物资工作总结物资部

物资工作总结物资部（精选10篇）

1.物资工作总结物资部 篇一

物资部工作总结

光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的2020年已经过去，充满挑战和机遇的2021年悄然间也迎来了2021年新的开始。回顾2020年的工作历程它是充满意义的、有价值的、有收获的一年。在这一年的工作里，在领导和同事的关心帮助支持下，格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，顺利完成了我的各项工作，且在我个人活到老学到老的思想下，在各方面也取得了一定的进步。在这2020年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将2020年的工作情况作如下总结：

2020年这段弹指一瞬的时间里，我把我的一切喜怒哀乐都记录在这河源万达项目中的工作里，在这个大环境小家庭里，我的角色是一名材料工程师，我工作的部门是物资部，物资部对于整个项目生产至关重要，在这里我的核心工作是负责整个项目的材料进场工作，和各种材料场内的管理工作，这份工作虽说不上我完成得多么优秀，但回顾这2020年，从我初到河源万达项目时的场景，再与现在的对比，从黄土小山到现在整齐划一高楼耸立，其中是多少各日日夜夜的坚守，是多少次工作安排处理后的结晶。世上本没有路，走的人多了也便成了路。人生没有捷径可走付出了不一定有收获，但不努力不付出肯定没有收获。现我将2020收获与感想做如下分享。

一、工作总体完成情况

2020年间，在河源万达忙碌的抢工中，钢筋、钢管、脚手架、木方、水电材料、标准化材料等及时进场，从未因为材料问题而延误工期进度。无论是项目的整体工作，还是部门内部的工作都圆满完成了。在2020年间无论是公司迎检，还是政府迎检我的分内工作从未出现较大差错，工作中兢兢业业的全力配合现场生产需求，生活中开开心心的畅所欲言，在这里不仅收获了工作中的经验知识，而且还收获了生活中的良师益友。

二、个人感悟小结

1、态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。在这个快节奏的年代，我们必须及时调整自己的工作态度，以最高的热情最快的速度去尽职尽责的完成，才不会被时代社会所淘汰，才能及时提升自我牢牢握住命运的咽喉。快速成长，而不是被生活琐事磨掉了斗志昂扬的尖牙，失去拼搏奋斗的热血，态度决定一切！

2、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;严格执行联合验收制度，避免独自验收的情况发生：培养自己的团队意识和合作态度,互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要所有人齐心协力，这样才能把工作圆满完成。孤掌难鸣，有一个完美默契的团队才是成功的关键，人类是群居生物，无论是在日常工作中，还是生活中都离不开交流交际，正所谓三人行必有我师，所以说要有很好的团队意识及时取长补短提升自我共同进步。

3、全过程参与项目现场管理，坚持每天材料现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、不符合国家标准的不合格材料进场，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各材料使用情况，控制和管理好现场工程材料使用情况，严格把握工程成本控制，遵循公司及领导要求的质量、进度、成本执行现场管理。

三、存在不足及改进措施

2020年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

(一)、强化自制力。工作中无论做什么事，都要对自己的工作负责，对整个项目公司负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和团队造成麻烦，培养大局意识，及时调整自己的心态，以最良好的心态面对工作。

(二)、加强沟通。同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率。加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;

(三)、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。

最后感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够完美,专业知识领域不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己,尽职尽责的做好各项工作!

2.物资工作总结物资部 篇二

企业物资管理是管理者对企业生产材料的采购、存放、管理、使用等多个环节进行全面控制的一项工作, 物资管理工作的内容包括制定物资管理计划、物资采购、物资的使用与存放等。物资管理是企业物资管理工作的重要组成部分, 是控制成本的关键性措施, 在物资管理过程中, 为了将企业的生产成本控制在一定的范围内, 必须做到对每个环节严谨、细心, 不给企业的生产造成影响。通过加强物资管理工作可以促进企业更好地发展, 提高企业的经济效益。

2 企业物资管理的内容

2.1 物资管理计划

物资管理计划的编制是实施物资管理工作的前提, 科学合理的管理计划能够保证后期管理工作质量, 促进企业健康发展, 如今制定管理计划多是由各个分管部门对本部门内的信息先行规划, 如市场部门负责市场监控, 生产部门负责物资的数量、规格, 财会部门控制流动资金等, 再由物资部门总体统筹安排, 可以有效地提高工作效率, 控制成本, 从而提高企业的经济效益。同时利用计算机技术, 通过资源共享让企业物资管理人员了解企业的详细情况。

2.2 物资采购

物资采购是企业资金流动的重要关口, 是企业控制成本的关键, 因此在物资管理工作中通常采用比价采购、限价采购、定价采购等模式, 其中比价采购是指同等物资比质量, 同等质量比价格, 同等价格比服务, 同等服务比信誉, 这样经过分析对比可以买到质优价廉的生产资料, 而限价采购和定价采购则是比价采购的延伸, 依照企业可以接受的上限价格和数额进行采购, 这两种模式在特定的情况下, 能够发挥更加积极的作用。

2.3 物资储备

物资储备是为了调整企业库存结构, 盘活超储物资, 以便加快企业资金周转, 减少企业资金占用, 提高资金的使用率。

3 物资管理的重要意义

物资管理是企业生产经营管理中不可或缺的组成部分, 科学有效的企业物资管理工作对促进企业生产的发展, 提高企业经营活动有着积极的意义。物资管理的重要性主要表现在以下几个方面:其一可以保证生产过程中的物资需求, 以便顺利地完成生产任务。其二降低了产品的成本。其三利用流动资金进行了更合理的物资储备, 保证了材料质量, 同时保证了产品质量。

4 企业物资管理的现状

4.1 企业管理者不重视物资管理部门工作

管理者将重心大部分放在了产品的生产和销售上, 对物资管理缺乏足够的重视, 在某些企业中, 物资管理计划得不到重视和落实, 物资管理停留在粗浅的层面, 大多数企业仍停留在财务、仓储和控制的管理模式上, 缺乏科学性和实践性, 没有更加主动的管理模式, 影响了经济效益。

4.2 内部职权划分不清, 采购不透明

个别企业为了节约成本, 岗位职责不明确, 物资管理人员往往身兼数职, 许多人将采购当成了一件“肥差”, 管理上的不严格, 采购细节的不透明, 无法实施真正意义的物资管理。另外, 采购工作比较分散, 缺少系统的采购价格和方式, 导致采购成本偏高, 对于采购和库存考虑欠妥, 忽视物资的保管、领用、报废等环节。

4.3 人才缺乏

企业物资管理人才缺乏, 物资管理人员也缺乏相关的专业培训, 人才机构老化, 存在难以接纳现代管理理念与手段的问题。

5 企业物资管理完善的对策

5.1 加强内控制度的落实, 健全采购机制

规范采购运作程序, 使采购细节透明化, 建立健全的存货管理制度, 明确各部门的职责和管理范围, 形成完善的管理体系, 关注物资的质量与价格, 发挥内部控制制度的相关牵制作用, 并接受外界监督, 以提高物资管理效益。

5.2 重视物资控制管理, 健全监督体制

对物资储备量实施实时监控, 预防超储现象, 若出现积压、超储, 企业应寻找其他途径进行解决。确定合理的进货批量和进货时间, 尽量权衡物资成本与物资效益, 达到两者的最佳结合。

5.3 重视人才培养, 提高管理人员素质

提高物资管理人员在企业中的地位, 才能吸引一些既懂得物质管理又懂得信息技术, 既懂得法律法规又懂得经济金融的优秀人才, 不断加强相关培训, 使物资管理人员在管理层面上运用科学的方法管理, 而不是仅仅凭借经验, 同时坚持以人为本, 建设良好的物资监管体系。

6 结语

总之, 物资管理作为企业管理的重要组成部分, 需要得到企业领导的高度重视, 科学有效的物资管理必须了解本企业的物资管理现状, 必须对每一个物资管理环节进行全面分析, 不断创新, 加以监督, 并且在生产实践中积累宝贵的经验, 在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新, 控制企业的生产成本, 在人才的培养上更上一层楼, 提高企业的物资管理水平, 进而提高企业的经济效益。

摘要：在激烈的市场竞争中, 企业发展面临着严峻的挑战, 物资管理是否得当影响着企业的库存成本和采购成本, 只有在实际工作中加强企业成本控制, 才能提高企业的经济效益。阐述了物资管理的意义, 分析了物资管理的现状, 以及针对如何解决物资管理方面存在的问题, 提出了创新和提高物资管理水平的建议。

关键词：物资管理,现状,对策

参考文献

[1]曹爱国.市场经济环境下加强物资管理研究[J].中国石油和化工标准与质量, 2012, (5) .

3.浅析油田物资供应管理工作 篇三

关键词：油田管理；物资；供应；完善；发展

物资管理是企业生产活动中的一个重要环节，传统的物资管理理念及模式已经不能适用于现代企业发展的需求，应从供应链环境下出发，将企业物资管理成本管理上升到企业发展战略的高度。石油企业是国民经济的基础性产业，是为其他行业发展提供能源支持的产业，石油企业的物资管理成本控制能有效降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，从而降低产品的市场价格，增强产品的市场竞争力。

1 油田物资供应管理的意义

油田业务具有管理链条长、经营风险大、业务辐射广、涉及人员多等特点，其中物资行业是一个非常重要的部分，特别是对于一些开发时间较长的采油厂而言，随着采油井的不断增加和难度的加大，生产成本也在不断的加大，这种情况下如何提高物资管理能力、降低生产成本是重要的发展方向，其中物资管理中一些突出的矛盾和层次上的问题随着油田企业的发展也逐渐显露出来，例如采购供应点较多、计划上报链条长而且复杂、结算票据账单一不够规范，这些问题严重影响了油田企业的可持续高效的发展。

随着国际化形势的严峻，国际经济和国内转型的影响造成了我国油田企业面临的一系列问题，在这种经济大环境下，如何适应转型问题，可持续发展需要正确的选择发展方向，优化内部管理，发掘管理中的一系列问题，优化资源管理工作，推进油田企业的发展。

2 油田物资供应管理措施

2.1 物资源头控制

在源头控制上，全面优化供应商队伍结构，向国内外优秀供应商敞开大门，强化质量跟踪评价和现场考察，完善动态管理配套机制；落实供应商黑名单管理办法，将存在严重质量问题、涉嫌违规违纪的供应商列入黑名单，解除服务关系，由专人密切关注返厂维修情况和现场运行情况，确保质量。同时，要进一步扩大招标规模，稳步推进公开招标，选择标准、通用、简单的品种实行公开招标，根据供应商结构及标准化采购实际，制定公开招标目录，并不断扩大品种范围。

2.2 全过程管控

物资供应链条复杂多样，过程管控尤为重要。油田企业通过对验收检验和储运等关键环节控制、加强质量风险识别等举措，明确采购供应全过程、各环节的质量管控责任，把每一个环节都纳入质量管控范围。通过掌控资源、催交催运、现场办公等方式，确保了大宗材料和重点工程项目的物资质量，并对石油钻机等A类重要设备材料强化措施管理，避免出现质量问题。随着经济的全球化发展，企业之间跨地区的合作越来越多，企业之间不仅是竞争关系，更是战略合作关系，因此，在物资采购过程中，应以双赢为合作原则，企业可与供应商形成一种友好的合作关系，以双赢为基本合作原则，实现企业的互惠互利。

2.3 一体化模式

所谓的一体化模式是指全流程的物资采购和管理的模式，首先是采购人根据具体的油田情况选择和制定采购计划，通过采购计划来实行招标、签约以及物流等一系列物资内容，最终实现物资的有效交付，在整个物资的采购和管理工作中，采购人需要全过程进行监督和管理工作，实现无缝衔接，提高传递速度，从而有效的提高供应链和资源管理的效率，全流程一体化的管理方式有利于企业的成本降低，是未来的现代化、国家化的发展方向和趋势。

油田物资的全过程优化如何实现就需要油田企业根据井下工具和抽油机配件等情况进行集中管理，通过时间和探索来实现一体化物资管理的模式，通常采用的是基层小队的模式，通过层层计划的提交和统一上报来实现年度计划的审核管理，提高申报效率，实现一体化高效管理，化繁为简，推进物资管理的有序进行。

总的来说在一体化管理工作中，计划管理上，传统的管理方式由统计型向统筹型转变，在物资管理上实现集中型的转变，改变原本的粗放型管理模式，实现精细化管理，资源调配转向服务型，推进现代化物资管理模式的发展。

2.4 定制化采购

采购计划是整个采购管理的第一步，是采购行为的依据和物资采购活动的龙头。企业应该根据市场需求和企业的实际需要制定合理、完整的采购计划。伴随着油田公司建设的推进，油田还积极推进物资供应模式的创新，实施标准化采购，牢牢掌控质量主导权。标准化采购变选购产品为量身定制产品，让供应商按照油田技术需求生产物资。通过组织专家从源头上对工艺流程、产品技术参数和供应商等进行优化，建立统一的产品技术标准体系，实现从选购产品向定制产品、从市场采购向战略采购等多种转变。至通过实施标准化采购，对标准化产品实施跟踪评价，对存在质量、售后服务问题的产品实施暂停采购。另外，企业要对物资采购的数量进行合理有效的控制，在实际的采购过程中要分析好物资的需求情况，对物资的数量进行合理的调配和控制。

2.5 收旧工作

鉴于油田企业多年来粗放管理造成的成本过高的现象，企业内部在管理中应该制定详细的收支计划，严格加强资金集中的管理和审批，对于不合理的支出应坚决予以消除，从而减少非生产性和计划外成本。对于物资管理也要进行严格的登记管理，从严审批材料申领，避免因过度申领物资造成物资浪费现象。建立合理的回收利用机制，只要是能再次利用的旧材料，旧物资，都应该予以再次利用。在收旧工作中集中收旧、集中维修、集中配送，从而进一步提升修复能力。

3 结语

综上所述，在油田企业的发展过程中，物资的供应管理是一个非常重要的发展内容，为了保持企业竞争力和有序的发展就需要对油田物资供应进行科学有效的管理，从而不断的促进油田企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李玲.W油田物资供应处物流成本控制研究[D].西安石油大学，2014.

[2]董刚.胜利油田物资供应管理条码技术应用分析[J].现代商贸工业，2010，04：314-316.

4.物资部个人工作总结 篇四

弹指一挥间，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。

记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身 的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：

首先，认真学习，完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论知识水平，努力实现全面发展。

其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的

记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。

再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。

物资部个人工作总结

项目即将结束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2014年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立”为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持”同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作做如下总结：

一、对物资部门工作岗位的认识

物资部是梁场运转的一个非常重要的环节，是梁场能够改变收益的部门。一直以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。

生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据月生产计划，编制采购计划。

何时买就是根据梁场的生产能力及各种材料的交货期，确认各种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。

综上所述，物资部创造的价值在于保障供应，降低成本。在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产技术部门对本部门工作的满意度，无论工作效率，验收和采购

流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求生产技术部和管理部门的反馈，已记录生产一线部门对物资部的直接意见和建议。

2、完成的工作情况

1、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，梁场新签合同17份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

2、对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着制梁任务的进行，我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发明细台帐、并及时编制物资需求计划。

3、在工期紧、任务重、资金不足的情况下，物资部及时联系供应商发货，对对每批材料的进场验收、材料的委托试验。

物资部部员个人工作总结

我叫**，物资部部员，十一月四日

经领导同意由南疆zh1标调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。

现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：

第一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风，虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。

第二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作，按照

领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。

第三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件，丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。

存在不足和今后努力的方向：

第一、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性。

第二、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务

第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极

配合领导同事，努力完成各项工作。

物资设备部

一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。

1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作

上半年，克服山东新疆两地办公的不便，创造性地开展工作，共完成定标设备约303台共计3个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产，及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公司交给的任务。

2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作

经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节省资金预计将达四千多万元。

3、审时度势，适时启动了设备催货工作

根据项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备制造质量，保

证工程建设进度，经公司领导集体研究决定，由供应部牵头，各工段负责人具体负责，全面启动设备催货工作。

4、开展建设项目工程物资管理自查及整改

按照兖矿集团有限公司关于开展2014建设项目工程物资检查的通知文件精神，对照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。

5、初步完善了设备档案登记。

针前期设备采购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。

二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理

1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确

了各岗位的责任范围，为项目建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。

2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设需要的供应队伍。

在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。

四、工作中的经验和教训

上半年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利，克服两地办公的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重

任务，又保证了施工现场物资的充足供应。

2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标采购;现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。

物资设备部工作总结

光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。

于2014年4月份又回到**公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于

这来之不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。很快就调往***项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有机会成为***项目部的一份子更感到高兴。进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：

一、保证工程的材料供应

***工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。***的制造周期为7天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的***，也会给工程进度造成阻碍。

所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签***的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，***没有提前预制的情况发生。同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的***，这又对**的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不

能卸货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。

截止目前为止，***工程三处施工地点，共计：***供应无一米差池，我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务，确保了工程的顺利进行，认真负责的保证了工程的材料供应。

二、加强学习，不断提高物资部人员的集体素质

物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场相关材料的价格走势，尽量降低材料采购的成本。对**公司机物部每月下发的《物资价格信息周刊》进行认真学习研究，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况，再通过我们工程项目所在地**当地的市场情况与

《物资价格信息周刊》中介绍的概念上的市场情况进行对比分析，从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格情况，使在实际的采购活动中能够心中有数，在与供应商进行价格谈判时更有底气和信心。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。采购各种材料时，必须货比三家，并向公司经理汇报，获批准后方可采购；同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司项目部正在筹建阶段，还没有

完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机

具归拢到项目部库房，并由本部门***同志登记造册管理，领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。

五、下一步工作计划

1.认真学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。

2．更加认真的做好现场物资设备管理，保证施工材料供应，做到供应及时，质量合格。对公司的机械设备，做好日常检查保养，发现故障及时维修，使现场设备都能正常运转，保证施工生产随时使用。

3.做好成本核算，每月对施工使用的主要材料进行核算，与设计量比较，做好分析，严格避免材料浪费。

5.物资部年度工作总结 篇五

(一)保证各项工程的材料供应

卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需一万多吨钢材，在20xx年顺利完成大部分钢材供应的前提下，20xx年陆续完成剩余事项，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献。

(二)加强学习，不断提高物资部职工的集体素质

物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理。为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、比价降低采购成本。要求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司内控管理体系执行。

(三)确保安全生产工作

物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。

(四)勤政廉政、反腐倡廉

物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的`准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料采购控制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。

6.物资部节能总结 篇六

物资供应部以开展精细化管理活动为契机，以“节能降耗，从我做起”活动为载体，整体谋划，细化措施，要求大家要充分认识公司面临的形式，发动大家从自身做起树立节能降耗的工作氛围，着力从采购管理、办公管理、仓库管理等方面入手，确立了节能降耗重点，取得了明显成效。一是建立健全节能降耗工作制度。物资供应部根据实际情况，建立健全了物资集中采购制度、办公耗材使用规定、物资仓储管理规定等一系列制度，进一步强化了量化管理，完善了管理机制，健全了长效机制，为节能降耗工作打下了坚实基础。

二是着力细化节能降耗管理措施。在采购管理方面，采购计划，优先平衡库存，再安排物资采购；采购坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，货比多家，择优选用；建立良好的供货商体系充分利用对方储备，减少公司资金占用；对低值易耗品采用集中采购方式，减少成本和运费；大宗物资采购采用统一配送方式，降低采购成本。在办公管理方面，做到人走关闭电脑，人走关灯，打印机墨盒采用灌墨等方式；节约打印用纸尽量采用双面，不重要文件采用废纸打印；压缩会议时间和规模，提倡开短会；加强车辆使用管理，外出办事合并用车，提升车辆管理效益；严格控制接待费用，统一接待标准，接待用餐尽量安排在食堂内部就餐。

在仓库管理方面，配合工程部、设备部等管理部室对库存物资进行梳理，呆滞物资强制全厂领用，盘活资金使用；加强物资出入库管理、保管、养护、盘点，减少材料损失；优化采购需求，合理储备物资，减少物价造成的成本上升；定期回收废旧物资及油品，集中公开拍卖；控制部内用车和车辆维护，减少费用支出。

7.如何加强石油企业物资管理工作 篇七

石油企业的物资管理,是指物资的采购、供应、保管、运输、使用等问题的集合。随着社会经济的发展,物资管理的地位越来越高,它决定了整个石油企业的发展。再加上现今石油企业的物资管理存在很多的问题,阻碍了石油事业的发展,如何加强石油企业的物资管理成为企业管理者首要解决的问题。石油企业的物资管理工作涉及的范围十分广泛,每项工作都密切相关。采购工作与后期的产品的生产和产品的质量有着密切的联系;检查物资和运输物资以及保管物资都与后期的生产活动紧密相关,保证物资管理工作的科学性和有效性,可以很大程度上提高物资的利用率,降低生产成本,提高企业的经济效益,为今后更好地发展奠定坚实的基础。物资管理受到企业管理者的重视,才能加大物资管理力度,积极解决物资管理工作中存在的问题,提高整体的工作效率。

二、石油企业物资管理中存在的问题

1. 石油企业的物资管理的范围较广,但使得资源不够集中,加剧了管理难度。

石油企业的各个生产单位在地理位置上的分布较为分散,这就加大了企业的管理难度,在物资管理的计划编制环节、采购管理环节、使用管理环节、储备管理环节上,部门之间没有进行有效的沟通,在管理方面就容易造成不必要的麻烦。例如,在一些石油企业内部,物资的供应部门通常都是被动地等待生产部门制订的物资采购计划书,直到计划书真正到了手才开始进行物资和材料的采购;运输部门也是在得知供应部门和生产部门的需求后才开展工作。这些几乎都是单向的沟通,很少进行双向的沟通互动。各个部门之前由于缺少科学有效的沟通,就很容易造成管理的间断,给企业的生产造成浪费。

2. 石油企业的物资管理信息化水平低,难以适应企业的快速发展。

石油企业在实行传统的物资管理时,多数情况下是依赖管理人员的笔记,管理所用的技术以及设备都非常落后,多数石油企业并没有建立一个科学统一的物资管理系统,这就造成了石油企业在物资管理方面的信息化水平较低。同时,在管理的过程中,物资的价格及采购、合同的监管、采购物资材料的质量和存储以及运输都未能有效地整合到相应的管理系统中去,大大降低了信息的利用效率,在运输的过程中存在不合理性,使得石油企业的物资管理工作中存在着效率不高的问题。

三、完善石油企业物资管理的重要措施

1. 强化对石油企业的物资采购环节的监管。

物资的采购是企业物资管理的一个非常重要的组成环节。一个科学合理的物资采购系统,可以大大降低企业的采购成本。在这一个环节中,我们必须坚持具体情况具体分析、区别对待的原则,实行灵活科学的采购制度。根据所要采购的物资的不同,制订合理的采购计划,对于消耗量大的物资可以采取批量采购,以满足生产的需要。同时,要对采购的全过程进行科学的监管,规范采购人员的行为,在运输物资的过程中要减少不必要的花费,防止浪费资金现象的发生。

2. 强化石油企业各个环节之间的有效配合,促进物资管理的科学发展。

石油的管理需要科学化的协调发展,合理地配置石油企业的内部各项资源,强化各环节之间的调节以及资源信息的有效配置,通过合理的方式将不同的信息以及内容进行有效的交流与沟通,促进石油企业的长期健康可持续发展。各个环节的有效配合能够大幅度地降低企业的成本预算,激发员工的工作积极性,帮助企业进行合理化的资源配置,通过强化各环节以及部门之间的配合促进石油企业的内部建设,不断提高企业的物资管理水平。

四、结语

在资源紧张的时代里,石油企业显得有点尴尬,它更需要做出相应的业绩使其在社会上占据优势地位。企业利润的获取是其生存的根本,相应的,成本控制也就是其中关键。石油企业需要重视物资管理,需要加大对物资管理方式的研究,只有完美的成本控制,才能有完美的利润。

摘要：物资管理是石油企业资产管理的一个非常重要的组成部分。主要概括石油企业物资管理中存在的一些问题,并提出相应的改进措施,以期实现石油企业物资的有效化管理。

8.积极开展抗震救灾物资采购工作 篇八

成立紧急小组,做好应急采购

为进一步做好紧急采购工作,采购中心于4月16日成立了玉树抗震救灾物资紧急采购工作领导小组。组织全体人员学习抗震救灾有关文件和工作部署,充分认识当前抗震救灾工作的重要性、紧迫性,坚决贯彻执行厅党组的工作部署,按照职责分工,坚守岗位,做好应急采购的各项准备工作。

积极配合开展抗震救災采购工作

青海省政府采购中心严格按照《玉树抗震救灾物资应急采购管理暂行办法》和《玉树抗震救灾物资应急采购有关事宜的通知》所规定的采购程序和责任单位的职责,先后与省发改委、省商务厅、省环保厅、省粮食局、省卫生厅、省建设厅、省民政厅配合完成了紧急物资的采购,有力保障了抗震救灾物资的需求。

紧急采购特事特办、急事急办

采购中心4月24日晚上和25日上午分别接到青海省玉树抗震救灾指挥部紧急采购的指令,要求紧急采购环卫设备和规划设计办公用品。24日晚,我们立即组织招标会进行紧急采购,要求所有投标供应商必须是现货。某设备原来是供应给其他单位的,经过协调优先满足抗震救灾的需要,使项目及时办结,完成了该批设备立即空运的要求。25日上午,采购中心经省应急办同意采取直接采购、手续后办的方式,采购中心在省监察厅、省审计厅和项目责任单位省发改委和省环保厅有关人员参加下实施了紧急采购。按照特事特办、急事急办的原则,由项目负责人亲自到供应商库房核实,并与有关部门人员一起将采购物资运至机场,完成了项目当日办结要求。

规范操作,现场监督

9.2011年物资部总结 篇九

随着经济的快速发展以及改革开放的不断深化，我国水电工程建设逐渐步入激烈的市场竞争时期，因此，做好设备及物资管理工作，创新设备物资管理理念，提高设备物资管理水平，对于加快施工进度、保证工程质量和降低工程成本、增强企业的竞争力、提高经济效益、保证企业、施工项目部的可持续发展，都将具有十分重要的意义。XXXX项目部机电物资部根据本部门工作的特点，千方百计在“减少浪费、提高效益”工作上下功夫，取得了较好的成绩，我们重点做了以下几方面的工作：

一、设备物资管理以提高经济效益为目的。

市场经济促进了设备物资管理观念的转变，从过去单纯的技术性管理转变为技术和经济效益相结合的综合管理，其管理以经济效益为目标，不断改善和提高技术装备，保证设备性能良好，充分发挥设备效能，确保施工现场的正常运行，提高设备的完好率和利用率，在工程中创造出最大的经济效益，使公司获得了良好的投资效益。在这方面，如我项目部自购两台80吨吊装重量的全新龙门吊设备，避免了因使用旧门吊设备而造成的一系列的维修、配件更新、故障处理等开支，而且节约了大量的时间，为整个桥梁的工程施工进度的按期完成打下良好基础，减少了吊车吊装台班，为其他施工部位施工进度制造方便，无形之中带来了较高的经济效益。

二、施工机械设备实行机长责任制。

施工机械设备定机定人，实行机长责任制，建立健全机械设备及物资管理台帐，定期进行维护和保养，并详细记录设备使用及维护保养情况，物资部门不定期前往施工现场实施监督检查，大大提高了设备的使用率和完好率，创造了良好的经济效益。我们根据项目部要求，对所有设备分施工段编号，如在一工区的设备统一编号1xx，方便施工管理。所有设备根据编号设备机长制管理，谁出问题谁负责的原则，可以有效的避免施工现场设备混乱。各工区施工员也可以根据设备编号迅速的确定前方现场设备的归属区域，也方便设备的调配管理。

三、转变设备物资管理方式。

根据施工进度，合理选用设备，项目部督促各施工机组经常培训操作人员，提高操作技术素质，做好维护保养，提高设备完好率和利用率，尤其注重施工现场设备的管理，减少设备事故，做到优质、高产、低耗、安全生产。以高素质的员工队伍促进设备管理的理性趋势，杜绝了因设备维护保养安排引发的问题，自行维护保养各自的施工设备。

四、以人为本，转变全体员工的设备物资管理意识。

设备物资管理与评先评优挂钩，推动了全员参加设备物资管理的理念，使过去仅由少数人管理转变为专群结合的管理，员工也从“要我管、要我学”转变为“我要管、我要学”，主动献计献策，力求少投入、多产出，克服了以往大手大脚、不注重设备维护保养的现象，转变为精打细算、物尽其用的理家好手，大大提高了设备的使用效率。

五、定期监督检查，确保各施工部位设备物资材料的安全文明施工。

机电物质部门定期会同安全环境管理部深入各施工场地，对设备的维护、材料的摆放、电源线路的排查以及施工场地的清洁进行督查，发现问题和险情及时整改和排除，保证了个施工部位的安全文明施工，为项目部树立了良好的队伍形象。由于北方冬天天气相对较冷，工人“热得快”使用情况一般比较普遍，更有拿碘钨灯取暖的，通过我部和安环部的多次突击检查和做思想工作，督促各施工队配备热水设施，并且由项目部出资配备一个热水锅炉，“热得快”使用情况基本已经得到控制，为工人人身安全、物资材料安全提供有力保障，为年前生产高峰期的生产安全打下良好基础。

六、物资设备小结

2011年，根据项目部的要求和安排，我们机电物资部完成了

1、设备管理

桩基作业、土方开挖回填机械设备管理，后勤及现场发电等保障设施设备管理，吊车、门吊、天泵等大型特种设备管理，以及包括拌和楼搅拌设备等其他设备的管理。其中包括了设备进出场、设备检修保养、设备故障处理等。

2、物资管理

主材采购主要有钢材3500.096吨，其中包括主体投入3391.27吨，临建投入108.826吨；水泥9560.2吨，其中散装42.5水泥9289.7吨，袋装32.5水泥270.5吨；减水剂76.36吨；砂78066.218吨，其中主体投入17196.514吨，临建投入60869.704吨；碎石31103.41吨，其中主体投入26159.19吨，临建投入4944.22吨；粉煤灰1600.28吨。其他方面如防汛物资采购投入24990.0元，周转材料资金投入2944793.0元，保温材料投入614847.36元。另外还有燃化产品、各种机械配件、低值易耗品等材料采购投入。

在项目部领导的正确领导下，物资部完成了前期设备进场、施工物资准备、汛期及汛期过渡段的防汛物资安排、汛期过后大生产各项物资的及时进场到位、冬季施工保温材料和设备的采购安排，保障了包括6座公路桥、2座生产桥和XXX水库干渠渡槽在内的桥梁前期施工和预制梁的生产，及XXX沟倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX排水倒虹吸、XXX河道倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX下穿通道等建筑物正常施工物资到位，基本达到预期的管理目标。总的来说，我部门按照项目部的安排，在本部门职员的努力和各部门的积极配合协调下顺利完成了各项设备和物资采购管理计划任务。

七、设备物资管理工作的细节。

众所周知，各施工项目部由于前期管理人员不够和中期进场人员衔接配合上面的问题很容易导致物资材料浪费。而这种情况在我们项目部也有不少，针对这些问题，我部门一般采取材料的转移利用，在部位施工的后期事先进行沟通，把预计会多出的材料进行统筹，再统一安排调配给紧急需要对应型号材质材料的部位。对于一些边角料、废料采取先分类清理，然后集中存放，根据实际情况加以利用。提高材料的利用率，减少材料的废料的产生和合理的利用废料可以降低物资资金投入，使采购资金得到有效利用，产生更高的效益。在这个方面，我们部门在这方面投入了较大的精力。如前期桩基施工剩余少量25的二级钢螺纹钢，我们在协调后使用在拌和楼基座建设上面，节约了大量的成本。这样的实例还有很多，在新的一年里，我们会更加注重物资的使用情况，结合实际情况，与工程管理部及现场施工队伍多进行沟通，及时反馈物资使用信息，做到物有所值，物用超值。对于部分物资材料进行回收多次利用，减少浪费，提高经济效益。

2011年我们做出了一定的成绩，同时也存在许多的不足之处，在明年的工作中，我们将继续努力，争取把工作干得更好，为项目部工作的圆满完成服务。

XXXX项目部机电物质部

2011

10.物资部工作计划 篇十

一、主要工作完成情况

1——5月份计划57份，共计665项，其中临时性计划占90%以上，采购率约达到98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四月份配合分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。

二、贯彻管理制度，规范管理规程。

1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。

2、在实际工作中，认真执行管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的计划实行采购工作，对临时发生的特事及时请示领导，杜绝越权采购和无计划采购。同时，通过制度的实施，做到了采购有计划、计划有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。

3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。

4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资计划进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时掌握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最后经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满足了作业需求，每米管为企业节省了近400元，按照使用量一年节省在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。

5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清楚等。

6、工作中，能够积极主动地配合分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等计划，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆维修项目及更换的配件进行原因分析，对非正常损坏提出意见。能修的不换，要换的返旧领新;积极提出合理化建议，帮助改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思考研究，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降

了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就采购新的，每件都在1000到20xx元不等，我们送修了近40余台，有的不能维修就采取拆件互补，一项为企业节省资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，避免浪费，方便司机加油，我们动脑筋、想办法，自己研究制做了不锈钢油罐，同时也减少了地面污染。

7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定及时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了积极的作用。

回顾20xx年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆维修中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，积极提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏原因，不该采购的配件坚决不购，能维修的不购新件，尽可能节约成本，同时也节省了维修时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认认真真、清晰、准确的做好每一笔往来账目，并主动配合、协助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作能力均有较大的提高。

三、存在问题：

1、在计划审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在许多问题。

2、具体工作中不细致，在管理流程上还有许多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控办法。

3、在内外沟通和协调上还需要加强，

4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。

四、下半年工作思路：

1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的计划管理和采购流程，以月计划为保障，临时计划为辅助，计划报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。

2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清晰明了。

3、坚持每月进行一次市场调查，及时掌握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。

4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互配合，共同协调，配合分公司制定合理的领用标准。(车辆大、中修可否实行会签制)

5、每季(半年或夏季、冬季)进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业成本提供基础数据。

6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。