电梯项目实施方案

2024-08-31

电梯项目实施方案（精选8篇）

1.电梯项目实施方案篇一

电梯保养公司项目策划方案项目策划方案(保养类)市场背景

电梯的发展与城市经济、建设、房地产的发展是密不可分的，2011年房产经济进入调控年，但政府的调控只是短期行为，无法阻挡经济的稳定发展和人民办公、住宅生活的改善需求，尤其在杭州这个地理条件和经济活力优越的城市，更是如此。随着杭州加快滨江新城、钱江世纪城、城东新城、临平新城、下沙新城、奥体博览城、地铁滨康站综合体等城市综合体建设的指导思想，将会给电梯产业带来巨大的商业机会，作为电梯行业的常青树——维修保养，未来将会成为一个巨大的产业。

截止2015年12月，在黄石特检所登记的电梯维修保养企业有98家，其中制造厂商有36家。制造厂商保养台量占市场份额的40%，无生产性质的保养公司占60%，市场竞争甚是激烈。

电梯保养市场根据价格差异主要分为三种：

1、低于3500元的保养价格

主要为住宅电梯，管理单位为物业公司；

2、位于3500元—6000元的保养价格

主要为商业性楼盘、工厂、办公场所、经济型酒店及小部分高端住宅，管理单位大部分为物业公司，个别由单位自行管理；

3、高于6000元的保养价格

主要为政府、高端酒店、高端商业楼盘，公共场所等项目，以追求品质为主，价格为副。市场分析基本情况

电梯维修保养是一个朝阳产业，更是电梯行业的常青树，商业潜力巨大，但目前市场鱼龙混杂，受人脉网络、人员管理、技术力量及配件等因素的制约，很难有单一的保养企业在制造厂商面前突围，3、4百台的保养量只能达到小康水平。

区域电梯保养台量

截止2015年12月，杭州市在保电梯48135台，其中乘客电梯32226台，预计到年底总量将突破5万台，其中处于质保期的电梯台量为10000台，收费保养台量38000台左右。客源分析

由于受经济条件、技术条件、人脉网络、地理位置、人员等方面的制约，针对前期市场开拓作出如下分析：

1、现有市场

以现有市场为基础，并以项目所在区域为根据地，点式扩张，寻找周边住宅、工厂或民营商业场所，以现有项目为样板，定期拜访，建立关系，促成合作。

2、人脉关系开拓市场

以现有的销售和保养人脉网络，促成保养订单；也可通过人脉网络，挖掘潜在的客户资源，形成转介绍。

3、开拓新市场

以办公区域为中心，进行扫楼地毯式拜访，定期拜访，建立关系，促成合作。此方式时间长、收效慢，但想大发展必须进行扩展。

以上三种方式根据不同的发展阶段，依次执行。在公司成立初期，将以现有市场和人脉网络发展为主，可短期内聚积台量，形成小规模，为开拓新市场打基础。

前期的市场开拓中将以三种客户源为主：

1、住宅

梯量大，区域集中，便于人员配制和管理，同时物业人员关注小利益多于业主利益，洽是我们切入点。

2、民营小规模的工厂和商业机构

现有保养项目和办公区域附近的民营小规模的工厂和商业机构，这一群体更关心价格。

3、办公区域附近的中高档商业设施

接触商业场所，争取明年拿下几个商业项目，作为标杆，对品牌和市场影响力均有益。

以目前公司现状及技术能力，目前只能保养日立、OTIS、三菱等品牌，市场客源大约18000台左右。市场定位

电梯是人们在各类建筑物中最常接触的交通设施，从电梯的侯梯时间长短到运行平稳性，从电梯轿厢的装璜程度到楼层到站钟声是否悠扬悦耳，很多时候，人们通过评价电梯来评价大楼的水准。因此，好的电梯维修可以帮助大楼保持和提升其市场竞争力，电梯维修保养的好坏也显的格外重要，目前在杭州非制造品牌的保养企业中，只有通达一只独秀，总结成功原因有三点：

1、销售网络，其一人脉网络占主导作用，利用沈总、张总的物业人脉关系，大力开拓住宅项目；其二建立自己的销售队伍，攻战各类电梯项目，拿下了众多商业和公共项目，树立品牌形象。

2、技术实力，单一的销售网络无法支撑整体的运营发展，技术实力更为关键，通达将技术实力作为企业的根本，通达所拥有的电梯编程设备和检测设备，甚至多于原厂品牌杭州分公司的设备设施，敢于在技术上的投入也是其成功的原因之一。

3、远大目标：不仅在电梯台量和企业利润上目标，更有联合西子等品牌上市的远大理想，造就了今天他在杭州市场的影响力。

掌控以上两点是非制造品牌保养企业发展的根本，如果加之先进的服务理念，将会长盛不衰。

企业在市场中的定位显的尤为重要，基于富士通的品牌基础和发展现状，我司需具有的能力和客户群体需求如下：

1、产品

日常保养服务，维修改造服务、人员服务

2、市场

现有市场、非品牌住宅项目、私营工业企业、私营商业设施

3、地域

杭州及周边区域

4、客户需求

价格低、故障低、安全舒适

5、服务

确立标杆项目：与原始制造品牌进行保养差异化，建立标准机房、标准轿厢，从基本工作上赢得客户。存在难以解决的技术问题时，应先考虑业主心里，采取提前告示措施，稳定业主心里，积极利用相关渠道尽快解决问题，在解决后再以告示形式谢谢业主对我们工作的支持和谅解。

服务意识：

向员工宣导礼貌、礼节，提到员工意识，向 “海底捞”员工看齐，让保养员工与物业融为一体，在保养和维修过程中，充分为客户着想，树立企业形象个性化项目：对于40台左右的重要项目，实行人员定点服务，方式如下：

1、专人管理此项目

2、考虑采取物业考勤制

3、物业满意度和合同是否续签作为考核基准

4、设立项目目标，独立核算，多劳多得好的员工工作和销售的积极会更高，与客户的关系会处理的更融洽，项目会比较稳定。项目预算销售额

1、台量收入

原有台量100台，后续台量200台，按每台 3000元计，总计：90W，首尾支付，2012年保养收入50%，即45W。

2、材料收入

300台，新项目首年材料费高会影响合同续签，首年按每台600元计，共计18W。

3、改造收入

5个中小型改造项目，每个按6W计，共计30W。目前质监局规定大型改造必须由原厂家进行，其它品牌改造需置换新梯。

首年预计总收入：93W 支出

1、品牌使用费：10W，平摊3年，每年3.3W

2、前期投入

办公场地：40㎡左右，年租金3.5W 门面装修：门面、地面、墙壁等约1.5W 办公器材：电脑、打印机、传真机、办公桌、饮水机、椅子、文件夹、申请400电话等，约1.2W 服装、工具：0.5W 合计：6.7W

3、人员工资、基本保险：

一年内将发展至10人左右，每人按4W计，由于入职月份不同，按70%计算，约30W

4、水、电、物业等杂费：0.5W

5、业务费：餐费、业务费、年终福利等约7W

6、税金：销售额的5%，即4.65W 共计：52.15W 利润

首年利润93W-52.15W=40.85W 提示

在企业的运营过程中，总有一些不可预见性问题，这也是企业的风险，对于电梯保养来说，安全问题是最大的问题，大的安全问题将直接影响到企业的生存，小的安全隐患可能无处不在，比如电梯伤人、被困时间过长、被困老人，员工工伤等所带来的经济损坏也是无法估计的，此预算未考虑这些不确定性因素。管理模式

作为刚刚起步的我们来说，管理与安全有着很大的关联性，显现出管理的重要性。只要需注重以下几点：

1、安全始终是第一位：

a、前期应确保员工有证才能上岗； b、有证员工也应定期组织安全培训；

c、强化三角钥匙管理，做到人手只有一把，并登记在册，不得外借；

d、签订安全协议及三角钥匙使用协议。

2、保养制度正规化、流程化：

制定保养流程（例如机房、轿顶、轿厢等工作流程），规范化作业，再根据电梯的实际运行情况和客户要求，制定保养计划，并发送至客户手中(可为我们监督保养

员工)。

3、迅速响应

申请400，制订《应急响应程序》，统一安排急修处

理，必须做到困人故障30分钟内到达现场，在杭州市

特种设备应急处置中心树立我们的企业形象，更是免

费的广告宣传。

4、提升技术实力

处理和攻克技术问题的能力，将是我们长期发展的关

键，也是公司的宝贵财富，在每一次故障发生后要记

录下来，整理成《技术档案》，可作为培训教材也可

为预防保养提供依据。

5、保证团队稳定性

团队、管理、技术的稳定性，将直接关系到客户和企

业长期发展的稳定性。

从业人员素质和意识：将直接影响企业生存和客户

关系发展瓶颈

1、市场价格逐渐走底和人员工资的不断提高，给企业成本带来的压力

2、制造品牌已开始放低身价，加入到住宅竞争中来，和物业走向战略性合作

3、多品牌保养，缺乏有力的技术支撑

4、由于OTIS事件，杭州对电梯市场的整顿提前三年开始

5、无法形成网络性服务，给应急服务带来压力

6、政策面向制造品牌和大企业的倾斜仅授权于电梯英才网发布。

2.电梯项目实施方案篇二

“电梯保养与维修”是高职院校电梯维护与管理专业的一门职业核心课程, 也是一门理论与实践结合非常紧密的专业课程。该课程主要目标是使学生掌握电梯维修标准和电梯各部件的保养和维修方法, 具备保养和维修常见电梯的能力。该课程实施项目化教学模式, 对培养学生专业实践能力、解决问题能力具有重要作用。

课程实施总体思路

通过岗位分析, 从岗位工作内容中提炼出典型的职业工作任务, 形成以项目为核心、按照工作过程构建教学内容的课程开发与教学思路。课程基本理念体现在四个方面:第一, 体现职业教育的技能型、应用性特点, 着重培养学生的实践能力, 力求达到理论够用, 技能过硬;第二, 突出学生的主体地位, 调整教师在教学中的定位;第三, 尊重学生个体差异, 注重过程评价, 促进学生全面发展;第四, 采用项目化教学方式, 改善学习效果。

岗位分析

通过走访蒂森克虏伯电梯 (中山) 有限公司、广东菱电电梯有限公司、三洋电梯 (珠海) 有限公司等电梯企业, 分析珠三角地区电梯企业招聘的工作岗位和任职资格要求以及麦可思报告反馈的数据, 电梯维保的主要工作岗位集中在电梯保养维修、电梯质量检验、电梯调试等方面。电梯企业对应聘人员主要的技能要求可概括为:能看懂电气图纸, 能正确保养电梯, 能进行常见故障的分析排除。

课程培养目标

课程培养目标包括知识目标、能力目标和素质目标。在对“电梯保养与维修”课程所对应工作岗位分析的基础上, 确定本课程的知识目标为:掌握电梯维保的基本规程;掌握电梯维保准备工作的要求;掌握电梯保养计划的编制方法;掌握各部件保养的要求;掌握电梯典型故障的排除方法;掌握电梯维修规范GB/T18775-2002;学习50~100个专业英文单词。能力目标为:能根据电梯维保《高空作业规程》和《井道作业规程》做好电梯维保工作中的安全保护工作;能根据电梯使用情况合理制定保养计划;能根据保养要求对电梯各部件做正确保养;能正确手动盘车救人;能安全进入轿顶实施检修操作;能根据故障现象判断故障原因;能分析故障原因并提出合理的解决方案;能根据公司要求正确填写各种维修保养记录单。素质目标为:通过电梯维修过程中的井道作业、高空作业, 养成遵守安全作业规程的良好习惯, 提高安全意识;在保养曳引机、导轨和层门的过程中, 培养严格执行保养标准、精益求精的职业素质;通过小组成员分工协作、集思广益、克服困难完成项目任务, 培养团结协作的团队精神;通过轮流担当维保主管的方式, 培养工作责任心和善于应对挑战的意识;通过合理制定保养计划, 强化以保养为主、以维修为辅的理念和尽量减少电梯故障的服务意识和质量意识。

课程项目化教学设计

以电梯维修规范为指导, 以电梯维修工需要完成的典型工作任务为依据, 基于工作过程设计教学项目, 教学过程采用任务驱动、“教学做”一体化的教学模式, 使学生具备常见电梯保养与维修方面的知识和能力。如电梯维修工完成保养任务的工作流程是:接受保养任务→保养前准备工作→实施保养→保养质量检验→保养后的恢复→填写保养记录单。基于此工作流程, 在“实训基地三菱电梯保养”这个项目中设置了6项工作任务, 完成这6项工作任务, 可以使学生掌握三菱电梯保养的步骤和方法, 具备按照保养计划正确实施保养的能力。本课程具体选取的项目和工作任务以及学时分配如表1所示。

课程评价体系

为了落实课程培养目标, 全面、客观地考核学生的职业能力、社会能力, 本课程建立了过程考核与期末考核相结合的综合评价体系, 评价形式包括学生自评、学生互评、教师评价等多种形式。过程考核重点是对学生学习过程的评价, 通过实践成果反映出的能力水平与职业态度进行考核, 考核与评价方案根据不同学习情境的能力目标, 确定不同阶段的考核方式及分数权重, 占成绩的60%;期末考核是完成全部学习任务后, 采用笔试或答辩方式进行, 占成绩的40%。

单元教学案例

在单元教学中, 每个工作任务均包括“引入任务、任务实施、检查评估、知识拓展”等完整的行动过程, 可使学生在动手实践过程中掌握专业知识, 提高职业技能, 构建属于自己的知识技能体系。下面结合“门锁故障分析排除”单元的教学案例予以说明。

章节及教学目标

本单元在课程体系中的位置和单元教学目标如表2所示。

教学情境

本单元设定的教学情境是中山市南区电梯实训基地三菱电梯出现故障, 维保公司要求在较短时间内解决。各维保小组需要通过观察电梯故障现象, 分析故障原因、制定排除故障方案、采取正确的方法排除故障、恢复电梯正常运行、填写维修记录单。在任务完成过程中, 需要各位组员通力合作、相互配合, 使整个工作过程能高效有序地实施。在授课过程中, 为了尽可能模拟实际工作场景, 设置了一些出错情境, 如在测量接触器电压时没有正确选择万用表量程, 进入轿顶前没有先按下急停开关, 未将操作开关切换到检修运行状态。学生通过改正错误操作加深对关键知识的理解和对技能的掌握。

任务实施

(1) 检查电梯故障现象。各组长带领队员检查自己所负责的电梯故障现象。队长要负责工作进度的把握和各队员的分工, 各个队员要通过相互配合完成工作, 锻炼学生的团队配合和发现问题的能力。各组组长要把故障现象或出现故障的过程清楚地描述出来。 (2) 分析故障原因。各组长组织队员讨论产生这种现象的原因并陈述本组讨论结果。由教师把各组陈述的结果汇总, 各组再选出发生概率最大的故障原因。 (3) 验证故障原因。各组结合电气图纸, 在控制柜中通过实际操作验证故障原因。教师观察各组的操作情况, 并纠正出现的错误, 如在测量接触器电压时没有正确选择万用表量程, 并讲解用到的相关知识和正确的操作方法。各组结合教师讲解的内容, 采取正确的步骤再次验证故障原因。 (4) 制定排除故障方案。各组根据确定的故障原因制定故障排除方案并提交方案初稿, 经教师审核后修改、确定维修方案。 (5) 排除故障。各组按照制定好的故障排除方案采取正确的方法将电梯故障排除。教师观察各组的操作情况, 讲解排除门锁故障的正确操作方法, 各组结合教师讲解的内容采取正确的方法将故障排除。 (6) 恢复电梯。各组做好电梯的恢复工作, 各组长交叉检查其他组的维修质量。教师观察各组的操作情况并强调恢复电梯时的注意事项。 (7) 填写维修记录单。各组组长安排组员填写好《电梯维修记录单》。

检查评估

首先由各组组长总结任务实施过程, 讲述在完成任务时遇到的问题和解决的方法, 并提交本组的成果 (维修好的电梯) 。然后, 按照预先确定好的评分标准, 采取各小组互评与教师评价结合的方式综合给出每位学生的成绩。

知识拓展

根据任务实施过程中出现的问题, 补充与这次任务相关的知识点, 如安装电梯门锁时要注意的问题, 完成本次任务教学。

“电梯保养与维修”课程通过实施项目化教学, 以工作岗位中的实际问题为中心, 以知识与行动的有机联系组织课程内容, 积极引导学生在完成工作任务的过程中主动学习理论知识和实践技能, 真正实现了做中学、学中做, 学做合一, 从而培养和提升了学生的职业能力。这也表明, 进一步加强项目化教学研究, 以应用为主旨和特征构建课程和教学内容体系, 对于全面提高教学质量, 适应高职院校改革和发展的要求具有重要意义。

参考文献

[1]戴士弘.职业教育课程教学改革[M].北京:清华大学出版社, 2007.

[2]甄久军.基于项目化教学的《数控机床故障诊断与维修》课程改革与实践[J].职业技术教育, 2010 (8) :26-28.

[3]万志坚.高职《机械设计基础》课程项目化教学改革实践[J].职业技术教育, 2009 (32) :23-26.

[4]李梅, 童书琦, 张学丽.工程制图课程项目化教学改革与探索[J].昆明冶金高等专科学校学报, 2011, 27 (1) :73-76.

3.电梯维修与保养项目化教学的实践篇三

为适应现代中职生能顺利走进社会的需要，传统的教学模式已经不能适应，必须大改革。我们学校也进行了方方面面的教学改革。要求每个老师思考的是：学生应该学什么？出去工作能做什么？将来有没有创新能力？我的教学课程是《电气设备安装与调试》与《电梯维修与保养技术》，主要是《电梯维修与保养技术》专业课程。我根据教学改革的要求，考虑学生该学什么？能否学以致用？能否培养创新能力？并以就业岗位的工作为导向，以工作项目为主载体，根据学生现有学习水平，重新构筑教学内容，尝试性地采用“电气设备安装与调试”与“电梯维修与保养技术”项目化混搭的教学方式，由浅入深，由易到难地教授“电梯维修与保养技术”，取得了良好的教学效果。下面我就“电梯维修与保养项目化教学的实践”谈谈一点体会。

一、学生工作能力的初步形成

项目一，“两层楼的照明电路安装”混搭“电梯维修与保养技术”中的照明电路。我通过项目一改变过去纯理论知识的教学方式，在学生已有的电工基础知识上实践教学。电梯涉及照明电路知识，学生比较难理解，如何使学生对电梯照明电路知识既感兴趣又能尽快掌握？项目一帮我较好地达到教学目的。项目实施过程是从教授“两层楼的照明电路安装”入手，学生以小组为单位来进行。先让学生了解两层楼的照明电路安装需要什么元件、器材、型号，如漏电开关、双控开关、插座等。并说明这些元件的控制方法，接下来安排每个小组挑战自我，设计一个自己认为最理想的电路图（要有创新理念），然后按照设计图找元件及所需材料，最后完成布置线路和安装好电路。每一个小组都完成后，再由老师和学生一起总结，评出电路图设计和完成得最好，又最节省材料，而且有互相合作精神的小组。于是学生在既努力动脑动手又愉快合作中完成了习任务，达到初步看懂线路图，简单布置线路、连接电路，掌握一定的工作能力和培养创新精神的教学目的。在这基础上，我再把教学重点切入到电梯的照明电路知识上，让学生初步了解电梯的照明电路安装和两层楼的照明电路安装从理论和操作上都是一样的，使学习一举两得，学生今后在工作中遇到电梯照明路线出了问题就可以自行维修。通过这样的教学学生可以在较短的时间内掌握电梯的照明知识，为进一步学习“电梯维修与保养技术”的专业课打下良好基础。

二、掌握“机器控制线路安装与接线”，打开“电梯维修与保养技术”之门

我通过教学项目二：“CA6140型车床电气控制电路安装”混搭“电梯维修与保养技术” 的电气控制电路安装，使学生在掌握机器控制线路安装与接线的基础上了解电梯的电气控制线路安装与接线。首先教授学生自主布置正反转控制线路元件与安装控制路线。重点是正确接线，如电动机正反转线路的连接，一旦连接错了就会造成工作事故和由此带来的不必要的损失，所以这一教学环节很重要，我反复要求学生练习，互相检查谁的元件连接正确，谁的元件连接有错，谁的元件连接更胜一筹，谁的元件连接存在毛病。通过学习CA6140型车床电气控制电路安装，学生掌握了元件之间的正确连接后，再把教学重点切到“电梯维修与保养技术”。同样电梯之所以能升降是和CA6140型车床电气控制电路安装正确有共同点的，电梯的控制电路也有许多接触器，如安全接触器，电源接触器等，只有把这些触器的元件正确连接，电梯才能正常工作，而且次序还不能错，如安全接触器工作了，电源接触器才能工作。这样就为深入学习“电梯维修与保养技术”打下坚实的基础，而且起到事半功倍的效果，打开了学习“电梯维修与保养技术”之门。

三、学习电梯维修与保养，促成工作能力的形成

我通过项目三：利用YL-777型電梯维修与保养实训考核装置教授“电梯维修与保养技术”专业知识，收获了理想的教学成果。什么是YL-777型电梯维修与保养实训考核装置？YL-777型电梯维修与保养实训考核装置是全国职业院校技能大赛中职组“电梯维护保养”赛项目的指定竞赛设备，它能模拟电梯实际工作情况，解决教学与实际难以统一的矛盾。。首先教授学生电梯原理及电路图知识，懂得电梯的设备安装和连接电气线路图，在学生了解电梯的基础知识上，利用YL-777型电梯维修与保养实训考核装置设备，仿照电梯实际工作中会出现的故障，设置相应的故障点，让学生在故障现象上检测和查找故障点的位置，并将其修复；利用YL-777型电梯维修与保养实训考核装置设备，让学生根据电梯定期检查的要求对电梯的相应部位进行检测和维修，达到学以致用的教学目的。在这教学过程中，学生面对的不是老师而是一部正仿佛在工作的电梯，因此教学效果十分理想，不但教学有了创新，还真正促使学生工作能力的形成。同时这样的教学过程，使学生感到课堂学习和电梯维修与保养的实际工作非常贴接近，不但形象地了解了检测和如何处理电梯的各种故障现象，而且通过动脑动手，真正掌握了电梯的维修保养技术，具备了一定的技能，促使学生工作能力的形成。我的体会是利用YL-777型电梯维修与保养实训考核装置设备教学，真正实现“做中学、做中教”，实现教学环境与工作环境、教学内容与工作实际、教学过程与岗位操作过程、教学评价标准与职业标准的“四个对接”，促使学生工作能力的形成，达到理想的教学效果。

四、学生参加各项技术竟赛是提高素质和创新精神的良好途径

4.电梯生产制造项目申报材料篇四

申报材料

泓域咨询

电梯生产制造项目申报材料说明

我国电梯行业历经数十年的发展，电梯已经成为人们生活中不可或缺的一部分，同时也是现代社会城镇化建设中必不可少的重要建筑设备之一。当前，我国是全球的电梯制造中心和最大的电梯市场，电梯产量、保有量、出口量逐年提升。随着电梯更新需求和旧楼加装电梯需求增加、房地产建设带来的刚性需求，预计未来电梯行业仍保持增长。

该电梯项目计划总投资 11613.45 万元，其中：固定资产投资 9555.26万元，占项目总投资的 82.28%；流动资金 2058.19 万元，占项目总投资的17.72%。

达产年营业收入 17013.00 万元，总成本费用 12894.41 万元，税金及附加 214.78 万元，利润总额 4118.59 万元，利税总额 4901.45 万元，税后净利润 3088.94 万元，达产年纳税总额 1812.51 万元；达产年投资利润率35.46%，投资利税率 42.20%，投资回报率 26.60%，全部投资回收期 5.26年，提供就业职位 259 个。

重视环境保护的原则。使投资项目建设达到环境保护的要求，同时，严格执行国家有关企业安全卫生的各项法律、法规，并做到环境保护‚三废‛治理措施以及工程建设‚三同时‛的要求，使企业达到安全、整洁、文明生产的目的。

......报告主要内容：基本信息、背景、必要性分析、项目调研分析、产品规划分析、选址规划、土建工程设计、工艺原则、项目环境保护和绿色生产分析、项目职业保护、风险防范措施、项目节能、实施安排、项目投资方案分析、经营效益分析、项目评价等。

电梯，亦称升降机、垂直电梯，是一种服务于建筑物内若干特定的楼层、其轿厢运行在至少两列垂直于水平面或与铅垂线倾斜角小于 15°的刚性轨道运动的永久运输设备。垂直运送行人或货物的运输工具垂直升降电梯具有一个轿厢，运行在至少两列垂直的或倾斜角小于 15°的刚性导轨之间，轿厢尺寸与结构形式便于乘客出入或装卸货物。也有台阶式，踏步板装在履带上连续运行，俗称自动扶梯或自动人行道。

第一章

基本信息

一、项目概况

（一）项目名称

电梯生产制造项目

国内电梯制造企业所属区域主要在辽宁沈阳、山东宁津、苏州吴江、浙江湖州、重庆、四川成都、广东佛山及珠海等地，其中江浙沪的电梯企业产量约占全国电梯总产量的 50%。

电梯是用于高层建筑中上下运送乘客或货物的运输设备。随着高层建筑物的大量兴建，人们对电梯的需求量不断增加，依赖性也越来越强烈。从改革开放到今天，电梯行业走过了一个从无到有，从有到多，从多到精的发展历程。随着房地产市场的巨大变化，中国已经成为全球容量最大、增长最快的电梯市场。截止 2015 年年底，中国电梯保有量为 425.96 万台，而且每年还保持 20%的增长。

（二）项目选址

xx 产业发展示范区

（三）项目用地规模

项目总用地面积 36651.65平方米（折合约 54.95 亩）。

（四）项目用地控制指标

该工程规划建筑系数 56.73%，建筑容积率 1.67，建设区域绿化覆盖率6.68%，固定资产投资强度 173.89 万元/亩。

（五）土建工程指标

项目净用地面积 36651.65平方米，建筑物基底占地面积 20792.48平方米，总建筑面积 61208.26平方米，其中：规划建设主体工程 45700.66平方米，项目规划绿化面积 4091.72平方米。

（六）设备选型方案

项目计划购置设备共计 81 台（套），设备购置费 4211.32 万元。

（七）节能分析

1、项目年用电量 1212841.60 千瓦时，折合 149.06 吨标准煤。

2、项目年总用水量 6638.28 立方米，折合 0.57 吨标准煤。

3、‚电梯生产制造项目投资建设项目‛，年用电量 1212841.60 千瓦时，年总用水量 6638.28 立方米，项目年综合总耗能量（当量值）149.63吨标准煤/年。达产年综合节能量 44.69 吨标准煤/年，项目总节能率29.52%，能源利用效果良好。

（八）环境保护

项目符合 xx 产业发展示范区发展规划，符合 xx 产业发展示范区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。

（九）项目总投资及资金构成

项目预计总投资 11613.45 万元，其中：固定资产投资 9555.26 万元，占项目总投资的 82.28%；流动资金 2058.19 万元，占项目总投资的 17.72%。

（十）资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

（十一）项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入 17013.00 万元，总成本费用 12894.41 万元，税金及附加 214.78 万元，利润总额 4118.59 万元，利税总额 4901.45 万元，税后净利润 3088.94 万元，达产年纳税总额 1812.51 万元；达产年投资利润率 35.46%，投资利税率 42.20%，投资回报率 26.60%，全部投资回收期5.26 年，提供就业职位 259 个。

（十二）进度规划

本期工程项目建设期限规划 12 个月。

将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。对于难以预见的因素导致施工进度赶不上计划要求时及时研究，项目建设单位要认真制定和安排赶工计划并及时付诸实施。

二、报告说明

报告是项目建设单位根据经济发展、国家产业政策、国内外市场、项目所在地的内外部条件，提出的针对某一具体项目的建议文件，是对拟建

项目提出的框架性的总体设想，主要从宏观上论述项目建设的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。该项目报告对项目所涉及的主要问题，例如：项目资源条件、项目原辅材料、项目燃料和动力的供应、项目交通运输条件、项目建设规模、项目投资规模、项目产工艺和设备选型、项目产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。通过分析比较方案，并对项目建成后可能取得的技术经济效果进行预测，从而为投资决策提供可靠的依据，作为该项目进行下一步环境评价及工程设计的基础文件。

三、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合 xx 产业发展示范区及 xx 产业发展示范区电梯行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进 xx 产业发展示范区电梯产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx（集团）有限公司为适应国内外市场需求，拟建‚电梯生产制造项目‛，本期工程项目的建设能够有力促进 xx 产业发展示范区经济发展，为社会提供就业职位 259 个，达产年纳税总额 1812.51 万元，可以促进 xx产业发展示范区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率 35.46%，投资利税率 42.20%，全部投资回报率 26.60%，全部投资回收期 5.26 年，固定资产投资回收期 5.26 年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、在我国国民经济和社会发展中，制造业领域民营企业数量占比已达90%以上，民间投资的比重超过 85%，成为推动制造业发展的重要力量。近年来，受多重因素影响，制造业民间投资增速明显放缓，2015 年首次低于10%，2016 年继续下滑至 3.6%。党中央、国务院高度重视民间投资工作，近年来部署出台了一系列有针对性的政策措施并开展了专项督查，民间投资增速企稳回升，今年 1-10 月，制造业民间投资增长 4.1%，高于去年同期1.5 个百分点。统计数据显示，民营经济如今已成为中国经济的中坚力量。截至 2017 年年底，我国实有个体工商户 6579.4 万户，私营企业 2726.3 万户，广义民营企业合计占全部市场主体的 94.8%。而且，民营经济解决了绝大部分就业，是技术进步和创新的巨大驱动力：创造了 60%以上 GDP，贡献了 70%以上的技术创新和新产品开发，提供了 80%以上的就业岗位。十九大报告提出，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。

综上所述，项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。

四、主要经济指标

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注 1

占地面积

平方米

36651.65

54.95 亩

1.1

容积率

1.67

1.2

建筑系数

56.73%

1.3

投资强度

万元/亩

173.89

1.4

基底面积

平方米

20792.48

1.5

总建筑面积

平方米

61208.26

1.6

绿化面积

平方米

4091.72

绿化率 6.68%

总投资

万元

11613.45

2.1

固定资产投资

万元

9555.26

2.1.1

土建工程投资

万元

5493.21

2.1.1.1

土建工程投资占比

万元

47.30%

2.1.2

设备投资

万元

4211.32

2.1.2.1

设备投资占比

36.26%

2.1.3

其它投资

万元

-149.27

2.1.3.1

其它投资占比

-1.29%

2.1.4

固定资产投资占比

82.28%

2.2

流动资金

万元

2058.19

2.2.1

流动资金占比

17.72%

收入

万元

17013.00

总成本

万元

12894.41

利润总额

万元

4118.59

净利润

万元

3088.94

所得税

万元

1.67

增值税

万元

568.08

税金及附加

万元

214.78

纳税总额

万元

1812.51

利税总额

万元

4901.45

投资利润率

35.46%

投资利税率

42.20%

投资回报率

26.60%

回收期

年

5.26

设备数量

台（套）

年用电量

千瓦时

1212841.60

年用水量

立方米

6638.28

总能耗

吨标准煤

149.63

节能率

29.52%

节能量

吨标准煤

44.69

员工数量

人

259

第二章

背景、必要性分析

一、电梯项目背景分析

从电梯行业工业总产值在 GDP 总值中的占比来看，基本上呈现稳定增长趋势，这与我国主要由投资驱动的经济增长模式是比较一致的，投资驱动了房地产等相关行业的快速发展，带动经济发展也带动了社会对电梯行业的需求。

2016 年，我国电梯的总产量约为 90 万台，同比增长 12.50%。截止 2016 年年底，中国电梯保有量约为 467.41 万台，电梯保有量、年产量、年增长量均为世界第一。

目前中国已成为世界上电梯拥有量最大的国家，截止 2016 年年底，中国电梯保有量约为 467.41 万台。虽然我国电梯的保有量很大，但人

均拥有量只有世界平均数的 1/3，是发达国家的 1/10-1/20，中国市场远未饱和，预计我国未来电梯保有量将达到 800 万台左右。

从产业布局上看，中国电梯整机及零部件的制造基本集中在长三角、珠三角地区，其中长三角地区电梯生产总量占全国的 60%以上，尤其是江苏和上海，整机和配件企业数量众多，形成了一个以吴江、汾湖经济开发区为中心的电梯、扶梯及零部件产业集群，该产业集群已经列入江苏省 100 个重点培育产业集群。

电梯行业的迅速发展，带动了配套零部件企业的兴盛，国内配套企业的生产规模持续扩大，许多部件的技术和质量在国际上已处于领先地位，尤其在中低速电梯和提升高度 10 米以下的扶梯领域，配套零部件基本为国内生产。只有一些高速电梯和大高度扶梯中的曳引机、电脑群控装置等核心技术还掌握在奥的斯、三菱、日立等少数外资品牌企业手中。

电梯行业是中国最早引进外资的行业之一。自 1980 年起，天津电梯厂、上海长城电梯厂、苏州电梯厂等国内最早生产电梯的八大国企与美国的奥的斯、日本三菱等外资品牌合资。目前，以奥的斯、三菱、日立为代表的外资品牌主导了中国国内电梯行业竞争格局。而自上世纪 90 年代起，大量民营企业开始介入电梯行业，打破了外资品牌的垄

断地位，涌现出如康力电梯股份有限公司、苏州市申龙电梯有限公司、江南嘉捷电梯股份有限公司等自主品牌企业。目前市场份额中，外资品牌占据国内电梯市场 75%左右的份额，国内自主品牌约占 25%的市场份额。

市场对新一代的绿色电梯、节能电梯和智能电梯的需求越来越旺盛，要求电梯节能、减少油污染、电磁兼容性强、噪声低、长寿命、采用绿色装潢材料、与建筑物协调等，甚至有人设想在大楼顶部的机房利用太阳能作为电梯驱动补充能源。未来一段时间内‚绿色节能‛和‚安全‛将成为电梯行业发展的两大关键词。

二、电梯项目建设必要性分析

近十年来我国电梯行业获得了高速发展，全球 70%的电梯在中国制造，60%-65%的电梯销售在中国市场，我国电梯产量从 2010 年的 36.5万台增长到 2018 年的 85 万台，年均复合增长率 11.15%。

随着我国电梯产业的不断繁荣，我国电梯保有量规模快速扩大，已从 2010 年的 162.9 万台增长至 2018 年的 627.8 万台，目前已成为全球电梯保有量最多的国家。随着‚十三五‛城镇化发展、‚中国制造 2025‛、‚一带一路‛战略和制造业产业升级的机遇，以及我国民族电梯企业不断加强自主创新、突破技术瓶颈，未来我国仍将是全球电梯设备和相关服务需求最迫切、生产力最旺盛的市场。

经过几十年的发展，我国已成为全球最大的电梯制造国，全球知名品牌电梯厂商均在国内设厂，在我国电梯市场占据重要市场份额，随着本地品牌电梯企业的制造能力、产品质量及企业管理能力的提升，本土品牌电梯企业竞争实力也逐步增强。凭借完善的电梯产业链配套和优秀的电梯产品性价比，我国电梯产品在国际市场上获得了广泛认可，电梯出口量逐年上涨，已从 2010 年的 3.7 万台增长至 2018 年的 9万台。

近年来国家陆续颁布了一系列促进该行业发展的政策，创造了良好的产业发展环境，为我国电梯部件制造业的发展提供了政策支持。

尤其是，今年 3 月，国务院总理李克强在十三届全国人大二次会议中提出，支持城镇小区加装电梯，要大力改造城镇老旧小区。目前，多个城市也出台了相应政策，对老旧住宅加装电梯给予支持。老旧住宅加装电梯无疑进一步刺激电梯消费需求。此外，棚户区改造、保障性住房建设提升电梯市场需求。

我国房地产行业在 2003-2013 年的黄金十年得到快速发展，同时促进了作为房地产配套行业的电梯和电梯部件产业的发展和壮大。2016 年以来，我国房地产调控政策趋严，房地产市场限购限贷力度加强，同时各项监管措施不断。虽然近年来房地产新建市场低迷且显著影响了电梯需求量，但随着我国城镇化建设的发展，去库存之后仍有巨大的房地产刚性需求。

从 2010-2018 年我国房地产投资和电梯产量的变化情况来看，电梯产量同房地产投资增长趋势一致。未来随着城镇化率的不断提高，住宅、商业地产、交通基础设施等建设仍将有较大规模刚性需求，而作为配套的电梯及电梯部件行业也将保持稳定的市场发展。

近些年来，我国电梯产销量剧增，过去数年间我国电梯保有量也迅速增加。2018 年全国电梯保有量已达到 627.8 万台，同比增长11.57%，庞大的电梯保有量带来了巨大的维保更新市场需求。电梯的使用寿命基本在 10-15 年之间，随着在用电梯使用寿命临近，未来旧梯更新需求将不断增长。2019 年需要淘汰、更新的需求量接近于 2003年的电梯总消费量，估算 2019-2030 年电梯更新数量总计达到 279.7万台。

目前，随着中国经济持续发展，人民生活水平的不断提高，城镇化进程和人口老龄化给电梯行业带来刚性需求。此外，房地产行业虽然进入平稳增长阶段，既有建筑改造对电梯的需求，电梯更新维护成为电梯市场新的增长点。近几年，我国电梯市场规模不断扩大。2018年电梯市场规模突破 3500 亿元，预计 2020 年市场规模将超 4200 亿元。

第三章

项目投资单位

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

xxx 有限公司

（二）公司简介

公司自成立以来，坚持‚品牌化、规模化、专业化‛的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承‚追求客户最大满意度‛的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以‚客户第一，质量第一，信誉第一‛为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。我们将不断超越自我，继续为广大客户提供功能齐全，质优价廉的产品和服务，打造一个让客户满意，对员工关爱，对社会负责的创新型企业形象！公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。本公司奉行‚客户至上，质量保障‛的服务宗旨，树立‚一切为客户着想‛ 的经营理念，以高效、优质、优惠的专业精神服务于新老客户。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，推行现代企业制度，建立了科学灵活的经营机制，完善了行之有效的管理制度。项目承办单位组织机构健全、管理完善，遵循社会主义市场经济运行机制，严格按照《中华人

民共和国公司法》依法独立核算、自主开展生产经营活动；为了顺应国际化经济发展的趋势，项目承办单位全面建立和实施计算机信息网络系统，建立起从产品开发、设计、生产、销售、核算、库存到售后服务的物流电子网络管理系统，使项目承办单位与全国各销售区域形成信息互通，有效提高工作效率，及时反馈市场信息，为项目承办单位的战略决策提供有利的支撑。公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致力于为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大的技术支持和全新服务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。公司自成立以来，在整合产业服务资源的基础上，积累用户需求实现技术创新，专注为客户创造价值。

二、公司经济效益分析

上一年度，xxx（集团）有限公司实现营业收入 12037.84 万元，同比增长 26.53%（2524.14 万元）。其中，主营业业务电梯生产及销售收入为11078.23 万元，占营业总收入的 92.03%。

上年度营收情况一览表

序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计 1

营业收入

2527.95

3370.60

3129.84

3009.46

12037.84

主营业务收入

2326.43

3101.90

2880.34

2769.56

11078.23

2.1

电梯(A)

767.72

1023.63

950.51

913.95

3655.82

2.2

电梯(B)

535.08

713.44

662.48

637.00

2547.99

2.3

电梯(C)

395.49

527.32

489.66

470.82

1883.30

2.4

电梯(D)

279.17

372.23

345.64

332.35

1329.39

2.5

电梯(E)

186.11

248.15

230.43

221.56

886.26

2.6

电梯(F)

116.32

155.10

144.02

138.48

553.91

2.7

电梯(...)

46.53

62.04

57.61

55.39

221.56

其他业务收入

201.52

268.69

249.50

239.90

959.61

根据初步统计测算，公司实现利润总额 3405.27 万元，较去年同期相比增长 335.06 万元，增长率 10.91%；实现净利润 2553.95 万元，较去年同期相比增长 318.96 万元，增长率 14.27%。

上年度主要经济指标

项目单位指标完成营业收入

万元

12037.84

完成主营业务收入

万元

11078.23

主营业务收入占比

92.03%

营业收入增长率（同比）

26.53%

营业收入增长量（同比）

万元

2524.14

利润总额

万元

3405.27

利润总额增长率

10.91%

利润总额增长量

万元

335.06

净利润

万元

2553.95

净利润增长率

14.27%

净利润增长量

万元

318.96

投资利润率

39.01%

投资回报率

29.26%

财务内部收益率

21.38%

企业总资产

万元

25993.57

流动资产总额占比

万元

31.57%

流动资产总额

万元

8206.13

资产负债率

32.68%

第四章

项目调研分析

一、电梯行业分析

电梯，亦称升降机、垂直电梯，是一种服务于建筑物内若干特定的楼层、其轿厢运行在至少两列垂直于水平面或与铅垂线倾斜角小于15°的刚性轨道运动的永久运输设备。垂直运送行人或货物的运输工具垂直升降电梯具有一个轿厢，运行在至少两列垂直的或倾斜角小于15°的刚性导轨之间，轿厢尺寸与结构形式便于乘客出入或装卸货物。也有台阶式，踏步板装在履带上连续运行，俗称自动扶梯或自动人行道。

截至 2014 年底全国在用电梯 311 万台，到 2018 年在用量达到 539万台。未来，在存量和增量双重驱动下，电梯行业的发展前景广阔，2023 年中国电梯保有量将超过千万台。具体来看，这双重驱动因素分别指，从建筑存量看，城镇化和老龄化推动存量建筑进行电梯更新与加装;从建筑增量看，电梯已经成为新建房屋的标配。

2018 年全行业共生产电梯 85 万台，与 2017 年相比增长 5.33%;截至 2017 年底，全行业共生产电梯和自动扶梯 80.7 万台，同比增长3.99%;2017 年电梯保有总量为 562.7 万台，出口 7.8 万台，同比增长1.3%。

2011-2018 年中国电梯保有量逐年增加，且增长率均保持在 10%以上，但增长速度放缓，2018 年我国电梯保有量为 628 万台。未来，在存量和增量双重驱动下，电梯行业的发展前景广阔，2023 年中国电梯保有量将超过千万台。随着我国国民经济与对外贸易的快速发展，我国电梯维保也得到了快速发展，电梯维保交易额不断增长。到 2022 年我国电梯维保行业市场规模将突破 980.97 亿元，行业发展前景广阔。

2013 年至 2015 年我国电梯生产企业数量是保持一个较为快速的增长趋势，年均增速都是在 15%以上。但是从 2016 年开始，随着行业盈利能力变差，电梯制造企业增速开始明显放缓。

随着我国经济的高速发展和城市不断向高空扩展，电梯已成为日常生活不可或缺的特种装备。电梯的应用和需求量增大，也催生了对安装、维修、甚至制造等电梯工程技术人才的需求，而我国对电梯人才的培养相对滞后。

定期检验对保障电梯安全非常重要，但随着电梯数量迅猛增长，特种设备检验机构人员数量有限，难以满足需求。此外，市场上电梯维保从业人员素质参差不齐，很多电梯未能按国家标准保养，风险隐患无法及时发现、排除。如 2018 年西安‚电视问政‛栏目曝光，正常

完成一部电梯年检至少需要两小时，西安市特检院工作人员一个半小时就检查了 6 部电梯，一部电梯仅用了 15 分钟。

我国电梯从业人员需求量大，2014 年电梯从业人员仅有 40 万人，受电梯整体行业情况影响，2016-2018 年间从业人员增长速度较慢，2018 年从业人员约有 56 万，2019 年上半年从业人员与 2018 年相差不大，约为 56.5 万人。目前电梯从业人员缺口非常大，电梯行业人才缺口数十万，其中安装、维修人员占了三分之二。

近几年，电梯行业的资产规模在稳步上升，2016 年后虽然行业市场景气程度下降，但仍能维持可观的增长速度。其中，康力电梯 2018年资产规模为 55 亿元，2017 年为 56 亿元，2018 年资产数量同比小幅度下降，但相比 2014 年末近37 亿元的资产规模，2018 年增长了 48%。另外，快意电梯 2018 年末资产规模为 15 亿元，2014 年仅为 8 亿元。

从目前的房屋建筑存量看，一般写字楼基本配备了电梯，而相当一部分住宅的存量暂未配备电梯，或者电梯设施相对落后(不适合安装梯媒等广告设备)。近年来，我国政府工作报告关于加装电梯提法上有了较大变化。在 2018 政府工作报告中，明确提出‚有序推进‘城中村’、老旧小区改造，完善配套设施，鼓励有条件的加装电梯‛，首次将旧楼加装电梯写入政府工作报告;在 2019 政府工作报告中，旧楼加装电梯再次被写入政府工作报告，并且从‚鼓励加装电梯‛到‚支持加装电梯‛。总的来说，存量建筑的电梯增量来源于两个方面：第一，老旧电梯更新与改造;第二，旧楼加装电梯数量的增长。

旧改电梯需求保守估计 389 万台，市场规模 1.5 万亿。1、老年社会的到来，老年人上下楼梯不方便，老旧小区改造会大幅度增强老百姓的幸福感 2、市场容量巨大 13 万老旧小区，每个小区按照 10 部电梯计算，每部电梯 50 万，那就是 6500 亿元的市场，还有配套的外墙修理，水电气改造，这个可以极大的拉动内需 3、财政补贴根据区域不同，财政补贴不会低于电梯价格的 50%，财政出钱应该会极大的旧改的积极性，提升小区价值和居住的舒适性 4、有利于小电梯企业突围对于高楼基本是国际知名电梯的天下，快速便捷。而对于低楼层的小区，低速，安全、低造价是主旋律，竞争的天平倾向于小电梯企业老旧小区改造

是数以万亿计的投资机会。总体来说，2018 年我国电梯市场销售量为73 万台。

二、电梯市场分析预测

外资及合资企业的产业链相对完善，拥有完备的研发机制和技术，几乎拥有全部电梯部件的生产能力，已经实现全球化生产，控制核心部件基本为外资控制，国内工厂主要生产电控系统、轿厢和门板，其他部件外购或以‚子系统‛模式采购。同时非常注重后市场服务，甚至可以‚不计收益‛的投入，高度介入改造市场，并设立有专职部门及岗位。

少部分在国内已经上市的民族品牌企业，拥有相对成熟的技术，电控系统、轿厢和门板可自制，控制系统基本外购，追求曳引机、层门挂件（门机）、PCB（主要为外呼板）的自制，选用国内成熟部件。

剩余更多的内资企业其制造能力仍停留在简单粗放的板材加工和散件组装的生产层次上，缺乏完备的技术力量，但是单件非标的机械部件加工能力较强，电梯关键部件基本还在选用国内成熟配套企业的标准产品，在服务上对供应商极度依赖，在区域服务上完全依靠各地的代理商及工程公司。

经过高速发展的阶段，目前国内电梯行业已经进入到平稳发展期，每年新增产量变化较小，但是增速已经开始下滑，在未来的 3～5 年内，新梯市场主要依靠保障房建设、棚户区改造、城市轨道交通、公共基础建设等方面。其中，还有一个重要的层面就是旧楼加装电梯。在2019 年十三届全国人大二次会议政府工作报告中，明确指出‚城镇老旧小区量大面广，要大力进行改造提升，更新水电路气等配套设施，支持加装电梯和无障碍环境建设，健全便民市场、便利店、步行街、停车场等生活服务设施。‛

自上世纪八十年代以来，我国建成未加装电梯的既有建筑有 80 亿平方米，涉及到七千万到一亿户居民，约两到三亿人口，其中多数为房改房。目前登记在册且继续使用的房改房，按照可操作性预估约有5000 万户。据预测，旧楼加装电梯市场至少有 10～15 年的发展空间，若解决全国所有老年人的上下楼问题，至少需要加装 280 万部电梯，总投资可达 7500 亿元，将带动社会全产业链的发展。

国家监管部门对电梯的质量和安全管理历来高度重视。根据《国务院办公厅关于加强电梯质量安全工作的意见》（国办发〔2018〕8 号）的文件精神，在提升电梯质量安全水平上，要开展电梯质量提升行动，加强产品型式试验和一致性核查，强化安装监督检验，提升电梯产业集聚区整体质量发展水平和新装电梯质量安全水平。整合优化安全技术规范和国家标准，在借鉴国际先进标准基础上，对电梯本体安全和配置标准提出更高要求，打造适合我国国情的更为严格的标准规范体系，鼓励电梯企业提供高于国家标准的优质产品和服务。加强既有住宅加装电梯相关技术标准制修订，促进既有住宅加装电梯工作。

近年来，部分电梯制造企业积极响应政府号召并主动落实，以团体标准、企业标准等形式强化电梯设计和制造质量，大力推动‚机器换人‛和‚无人工厂‛等工作，通过更新现代化的加工设备和应用物联网技术，不断提升电梯制造质量和安全管理水平。如自动化生产线、AI 机器人、数控激光切割设备、智能加工中心等已经在电梯整机制造企业中得到越来越多的使用。只需要员工输入数据，生产线就会按照流程生产，并且可以进行自检，大大提高了生产效率。

面对当前中国电梯市场需求增速放缓、企业竞争加剧的行业现状，众多电梯企业都开始调整企业经营策略，寻找新的增长点。部分企业已经提前布局‚后电梯市场‛，加速向‚服务型制造‛企业转型。在国内电梯保有量快速增加以及电梯老龄化日益严重的情况下，以维护

保养、修理、改造更新为代表的后市场业务已经成为电梯企业逐力的焦点。

因此，如何更好地适应激烈的市场竞争，并寻找各自的‚蓝海‛，是众多电梯企业需要深思的问题，同时积极行动，共同打造一个标准严格、质量上乘、服务优质、乘坐放心的新电梯环境。

第五章

土建工程设计

一、建筑工程设计原则

建筑立面处理在满足工艺生产和功能的前提下，符合现代主体工程的特点，立面处理力求简洁大方，色彩组合以淡雅为基调，适当运用局部色彩点缀，在满足项目建设地规划要求的前提下，着重体现项目承办单位企业精神，创造一个优雅舒适的生产经营环境。

二、项目总平面设计要求

应留有发展或改、扩建余地。应有完整的绿化规划。本次设计融入了全新的设计理念，以建设和谐企业为前提条件，以建筑‚功能、美观、经济‛三要素前提为出发点，全盘考虑场区可持续发展、建筑节能等各方面要素，极力打造一个功能先进、生产高效的现代化企业。

三、土建工程设计年限及安全等级

根据《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068）的规定，投资项目中所有建（构）筑物均按永久性建筑要求设计，使用年限为 50.00 年。

四、建筑工程设计总体要求

土建工程是在满足生产工艺专业所提条件的前提下，使其满足国家的有关规范规定，还结合当地的自然条件、施工能力，力求建筑的美观大方，经济实用，并使场区各建构筑物协调一致。项目总体布置要按照使用功能要求，进行功能分区，做到人流、车流路线通畅，空间布置和周围环境协

调，同时，应符合相应满足噪音控制、采光、透视、日照、温度、净化等及其他特殊要求；所有建筑物设计应满足防火、防空、防腐、防盗等要求；环境美化、绿化要同周围环境协调并且别致新颖有特色；所有建筑物设计，应尽可能采用布置一体化、尺寸模数化、构件标准化，以便于施工和降低成本。

五、土建工程建设指标

本期工程项目预计总建筑面积 61208.26平方米，其中：计容建筑面积61208.26平方米，计划建筑工程投资 5493.21 万元，占项目总投资的47.30%。

第六章

选址规划

一、项目选址原则

对各种设施用地进行统筹安排，提高土地综合利用效率，同时，采用先进的工艺技术和设备，达到‚节约能源、节约土地资源‛的目的。项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求，同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址，并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。

二、项目选址

该项目选址位于 xx 产业发展示范区。

园区支持企业转型升级。优化产业结构，大力培育新兴产业，改造提升传统产业，发挥技术改造资金对促进工业经济转型升级的引导作用，市重点技术改造（含‚零土地‛技改）项目设备投入 300 万元（含）以上的，一般项目、新兴产业项目和‚机器换人‛项目分别按实际设备投入额的 15%、20%、30%给予资助。

三、建设条件分析

完善的国内销售网络，项目承办单位经过多年来的经营，不仅有长期稳定客户和潜在客户，而且有非常完善的销售体系；企业的销售激励制度大大提高了员工的工作积极性，再加上平时公司领导对员工的感情投资，使销售员工对公司有很强的向心力；正是具备稳定有激情的销售团队，才保证了企业的销售政策很好的贯彻执行下去，也使企业的销售业绩有很大的提高；企业的销售团队将在有项目产品销售市场的区域，根据当地实际情况，销售适合当地加工企业需要的项目产品。项目周边市场存在着巨大的项目产品需求空间，与此同时，项目建设地也成为资本市场追逐的热点，而且项目已经列入当地经济总体发展规划和项目建设地发展规划，符合地区规划要求。

四、用地控制指标

建设项目平面布置符合行业厂房建设和单位面积产能设计规定标准，达到《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24 号）文件规定的具体要求。

五、地总体要求

本期工程项目建设规划建筑系数 56.73%，建筑容积率 1.67，建设区域绿化覆盖率 6.68%，固定资产投资强度 173.89 万元/亩。

土建工程投资一览表

序号项目单位指标备注 1

占地面积

平方米

36651.65

54.95 亩

基底面积

平方米

20792.48

建筑面积

平方米

61208.26

5493.21 万元

容积率

1.67

建筑系数

56.73%

主体工程

平方米

45700.66

绿化面积

平方米

4091.72

绿化率

6.68%

投资强度

万元/亩

173.89

六、节约用地措施

七、总图布置方案

（一）平面布置总体设计原则

按照建（构）筑物的生产性质和使用功能，项目总体设计根据物流关系将场区划分为生产区、办公生活区、公用设施区等三个功能区，要求功能分区明确，人流、物流便捷流畅，生产工艺流程顺畅简捷；这样布置既能充分利用现有场地，有利于生产设施的联系，又有利于外部水、电、气等能源的接入，管线敷设短捷，相互联系方便。

（二）主要工程布置设计要求

道路在项目建设场区内呈环状布置，拟采用城市型水泥混凝土路面结构形式，可以满足不同运输车辆行驶的功能要求。

（三）绿化设计

投资项目绿化的重点是场区周边、办公区及主要道路两侧的空地，美化的重点是办公区，场区周边以高大乔木为主，办公区以绿色草坪、花坛为主，道路两侧以观赏树木、绿篱、草坪为主，适当结合花坛和垂直绿化，起到环境保护与美观的作用，创造一个‚环境优美、统一协调‛的建筑空间。场区绿化设计要达到‚营造严谨开放的交流环境，催人奋进的工作环境，舒适宜人的休闲环境，和谐统一的生态环境‛之目的。undefined

（四）辅助工程设计

1、

2、项目用水由项目建设地市政管网给水干管统一提供，供水管网水压大于 0.40Mpa 可以满足项目用水需求；进厂总管径选用 DN300?L，各车间分管选用 DN50?L-DN100?L，给水管道在场区内形成完善的环状给水管网，各单体用水从场区环网上分别接出支管，以满足各单体的生产、生活、消防用水的需要；室外给水主管道采用 PP-R 给水管，消防管道采用热镀锌钢管。项目建设区域位于项目建设地，场区水源为市政自来水管网，水源充裕水质良好，符合国家卫生要求，场区给水系统采用生产、生活、消防合一给水系统。

3、车间照明分为普通照明、值班照明、事故照明和局部照明；普通照明是整个照明系统应用最多的系统，根据不同厂房对照度的要求，对灯具按照‚合理、美观、有效、节能‛的原则进行布置。高大空间的主体工程顶灯采用金属卤化物灯，车间沿生产线吊架上设置双管荧光灯，检测室采用荧光灯，车间局部采用节能灯，金属卤化物灯灯具为块板式节能灯具，并带电容补偿，荧光灯采用高效反射灯具。

4、短距离的运输任务将利用社会运力解决，基本可以满足各类运输需求，因此，投资项目不考虑增加汽车运输设备。本项目所涉及的原辅材料的运入，成品的运出所需运输车辆，全部依托社会运输能力解决。

5、项目承办单位设计提供监控系统的基本要求和配置；选用系统设备时，各配套设备的性能及技术要求应协调一致，系统配置的详细清单及安装、辅助材料待确定系统成套供货商后，按技术要求由成套厂商提供；系统应由资信地位可靠、具有相关资质、有一定业绩、服务良好、具有现场安装调试、开车运行经验、能做到‚交钥匙‛工程的成套厂商配套供货，并应对项目承办单位操作人员进行相关的技术培训。车间采用传统的热水循环取暖形式，其他厂房及办公室采用燃气辐射采暖形式。有空调要求的办公室和生活间夏季设置空调，空调温度范围要求为 26.00℃-28.00℃，空调设备采用分体式空调控制器。

八、选址综合评价

建设项目平面布置符合产品制造行业、重点产品的厂房建设和单位面积产能设计规定标准，达到《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24 号）文件规定的具体要求。综上所述，项目选址位在项目建设地工业项目占地规划区，该区域地势平坦开阔，四周无污染源、自然景观及保护文物；供电、供水可靠，给、排水方便，而且，交通便利、通讯便捷、远离居民区；所以，从场址周围环境概况、资源和能源的利用情况以及对周围环境的影响分析，拟建工程的场址选择是科学合理的。

第七章

工艺原则

一、原辅材料采购及管理

投资项目所需要的原材料、辅助材料实行统一采购集中供应，并根据所需原材料的质量、价格、运输条件做到货比三家。验收材料应根据领料单或原始凭证进行清点实测验收，发现规格、质量、数量不符等问题应及时与有关人员联系处理；做好原辅材料原始记录和资料积累，及时准确地做好月报、季报和年度各种统计报表工作。

二、技术管理特点

项目产品流程化设计：在设计阶段引入 CAE 分析，避免过多的‚设计―分析循环‛，明显减少设计总费用和设计周期。产品的流程化设计包括从三维的几何造型设计、ANSYS 分析到产品实验，通过 CAD 和 CAE 的平滑过度双向互动，进而避免 CAD 与 CAE 的重复工作，提高设计效率，通过流程化控制提高设计制造质量的稳定性。项目承办单位从项目产品的研发阶段就特别关注质量控制，引入了 DFMEA 设计失效模式分析、QC 质量检验、SPC 统计过程方法、GRR 检验测量的再现性、TQM 全面质量管理等控制方法。项目产品制造执行系统（MES）：制造执行系统的作用是在项目承办单位信息系统中承上启下，在生产过程与管理之间架起了一座信息沟通的桥梁，对生产过程进行及时响应，使用准确的数据对生产过程进行控制和调整。

三、项目工艺技术设计方案

（一）工艺技术方案要求

对于生产技术方案的选用，遵循‚利用资源‛的原则，选用当前较先进的集散型控制系统，控制整个生产线的各项工艺参数，使产品质量稳定在高水平上，同时可降低物料的消耗；严格按照相关行业规范要求组织生产经营活动，有效控制产品质量，为广大顾客提供优质的项目产品和良好的服务。以生产项目产品为基础，以提高质量为前提，在充分考虑经济条件以及生产过程中人流、物流、信息流合理顺畅的基础上，优先选用安全可靠、技术先进、工艺成熟、投资省、占地少、运行费用低、操作管理方便的生产技术工艺。

（二）项目技术优势分析

投资项目采用国内先进的产品技术，该技术具有资金占用少、生产效率高、资源消耗低、劳动强度小的特点，其技术特性属于技术密集型，该技术具备以下优势：投资项目采用国内先进的产品技术，该技术具有资金占用少、生产效率高、资源消耗低、劳动强度小的特点，其技术特性属于技术密集型，该技术具备以下优势：

四、设备选型方案

项目承办单位根据项目产品生产工艺的要求，对比考察了多个生产设备制造企业，优选了项目产品生产专用设备和检测设备等国内先进的环境保护节能型设备，确保投资项目生产及产品质量检验的需要。投资项目的生产设备及检测设备以工艺需要为依据，满足工艺要求为原则，并尽量体

现其技术先进性、生产安全性和经济合理性，以及达到或超过国家相关的节能和环境保护要求；先进的生产技术和装备是保证产品质量的关键，因此，工艺装备必须选择国内外著名生产厂商的产品，并且在保证产品质量的前提下，优先选用国产的名牌节能环境保护型产品。

项目拟选购国内先进的关键工艺设备和国内外先进的检测设备，预计购置安装主要设备共计 81 台（套），设备购置费 4211.32 万元。

第八章

项目环境保护和绿色生产分析

当前，我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，迫切要求建设现代化经济体系，提高供给体系质量。《中国制造 2025》明确提出绿色发展，要求坚持把可持续发展作为建设制造强国的重要着力点，提高资源回收利用效率，构建绿色制造体系，实施绿色制造工程，全面推行绿色制造，推进资源高效循环利用，力争到 2020 年工业固体废物综合利用率达到 73%。以制造业行业龙头企业及循环经济工业园、低碳园区、生态工业园区等为重点，选择基础条件较好的企业、园区，对照相关评价标准要求，组织开展本地区绿色工厂、绿色产品、绿色园区、绿色供应链的对标摸底，初步确定 2018 至 2020 年创建申报绿色工厂、绿色产品、绿色园区及绿色产业链的重点企业、园区名单，建立市级绿色项目库。

一、建设区域环境质量现状

项目所在地区域内地下水环境质量较好，各类指标满足功能区划要求，拟建项目区域周围地下水环境质量标准执行《地下水质量标准》（GB/T14848-93）中的Ⅲ类标准要求，水质现状较好。根据环境质量监测部门最近监测数据显示，项目建设地声环境功能区划为Ⅱ类区，声环境质量标准执行《声环境质量标准》（GB3096-2008）中Ⅱ类区标准：昼间60.00dB（A）、夜间 50.00dB（A）。

二、建设期环境保护

（一）建设期大气环境影响防治对策

对施工现场实行科学化管理，使砂石料统一堆放，水泥应设置专门库房堆存，并尽量减少搬运环节，搬运时做到轻拿轻放，防止包装袋破裂。避免大风天气作业；应避免在大风天气状况下进行水泥、散砂等建筑材料的装卸作业，不要在大风天气开挖地面，减少大风造成的施工扬尘。对施工现场实行科学化管理，使砂石料统一堆放，水泥应设置专门库房堆存，并尽量减少搬运环节，搬运时做到轻拿轻放，防止包装袋破裂。避免大风天气作业；应避免在大风天气状况下进行水泥、散砂等建筑材料的装卸作业，不要在大风天气开挖地面，减少大风造成的施工扬尘。施工时先做好坡脚挡土墙，做好边坡防护，取土场及弃土堆边缘设置土工围栏，在施工场地周围构筑一定高度的围墙减少扬尘扩散范围；根据有关资料调查，当有围栏时，在同等条件下施工造成粉尘污染可减少 40.00%，车辆尾气污染可减少 30.00%；采取上述措施后，建设期扬尘不会对周围环境产生较大的影响，并且随着施工的结束而消失。

（二）建设期噪声环境影响防治对策

施工过程中各种运输车辆的运行还将会引起敏感点噪声级的增加，因此，应加强对运输车辆的管理，尽量压缩建设区域汽车数量和行车密度，同时，加强控制汽车鸣笛等措施。undefined

（三）建设期水环境影响防治对策

5.电梯管理方案篇五

一、目的为了保证电梯的正常运行，杜绝事故的发生，保证业主的乘梯安全。

二、管理措施

1.加强电梯的日常巡检管理工作，做好相应的记录，如发现异常情况及时向主管领导汇报。

2.及时做好电梯的年检工作，保证电梯在合格期内运行，《电梯操作规程》、《电梯年检合格证》应悬挂于电梯轿厢的醒目处。

3.选择具有国家认可资质的专业单位进行电梯的日常维修保养工作，并做好详实记录。

4.加强电梯巡检人员的培训工作，通过省、市特种设备设施管理部门的从业资格培训。

5.成立电梯困人救援小组，制定相应的应急预案。

电梯困人救援小组组长：李波、于洁（全面负责）

电梯困人救援小组成员：林振波、倪伟、侯志强（负责具体救援实施工作）

李雪林、唐镇海（负责救援后勤保障工作）

李波（负责新闻媒体的解释工作）

6a)具体救援实施工作人员应严格按照电梯困人救援实施步骤操作，并做好被困人员的安抚工作。

b)救援后勤保障工作人员应积极做好各项后勤保障工作。

c)电梯困人事件发生后，电梯救援小组在积极进行救援的同时，应分析本次事故的原因，避免类似事故的再次发生，并制定本次事故的统一说辞，如遇媒体采访，由李波负责新闻媒体的解释工作，其他人员无权作任何解释。

三、急需解决问题

1.轿厢内加装报警装置和监控装置。

2同电信部门联系，增加楼宇信号覆盖系统。

西安海润物业管理有限公司

6.电梯大修施工方案篇六

大修施工方案

用户名称：

产品名称：

合同号：

大修台数：

编制：审核：审批：日期：日期：日期：

目录 1．编制依据2．工程概况3．电梯大修施工进度计划4．电梯大修主要操作要点5．大修质量要求6．大修施工环境、职业安全目标7．劳动力组织安排8．主要大修机具9．施工技术措施10．施工安全措施

11、施工现场应急救援 12 施工安全技术交底

1、编制依据1.1 国家标准“电梯制造与安装安全规范”（GB7588-2003）1.2 国家标准“电梯安装验收规范”（GB10060-1993）1.3 国家标准“电梯技术条件”（GB10058-1997）1.4 国家标准“电梯工程施工质量验收规范”（GB50310-2002）1.5 国家标准“电梯试验方法“(GB10059-1997)

2、大修概况2.1 概述项目名称：大修地址：电梯制造商：大修委托方：大修承包方（施工单位）： 2.2 大修内容、范围及工期要求电梯台数：

梯号：工程范围：1）曳引钢丝绳更换调试 2）曳引轮轴承更换 3）4）计划开工日期：大修竣工日期： 2.3 大修单位联系人：

3、施工工艺流程

4、大修施工进度

1、电梯大修主要操作要点1）电梯大修施工前应检查井道、机房的照明。电源必须满足施工要求。2）起吊轿厢时，必须做好二次保护，以保证施工人员及设备的安全。3）更换曳引轮时，必须做好对蜗轮杆的保护，安装新轮时做到多个紧固螺栓同时紧固，最终紧固力矩应一致。4）曳引钢丝绳挂放，对每根曳引钢丝绳量放后的切断尺寸，应按照对重的行程，轿厢地坎与最高停层层门地坎间的高低差，绳头组合尺寸及钢丝绳伸长率等诸方面尺寸因素，综合考虑计算后测定。5）曳引绳涨力调整、测量，要做到“多测、微调”，尽量做到涨力一致，最后误差值必须满足国家标准。6）制定平层标记、方向标记时要准确、清晰。7）运行试验。

5、大修质量要求5.1 电梯安装质量引用标准1）GB7588-2003电梯制造与安装安全规范：2）GB10060-93电梯安装验收规范： 3）GB10058-1997电梯技术条件：4）GB10059-1997电梯试验方法： 5）GB50310-2002电梯工程施工质量规范：5.2 电梯大修质量目标电梯安装质量以顾客关注为焦点，满足客户的质量需求，确保电梯大修过程得到有效的运行和控制。本次大修电梯安装质量目标为：1）大修验收一次合格率100%： 2）单台电梯优良率80%：

6、大修施工环境、职业安全目标加强职工施工现场的环境、职业安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想。本次大修现场环境、职业安全目标为：1）确保施工安全，杜绝人身伤亡、火灾事故： 2）实施现场环境标准化，达到环境污染事故0：

7、劳动力组织安排施工管理人员组织状况如下表所示：

8、主要大修机具序号名称规格数量备注1手拉葫芦3T2只 2手磨机

1把磨片一包3皮尺100m1把 4吊线锤300g4只 5活动板手124把

6吊板手、梅花、套筒板手8件套各1套 7钢丝钳、尖嘴钳150mm、200mm各2把 8螺丝刀（一字、十字）75-300mm各2把 9手提行灯60W-100W4支 10手电筒

2支照明用11木方或钢管

7.电梯项目实施方案篇七

一、电梯制造企业实施成本领先战略必要性

成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制, 在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度, 成为产业中的成本领先者, 通过低成本地位获得持久的竞争优势。随着我国改革开放日益推进, 电梯行业经过快速发展阶段, 已日趋完善, 进入成熟稳定期, 市场竞争日趋激烈, 高价格高利润时代不复存在, 企业利润越来越低, 步入微利时代。现在的竞争是产品价格的竞争、质量的竞争、服务的竞争以及快速反应的竞争。因此, 在保证产品质量的前提下, 产品价格相对较低, 产品性价比高, 就越有竞争力, 就越能占据市场份额, 这要求制造企业要控制好产品成本, 只有更好地合理控制产品成本, 才能保证企业的利润, 促进企业有序、持续、健康发展。而今国际环境错综复杂, 国内市场经济环境低迷, 好转形势尚不明朗, 房地产去库存形势严峻, 市场需求量下降, 收入增长开源困难, 受这些因素的影响, 电梯制造企业实施成本控制具有战略意义, 注重节流效应对企业渡过寒冬显得尤为重要。企业必须实施成本领先战略, 根据自身状况制定成本领先战略, 在激烈的市场竞争中固守优势, 才能立于不败之地, 成为自强不息型企业, 而非奄奄一息型、无声无息型企业。

二、电梯制造企业实施成本领先战略存在的问题

(一) 研发配置环节投入成本高

电梯产品具有特殊性, 出厂为半成品状态。电梯产品由研发部门设计确定产品配置后, 需要安装在以现场井道为载体的建筑物中, 才能实现载人运物的功能, 电梯产品的设计制造与安装建筑物设计制造要保证协调统一。根据设计要求, 工厂安排生产, 电梯产品运送到现场后, 经与现场比对, 出现与现场实际情况不相符合, 存在差距, 造成电梯设备无法安装, 现场无法解决, 需要退回生产厂家返工, 重新修改设计生产, 研发部门设计配置与现场实际情况存在差距导致研发成本增高。

(二) 原材料采购环节控制采购成本有待优化

电梯企业原材料涉及机械、电器等, 种类繁多, 数量庞大, 涉及很多家供应商。由于对供应商的考察审核不够全面, 对供应商的生产能力、积极性评估不足, 导致购入材料存在问题, 电梯现场安装后, 产生电梯运行故障。采购部门未严格按照销售订单下达采购计划, 发生重复采购, 过度采购, 后因设计发生变化, 导致材料无法使用, 发生呆滞, 成为呆料, 变成库存。

(三) 生产环节生产成本控制薄弱

生产车间、物流车间一线员工成本意识不强, 处于粗放式生产状态。生产工人始终觉得钢材、板材我带不走, 领用的材料都在公司, 完全没有“领多少料, 生产多少产品”的理念, 只顾赶进度, 抓产量。物流车间仓管员敞开式供料, 生产车间需要领用多少材料, 仓管员按领料单发料, 不对比, 不把关, 出现多领料, 重复领料现象。

三、电梯制造企业实施成本领先战略的影响因素分析

(一) 研发配置环节作用举足轻重

电梯是机电一体化高科技产品, 由数量众多的机械和电器零部件集成组装而成, 涉及到的材料种类多达百余种, 数量多达4000至5000个, 并与安装电梯的建筑物关系非常密切。各种部件必须根据用户的不同要求, 同时满足电梯专业技术标准和规范的要求设计组织生产, 组成部件在生产车间生产组装调试试验合格后, 再运往施工现场进行系统组装, 调试运行, 验收交付。正因为电梯产品种类多, 产品性能特殊, 研发配置部门设计配置时投入精力大, 周期长, 导致电梯产品在设计环节效率低, 产品成本偏高。各类个性化智能电梯的市场需求对于企业的研发实力更是提出了严峻的挑战。研发配置环节的准确性、及时性在成本控制中的作用举足轻重。

(二) 电梯产品材料成本占比重, 采购成本控制不容忽视

在电梯产品成本项目组成中, 原材料成本占比达到90%以上, 占用企业的运营资金多, 采购部门出于公司成本考核的压力, 出于降本增效的目的, 将工作重点放在询价还价环节, 尽可能采购低价格材料, 忽视了供应商资质审查, 忽视了对采购订单的管理, 导致产品质量无法保证, 交货时间无法保证, 订单重复采购, 结果恰恰相反, 造成采购环节成本增高。

(三) 一线员工降本增效意识不强, 存在可挖掘降本空间

一线员工没有正确的成本概念, 没有明确的成本考核指标, 生产计划多, 生产任务忙, 加班加点频繁, 生产工人往往以快速按时提供质量合格的产品作为主要目标, 忽视材料消耗, 成品合格率, 忽略成本控制, 控制成本已退居其次。

四、电梯制造企业实施成本领先战略的对策

(一) 根据需求导向定价方法, 在产品设计环节控制成本

电梯制造企业要实施成本领先战略, 要对设计过程加强管理, 在产品设计环节把关, 研发部门设计的准确性、及时性决定了产品的成本。研发部门引入PLM系统作为工作平台, 将电梯层站的高度, 电梯的运行速度, 电梯的载荷重量, 轿厢的装潢要求, 附加功能配置等重要参数数据进行收集, 建立标准设计资料库, 保证设计数据的完整性、一致性和准确性。接到销售订单后, 根据客户的需求, 依据PLM设计系统设置参数, 大幅提高设计配置的准确性, 缩短设计配置的时间, 节约设计成本, 缩短客户响应时间, 提高客户满意度。

通过需求导向的目标成本定价方法促使研发部门推陈出新, 持续进行新产品的开发和设计。通过技术创新, 通过与高校、研究院所的合作, 研制开发新产品。对原有产品进行改造升级, 在保证产品核心功能, 安全性能的前提下, 使用新材料替换成本高昂的材料, 降低成本。例如, 研发部门根据电梯一体化控制技术, 将电梯控制系统设计成一体机电梯控制系统, 在提高电梯运行的稳定性, 运行效率的同时, 单梯成本可以降低2%左右, 降本效益非常明显, 产品性价比大幅提高。

(二) 树立成本价值理念, 加强采购环节管理

加强采购环节管理, 制定供应商管理制度, 重视供应商资质审核审查, 重视供应商设备工艺能力和质量保证体系的审查, 建立监督、协调、协商、激励机制, 提高供应商积极性, 建立互惠互利的长期战略合作伙伴关系, 在良性循环的机制下实现价格竞争。

采购部门严格按照签订的合同项目的BOM物料清单下达采购订单, 避免过度采购、重复采购的材料因设计配置更改时无法使用。依托与供应商建立的良好合作关系, 与供应商建立的快速反应机制, 确保供应商能按时保质保量交货, 有效降低库存, 减少资金占用, 降低资金成本, 为实施JIT生产系统, 提供保障措施。

根据原材料价格变动的特性, 制定不同的采购方式。电缆、导轨、钢板大宗原材料与市场相关性高, 关系密切, 依据市场材料价格波动, 每周或每月更新采购价格。电梯产品核心部件曳引机、门机、主板等核心材料的采购, 实施一品两供, 按6:4配比, 既引入价格竞争机制, 同时又保证货源相对集中, 便于控制产品质量及产品之间的兼容及稳定性。对于零星采购的材料物品, 充分发挥互联网+供应链模式询价机制的优势, 在节约时间成本的基础上实现高性价比采购。

(三) 挖掘企业内部降本增效潜力, 提升成本管理水平

营造降本增效的企业氛围, 积极推进企业成本管控工作, 努力提升成本管理精细化水平, 充分挖掘企业内部降本增效潜力。加强全体员工的成本意识, 时时讲成本, 处处控成本, 树立节约成本、控制成本的观念, 将成本管理工作制度化、规范化, 把成本管理措施落实到车间、细化到班组、责任到个人, 实施成本控制有章可循, 有据可依。

加强企业自制件生产领料管理, 推进板材限额领料制度实施。由财务部牵头, 组织工艺部、制造部、物流部实施限额领料制度。工艺部给出自制件标准材料定额, 制造部根据生产任务对应的材料定额领用材料, 物流部根据领料单发料。不定期对领用手续进行检查, 不定期对钢材仓进行现场盘点, 确保板材限额领用制度有效实施。调动生产工人积极能动性, 充分发挥每个人的智慧, 提出合理化意见和建议, 充分利用套裁提高板材的利用率, 鼓励小发明、小创造、小改造, 降本增效。设立激励机制, 设立专项奖励金, 将节约材料金额的60%用于降本增效奖励, 让参与者获得成就感, 荣誉感, 归属感, 以更高的热情和动力参与降本增效。质检部门加强对自制件产品出厂前检验监督。保证在节约成本的前提下, 产品质量不打折扣, 避免不合格产品出厂, 避免不合格产品返工返修和重新加工增加二次成本, 减少出厂后损失成本, 辟免企业信誉受损, 销量下降。

财务部加强实际核算成本与标准成本的差异对比分析, 向电梯行业标杆企业标准成本看齐。根据研发部门设计提供的电梯标准配置, 完善标准成本价格体系, 同时将单梯的差异率控制在1%, 自制件的差异率控制在3%作为成本管控的目标。每月完成成本核算后, 进行单梯和自制件实际核算成本和标准成本进行差异对比分析, 将差异细分为材料价格差异和材料用量差异, 分析成本控制点, 有效控制产品成本。通过与标杆企业的比较找出自身差距与不足, 从而不断完善和提高。

更新生产设备, 引入先进的生产技术设备。采用世界金属板材柔性加工技术的典范---萨瓦尼尼柔性加工生产线, 采用机器人焊接设备, 提高自动化程度, 规范标准板材的剪切、折弯、冲压工艺, 精准度更高, 产品外观更为美观, 电梯厅门、轿门、轿壁的生产效率、工艺质量大幅提高, 单位成本明显下降。

五、结论

在当前国内经济调结构促发展的过程中, 电梯行业增速放缓, 电梯产品市场需求量下降, 产品利润降低, 实施成本领先战略能够使企业在激烈的市场竞争中具有独特的优势, 安全度过艰难的转型期。本文结合电梯企业产品的特点, 电梯企业成本管理的现状, 对影响电梯企业实施成本领先战略的主要三个方面研发设计, 采购环节管控, 生产环节降本进行探讨与分析, 并提出相关解决方案。

对于我国电梯制造企业, 在现有成本管理方式的基础上, 继续加大对成本管理过程中的难点、痛点的改善, 持续提高成本管理精细化水平, 突显企业成本管控优势, 是今后工作中进一步努力的方向, 以更好适应经济新常态下国内外电梯行业发生的复杂变化。成本领先、降本增效, 是企业练内功、增效益的系统工程, 是制造企业永恒经典的话题, 是企业健康持续发展的持久战略。

摘要：成本领先是企业在市场竞争中立足的重要武器, 在复杂的国际形势和国内产业结构转型期, 保持成本领先对于制造企业安全渡过寒冬意义重大。文章就电梯制造企业实施成本领先战略进行探讨, 阐述电梯制造企业成本管理的现状, 分析影响电梯制造企业成本的因素, 同时提出实施成本领先战略的相关对策。电梯制造企业在低利润时期实施成本领先战略, 发挥成本领先优势, 在企业发展进程中具有重要的战略意义, 也是其他制造企业需要进一步考虑的问题。

关键词：电梯企业,成本领先,成本控制

参考文献

[1]尹延梅.试论成本领先战略在企业中的实施[J].财经界, 2014 (24) .

[2]张春钰.成本领先战略在企业中的实施[J].企业战略, 2013 (439) .

[3]吕延荣.采购资金运营增值[J].财务与会计, 2016 (04) .

8.电梯常见安全隐患分析及处理方案篇八

关键词：电梯安全隐患处理方法

0 引言

特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆[1]。随着我国经济的飞速发展，人们生活水平不断提高，对日常的生活质量安全有了更加严格的要求。其中，电梯作为特种设备之一，在服务和方便人民生活上发挥了巨大作用。同时也与人民生命财产安全密切相关。伴随着电梯的普及，电梯公众事故的发生也屡屡见诸报端，因此如何做好电梯的安全性检测检验工作不仅有利于降低电梯安全事故，更可保证人们的生命财产安全。

国家质量监督检验检疫总局于2009年12月4日颁布实施了《电梯监督检验和定期检验规则——曳引与强制驱动电梯》(以下简称检规)[2]，其目的是为了加强监督管理，规范电梯验收和定期检验行为，提高检验技术工作质量，检规出台后效果显著。

本文通过对电梯检验工作实践的总结，汇总了部分较为常见的安全隐患，并提出针对性的方法，与广大同行交流。

1 安全隐患

隐患1：电梯溜梯。电梯溜梯事故是近年来时有发生且后果较为严重。常见原因一是电梯严重超载导致溜梯，另一方面则是制动器故障所致。这里所说的“溜梯”是指电梯在失去电力驱动和控制的情况下，由于轿厢与对重之间的质量差产生的位势能引起轿厢（或对重）上升或下降的现象。

隐患2：轿厢内应急灯亮度不满足要求。检规要求正常照明中断时，能够紧急接通应急照明电源，该电源能够自动再充电，并且能够至少提供1W灯泡用1h[3]。现场检验中发现大部分电梯均能设置应急照明装置，但轿厢应急灯的亮度通常达不到要求，有的亮度甚至无法看清轿厢内的紧急报警装置。

隐患3：土建进度滞后与电梯安装进度不匹配。此处的土建进度滞后主要针对新装电梯而言。众所周知，电梯应设置五方对讲或五方通话系统。五方通话指的是电梯对讲系统中管理中心主机（设置于值班室）、电梯轿厢分机、电梯机房机房分机、电梯顶部机房分机、电梯底部机房分机五方之间进行的通话。一旦发生电梯困人，用户可通过五方对讲系统与救援服务者取得联系。但在新装电梯验收检验时常出现电梯施工单位已经完成了电梯调试并能够正常运行，但土建部门却没有完成值班室的构建或五方对讲系统未通。

隐患4：自检报告填写有误。自检报告是验证电梯施工的书面性材料，从中也可反映出施工单位的施工质量。但是实际检验中发现部分自检报告项目填写与实际完全不符，如耗能型缓冲器动作后，完全复位的时间，检规规定不大于120s，正常情况下的回复时间约不到10s，而有些施工单位填写119s，这明显是闭门造车。还有很多错填和漏填的情况在此不一一叙述。

隐患5：维保人员未按规范操作。此隐患主要表现在短接门锁。而这种隐患所导致的后果往往是灾难性的。媒体所报道的电梯事故也常归因于此。当门锁短接后，一旦有人走入电梯，若此时人一半在轿内，一半在轿门外，电梯快车启动，则发生剪切。

2 处理方法

针对上述安全隐患，总结出相应对策以供参考：

对于隐患1，应建立完善的规章制度和文明乘梯制度，从源头上避免超载发生。另外，维保单位也严格按照规章制度进行维保。日常维保过程中，注意检查电梯曳引轮槽以避免严重磨损引起曳引机曳引力不足的溜车。另外，要注意制动器的运行状态，注意检查闸瓦等部件以防止制动力不足导致溜车。

对于隐患2，可分为两种情况，一是本身亮度不够，应更换大功率应急灯，这其中LED灯常见、稳定、可靠且耗能低，可在实践中使用。另一种情况是应急灯的安装位置不当，可通过调整位置达到相关要求。

对于隐患3，建议施工单位与土建单位事先做好有效的沟通和协调工作。施工过程中，土建单位应多参考施工方意见。除了电梯井道、机房等设施，值班室的构建也要跟上施工进度。对于五方对讲系统，也可采用较为方便的无线对讲或物联网系统。

对于隐患4，建议承担填写电梯自检报告任务的质检员多加强自身知识水平，对自检报告所述内容要有所了解并能够积极参加监检机构组织的质检员课程培训。多去施工现场了解电梯状况，对于应填写数据的项目，应进行实地测量，不能闭门造车。

对于隐患5：建议电梯维保单位的相关负责人能够严格规范维保人员的维保行为。尽量避免维保过程中短接门锁及其他安全保护装置。特殊情况需要短接门锁须制定提醒措施以防止离开后门锁依然被短接。

3 结论

综上所述，通过检验实践汇总了常见安全隐患，并对隐患进行针对性分析，总结出相应的处理方法。对今后电梯安全性能的提高有一定的参考价值。

参考文献：

[1]《特种设备安全监察条例》.