石油工程项目管理的问题及其优化

2024-07-30

石油工程项目管理的问题及其优化（精选10篇）

1.石油工程项目管理的问题及其优化篇一

前几年发生的金融危机还没有完全消退，国际金融危机受到的冲击还在，因此企业如果不能制定完善的税务管理系统的话，就不能对公司形成有效控制，很多企业已经开始对税务管理给予足够的重视，因为只有完善的税务管理系统才能保证企业在目前激烈竞争的大背景下立于不败之地。另外，要进一步建立专业化以及高效化的企业税务管理体系，这样才能保证企业降低成本，降低企业在运行过程中的风险，能够让企业发展的良好势头得到有效保证，最终推动企业的进一步发展。

一、目前企业税务管理当中存在的问题有哪些

1.严重滞后的税务管理观念。

由于我国在企业税收管理上还处于起步阶段，因此面临着许多麻烦，因为税务申报的程序非常复杂，而且税务师接触税务管理的时间也相对较短，因此企业在安排税务管理人员上面临着较大困难，而且大部分人也不愿管理税务这项比较复杂的工作。另一方面，许多企业经营者还未完全接受企业管理的思想。大部分企业在进行税务管理时都是进行简单的税务申报和缴纳，大部分企业进行税务管理都是想通过各种各样政策减少税务缴纳，并没有真正认识到税务管理在整个企业管理中发挥的作用，因此就会造成企业在税务管理方面出现一些列问题难以解决。

2.淡薄的税务法律知识意识。

企业在纳税过程中都会有偷税和漏税的想法，或者就是缴纳最迟以及最低税，而不是依照法律规定缴税，这就会造成企业所缴纳的税与国家规定的税额不统一现象，虽然国家在这方面以及开始加大治理力度，但取得的效果远远不够，企业偷税和漏税现象依然存在，这样不仅无法使得企业建立良好的企业税务管理体系，还给国家造成了较大的财产损失。这与相关企业负责人疏忽法律意识淡薄有较大关系，过于注重私人利益而忽视企业发展的长远利益和国家利益，这不仅不利于企业的进一步发展和完善，还会造成企业财务目标受到较大影响，不利于企业的进一步发展。

3.有待提升的税收意识及税收常识。

税收的征收在本身上是一种合法行为，它是规范企业发展和增加国家财政收入的一项重要手段，合理的税收是非常必要的，但是税收也应该形成良好的体系，纳税人在纳税过程中要根据实际情况进行纳税，许多纳税人为了减少纳税金额将一些记账凭证进行任意的销毁和隐匿，或者进行造假行为，这属于违法行为，这也充分体现了我国许多企业家税收意识和税收常识不足，这样就会滋生更多的违法行为，这是很多企业经营着没有意识到税收筹划和偷税之间的区别，而且往往认为这两者是一样的，这样就会造成许多误区进而造成许多不良后果。

二、税务管理的原则和目标

1.合法性原则。

企业开展税务活动时首先要对相关法律规定有详细的了解，只有保证详细的了解才能在法律规范下做事，这就要求企业进行税务活动时必须受到一定的制约，必须在法律规定的范围内进行管理活动，不得做出违法行为。要在法律允许的范围内，针对税务管理活动进行合理的谋划，通过合理的谋划后再通过合法的手段帮助企业通过各种方式节省税收，让企业在税收方面降到最低。同时相关税务人员要将企业随意销毁和隐匿税款行为进行及时的举报，将这种违法乱纪行为扼杀在摇篮当中

。2.诚实性原则。

目前我们国家已经进入市场经济，市场经济的基本道德就是诚信，诚信原则对于一个企业的可持续发展来说非常重要，因为一个企业如果缺乏诚信，那么就很大得到政府在政策上的支持和民众在社会上的支持，企业诚信纳税不仅可以保证企业营业额不断增长，而且还能不断积累商业合作伙伴，进而进一步推动企业的发展。企业相关负责人也要讲诚信作为企业的基本准则，必须主要的选择诚信作为原则，这样才能让企业承担更多的经济责任，并进而促进企业自身健康发展。

3.成本效益原则。

企业加强对税收进行管理和形成管理体系的主要目的是为了节约成本，只有将成本降到最低才能让企业获得较大的经济效益，因此企业一定要注重成本效益原则。相比较于同行业而言，企业只有将成本限制在中低下水平才能保证企业的竞争力和盈利能力，这就要求整个企业在成本原则的前提下，通过一系列措施将企业税收降到最低，帮助企业在经营活动中占到有利位置，为企业的进一步发展和长远发展奠定基础，为企业发展做一定优化。

4.事先筹划原则。

事先筹划原则就是指的企业在进行税收之前就已经做好了详细的安排，企业通过是先进性的安排和设计，将应该缴纳的税收额进行提前的估计和预算，建立的言行缴税。但目前我国企业在进行税务行动过程中往往具有滞后性，这种滞后性行为往往很难让企业做到提前进行筹划，就会在无形中增加企业的税务负担，一旦税务负担过重企业就会采取其他方式躲避税收，这样就会造成一种恶性循环，这样不仅使得企业容易出现违法行为，更不利于企业的进一步发展。

三、企业开展税务管理的有效对策

1.作为税收征管者。

国家是税收的征管者，因此国家必须要对相关税法体系的问题进行不断的研究和完善，国家税法体系应该包括以下几个方面，税收的程序，税收的实体以及税收的基本法。目前我国正处于社会主义市场经济快速发展的阶段，而税法建设与经济发展的速度相比是非常不协调的，就目前来讲我国还有形成完善的税法体系，在一些重大税法问题上法律也缺乏一系列明确规定，因此我国相关部门一定要针对我国目前实际状况进行调查和研究，最终将科学合理的税法制定出来。

2.作为税务服务结构税务中介。

税务中介可以说在整个税收过程中发挥着承上启下的`作用，它是连接国家税收和企业税收之间的纽带，是保证国家税收收入和企业按时交纳收入的重要环节，目前我国在税收中介方面正处于起步阶段，可以说在市场上发挥的作用还非常小，如何在目前激烈地竞争环境得以生存和发展是目前面临的一大难题。另外，税务中介一定要彻底的脱离税务部门，必须以独立的形式展开各项活动，这样才能保证整个税收工作的安全高效和顺利开展。同时为自己的发展奠定良好的信誉基础，得到相关部门的认可，这样才能够更好地开展税务管理工作。

3.作为税务的主体。

企业作为整个纳税的主体，随着社会主义市场经济的发展应该明确自己在整个国家中的定位，不断加强自身税务管理的能力，首先，企业内部要加强相关税务人员的培训，只有经过严格的培训才能让税务人员真正地明确自身的任务，才能更加完善的建立税务管理机构，更好地利用国家关于税务方面的相关优惠政策，推动企业的进一步发展，减少企业在一些情况下不必要的损失。其次是纳税主体一定要在法律规定的范围内进行活动，切不可投机取巧，不能因一己私利而出现偷税和漏税现象，这样才能让企业顺利发展。

四、结语

综上所述，企业税务管理在整个企业管理中发挥着重大作用，它为企业节约成本，进行资源合理配置，保证企业合理向前发展，推动企业目标的实现。要想企业税务管理能够充分的发挥作用，必须将企业税务管理中存在的问题找出来，并加以解决，这样才能保证企业的经济效益最大化。

参考文献：

[1]李钊.企业税务管理中存在的问题及其优化对策[J].经济研究导刊，(02).

[2]张晓红.探讨企业税务管理中存在的问题及其优化对策[J].财经界学术版，2015(09).

[3]李昊.市级税务部门人力资源管理中存在的问题及完善对策[J].湘潭大学，2015(09).

2.石油工程项目管理的问题及其优化篇二

(一) 财务管理概念

财务管理是企业的主要管理内容, 是指在企业主体下, 为保证实现企业的盈利目标, 而对企业的固定资产、流动资金、日常商贸交易等进行管理与记录, 以确保企业的正常运营与后续发展。从其概念上可以得知, 企业的财务管理主要是针对企业内部的控制以及外部的经济行为, 其管理范围除了企业内部以外, 还包括其市场的延伸范畴。企业财务管理是随着利益集团的形成而存在的一种常设管理机构, 它主要针对企业的各项经营活动进行调节和管控, 制定企业发展的目标, 并且监督企业日常的经营行为, 它能在财政上对企业的内部管理进行管控, 在对外经济行为中调节企业的经营战略布局。现代财务管理不仅仅只是作为一种“管钱”的方式, 还能够有效地规避经济风险, 确保企业的正常经营活动, 同时企业财务管理也早已深入企业各项管理之中, 无论是人力资源管理、行政管理、经营管理还是后勤管理, 财务管理都能够通过财务预算和会计审核等来对其进行控制。可以说, 企业的财务管理已成为了一种综合性的、全局性的管理组织, 其对企业的生存起着重要的作用。

(二) 财务管理内容与目标分析

企业的财务管理是企业经营活动的依据, 也是其日常管理活动的重要内容, 企业的内部控制以及外部经营活动大多都需要根据财务管理的内容来制定具体的实施措施, 财务管理是整个企业的命脉所在。在现代企业财务管理制度之下, 财务管理的主要管理内容包括行政开支管理、财务预算/核算、财务会计、投资决策、融资决策以及固定、流动、虚拟资产管理等内容。财务管理通过对企业资金和资产进行计划、调节以及投资等行为, 盘活企业的资产活性, 维持企业的正常运转, 并以此来达到企业的盈利目的, 可以说, 企业的财务管理最终目的仍然是为了更好地促进企业可持续发展, 实现持续盈利, 而除此之外, 财务管理还需要承担内部控制, 风险预测, 降低成本、扩大盈利以及利润分配的任务。

财务管理的内部控制任务主要包括行政开支计划、企业短中长期的预算、人力资源支出、企业内部生产经营的资金支出等内容, 这也是企业财务管理最为主要的功能。大型企业与中小型企业在财务管理方面具有许多的不同, 无论是管理规模或是管理的内容都有一定的差别, 然而, 内部控制则是所有企业都必须进行严格控制的环节, 而财务管理正是帮助企业实现内部控制的重要方式。而在风险预测方面的任务, 主要是依靠财务预算以及会计数据来进行的, 企业在发展之初需编制财务预算方案, 对企业中长期的发展进行规划, 并通过对市场的分析来决定企业的目标任务, 以财务投资的方式来进行最终的调节, 达到风险预测的目的。另外, 企业在日常财务管理过程中, 要对照会计数据以及会计记录来作为下一步决策的依据, 以此来规避潜在的财务风险。企业财务管理另外一大任务便是控制成本、扩大盈利, 财务管理通过对资金的调配来实现资源的合理利用, 有效且严格的财务管理制度能够减少生产经营过程中的浪费情况, 并且能够从全局的高度来调配企业的资源, 将“好钢用在刀刃上”, 以计划的形式来调节企业的生产投资行为, 避免企业决策的盲目性所带来的损失, 从而有效降低成本, 实现盈利的增长。现代企业是一个利益的集合体, 其主要目的是为了盈利, 而怎样实现利润的分配也成为了企业财务管理的重要任务。一般来说财务管理通过对企业原始资金的比例分配以及对企业贡献的大小来进行利润的再次分配, 而对于股份制企业, 财务管理需对其股权、股价等的调节来实现利润的分配, 对企业来说, 财务管理既要承担扩大利润的目的, 还要解决利润分配的问题。

二、企业财务管理重要性分析

(一) 财务管理对现代企业生存与发展的重要性分析

随着我国市场经济体制的不断发展与健全, 企业不但参与市场竞争, 并且由于全球化经济的到来, 国内外经济市场进行了剧烈的碰撞, 国内外市场日趋复杂多变, 这对企业的生存与发展构成了十分严峻的挑战。现代企业在市场经济中要想取得竞争的优势, 在市场上站稳脚跟, 除了尽量提高产品质量以及服务质量以外, 健全、有序、高效的财务管理制度也是必不可少的, 财务管理对于现代企业管理具有重要的意义和作用。

(1) 市场的复杂性以及高风险性要求企业必须做好财务管理。市场经济是一个不断变动的动态经济模式, 企业的任何经营行为都必须按照市场规则来进行, 否则就将违背市场规则, 逐渐被市场所淘汰。虽然我国市场经济成型时间并不长, 并且参有国家的宏观调控措施, 然而, 由于资本市场以及劳务市场、实物市场的调节机制不健全以及市场经济本身的缺陷, 容易导致市场的动荡。同时, 由于全球化时代与信息化时代的到来与重叠, 使得市场交易形式日趋多样, 国内外市场的竞争也更加激烈与多变, 企业要想在多变的市场竞争中稳住市场份额, 实现盈利, 那么稳定且高效的内部财务管理则必不可少。企业的财务管理能通过对资金的计划与调节来规避市场风险, 并且使企业内部控制井然有序, 增强企业内部的稳定性, 提高其应对风险的能力。

(2) 财务管理是企业管理的核心, 是一切经济活动的基础, 也是企业生存与发展的根本。现代企业管理中, 财务管理作为企业的核心管理环节, 是企业经济互动的基础。企业是以盈利为目的的利益组织集团, 在企业经营活动中, 盈利才是最终的目的, 财务管理作为经济资金的管理机构对企业的运营资金、利润分配、会计核算、财务预算、支出收入记录等进行规划、调节与记录。企业的经营活动都需要根据财务管理所制定的财务预算来执行, 并且要符合财务决算以及会计核算数据, 企业的重大决策也必须依据财务会计的相关数据来制定。所以说, 财务管理是企业生存与发展的根本所在。

(3) 财务管理有效降低了企业资产会计审核确认的难度。由于当前我国对企业的市场资产信息以及市场价格机制建设还不完善, 企业交易付款时要确定各项资产的可回收金额有较大的难度, 并且企业的固定资产和虚拟资产也会随着企业市场价值的贬值而发生贬损, 即资产价值。另外, 由于企业股东之间追求利益目标不同, 企业内部对于不同股东的监控机制也难以做到全面。而科学有效的财务管理能够确认资产的固定价值, 减低资产会计审核确认的难度, 从而实现股东财富利益的最大化。

(二) 财务管理对企业日常经营的重要性分析

在现代企业的经营中, 企业的效益、盈利等都需要通过资金的形式来反映, 资金的状况直接决定了企业的生产经营状况。而企业的日常经营活动都必须根据企业财务管理来实现, 尤其是针对资金的计划与分配, 运用资本运作来调控和调动企业内部各项经营管理活动, 能够有效利用利益驱动型生产关系来保持企业的活力。

(1) 财务管理对企业成本的控制起着重要的作用。财务管理能够事先制定企业的资金使用方向, 运用预算的方式来约束企业资本决策的随意性, 避免市场的高风险, 并且在日常经营过程中, 加强对各项收支活动的审批与审核记录, 运用会计核算的方式来减少企业资金的浪费。财务管理能够有效地扩大利润增长点, 对企业生产经营成本的控制起着重要的作用。

(2) 财务管理在企业筹资、融资、投资管理方面具有不可替代的作用。现代企业除了一般的实物生产与服务以外, 还可以通过资本市场的运作来实现超支发展, 而要想顺利进行资本的运作, 那么就必须以来对财务的管理来执行。财务管理能够开展广泛的筹资、集资活动, 为企业积累足够的、明确的资金, 另外, 还可以按照市场的规律将企业的富余资产或者固定资产进行市场化投资处理, 把企业的“闲钱”变为“现钱”, 提高企业的利润来源点。

(3) 财务管理对于企业的稳定与发展意义重大。企业的财务管理能够决定企业各项行政开支以及人力资源的开支, 并且可以实现企业利润的再分配, 解决企业运营以及利润分配过程中存在的矛盾, 为企业的稳定与可持续发展提供坚持的保障。

三、企业财务管理存在的问题

(一) 财务制度不够完善

我国企业的财务管理主要是由企业经济管理制度决定的, 现代企业中财务关系都是以合同模式和产权模式来进行的, 而当今中小企业甚至国有大型企业的产权关系还并不明朗, 财务管理制度还存在一定缺陷。

(二) 财务管理效率低下, 管理能力不足

我国企业的资金运用效率低下的问题, 早已经存在, 并且是普遍存在, 其主要表现在: (1) 流动资金周转缓慢; (2) 不良资产比重大; (3) 账款拖欠情况严重; (4) 呆账、坏账情况严重。

(三) 财务监管不到位

财务管理过程中承担着对企业的日常经济活动以及收支状况进行实时监督的重任, 尤其是在会计核算环节上, 要做好对账与应收账款的核对与监管。然而, 在现实中, 由于企业财务监管的疏漏, 导致企业资金链条出现严重问题, 大大削弱了企业管理者对企业资金的掌控能力。

(四) 企业财务管理观念落后, 人才缺乏

现代财务管理要求管理人员必须了解全球化市场的运行规律, 熟悉信息化、电子商务时代的管理模式, 否则其管理效果必然会受到影响。而当前我国大部分企业属于中小企业经营模式, 其管理模式十分传统落后, 或者简单, 那你适应现代国际市场的竞争压力。

(五) 流动资金管理环节较弱

在流动资金管理方面, 大型企业的管理能力较为弱化, 其主要表现在: (1) 现金管理混乱。我国许多大型企业下属中小企业自身财务管理并不健全, 从而使得企业的现金管理存在漏洞, 现金的支付存在一定的随意性和过剩现象, 长期粗放式的现金管理模式, 导致企业财务的持续紧张; (2) 账款控制不严, 资金回收困难。企业在经营活动中, 对产品或者服务的收账与支出控制不严, 造成呆账、坏账等情况持续发展, 并逐渐恶化, 使企业的可支配资本持续减少。这些现象导致了企业的资金运营效率低下, 最终影响整体经济管理。

四、企业财务管理优化措施

(一) 完善财务管理的制度与内容, 更新现代化财务管理知识与观念

财务管理是企业经济管理的重心, 也是关乎企业经济利益的核心管理环节。企业要建立一套适合自身性质与规模的现代管理制度, 借鉴国内外同行的先进财务管理经验, 不断完善自身的管理制度, 以适应国际化的要求。同时企业需要根据自身的实际情况, 调整财务管理的内容以及主要环节, 加强对财务支出及会计的监督和控制, 并根据市场加强对产品成本管理、融资管理及财务风险的分析, 建立一套财务风险预警机制, 规避潜在的财务风险。

(二) 加强企业内部财务管理人才培养, 丰富其现代化财务管理知识

现代企业的财务管理人员要应对日益复杂多变的市场环境, 因而除了必须具备一定的专业知识以外, 也需具备较强的市场数据分析能力, 并且具有一定的创新意识和能力。为有效应对企业财务管理的严峻局面, 企业必须对财务管理人员定期进行培训, 拓宽其眼界、提升其知识储备, 将其财务知识及管理理念实时地与国际接轨, 向现代化转变, 以便能够适应更加复杂多变的国际资本环境。

(三) 加强企业内部财务监管力度

要加强对财务的监控, 那么就需要从制度上进行完善, 建立一套行之有效的监管体系, 对企业的财务进行严格控制和监管, 同时加强地企业会计核算的监督, 从源头上进行监管, 对每一笔财务支出与收入状况进行审计, 以降低企业财政风险。尤其是大型企业的下属子企业, 其风险经营较为独立, 风险也较大, 甚至会影响到整个集团的发展和战略部署, 因而, 对其财务管理的控制和监管必须要严格执行。

(四) 改善企业外部环境, 加强国家宏观调控力度

(1) 政府要进一步明确政企关系, 加强对企业的外部监管和制度改革, 同时为企业的创新创造宽松的外部环境; (2) 转变政府职能, 强调宏观调控机制。政府部门要加强制度监管, 从宏观层面上去制定相关的政策法规, 对企业的资金管理进行规范和引导, 合理布局企业的产业结构。

(五) 将强企业的财务控制, 改变资金管理方式

在企业投资方面进行严格控制, 严格管理资金流动, 杜绝公司人员私设账户、小金库, 使公司人员对财务资金的划用都必须经过多到程序, 从源头上杜绝公司高层以权谋私以及财务人员侵吞公司资金的现象。

参考文献

[1]张春生:《现代企业财务管理目标辨析》, 《现代商业》2009年第35期。

3.石油工程项目管理的问题及其优化篇三

关键词：建筑施工管理与优化

0 引言

工程管理的关键部分就是施工现场的管理，加强和优化施工现场的管理，才能使企业管理水平得到实质性的提高；也对工程质量的保障、经济成本的降低、建筑工期的缩短、市场竞争力的开拓有着极为巨大的影响。

1 施工现场管理的探讨

1.1 对于工程的繁琐和复杂程度，企业对工程里的施工工程结构、施工工艺、原材料的需求和施工的工种，必须按照先后顺序进行合理安排。工程的第一份战术报告就是接纳工程时的可行性报告。对环境气候和地质条件等情况进行严密的施工组织计划，并利用网络图表现出来。做到从大范围到小范围、由工程的面到点——使工程的施工进入可控制的范围以内。

1.2 工程要有合理的施工计划，对各项技术在施工工艺上的具体应用做好充分的准备。特别是施工工艺在新技术方面的要求，要力图做到最好。

1.3 施工现场是为建筑工程提供生产服务和地点建设的劳动场所。它包括：生产前方的作业地和生产后方的辅助作业场所。现场管理就是运用管理手段和方法对各生产要素进行有组织、有计划的控制和协调，保证工期按照规定好的目标，进行高效优质、文明安全的生产。企业管理的关键环节就是施工现场的管理，建筑企业应根据这方面的内容对企业进行管理。

1.4 在施工现场，企业的诸多问题会逐渐显露出来；在现场贯彻和落实各项专业的工作就显得非常必要。

1.5 施工现场的管理，其首要任务就是解决生产技术问题，如何做到高效、井然有序地对其进行处理和分析，对建筑目标任务的实现起着相当大的作用。从某种意义来说，管理施工现场就是管理生产。

1.6 施工现场管理与施工企业息息相关，是企业进行生产经营活动的基础。与此同时，它组成了企业的整体管理工作。市场竞争已经渐趋白热化，做好施工现场的管理，企业就将获得更多的份额和更高的利润。

1.7 对现场资源进行合理有效的配置。生产活动的全面布置，是以工程进度、施工质量的保障、对人力和机械的调整为前提和依据的。在深入细致地研究工程项目的时候，针对每一道工序可能出现的技术和管理方面的难题，结合现场实际，采取合理化的卓有成效的措施，使其与建筑施工的方案相符合，从而使施工遵循一定的秩序有条不紊地进行，保障工程进度。换句话来说，对施工现场的资源进行合理有效的配置就是对企业的动态投入生产进行最优化组合；这对施工任务的进度有着直接的影响。是企业获得生产效益的关键内容。随着施工过程中的人力资源、原材料的供应以及对机械投入生产的需求发生变化，我们应该均衡地配置施工现场的资源。应根据工程进度，对人力资源、原材料的供应和使用、相关机械进入施工现场方面的内容进行规划；原材料的储容与实际的原材料的提供和使用情况是相互关联的；通过对附属机械进行布置，使其与主导机械相配合，从而完善现场施工；影响资源进场的因素包括自然天气情况和工程的实际进度，如何最优化地进行调整，做到人力、机械、原材料、相关法律法规以及环境的统一协调发展，成为施工方要全面考虑的因素。

1.8 施工现场材料的管理。在建筑产品投入中，现场施工的材料费用占了相当大的比例，为百分之六十到百分之七十。因此用切实可行的办法管理好现场原材料，可以加速资金流转，减少流动资金的占用空间并使其经济效益最大化。在原材料进入施工现场和完成施工进行清理这样的全过程中，对施工原材料进行管理，其管理的内容包括：计划管理材料、进入施工现场进行工程验收、存储与保管材料、领发原材料、对材料的实际使用情况进行监督及回收。

根据工程消耗的材料状况、施工预算以及必要的工程施工的变更，供应原材料的计划也会发生改变。为保证原材料的供应情况与实际需要相匹配，对于材料的具体数量和相关质量的验收就要严格把关。其依据就是：实际的材料需求、提供材料的依据和凭证、检验产品是否符合规格。以国家相关部门对于工程验收的规定和计量检测为参照依据。对于验收入库的进场材料来说，堆放在现场的原材料应该做好防范火灾、防止材料变质和潮湿的相关方面的举措。另外，施工方应按照施工定额和使用原材料的计划对材料进行领取，如果超出范围额度，则应在相关的领料办理手续中说明。对于领取材料，相关单位应该对原材料进行保管和核算——据此判断施工工程中原材料使用是否合理；用料交底和工程交接是否符合规范、是否按照规定图进行堆放等等。

1.9 施工现场安全管理的加强。对安全管理的决定性对策及目标是施工现场安全管理方面应该落实的内容，其主要的目的是把事故发生的几率“扼杀”在萌芽状态，避免或者减少安全事故。要想做到上述几点，企业应该自上而下地开展安全教育工作，对安全知识进行普及，加强安全意识，形成一个全员参与、安全意识贯穿全过程的强化施工；同时协调好安全和企业生产效益的关系——也就是辩证和统一的关系，加强安全巡逻、建立健全安全监督网络、完善安全保障措施。

除此之外，外部检查也起着监督和促进的作用，首当其冲的就是对施工人员的安全意识进行检查，看其是否按照相关部门的规定和政策施工。其次，企业的管理和制度也是要检查的一个方面，只有安全管理到位、管理制度健全，才能在保障安全的情况下加快施工进度；同时要检查对于隐患和事故的控制，对劳动环境中的不安全要素进行深入检查，对于工伤事故要以“三不放过”的原则进行全方位的检查和监督。

2 关于优化的几点建议

要想在激烈的市场竞争中获得更多的份额，就必须加强企业的现场管理，这是颠扑不破的真理。质量好、成本低的建筑产品的投入，是企业获得经济效益的基础。对市场的应变能力和实际竞争力的提高，标志着企业的现场管理水平正在走向成熟。只有内部抓现场、外部抓市场，用现场保障市场，我们对于施工现场的优化和企业经济效益的提高才会圆满完成。

下面就如何优化现场管理进行探讨：①以市场为导向，加大对施工现场的管理力度，从而建设出令政府和人民满意的精品建筑，完成各项生产任务；②组织生产的时候应遵循施工的客观规律，对各项目作业进行科学合理的安排，采用新型的工艺和技术杜绝或减少施工的浪费现象——从而高效地完成各项目的生产；③对人力进行合理组织，实行班组和项目管理两手抓，提高员工队伍的综合素质；④对投标工作的模式进行行之有效的管理，加强定额考核，降低能耗，防止物料支出过多地占用资金，从而实现生产成本的降低；⑤建立健全技术工艺，并对施工现场进行优化专业的管理，建立一个质量有保障、设备设施齐全、调度合理、财务安全一体化的专业管理模式，使现场作业的协调性提高，卓有成效地控制生产工作的投入和产出；⑥完善施工作业体系，实现标准化作业；⑦加强基础管理工作，规范人流和物流的运行秩序，并对信息流进行合理的分析，保障施工现场井然有序；⑧对施工现场脏、乱、差的环境状况进行改善，整治施工现场，确保安全生产和文明施工。a提高参与工程全员的综合素质，实现人与人、人与物的优化组合。b基于工作岗位和工种的纷繁芜杂，施工现场的管理工作要由现场人员去实现，充分发挥员工的主观能动性和创造性，让施工现场全员自觉自愿地发挥现场管理中的主体作用，从而提高现场施工人员的思想与技术素质。c发挥项目经理及工程负责人的指挥职能：有责任地将施工现场的工作人员组织起来，保障生产经营的有序进行。班组管理是现场施工管理的重要内容。由于班组的活动范围和被管理对象都在现场，现场管理的实现就需要班组来实现。对于企业的现场管理来说，班组是管理的承担者，是现场管理的核心。d以经济技术的指标为切入点，对施工现场进行优化。企业的生命是工程的质量和成本；严格现场管理的制度就显得很关键。否则，工程质量将受到很大的影响，从而造成企业市场占有率下降、经济效益降低。e施工现场的优化管理应遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化三个原则。按照上述经营管理原则对施工现场进行管理，我们的优化目标就会实现。

3 结束语

总之，施工管理直接决定着企业施工的质量和人民群众的生命安全，而施工现场管理的优化能促进安全生产，并在保障施工质量的前提下加快工程进度，降低工程所需的成本，为企业带来经济效益。

参考文献：

[1]孙家林.建筑工程现场施工技术的管理展望[J].科学时代，2013(6).

[2]黄舜.试述建筑工程施工现场的质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013(8).

[3]姜广强.土建工程施工现场如何进行管理优化[J].建筑与文化（学术版），2012(12):68-69.

4.石油工程项目管理的问题及其优化篇四

同志们：

本来这个会我们上周就要开，定的主题是“最多跑一次”改革暨优化营商环境工作会，今天会议的主题之所以加了工程建设项目招投标突出问题专项整治这个议题，是因为中央和省、市纪委都把招投标领域纳入了今年专项整治重点，X号全省通报了第一批招投标失信企业和个人名单。X月X日，市里召开了工程建设项目招投标突出问题专项整治工作会，XX亲自出席、亲自督战，市纪委XX书记作动员部署，这几天相关部门在抓紧制定方案，所以会议推到了今天。事实上，当前工程建设项目招投标领域中存在的一些突出问题，影响了公平正义，损害了营商环境，开展这项专项整治，也是优化营商环境的重要内容。今天组织各单位召开这个会，目的就是要推动深化改革、提升服务水平、维护公平正义、激发市场活力，为促进我县经济社会高质量发展、加快建设绿富双赢新XX提供优良的营商环境保障。刚才，XX同志、XX同志分别宣读了工作方案、作了工作介绍，XX同志强调了有关规定，住建、城投、公安、电力等部门相关负责人作了表态发言，讲得都很好。XX县长既向大家交办了任务，又作了详细的工作安排，各单位务必认真领会、抓好贯彻、严格落实。下面，就如何推进优化营商环境和招投标领域专项整治工作，我再讲三点意见，概括起来，就是做到“三个在前”、构建“三种关系”：

一、把观念转在前，着力构建政商“新”关系

这个“新”，是政府在新时代新征程中要有新气象新作为，从而助推企业在新常态新环境中取得新突破新发展。优化营商环境首先要紧紧扭住解放思想这个“总开关”，在认识上深化、在观念上更新。

1.要坚守“人民至上”的观念。“我将无我、不负人民”，习近平总书记多次告诫我们，要牢固树立“以人民为中心”的发展思想，凡是群众反映强烈的问题都要严肃认真对待，凡是损害群众利益的行为都要坚决纠正。今年，中央、省、市纪委都把优化营商环境作为群众关切的焦点问题纳入专项整治重点，去年市委开展了专项巡察，今年4月份专门召开了巡察集中反馈会，可见，深化“最多跑一次”改革、优化营商环境是民心所向、群众所盼，是党委政府情感所系、责任所在。改革是什么，就是改掉毛病、革除问题，以前存在问题，所以要改、要革；优化也是一样，和专项整治一个目的，就是整改问题、提升质量。现在我们推行“最多跑一次”，就是以前存在不止一次甚至很多次的问题，以前流程繁琐、部门众多、材料成堆，群众搞不清、来回跑、很疲惫，抱怨态度差、效率低、事难办，推行“最多跑一次”，让“数据多跑路、群众少跑腿”，就是对群众诉求最好的回应。优化营商环境的工作方案很好，既贯彻了上级要求、又结合了我县实际，实施“44321”工程直面问题、切中要害、具体实在，“101”改革实现“领照即开业”，“170改革”实现“拿地即开工”，“160改革”实现“交房即交证”，体现了新效率、彰显了新气象，是对“以人民为中心”的发展思想的生动实践。各责任单位要坚持“人民至上”，对标对表抓执行、逐条逐项抓落实。

2.要培养“服务至上”的观念。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，党的十九大明确要求，要转变政府职能，深化简政放权，创新监管方式，增强政府公信力和执行力，建设人民满意的服务型政府。近年来，县委县政府按照中央和省市决策部署，大力推进“放管服”改革和“最多跑一次”改革，取得了实实在在的成效，使企业和群众的满意度明显提升，我县营商环境持续向好。但同时，我们也要清醒地看到，与市委的要求和群众的期盼相比，我们在改革的力度上、服务的水平上还有不小差距，比如审批事项“放小不放大”“明放暗不放”“你放他不放”“无关紧要的就放、关键核心的不放”等改革“假把式”问题，特别是一些党员干部服务意识不够强、服务态度不够好、服务能力不够足，甚至还存在“索、拿、卡、要”等顶风违纪行为以及“庸、懒、散、拖”等形式主义和官僚主义问题，“门好进、脸好看，但事难办”等现象仍然存在，直接损害了干部队伍的整体形象、侵蚀了政府公信力、影响了我们党执政的群众基础。全县各级党员干部尤其是领导干部，务必放下“官老爷”的架子，拿出“店小二”的态度，带头改进工作作风，带头增强服务意识，做到“不叫不到、随叫随到、服务周到”，做到“无事不插手、有事不撒手、好事不伸手、难事不放手”，人人拿出优质服务，齐心协力优化营商环境。

3.要树牢“发展至上”的观念。发展就是硬道理，发展就是第一生产力。当前区域竞争非常激烈，受疫情影响，全国各地都在放狠招、下猛药。对比全省乃至全国县市区而言，我县总体发展水平还很不够。自己跟自己比，每年都在进步、发展态势良好，但放在全省、全国而言，我县在发展方位中还处于偏后位置。软环境影响硬实力，这其中一个很重要的原因，就是我们在优化营商环境上还落于人后、亟待发力。优化营商环境，说直白点就是“你发财，我发展”，地方和企业是“命运共同体”，只有企业“丰收”、才有地方“税收”，只有地方给“平台”，企业才有“舞台”。离我们近的XX经开区明白这个道理，做得很好，《2019年全国经开区营商环境指数报告》中营商环境指数位居中部第一，今年他们又实行了“一枚印章管审批”，办事流程更加简化、办事效率全面提速。区域竞争，不进则退，小进也是退，面对竞争激烈的区域发展态势，我们只有解放思想、转变观念，深化改革、比学赶超，切实当好服务企业和群众的“店小二”，让企业“发财”、经济发展，才能真正实现全面小康、绿富双赢。

二、把问题改在前，着力构建政商“亲”关系

这个“亲”，是亲近的亲。今年李克强总理在政府工作报告明确提出，要以公正监管维护公平竞争，持续打造市场化、法治化、国际化营商环境。没有公平公正，就没有营商环境，目前影响公平公正的“重灾区”，就是工程建设项目招投标领域。长期以来，一些企业和个人罔顾商业道德，肆意践踏法律，有的借用冒用领导干部名义，到处打牌子、提篮子；有的腐蚀拉拢领导干部和国家公职人员，搞量身定做、明招暗定；有的弄虚作假，出借或挂靠资质；有的串通一气，组织围标串标；有的项目施工不履约，随意变更，非法转包分包，这些行为严重扰乱了市场秩序，污染了社会风气，导致诚信守法者的利益难以保障，正常的市场秩序难以形成，优良的营商环境更无从谈起，因此，开展这项专项整治迫在眉睫。会议印发了专项整治工作方案，各单位务必对标对表省市要求、高质高效落实方案要求，坚持问题导向、强化保障措施，全领域立行立改抓整治、全过程从严从实抓整治，着力营造规范有序、公平公正的市场环境，让企业和政府“亲密无间”，用好的营商环境吸引好企业关注XX、投资XX、兴业XX。

1.要坚决整治“站位不高”的问题。招投标环节存在的突出问题不仅严重扰乱市场环境，更严重损害政府形象、侵害群众利益、腐蚀干部队伍。因此，开展这项专项整治，不仅仅是一项业务工作，更是落实全面从严治党要求、加强党风廉政建设、巩固巡视巡察整改成果的一项政治任务，整治成效好不好是对我们的一种政治考量，各级各部门要站在讲政治的高度，以刮骨疗伤的勇气推进专项整治。一方面，这是践行“两个维护”的必然要求。党的十八大以来，中央对XX开展了三次巡视或巡视回头看，都指出了工程建设招投标方面的问题。习近平总书记在十九届中央纪委四次全会上要求，“加强国家资源、国有资产管理、看紧重大项目，严惩靠企吃企、关联交易、设租寻租、利益输送等顽症”。中纪委赵乐际书记在全会工作报告中强调，“坚决查处资源、土地、规划、建设、工程等领域腐败”。整治招投标领域突出问题就是落实总书记重要讲话精神、落实党中央决策部署、做到“两个维护”的具体行动。另一方，这是全面从严治党的必然举措。县纪委监委近年查办的大案要案以工程建设领域尤为突出。工程建设项目资金密集、资源富集、竞争激烈，既是一些失信违法者浑水摸鱼、捞取巨额利益的“捷径”，也是腐败现象多发频发的“温床”。一些不法商人为了承接工程项目，千方百计“围猎”领导干部，手段无所不用其极，平时鞍前马后搞好“服务”，逢年过节进贡送礼，一些领导干部失去原则和底线，沦为商人谋利的工具，逐步滑入腐败的深渊。“工程上马、干部下马”的教训十分惨痛，站在“惩前毖后、治病救人”的角度，我们必须痛下决心清除工程建设项目招投标领域腐败这个“绊脚石”“肠梗阻”。

2.要坚决整治“监管不力”的问题。刚才，X同志宣读了有关规定，这些规定就是招投标工作中的“红线”“禁区”，任何单位、任何个人都必须严格遵守，坚决不触“红线”、不越“禁区”。这个规定是转发市里的，从我县实际来看，在抓好招投标领域监管上，重点是要管住五大行为主体。一是党员和国家公职人员。严禁为他人在工程建设项目招投标活动中提供便利；严禁利用职权或职务上的影响，插手、干预工程建设项目招投标；严禁以借资、入股分红等形式在工程建设项目招投标中谋取利益；严禁为“打牌子”“提篮子”等行为创造条件、提供机会。二是监管部门。工程建设项目招标实施过程中，有些监管部门不作为甚至失职渎职，审批把关不严、对投诉举报应付了事等有直接关系，必须严肃问责，促使监管部门认真履职尽责。三是招标人。对于妨碍公平竞争、损害营商环境的形形色色的土政策、土办法，必须下大气力逐步清除。招标人违规的，除严格追究直接责任人的责任外，还要追究单位和领导干部的责任。四是投标人。对那些肆无忌惮违法犯罪、严重扰乱招投标市场秩序、顶风违规违法、人民群众反映特别强烈的企业和个人，要坚决打击、坚决曝光、坚决纳入黑名单。五是招标代理机构。当前，取消资格审批后，招标代理机构鱼龙混杂，有的弄虚作假、毫无商业底线，有的充当不法掮客、上下通吃，成为违规利益链条上重要一环，是搞乱市场秩序的重要推手，必须加大管理力度。

3.要坚决整治“惩处不严”的问题。一是排查要严。要建立健全纪委监委、公安、审计与各行政监管部门之间问题线索移送机制和重要问题线索会商机制。各职能部门要建立经常性检查机制，对中标项目的合同履约、现场施工、项目人员、资金支付、工程变更等情况开展监督检查，着力发现问题线索。二是办案要严。对工程建设招投标过程中的违纪违法行为查处打击力度不够是一个老大难问题。从现实情况来看，不是没有案子可查，更多的是不愿查、不敢查、不会查的问题。必须动真碰硬、严查严办，释放违纪违法必查的强烈信号，形成高压和震慑。三是惩戒要严。要解决刑事判决、行政处罚和信用信息的互联互通以及跨部门、跨地区失信行为信息的共享互认问题。要严格执行“黑名单”公布制度，让它真正“通上电”，成为“带电的高压线”。各监管部门不能讳疾忌医，不能投鼠忌器，只要是失信违法者，一律都要纳入黑名单。在惩戒期内，相关部门要实行联合惩戒，限制其从事招投标活动，取消财政补贴资格，列入税收重点监控对象，限制申报有关资质资格，不仅要让他们曝光出丑、无处遁形，而且要让他们“一处失信、处处受限、寸步难行”。

三、把纪律挺在前，着力构建政商“清”关系

这个清，是清爽的清。习近平总书记强调，政商关系既要“亲”、也要“清”，党员干部特别是领导干部和商人老板之间既要同向发力、又要各安其道，有交集而无交易。今天优化营商环境的重要职能部门和重要岗位的相关负责人都来了，大家要时刻保持警惕、时刻挺纪在前，把握好“亲近有为，清白无私”的总要求，既积极履责、担当作为，又谨小慎微、严格自律，决不能谈商色变、为官不为，更不能勾肩搭背、搞利益输送，坚决防止被“围猎”、被腐蚀，始终做到心中有戒、往来有度，着力构建清清爽爽的政商关系。

1.要履职尽责。各责任单位要按照“谁主管、谁负责”的原则，精心组织、周密安排，扎实开展本单位本系统的优化营商环境工作和招投标领域专项整治任务。部门主要负责人要切实履行第一责任人责任，要亲自抓、亲自管，及时调度、研究解决重点难点问题。要对照工作方案，组建专门工作班子，研究制定本单位具体实施方案，细化工作任务，明确责任分工，硬化工作措施，严格按照要求，抓好落实。优化提升营商环境、推进招投标领域专项整治是系统工程，涉及部门多、工作面广、社会关注度高、政策性专业性强，单靠一个或几个部门的力量难以取得好的成效。各单位一定要牢固树立政治意识、大局意识，做到部门利益、行业利益、个人利益服从全局和整体利益，坚持改革、整治、优化工作一盘棋，既要各司其职、各负其责，又团结协作、密切配合，及时沟通情况，协商解决矛盾，确保无缝对接。特别是在肃清法治环境、维护市场环境上，要通力合作、聚指成拳，坚决打击影响企业发展或项目建设的强揽工程、强买强卖、暴力讨债等违法犯罪活动，坚决打掉村霸、市霸、街霸、路霸、沙霸、水霸等影响营商环境的黑恶势力。

2.要常态督责。县政府督查室要会同行政审批服务局对各单位优化营商环境的相关工作跟踪督查，跟踪问效。县纪委监委监督检查室和派驻纪检监察组要切实履行好监督基本职责，靠前监督、全程监督、精准监督、有效监督，坚持优化营商环境、招投标领域专项整治工作推进到哪里，监督检查就跟进到哪里，将监督检查贯穿于改革、优化、整治工作各环节、全过程，督促各有关部门切实履行好主体责任、监管责任。县委巡察办要把被巡察单位履行优化营商环境工作责任情况列入巡察重点，作为政治监督的重要内容，今年要组织开展专项巡察。此外，还要积极有效引导群众参与监督，畅通群众监督渠道，定期开展行风政风评议，对排名靠后的部门及时约谈提醒。

5.石油工程项目管理的问题及其优化篇五

通过对工程项目管理优化理论演变过程的系统分析,将项目管理优化理论划分为了独立静态优化阶段、独立动态优化和均衡优化三个发展阶段.工程项目管理优化理论三个阶段的`划分对项目管理优化理论与实践研究有重要的指导意义.

作者：邓泽民高春萍包立军 DENG Ze-min GAO Chun-ping BAO Li-jun 作者单位：邓泽民,DENG Ze-min(北京科技大学,北京,100083)

高春萍,GAO Chun-ping(河北建材职业技术学院,河北,秦皇岛,066004)

包立军,BAO Li-jun(秦皇岛职业技术学院,河北,秦皇岛,066100)

刊名：河北科技师范学院学报（社会科学版）英文刊名：JOURNAL OF HEBEI NORMAL UNIVERSITY OF SCIENCE & TECHNOLOGY(SOCIAL SCIENCES) 年，卷(期)：2007 6(2) 分类号：N945 关键词：项目管理优化理论博弈论综述

★ 注射工作总结

★ Ecmall SQL注射之一

★ 浅析软件模拟在计算机应用中的发展变革的优秀论文

★ insert式注射攻击解析

★ 儿科注射室工作体会

★ 《三个小伙伴》之一

★ 三个公主

★ 创业计划书模

★ 创模征文

6.建筑工程管理的优化措施论文篇六

【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。

【关键词】建筑工程管理措施

目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。

1建筑工程管理的内容

工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的内容：

1.1项目组织协调

工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。合同管理包括签订和管理合同，同时，执行合同文件、处理合同纠纷等也属于合同管理的范畴，需要注意的是在进行合同管理的时候，要重视合同执行的严肃性。1.3进度控制进度控制在工程管理中也有着重要的意义，工程管理的进度控制，主要包括方案的决策、实施控制以及计划的编制等，在进行进度控制的时候，要确保计划编制的准确性，同时要完全服从方案的决策，可以说要对进度控制中所涉及到的内容合理的配置，以此来实现工程进度控制的同步跟踪和反馈，只有这样，才能优化工程管理[2]。

2工程管理优化的必要性

工程管理是建筑工程中最为重要的组成部分，因此，要对建筑工程管理进行优化。第一，工程管理优化是顺应市场发展需要的，随着社会的不断发展，我国建筑市场已经逐渐与国际接轨，工程管理优化作为工程建设市场发展的需求，它将直接影响着建筑行业的发展，通过优化工程管理，能够规范建筑行业并且促进建筑行业的发展。第二，工程管理优化满足现代企业制度发展的需要，在当下的企业环境中，工程管理的好坏对企业的发展有着至关重要的作用，从某种程度上说，工程管理是否优化对企业制度的建立有着决定性的作用。要知道，创新才是现代企业发展的动力，因此，企业应该重视工程管理优化，只有这样，才能推动企业的快速发展，进而推动整个建筑行业的发展。第三，满足先进管理科学理论实践的需要，在信息技术全面发展的今天，工程管理优化为企业的发展提供了保障。企业的发展是不能够与工程管理分离的，同时，工程管理优化也是当下先进管理科学发展的必要条件[3]。

3提高建筑工程管理的具体措施

在目前的建筑行业中，工程管理已经成为提高企业竞争力的关键因素，工程管理是社会经济发展的重要保障，同时对企业的发展也有着关键的作用。企业只有优化工程管理模式、建立高效的人员保障机制、实行项目管理责任制并且加强工程的成本控制，才能推动企业的发展，提高工程建设的经济效益。首先，要更新工程管理的.管理理念，因为这样能够帮助管理人员树立竞争理念，在树立理念的同时，还要以管理机构作为条件，将企业内部各个部门的作用充分地发挥出来，以此达到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在当下建筑工程管理项目成本管理中，很多企业都不注重提升员工成本控制的意识，这在一定程度上阻碍了企业的发展，所以，企业应该加强员工培训，提高他们成本控制的意识，以此来实现工程建设经济效益最大化[4]。同时，还要建立成本责任制，将控制成本落实到各个部门，实现企业内部责任、权利、利益的有效结合。还需要建立一套高效的人员保障机制，以此来提高工作人员工作的积极性，要注意的是，在管理的过程中，要始终坚持“公平、公正、公开”的原则，并且建立激励机制，还可以通过绩效考核的方式对各项工作进行监督、约束，以此来完善人员保障制度。不仅如此，还应实行项目管理责任制，确保项目管理的质量，要知道，只有落实项目管理责任制，才能够保证工程能够顺利的进行下去，在责任制的执行过程中，要明确各个单位的责任，并对其进行规范，以此确保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理体系，要本着“安全第一”的原则进行施工，施工单位要认真贯彻落实安全管理制度，最大限度地落实安全责任制，保证施工顺利进行[5]。

4结语

总而言之，在我国众多的行业中，建筑行业是能够提升我国国民经济发展的重要产业，企业要想得到发展，就要采取合理的工程管理方法，节约工程成本，解决工程管理中出现的问题，以此来促进企业的发展。

参考文献：

[1]潘兴众.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风,.

[2]穆亚龙,孙长富.建筑工程管理的优化探析[J].城市建设理论研究,.

[3]黄根辉.建筑工程管理的优化探析[J].建筑工程技术与设计,2015.

[4]李维.建筑工程管理的优化探析[J].商品与质量建筑与发展,.

7.石油工程项目管理的问题及其优化篇七

2006年12月11日, 我国银行业对外资银行全面开放人民币业务, 外资银行以其先进的管理、雄厚的资金、优良的服务、过硬的技术、丰富的经验给我国银行业既带来了良好的竞争机遇又带来了极大的冲击挑战, 特别在人力资源管理方面, 外资银行具有我国银行业无法替代和比拟的优势。面对这支非凡的“空降部队”, 我国银行业冲破壁垒威胁, 是当前重要和急需解决的问题。

一、银行业人力资源管理存在的问题和表征

综观银行业的发展, 无论是管理制度的创新, 科学技术的采用, 多元化的服务平台、优质的服务, 还是业务项目的拓展、竞争优势的获得等, 都依靠高素质的职员才能实现。诚然, 长期以来, 由于分配制度、用人制度、激励机制等的滞后, 银行业在人力资源管理上存在诸多的问题。

1、用人体制呆板

用人手段落后, 干部能上不能下, 能进不能出, 仍“怀抱”铁饭碗、铁交椅、铁工资, 休闲过“幸福”的日子。虽然已全面启动聘任制度, 试图以法律契约的形式维系新型用人关系, 但和企事业单位相比, 既没有像党政机关受任期、选举制度等的约束, 也没参照企事业单位任职与经营成果正相关联系紧密。

诚如重庆大学王琳认为, 新职员入职后, 没有充分引进以公平竞争为原则的机制, 职员的责任感、危机感、紧迫感与外资银行比较有相当的距离;在干部的选拔任用中, 没有发扬民主集中制和公平、公开、公正竞争的用人机制, 没有打破论资排辈、综合平衡发展的障碍, 仍然是“潜规则”, 导致人情风、关系网、金钱关的滋长;在薪酬体系中, 缺乏层次分明的精神鼓励与物质鼓励相结合的机制, 素质低、能力差的职员不愿退出银行, 影响经营效益的提高;同一家银行有因“出生不同”而身份不同的职员, 如正式工、合同工、代办员和临时工等, 职员身份“含金量”依次“跳水”, 收入也相形见绌。造成同一单位、同一部门、同一岗位的职员难以实行同工同酬, 收入分配上的不公平难以有效激励职员工作的主动性。

2、考核制度生硬

科学的考核制度是单位进行科学管理的重要基础和有效保证。但当前银行业的考核制度设计欠科学、内容欠严格、形式欠严谨、操作欠规范, 影响了人力资源公平性和有效性的最大发挥。

在岗位上, 不同岗位和职级的职员职责界定不明确, 没有出台可行的规范的职位说明书和具体实施细则;在角色上, 不同类别和职级岗位的职员采用的考评指标没有区分, 仍采用“德、能、勤、绩、廉”抽象指标, 难以达到量化和真实评价;内容上, 考核指标体系中没有核心指标部分和权重比例, 没有充分体现经营的特点、防范和化解风险的评价体系;形式上, 考核结果与人力资源管理的其他内容无法挂钩, 如与绩效待遇、职级晋升、基层锻炼等结合运用, 导致绩效考评的导向偏离了银行业的经营目标, 职员无法对年度成果进行分享, 积极性、创造性大受打击。

3、人才管理混乱

人才市场的竞争终极体现在谁的激励机制更完善、更强大、更富于成效, 谁就能吸引和留住更多的优秀人才。当前, 银行业激励机制落后, 凝聚力和向心力被削弱, 人才管理不规范, 流失较为严重。主要是“人才单边流动”趋势, 即人才流向股份制银行和外资银行, 致使银行业沦为“人才培养基地”。具体表现在员工的流失把在原银行建立、积累的信贷营销关系及客户带走, 使银行业的客户资源损失, 特别是一些优质客户, 会跟随核心职员的流失而失掉。电子科技大学王峻认为, 银行业高效率职员离开银行, 势必会造成银行业经营效率的降低和经营成本的加大。核心职员的流失, 实际上就是造成银行业竞争力丧失、无形资产流失、“人才”短缺断层、经营成本增加、内部人心涣散, 大大削弱和影响银行业的凝聚力和职员的向心力, 给银行业带来损失。

二、优化银行业人力资源管理对策和维度

人力资源是银行的生产要素之一, 是最重要的资本和创造财富的源泉。在银行业产品和技术接近的情况下, 服务和管理创新显得尤为重要, 而这都要靠知识型职员去实现。

造成上述问题的关键原因有二点, 一是我国银行业人力资源管理仅停留在“小学水平”, 作用未能充分发挥, 只侧重于近期或日常事务工作;只顾眼前, 没有树立现代人力资源管理理念, 缺乏长远的人力资源规划;只顾人力资源的使用, 对人力资源的开发欠缺前瞻性, 不利于职员成才和发展。二是对企业文化的认识不够全面, 尤其是对企业文化在企业经营管理中的重要意义缺乏认识, 只搞一些活动, 制定一些口号, 对企业文化的本质认识不清, 片面追求表象, 没有提炼出核心价值观, 因此, 无法通过企业文化规范职员的行为。

针对问题并细致分析, 人力资源经理们要转变管理理念和思路, 创新管理方法, 加强管理变革, 构筑新的坐标系, 使人力资源管理能够结合实际, 完善经营管理机制, 提高组织效率, 提升银行绩效。

1、实施内部等级体系是根本

把职员划分为若干等级, 每等设若干级, 所有职员按其职务、职称、学历、实际能力、智商和情商等软硬指标套入相应等级, 每年职员以考核结果决定其晋级与否, 不同等级不同薪酬不同待遇。而职员考核应建立制度, 重在量化, 以绩效考核为主, 改变走“独木桥”的晋升模式, 保证不同类型的职员都有“奔头”和发展空间。

王峻认为, 结合业务流程整合和组织架构改造, 做好部门和职员的岗位分析。根据工作的流程特性、部门岗位的配合与关联特点和要求, 设置多层次岗位, 例如把部门划分为“前台、中台、后台”。直接与客户接洽并营销业务的部门为“前台”;负责对“前台”接洽的业务进行加工处理和管理的部门确定为“中台”;负责对“前、中台”的业务活动进行后勤保障和监督的部门确定为“后台”。同时对“前、中、后”台的不同部门内各业务岗位, 根据其技术含量、风险程度和可替换程度等设置A、B、C、D不同岗位, 并对岗位进行科学的职位分析和评价。

2、强化教育和技能培训是保障

优秀的人才队伍是资产负债表上看不到的最重要的资产, 是最基本、最有动力和活力的要素, 是银行的战略性资源。业务流程更新提速, 使职员的工作内容范围甚至工作性质都发生了质的变化, 也增加了职员的工作心理压力和难度, 人力资源经理应当及时地有针对性地对职员进行继续教育或再培训, 要注重培训的投入, 注重继续教育的内容、选择合适的方式、着重加强培训的质量和时效, 如选派优秀职员参加一些带有旅游性质的培训学习;组织业绩出色的职员参观知名企业;鼓励职员利用业余时间进修学习;强化岗位职务提升培训, 例如对大堂经理的培训, 除制定学习内容科学化外, 还要建立评级认证制度等, 通过教育和培训, 使职员的思想和企业文化的核心价值观相一致, 努力打造一支优秀的经营管理、专业技术和技能操作队伍, 培养一批既有深厚的理论素养、又能紧密结合实际的务实银行家。

3、加强企业文化建设是前提

先进的企业文化, 是在长期经营过程中创造并积累的“软实力”。企业文化渗透和根植在职员的理念中, 难以复制。其核心体现在对银行业价值取向和行为规范的认同和遵循。通过创造符合银行业实际情况, 符合变革特殊阶段需要的企业文化, 增强职员的凝聚力, 提高职员的认同感, 培养其社会责任感;切实体现以“人”为本, 以“信”为核心的文化氛围和理念, 培养团队合作精神, 增强组织的凝聚力、战斗力和职员的归属感, 帮助职员实现其个人发展目标来实现组织的目标, 营造浓厚的工作环境;让职员了解规章制度, 了解银行业的发展需求, 规范职员的行为, 制度面前人人平等, 实行科学管理, 从而形成一种自觉的习惯;创造和谐的用人环境, 激发他们对银行业的热爱之情、归宿意识和使命感, 提高其主人翁意识, 构建事业留人、待遇留人、感情留人的良好工作氛围。

十分明显, 银行业人力资源管理是一项复杂艰巨的系统工程, 采取有效措施建立一套市场化、规范化的人力资源管理制度, 用宏大的事业吸引人才, 用科学的标准评价人才, 用良好的机制使用人才, 用有效的措施培养人才, 用合理的方式激励人才, 用真诚的服务关爱人才, 用优秀的文化留住人才, 这不仅是银行业改革与发展的需要, 也是借鉴国际经验, 引进先进的经营管理方式与方法, 提高经营管理水平, 实现银行业国际化的必然要求。

摘要：人力资源是组织的核心资源, 是可持续发展的根本。随着我国金融市场的开放, 外资银行的渗透, 使我国银行业面临挑战。文章在分析银行业人力资源现状的前提下提出优化人力资源管理的对策维度。

关键词：银行业,人力资源管理,问题,对策

参考文献

8.石油工程项目管理的问题及其优化篇八

关键词：建设工程；风险管理；问题；优化方法

建设工程项目在整个建设周期中，都受到来自政策层面、市场领域及工程本身等各种因素的影响，这些影响带来了一定风险，可能会导致建设工程项目无法实现预期的效益目标。为切实保障项目工程质量及整体效益，要求采取项目风险管理策略，科学识别风险因素，积极采取措施应对风险性问题，从而实现风险事件有效控制。

一、工程项目风险管理的内涵及原则分析

建设工程项目风险管理，指的是采取多种举措来优化管理的一种活动，以降低经济损失、有效控制风险事件为宗旨。开展风险管理，应遵循一定的原则，具体表现为：一，整体性原则。在风险管理中需要充分认识到，风险存在于建设工程的每个环节，在执行风险管理策略时，需要以把握整体为原则，从全局角度来分析可能存在的各种风险性问题；二，事前防范原则。风险管理要求在风险事件发生之前就开展预测与评估，以充分降低风险发生所带来的各种损失；三，经济效益原则。风险管理行为与计划实现应体现出经济效益原则，坚持以最小的投入来有效控制风险事件，实现风险防控目标及项目效益。

二、当前建设工程项目风险管理中存在的问题

当前，建设工程中也引入了项目风险管理理念，然而理性来分析，其项目风险管理仍存在着一系列现实性问题，这些问题主要体现在以下几个方面：其一，缺乏完善的法律支撑。我国对于风险管理相关的法律体系相对较少，这对于落实风险管理举措带来了较大困难，这种现象在土木工程项目中显得尤为突出，填补此方面的法律缺失刻不容缓；其二，风险管理技术水平偏低，风险识别效果较差。我国真正将风险管理理论应用于大型建设工程领域的时间不过四十余年。由于起步较晚，目前人们普遍缺乏对建设工程项目风险管理问题的关注和重视，风险意识水平偏低。企业管理层对项目风险问题的识别能力也十分不足，无法针对可能存在的风险进行科学评估与判断，且风险管理技术较为落后；其三，风险管理意识淡薄。很多企业的管理层风险管理意识不强，忽略了风险管理是项目管理的重要一方面，没有将风险管理纳入项目管理的范畴。部分项目管理层不愿意在风险管理领域投入资金，导致风险举措无法真正落实；其四，风险管理中介机构发展不成熟，缺乏专业人才。在我国，很多业主和企业普遍对一些保险公司开展的工程保险业务持消极态度，接受程度低。原因在于，保险公司工作效率较低，客户在其中享受不到优质、满意的服务，体验较差。其次，工程保险方面代理人不足，专业人士的匮乏导致风险管理领域缺乏创新与发展。

三、针对建设工程项目风险管理的优化方法

（一）完善相关法律法规制度

当前我国相关方面法律法规制度存在缺陷，在日后工作中，应将工程担保和工程保险等内容纳入范围内，结合建设项目的特点，有针对性的制定并完善相关条款，进一步的提高建设工程项目的建筑质量和安全水平，有效降低风险。

（二）以预测与决策为基点，提高风险管理水平

在建设项目投招标决策环节，企业需要对项目状况进行深入调查，预测项目中可能出现的风险性问题，重点对项目建设环境、相关政策文件等资料进行分析，认真探究风险性因素并进行风险事件归类，针对每一类风险都应编制出具备可操作性的应对策略，切实防范风险所带来的损失。

（三）强化内部管理，提高风险管控效果

在开展建设项目风险管理时，需要构建以项目为核心的风险管理制度，依据制度明确风险管理体系并划分职责。提高对项目风险识别与捕获的能力，加强对项目风险各种信息的收集力度，借鉴其他工程风险管理经验，并探究项目不同阶段容易出现的风险问题。提供出风险清单，并评估不同风险对项目所带来的影响程度，采取针对性策略以有效防控风险事件发生。

（四）发展风险管理中介机构，培养专业人才

为了建筑行业的健康发展，应当强化建筑市场的守信机制，并做到风险转移，而工程担保是一种重要的方式。如何对工程担保市场进行培养，可以三管齐下：一、继续发展银行机构的担保业务，并开发其他具备担保条件的机构。二、积极发展承包商之间的利益链条，促使其互相监督，交叉担保。三、有关部门加强对保险公司的资格审查，允许符合条件的公司增加担保业务。国家应对风险管理中介机构进行有效监督，增强行业的规范性和竞争性，同时，积极培养专门的建设工程保险经纪人、保险代理人，使其在建设项目风险管理过程中发挥巨大作用。

四、结语

建设工程项目在实施过程中，容易受到来自多方面因素的干扰，从而形成一定的风险，而风险问题的存在可能会导致项目质量及效益目标无法顺利实现。市场竞争日益激烈，为了保证建设项目的质量和顺利完成，项目管理者必须加强对项目风险管理的重视，进一步提高市场竞争力，获得更高的经济效益。目前我国建设工程项目风险管理还存在许多问题，相关部门应当不断总结经验吸取教训，借鉴西方发达国家在该领域的理论与实践方法，促进我国项目风险管理领域健康发展。

参考文献：

[1]李佳.建设工程项目风险管理决策方法的研究和应用[J].四川建筑科学研究，2014，40（4）：375-378.

[2]王鲁宁.建设工程项目风险管理存在的问题及解决思路研究[J].时代金融（中旬），2015，（11）：214，216.

[3]杨兵.建设工程项目风险管理问题浅析[J].城市建设理论研究，2014，（13）.

9.石油工程项目管理的问题及其优化篇九

一、优化项目班子结构设计

1.项目经理的选举

在技术资格认证的严格技术要求下，对有意担任项目经理职位的各类人员实现考核，坚持成绩最优者来承担具体职务，保证后期的技术拓展等细致工作得以顺利落实。另外，规划好项目经理的跟踪式监察和管理制度，通过积极的调查和考察活动实现项目管理业绩的客观评估，保证真实的管理实践效益和绩效成果，同时了解接受考核的人员是否具备领导整体组织和协调冲突、危机的能力。涉及良好的政治思想素质强化措施也必不可少，主要是掌握其品牌意识的回应效果，看其是否有决心承担质量和责任控制工作。

2.班子内部成员设置和搭配

按照具体职位规划、技术能力标准进行人员优化设置。有关单位人员自身专业水准和团体结构之间的互补效应都应做到充分考虑。整体危机应对效率要足够强大，这有利于促进团队阶段目标的实现。在项目经理科学的控制范围下，不同技术成员按照具体分工标准进行职责的履行，形成高效的团队合作能力。在这个组织管理方式上要尽量符合科学性，积极引进先进的管理理念和方法，实现管理模式的创新改进，维持先进化、规范化的程序效益。建立具体健全组织结构的管理制度，配合相关激励原则和约束手段，落实项目管理工作的主动性挖掘工作，进而打造一个业务精、实力强的技术组织结构框架。

二、增强项目团队的责任意识

根据项目工程的实际规模分析，实际参与研讨人数众多，工程影响范围面积也比较大，包含的细致因素也就更为复杂了。按照项目工程的实施效益研究，繁琐的工序，加上众多的结构环节，人力资源的过度消耗都令相关财务工作产生不小的压力。而施工现场涉及工业种类更加繁多，物件搭配也复杂，整体环境的管理难度很大。因此，必须对整个组织队伍的责任意识实现强化改革，进而提高相关工作的完成效率。主要措施表现为：精简成员搭配模式，选取一些精明能干的技术首领实现内部细节监督，全面杜绝散漫邋遢的工作习惯。将管理层次尽量减小，做到与施工组织更加贴近，达到扁平式的管理标准。对整体成本规划和控制要更加详细，尽管项目管理范围比较广阔，但只要做到明确责任的规划标准和实施方向，就可以确实将细致的工作目标落到实处，并促进企业团队的全面优化设计水准。

三、抓好项目的精细化管理

根据过往的精细化管理方案分析，有关阶段工程造价的设计存在着粗放性问题，这势必造成现实管理工作水平的不足。因此在具体目标的设计环节中，一定要将成本造价控制放在首位。主要措施表现为：加强设计变更的监督和管理，在项目工程控制工作中，设计变更现象比较常见，同时会加大资金成本的投入规模。为了将这种变更问题做到切实有效地处理，针对目前企业管理普遍存在的技术问题，应该试图寻找更加实际的处理方案。在设计经济合同的相关条款项目中，必须针对这种变更进行严格规定，对相应成本增加的最高上限进行规范界定处理。可以建立适当的设计激励制度，对于设计方案质量优越的人员予以精神和物质奖励，对于不符合标准的将予以适当规模的罚款方式来处理，尽量将其设计行为规范得足够系统和科学。设计质量和变更问题的.应对策略，可以对整个工程的经济成本控制产生必要的支持力量，因此绝不可以马虎对待，必须以科学的态度意识去面对。另外，工程的实施离不开人力资源，必须充分发挥人员的主观能动意识，令其积极投入项目落实工作中去，实现施工方法的创新改进，进而提高工作效率。这就要首先处理好施工人员的生活起居问题，营造以人为本的管理气氛。对于技术硬件搭配和建设更要做到系统地监督，结合工作进展情况适当安排工人休息，对于其心理的稳定和劳动积极性的开发也产生必要的补充效应。

四、结语