中国石油东北销售公司员工考勤管理办法

中国石油东北销售公司员工考勤管理办法（精选11篇）

1.中国石油东北销售公司员工考勤管理办法 篇一

附件2-15部门名称：行政事务中心 序号岗位1主任2物业管理机关车队3管理机关食堂4管理老干部管5理卫生所管6理会议中心7管理

中国石油黑龙江销售公司机关岗位员工HSE职责政事务中心

HSE职责1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.建立健全本部门HSE相关规章制度，认真做好落实工作。3.定期组织本部门员工开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。4.签订安全环保责任书，制定个人安全行动计划，深入安全生产联系点检查指导工作。5.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。6.负责所管辖区域的公共建筑、公用场所、消防设施及公务车辆危害因素辨识、风险评价和风险控制，制订削减措施。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。

2.中国石油东北销售公司员工考勤管理办法 篇二

一、石油销售企业财务分析工作特点

目前, 我国较为常用的财务分析体系主要由企业盈利能力指标、企业偿债能力指标及企业营运能力指标构成。分析方法主要是比率分析法, 分析指标主要是以“会计利润”为核心的一系列比率, 如销售利润率、投资报酬率、净资产收益率、每股收益、市盈率等。中国石油西北销售公司作为石油销售板块中的大区销售公司, 和通常意义上的企业性质有较大的差异, 在其特定利益主体约束下, 财务分析内容和常用的财务分析体系相比, 呈现了以下几方面的特点:

(一) 侧重于对成本 (费用) 控制的分析。

多年来, 中国石油西北销售公司的财务分析重点始终围绕商流费的控制而开展, 侧重于对商流费与年度考核指标、与月度预算考核指标、与同比、与环比的商流费情况比较。而在各项商流费用中, 对于运输费的分析又是重中之重。基于西北销售公司作为物流配送中心的定位, 运输费占到了公司商流费总额的85%以上, 对运输费按照铁路、管道、公路三种运输方式, 分炼厂、分各销售流向进行多种分析。另外, 按商流费的构成类别, 对人工成本、维修费、租赁费、合理损耗、安全环保支出、财务费用、折旧摊销、非生产性支出等共二十一类大项开展详细分析。

(二) 重点强调利润分析, 选择和设计本企业适用的利润分析模式。

传统的常用盈利分析指标主要包括投资报酬率、

净资产收益率、每股收益、市盈率等指标。石油大区销售公司作为上游炼厂和下游终端省区销售公司之间的产运销衔接中心, 其核心职能是高效完成计划配置, 其利润和炼厂、省区销售公司的利润之间呈现的是“在总额不变前提下的此消彼涨”, 因此传统的盈利分析指标对于大区销售公司而言并不适用。针对企业的实际情况, 大区销售公司建立了一套满足企业自身需要的盈利能力分析指标, 主要侧重按照不同客户群对企业利润的贡献, 将利润构成还原至各采购渠道和销售对象, 通过这种利润构成的划分, 清晰地反映出公司的亏损源和盈利源, 并以此采取恰当的策略开展下一步的工作, 取得了积极的成效。

(三) 紧密结合企业实际, 优化分析指标的选择。

大区销售公司目前常用的分析方法主要包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等, 除了对商品流通费用的重点分析外, 其他的分析内容与指标主要包括:一是公司的盈利能力。包括分炼厂、分销售流向的毛利分析和盈利能力分析、成品油利润和小产品利润构成分析、对成品油分销售对象的利润构成分析、利润总额分析等。二是偿债能力。包括资产负债率、流动比率、速动比率等指标的分析。三是营运能力。包括总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等指标的分析。四是现金流量。包括现金流构成情况分析、资金计划完成情况分析、短期负息资金构成分析等。五是财务状况。包括资产负债权益构成情况、库存情况、股权企业财务状况等。

无论财务分析主体是谁, 性质如何, 都是为了评价公司财务状况和经营成果, 都需要对公司财务的健康状况进行多方位检查———核实各项财务数据、计算各项财务比率并通过各种比较得到所需信息。

二、完善石油销售企业财务分析工作的对策建议

(一) 端正思想, 把服务和参与企业经营管理作为财务分析的首要目的。

企业的财务分析工作不能以完成上级主管部门安排的工作而工作, 一定要由为上级主管部门服务转向主要对企业内部管理服务、兼顾上级管理需要的轨道上来。要侧重于通过对会计核算资料和其他有用资料的收集、整理、加工和深化, 对企业在某一时期的财务状况作出客观评价, 不是对财务数据的简单罗列。在总结经验的同时, 着重发现问题, 分析查找原因, 提出改进意见和措施。既为企业经营管理提供必需的以财务信息为主的经济信息, 又为管理工作的改善提出具体的、切实可行的建议和方法。只有把服务和参与企业经营管理工作作为财务分析的中心工作来抓, 才能充分发挥会计服务管理、参与管理和促进管理的作用。

(二) 必须紧密结合业务流程更好地发挥财务分析的作用。

财务分析是认识企业财务状况的过程, 通常情况下只能发现问题而不能直接解决问题;只能评价财务状况、经营情况而不能直接改善企业的状况;不能提供最终解决问题的方法, 只能指明需要详细调查和研究的方向, 而这些方面会涉及外部经济环境、行业及本企业其他方面的补充信息。因此, 财务分析只能是企业管理的助手, 其作用发挥是有限的, 只有紧密结合业务管理流程才能更好地发挥作用。作为财务分析人员, 必须充分认识到财务分析的这一局限性, 努力拓宽专业知识面, 不仅通晓财务报表各项项目, 而且要清楚企业管理的各流程、管理思想, 并需要得到各业务部门的通力配合。只有做到了财务和业务的紧密结合, 才能发现企业管理中的问题, 指明管理方向, 帮助企业经营者通过财务报表以及相关财务信息了解本单位以及各部门经营情况, 使决策者不必事必躬亲就能分清工作着眼点。

(三) 通过多种途径, 培养高素质的综合型财务分析人员。

财务分析是一项对业务水平要求相当高的综合性工作, 如果没有丰富的财务和业务知识沉淀, 没有平常对各方面资料和情况的收集积累, 是很难写出对企业具有实际指导作用的财务分析的。因此, 在财务分析人员的配备上, 首先需要保证有专职分析人员。其次, 必须要求熟悉财会工作, 懂业务和管理, 具有较强的分析能力和解决问题的能力, 有参与管理的愿望, 不断学习的心理需求, 责任心强的人员, 以适应精细化企业管理对财务分析工作的更高要求。第三, 对于财务分析人员应注重培养, 通过多种学习方式, 对现有财务分析人员进行业务培训, 使其既懂财务业务, 又熟悉经营管理。最后, 企业应创造条件让财务分析人员了解公司的重大经营战略目标, 以进一步提高财务分析的质量, 发挥财务分析的作用。

(四) 由分析客观原因向分析主观和客观原因相结合转变。

企业一定时期的经营状况好坏, 既有宏观政策的影响, 也有外部其他因素的制约, 分析了解这些客观原因, 对企业利用现有条件和环境, 制定相应的经营策略是必需的。但目前企业财务分析在总结成绩时, 一般谈主观努力较多, 而在分析问题和差距时, 则很忌讳主观原因, 一般多讲客观因素如何不利。这是一点需要努力改善的方面, 应在客观认识外部因素的前提下, 从本企业自身运行的薄弱环节入手, 着重分析和发现企业管理中存在的弊端, 并找出产生问题的主观因素, 对症下药, 提出改进方法和措施。

(五) 由定量因素分析向定性和定量因素分析相结合转变。

目前的财务分析在对一些主要经济指标的变化原因作进一步分析时, 一般采用因素分析法, 找出影响效益的各种增减因素, 如销售量的增减、毛利水平的变化、成本费用的升降等, 对这些因素的量化指标分析比较详细, 但对于引起这些指标发生量化变化的原因及性质, 在定性方面的分析还比较薄弱。如成本费用的增减变化, 有多少是客观原因所致, 有多少是主观因素所致, 主观因素中有多少是可以改善和转变的, 需要做哪些工作, 采取哪些措施。只有这样的分析, 才能避免就数字论数字的数学游戏法, 从而保证财务分析的科学性、可行性和有效性。

(六) 避免受到传统财务分析模式的约束, 必须体现实用性和实时性。

企业经营者通常都非常重视对财务分析结果的评价, 并利用评价的结果来指导企业的经营活动。因此, 财务分析人员应围绕企业的经营管理, 随时捕捉经营者最关心的热点问题, 适时对分析的侧重点进行转换, 体现财务分析的实用性和快速反应能力。同时, 财务分析指标不能完全照搬照抄教科书上的传统分析指标模式, 必须根据本企业的实际特点和需要, 选择和设计本企业适用的分析指标。分析指标不能局限于静态的单一指标的分析, 更应从整体上结合相关非财务数据及相关信息, 动态地反映企业盈利能力、成本控制能力、资产运营能力等。

参考文献

〔1〕张晓庆, 李芸.论现代企业的财务分析〔J〕现代商业, 2009 (2) .

〔2〕张肃珣, 张肃琪.公司财务分析的两个误区〔J〕.中国注册会计师, 2005 (3) .

〔3〕倪霞丽.财务分析应注意啥〔J〕.中国统计, 2005 (4) .

3.中国石油东北销售公司员工考勤管理办法 篇三

甲方：中国石油天然气股份有限公司福建

销售分公司

负责人：，职务：

，电话：

乙方：

身份证号：

，电话：

为进一步规范中国石油天然气股份有限公司福建

销售分公司(以下简称：中国石油福建

销售分公司)加油站的经营管理，扩大中国石油油品销售量和市场占有率，增强中国石油福建

销售分公司加油站综合竞争力，提高加油站的社会效益和经济效益，依照有关法律法规，经甲、乙双方协商一致，订立本管理合同。

第一条 经营管理期限

加油站是中国石油福建

销售分公司（1、收购

2、自建

3、控股

4、长租

5、短租）的加油站，甲方拥有该站的管理权与经营权，现聘任乙方为该站经理。聘期1年，自

年 月 日至

****年**月**日止。

费、通讯费、差旅费、办公费、其他费用）按90%控制使用，每季度的第三个月进行承包费用结算。通讯费、差旅费、办公费属硬性控制的费用项目，实行限额内报销，考核产生的超量奖通过其他费用兑现。

3．乙方经营所需的人员工资附加、行政事业性收费、财产保险、计入费用税费不在承包费用范围内，由甲方根据票据据实入帐。

第五条 甲方的权利与义务

（一）甲方有权对加油站的日常经营活动与各项工作进行指导与监督，并帮助加油站协调当地有关部门与公司其它职能部门的关系。同时定期或不定期对乙方的经营管理、安全管理进行检查、监督，发现乙方有违反国家政策法规、制度及损害中国石油权益的行为或有明确证据可以预见将发生前述行为的，甲方有权责令乙方限期改正。限期仍未按要求整改的，视乙方为违约，甲方有权单方面解除该管理合同并追索乙方给中国石油福建销售分公司造成的损失。

（二）甲方负责对加油站制定油品零售价格并对乙方的价格执行情况及销售方式进行监督。

（三）甲方负责加油站的财务管理和核算。

（四）甲方负责乙方经营油品的供应，保证调入油品的数量和质量。对乙方接卸油品时发现质量不合格情况，甲方应及时做出

严禁赊销。

2．乙方是加油站资金安全管理的第一责任人。

（三）安全管理

1．乙方是加油站安全生产的第一责任人，对该加油站的安全负第一责任。

2．在加油站的经营管理中乙方必须按照中国石油《规范》的要求，认真全面落实安全生产责任制，严格明火及电器使用的管理，认真核对接卸油品，防止跑、冒、滴、漏、混等事故的发生。

3．把安全工作列为经营管理优先保障的内容，检查全站人员对安全职责的落实情况。

4．乙方应加强站内设备的巡视、检查，发现问题应当立即解决，无力处理应及时报告甲方。

5．落实加油站安全生产责任制和安全措施，开展安全教育，保证加油站的安全生产，因安全问题和非正常经营性（除不可抗力因素）原因造成加油站资产的毁损，乙方应承担恢复原状的费用或赔偿损失的责任。

6．乙方应加强职工安全意识，保养好站内配置的消防器材。

（四）设备管理

1．乙方应按中国石油《规范》的要求，做好加油站各种设施的管理与维护。做好设备运行和检修记录，建立完整的设备技术档案。确保责任期满时该站设施保持良好运营状态，如有毁损，2．乙方必须严格按照甲方规定的政策销售成品油，不得擅自调整销售价格（包括挂牌销售价格与实际销售价格）。

3．加油站的油品供应由中国石油福建销售分公司统一实行配送，乙方不得擅自外采，若发现擅自外采的行为，经理职务立即解聘，并追究相应的责任。乙方接卸油品时应按规定进行验收，发生油品数、质量纠纷时，应及时报告甲方。

4．乙方应每天及时准确向甲方报送销售日报表、库存情况表、银行缴款单等。

5．乙方为提高销售量所采取的营销手段，不得违反中国石油福建销售分公司的相关规定及相关的法规条例。

6．乙方必须按照《规范》的要求做好加油站的现场管理，组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作，提高服务质量。

7．负责本站经营业务活动，组织好商品的进、销、存工作，开拓经营，完成甲方下达的销售任务。

8．乙方必须保证加油站有足够的灯光照明，不能以节约电费为由关闭必要的照明灯具，发现一次罚款500元。加油站日光灯管、灯泡等损坏，必须及时更换，经公司职能部门检查发现后未予以更改的，每次罚款300元。

9．做好对外关系的协调，维护中国石油品牌； 10．协助财务完成报税工作及其他相关的工作。

定吨油奖励费用的 给付；若加油站超额完成核定销量，并增长比例大于或等于50％时（连续两个月），将对销量指标进行重新调整并予以核定。

三、如乙方未能按甲方的要求完成必保销量，则未完成部分每吨扣减____元。

四、乙方在完成本管理合同各项指标的同时，有权参加甲方各类加油站评比活动，所得的各种荣誉及奖金，应归加油站全体员工。

五、如无不可抗力因素，乙方连续3个月达不到核定销售量月平均数的90%，甲方有权提前解除本合同。

六、乙方全面完成本合同核定的各项指标后，可优先与甲方签订下一轮管理合同。

第八条

不可抗力

因自然灾害和其他人力不可抗拒因素而造成停产、加油量下降，或因邻近拆迁加油站及其他原因造成加油量大幅上升，经甲、乙双方协商可适当调整销售量。

第九条

管理合同终止

出现以下几种情况之一，本合同终止： 1．合约期满。

2．由于乙方原因造成根本违约或限期未改的，甲方有权终止合同并要求乙方赔偿由此给甲方造成的损失。

（4）乙方在经营过程中，擅自调整加油机计量精度，克扣

客户。

（5）乙方不注重加油站设备设施、外观包装的保养维护。（6）甲方对乙方经营管理提出限期整改，乙方未按要求执 行。（7）乙方因经营管理问题造成甲方的形象和声誉受影响； 第十一条

第三方责任

1．乙方因经营管理问题损害了第三方利益时，由乙方承担赔偿损失的责任，甲方不承担责任。

2．甲方因乙方行为而被索赔时，有权要求乙方赔偿甲方被追索导致的损失。

第十二条

其它

1．本管理合同经双方签字后生效；

2．甲方保留对本经营管理合同进一步修改及解释权利。3．本管理合同未尽事宜，由双方另行协商并订立补充协议，补充协议与本管理合同具有同等效力，若相抵触则以时间在后的协议规定为准。

4．本管理合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲方：中国石油天然气股份有限公司

乙方：（签字）

福建

销售分公司

4.中国石油东北销售公司员工考勤管理办法 篇四

第一章 总 则

第一条 适用范围本办法规定了泸州公司加油站油品损耗管理工作要求及奖惩，适用于泸州公司所属各单位。

第二章 工作职责

第二条 安全环保仓储科

1.安全环保仓储科是油品损耗管理的归口管理部门，负责油品损耗的监督管理；负责油品损耗管理制度的制定、修改和执行；负责定期或不定期对加油站商品进行检查、抽盘，负责检查加油站盘点基础资料、计量帐务的真实性、准确性，对损耗管理进行指导；负责按照内控制度要求组织加油站月度商品盘点，提供商品盘存数据。

2.依据国家现行的损耗标准和上级公司及公司有关规定，针对不同气候特征、运距等情况分品种、分加油站按月下达加油站油品综合差量率，控制加油站定额损耗。

3.按月对加油站升损率进行统计、对比分析；按月对加油站超耗数量进行核定，每年进行清算，并按季度下达赔付通知。

4.根据超耗赔付数量，按时将赔付责任落实到相关人员。

第三条 加油站管理科是加油站油品损耗的监管部门，负责加油站商品实物的监督检查和加油站商品管理人员岗位职责的落实；负责定期或不定期对加油站商品进行检查、抽盘；负责检查加油站盘点基础资料，对损耗管理进行指导，督促片区、加油站查找损耗原因。

第四条 财务科负责按照内控制度要求组织加油站季度商品盘存，负责每月盘点资料、盘点报表汇总，按月向安全环保仓储科提供商品盘存数据；负责收取片区上缴的超耗赔付款，按财务制度规定开具收款收据并进行帐务处理。

第五条 片区是所属加油站油品损耗管理的直接管理部门。负责检查加油站盘点基础资料、计量帐务的真实性、准确性；负责本片区加油站商品损耗管理；负责组织超耗赔付款的按时收取及上缴；负责超耗原因的查找。

第六条 负责每月组织开展一次加油机自检工作，对不合格加油站联系质监部门及时调校，对不能调校的加油机应停止使用并联系加管科及时维修后再投入使用。

第七条 按照管理流程监督和审核加油站自用油、回池油的真实性，开展现场审核和系统审核（加油站基础管理系统）。

第八条 加油站应严格执行商品管理办法及各项管理规定，严格执行每日交接班计量、严格执行收车计量、严格加油机的定期和不定期自检。认真执行每日超损耗报告制度、查明原因。

第三章 超耗处理原则 第九条 超耗处理坚持实事求是, 实行每年第一季度按照一季度累计超损耗的30%预赔付，第二季度按照一、二季度累计超损耗的70%预赔付，第三季度按照一、二、三季度累计超损耗的100%赔付，年终统一清算。

第十条 对私自销售溢余油、不按规定进行超耗管理等行为，应追究相关人员的责任,并给予停职处理，并追缴超损耗赔付。构成犯罪的，移交司法机关处理。

第十一条 油品超损耗数量，一律按零售价进行计算赔付款。第十二条 加油站每年连续两个季度累计超损耗超过3‰的，除进行赔付外，并根据情况对加油站经理进行降职或撤职处理。

第十三条 片区经理负责组织本片区赔付款的按时收缴和个人赔付款的缴纳。自赔付通知下达10个工作日后，未缴纳赔付款项的，对片区经理进行诫勉谈话，并根据情况作降职处理；片区经理个人赔付款项，继续按月在效益工资及奖金中扣除。

第十四条 加油站自赔付通知下达10个工作日后，未按规定足额缴纳赔付款项的，对加油站经理和相关责任人进行降职或撤职处理，并继续追缴赔付款，按月在效益工资及奖金中扣除。

第十五条 承包加油站超损耗的，自赔付通知下达10个工作日内缴纳赔付款，在规定时间内未缴纳赔付款项的，终止承包合同，撤销承包人终身承包加油站资格，并继续追缴赔付款。

第十六条 公开接受员工及其他人员对加油站油品管理的（电话、邮件、书面）投诉，调查属实，对举报人实行奖励，一 次奖励800元。

第四章 超耗责任划分

第十七条 加油站赔付责任划分。

1.配备一个站长、一个副站长、一个综合管理员、四个班长的加油站：凡加油站发生油品超损耗，加油站班长各承担10%的赔偿责任，综合管理员承担15%的赔偿责任，副站长承担20％的赔偿责任，其余25％由加油站经理承担；

2.配备一个站长、两个副站长、一个综合管理员、四个班长的加油站：凡加油站发生油品超损耗，加油站班长各承担10%的赔偿责任，综合管理员承担10%的赔偿责任，副站长各承担15％的赔偿责任，其余20％由加油站经理承担；

3.配备一个站长、两个综合管理员、两个班长的加油站： 凡加油站发生油品超损耗，加油站班长各承担10%的赔偿责任，综合管理员承担20%的赔偿责任，其余40％由加油站经理承担；

4.配备一个站长、一个综合管理员、两个班长的加油站：凡加油站发生油品超损耗，加油站班长各承担15%的赔偿责任，综合管理员承担20%的赔偿责任，其余50％由加油站经理承担；

5.配备一个站长、两个班长的加油站：凡加油站发生油品超损耗，加油站班长各承担20%的赔偿责任，加油站经理承担60%的赔偿责任；

6.配备一个站长、一个班长的加油站：凡加油站发生油品超损耗，加油站班长承担25%的赔偿责任，加油站经理承担75% 的赔偿责任；

第十八条 片区管理责任划分

1.若片区所辖加油站每季度汽柴油品迭后依然出现超耗，片区应承担一定的管理责任。按照本片区汇总赔付金额的10％对片区经理进行处罚，片区核算员按照片区经理处罚金额的5％进行处罚，片区安全员按照片区经理处罚金额的10%进行处罚。

2.本片区有任何一座加油站累计一个季度发生超损耗，按照该站赔付金额的2％对片区经理进行处罚。

第五章 日超损耗报告制度

第十九条 加油站必须实行每日超损耗报告制度。每日交接计量凡是发现一般超损耗（规定超损耗2倍以下），必须及时报告加油站经理，加油站经理组织自行查找损耗原因。若加油站发生较大超损耗（规定超损耗2倍以上），应在当日报送片区、加管科、安全环保仓储科，由片区、加管科、安全环保仓储科指导、帮助加油站查找原因。

第二十条 凡是卸油作业未核查罐车铅封、未坚持计量接卸、余油未卸干净，发现一次对卸油人员及监督人员实施停职处理并根据情况给予200元至2000元一次经济处罚。

第六章 超损耗赔付流程

第二十一条 加油站在每月盘存后，片区立即组织加油站分析损耗管理现状，并提供调查资料证据，加油站、片区签字盖章后，于现场盘存后5个工作日内，交到安全环保仓储科。第二十二条 财务科在次月5日前，将加油站盘存数据提供给安全环保仓储科。

第二十三条 安全环保仓储科依据财务数据，在3个工作日之内整理赔付数据并分解到责任人，按季度、规定比例拟定赔付通知，报相关部门、相关领导审核签字；

第二十四条 相关部门、相关领导审核签字后，安全环保仓储科汇总《加油站超耗赔付清单》、《加油站超耗赔付清算》、《加油站责任人超耗赔付清算》，在2个工作日内分片区将赔付通知下发到相关片区、加油站。

第二十五条 片区汇总赔付金额，在10个工作日之内将超耗赔付金额交公司财务科。

第二十六条 年终盘存后，安全环保仓储科于5个工作日内清理汇总《加油站超耗赔付清算》报相关部门、相关领导审核签字，分片区下发通知到相关片区、加油站；片区汇总金额，在10个工作之日内到公司财务科，按照通知要求补缴或退还赔付金额。

第二十七条 以上职能部门未按照规定时间完成上述工作流程，分别给予部门负责人及具体经办人员每次500元、300元经济处罚，处罚金额交款时间和未按时交款的处理同十三条。

第七章 数量、质量管理专项奖励

第二十八条 加油站数量、质量管理优胜奖（10座）。评选条件：认真执行公司数量、质量管理相关制度，严格计量交接和卸油作业，全年控制在公司下达的定额损耗范围之内，未出现数 量、质量投诉事件、未出现异常升损的加油站。

第二十九条 加油站数量、质量管理先进奖（8座）。评选条件：在数量、质量管理优胜奖的基础上，实际损耗较低，排序位于前8位的加油站，设立一等奖1座，二等奖2座，三等奖5座。

第三十条 片区数量、质量管理优胜奖（2个）。评选条件：执行加油站数量、质量管理制度认真，所属加油站都控制在公司规定的损耗范围内，且未发生异常升损现象。

第三十一条 片区数量、质量管理先进奖（1个）。评选条件：在片区数量管理优胜奖中，择优选出全年片区油品损耗率最低，数量、质量管理工作扎实有效，对加油站数量、质量管理监督到位，无任何数量、质量管理投诉事件。

第三十二条 奖励金额。1.加油站优胜奖：300元

2.加油站先进奖：一等奖2500元，二等奖1000元，三等奖600元

3.片区优胜奖：1000元 4.片区先进奖：2500元

第三十三条 本办法由中国石油四川泸州销售分公司安全环保仓储科负责解释和修订。

第三十四条本办法自2012年1月1日起执行。原有赔付办法同时作废。

附录： 附录1《加油站超耗赔付清单》 附录2《加油站超耗赔付清算》

5.中国石油东北销售公司员工考勤管理办法 篇五

第一章总则

第一条为提高员工队伍的业务素质和技能，满足中国石油长庆油田分公司水电厂（以下简称水电厂）发展战略和人力资源发展的需要，推动员工教育培训工作的规范化、制度化和科学化，制定本细则。

第二条员工教育培训工作坚持“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的培训原则，突出一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，增强培训的及时性、针对性和实效性。

第三条员工教育培训工作遵循“以需求为导向，以员工为中心，以技能为目的”的思路，以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，坚持“经常性、全覆盖、分层次、有重点”的原则，为水电厂提供各类合格的管理、专业技术和操作技能人才。

第四条员工教育培训经历及技术、技能水平的高低应当作为上岗和晋级提薪的重要依据。

第二章管理体制

第五条水电厂员工教育培训工作实行“主要领导亲自抓、主管领导具体抓，人事劳资科主管，职工教育培训中心组织实施，机关业务科室、部门（以下统称部门）参与”的管理体制。

第六条水电厂教育委员会是员工教育培训的领导机构，主要负责审定员工教育培训工作计划，中长远规划，审查批准员工培训重大事项及有关工作。

第七条人事劳资科是员工教育培训工作的主管部门，其主要职责是依据中国石油长庆油田分公司（以下简称油田分公司）员工教育培训工作计划，编制水电厂员工教育培训计划、中长远规划；配合员工技能鉴定、员工培训、学历教育、水电厂职业技能竞赛、技师评定审核工作。

第八条职工教育培训中心是员工教育培训工作的实施部门，参与编制水电厂员工教育培训计划；负责员工教育培训项目的组织实施和员工教育培训经费的日常管理；制（修）订员工教育培训的规章制度；编制职业技能鉴定工作计划，负责技术工人的考核、鉴定和发证工作；在完成油田分公司各项教育培训任务和要求的同时，突出抓好水电厂各类员工教育培训，并指导基层单位依据水电厂、本单位员工教育培训计划，抓好组织实施。

第九条机关各部门按照业务分工，协助主管部门编制本系统的教育培训计划；负责组织和指导本系统业务的教育培训；指导重点教育培训项目的设计；参与本系统教育培训教材的选购、编制和审定。质量安全环保科负责制订安全管理及特种作业人员取证（复证）培训计划，负责制订安全监管人员取证（复证）培训计划，纳入水电厂培训计划。工会办公室配合做好各类职业技能竞赛活动。

第十条员工教育培训工作实行“分级计划（水电厂，大队、作业区，小队）、分级培训（水电厂、大队，作业区，小队、班站）、统分结合、分类实施的运行机制。

第十一条员工教育培训工作纳入水电厂发展规划和计划，纳入基层单位领导班子业绩考核之中。

第三章培训内容和方式

第十二条按照水电厂三支队伍建设要求，以政治理论、政策法规、岗位知识、安全知识、企业文化素养和技能训练等为基本内容，加强经营管理人员能力建设培训、突出专业技术人员技术创新培训、注重

操作技能人员技能提升培训。

第十三条根据不同情况，水电厂员工应当参加下列教育培训：

（一）在职期间的岗位培训；

（二）晋升职务的任职培训；

（三）从事专门工作的业务培训（包括职业资格培训）；

（四）凡从事安全监管、特种作业的人员，按照国家和行业有关规定，参加取证和定期复审的专项培训；

（五）操作技能人员按照岗位应知应会和操作规程达标要求，定期进行适应性岗位技能培训；

（六）新增员工进行以职业道德、厂纪厂规、安全生产和岗位基本知识与技能为主要内容的岗前培训，并经质量安全环保科、职工教育培训中心考核合格后方可上岗；

（七）转换职业或岗位的人员重新上岗前按新岗位职业资格标准或岗位要求进行转岗培训；

（八）申请职业技能鉴定的人员，按规定时间参加鉴定前培训；

（九）基层班组长按要求定期进行脱产培训；

第十四条水电厂实行员工岗位培训合格取证上岗制度和职业资格证书制度。其中职业资格等级证书制度和关键岗位培训合格证书制度由人事劳资科负责指导实施；HSE上岗培训等制度，由质量安全环保科负责实施；特种作业操作取（复）证上岗制度按照国家、行业、地方主管部门及上级主管部门的要求执行，由质量安全环保科负责实施。

第十五条职工教育培训中心组织水电厂主要专业、主体工种、急需专业等集中脱产培训；基层单位负责以岗位练兵、名师带徒等培训方法，以操作规程、安全技术为主的现场操作知识和技能培训。

第十六条水电厂员工教育培训工作应当引进先进的教育培训理念、方法和手段，同时做好消化吸收和再创新。

第四章师资、教材、档案管理

第十七条加强兼职教师队伍建设。兼职教师实行竞争选聘制度，任职条件为：

（一）实践经验丰富、理论水平和专业技术水平较高，具有多年生产经营或操作实践经历的优秀人员；

（二）专业理论知识扎实的大学生；

（三）外聘专家。

第十八条根据要求选送兼职教师参加油田分公司相关培训。

第十九条采用国家、行业指定教材、标准教材作为培训教材，不足部分由职工教育培训中心组织水电厂有关专业技术人员结合实际编写。积极推广现代信息网络教学软件的应用，逐步普及员工易懂好用的电子教材。

第二十条根据教育培训工作发展需要加大培训投入。在资源配置方面，整合培训资源，重点完善职工教育培训中心的教学设施和相关配套设施建设；对各基层单位重点专业（工种）实训基地在培训设施方面给予必要的扶持。

第二十一条加强教育培训档案管理。

（一）员工培训档案是员工教育培训的组成部分，员工参加各级各类培训后，应建立完整的纸质和电子培训档案，纸质培训档案按人事档案的格式建立；

（二）培训档案的主要内容包括：培训时间、内容、机构、考核情况，所获证书及今后的培训需求等；

（三）员工培训档案按照“谁负责培训，谁建立档案”的原则，水电厂集中脱产培训由负责组织培训部门职工教育培训中心或其它主办单位（部门）负责建档；送外培训由职工教育培训中心负责建档；安全

管理人员、特种作业人员培训由质量安全环保科负责建档；

（四）各基层单位、部门按培训计划每次举办的各类培训班，也要建立相应的纸质和电子培训档案予以保存。

第五章考核与评价

第二十二条建立水电厂员工教育培训考核评价制度。考核评价以自我考核评价、上级考核评价相结合的方式进行。考核评价分当期考核评价和近期、远期考核评价。

第二十三条员工教育培训工作的考核评价工作与单位领导班子业绩考核、员工的技能鉴定等工作相结合。考核评价坚持公开、公平、公正和科学、合理、可操作，定性与定量相结合，激励与约束相结合，近期与远期相结合的原则。

第二十四条职工教育培训中心每季度对基层单位员工教育培训工作进行督促、检查、指导，发布考核通报；做好半年、培训工作总结、分析，解决工作中的矛盾和问题，推广好的经验，总结通报培训工作的考核评价结果；每年对基层单位培训工作进行综合考核评价，将考核评价结果作为水电厂“双文明”等考核的依据。

第六章附则

第二十五条本细则由职工教育培训中心负责解释。

6.公司员工考勤管理规定 篇六

第一条

为加强考勤管理，规范员工上下班时间，现结合公司实际，制定本规定。

第二条

公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

第三条

周一至周五为工作日，周六、周日为休息日，员工正常工作时间为每天上午8时至12时，下午13时30分至17时30分，每周5个工作日。其他时间段上班属加班。

第四条

严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；2天以上的（含2天），由总经理批准。部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

第五条

公司对员工的考勤，实行上、下班指纹打卡制度。总经理办公室负责组织实施。

第六条

员工上、下班打卡，不许弄虚作假，找人代打卡或替其他人打卡者，一经发现，扣发代打卡人半天工资，当事人按旷工半天处理。

第七条

员工于上班时间后1～10分钟内打卡出勤者，视为迟到（迟到1分钟，罚款1元，以此类推）；10分钟后打卡出勤者视为旷工0.5天；当月累计迟到三次者，视为旷工1天。员工于下班时间前，非为公司业务之需要，擅自下班者，视为早退；当月累计早退三次者，视为旷工1天；员工早退或下班时间不打卡者，按旷工0.5天处理。旷工0.5天，扣发1.5天的基本工资；旷工1天，扣发3天的基本工资；连续旷工3天以上，作自动离职处理。

第八条

工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天发现一次罚款10元处理；当月累计3次的，按旷工0.5天处理；当月累计3次以上的，按旷工1天处理。

第九条

公司所有人员必须先到公司打卡后，方可外出办理各项业务。特殊情况需经总经办批准，否则按迟到或旷工处理。

第十条

员工因公外出办理业务，需提前向本部门负责人申明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理。上班时间外出办私事者，一经发现，即按旷工处理。

第十一条

员工因病或因事请假，须提前一天向部门主管提出申请，经批准后方可离岗休假；事假、病假期间不计发员工工资。

第十二条

公司提倡在规定时间内完成本职工作，讲究工作效率；确因公司需

要或任务紧迫，员工放弃休假，视为加班。加班薪酬的计发，参见《薪酬发放办法》。

第十三条

员工在下列国家规定的法定节假日出勤，以双薪计发工资：

A、元旦(1月1日)一天

B、端午节（家历五月初五）一天

C、“五一”国际劳动节（5月1日、2日、3日）三天

D、中秋节（农历八月十五日）一天

E、国庆节（10月1日、2日、3日）三天

F、春节(农历正月初

一、初

二、初三)三天。

第十四条

员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

第十五条

总经理办公室负责对公司各部门人员的出勤在位情况进行不定期的检查或抽查。

第十六条

本规定自2012年 2月15日起执行，由总经理办公室负责解释。

捷波电子科技有限公司

7.公司员工考勤管理规定 篇七

第一条 目的：

为加强公司内部管理，规范员工行为，建立正常的工作秩序，保障工作正常进行，特制定本制度。

第二条 职责划分

1、人力资源部负责公司考勤管理工作。

2、部门/项目部领导负责监督本部门考勤的执行，部门/项目部负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责(以下“部门”如无特殊说明，所指“部门”均含“项目部”)。

第三条 考勤制度

1、考勤形式

(1)公司总部：公司实行上、下班指纹打卡制度。人力资源部于每月1日后根据指纹考勤信息、请假单、外出登记表、出差申请表、加班申请表等相关资料统计上月员工出勤情况，处理迟到、早退、旷工、请假、加班等有关事宜，视情节轻重给予必要的教育以及相应的经济处罚。考勤情况将作为考核的一个项目，与员工调职、升职、提薪、奖金发放挂钩。

(2)各项目部根据自身情况以签到或其它打卡方式进行考勤管理。每月1日后根据考勤信息统计员工的出勤情况，并将考勤情况汇总后报人力资源部备案。

2、打卡管理(主要针对公司总部人员，各项目部可参照执行)

(1)打卡须知：员工每天上午上班、下午下班打卡。

(2)处罚规定

①漏打卡：员工上下班出勤如因遗忘而漏打卡，应及时向部门负责人说明理由，并填写《打卡异常备案表》，否则，视为旷工半天;部门负责人须保证员工出勤记录的真实性，如有弄虚作假行为，双方均按旷工半天处理。

②未打卡：员工上下班出勤如有未打卡者，除因无法预知或其他特殊原因，未能按时到岗打卡者，应于上班/下班前向部门负责人说明理由，待上班当天按请假或外出规定补办相关手续，否则，均视为旷工半天。

3、出勤规定

(1)迟到：按公司规定上班时间未到岗的行为。

①超过上班时间但不超过30分钟打卡(签到/到岗)的，视为迟到;当月内员工可以有三次超过上班时间但累计不超过10分钟打卡(签到/到岗)的行为，该行为将不视为迟到，但部门负责人须对此员工进行批评教育。

②超过上班时间30分钟但不超过2小时打卡(签到/到岗)的，按旷工半天进行处罚;超过2小时打卡(签到/到岗)的，按旷工一天进行处罚。

③处罚形式：

a全月累计迟到一次的，处罚100元;

b全月累计迟到二次的，处罚200元;

c全月累计迟到三次的，处罚300元;

d全月累计迟到四次及以上的，处罚400元。

(2)早退：未到公司规定下班时间而提前离岗的行为。

全月早退三次及以下者，每次处罚100元;超过三次以上的，按旷工一天进行处罚;

(3)旷工：未经准假不到岗的行为或本制度中视为旷工的行为。

①旷工二天(不含)以内或月累计旷工不满三天的，按旷工时间全额工资的3倍进行扣款; ②连续旷工二天以上不满三天或月累计旷工三天以上不满四天的，按旷工时间全额工资的4倍进行扣款;

③连续旷工三天及以上或月累计旷工四天及以上的，公司可以立即与其解除劳动关系，并不予以任何赔偿。

4、外出管理

(1)各部门员工因公外出，均须在《外出登记表》上详细登记，并口头告知部门负责人，方可外出。

(2)外出未登记，视为私自无故离开岗位，每次按50元处罚。特殊情况不能事先预知的，需电话告知部门负责人，待回公司后补办手续。

(3)员工因公外出返回时，应在《外出登记表》上，填上实际返回时间。

(4)上班时间外出办理私事，一经发现，一次按旷工半天处理。

(5)各项目部可参照以上规定并根据实际情况拟定各自的外出管理办法，交人力资源部备案。

5、出差管理

(1)各部门员工出差，均须填写《出差申请表》，经相关负责人签字确认后，方可安排出差。

(2)未填写《出差申请表》而外出的，视为旷工。特殊情况不能及时填写《出差申请表》的，需在出差后及时补填此表。

(3)员工出差的，须将经审批的《出差申请表》复印件交给人力资源部或所属项目部负责考勤统计的人员，以便每月准确核算考勤状况。

(4)出差审批权限参照公司《差旅费标准及相关报销流程的规定》执行。

6、排班管理

(1)各项目部应对所属员工的作息时间进行安排，制定排班表。

(2)排班表包括项目部所有员工的上班时间、班次与休息规定，从月初到月末结束，以自然月为准。

(3)员工每月一般休息四天，安排员工休息要根据生产情况而定。

(4)各项目部应在每月28日前将下个月的排班表以电子版的形式发至人力资源部备案。

7、值班管理

(1)为保证周末及节假日期间公司生产经营活动的正常开展，各部门可根据实际情况安排所属人员值班(主要针对行政、财务、营销等非生产类岗位的相关人员)。

(2)如有值班安排，各部门应在每月28日前将下个月的值班表以电子版的形式发至人力资源部备案。

(3)公司将对参与值班的人员发放值班津贴。

8、加班管理

(1)加班申请

①员工加班需事先填写《加班申请表》，由部门负责人审批，未进行事前报批的，一律不计加班。

②如遇特殊情况加班而无法事先填写《加班申请表》的，在加班结束后的第二天应及时补填此表，由部门负责人审批。

③若因工作需要由公司安排加班的，也应填写《加班申请表》，按程序进行审批。 ④加班审批权限为(以下所指“经理”均含“副经理”)：

a主管级以下人员加班由部门经理审批;

b总部部门经理加班由分管领导审批，项目部经理加班由总经理审批;

c总经理助理(含)以上人员加班由总经理审批。

(2)以下情况不计为加班：

①正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训的;

②正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的;

③正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的;

④员工出差期间不应申报加班。

(3)加班时间统计标准

①加班以小时为统计单位，加班时间不足1小时的不予以计算;

②加班时间超过1小时后，未满0.5小时的不予以计算，超出0.5小时的，按1小时计;

(4)经核准后的加班，所产生的加班时间可采取调休形式予以补偿，并报人力资源部或所属项目部审核备存。

①各项目部生产现场主管级(不含)以下员工加班后可根据实际情况按规定核发加班工资。

②除各项目部生产现场主管级(不含)以下员工以外，其余人员加班的，应首先安排调休，如无法安排调休的，项目部/部门可于每季度末申请核发加班工资。

(5)调休标准

①调休程序和要求参照本管理制度中“请假管理”相关规定执行;

②调休以小时为统计单位，不足1小时的以1小时计。

9、请假管理

(1)请假程序

①请假必须事先申请，填写《请假单》，经相关人员签批后，交人力资源部或所属项目部备存。

②各部门员工请假：

a总部：请假时间在7天(含)内的，由部门负责人核准;请假7天以上的，经部门负责人审核后须报分管领导批准;获准后的假单需交人力资源部备案。

b项目部：请假由项目部负责人核准;但请假7天(不含)以上的，经项目部负责人核准后，需报人力资源部备案。

③各部门主管请假

a总部：请假时间在3天(含)内的，由部门负责人核准;请假3天以上的，经部门负责人审核后须报分管领导批准;获准后的假单需交人力资源部备案。

b项目部:请假由项目部负责人核准;但请假3天(不含)以上的，经项目部负责人核准后，需报人力资源部备案。

④各部门经理请假

a总部：请假3天(含)以内的，由分管领导批准;请假3天以上的，经分管领导审核后须报总经理批准。获准后的假单需交人力资源部备案。

b项目部:请假须报总经理批准，并报人力资源部备案。

⑤总经理助理(含)以上人员请假，由总经理批准。获准后的假单交人力资源部备案。

(2)请假须知

①员工请事假、病假以半天为统计单位，不足半天按半天计。

②员工请假应先找到职务代理人告知直接上级，并填写《请假单》，需办妥手续后方可离开工作岗位。

③如遇急病或临时重大事情不能亲自办理请假手续者，应于当日自行或委托同事、家属先向部门负责人口头请假，上班后及时补办手续。

④员工请假若其理由不充分或有碍工作时，其部门负责人可酌情不准给假、延期给假或缩短假期。

⑤未经核准而先行离开岗位或请假期满而未办续假仍不到岗者，视为旷工。

(3)其它

①员工申请15天以上的病假、晚婚假、产假的，除按照以上程序及要求进行办理外，还须经过人力资源部的审核;

②员工申请哺乳假、陪产假、丧假的，除按照以上程序及要求进行办理外，须将获准后的假单交人力资源部备案。

10、休假类型

(1)法定假期

员工全年可享有十一天有薪法定假期：元旦1天;春节3天;清明节1天;劳动节1天;端午节1天;中秋节1天;国庆节3天。

(2)事假：员工因事确需本人办理而申请的假期。

①员工请事假必须先填写《请假单》，经批准后方可休假。

②逾期未回岗者，视为旷工。

③事假无薪。

(3)病假：员工因身体不适需要停止工作进行休息而申请的.假期。

①员工请病假应在当时通知所属领导，并及时填写《请假单》。

②员工请病假4天(含)以上的，须提供医院证明文件;请病假15天(含)以上的，须提供县(区)级以上的医院证明文件;若无法提供相关证明，均视为事假。(医院证明文件为：医院出具的病休证明书原件，门诊病历和医药费发票复印件)

③员工弄虚作假或提供虚假的医院证明文件获取病假的，将按照旷工的相关规定进行处理。 ⑤病假计薪方法：

a连续休病假不超过1个月(含)的，按基本工资的50%核发薪资，核发后的薪资应不低于当地最低工资标准的80%;

b连续休病假超过1个月的，超过部分无薪。

(4)医疗期：员工因病或非因公负伤需要停止工作进行休息而申请的假期。

①员工申请医疗期应及时通知所属领导，并填写《医疗期申请单》。

②员工申请医疗期须提供县(区)级以上的医院证明文件;若无法提供相关证明，均视为事假。(医院证明文件为：医院出具的病休证明书原件，门诊病历和医药费发票复印件) ③医疗期满，员工不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的，公司将依法解除劳动关系。

④员工弄虚作假或提供虚假的医院证明文件获取医疗期的，公司可以立即与其解除劳动关系，并不予以任何赔偿。

⑤医疗期计薪方法：

a在本公司的工龄不满一年的，按本人基本工资的50%核发薪资，核发后的薪资应不低于当地最低工资标准的80%;

b在本公司的工龄超过一年(含)的，发放基本工资;

C 超过国家规定的医疗期的，超过部分无薪。

⑥医疗期申请程序

a 员工申请医疗期，须填写《医疗期申请单》，注明申请的理由及相关时间，并签字确认; b 《医疗期申请单》由员工签字后，经所属部门、人力资源部及分管领导审核后，报总经理批准;

c 《医疗期申请单》获准后，员工采取累计病休时间的方式来处理医疗期的，后续累计病休的时间，员工仍需分别提交《医疗期申请单》，但该申请单经本人签字、所属部门确认，人力资源部备案即可。

(5)婚假：员工因结婚申请的假期。

①凡员工在职期间结婚的，可享受有薪婚假3天;双方均达到晚婚年龄(男方年满25周岁，女方年满23周岁)可享受有薪婚假15天;再婚的可享受有薪婚假3天;但未转正员工不能享受有薪婚假待遇。

②入职前登记结婚的，公司将不给予婚假。

③婚假应一次休完，不得挪作它用;婚假含节假日。

④员工申请婚假应提前15天办理申请手续，由部门主管安排人员临时接替其工作。 ⑤申请婚假需提供结婚证复印件。

⑥婚假期间工资全额计发。

(6)产假：员工因生育子女申请的假期。

①符合国家计划生育政策的女员工享受产假;产假含节假日。。

②符合国家计划生育政策的女员工怀孕期间，每月可享受1天孕期带薪检查假。

③符合国家计划生育政策的女员工产假为98天，其中包含产前假15天;难产的，增加产假15天;生育多胞胎的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

④女员工晚育并领取《独生子女父母光荣证》的，产假为135天。符合下列情形之一生育第一个子女的为晚育：

a 晚婚后怀孕生育;

b 女方二十四周岁以上生育;

c 男方三十周岁以上生育。

⑤女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假;怀孕满4个月流产的，享受42天产假。

⑥产假须一次休完，不得分期休假。

⑦员工申请产假应提前15天办理申请手续，由部门主管安排人员临时接替其工作。

⑧申请产假需提供准生证复印件，如果是剖腹产的，还需提供医院相关证明文件;如需申请因晚育而享受的产假，除需提供准生证等相关复印件外，还需提供《独生子女父母光荣证》复印件;申请因流产而享受的产假，需提供医院出具的相关证明文件。

⑨产假期间工资发放基本工资和岗位工资。

(7)哺乳假：女员工因哺育子女而申请的假期。

①凡符合计划生育要求的女员工，可享受产假后每天1小时的哺乳假，未休不补，周期为一年(至小孩满一周岁)。

②哺乳假期间工资全额计发。

(8)陪产假：男员工因妻子分娩而申请的假期。

①妻子分娩(符合计生规定)，男员工可享受5天陪产假，陪产假含节假日。

②陪产假须一次休完，不得分期休假。

③男员工申请陪产假的，需提供准生证复印件。

④陪产假期间工资全额计发。

(9)丧假：员工因亲属死亡而申请的假期。

①员工亲属(指父母、配偶父母、配偶或子女)死亡，可申请3天有薪假期。 ②需赴外地处理丧事的，可适当给予路程假，路程假为无薪假。

③丧假期间工资全额计发。

(10)带薪年休假

①年休假天数计算

a员工入职满一年的，享受带薪年休假，可根据公司规定申请年休假。

b员工累计工作已满1年不满的，年休假5天;已满10年不满的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

c入职满一年的员工，当年度年休假天数，按照剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算方法为：(当年度剩余日历天数÷365天)×员工本人全年应当享受的年休假天数。

d年休假计算周期为每年的1月1日至12月31日。

e员工依法享受的婚假、产假、丧假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假假期。但一个年度内休事假累计30天以上(含30天)或休病假累计60天以上(含60天)者，当年年休假不再享用。

②年休假申请

a休年假需提前填写《请假单》，按请假程序经相关人员批准后方可休假，未经批准擅自休

假者，按旷工论处。

b一次性申请的年休假天数最低为半天。

c当年年休假当年使用，不允许带到下一年度，如有特殊情况经部门负责人及分管领导批准后，最多可将剩余年休假总数的一半带到下一年度，且需在第一季度末休完。

③各项目部应按照《年假统计表》的要求，正确核算所属员工的年休假天数，对员工的年休假使用情况做好统计;各部门应根据生产经营实际情况，科学合理地安排所属员工使用年休假。

(11)工伤假

工伤假以国家劳动法律法规规定为准，工伤期间的工资按国家及地方相关法律法规发放。

11、其它

各项目部经理在休息日、周末或国家法定节假日期间离开项目部所在地至异地的，须向总经理进行口头报备。

8.公司员工打卡考勤管理制度 篇八

一、目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制订本规定。

二、适用范围

公司除下列人员外均应按规定于上下班时间打卡

1、呈总经理核准之员工

2、因工出差之员工

三、管理规定

1、工作时间：[周一至周五]

上午

9:00——12:00

下午

14:00——18:002、休息时间：周末双休

3、打卡制度

①上班者均应于规定的上班时间前打卡，不得在上班打卡后出外办理私

事。

②员工确实按规定上下班而忘记打卡者，应于翌日填写《未打卡情况说明单》，找两位本部门的员工签名证明，再由部门领导逐级确认审批后交送于行政部备案，否则以旷工论。当月超过3次，罚款10元。

③员工填具《未打卡情况说明单》有不实之处，经查明属实均以旷工1日论。签证之主管应负连带责任。

④因打卡机发生故障或停电时，员工无法打卡，应在临时签到本上登记。

四、违纪界定

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

1、迟到：指未按规定时间打卡，迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资，迟到一小时的扣全天工资。

（迟到不打卡按旷工计）。

2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内，每次扣罚10元，30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资，一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理，全年累计旷工7天的作开除处理。

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。

五、批假权限

请假必须由本人亲自到前台办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。

9.中国石油宁夏销售分公司 篇九

永宁旺牛加油加气站（新建）

施工组织设计

编制人编制单位锦州金龙输油管道建筑安装有限责任公司间编制时2013/11/27

第一章 编制目的和依据

一、编制目的本工程为永宁旺牛加油加气站（新建），工程施工方案按照施工现场实际情况、工程特点、功能要求进行编制，保证施工方案的指导性和操作性，用以指导工程施工，保证工程质量和进度。

二、编制依据

1、《建筑结构荷载规范》GB50009-2006

2《混凝土结构设计规范》GB50010-200

23《砌体结构设计规范》 GB5003-2001（2002年局部修订版）

4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-20025、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026、《建筑抗震设计规范》GB50011-20107、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20028、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-20029、混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图。03G01-103G101-204G101-

310、经有关部门审查的规划及单位设计方案

11、经批准的工程设计任务书，初步设计或方案设计文件，建设方的意见。

12、现行的国家有关建设设计规范、规范和规定。

第二章工程概况及内容

一、工程简介

1、工程名称:中国石油宁夏销售分公司永宁旺牛加油加气站（新建）

2、工程地点：宁夏银川永宁县望远经济开发区

3、工期: 本工程计划于合同签订及开工手续完善后进行开工，计划工期为60天。

4、工程概况：本工程位于宁夏银川市永宁县望远经济开发区旺牛路与银永快速通道交叉口的西南角。有中国石油宁夏销售分公司出资建设。本工程建设面积624.46㎡,建筑总高度为7.55m,建筑类别为三类。建筑结构形式为框架结构，钢筋混凝土柱下独立基础。基础形式采用设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。本工程耐火等级为二级。地面

22粗燥度B类，基本风压0.65KN/M,基本雪压0.2KN/M。

环境类别：与土壤及水直接接触的基础、地梁及上部结构的屋面、雨篷、檐沟等部位。属二（a）环境类别，其他部位属一类环境。场地类别为2类。工程地质条件：本工 程根据宁夏地质工程勘察院提供的《中油宁夏销售分公司旺牛加油加气站岩土工程勘 察报告》，以第二层粉土层为持力层，地基承载力fak=140kpa进行设计。

二、主要工程内容

1、旺牛加油加气站墙体工程、屋面工程、门窗工程、外装修工程、内装修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外设施）、油罐基槽开挖。罩棚、泄气棚钢结构制作安装。

2、旺牛加油加气站水、暖、电（弱电），消防设施

3、旺牛加油加气站工艺管道安装工程

第三章组织机构和管理目标

1、组织机构网络图

根据工程性质、工作量和工期，我公司拟选派施工经验丰富、有较强领导能力的项目经理负责本工程，项目部主要成员有参加类似工程建设的经验。

施工组织机构图

2、人员组织及职责

2.2、岗位职责

10.股份公司员工考勤管理制度 篇十

股份公司员工考勤管理制度总则

1.1 根据《国务院关于职工工作时间的规定》及上级劳动部门有关规定精神，为加强劳动纪律，维护正常生产（工作）秩序、维护员工合法权益，特制定本制度。

1.2 考勤工作是企业管理的一项重要基础性工作，具有及时、公正、规范、可追溯的特点。是按劳分配的依据之一。各级领导、考勤人员应坚持实事求是的原则，切实抓好此项工作。

1.3 考勤对象为在册员工、外来务工、培训、实习人员等。管理

2.1 员工考勤管理工作由劳资部门归口管理。

2.2 各部门主要负责人为部门考勤工作责任人、部门设一名兼职考勤员实施日常考勤。

2.3考勤员每天应如实处理考勤数据，月底进行小结，送部门领导审核签章。考勤记录于每月5日前报劳资部门。

2.4 公司内调动工作的，考勤员应根据调令进行考勤记录。临时借用人员应由借入部门考勤。

2.5 请各种假期（含调休）均应按程序办理有关手续，经同意后方可用假。原则上不得事后补假。

2.6 上年度考勤数据（含离开公司人员）由部门保存一年以便查阅。依据

3.1 作息时间

3.1.1 公司实行每周工作五天，每日工作8小时。每周星期

六、星期日为休息日。

3.1.2 因工作需要，或是因电、因水等原因，可调整规定的工作时间，更改工作日。

3.1.3 根据国家和公司规定，员工享受下述法定假日：

a 元旦，放假1天（1月1日）；

b 春节，放假3天（农历正月初

一、初

二、初三）；

c 五一国际劳动节，放假3天（5月1日、5月2日、5月3日）；

d 国庆节，放假3天（10月1日、10月2日、10月3日）。

上述节日，适逢每周公休日时，顺延放假。

3.2 出勤：

3.2.1 铃响准时到达工作岗位，没有缺勤现象的。

3.2.2 中夜班考勤：凡按作息时间上下班的可考中或夜班；早班延点至二十三时的可考中班。

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3.2.3 因生产和检修需要休息日或法定节假日加班的部门，应当在三天前将加班项目、人员名单报生产管理部门（检修的，同时报工程设备管理部门）审核后，送劳资部门批准。

3.3 公假

3.3.1 经部门领导批准的文体活动、居住地拆迁等（两小时以上需得到劳资部门批准）。

3.3.2 初婚双方达到晚婚年龄（按法定年龄男22周岁、女20周岁推迟三年以上），给予延长婚假10天。

3.3.3 晚育者（年满24周岁初次生育或年满23周岁结婚后怀孕的初次生育），产假期间领取独身子女证的，延长女方产假30天。

3.3.4 婴儿在一周岁以内，女方上班的每班可安排两次哺乳时间，每次30分钟，两次可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。哺乳具体时间由部门明确。

3.3.5 符合晚育年龄的，经计划生育委员会批准，男方可在女方产后一个月内享受护理假10天（一次性使用）。

3.3.6 施行绝育手续的，经职工医院证明，手术期间的假期。

3.4 缺勤

3.4.1 探亲假

与配偶或父母分居异地的，在本公司工作满一年，可享受探亲假。确认能否享受探亲假，具体按上级有关规定执行。

3.4.1.1 见习期间的不享受探亲待遇。上半年见习期满的，下半年可以享受；下半年见习期满的，从下一年度起开始享受。

3.4.1.2 已婚者探望配偶的，每年给予一方探亲一次，假期30天，双方不得重复享受；已婚者探望父母的，每四年给假一次，假期20天。

3.4.1.3 未婚者探望父母，原则上每年给假一次，假期20天。如因工作需要当年不能给予假期或员工自愿两年探亲一次的，可两年给假一次，假期45天。

3.4.1.4 当年结婚或离婚、配偶死亡至再婚前，符合探亲条件的，应在满一年后享受。

3.4.1.5 根据路程远近，路程假另给。

3.4.1.6 享受病假工资待遇的人员，探亲期间仍按病假工资支付。病假试复工期间使用探亲假的，试复工期限顺延。

3.4.1.7 探亲者应提前一个月向所在部门书面申请，各部门要有计划合理安排本部门员工的探亲时间。

3.4.2 婚假

从登记结婚之日起，半年内经部门、计划生育委员会批准，假期为3天。外地的根据路程远近，路程假另给。

3.4.3 产后假

晚育者经部门、计划生育委员会审批，劳资部门批准，从“生产”之日起可休产后假18个月（含产假、晚育假）。有部分怀孕六个月以上不能坚持正常工作的，经批准，可提前休产后假。但前、后合并不得超过18个月。

3.4.4 事假

因事请假，须事先办理请假手续。确因特殊情况无法事先办理手续者，应持有效证明于上班后即刻补办。是否属特殊情况、证明是否有效，由员工所在部门与劳资部门共同确认。

审批权限：当月半天内由作业区或班组审核；当月3天内（含3天）由部门审批；当月3天以上由劳资部门审批。中层以上干部（含助理）请假由上一级领导审批。员工一次请假原则上不超过5天。

3.4.5 病假

因病不能正常工作，应在病休前交出病休证明。职工医院原则上不予事后补开病休证明。非职工医院的病休建议，必须经职工医院转开后方有效。

连续三个月以上病假的管理：需续假或复工的，由劳动鉴定委员会讨论决定。试复工期内原病复发，试复工前后病假连续计算。

3.4.6 工伤假

根据《无锡市企业职工工伤保险待遇申报程序》规定，经生产安全部门确认，职工医院根据伤势给假，何时上班，由劳动鉴定委员会根据职工医院提供的体检依据讨论决定。

3.4.7 丧假

直系亲属（父母、配偶、子女）或配偶的父母死亡，可准予3天丧假。外地的可另给予路程假，交通费自理。

3.4.8 迟到、早退、旷工

迟到：不按作息时间到达生产、工作岗位（铃响不到岗）。

早退：不按作息时间下班，提前离开岗位。

旷工：未请假或请假未准而擅离工作岗位；事先未请假，事后又无正当理由补假；工作时间无故不工作、不生产；应出勤时未出勤。

3.4.9 缺勤计算：缺勤日与缺勤日之间若无出勤，称作连续缺勤。整月未出勤的称作全月缺勤。翻班

执行三班制或二班制生产的，班次统一由部门领导安排，不得自行翻班。中班中途翻早班，中班可提前二小时下班，第二天早班准时上班。附则

5.1 本规定中婚假、产假、丧假、工伤假、探亲假、公假适用于公司正式在册员工。

5.2 本规定若与上级规定不符，按上级规定执行。

11.公司员工考勤管理规定 篇十一

为进一步加强公司的规范管理，促进全体员工养成遵时守纪的良好习惯，营造团结高效的工作氛围与秩序，确保各项工作顺利开展，现结合工作实际，制订本规定。

一、总体规则

1．所有员工必须上岗签到，离岗签退。

2．按压指纹时保持身体静止并正视摄像头，确保考勤图像清晰；无考勤图像者视为未考勤。

3．考勤依据考勤机显示时间为准。

二、考勤类别

根据公司实际情况，考勤分以下二类:

（一）正常作息岗位

适用岗位:节假日正常休息岗。

工作时间:8:30-17:30（午休:11:30-13:30）。

考勤方式:每个工作日考勤两次，上午8:30之前按压指纹不计迟到，下午17:30之后再次按压指纹不计早退。

（二）倒班岗位

适用岗位:白班与夜班交替岗位。

考勤方式:参照部门自行设定的倒班制度和交接班时间进行考核。

执行倒班制度的部门，根据倒班制度进行考勤管理，每月最后一个工作日结束，结合机房门禁记录及交接班记录等材料制作倒班员工的考勤记录并提交至人力资源部。

三、异常情况的处理

职工考勤情况异常，无请假手续或《职工考勤情况说明》的，视情况记为迟到、早退或旷工。

1．迟到:员工在规定上班时间之后到岗，记为迟到。

2．早退:员工在规定下班时间之前离岗，记为早退。

3．旷工:员工无故不参加考勤，记为旷工。迟到、早退超过二个小时的，记为旷工半天；迟到、早退超过半个工作日的，记为旷工一天；因个人原因导致当天考勤记录缺失或不完整，记为旷工一天。

4．由于天气等不确定因素造成的考勤异常，由本人当日加以说明，交人力资源部审核，可视情况酌情处理。

5．对因出差等特殊情况形成的考勤异常，各部门须填写《职工考勤情况说明》，并于当月最后一个工作日下班前提交人力资源部，逾期无效。

四、串动工作时间的管理

员工确因工作需要串动工作时间的，需由部门负责人安排，报部门主管副总经理批准，填写《加班/串休申请表》，报人力资源部经理审核备案，并按以下方式记录考勤，未签到或未签退不计加班:

1．工作日加班:工作日当天有效签退后，17：30后须再次签到，离岗时签退，按加班计时。

2．休息日加班:上岗签到，离岗签退，按加班计时。

3．加班2个小时以上，串休半天；加班4个小时以上串休一天。

五、考勤统计

员工每月出勤情况由人力资源部统计汇总，统计周期为当月1日至当月30/31日。

六、奖惩办法

1．无迟到、早退记录且出满全勤的员工计发全勤奖，每月100元，每季度兑现一次。

2．当月迟到、早退累计3次者，公司予以通报批评。迟到、早退累计4次者，扣发绩效工资80元；当月迟到、早退每累计达到5次者，记旷工1个工作日。

3．对旷工者予以通报批评，并视情况扣发绩效工资和年终奖：每旷工半个工作日，扣发当月绩效工资10%；每旷工1个工作日，扣发当月绩效工资20%；当月累计旷工2个工作日（含）以上，扣发全月绩效工资；全年累计旷工7个工作日（含）以上，扣发50%年终奖；全年累计旷工10个工作日以上，扣发年终奖。经总经理办公会讨论决定，可对旷工员工视情况分别予以警告、记过、降级、转岗处分。

4．员工连续旷工达到3个工作日、累计旷工达到10个工作日，可予以留用察看3至6个月或解除劳动合同处分。留用察看期间只发放基本工资。

5．员工考勤实行全员全时管理，各部门要按本规定严格执行，考勤情况作为职工晋级、奖励、评优的依据之一，有旷工记录或累计迟到、早退20次以上者，取消当年晋级、评优资格。