水利施工管理问题的改进措施论文

水利施工管理问题的改进措施论文（共11篇）

1.水利施工管理问题的改进措施论文 篇一

浅谈水利工程设计中存在的问题及改进措施

摘 要：作为国家的重点工程，水利工程的存在价值非常高。因此我们必须从方方面面确保它们的品质良好。文章在分析了近几年水利项目设计工作有关的内容之后，具体地论述了设计的过程中出现几率较高的一些问题，并且分析了原因，提出了几个应对策略。

关键词：水利工程；设计；问题；对策

任何工程在开展之前都要做好设计工作。具体来讲设计机构要做好项目的初步规划以及设计等等的活动。只有做好了设计工作才可以确保后续的工作有依据可依。不过在具体的开展的时候，因为每个设计机构的能力不一样，在设计的时候还是有一些影响质量的问题存在。水利机构是国家的重点机构，它的存在能够保证社会稳定发展，能够确保国家的基建事业顺利进行，所以非常受广大群众的关注。常见的设计问题

1.1 资料不全面

这个问题是审查设计的时候出现频率最高的问题。在开展设计工作的时候，所在区域的地质以及生态等要素都会对项目的设计方案的确定有一定的影响。假如这些意义重大的信息数据有欠缺的话，就会导致项目的设计工作受到影响，导致最终的方案不合理，影响到项目的品质，有时候还会对项目的防御水平产生很严重的干扰，进而导致相关单位的利益受损，导致广大群众的生命受威胁。所以，有关机构一定要高度重视设计工作。很多工作者在开展设计工作的时候，出于时间方面的限制或是资金方面的压力，没有认真规划，做好设计工作，此时就导致了设计和具体的情况之间有着非常明显的差别。此时要是再次设计的话，不但会使得时间延长，有时候还会引发很严重的纠纷，继而导致利益受损。举例来看某个地区在开展改水项目之前，没有深入到实地进行考察导致设计和实际之间有偏差，此时得到的设计本身就存在问题，在开工的时候出现了干井问题，只能更改设计，很显然这在无形之中增加了项目成本，而且使得项目的工期延长了。

1.2 没有精准的划分级别

在具体开展项目级别划分工作的时候，一定要结合所在区域的水文以及地质等要素来明确。假如划分的不恰当，标准太高的话就会导致资源得不到合理的使用，资金发挥不出应有的意义。同样假如标准太低的话，就会导致项目和事先构想的目标之间有较大的差异。

1.3 没有充分做好方案论证工作

对于水利项目来讲，方案的论证是一项意义非常重大的活动，只有做好了论证工作，才可以确保方案有实施的可能性，才可以确保方案合理，不过在具体的工作中，很多设计人员都没有意识到论证工作的重要意义所在。就算是个别单位对其比对选择的话，也只是表面化的工作，没有实际的意义。通过分析当前的实际状态我们发现，许多项目在论证的时候没有认真的分析，没有比对投资等要素，很显然这就会导致设计不合理，还会导致资源得不到合理的利用，最终无法发挥出项目的应有价值和意义。

1.4 经济评价工作没有做到位

我们在判定一个方案是不是合理的时候必须要依据科学措施对其开展经济评价。经济评价的意义非常重要，它是一个有着实际意义的工作环节。在开展项目评价工作的时候，必须使用动态模式开展，假如遇到特殊情况的话还应该展开其他的分析活动，只有这样才能够获得精准的结果。现实情况是许多的设计在这方面都缺失了，就算是进行的话也只是形式化，没有具体的意义，根本发挥不出的它的意义。

1.5 没有详细设计施工组织

该设计质量的高低会对后续的很多工作有影响，比如会影响到招标活动。当前时期许多的设计工作在落实这方面的时候太过简单，无法综合的分析实际情况，很显然这就导致了后续的招标等工作无法顺利开展，有时候还会引发经济问题。

1.6 没有意识到水土平衡

水利工程设计中，水土资源平衡强调了水资源的供需的平衡，此处讲到的平衡不应该只是短时间的，应该是长久的一种平衡。在进行可供水量的计算时，主要考虑设计的工程能否满足现实情况对每个周期灌溉水量要求；在农业灌溉水利工程设计，金进行作物需水量计算时，应当充分考虑种植结构的差异，按需水量可能要求的最大值?M行考虑。应根据水源可供应的灌溉面积，进行分区的平衡分析。

1.7 投资概算

（1）概算在编制说明方面比较简单，而且附表和附件不全面。在进行概算编制说明时，应包括工程概况、编制原则和依据、投资指标。目前不少设计往往在附表和附件内容方面过于简单，只用几句话来概括，造成工程审查核定定额选择不合理，计算不准确。

（2）单位价格分析不严谨。在进行单价分析时，不依据设计水平标准执行。而且在单价分析时，部分设计单位调整不根据材料价格来展开，而是为了省事使用过往单价分析表，使部分项目的单价不准确，以致对整个工程投资造成不利影响。

（3）独立费用计算时缺乏一定的准确性。

1.8 图纸

（1）文字和图纸之间有差距。在设计的时候，编订者和作图者未积极交流，导致图纸和文字不对应。

（2）设计中普遍存在填写不全、无签章、编排混乱等问题。

（3）地形图和实际情况不相符。目前有部分项目设计不选择勘测，实测地形图没有或者干脆使用以前使用过的地形图来进行设计，产生了跟实际情况不一致的设计，一方面造成工期加长和投资超过预先计算。另一方面无法为工程的选址提供具有现实意义的参考依据。

（4）图纸不健全，尺寸标注以及图标不完整。设计细部工作不细致，尺寸的标注没有按照国家相关标准来进行，在计算和施工时，为工程量增加了困难。处理意见

2.1 强化工作者的责任意识

在开展设计工作的时候，之所以会存在很多的问题，其中有很大一部分是因为工作者的责任意识太低而导致的，因此作为设计人员一定要明确自身的工作态度，不断创新思想。

2.2 积极开展培训活动

我国的设计单位在开展工作的时候面对很多的问题，比如费用不充足，工作任务繁重，工作者没有机会出国深造，无法获知国外的优秀技术，此时就根本不可能合理的运用高新技术了。对于这种现象，我们必须要积极的开展培训活动，多给员工创造一些深造的机会，进而才可以提升工作者的工作能力，更好的开展工作。

2.3 积极开展准备活动

只有做好准备活动，才能够保证设计工作顺利开展。接下来从两个方面具体论述。第一，积极开展硬件建设工作。通过调查我们发现，许多的设计机构根本未设置对应的标准性内容，或是当新的内容出现以后还在使用原有的，很显然这就会导致项目的设计品质受到影响，有的时候还会对相关机构的经济利益造成极大的威胁。所以，作为设计单位必须要做好硬件配备工作。第二，提升技术工作者的占比。要想开展好这项设计工作，就应该配备足够的技术工作者。不过实际情况是许多的设计机构的技术工作者的数量过少。同时因为当前水利项目的规模庞大，工作量繁重，工作者在设计的时候很吃力，这就会引发一些不必要的问题。所以，作为设计方，必须要切实提升技术工作者的配比，确保设计工作的质量良好。

参考文献

[1]李慧，马兰芳.水利水电工程质量评定的探讨[J].水利科技与经济，2011（02）.[2]桑仁喜，潘伪军.水利工程设计质量优化管理分析[J].黑龙江水利科技，2009（04）.[3]李慧，马兰芳.水利水电工程质量评定的探讨[J].水利科技与经济，2011（02）.[4]杨薇，郑崇军.水利工程质量事故分析及其处理[J].水利科技与经济，2011（04）.[5]徐景龙，董刚.试述水利工程建筑设计方法及其未来发展趋势[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（01）.

2.水利施工管理问题的改进措施论文 篇二

施工管理作为水利工程建设中的重要环节, 其管理水平对于水利工程质量具有重要关系。因此, 更要重视水利工程建设中的施工管理。水利工程施工管理受多种因素影响, 由于组成多样且多变使得水利施工管理过程比较复杂。要提高水利工程施工管理水平就要熟悉管理目标, 在最短时间内保证水利工程施工高质高效, 并使建设的水利工程效益最大化。水利工程建设企业, 要在激烈的市场竞争中占有一席之地, 就一定要在水利工程建设中加强施工管理, 及时发现施工中随时可能出现的问题, 并积极寻求适宜的解决办法。要基于水利工程建设实际, 充分认识到水利施工管理的重要性, 结合多年来积累的实践经验及时分析总结水利工程施工管理中可能出现的问题, 提出合适的措施, 为保证水利工程施工质量奠定良好基础。

2 水利工程施工管理

水利工程施工按照施工前、施工中及完工后三个阶段进行管理。施工前采用以监理工程师为核心的合同模式进行管理, 协调好项目建设单位、施工单位、监理工程师之间的关系。这段时期的施工管理是以合同管理为主要内容, 工程预算、施工时间与质量等相关内容要通过合同控制中进行明确。施工中对水利工程建设相关人员的管理主要有, 要严格审核水利工程施工图纸, 确保施工人员按照图纸施工, 工程施工要制定规范的安全技术措施, 对施工现场的相关防范措施进行认真检查。此外, 工程进度完成情况也要及时进行核实, 并将相关文件进行认真整理归档。工程完工后, 积极协助有关部门完成竣工验收工作, 确保工程质量符合设计要求是此阶段施工管理的主要内容。

3 水利工程施工管理中存在的问题

结合多年来的水利工程施工实践经验及相关资料, 可以总结出在水利工程施工管理中容易出现诸如施工管理人员综合素质不高, 施工人员质量意识淡薄, 工程施工前准备不充分, 工程目标管理不细致, 现场管理有时出现无序现象等一些问题。

3.1 施工人员质量意识不高

工程质量对于水利工程建设来说是最重要的, 只有使施工相关人员提高工程质量意识才能提高水利工程施工质量。当前水利工程建设单位中有相当一部分的施工人员工程质量意识还不高, 以至于豆腐渣工程频频出现, 对水利工程质量造成严重影响, 其根本原因都是因施工人员没有提高质量意识, 没有严格遵循施工建设标准所造成的。因此, 水利工程建设中施工人员质量意识不高是影响水利施工管理水平的重要因素之一。

3.2 管理人员综合素质不高

在一些水利工程施工建设中, 一部分管理人员技术经验不够丰富, 没有严格控制好水利工程的进度、成本及质量等因素, 同时现场突发问题的处理经验不足, 这些都造成管理水平不高, 从而使水利工程施工质量受到严重影响。因此, 管理人员的素质也是水利工程施工管理中的重要影响因素之一。

3.3 工程施工前准备不充分

施工前的准备工作对于水利工程施工建设十分重要, 如果在水利工程施工建设前充分做好准备, 能够对提高水利工程施工的管理水平起到关键作用。但目前众多水利工程项目的前期调研中可能会发生很多问题, 为使项目尽快完成, 就会忽视这些问题而进行工程施工, 这将会成为一些隐患而影响水利工程质量和安全, 也会使水利工程的施工管理受到重要影响。

3.4 工程目标管理不细致

要使水利工程按计划顺利实施, 就要有明确的工程目标。但为数不少的施工单位在目标管理中不够明晰, 成本控制及管理没有严格落实, 在质量管理过程中只重视结果而忽视过程或者只重视形式而忽视本质等现象还依然存在, 这在某种程度上都会对水利工程项目建设实施造成严重影响。

3.5 现场管理有时出现无序现象

水利工程施工现场对于工程施工具有关键作用的, 施工现场的管理水平将影响工程能否按计划顺利实施。当前为数不少的水利工程单位在水利工程施工中, 现场管理不够科学, 监督也不够有效, 使水利工程施工现场出现管理混乱的情况, 这会对施工管理造成不利影响。

4 水利施工管理的改进措施

针对水利工程施工建设过程中存在的上述几个问题, 可分别采取以下的合理措施进行改进:

4.1 完善质量保障体系

结合多年来水利工程施工中的实践经验, 显而易见, 完善的质量保障体系能够有效指导水利工程的施工管理, 确保水利工程按计划建设实施, 施工过程中遇到质量问题, 能够实现有章可循, 特别是对于提高水利工程施工的管理水平具有重要作用。

在今后的水利工程施工中, 要继续完善质量保障体系, 从管理措施、管理制度等多方面建立健全工程质量保障体系, 施工现场要根据国家有关规定配备专职安全生产管理人员, 及时处理各种事故隐患。自上而下提高对水利工程质量的监控, 这样才能为水利工程质量起到重要保障作用。

4.2 强化资金管理

工程建设资金作为确保水利工程施工顺利实施的重要因素, 因此在资金管理上要尽量降低成本, 建设高质量的水利工程。杜绝浪费, 合理有效利用工程资金。

4.3 加强施工材料管理

大部分水利工程都位于环境复杂区域, 在施工中需要多个品种的材料, 使用材料的变化性也较大。所以, 为提高施工管理水平, 就要更加重视材料管理, 做好工程施工所需材料的计划管理、进场验收、材料保管、使用、储存、监督以及回收利用等工作。这样才能有效降低工程成本, 使水利工程施工按计划进行。

4.4 加强机械设备管理

为加强对水利工程施工机械设备的管理, 要做好以下几方面工作:将机械设备与人员相对固定, 实行操作证制度, 机械设备加强维护保养, 使机械设备与配件等性能符合国家有关技术标准要求, 在施工使用前要对设备进行严格测试, 测试合格后才可以使用, 以确保机械设备在施工中使用的安全。

结束语

综上所述, 水利工程的施工管理作为水利工程施工建设的一个非常重要的环节, 要不断加强施工管理水平, 在今后的水利工程施工中, 不断提高管理意识, 加强施工管理, 从根本上加强安全生产监督管理, 不断提高水利工程施工管理水平, 有效降低安全生产事故发生率, 保障群众生命财产安全, 建设完成更多造福广大群众的高质量的水利工程。

摘要：本文从水利工程施工管理角度对水利工程施工管理过程中存在的问题进行了较深入地分析, 结合施工实际提出了几点改进措施, 对于提高水利工程施工质量及施工管理水平具有很重要的参考价值。

关键词：水利施工管理,工程监理,改进措施

参考文献

[1]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运, 2010, 6.[1]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运, 2010, 6.

[2]张刚强.水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨[J].华章, 2011, 14.[2]张刚强.水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨[J].华章, 2011, 14.

[3]杨慧勤.水利工程施工管理成本控制[J].海河水利, 2006, 6.[3]杨慧勤.水利工程施工管理成本控制[J].海河水利, 2006, 6.

[4]聂军洲, 潘峰等.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J], 知识经济, 2009, 4.[4]聂军洲, 潘峰等.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J], 知识经济, 2009, 4.

3.水利施工管理问题的改进措施论文 篇三

在水利工程建设中最重要的组成部分就是施工管理，它会直接影响工程的施工质量和施工进度。水利施工管理作为水利工程的核心环节，主要由工程施工管理、用水管理、组织管理和经营管理这四个部分组成，它们分别对应着水利施工的三个阶段——施工前、施工中和完工后。只有工程管理、用水管理、组织管理和经营管理四个部分均合格并共同作用，才能使一项成功的水利工程得以完成。

组织管理在工程管理中发挥着重要的作用，它既是水利施工管理中的最薄弱环节，又是改进的关键环节。经营管理则是在保障水利工程安全性达标的前提下，综合统筹工程管理、用水管理和组织管理进行多种经营，充分实现水利施工工程的经济效益和社会效益。

2水利施工管理中存在的问题

根据相关水利施工的实地经验和相关统计资料可知，目前我国的水利施工管理仍存在较大的问题，主要表现在管理人员职业素质、成本控制意识不强和施工中质量意识淡薄等。

2.1管理人员修养问题

管理人员的职业素质直接关系到工作的质量，对于水利工程的建设更是起着至关重要的作用。从目前水利工程施工管理的现状来看，由于其受到传统管理制度的影响，很多工程的管理人员综合管理水平相对较低，并且有些管理人员还过分地依赖单位以及单位职责的管制机构。此外，还有一些工程项目的管理人员虽然具有较高的管理水平，但是对于成本、品质以及完成情况的管理能力不够，这样就使得工程项目的管理人员的水平受到了很大的限制。水利施工管理队伍既需要具备良好的管理素养，更需要精湛的技术素养和丰富的施工经验。而目前我国水利施工管理人员的素质往往不达标，它们很难在施工中对丁程的安全、效益和进程等环节进行科学的把控，导致管理水平低下，进而极大地影响到水利施工的质量。

2.2目标管制存在的问题

在水利施工管理中，成本控制一直是很薄弱的环节，既应追求高质量，但也要注意控制成本。工程的成本管制与掌握和控制没有落到实处，品质管制只重视形成而不注重施工过程，进行安全管制中过分依赖经验，缺少合理科学的理论支持以及工程进度计划与实际实施情况不相符合，这些都表明水利工程目标管制不严格，从而影响了水利施工管理。

2.3现场管制存在的问题

在水利工程建设中，施工现场是最为重要的施工环节。从目前的情况来看，很多工程项目在现场施工中，没有对施工现场进行合理、有序的组织、计划以及监督和管理，并且还由于对其工程的自主规范的管制比较小，就使得水利工程现场施工的随意性较大，从而造成很多水利工程施工现场的管制出现了混乱的局面。

3解决水利施工管理问题的措施

3.1创新组织机构在水利施工管理中，由于很多施工企业目前采用的管理机构还是传统的组织机构，严重影响了施工管理，因此必须创新组织机构。施工项目主要是指在施工中签订的合同。作为企业的项目部，主要是为签订合同提供服务的部门。由于项目部是为企业和施工单位提供沟通的管理部门，但是项目部又不能代表企业的一切活动，同时项目部还可以在施工中发挥一定的职能作用，这样就使得项目部在进行管理时受到多方面的限制。因此，企业应将施工项目管理的内容进行一定程度的延伸，从市场调查开始一直到最终获得经济收益的全过程，将整个过程纳入水利工程项目施工管理的内容，这样就能有效保证水利工程项目管理部门对工程施工全过程的管理。

3.2创新工程施工管理技术规范在水利工程的施工管理中，对于施工技术方面的要求一定要达到规定的标准，这是保证水利工程质量的基本保障。对于进行水利工程施工的施工单位，不仅要检查其施工设备是否安全，还要对施工人员的作业能力进行严格的检验。对于有问题的施工设备，要及时更新;对于那些施工经验不足、施工技术存在一定问题的施工人员，需要请专业人员对其进行施工技术的培训，然后再进行考核，从而让他们能够达到施工技术方面的要求。

3.3编制可靠的施工管理计划，完善施工工艺在对水利工程进行施工管理的时候，为了保证工程质量，同时也为了使施工过程能够有条不紊地进行，需要对水利工程的施工编制出一套可靠的施工管理计划。这个施工管理计划要从水利工程的施工管理目标入手，对施工过程中的各个项目进行科学、合理的预测，从而保证水利工程能够取得预期的收益。在对水利工程的建设编制出可靠的施工管理计划之后，还需要对水利工程的施工工艺进行完善。在水利建设工程的实际施工过程中，对于施工的每一个环节和每一个阶段都需要进行细化，从而保证水利工程的施工能够有序地进行。

3.4加强施工的质量管理，保障施工人员的安全水利工程在进行施工的时候，一个不容忽视的问题就是工程的施工安全。如果施工人员在进行水利工程施工的时候自身安全得不到保障，那么水利工程的质量也会受到影响，同时还会给施工单位带来很大的负面影响。因此，为了保证水利工程施工管理的安全性能，施工单位要向施工人员强调施工安全的重要性，同时还必须定期开展安全生产培训活动，将水利工程的施工安全深入到施工企业的日常安全管理中。为使施工人员对工程安全问题引起足够的重视，施工单位还可以对施工人员进行理论和实际方面的考核，从而将工程的施工安全深入到他们的内心。目前，为了保证水利工程的施工质量管理，施工单位主要是对施工的全过程和各个环节进行监督和管理，从而确保施工单位全体职员的施工质量安全。例如，在浇筑大坝的混凝土时，将工程的质量和安全管理贯穿工程的设计、施工和验收阶段，从而确保工程质量以及施工人员的安全。

3.5完善水利施工的质量保障体系强化质量管理，保障施工工程安全如果一个工程没有一个好的质量保障作为前提，那么其他的一切设计都是不切实际的，水利水电工程也是如此。因此，在对水利工程进行施工的时候，施工单位一定要不断地围绕水利工程的质量来开展全员工作，通过施工的规章制度、组织协调和具体措施等制度体系强化质量保障制度，加强质量监督工作。让每一个施工人员的质量意识都不断提高，从而确保水利工程的安全。

4结束语

综上所述，水利施工管理是水利工程建设之魂，其质量直接关乎水利工程的成败。作为施工企业的管理人员，必须掌握企业的发展方向，注重企业的制度建设和完善，充分关注建筑行业的发展动态。此外，还要不断引进国外的高新技术，不断进行创新，只有这样才能保证工程项目的施工质量，从而保证整个企业能够在激烈的市场竞争环境中取胜。

参考文献：

[1]张林.我国水利工程管理的创新策略分析[J].北京农业，2012（03）.

[2]赵孝孝，钱聪霞.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施[J].华章，2013（08）.

4.水利施工管理问题的改进措施论文 篇四

水利工程是利国利民的重大建筑项目，近几年比较闻名的比如：三峡、都江堰的水利工程建设。其在防洪、发电、灌溉、供水等方面表现突出，因此被广泛的运用。但是水利工程受其工程本身的特性约束，施工起来相对比较麻烦。首先是施工环境上面，水利工程一般是在水域建设，其建设环境有一定的困难性。其次是施工时间，我国的气候四季分明，每个地区的降雨量不一样，水利工程本身就是在水中建设，加上降雨的话，会为工程建设带来更多的不便。因此施工需要根据季节以及气候来决定。最后是质量保证，水利工程在水域中常年被水侵泡，容易腐蚀根基，造成巨大的安全隐患和生命财产的威胁。因此在建设中质量要求相当的严格。

2 水利工程施工管理的主要内容

水利施工的管理直接决定水利工程的质量，施工管理在整个建设中起到的是监督、保障作用。其主要的管理内容包括：

(1)施工前主要是协商好施工方、监管方、项目法人之间的联系。同时对原材料、施工人员、施工机械、图纸审核等做好准备。

(2)施工中主要是做好监管工作，保证施工人员的施工技术和安全，督促施工进度，施工单环节检测等。

(3)施工完成后主要是进行工程的检测，检查是否合格或者是否存在安全隐患。

3 水利施工现状

3.1 施工管理人的综合职业素质

施工管理人员的综合职业素质比较低，表现在其工程施工管理熟练度、经验上面的不足。在管理上面的不足，常会引起某些环节监督力度不够，问题不能及时发现等，致使影响水利工程质量的现象发生。

3.2 施工管理人员忽视资金投入

在建筑项目中，一般都会注重的是进度安全以及质量，水利工程也是一样的。但是管理方却忽视了整个工程的资金投入量。我国的水利工程是经过相关部门和上级的审批、规划和施工图纸的设计后，施工管理人员为了尽快完成工程，在施工过程中会出现重视效率而忽视了核算的情况，造成工程成本加大，给工程竣工带来压力。

3.3 管理体系的不完善

在每个行业都应该有相应的管理体系。这个管理体系是行业的标准，是保证产品质量和企业发展得关键。而关于建筑工程的管理体系，这些年一直在进行摸索和整理，并没有实质的严格合理管理体系。这也导致对整个工程的进度影响、质量影响、施工人员安全影响等。

3.4 水利施工企业注重经济效益

企业的运作更多的是考虑其经济效益。在当面这个经济背景下，行业竞争激烈。导致目前国内的很多施工企业注重经济效益，在原材料的选择上面不一定全部达到行业标准要求，同时为了尽快的完工，在质量上面的监管较松，外观设计不够完善，这些疏漏都会致使整个工程的质量隐患。

3.5 施工管理人员缺乏紧急事故的应对能力

5.水利施工管理问题的改进措施论文 篇五

一、水利工程施工管理中存在的主要问题

1、体制问题

特别是大中型国有企业中项目管理的责、权、利未能到位，项目管理责任制还未完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。

2、人员素质问题

由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。

3、目标管理问题

目标管理不严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。

4、现场管理问题

现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少、应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。

二、水利工程施工管理的内容

1、加强工程的施工管理工作，形成以项目法人(业主)、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，代写论文按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

2、施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计

划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。

3、工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

三、加强水利施工管理的措施

1、建立质量保证体系

加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重

要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承(分)包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。

2、加强成本控制

以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。

施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施

工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。

3、重视安全生产

建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，代写建筑论文对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。

4、竣工后的考核与奖惩

6.学校安全管理的问题及改进措施 篇六

学校安全工作是维护社会稳定，推进学校素质教育顺利实施的重要因素。在实际工作中，学校安全管理工作没有得到广大师生和家长的足够重视，虽然上级领导和学校领导逢会必讲，但安全教育往往被成绩所取代，加之教师和家长的安全意识淡薄，安全知识有限，安全教育常常流于形式；师生、家长、领导追求的是升学率、合格率和优秀率，安全管理并没有落到实处，只有出了安全事故，才逐层追查责任，根本起不到安全管理和教育的作用。究其原因，主要有：

1、师生、家长安全意识淡薄；

2、教师的安全知识不够；

3、安全制度落实不到位；

4、安全监管、督察不到位；

5、学生监护人的监护不到位；

6、学校与家庭各自承担的安全责任不明确。

学校应该把安全教育放在各项工作的首位，家校联合，真正做到“安全第一，预防为主”，落实责任，打造“平安校园”，为学生提供一个安全可靠的学习、生活环境，以保障学校各项工作的顺利开展。为了加强学校安全工作，创建“平安校园”，让学生平安的往返学校，确保每一位学生在校的人身安全和身心健康，学校应竭力营造良好的安全氛围，采取措施，加大管理力度，确保校园安全，提高学校的安全管理，主要做到：

1、安全工作领导到位。学校成立安全工作领导小组，由校长任组长，分管副校长任副组长，门卫、各科室工作人员、班主任为成员，建立健全安全工作领导体系，使安全工作落实到实处。

2、安全工作制度完善。学校要不断完善“学校安全工作制度”、“班主任安全工作制度”、“课堂安全制度”和“突发事件安全工作预案” 同时，加强校园安保管理制度，使安全工作做到有“章”可循。实行校园安全日巡视制度，一月一总结。实行安全责任追究制。开展一些切实可行的安全演练项目，提高师生的安全防范能力。确保学校无重大伤害事故发生。

3、安全工作责任到人。学校与教师、班主任；班主任与监护人签定《安全责任书》，使每位老师、家长都明确自己的责任，共同抓好安全工作，真正做到责任到人。

4、安全工作宣传到位。学校开学第一课为安全教育课，利用校园广播向学生进行系列安全知识的宣传和教育，坚持以经常性教育和专项教育相结合，以校内教育和校外教育相结合，以课内教育和课外教育相结合，以面向全体学生和重点对象相结合的原则，加强法制教育与宣传。一方面发挥学校法制副校长和法制辅导员的作用。请他们定期为全校师生作法制宣传。另一方面，充分利用橱窗、板报、班会、演讲、征文、参观、观看法制教育专题片等形式，宣传《预防未成年人犯罪法》、《治安管理处罚条例》等有关法律法规，增强师生遵纪守法和自我保护的意识。确保 “四个不发生”，即学校不发生人员伤亡和重大资产损失的恶性案件；不发生师生犯罪事件；不发生恶性治安事故；不发生集体性滋事事件。

5、校内外安全隐患排查到位。学校对校舍、体育设施、消防器材、电源线路、周边环境及其它安全问题进行全面排查，并根据检查情况及时整改，消除隐患。

6、是加强住校生的管理。值周领导、教师和管理宿舍的教师坚持24小时值班制度，住校生做到离校到校一律点名，请假要办理请假手续。

7、加强留守儿童的管理。农村留守儿童的思想、学习、安全等方面的教育、管理存在许多漏洞、问题。要解决这些问题首先国家应加大投资，特别是建设好农村中小学寄宿制学校，可以解决“留守儿童”无人照看、学习和安全得不到保障的问题，解除进城务工农民工的“后顾之忧”。其次家长要营造良好的家庭教育环境，不能以牺牲孩子的成长和未来为代价来换取眼前的利益；要与学校和老师保持经常性联系，随时了解子女学习和发展情况，并对他们进行及时的引导教育。另外学校加要强管理，特别是对留守儿童的道德、学习、生活等方面的教育，引导他们健康的成长，学校应建立心理咨询室。

7、加强门卫管理制度。为了校园师生人身、财产安全，学校门卫值班领导和教师，坚持24小时值班制，登记进出学校的闲杂人员，确保校园安全。

8、进一步完善了各类《应急预案》，组织好应急演练，提高突发事件应急处理能力。学校每月至少组织一次全体师生参与的专题应急演练，不断提高广大师生的突发事件应急处理能力。

7.水利施工管理问题的改进措施论文 篇七

关键词：水利工程设计,问题,解决措施

建设项目的前期准备阶段, 设计单位承担着工程规划、初步设计、施工设计等至关重要的工作, 为水利工程的顺利开展做了巨大贡献, 但受到时空差异与设计水平的影响, 某些设计单位所作出的设计依然存在着一些问题, 这对于水利工程的施工非常不利。为使所设计的方案在水利工程能有效进行, 我们必须对设计内容进行严格的审查, 找出其中存在的问题并加以改善, 为实现现代化建设的宏伟目标创造良好的条件。

1 水利工程设计的重要性

水利工程是指为达到一定的水利目标而制定的工程方案、建筑物和实施方法以及经费预算等工作。水利工程设计的方案直接影响工程的功能、工程的安全运行和工程的投资效益, 因此, 水利工程设计是水利工程建设中的重要灵魂, 对加强设计管理是有着非常重要的意义。那么, 对水利工程设计的重要性可以从以下几点展开分析。

1.1 水利工程设计对于运行费用的重要性

水利工程设计的质量影响着项目建设的一次性投资, 也影响着运行费用。例如水利工程建设运行过程中的保养、检测、维护等费用, 都受水利工程设计的影响。水利工程一次性投资和运行费用有着一定的反比关系, 而水利工程设计在它们之中的作用可以影响到两者的最佳结合, 从而使得水利工程建设项目的运行费用达到最低。

1.2 水利工程设计方案完善与否直接影响水利工程的造价

水利工程项目的建设过程包括项目设计、项目实施、项目决策三大阶段。对于水利工程设计中投资控制的关键在于决策和设计两个阶段, 当水利工程项目做出投资决策后, 关键就是工程设计了。按照水利工程设计的收费标准, 设计费用一般只相当于建设工程全寿命费用的2%～3%左右, 正是因为这样, 所以才对投资的影响很大, 而且某些工程甚至可能成倍的增加或者减少投资, 单项工程设计中, 其设计方案和结构式的选择及建筑材料的选用都对投资有较大影响, 例如工程布置、坝型选择、堤型选择、方案比较、材料选用、细部结构、基础类型选用等都存在技术经济分析问题。

2 常见问题

2.1 编制文件不足

水利工程设计方案的制定必须结合施工现场的实际情况进行, 通常涉及的信息如:工程规模、空间位置、施工方法、操作技术等等。如果连这些基础性资料的准确性与充分性都保证不了, 那所设计工程的建筑性能必然大打折扣, 直接影响工程的质量安全不说, 甚至威胁到工程的防御功能, 造成人民财产的严重损失。因此相关设计部门在进行工程设计时, 事先要进行实地考察收集信息, 并根据地理资料进行水利工程设计, 避免因基础信息不充分而引发的设计问题。

2.2 论证不够充分

在确定水利工程施工之前, 通常要对施工方案进行全面的诊断, 保证设计方案充分可行的同时, 也证明了该设计方案具备很强的先进性。但是, 一般的水利工程设计方案往往忽视了这一环节, 即便对设计方案进行了论证, 其论证程度也达不到规定的标准。笔者就当前局势分析发现, 很多工程项目对设计方案的论证都是片面的、过场式的, 并没做出真正意义上的经济分析, 这样的论证无疑缺乏科学性, 不但不能达到优化项目成本的目的, 反而更增重了项目资源的浪费。

2.3 对比分析不足

不论是在设计的研究阶段还是初步阶段, 综合对比都是方案审查中不可或缺的环节。正是依据这些对比分析, 我们才能从多个角度去分析评价所设计的方案是否合理、是否可行、是否具备实用性质, 从而使设计与实际尽可能地达到一致。在对设计方案进行对比时, 一般会从项目的选址、总体规划、工程构造等几个方面开展, 进而对工期、成本、效益等因素进行综合对比, 最终选出一个最佳方案来用于施工。

2.4 对施工组织设计不够重视

施工组织设计作为指导施工准备和施工活动的文件, 其详细程度直接影响到后续工作的顺利开展。即便如此, 当前还是有很多水利工程对施工组织设计不够重视, 对一些可知条件和现场信息缺乏综合的调查, 这样必然导致施工中的索赔频繁发生, 也难以给下一步的招标工作做好准备。

2.5 图纸不全

在设计图纸时, 许多设计人员对于工程结构图中的细件不够重视, 经常会出现尺寸标注不明的情况。比如说对于一些特征点的标注不全或没有设计剖面、大样图, 这对于工程的计算、施工来说是困难的。对图纸的说明也不够全面。图纸设计栏没有设计者的签名, 符号出现错误等, 这些对之后的施工安排都会造成不良影响。

2.6 概算不清

概算编制说明应包括工程概况、编制原则和依据、投资指标等实际性内容, 附表、附件也要按照水利工程标准整理, 尽可能做到具体描述。但在实际情况中, 一些不负责任的设计部门却没能做到这点, 这就不可避免地造成项目在核定定额时存在很大的误差, 在后面的审查中由于实际情况与计算数值不符, 不能作出准确的施工判断。

2.7 单价混乱

很多设计单位在进行单价分析时, 为图省事, 没有严格参照设计标准, 部分设计单位甚至完全不考虑当年的材料价格, 直接使用过往单价分析表, 这必然会一些项目的单位价格很不准确, 导致项目单价或高或低, 给项目的投资费用管理带来很多负面影响。

2.8 计算结果不准确

国家建设部门规定的文件明确指出:设计基本收费=设计收费基价×专业调整系数×工程复杂系数×附加系数, 为确保设计费用与实际发生费用一致, 计算过程中还需调整各个详细的工程情况。但在选择各项系数时, 常常会因为选择了不合理的系数或没能取得系数, 导致计算失误和费用不准确, 计算得到的勘察设计费也就不科学了。

3 解决措施

3.1 端正态度, 增强对工作的责任心

解放思想, 端正态度, 是设计人员在工作中首先要注意的问题。一般的设计中, 许多问题的都是因为设计人员缺乏责任心和没有端正态度而导致的, 只有对质量的重要性有了正确的认识, 对设计工作给予足够的肯定, 保证用一种积极的心态去面对设计。除此之外, 设计部门还要加强思想上的教育, 引导设计人员树立正确的做事方针, 做好每一个设计成果, 以确保设计质量, 使水利工程能经得起检验和考察。

3.2 技能培训, 提高整体设计水平

由于经济条件并不宽裕, 很多设计工作人员难以参加更高层次的培训, 导致设计水平永远都停留在一个层次上, 这对时代先进性的建设模式极为不利, 所以设计单位必须要加大对职工学习知识的投入力度, 给工作人员做好定期的专业技能培训, 使其了解并掌握当今世界的新技术。这样对提高设计人员的水平, 以及增强单位的综合实力都很有帮助。

3.3 加强硬件设施, 优化工作效率

设计工作中, 各单位要加强对硬件设施的重视, 及时配备工程设计所需要的相关规范和软件, 这样不仅保障了水利工程的设计质量, 也为国家避免了巨大的的经济损失。随着信息化时代的到来, 很多先进的科学技术应运而生, 计算机已然成了工程设计中不可或缺的配置。因此, 设计单位要及时为工作人员更换硬件设施, 这既能保证所设计工程的安全质量, 也能大幅度的缩短设计时间。

3.4 分工合作, 增加工作人数

在水利工程设计工作中, 由于设计工作量大, 且要求十分细致, 导致设计人员工作压力很大, 为此, 设计部门应适当地增加工作人数, 合理设计, 分工合作, 以释放每个设计人员的工作压力, 使部门更有效地开展工作。但如今很多设计部门的人员配置不当, 加之目前水利工程项目繁多, 工作任务又重, 设计者多感到力不从心, 很容易导致设计问题的产生。因此, 各设计单位务必得扩大技术人员的分配比例, 保证工程的设计质量。

参考文献

[1]尹三春.水利工程设计中的常见问题及解决对策浅析[J].硅谷, 2008.

[2]张晓冬.水利设计方案需要注意的问题[J].水利科技与经济, 2011.

8.水利施工管理问题的改进措施论文 篇八

【关键词】水利行业；会计基础；会计人员

一、加强水利行业会计基础工作的意义

水利行业是国民经济发展的基础工程，是能够保证社会和谐发展的前提，与水利相关工程数量不断增加，规模不断的扩大相比，其受到越来越多的关注。不仅有利于保证水利行业会计信息的真实性、准确性，还有利于水利行业改善经营管理，提高经济效益。

加强会计基础工作是水利行业最本质的内容，会计基础工作是保持水利行业健康发展的重要保证，决定着水利行业改革发展大局。根据中央1号文件的要求，坚持以基层为重点的基础上，以制度建设为基础，以财务管理为核心，以政策为导向的研究，以加强内部财务监督为关键，坚持以政府监督为主要手段的工作思路，切实加强会计基础工作，才能促进财务管理水平不断提升。

二、我国水利行业会计基础工作存在的主要问题

1.基础会计的管理工作较为松弛

往往很多领导不重视会计基础工作，因为会计基础工作的经济效益不能够直接表现出来，其缺乏深入的了解，导致每个环节和企业会计的要求相背离，一些水利企业违反会计法规定，各单位没有按照国家统一的会计制度建立会计账册，不能随意使用，甚至滥用会计科目。企业的这种行为必然导致管理会计的基础工作松弛，造成财产不实，数据失去真实性。

2.水利行业存在会计人员的聘用和岗位设置不规范

没有依据会计法的规定设置会计机构，合理设置会计人员，選定会计主管人员没有具备相应的从业资格证书。目前，很多水利企业没有按照规定设置会计机构，有的设置了会计机构，但是层次不够分明，职责不够详细，会计岗位往往是任人唯亲，会计管理岗位缺失，忽略和轻视会计工作。

3.账目混乱，会计信息严重失真

会计人员的素质普遍的不高，记账、结账工作随意，相关手续不够全面，差错较多。而往往与会计法规定的内容相背离。目前，一些单位往往为了掩盖真实的财务状况和经营结果，随意伪造、变造虚假的会计凭证、会计账薄、会计报表，没有按照国家统一的会计制度记账、算账、报账，往往形成“小金库”和谋私行为，会计人员违反会计职业道德的行为普遍存在，很多会计人员不认真行使会计监督职能，往往参与违法违纪活动。

4.相关主管部门核算监督、检查稽核力度不够

基层主管部门不承担监督、检查的责任，许多水利企业单位会计在实际工作中长期缺乏监管，在全面检查基层单位会计工作和监督指导时缺乏责任，因此，如何进行有效的监督，完全取决于会计人员的职业道德素质和专业水平。如个别项目的单位缺乏规划，缺乏招投标手续和相关程序，工程资质等级不符合标准，挂靠现象严重，很多企业是以联合设计或施工、监理的名义挂靠企业的资质和级别，直接影响着工程的建设质量，所以，进一步加强基本建设项目的预算和竣工决算监督，是水利工程项目管理的关键，能够使其基础工作更加的完善，才能够确保投资效果，提高投资效益。

三、提高水利行业会计基础工作的改进措施

1.强化对企业会计基础工作的重视程度

会计中最基本的部分是会计基础工作，要强调领导的认识，不仅可以提高会计工作水平，还可以更好地降低企业的经营成本，为企业的经营决策提高保障，提高企业经济效益。只有认识层面的内容提高了，才能够有较好的工作积极性和主动性，才能够对制度有较好的实施。会计人员更要从思想上认识到填制凭证、做账、核算、编制财务报告等方面的重要性，不断提高自身素养，才能保证会计基础工作的信息。

2.提高会计人员的专业素质

会计工作的直接作用者是会计人员，会计人员的继续教育工作基本上没有起到应有的作用，必须加强学习，不断改进和加强会计工作，才能提高会计工作水平。职业道德与法律要放在首位。严格遵守《会计法》与《会计基础工作规范》，并加以实践。培训应在岗前进行，加强会计专业的基本技能，提高决策和会计自身的预测能力，提出有效的解决方案，开发各种可靠的经济计划。

3.在法律规范的基础上建立账薄，健全内部控制制度

水利企业、事业单位必须依法建账。要依法建账，规范化管理，建立完整的、科学的会计基础工作规范化体系。加强内部控制，建立相应的组织机构和人员管理控制系统，如在招聘过程中选拔优秀的会计人员，审查资格，持证上岗，审核相关会计人员的履历和从业背景。建立会计人员的长效岗位责任制与评价机制，定期和不定期进行工作检查，对相关人员进行综合、科学的考评，明确职能分工，职能明确、责任清晰，形成职能管理控制机制，最终保证会计信息的真实性、可靠性。

4.提高相关主管部门监督、检查力度

例如现行的水利工程管理单位会计制度，是1994年财政部颁发的，当时会计行业还仅仅出台了企业会计准则，事业会计准则还没有，水利工程管理单位会计制度参考企业准则制订的，到2013 年已经暂行 19 年了，客观情况发生了很大变化，急需修改。

四、总结

随着市场经济的发展，水利行业的会计基础工作面临着更严峻的考验，加强会计基础工作与水利事业的管理，使两者结合，才能逐步规范化会计工作，使企业管理水平稳步提高，为水利事业的发展打好基础。

参考文献：

[1]张必乐.会计基础工作规范的现状与途径[J].经济研究导刊，2011（12）：89-90.

9.水利施工管理问题的改进措施论文 篇九

摘 要：介绍了地铁车辆检修作业基础管理工作，结合车辆检修过程抽查和修竣抽查的结果，对出现的问题提出了改进措施。在地铁车辆检修作业基础管理工作中，加强对车辆质量安全关键点的检查，不仅能提升检修质量，还能提高生产效率，消除安全隐患，保障地铁运营安全。

关键词：地铁；车辆；检修质量；基础管理；改进措施 地铁车辆检修质量的基础管理工作

地铁车辆基础管理工作主要包括：检修规程、检修工艺、各级技术通知单、检修记录表、检修流程、计量工器具等方面内容。

(1）检修规程。主要是根据车辆供货商提供的《维修手册》等技术文件进行编制，明确车辆各级检修作业的内容和技术要求，并且根据车辆在日常运营过程中，设备部件出现的质量事件，不断地进行补充和完善规程。车辆完成检修作业后，各种设备状态必须达到其技术要求。因此，检修规程是开展后续工作的基础，是车辆检修最重要的技术文件，其编制必须严谨，而且必须定期进行修订和完善，经由相关部门及正式程序会签、审核通过后发布执行。

(2）检修工艺。是根据车辆各级检修规程，结合检修中需使用到的工具、设备、仪器和物料，以及操作中的注意事项来编写的作业指导。优质的检修工艺，不仅能够正确指导检修作业，提高检修质量和效率，还能够明确注意事项，确保作业安全。

(3）各级技术通知单。是经相关部门研究或讨论后，形成决议并要求执行的技术文件，主要针对技术问题、技术改造、检修规程临时性修改和补充等。目前，技术通知单主要有中心（车辆中心）、部门（各车型维修部、大修部）和分部（检修分部）3级。

(4）检修记录表。作为检修作业的有效记录，设计编制时，应符合质量管理体系原则，具有可追溯性，必须填写记录人及记录日期，落实“记名修”和“自检、互检、专检”的3级质量检查制度，落实质量关键点的控制保证措施；根据检修规程、工艺和流程编制，并与检修规程保持一致；明确需“自检、互检、专检”的检查项目，与检修规程一同按相关管理规定发布执行。

(5）检修流程。是根据检修规程编写、指导检修作业的流程管理文件，不仅能够使检修作业得到合理 安排，做到不冲突、不重复、不漏项，有条不紊，有序可控，而且还能够提醒相关人员注意每个阶段、每个环节的安全注意事项，做到既提高检修效率，又能确保检修质量和作业安全。

(6）计量工器具。指检修作业中需使用到的各种力矩扳手、计量仪表和精密仪器等。其日常管理，必须严格执行相关规定，如：建立和健全管理台帐（电子台帐或纸质台帐）、按规定完成送检工作等。对于计量检定不合格、无检定合格标志、超过检定有效期的计量器具不得使用。对于特殊的计量器具和精密仪器，如：轮对称重设备、数据记录仪、示波器、直线电机间隙测量尺等，还应指定合适的人员负责使用操作、定期维护，以及故障报修，如果发现有不当的使用与操作，必须及时予以纠正。抽查基础管理工作发现的问题

(1）检修规程。检修规程的作业内容没有明确的技术参数要求；技术参数没有校核；检修规程内容没有按《技术通知单》、《会议纪要》和供货商提供的最新技术资料等要求进行修改、完善；检修规程没有使用国标单位，或者使用的单位不标准；班组电脑中同时存放有 使命：加速中国职业化进程

专业知识分享版

新、旧版本的检修规程；班组员工在内部网上查阅检修规程不熟练；没有班组的检修规程学习记录，未能确认规程学习制度的建立情况以及班组员工学习规程的执行情况；现场抽问时，个别员工对规程内容不熟，尤其是对技术参数掌握不熟。

(2）检修工艺。分部对检修工艺的重要性认识不足，没有按要求及时完成检修工艺编写；检修工艺编制时，没有注意细节，没有按照实际操作顺序进行编写，没有对使用的工具和测量方法，检修过程中容易使用出错的备品、备件型号名称以及关键螺母、螺栓的扭力值给予说明等等；检修工艺没有按照新版本的检修规程或最新的《技术通知单》进行修订、完善；已编制出来的检修工艺没有上报给相关部门会签、审核和发布执行；班组员工未能查阅到检修时需用到的检修工艺；没有班组检修工艺的学习记录，未能确认工艺学习制度的建立情况以及班组员工学习工艺的执行情况；现场抽问时，个别员工对检修工艺内容掌握得不够深入，尤其是检修细节方面。

(3）各级技术通知单。分部的技术通知单归档整理不齐全；分部班组没有技术通知单的学习记录，班组员工不清楚如何阅知技术通知单；分部没有将中心级的技术通知单，按照部门分管车型车辆的实际情况进行细化执行；分部将中心级的技术通知单，按照部门分管车型车辆的实际情况细化执行后，没有及时把细化内容抄送上级部门，未告知其他平级的维修部门。

(4）检修记录表。检修记录表的编制及填写不规范，如：在技术要求处填写实际测量值，没有明确注明具体的技术参数要求；检修记录表的内容与检修规程的表述不符或有缺项；检修记录表的填写有错误；检修规程上有技术参数要求的项目，在检修记录表上没有填写实际测量值；测量数据记录表，没有纳入检修记录表范围。

(5）检修流程。分部对检修流程的重要性认识不足，没有按要求编写检修流程；分部制定的检修流程内容较为粗糙，没有明确每天检修作业的具体内容以及所需要的检修人员数，对检修作业的过程控制，不能起到有效地指导和跟进作用；分部检修调度未能查找出检修流程；现场抽问时，发现有对检修流程不熟悉的情况。

(6）计量工器具。分部存在计量工器具因申购未到货而出现配置不齐的情况；计量工器具上的有效期标签污损或脱落，不便于班组员工现场确认工器具的有效性；班组工具箱存放有有效期已过期的计量工器具；计量工器具使用完毕后没有及时归零存放，长期如此会影响计量工器具精度；分部待报废的计量工器具，在工器具存放室处没有明显标识，没有设置计量工器具报废区等；分部计量工器具管理台帐不完善，领用人和发放人没有签名及填写日期。改进措施

(1）编写检修规程时，必须将各级《技术通知单》、《会议纪要》和供货商提供的最新技术资料内容补充、完善到新修订的检修规程里；注明技术参数，“内容和要求”必须明确；认真校核技术参数，避免参数出错；尽可能使用国标单位，在引用供货商提供的技术资料时，数据单位必须使用习惯的文字表述；按标准化要求，规范检修规程的管理；完善规程学习制度，加强员工规程培训，做好规程学习记录，确保检修规程的有效执行。

(2）必须按要求及时完成检修工艺的编制、会签、审核和发布工作；编制工艺时，注意细节，必须按照新版本的检修规程或最新的《技术通知单》进行修订更新；完善工艺学习制度，新工艺发布后，及时进行学习，做好工艺学习记录，确保检修工艺的切实执行。

(3）加强技术通知单的归档整理和学习，加强中心内上下级之间纵向和各部门之间横 使命：加速中国职业化进程

专业知识分享版

向的沟通，切实执行各级技术通知单内容；进一步完善技术通知单的管理制度，如建立各级技术通知单数据库，明确下发流程和应知部室人员等。

(4）完善检修记录表的编制，加强检修记录表填写后的检查和确认；按照标准化管理的要求，规范测量值数据的记录和填写；关键部件的测量数据必须留存，有助于专业技术人员跟踪、分析。

(5）分部要制定及完善检修流程，检修调度要加强学习，使检修流程对检修作业起到有效地指导作用。

(6）做好计量工器具的申购、送检、使用和管理台帐工作，确保车辆检修作业时使用合格的计量工器具。

针对检修规程、检修工艺和各级技术通知单抽查时发现的问题，已要求相关部门、分部设置1台共享计算机，将有关技术文件归档分类存放，以便班组员工日常学习和查阅。要求各部门建立及完善检修规程、检修工艺、各级技术通知单等技术文件的管理台帐和培训制度，并将此项内容补充进中心级的质量管理规定，使此项工作制度化、标准化、规范化、精细化、常态化。结语

做好地铁车辆检修作业基础管理工作，不仅能提升地铁车辆检修质量，还能提高生产效率，消除安全隐患，保障地铁运营的安全。

10.水利施工管理问题的改进措施论文 篇十

[摘要]电力施工企业承担着电力工程项目的建设工作，直接决定了电力工程建设的质量，从而影响国民的生产、生活和经济发展。合理的绩效管理制度可以保障电力施工企业的高效运转，提升企业综合实力。本文就当前我国电力施工企业在绩效管理方面存在的问题展开了分析，并提出几点改进的具体措施。

[关键词]电力；施工企业；绩效管理；问题；改进措施

电力项目基本上都是投资额度大、建设周期比较长、施工技术专业性和综合性强的大型项目，项目人员都是由企业总部派过来或者各个专业公司所属人员。在电力市场竞争日趋激烈的形势下，改进电力施工企业现有绩效管理机制变得尤为重要。

一、当前电力施工企业绩效管理方面存在的问题

（一）简述电力施工企业的绩效管理

绩效管理是电力施工企业日常管理工作当中一项必不可少的组成部分，合理的绩效管理可以对员工进行有效激励，从而引导其行为表现有利于企业组织目标的科学化合合理化；同时还可以有效约束和监督员工的行为，保证施工管理工作的正常运转，实现管理目标。绩效管理既要具有长期有效的管理效力，又要注重通过绩效管理达成管理目标的具体实施过程[1]。

此外，绩效管理还可以给企业在人力资源管理方面提供一些必要的数据和信息，实现员工在加薪、升职降级、培训等各方面的公平和公正，提升员工士气的同时还能起到稳定员工队伍的作用。

（二）电力施工企业在绩效管理上存在的具体问题

当前电力施工企业在实际施工中大都会把电力工程分包给电力施工单位，因此，在绩效管理方面也是通过考核承包单位施工的完成情况实现的，以签订的承包合同内容为考核依据和标准；而承包单位又通过统计、考核员工的实际工作情况来确定员工薪资。因此，电力施工企业在绩效管理方面存在很多问题亟待解决。

1.企业管理层对绩效管理的重要性认识不足

长久以来，电力施工企业在管理上都是重安全、重生产，轻管理。因此，绩效管理一直处于电力施工企业的灰色地带，不被重视，当其他领域的很多企业不断改进和完善自身企业人力资源的考核制度时，电力施工企业的领导层却仍然没有改变的意识，在绩效考核上依旧缺乏科学性和公正性。

2.企业对绩效管理的职能定位不准确

大多数企业可能至今都把绩效考核、管理当作是用来分配员工薪酬的一种方法。实质上，绩效管理涵盖组织、领导、计划和协调控制等各个方面的工作，是一个系统的管理过程，不同于阶段性的绩效考核。

3.缺少全面的绩效考核内容和统一的绩效考核标准

电力施工企业在对员工进行绩效考核的时候，大都是以员工的岗位和相关职责为考核依据，内容相对比较单一；在考核标准上又具有很强的随意性和主观性，在考核管理中难以实现公平、公正。

其次，电力施工企业在绩效管理中缺失有效的反馈机制，被考核员工的自身期望与企业对其抱有的期望因沟通交流的缺失而无法达成统一；同时员工又不明确具体的考核标准，不知如何在实际工作中表现自己，失去绩效考核、管理的实际意义和作用。此外，随着生活条件的提高，员工已经不仅仅只关注物质需求，更多的时候需要给予员工除物质以外的精神层面奖励[2]。

4.缺少科学系统的管理机制

在越来越激烈的市场竞争压力之下，电力施工企业在安全和经济指标考核方面都采取了相应的绩效考核制度，但却忽视了内部业务、客户、成长学习等方面的考核，没有实行全方位的考核。另外，在考核结果的落实上没有做到位，使考核愈加形式化，打击了员工的积极性。

5.管理队伍整体素质有待提高

当前电力工程施工项目仍然还处于粗放的管理方式下，用工制度上仍然存在一些问题，整体劳动素质偏低，缺乏专业的高素质管理人才，不重视对员工的培养，导致人才流失现象严重。

二、改进电力施工企业绩效管理机制的具体措施

（一）摒弃旧的管理理念和套路

电力施工企业的管理实质上就是管理人，都是以绩效为基础和依据实现的，进而实现了自身企业的持续发展。因此，电力施工企业应清楚地意识到绩效管理不单单只是一个用来量化和评价员工绩效的工具或方法，而是应该将其看作一个系统的、动态的、全方位的管理理念和管理过程，其真正价值在于协助管理者形成一个科学的管理习惯，提高员工的工作效率，最终推动企业实现战略目标。

电力施工企业应借鉴其他企业的成功经验，从全局出发，将绩效管理放到提升自身综合实力，在竞争中获取优势的战略发展目标上来。

（二）制定符合自身企业实际的考核办法

作为绩效管理当中很关键，却又很敏感的问题，电力施工企业在考核办法的制定上应综合自身实际情况和其他企业已经成功施行的考核办法进行考量，不能一味的机械照抄照搬这些考核办法。比如有些企业实行的横向、纵向考评、自我考评、360°全方位考评等考核办法[3]。

电力施工企业在设计考核办法的时候应联系自身企业文化、管理者能力、素质等实际因素谨慎、周密的进行考虑，以免发挥不了绩效考核的真正效力。因此，在制定或选择考核办法的时候应保证所有员工的参与，并将沟通纳入到绩效考核当中，通过沟通可以使员工明确自身要达到的绩效目标，同时解除防备和抵触心理，认识到企业与自己并不是处于对立状态，而是通过绩效管理将自己与企业联系的更紧密，最终让员工更好的接受和认可企业制定的考核办法，在和谐、融洽的氛围中更积极的配合企业实现绩效管理目标。

（三）编制符合企业实际的考核内容

企业对员工工作态度、行为表现、业绩等各方面提出的要求和标准都包含在考核内容之内，实际上，考核内容对员工的行为具有导向的作用。

电力施工企业绩效管理中考核内容的确立要与自身企业的管理理念、企业文化协调统一，在此基础上还要根据不同的部门、岗位有针对性地制定考核内容，避免太过空泛，无法正确有效的引导员工[4]。其中需要明确以下几部分内容：

1.企业鼓励的是什么。2.企业反对的是什么。3.每个岗位的员工都需要达到什么样的标准，具备哪些实际技能，对能力有什么要求。

此外，为提高考核评价的实际效率，缩减考核评价的成本，在考核内容的制定上应有所侧重，以占据其大部分时间和精力的主要岗位职责和工作内容为主，这样同时也可以避免员工抓不住考核重点。考核指标的设定中要引入KPI―关键绩效指标。最后，谨慎处理那些无法进行实质性考核的内容，注意分析这部分内容在员工整个岗位工作中所起到的作用及其实际上的可操作性。比如，根据自身企业管理风格和实际情况将考评内容分成日常工作、工作态度、业务技能、重要任务等不同类别分别，分别进行考核、评价，然后再综合汇总这些评价。

（四）有效落实、兑现考核结果，发挥绩效考核真正作用

绩效考核的目的是激发员工工作的积极性，而想要真正发挥出评价考核的激励作用，就要将考核结果真正落实到实处。

在兑现考核结果的时候需要明确，绩效考核、管理的真正意义不在于阶段性的评价一个员工，对其某段时间内的表现和取得成绩进行奖励或批评、惩罚，也不是以此为工具变相要求员工如何为企业付出，其更深层次的意义在于通过绩效考核、管理了解当前企业以及企业员工的实际情况以及存在于二者身上的问题，即通过绩效管理更好的优化整个电力施工企业的管理，促进其健康可持续的发展。

（五）实现绩效管理的信息化

在实际管理中应利用好现代化信息技术让绩效管理工作更加便捷高效。通过应用信息管理系统可以在招聘员工、员工选拔、职位晋升等方面提供一些科学的信息作为依据，在人力资源管理方面给企业提供一定的支持[5]。

通过绩效管理的信息系统，绩效考核人员可以对员工进行全方位的综合测评，根据评价结果可以同员工进行深入的沟通，了解员工的真实想法，然后将员工意愿与考评结果综合起来为员工制定一个合理可行的改进计划，同时还可以给员工的职业发展规划提供参考依据。此外，还可以此为依据为员工选择更适合的岗位，使员工价值能够得到真正发挥。

结束语

综上所述，绩效管理是一门管理科学，不同的企业性质适合不同的绩效管理办法。因此，电力施工企业在改进绩效管理时切忌生搬硬套，要结合自身特点和实际情况，顺应时代发展趋势。

参考文献

11.水利施工管理问题的改进措施论文 篇十一

摘要：随着经济的不断发展，我国的科技实力不断增强，高科技在各行各业得到广泛的应用。我国作为世界上最大的农业国家，农业生产的质量水平一定程度上决定了国家经济的发展速度，而水利工程的好坏对农业发展影响颇大，水利施工管理工作是整个水利工程质量的重要保证。但目前，我国水利施工的管理水平虽然进步明显，但依然存在诸多问题。本文从水利施工管理工作的现状着手，针对具体问题提出改进措施，以提高水利工程质量。

关键词：水利施工；管理现状；改进措施

随着我国经济的大发展，国家对公共事业的投资逐年加大，对基础设施的建设更加关注，尤其是在水利工程方面。我国是农业国家，农业的发展水平关系到国民经济的基础，水利设施是农业的保障，因此，必须加大水利工程建设，促进农业高效发展。但不可否认的是，由于水利工程建设的复杂性使得当前的水利工程管理问题诸多，不仅限制工程进度，影响工程质量，还使水利工程的使用价值大打折扣。因此，必须提高水利施工管理水平，保障工程质量。

一、水利施工管理工作的现状

1.管理人员水平低下

工程管理人员的水平决定了工作完成的进度和工程的总体质量，但当前的施工管理人员组成队伍复杂，多是没有理论基础的农民工，虽实践经验丰富但严重缺乏理论知识基础，除此之外，还有部分管理人员属于理论知识丰富却没有实践经验的毕业大学生等群体。甚至有些工作人员无证上岗，缺乏相关专业知识和素养，导致设备管理不当，不仅损害施工设备而且影响工程质量。不论是农民工还是毕业生都不利于工程施工中管理工作的推进，甚至导致许多施工技术根本无用武之地。管理人员低下的管理水平限制了工程的进度和质量，不利于水利设施的建设。

2.企业急于求成

为追求高效益，企业往往在管理各环节偷工减料，缩短工期以节省开支，以设计图纸的管理工作为例：水利工程设计图纸是水利工程得以顺利开展的先决条件，只有严格依照图纸规范操作才能保障工程质量。但目前的水利工程建设中，设计图纸管理工作方面存在这样两方面的问题：其一，施工企业委托设计工程的单位达不到技术要求。这些单位技术水平达不到国家标准，设计的图纸自然不符合国家规定，专业水平限制了设计的合理性；有些设计单位在没有进行实地考察的前提下就设计图纸，最终导致设计图纸与实际情况相去甚远，因此，应该综合考虑各方因素，设计符合实际的工程方案。其二，施工企业单方面更改设计图纸。施工单位出于利益考虑，为节省投资，减少工程量，降低建设成本，往往在建设后期擅自更改图纸，以加快工程进度，但这将会导致整个工程的质量严重受损。

3.施工设备管理问题

先进的施工设备不仅可以提高施工技术水平，还可以加快工程进度，提高质量水平。但一方面我国工程技术起步较晚，相应的设备与发达国家相比，显得较为落后，企业从自身利益出发，资金投入大部分放在工程建设过程之中，对待施工设备并不重视，不仅缺少对设备的维护与保养，而且过时的施工设备没有得到及时淘汰，在施工中，严重影响工程进度，影响工程质量，不利于施工管理水平的提升。另一方面，管理人员的水平有限，在对待设备操作方面，经常存在操作不当或设备超负荷运转的情况，导致设备故障频出，降低工程效率。

二、水利施工管理工作的改进措施

当前，市场竞争异常激烈，水利工程作为国家基础设施，在国家建设方面发挥着巨大的作用，但不容忽视的是，水利工程建设市场也同样存在着激烈的竞争。水利工程作为农业发展的保障，是实现“三农”政策的基石，着力提升水利工程管理水平，提高工程质量是企业实现效益最大化的最直接、最根本的途径。为实现企业效益，提高企业综合实力，促进企业长远发展，针对水利施工管理工作的现状，本文将从以下几点提出改进措施。

1.严把质量关

对工程的每一环节都要进行严格把关，以使管理工作顺利进行。材料的优劣直接决定工程建设的整体质量，合格的建设材料是工程质量的最可靠保障，在工程建设过程中，对材料质量的把关必须严格控制。企业要选派优秀的检测人员深入施工现场，对进入施工现场的每一批材料严格检测，检测人员不但要了解具体施工情况，对施工中所需的建设材料了如指掌，还要具备专业检测常识和技术经验，以应对检测时发生突发情况。对于检测不合格的材料，要及时与供货商协调解决，保证材料质量，对于质量不过关的材料，要予以坚决杜绝，从源头保障工程施工的质量，提高施工管理水平。

2.大力增加技術管理

经济进步可以促进科技发展，而科技的进步也能够促进经济的发展。在现代社会中，科技越来越步入各行各业，在水利工程施工中，大力增加技术管理，不仅可以使施工设备升级优化，促进工程建设，还可以优化工程质量，使建设项目智能化。一方面，可以使管理人员深入施工现场，了解工程状态，使管理更加贴合建设施工；另一方面，企业可以积极引进国外先进技管理经验，优化设备，提高管理水平，利用国外先进的技术管理模式，将技术升级融入到管理之中，使技术更好的发挥作用，有效提升工程管理。

3.科学管理施工进度

水利工程的施工进度一定程度上决定了项目工程的质量水平，对施工进度科学管理、合理规划，可以降低工程成本，实现企业的利益最大化。但当前，有些施工单位盲目追求工程进度，忽略了工程建设的质量，导致整个项目不符合国家质检标准，不仅浪费了建设资金的投入，还造成了人力物力的损耗，因此，在建设管理过程中，要合理规划施工进度。在施工中，要选择合理的、适合实际情况施工设备，不可为追求施工进度而选择不符合实际的大功率设备或高技术设备，对施工设备要做好维护与保养，定期检修以维持正常运转，尽量避免出现停工现象。同时，根据工期，管理人员要统筹安排施工人员，统筹规划各方面工作，提高工作效率。水利施工中存在很多施工前准备工作，管理人员要做好计划，避免在施工过程中出现后期返修情况，造成不必要的人力、物力的浪费，延缓工程进度。

4.提高管理人员的管理水平

我国水利工程管理人员的管理水平发展速度虽快，但整体素质仍有待提高，在水利工程施工中，管理人员的管理水平不过关将导致整个工程的质量隐患。在整个建设团队组成中，整体素养不高，而且，许多企业由于各种各样的原因，缺乏管理人才，人才流失现象严重。要想提升水利工程质量水平，必须提高工程管理人员的管理水平和综合素养。首先，企业可以定期组织管理人员交流学习，甚至外派留学生学习国外先进管理经验，不仅提高专业理论知识，同时强化工程管理技术、管理技巧。其次，企业可以引进国外先进管理技术和设备，完善企业管理体制，优化升级管理制度。再次，对企业内管理人员进行精神培育，强化人员责任心，认识到工程建设管理工作的重要性。最后，引进国外管理人才，建立人才激励制度，保障工程施工管理水平的稳步提升。

结语：

水利工程建设受环境因素影响较大，在建设施工的各个环节，施工管理工作存在较大差异，在施工中要结合实际情况，优化管理水平，提高工程质量，使企业获得最大效益。

参考文献：

[1]张金凤.提高水利工程施工管理工作的水平[J].中小企业管理科技，2012，3（23）：13-26.

[2]李凯.水利工程施工中存在的问题[J].中华民居，2012，9（23）：56-63.