5s改善措施总结

5s改善措施总结（10篇）

1.5s改善措施总结 篇一

1.结合实际做出适合自己的定位

反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到“5S”是现场管理的基石，“5S”做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将“5S”管理作为重要的经营原则。“5S”执行办公室在执行过程中扮演着重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。

2.树立科学管理观念

管理者必须经过学习，深加对“5S”管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立“5S”管理是现场管理的基础的概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。“进攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟“5S”只是现场管理的基础工程，根据柳钢的生产现场管理水平，建议“5S” 导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。不过在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入这些必定事倍功半，甚至失败，因为这些不仅仅是一种管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。

3.以实际岗位采取多种管理形式

确定“5S”的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受“5S”，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、“5S”考评制度、“5S”竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

2.5S改善活动的介绍(中文) 篇二

在中国15年以上、亚洲人才培训先锋➞

HOWZ INTERNATIONAL(S)PTE.LTD.主办

（代表：湯浅 忠雄 前PHP研究所亚洲总代表）

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面向日资企业中国人员工的培训。成功的密匙，就是持续！

５S改善活动的实践法

本次培训主要学习能适用于各种工作环境、且能持续进行的5S活动有效开展方法及其改善法。由在全亚洲各地日企有15年以上指导经验的讲师担任指导。讲师在以往丰富的经验基础上，对5S活动的推进法及其如何进行持续改善法，通过各种实例进行方法指南。希望能为提高贵司生产效率做出贡献，恭请您一定前来参加。

＊也可以进行企业内指导，欢迎来电咨询。

★ 培训指导项目 ★

首先扔掉那些没用的物品/ 第一步，彻底贯彻3S/ 素养，从培养日常的良好人际关系开始 /一起从多角度不同的视点来发现问题/ 谁都可以做到的改善其他

★ 讲 师 简 介 ★

湯浅 忠雄（ゆあさ ただお）―― 前PHP研究所亚洲总负责人。历经15年以上对亚洲各地的日企现地员工进行指导培训，并取得了瞩目的成果。除5S改善课题的指导以外，还有报连相、部下指导、营业、人事考核等各种课题的指导培训。

主要的著作有『报连相手册』（英・中）『管理意识指导手册』（英・中）

『报连相猜谜』（英）等。

★培训具体事项★

日 期：【深圳】５月17日（周四）【广州】５月18日（周五）

时 间：９：００～１７：００

对象：中国人职员

语言：日语→汉语

费用：一个人2000元，两人以上1800元/人

会场：【深圳】罗湖区和平路1085号富临酒店3楼

【广州】天河区林和西路161号中泰国际广场A座23楼雷格斯Regus□报名栏□

（请在以下空格内填入必要信息后，通过邮件或是传真发送到以下的联系方式。）

贵司名 ：（发票抬头用）联系人：贵司地址：参加人名：您的联系方式：TELFAX:MAIL:联系我们

3.改善提案及5S测试题(含答案) 篇三

单位： 姓名： 岗位： 得分：

一、填空题（每空0.5分，共20分）

1、改善提案是指：个人或小团休 对生产现场、管理流程、工艺工装 等实施改善，并将改善过程、成果写在《改善提案报告书》上的行为。

3、改善提案的两大特点是：对我自己或我们自己的工作进行改善、已经实施完毕的改善。

4、改善的四种手法是有：取消、合并、重组、简化。5、5S指的是 整理、整顿、清洁、清扫、素养。6、5S管理指的是在生产现场，对 人员、机器、材料 等生产要素开展 相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

7、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。

8、物品乱摆放属于5S中的 整顿 要处理的范围。

9、整顿主要是排除 寻找物品的时间 浪费。10、5S中 素养 是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

11、月度评比中K1指的是 公司级5S月度审核 K2指的是 5S周检查通报 K3指的是 5S工作配合情况 K4指的是 自主活动。

12、三定指的是 定品、定量、定位。

13、造成成本上升的最大原因就是浪费。

14、只要不能给制品创造附加价值，即视为浪费。

15、搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作的浪费。

16、不良、修理的浪费是指工厂内发生不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费及由此造成的相关浪费。

二、选择题（含单项跟多项选择，每题1分，共计20分）1.下列哪一项是改善的最高境界：（B）A．简化 B．取消 C、合并 D．重组

2、为了达到改变员工头脑最佳的作法是：（D）

A、强迫手段 B、处罚 C、用伤其自尊心的谩骂 D、完善公司制度和考核机制，改变 其想法和观念

3、人与人的不同最主要是（D）不同 A、身高 B长相 C、能力 D、观念

4、下面哪些是非改善提案（ABC）

A、未实施，实施后沒有取得更好成效的提案 B、改善成效无任何证明资料之提案

C、公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案 D、有关提高士气和提高工作效率的方法

5、下面哪些是改善提案（ABCD）A、产品设计、产品质量的改善 B、制造技术和操作方法的改善

C、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善

D、有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善

6、以下提案的流程请按先后顺充排序（ACDEB）

A、发现工作中的问题、找出改善点 B、实施见效后撰写《改善提案申请书》 C、提出改善构思准备着手实施 D、个人实施或寻找同伴共同实施 E、效果追踪、验证

7.关于整顿的定义，正确的是：（B）

A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。8.关于清扫的定义，正确的是：（C）

A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B． 把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

9、关于清洁的定义，正确的是：（A）

A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。10.关于素养的定义，正确的是：（D）

A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D．每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工 作作风。

11、整理主要是排除什么浪费？（C）

A.时间 B.工具 C.空间 D.包装物

12、公司什么地方需要整理整顿？（C）

A.工作现场 B.办公室 C.全公司的每个地方 D.仓库

13、整顿中的“三定”是指：（B）

A.定点、定方法、定标示 B.定点、定容、定量 C.定容、定方法、定量 D.定点、定人、定方法 14、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（A）

A.人人有素养 B.地、物干净 C.工厂有制度 D.生产效率高 15、5S和产品质量的关系？（B）

A.工作方便 B.改善品质 C.增加产量 D.没有多大关系

16、公司的5S应如何做？（A）

A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B.第一次有计划地大家做，以后靠干部做

C.做四个月就可以了 D.车间做就行了

17、浪费是因（ABC）等因素不断地发生

A.标准和实际之差 B.制品生产不均衡 C.不合理的方法 18.关于素养，下面说法正确的是：（ABCD）A．所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度。

B．工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无 关的事）。

C．衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语。D．爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水。19、5S与公司及员工有哪些关系？（ABCD）

A.提高公司形象 B.提高工作效率 C.改善工作环境 D.安全有保障 20、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A． 购买价值 B.使用价值

三、判断题（每题10分）

1、有工作的存在就有改善的存在，不进行改善的话,工作就会落后,就永远辛苦（√）

2、改善成果一定要求对公司或个人有“巨大贡献的”、“突出成绩的”（×）

3、改善本来就是从打破身边之很小的现状开始，改善需要特別的、特殊的能力（×）

4、改善是多余的工作，空闲时，才有时间去做，也才能把改善工作做好（×）

5、各类不合格品、报废品必须及时清理、处置（√）

6、生产过剩会带来其他浪费，从而隐藏现场发生的问题，所以叫做浪费之根（√）

7、这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费（×）8、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。（√）

9、除了仓库外，库存还包括工程中、工程间的返工品也是在库。（√）

10、不管下工序需要与否，按照生产计划生产就不会产生“过量生产”浪费。（×）

四、简答题（每题10分，共计50分）1.改善提案活动对公司及个人有哪些好处？ 答：改善提案活动对公司及提案者都是有好处的，对提案者：

①使自己的工作变得更轻松、安全，心情更加愉悦 ②能找到更正确、更安全、更便捷的工作方法 ③自身价值得以实现的需要 ④创造容易工作的职场环境

对公司：

①发掘个人能力，通过问题意识的培养和改善的实施，树立提案者的自信心 ②活跃职场气氛，增强员工之间、员工与领导的交流

③获得改善带来的直接效果，提升品质，提高效率、降低成本，创造利润

2.为什么要推行5S，5S的作用有哪些？

C.是否占用空间 D.是否能卖好价

答：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习

惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。

5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成 令人满意的现场。

3.七大浪费是哪些？

答： 1.在库的浪费2.等待的浪费3.不良・手修的浪费 4.动作的浪费5.加工的浪费 6.搬运的浪费7.制造过剩的浪费

4.在动作浪费中，列举出常见的6种动作浪费。

答：两手空闲、单手空闲、作业动作停止、动作太大、步行多、移动中变化状态、左右手交换、不明技巧、伸背动作、弯腰动作、转身角度大、重复，不必要的动作

4.改善措施怎么写工作总结报告 篇四

在做自己的事情上，比如在对客户延期签约的判断上，开始有了自己的判断，盯紧业务上有没有延期签约，有了自己的判断和监督，知道自觉的去监督。

在管理代理公司方面，知道了一些规章制度因此可以更加规范的去管理他们。

在和代理公司方面也是存在博弈的，比如说你要让他们知道延期签约不是这么容易通过的.，你要去利用两边的竞争关系，挤压一方，督促他们完成业绩，加快完成业绩的节奏。恩威要控制得当。

在付款方式方面变更会给公司的财务代理压力，银行的还款压力。

逐渐清楚行业的运作流程，工作的核心和关键点，需要抓住的主要矛盾和大问题。比如做生意资金回笼保证资金链是关键，成本控制是关键。

在对待中介方面，中介的管理存在的更多的偷奸耍滑，关键点在于鉴定客户方面，中介数量大，可钻的空子更多，竞争也更加激烈，做好相应的管理工作就必须要将工作流程话，制度化，规范化，这需要对工作流程的熟悉，准确的发现问题，以及解决问题。

在谈判上，做生意就存在商务谈判，在这方面我还很欠缺，走哪一种路线，是吹捧到对方不能拒绝，还是强势的要对方接受，利益的让与争尺度的把握都是我所欠缺的，在谈判中如何虚张声势，哪里该说实哪里该说虚都是需要拿捏的。

在人情关系上，要明白办公室其实是没有友谊的，永远要拿捏好办公室关系的尺度。在和别的部门交涉的时候需要一些沟通技巧和规律。

工作重大失误总结：

我的工作事情琐碎，我没有将工作系统化的归纳整理，存在物料混乱，对物料不清楚的情况。

在对中介的管理方面存在较大的混乱，制度规则没有定好，没有及时校对错误，制度存在漏洞，问题发现滞后，没有及时的解决。

在对代理公司的监管方面也没有及时，沟通存在较大问题。工作不系统，没有条理。

对工作流程的糊涂，没有意识到清楚工作流程的重要性。

改进措施：

对工作的各个环节，都要清楚，比如财务方面，策划方面，首先对自己的项目情况就要清楚，开盘情况，开盘时间，现存货量，对项目的产品属性与性质要判断清楚，对周边竞品的状况要清楚，每周的来人来电情况，成交情况，认购签约情况。

清楚公司各个部门的流程状况，对总体有一个把握。

对市场行情，国家政策有一个把握。

在对自己本职工作方面要做好归档工作，做好分类工作，把每一个方面去细致的完成，系统的完成，每一个方面的条理要理出来，比如说中介单子要理清楚，按照时间排序，三联单要及时流转，要做留存工作。物料需要定期盘点。

对延期签约要做好登记，关系户也要做好登记。以便随时查询。

订单的交接做好登记。

合同归档工作。是否归档，材料是否齐全。

清楚代理公司的工作流程，以便管理。

5.5s改善措施总结 篇五

自公司20xx年初成立“办公室5S查小组”开始，已有6年时间，综观5S推行以来，员工对5S观点由不知到认识，又由认识到理解，又从理解到主动推行的一个过程，这个过程虽然有点漫长，但通过各部门检查小组成员及全员的不懈努力，已取得了不错的成效，6年以来，检查小组每月按公司制定的办公室5S年度检查计划及5S检查标准进行了检查，并进行公布，对不合格员工或不合格部门进行通报、指导整改。

20xx年在检查中主要存在的问题：

1.有些部门及个别员工不重视、办公室5S工作意识不够;

2.没有持久性，没有养成良好的习惯;

3.在请假、出差、下班后或临时离开办公桌时，没有进行初步整理;

4.不注重细节，有的做的基本是桌面上的5S，但是对抽屉、文件柜等做得还是不够。

5.每个部门都存在一定的死角，特别是公共区域;

为持续推进我公司5S工作，针对20xx年的5S相关要求在2016年要求重申如下：

1.每个部门领导及每个部门5S管理者务必加强对部门员工的宣传监督工作，加强员工办公室5S意识;

2.认真了解办公室5S工作内容，确保真真理解办公室5S的工作要求;

3.养成办公室5S工作习惯，不管是在工作中、下班后、休假中;

6.5S总结 篇六

2011年八九月份，我司在高管的正确领导下，根据5S现场管理工作要求，以 “巩固劳动成果、提高管理水平”为方针，加强5S现场管理。现场的管理工作持之以恒、常抓不懈，管理内容不断的得到优化和深化。我们针对现场和办公室做了以下工作：

1、巩固现场5S的管理。制造部每周一次进行5S现场检查，按照“检查+改善+再检查”的模式，不断改进不断完善，提高了大家的积极性，保证了现场达到管理要求。

2、合理规划现场布局，不同物料分别定置摆放。现场划分区域，区分了不同物料、同种物料不同状态，并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了现场整齐、物料不混放，从而降低了物料混用的几率。

3、文件整理。办公室和车间同时重新对文件进行了审查，所有文件依据一定标准编号并登记在册，公用文件根据用途、部门分清类别后放置于柜子内，个人文件装入文件筐放置于桌子的一角或其他固定位置。过时或者垃圾文件全部清除、统一销毁，只存留有用文件，提高查阅效率。

4、桌面物品定置。办公桌上的物品（电脑、笔记本、水杯、小工具筐等）定置定位。电脑放置在桌子中间位置，所有电线分类后从桌面一角的圆孔处连接到电源。

5、桌面清洁。每天下班前将桌面上的物品放回原位，垃圾物品全部带走，凳子推回桌面下方，上班之前擦拭桌面和电脑，保持桌面干净整洁。

6、清洁卫生。每周5S时，不仅仅关注地面卫生，更注重的是各个死角、空调、橱柜、玻璃等区域的清洁工作。各个部门、各条线分别负责自己的区域，自行清理，自行监督。

不可否认我们的工作取得了优异的成绩，但是离我们的目标和标准还有一定差距，需要我们对5S管理工作持抓不懈：

1、继续把5S现场管理工作作为我司企业管理的重中之重，持之以恒地把5S现场管理工作推行下去，保证全体员工对5S管理有充分的认识，提高全体员工的整体素养。

2、加强班组建设，紧抓班组内部培训，提高大家的认识和凝聚力。

3、定期召开5S现场管理工作总结大会，肯定大家的工作成就，提高全体员工的积极性。

4、在“5S”管理中不忘安全要素，真正将安全责任落实到位，建立有效地安全管理机制，保证各位员工都在安全的环境中生产。

7.5S培训总结 篇七

工艺科

2011年10月20、21两天我们参加了博远嘉信的童晖老师讲授的关于现象5S管理的相关课程。

一、5S的意义与实施方法

其中5S的最终目的让我有种恍然大悟的感觉，为了安全。实施5S的根本原因和期望就是“安全”。然后才是建立高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场和为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业，而这一切目的的背后就是长效的安全机制。

在今天的化工企业，安全的重要性显得越来越明显，企业生产就是安全生产，但是各种事故总在不预期和频繁的发生，5S现场管理就是抑制进而杜绝安全事故发生的基础和重要工具。

从整理、整顿、清扫、清洁、素养，一步步的执行中无不体现出科学、严谨的PDCA循环，5个S息息相关，互相辅助补充，构成了一个完美的企业管理链。5S的施行就是我们将来的心连心的崛起基础。

我们对5个S都不陌生，目前的分厂用的很多管理方法都是从5个S中演化或直接应用而来，从每件工具的定置、标语、公告到设备的状态运行灯都是5S的实际运用。

前两天去老厂，发现以前的一个设备运行状态显示器换成了由红、绿、黄三种颜色的灯组成的显示器，看起来清楚明了，一个典型的5S工具应用。但是在之前，只有老员工才知道原来的显示器代表什么，现在连不是本岗位的人一看就知道设备处于什么状态。那么，以后我们四分厂的建设可不可从一开始就把5S做到位，实现“防呆”管理呢？

老师就每节内容都有例子说明，我看到其他企业员工优秀智慧的结晶时，心里很有“原来可以这样简单”的感觉，如:用铅锤标示阀门的开度，在本公司就可以运用，记得以前开阀门记得是几丝，但是有的阀门每次可能开不到一丝，如果出现错误就会造成跳车的事故，对设备造成损坏，所以只有老员工才敢去开关此类阀门，如果用铅锤法精准记录开度不是可以避免以上难题么！又比如5S标准检查表，我们化工企业卫生确实不好打扫，要求就是“设备见本色”，这个标准委实模糊了些，制定一个详细的5S检查表，对不同的设备管道进行分类管理，有助于提高卫生标准，提高大家积极性。还有很多例子，都让人有“奇思妙想”之感，我们是不是可以在考察别人生产工艺和设备的时候也留意别人的现场管理方法呢？

其实5个S说难不难，说易也不易，关键找准方法，脚踏实地。

二、团队气势在5S学习和管理中的重要性

这次培训的另一个我感悟就是团队。从早操、吃饭、上课回答问题、参与活动、自习等各个方面我时时刻刻都洋溢在队友们的热情似火和气势如虹中，看着队友们一张张求知的面孔上洋溢的活力，我不仅在想，这股气势在四分厂的建设中一定有不可或缺的作用。他代表一种态度：认真。对学习的认真，对工作的认真。就是第五个S，素养的体现，能够将简单的事情天天做是不简单，将容易的事情非常认真做好是多么的不容易。认真是一种精神，是带着如虹的气势投入工作的精神。有它，我们可以改变环境，进而影响其他的人，由我做起形成一种自觉遵守规章制度，自觉维护工作环境的良好氛围。这就是成功的素养。

三、责任与能力

责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高。如果主观上降低标准、放松要求，又谈什么工作职责，目标任务，所以想要杜绝以上不良现象，提高各项工作标准，实现行业持续健康发展，根据传奇精神学习成果，我们首先要“提醒责任”，就是帮助员工摒弃“敷衍、凑合”的蒙混心理，对“执事敬业”加大培训、宣传教育力度，让员工树立强烈的责任感，无论干什么，都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求，提高对标准化、规范化工作的积极意义。这也是5S-素养的要求。规章制度的约束下，是责任的自由生长。

一个真正有责任心的人会自觉提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5S的过程中，我们首先要有较强的责任心，以身作则维护前3S的成果，并形成互相监督的制度，自觉进行4S，专注重复，形成5S。

总之，通过培训学习，明确了我们的差距，很多东西5S知识我们都没有领会它的本质。现在要做的就是认真消化知识，切实把知识运用到实际中来，从自身做起，带动周围的团队，发挥主观能动性，切实把心连心的5S管理做好做强。

8.5S管理工作总结 篇八

东辛卫生院 2009.06

随着现代管理制度的建立和发展，卫生院的现代管理理念也显得越来越重要，其中“5S管理理念”就是其中重要的现代管理理念。夯实管理基础性工作事关管理未来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才能支撑起管理稳步提高的高楼大厦。

根据管理局和社区管理中心的要求，东辛卫生院积极响开展“5S管理理念”的宣贯工作，认真组织大家学习和理解“5S 管理理念”，结合卫生院的工作特点，从实际出发，通过认真思考和讨论，在许多方面作了一些工作，使平台管理工作得到了一定的提升。本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起、从细节抓起，努力把“5S管理理念”抓实，并使之真正发挥作用，取得显著成效。

一、在队伍建设方面规范化、标准化

根据东辛卫生院的工作特点，为了确保卫生院建设的规范性，我们制定和完善了《卫生院成职工作守则》、《卫生院成员考核标准》等多项规章制度来约束、规范卫生院成员的工作行为，做到分工明确、职责清楚，同时又能互补互帮形成合力。对于制定的各项规章制度实行定期或不定期的检查和评比制度，并纳入职工的考核当中，对于工作当中的问题积极听取大家的意见和建议，对相应的制度予以及时的修改和完善，对于制度的实施严格把关绝不放松。近一时期卫生院的工作有了一些变化，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公平，从而也增强了职工好学上进的动力。

二、在日常管理方面精细化 把“事事有人管，事事有人做”作为日常管理精细化的目标，出台了一系列规章制度并严格执行，依制度办事，靠制度管理成为所有成员的共识。首先，建立并落实各类医务人员岗位责任制，强化医院和医务人员医疗质量意识、安全意识和责任意识。加强医院管理，健全规章制度，是做好各项医疗卫生工作的前提和基础。我院通过加强内部建设，狠抓医疗质量的全程管理，建立健全了各项规章制度、技术操作规范、工作标准，要求全体职工按章办事，实行目标责任管理，做到有章可循，有据可依，并将考核标准和奖惩办法相结合，坚持月考核，季兑现，一级抓一级,形成了一个横到边、纵到底的管理网络，确保了全院医疗质量和服务水平的全面提高。同时我院以创建“十佳医院”为契机，按照胜利油田开展医院管理深化年活动的具体要求，结合去年医疗质量大检查提出的各项宝贵意见，逐条对照落实，使管理日趋规范化、科学化、制度化，医疗质量逐步提高。

其次，狠抓医疗质量，把不断提高医疗质量作为全院各项管理工作的重中之重来抓。一是把门诊、急诊工作臵于卫生院各项工作的首位，认真做细做好，保证24小时应诊，做到了患者就诊流程快捷、秩序井然。严格执行首诊医师负责制，确保病人得到及时诊治。在做好普通门诊工作的同时，我院十分重视各个专科门诊的建设工作，理疗科作为小区居民健康保健的重要科室，我院始终把它的建设放在优先的位臵，不断完备各种理疗设备，采用针灸、推拿、火罐、配合电磁波、超短波、中频电疗、激光等仪器治疗颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出症、以及各种骨关节炎等疾病,并开展了温针灸治疗原发性坐骨神经痛的特色治疗项目，获得了职工居民的广泛认可。中医门诊开设以来，我们的中医医师、药师兢兢业业，细心认真,不断钻研中医技术理论，诊疗水平得到很大提高。前不久，我们还聘请了妇科专家石仁海来我院坐诊，对我院年轻中医师进行传帮带，提高了我院中医诊疗水平。二是认真落实三级查房制度，加强重点病人管理，做好病房医疗工作。我们高度重视医疗安全及差错事故的防范，落实疾病诊疗常规，严格执行医疗技术操作规程，住院病历严格按照卫生部《病历书写基本规范》的要求书写，做到查房及时、严谨、规范、全面，甲级病历率达到90％以上。住院部医护人员做到了全方位了解每位住院患者病史情况，认真分析病因，密切观察病情发展，及时发现病情变化，及时处理。三是耐心细致做好护理工作，使每位患者得到良好的护理服务。按照《护士管理办法》的要求，做到了护理工作制度齐全，质量管理组织健全，基础护理达标，并进一步推行整体护理模式。我们的病房属于综合病房，收治内、外、妇、儿等多科疾病，护理人员需要掌握多科护理常规，根据不同病人采取不同的护理措施，如对哭闹的患儿，协助病人家长进行哄劝，分散患儿注意力，使其能够配合治疗。对于老年患者，主动地帮他们消除心理困挠，使他们愉快地接受治疗。注射室病员流动性大，年龄跨度大，对于一些反复注射的病人，注射部位容易形成硬结，不利于药物的吸收，影响治疗效果，注射室的护理人员总是热情细心地向病人家属介绍解决办法，帮助病人治疗，得到了病人的认可。护理部定期进行理论考试和技术考核，今年在社区举办的护理技术比赛中，我院许彦莉同志取得了第二名的优异成绩，不仅为全院赢得了荣誉，同时也促进了卫生院整体护理技术水平的提高。四是强化中、西药房管理，认真贯彻执行《药品管理法》、《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》，严格执行医用毒、限药品及精神、麻醉等特殊药品管理制度，对入库药品实行验收制度，药品摆放整齐，无过期、虫蛀、霉变药品。药房在调剂过程中，严格执行审方、调剂、复核制度，处方合格率达95％以上。加强了药品的信息化管理和处方管理，严格执行《处方管理办法（试行）》，确保处方开具、调剂、使用、保存的规范化管理，提高处方质量，促进合理用药，保障患者用药安全。五是强化院内感染控制工作，为患者创造良好的就医环境。认真贯彻执行卫生部关于加强医院感染的有关规定，严格控制院内感染。加强对口腔科、供应室、治疗室等重点科室的感染控制，对一次性医疗用品进行登记、领取、发放、消毒、毁形、焚烧处理，各科室严格按要求做好紫外线消毒，无菌物品做到及时更换，床头柜、桌面、地面按时消毒，定期通风换气，一人一针一管执行率达100％，消毒灭菌合格率达100％。各科室均配备了垃圾桶、垃圾袋，做到了医疗垃圾日产日清，严格执行消毒隔离制度，有效地控制了院内感染的发生。

另外，交接班制度的规范是做好医疗卫生工作的另一个工作重点，专门组织制定了详细的《交接班制度》，对交接班规定了具体的交接程序，其中规定交接班至少有10分钟的时间，而且要求一对一的交接，并在交接时把存在的问题明确指出。

除此之外，在日常工作中中引入了“5S”管理理念，组织各科室讨论制定了必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出工作场所并进行相应的处臵方法；并根据“3定”(定点、定容、定量)和“3要素”(场所、方法、标示)原则对生产现场的必要物进行规范有效的管理，努力做到现场管理标准化，大到医疗卫生设备的运行完好情况，小到消防设施摆放、物品摆放都有明确规定，决不允许随意摆放。针对以上新的现场管理制度和“5S”管理理念我们予以定期不定期的现场检查和监督，对于不规范和不达标的行为给予督促和整改，并组织大家结合具体情况予以分析和讨论并要求责任人拿出整改意见和建议，限期整改。保证“5S”管理理念真正和长效的发挥积极作用，提高卫生院的现场管理水平。通过坚持不懈地实施标准化、规范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使卫生院成员养成良好的工作习惯和工作作风。

三、在基本功训练方面制度化

以提高医护人员的医疗水平，增强我院核心竞争实力为目标，加强了对医护人员的“蓄能充电”工作。年初制定了职工培训要点，调整了职工培训领导小组，充实了培训师资力量，从外院聘请专家来讲课等措施，开展多层次、多渠道的岗位培训、技术练兵工作，同时加大了业务考核力度，大力培养复合型人才。一是从强化“三基”训练入手，坚持每季度进行一次“三基”考试，每月进行一次理论学习，举办形式多样的技术操作比武，如心肺复苏术、静脉输液等，使全院职工的理论知识与实际操作水平有了很大提高。二是通过聘请上级医院的专家来本院讲课，给本院医务人员带来了新知识，开拓了视野。三是组织本院的资深医师与年轻医务骨干结对子，进行技术绝活的传帮带，使年轻骨干脱颖而出，很快成才。四是开展各科室业务交流，使好经验、新知识、新技能全院共享，今年共组织各种讲座10余次，并进行了操作演示，两次对全体医护人员进行了基本知识现场考试，各科室每月进行一次业务学习，形成了一个相互学习、相互促进、共同提高的良好局面，提高了职工队伍的整体素质。五是优先选派优秀医护人员到上级医院进修学习，近几年来先后有10几名同志学成归来，积极开展了新的治疗业务，如口腔科开展隐形义齿、覆盖义齿技术等。六是鼓励医务人员参加自学或函授学习。目前我院有十余名医务人员通过自考和函授学习，取得了大专以上毕业文凭。建立了一支医疗水平较高的职工队伍。七是开展多种形式的岗位练兵活动，锻炼了职工的实操能力，深刻地熟悉和掌握了卫生院个各科室的工作流程，也为我们的日常工作打下了坚实的基础，保证了安全生产。

另外，我院坚持实施“每日一题”的制度，强调针对性。每天组织一次培训交流会，对当天由各科室所出的题进行学习和交流，所有卫生院成员都必须按时参加，并在这之后进行10分钟的讨论活动，时间虽然不长，但是贵在坚持，不仅能够避免影响到生产及生活的正常进行，而且不会因时间过长使人员出现思想疲劳。其目的只有一个就是使卫生院的全体成员都能够成为优秀的复合型的人才，使他们在工作中更加的游刃有余，同时也不断的强化和培养他们的学习习惯和学习兴趣。

通过对“5S管理理念”的学习和实践，通过卫生院全体成员的协作和努力，全体职工都有了一定程度的进步，都自觉的把卫生院的的发展看成是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进，因为现场管理的评比结果关系到每个人，现在所有的做法都在制度中有规定，并且这些规定根据生产实践也在不断改进、不断丰富和发展。

目前，我们的工作和我们最终的目标还有一段距离，我们仍需努力，针对“5S管理理念” 的贯彻实施我们将从以下方面做进一步的提高：

一、我们仍然需要进一步不断学习和借鉴“5S管理理念”的精髓，结合卫生院的实际情况不断细化各项规章制度，坚决制止和减少医院不好的工作习惯和不良现象。

二、“5S”是一种规范。所以5S管理工作需要全员的参与和理解,我们还要制作精美的岗位标准牌,安全警句、标语口号纷纷上墙，宣传栏也不断更新和宣传先进的管理理念。

三、进一步加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高管理职工的群体素质和岗位工作能力，增强管理活力。通过开展5S活动，凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。

四、详细地制定有关工作计划，从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,循序渐进,持之以恒,贵在坚持,重在认真。

五、榜样的力量是无穷的。通过定期和不定期组织职工对各岗位所属设备、现场卫生等环节进行检查，评比突出岗位职工，以此来激发各岗位职工将本岗位的工作做得更细更好，也能够达到提升卫生院整体形象的目的。

9.5S管理培训总结 篇九

什么是5s。即整理、整顿、清扫、清洁、素养。就是去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。

一、5s管理说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行5s管理，到最后都是不了了之，为什么？其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如讲师在课程讲解中提到的：①以为画两道线、扫扫地就行了；②一紧、二松、三垮、四重来；③有空搞搞，没空就算了；④认为纯属浪费时间；⑤搞了也白搞。”

二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。

管理的目的就是通过对资源，包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。

随着公司规模的逐步扩大，面临公司发展的状况，管理需要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为非标设备制造、能源管理的特殊行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，已经越来越受到社会的重视，市场的竞争也越来越激烈，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。

5s管理的实施，一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质得到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，员工待遇也同时得到相应的提高。

5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照标准来进行开展，最大化的提高了工作效率，是现代企业必备的基础管理之一。

三、推行5s管理的日本，工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢5s的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5s运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝浪费，以及维持高生产能力的必要条件。5s管理的重点是保持整洁的工作现场，秘诀在于三个没有的原则：没有不需要的物品，没有杂乱，没有肮脏。达成这一标准，必须定期检查。执行视觉管理。有批评才有进步，5s运动也是一样，理想的工作现场应该是一望即知问题所在，解决问题也就容易的多，经过一段时间后，现场的外貌也许有了很大的改变，再照一些照片，然后跟5s运动实施前的照片比较。

我觉得这次的5s管理培训对我公司有着十分重要的意义，在管理中运用5s管理，有以下诸多好处：

一、可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率。

二、消除了内部管理的死角。每一位员工都要有发现问题的眼睛，解决问题的能力；

三、创造一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。万事开头难，具体到推行这项工作，难度很大，职工的习惯已经养成，要改变它谈何容易？这是造成反弹的主要原因。并且因为整理的工作量非常大，再加上生产、工作任务非常紧张，也让员工不同程度地产生了抵触情绪。“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的„„所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这听来平实无华却意味深长。其实，人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要。所谓“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”，正是这种道理。5s正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。

四、纠正和预防措施

在5s核查中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5s核查的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。①核查是为了改进。

②核查中发现的不足是改进的重点内容。

③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进的手段，以防止类似问题的发生或预防问题的再次发生。

④发现问题即时纠正。

⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施。⑥通过持续地改进，实现5s整体水平的提高。通过学习和推行“5s”，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活动最初的看似最简单的“整理”活动中，要想做好也是不容易的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视、是对自己的尊重。我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待日常工作，并重视和切实地进行内部管理每一阶段的工作，我们的内部管理就一定会取得成功。

装备动力公司龙建国 2011年11月21日篇二：5s管理培训学习心得 5s管理培训学习心得正文开始

2009年5月17日，公司组织了这场“5s”推行技巧等的培训，通过这次培训课程，使我对“5s”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5s”工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义。

我们车间的“5s”工作是从去年1月份伴随着公司“5s”管理工作的开展而红红火火开展起来的。自“5s”工作实施起，我们对“5s”工作的指导思想和工作基本上停留在5个s的字面理解上，也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个层面上。

一、5s工作的现状

1、“5s”管理工作的目标不够明确

虽然在前一阶段我们的“5s”取得了一些成绩，但我们也发现了一些问题：比如维持起来比较困难，还有就是到达一定程度之后再提高起来比较困难，再有就是目的性不太明确。我们对员工强调更多的是整齐之后工作起来会更便利，工作环境也更清洁、有序，这些似乎大多都是形式上的，“5s”工作的真正的目的还不够明确。

2、只解决表面问题，深层次难点问题解决起来难度大

我们对车间的“5s”工作不可谓不重视，在每次召开的车间员工会议和班组长会上都强调。除了每天的例行检查外，还配合公司的“5s”工作经常进行一些

不定期随机的检查工作。并使其与员工的绩效考核相挂钩，直接联系员工工资。在检查中我们也发现了一些问题，比如说机器的漏水漏油问题，初期我们采取的是引排接三者结合的办法，取得了一些成绩，车间的地面干爽多了，打扫起来、行走起来也方便多了。但时间一长，问题就又出现了，原先用到的桶和沟渠布满了油污，看上去黑黑的，特别的突出。员工也很努力，一见到漏水漏油问题就及时处理，但这样同样的不能从根本上解决问题。

3、到处呆料、呆物、呆事

我们对于“5s”工作的认真也是全厂出了名的，我们车间也多次得到领导的肯定。但我们还是发现有时我们似乎在整理的过程中做着重复的事，比如：20mm铜杆的堆放，总是由收线机剪下后放到轧机放线的地方，但由于轧机放线处地方狭小和有时得轧机故障导致加工不及时，在铜杆较多时，就堆放到了通道上，我们又不得不安排人将他们尽量的放到车间放铜板的空地上，结果后来铜板来了又没地方放，最后就都乱了起来。到后面轧机要冷轧时有要重复的吊过去，造成了人力、电力、库存和管理工作的浪费。并且使车间在这个方面感觉有点乱。

4、以生产为重心，忽略了员工素养教育从一般意义上讲，生产型企业，当然要以完成生产任务为主要目标了。因此，在过去我们的工作重心是以生产为主、“5s”为辅的。在“5s”工作中也主要以整理、清洁为重点。有的时候由于工作繁忙和生产任务的紧张放松了对“5s”整顿、素质等某些方面工作的管理。在大多数情况下我们还是相当重视“5s”工作的。但我们发现效果一个问题：就是在很多时候，我们都在对同一个事件做着重复的事情，比如说车间外面草坪的清洁维护，厂区已经统一划分到了各个车间，各车间也设立了相应的监督人员。这些监督人员大多为基层班组长。他们的工作重心是执行安排车间人员具体的生产工作。而不是“5s”工作，同时班组长没有多余的时间进行监管，而加之一些员工素质的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香烟盒和烟蒂等杂物。本来根据“5s”管理素养的核心思想，员工和各级管理人员应该首先从自身素养抓起，维护好周围的环境，避免重复的操作，浪费人力和时间。但是这样的问题一直难以解决，说明我们应该从高层次上重视培养员工的自觉意识。

二、“5s”的真正作用和意义：

通过这一天时间的学习，结合课程和我们车间的具体实际，使我对“5s”管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位：

1、对“5s”工作目的的重新认识：“5s”工作的这样点是5个“s”。而它并不是最终的目的，5个“s”只是一种推动“5s”工作开展的手段方法。“5s”工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率，降低生产成本；提高公司知名度、增加公司认知度和效益。（1）、改善工作环境、提高工作效率。“5s”工作整理职能的推进包括了定位摆放、标识标牌的目视化。这一职能的有效实施避免的物品摆放的杂乱和通道 的有效畅通，从而节约出更多的时间、人力、能源和设备进行其他需要的工作。（2）、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。“5s”工作的有序推进，使企业有了更多的自信邀请客户和相关客人参观企业的生产实力和管理水平。当客户在车间进行参观时看到干净明亮、摆放清晰整齐的车间，肯定会对我们企业的生产能力充满信心，对我们的产品质量充满信心。当然客户也会和其他企业对比，如果我们做的够好，我们就得到了免费宣传的机会，从而提升了公司的知名度，再加上我们对于质量的严格把握，客户对于我们厂产品的满意度和认同度也会同步提高，自然会增加了企业的利润。

2、“5s”管理的意义（1）、可以改善工作环境、提高员工工作效率，使有用的资源发挥出应有的作用。资源的有效整合降低了生产成本；同时环境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客户对公司的认知度。（2）、“5s”工作对 “5s”工作者本身增加了对机器设备的关注度。使员工在清洁机器、整理零部件和废品同时，更加的关心起了机器的运行和维护情况，比如什么时候该加油，什么情况下出现什么样的状况以及那个部位声音的异常情况说明了那个部位的损坏等，从而使问题得到及早的解决，避免了更大更多的损失。（3）、提高了员工素质。“5s”工作使员工在日常生活中更加的注重对环境的维持，避免了乱丢生活垃圾现象的发生，同时在某种程度上也起到了相互监督的作用，使一些人不敢于乱丢乱放。而且相互监督使得在公共场地的环境状况得到最大改变，使管理人员可以抽出更多的时间从事其他管理工作。“5s”工作的长抓不懈，可以使员工被迫养成爱惜优良环境的习惯，而且增加了对公司的归属感和认知感。（4）、提高了管理人员的能力。“5s”工作部是一个单纯的“5s”过程，而是一系列联系绩效考核、质量管理、机器设备维护管理、员工日常管理、执行力等为一体的管理系列。需要基层管理人员不断的探索和摸索。通过“5s”管理过程，管理人员可以加强对这些管理工作的认识和理解，再结合经验的积累，使管理人员的方式和方法得到推进篇三：5s管理培训学心得

太钢5s管理学习心得

最近，xxx组织学习了太钢的5s管理先进经验。通过这次学习，我认识到了自已在管理方便存在的不足，我在业余时间，认真查阅了资料，对5s有了更进一步的认识。5s管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培养员工养成一个良好的工作习惯。5s管理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。

5s的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。我认为，对于5s管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。这要求我在实际工作中，对于安全和消防也应该高度重视。首先是将消防器材放置合理，做到整洁方便，在火灾中第 一时间能够方便地拿到，对消除初期火灾起决定性的作用。

5s管理还与做人做事有着密切的关系，这是我从前没有想到过的。主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质：养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的生活习惯。一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一下自己的言行举止，同事之间都和睦相处，给大家一个良好的工作环境。相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说“宰相肚里能乘船”的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。因为，这也是表现一个人修养的重中之重。

我觉得这次的5s管理培训对企业优为重要，企业在管理中运用5s管理，有以下诸多好处：

（一）可以改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境，更容易吸引顾客，让顾客有信心；同事，顾客口碑宣传，会成为公司免费的宣传者，提升企业对外的形象，企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更多的发展前景

(二)能消除内部管理的死角。一个企业在发展过程中，肯定会存在着许多的浪费与死角，每一位员工都要有发现问题的眼睛，解决问题的能力。

（三）创造一个良好的工作环境。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。但我们企业人追求的是工作效率，我们所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。

10.5s改善措施总结 篇十

七月份已经将要过去，新的一个月快来来临。

在这一个月的工作中，我们大家一直都在迈进、在发展、在优化。

从“5S”管理方面来讲，我们在我们系统化、规范化了检查的制度与力度。

对检查到的各种问题以及好的方面，我们都进行了通报;

如此，让打击对各种违纪问题都有了直观、明了的认识。

在管理检查的同时，我们细化了奖惩的制度，也明确了奖惩的力度。

在人人都有动力的前提下，整合各车间的推荐，同时以检查结果为依据，推举了6名“5S”优秀员工员工候选人。

在七月二十九日中午组织了一次“5S”优秀员工民主评选，虽然开展的有些弊端，但是毕竟是第一次，以后我们也会更加的完善、正规以及公平的进行。

这一个月的工作中，我们随着时间一步步地前进，更上迈上了一个新的高度。

虽然我厂现在还处于刚搬迁后的不稳定状态，但是在大家的努力下，我们一步步地清理、整合、规范、细化各种问题。

在下个月即将开展的工作为前提下，我们将现有好的，需保持的方面;

同时还有存在的问题在此提出。

一、好的方面

1.各项制度逐渐开始正规、完善。

在这一个月的工作中，我们循序渐进，一步一步地进行了整改、规范;

从各个方面着手，严肃了检查制度，同时也严格了检查力度。

从制度方面来讲，我们做到了以下几点：

①.每日检查通报制度;

每天在非工作时间内做为检查重点，对有安全隐患的问题做到了严肃、严格、严厉的处罚;

对优秀、有代表性的典型，我们也从各个角度进行了表扬、嘉奖。

在工作时间内，我们主要以提醒、警告为主，惩罚为辅，以便让员工都能够亲身体会到自己的不足与需改进的问题;

但只要有较大安全隐患的，我们也绝不姑息!经过一个月的整改，每名员工对自己的责任都有了一个更高的认知;

更能较早的明白到自己的错误，及时进行改进。

②.责任区域定置划分;

在责任区域划分方面，我们又进行了一次统计，同时精确了边角，做出了《生产车间人员责任区域划分图》;

直接、形象、客观的体现了车间内每个人的区域分布;

在此前提下，我们又规范了一次责任标注牌，如此更能够让所有人都明确的了解“5S”责任人直观的定位。

③.违纪问题的细化处理;

首先，我们将惩罚制度进行了微调，只要不是较大的有安全隐患的问题，我们会进行书面形式的警告，以及要求整改的通知;

在此种怀柔的惩罚方式下，大部分员工都能够做到“一警即明，日则改之”。

虽然如此方式，也仍然有极少部分员工不听劝告、我行我素，于是对警告后不整改的员工，我们也进行强力的惩罚(具体可见《相关“5S”奖惩制度》)。

其次，我们也对奖励制度做出了明确的定位，只要是做的好的，有代表性的，我们会进行表扬;

如此好的且能够持续的我们会直接进行明示奖励，主要是在每日检查通报上体现。

2.员工对待“5S”管理工作的积极性有较大的提高。

随着公司的发展，“5S”管理工作也逐步渗入到员工日常工作的方方面面;

在员工的态度上来看，从最开始的抵触、不满已经渐渐转变成为服从、支持;

从最开始的敷衍渐渐转变成为认真对待。

①.员工对现行奖惩的态度;

在我们制定、细化了奖惩制度以后;

最开始的时间有小部分员工对此制度抱有不信任，甚至不屑的态度;

然而一段时间后，我们经过一系列的整改以及明晰化的通报，所有员工对奖惩制度都已改观，同时表以支持。

从各个方面来看，我们的奖惩制度也是人性化管理的体现，更是公司对员工负责的态度的表现形式;

员工也能够较快的理解同时支持公司制度，这是对我们工作的一种肯定。

②.员工对“5S”管理方面的态度;

“5S”，整理、整顿、清扫、清洁和素养，这5个词汇所含盖的面是比较广泛的;

基本上可以说是已经将所有员工工作的方方面面，面面俱道;

在工作展开的同时，不可避免的会有一定利益上的冲突，在我们一步步努力的前提下，“5S”管理制度也开始逐步深入人心，同时员工也对“5S”更加理解、更加支持，毕竟“5S”管理制度是对员工对公司有着重要帮助的一种优化规范。

③.员工对于日常工作的态度;

在如今“5S”管理制度逐渐成型、逐渐发展的同时，员工们渐渐的尝到了甜头。

“工具没那么难找了”“各种大事小事都可以很快的解决了”“车间变的亮堂了”“基本看不到大的脏乱的地方了”……这都是员工们的心声，这也都是对我们工作的一种肯定。

在这样的环境内工作，谁不感到愉快?谁不赞同“5S”管理制度的进一步发展呢?

3.各种大小表面物材放置已经有明显改善。

月初时由于新厂正处在刚搬迁完的不稳定状态中，各种物料放置较为散乱，一眼望去，横七竖八，给以人一种非常大的.视觉反面冲击……在这一个月的工作中，我们对这个问题进行了严厉督促，现今已有极大改观，同时下步也将会把重点放在这个方面。

①.物料区域已经并持续进行完善;

对于整理物料区域的摆放，已经有较大的成果，曾经杂乱的区域也进行了强力的整改。

如今，物料区已基本找不到杂乱的地方，同时在各个区域进行的明确、细致、有效整合性管理下，以“一找即到，拿后摆好”为原则方法，一步步进行整理工作。

②.各种工件、毛胚的放置更加整齐;

以前，在工件等物品的摆放上，员工始终只是一种很随便的态度;

总是在机床旁随意堆放。

而如今，在“5S”管理制度的细化调整及管理下，各种工件的放置基本整齐到位，且易找易拿。

在尝到甜头后，员工都自发的将工件及毛胚等摆放的整齐有序，不再乱丢乱放。

③.垃圾废料处理堆放更为完善;

经过一段时间的整改后，责任区范围，相对责任人、责任车间，已经有了正确的对点区域，定置丢弃垃圾废料;

同时也频繁了整理的次数，以便将垃圾废料及时处理，从而方便了工作的开展，也美化了车间，更是从高标准养成了员工的习惯。

二、存在问题

1.物材放置还需进一步完善。

2.“定人、定位、定置”还未完全到位。

3.清扫死角较多。

4.安全隐患问题不时出现，工伤事故时有发生。

5.空间利用还不够完善合理。

三、整改方式方法

1.加大力度完成整理整顿，将各种物品的放置规范到点，同时做好相应标记;

对于某些特殊较难处理的问题，我们可以进行一步步的落实，由点到面，逐步整改。

2.“三定”工作的落实。

由于“三定”也是刚刚开始进行，与需要达到的“系统性、强制性、规范性、目的性”还有着一定的差距，所以我们要迅速、有效的将这个问题完全的落到实处;

与之对应的《车间设备机器定置图》也有待完善。

在此，我们相信，如果能够将“三定”完全落实后，将会减少非常多的问题与安全隐患。

3.对于清扫死角问题，我们可以在能动范围内，将死角变成活角，甚至完全消除死角;

可能这个工作有一定的难度，或者说有一定的局限性，但是我们可以最大限度的去减少死角的存在，对于某些实在难以却除的，我们也可以进行特殊的处理方式。

4.关于安全隐患的问题，已经是一而再，再而三的强调过的问题，但是为什么总是时有发生呢?关键的一点就是员工对整体的安全规定没有一个系统的认识，同时安全管理制度及规定也没有细到点，能够完全指出各种存在安全隐患的问题。

5.对于空间的利用还存在很大的不足。

经过调查，很多员工觉得空间不够，自己想放东西了，总是没地方放;

只有胡乱堆积，以至各种区域混乱问题的发生。

有的员工反映：如果能够将合理的地方运用起来，同时规范好各种物料的放置区域，再让负责转送物料的员工快捷、有效的将已做完的工件放到指定区域，那么，不说别的，光生产效率就可以提升最少20%!

四、下个月“5S”管理计划

1.将“定人、定位、定置”完全落到实处，规范化、细致化的划分各种责任区域，将责任人所包含的内容实体化、精确化。

拿一句话来说就是“精确到微米，责任到螺丝”。

2.制定一个《安全生产管理细则》，同时安排、序列“安全监察员”，“安全监察员”可以由各车间领导担任，实行轮周制，一周2名;

负责在车间进行安全监督、检查，对于存在安全隐患的问题可以立即纠正，带有强制性。

3.有效、规范、逻辑的将车间内空间规范，要做到“有空间，就有利用;

有需要，就有空间”;

在这个大的前提下，我们甚至可以请专家进行一次完全的评估，并进行一次合理的整改、规划。

五、总结

一日日、一月月、一年年，日日有进步、月月有提高、年年有创新;

这是我们自己对我们长城减速机有限公司的一个要求，同时也是一种期待，更是一种信心。