铁路物流工作经验做法总结

铁路物流工作经验做法总结（精选10篇）

1.铁路物流工作经验做法总结 篇一

**市位于湖南省西北部，澧水中下游，历来是湘鄂边际的工业重镇，享有“江南明珠”之美誉。现辖4镇3乡和4 个街道办事处。总面积558平方公里，总人口26万，其中城市人口13万。多年以来，我市形成了以汽配、盐化工、纺织、食品、造纸为主的工业体系，随着企业“两个置换”到位，全市上万名下岗职工中不少因年龄偏大、技能偏低以及家庭特殊

原因沦为困难群体。针对这种现状，我们按照“三个代表”重要思想和科学发展观的要求，根据全总部署，在省总、常德市总的大力支持和指导下，市委高度重视、工会认真筹划、社会全员参与，确实把对困难职工的帮扶作为一项重要工作来抓。自2003年我市困难职工帮扶中心成立以来，我们突出了信访接待、困难救助、就业服务、法律援助四项主要职能，创建了直面对接、快捷帮扶的一站式服务形式，实现了帮扶工作由节日活动性向长效机制性的转变，由典型帮扶向结构帮扶转变，由单纯办事实向保障和监督转变。经过创新发展，我市帮扶领域不断扩大，帮扶功能不断完善，帮扶实力不断增强，帮扶效果更加明显，困难职工得到的实惠越来越多。到目前为止，“中心”共接待职工来信、来电、来访2782件次；帮扶困难职工2264人，发放帮扶款物折合共计328万元；落实结对帮扶326人；培训下岗困难职工7000多人，帮助900多名下岗职工重新走上了工作岗位；为350多名困难职工免费提供了法律咨询和援助，调解纠纷190多起。我们的主要做法是在立足“四个一”方面很下工夫。

一、健全一个网络，形成整体联动的帮扶工作格局。

在市委、政府的高度重视下，由“两办”转发了《**市总工会关于建立困难职工帮扶中心的实施方案》，成立了以市委副书记为组长，常务副市长、人大副主任、总工会主席、分管副市长等为副组长，总工会和劳动、民政、财政、司法及乡镇街道负责人为成员的市困难职工帮扶工作领导小组，明确了各自的职责。领导小组下设办公室，由2名总工会骨干具体负责。全市四个街道都成立了困难职工帮扶工作站，各困难职工帮扶工作站都明确了一名办事处副主任为主抓，具体工作专人负责。各社区居委会的困难职工帮扶联系点做到了人员、场地、设施、制度、台帐“五到位。全市的困难帮扶网络已经全面形成并正常运作。

二、搭建一个平台，构筑开展帮扶工作的基础。

一是建立和完善了帮扶阵地硬平台。一方面，高标准建立了困难职工帮扶中心。抓住市总工会整体搬迁的机会，新建了“中心”大楼，大楼共分服务大厅、培训中心、活动大厅等三个部分，实用面积400多平方米，寓困难帮扶、就业培训、职工活动于一体，为帮扶工作奠定了基础。同时，市政府和常德市总拨专款为帮扶中心配备了电脑、电子显示屏、空调、电话、传真打印机及其他办公设施，开通了“12351”热线电话。各帮扶站点也同期配备了办公设施，城隍庙、新村等社区也添置了电子显示屏。另一方面，全覆盖启动了“爱心超市”。我们通过专题调研，精心布局，在全市困难职工较为聚中的区域建设了7个“爱心超市”。各“爱心超市”全部设置了衣物架、粮油供应区，有的结合自身实际，建立了家政服务中心、职业介绍中心等，促进了帮扶工作深入、规范地运作。二是健全完善了帮扶工作台帐软平台。困难职工是帮扶中心的主要工作对象。对此，我们广泛开展了调查摸底，为了全面摸清困难职工底数，做到帮扶不漏一户、不丢一人，各级工会干部带着对困难职工的深厚感情，走千家、访万户，摸实情，按照家庭状况清、特困原因清、技术特长清、就业要求清、思想状况清的“五清”标准，层层建立困难职工档案，统一输入微机实行信息化管理，做到随时发现随时输入，随时变化随时调整，随时脱困随时注销,建立了全域覆盖的困难职工动态管理网络。目前，本市工会系统建档立卡的困难职工有3270多名，纳入工会系统“特困职工动态管理信息一网通”进行动态管理的特困职工有2721人。

三、完善一套制度，建立了规范操作的帮扶工作模式。

针对困难帮扶工作涉及面广、工作量大的实际，帮扶中心健全和完善了相关运行机制，实现解困帮扶工作经常化、规范化、正常化。

一是建立帮扶中心日常工作制度。制定了《**市困难职工帮扶工作方案》、《特困职工救助管理办法》、《困难职工帮扶资金使用管理制度》、《工作人员职责》、《帮扶中心工作指南》、《工作流程》等多项制度和管理办法并进行上墙公示。中心设立了“困难职工帮扶资金专户”，实行阳光管理，真正使帮扶工作做到了正常化。

二是建立联席会议制度。每年由市政府主持召开一至二次联席会议，听取帮扶中心的工作情况汇报，研究解决职工群众的困难问题，使特别困难的职工群众得到及时、有效的帮扶。近两年来，帮扶中心通过落实联席会议制度，确

立了帮扶资金的来源：政府每年对帮扶中心补助10万元，并且逐年增加。市总工会在工会经费中每年给中心拨付资金不少于10万元。另外，帮助3名家住农村的劳动模范进行泥砖房改造；推荐并协助民政部门落实应保未保困难职工132人的低保待遇。

三是建立困难帮扶公示和监督制度。对帮扶的对象名单、申报程序、帮扶金额，分别予以公示，做到公平、公正、公开，同时设立由人大常委会副主任担任组长的帮扶资金使用监督小组，成员由人大、政协、审计、监察、财政等相关单位的领导组成，对每年的帮扶资金使用进行审查，确保每笔帮扶资金做到帮得准、扶得到位，使帮扶工作做到规范化。

四、创新一种思维，拓展困难职工的帮扶工作领域。

我们在开展困难帮扶、“送温暖”、“金秋助学”等活动的基础上，创新工作思路，实行帮扶“双结合”，即：撒网式与结对式相结合；输血式与造血式相结合。创新了应急帮扶、结对帮扶、造血帮扶、爱心超市四个方面的帮扶形式，为困难职工贴心服务，最大限度地为职工办好事实事，深得职工信赖和社会认可。

一是开展“应急”帮扶。帮扶中心热情受理困难职工的救助申请，派人上门核实困难情况，市帮扶工作领导小组原则上每季召开一次会议，研究对特困职工的困难帮扶，对突发事情，则启动帮扶应急机制解决。如原蚊香厂职工困难职工谭某，他因病多次上省城手术治疗，去年病情复发，但治疗的费用却一时难以筹足。帮扶工作领导小组副组长唐超虎得知情况后，紧急启动应急帮扶机制，积极组织社会捐助，同时特批帮扶资金2000元给潭某，使他得以及时治疗而挽救了生命。事后，潭某逢人就说：“没有党和政府的关怀，没有帮扶中心的应急帮扶，就没有我的今天，党给了我第二次生命。”08年春节期间的大雪天灾，帮扶中心也通过运作应急帮扶机制，特批2万元购买御寒物品和食品一批，及时送到32户特困职工和78个农民工手上，让他们感受到党和政府的温暖。类似这样的例子就有多例，几年来帮扶中心单为患病职工发放的帮扶资金就有15万多元。

二是开展“结对”帮扶。2007年，市委、政府再次下发了部门联系企业、干部联系困难职工结对帮扶的通知，通知要求每个部门、单位必须服务一个企业，每名干部联系一个困难职工。服务企业的部门、单位要经常深入企业调查研究，为企业搞好全方位的服务和协调，并认真落实好6包，即包企业问题的协调解决、包企业技改项目的竣工投产、包企业融资需求的衔接、包企业经济环境的改善、包企业安全生产的督导、包企业的思想政治工作。干部要经常上门联系困难职工，了解困难职工的思想状况、生活状况，认真困难原因，及时给予精神和物质上的帮助，直至生活条件改善为止。到目前为止，全市53家部门、单位联系了38家企业，720多名干部联系困难职工家庭321个。部门为联系企业衔接融资6050多万元，完成机改项目32个，办事实1200多件。干部为困难职工 捐款捐物折合共计370多万元，解决实际问题750多个。

三是开展“造血”帮扶。帮扶中心在核查职工的困难申请过程中，了解掌握职工劳动技能，多方寻找就业信息，积极为困难职工谋求就业再就业之路。如原雪丽造纸厂职工周俐是单亲家庭，自己下岗失业，丈夫因病欠下大笔债务后过世，大女又患病，二女面临失学。夫家少亲朋，娘家在广西，住在危房里，叫天天不应，求地地不灵，欲哭无泪，家庭困难可想而知。帮扶中心得知情况后，领导亲自上门看望并送上慰问金1000元，先将其二女联系到市职业中专学校读书，并由帮扶中心每年资助学费1000元，直至其毕业为止；大女病愈后，又介绍她两母女到一酒店工作，此后一家人生活稳定。几年来，帮扶中心已对75个困难职工实现“造血式”帮扶。

四是开展“爱心超市”帮扶。“爱心超市”一直是我们开展帮扶工作的又一个重要的平台，它接纳爱心，播撒爱意，温暖万家。全市七个爱心超市免费为社区低保户、贫困家庭、残疾人等困难对象提供一定的生活用品，主要包括大米、食用油，衣服、日用品、书籍等，自己选择物品，只是不掏分文。超市所需物质我们主要通过三个途径解决，一是我们每年组织两次大型的“爱心捐助”活动，全市干部职工积极参与，所募款物全部分配到爱心超市；二是从困难职工帮扶资金里面解决一部分。三年来，我们拿出了20多万元购买平价物资充实超市；三是接受企业、社会慈善家的捐助。近两年就受助款物共计36万多元。

2.铁路清概工作经验总结 篇二

一晃而过，弹指之间，2016年已接近尾声，经过一年的努力，在公司及项目领导的指导与支持下铁路清理概算工作已经基本结束。现就铁路清理概算工作做一总结，希望对在建项目有一定的帮助。

一、紧盯投资指标，灵活确定项目的小目标

铁路建设系统的专一性，决定了铁路承包模式以及其管理方法。一般铁路项目都要经历项目可行性研究—投资估算—初步设计概算—招标概算—施工图检算—概算清理六个过程，依据铁路投资总体控制原则：＂批准的投资估算是建设项目投资控制的法定限额。建设单位在铁总批准的项目设计概算规模内组织建设。清理概算总额一般不得突破原批复概算总额；如突破10%及以上的，需报发改委重新审批，审批通过后方能追加投资。＂只有掌握了以上铁路投资控制的原则才能更好的进行下一步工作。

在清理概算的过程中必须时刻清楚整条线路的投资控制情况，如投资超出限额，部分工作的难度将会大大增加；相反，如果投资在预算之内相对富余，有些事情则事半功倍。明确全标段、本标段、本项目部的投资与设计概算、标段合同额、分批金额的大小关系，找到重心点，做到心中有数。例如，本次清概过程中，由于整条线的工程建设指标趋于平衡，而本标段又存在一定的负量差，故而将原来业主同意而暂未走程序的小二类变更及部分工程措施放入投资检算中，及时消耗负量差。

二、牢抓变更思想，及时完善变更手续

铁路的合同模式有总价承包模式和单价承包模式，目前大部分采用总价承包模式，这种模式下企业承担了很大的风险，尤其是以初步设计招标的总价承包合同。在这种模式下，就必须及早梳理变更思路，提前筹划变更方案，真正做到运筹帷幄中，决胜千里外。

首先，依据设计文件确定可行的变更方案以及思路；其次，熟悉图纸掌握设计工程量以及费用；最后，进行投资费用与发生成本的对比进行变更的经济性分析。当然这里的变更包括增加收益的正变更，也包括取消不经济实体工程的负变更。随着铁路建设市场的发展，施工图招标已经成为主流，这种模式下更是要求我们在过程中解决掉所有的变更问题，做到一事一毕。例如本次清理概算中，施工过程中的涵洞工程，经对比分析得涵洞工程属于不经济工程，故而分析理解设计意图，最终取消涵洞工程；再有本次清理概算中的反坡排水变更，项目部做到未雨绸缪，首先，对项目的整体情况做一个方案策划，明确施工中的变更点，重点把握重点关注；其次过程中，及时报告业主工程部门，为最终的变更舆论一个相对有利的环境；最后，在过程中搜集整理现场的数据、图片等相关支撑材料，及时签认，为最终的变更做好支撑工作。

三、严把征拆红线，做到过程中管理参与

铁路项目征地拆迁工作是一项艰巨而责任重大的工作，拆迁是保证项目稳定及盈利的先决条件，好多项目都是因为拆迁的影响而降低了项目及企业的经济效益。当然要是说拆迁工作只是把钱支付给地方就施工完事，那就大错特错，因为基本上所有的铁路项目，对比业主的清单都是超数量超单价的，所以我们不但要会“花钱”还要会“要钱”。再有因铁路项目的工期较长，在清理概算中一般情况下拆迁负责人都已经调离本项目部，所以清概人员就有必要过程中参与进来，基本掌握本项目拆迁的重点内容。

以下有几点需要我们注意：第一，款项无论大小均由地方拆迁部门负责分发支付；业主一般情况下不会认可给地方百姓的白条，业主部门仅认可银行回单以及地方行政事业性收据。第二，拆迁协议须规范，尽量做到项目部、地方代表、地方拆迁办代表、县拆迁办代表盖章签认，只有尽最大的能力证明事件发生的真实性，业主才会认可你所发生的事实；第三，代甲项目争取第一时间得到业主认可或者出具代甲委托书，只有这样才能有更大的把握。第四，合理签订合同条目，做到关注重点事项；并不是项目部所有的拆迁费用业主都给你考虑调整，目前来看一般是大临用地弃渣场、拌合站、板厂等，所有过程中都要参与进来，进行有重点的关注；第五，要加强自身学习，注意过程中收集相关资料；征地拆迁相对而言是比较繁琐，过程中我们就应该勤整理建立征拆台账，过程中就必须完善所有能完善的手续。再有加强横向学习，掌握其余单位或者是其余线路所批复文件的项目，整理汇总本项目的资料，例如，一般情况下，代甲清运垃圾拆除、地方特别要求的工程、房屋震动补偿的、地方水系破坏补偿的、河道清淤的这些都是铁总有批复案例的，所有涉及到的条目要保证上报资料完善。

四、增强责任心，及时沟通创效益

清理概算工作是一个漫长的过程，有些项目可能需要一年或者更久才能完成，所以必须要有坚强的责任心，所经手的事情必须做到有始有终，要有锲而不舍的精神，只有有这样的精神才能为企业创造更大的效益。

除了有强大的责任心以外，还应该有良好的沟通交流能力，清理概算工作主要涉及的就是业主与设计院，业主与设计院在清理概算中扮演着重要角色，业主是领导者、设计为执行者，所以无论在最终的投资检算中还是清理概算中都必须重视，加强与业主及设计的沟通，是确保项目最终收益的重要保证。

五、注重保险理赔，进行二次创效

随着近年极端气候的发生，越来越多的单位开始注重工程保险理赔。首先，必须完全理解保险合同（工程一切险），重点研读保险条款，明确保险责任；其次，与经纪人公司建立起良好的互通机制，做到有案子先咨询再进行报案理赔；最后，过程中的会议纪要以及其余资料均要完善齐整，真正做到降低自身风险。

3.铁路物流工作经验做法总结 篇三

今年以来，x市x区充分发挥党建引领作用，不断完善制度机制，靶向施策、精准发力，扎实推进“抓党建、促脱贫、保小康”（以下简称“抓促保”）活动，进一步凝聚党建引领促脱贫、集中攻坚奔小康的强大合力。

突出党建引领。该区深入开展“基层党建质量提升年”活动，聚焦村党组织书记不胜任脱贫攻坚奔小康要求和村级班子不团结、凝聚力战斗力不强等突出问题，对全区265个村，特别是剩余82名未脱贫人口所在的21个村和集体经济收入薄弱村基层组织建设开展了全面排查，初步确定22个软弱涣散党组织作为重点整治对象。围绕推进乡村四支队伍“四化”管理、构建“网格化”乡村治理机制、发展壮大农村集体经济等内容，分别列出了时间表，倒排工期、挂图作战，推动农村基层党组织全面进步、全面过硬。

突出完善制度。省市部署“抓促保”后，该区迅速行动，建立任务清单、责任清单和措施清单，明确目标要求和完成时限，并制定了清单管理、排查评估、明察暗访等12条具体推进措施。区直相关职能部门和乡镇分别设立了专门机构，收集整理政策依据，整合政策、项目、资金、人才等资源，提供支持保障，合力推进“抓促保”活动的开展。

突出精准发力。为确保全区剩余82名未脱贫人口如期全部脱贫，该区坚持从帮扶措施、增设扶贫专岗等多个方面入手，推动帮扶工作开展。制定“1+4”帮扶措施，在原来帮扶责任人基础上，新增4名帮扶脱贫责任人，成立由县级领导干部牵头的区乡村三级帮扶脱贫团队，实施一户一方案，一户一策略进行管理。加大对扶贫微工厂复工复产指导、服务和保障力度，确保按时、安全复工，全区45家扶贫车间已全部复工，带动335名贫困户。设定扶贫专干等33个农村特设岗位，通过x人社、微观x等微信公众号积极发布推广，开展线上招聘，为农村劳动力尤其是贫困劳动力提供就业岗位。发放贫困劳动力就业服务跟踪卡，统计摸排农村劳动力培训意愿，有针对性地开展就业扶贫培训，力争培训一个、就业一个、脱贫一家。

突出资金保障。加强对2020年456万元村级组织运转经费管理使用，在全额落实驻村工作队8万元工作经费的基础上，今年专门协调财政部门，为区派驻村工作队划拨41万元工作经费作为抗疫专款，为156名驻村干部免费办理太平洋传染病救助责任保险，因病毒感染导致身故的，补偿一次性救助金20万元，解决扶贫干部后顾之忧。对2016-2019年90个扶持村2019收益获利情况进行摸底，积极协调去年未分红到位的19个入股交投项目村，实现每村分红6万元，并在全区“消零”基础上，加大“消薄”力度，增强村党组织经济基础。同时，结合乡镇事业机构改革，设置乡镇党建办公室，配齐配强乡镇党务力量。

4.铁路物流工作经验做法总结 篇四

2011年宁东铁路站在上级部门领导正确指导下，我站以“安全第一、预防为主、综合治理”重要思想为指导，全面贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”和以人为本的方针，紧紧围绕“学习法规、强化培训；执行标准、落实制度；严格执法、奖罚分明；加强监管、规范行为”的工作重点，围绕我站签订的年度安全生产责任目标，强化安全生产管理，坚持开展安全专项整治工作。截止11月，未发生死亡、重伤事故，有效控制了三级事故、保持了我站安全生产形势总体平稳态势。

一、基本情况

（一）统一思想，加强领导，明确职责

我站始终将安全生产与环境保护工作作为“高压线”，始终保持管理高压态势，做到常讲、常抓、常议。定期召开安全生产工作总结和分析会议，并将安全工作作为实践“抓安全生产，以人为本”重要思想的具体体现。

（二）加强目标管理，落实“一岗双责”

我站认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高各班组长的安全、环保责任意识，根据国家安全和环保法律法规的要求，按照“管生产必须管安全，为全面贯彻落实集团公司各项部署，切实加强安全生产宣传工作，教育广大干部职工关注健康、关爱生命，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于各项重大政策、重大项目和发展目标全过程，推动安全生产形势更加稳定好转，根据《关于开展2011年“安全生产月”活动的通知》(宁能铝安监[2011]114号)要求文件精神和集团公司安委会领导的相关指示精神，结合我站实际情况，我站定于6月1日至30日期间，开展以“安全责任，重在落实”。为主题的安全生产月活动。

一是加强领导，提高认识，强化管理。

我站成立了“安全生产月”活动领导小组，由崔育才任组长夏青山任副组长，各班组长为成员，负责督导活动的开展。我站制定了具体的活动方案，成立了活动领导小组，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二是采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，各班组根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。全面提高

我站第一阶段总体上比较突出，在宣传教育阶段能够认真组织、落实，召开专题会议进行部署。车间有专题部署会议记录，员工有教育学习笔记；车间领导重视，借着公司此次开展反“三违”活动契机，在车间内全员开展“三违”及习惯违章行为查摆，对查摆出的“三违”及习惯违章行为制定出防范措施，今后杜绝再犯。在宣传教育方面，通过抽查发现由于员工重视程度不同，对活动开展的主题、目标、事故应急处理及防护器材使用等方面掌握的各有不同，随着活动的深入开展，逐步好转。在活动期间，人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。全体员工对安全工作更加重视，为今后各项安全工作的开展奠定了基础。

三、落实阶段“回头看”工作

按照整改落实阶段的要求我局开展了“回头看”工作，认真查找问题，深入分析原因，制定了相应的整改措施，针对存在的问题进行了认真整改。现将工作开展情况总结如下：

（一）、强化自律观念，提高工作热情

一是对查找出的问题进行及时整改纠正，一时不能解决的制定相应的整改措施纳入长期规划进行整改。二是找准了单位和自身存在的薄弱环节和漏洞，在日常工作中及时纠正

我站要继续认真贯彻安全生产工作会议精神，按照年初签订的《安全生产责任责任书》要求，及时向物流配送中心报告本单位的安全生产状况，每月23日前要及时报送安全月报，如实报告本单位的工伤事故情况；要将每月的安全生产检查情况，以ERP通报的形式及时中心报告，如实反映施工现场安全管理方面存在的问题及隐患整改情况。

5.党建工作经验做法 篇五

【篇一】

**市****紧扣农村党建工作新形势、新变化、新要求，将村党组织星级评选与村干部素质提升有效结合，组织开展村党组织抓党建促发展“比武争星”活动，推动农村党组织敢担当、善作为、勇争先，有效激发乡村振兴源动力。

考察调研、精心组织，描绘基层党建“新蓝图”。一是深入考察调研。坚持问题和目标导向，通过党建工作例会、督查、个别谈话等形式，就星级评选工作中的问题进行深入调研，做到底数清、情况明。组织部长带队，组织各乡镇党委书记、副书记、部分村党组织书记赴**市**区进行学习考察，通过实地观摩、座谈了解、观看视频资料等方式，学习了村党组织书记“大比武”经验做法，为全**开展村党组织“比武争星”活动奠定了基础。二是精心组织谋划。充分征求乡镇部门意见，制定印发了《关于在村党组织中开展抓党建促发展“比武争星”活动的实施意见》。结合**委中心工作设定了班子坚强、产业兴旺、乡风文明、治理有效等 10 星内容，明确了 10 星加分项和负面清单，细化制定了 73 项考评细则，统筹安排部署，抓好动员培训，打足比武争星工作提前量。

乡镇评星、部门观摩，精选擂台比武“千里马”。一是乡镇比武评星。各乡镇及时动员，成立考评组逐村考评，在此基础上组织召开了“比武评星”大会，通过村党组织书记登台述职、现场测评、集体观摩等方式确定了比武评星结果，全**各乡镇初步确定了 54 个拟参赛村，同时组织拟参赛村书记进行集中培训，学习农村党建业务知识，反复进行演讲排练，力求达到最佳状态。二是**级观摩评比。组织召开了“比武争星”活动培训会，细化制定观摩评比工作安排，分2 个工作组，组织 10 颗星的 6 个牵头部门、18 个责任单位相关负责人，对乡镇“比武评星”上报的 54 个村进行实地观摩评比。观摩评比工作采取实地查看、听取汇报、查阅资料、个别访谈、入户走访等方式进行，并根据观摩情况进行现场评分，最终确定了 40 个村参加全**“比武争星”擂台赛。

**委摆擂、评优奖先，激发基层组织“新动力”。一是**委摆擂设阵。细化制定“比武争星”活动擂台赛工作方案，组建成立了统筹策划、文件起草、宣传报道和会务等 4 个专项工作组，做到分工明确，职责清晰。40 个参赛村同台竞技、切磋交流，晒业绩、亮特色、找差距、理思路，并进行现场互动、党建知识问答，既比业绩，又比业务。通过现场比武、现场打分、现场颁奖的方式，综合“观摩评比”和“擂台比武”评委打分结果，最终评选出优胜村 10 个，获胜村 20 个。

二是树立鲜明导向。**委专门拿出 60 万专项资金，对获奖的 10 个优胜村和 20 个获胜村集体和个人给予资金奖励，并作为各项评优的重要依据，同时为优胜村、获胜村搭建外出培训学习的平台，达到“走出去”和“引进来”的效果。进一步激发村干部干事创业激情，着力推动成功经验由农村向其他领域延伸，开启党建引领乡村振兴新篇章。

【篇二】

**市**区坚持以提升城市基层党组织组织力为重点，充分发挥街道、社区党组织领导作用，有机联结单位、行业及各领域党组织，引领凝聚各类组织和人员参与基层治理，初步构建起区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的城市基层党建工作新格局，有效提升了城市基层治理水平。

建强组织引领体系，着力打造红色引擎。一是完善组织架构。建立社区党委（党总支）—网格党支部—楼栋党小组三级组织体系，全区共划分 152 个基层治理网格，调整优化疫情期间组建的 44 个网格党支部、110 个网格党小组，做到了党建网格和基层治理网格“双网合一”，实现基层党建引领网格化管理全覆盖。二是选优配强力量。整合街道社区各种资源力量，配齐配强了网格长、网格员和楼栋长，实现了专兼职互补。全区 11 个社区共配备专职网格员 109 名。全区 60 余个小区近30%的楼栋长由党员兼任，150 余名兼职网格员，切实把力量汇聚到网格上。三是完善职能职责。明

确网格党组织“三抓”职责。即抓基层党建，加强队伍建设、规范党内活动;抓社会治理，健全党组织领导下的居民自治机制、民主协商机制、群团带动机制、社会参与机制;抓服务群众，发挥社区、网格、楼栋党组织的组织功能、组织优势、组织力量，常态化开展形式多样的便民服务。按照“全要素网格”要求，赋予网格长协调处理网格内全要素工作职能，梳理细化专兼职网格员职责清单，推行“网上在线、网下跑腿”工作模式，做实“人、岗、责”三本账。

强化实体运行保障，着力增强整体效应。一是规范管理体系。围绕网格服务管理实体运行，结合我区实际起草《**区网格化管理制度汇编》，详细规范上岗公示、工作例会、巡查走访、情况报告、考核奖惩、网格自治、教育培训等多项制度，网格员做到了定人、定岗、定责，有效推动了网格化实体运行。二是做实基础保障。明确网格党支部、村社（楼栋）党小组相关工作经费可从村（社区）办公运转经费、社区为民服务资金中列支，为网格化管理实体运行吃下“定心丸”。将专职网格员待遇纳入财政保障，月均工资不少于2800 元（不含养老保险），且逐年增长，让他们待遇有保障、工作有劲头。三是搭建共治平台。建立党组织领导的自治、法治、德治相结合的基层治理体系，探索建立社区党组织统筹设计服务项目、支持社会组织承接、发动群众性组织参与的联动机制，有序引导各类社会力量参与基层治理。持

续开展平安**建设，建立社区“雪亮工程”视频监控点位 1200余个，建立“一社区一警”机制，每个社区选派 1 名公安民警担任副书记，以各家各户的“小平安”成就社会的“大和谐”。聚焦为社会明德，建设区镇（街道）社区三级新时代文明实践中心（站、所）16 个，定期开展形式多样的爱国主义、社会公德教育，培育良好文明风尚。

推动党建资源下沉，着力提升治理水平。一是深化社区“双报到”制度。借助“双报到双报告双考核”工作机制，为每个网格至少配备 1-2 名机关干部兼任党建指导员，通过定期参与党小组会、座谈交流等形式，指导基层网格党小组开展组织活动。同时，鼓励在职党员通过法定程序合理进入业主委员会、物业公司委员会等自治组织，引导居民群众通过合法途径解决问题。二是大力推进党建“融合行动”。区委组织部强化顶层设计、全面布局，以 8 条“开放式主题党日”研学路线为基本路径，创新各领域基层党建融合方法，建立了“农场记忆”“红色家园”等融合载体平台，强化网格党组织凝聚力，推动党建带群建，推进“多元”主体融合，实现党建引领“以点带面、面面开花”的良好格局。三是优化推广“小微”治理。因地制宜把党建阵地布局到网格中，在每个居民小区采取租赁、购买或共建共享等方式，打造党群微家、网格微工作站、红色驿站等服务阵地，形成以社区党群服务中心为主、“小微”阵地为辅的“一心多点”党群服

务布局让群众在最靠近的地方得到最需要的服务。围绕不同领域的群众需求，采取“线上+线下”“网格+网络”精准快速解决群众诉求，持续引领基层治理不断走向深入。

【篇三】

**市**县通过党建引领，切实建强基层队伍，壮大集体经济、提升服务水平、整治村容村貌、建设美丽家园，推动全县基层党建工作真正融入社会发展，使基层党建工作焕发出崭新的动力。

以党建＋好班子，领跑基层建设。充分发挥基层组织战斗堡垒作用，强化基层组织政治属性，推动党员干部争先进位。一是全面推广《**县村干部奖惩实施办法》（试行），建立村“两委”班子成员激励长效机制，通过比武打大赛，对推选出 13 名村支部书记中评选出的前三名颁发荣誉证书，且连续两年评为前三名的村支部书记，工资待遇参照乡镇事业编制人员标准执行。二是建立村级后备干部人才库，注重从致富能人、退伍军人、务工返乡年轻人，大学生回村创业青年中择优选拔，力争打造一支“干事有思路、管理有规矩、服务有真心、群众有口碑”的干部队伍。

以党建＋好门路，壮大集体经济。以党建创新引领村级集体经济发展，多措并举破解增收难题，逐步走出一条村级集体经济健康持续发展的路子。一是长顺镇新富村利用村闲置房改造成脱贫车间租给吨袋加工企业，实现村集体经济收入万元；大力发展庭院经济，全村庭院果蔬种植 660 余亩，水地蔬菜订单育苗 600 万株，带动贫困户 88 户，年户均增收 2500 元。二是白音特拉乡白音特拉村引进档案盒生产技术，培训档案盒工人 70 余名，吸纳本乡及周边 5 个乡镇 40多人稳定就业，人均增收 1500 元；招商引资充分发挥村内资源优势，近2 年积极引进 3 家加工企业和 1 家药材种植企业，为村民流转 1200 亩土地种植黄，村民增收 15 万元。三是德包图乡庆乐村依托区域优势，利用光伏扶贫，2020年预计收益 20 万元。

以党建＋好乡风，深化基层治理。民心在基层凝聚、矛盾在基层化解、问题在基层解决，以党风促民风，进一步实现邻里和睦、乡风文明。一是严管理，实行“123”管理办法，发挥老党员、老干部、致富带头人“三个人”作用，制定《村规民约》，设置文明家庭流动红**，每年进行一次“文明家庭”评比活动。长顺镇刀拉胡洞村聘请司法所干警先后在全村举办普法培训班 3 期，思想道德讲座 2 期，培训人数 460人次。二是作示范，创新实施建立“爱心超市”积分兑换制度，开展“党员五带头”行动，党员要带头服从大局、带头创业致富、带头服务群众、带头尊老爱幼、带头美化庭院。

6.2012党建工作经验做法 篇六

——XX加强党建工作经验做法

XX现有在职干警XX人，其中党员XX人，占全院干警总数的XX%。下设党总XX个，党支部XX个。各级党组织牢固确立“抓党建带队建促审判”的工作思路，紧紧围绕基层组织建设年目标任务，紧扣中心工作，扎实开展“创先争优”活动，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步增强，党建工作呈现生机勃勃。

一、组织健全，有人抓。坚持把党建作为贯穿法院工作的一条红线，完善了“一个中心两条线”，即以党组领导为中心，党总支抓机关党建，各支部抓创建的工作格局。层层建立党组书记、党总支书记、党支部书记“一把手”抓党建的格局，确保法院党建工作有人管、有人抓。选举懂党务、爱党务、抓党务的同志组成两级党组织，配齐配强党组织班子，认真落实党建工作责任制，党建任务分工明确，责任到人，形成党总支书记是第一责任人、分管领导是直接责任人、领导班子其他成员齐抓共管党建工作格局。科学制定全年党建工作计划，做到目标任务明确，工作思路清晰，措施具体有力。抓好入党积极分子的培养和发展。各级党组织认真落实“三会一课”、党费收缴管理等制度，落实党组成员过双重组织生活、党组（总支）书记讲党课，邀请专家教授授课、组织党员到革命教育基地学习，强化党员教育培训，不断增 1

强党员的党性观念。2012年，选送上级培训10期75人次，院内组织集中培训3期200人次，下派干警深入基层学习培训2次20人次，有效地提高了干警的思想素质、业务能力和做群众工作的能力。

二、保障到位，有经费。院党组牢固对立“党要管党”的思想，把指导好党建工作作为一项重要的政治任务，做到常指导常议事，积极搞好党建保障工作。围绕夯实基层基础，充实党建人力、物力、财力，把党建工作经费列入行政预算，做到专款专用，在经费上给予充分保障。我院按照党员数的每人每年XX元标准核拨党建经费给所属支部，作为支部活动自主经费，在此基础上，每年投入投入经费近XX万元，用于党员学习教育、开展党务活动、创先争优评比活动，确保对党组织指导到位、经费保障到位，支部活动有序开展。

三、搞好建设，有阵地。为保证学习有阵地、活动有场所，先后投入XX余万元，建立完善了专门的党支部活动室，每个支部活动室内设有支部工作相关制度、组织生活考勤和党费收缴情况等公开公示等事项，学习资料齐全，图书室设党建专柜；打造了荣誉室、图书室、阅览室、廉政长廊、文化长廊等学习教育阵地，建造了塑胶球场、文艺活动室等党员活动场所；邀请市画院、市书法协会20余名画家、书法家为我院撰写东坡文化与法文化相结合的作品50余幅，打造了具有东坡法院特色的文化墙。积极搭建“信息化学习的平台”，开设网上专栏和论坛，开辟了党员学习园地，营造良

好的学习氛围，把法院文化和廉政文化建设有机地融入到党员教育管理之中，把人文关怀和心理疏导渗透到思想政治工作之中，对引导全体党员干警确保正确方向，加强自身修养，提高精神境界，完善自我人格发挥了巨大作用。

四、形式丰富，有载体。以政法干警核心价值观教育实践活动为载体，培育坚定正确的政治信念。深化“忠诚、为民、公正、廉洁”核心价值观教育实践活动，不断强化党员政治信念，强化为民服务意识。上半年，全院共受理各类案件XX件，审（执）结XX件，结案率XX%。受理案件同比上升XX%，结案率同比上升XX%；为当事人减免缓诉讼费XX余万元，发放执行救济金XX万元。以“三分类三升级三挂钩”为载体，深入推进基层组织建设年活动。通过组织自评、群众评议、上级审批，2个党组织被确定为先进党组织、3个党组织确定为一般党组织，没有后进党组织。各组党组织按照分类定级标准，分别确立创红旗工程、创先进支部的升级目标，研究制定了升级措施23条；全体党员结合自身思想、工作实际，作出承诺365项，制定践诺措施358条。以“三创三争”为载体，奋力推进“创先争优”。按照主动作为创一流为民服务当先锋的要求，开展共产党员亮身份志愿服务行动。设立5个“党员示范窗口”、10个“党员示范岗”，在队伍中起到示范引路的作用。党总支连续三年被区委表彰为“先进基层党组织”，19名同志分别被区委、区直机关工委表彰为“优秀共产党员”，1名同志被省法院表彰为“优秀党

务工作者”。以为民服务“五个一”直接联系和服务群众活动，加强服务型机关建设。深入开展“惠民生、聚民心”工程，扎实推进直接联系服务群众工作和“千警联万家”活动，派出XX名干警，直接联系和服务XX个社区、XX个居民小组，结对帮扶XX户贫困群众，与通惠办事处一起，争取资金XX余万元、投入资金XX万元，帮助改善基础设施、解决涉民生问题、帮扶困难群众等XX项、解答群众提出的问题XX余条。建立法官联系城市社区和人民调解指导制度，派出XX名法官担任XX个乡镇的人民调解指导员，向XX个城市社区派出XX名法官担任联络员。以丰富多彩文化活动为载体，不断激发党员队伍生机活力。在“七一”、“国庆”等时机，组织开展唱革命歌曲、演讲比赛、诗歌朗诵等，不断激发党员队伍对党忠诚、服务人民的动力，展现党员队伍生机活力。

五、狠抓规范，有制度。深入推进法院党建科学化、制度化、规范化建设，健全规章制度，强化教育、管理与监督，提升党组织的牵引力、凝聚力、创新力和战斗力。从规范党建工作入手，先后制定了《党组议事规则》、《党总支工作制度》、《党支部工作制度》、《党风廉政建设责任制》等工作措施，完善了党建工作机制，建立完善了党员干警目标管理、绩效考核奖惩机制。从强化党建工作责任制入手，层层签订《思想政治工作责任书》、《创先争优计划书》和《首问责任制》等，创新了支部生活，落实党建责任。从强化党课教育入手，在坚持“三会一课”制度的同时，制定了党支

7.审计后勤工作经验亮点做法 篇七

近年来，为进一步提升审计机关办公室的工作效率，完善科学规范的机关管理制度，市审计局根据办公室工作特点和工作实际，建立和实施“一流程两台账三落实”工作流程，目前已初显成效。

“一流程”即一个办公室工作管理流程。针对日常考勤、办文办会、财务管理、保密工作、档案管理、文明创建等各项工作都建立了管理流程，健全和完善了相关管理制度，确保所有工作能够有序开展，同时能作为考核办公室干部工作开展情况的重要标准。

“两台账”即资产管理台账和保密工作台账。资产统计在明确资产责任股室的基础上，明确每一名干部职工名下负责的资产，确保资产管理责任到人。在保密工作上，建立记录台账，记录在中心组学习、党组会、微信群上已开展的保密知识学习，并且每月进行一次全局范围的保密自查和保密知识测试。

“三落实”即财务管理、资金监督要落实；日常工作要落实；协调沟通要落实。我们审计干部在审计过程中查阅过无数账目，深知良好的财务管理既能帮助单位管好资金，更能保证机关厘清财务情况，避免许多错误。日常工作作为办公室的主要工作内容，涵盖面广，繁琐事多，能够一一落实到位并不容易，需要充分重视，通力合作。同时，办公室还具备上传下达的作用，需要经常和外部领导、兄弟单位以及机关内部各股室沟通。

8.企业效能监察工作经验做法 篇八

完善制度规范运作找文章到更多原创-(http:///)

机电安装公司近3年来，在工期紧、工程量大、人员流动频繁，资金供应缺口

较大等诸多不利情况下，各项经济技术指标屡创新高，其中2005年总产值达到3.02亿元，实现了超常规、跨跃式发展目标。作为企业效能监察工作，做到了紧紧围绕生产经营中心，在促进公司规范管理，提升企业管理水平，提高管理效能和经济效益，从源头上预防和治理腐败，构建廉政预警纠错机制，确保实现发展目标等方面充分发挥了其功能，取得了显著成效。主要作法是：

一、建章立制、规范管理，搭建强有力的效能监察工作平台

完善制度建设。做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里，职权涉及到哪里，监督就在哪里发挥作用。首先我们坚持公司领导班子进行分权式管理，建立了领导班子议事规则，做到各司其职，各负其责，实现了决策程序化、科学化和民主化。像企业人事任免、收入分配、项目投标、大宗材料采购等重大问题上都是班子集体研究，共同决策的，具体工作由业务部门办理。其次坚持对过去公司制定的各项规章制度进行认真分析、总结、修改和完善，重新出台了公司经营管理制度汇编，用制度来规范企业和个人的经营行为。

加强监督制约。效能监察工作是涉及到多方面、多领域和多层次的一项综合性工作，操作难度大、政策性强。在工作中，效能监察领导小组，一是坚持与安全、企业财务、审计等职能管理部门相互联手、积极配合，实现监督信息的资源共享，搭建一个纵横联动、配合默契的信息交换平台和监督监察平台，不仅弥补了纪检监察人员的专业局限性，极大地拓宽了工作视野，同时也增强了职能部门的监督工作力度，有效地遏制了腐败现象的发生。二是坚持厂务公开制度，如大宗设备、物资采购、医药费报销、废旧物资管理、通讯费用、招待费用以及工资收入等群众关心的热点问题上，定期在公司公开栏上张榜公布，接受职工群众的监督。基层单位通过厂务公开工作，过去职工反映很大的食堂伙食差的问题，通过对食品采购价格的公开公示，改善了伙食质量，消除了职工的猜测，调动了各方面积极性，促进了生产经营等各项工作任务的完成。

创新管理机制。公司效能监察领导小组，定期组织财务、劳资、材料、机电等部门，对基层单位、项目部的经营管理工作大检查，现场解决在管理工作中存在的问题，并在公司内部通报情况，表彰先进，督促落后，确保公司管理工作规范有序，令行禁止。如效能监察领导小组，结合企业实际，提出并推行了“精、包、减、控、放”五字管理法，建议撤销亏损单位汽车队，重组红楼商场，分流人员，盘活资产，并根据形势需要，创新机制，进一步完善各项管理制度。又如在资金管理上，要求基层单位、项目部的资金，原则上直接进入公司收入帐户，需要使用资金的，必须先提出申请，由公司统筹调度，杜绝资金体外循环。这样公司就把零散资金，通过集中，充分地发挥了资金使用效率，保证了各项工程任务的顺利完成。

做到纠建结合。为了确保制度的严肃性和实效性，公司根据新形势下出现的新情况、新问题，不断对管理工作进行优化改进。一是注重对制度贯彻情况的监督检查，防止因管理制度滞后造成混乱失控。如，坚持对项目部会计凭证的日常审核、计算机录入审核；定期开展经营管理工作检查，组织有关职能部门到项目部现场监督检查，发现问题，及时纠正。并针对管理中存在的问题，制定相应的管理措施。如针对以往非生产性开支费用过大问题，效能监察领导小组专门召开会议进行分析研究，找出了问题症结所在，颁发了从严控制非生产性开支管理办法。对办公用品、差旅费、办公电话等进行了限额控制，尤其是对手机话费实行货币化管理后，公司在各项业务工作量大幅增加的情况下，手机话费一直控制在较低的水平。

二、选题立项，找准效能监察工作的着力点和突破口

公司效能监察工作领导小组，针对近年来企业改革发展的新形势、新任务以及生产经营管理出现的新情况、新问题，深入调查研究，认真进行选题立项。

一是把非生产性开支列入效能监察重点内容进行立项。从2004年就制定了从严非生产性开支五项管理办法，尤其是对招待费管理更为严格，从指标控制、报销审核、对外公示几个环节进行监控，收到了较好效果。2005年公司承揽工程量比上年增加1个亿，在施工项目点多、面广、战线长、工程结算数量和难度增大的情况下，招待费比上年还降低了2.86，非生产性开支下降了19.44。

9.路政工作的经验及做法 篇九

一加强学习广泛宣传

是以舆论宣传为主线，优化路政管理环境。通过县电视台、报刊等多种形式，广泛宣传公路法律法规，宣传公路路政部门的职责和工作成效，提高群众守法意识，取得社会各界对路政执法工作的理解和支持。认真学习深刻领会上级部门的各项会议精神，用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，以更加坚决的态度、更加有力的措施，更加扎实的工作，做好我辖区路政管理工作。充分利用各种渠道对有关法律法规进行了广泛宣传，做到法律法规深入人心，达到人人皆知的效果，重点在公路沿线、村镇开展了法律规宣传，产生了较好的社会效应。

二依法行政保护路产路权

公路具有线长、面广、点多、情况复杂、管理分散等特点，管理的对象是路产路权及与公路相关的个人和组织，这决定了路政在管理上必须加强创新，不断开拓路政管理新局面通过对公路沿线占道经营、乱填乱挖、非法设置非公路标志、擅自增设道口等行为严厉制止。特别是对于沿线居民乱堆乱占的实际情况，通过分局治超科配合，并与公路部门、当地政府沟通、协商达成共识，进行定期与不定期的进行综合治理，最大限度控制了挤占、乱占现象，给违法者以严厉 1的打击，同时，净化了公路路域环境，有效地维护了公路产权。

三强化路政执法确保公路安全畅通

以队伍建设为根本，规范路政管理行为在岗培训、提高培训、等形式，全面提高业务工作能力;严格规范日常执法行为，做到秉公执法、文明执法，主动接受社会监督。二是以执法必严为目标，强化路政管理权威。对侵犯公路路产路权，损害公路合法权益的重大违法行为，发现一起要查处一起，对路政重大案件我们采取集体讨论制度，增加了执法案件的透明度，确保行政执法公平、公开、公正。通过组织路政执法人员反复认真地学习《中华人民共和国公路法》、《辽宁省公路条例》、《路政管理规定》及相关法律、法规及规章制度，学习交通运输部出台的“五个规范”，在思想上要求路政人员做到“不懂不能放过、不熟不能放过、不会不能放过”的原则，使全体执法人员树立了法律意识、民主法制观念、依法行政观念，进一步端正了执法队伍的行业风气，为路政管理业树立了良好的执法形象。

具体做法：

一是在路政执法过程中，我们坚持两人以上执法人员上路执法，严格做到挂牌上岗、着装整齐、文明用语、礼貌待人，按照法定程序，依法办事。遇到无理取闹的执法对象，我们路政人员更是理智、冷静地做好说服教育工作，晓之以

理，动之以情，使他们了解路政工作的难处，以及依法保护公路的重要性，并能积极配合，执法工作开展顺利。

二是自觉接受社会各界监督，自觉加强行风廉政建设。我们设立了路政执法监督举报电话，设立举报箱，通过采取公众监督、社会监督等方式，监督执法人员执法行为和廉洁自律情况，使所有执法人员自觉做到廉洁自律、依法行政。

三是进一步加大了公路巡查力度。按要求坚持上路巡

查，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，确保干线公路巡查次数，有效地保障了公路路产路权和安全畅通。

四是进一步加强了内业规范化管理，统一了执法文书格式，并由专人负责文书归档工作，每一案卷都做到归档及时、准确、有效，无错漏现象发生，使路政内业管理工作逐步走上制度化、规范化轨道。

五是由分局局长会同盘山县交通局局长、盘山县公路管理段段长以及盘山县吴家乡政府党委书记、镇长等，对省道大盘线吴家路段内公路两侧堆占的地砖进行现场办公。将公路两侧堆占的地砖全部清理到公路用地以外，并由县公路段在路肩上全部种植绿篱，使公路路域环境得到明显改善。

10.铁路物流工作经验做法总结 篇十

铁路护路联防工作的主要做法与成效

一、基本情况和成效 县内铁路护路总里程 88.84 公里，其中重点路段 46 公里，一般路段 42.84 公里，铁路沿线有 7 个镇，28 个行政村、2 个社区、35200 多户，170700 多人，中小学校 31 所，学生 31885 人；全县有专职铁路护路保安队员 34 人，设保安大队 1 个，下设 3 个分队，义务护路联防队员 246 人，镇、村机关单位铁路护路网络建立健全。全县辖区内有铁路火车站 12 个，桥梁 49 座，隧道 50 座，立交桥 15 座，涵渠 238 个，平交道口 1 个。铁路纵贯我县南北在重山向壑中实施穿行，地形险要，落差大。电气化铁路未开通前，列车最快时速只通达 30 公里。1989 年 8 月以前，铁路治安秩序一度混乱，危害铁路运输的案件时有发生，一些不法分子利用管段内地形险要，列车行驶缓慢等特点，组成了专门盗窃列车运输物资，形成爬、盗、运、销“一条龙”的违法犯罪团伙（10 多个上 100 人），仅 1988 年就发生货盗案件 115 起，经济损失（货赔）达 300 多万元。加之站车秩序混乱，行凶抢劫时有发生，严重影响着铁路运输的畅通和人民群众的生命财产安全。因此，“凉区段”被列为“全国重点整治区段”。