造价工程师岗位职责

造价工程师岗位职责（精选12篇）

1.造价工程师岗位职责 篇一

【造价工程师岗位职责】

（1）负责审查本项目工程计量和造价管理工作；（2）审查工程进度款，提出审核意见；（3）审查合理化建议的费用节省情况；

（4）审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；

（5）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；

（6）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；

（7）负责审核承建商提交的竣工结算；

（8）收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志；（9）承担上级交办的其它工作。

2.造价工程师岗位职责 篇二

工程造价管理中项目的风险管理是核心的重点,根据项目风险管理的标准进行有效的控制,对可能存在的建设项目风险问题进行科学的管理,尽可能最大限度的实现价值的最大化目标控制。我国的工程造价管理模式主要以建设项目的综合造价管理为标准,对可能存在的风险问题需要采用定期风险准备金评估的方法,防止通货膨胀,对风险进行有效的识别,以合理的评估科学方法,提高资金的有效剂量,确保对不可预见风险的造价范围统筹。

1 工程风险造价实际的风险流程

工程造价风险需要对实际的流程进行有效的识别,找寻风险产生的相关原因,根据风险问题进行大小影响的判断,确定其评估的标准和七点。按照风险产生的后果和影响大小,确定有效改善风险影响评估的犯法,及时对风险进行主动化防范,保证工程造价的有效决策。根据工程决策、建设、实施的实际方面,对工程建设的相关项目内容进行预测分析,采用有效的规定,确定适合各个方面活动需要出具的程序和方法,从个人因素、个人意识方面,对可能簇在的预见进行设定,从客观环境中认识其中有效的方法和变化,从而提高工程造价的风险意识管理和有效识别,确保找出工程精度到风险因素。工程风险评估的任务是对其中一类的风险概率的统计分析,其中包含实际的估计值大小的判断,需要对每一项风险进行要素表达分析,确定风险事件的大小,可能存在的额概率以及风险的后果等等。

为了有效降低风险因素产生的项目估算影响,需要对不同的风险进行准备金的设置,确定分先准备尽量、确定风险评估标准。根据风险识别标准确定可以假设的最大风险发生费率,保证分先准备经的比较对象的合理性。

2 业主工程造价管理的相关因素

业主通过合同将风险转移给承包商,可以在合同中规定实际的施工现场发生损失均有乙方承担。这样的合同可以实现风险的转移,承包商通过保险将风险转移给保险公司。将材料的涨价、损耗等不确定性因素转移给承包商,实现项目规模的缩短、周期的缩短、业主风险的降低。工程造价中材料的造价站综合造价的75%左右。如果材料上涨,就会造成工程量的上涨,这直接影响建筑施工的利润水平,造成风险水平无法有效的评估。在实际的规模建设、工期、市场施工上,需要承包商对施工过程中最大的风险价格标准进行分析,确定风险承包的重要风险因素。

按照规划标准,确定规划设计的方法优化性,对设计汇总存在的错误问题以现代化的优化方式完成设计。对项目规划的设计深度进行准确的分析,安札设计目标,对存在的构思错误,规划设计错误,规划设计深度不足等问题进行规范,确定设计标准参数,考虑实际的工程施工条件,确保施工的可行性施工方案。根据地基实际的勘查标准,对埋藏进行预先的考量,对承包方式进行合理的确定,对合同类型、合同价款标准等问题进行合同管理,防止产生加大的赔偿存世。另外,还需要防止项目施工期产生的各种费用膨胀、材料上涨等问题,采用新型的技术要求,实现对资金额度的有效调整。

3 施工方工程造价相关因素的分析

3.1 经济风险

经济风险是根据建设项目实际的发生情况,对项目风险进行直接、间接的分析,提高建筑项目的工程造价标准,对可能存在的经济风险因素进行判断。项目的资金单价容易上涨,如果施工过程中材料单价上涨,工程设计不合理、不完善。容易咋成施工和投标产生风险问题。工程实际的承包是否规范清晰,承包内容是否明白无误。这些都需要工程承包的分析,增加施工项目的风险管理。施工单位需要按照投标标准,合理的风险工程项目的实际情况,确定施工方案的同时,为方案确定准确的报价内容,尽可能的提高施工过程中可能产生的不合理制度问题,降低风险。

3.2 工程风险的测定

按照工程清单实际量对不不符合实际的工程清单进行偏差负值分析。在结算的时候进行及时调整,避免工程计算出现的风险错误。在计算的时候,需要按照实际的招标标准进行工程量的估算,降低工程计算错误产生的各种分先问题,及时规范投标标准,矫正风险阶段。根据工程偏差问题进行及时调整。按照工程量标准进行编制,确定实际的风险量,对施工标准进行投标分析,如果无法摆脱责任,可以对招标报价中的所有风险尽量的规避,降低施工企业所承担的最大工程量风险问题。

3.3 工程清单的规定

工程清单中需要对实际的额工程量进行设计规定,确定设计变更标准,对可能新产生的工程清单项目进行分析。按照实际的工程承包企业标准,确定投标量,确定业主可以接受的量。按照业主实际的价格进行协商,保证承包企业的有效审核,对可能发生的问题进行查缺补漏。

3.4 合同风险

业主需要与有经验的法律工程咨询人签订有效的法律合同,按照合同质量标准,对其中存在的大量不利因素进行风险责任化评估,其中含有大量的反索赔条款,承包商很难全力参与谈判,受实际业主的限制。这就增加了合同的风险,承包商往往轻易信任业主,造成合同签订后,没有实际的法律约束力度。当合同条款不明确、不完善的时候,需要业主按照实际的条款对其进行完善,造成大量风险的产生。

4 结语

综上所述,工程造价和工程造价的风险问题需要结合实际情况,合理的判断承包人、施工方的利益关系,对可能存在的施工问题进行及时调整,确保实际工程造价风险的有效降低,保证工程造价的合理性和有效性。

参考文献

[1]周怀少.试论施工企业工程造价风险的防范[J].科技资讯,2012(03).

3.造价工程师岗位职责 篇三

关键词：造价工程师；工程量清单；招标；职责

长期以来，我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段，但是随着《招标投标法》和《建筑工程工程量清单计价规范》的实施，造价工程师的相应职责也随之发生了变化。

一 造价工程师的执业范围和工作内容

造价工程师是经全国造价工程师执业资格统一考试合格，并取得《造价工程师注册证》，具有现代化管理人员的技能结构，即具有技术技能、人文技能和观念技能，从事建设工程造价活动的人员，其专业地位、作用和工作内容，均不同于以往的概预算人员，凡从事建设工程造价活动的建设、设计、施工、工程造价咨询等单位，必须在计价、评估、审查（核）、控制等岗位配备有造价工程师职业资格的专业技术人员。

（一）造价工程师的执业范围：1）建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价；2）工程概算、预算、结算、竣工决算及工程招标标底、投标报价的编制和审核；3）工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算；4）建设项目各阶段的工程造价控制；5）工程经济纠纷的鉴定；6）工程造价计价依据的编制或审核；7）与工程造价有关的其他事项，如建设项目评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价等。

（二）造价工程师的工作内容：1）为业主服务的造价工程师的工作内容主要包括投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、结算、决算的编制和审核；工程量清单、工程招标标底的编制和审核；工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算；建设项目各阶段的工程造价控制；建设项目评价和后评价以及设计方案技术经济论证和优化等。2）为承包商服务的造价工程师的工作内容主要包括投标报价、谈判签订合约、现场测量、工程结算、竣工决算、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算、财务报告以及施工方案优选和技术经济评价等。

二 造价工程师在工程量清单招标中的职责

（一）熟悉掌握工程量清单招标的工作程序：1）招标准备阶段，招标人编制或委托有资质的工程造价咨询单位（或招标代理机构）编制招标文件，包括工程量清单。2）工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各个投标单位。投标单位在接到招标文件后，、可对工程量清单进行简单的复核，如果没有较大的出入，即可进行投标报价的编制，但投标单位不得擅自更改工程量。3）报价编制完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件。4）评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。

（二）编制工程量清单

《计价规范》规定：工程量清单应由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构，依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件和国家制定的统一工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等进行编制，严格按照《计价规范》规定的计价规则和标准格式进行，包括分部工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等内容。

（三）利用工程量清单编制标底

标底是建筑安装工程造价的表现形式之一，是招标人对招标项目在方案、质量、工期、价格、措施等方面的自我预期控制指标或要求，是根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况、合理的施工方法、以及按照建设行政主管部门制定的有关工程造价计价办法进行编制的。造价工程师在编制工程量清单和标底时应注意以下几个方面：1）认真学习和深刻理解工程量清单计价的规则和工程量清单招标的实质；2）应注意发放招标文件中的工程量清单与编制标底的工程量清单在格式、内容、描述等方面要保持一致，避免由此而造成招标的失败或评标的不公正；3）工程量清单的描述必须准确全面，避免由于描述不清而引起了解上的差异，造成投标企业报价时不必要的失误，影响招投标的工作质量；4）仔细区分清单中工程量清单费、措施项目清单费、其他项目清单费和规费、税金等各项费用的组成，避免重复计算；5）要注意技术标报价与商务标报价不得重复，尤其是在技术标中已包括的措施项目报价，在列措施项目清单及做标底时应避免重复报价。

（四）利用工程量清单投标报价

投标报价是投标工作的核心， 在激烈的竞争中， 中标后能否取得较好的经济效益， 投标报价是关键，投标报价编制的好坏对投标单位竞标的成败和将来实施工程的盈亏起着决定性的作用。因此造价工程师在编制投标报价时应把握好以下几个方面：1）熟悉掌握计价规范的各项规定，明确各清单项目所包含的工作内容和要求、各项费用的组成等，认真阅读合同条件、规定格式、技术规定、工程量清单和图纸、熟悉施工现场。投标时仔细研究清单项目的描述，根据图纸核对招标单位在招标文件中提供的工程量清单中的工程项目和工程量；2）经过充分调查研究， 准确掌握市场价格，注意合理使用企业内部定额，将施工企业自身的管理优势、技术优势、资源优势等落实到细微的清单项目报价中，根据市场状况和企业自身定额自主确定工程项目的报价，提高自主报价能力；3）由于在投标报价书中，没有填写单价和合价的项目将不予支付，因此投标报价时应仔细填写每一单项的单价和合价，做到报价时不漏项、不缺项，应尽量避免丢项、漏项或高估冒算；4）若需编制技术标及相应报价，应避免技术标报价与商务标报价出现重复，尤其是在技术标中已包括的措施项目报价，投标时应注意区分；5）掌握一定的投标报价策略和技巧，根据各种影响因素、工程具体情况、竞争对手的实力与优势及投标环境的优劣情况等， 综合考虑调整方法，确定最科学合理的投标报价，增加中标机会。

（五）工程量清单招投标文件的审核

造价工程师在招标投标阶段的投资控制中，应根据现行规范定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底、审核工程量、审核单价、审核经费及价差，审核各种包干费用和主要材料指标、审核标底造价是否合理。

三 结束语

随着《招标投标法》和《计价规范》的实施，对造价工程师的知识结构和专业能力提出了更高的要求，要求造价工程师不仅要掌握工程技术、经济和管理知识，还应具有一定的法律知识，树立牢固的合同意识，对自身的责任和义务有清醒的认识，既要认真履行责任和义务，又要注意在职责范围内开展工作，在业主委托的范围内，正确行使合同赋予的权力，为业主提供优质服务。同时还要维护业主、承包商和公众的利益，，正确处理好与业主、承包商以及其他合作者之间的关系。

4.土建造价工程师岗位的基本职责 篇四

二、负责工程内、外决算的审核及管理。

1、竣工工程对外正式结算资料的管理。

2、在建工程内决算资料的审核及管理。

3、工程承包、劳务分包决算资料的审核及管理。

三、负责做好在建工程变更签证的办理情况。

四、参与公司工程的合同评审工作。

五、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案

六、不断收集标杆企业核算管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司核算管理水平和能力。

5.工程造价师岗位职责 篇五

一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。

二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。.负责审查本项目工程计量和造价管理工作;.审查工程进度款，提出审核意见;.审查合理化建议的费用节省情况;.审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资;5.编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪;.对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见;

7.负责审核承建商提交的竣工结算;.收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志;

9.承担上级交办的其它工作。

一 职责表述：遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监、合同预算部经理制定工程成本控制的战略规划

工作 任务 根据公司发展总体战略，协助上级领导完成项目战略目标，提供造价信息支持

协助工程总监、部门经理进行工程的施工单位，设备、材料选择的审查、评定和技术谈判招投标工作。

6.造价工程师岗位职责 篇六

1 个别计价意识

个别计价意识主要针对承包商和咨询公司而言, 主要是计价依据的个别化。

建设工程作为一种商品, 其生产者是施工企业。由于不同施工企业劳动力熟练程度、材料供应来源及管理、施工机械配备、生产及经营管理水平的差异, 同一工程由不同企业施工时其造价必然是不同的, 这是一种客观存在, 而每个企业应该根据自身状况计算工程造价。我国长期实行的定额预结算计价模式将定价权给了政府, 企业施工后要根据定额体系去结算, 这种计价形式抹煞了客观存在的企业价格上的差别, 使得工费造价的价格属性无从体现。

2 竞争定价意识

竞争定价的前提和基础是个别计价, 同一工程, 报价合理且较低者才能承揽到。都执行预算定额, 竞争无从体现。

我国工程承包形式上的竞争早已有之, 即工程招投标。但由于招、投标方的价格计算依据都是定额, 所谓竞争只能是“让利”削减造价幅度的;竞争, 是表面现象而非实质性的, 更不是立足于企业自身条件的竞争。这使得招投标在一定程度上失去意义, 因为竞争中最活跃的价格因素没有竞争性。

承包商应意识并做到的是, 竞争是考虑建筑市场供求状况、以本企业生产经营管理水平为基础的正当的竞争, 而不是盲目的不正当的竞争。树立科学的、正当的竞争计价意识已成型为市场施工企业的当务之急。我国的建筑市场不会总混乱下去, 一些不合理的现象会逐步得到解决, 市场将逐渐规范, 正当的竞争意识是在规范的建筑市场中取胜的决定性基础。

3 依法计价意识

近年来, 可以指导、规范工程计价工作的法律、行政法规已趋于完善, 价格法、合同法、招投标法从根本上规定了建设工程计价的方向性问题, 即工程造价应通过招标在竞争中形成, 施工企业投标报价的基础是本企业经营成本和市场供求状况, 工程造价及相关条款应该在合同中明确, 建设部的75、74、89、107号令则对工程计价的主体资格、计价依据、招投标过程、价格变更等具体问题做了较为详细的规定, 这些法律、法规构成了工程计价工作的法律背景, 任何工程计价工作, 包括对工程造价的管理, 均不得与上述法律、法规抵触。这里应该一提的是, 如果没有合同上的明确约定, 再以定额、造价管理部门发布的价格调整文件为依据去变动合同造价的作法将是没有法律依据从而是无效的。由于长期以来建设工程各方已习惯于依赖定额和调价文件结算, 所以强调这一点是很重要的, 这是计价意识的一种根本转变。

4 合同定价意识

合同定价意识是依法计价意识的具体化。

合同法是调节各类合同关系的基本法, 包括建设工程承发包的合同关系。通过招投标竞争形成的工程造价应该在合同中明确。只要合同签订符合有关要求, 合同造价及相应条款使具有法律效力, 任何人无权干预。由于建设工程造价的一些特殊性, 合同中价格条款不只是一个数额, 还有一些相关约定, 也称为合同条件, 对合同的遵守是工程顺利实施的必要条件。

5 索赔与反索赔意识

索赔与反索赔是对合同的补充和执行, 是工程计价工作在施工过程中的延续。有事实与合同依据的索赔是工程计价工作的重要组成部分。

工程索赔是工程一方对于非己方原因造成的工作增加或费用损失提出的费用或时间 (工期) 的要求, 一般是承包商向业主提出 (业主的索赔称为反索赔) 。建设工程施工期长, 受自然、地理、社会等条件影响较大, 可能有一些超出合同规定的工作或一些影响施工的事件发生从而增加费用或工期, 当发生时承包商可以提出索赔要求, 索赔实际是正常的损失补偿。索赔要有事实与合同依据而且要合理。在国际工程承包中索赔与反索赔是广泛存在的。我国由于长期实行定额与结算文件的定价形式, 索赔较少, 而且由于建筑市场供求关系不平衡, 施工企业不敢或得不到索赔。随着工程计价的个别化、法制化、规范化, 索赔与反索赔将是正常的计价工作内容。工程双方尤其是承包商要按照合同示范文本规定的时限及时、合理地提出索赔要求, 以避免不必要的损失。

近年来索赔与反索赔已进入造价理论研究的范围, 但还必须为工程当事人所认识与接受。

6 风险意识

风险是工程承包过程中由于不确定因素造成的损失, 对业主而言, 主要风险是项目不能完成, 对承包商而言, 风险主要表现为费用的超支和不能支付。相对来说, 承包商的风险更大一些。

风险来源于多种因素。我国多年来价格风险 (包括系统内与系统外) 由政府的调价文件化解, 合同 (不严密等) 风险因为合同执行意识不强、以结算文件改变合同价等形式表现不出来, 最大的业主不能支付的风险则被视为普遍的外部环境而视而不见或被迫接受。这几种风险在国际工程承包中是绝对不能视而不见的, 因为其后果可能是巨大的损失。

施工企业必须树立风险意识, 对所要承担的工程的社会、自然环境、相关背景有一定的了解, 而且要认真、严谨地签订承包合同, 对于可能发生的各种风险, 尽量以保险等手段加以化解或规避。要加强保险等知识的学习并善加利用, 使工程风险降低到最小程度。

上述几个方面并不是孤立的, 各种意识是有联系的, 而且也不是什么新的观念, 是目前环境、背景下工程计价工作者应具备的基本的认识。之所以将它们列出来加以强调是因为观念的改变是行动改变的前提, 只有意识树立起来, 才能在具体计价工作中有所体现。这还有大量的工作要做。我国建设工程计价体制已到了需要根本改变的时候, 国内外环境发生了较大的变化, 工程计价领域不可能总独立于市场经济和国际惯例之外, 工程计价各方必须树立起上述几种意识并在其指导下实践, 这样工程计价的个别化、市场化、规范化、国际化才能实现。

工程造价信息系统的建立, 计算机技术在工程造价中的应用, 是快速准确计算工程造价的关键。如果现在放弃了定额, 工程造价的计价工作将无法进行, 这是由于市场信息系统还没有建立, 还没有建立起适应市场机制的工程造价管理体系。采用科学、先进、适用的工程造价计价方式将会带动工程造价管理体制的深刻变革。

摘要：我国已经加入WTO, 工程造价管理必须进行积极的改革, 以适应市场经济的变化, 工程造价实行“一体化”管理和工程造价的计价方法是改革的重点, 工程造价管理将进入完全的市场化。由于我国目前工程计价专业人员对定额体系的依赖仍比较强, 这难以适应日后的计价工作, 所以一些不同于定额预结算计价的意识亟须树立起来。同时, 还要明确造价方法的使用, 以确保工程造价的质量。为此, 以下针对工程造价管理的几种计价意识进行了探讨, 并围绕这些意识, 提出了常用的计价方法。

7.造价工程师岗位职责 篇七

【关键词】咨询机构；造价工程师；造价控制

在建设项目当中预算超概算、决算超预算的现象普遍存在，致使工程造价难以控制，工程竣工后资金存在缺口，工程款支付不到位，由此引发甲乙双方的纠纷，在某种程度上引发拖欠工人工资、材料款等连带纠纷，给社会带来不稳定因素，这一现象长期困扰着建设单位及政府主管部门，当然，造成这种现象的原因是多方面的，但积极从主观方面寻找原因，采取积极的控制措施既是十分必要的又是十分可行的。工程造价咨询行业在我国刚刚起步，它是为了更好地同国际接轨，在主管部门的引导下，将原来政府的一部分职能剥离出来作为独立法人的中介机构出现，在工程造价咨询过程中，造价咨询机构独立承担着民事和刑事责任，将这一原先的政府职能转变为企业法人行为，责任更加明确，在建设工程造价控制方面可以发挥出积极的作用，这主要基于造价工程师属于技术经济型专业人才，在该领域内造价工程师既精通专业技术又熟悉造价的构成及如何去控制，这是其他专业人才所无法相比的。造价咨询机构可以在下述几个阶段的造价控制中起到积极的作用。

1.项目可行性研究阶段的建设工程造价控制

项目可行性研究的目的只有一个，即立项的科学性、经济性、适用性，离开和偏离这个目的必然导致决策的盲目性，可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证、结论五大部分，它需要通过一定范围的了解对比，立足自身的基本条件，同时充分考虑国家需要和市场前景，对建设项目形成多种初步方案，再通过对每一方案的利弊深入分析和纵、横比较，在补充完善的基础上对项目方案进行严谨的科学论证，使项目技术上先进，经济上合理，实施上可行，因而认真做好建设项目的可行性研究，减少决策的盲目性，做到建设工程造价的合理控制是十分重要的；以前项目的可行性研究大多是建设单位的计划部门或委托给专业的设计院来完成，而完成这一工作的專业人士多数都不具备工程造价方面的知识，这样很容易造成项目的工程造价产生很大的偏离，严重者导致投资偏离、可行性研究失真、决策失误；造价咨询机构拥有众多的技术经济型专业人士，在可行性研究方面具备专业的知识和丰富的经验，可贵的是他们具有丰富的造价方面的知识，懂得如何去控制造价和测算不可预见的费用，将可行性研究的偏差降到最低，为项目的决策提供可靠的依据。

2.项目初步设计阶段的工程造价控制

从现行的基本建设程序上讲，可行性研究后，提出项目建议，审批后，建设方委托有相应资格的设计单位进行初步设计，设计单位根据项目的功能及其要求，来初步确定项目的总图规划、单体以及相关的配套规划，以达到项目的功能。在这样的初步设计中，多数是由规划师、建筑师及相关专业的工程师来完成，而造价工程师很少介入，由于实施的人不具备造价专业知识，对影响工程造价方面的因素考虑自然不全面，往往容易造成一些不必要的浪费，如由于地质条件的差异、结构选型的差异、场内土石方平衡的差异等造成的工程造价不必要的增加和浪费，如果初步设计阶段即由工程造价咨询机构跟进项目的进行，可以避免造成浪费，这样才可以真正体现宏观控制、微观保证的工程造价控制理念。

3.施工图设计阶段的工程造价控制

有人测算工程造价控制的成效七成在于施工图设计阶段，而现在的建设单位往往还没有意识到这一点，在施工图设计阶段只是委托设计单位初步测算一下工程的造价，其实，这样是远远不够的。如果在施工图设计阶段有工程造价咨询机构的介入，就可以根据设计的进度，在不影响使用功能和建筑美观的前提下，为设计单位提供一些可以优化施工图设计而降低工程造价的合理化建议，并同步地对钢材的用量、混凝土用量进行测算，发现浪费及时修改设计，将影响工程造价的主要建筑材料控制在合理低量，对装修材料的选用进行性价比的测算，控制在性价比最优。

在水电设计方面，对水电系统的设计方式及水电材料的选用进行实时的测算监控，控制在合理的低量。

4.项目实施阶段的工程造价控制

项目的施工图确定后，建设单位就要通过一定的途径选择施工单位及材料、设备的供应商等，开始进行项目的具体实施工作，其中一项非常重要的工作就是工程的预算，工程预算是签署合同的重要依据，也是工程完工后的重要结算依据，它的准确与否对日后的工程造价控制工作起着非常重要的作用。目前，有些地区和部门已经开始将这项工作委托给工程造价咨询机构来完成，他们已经逐渐的意识到这样做的好处：首先，工程造价咨询机构编制的预算文件准确率高；责任主体明确，如出现重大误差可以有明确的责任主体，比较自己的预算人员来讲可以由责任法人来承担责任。其次，在项目的具体实施当中，如委托造价咨询机构在工程项目的施工过程中进行建设投资的跟踪管理，根据施工合同及施工图纸、施工预算为建设单位在造价方面进行把关，在合同签订过程中，将容易造成造价增加的工程内容和费用尽可能在单价和合同条款中考虑，根据施工图纸及施工图预算，结合造价师的造价管理经验，对现场施工总图布置、设备及材料运输路线、特殊工程施工方案进行优化，大力减少辅助工程的投资。

5.项目完成后结算阶段的造价控制

工程建设项目完成后的竣工结算工作，对于多数的建设单位来讲，都是一件非常棘手的工作，有些施工单位往往利用某些合同上的漏洞以及一些不符合规定手续的工程量签证单来要求增加工程造价。对于承担某项工程结算审核的专业造价咨询机构来讲，审核的重点应放在对工程实物工程量、设备、材料价格、增加工程或增加费用的凭据等真实性的判断和认定上，并根据结算阶段计价相关文件，使建设单位投资项目的审核、计价、认定符合实际的工程造价。

随着时代的发展，市场化进程的进一步推进，人们已经认识到在市场化的经济环境中，只有健全的法律及规章制度才能够更好地约束人们在经济的大潮中遵守游戏规则，才能够更好地遵章守纪。正是在这样的大环境下，工程造价咨询机构产生了，它的出现将以往不明确的责任主体明确化、法人化，正是由于造价工作的责任主体法人化，使得建设单位在项目的建设活动中又多了一份法律的保障。■

【参考文献】

［１］王中山，张学仁．浅谈施工企业的工程造价管理[J]．山西建筑，2009，(13)．

8.工程造价咨询人员岗位职责 篇八

工程量清单及预算编制是工程招标中重要的环节之一，是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧、保密性强，是一项比较繁重的工作。工程量清单及预算编制应客观、公正的反映建设工程的预期价格，是招标单位掌握工程造价的重要依据，在招标过程中显示出其重要的作用。

1）认真搞好前期准备，加强教育培训，提高咨询人员技术、业务、思想等各方面素质，确保高质量完成各项任务。

2）搜集、整理好相关资料，包括作为编制（审核）依据的相关法律、法规、3）规范、招标文件、设计图纸、材料价格信息等一系列资料。

4）深入工地，全面掌握工程现场实况。

5）做好专业交底，内部明确分工。分工协作，无缝对接，确保不多算、不漏算、不重复计算。对业主交代的所有任务，以书面形式下达至各作业组。

材料价格除去规定的价格外，还有大部分采用的是市场价，这也是影响招标控制价编制（审核）的一个重要因素，及时的造价信息、类似工程的经验数据能使工程合同各方掌握准确的材料价格，使招标控制价更能体现建筑工程当时的实际价值。

5）运用公司现有询价系统和机制，对安装材料、设备价格及其他特殊材料全方位、多渠道询价比较，整理类似工程的经验数据，使招标控制价更能体现建筑工程当时的实际价值，确保编制（审核）出合理的招标控制价。

6）工程量的计算必须依据设计图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制。工程量计算、定额套用等实行多级复核，按公司管理制度层层复核，层层检查，确保编制（审核）质量。

9.造价工程师岗位职责 篇九

关键词：工程造价审计；工程造价管理；作用；

前言：伴随着社会经济的飞速发展，我国城市化建设的不断加快，各行各业都增加了对现代化建设的资金投入。那么，在我们的建设市场，更应该加强对工程造价管理工作的研究，从而提高造价工作的质量，防止发生工程造价高、超预算、质量低等现象，以此来保证工程建设有序、顺利的进行。

一、工程造价审计的内容及重点

首先我们需要明确工程造价审计的工作内容，分别包括对设计概算的审计工作、对施工图预算的审计工作、对合同价的审计工作、对工程量清单计价的审计工作、对工程结算的审计工作。对设计概算的审计工作，主要包括两方面的检查：一是由工程造价管理部门提供给设计单位的计价依据的是否规范、合法；二是建设项目管理部门组织的初步设计和概算的审查情况。对施工图预算的审计工作，主要包括两方面的检查：一是施工图预算的量、价、费计算的正确性；二是计算依据的合理性。其审计内容主要包括如下：一是直接费用，二是间接费用，三是计划利润和税金。其审计重点包括以下四方面：一是所编预算与施工图纸是否一致；二是各项计算是否与有关规定一致；三是内容和数字的合理性和准确性；四是虚假和错弊的存在及其可靠程度；五是各单项建设工程的完整性和相关资料信息的完整性。对合同价的审计工作，就是对合同价是否合法，是否合理进行检查。审计主要内容如下：一是固定总价合同，二是可调合同价，三是成本加酬金合同。对合同价的审计中，其审计重点包括以下三个方面：一是合同价的开口范围的合理性，二是开口部分的真实性，三是计取的正确性。对工程量清单计价的审计工作，其审计重点包括以下四个方面：一是实行清单计价工程的合规性；二是招标过程中，工程量清单是否准确，是否完整；三是标底的编制与国家清单计价规范是否符合；四是投标报价的综合单价是否过高或者过低。对工程结算的审计工作，检查内容包括：一是，与合同价有差异的部分，其工程量、单价和取费标准是否符合相关实际情况和合同规定要求；二是，工程量清单项目中各项费用的合理性；三是，各工期结算的方式的合理性，是否对工程造价进行了合理控制。

二、工程造价中审计在工程管理中的作用

（1）严谨审阅设计图纸是有效控制工程造价的前提

我国长期以来习惯于把造价控制的主要精力放在施工阶段上，忽视了工程项目建设前期阶段的造价控制，其实这只能算是被动控制。从大量的工作经验和专家们的研究结果表明，方案选择和工程设计费用虽然还占不到工程全费用的1%，但对工程造价的影响达到了75%以上。因此，要有效地控制造價，必须把重点转移到工程建设的前期工作上来，认真进行工程勘探，抓住技术设计这个关键阶段，尽可能减少由于设计修改而带来的工程结算的增加。在工程建设中，审计人员必须从实际出发，与基建规划、计划等部门人员一起认真分析工程项目的资金情况和投资规模，科学、合理地布置工程项目的使用功能，使基建规模与设计标准充分优化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程项目超标准、超规模，把技术与施工规模与经济设计和概算有机结合起来确定工程概算的合理性和准确性，为工程造价的控制打好基础。 方法有推行限额设计，建立奖惩制度，运用价值工程等等。

（2）严密审议施工合同是有效控制工程造价的基础工程招标是控制造价的关键环节。

在这个阶段中，一要重视标底的编制，避免有些投标单位为了中标，先盲目压低报价，中标后再想方设法增加洽商变更提高造价。评标时标底是关键，要以工程造价权威机构出具的审定标底作为评标的标准和依据，保证中标价的合理性和科学性。同时确保标底的保密性，以防发生“陪标”、“串标”等现象。二要重视合同的签订，将合同中合同价款的风险范围和调整方法严密设定，不给承包商空子可钻。对于工期不长或当年竣工的项目，招标文件中暂估材料的数目不宜太多，将竞争和一定的风险由承包商承担，避免结算时因价差调整过多而增加高额变更价款，造成结算价难以控制的局面。在大项设备、材料采购前，让厂商和供应商进行报价，进一步进行采购招标。

（3）严格审查施工过程是有效控制工程造价的关键

施工阶段是工程产品的形成阶段，也是基本建设投资集中和工程量出现变更最多的阶段，审计人员应根据工程施工过程中的实际情况对工程造价进行控制。如：实时参与过程监督，严格控制设计变更和签证。审计人员应深入施工现场，监督到位，做好与基建等相关部门人员的沟通，关注施工管理的每一个环节，在施工现场掌握工程量变化的第一手资料，对工程设计变更进行监督。健全工程设计变更审批制度，防止施工方通过变更设计增加工程量，提高设计标准，提高工程造价。完善隐蔽工程现场签证手续，特别是在基础等隐蔽工程施工中，审计人员应该深入现场，对隐蔽工程量进行审核，签证和验收，确保对工程建设过程中的工程变更进行监督、审核，做到工程变更必须从工程实际施工出发，工程量变更程序合理、合法，保证对工程造价进行主动、有效的控制。

（4）严加审核竣工结算是有效控制工程造价的保证.

按照“实事求是，客观公正”的原则，以实际施工的工程量、材料的规格、型号为依据，结合现场勘察测量情况，依法审计，精确计算，全面审核，特别注意那些工程量多算、重算、高套定额的子目。对于材料价格部分，根据合同和招标文件相关规定，参照工程所在地施工期间的《工程造价信息》执行，对部分材料完全价，在进一步核实的基础上以独立费计取。审查各项取费是否符合现行标准、规定，严格经费审批制度，各项工程经费支出必须先预算、再申报、后支出。有的施工单位在编制结算时，会通过巧立名目、乱摊费用的方式提高造价，更甚之的还有偷换材料虚报造价的。为避免类似情况，建设单位可在合同中明确规定，如果审核后发现施工单位编制的结算价误差大于一定比例，则按照比例给予其经济上的处罚，以此来约束施工单位，提高结算编制的准确度，节省审计经费，缩短审计时间。

结束语

工程审计是国家对工程建设活动实行监控的一种重要手段，是我国审计监督体系的重要组成部分，工程审计对工程造价的控制是一个综合，复杂的过程，审计人员的工作必须得到有关领导的强力支持和相关财务、基建等部门的配合，审计工作人员不仅要掌握相关的政策和业务知识，而且还必须努力学习各种先进的施工管理办法，了解新工艺、新法规；加强与其他相关业务部门的沟通和交流，以丰富自己的经验和积累。不仅要经常深入现场，掌握原始工程资料，还要坚持实事求是、公开、公平、公正、合理的原则；切实履行审计监督职能，努力提高审计质量和管理水平。这样才能保证工程造价得到合理、有效的控制，是工程项目投资真实、客观的反映。相信随着国家体制改革的进一步深入，《审计法》的贯彻执行，工程审计人员对工程项目造价控制进行不断的实践与探索，管理方法也将更为主动、科学而有效。

参考文献

[1] 路伟.推广全过程跟踪审计 有效控制工程造价[J].民营科技.2011（06）

[2] 陈建湘，江小青.建筑工程造价的控制策略[J].中国交通信息产业. 2007（05）

10.造价工程师岗位职责 篇十

1 工程造价的主要内容

工程造价也包括了多方面不同的内容, 我国的建设工程投资中主要是由固定资产以及流动资产投资两部分构成的, 其中工程的造价对于工程项目中所有的购买费用、建筑工程中施工的费用等都有着一定的管理和控制, 特别是对工程勘察设计以及工程项目中所花费的各种费用都有着很大的影响。与此同时, 工程的造价中对于土地的费用以及建设单位自身进行的项目筹建和项目管理所花费的内容也需要进行有效的调控。而建设工程中对于设备的购买、使用工具的购买以及使用消耗等都会构成一定的费用消耗, 在进行生产建设的过程中, 很多费用也会从中产生, 特别是建筑工程以及安装工程的费用也占据了非常大的部分, 如果费用的成本较高, 那么还需要对其进行合理的调控, 从而保证工程建设整体的经济效益。

2 工程造价管理的意义

建设工程的造价管理也包括了两种不同的含义, 其中有建设工程投资费用管理以及工程价格管理两部分。工程建设的投资费用管理主要是指工程项目进行过程中对于工程建设预期目标进行的规划管理来确保工程的经济效益能够达到工程的预期目标, 这也是工程造价管理中非常重要的部分。而工程的价格管理主要是对工程的价格进行管理和调控, 其中需要按照工程价格管理的基本要求来对生产企业市场上的价格信息进行科学的管理, 这样再通过有效的控制也可以更好的对工程的成本、定价以及工程的各项活动进行管理控制, 从而起到降低工程成本的目的。在工程价格管理中, 商品价格的各项预测、监控以及调整也属于工程造价管理中需要重视的内容, 我国政府还需要按照社会经济的基本要求来利用各项手段对价格进行管控, 而市场价格的调控也是政府对于项目投资管理职能中的一项重要部分, 因此工程造价管理也需要以科学的管理职能为基础, 保证造价和科学的控制造价才能够更好的控制建设企业的经济效益。

2.1 工程造价管理是实现工程项目管理目标的重要手段

2.1.1 工程造价管理能为项目决策提供指导。

工程项目决策是保证工程合理性的重要手段, 也可以有效的促进工程的顺利进行, 从而达到提高工程经济效益的目的。目前, 工程的项目决策中投资者需要按照工程的可行性来对工程的造价进行分析, 并且根据分析的结果来制定出具体的决策内容。而工程的财务情况也是影响工程决策的一项重要因素, 在工程馆决策阶段, 如果工程的财务能力高于工程的造价估算, 那么工程建设的经济效益就会受到很大的影响, 特别是在工程建设价格超过工程的投资能力时, 工程就难以顺利进行, 建设企业的经济效益也无法得到保证。因此为了更好的做好工程的造价管理, 还需啊哟对工程项目的可行性进行科学的分析, 并且通过工程的财务信息来为工程的项目决策提供科学有效的指导, 这样才可以更好的促进工程的顺利进行。

2.1.2 工程造价管理能够促进投资资金的合理使用。

在工程建设中, 投资计划的制定, 能够促进资金的合理使用, 通过建设工期、工程进度及建设工程造价等逐年分月计划的制定, 实现资金的有效利用。工程造价管理还能起到明显的控制投资的作用, 工程造价的计算需要通过科学的程序进行, 还需要多次估算才能最终实现造价方案的确定。工程造价的每一次估算都是有效的工程造价控制通过这种控制能够保证资金投资者在财务支付能力的范围内实现企业投资效益的最大化实现。建设工程造价管理对投资的控制也表现在利用制定各类定额、标准和参数, 对建设工程造价的计算依据进行控制。

2.1.3 工程造价管理为短信建设资金、评价投资效果提供依据。

随着市场经济的建立, 工程的投资体制也发生了很大的改革, 为了实现工程建设资金的充足供应, 项目的投资者必须具备一定的筹资能力。而工程造价就是评价投资效果的重要指标, 在建设工程的造价中, 包含着多层次的工程造价体系。在工程建设中, 通过工程造价管理就能有效的实现工程造价, 使工程造价形成一个指标体系, 从而为投资效果的评价提供评价指标, 并能够形成新的价格信息, 为今后类似项目提供一些参照。有效的造价管理不仅为筹集建设资金提供依据, 还可以衡量资金使用的具体效果, 实现投资者投资利益的有效维护。

2.2 工程造价管理的全面性影响着整个项目的成败

2.2.1 工程造价管理是全阶段的管理。

在建设项目中, 一般将整个建设过程分为若干个阶段, 包括立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段及竣工阶段。工程建设的每个阶段又是由一系列的具体活动所构成。由此可见要实现工程全过程的造价管理, 就需要做好每个阶段的工程造价管理, 通过建设工程全过程及全阶段的管理, 来实现各个工程阶段的具体造价管控, 以促进工程造价管理的有效控制。在建设项目的全过程造价管理中, 必须先从每项具体活动的造价管理入手, 科学的分析各项具体活动的造价, 从而实现建设项目各个阶段的造价管理, 通过各阶段造价管理的有效实现来促进整个建设项目全过程造价管理水平的提升。

2.2.2 工程造价管理是全要素的管理。

建设项目的造价管理还需要从工程造价全因素的管理入手, 以实现工程造价管理的全面性。造价和质量在建设项目的全过程中对工程的造价影响最为主要, 被称为工程造价的三要素。通过对造价全要素的科学管理能够促进建设项目全面造价管理目标的实现。在全要素管理的过程中, 要做好各要素的全面分析和预测, 对各要素的变动情况和发展趋势都要有所把握, 这样才能实现造价管理的预期目标。

2.2.3 工程造价管理是建设项目全风险的管理。

早工程建设项目的实施过程中, 会遇到很多不确定的风险因素, 这些外部环境和条件的不确定使得项目的建设存在很多风险, 为了降低这些风险因素所造成的影响, 就需要不断完善工程造价的风险管理。通过工程造价的风险管理来实现工程确定性的造价、风险性造价和完全不确定性造价的科学管控, 保证建设项目的正常进行, 减少施工过程中的一些风险隐患。将不同性质的造价贯穿于建设项目的实施全过程, 从而形成一个比较确定的工程造价管控体系, 实现建设项目的全面造价管理。

工程造价的管理是一个全过程、全风险及全团队的造价管理, 为了实现工程的顺利完工及经济利益的最终实现, 企业必须做好工程造价的管理, 以促进企业的持续稳定发展。

摘要：工程造价管理是工程建设中不可缺少的重要部分, 对于工程的经济效益也有着直接的影响, 为了更好的确保工程的顺利进行, 还需要通过科学的造价管理来提高工程建设的经济效益, 这样也可以更好的促进企业的健康发展。本文主要介绍了工程造价的构成以及工程造价管理的重要意义, 以供参考。

关键词：工程造价,构成,造价管理,意义

参考文献

[1]李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑, 2014 (1) .

11.造价工程师工作职责概述 篇十一

2、参与编制招标文件商务条款，参与招投标工作。

3、参与编制各种施工、采购、服务合同和合同谈判。

4、参与审核月度工程完工量、进度款等，提出审核意见并上报。

5、参与项目土建成本动态管理，参与土建工程变更、现场签证的核查工作。

6、建立土建工程变更、签证付款、扣款等相关资料台账。

7、审核项目土建、市政装修、园林工程结算，参与编制工程结算审核报告。

8、负责预算、结算等相关资料的整理、归档。

12.工程造价咨询从业人员岗位职责 篇十二

1.企业负责人岗位职责

1.1按企业章程的规定主持本所全面工作。

1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。

1.4主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制度和企业重大决策。

1.5代表企业对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6负责企业市场拓展和企业风险防范，维护本所合法权益。1.7领导和协调各部门的工作，提高本企业的管理水平，保证咨询服务质量。

1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。1.9协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。

1.10按章程的规定决定和审批本企业的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.技术负责人岗位职责 2.1分管本企业的技术工作。

2.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。

2.3负责建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。2.4主持本企业咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

2.5负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核。

2.6负责企业从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。2.7主持或组织重大业务项目的咨询。

2.8经法定代表人的委托，可代表企业签发咨询成果报告。3.部门负责人岗位职责

3.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动。

3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

3.3负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。

3.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。

3.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。3.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支;制定分配方案;决定咨询项目收费额。

3.7负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。

3.8负责检查和监督本部门从业人员执业行为;负责对从业人员进行职业道德教育;落实继续教育和培训计划。4.项目负责人岗位职责

4.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

4.2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理。

4.3负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。

4.4制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。

4.5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。4.6动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。

4.7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核。

4.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。

4.9负责咨询报告的送达;负责与委托方结算咨询费;将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

5.专业咨询员岗位职责 5.1在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。

5.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。

5.3根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。

5.4对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。5.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。