发起人信用社大会董事长讲话稿（精选7篇）
1.发起人信用社大会董事长讲话稿 篇一
职工大会董事长讲话稿
各位领导、教职员工：
新年好！
首先，我代表董事会，向全体教职员工拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！
刚刚过去的一年，在全体教职员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。通过大家的艰难努力，我们的办学条件得到了改善，办学水平也进一步提升，学校的发展呈现良好态势。
新学年是我们的机遇年，也是我们的奋斗年，我们要始终坚持“改革创新、质量强校”的战略方针，致力于打造“品牌、创新、发展、和谐”的五星职校。校兴我荣、校衰我耻，我们每个人的命运都跟学校的命运紧紧联系在一起，全体教职工必须充分发扬主人翁精神，与学校同舟共济、风雨同舟！众人拾柴火焰高，大家一定要齐心协力，以校为家，共建美好家园，共享发展成果！
新学年、新气象、新面貌，良好的开端是成功的一半，希望我们全体教职员工以崭新的面貌、良好的气质、高度的敬业精神，做好新学年的各项工作。拿出比往年更大的干劲、拼劲和热情，更高的智慧，更开阔的事业胸怀和思路，迎接新一年的挑战！让我们携手共进，共创美好明天！
谢谢大家！
2.公司董事长大会讲话稿 篇二
刚才，石总传达了全省经济工作会议精神，李总代表集团公司全面总结了今年的工作，安排部署了明年的目标任务，我和李总逐级签订了20xx年目标责任书。这是集团公司领导班子共同研究决定的。各单位要结合实际，认真抓好落实。下面，讲四点意见。
一、集团公司在应对复杂经济形势和金融危机挑战中创新进取扎实作为，整体工作实现平稳较快发展
20xx年是集团公司发展史上极不平凡的一年，也是“”最后一年。面对国内外复杂多变的经济形势，各级组织以科学发展观为指导，团结依靠广大干部职工，扎实推进安全生产、经营管理、转方式调结构、技术研发、资本运作和国际化建设等工作，经济保持平稳较快发展，整体工作开创新局面。总结今年和“”以来的工作，主要体现在：安全平稳，经济增量，后劲增强，整体增速，亮点增多。
安全平稳：即安全发展已成为公司上下广泛共识和自觉行动，安全形势保持持续平稳。五年来，我们始终把安全摆在“四个一切”重要位置不动摇，围绕安全发展提出一系列新理念，制定一系列制度规定，安全发展、慎言成绩深入人心，安全工作逐步走上制度化、系统化、规范化轨道。20xx年出台32号、74号机制性文件后，坚持每年制定工作意见和配套措施，加大安全投入和培训力度，形成以理念引导、制度规范、机制保障、科技支撑、素质提升为主的“511”预控管理体系。20xx—20xx年，千人重伤率由0.08降到0.03，原煤百万吨死亡率由0.108降到0。截至目前，连续安全生产1646天，安全产煤1.9亿吨;澳洲公司连续4年被评为当地安全最好矿井。成功承办全国煤矿安全基础管理现场会，连续5年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业;全国人大会委员长吴邦国、国务院副张德江、新疆自治区党委书记张春贤、贵州省省长赵克志等领导先后视察兖矿所属企业，对安全工作给予高度评价。
经济增量：即集团公司经济规模和当量大幅提升，“”规划目标圆满完成。积极适应宏观经济形势和市场变化，着力做强做大煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业”，加快建设并形成省内鲁南、邹城、兖州“三个园区”和省外贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲“五个基地”。同“十五”末相比，煤炭产量由3697万吨增长到6000万吨，增长62.29%;销售收入由264.2亿元增长到600亿元，增长127.1%;利润总额由31.08亿元增长到87亿元，增长179.92%;资产总额由445.09亿元增长到1100亿元，增长147.14%。“”累计完成煤炭产量2.28亿吨，销售收入2169亿元，利润总额277亿元，经济总量比“十五”翻一番。连续4年保持省管企业业绩考核A级水平。位列20xx年中国企业500强第115位、效益200佳第39位。
后劲增强：即国际化建设、资本运营、资源开发和产业产品结构调整实现突破，可持续发展能力显著增强。抓住用好危中之机，办成了几件具有重要影响的事情。一是资本运营和国际化水平明显提升。成功收购并顺利接管澳大利亚菲利克斯公司，与澳大利亚铝土矿资源公司签署《进一步合作框架协议》;兖州煤业利用上市公司平台，累计5次融资发行股票，实施10次战略性收购;贵州能化公司引进战略投资20.26亿元;兖矿财务公司开业运营，获20家银行和金融机构综合授信1909亿元。二是外部资源开发成效突出。把握国家鼓励煤炭资源重组机遇，积极实施“走出去”战略，先后在贵州、陕西、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚取得15个井田、2个矿区探矿权，贵州、鄂尔多斯、新疆等能化公司被确定为资源整合主体。累计拥有或控制后备煤炭资源390亿吨。三是产业产品和区域结构得到优化。产业结构由单一煤炭产业向“三大主业”协同发展转变，产品结构实现由煤炭开采向煤炭、煤化工、铝型材、机电装备制造等产品转变，区域结构实现由本部向省内外、境内外转变，内外部一批煤电化项目建成投产，机电装备制造基地项目建成投运，电铝轻合金公司10条国产挤压线试生产。
整体增速：即各专业公司、能化公司自我加压、务实作为，呈现比学赶超、竞相发展良好态势。煤业公司敢于担当，勇做贡献，实施“二次创业、加快发展”战略，国际化管理能力不断增强，经济效益、煤炭产量逐年攀升，20xx年在榆树湾煤矿未纳入汇总情况下，完成产量考核目标，实现收入、利润力争目标，有效支撑了集团公司跨越发展。实业公司自授权经营以来，强管理、抓扭亏、促发展，20xx年完成销售收入70亿元、利润1.5亿元，实现由保生存向求发展的根本性转变。煤化公司克服困难，坚定信心，推进转方式调结构和项目建设，加大核心技术研发和人才培养，“”累计培养输出2419名专业人才，为集团公司“走出去”综合开发做出了积极的贡献，20xx年同比减亏3亿元。电铝公司应对危机，谋划发展，初步形成铝土资源开发、氧化铝贸易、电力、电解铝和轻合金产业链条，20xx年实现扭亏为盈。物业公司着力为集团公司改革发展提供后勤保障，深化温馨家园建设，持续强化内部挖潜，服务质量和市场化水平明显提高。贵州能化公司加强多元化经营、国际化合作，成功引进战略投资，发展前景广阔，20xx年实现利润2800万元以上。新疆能化公司抓住国家支持新疆发展机遇，靠实绩赢得地方支持，“一基地四矿区三园区”加快建设。榆林能化公司甲醇项目获20xx年国家优质工程银奖。兖煤澳洲公司突出“走出去”有效发展，在境外树立兖矿品牌形象，为集团公司国际化发展搭建了良好平台。
亮点增多：即管理创新、科技研发、节能减排、党的建设等工作创出许多特色亮点，企业品牌形象明显提升。坚持用现代管理理念指导工作实践，创出一大批管理成果，第二届中国工业大奖已获国务院批准。技术研发取得丰硕成果，承担6项国家“863”研发课题，获5项国家科技进步二等奖和197项省部级以上科技成果。节能减排工作提前一年完成省政府下达的“”指标。改革改制稳步推进，17所中小学移交地方政府管理，集团管控体系设计报告、实业公司整体改制方案获省国资委批复。党委工作责任制和创新实践深化落实，创先争优“三四工程”扎实开展，党风建设和反腐倡廉工作惩防有力，“天地人和”责任文化逐步落地，民主管理和群团工作富有成效，集团公司荣获省级文明单位称号。职工生活水平不断提高，在岗职工人均收入由20xx年28918元增长到56989元，增长97%，矿区医疗、卫生、文化等生活环境明显改善。积极履行社会责任，“”为职工子女提供就业岗位9680个，社会贡献总额891亿元。企业品牌形象得到提升，“兖矿煤”入选首届中国品牌500强第68位。随同副主席出访澳大利亚，党和国家领导人、省委省政府领导来兖矿视察，对整体工作给予充分肯定。
这些成绩，是省委、省政府、省国资委正确领导和监事会监督保证的结果，是在历届领导班子打下的良好基础上，几代兖矿人不懈努力、创新实践的结果，是公司上下积极应对危机、奋进拼搏奉献的结果。在此，我代表集团公司领导班子向大家表示衷心感谢!
二、正确把握“”及20xx年面临的新形势新任务，以更大决心和勇气推动集团公司立足新起点实现新跨越
“”是我国深化改革开放、加快转变发展方式的攻坚时期，也是集团公司抢抓机遇、做强做大的关键五年。我们面临的机遇挑战前所未有，肩负的发展任务异常繁重。各级组织和干部职工必须坚定信心、下定决心，以更高境界、更大力度、更新举措推动集团公司跨越发展。这是25万职工家属的热切期盼，也是各级班子义不容辞、必须完成的历史重任。
(一)要抓住用好大有可为、加快发展的战略机遇期。综合分析“”形势，机遇与挑战并存，希望与困难同在，机遇大于挑战，希望多于困难。一是我国经济仍处在回暖上升、较快发展的重要战略机遇期。当前和今后一个时期，世界经济有望继续恢复性增长，我国经济回升向好基础更加巩固。20xx年，国家采取一系列保开局、促发展宏观经济政策，预计经济增长保持8.9%左右，为加快发展提供较为宽松的外部环境。二是煤炭行业正处在做强做大、加快发展的关键期。未来5年，煤炭作为我国基础能源地位不会改变，到20xx年全国煤炭消费总量达38亿吨，净增8亿吨，煤炭产业具有广阔的发展空间。国家鼓励煤矿企业实施“走出去”战略，支持煤炭资源兼并重组。国土资源部在黑龙江、贵州、陕西三省开展煤炭矿业权审批管理改革试点，授予试点省份审批登记煤炭矿业权。三是集团公司正处在巩固提高、跨越发展的上升期。经过多年发展和积累，集团公司战略资源储备和发展后劲显著增强，资本运营和国际化建设具有良好平台，人才和技术创新能力具备竞争优势，部分重点项目进入产能释放阶段，这些都为集团公司“”有所作为、加快发展创造了良好条件。在看到机遇的同时，也要正视困难和差距：一是世界宏观经济环境复杂，国内经济发展不平衡、不协调、不确定因素依然突出;二是今后一个时期，集团公司压煤村庄搬迁、安全生产、节能减排、改革改制等工作任务依然繁重，推进发展的难度增大;三是部分单位转方式调结构工作力度还不够大，扭亏增盈和调转任务艰巨;四是随着集团公司国际化水平提高，领导干部履职能力、职工队伍整体素质有待增强;五是面对经济形势复杂变化，有效规避和控制发展中的风险更加迫切。
(二)要规划好“”跨越发展的目标任务。面对新形势新任务，企业发展不好是我们的责任，控制不好风险更是我们的责任。必须增强机遇意识和忧患意识，正确处理机遇与挑战、发展与风险的关系，既要准确把握、抓住难得机遇，也要冷静思考、积极应对挑战，在压力和挑战中战胜困难、规避风险，推动集团公司更好更快发展。在反复调研论证基础上，集团公司初步确立“”目标任务。
1.总体思路：坚持以科学发展观为指导，坚定走新型工业化道路不动摇，着力把转方式调结构作为主攻方向，把科技研发作为重要支撑，把不断提高职工生活水平作为根本出发点和落脚点，把建设资源节约、环境友好型企业作为着力点，把改革创新作为强大动力，搞好战略定位，优化发展路径，提高发展质量和效益，推动集团公司立足新起点实现新跨越。
2.战略定位：按照发展战略国际化、产品调整高端化、体制机制科学化、管理手段信息化、技术先进适用化、矿区环境生态化“六化”发展思路，建设主业突出核心竞争力强国际化企业集团。本部作为发展的基础和依托，以集约化、现代化、精细化、示范化为方向，确立“三大主业”发展基地，为外部发展提供技术研发、产业孵化、人才培育重要支撑。外部作为可持续发展的资源储备和供应基地，以占有资源、综合开发为目的，发挥技术、管理、人才、资金、品牌等优势，提高有效发展能力，反哺和助推本部发展。
3.规划目标：
(1)确保实现“151232”目标。即煤炭产量1.5亿吨，总资产1500亿元;总投资1000亿元;煤化工产品产量1200万吨，电解铝系列产品120万吨，销售收入1200亿元;利税总额320亿元。
(2)力争实现“2123618”目标。即煤炭产量2亿吨，企业总资产20xx亿元，总投资1200亿元;煤化工产品产量1200万吨，电解铝系列产品120万吨;销售收入1800亿元;利税总额360亿元。
4.分项目标：
(1)调整转变目标：以占领后危机时代产业发展制高点和适应低碳经济要求为目标，以延长煤炭产业链和清洁高效利用为方向，立足当前，着眼长远，推动“三大主业”转型升级，实现“五个转变”，即提高经济运行质量，实现由单纯追求规模速度向质量效益型转变;不断延伸产业链，实现由初级产品向高端高质高效产品转变;依靠自主创新，实现由粗放型发展向集约型发展转变;发挥资本运营优势，实现由单纯依靠资源和项目投资发展向多元化投资、专业化管理、资本运营和产业运作相结合发展转变;发展低碳经济，加强节能减排，实现由高耗能、高排放、高污染向资源节约型和环境友好型企业转变，推动产业结构、产品结构、布局结构、资产结构、管理结构、组织结构等实现全面优化。
(2)产业发展目标：重点发展煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业”。煤炭产业，力争产量2亿吨，销售收入800—1000亿元，利税总额260亿元，建成亿吨级国际化煤炭企业集团;煤化工产业，力争主要产品产量1200万吨以上，销售收入400亿元，利税总额50亿元，建成国内一流的煤化工企业;煤电铝产业，力争销售收入200亿元，利税总额30亿元，进入山东有色振兴规划重点扶持的3家“百亿元”企业;实业公司机电成套装备制造及其他产业，力争销售收入200亿元，利税总额20亿元，建成山东煤炭机电装备龙头企业;物流贸易产业，力争实现销售收入200亿元，利税总额10亿元。专业公司、能化公司要在“”规划目标基础上，力争完成得更好更先进。
(3)区域发展目标：重点建设贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚“五个基地”。贵州能化公司采取煤电联营、煤化联营等方式，建成煤电化综合产业基地。榆林能化公司建设大型现代化高产高效矿井和煤制油、煤制烯烃转化项目，建成具有战略意义、可替代石油产品的能化基地。新疆能化公司实行煤化电一体化开发，建成地域特点和产业特色突出的煤化电基地。鄂尔多斯能化公司以煤制烯烃、煤制油和煤制天然气产业为龙头带动煤炭资源开发，建成煤炭与化工综合开发基地。兖煤澳洲公司发挥海外开发桥头堡作用，进一步拓展发展领域和空间，建成煤炭生产和资源获取基地。
(4)安全生产目标：坚持以人为本，深化“511”工程，保障职工职业安全健康，杜绝重大生产安全事故，保持国内同行业领先水平，力争接近世界先进国家水平。
(5)科技发展目标：科技进步对经济增长贡献率达到65%以上;科技投入占主营业务销售收入比例平均达到5%，力争20xx年达到6%以上;形成具有自主知识产权的新产品30项，突破100项重大科技专项，取得国际先进水平科技成果100项，申请发明专利100项，保持煤炭、煤化工等产业核心技术国内领先地位。
(6)人才工作目标：经营管理、专业技术、高技能“三类人才”总量达到10.2万人，占在岗职工总量的92.07%;博士及硕士研究生达到1020人;大学学历人员达到17500人;建设3-4个“泰山学者”岗位。培养、引进5-10名具有国际化视野和跨国经营能力的高层次领军人才，10-20名熟悉国际惯例、精通金融和经贸工作的资本运作人才，20-50名精通现代管理、善于把握政策、具有战略眼光的高级管理人才。
(7)资本运营目标：资本运营创效占经济规模增长50%以上，资产结构进一步优化，负债率65%以下;资本运作资金1000亿元以上，打造贵州能化公司、新疆能化公司、内蒙古鄂尔多斯能化公司、陕西榆林能化公司和澳洲公司5个煤炭资源整合主体。
(8)节能环保目标：工业产值综合能耗在20xx年基础上下降20%;SO2、COD、氨氮、氮氧化物、烟尘排放达标率、新增固废综合利用率、建设项目环评和“三同时”执行率100%;完成各级政府下达节能量、主要污染物控制总量和碳减排总量指标。
(9)职工收入目标：建立职工收入与企业效益同步增长机制和公平公正兼顾效率的收入分配制度，力争“”末，职工年收入人均达到8万元以上。
(10)企业排名目标：到“”末，力争进入省管企业销售收入前五名，进入煤炭行业前五强、全国百强企业，打造中国煤炭行业国际化发展规模最大企业。
(三)要准确把握集团公司科学发展中的关键问题。面对“”新形势新任务，要按照投资多元化、管理专业化、责任法人化、核算最小化、考评综合化“五化”要求，大力实施转方式调结构、资本运营和国际化、科技强企和人才兴企、改革创新与和谐发展、品牌建设和形象提升“五大战略”，正确处理本部与外部、主业与辅业、总量与结构、内涵与外延、发展与民生“五个关系”，确保实现“前三年三大步、后两年向目标冲刺”。
1.必须坚定完成“”规划目标任务的决心信心。站在新起点、肩负新使命，信心比什么都重要。面对跨越发展的新任务，我们必须以百倍的信心去努力奋斗。一要增强机遇意识、责任意识。当前，我们正处在大有可为的重要战略机遇期。机遇十分宝贵，机遇来之不易，机遇稍纵即逝。珍惜机遇，抓住机遇，用好机遇，推动集团公司跨越发展，是时代赋予我们的光荣使命。集团公司被省委省政府确立为两大煤炭企业集团之一，上级组织和职工群众对我们寄予厚望，社会各界给予高度关注，我们肩上的责任重大而艰巨。二要自我加压、主动作为。布局决定结局，规模决定地位。我们规划的“”发展目标，是按照翻一番确定的，但对比省内其他煤炭企业规划目标，感到压力很大。面对百舸争流、千帆竞发的发展局面，我们应该“怎么办”，是每一个兖矿人特别是领导干部需要思考的紧迫问题。企业发展起点和平台各不相同，只有发挥优势、自我加压、奋起直追、全力争取，才能实现发展新跨越。从年底工作调研看，大家对完成“”规划目标决心很大、信心很足，只要我们按照力争目标抓落实、抓推进，集团公司就一定能保持省管企业领先地位。各专业公司、能化公司要按照集团公司“”规划及科技、人才和资本运营规划的要求，制定好具体实施方案。三要正确处理“”规划与高起点抓好明年工作开局的关系。实现“前三年三大步、后两年向目标冲刺”，关键在第一年。站在“”开局的起跑线上，只有认识早、行动快，才能起点高。明年，集团公司确立了“1784069”奋斗目标，对各专业公司、能化公司分考核、目标、力争“三个台阶”下达指标，坚持“分类指导、分段考核”制定激励政策。各专业公司、能化公司一定要树立大局观念，咬定力争目标不放松，全力全速，只争朝夕，确保各项指标完成得更好。
2.必须坚定不移打好转方式调结构主动仗。转方式调结构是“”经济社会发展的主线，也是集团公司跨越发展的核心任务。要围绕“三大主业”产业链延伸和价值链提升，全力打造空间上相对集中、生产上分工协作、技术上互动创新、资源上互补共享、区域优势充分发挥的特色产业集群。一要实施“稳本部、增新区、拓国外”战略，做强做大煤炭产业。兖矿要做强做大，必须更加突出煤炭第一主业的支撑、保障和掩护作用。本部，要按照“安全开采、科学开采、绿色开采、洁净开采”思路，抓好压煤村庄搬迁，加大洗选加工和薄煤层开采力度，提高资源回收率，延长矿井服务年限。省外，要以综合开发为目的，扎实推进贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯资源开发基地建设。国外，要以澳洲公司为依托，抓好现有矿井扩产改造和勘探矿井开发建设，积极寻求目标公司实施兼并重组。二要推进“高端高质高效”发展战略，提升煤化工产业市场竞争力。煤化工产业是“”转方式调结构的重点。要围绕产品结构、产业结构、资产结构、投资方向“四个调整”，加快推动煤化工产业调整转变。调整产品结构就是按照高技术、高附加值、高收益的原则，加快建设醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精细化工项目。调整产业结构就是优化发展思路，着力解决好原料问题，推动煤与化工协同发展，改变煤化工原料供应受限、生产成本过高、盈利能力不强的现状;进一步明确煤化公司作为贵州开阳化工配套煤源整合主体地位。调整资产结构就是积极引进战略投资者，引进国内外空气制品公司，优化资本结构，降低负债率，规避经营风险。调整投资方向就是针对本部发展煤化工受资源限制较大实际，发挥陕西、新疆、内蒙古等富煤地区资源优势，在外部加快发展煤化工，重点发展煤制油、煤制烯烃和煤制天然气等项目，以获取更多的煤炭资源。三要坚持“向上游拓展、做实中间、向下游延伸”和专业化、自动化、高端化方向，做好煤电铝及机电成套装备制造产业。煤电铝产业要以铝品深加工和占有资源为方向，发挥高性能铝型材项目装备优势，瞄准轨道交通、航空航天、汽车三大行业，进入轻合金高端市场;加强与BRL公司合资合作，推进境外资源综合开发。机电成套装备制造产业要明确发展目标和产品定位，加强与跨国公司合作，引进国际一流专业技术、人才和资金，集中力量搞好技术创新和新产品研发，形成以煤炭开采、大型工程机械制造为特色的机电装备制造基地。四要按照物流和贸易一体化发展定位，积极推进物流和贸易产业发展。加快发展现代物流贸易，对于集团公司做强做大具有重要促进作用。要发挥兖矿品牌效应和市场优势，加快推进物流和贸易一体化建设。加大国际贸易部、煤业运销部、煤化供销公司、实业物流公司、电铝国际贸易公司协作力度，发挥协同效应，统筹国内国际两个市场、两种资源，搭建更多贸易平台，拓展国内外贸易市场，打造新的经济增长点和效益支撑点。五要着力低碳节能环保绿色可持续，培植发展战略性新兴产业。准确把握全球经济发展新趋势，积极响应党和国家发展低碳经济要求，按照“绿色、生态、循环”原则，有效衔接区域经济调整振兴规划，发挥自身优势，提升传统产业科技含量和产品档次，大力开发新能源、新材料、信息化、节能环保等新兴低碳产业。
3.必须加大资本运营和对外资源开发力度。资本运营是企业发展壮大的根本途径之一，也是转变经济发展方式的重要手段。实现“”规划目标，必须坚持产业发展与资本运营相结合，利用资本运营、兼并重组等手段推动跨越发展。在这方面，我们有重要平台，有成功经验，也有人才优势。要高度重视，统筹考虑，结合董事会建设，坚持专兼结合，抽调精干人员，聘请国内外中介机构和高层次专家，组建资本运营工作机构，制定落实资本运营规划和实施方案，确保“”取得突破进展和显著成效。一要抓好战略性资源兼并重组。抓住国家鼓励整合重组的有利时机，发挥贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯等资源整合主体优势，加大外部资源兼并重组力度，实现煤炭产量快速提升。坚持“收购即收益”原则，建立对外开发、兼并重组综合效益评估机制，实现投资安全规范有效。力争到“”末，本部基地煤炭产量4000万吨;贵州基地煤炭产量确保20xx万吨，力争3000万吨;新疆基地煤炭产量3000万吨;陕西榆林基地煤炭产量3000万吨;内蒙古鄂尔多斯基地煤炭产量3000万吨;澳洲基地煤炭产量5000万吨。稳步推进澳大利亚铝土矿、铁矿和加拿大钾矿及稀缺矿产资源的收购，力争“”末控制或占有10亿吨铝土矿和10亿吨铁矿资源。二要强化多元化投资引进。把合理引进战略性资本作为调整资本结构、优化资本质量、降低运营风险的重要措施。煤化、电铝及机电成套装备制造产业都要采取引进战略投资者的方式，实现多元化投资、专业化管理。贵州能化公司要确保一季度战略资金引进到位。三要推进资本证券化。以“资产资本化、资本证券化”为方向，制定具体方案，明确资本证券化的指导思想、原则、实施步骤和目标任务。加快澳洲公司上市准备，力争明年三季度、确保年底在澳大利亚实现上市。发挥财务公司平台优势，提高资金集中管理水平，切实控制资金风险。加强与银行、信托、保险、证券等金融机构合作，择期发行融资券、中期票据等，实现多渠道低成本融资。四要以资本运营手段提高资源配置水平。坚持“存量调优、增量保优”原则，加快退出长期亏损和没有竞争优势的低效产业，清理处置无效资产，推动资金、人才等资源向主业集中、向优势产业集中。
4.必须深化改革创新增强发展活力。改革是企业发展的动力源泉。实现“”更好更快发展，必须坚持以改革促发展增活力，进一步解放思想、转变观念，以更大力度破解制约发展的体制机制障碍。一要加强集团管控体系建设。随着集团公司经营规模和领域扩大，对管控体系建设提出更高更迫切的要求。认真落实集团管控体系总体设计报告，按照“集团化模式、专业化管理”的管控思路，理顺管理关系，明确管理边界，清晰管理职能，规范管理程序。加强战略管控，切实发挥集团总部对下属单位的战略规划主导作用。严格资金管控，推行总会计师委派制，确保逐步落实到位。强化投资管控，完善投资决策程序和风险控制措施。推进信息化建设，搭建跨省跨境、互联互通、资源共享的信息平台。按照省国资委批复要求，加快推进实业公司改革步伐，力争明年一季度完成东华有限公司挂牌。二要深化“三项制度”改革。深化工资分配制度改革，全面实施岗位绩效工资制。坚持“民主、公开、竞争、择优”方针，深化人事制度改革，加大竞争上岗、公开选拔力度。坚持精干高效，实施定编定员，科学设置机构，压缩管理层级。推行管理岗与技术岗分设。三要加大内部资源整合力度。落实集团公司《所属企业调整重组方案》，力争明年完成省国资委考核的清理整合任务，产权层次基本控制在三级以内。坚持社会化经营、市场化服务，稳妥做好物业后勤改革。
5.必须坚持发展依靠职工为了职工。职工群众是兖矿不断壮大的创造者，是各项事业发展的动力源。过去集团公司改革发展取得的巨大成就，得益于广大职工的共同努力;实现“”规划目标，同样必须紧紧依靠广大职工。明年，集团公司在经济效益增长的同时，围绕提高外部资源开发人员待遇、提高职工收入水平、招聘职工子女就业、救助困难职工、改善矿区环境面貌等方面，制定一系列综合性配套政策;围绕调动基层完成全年目标、重点项目、资本运营、物流贸易等重要任务积极性，出台一系列激励措施。要加大这些政策措施的宣传和落实力度，使发展成果更多惠及职工群众，最大限度激发各级组织和干部职工的主动性创造性，形成同心同德干事创业、群策群力加快发展的良好态势。
三、突出重点，抓住关键，全力做好明年各项工作
关于明年工作，李总作了安排部署，讲得很全面、很具体。这里我重点强调“一个确保”、“四个突出”、“两项建设”。
(一)“一个确保”。即确保安全生产。完成明年目标任务，推动“”发展，安全是首要任务和第一保障。要坚定不移把安全放在“四个一切”重要位置，以更大力度和决心抓紧抓好抓到位。一是认识上要有新提高。去年以来，党和国家、省委省政府围绕安全责任落实、领导干部带班下井、完善“六大系统”等出台了一系列制度规定，预示着对安全工作要求越来越高、管理越来越细、处罚越来越严。各级组织要进一步提高认识，围绕年度“0301”事故控制目标，全力打好四个阶段安全战役，坚定不移实现第五个安全年。二是领导上要有新加强。工作好不好关键在领导，安全工作更是如此，关键看领导干部怎么要求、怎么推进。要坚持“分级管理、逐级负责”，强化安全责任落实，做到谁的问题谁负责，谁的责任谁承担。对待安全工作，各级领导干部绝不能有丝毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履职必须尽责，尽责必须到位。三是预控上要有新举措。加大安全资金投入，完善煤矿井下安全避险“六大系统”，抓好地面和化工生产工艺装置自动化改造，增强防灾抗灾能力。高度重视驻外单位和兼并重组矿井安全管理，坚持先抽后采、监测监控、以风定产，防止重大事故发生。四是落实上要有新要求。严是爱，松是害，在安全上宁可听骂声、绝不听哭声。在安全上只能更严更细，安全政策不能变，安全考核不能弱，安全奖罚不能减，继续保持严字当头、严抓严管、重奖重罚的态势。对违规行为、侥幸和生产事故，不论是否造成人身伤害，一律公开分析警示。
(二)“四个突出”。一要突出人才队伍建设。人才是企业发展的宝贵资源，必须从战略高度放到突出位置来抓。要落实人才工作规划，建立储备不同岗位需要的人才资源库。探索人才定单培养模式，发挥兖矿技师学院人才培养平台优势，变招工为招生，盘活用好师资和培训资源。坚持培养与引进相结合，围绕核心技术研发、物流贸易、资本运营和国际化建设等重点工作，采取高职、高薪等激励政策，到省外、国外引进掌握关键技术的实用人才、熟悉资本运作和金融管理的专家人才，确保引进一个高端人才，引领一项高端技术，带动一个高端产业。完善人才管理、评价、选拔、激励机制，确保各类优秀人才引得进、留得住、用得好。二要突出科技研发。没有科技研发领先，不可能实现发展率先。要发挥本部煤炭技术研发中心、上海煤液化及煤化工重点实验室和西安科技研发设计公司平台作用，积极探索在技术密集城市设立机电装备制造研发中心，在国外设立铝型材研发中心，提高“三大主业”技术研发能力。围绕制约安全高效、精细化工、结构升级的关键技术，加大投入和科研力度，确保“三大主业”核心技术和创新成果保持国内领先。结合产业发展和项目实际，积极争取上级对科技创新政策支持。三要突出管理创新。明年，省国资委对省管企业实施EVA考核，对集团公司经济运行质量和效益增量提出更高要求，必须在扭亏增盈和降低整体负债水平上下功夫。有关部门要制定针对性方案和配套措施，保持集团公司业绩考核A级水平。突出抓好煤化公司扭亏增盈，加大支持力度，对国际焦化公司实施焦炉停产改造，从根本上解决制约发展的突出问题。采取引进战略投资者、财务公司内部贷款置换等方式，优化资产结构，力争明年资产负债率降低5个百分点。严格资金管理，加强资金集中管控，规范资金运作程序。以中煤能源集团、山东能源集团为标杆，实施全面全方位对标，逐月跟踪指标情况，寻找差距，落实措施，改善提升。总结项目建设经验教训，围绕“6投产、9加快、9准备”项目目标，建立完善项目建设评估制度，推进工程量清单招标，落实项目主体责任考核机制，确保建成一个项目成为一个新的经济增长点。四要突出节能减排工作。节能减排是企业强化内部管理、履行社会责任的内在要求。要抓好环保节能设施稳定运行，加快淘汰落后产能，大力发展循环经济，确保单位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放总量显著减少，实现“资源代价小、综合利用高、环境污染少、经济效益好”的可持续发展目标。
(三)“两项建设”。一要加强董事会建设。加强董事会建设是省国资委要求的重点工作，也是企业推动决策科学化民主化的重要基础。要积极适应国际化发展要求，逐步建立健全决策科学、监督到位、执行有力的公司治理结构。进一步明确董事会核心地位，把控制力体现在管战略、管决策、管资金、管人才、管监督等重点关键上。按照管控适度原则，适时进行逐级定责放权，激发各级内生动力和创造性。完善董事会、党委会、监事会、总经理办公会等议事规则和会议制度，形成规范有序、权责明确、制衡有效、各司其职的运行机制。根据《公司法》、集团公司《章程》和管控体系要求，做到专兼结合，逐步健全资本运营、风险管理等专业委员会。强化党委会、监事会、纪检和审计、群众和舆论等监督，确保决策科学民主、执行落实到位。二要加强党的建设。党的建设是国有企业特有的政治优势。各级党组织要主动适应跨越发展的新形势，转变工作重心，增强工作实效。坚持以党委工作责任制和创新工作实践为总抓手，深化创先争优“三四工程”。加强“四好”领导班子建设，建立科学考核评价体系，树立正确用人导向。落实集团公司《管理人员廉洁从业实施细则》，加大从源头上预防和惩治腐败力度，突出抓好外部资源开发、兼并重组等工作效能监察。领导岗位是高危职业，权力是把“双刃剑”，各级领导干部既要会干事、能干事、干成事，更要确保不出事。要本着为国家、为企业、为家庭负责的态度，严格遵守上级和集团公司一系列廉洁自律规定，自重、自省、自警、自励，坚决杜绝不廉洁行为。推进“天地人和”责任文化建设，完善集团文化制度体系，抓好企业品牌形象宣传塑造。坚持以人为本，关心弱势群体，落实好为职工群众办的“八件实事”。加强民主管理，筹备召开四届四次职代会。抓好离退休管理工作，按政策落实好老同志政治生活待遇。强化信访稳定责任制，加大治安综合治理，保持矿区大局稳定。坚持统筹兼顾，协调抓好文体、统战、武装、保卫、计划生育和档案史志等工作。
四、加强领导，落实责任，以良好精神状态开创整体工作新局面
各级组织和领导干部要认清肩上的重任，以全球视野、国际化眼光审视自我，以更高的思想境界和更强的责任意识，扎实推进工作落实。
(一)着力营造比学赶超氛围。抓好“”及明年目标任务落实，关键要上下齐心、凝聚合力，关键要营造人人思进、干事创业的良好环境。要大力弘扬务实作为的清风正气，开展经营创效竞赛活动，树立比学赶超的工作导向。“比”就是要比工作、比干劲、比奉献，“学”就是要学典型、学榜样、学经验，“赶”就是要赶速度、赶质量、赶效益，“超”就是要超先进、超目标、超业绩。广泛开展以庆祝建党90周年为主题的“新起点、新形象、新业绩、新跨越”“四新”教育，宣传“”巨大成就，展望“”宏伟蓝图，引导各级组织和干部职工把精神振奋起来、把士气鼓舞起来、把干劲激发出来。专业公司、能化公司要树立一家人、一盘棋、一条心思想，相互理解，相互支持，发挥好协同效应。各级领导干部要带着对兖矿的深厚感情、对事业的执着追求，讲大局，讲党性，讲原则，讲境界，讲规矩，确保工作落实到位、措施跟进到位、责任考核到位、率先带头到位。坚持选树典型，总结先进经验，发挥示范带动作用。
(二)着力提高工作履职能力。集团公司跨越发展的新任务和面临的新形势，对领导干部履职能力提出新要求。明年，集团公司将适时组织领导干部分期分批到浙大学习，赴南方先进企业考察，进一步拓宽视野，创新思维，提升加快发展的境界和水平。要组织学好《生命第一：员工安全意识手册》等“三本书”，引导干部职工进一步提高安全意识、责任意识和履职尽责能力。加大对国家宏观调控、新兴产业、节能环保、税收、金融、贸易等政策的研究，争取政策支持，合理节约税金，提高发展质量。更加注重加强与地方政府沟通协调，营造内外部协调发展的良好环境。健全完善领导干部业绩评价考核机制，从履行岗位职责、关键时刻表现、完成急难险重任务等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢负责、肯实干、口碑好、自律严的干部选拔到领导岗位上来。
(三)着力强化干部作风建设。推进集团公司跨越发展，各级领导干部有没有务实作风十分关键。要逐级制定加强作风建设意见，以更加务实高效的作风推动工作落实。一要大力压缩会议。严格执行会议审批制度，控制会议规模、数量和参加人员，可开可不开的会坚决不开，议题相关、可合并的会议合并召开，专业性会议由分管领导组织召开;原则上一个会议一个主报告，一般性会议不超过2小时。二要切实转变文风。召开会议、下发文件要在精、短、实上下功夫，力求讲短话、讲实话、讲新话。三要减少事务和应酬。大力压缩各类检查，能合并检查的要合并;领导干部深入基层要轻车简从，减少陪同人员，减轻基层负担。四要规范职务消费行为。严格控制招待费、差旅费等可控费用，落实好工作日中午禁酒规定。接待外来客人要热情而不铺张，内部之间不搞相互宴请。五要弘扬求真务实之风。严格执行制度规定，力戒形式主义，不搞没有实效的庆典和活动。加强工作调查研究，年后班子成员要集中开展工作调研，广泛听取基层意见建议，着力解决实际困难和问题。
(四)着力抓好工作责任落实。集团公司制定出台目标完成与工资指标、职工收入、领导年薪挂钩考核机制，根本目的就是运用“动车组”理论，激发上下内生活力，让大家“跳起来摘桃子”，向更高更好目标前进。今天，集团公司与专业公司、能化公司、直属单位和有关部门签订了工作目标责任书。会后，各级组织要立即行动，抓紧部署，迅速展开全年工作。分管领导和业务部门要强化分工落实，加强工作指导，及时解决推进中的矛盾问题。纪检监察部门要强化工作部署落实情况监督检查;审计部门要按照年度责任书要求，逐级做好目标责任审计，对发现问题及时分析处理。高度重视一季度和“两节两会”期间工作，严格节日期间跟班值班带班制度，统筹抓好安全生产、走访慰问、拥军优属、文体活动、治安保卫、信访稳定等工作，确保矿区大局稳定，确保干部职工欢乐祥和过节，确保明年工作高点起步。
3.驾校董事长年度总结大会上讲话稿 篇三
党的建设关系重大、牵动全局。党和人民事业发展到什么阶段，党的建设就要推进到什么阶段。这是加强党的建设必须把握的基本规律。范文小编整理了各类党组织建设文章，可以顶部搜索栏中找到您需要的文章，供您参考，希望能帮助到您。范文文库网驾校董事长在年度总结大会上的讲话稿 同志们：
在即将告别 xx 年、喜迎 xx 年的喜庆日子里，我们在这里隆重召开 XX 年年终总结大会。受陈 xx 董事长的委托，我向大家报告工作。
一、XX 年工作的回顾 ?
XX 年，xx 投资发展有限公司是不平凡的一年。我们把贯彻公安部[XX]xx 号令作为公司全年的工作主线，突出 服务驾考 这个中心任务，切实做好考前模拟训练和考中协助考官两项工作，取得了良好的社会效益和经济效益。
全年完成驾驶员考试的情况是：
c1 科目一考试 xx 人，全年合格率 93.96%;?
c1 科目二考试总人数是 123569 人，全年平均合格率为 64.43%;?
c1 科目三从 XX 年 10 月 11 日开考至今，已有 31506 名学员参加考试，其中合格人数为 xx 人，合格率为 49%;?
B2 科目一考试 xx 人，合格率 85.16%;?
B2 科目二考试 xx 人，合格率 30.98%。
追加投资近5000 万元，全力推进驾考智能化。
XX 年，公司追加近5000 万元投资，按照公安部 123 号令对 驾考 的新要求，对驾考设施、设备进了全方位改造。一是改造了 c1 科目二考场场地与设备，安装了 GPS 差分 系统，于 7 月 23 投入使用;二是租房并装修 c1 科目三考试监控中心、购置考试用车 42 辆并装配了 GPS 差分 系统，于 10 月 11 日投入使用;三是改造 c1 科目二模拟训练场并安装民了 GPS 差分 系统和车载设备，于 11 月 10日投入使用;四是新征地 60 亩，扩建大型货车科目二考训场地并安装 GPS 设备，于 12 月 9 日投入使用。至此，考训中心启用新考场、执行新标准，基本实现了驾考智能化。
各部门认真负责，较好地完成了各自的工作任务。
xx 驾校按照 做大做强创品牌 的要求，千方百计扩大招生，精心组织培训教
学，按计划安排学员考试等，克服市场低迷和场地吃紧等方面的困难，扎实开展工作、完善管理，取得了较好的成绩。
xx 驾联产业公司成立后，完成了 2800 多平方米监控大楼的租赁与装修，购置了 42 辆考试、训练用车，编印了《c1 科目三道路技能考前模拟训练指南》，组织了全市驾考安全员培训。于 10 月 11 日试运行以来，共有 31506 参加考试，合格人数 15384 人，合格率 49%。运行 3 个多月，员工加班加点，保证了有效正常运转。
c1 科目二模拟训练场，11 月 10 日启用差分设备后，得到参训学员的一致肯定。为公司树立了良好口碑，加上全体员工的细心指导、优质服务，让参训学员考试的信心大大提高，合格率也明显提升。
大型货车考试从 12 月 9 日开始，共 397 人参加考试，合格 123 人，合格率30.98%。经过 1 个多月的试运行，逐步走上正轨。
公司机关、网管、保安、汽修等部门，围绕 服务一线 扎实工作，提供了良好的后勤保障。网管部陈峰带领全体员工刻苦钻研技术，做好日常保养，保障了考试、训练的正常运转;汽修厂白云同志带领 3 名修理工，承担着全公司 100 多辆考试训练用车的维修任务，确实是人员少、任务特别重，他们加班加点地工作，却毫无怨言，值得充分肯定。
按照现代企业制度，改革公司管理体制。
月份，董事长聘请董海涛先生担任总裁来公司主政，正在着手理顺公司管理体制，实行层级管理;制定并推行 四定一奖惩 管理机制，目前，四定 方案已印发给各部门，试行三个月，奖惩 制度在新的一年将逐步完善实施。
适应新形势，增加正能量，加大宣传营销力度。
去年底，xx 公司网站已建成已上线运行，扩大公司宣传有了自己的平台;年内，我们邀请 xx 日报和 xx 电视台记者来公司进行新闻采访，xx 电视台 民生直通车 12 月 11 日播出了智能驾考的专题新闻，xx 日报 12 月 18 日 月都早刊 头版用整版篇幅刊登了智能驾考的焦点新闻。下一步，公司拟增设宣传营销经理，探索增加业务、扩大效益的可行之路。
加强党的建设，落实党建带群建。
公司党支部认真做好日常党务工作，每月编印一期党员学习资料，一月一次
员工大会，宣讲时事政治与交通安全，积极配合行政推进工作，全体党员较好地发挥了先锋模范作用，公司党支部被 xx 市经济开发区党工委评为 先进党支部。按照开发区党工委的要求，公司已经启动工青妇群团组织筹建工作。
六、坚持以人为本，关心员工办实事。
公司在强调加强队伍建设、提升服务质量，每月一次员工会上安全课，提醒大家绷紧安全这根弦，确保不违法、不出事故;XX 年公司为员工普遍增加了工资，按照员工需求办理了医疗保险;公司增加中餐补贴，确保了员工用餐 二荦二素一个汤 的标准。尤其值得一提的是，公司在投资增大、效益下滑的情况下，员工的年终奖金还是按去年的标准发给，不降低。我感觉这是董事会看重员工，是对员工最实际的关心。
客观地看待 XX 年工作，有一些值得重视的问题：
一是受特殊原因的影响，模拟训练场参训人数比上年减少三分之一以上，公司减收超过千万元，车辆状况和服务质量偶有反映，有待进一步改善和提升。
二是由于国家考试政策的调整，驾培生源市场出现新变化，xx 驾校招生出现下降情况，教练工作也受到 场地吃紧 的影响。
三是目前大车考试时间的安排，考生基本集中在考前 2 天练车，导致训练场地、车辆存在着闲置与难以确保需求双重问题。
四是考试合格率不高，相对增加了公司的运行成本。
五是有的员工缺乏责任心，对车辆的日常保养做得不好，未能及时发现问题及时送修，导致一些车辆的 小毛病 拖成 大毛病。
以上问题值得认真对待，研究可行办法。切实加以解决。
在过去的一年里，公司全体员工敬业爱岗，诚信服务，在考场改造、标准更新的情况下，顾全大局、克服困难，为公司的安全、正常运转奉献了智慧和汗水，强化服务意识，弘扬诚信务实的作风，较好地完成了服务全市驾驶员考试的任务。在此，让我代表公司向大家表示衷心的感谢!?
二、XX 年工作的展望 ?
XX 年，xx 投资发展有限公司是推进改革之年、实干苦干之年、发展关键之年。我们仍然要以 服务驾考 为中心任务，突出考前模拟训练业务的开拓，为考生提供优质服务，确保安全运行;xx 驾校要努力做大做强创品牌，扩大招生，提
高教学质量，提高考试合格率;我们要团结一心，认真学习理解政策，准确把握好方向，以饱满的激情、良好的心态、扎实的作风来做好新一年的各项工作，努力开创 xx 投资发展有限公司经营管理的新局面。
进入马年，我们要在去年建设、改造、更新 硬件 的基础上，今年要化大力气优化 软件，并从如下几个方面努力：
实行科学管理，提升运转质量。
如果说过去的一年是建设履新之年，那么新的一年应该是管理创新之年。公司将实行层级管理，实施 四定一奖惩 机制，促进公司运转规范化。目前，四定 方案已下发各部门，拟试行 3 个月，各部门要认真抓好实施，并及时发现问题，提出改进完善的办法，在此基础上，认真思考建立 考核办法 和 奖惩制度。各部门都要增强大局意识，带领员工忠诚敬业、爱岗奉献，切实做好本职工作，围绕公司发展的大局，弘扬奉献精神，积极建言献策，共同维护公司的良好形象，努力提升正能量。
牢记服务使命，提升服务质量。
我们公司是服务型企业，服务驾考是我们的中心任务。总体上说，全公司要为考官工作、驾校送考、考生考试提供优质服务。特别是一线部门更要以服务为己任，共同做好服务驾考这篇大。模拟训练场要为 c1 科目二考前模拟训练的驾校和考生提供驾考 闯关 服务;xx 驾联产业公司要为 c1 科目三考前模拟训练的驾校和考生提供驾考 圆梦 服务;大车考训部要抓好 B2 科目二考前训练和考试服务，尽量让驾校和考生满意;xx 驾校要努力扩大招生、狠抓教学质量，以高度负责的精神为学员提供实在的服务，不断提高驾考的合格率。
机关、网管、汽修、保安、保洁要为尽力为一线服务，为公司的开展运转、经营安全、正常，为公司环境改善和形象的树立而努力工作。
加强作风建设，提升工作质量。
XX 年上半年，要开展党的群众路线教育实践活动。我们要认真制定好活动方案，抓好学习教育工作，共产党员要边学边查边整改，确保活动有序开展，在学习、工作、守纪方面起先锋模范作用;公司工青妇群团组织抓紧筹备工作，成立后要发挥联系职工群众的纽带作用，把职工群众紧密地团结起来，为公司的发展作贡献;广大员工要敬业爱岗，尽职尽责，以良好的心态对待工作，以精细的要
求做好事情，注重工作效率，提高工作质量。
强化责任意识，提升安全质量。
安全是企业的生命，驾培行业尤其要重视安全!确保安全无事故应当成为我们共同的目标，驾车一定要严格遵守法规，来不得半点虚伪和疏忽。必须坚持安全教育常抓不懈，安全警钟长鸣，做到思想上高度重视，行动上高度自觉，强化责任意识，确保不发生人为和责任事故，确保教学、训练、考试安全高效，希望大家共同努力。
春回大地，万象更新。我们告别了建设调整的蛇年，迎来了充满希望的马年。我坚信：新的一年，新的耕耘，在董事会的领导下，通过全体员工的同心协力、优质服务，一定能迎来 xx 市 xx 投资发展有限公司更加安全顺畅的运转、更加融洽和谐的局面，取得经济效益和社会效益的双丰收，为 xx 的驾培驾考事业作出新的更大的贡献!?
衷心祝愿董事会领导和全体员工在马年里一马当先、马到成功!恭祝大家春节愉快、身体健康、全家幸福、万事如意!?
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4.学校董事长成立大会讲话 篇四
大家下午好!
“物色连三月，风光绝四邻”，今天的人民大学校园，宾客如云，喜气盈门，可谓“故交新友共话满园春色、轻寒料峭难挡无限风光”。我首先代表学校，向共同见证中国人民大学第二届董事会成立的各位领导、各位董事表示热烈的欢迎!
我说明一下，我们学校党委书记程天权同志本来今天要到会参加这个会议，但是全国政协今天下午有一个新闻发布会，把他扣下了，就来不了了，所以代程天权同志一起向各位董事致意。
20xx年10月，中国人民大学七十周年校庆之际，为加强学校与社会各界的联系，进一步完善办学体制，整合办学资源，凝聚各方力量，拓宽经费渠道，促进学校事业发展再上新台阶，学校决定成立董事会，并得到了各方面的广泛关心和大力支持。按照中国人民大学董事会章程的有关规定，每届董事会任期三年，首届董事会到20xx年任期届满。我们今天举行的第二届董事会成立大会，带有回顾成就、总结经验、继往开来的神圣使命。我想首先向各位董事简要介绍地汇报一下学校的基本情况和20xx年学校的各项事业的发展情况。
人民大学现有22个学院，14个跨学院的研究机构，另外设有体育部、继续教育学院、培训学院、国际学院。国际学院在苏州，也叫苏州研究院以及深圳研究院。我们苏州研究院是有200亩土地，现在有一千名学生，已经很成气侯了，各位董事到苏州去的话可以考察一下苏州研究院。学校设有66个学士学位专业，8个第二学士学位专业，168个硕士学位学科点，104个博士学位学科点，20个博士学位一级学科授权点，15个博士后流动站。学校拥有8个国家重点一级学科，8个国家重点二级学科，在人文社会科学领域均居全国第一，国家重点学科最多的是在人民大学，这次温在政府工作报告中专门讲到了加强重点学科的建设，我们这有八个一级重点学科。在人文社会科学领域居全国第一位。有3个北京市重点一级学科，1个北京市重点交叉学科，6个北京市重点二级学科;拥有5个国家文科基础学科人才培养和科学研究基地和1个大学生文化素质教育基地;拥有13个教育部人文社会科学重点研究基地，名列全国高校第一，跟北京大学是并列的。截至20xx年12月，学校有专任教师1827人，其中教授510人，副教授625人。共有全日制在校生23999人，其中本科生11074人，硕士研究生7527人，博士研究生3317人，外国留学生总人数1648人，成人教育学生10400余人，网络教育学生近46500余人，最近国家评估为国内最好的网上大学。全年总收入超过21亿，比上一年增加2亿多。学校资产总值达到51亿，比上年增长了4个多亿。财务状况良好，运行安全。
以上是学校的基本情况。20xx年主要的工作情况有以下几个方面，向各位董事汇报：
一是胡锦涛考察中国人民大学。20xx年9月9日，教师节前夕，胡锦涛到我校和附中考察。在考察中两次指出，中国人民大学是中国共产党创办的第一所新型正规大学，对我校“立学为民、治学报国”的办学宗旨深表赞赏，并明确提出要把中国人民大学建设成为“人民满意、世界一流”大学。把我们建设世界一流大学的愿望和决心变成了党、国家和人民的意志，我们的自豪感、使命感、责任感更加强烈了，我们理应更加充满信心地面向未来。
二是学校命名组建60周年影响深远。20xx年也是中国人民大学命名组建60周年，学校举办了系列纪念活动。活动以中国人民大学命名组建之初的“八大系”为主体，举办了一系列有重大影响的学术论坛和各项会议。8月7日，作为系列活动之一，人大附中隆重举行“向祖国汇报——人大附中全面推进素质教育成果展示”大型汇报演出活动。中央政治局委员、国务委员刘延东同志出席活动并作重要讲话。10月3日，第二届21世纪世界百所著名大学法学院院长论坛暨中国人民大学法学院成立60周年庆祝大会在人民大会堂隆重举行。中共中央政治局、中央政法委书记周永康出席大会并发表重要讲话，代表党中央、国务院，对中国人民大学法学院成立60周年表示热烈祝贺。10月15日，学校隆重举行了命名组建60周年纪念大会。
三是学科建设再创佳绩。我们以100%A的成绩顺利通过了国家“985工程”二期验收，正式启动“985工程”下一阶段的建设工作。我们还下大气力开展了学位申请和授予工作，外国语、数学、计算机经国务院学位委员会批准成为新的博士学位一级学科授权点，其他新建学科的建设也取得了明显进展。国学院的发展令人鼓舞，国学专业名列国家第五批特色专业建设名单，成为学校优化专业结构、体现办学特色、提高人才培养质量的重要成就之一。20xx年，国学院首届本硕连读学生毕业，就业率达到100%。物理系、化学系这两个新的理科系建设和发展成就卓著，心理学系的建设已初具规模。
四是队伍建设取得进展。20xx年，法学院张新宝等四位教授入选“长江学者”特聘教授;环境学院吴俊杰教授入选“长江学者”讲座教授;哲学院斋藤明等3位教授入选国家外国专家局首批“引进海外高层次文教专家重点支持计划”;周晓方和鲍威教授还顺利入选“__”。到目前为止，学校共有3位“__”入选者;有11位“长江学者”特聘教授，10位“长江学者”讲座教授，在人文社会科学领域的入选数量高居全国第一。
五是人才培养继续加强。为探索拔尖和创新人才培养，我校先后设置了经济学-数学实验班、国学实验班、金融学-数学实验班、工商管理-法学实验班、古典学实验班、工商管理全英文教学实验班等。20xx年我校开始举办“通识教育大讲堂——学科通识系列公开讲座”，共开设11讲，2800多名学生参加。招生工作继续取得新的进展，20xx年，我们招了2861名本科生，生源的状况继续提升，本科生是平均620多分，理科生平均650多分，平均分继续提高，生源大省、投放计划比较多的省文科生在前150名之列，生源少的小省文科考试在前50名之列，理科考生在前200名之列，依然是全国最好的高中毕业生的群体进入人民大学。就业工作令人鼓舞，本科生就业率97.9%，研究生就业率98.8%，平均达到98%。
六是科研水平不断提升。截至20xx年12月31日，全校共获得各类科研项目1408项，批准经费达1.9亿元以上，比上年增长余万元。其中国家社科基金面上项目50项、国家社科基金重大项目6项、教育部人文社科重大课题攻关项目1项、教育部人文社科重点研究基地重大项目立项26项。国家社科基金面上项目立项数位居全国高校首位。
七是全面提升国际性取得喜人进展。20xx年，南非总统雅各布?祖马、爱尔兰总统玛丽?麦卡利斯、日本前首相福田康夫、世界知识产权组织总干事弗朗西斯?加利等世界重要政要的来访，扩大了我校在其所在国家的影响力。商学院用近三年时间获得欧洲国际认证，成为全球12000多家商学院当中第129个获得这个认证的商学院，跻身世界一流商学院行列。法学院举行了世界百所法学院论坛，来自60多个国家的400多个法学院参加了这次论坛。人民大学第二期暑期学校(国际小学期)成功举行，有2800多名本校学生、280多名外国学生参加，开设90多门课程，全英文讲课。孔子学院建设方面，20xx年我校与芝加哥大学、哥伦比亚大学和日内瓦大学共建海外孔子学院，芝加哥大学还在我校成立了中国中心。现在全世界有322所孔子学院，我校参与共建的海外孔子学院达13家，在“985工程”高校当中是最多的，芝加哥大学也是参加水平最高的外国大学。与这样的大学建立深入的合作关系，是人民大学走向世界的一个标志性事件。
八是还有其他一些大事、喜事。20xx年校园建设掀起第三轮建设高潮。图书馆新馆于20xx年12月30日举行竣工典礼，成为国内最先进的图书馆之一。共4.4万平米，投资2.5亿。新的国学馆正在建设中，预计今年上半年竣工。新的校医院已经建起来了，正在装修过程中。20xx年学校获得捐赠达到历史最高水平，实际到账资金1.8亿元。其中段永平、刘昕夫妇募集捐赠三千万美金，产生巨大的国内外影响。这是迄今为止国内高校得到最大的一笔捐款之一。此外，人大文化科技园成为产业建设的亮点。20xx年北京十六家大学科技园中最高产值第一位是清华大学科技园(258亿)，第二名就是人民大学文化科技园(188亿)。这一点很多人没有想到的，在人大会上我跟刘淇同志汇报了，他们很关心这个税金，188.5亿销售收入，税收是28亿。那么多大学科技园，这么多年很多报纸报道了很多，人民大学办了五年，而且很低调，很多人都不知道，但是一下子就成了第二名。第三名北航(不足26个亿)。作为北京市占地面积最小、运营时间最短的国家大学科技园，中国人民大学文化科技园创造了每公顷28.8亿元的地区增加值，远高于其他园区，成为全国唯一获得了“国家文化产业示范基地”光荣称号的高校。
各位董事，我们在世纪之交提出，要争取用或者更长一点时间将人民大学建设成为以人文社会科学为主的世界一流大学，提出了“十年基础、十年腾飞”的阶段性目标。去年教师节前夕，胡锦涛到我校考察，为“十年基础”“固本强基、重塑形象”阶段画上了圆满的句号，我们成功进入“十年腾飞”阶段。目前全校教职员工怀着“二次创业”的雄心，迈出了持续增强学校综合实力和发展后劲的决定性步伐，充满希望地开启了“十年腾飞”的历史性跨越。
以上种种成绩的取得，离不开社会各界人士的长期支持和悉心关爱，特别是在座的各位新老董事。20xx年年底至今，在董事会换届之际又有14位董事欣然入会。至此，第一届董事成员达到113位，换届后的第二届董事共有成员105位。在目前的董事会组成成员中，既有长期关心和支持我校发展的各界朋友，也有对母校深怀感情的校友;既有企业界叱咤风云的精英，也有学界、艺术界等领域的佼佼者。
回眸这三年来，作为高校董事会制度的先行者和探索者之一，中国人民大学董事会做出了一定努力，取得了一些成绩。我们认为，成立并不断加强董事会建设是中国人民大学坚持教育创新、推进一流建设的重要举措，是建立中国特色现代大学制度、完善内部治理结构的有益探索，是进一步加快学校事业发展的现实需要，是坚持为国家建设和社会发展服务的积极选择。
在不断的摸索和总结中，我们也有一些经验和体会和在座领导、董事分享：
一、董事会为学校优化治理结构、筹措办学经费搭建了平台
董事会的成立和发展，在学校原有治理结构基础上搭建了一个广泛联系社会各界、提升学校治理水平的新平台。三年来，学校在制定中长期发展规划、拓展办学空间等重大决策方面，都积极听取校董的意见建议;邀请董事出席学校毕业典礼、开学典礼、中欧论坛等重大庆典仪式和学术活动;及时发布消息帮助董事了解董事会工作情况，得到了董事们的积极反馈。这些举措不仅让学校发展决策更科学、更民主，更是丰富了学校的办学理念，提升了学校的管理水平，推动了依法治校、民主办学的进程。
截止20xx年底，董事会协议捐款金额为人民币3.4357亿元和美元3000万元，已到账总共为2.7718亿元，总协议捐赠笔数达到67笔。其中，20xx首批董事捐赠已到帐15394万元，到账率高达到89%。学校利用部分捐赠资金重点支持了学校事业发展迫切需要解决的重要问题，引进高层次人才、加大贫困学生资助力度、改善办学条件、奖励优秀教师、修建学生宿舍、关爱生病体弱的老教师、支持国学等基础学科发展、继承和弘扬传统文化等，对学校发展起到了积极的推动作用。
二、董事会为学校提供社会服务、加速科研转化搭建了平台
两年来的实践证明，高校董事会这种机制能够有效发挥桥梁纽带作用，促进社会办学，促进大学服务社会，能够强化高校科研开发发展与创新人才的培养，能够推动高等学校走产学研相结合的道路。
我们为董事开设金融危机解读讲座、为董事企业提供咨询服务、合作开展科研项目、组织董事校友专场招聘会，得到了董事的高度评价。我们还通过董事会信息刊物，定期向担任董事会名誉职务的中央领导同志、有关部门负责人及时报告人大学术研究前沿动态信息，得到多位领导批示。
三、董事会为董事开拓发展思路、支持高等教育搭建了平台
通过董事会平台，董事之间建立了联系、密切了感情，加强了与社会各界人士的联系，为企业发展拓展了思路。董事会秘书处和基金会、校友会经常与董事联络感情、沟通信息，定期组织小范围不同行业的聚会。在联络感情的同时，也促进了董事之间以人大为平台开展交流合作。董事会丰富的活动、融洽的氛围，令多位董事入会后又积极邀请联系其他董事入会。
董事会也以各种形式在学科建设、人才培养以及各种力所能及的范围内给予学校巨大支持。徐建董事积极倡议并亲身参与建立了中国首个律师学院——中国人民大学律师学院并亲任院长。乔羽、印青、苏叔阳、范曾、程十庆、梁建增、阮次山等董事先后应邀出席学校毕业典礼、开学典礼等重大活动并发表讲话。据不完全统计，目前已有包括曾宪梓、张磊、刘昕、贾志学、戴志康、阮次山、刘道明等董事到学校为师生作报告或学术交流20余次，引发了师生的热烈反响。
总之，各位董事建言献策襄助事业发展，同心同德推动人大腾飞。董事的款款真言、种种善举，使我在感动之余真切地体会到大家对中国人民大学的深厚感情，对高等教育的热心关注，对国家民族的深切责任。在此我谨代表全体人大师生对在座的各位董事表示深深的敬意，对卸任不再连任的董事表示由衷的感谢!
回首过去，我们倍受感动鼓舞;展望前程，我们深感任重道远。是中国共产党成立九十周年，是“十二五”时期开局之年，也是学校实施“十年腾飞”战略规划的关键一年，人才培养、科学研究、社会服务、国际交流等各方面工作亦将全面推进。我们力争在内涵式发展的同时，在外延扩张上也有新的进展，迈出新的具有长远战略意义的步伐。在董事会换届之际，中国人民大学真诚地希望各位新老董事，能够一如既往地关注和支持学校的改革发展，继续为学校的发展进步建言献策。让我们携起手来，共同为实现建设“人民满意、世界一流”大学的奋斗目标，为推动国家人才强国战略的实施，为我国高等教育事业的改革和发展做出新的更大的贡献!
5.发起人信用社大会董事长讲话稿 篇五
讲话稿
党的十九大对全面从严治党和国企改革作出了重要战略部署，要切实增强新时代管党治党的思想自觉，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，让党的十九大精神成为推动太钢全面从严治党、实现高质量发展的强大思想武器。要深刻认识和把握新时代中国共产党人的历史使命，自觉把太钢工作置于新时代高质量发展的大局中思考谋划，团结带领全公司各级党组织、全体党员和广大职工群众，凝聚起实现中华民族伟大复兴的共同信念，凝聚起推动山西转型发展的磅礴力量。要深刻认识和把握新时代国有企业承担的新任务，当好贯彻新思想的主力军、解决新时代社会主要矛盾的突击队、现代化经济体系的重要建设者，把发展重心转移到质量和效益上来，优化产业布局、扩大对外开放、深化改革创新，努力做强做优做大，把太钢建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。要深刻认识和把握新时代全面从严治党的新要求，以坚持和加强党的全面领导为基本原则，以坚持党要管党、全面从严治党为指导方向，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为工作主线，从新时代党的建设新的伟大工程的规律和本质着手，不断提高太钢党建工作质量。
党的十八大以来，公司党委全面加强党的领导和党的建设，全力夯实全面从严治党基础，努力推动党的领导进一步融入公司法人治理结构，党的建设与生产经营深度融合，全面从严治党不断向基层延伸，使党的政治优势不断转化为市场竞争优势，党的组织动员能力不断转化为干部职工攻坚克难的行动能力，公司各级党组织和广大党员成为推动太钢转型升级、改革创新的核心力量。公司全面从严治党成绩的取得难能可贵，管党治党的实践经验的积累更加弥足珍贵。我们要认真总结、持续创新，坚持问题导向，按照中央和省委的要求，拿出坚若磐石的决心、坚不可摧的意志、自我革命的勇气，立说立行、善作善成，把公司全面从严治党继续推向深入，把管党治党的“螺栓”拧得更紧。
6.学习董事长干部大会讲话心得 篇六
(杨洋)2月7日，集团公司召开干部大会，董事长在会上作了重要讲话，深刻剖析了目前工作中存在的问题和现状，提出了今后发展的方向和目标。我认真学习了董事长的讲话精神和经营管理理念，研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得。
作为集团的一名财会人员，不能说洞悉各子公司的财务情况，但是也有些了解。最明显一点，以前子公司要求集团担保，只需要集团一家担保人，现在演变成需要三家担保人。最直接原因可能就是公司的盈利情况不佳。我刚刚来公司不久，但是年会上，干部大会上，都强调了15年是最严峻艰苦的一年。公司的连续亏损，公司生产经营目标无法完成。从客观原因看，这固然有宏观经济下滑，行业产能严重过剩，市场竞争无序等因素，但是从主观原因看，公司内部管理也存在问题。我们作为公司的一名员工，有众志成城让公司摆脱困境的责任。下面是我结合自身工作提出的几点体会：
一.我们要有与公司共进退的思想，在危难时期增强自己的专业能力，树立起良好的信心。在危机面前，每一个人都应该挺身站出来，勇敢负起相应责任。帮助企业解决困难、提升质量、改善管理、开发产品、创新技术，为公司克服危机做出应有的贡献。二.认真做好本职工作。对于我们财会人员来说，要做的事情比较碎，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在危机中自乱阵脚。
三、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，打印纸可双面打印等等。
四、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，提高自身综合素质，积极考证，提高自己的专业水平。助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击;如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的产品，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。
总之，市场不景气会对我们带来很大冲击，但是，危机也是挑战,更是机遇。危机也一点儿都不可怕，只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断创新，德邦的未来一定会更美好!
7.学习董事长年度表彰大会讲话体会 篇七
通过学习董事长讲话，使我们备受鼓舞，尤其对集团今后的发展更加充满信心。讲话对2012年的企业发展历程做了概括和总结，又从企业发展的战略角度阐明了企业今后的发展方向和奋斗目标。
讲话指出2012年为适应集团快速发展的需要，进一步完善了集团公司组织架构，强化了集团公司的管理职能，为促进集团适应现代企业经营管理的要求，集团组织开展了现代企业管理建设年活动，并取得良好效果；2012年集团各子公司都得到了较快发展，出现了煤炭、化工、房地产、金融四大板块你追我赶、奋勇争先的喜人局面。能源公司继续领跑沧州朔黄沿线、冀春化工提前完成全年利润目标、房地产成果显著、典当行取得良好业绩。集团共实现利润2亿元，上缴国家税金4000万元，其他各项经济指标均达到或超过年初制定的责任目标，为实现集团五年规划及长远发展目标奠定了坚实的基础。筹建和成立了莱州丰鑫矿业和三亚鑫岩公司，集团规模和实力进一步增强，形成多业并举、发展壮大的可喜局面。
集团公司十分重视员工的培训工作，通过培训有效地提高了员工的专业技能和职业素养，建立后备人才培养体系，为企业的健康发展提供强有力的人才保证。
秉持“厚德和谐，卓越共赢”的企业发展理念，以“企业与员工共同成长，企业与客户共发展，企业为社会做贡献”的核心价值体系为指导，推进企业文化建设，创造了和谐的经营环境，保证了企业持续快速、健康、有序发展。
同时，指明了2013年的任务目标和工作重点。2013年工作的总体思路是继续扩大投资规模，优化产业结构，提高盈利水平，规范集团管控流程，加强企业文化建设和规范化管理，加大创新力度，引进战略投资合作伙伴，提高资本运作成效，推进实体经济向产融结合深化，开创冀春集团发展的新局面。2013年集团公司经营的主要目标：全年实现利润3亿元、力争3.5亿元。建成管理科学适用、产业布局合理，经营要素互补，企业运行通畅，发展后劲十足的经营管理新格局。
董事长讲话高屋建瓴地规划出集团的发展目标和方向，为企业今后的发展绘制了一副宏伟蓝图。通过学习我们对集团的发展更加充满信心。作为一名老员工亲眼目睹了这几年集团的快速发展，冀春集团充满着朝气和活力。同时也真切体会到企业大家庭的温暖，体会到企业与员工与社会和谐共存共同成长，感受到了“厚德和谐，卓越共赢”企业文化底蕴。