集团公司xx年工作报告

集团公司xx年工作报告（精选14篇）

1.集团公司xx年工作报告 篇一

xx年公司工作总结暨xx年计划

撰写人：___________

日

期：___________

xx年公司工作总结暨xx年计划

过去的一年，是企业发展具有重大而深远意义的一年。在公司领导的英明决策和全体员工的共同努力下，店全体员工同心协力，团结奋斗，经营状况节节攀升，共完成营业额4015万的可喜成绩，比xx年目标任务3500万元超额14.7%；同比xx年销售额增长11.5%；其他各项经营指标都达到了公司预期的要求，较好地完成的总公司下达的各项任务，交了一份出色的答卷。

回顾这一年的工作，通过大家的共同努力，我们在很多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通，不断提高标准，完善规范。把每一次职能部门的检查，当做一个自我检验、规范和提高的过程，从思想和行动上让全员都有进步和提高。

一、回顾xx年工作：

①、各部门工作进步显著：

【销售部】

销售部总体业绩从xx年的1646万到xx年的xx万，平均每月从138万到166万，达到了整体营业额的50%，这就是对销售部工作的良好的体现；迎宾部仪态、形象、接待，标准统一，热情周到，其进步有目共睹，打造了进入店里的第一道风景。

【楼面部】

xx年楼面干部团队，在人员调整、支持分店的前提下，整体队伍建设有条不紊，干部队伍并没有放松，整个的凝聚力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。员工是企业的基础，是服务的保障，xx年基层员工的流失率比往年有了明显的好转，干部加强了与员工的沟通，能更准确的了解员工的心思，给予更直接的帮助，保障了基层员工良好的服务状态。

【出品部】

在厨师长的带领下，在原材料验收、考勤纪律、日常管理、新菜开发方面都有很出色的表现。特别是对于卫生标准及规范认识，通过几次的检查也达到了新的高度。菜式出品质量稳定较好，成本控制观念加强，水电气的节约也有进步，骨干力量的带头作用逐步显现。

【行政部】

财务部对各种数据的分析准确及时，监督工作一丝不苟，使各部门都能更好、更有效的开展工作；工程部对设备设施进行及时有效的维护，积极配合及时处理各类突发事件；采购部应对各种突击采购、库房按照规范化仓储管理流程操作，这一切都给了我们最大的后勤保障，确保了工作的正常运转；

②、培训工作坚持不懈：

各部门积极响应，以总公司制定的《培训大纲》为依据，把培训工作当做我们提高标准、达到统一的唯一途径。每个月的培训工作，干部都力求采取更新颖、独特的方法，并结合实际，让培训成果达到最大化，取得了良好的效果。

③、配合协调显著提高：

通过长达三年多的磨合，四个大部门，几十个小组，在配合沟通上都有不同的进步。

能进一步认识到这不仅仅是本部门（小组）的工作，更是整个企业和团队的，这种质的飞跃，使出现失误和问题的频率越来越少。

④、员工整体形象和服务氛围都有进步：

首体店的仪表和礼貌招呼是在往年做得不足的地方。在过去的一年中，全体干部和员工也充分认识到这一点，大家齐心协力，在仪表形象和礼节礼貌上狠下功夫，寻找好的方法和突破口，这样就有了现在的进步和改观；从而提高了对客服务的反馈满意度和认可程度，也得到了顾客的广泛好评。通过全员一起努力，营造了一个好的工作氛围和生活环境，给企业赢得了好的口碑，树立了良好的形象，使企业的品牌价值进一步增值。

⑤、员工对企业的认可程度在上升：

随着企业的发展，对员工的需求和福利也在不断改善，尽可能的满足员工的需求，解决员工困难。员工也深知自身的发展是依附着企业的发展，从工作的热情和态度上都有很大的改观，任劳任怨、埋头苦干的企业主人翁精神无处不在。

⑥、解决问题的及时性：

各部门干部都能认真对待自己部门出现的问题，及时的找出原因和解决的办法，妥善处理，避免事态的后续严重和重复出现。

⑦、安全工作常抓不懈：

永远把安全工作摆在第一高度。大小会议的强调，新进员工必须的岗前培训，让所有员工了解其重要性，时时保持警惕。晚上的值班人员也是绝不放松，兢兢业业，不放过任何不安全因素。

二、xx年已经过去，在总结成绩的基础上，我们也看到了我们的不足：

①、销售业绩增长未达到理想的目标，销售个人业绩两级分化的状况并未好转，整体业绩比例增长幅度不大。

②、档次化、细节化服务更待提高，各个楼层和人员的服务接待水准存在差异，接待标准和水平参差不齐，档次化服务有待进一步提高。

③、后厨内部管理更待完善。虽然相比以往有了很大进步，但菜品的异物，出品速度，质量都有一定的失误，内部的卫生、纪律及人员的管理等方面都渴望得到进一步提高。

④、对制度的完善和执行力的要求未达到预期目标。

xx年，新的开始，我们要提高标准，不断学习，继续努力，使我们的工作稳步提高。

三、xx年主要工作计划：

①、树立良好的品牌意识，共同维护企业品牌，推动企业持续发展。

②、更好的树立全员服务观念和营销观念，人人都是营销员、宣传员，个个都是服

务员。

③、更好的发挥榜样的力量，在全店营造争当先进，向先进学习的氛围，促进服务

质量的提高。

④、内挖潜力，外拓客源。继续加强培训工作，提升员工综合素质，提高服务质量，提升管理团队的综合水平，再上新的台阶。

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2.集团公司xx年工作报告 篇二

何晓英副总经理在讲话中全面回顾了2011年国家电网公司信息通信工作, 分析了信息通信工作存在的主要问题、面临的形势和主要任务, 提出了2012年的工作思路, 并对重点工作进行了全面部署。2012年信息通信工作的总体工作思路是:认真贯彻公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神, 落实国网信息通信工作会议部署, 全面创先争优, 以安全稳定运行为基础, 以“五大”体系信息系统适应性调整和完善提升全覆盖为重点, 加快灾备和数据中心一体化平台建设, 持续提升深化应用水平, 加快构建信息通信融合发展、一体化管理、建设和运维体系, 并服务于坚强智能电网和“三集五大”体系的建设。

何晓英副总经理指出, 2012年需要重点做好7个方面工作, 提升信息通信安全保障能力;推进“三集五大”信息通信支撑系统建设;加快推进信息通信基础设施建设;巩固提升信息通信运行管理水平;优化完善信息通信调度运行体系;持续提升信息系统应用水平;强化信息通信工作质量管理。

3.集团公司xx年工作报告 篇三

报告较好地反映了山东电力积极推动全面社会责任管理的创新和探索。国家电网公司在国内企业中率先提出全面社会责任管理模式，并在全公司范围内进行了覆盖各个管理层级的试点。山东电力以“创先争优”活动为契机，将社会责任理念融入创先争优系列工程的实施，贯穿到每一个岗位、每一个环节，把全面创先争优作为公司开展全面社会责任管理的强力引擎。公司以“全员、全过程和全方位”为纽带，将社会责任推进工作与开展创先争优活动有机结合，这既是公司创先争优活动的重大创举，也是公司推进全面社会责任管理的重大创新和探索。

报告较好地反映了山东电力积极创造经济，社会，环境综合价值的优秀实践。报告以专题的形式展现了公司实施“外电入鲁”战略，成为山东经济社会发展的巨大支撑，创造经济、社会和环境综合价值的典型实践。公司将经济、社会和环境综合价值创造新思维运用在“外电入鲁”工程规划、实施全过程，使得“外电入鲁”发挥出良好的经济、社会和环境效益。同时，公司在开展决策、制定规划、具体实施、检查评估等各个环节，都能较好地将经济、社会和环境综合价值新思维融入到各个利益相关方的期望和要求中，也取得了一系列的成效。这些包括：加强智能电网技术研发应用，自主创新建成薛家岛智能充换储放一体化大型示范站，带动山东省、青岛市电动汽车产业链的发展；深入实施应急能力提升工程，在国家电网公司率先初步建成功能较为完善的省市县一体化应急体系和预案体系，成功应对极端天气考验，圆满完成重大活动保电任务。

报告较好地反映了山东电力社会责任信息披露和透明度建设水平不断提升。作为第三份社会责任报告，《国家电网山电力集团公司2011年社会责任实践报告》是一本具有里程碑意义的报告。该报告的整体结构按照国家电网公司统一要求，以意愿、行动和绩效逻辑来统领全篇，具有较好的完整性。报告尝试展现公司识别利益相关方群体的流程，并披露了每类利益相关方的覆盖范围、沟通渠道和方式以及典型沟通案例，增强了报告实质性。报告较好地体现了山东电力的综合价值创造实践和全面社会责任管理推进特点。在延伸以前报告的基础上，该报告加强了绩效可比性和阅读友好性。

国家电网公司社会责任处处长李伟阳在发布会上表示，山东电力集团公司社会责任实践报告迈开了国家电网公司责任根植行动的扎实步伐，实现了质的提升。这表明山东电力对企业社会责任有着深刻、科学的理解，并将企业社会责任根植于公司运营，立足自身优势，让重大的责任议题落到实处。

4.集团公司xx年工作报告 篇四

思路

在新区党委和管委会的统一领导下，公司财务部以项目建设为中心，多渠道筹措资金、推进PPP运作模式，加强内部财务管理，圆满完成了全年工作任务，现将相关情况汇报如下：

一、工作完成情况

㈠广开渠道筹措资金保证项目建设需求

随着（XX）国发43号文件出台，政府融资平台融资受到很大限制，传统的对融资平台银行贷款基本停止供给，政府债务一再缩紧，公司逐渐过渡到通过市场化手段筹措资金，离开了政府及财政支持的融资工作面临更多的困难。尽管如此，新区XX年融资工作还是取得了可喜的成绩。

XX年新增到位资金201800万元，已拨付使用资金158640万元。具体情况为：

1、发行债券xx万元,已拨付使用xx万元；

2、孙水河项目在农发行争取贷款资金到位xx万元，暂未用；

3、丰园棚改项目在国开行争取政府采购贷款到位xx万元，项目未启动，资金未用；

4、建设银行上年放贷资金xx万元已拨付使用；

5、专项基金新增到位xx万元，拨回使用xx万元。

6、争取保障房建设配套专项资金xx万元

㈡加大力度推进PPP项目建设

一是推进了新区保障房安置基地及配套道路建设项目落地，该项目是湖南省首批示范项目之一，总投资10.6亿元，项目于11月29日在市公共资源交易中心进行了正式开标，目前进入合同谈判阶段；二是派出专门力量参与孙水河项目和高铁站北片区开发项目的推进，目前已基本完成可研报告编制及前期合规性审批部分工作，已进入方案评审阶段。

在PPP项目推进中财务融资部着重在项目整体策划、投入产出经济测算、社会资本投资人采购方案、合同谈判等方面进行了重点把关，极大的维护了新区的利益。

㈢及早规划了XX年的筹资思路及完成了部分工作

XX年拟通过发行私募债及PPN的方式筹措资金，目前已完成部分工作。

一是完成了债券及PPN向政府的报批工作；二是通过比选确定了私募债发行券商和会计师事务所，并开始进场工作，策划了XX年收入及资产整合的方案；三是已启动XXPPN银行授信和评级工作。

㈣积极配合了政府审计工作

今年全国审计署实施的稳增长审计及书记市长离任审计在新区现场审计达二个多月时间，涉及财务融资部的工作量大，我们一是积极主动配合提供相关资料；二是做好相关的沟通解释工作。

㈤加强了财务管理和会计核算

一是今年更换了用友软件，进一步规范细化了项目核算，便于加强财务管理，同时，增加人员力量后，确定了专人对接两个片区，理顺了工作关系；二是加强了资金月度计划管理。每月25号至30号做好下月资金计划，做到量入为出。三是加强了资金成本管理。在资金筹措及资金使用上我们将资金供应和资金成本紧密结合起来，尽量争取低成本资金，尽量争取有计划打紧资金投放使用。XX年债券发行根据使用情况采取二次发行方式，节约成本近7000万元；对农发行的资金投放顶住了来自各方压力，对没有启动的项目坚决拒绝了投放要求，节约成本近1000万元；同时，对未使用的债券资金通过银行竞争比选提高了存款利率，增加了利息收入。四是配合了纪检的各项内部自查自纠工作，规范了资金支付流程及要素。

二、XX年工作思路

1、通过发行债券、PPN及其他融资方式筹措资金20亿元；

2、全力协助二个以上PPP项目落地；

3、协助组建ppp项目公司，制订财务监管制度，根据要求派出财务监管人员；

4、进一步规范财务管理，修订财务管理制度；

5.xx公司工会xx年工作总结 篇五

今年以来，在xx公司党组和工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，按照工会标准化建设的要求，深入贯彻落实一届一次职工（会员）代表大会暨xx年工作会议精神，围绕中心、服务大局，以工会自身建设的改革创新为动力，推进工会各项工作不断发展，圆满完成工会全年工作。

一、xx年总体工作回顾

（一）实施“四推进” 发挥工会职能作用

1、推进人才选树和宣传。公司总经理xxx荣获“全国五一劳动奖章”，xxx获得“中央企业劳动模范”，xx、xxx分获xx公司“创新能手”和“金牌技师”称号；举行“五月赞歌”劳模精神展示暨劳模座谈会，以书法、诗歌等形式展示劳模精神；全年在网省公司以上媒体宣传报道劳模、先进事迹95篇，两篇学习劳模精神体会文章分获xx公司一等奖和二等奖。

2、推进实施送温暖工程。迎峰度夏期间，公司领导深入变电站和检修现场看望、慰问生产一线职工，并发放10万余元慰问品；年中、年末两次慰问，对150人次困难职工发放xx公司慰问金45.5万元；完善更新困难职工档案，对62名市区困难职工发放 “粮油卡”；6名困难职工得到金秋助学金共计1.8万元；帮助26名职工解决子女就学困难；积极动员公司员工参加xx市总工会“一日捐”活动，捐款总额9.3万元，39名生患大病员工得到21万元救助。

3、推进职工健康疗养。开展在职职工健康疗养工作，累计疗养批次10批，疗养人数283人。精心策划疗养各项工作，为每批疗养团队安排专人带队，负责疗养活动的联系、组织、保障工作；每批团队出发前，工会工作人员亲自送上车，并宣传职工健康疗养的意义、目的，引导职工做好舆论导向等工作。

4、推进女工建功立业。组织召开“三八”节座谈会暨xx年女工工作会议，总结经验、表彰先进；举办“魅力有约”女职工培训班，提高公司女职工的综合素质；工会女职工委员会被xx市总工会命名为“xx市先进女职工委员会”。

（二）注重“五加强” 提高工会自身建设

1、加强组织机构建设。年初公司职代会届满，召开工会换届大会，民主选举产生167名职工代表，及时调整工会委员会、经费审查委员会成员，保证工会各项活动顺利开展；及时掌握工会基层委员会组织机构变化情况，严格依据《工会法》、《中国工会章程》和《工会基层组织选举工作暂行条例》有关规定，指导基层工会委员会完成增补或改选工作。

2、加强会员会籍管理。建立公司《工会会员登记名册》，指导基层工会委员会完善工会会员档案，确保《工会会员入会申请书》、《工会会员登记表》齐全；为公司新老职工重新颁发新《工会会员证》，更好发挥工会组织作用。

3、加强职工权益维护。对公司集体合同和女职工专项集体合同履行情况进行自查，把职工最关心、最直接、最现实的利益问题，纳入集体协商的议题，签订合同，督促劳资双方权利和义务的共同履行；注重劳动关系调解，与有关部门配合多次做职工的思想工作，深入基层调研，征求职工代表对劳动争议调解工作意见，做到心中有数，增加工作主动性，促进维权工作经常化、规范化，今年被xx市总工会推选为xx省“劳动争议调解示范单位”。

4、加强工会干部培训。组织11名专兼职工会干部参加xx公司工会管理人员培训班，系统学习组织民管、生产生活、宣教文体、女工管理等方面专业知识；举办公司工会干部培训班，采取专家授课与工会专责授课相结合的形式，进一步加强工会干部队伍自身建设。

5、加强工会工作宣传。完善信息员队伍建设，加强工会信息报送，全年累计报送上级单位工会信息60余条，一篇工会工作经验材料刊登在全总出版刊物《工会信息》上；一篇调研报告被《现代班组》杂志刊登； 《感言献策话心声》、《回家讲传统 讲出企业新发展》两篇工会工作典型案例，入选《国家电网公司工会工作探索与创新实践》一书；完善职工书屋建设，为职工订阅喜爱的书刊、报纸，并配置联网电脑和电子书库，方便职工阅读、学习。

（三）确立“六深化” 推动企业健康发展

1、深化民主管理工作。组织召开公司一届一次职工代表大会，审议并通过总经理工作报告和工会工作报告等13个议案；进一步规范厂务公开工作；畅通职代会提案征集渠道，促使提案工作日常化、经常化、规范化；组织职工圆满完成《xx省百万职工企业民主管理百题知识竞赛》活动；召开公司职工代表团组长联席会议，开展职工代表巡视检查等活动，使企业民主管理工作不断延伸深化。

2、深化工会经费管理。严格工会财务管理制度，坚持工会经费独立管理原则，按时收缴和上缴工会经费；公司工会经费审查委员会定期对工会经费使用和管理情况进行审查，保证工会经费合法、合理、有效。

3、深化关爱女工工作。女职工委员会积极联系xx市多家企事业单位，开展单身联谊交友活动；举办“爱健康 爱未来”女职工健康专题讲座，普及女性特殊疾病、“两癌”预防知识；为公司全体女职工参保女性特定疾病险，以减轻患病女职工经济负担；积极开展《女职工劳动保护特别规定》知识竞赛活动。

4、深化职工文化建设。组织“价值之旅 xx之光”职工羽毛球大赛，18支代表队100余名运动员参加本次比赛；公司工会为羽毛球协会等7个文体协会进行授牌；选拔优秀歌手参加“xx好声音”职工歌手大赛，歌手董蕊荣获xx公司“十佳歌手”称号；与秦皇岛公司连续三年举行足球友谊赛，增进双方员工相互了解，激发员工工作热情；参加“xx市庆五一万人登山”活动，公司选手多人获奖，公司荣获最佳组织奖。

5、深化创新创效活动。参加“xx市安康杯知识竞赛”，获全市第一名；xx公司首届职工技能运动会，获得团体总分第三名；输电、检修试验和变电运维三个单项获第二名；“改进TV及二次回路测试方法”和“提高电网远控能力”两项成果获xx公司创新成果评选一等奖和三等奖；xx公司xx年40个优秀合理化建议中，公司有11条入选；检修试验工区“超越创新工作室”和“滦平创新工作室”顺利通过xx公司验收；“运维检修创新工作室”被国网公司授予“劳模创新工作室示范点”。

6、深化班组创建活动。圆满完成“全国第五届班组长论坛”协办工作，与全国不同行业70余名班组长开展学习、参观、交流活动；公司50个班组参加“全国企业安全管理标准化示范班组”创建活动，两人取得“安全管理标准化示范班组”教练员资格证书；公司“班组建设信息化系统”顺利上线并得到广泛应用，国网公司典型班组创建及xx公司“五型”班组创建工作全面展开，公司重点推出七个典型班组迎接xx公司“五型”班组验收。

二、当前工作面临的问题及解决措施

xx年，工会工作的总体水平得到了不断提高，取得了新的进展，但也面临一些困难和不足：

一是厂务公开民主管理工作整体比较规范，制度落实到位，但还存在一些参差不齐的现象。比如，对厂务公开认识仍需要提高，形式和内容需进一步拓展和完善，监督检查需进一步加强，源头参与力度仍需加大。

二是专职工会干部逐渐减少，工会兼职干部逐渐增多，新加入工会队伍的工会干部、新当选的职工代表迫切需要培训，掌握相关知识技能。

针对上述问题，工会下一阶段将注重领导干部的带头作用；注重抓好厂务公开的监督检查；举办工会干部、职工代表培训班，加大培训力度，不断提高工会工作水平。

三、2014年重点工作安排

（一）深化厂务公开工作 发挥民主管理积极作用

积极构建公司“12345”职工民主管理体系，进一步完善厂务公开工作，做到在制度上规范、在形式上创新、在内容上拓宽、在考核上量化；加强提案闭环管理；坚持职代会闭会期间的民主管理，根据国网新要求，聘任非职工代表为联络员，组织开展总经理联络员调研活动，召开总经理联络员座谈会。发挥职代会专委会和职工代表作用，组织召开专委会会议、开展职工代表巡视检查，更好地发挥职工民主监督管理作用。加强职工代表培训力度，为新当选的职工代表更好地履职尽责提供帮助。

（二）做好“双服务”工作 助力“三集五大”平稳推进 以“双服务”（服务企业、服务员工）为落脚点，将企业发展和员工权益有机统一，引导树立企业和员工是“利益共同体、事业共同体、命运共同体”的理念，不断创新和完善工会维权维稳的各项机制，如平等协商集体合同制度、厂务公开民主管理制度以及困难职工帮扶救助制度等，更好地助力企业改革发展稳定，最大限度地激发员工的劳动热情和创造力，使工会组织充分发挥桥梁纽带的关键作用，为“三集五大”体系建设平稳推进提供可靠保障。

（三）推进“大学校”建设 提高工会自身素质

举办工会信息员培训班、工会干部培训班，加强各单位经验交流、工运理论研究等工作；调研工会信息系统，加强工会信息化建设，促进工会工作顺利开展；加强文体协会指导工作，开展全民健身活动，丰富职工文化生活，促进职工身心健康；积极发挥职工书屋作用，举办读书沙龙等形式多样读书活动，引导职工好读书、读好书，推进全员阅读、打造书香承供。

（四）发挥女工委作用 引领女工建功立业

继续发挥女职工委员会作用，引领广大女职工建功立业。加强指导基层女工委做好女工工作，选树各类女职工先进典型；举办女职工培训班、趣味运动会等活动，提高女职工全员素质，增进女职工情感交流，营造和谐工作氛围。

（五）推广班组创建 提高班组管理水平

在“五型”班组创建及“全国安全管理标准化示范班组” 创建活动基础上，继续开展班组创建工作，以典型班组带动全员的辐射形式，充分展示班组中特色亮点，提高班组管理水平。2014年，xx公司“五型”班组创建率预计达到50%以上、“全国安全管理标准化示范班组”达到100%。

（六）持续开展创新创效 加大成果转化应用

6.集团公司xx年工作报告 篇六

电讯车间XX年工作总结暨XX年安排

XX年，电讯车间全面贯彻分公司XX年工作会精神，紧紧围绕服务生产为中心，扩大通讯市场规模，克服管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，各项工作走向正轨。

生产经营稳步提升

产品产量 车间累计完成电话使用量 台月，完成电话费收入 万元，完成上半年度欠费回收额 元。

严抓重点工程，发展态势平稳

在XX年底完成铜缆用户光纤改造后，XX年基本实现了**地区三网合一改造。目前现有宽带用户 户，其中今年净增宽带 台。XX年上半年车间完成了 ***工业园 环保至电讯车间外部光缆施工，完成了***新办公楼外部光缆及电话迁移，完成营改增税制变动收费系统软硬件升级工作。

安全工作表现平稳

面对公司复杂的安全生产形势，车间各级组织按照年初分公司安全工作会的部署，紧盯“七为零”的安全目标，不断强化“红线意识”和“底线思维”，车间与班组班组与个人签订责任书，严格落实安全生产责任制。积极开展“安全 活动月”活动，狠抓安全教育工作，组织职工学习《分公司安全事故案例》，为车间安全运行夯实了基础。

管理工作持续提升

班组整合，优化人员结构。3月份，车间营销班与运维班合并为营维班，部分岗位进行调整。缓解了车间、班组人员紧张的情况。

车间针对老欠费回收工作指定了电话催缴、上门催缴、水电费联动催缴等多种方案，加大了催缴力度，已完成欠费回收额 元。

培训工作不断增强

针对车间部分职工外出务工以及分公司内退政策的实施，分公司选派12名职工到车间进行通信网络知识培训，以缓解车间人员严重不足的不利情况。车间制定详细的培训计划，根据学员的不同特点，安排学员的实习方向，形成“在练中学、在学中练”的良好氛围。同时，对车间职工日常工作中出现的业务短板，车间安排职工与学员一起培训，营造了互相学习、良性竞争的有利局面。

回顾XX年，面对异常严峻的经营形势、市场竞争压力，车间全体职工识大体、顾大局，不畏困难、取得了较好的成绩。在肯定成绩的同时，车间也要清醒的认识到存在的问题和不足，主要表现在：

一是对新常态下公司困难认识不足。存在按部就班、得 过且过，对面临的问题和困难估计不足，战胜困难的思想准备不充分。

二是职工综合素质严重落后于发展需要。车间部分职工，岗位技能和工作能力与市场发展以及车间工作需求，还有很大的差距。

三是精益管理存在走过场。车间在5S管理、三化建设、对标管理、绩效管理等精益管理方面，做事一阵风，没有持之以恒的态度。

四是外部网络现场管理问题突出。车间onu箱因施工抢工期、抢进度，出现箱内设备线缆布局混乱的情况。光交箱地理位置不清，只有少部分职工知晓。

XX年工作思路

坚决守住安全生产红线

在安全生产方面，车间要在下半年继续保持警惕的态势，要按照年初安全工作会的要求，严格落实车间各级安全生产责任制，抓好职工岗位技能培训，反事故演练、“全员安全隐患排查治理”、“反三违”、“百日无事故”等活动，抓好厂区和**路线路大修、机房及工人村外部设施接地测试。进一步抓好防雷、防汛、防地质灾害等工作，坚决把好 生产运行必须安全这条红线。

通信网络现场整改

对所有区域范围内的光交箱进行统计定位，绘制方位图。同时对onu箱内设备线缆进行改造。统一规范标识使用工作利用颜色标识，区分电信、联通、电视光纤标识，为今后维护安装数据打下扎实基础。

完善车间人员结构调整，做好职工思想稳定工作。

由于人员减少，工作量增加，但是收入却降低，职工情绪很大，对安全生产造成了很大影响。为了确保安全生产，车间计划在新进人员培训结束后，根据人员特点进行工种分配，补充缺员岗位。并与班组长、骨干谈心鼓劲，竭力维持车间职工队伍的稳定，保证安全生产。

深化同行业对标，不断改进提升。

在与同行业对标管理方面，下半年车间准备采取修改完善维修班考核细则，改进工作作风，提高服务质量；补充新晋人员加强维修力量，加大培训力度，提高维修技能等措施来达到提高用户故障维修及时率和在网用户保有率的目的。

***公司电讯车间

7.集团公司xx年工作报告 篇七

据悉, 该榜单由双方合作每两年进行一次的“卓越雇主”调查所产生, 2011年进行了最新的员工态度调查问卷, 根据各家参与企业“敬业度指数”的得分甄选出“卓越雇主”。

在今年上榜的20家企业中, 跨国企业和国内企业分别10家, 在国内企业中, 三一重工、京东商城、苏宁电器等榜上有名, 跨国公司中则有路易威登、杰尼亚、东风日产等。

《财富》评论表示, 今年上榜的20家公司虽然来自于不同的行业, 但它们都拥有管理制度透明、员工归属感和认同感强的特质。企业在留住和培养人才上的举措十分令人关注, 比如东风日产建造住宅小区, 以成本价销售给员工;三一重工从集团的制造、工艺体系选取有潜力的员工, 送到世界顶级大学培训;京东商城斥巨资将中高层管理人员陆续送到高校读EMBA课程等等。

8.集团公司xx年工作报告 篇八

报告在延续以往框架的基础上，对中化集团社会责任管理体系和框架进行了系统梳理，并加大了核心指标和绩效数据的披露力度，从服务国计民生、提供满意服务、践行健康安全环保、尊重员工价值、助力公益事业五个方面，全面呈现中化集团履行社会责任的理念、实践和绩效。

除企业的国际企业公民责任外，报告还全面介绍了中化集团在塑造绿色竞争力方面取得的突破，系统总结和提炼了“中化集团绿色竞争力模型”，突出公司在战略转型时期，依靠科技和自主创新，将环境保护与资源高效利用相结合，打造“绿色价值链”，不断增强绿色竞争力的行动和成效。

此次报告在上年的基础上，进一步完善了责任矩阵，从集团层面和业务板块层面向利益相关方集中展示了公司履行社会责任的特点和亮点。

报告首次将利益相关方评价以统一体例的形式贯穿主体部分，增强了报告可信性和可读性，也体现了公司注重与利益相关方沟通，坦诚回应利益相关方期望和要求，不断提升运营透明度。

中化集团在社会责任方面取得的突破，得到了企业社会责任领域专家的高度评价。中国企业联合会常务副会长兼理事长、联合国全球契约理事李德成认为，中化集团坚持以科学发展观为指引，不断完善社会责任管理机制，推行全面风险管理，努力将责任理念融入到企业运营的各个环节，有效提升了企业可持续发展能力。

“翻开《中化集团2011年可持续发展报告》，不仅看到了中化集团对企业社会责任的公开承诺，也看到其对企业社会责任的积极行动和良好绩效”，国务院国资委研究局局长彭华岗指出，企业社会责任报告是推进社会责任管理的重要工具，也是提升企业社会责任工作能力和水平的重要抓手。中化集团围绕“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，在履行社会责任方面取得了积极成就。他希望中化集团进一步健全企业社会责任管理体系和运行机制，把社会责任融入公司管理的每一个环节，成为中央企业履行社会责任的表率，为促进经济社会可持续发展、构建和谐社会作出更大贡献。

本刊副社长殷格非点评指出了该份报告呈现出的三大特点：展现了多元化经营大集团公司的履责特点；具有较好的实质性和可信性；体现出较好的亲和力。报告结合公司业务运营实际，完善了民生图，直观、形象地表现了“中化，就在您身边”的业务特色，呈现公司致力于服务国计民生、丰富人们的衣食住行所做的努力和取得的新进展。

在报告发布的同时，中化集团还正式启动了新闻媒体“走进中化”的活动，增进与媒体这一重要利益相关方的沟通与交流，增强企业运营透明度。

9.集团公司XX年春运安全工作总结 篇九

XX年春运从1月16日开始，至1月24日圆满落下帷幕，共计40天。在上级主管部门关心和指导下，交投集团积极贯彻落实省市关于春运安全工作的总体部署和相关要求，强化安全举措、落实企业安全主体责任，坚持“以客为主、安全为先、方便有序、服务满意”的春运工作指导原则，圆满完成了XX年春运安全工作任务，没发生一起安全生产责任事故。春运期间，集团所属路公司累计开展安全检查83次，参检人数258人，查出并消除隐患92处，清除路面障碍325次，道路救援（拖车）82次，道路交通疏导318次，悬挂安全标语86幅；运业公司累计发班86011班次，发放安全宣传资料8000余份，行包检查1579116件，查出各类违禁品1986件、管制刀具103件，查出并消除安全隐患81项。

一、加强组织领导，周密安排部署

集团公司对春运安全工作高度重视，切实加强组织领导，及时传达上级主管部门关于春运工作的各项要求，召开了专题会议，同时还下发了《关于认真做好XX年春运工作的通知》（x交投[XX]x号），安排部署XX年春运安全生产工作，要求所属路公司、运业公司成立春运安全工作领导小组，制定春运安全工作方案，逐级分解各项目标任务，落实责任人员，通过情报板、电视、广播等多种形式进行宣传，营造安全生产氛围，强化隐患排查整治，完善应急预案，落实24小时值班制度，妥善处置突发事件，确保春运安全。

集团公司领导多次深入相关企业检查指导春运安全工作，开展安全生产专项督查30余次。集团公司领导分别对分组管辖的企业进行了督促，要求做好春运安全工作。

集团安全监管部针对春运安全工作积极开展督查，累计开展专项检查14次，重点检查了各客运站的春运运力保障情况，“三不进站、五不出站”、三品检查、车辆例检等制度落实情况；各高速公路安全保畅措施落实情况，发现问题，要求相关企业立即做出整改，及时消除事故隐患。

二、强化安全措施，春运安全有序

所属各路公司、运业公司严格按照集团公司关于春运安全工作的统一部署和要求，强化举措、狠抓落实，分别成立了春运安全工作领导小组，围绕“科学组织、安全第一、以人为本、优质服务”的原则，建立春运安全工作机制，制定了各种突发事件、恶劣天气情况下的应急预案，储备应急物资，落实领导带班制度，严格执行24小时值班和事故信息报告制度，加强隐患排查治理，全力做到组织到位、措施到位、服务到位、保障到位，确保了春运安全有序。

所属各路公司一是加强组织领导。分别成立“春运安全保畅”领导小组，制定行之有效的工作方案和分级应急预案，为优质服务、排堵保畅工作做了充分准备。成温邛高速春运期间共出动人员655人次，车辆118台次，清除路面障碍72次，道路救援车29次，道路交通疏导61次。二是设置合理，分流有效。为应对春节期间小车免费通行，各高速公路开启所有收费车道，并在收费站前方设置“小型客车靠左、大客车货车靠右”临时交通分流指示导向牌。进一步合理设置和规范专用免费车道、临时交通标志牌，引导客货分流，确保车流量高峰期间免费车辆能平稳有序通过。成灌高速认真分析今年“春运”期间免收通行的特点，合理安排人员上岗,适时启用应急预案，增派工作人员，开启贵宾道分流，辅以专人负责分流引导工作，避免了堵车压车现象的发生。三是严格遵照“以客为主、优质服务”的基本原则，加强对收费人员业务技能、安全知识培训，提高服务效率。四是落实应急救援措施。按照制定的应急救援方案和预案，应急救援人员清障车辆、保障车辆，坚守岗位，严阵以待，确保了第一时间应急救援到位。五是加大公路安全检查、巡查的力度，做好雨雪冰冻天气的应急预防工作，建立了应急指挥协调机制，努力减少恶劣天气对道路交通的影响，做好公路抢通保畅工作。城北出口高速开展预防性工程整治，先后完成了地下安全通道照明系统、广场坑凼、职工食堂油改气、波型护栏、声屏障、隔离网等6项整改和维护。六是加强了与警察和路政执法人员的配合，组成了交警、路政、稽查联合保通小组，提高了疏导能力，避免了严重的堵车现象，保证了高速公路的安全畅通。

所属各运业公司认真落实“一岗双责”制度，针对春节期间的安全工作安全形势，以及春运期间旅客的流时、流量、流向，车站提前与各参营单位以及旅游公司联系调配加班运力，有针对性地制定和完善了各项安全应急预案。一是狠抓源头管理，严格履行“三把关”“一监督”的管理职责，严把参营企业资质关，加强“五不出站”源头管理，并重点叮嘱驾驶员在行车过程中，禁止超速，注意行车安全，要求超长班线的驾驶员要严格执行公安部在凌晨2点至5点在服务区休息的规定，加强了对应班车辆技术状况以及车辆“三角木”、“防滑链”等安全设施的配备情况的检查和驾驶员资质审核，确保了车辆技术的完好及驾驶员的资质符合相关要求；加强“三品”检查力度，针对客流高峰，确保车站及广大群众的生命安全，车站特别在“三品”检查岗位增加工作人员，加大检查力度，确保了旅客行包的过检率达到100%。二是营造良好氛围，搞好节日期间的各项宣传工作，在车站售票、候车大厅等设置安全宣传点、栏，发放安全宣传资料，播放安全宣传警示片，悬挂安全标语，LED滚屏播出安全常识等方式，提高公司员工、场内驾驶员及旅客的安全意识。三是加强与相关职能部门的密切联系，在春运期间各车站积极与市交委执法大队、交警、公安保持联系加强打击力度，维护车站的治安稳定，有效地歇制非法客运，杜绝恶性治安事件的发生。成南运业节日期间增派民警10人、治保队员11人，先后16余次对车站周边的非法营运进行打击，共出动人员130人次、车辆21台次，挡获非法营运车辆6辆，教育喊客、拉客人员8名，取缔非法摊点6处。四是进一步完善高峰期运力组织等应急预案，并加强员工教育培训，确保紧急情况下应急预案的及时、有效启动。金牛运业组织了有交警二分局、市交委执法四大队、车站联合秩序整治大队以及岗位员工参加的候车大厅“春运”反恐防爆演练；1月1日，妥善处理了因雾霾天气造成高速公路封闭，约1000余名旅客出行受影响问题。

10.XX年公司工作总结 篇十

公司每个年度都需要进行已经总体的总结，以下是小编收集的工作总结，仅供大家阅读参考!

XX年公司工作总结一

中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平，尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理，否则会出现许多内部问题和纠纷。房产公司在xx年初注册成立，是一家新型房地产开发企业，主要经营范围主要是房地产项目开发与经营管理，此外，也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主营业务的单一性决定了公司机构的搭建与员工的总量不易过多。精简员工、降低管理成本也是企业运作的一项重要工作内容。

虽然，我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业，但是公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理，并相继建立、健全了各项管理制度，公司管理方法是“用制度来管人，而不是人管人”。诸如公司会议制度、办公室日常工作管理制度、工程部管理制度、营销策划部管理制度、财务部管理制度等，对违规现象都要求能做到有纲可循、奖罚分明。莲花房产在现代企业管理制度基础上对员工实行半军事化管理，充分发挥每位员工的主观能动性，向管理要效益，确实收到了良好的效果。外界对我们的评价越来越高、越来越好。莲花房产四大部门组建之后，就像汽车的四只轮子，在总公司领导的正确领导下、在饶总的直接带领下，驱动 “莲花战车”向前拓进！

公司成立之初的4至9月，有半年多的时间员工是在“宏通饲料厂”3楼几间平房里临时办公的，公司早期的5位骨干员工在饶总的直接带领下，克服了办公简陋、高温酷暑的考验，出色地完成了项目前期策划、产品规划与设计、报建、置业顾问招聘与培训、部分广告设计等工作。

在人事制度管理方面，莲花房产公司本着“宁缺勿滥”的原则来执行，因岗设职、因职招人。每一位新员工进入公司，最后都需要领导与部门负责人把关，公司用人首先考虑的是“人品”要好，其次才是形象和文化素质、业务能力等。

目前，莲花房产25位员工大都是作风正派、乐观向上、人品良好、勤奋努力、技术过硬的员工，平均年龄才30岁左右，是一家充满青春活力的新兴企业。

但是，对于一个新兴企业来讲，与那些成熟的大型企业相比，必然缺少管理经验和文化积淀；对于一个新兴企业来讲，在运作过程中也会遇到种种障碍和阻力。比如莲花项目地块上青苗种植户的协调问题、一期地块地下的水管迁移问题、宏通饲料厂烟囱污染问题、土地抵押贷款的难度、一期地块上空电线迁移问题，还有为了赶在“90-70”房产新政执行之前报建完毕而“打擦边球”等，面对诸多棘手、头疼的问题，公司领导决策层沉着应战、一一化解；面对来自少数群体的冷嘲热讽，公司全体员工只能默默无闻地发奋工作。

“一分耕耘，一分收获！”，10月29日，莲花·都市嘉园一期盛大开盘犹如一声“春雷”，敲动了高安楼市。开盘当天，售楼中心及前广场人头攒动，场面气势恢弘，气氛热烈。6小时之内共认购了157套商品房，再次刷新了高安楼市的销售纪录，用事实赢得了同行的尊敬和市场的口碑。

“社会关系也是生产力”，这是总公司领导在6月份员工大会上一句精辟的讲话，这句话在我们饶总身上体现得恰如其分。在高安房地产市场激烈的竞争态势下，莲花企业要想脱颖而出，要想做大、做强！都离不开“整合”二字。纳入莲花企业发展轨道中的“整合”，其涵义外延更加广泛，即一切有利于我们企业发展、进步的、有利的东西，都可以采用“拿来主义”的精神作为己用，从而形成莲花企业所需要的“核心竞争力”，来规避企业市场风险，提高企业所开发楼盘的市场占有率、实现企业目标利润率，使企业沿着健康轨道发展。

XX年公司工作总结二

自今年11月份入职公司以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

妇幼保健院的工作是11月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前保洁员缺少，又面临医院评级工作、章主任施加压力的情况下。我主要做了以下2个方面的工作：一是化压力为动力，督导员工搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作，带动员工的积极性。

老妇保员工调到新妇保后，工作面积增大，要求增高。员工情绪波动，开展工作积极性不高，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。

现有人员11人，本年度共有2人离职和调职；

其中1人调职到老妇保，1人辞退。

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写医院保洁工作的要求。在对保洁员进行《医院保洁标准》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，污迹的处理。

加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。

完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订

完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作。

完成对妇保与海关的开荒工作。

完成海关石材晶硬处理，地毯保养工作。

完成医院垃圾的清运工作。

完成医院外围玻璃的2次清洗。

完成海关外围地面冲刷工作。

对海关底下停车场两次的清洗工作。

完成单位临时安作排的清洁工作。

在XX工作二个月以来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

只有坚持原则落实制度，认真管理，才能履行好区域经理职责

只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，XX年的工作存在以下不足

对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。

医院垃圾袋用量较大，宏观上控制容易，微观上控制困难。

保洁工作人员情绪容易波动，自身在所管区域与员工沟通上还要下更大的功夫。

针对XX工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面

积极搞好与妇保、海关有关领导之间的沟通协调，进一步理顺关系；

加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

管好耗材方面的开销，最大程度为公司节省成本；

想方设法培训员工礼节与操作知识，努力成为一只综合素质较高的保洁队伍；抓好所管区域的保洁后勤工作。

11.集团公司xx年工作报告 篇十一

2012年10月，上市公司财务安全总指数为4776.67，与去年同期相比下降了756个基点，同比下降幅度为13.7%，其指数分值和降幅为2008年金融危机以来各季度最低值和最大降幅。上市公司总体财务安全状况非常严峻，也反映了我国实体经济总体财务安全状况下滑严重。

2.20个非金融行业财务安全指数同比全部下降

3.主板中小板财务安全降幅超10%，中小板稍好

从分市场情况看，存在风险的上市公司主要来源于主板上市公司，存在风险的上市公司占主板上市公司总体比例为31.31%，而中小企业板块的风险上市公司占比要小得多（16.57%）。

4.存在较大或重大财务风险的上市公司比例高

在1689家统计样本中，存在财务风险或较大财务风险的上市公司（低于CCC级、39分）475家，占所有上市公司的28.12%，存在较大风险上市公司的比例比2011年年报分析时上升近5%；财务安全较为优秀的企业仅为23家，占所有上市公司的1.36%；最优秀的企业（90分以上）数量为0。

5.多个行业异常指标大量出现

3个行业上市公司资产系数指标出现重大异常：1.房地产业资产系数指数3.12；2.仓储业资产系数指数3.92，3.建筑业资产系数指数4.08；

6行业经常收支指标出现严重异常：1.房地产业经常收支指数4.07，降幅6.8%；2. 电信业经常收支指数4.77，降幅23.8%；3. 农林牧渔业经常收支指数4.89，降幅22.74%；4.建筑行业经常收支指数5.17，降幅27.18%；5.多种经营行业经常收支指数5.24，降幅24.7%；6.机械工业经常收支指数5.9，降幅16.66%；

8行业借款指标出现异常：食品行业（4.9）、仓储业（4.07）、零售业（4.47）、批发业（4.64）、住宿和餐饮业（4.74）、房地产业（4.71）、建筑业（4.75）、运输业（4.0）；

4行业上下游支付环节恶化：房地产业债权债务周转指数为3.12，降幅6.5%；多种经营行业债权债务周转指数为5.09，降幅19.96%；电信业债权债务周转指数为4.77，降幅23.8%；住宿和餐饮业债权债务周转指数为4.35，降幅28.97%。

6.存在财务报表粉饰嫌疑上市公司分析

通过Themis纯定量异常值评级分析看，截至2012年第三季度，在1689家样本中，有823家上市公司存在不同程度的财务报表粉饰嫌疑，占全部样本上市公司的48.73%。（下表为存在粉饰嫌疑公司占比前15的行业）

12.集团公司xx年工作报告 篇十二

黄卫国指出, 今年以来, 农电系统全面落实2009年公司农电工作各项部署, 安全生产继续保持稳定的局面, 新农村电气化建设进展顺利, 农电企业管理和农电队伍建设持续加强。

黄卫国要求, 要贯彻落实好国网公司会议精神, 统一思想, 理清思路, 充分认识加强农电管理的迫切性和必要性, 做好各项农电工作。要进一步深化农电人财物集约化管理, 加强农电安全稳定, 做好农村电网迎峰度夏和防台、防汛等工作, 加快推进新农村电气化建设, 加强农电工程项目管理和农电标准化建设。

黄卫国强调, 要继续加强依法从严治企工作, 深入开展集中排查农村供电所各类违章行为活动, 坚持自查自纠、真查真纠, 采取有力措施, 保证活动取得明显效果, 促进农电重点工作高水平完成。

13.集团公司xx年工作报告 篇十三

XXX年女工工作总结暨XXX年工作安排

尊敬的各位领导、各位女职工：

根据会议安排，下面我将XXX年女工工作总结汇报如下： XXX年，XXX供电公司女工委在公司党委和工会的领导下，围绕企业工作大局，认真实施女职工建功立业工程和女职工素质提升工程、权益维护等活动，较好地完成各项工作任务，为企业改革发展作出了突出贡献，充分发挥了自身独特优势和半边天作用。

一、着眼热点，切实推进女职工维护权益工程。

1、努力把维护女职工合法权益和特殊利益的要求纳入以职代会为基本形式的企业民主管理制度之中。继续做好《工会法》、《劳动合同法》、《妇女法》、《女职工劳动保护规定》等法律、法规的宣传教育。在全公司女职工中继续开展维护女职工合法权益法律法规知识普及活动，加大普及相关法律法规的力度，切实维护女职工的劳动权益、经济权益以及促进女职工身心健康的特殊利益。结合实际，通过举办知识答题、知识竞赛等活动，深入开展维护女职工合法权益法律法规知识普及活动，提高了广大女职工的知法用法水平。积极做好女职工劳动保护和一年一次的妇科病普查普治工作，全公司在岗、农电及离退休女职工共157人参加了妇科病普查。开展生育女工和生病女工探望工作，让女职工感受到企业的温暖和关爱。

2、认真履行女职工权益保护专项集体合同。依据国家和四川省现行女职工权益保护的相关政策、规定，围绕女职工权益保护的热点、难点问题，特别是女职工“四期”保护、休息休假、参与民主管理等，认真履行<<女职工权益保护专项集体合同》，使女职工权益保护工作从根本上得到了加强，推动建立和谐稳定的劳动关系。

二、突出重点，深入实施女职工建功立业工程。

一年来，女工委主动融入企业中心工作，围绕本单位生产、经营和管理实际，组织动员女职工积极投身各类劳动竞赛、技术比武，引导女职工发扬“四自”精神，争当知识型、技能型女性，在各个领域发挥了“半边天”的作用。

1、“巾帼建功”活动深入开展。坚持以深化“巾帼建功”活动为突破口，抓特色、抓亮点，以点带面，开展形式多样的创建学习型、创新型、奉献型“巾帼示范岗”活动。积极参与学习型团队创建活动，城区供电营业厅以“三心”服务为平台，努力打造“三零”优秀巾帼团队，获得客户的认可和肯定，赢得良好口碑，城区营业厅的学习型创建成果荣获XXX公司三等奖，并被XXX公司作为优秀学习型团队在全XXX公司系统内进行巡演。财务科科长XXX同志获XXX公司优秀管理人才。

2、创优活动氛围浓厚。XXX年，公司广大女职工踊跃参与 “五好家庭”、“文明职工”、“服务明星”、“安全标兵”的创 建和评选活动，主动践行企业和谐文化理念，积极推进良好道德风尚形成，努力营造平安和谐的工作环境和亲情温馨的家庭氛围，涌现了一大批女职工先进典型。

三、抓住要点，全面实施女职工素质提升工程。

1、“创争”活动卓有成效。女工委把为女职工岗位成才创造条件、提供服务、搭建平台作为重要职责，组织、动员女职工积极参与“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，鼓励女职工参加省公司、XXX公司组织的各类技能竞赛和专业调考。公司在XXX公司开展的县级调度运行技能竞赛中，获得第三名的好成绩，调度班XXX同志获得个人三等奖的好成绩。

对供电营业厅等女职工比较集中的部门和岗位，工会还积极配合行政开展有针对性的培训，营造了良好的学习氛围，极大地激发了广大女职工学业务、练技能的热情，有效地提高了女职工的技术素质和业务能力。XXX以来，先后举办变电运行人员技能培训、调度安全专项培训、农电安全、安全法律法规知识共计16次。

2、积极参与公司企业文化建设工作。XXX年，公司企业文化建设取得显著成绩，特别是省公司企业文化现场推进会在XXX公司召开，XXX主题展示区涉及相关大量工作，公司女职工积极参与，确保现场会的圆满完成。女职工XXX、XXX、XXX等同志作为现场会讲解员，出色地完成了现场会XXX展区的解决任务，受到上级领导的肯定和好评。

3、女职工精神文化生活丰富多彩。长期以来，我们大力倡导时时学习、终身学习的理念，并将读书作为学习的基本方式。我们积极创办班组“图书角”，要求各女工小组开展“读一本好书”活动，着力为女职工读书学习创造条件，鼓励广大女职工积极学文化、学科学、学技术。

一年来，XXX供电公司女工工作在公司党委的领导、行政的支持下，取得了新的进展，但是我们也清醒地看到，在我们的工作中还存在许多问题和不足，主要表现为女职工组织的创新能力还有待进一步加强，在围绕女职工最关心、最直接、最现实的问题，真心实意做好事、办实事、解难事方面，与女职工的期望还存在差距，这些都有待于我们在今后的工作中加以改进。

二、XXX年工会女职工工作安排

（一）总体思路是：以科学发展观为指导，以为民服务创先争优为载体，立足服务公司发展大局，全面贯彻落实省公司和XXX公司“三会”精神，围绕“安全年”、“找差年”工作主线，以主动维权、依法维权、科学维权为基础，以“巾帼建功”活动为重点，以组织女职工深入开展“双争”和“四自”教育活动为载体，立足和谐，建功立业，努力推动女工工作再上新台阶，为实现公司健康和谐稳定发展作出新贡献。

（二）主要工作安排

1、科学维权，进一步加大女职工权益保护力度

继续加大对女职工维权工作的力度，把维护女职工的合法权益和特殊利益放到更加突出的位置，切实为女职工解决一些最迫切需要解决的实际问题。

（1）源头参与、科学维权要有新突破。要以提高女职工民主参与程度为目标，进一步拓宽女职工利益表达诉求渠道。

（2）女职工专项集体合同工作要有新进展。要进一步提升女职工专项集体合同质量，充分发挥女职工专项集体合同的效能。着力增强合同内容的针对性、程序的规范性和履约监督。

2、持续实践，进一步深入“巾帼建功”活动

（1）继续深入开展创争活动。建立健全“创建学习型组织、争做知识型职工”活动组织机构，做到活动规划全面、目标明确、方案具体、效果明显。切实加强女职工“四自”教育，“四自”教育活动做到有计划、有总结、有表彰。

（2）积极投身劳动竞赛。发动和组织广大女职工认真履行“四个服务”宗旨，加强安全生产，搞好优质服务，通过深入劳动竞赛和技能竞赛，努力提高女职工业务技能水平，全面提升女职工队伍素质。

（3）开展“关爱女职工健康行”主题活动。以增强女职工健康意识、提高女职工健康水平为目的，以女职工健身行动、自我关爱行动和健康援助行动为重点，精心设计富于创新、富于特色 的活动形式，通过多种行之有效的健康活动开展，不断激发女职工健康自我、共创和谐的热情。

3、全面找差，进一步提升女职工整体素质

（1）开展女职工全面找差活动。围绕企业中心工作，认真组织、发动女职工，提高对开展“全面找差”活动重要意义的认识，重点查找思想观念、工作作风、执行力、创新与实践能力和具体业务工作等方面存在的差距和不足，并切实加以改进，全面提升女职工的学习能力、竞争能力和自主创新能力。

（2）开展女职工读书征文活动。教育引导广大女职工建立终身学习、全程学习的动力机制，通过对一本好书、一篇好文章的认真解读，既可以提高女职工的个人素养，也能够营造出良好的学习氛围。要通过举办各类读书交流会、座谈会、演讲、读书成果展示会等形式，拓宽活动覆盖面，提高活动参与率，行之有效地开展活动。

4、夯实基础，不断加强女工委自身建设

切实开展好女工工作，进一步完善女工委自身建设，开展形式多样的女工主题活动，引导女职工为企业改革发展建功立业。以实现女工工作科学化、制度化、标准化为方向，在全面找差的基础上，优化管理和业务流程，制定女职工特殊权益维护、开展女职工活动的管理标准，进一步提升女职工工作水平。

最后，请允许我代表公司女工委向公司党委、行政及工会各位领导长期以来对女工委工作的大力关心、指导和支持，表示衷心的感谢！同时，也祝愿公司全体女职工节日愉快、身体健康、合家快乐、万事如意！

谢谢大家！

14.集团公司xx年工作报告 篇十四

XX年，我们在厂部的正确领导下，在工厂各职能部门的支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，深化公司内部改革，积极开拓市场，全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务，公司两个文明建设又取得了新的成效。

一、XX行政工作回顾

1、各项经济技术指标完成情况 至XX年11月，公司主要经济技术指标完成情况较好，共完成总产值8384.77 万元，为公司计划的107.5%，其中完成自营产值7614.58万元，全员劳动生产率40076元/人，施工面积达161638平方米，竣工面积达100716平方米，完成房屋建筑物维修产值1048万元，东风

11、东风8B机车装饰84台，产值1441.63万元，实现利税218.63元。在1至11月完成的8384.77万元的总产值中，市场任务达到了3976.27万元，占总产值的47.4%,预计全年完成总产值达9300万元。

2、开拓市场，谋求公司生存发展 在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。纵观全年生产经营情况，起伏较大，呈现极不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世纪星城、太平电器、电力电线厂、盛士达传感器厂房及二区住宅等工程，大都处于收尾、交验的突击过程中，厂内又以车辆、内机的创优建厂项目高度集中，工程量多，且时间紧，使公司生产经营异常繁忙，大部分单位都达到满负荷工作，但从4月份开始，市场新开工程几乎为零，许多工程只是在接触、洽谈、招投标过程中，厂内建厂达标工作又告一段落，住宅工程虽列入计划，但因种种原因上半年难以开工，使公司大部分队处于半停产状态，面对这一形势，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇，一方面在公司内部进一步加强市场意识教育，增强员工的市场意识和竞争意识，另一方面发动全体员工，实施全员营销策略，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任务的力度，制订承接工程的管理办法，做到奖惩分明力度大，公司主要领导亲自跑市场，同时调动方方面面的积极因素，包括劳动力队伍承接工程的积极性，从而在公司内形成了一个人人积极参与承接市场任务的良好氛围。在一系列有效奖罚措施的激励下，公司市场任务的承接取得了可喜的成绩，逐步拿下了常州新区旺达工业园工程、新区稳福纺机有限公司厂房、宝顿电子机械有限公司厂房、御花园住宅、恒安空压机制造有限公司厂房、东青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生产任务开始趋于好转，8月份，彻底扭转了任务严重不足的被动局面，全公司生产呈现出一片勃勃生机。

3、调整结构，大力发展多元化经营 今年上半年，公司在去年维修队铝合金制作和预制队彩钢板生产线取成较好成效的基础上，根据国家大力推广运用建筑钢结构技术的政策优势和常州地区钢结构建筑迅猛发展的实际，经认真分析、调查，果断决策组建轻钢生产线，本着节约开支、勤俭办厂原则，除建线所必须的7台设备外出购置外，充分挖掘公司现有资源优势，利用原有5吨龙门式吊车场地，将轻钢生产线建在公司预制构件厂内，自行建起了彩钢生产线厂房，一些配套设备如剪板机、摇臂钻床、铣床、车床等公司内部调节使用。该轻钢生产线已于9月份投入生产，经轻钢线全体员工的努力拼搏，至11月底已完成轻钢构件制作350多吨。轻钢生产线的组建，使公司进一步拓展了生存发展空间，改变以前承接到钢结构业务后只能委外加工为目前的自行制作，解决了部分富裕职工的就业，成为公司新的经济增长点。另一方面，使公司具备了承接土建和钢结构工程的双重能力，增强了公司参与市场招投标的竞争优势。

4、扎实工作，资质就位圆满成功 公司新资质就位工作从去年下半年开始实施，去年7月，建设部决定用一年左右的时间对建筑企业重新核定就位，调整规模，优化结构，推动企业的改组和改造，淘汰素质较差的施工企业，促进建筑工程质量的提高。按建设部颁布的《建筑企业等级标准》，新的资质等级共4级，分别为房屋施工总承包特级、一级、二级、三级，增加了特级，去掉了原先的四级。公司原先的资质是二级，按新的资质标准，公司要申报二级总承包难度相当大，在工厂全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市统一部署，认真抓好新资质就位工作，制定资质就位实施计划，组织好有关专业人员学习建设部《建筑企业资质管理规定》、江苏省《建筑企业资质管理规定实施意见》及有关资质就位与管理的一系列法规和文件精神，熟悉掌握规定、标准和申报业务知识。经公司各部门通力协作及有关专业人员的努力工作，资质就位工作历时一年，终于在7月份领到了由江苏省建设厅签发的新资质证书。目前，公司具有房屋建筑工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、混凝土预制构件专业承包二级、钢结构工程专业承包二级、机电设备安装专业承包三级资质，新资质证书的艰难获得，使公司拥有了进入建筑市场的新通行证，提高了公司承接市场的能力，扩大了承接市场任务的范围，对公司下一步生存、发展无疑会起到积极的促进作用。

8、两手都硬，加强精神文明建设 一年来，公司在抓好生产经营物质文明建设的同时，抓精神文明建设也毫不放松。一是深入开展创建“窗口工程、窗口班组”活动，开展“行为与形象”主题教育，结合自身行业特点，党政联合认真制订实施计划，引导员工积极投身主题教育。利用各种大众宣传舆论载体，使员工充分认识行为与形象的辩证关系、行为与形象的主体就是自身及规范行为重在岗位实践，从而提高参与活动的自觉性、主动性。通过采用问卷调查、座谈等形式，层层排查有悖于生产经营管理，有损于群体、个体形象的职业陋习和不良习气，针对存在问题，认真分析产生问题的根源，制订相应整改措施，按先易后难、逐步推进的原则加以整改，并通过各种方式加强员工岗位技能、业务素质的学习培训，从而以良好的职业行为，较高的技能素质，优质服务工厂，满足市场需要，树立公司良好的形象。二是注重抓好职工思想道德教育，引导职工把爱党爱国与爱公司爱岗位紧密结合起来，运用多种载体，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，结合公司实际，加大力度抓好普法教育，认真落实治安综合治理责任制，强化标本兼治、群防群治的各项措施，控制治安案件和刑事案件的发生，实现了全年公司刑事案件为零的目标。三是充分发挥各级群众组织的作用，支持工会依法独立自主地开展工作，行使民主管理和民主监督，搞好厂务公开，为推进公司改革发展和维护稳定方面充分发挥作用，工会在生产经营大格局下开展职工技能比赛、“三创六小”、“深化建家”等活动，有力地促进了公司生产经营活动的展开，工会还积极开展群众性文体活动和“送温暖”活动，增强广大职工对公司的凝聚力。关心对共青团工作指导，提高青年思想政治素质，组织团员青年开展有益身心健康的各种活动，激励青年在公司改革发展中更好地发挥生力军作用。回顾XX年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会： ——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策

略，与狼共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受计划经济的影响，公司内部管理体制层次过多，分工过细。存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定额，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效，来增强企业的竞争力。——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立。企业才有旺盛的生命力。——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结XX年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决。一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，厂内工程又被结算环节多送审时间长所牵制，公司今年已到了前几年工程填资的高峰期，目前公司的债权、债务已双向超过一千万，其中有些债权预计已存在较多的坏帐。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。近几年来，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不适应，新的激励机制又欠成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。三是市场应变能力差，市场中的变数不能很好传递，生产组织、标书制作、时间观念等还不能完全与市场接轨，管理工作中习惯于陈旧的一套，管理人员脱离实际，差距较大，与同行业先进企业相比，存在一定的差距。四是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。五是技术装备水平较差，现有设备已普遍超期服役，引起任务饱满时保证力度严重不足，在一定程度上制约着公司的发展。

二、XX年年工作打算

1、以十六大精神为指导，加强班子建设。组织二级领导干部深入学习江泽民同志在十六大上所作的报告，进一步全面把握“三个代表”重要思想这一十六大的灵魂，进一步深刻领会解放思想、实事求是、与时俱进这一十六大报告的精髓，结合公司改革和发展的实际，认真落实“三个代表”，实践“三个代表”，进一步解放思想，转变观念，用发展的眼光，开拓创新的思路来指导公司的各项工作，以时不我待的精神，推动公司的改革。继续深入开展 “创建好班子”活动。创建活动紧密结合公司生产经营活动、深化改革和管理工作，以作风建设为重点，注重二级班子和领导干部作风是否有新的转变和党群、干群关系是否更加密切，认真进行考核，半年进行一次自我评价，年底进行综合考评，以此不断推进公司领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，努力造就一支高素质的公司领导干部队伍。

2、积极开拓市场，扩大市场份额 一是继续贯彻承接市场任务以常武地区和沪宁线区域为主的战略，对外省市的工程除因资质需要或确实有较大利润外，原则上不再承接。二是加大激励机制，调动方方面面的积极性。包括充分发挥劳动力队伍承接市场任务的积极性。三是壮大营销队伍，充实各类专业人才，完善招投标体系，提高营销队伍素质，改善和提高招投标水平，提高工程中标率。四是干好在建工程，塑造良好的企业信誉和形象，提高企业的社会声誉，扩大企业品牌效应，以品牌去赢得市场。五是加强与设计院、建筑商等单位的联系，扩大信息渠道。同时，还要注重加强与地方各级政府、金融机构等部门间的密切联系。多渠道、全方位与社会各界搞好协作联合，为企业开拓市场、赢得市场创造一个宽松、有利的外部环境。

3、采取有力措施，加强资金催收 继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对债权的催收工作，在加大催收力度上，要发动全体员工，调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各责任队和原经办人要落实责任。对新建工程，各单位要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

4、推进配套改革，强化竞争机制 按照工厂的部署，完成分配制度改革，实行岗位工资。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

5、以ISO9001:XX版换版为契机，加强质量管理工作以ISO9001:XX版换版为契机, 进一步强化质量管理体系，理顺管理过程，落实各级人员责任，进一步强化质量管理的法治意识，增强工程质量管理的自觉性、紧迫性和责任感。进一步学习和贯彻执行强制性标准，加强质量检查和考核，对一些惯性质量问题进行攻关，使公司的施工质量有一个质的提高，进一步加强对劳动力队伍的管理，把公司的创优目标落实到每个工程，每支劳动力队伍上，在公司形成齐心协力，工程质量共同创优的大环境。