企业公司员工中秋节的贺词（14篇）
1.企业公司员工中秋节的贺词 篇一
1、世间竟会有如此巧合的事呀，让这欢庆的佳节给你给我和所有中国人美满的生活和谐温馨的梦想吧!
2、月圆的时候就是我想念你们的时候!无论我们的距离多遥远，都挡不住我对你深深的思念!
3、在这人月两团圆的日子，我却身在远方，不能与你同庆，祝中秋快乐，记得留块月饼给我哦!
4、中秋祝福：月圆家圆脸儿圆，你圆我圆大家圆，中秋节到了，我一定要圆!我一定要圆!圆圆!中秋祝福：愿你像中秋的月亮一样明亮皎洁。
5、今年中秋节，将出现千年一遇的奇观：七心伴月。这条短信就是参观券，祝你朋友知心、爱人知心、生活随心、事业顺心、健康放心，事事称心，天天开心!
6、中秋节将至，我将六个愿望;做事兢兢业业，事业顺顺利利，好事层层叠叠，心情快快乐乐，身体健健康康，家庭和和美美;做成月饼送给你，亲爱的客户，祝你中秋节快乐!
7、又是中秋节了，我拿着手机发愁!真的不知道拿什么礼物送给您，不知道什么礼物才能表达我对您的谢意。作为客户您给了我辉煌的业绩，作为朋友您给了我无微的关怀。发自心底的祝愿，节日快乐!这是祝福，至于礼物吗，我想好了马上送来!
8、趁着心儿尚未凌乱，夜色还未上演，月亮还不很圆，月饼还未端出，微信尚未拥堵，我赶在中秋到来之前送你祝福，祝你中秋佳节人团圆、欢乐满、幸福绵延!
9、中秋来临，送上秘制月饼，快乐做皮，幸福做馅，传说只要吃下去的人将会得到神的眷顾，永远开心和幸福，所以我将它送你，因为我希望你开心、幸福!
10、在这枫叶飘红的季节，在这举国欢腾的日子，有一种心情叫作牵挂，有一种情绪叫作想念。衷心祝福你，我的朋友――中秋快乐!
11、一曲情歌一起听;一个浪漫一生有;一份牵挂一世情;一轮明月一相思;一块月饼一丝甜;一个中秋一起过;一个人生我和你!
12、有一句话存在心里很久，怕暴雨把它淋湿，怕狂风把它吹走，怕寒气把它冰冻，怕烈日把它晒透，终於盼到中秋佳节，我想对你说出口：祝你中秋节快乐!
13、共赏圆月一轮，喜迎中秋良宵、在这一年一度的佳节里，愿家里家外的朋友节日快乐!
14、不深交的朋友，关系不会铁;不是至真的短信，俺们不会写;不达目的的问候，它就是一个帖;不以放假为目的的过节，我们都跟它有过节。祝中秋假期快乐!
15、丢掉曾有的忧伤，拨开迷雾的彷徨，忘记困扰的纠结，和郁闷道声离别，中秋来临的晚上，展现新的希望，绽放特有的辉煌，释放快乐的能量!中秋快乐!
2.企业公司员工中秋节的贺词 篇二
一、建立规范化比赛制度, 保证比赛活动正常有序开展
制定规范化的技能竞赛管理办法, 公司每两年举办一次技能大赛, 各基层单位每年举办一次技术比赛。主要生产工种和人数多的工种由公司统一组织比赛, 每次比赛除了主要工种采取4年一轮换外, 搭配一些人数相对少的工种。鼓励较为特殊的行业和工种组织单项技能竞赛活动。同时积极参加中石油集团公司组织的各项技能竞赛活动和新疆维吾尔自治区组织的竞赛活动。从各方面扩大比赛的范围, 力争使所有的工种都有机会纳入到公司级的技术比赛当中, 让每个操作员工都有机会通过比赛得到操作技术能手荣誉。把技术比赛活动纳入公司对各基层单位的年度考核, 进行严考核、硬兑现。
二、加强对技术比赛的过程管理, 保证比赛与生产实际相结合
建立比赛申报制度, 各部门、各单位组织的技术比赛活动要向公司人事处提出书面报告, 比赛实施前要提交竞赛方案, 防止各单位只针对上级要组织比赛的工种组织比赛, 而忽略了本单位的主要生产工种的现象。对主要工种要求每次比赛的实际操作内容必须进行变化, 尽量多地涉及工作的各个方面, 通过比赛提高员工履行岗位职责的能力。各项比赛由人事处委托技能鉴定中心对比赛过程进行把关, 有条件的工种均由鉴定中心聘用其它单位技术人员担任裁判员, 既保证比赛的技术含量又保证比赛的公平与公正性。
三、公司级比赛进行分阶段布置, 保证来参赛的选手都是单位生产骨干
组织公司级技能大赛或单项竞赛, 分为几个阶段进行, 第一阶段主要是下发竞赛通知:公布竞赛的工种、比赛总体安排、报名时间等。要求单位结合工作实际进行广泛的技术练兵与比赛活动, 选出本单位在实际工作中的优秀选手, 而不是只选在几个比赛项目上能力强的员工。这个阶段主要是促进各单位组织技术比赛的能力与水平。第二阶段 (距正式比赛约一个月) 主要是制订比赛细则:根据各单位技术练兵和报名情况, 分配竞赛名额、下达各工种比赛项目及评分细则等, 供单位进行对参赛选手的针对性训练。这个阶段主要是促进、评价单位的培训能力与教练员水平。第三阶段正式比赛, 全程由公司人事处和技能鉴定中心负责, 聘请公司纪委进行全过程监督, 能采用计算机评分的项目均由计算机进行阅卷处理, 其他项目试卷采用密封、轮换阅卷制, 实际比赛一律采取本单位回避制, 多名裁判分别打分, 平均计算。这样通过比赛基本上能够客观地反映出每个单位员工的水平和培训工作的力度。
四、完善集训机制, 保证培训有好的效果
对参加集团公司等上级部门竞赛的工种, 提前组织竞赛与选拔工作, 形成一套完整的集中训练机制。首先在广泛开展练兵与技术比赛的基础上, 全方位的挑选集训人员。其次在培训上要分阶段进行:第一个阶段是大面积集中基础培训, 这个阶段大约为2个月时间, 主要是根据本工种的一般要求, 进行理论、专业基础知识、计算机等方面的系统学习。第二阶段是封闭式强化培训, 这一阶段主要是根据集团公司公布的技术比赛方案中的操作项目进行系统训练, 同时巩固前一阶段的学习内容。第三是在整个培训中引入竞争机制, 建立合理的考核体系对学员进行综合评价。刚开始每月进行一次考核, 到后面每周进行一次考核, 所有考核成绩分权重计算。一般前面的考核成绩权重小, 越后逐次加大, 采取末尾淘汰, 但每次淘汰人数不提前规定, 而是依据考核情况而定。这样不仅提高了选手的水平, 也锻炼了选手的心理抗压能力, 消除了单位培训水平的差异, 对选手而言更加公平, 使真正的优秀选手代表单位参加上级组织的技术比赛活动。
五、提高奖励力度, 创新奖励方法, 保证比赛具有吸引力
提高奖励力度, 创新奖励方
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影响中国历史的十大政治美文
从古至今, 以一篇文章而影响了中华民族政治文明、人格行为和文化思想的美文为数不多。我排了一下有十篇。
这里说的是“政治美文”, 就是说既要有思想, 还要文字美。
贾谊的《过秦论》探讨一个政权为什么会灭亡。为政者必须施仁政, 不能反人民。后来提到农民起义时常用的“斩木为兵, 揭竿为旗”一词, 即出自本篇。
司马迁的《报任安书》探讨生命的价值, 提出一个做人的标准:“人固有一死, 死或重于泰山, 或轻于鸿毛, 用之所趣异也。”成语“士为知己者死, 女为悦己者容”即出自本篇。
诸葛亮的《出师表》提出忠心耿耿的为臣之道和勤恳不怠的敬业精神。名句“鞠躬尽瘁, 死而后已”、“亲贤臣, 远小人”、“受任于败军之际, 奉命于危难之间”等广为流传。
陶渊明的《桃花源记》以文学的手法描绘出一个理想社会的蓝图, 从中可以看出老庄哲学与空想社会主义的影子。西方的政治名著《乌托邦》《太阳城》与其相类。“桃花源中人”、“只知秦汉, 不识魏晋”, 已成后人常用的成语。而“桃花源”已经是理想社会和优美风景的代名词。
魏徵的《谏太宗十思疏》探讨一个政权怎样才能巩固, 并且塑造了一个较理想的君臣关系样板。提出“居安思危, 戒奢以俭”、“载舟覆舟, 所宜深慎”, 提出“凡昔元首, 承天景命, 善始者实繁, 克终者盖寡”。这就是1945年黄炎培与毛泽东在延安谈的政权周期律。后人常说的“居安思危”“善始善终”“水可载舟覆舟”, 主要出于此。
范仲淹的《岳阳楼记》提出“先天下之忧而忧, 后天下之乐而乐”的为人、为政理念。这句名言几乎成了范之后所有进步政治家的信条。范的这篇文章和陶渊明
法, 让选手既有荣誉, 也有利益, 对优胜选手除了颁发荣誉证书、按技能鉴定管理办法晋升技术级别以外, 还可以组织选手到国内甚至国外进行考察学习。充分利用广播、电视、报纸等宣传工具进行宣传, 扩大技能人才的影响力, 增强其荣誉感和责任感, 使其为企业生产和技术的传、帮、带做出更大贡献。
编辑周俊
□人海
的《桃花源记》都做到了形美、情美、理美, 是用文学来诠译政治的典范。
文天祥的《正气歌序》提出的为人要有正气的气节观鼓舞了历代的民族英雄, 成了中国人的做人标准。“正气”成了战胜一切邪恶、腐败势力的旗帜。
梁启超的《少年中国说》反对保守, 提倡革新。提出抛弃老朽的中国, 创造一个少年中国, 振兴中华。几乎通篇都是美言美句。
林觉民的《与妻书》呼唤共和, 敲响了数千年封建王朝的丧钟, 再次响亮地喊出“老吾老以及人之老, 幼吾幼以及人之幼”, 牺牲个人, 报效祖国。
毛泽东的《为人民服务》提出的为人民服务思想成了共产党人立党立国的宗旨, 并已是检验一个政权成败、好坏的标准。
这些文章已成为中华文明的经典。■
3.西门子：员工是公司内的企业家 篇三
西门子人力资源管理理念
西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人员充当人力资源教练角色，为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导，同时给予他们足够的施展空间，并及时鼓励。在西门子，招聘人员考核应聘者时不单看知识，而是把知识、经验、能力三方面结合起来。在他们看来，一个人的知识量，两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。但是，能力的提高是很慢的，所以西门子考核人才时特别注重他们具备的能力。西门子公司对于工作勤奋、不断进取的员工提供了晋升机会，员工在工作一段时间后，如表现出色都会被提升，即使本部门没有职位可供提升，也会安排到别的部门，优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹，一级一级地向前发展。如果员工对目前的工作岗位不满意，而在公司其他部门有更好的工作，那么员工可以进行内部跳槽，在选拔管理人才时，西门子首选始终是内部选才，这样有利于员工的成长，也能减少公司的管理成本。这是西门子的公司文化，正因为这种文化，员工被视为公司内部的企业家。
培训计划成就内部企业家
西门子大学开设了一项企业内部的训练计划，这个“企业大学”像一般的MBA训练课程一样，分析、讨论案例。不同的是，这些学员都是西门子的分析人员和工程师，而且讨论的案例都是西门子内部碰到的问题。比如，几个不同部门的经理人组成团队，针对一个发生在其他部门的问题进行案例研究。接下来，这个团队必须想出一个方法，并且论证此方法是否可以为公司节省费用，成员们之间相互辩论。一旦执行新方法的计划得以通过，团队成员必须在完成本职工作的同时，无偿协助甚至拨出时间来解决这个棘手的问题。西门子的这种管理培训得以成功实施的根本在于，大胆打破部门界限，管理者必须跟这些来自别的部门的“有潜质”的员工甚至是国外的“学生”一起交流、碰撞，最终解决问题。而对于西门子这个在全球190多个国家拥有44万员工的跨国企业来说，没有什么比这些更重要的了。
西门子公司内部设有“管理人员培训部”，它负责对工作人员进行观察，并且定期同他们及其上司谈话，最后提出对工作人员继续使用的建议。此外，西门子公司还特地设置了干部培训中心和基层管理培训中心。每年都有很多的公司管理人员参加培训。在培养管理人才方面，公司针对专业技术能力、激发和调动个人及团结力量的人事能力、将内部和外部利益协调统一为企业整体利益的能力进行培训。长期以来，西门子不会依赖于用高薪留住人才。西门子认为，无论员工的需求是什么，公司都应该明确工作出色的人应多拿报酬。
CPD：沟通的艺术
西门子公司有其独特的一套交流沟通系统，这种交流方式被西门子称为“CPD”（Comprehensive Personnel Development），这是一个在全年不断持续的交流过程。CPD流程由“CPD圆桌会议”和“CPD员工对话”两部分组成。CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司管理人员、中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测，回顾过去一年的业绩，提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系，制定具体的管理本地化和全球化有效融合的措施等。公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道，充分预测潜能的培育计划，计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。在制定员工最关心的新的薪酬体系时严格根据业绩表现进行薪酬福利调查，考察市场薪酬的变化，使新的薪酬计划具有市场竞争力；对各个岗位进行科学评估，保持岗位之间的公平性及内部薪酬体系的一致性；进行充分而必要的沟通，通过简捷的程序让所有的员工对新的薪酬体系有统一的认识。
CPD员工对话是持续进行的，经理人员倾听员工的意愿，与员工共同商讨发展的渠道。发展渠道也很多，包括工作轮换，即如果你想向其他方面发展，可以调换工作岗位，在工作中实践是最好的培训；项目任命，如去另一个城市完成一个项目，很具有挑战性，工作范围扩大，可以很好地锻炼自己。除此之外，还有管理培训、技术培训、青年管理者项目、自学等多种途径，使员工得到充分发展。最后双方再共同制定目标与计划。这一整套方案的原则是对公司外派人员和本地员工应用统一系统，系统覆盖所有级别的员工，在CPD圆桌会议上对有关员工发展的所有方面（潜能、薪酬、管理学习培训等）作出明确决定，所有的决定和计划保持一致性，即不分国界、级别、部门地沟通。做到这些需要高层支持、经理承诺、员工主动、人力管理部门及时到位。
西门子的人力资源管理经验表明，任何一家企业都可以发挥企业家精神，让管理者跳出熟悉的职位，换一个角色来考虑问题、解决问题，而非总是向外求助却浪费了内部宝贵的已有资源。同时适当的交流沟通技巧能促使公司员工更加统一战略目标，以达到上下级为公司的共同方向去努力发展。
4.中秋致员工贺词 篇四
想用阳光温暖你，用星光装点你，用美酒陶醉你，用美食满足你，用烟花灿烂你，用幸福淹没你，可我不做上帝很久了，只能用短信祝福你：中秋快乐!
我一个人静静的坐在窗前，向远方的你送去一片深情：祝你中秋如意。有好吃的月饼吗?快带一点来，等不及了。
我们的距离虽然远，但是你永远挂在我心中，就如八月十五这一天，希望永远记的我，中秋节快乐!
天上的月亮，等有情人来寄望，远方的我，等待你的电话。中秋的夜晚，我将明月和星星排成最美的祝福送给你!
秋空给人以深深的思索，您留给我的瑰宝是哲人的深思明辨，还有那从容出世的信条。
千里试问平安否?且把思念遥相寄。绵绵爱意与关怀，浓浓情意与祝福，中秋快乐!
千好万好事事好，月圆情圆人团圆，祝：中秋节快乐，万事如意，心想事成!
您生命的秋天，是枫叶一般的色彩，不是春光胜似春光，时值霜天季节，却格外显得神采奕奕。
明月千里难以触摸，对你的思念无处寄托。举杯邀明月，请她对你说：福多!钱多!快乐多!
后羿忙射日，嫦娥偷奔月。月老不曾老，自古情难了。中秋月儿挂，心中圆往事。玉兔伴嫦娥，绢带千古绕相思。
把酝酿已久的创意交给秋风，任其去演绎相思的旋律;让企盼团聚的心跃上太空，在月宫桂树下再续永恒的主题。中秋佳节来临之际，愿你心情如秋高气爽，笑脸如鲜花常开!
中秋月圆、佳节思亲、远隔天涯、举目有亲、心愿、祝愿、如愿、情缘、了愿。祝你幸福快乐!
中秋了，月圆了，发送祝福了。祝你幸福，没有烦恼，永远快乐，只有微笑，天使没有你纯洁花儿没有你灿烂!
中秋节管理局通知：凡是家里还有月饼的一律上缴国库，不上缴国库上缴到我家也行，违者今后不准晒月亮!
中秋佳节：愿春风洋溢您、家人关心您、爱情滋润您、财神宠幸您、朋友忠于您、我会祝福您!节日快乐!
中秋的月亮，在窗外静静地悬着，我楞楞地看着，仿佛你我在互相注视，互致绵绵思意和祝福：祝中秋快乐!
在这人月两团圆的日子，我却身在远方，不能与你同庆，祝中秋快乐，记得留块月饼给我哦!
5.公司中秋节给客户的贺词 篇五
中秋节将至，我将六个愿望;做事兢兢业业，事业顺顺利利，好事层层叠叠，心情快快乐乐，身体健健康康，家庭和和美美;做成月饼送给你，亲爱的客户，祝你中秋节快乐!
吴刚嫦娥玉兔，合作伙伴客户;又到八月十五，合作愉快祝福;生意兴隆恭祝，财源滚滚入库。中秋节快乐!
八月十五月儿圆，我和客户遥相看;嘴中啃着甜月饼，眼睛盯着手机看;中秋佳节已来到，互相祝福道平安;买卖兴隆真情在，合作愉快多挣钱!中秋节快乐!
八月十五到了，送给你尊敬的客户8个祝福：吉祥、如意、平安、健康、幸福、好运、团圆、美满，外带15个吊桶，七上八下“吊金捞银”。中秋节快乐!
尊敬的客户：中秋佳节来临之际，本公司特别为您送祝福，祝您身体健康，万事如意，事业有成，生意兴隆，财源广进，合家欢乐，更祝您中秋节快乐!
值此中秋佳节，发个短信表一切。祝愿客户事业展宏图，祝愿客户工作顺顺心心。祝福客户家庭和和睦睦，身体健健康康，更要中秋节快乐。
一心一意的支持陪伴，接二连三的合作美满，四书五经的学习不断，六出奇计的辉煌呈现，七窍玲珑的谋略高瞻，八拜之交的情谊康健，九九(久久)依偎的相互扶搀，十全十美的真诚不变。亲爱的客户一生的缘，祝中秋节快乐，幸福连连。
中秋节祝福客户有特别的含有：月儿圆，祝客户全家团团圆圆;月饼甜，祝客户的日子美美甜甜;祝福真，祝客户财源滚滚。中秋节快乐!
6.企业公司员工中秋节的贺词 篇六
秋节贺词
一年一度的中秋节马上就要到了，中秋节是我们中国的重大传统节日之一，每年到了这个时候都是热闹万分。下面是小编整理收集的企业中秋节贺词，欢迎阅读参考！
1、又是一年落叶黄，一层秋雨一层凉。整日工作挺辛苦，天凉别忘加衣裳。保重身体多餐饭，珍惜友情常想想。信短情长言未尽，唯愿朋友多安康。中秋快乐，合家团圆！
2、又到中秋佳节，轻轻送上我的祝福，道一声我心中的感谢，感谢你曾经付出的辛酸苦累，合作的路上我们好
好总结，共同迎接我们的美好明天，祝你中秋快乐。
3、浓浓情，拳拳意，且把明月当胸臆，密密月华似流水，但愿流进你的心！
4、中秋节我痴痴地望着你性感的身躯，一丝不挂地在我面前扭动，轻轻抚摸你的肌肤，我无法抵挡你的诱惑：老板，我就要这条鱼！
5、时至中秋佳节，作为客户的您，幸福的获得十重大礼：一叶知秋名眼力，二度年华永青春，三十而立发大财，四通八达无阻力，五福临门运道旺，六六大顺财富来，七彩秋色悦你心，八面玲珑好人气，久久陶醉中秋夜，十分快乐的过中秋。大礼已经发出，请您及时查收。
6、又是中秋节了，我拿着手机发愁！真的不知道拿什么礼物送给您，不知道什么礼物才能表达我对您的谢意。作为客户您给了我辉煌的业绩，作为朋友您给了我无微的关怀。发自心底的祝
愿，节日快乐！这是祝福，至于礼物吗，我想好了马上送来！
7、国庆普天同庆，中秋花好月圆，好风频送佳期，举杯祝君如意。遥遥的问候，让秋风也有暖意；真真的祝福，让朗月也有情意。祝您国庆中秋佳节快乐！
8、虽然不能与你共邀明月，但短讯代我送上祝福。祝你节日快乐！
9、月光皎皎，月饼甜甜，月桂香香，月儿圆圆，千江月明千江水，万里花飘万里情，良辰吉日里遥寄思念，花好月圆中放飞祝福，感谢您长期以来的关心支持和爱护，敬祝您中秋快乐，合家幸福。
10、尊敬的客户，为了感谢您对我们的支持，现在特向送上中秋节短信一条；本短信不简单，可以保佑你和你的家人一生健康，一世平安，一辈子幸福，现在发给你，请保存好。祝中秋快乐！合作愉快！
11、中秋快到了，送你一个月饼。
第一层：关心！第二层：体贴！第三层：浪漫！第四层：温馨！中间夹层：甜蜜！祝你天天都有好心情！永远开心！
12、人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，只是不能团圆，但愿人长久，千里共婵娟。中秋节快乐！
13、红红翠翠，年年朝朝暮暮。企业中秋贺词暮暮依依，时时鲽鲽鹣鹣。说不完的思念，但愿您的生活就象月一样圆满！
14、月是中秋分外明，我把问候遥相寄；皓月当空洒清辉，中秋良宵念挚心；祝愿佳节多好运，月圆人圆事事圆！
15、你中秋滋润甜蜜，气财运一道旺，秋快乐合家圆，高气爽好心情！亲爱的客户，在这最美好中秋之时，请笑纳我真挚的祝福，愿你天天幸福，事业红火，愿我们的关系也和中秋的月亮一样圆圆满满。
16、秋意撩人，初秋的夜色共享，皓月当空，深深的祝福伴你。
17、八月，一个丹桂飘香的季节；
十五，一个月满西楼的良辰；八月十五，这个天底下最温馨最浪漫最美好的节日--中秋节。我送去我的祝福，中秋快乐！
18、中秋时节促销忙，为了业绩跑断肠。偶得闲暇忙祝福，你们的恩情不敢忘。借中秋节之际，祝愿您生意日：进斗金，如火如荼；生活：美美满满，笑口常开；身体：结结实实，健健康康。再祝我们的合作如十五的明月，圆满而辉煌！
19、明月几时有，把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年？
20、今天是中秋节，感谢你一直以来对我的支持，在这个美好的节日里，送上我最真挚的祝福，祝您身体健康，万事顺意，合家团圆，早日成就梦想，中秋快乐。
21、天上月，遥望一团银，夜静更阑风渐紧，为我吹散身边云，照见心上人。
22、中秋节到来了，无论路途多远，不论天涯海角，我的祝福也要送传，不
管你身在何方，幸运快乐都会一直陪伴，祝你身体健康，中秋快乐团圆。
7.企业公司员工中秋节的贺词 篇七
一、镇江供电公司开展思想政治工作“危机管理”的背景
长期以来, 镇江供电公司始终坚持将员工思想政治工作作为企业管理的基础和核心以及落实以人为本、确保员工队伍稳定、促进员工成长的重要抓手, 不断挖掘内涵、丰富内容、创新形式。公司坚持定期组织开展形势任务教育, 认真宣传贯彻中央的方针政策, 积极弘扬社会主义核心价值观, 促进员工统一思想认识, 保持队伍总体和谐稳定。然而, 从公司2013年以来开展的一系列员工思想调研活动的结果来看, 由于工作要求的提高, 员工普遍认为工作压力大, 尤其是同业对标、竞赛调考、考核排名等工作中快节奏、高标准的要求, 使得员工在思想上感到不同程度的焦虑、担忧及疲惫, 甚至对现有各项管理要求和制度的执行产生了反感、抵触的情绪。从思想政治工作的角度讲, “压力大”已成为员工思想中存在的突出问题, 并可能在一定因素作用下导致“危机”行为的发生, 一旦危机形成将会给公司的队伍稳定带来巨大影响。因此, 如何科学地监测、预控及消除员工思想中的潜在危机, 促进员工思想认识统一到公司各项工作部署和任务要求上来, 维护公司稳定的发展大局, 已经成为思想政治工作中的一项重要而又紧迫的任务。
二、镇江供电公司思想政治工作“危机管理”的内涵及做法
(一) 基本内涵
自20世纪中叶危机管理的概念被提出以来, 不同学者对于危机管理有着不同的定义。综合国内外专家的观点, 危机管理是组织通过危机的事前监控、事中处理与事后恢复, 最大限度地降低或消除危机带来损害的一系列过程。在对危机管理模式的众多研究中, 比较有代表性的是诺曼·奥古斯丁的六阶段模式, 即将危机管理细分为“危机避免、危机管理准备、危机确认、危机控制、危机解决及利用危机获利”六个阶段。
为了及时消除存在于员工思想中的种种问题, 扭转思想认识的不良倾向, 理顺员工情绪, 确保队伍稳定, 维护公司健康发展的大局, 镇江供电公司党委积极创新思想政治工作方法, 将危机管理的理论经验积极引入思想政治工作中。通过对思想政治工作中危机管理的研究分析, 探索建立危机监测、危机预控、危机处理、危机评价等机制, 不断加强对员工思想动态中存在问题的全过程管控, 并加以正确引导, 进一步提升员工思想政治工作的针对性和有效性。
(二) 主要做法
为有效缓解和减轻员工压力, 消除员工思想上的消极因素、负面情绪, 切实发挥好党组织的思想保证作用, 2014年以来, 镇江供电公司开展员工思想政治工作“危机管理”, 其主要思路是:基于企业员工思想政治工作实际, 大力引入危机管理理念, 以危机预控、危机处理、危机后续管理等环节为着力点, 探索建立员工思想政治工作危机管理机制, 超前预控和及时化解员工思想政治工作中的潜在危机, 努力提升员工思想政治工作的针对性和有效性, 促进员工思想认识统一到公司的各项决策部署上, 推动公司科学发展。
1. 以预先测控为重点, 积极做好思想政治工作“危机管理”前期工作。
加强思想政治工作“危机管理”组织体系建设, 发文成立思想政治工作“危机管理”的领导小组和日常工作办公室, 领导小组由公司党政主要负责人为正副组长, 其他公司班子成员为成员。领导小组下设日常工作办公室于党群工作部, 办公室主任由党群部负责人担任, 办公室成员由各基层单位党政负责人组成。同时, 明确领导小组及下设办公室的职责分工、任务要求, 构建了覆盖全面、职责分明的危机管理组织机构体系。建立健全日常沟通协调机制, 每月组织召开办公室小组成员沟通会, 及时通报思想政治工作的形势, 收集、汇总、分析基层单位思想政治工作的现状及存在问题, 对突出问题及时上报危机管理领导小组。建立思想政治工作危机管理季度汇报制, 每季由“危机管理”办公室负责人向领导小组专题汇报全公司季度思想政治工作情况。同时, 建立员工思想危机重大事项的“零报告”制度, 及时将一线员工重大思想危机情况进行汇报, 便于领导小组及时采取措施加以协调解决。
大力倡导危机管理意识, 积极普及危机管理知识, 结合公司政工例会和危机管理办公室小组会, 加强对危机管理基础理论、处理策略等相关知识的宣传教育, 增强思政工作人员对危机管理的认识和危机处理基本技巧, 为开展思想政治危机管理的后续工作奠定基础。动态实施思想政治工作“危机管理”监测与预控。综合分析近三年来公司员工思想动态调研情况、来信来访、合理化建议及职代会提案等基础信息, 尤其是“三集五大”、多经企业改制等重大改革举措, 对员工思想动态的影响, 为开展危机监测奠定基础。扎实开展“岗位承载力”测评, 结合年度重点工作、热点工作, 针对职能部门、基层单位、班组、员工特别是管理专职层面, 构建“岗位承载力”测评体系, 测评员工在保持健康心理状况下的岗位压力承受能力, 努力发现、查找不同岗位的倾向性问题及背后的主要因素, 分类加以整理, 为员工思想危机监测与预警提供基础数据支撑。常态开展员工思想“危机监测和预警”, 每季结合阶段性重点工作, 开展专题员工思想动态调研, 通过谈话及意见征求等活动, 及时有效地把握员工思想和心理状况, 并及时比对造成员工思想波动的危机因素, 深入排查“危险源点”, 按照危机等级, 组织实施对应的危机处理策略。对于基层出现重大隐患、问题、突出矛盾, 立即上报公司党委思想政治工作“危机管理”领导小组, 开展危机预控。
2. 以快速稳妥为要求, 扎实开展员工思想政治工作危机应急处理。
基于员工思想危机预警情况, 根据思想危机的分类等级, 综合运用危机中止、危机隔离、危机消除及危机利用策略, 在思想危机演化成消极行为甚至过激行为前, 加以妥善处理。一是构建员工思想危机应急处理机制, 成立公司、基层单位及班组的三级员工思想危机应急处理机构, 分级分层实施危机处理。对于一般性员工思想危机, 由其所在班组长作为第一责任人负责及时开展危机处理工作, 危机处理全过程及时上报其所在单位, 并定期汇总至党群工作部备案;对于较重大的员工思想危机, 由其所在单位负责人作为第一责任人, 所在基层党组织负责人作为第二责任人, 负责及时开展危机处理, 处理全过程报党群工作部备案;对于重大的员工思想危机, 由公司党委直接负责指挥员工思想危机应急处理工作。二是完善员工思想危机应急预案, 基于过往员工思想动态的倾向性问题, 按照公司、基层单位及班组三级员工思想危机管理结构, 分别制订、滚动修订三级员工思想危机应急预案, 不定期开展危机处理演练, 不断检验应急预案的针对性、有效性, 并加以持续改进。三是扎实开展危机应急处理, 按照快速反应和真诚沟通的原则, 及时开展员工思想危机应急处理, 通过对危机对象的走访探望、谈心谈话、心理疏导等, 加强与对象的沟通交流, 及时发现引发危机的思想认识因素及深层次原因, 有针对性地开展宣传解释工作, 努力消除危机对象认识上的误区和思想上的误解。同时, 高度关注其周围类似岗位人群, 及时做好危机处理工作的进度通报和正面引导, 防止处理过程中发生危机扩散。及时、正面地做好危机处理结果的通报, 并结合引发危机的原因, 开展针对性的思想教育活动, 巩固危机处理的结果, 避免类似问题的反复。
3. 以持续改进为目的, 认真推进思想政治工作危机管理后续完善。
按照公司思想政治工作危机管理办法, 危机处理的责任主体在完成员工思想危机应急处理后, 将及时组织开展员工思想危机的总结分析工作, 重点对照危机应急预案和实际危机处理操作情况, 分析危机管理全过程各环节的经验得失, 对整个危机处理开展评价。根据分析出的缺陷和不足, 及时修订完善应急预案, 不断提高应急预案的针对性和可操作性。同时, 针对员工思想政治工作的危机根源, 不断丰富思想政治工作的形式与载体, 持续深化“六融入”工作法, 深入开展三联系三促进、“五访三问” (访主业员工、访农电员工、访集体企业员工、访离退休员工、访社会化用工, 问过、问计、问需) 等活动, 通过各层各级的沟通交流, 不仅进一步密切干群关系、党群关系, 也扩展了员工思想政治工作中苗头性问题的发现渠道。积极拓展思想政治工作外延, 大力推进班组思想政治建设、幸福企业创建、职工民主管理等工作, 开展“学习理论提素质、汇聚发展正能量”等活动, 加大形势任务教育, 切实做好思想引导和心理疏导, 进一步提高对员工的人文关怀力度, 帮助广大员工保持积极、健康、阳光的心理状态。以企业文化示范点建设为契机, 大力弘扬社会主义核心价值观, 积极引导员工培养坚定的理想信念, 促进员工心理承载力的提升。继续深化干部“三力”建设和员工“三能”培养, 努力提高干部员工的综合业务水平, 提高他们适应高标准、新要求的综合岗位承载力。积极推进一线班组合理化减负工作, 切实将一些管理性事务进行归并和简化, 努力使一线岗位工作单纯化, 着力减少一线员工的思想困扰因素。
三、镇江供电公司开展思想政治工作“危机管理”的成效
自2014年探索实施员工思想政治工作“危机管理”以来, 镇江供电公司针对员工思想政治工作现状, 建立健全了员工思想政治工作危机管理组织体系和工作机制, 围绕公司中心工作, 针对性地开展了员工思想动态预控分析等工作, 员工队伍保持了稳定, 维护了公司稳定发展的大局, 主要取得了以下成效:
(一) 进一步统一了员工思想认识
通过定期开展员工思想危机监测, 及时发现了员工思想中存在的认识误区, 并在实施危机预控策略的同时, 有针对性地开展了专题的宣传解释工作, 促使员工思想认识误区被及时消除, 对公司面临的形势任务及各项政策要求有了正确的认识, 促使员工将思想认识统一到了公司的各项决策部署上来。
(二) 进一步丰富了问题管理的内涵
在定期开展的员工思想动态调研分析过程中, 通过对引发员工思想认识危机的深层次原因的分析, 在一定程度上发掘出了日常工作中存在的问题, 这些都成为公司问题管理体系的有益补充, 丰富了问题管理体系的内涵。
(三) 进一步提升了员工综合素养
在员工思想动态调研活动中, 通过对员工岗位承载力测评的深入分析, 查找出岗位要求与员工胜任力之间的差距, 并据此作为岗位培训的基础依据, 不断完善岗位培训内容, 促进员工岗位综合胜任能力的提升。
(四) 进一步促进了幸福企业建设
通过对员工思想认识危机的预控处理, 大力开展为职工办实事、心理疏导及价值观引导等工作, 促进了员工对企业发展的正确认识, 也对自身价值的实现有了合理的期望, 实现了企业和员工的共同成长, 增强了员工的幸福感, 促进了幸福企业的建设。
(五) 进一步推动了企业文化建设
通过消除员工思想认识误区, 弘扬社会主义核心价值观, 促进了员工树立正确的三观 (世界观、人生观、价值观) , 也增进了员工对公司企业文化的理解, 客观上实现了企业文化的传播, 进一步推动了公司企业文化的建设。
参考文献
[1]黄仲文.建设企业和谐家园[J].思想政治工作研究, 2014 (4)
[2]谷宝华, 姚晓军.网络环境下企业危机管理应对策略研究[J].辽宁工业大学学报 (社会科学版) , 2014 (3)
8.公司给员工的新年贺词 篇八
全体同仁们：
大家新年好！
金虎辞旧岁，玉兔迎新春！在这辞旧迎新、万家团圆的美好时刻，我很高兴代表xx集团董事长邱xx先生并以我个人的名义，向所有关心和支持三厂发展的各位领导、社会各界朋友、以及公司的全体同仁们致以诚挚的问候和良好的祝愿。祝大家身体健康、事业进步、万事顺意！
在2010年里，三厂全体员工在xx集团的各项发展理念和目标的正确指引下，全体成员团结协作、顽强拼搏、务实创新。其中集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：
一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，三厂全年完成产量13188.3吨，生产指标完成率为91.58%。
二、成本控制：
1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂全年平均控制在:213元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂全年平均控制在:22 元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂全年平均控制在:10 元/吨，4、气体类集团要求：64元/吨，三厂全年平均控制在:64 元/吨。
三、技术指标：
1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂全年产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂全年产品一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂全年原材料耗损率控制在：5 %，4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂全年设备利用率为：98%，5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂全年重大事故实际为0，6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂全年设备重大事故实际为0。
四、三厂全年共完成各类钢结构工程加工制作任务合计82个，设计下料完成11030吨，完成率为100%，全年出货量12985吨（不包含预埋螺杆，备带板），客户反馈售后问题16处。
五、三厂全年完成的主要工程有：阳江核电站工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，为了确保企业的健康、稳步发展，我们着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，面对企业在发展的过程中所遇到的种种困难和考验，大家都发扬了特别能吃苦，特别能战斗的精神，确保了企业各项工作及任务的落实。同时我们加强各部门工作职责的执行力度，实行部门主管负责制，明确各部门的工作职责，深化企业的各项制度的执行力度。这种高昂的斗志和饱满的工作热情，体现出了我们良好企业精神风貌，为公司各项工作任务的圆满完成做出了贡献，为集团公司品牌的树立打下了坚实的基础。当然，在总结成绩的同时，我们也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如：
一、公司各项制度落实不到位，有制度推行，但是却很少有员工认真去执行；
二、部门执行力不够，有很多事情在会上都进行了总结和布置，可是执行起来却异常艰难，部门之间相互推诿，扯皮球，相互不理睬；
三、生产车间设备老化、严
重影响生产进度，对员工的工作热情和积极性影响较大；
四、安全责任意识不强，有些员工安全意识淡薄，思想麻痹，漠视安全生产的重要性，因而造成很多人为安全事故的发生。
五、部门监督、检查力度不够，缺少计划和总结，有些部门负责人有对下属进行工作安排，但是却很少认真去检查下属的工作开展情况，也很少与下属进行交流和沟通，平时也很少召集部门成员开会，更是缺少自我总结和批评意识。这些问题都是亟待我们去解决的。当前，xx集团的发展已经站在一个新的历史起点上，在新的一年，我们三厂将继续认真完成集团下达的各项指标任务，加强员工的技能和思想教育方面的培训，严格推行“三级教育”培训制度，留住技术骨干，加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，提升产品质量意识，严格执行质量管理控制程序，节约资源，降低成本，提高效率，控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。并依托我们优秀的企业文化，通过实施多元化，品牌化的发展战略，让企业真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。
各位同仁：让我们精诚团结，锐意进取，战胜前进道路上的各种困难和挑战，谱写三厂建设发展的新篇章！我们深信，三厂的明天一定会更加美好，一个充满活力、飞速发展、团结和谐、蒸蒸日上的“新三厂”已经向我们快步走来！
最后：祝愿集团的发展更上一层楼！
祝各位领导、社会各界朋友、以及三厂全体同仁们在新的一年：
9.公司中秋贺词 篇九
2. 用浪漫做皮;用温馨做馅;幸福做蛋王;懂得品味的人不需要多，最好只有你一个!
3. 朋友，不管你现在身处何方，今晚一定要看看那被你遗忘已久的月亮，许个愿吧很可能就会实现!中秋快乐!
4. 秋，是收获的季节，也是最令人感慨的季节。那丰硕的果实，每一个都满载着劳动者辛勤的汗水!那随风轻舞的枫叶呀，每一片都是一段刻骨铭心的爱情绝唱!风轻拂，星低诉，举杯邀明月，遥寄相思赠嫦娥;低头念亲人，它乡赤子表丹心!
5. 月已圆，人欢聚，同举杯，共欢庆!家乡明月爱无限，它乡皓月也多情!齐欢唱，同颂今宵明月!歌传万里，祝福彼此频传!待到来年中秋日，在欢聚，同丰收，各诉衷肠……!
6. 祝：情圆梦圆月圆，人团圆。您：妻好夫好子好，全家好。节：节约节俭节能，节节高。日：日笑月笑年笑，永远笑。
7. 明月几时有，把饼问青天，不知饼中何馅，今日是莲蓉，我欲乘舟观月，又恐飞船太慢，远处不胜寒。
8. 风带去我的祝福，明月捎走我的问候，送你一丝风儿，赠你一缕月儿，风月无边，人间有情，中秋快乐。
9. 一路有你，尽显华宇雄风，携手共进，再创天地辉煌。
10. 十年的耕作，十年的汗水，十年的成就，回首十年的点滴，展望更加辉煌的十年。有爱心永远是对的，用我们火热的爱心洒满我们的人生之路。
11. 喜鹊道贺鲜花艳，庆典隆重祝声欢，诗文颂歌衷心献，公布业绩日月年，局司支援很周全，创业成功十整载，如今确立广财源。
12. 您永远微笑着，微笑着，您是一朵微笑的花，在四季里开放，永不凋谢。愿您的事业在微笑中愈展愈盛。
13. 大雪压青松，青松挺且直。在困难的面前，我们人人都要做一棵青松，只有坚持才能见到胜利的曙光。同志们，你们一定要有这个信心，我相信你们的能力，加油!
14. 十年的经历，十年的发展，十年的岁月，今天迎来了*地产信息网十周岁的生日。祝愿*地产信息网越办越好，越来越精彩!
15. 您不图舒适和轻松，承担起艰巨的重负，在别人望而却步的地方，开始了自己的事业。我由衷地预祝您成功!
16. 高山上的人总比平原上的人先看到日出。您高瞻远瞩，您的事业必然前景辉煌。祝您鹏程万里!
17. 失败是弱者的终点，是强者的起点。没有人会永远失败，除非他自己放弃。在这辞旧迎新的时刻，每个人都要做好新的准备，与其为过去懊悔，不如为将来努力，加油吧!你们就是强者，都是我的英雄。
18. 鲜花美酒是陪衬，主角当是创业人。一年辛苦一年累，换来事业发展业绩伟。觥筹交错赞不绝，寒暄之中心陶醉。愿你不骄不躁再努力，新年更上一层楼!
19. 首先，请允许我代表公司，向前来参加我公司成立十周年庆典仪式的领导各位嘉宾表示热烈欢迎!向为公司至成立以来而付出辛勤工作的各位员工及社会各界表示衷心感谢!
10.企业公司员工中秋节的贺词 篇十
关键词：中小企业,薪酬管理,问题,对策
引言
在国外, 一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励, 内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态;而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内, 人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括:确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。对于企业而言, 激励性薪酬体系的建立有助于企业吸引和保留核心员工, 激励员工提高士气的同时提高企业的人力资源效率和劳动生产率, 从而进一步帮助企业战略目标的实现。对于员工而言, 薪酬不仅具有保障员工生活生产及再生产的功能, 而且也能使员工体会到自身的被关心和自我价值的被认可, 增加对企业的情感依恋, 自觉地与企业同甘共苦, 为自身的发展与企业目标的实现而努力工作。如今, 中小企业正遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰, 更好的解决薪酬管理问题是当下中小企业需要重视和亟待解决的问题。
一、企业现状及薪酬管理问题
(一) 企业简介
潍坊阳春天然乳业有限公司成立于2005年, 前身为中国人民解放军济南军区某部奶牛良种场。自1998年开始, 在几头牛的基础上, 逐渐扩大养殖数量和生产规模, 使用环保饲养, 促进良种改殖, 一如既往地追求高质量高水平的奶源建设, 所产乳制品经过严格的精细化加工, 提供给广大官兵。天然纯正的乳制品, 融入军人的血统, 成就了军供乳业第一品牌——阳春乳业。
(二) 企业员工薪酬激励目前存在的问题
总的来说, 中小企业的发展势头是令人称赞的, 但其在长期发展过程中, 由于人力资源的基础性工作严重缺陷, 加上缺乏科学理论的指导, 薪酬矛盾越来越突出, 严重滞后了现代人才竞争的要求, 而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步。
1. 薪酬管理缺乏战略性眼光。
薪酬设计上的战略导向原则, 是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来, 使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。企业所要解决的是“经营什么, 如何在经营中获胜”的问题。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略重要组成部分, 薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业战略目标的实现, 从而赢得并保持竞争优势, 其所要回答的是“薪酬管理体制如何取胜”的问题。
作为刚打入潍坊市场不久的奶制品企业, 在潍坊各大超市走访发现, 对阳春羊奶做推销的营销人员少有人在, 而阳春羊奶的价格又是其他牛奶价格的1倍多, 对消费者来说, 陌生而又价高的羊奶冰冷的躺在货架的, 少有人问津。从这个问题表面看来:企业终端营销不到位, 然而深挖其本质说明:企业对营销人员不重视, 没有给予必要的薪酬激励作用, 再深究说明企业的大的战略方向不到位。
许多中小企业并没有对自己的发展战略思考很多, 对以人力资源发展战略去支撑企业发展战略的战略更无从谈起。企业的产品处于生命周期的导入期、成长期、成熟期或是衰退期, 薪酬战略倾向也会有所不同, 从而适应于企业的不同阶段和不同类型, 在中小民营企业中, 他们对企业在发展的不同阶段, 运用不同的薪酬战略知之甚少。
2. 薪酬管理缺乏理念, 评价体系不健全。
薪酬理念是企业文化的一部分[1], 它明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向, 是薪酬体系的灵魂。它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。一旦员工知道了企业的价值倾向, 就会更加明确自己的本职工作范畴, 从而专注自身的技术的提高。这样长此以往, 技术提高后给企业带来更高的生产效率、更好的顾客服务、更大的销售额、更高的利润, 实现企业的可是企业的可持续发展。
根据调查总结, 目前中小企业的薪酬结构主要由固定薪酬和可变薪酬两个部分构成。固定薪酬主要根据岗位确定, 根据该岗位所需的技能、知识、操作难度等因素决定;可变薪酬一般以奖金、津贴等形式表现。问题在于:固定薪酬比重太大, 可变薪酬的比重过小, 这样很难激发员工的积极性和创造性, 使员工对工作产生懈怠情绪。中小企业薪酬理念缺乏, 对产生绩效的关键因素认识不够。
3. 薪酬管理忽视“无形薪酬”的重要作用。
薪酬有无形和有形之分, 有形薪酬是中小型企业一般理解的薪酬, 其具体形式有:薪资, 奖金, 福利, 花红和股份。无形薪酬是指人们从工作本身中得到的满足, 它一般无须企业耗费什么经济资源。无形薪酬指社会地位, 名誉, 自豪感等。依据马斯洛的需求原理, 有形薪酬只是满足生理、安全和部分社会型的需求, 而无形薪酬则满足了员工尊重和自我实现的需求。
企业目前薪酬主要由工资、规定的社会保险和住房公积金及其他的福利项目构成。 (1) 工资是企业为员工支薪酬的主体。 (2) 年终奖金。每年根据公司的利润情况进行分配。 (3) 社会保险。 (4) 其他福利等。可见对无形薪酬重视不足。
在大多数中小民营企业中, 老板认为薪酬就是钱。这是一种极其错误的想法。正是企业的“唯钱论”, 使后者受到了极大的忽视。这是一种很典型的而且也是很原始的薪酬管理观念, 因而员工的人格得不到尊重, 优秀的人才得不到重视和发展。在民营企业中, 很多高管和创业伙伴的离开, 不是因为钱太少, 而是因为“精神价值”没有得到恰当的激励。
二、应对措施
(一) 进行战略性薪酬管理
战略性薪酬管理是以企业的发展战略为依据, 根据企业的发展阶段, 内外环境, 企业目标, 正确选择薪酬策略, 使之促进企业战略目标更好实现的活动实现。此原则强调薪酬体系为企业发展提供战略理性、前瞻性的支撑[2]。这对于企业应对外部环境变化, 深化企业改革, 进行科学管理有很大的必要性。它在关注为所有员工提供一般意义薪酬激励的同时, 设计出有重点、有区别的薪酬政策, 以更好的实现企业的发展战略。
阳春乳业目前仍处于产品导入期, 应该将企业的营销部门为其发展战略瓶颈部门, 企业战略的制定应该向营销领域倾斜, 应更重视企业产品的宣传, 加大对营销人员的薪酬激励作用。这样一方面可以激励企业营销人员开展强有力的营销工作, 另一方面优厚的待遇可以吸引企业外部的优秀人才。
(二) 完善绩效评估体系
绩效评估考核的结果与员工所得的报酬是直接挂钩的, 绩效评估的客观性、公平性也就直接影响到薪酬体系的合理性。绩效评估体系的构建, 包括工作细则和工作表现标准体系两个部分。
标准的工作细则为表现标准评估提供依据, 他描述了一份工作的内容、方法以及要求, 它让员工知道自己需要干什么怎样, 所以其详细性、准确性和可衡量性以及可观察性要求都相对较高, 从而使企业的管理理念可视化[3]。工作表现标准评估体系的建立包括评定标准和评定组织两部分。评定标准必须尽量使用科学、可以度量的或可以观察到的标准, 以使评定客观。
企业可以根据评定结果将员工分为优秀、良好和合格三个等级, 例如优秀的加薪6%, 良好的加薪3%, 合格的加薪1%, 以此来作为奖励加薪的凭证。这有点类似学生学期成绩中的奖励加分。
(三) 以员工为本, 加强沟通
无论是选择外在薪酬或是内在薪酬, 只有让员工接受的薪酬方式才是最好的。只有被员工接受的薪酬才能更好的发挥对员工的激励作用, 毕竟最终实施的对象是企业员工。但问题是, 员工的差异导致不同员工的需求不尽相同, 无法一语概括。解决办法就是加强与员工的沟通交流, 更好的了解员工的需求, 给员工提供自助餐式的薪酬[4]。在与员工的交流中一方面体现公司以人为本, 心系员工, 想员工之所想, 使员工感到受重视, 这是一种最简单最廉价的内在薪酬方式;另一方面企业也在无形中传达了公司要有薪酬体系的改革, 巧妙地传达的指令。
一般来说, 企业可采用以下不同的对待方法:对较低工资层次的员工, 奖金的作用更加重要, 可以增加外在薪酬进行激励;对收入较高的员工特别是公司的知识分子和管理干部, 晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新及工作的自由度等激励手段效果更好[5]。对于公司一线员工, 像从事体力劳动的员工和终端营销人员, 劳动保护、劳动条件、岗位津贴等可能就更为有效。
结束语
进入知识经济时代, 世界经济全球化需要中小企业与世界经济接轨, 就需要我们以全新的经营理念。薪酬永远是最变化莫测又最令人神经过敏的东西。正因如此, 在中国大地上经营的企业, 不论是国企、民营, 亦或外资企业, 没有哪家的薪酬体系是完美无缺的。在变化加速的时代, 不同所有制的企业, 围绕薪酬发生的故事每天都在上演, 而且层出不穷。薪酬管理也不例外, 中小企业只有不断创新和完善, 才能迎接面临的不断挑战。
参考文献
[1]李彤.企业文化成为制胜法宝[N].中国企业报, 2010-06-10.
[2]李巧林, 孟宪松.构建现代企业的薪酬战略研究[J].合肥工业大学学报:社会科学版, 2006, (3) :61-63.
[3]方源利.浅议如何制定薪酬制度拴心留人[J].中小企业管理与科技:下旬刊, 2009, (9) :23-24.
[4]曾芳芳.浅析自助式薪酬管理[J].管理观察, 2008, (6) :103-104.
11.公司中秋贺卡贺词 篇十一
1、中秋佳节，我愿化身五星，伴你这颗“明星”：一颗“周星星”，带给你欢乐;一颗幸运星，带给你好运;一颗吉星，送客户你吉祥福禄寿;一颗流星，助你实现愿望;一颗红星，将你前途照耀!愿这中秋，你最闪耀!
2、有种牵念，高在云端，让距离不再是距离;有种问候，来自心底，牵出一连串的思绪;有种记忆，会时不时地想起你。中秋将至，祝客户你事事顺意，幸福甜蜜!
3、无论身在何方，那一份思念朋友的.情怀，千百年来，从未更改。月亮代表我的心，月光所在，真情即在，愿共同遥望的那一轮明月，带给你好运和平安。同事中秋快乐!
4、中秋点歌送给各位最爱的同事：点一首《白月光》，收入丰厚月月光;点一首《十五的月亮》，十五的月亮十六圆;点一首《月亮代表我的心》，月亮的脸偷偷地在改变!
5、流星划过天际，我错过了许愿;浪花拍上岩石，我错过了祝福;故事讲了一遍，我错过了聆听;人生只有一回，我庆幸没有错过你这个朋友!祝客户中秋快乐!
6、中秋本是团圆日，却有异客他乡行，千里婵娟寄相思，点点星光照真情，短信送福提前至，细语牵挂暖游子，幸福天涯共此时，愿同事快乐永不止!
7、以中秋为圆心，量取祝福半径，绘幸福之圆;以思念为圆心，量取友情半径，绘团聚之圆;以牵挂为圆心，量取关怀半径，绘希望之圆。预祝同事中秋快乐!
8、中秋月儿圆，全国人民大团圆。中秋心儿圆，阖家欢乐人团圆。中秋梦儿圆，愿愿随心心愿圆。中秋事儿圆，心想事成圆圆圆!中秋节，送你祝福的同心圆!
9、又是中秋，一年一度的轮回，把今年最圆的明月在心中点亮。又是中秋，天涯海角的遥望，把今年最美的祝愿在手中传递。愿月光洒满你我，生活平安喜乐!
12.企业公司员工中秋节的贺词 篇十二
随着知识经济的来临, 企业间的竞争越来越依赖于技术、越来越依赖于知识, 这种依赖性在新兴技术企业中表现得尤为明显。在新兴技术企业中知识员工是传播、创造知识的“载体”, 在企业中的地位越来重要。知识员工是新兴技术企业的核心资源, 是决定企业绩效的关键因素和保持企业持续竞争优势的源泉。
对于新兴技术企业来说, 知识是最有价值的资产, 知识员工的创新活动往往会突破既定技术或制度的“瓶颈”约束, 引起组织生产可能性边界外移或生产函数的上移, 从而产生边际效益递增。此外, 知识员工是一种“活”的资本, 是一种难以监督或监督成本很高的资本, 知识员工的价值发挥不能依靠“压榨”, 只能依靠“激励”。新兴技术企业提高竞争力的重要途径就是激励知识员工, 而建立绩效考核模型是激励知识员工的一种重要方式, 是新兴技术企业生存和发展的基础。
本文希望通过对新兴技术与知识员工的研究, 揭示新兴技术企业中知识员工的特点和绩效考核方式, 即对于新兴技术企业来说, 如何构建绩效考核模型来衡量知识员工的绩效贡献。通过对这一问题的研究, 丰富理论界关于知识员工绩效考核的理解, 并且尝试将新兴技术管理领域与人力资源管理领域进一步融合。
2 新兴技术的定义及特征
2.1 新兴技术的定义
新兴技术的研究起源于1994年美国沃顿商学院的研究小组, 经过六年的研究, 其学术成果集中反映在2000年出版的 (WHARTON on Managing Emerging Technologies) 一书中。沃顿商学院的研究认为, 新兴技术是建立在科学基础上的革新, 它们可能创立一个新行业或改造某个老行业, 包括产生于激进革新的间断性技术以及通过集中多个过去的独立研究成果而形成的更具创新性的技术。
我国对新兴技术的研究尚处于起步阶段。目前国内学术界对于新兴技术概念有以下几种认识:《高新技术管理》认为新兴技术是指“未被商业化的, 但在3—5年内能被商业化的技术;或者是现在已经被应用但将会发生明显变化的技术”;《新兴技术管理研究综述》认为新兴技术是指“建立在信息技术、生物技术和其他学科发展基础上, 具有潜在产业前景, 其发展、需求和管理具有高度不确定性, 正在涌现并可能导致产业、企业、竞争以及管理思维、业务流程、组织结构、经营模式产生巨大变革的技术”。
经过对文献资料的研究, 本文认为, 新兴技术是指那些新近出现或正在发展的, 对经济结构或行业发展产生重要影响的高技术, 其中高技术则是指以最新科学结果为基础, 主导社会生产力发展方向的知识密集型技术。由上述定义可见, 新兴技术必须同时具备三个要素:一是该技术正处于形成或发展之中, 不能以出现时间长短而断定其是否为新兴技术, 例如互联网已出现了一段时间, 但其仍然在本文的研究范围之内;二是该技术属于高技术, 如果该技术不属于高技术, 其就是日常所见的新技术, 不在本文研究范围之内;三是能对经济结构或行业发展产生重要影响, 如果一项技术不能对经济结构或行业发展产生重要影响, 一般可以把该技术归入一般高技术、尖端技术或者早熟技术之列。
2.2 新兴技术的特征
与传统技术和高技术相比, 新兴技术的本质是变革, 变革带来质变并由此孕育管理新兴技术面临的巨大挑战。
(1) 不确定性特征
新兴技术的不确定性表现在动态性、复杂性和未知性特征。首先, 新兴技术的不确定性不仅包括技术方面带来的不确定性, 而且包括市场、组织、管理带来的不确定性;其次, 企业无法预测新兴技术所带来的不确定性, 这种不确定是不能被认识、不能被预测的, 被称之为“剩余不确定性”。
(2) 创造性毁灭特征
从新兴技术的定义可知, 其可以创造一个新行业或者改变一个老行业。更深入分析, 新兴技术可以改变行业竞争规则, 改变原有的管理模式, 构建新的供应链结构, 例如互联网的出现使传统企业倍感压力, 举步维艰, 而一些网络企业则更具盈利性。
(3) “赢者通吃”特征
在新兴技术领域或新兴行业, 不存在“先动优势”与“后发优势”并存, 只呈现“赢者通吃”的特征, 即后发进入该行业的企业承受更多的“后发劣势”, 例如网络行业。
3 新兴技术企业中知识员工的特点
知识员工的概念最早是由管理大师德鲁克于1959年在其著作《明天的里程碑》中提出的, 他认为知识员工是指“那些掌握和运用符号和概念, 利用知识和信息工作的人。”而弗朗西斯·赫瑞比于2000年在其著作《管理知识员工》中则认为, 知识员工是“那些创造财富时用脑多于用手的人们, 他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。”
我国学术界对知识员工没有统一的定义, 但国内学者屠海群对知识员工的定义是公认比较全面合理的, 他认为知识员工是指“从事生产、创造、扩展和应用知识的活动, 为企业或组织带来知识资本增值, 并以此为职业的人员。”通过以上分析, 本文中的知识员工主要是指具有更多的高层次需求, 以脑力劳动为主, 可以不断自我更新知识, 并且在劳动过程中具有较强独立自主性和创造能力的被雇佣者, 例如研发人员。
与一般员工相比较, 知识员工有以下基本特征:知识化、年轻化;具有创造性;独特的价值观;较强的自我意识;易于流动性;工作自主性强;需求既有共性又有多元化性;劳动过程难以监控, 劳动成果难以衡量。
4 新兴技术企业中知识员工绩效考核模型的建立
4.1 建模原则
(1) 系统性原则
本文把知识员工的绩效考核对象视为一个系统, 全面分析知识员工绩效的影响因素, 并把关键因素视为模型评价的核心对象。
(2) 全面性原则
本文从多渠道、多维度、多层次探究知识员工绩效的影响因素, 力求模型的可靠性和可信性。
(3) 以定量为主, 定量和定性相结合原则
知识员工的绩效信息有两种表现形式:定量和定性, 因此为了准确地、客观地反映知识员工的绩效评价, 必须综合定性和定量两种方法, 并且为了使模型更具有操作性, 评价方法应以定量为主。
4.2 模型建立
本文以关键绩效指标 (KPI) 和目标管理法 (MBO) 为基础, 促进知识员工绩效改善, 提高企业竞争力为目的, 根据建模原则和各种绩效考核方法, 从知识、态度、业绩、能力和团队合作五个方面建立新兴技术企业中知识员工绩效考核模型, 如图1所示。
5 新兴技术企业中知识员工绩效考核模型的应用实例
新兴技术企业中知识员工绩效考核模型的考核指标中, 多数指标无法量化, 具有模糊性, 并且可以按照不同属性对这些指标进行分层, 因此, 对知识员工的绩效评价可以采用模糊评价法和层次分析法相结合的多层次模糊综合评价法。本文借助在深圳市中兴移动通信有限公司调研的机会, 由该企业的人力资源部、研发部、测试部等10 位专家组成评估小组, 借助图1的绩效考核模型对该企业中研发人员A的绩效进行评价, 评价步骤如下:
步骤1:本文设U = { U1, U2, U3, U4, U5} 为新兴技术企业中知识员工绩效考核模型的因素集。其中, Ui表示知识员工绩效考核模型的一级指标, i=1, 2, 3, 4, 5;U1={U11, U12}, U2={U21, U22, U23, U24}, U3={U31, U32 , U33}, U4={U41, U42, U43}, U5={U51, U52}。
步骤2:构建因素集的评价等级和评语集, 如表1所示。其中:V={v1, v2, v3, v4, v5}表示因素集的评价等级, 对应评价等级的是评语集。一般来说, 评语集包括五个方面:很好、好、一般、差、很差。
步骤3 :根据各级指标对上级准则层的影响程度, 运用层次分析法确定一级指标与二级指标的权重A= {ai} 和Ai = {aij}, 如表2所示。
步骤4 :构建单因素模糊评判矩阵Ri={rij}。
本文通过10位专家组成的评估小组对同一层次的指标因素进行等级判定, 其中隶属度rij为选择该等级的专家人数与专家总人数之比, 评判结果如表2所示。
步骤5:对层次分析法确定的判断矩阵进行一致性检验。一致性比率
步骤6:对于多层次模糊综合评价, 模糊评价是由较低层次向较高层次逐步评价。本文通过综合评价, 得到最终评价结果B:
由于新兴技术企业中知识员工绩效考核具有多层次的结构特点, 选用M (·, ♁) 算子进行模型运算得到B.在该模型中, 实际bj=∑airij, j=1, 2, …, 5。因为前面已经对指标权重和单因素评判归一化了, 所以最终评价结果也是归一化。
步骤7:求深圳市中兴移动通信有限公司中研发人员A的绩效评价等级。由于V=Max[0.089, 0.264, 0.243, 0.192, 0.212]=0.264, 所以研发人员A的绩效考核等级为V2 , 评语为好。
6 结束语
企业进行绩效考核的目的并不仅仅是得到绩效结果, 而是通过绩效结果发现员工的优劣势, 进一步发挥员工优势, 弥补员工劣势, 提高人力资源管理水平。从最终评价结果B可以看出研发人员A在五个维度上显现出不同的特性:知识指标的评语为好, 态度指标的评语为好, 业绩指标的评语为好, 能力指标的评语为一般, 团队指标的评语为好。可见其具有深厚的专业知识, 良好的工作态度, 突出的业绩表现, 团队协作也表现不错, 但是其能力却稍显不足, 下一步需要加强该项指标维度水平的提高。
通过绩效考核可以辨识知识员工的优势和劣势, 有利于在人力资源管理过程中有针对性地采取弥补措施, 或者让员工暂时避开某些专业领域。企业只有科学地将绩效考核结果运用于人力资源管理的各个环节, 才能调动知识员工的创造性和积极性, 绩效考核才有意义。一般来讲, 知识员工的绩效考核结果主要应用于岗位培训、合理配置人力资源、帮助个人进行职业生涯规划, 为其它人事决策提供参考。
人力资源管理是提高新兴技术企业核心竞争力的关键, 新兴技术企业在运用该绩效考核模型时必须注意以下四点:
第一, 企业应构建一套易操作, 可从总体上反映知识员工绩效的指标体系, 对知识员工绩效作出科学合理的评价。
第二, 为了可以全面、客观地评价知识员工绩效, 评价小组不仅包括独立的专家组或中介机构, 还包括企业自身的管理人员或基层人员。
第三, 如果把计算机技术和信息技术导入进知识员工的绩效评价, 企业可以形成知识员工绩效动态评价支持系统。
第四, 如果可以收集到国内外同行业企业的相关信息, 企业就可以估算同行业的平均值, 然后参照平均值, 更好地评价知识员工绩效。
摘要：在对新兴技术、知识员工深入分析的基础上, 构建了新兴技术企业中知识员工的绩效考核模型, 并以深圳市中兴移动通信有限公司为例, 运用多层次模糊综合评价法对研发人员A进行绩效考核, 最后对绩效考核结果提出若干建议。
关键词：新兴技术,知识员工,多层次模糊综合评价法,绩效考核
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13.公司经理至员工家属的新年贺词 篇十三
来源莲山
课件 w ww.5 y kj.Co m来源 敬爱的公司员工家属（亲属）：
您们好！
凯歌辞旧岁，瑞雪迎新年。值此新春佳节来临之际，我代表公司董事会和全体员工向您及其家人致以亲切的问候和良好的祝愿！衷心祝您身体健康，万事如意，家庭和睦，生活美满，恭喜发财！
在过去的一年中，您们的家属，我们的员工，他（她）用勤劳的双手和智慧与同事们一道，共同战斗在生产经营第一线，以厂为家，任劳任怨，忘我地工作，为公司今年和将来更好地快速发展奠定了坚实的基础，为公司取得良好业绩作出了贡献！作为他（她）的家属（亲属）的您，不辞辛苦和无私奉献，大力支持他（她）的工作，同样您与他（她）为创造我公司的美好前景做出了贡献！为此，我衷心感谢您们为公司的发展所奉献的一切，真诚向您们道一声：谢谢！辛苦了！
展望未来，我们信心倍增。2006年是实现公司快速经济增长的关键年，也是公司加快发展的重要一年。我们将围绕“十一五规划”战略目标，进一步强化市场竞争机制，深化内部改革，使我们的产品在本行业同类产品中处于先进或领先水平，要实现这一宏伟目标，依然需要您们的理解、支持和奉献。我相信，有了您的全力关心和支持，我们的事业一定能再创辉煌！
再次祝愿您的身体健康、全家幸福、吉祥如意！
此致
敬礼！
文 章
来源莲山
14.企业公司员工中秋节的贺词 篇十四
你们好！
“一年一度中秋到，每逢佳节倍思亲”，又到了中国人传统的中秋佳节，我们在这里齐聚一堂，共叙友情，共庆佳节，心中充满了欢欣和喜悦。感谢大家多年来对华达木业这个大家庭的付出与奉献，在此，我谨代表华达木业全体人员向各位致以最真挚的问候和最诚挚的祝福并通过你们带去对你们家人最诚挚的祝福和深深的敬意。在此向你道一声：同志们，辛苦了！
我们的企业好像大家庭一样，以她广博的胸怀，接纳、包容了全国各省区的员工。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公。
同时，企业提供给员工发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。我欣喜地看到，在我们企业从小到大的发展过程中，已经培养和造就了大批人才，他们在企业的各个岗位发挥着越来越重要的作用。时常萦绕在我脑海的是在企业发展过程中作出贡献的员工——这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、默默奉献的普通员工，只要给我们企业作出过贡献的，我们同样不会忘记。也许，员工朋友们的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。也许，员工朋友们从事的未必是自己最喜欢的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。企业需要员工朋友们的敬业爱岗、无私奉献。在此，我向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！我也代表企业向全体同仁的家属致以衷心的感谢和敬意！正是您们在后面的默默支持，使我们的员工无后顾之忧，努力工作、勇往直前！
我衷心期待全体同仁与我们企业共成长，期待全体同仁的家属对我们企业继续予以大力支持。作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一个员工都
是公司宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。衷心希望每个员工在为企业努力工作的同时，都能快乐工作，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果。
愿每一员工在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与企业一道走向成功。胜利的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁。值此中秋佳节将临之际，送上我诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿各位身体健康，工作顺利，事业有成，家庭幸福。“举杯望明月，天涯共此时”。我真诚地希望今年的中秋月圆，人更圆。我再一次跟各位道一声祝福，说一声平安，通过你们，向你们的家人致以亲切的问候，祝大家中秋节快乐！
此致
敬礼
华 达 木 业
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