公司发表论文奖励办法

公司发表论文奖励办法（通用10篇）

1.公司发表论文奖励办法 篇一

江南大学食品科学与安全教育部重点实验室

关于发表科技论文和科技成果的奖励办法

为了促进实验室科学研究事业的不断发展，充分调动科研人员的积极性，不断提高实验室科学研究水平，实验室鼓励科研人员发表高水平的国际学术论文，争取国家级科技成果奖励，不断提高实验室的知名度，扩大实验室的影响，特制定本办法。

1．科技论文

自然科学论文按照该论文发表刊物的级别进行奖励，科技论文以江南大学科研处公布的资料为准。具体奖励办法如下：

（1）本办法实行奖励的基本条件是以食品科学与安全教育部重点实验室为第一署名单位，论文内容符合食品科学与安全教育部重点实验室的研究方向的论文。实验室的正式名称为“食品科学与安全教育部重点实验室”，英文名称为“Key。

（2）本办法中的科技人员是指我实验室在职人员（含在职出国人员），在读研究生和符合条件的客座人员。

（3）本办法奖励范围为被SCI收录文章的第一作者或通信作者，奖励款项由第一作者或通信作者主持分配。

（4）奖励标准以江南大学图书馆提供的JCR《期刊引用报告》中的SCI影响因子（IF）数据为准，IF<3，每篇文章按照IF×500元奖励;3≤IF≤6, 每篇文章按照IF×1000元奖励，IF＞6，每篇文章按照IF×1500元奖励；Nature系列文章，每篇文章奖励30000元，其中《Nature》，《Science》上发表论文，每篇奖励10,0000元。非SCI类论文，不予奖励。

（5）奖励时间定于每年年底。实验室科技人员应在每年的12月15日前，将本已刊用论文的抽印本或复印件交办公室审核登记，并编入本实验室年报中。

2．科技成果

（1）科技成果奖励范围包括国家科学技术奖励委员会核准的国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家科学技术进步奖和国家技术发明奖；以及教育部、农业部或省、自治区人民政府科技奖励委员会核准的自然科学奖和科技进步奖。

（2）本办法实施奖励的基本条件是以食品科学与安全教育部重点实验室为第一完成单位，若为第二完成单位，酌情给予减半奖励。只有个人排名，没有实验室或学校排名的科技成果或专利，不予奖励。

（3）本办法中的科技人员是指我实验室在职人员（含在职出国人员）、在读研究生和符合条件的客座人员。

（4）本办法中奖励范围为获得科技成果或专利的第一完成人（或前三名完成人），每项科技成果或专利只给予一次奖励，奖励款项由第一完成人主持分配。

（5）奖励标准：国家级科技成果一等奖，每项奖励5000元，国家级科技成果二等奖，每项奖励3000元；省部级科技成果一等奖，每项奖励2000元，省部级科技成果二等奖，每项奖励1000元。其他成果不予奖励。

（7）奖励时间定于每年年底，实验室科技人员应在每年的12月15日以前，将本获得的科技成果奖励证书原件及复印件交办公室审核登记，并编入本实验室年报中。

上述奖励办法自2006年1月起生效，由食品科学与安全教育部重点实验室负责解释。

食品科学与安全教育部重点实验室

2005年12月

2.物业公司保安奖励暂行办法 篇二

为提高保安值班人员的综合素质，保障小区正常的生活秩序，激励保安人员的工作积极性、主动性。特制定本奖励办法：

一、保安员在月工作内，没有违反集团及物业公司相关制度，工作成绩比较突出

者，经各小区和保安部民主评议，公司审核后，给于30元的奖励，各小区每月产生1名。

二、日常对小区进行管理中，及时发现违规行为，采取经济处罚后上交公司，视

情节给于20元的奖励。

三、工作到位，服务意识强，受到客户书面或锦旗表扬的，视情节给予30-50元的奖励。

四、应急保障中表现积极，处理事务果断有立功表现的，视情节给予50-100元

奖励。

五、发现火情及时采取措施并补救。给客户和公司挽回损失的，视情节给予

20-100元奖励。

六、抓获犯罪分子，并追回损失价值在100元以上者，视情节给予20-100元的奖励。

七、保安班组在应急保障，处理突发事件方面，班长组织指挥得力，任务完成好

受到集团表扬的，给予30-50元的奖励。

八、配合车辆收费中，积极主动，为公司利益而受伤的，视情节给予50-200元的奖励

九、维护公司利益及声誉成绩突出的，视情节给予30-100元奖励。

3.公司合理化建议征集奖励办法 篇三

第一条 为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。

第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

第三条 征集合理化建议的范围。

1.生产经营管理思路和方法的改进；

2.生产流程、工作程序及安全技措的改进；

3.市场拓展及营销的项目和建议；

4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议；

5.完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议；

6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议；

7.其他任何有利于公司发展的改进事项。

第四条 公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

第五条 员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括：建议人姓名、部门、日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。

第六条 工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第七条 公司成立合理化建议评审领导小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。

第八条 工会收到《合理化建议登记表》后，应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。

第九条 经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。

第十条 公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。

第十一条 合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档：

A档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B档（二等奖）：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C档（三等奖）：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

第十二条 评定为A档的合理化建议，每项提案奖励1000元；评定为B档的合理化建议，每项提案奖励500元；评定为C档的合理化建议，每项提案奖励200元。

第十三条 每年年终对合理化建议进行评奖并兑现奖励，其奖励资金由工会经费列支。

第十四条 公司将开展合理化建议情况作为对部门和个人年终评先评优的条件之一。

第十五条 本办法由公司合理化建议征集评审领导小组负责解释。

第十六条 本办法自发布之日起施行

附件：

1、《合理化建议登记表》

XXXX部

4.关于公司人员内刊投稿奖励办法 篇四

为调动公司全体员工参与内刊发行的积极性，激发员工岗位主人翁精神，大力宣传本部门、本公司的先进典型、部门动态、经验总结和各种专业论文，扩大公司的社会影响，特制订投稿奖励办法。一，投稿对象

1.所有向公司内刊投稿并采用的公司员工。

2.公司投稿内容文字积极向上，如实的反应公司或行业动态，把握动态稿件的时效性；针对技术或其他方面论文稿件，要做到观点明确，语言严谨，数据准确（如有图片，要清晰，美观）

3.公司投稿必须为原创，行业动态可以为转载，必须注明稿件来源与作者。不得抄袭。

4.本次评选类型以应用文和实用文作为参考标准。二，投稿形式和奖励办法

1． 投稿形式不限，要求积极向上，符合公司的企业文化要求。题材可以为：安全、技术、生产、好人好事、简报、诗歌、散文、漫画等。

2． 投稿被采用的，每篇奖励10元，每期被同时刊载2篇以上的，每篇奖励20元，以此类推。

3． 报刊每年年底对其评审，评出一个优秀奖，奖金500元。三，下发之日起执行，本刊物最终解释权归徐楼铁矿办公室所有。四，评选人员

1.每个单位出一个人参加评审，以投票的形式产生奖项。2.办公室两人参加。

3.保证评审的公正，公平。五，希望公司员工踊跃参加。

5.公司发表论文奖励办法 篇五

王胜朝 2011-10-29

青海金阳电子材料股份有限公司

营销管理及积分奖励办法

为进一步加强营销人员的考核管理工作，充分调动公司各级营销人员的工作积极性，激发员工的工作热情，提高工作效率，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加销量，根据公司目前营销工作状况，本着多劳多得、优绩优酬的原则，结合公司发展情况，特制订本办法。第一章 适用范围

本办法适用于本公司所属高级营销经理、营销经理和实习营销经理。第二章 营销部门及区域划分

公司设市场营销部，部门主管为公司副总经理，部门内部人员分为高级营销经理、营销经理和内勤人员。营销服务对象分客户不分区域，营销人员有权开拓全球区域任何一家客户，但已经开发的客户不得争抢。第三章 目的

公司所有营销人员统一实行积分制，按照每位营销人员总体工作表现，责任大小，制定年度积分考核目标。运用积分考核衡量经营绩效，促进营销人员

开拓客户、做大销售量。每个营销人员的全年累计积分将作为奖金发放、职务晋升及享受公司其他待遇的重要依据。第四章 资格认定

公司招聘营销经理人员通过考核和以往经验认定，通过企业管理委员会评审，认定为高级营销经理或营销经理资格，高级营销经理按公司副总经理与部门经理之间的职级对待，营销经理按部门副职对待，实习营销经理按一般业务员对待，高级营销经理可带2-3名营销经理开展业务，营销经理无权独立开展业务。

第五章 积分方法

1、积分分为销售积分和利润积分两部分，其计算标准及公式如下：（1）销售额积分=（单笔执行合同金额÷1000）×1分（或1.5分）（2）利润积分：

方案一：产品毛利润超过20%，每增加1个百分点积分增加10%计。方案二：按单笔合同毛利润总额计提。

（一）利润积分=高出20%毛利润百分点数×0.1×销售额积分。

（二）利润积分=（单笔合同毛利润总额÷100）×1分（3）总积分=销售额积分+利润积分

2、实施过程中未达到合同约定数量时，以客户最终所实施的数量为准。当合同实施过程中实际数量超过原合同数量时，积分应累计计算。

3、如果在合同履约过程中发生重大问题，将根据当时具体情况进行综合评估后核定积分。

4、对于多人共同参与完成的项目，其积分将按照各自所承担的责任大小进行积分分配，主要指高级营销经理带领的营销经理应有适量的积分分配。

5、客户直接联系公司洽谈业务，由销售经理依次轮流接洽。公司开发的客户由公司酌情分配。

第六章、积分奖励兑现与工资标准

1.积分奖励计算方法：

（1）积分奖金=销售人员年度总积分×兑现单价

（2）兑现单价根据当年公司经营、生产实际情况及产品市场现状，由公司董事会研究确定。

（3）本次兑现单价（自本制度颁布之日起到2012年12月31日前）经公司董事会研究确定为1元/分。

（4）合同履行完毕，由促成此项业务的营销人员提出申请，填写《积分奖金结算审批表》，财务部签署实际履行合同的数量及资金到位情况意见，营销部签署意见，主管领导审核，总经理批准、执行董事审查后，在年底统一公开兑现。

2．累计积分奖励

积分累计达到1百万分时，除正常积分奖金外一次性奖励10万元，积分归零。

3、营销人员基本工资标准

除积分奖励外，营销人员发放月固定薪酬，其标准为：高级营销经理5000元/月，营销经理2500元/月，实习营销经理2000元/月，内勤人员按公司行政管理人员对待，薪酬按《薪酬制度》执行，不参与积分。第七章 销售费用使用权限及其他

1、营销费用（含招待费）采取逐级申请、批准的原则，按公司相关业务流 程办理，原则上不超过销售额的千分之三。

2、交通费、通讯费、出差补助等按公司相关规定执行。第八章

说明

1.产生损失时，暂停发放积分提成及累计积分奖励，待公司给出处理意见并按相关规章制度追究相关人员责任后，恢复积分提成及累计积分奖励的发放。

2.业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成及累计积分奖励不予发放。

3.员工工作满半年，但未到年底就离职的，在此期间没有从事损害公司利益活动，在离职之后仍可获得积分提成，但累计积分奖励不在兑现。

4.公司其他人员完成的项目，其积分提成按此办法执行。第九章 附则

6.公司发表论文奖励办法 篇六

XXX发〔2018〕1号

关于设立业务奖励的实施办法（试行）

为了更好的促进公司业务开拓、绩效提升，形成以奋斗者为本的分配导向，经研究，设立企业特别贡献奖，以奖励为企业发展作出特别贡献的团队和员工。

一、设立特别贡献奖的目的

1、目的：鼓励团队和个人在绩效考核得满分的基础上争取更大成绩。

2、导向：坚持效率优先、多劳多得，坚持结果导向，坚持以奋斗者为本。

二、特别贡献奖的种类

1、全年目标完成奖

（1）奖励对象：公司高管（总经理、副总、总助）（2）考核办法：

①年度基础目标实现利润400万，未完成则扣除全部年终绩效，达成则给予利润总额0.6%提成，（总经理0.25%、副总0.2%、总助0.15%）；

②年度奋斗目标实现利润600万，达成给予利润总额1.2%提成，（总经理0.5%、副总0.4%、总助0.3%）； ③超产奖：年度利润总额超过800万，享受公司年底6%分红，（总经理2.5%、副总2%、总助1.5%）。（3）年度目标完成情况以实际到账金额为准。

2、业务引进质量奖

（1）奖励对象：业务部门（董事、业务总监、业务员）（2）考核办法：

①业务税后利润率低于10%，公司一般不考虑参与； ②基础奖励：引进人享受业务总额2%的提成奖励； ③超产奖励：业务税后利润率（以10%为基础）每递增10%，引进人享受的提成比例递增2%，上不封顶。

3、业务利润提升奖

（1）奖励对象：业务管理团队（项目部、项目负责人）（2）考核办法：

①项目立项时，由董事会核准确定税后基准利润； ②项目完成时，税后利润较基准利润下浮10%及以上时，扣除项目部或项目负责人全部年终绩效；

③基础奖励：项目完成时，税后利润较基准利润有上浮的，给予项目部或项目负责人上浮部分的30%作为奖励；

④超产奖励：税后利润较基准利润上浮率（以10%为基础）每递增10%，项目部或项目负责人享受的奖励比例递增10%，最高至60%。

4、业务支持奖

（1）奖励对象：业务支持部门（财务、行政、内勤）（2）考核办法： ①制订“支持度调查报告”，对业务支持部门进行年度考评，考评不合格的，扣除全部年终绩效；

②年度基础目标2000万达成时，“支持度调查报告”考评达到优秀及以上的，给予业务总额0.025%提成奖励；

③年度奋斗目标4000万达成时，“支持度调查报告”考评达到优秀及以上的，给予业务总额0.05%提成奖励；

④超产奖：年度业务总额超过6000万时，“支持度调查报告”考评达到优秀及以上的，给予业务总额0.1%提成奖励。

5、其它特别贡献奖

实行事先申报、一事一议、事后考核的办法，给予为企业开创新业务、申争新资质、开拓新区域、争夺新荣誉的功臣。

三、特别贡献奖的兑付

1、奖励兑付的“三必须”原则：必须经董事会批准通过；必须坚持项目资金先到后付，项目款回款50％时兑付20%，回款80%时兑付60%，全额回款时结清奖励；必须经内部结算审计。

2、本办法试行一年，自2018年XX月XX日至2019年XX月XX日。

XXXXXXXXX公司

2018年XX月XX日

XXXXXXXXXXX有限公司行政事务部

7.公司发表论文奖励办法 篇七

第一章总则

第一条 为了激励贵州金元集团公司(以下简称集团公司)系统各单位青年职工立足本职，钻研技术业务，进行岗位训练，培养大批青年岗位能手，依据共青团中央、劳动部《全国青年岗位能手奖励办法》，制定本办法。

第二条 青年岗位能手是指年龄在35岁以下，有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位业务技能和理论知识，积极开展技术革新并取得显著业绩，能够全面完成本岗位全年考核指标，创造出较好经济效益和社会效益的青年职工。

第三条 开展青年岗位能手活动是加强企业内部管理，全面提高企业整体素质和经济效益的迫切需要；是建立现代企业制度过程中，青年工作与企业中心工作相结合的有效形式；是激发青年积极性、主动性和创造性的重要手段；是提高青年整体素质的有效途径。

第四条 青年岗位能手活动的总体目标是：通过普遍开展青年岗位能手活动，使多数青年职工成为具有良好的岗位文明，精湛的岗位技能，并能创造出较好岗位效益的各级青 2

年岗位能手；造就一支优秀的青年职工队伍，为集团公司的发展提供人才保证。

第二章 青年岗位能手基本条件

第五条 青年岗位能手在思想政治方面应具备以下条件：

(一)热爱祖国、热爱党、热爱企业、热爱本职工作；

(二)拥护党的路线、方针、政策，遵守各项法律法规和本单位的各项规章制度；

(三)具有良好的职业道德和敬业精神，恪守岗位职责。

第六条 青年岗位能手应具备以下专业技术条件：

(一)熟练掌握本岗位业务技能，在与本岗位相关的考试、考核中成绩突出；

(二)刻苦钻研业务知识，善于灵活运用新知识和新技能，具有创造性；

(三)积极参加岗位练兵、技术培训和技术比武等活动，取得优良成绩；

(四)实际专业技术水平高于相应的岗位规范标准；

(五)注重相关专业技术和理论的学习，达到一专多能，成为复合型人才。

第七条 青年岗位能手应具有以下业绩：

(一)在工作中有革新、发明、创造，运用新知识、新技术产生明显效果，促进企业发展;

(二)优质超额完成本岗位各项考核指标，创造出较好的经济效益和社会效益；

(三)在企业急、难、险、重任务和突发性事件中，勇于奉献，贡献突出；

(四)在本职岗位上成绩突出，荣获各类先进称号、成果和名次。

第三章培养措施

第八条 青年岗位能手的培养，以岗位训练为基本途径。岗位训练是以岗位规范为依据，以增强岗位意识、提高岗位技能为目的，以岗位实践为中心环节，以评价、激励为保证，以岗位效益为检验标准的群众性实践活动。

第九条 要充分利用本单位及社会现有的职工培训条件，分层次对青年职工进行岗位工作原理、先进经验及高新技术等为内容的理论和实践知识培训。

第十条 定期组织进行理论考试和技术比武，调动青年职工学习、钻研技术的积极性，检验培训效果。

第十一条 立足本岗位，坚持开展“五小”(小发明、小改革、小设计、小革新、小建议)活动，增强科技意识，提高综合素质。

第四章评定

第十二条 青年岗位能手是对青年职工德、能、勤、绩等方面的综合评价，以岗位文明、岗位技能、岗位效益为考评内容，以岗位效益为主要评价标准。

第十三条 青年岗位能手应依据标准评价产生，而不是评选产生，评价采用定性与定量相结合的方法。

第十四条 要把理论考试、技术比武、“五小”成果、劳动竞赛成绩、生产业绩作为岗位能手评价的重要参考。第十五条 青年岗位能手评定采用逐级推荐、申报、考核的办法。申报集团公司青年岗位能手应是本单位的青年岗位能手。

第十六条集团公司每年组织有关专家、领导对申报集团公司青年岗位能手进行评审认定。

第十七条集团公司从获得集团公司青年岗位能手称号的青年职工中，择优推荐参加更高级青年岗位能手的评定。

第五章表彰奖励

第十八条 集团公司青年岗位能手由集团公司颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励；各单位可根据实际情况制定相应的激励政策和措施。

第十九条 集团公司青年岗位能手应在继续深造、评聘技术职称、调资晋级等方面在同等条件下给予优先考虑；应优先成为团组织“双推”(推荐优秀青年作党的发展对象、推荐青年后备人才)对象。

第六章附则

第二十条 本办法由集团公司团工委负责解释。

8.参与征文活动及发表文章奖励制度 篇八

为充分调动本办干部职工学习的积极性，鼓励干部职工主动学习、加强学习，踊跃参加各种征文活动，积极撰写文稿、发表文章，不断提高自身的政治素养和综合素质，特制定本奖励制度。

一、关于参加征文活动的奖励

1、参加本市范围内征文活动，获优秀奖或鼓励奖的奖励100元，三等奖的奖励150元，二等奖的奖励200元，一等奖的奖励300元，特等奖的400元。

2、参加市级征文活动，获优秀奖或鼓励奖的奖励100元，三等奖的奖励200元，二等奖的奖励300元，一等奖的奖励400元，特等奖的奖励500元。

3、参加省级以上征文活动，获优秀奖或鼓励奖的奖励200元，三等奖的奖励300元，二等奖的奖励400元，一等奖的奖励500元，特等奖的奖励600元。

二、关于发表文章的奖励

1、在国家核心CN刊物上每发表一篇文章奖励500元，在普通CN刊物上每发表一篇文章奖励300元，在其他刊物上每发表一篇文章奖励150元。

2、在省、市单位内部刊物上每发表一篇文章奖励100元，其中在《秘书工作》的重要内部刊物上发表文章的，每篇奖励500元。

三、关于参加其他活动的奖励

1、参加市级演讲、诗歌朗诵、知识竞赛等活动，个人或团队获优秀奖或鼓励奖的奖励100元，三等奖的奖励200元，二等奖的奖励300元，一等奖的奖励400元，特等奖的奖励500元。

9.超产奖励和产品优质奖励实施办法 篇九

一、总则

1、为充分调动员工生产积极性，实现产量和产品质量提升双同步，决定在我公司实施产量超产奖励和产品质量奖励。

2、超产奖励和产品质量奖励施行时间为2013年5月1日至2013年

月

日。

二、实施范围：

3、超产奖励和产品质量奖励的实施范围为：焊接车间各焊接生产线，品管部根据焊接车间总奖励情况给予相应奖励。

三、指标定额：

4、焊接生产线无论是实行计件工资制、还是实行计时工资制，都要制定合理的日生产产量定额和产品合格率指标定额。日生产定额和产品合格率指标定额是超产奖励和产品质量奖励的计算依据。

晚上加班三小时左右的，另按日生产定额的40%加计生产定额。

5、各生产线日生产定额由生产制定、产品合格率指标由品管部制定，报总经理批准后，财务部备案。

四、奖励和处罚

6、超产奖励：

计时工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的40%计算奖励；未完成定额的，其不足部分按计件单价的40%予以处罚。计时工资制生产线待产量、质量稳定后，经生产线员工集体讨论转为计件工资制的，按计件工资制生产线计算奖励。

计件工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的20%另行计算奖励；

品管部：

7、产品质量奖励：

产品一次性检验合格率达到指标要求的，给予该生产线

计算奖励；一次检验合格率超出指标

追加给予该生产线

计算奖励。

产品总合格率达到指标要求的，给予该生产线

计算奖励。产品总合格率未达到指标要求的，给予该生产线

计算处罚

五、考核与数据统计

8、产量数据由生产部依据成品发货数和库存数进行核定；产品合格率数据由品管部统计核定。

9、数据统计工作应每日进行并上报，并以生产线为计算单位；数据核定工作可每周进行。

10、产量数据由车间统计员（或仓库管理员）统计，产量数据必须是入库的合格产品；

产品合格率数据由生产线终检品管员记录统计。终检品管员每日应记录一次性检验合格产品数、复检合格产品数、报废产品数。

一次性检验产品合格率=一次性检验合格产品数/合格产品数（入库）+报废产品数；

产品合格率=一次性检验合格产品数+复检合格产品数/合格产品 数（入库）+报废产品数；

11、生产部应于每月7日前汇总、计算、核定各生产线上月产量、超产量，并计算应发超产奖励额；

品管部应于每月7日前汇总、计算、核定各生产线上月一次性检验产品合格率、产品合格率，并计算应发的产品质量奖励额。

生产部、品管部计算核定的超产奖励数据和产品质量奖励数据，经分管副总批准后反馈给焊接车间各生产线和财务部。

七、奖金核算与发放

12、车间可以提取奖金总额的%用于奖励非生产一线人员；生产线可提取部分奖金奖励对提升产量和产品质量有特殊贡献的有关人员。

13、生产线各员工的奖金由生产线主管按系数法计算确定。由财务部在发放员工工资时一并发放。

14、各员工的奖金系数原则上按各工序的劳动强度、工艺技术难度、员工技能水平、资历、劳动态度等按0.8—1.2确定；奖金系数确定按照公平、公开、合理、协商原则进行。

八、配套措施

15、各生产线主管（班长）应主动听取员工提出的合理化建议，合理调配并不断优化各生产工序和岗位，提高生产线产能、提升产品质量。

10.公司发表论文奖励办法 篇十

配电工程公司是今年7月份新组建的公司（原佳虹公司与输配电工程公司配网工程班合并而成，以下简称“公司”）。为了让更多的员工了解我公司，宣传我公司取得的业绩和成效，增强公司的凝聚力和战斗力，为市公司做出更大的贡献，需要大力加强公司的宣传报道工作。现制定公司宣传报道要求及奖励办法如下：

一、我公司所属各职能部门及班组要求积极参与宣传报道工作，踊跃投稿。各职能部门及班组每季度的宣传报道稿件数量将纳入考核考评项目。

二、宣传报道稿件的内容必须健康向上、真实可信。可以是身边的先进人物、先进事迹和各种活动；体裁不限，可以是新闻报道，活动剪影，也可以是散文、诗歌等。

三、宣传报道稿件的写作要通顺流畅、结构完整。一般报道应具备时间、地点、人物、事件、结果、意义或影响等，让人深受鼓舞，倍受激励。

四、完成的宣传报道稿件可通过办公网络发送到吴繁信箱，由吴繁初审后，发送给公司计连元书记或公司陶沙副经理终审，再发给市公司新闻中心。

五、员工在市公司网络上发表的稿件奖励金额：50元/篇；

员工在市刊物上发表的稿件奖励金额：100元/篇；

员工在省刊物上发表的稿件奖励金额：200元/篇。

员工在国家刊物上发表的稿件奖励金额：400元/篇。

希望公司员工踊跃投稿。

配电工程公司