项目工程分析报告

项目工程分析报告（8篇）

1.项目工程分析报告 篇一

福泉市岔河乡平溪村和黄丝镇乐邦村

土地整理项目工程自检报告

我单位申请立项的福泉市岔河乡平溪村和黄丝镇乐邦村土地整理项目工程，经福泉市国土资源局批复后，我公司已组织实施完毕；并于2011年10月组织相关技术人员和管理人员，对项目的工程质量、数量进行了自检，形成以下意见：

（一）农田水利工程

1、干渠18条，14696.98m，规格0.3*0.3m、0.5m*0.5m和0.4m*0.4m；砼底板，浆砌石边墙。

2、新增干渠4条，606.53m,规格0.5m*0.5m和0.4m*0.4m；砼底板，浆砌石边墙。

3、支渠19条，2892.63m，规格0.3*0.3m；砼底板，浆砌石边墙。

4、新增支渠5条，606.53m，规格0.3*0.3m；砼底板，浆砌石边墙。

5、生产道边沟1条，116.51m，规格0.3*0.3m；砼底板，浆砌石边墙。

6、涵管20条，117.50m，规格ф300钢筋混凝土管、ф400钢筋混凝土管、ф500钢筋混凝土管、ф600钢筋混凝土管、ф800钢筋混凝土管；砼结构。

7、涵洞3座；拦水坝3座，其中维修拦水坝1座，新建拦水坝2座。

数量全部完成，工程质量合格。

（二）道路工程

1、田间道路3条，长1426.65m，净宽3.5m，泥结石路面。

2、新增田间道路1条，长350m,净宽3.5m,泥结石路面。

3、生产道路8条，总长3092.85m，平均净宽2.0m（生产道1、4、5净宽2.5m；生产道2、6、7净宽1m；生产道3、8净宽2m），砼路面。

4、机耕道桥5座，其中规格3*5m四座；4*5m一座。

5、便桥6座，规格3*5m。

以上各项工程数量全部完成，质量合格。竣工测量报告及质量检测报告见附件。

福泉市农村工作局

2011年10月10日

错误！未指定书签。

2.项目工程分析报告 篇二

关键词：工程项目,风险,分析,识别,对策

在经济活动中, 风险是不以人的意志为转移而客观存在的。工程项目也不例外, 无论是建设开发单位, 还是工程承包单位, 在项目实施过程中都存在着许多不确定性, 当这种不确定性的结果低于预期, 甚至使企业遭受损失, 这就是风险。当然这种不确定性也有可能没有发生, 也可能发生的结果高于人的预期。但在实际实施过程中, 有些不确定性是可以预知要发生的, 或者说有些偏差的结果是可以确定其发生的可能性的, 这就是工程项目风险分析的目的, 由不确定性产生偏差的可能性的, 就需要根据偏差的程度, 换句话说就是可能造成的损失的大小采取对策加以预防控制或转移, 这就是风险管理的目的。

工程项目具有投资大、工期长、人员流动大、涉及范围广、社会影响大、产品寿命周期长的特点, 这就决定了建设工程项目是有一定的高风险。比如:开发商要建设一片住宅小区, 首先, 就要考虑售房情况、资金问题、土地价格, 还要考虑建筑地点、投资环境、配套设施、交通状况、周边条件等等, 后期还要考虑设计、施工及业务等等, 这一系列的过程中都有很多不确定性的因素存在, 也就是说存在着很多风险因素。对于承包商来说, 风险因素也存在于整个施工过程中, 比如报标报价是否准确、方案设计实施是否有偏差、底下是否有障碍物、人员素质、施工组织、技术力量、工程款的支付情况、成本控制、质量控制、进度控制是否能达到预期目标, 另外机械设备情况, 安全管理方面与建设、监理、设计及供应商的协调, 对分包商的管理, 施工现场、水电供应、交通运输、工程索赔、质量事故、安全事故发生等等, 这些风险因素的客观存在, 不是开发商或承包商能回避的。但是有些风险是可以通过自身的管理控制的, 有些风险根据自身的经济能力是可以承受的。对有些风险在不能控制和承受时, 就必须要考虑回避, 回避实际上就是放弃, 在回避不了时可以考虑风险转移, 开发商可以把工程实施过程中的一些风险转移给承包商。比如:签定固定总价合同, 以房抵款等。承包商则可以通过保险索赔或者开发商签定可调单价合同, 还可以规定一些保证性的条款赔偿条件等方法来转移风险达到减少损失的目的。

所以, 风险分析的关键就是找出风险因素, 并对这些风险因素进行识别, 进行风险识别要注意以下原则:

(1) 对风险因素要进行全面分析, 逐步细化, 然后在确定哪些是主要的风险因素, 对这些主要的风险因素做出评价以便做出相应的对策。

(2) 要充分考虑各风险因素的相关性和关联性。

(3) 采取先怀疑、后排除的方法, 不能轻易否定或排除某些风险。

(4) 对于肯定不能排除, 但又不能予以确认的风险, 就必须按确认考虑。

(5) 必要时进行实验或请专家论证。

风险识别的方法有很多, 建设工程常用的方法有以下几种:

(1) 初始清单法

一般采用相关部门发布的潜在损失一览表, 通过适当的风险分解方式来识别风险, 对初始风险清单还须作一些必要的补充和修正。

(2) 经验数据法

即根据拟建各类工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程的风险, 由于不同的风险管理主体的角度不同, 数据或资料的来源不同, 风险清单会有些差异, 但是, 当经验数据或统计资料足够多的时候, 这种差异会大大减少。

(3) 风险调查法

风险调查应从分析具体工程项目的特点入手:一方面通过其方法对已识别出的风险进行鉴别;另一方面, 通过风险调查可能发现尚未识别的重要工程风险, 风险调查应在工程实施全过程中不断进行。

风险识别后还需要进行风险评价或叫风险评估, 风险评价的目的就是通过定量的方法进行风险评价, 可以定量的确定工程项目的各种风险因素和风险事件发生的概率大小, 及其发生后对工程项目目标影响的严重程度和损失程度, 一方面, 可以保证目标规划的合理性和计划的可行性, 另一方面, 合理选择风险对策, 形成最佳对策组合。按照风险因素对项目影响程度和风险发生可能性大小, 确定风险等级, 对于一般风险, 其发生的可能性较大, 但造成的损失较小, 是可以接受的。较大的风险, 其发生的可能性较大, 而发生后造成的损失较大, 这就需要项目实施者根据自身的经济条件来确定, 是否能够承受或者采取相应的措施来分担风险, 对于严重的风险如果发生的可能性不大, 就可以通过采取有效措施来预防, 否则, 就会影响项目的实施, 应考虑回避。风险评价或风险评估应采取定性描述和定量分析相结合的方法, 对项目面临的风险做全面的评估, 既要对单个因素进行分析, 还要对项目整体进行分解。

工程项目可能面临各种各样的风险, 为了将风险损失控制在最小的范围内促使项目顺利实施, 在项目决策、实施过程中实施风险管理是非常必要的, 根据项目实施的不同标准, 风险管理的内容不同, 因此, 对风险的预防和管理要有针对性的对策, 关于风险对策主要有以下几个方面:

(1) 风险回避

风险回避是彻底规避风险的一种做法, 采用这种方法, 一般情况是风险造成的损失巨大, 而且发生概率大, 或者为防止风险而付出的代价昂贵, 得不到赔偿。

(2) 风险控制

风险控制是针对可控制性风险采取防止措施, 风险控制措施必须针对项目的具体情况提出。既可是项目内部采取的技术措施, 组织措施、管理措施也可采取向外分散的方式减少自身承担的风险, 对于施工企业, 在管理上加大力度可以有效的避免许多事故的发生。也可以大大减少施工过程中风险发生的可能性。

(3) 风险转移

风险转移就是业主或承包商将可能面临的风险转移给他人承担以避免损失的一种方法, 既可全部转移也可部分转移, 例如:投保工程险、采取分包方式或联合承包方式、在合同中规定一些保护性条款等。

(4) 风险自担

这种风险自担的方法通常是风险损失较小, 发生频率高的风险。例如:施工中遇到的一些技术问题、质量问题、设备问题、管理上的缺陷、人员选择等等, 这些风险造成的损失, 承包商都是可以承担的。

3.工程项目报价策略分析 篇三

关键词：工程项目；报价策略；分析

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.07.053

1 引言

随着我国建筑行业发展的不断规范和法制建设的不断完善，招标投标已经逐步成为了建筑市场竞争的主要形式，也为维护市场良好秩序发挥着重要的作用，而随着我国新一轮城镇化建设的开始，建筑行业进入新的发展阶段。而所谓工程项目报价策略，是指投标人在投标过程中，从长远角度来讲，以企业的整体利益和长远利益作为出发点，结合企业经营目标，根据企业外部环境和内部各种可用资源而进行的系列谋划和策略。科学的项目报价策略能够有效帮助企业制定工程承包方案，降低工程成本，提高企业利润。2影响工程项目报价策略的因素分析

影响工程项目报价的因素是多种多样的，而这些因素对投标报价的影响是巨大的，也是其风险所在。具体而言，主要体现在以下几个方面。

2.1 企业自身的影响因素

企业自身的规模与实力是决定其项目投标报价的基础，特别是随着企业间合作程度的不断加深，企业项目报价的风险也逐步加大，因此，企业必须要能够正确看待自身的实力，在进行工程项目报价策略时，采取针对性措施，既要确保企业的发展，也要有效控制企业风险，实现企业可持续发展。

2.2 项目投资方因素的影响

随着金融危机影响的加剧，银行加强了对放贷政策的管理，往往给项目投资方带来一定的困难。一方面，由于经济状况恶化而导致的自身陷入经济困境，无法将工程继续下去，无力支付工程款项，使项目工程被迫中断。另一方面，业主存在有意拖欠工程款项的行为。有的业主存在以减少工程开支为目的的故意刁难承包商，对其进行不合理的罚款和扣款；有些业主对工程项目方案不满意，不断对其进行修改，严重扰乱了施工秩序，同时又不愿承担承包商的经济损失补偿等，这些无疑加剧了企业项目报价的严肃性。

2.3 相关环境的影响因素

通常包括自然环境、市场环境、政府相关政策等因素的影响。因此，企业在工程项目报价过程中，必须要能够准确把握市场动向和政策变化，趋利避害，合理采取报价策略，提高项目报价策略的科学性。

3 做好工程项目报价策略应把握的原则

从工程项目报价策略来看，由于其是决定企业能够获得标的，获取利益的基础和前提，因此，必须要能够从实际出发，准确把握工程项目报价的特点。

3.1 准确性原则

一是信息准确。就是说在进行工程项目报价时，应当能够准确了解工程项目的特点，对投资方、项目特点以及后期建设等方面信息有着准确的把握，能够准确了解工程招标背后的信息。二是报价准确。就是要结合工程项目的特点，准确把握工程项目建设方案的要求，从而在进行投标报价过程中，能够切实找准目标。三是定位准确。工程项目定位准确，详实了解项目建设需要；自身定位准确，能够结合自身实力，科学选择工程项目。

3.2 灵活性原则

就是在进行工程项目报价策略选择时，充分考虑到市场的波动以及投资方自身的特点，在项目报价策略的选择上，有所针对，从而有效提高工程项目报价的科学性。尤其是在投标竞争较为激烈、参与投标单位较多、工程量较大、工作较为简单及工程项目对专业性要求不高、施工条件较好的工程项目投标过程中，可以适当降低报价，进而提高中标率。

3.3 规范性原则

就是要严格遵循相关的法律法规要求，在投标文书撰写、参与投标过程中能够体现专业性和准确性。特别是在工程项目报价过程中，根据工程项目类别的差异，结合工程特点及施工条件来选择合理方式进行报价。同时，在项目报价过程中合理运用报价技巧，最大限度提高中标率。

4 工程项目报价策略的种类

投标报价策略主要是指投标人在投标竞争中的系统工作部署及参与投标竞争的方式和手段。通常来讲投标报价策略主要有以下几种。

4.1 信誉制胜策略

这种策略依靠的是企业自身的长期生产经营活动所形成的良好社会形象的基础上而采取的策略。具有较高信誉的企业就能够在价格差异不大、管理水平相似等方面的情况下，能够凭借其优势来获得成功。这种制胜策略，建立企业自身的雄厚实力上，对企业今后的长远发展具有重要的影响。

4.2 优势制胜策略

优势制胜策略就是利用企业单位自身具备的优势进行竞争投标，在工程项目报价过程中，能够凭借企业在施工质量、施工进度、成本控制、管理水平等方面的优势，获得项目投标的成功。这种优势能够发挥企业的专业性特点，确保企业与投资方形成良性的合作关系，为企业的可持续发展提供可靠支持。

4.3 不平衡报价策略

不平衡报价策略首先要对工程量清单的工程量进行仔细核对，对项目报价较低的，要对工程量执行时由于工程量增加可能造成的损失进行估量。使用不平衡报价法时，如果报价过多或较明显，有可能引发业主的反感，导致投标成为废标。工程项目投标总报价不变时，要将调整的不平衡报价控制在15%以内。采用不平衡报价法在投标总报价确定后，再对项目内各个报价进行调整，以确保不影响报价、不提高总价，同时能在结算时获得预期经济效益。

4.4 多方案报价策略

多方案报价法一般适用于以下情况：项目招标文件中指出可以提供建议方案时；项目投标过程中发现工程范围不够明确、技术规范过于苛刻、条款存在不公正或不清楚的内容等情况时，要对风险进行充分估计，提出多方案进行投标报价。按照原工程招标文件提供报价后，提出由于条款变动或其他因素，再次提供可降低额度的报价，以达到降低总造价、吸引招标人的目的。选择多方案报价法时，要组织有经验的工程师和设计人员，对原设计方案进行研究，以便提出更合理的设计方案，提高中标率。

5 工程项目报价策略应关注的重点环节

针对工程项目报价的实际情况和现实需要，笔者认为，选择合适的工程项目报价策略，应当从多个方面人手，特别要结合工程报价的全过程，做好相关工作。

5.1 健全机构。建立项目报价组织

一是做好人员分工。在确定参与项目投标后，应当从企业中抽调专业人员参与到报价方案的制订中。企业要根据项目特点，确立报价原则，进行详细人员分工。二是提高人员素质。企业市场营销部门人员以及相关的工作人员要能够为企业投标制订准确计划和合理的意见建议。同时要积极引入社会专业机构给予专业的支持。三是发挥信息优势。充分发挥新技术的优势，在数据采集、分析等方面给予项目报价科学的支持。

5.2 详细分析。做好项目报价准备

一是做好市场调研。准确的市场调研，能够给予项目报价有力的支撑。相关工作人员要积极参与到项目跟踪和市场信息的获取中，重点对项目建设所需的工种、材料、设备等生产要素以及水电等情况进行准确的调查，确保投标基础价格的合理性。二是落实复查环节，必要的项目报价复查环节对于提高工程项目报价有着十分重要的意义。企业市场营销部门要会同财务等部门，并积极与社会中的会计事务所等部协商，进行更为详细的复查复核，确保报价方案的科学性。三是确定报价方案。报价方案中要慎重确定人工单价、风、水、电等基础价格，钢筋、水泥、油料等大宗材料的市场价格及变化趋势要了解分析透，取费标准根据市场行情结合企业自身管理水平确定，综合费率不宜高。

5.3 准确分析，制定报价管理机制

4.项目工程安全自查报告 篇四

施工安全自查情况报告

施工单位：深圳市*********有限公司 报告日期：二○一五 年 七 月

***************工程 施工安全自查报告

致：************安全监督站

根据区住房和建设局《关于印发****区建筑工程防汛防风安全专项检查方案的通知》（****[2015]**号）文件的要求，我司及下属工程项目部对*********工程施工安全进行全面彻底的安全检查、隐患排查，情况如下：各施工班组人员都持证上岗，建立了各项安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，易燃易爆物品管理和使用制度完善。该工程基坑施工、结构施工、基坑填方等施工基本规范，建筑材料、易燃易爆物品管理、设备和机械等物资的安全管理基本达到要求，施工有序，电工、机修工等特种作业人员持有从业资格证，施工现场符合施工安全要求。根据文件精神，我项目部抓好和落实安全隐患大检查的工作，切实做到周密部署、精心组织、取得实效，现将年安全生产大检查工作总结如下：

一、安全生产责任制落实情况

为了明确责任，成立了以公司经理为组长、分管安全副经理为副组长，以各项目经理和专职安全员为成员的安全生产领导小组。在工作中树立“以人为本，安全第一”的理念，对各项目部经理提出了“管生产必须管安全，管安全必须懂生产”的要求。各项目部均配备了专职安全员，并制定了适

2、安全文明施工：项目施工现场建筑材料未能按材料品种、材料规格、用途分类堆放整齐，材料堆放处无悬挂材料名称标牌、材料使用注意事项；施工现场未配置足够的灭火器材，消防器材摆设不合理。

3、基坑支护与模板工程：临边防护设施未设置安全标语；

4、“三宝、四口”防护：施工现场少数工人未戴安全帽，现场施工管理人员对工人安全督促不到位。

5、施工用电：现场临时配电箱未设置警示标志。

6、施工机具：施工极具基本做到保护接零、配备有漏电保护器，但施工现场使用的电焊机无配备防雨罩。

四、处理意见

对在此次安全检查中，未能按照公司施工安全生产标准化的安全问题，要求进行整改落实到位后以书面形式回复公司质安部，并给予通报批评及按公司管理制度进行处罚。

五、下阶段工作

1、要求各项目部牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强领导，增强自身的安全责任感，真正落实好安全生产。

5.工程项目验收报告 篇五

一、工程概况：

工程名称：包头市固阳县益民小区廉租住房三期工程

建设单位：固阳县住房和城乡建设局

勘察单位：包头市科达勘察工程有限公司

设计单位：包头市昆仑建筑设计有限公司

施工单位：包头市房屋建筑安装工程有限责任公司

监理单位：河南宏业建设管理有限公司

12栋楼总建筑面积46873米2。建筑特点及结构特点相同。主体均为六层砖混结构。基础为毛石条形基础，采用M5水泥砂浆砌筑MU30以上块石。±0.00以下墙体采用M15水泥砂浆砌筑MU15实心机制砖。地圈梁采用C25砼。抗震设防烈度为7度。

二、工程质量管理

根据施工合同要求该工程的质量目标为合格。项目部从一开始就本着确保工程合格100%的目标进行，配备落实以项目经理为首的质量管理班子，并由技术负责人、质检员、施工员等管理人员进行具体落实、制定并落实各级管理人员的质量责任制，制定了各分部分项工程的质量目标计划和质量目标监控表，确定职责与权限，对班组实行质量与经济挂钩，做到优质优价，全面抓好基础分部工程质量。项目编制了详细的施工组织设计、基础施工方案、模板施工方案等专项施工方案。使施工员、操作班组心中有底、分清主次，确保工程优质高效的进行。积极做好各班组分项技术交底工作。采取的具体措施有：

1)对工程用的原材料坚持把好质量关，钢材、水泥、砖、砂石等原材料除应具有质保书外，坚持每批次进行见证取样，复检合格后方可用于工程。

2)对于模板工程，重点抓好支模质量，确保轴线、标高、截面尺寸的准确，确保模板的刚度及稳定性，为砼表面平整、光洁打好基础。

3)对于砼浇筑工程，为确保振捣密实，采用二次复振法，以提高砼密实度，防止蜂窝、孔洞、露筋等现象的发生。

4)对砼结构的养护：坚持做到派专人浇水湿润养护，并做好结构养护记录。坚持执行由监理公司、建设单位规定的砼养护时间及上荷时(来自间，砼强度达到规范要求后，方可上人施工操作，防止产生裂缝。

5)坚持把好技术复核关，在班组自检的基础上，由施工员、质检员对轴线、标高、构件位置、截面尺寸、垂直度等进行技术复核，对重要部位，由建设单位、监理公司现场人员共同进行复核，把隐患消灭在萌芽之中。

6)坚持把好隐蔽工程验收关，在班组自检的基础上，由施工员、质检员进行复核，复核后，通知建设单位驻工地代表、监理工程师进行隐检，然后通知质监部门再进行隐检验收。检验合格后方可进行下道工序施工，并开具砼浇灌令。

三、工程安全情况及文明施工

项目部成立了以项目经理任组长，专职安全员任副组长，有关工程管理人员及班组长组成的安全生产领导小组。其主要工作内容是：确保安全设施到位，加强安全教育，制止违章操作，杜绝违章指挥，加强施工用电及防火工作的管理和机械设备的维修保养工作，目前为止，我工地没有发生任何伤亡事故。

四、工程质量自评结果

经公司自检本工程地基基槽已办理验收手续，各分项工程质量合格，工程资料齐全，达到相关规范和技术标准的要求。对地基与基础分部工程质量评定为合格。

项目经理：__

公司技术部门负责人：__

__市房屋建筑安装工程有限责任公司

6.工程项目个人总结报告 篇六

工程项目总结报告1

时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。

可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶 2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)____年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。

5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分 包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

____年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工 程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。____年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

工程项目总结报告2

____年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的`改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行____年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

____年工程部完成主要工作项目：

1、完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2、配合完成消防监控器的安装。

3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5、对中高考会议进行了跟进。

6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室检修、除尘维护工作。

8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。

3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

20____年主要工作计划

1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比______年再降5～8%。

4、对客房供暖设施进行一次全面维修。

5、完成工程部日常维修和计划维修工作。

工程项目总结报告3

20____年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20____年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下：

记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

工程项目总结报告4

嘉宏大厦办公楼项目自20____年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

1、工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从____月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施

工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

20____年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在20____年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20____年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。

对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结

20____年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20____年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的`建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!

工程项目总结报告5

光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20____年已经过去，充满挑战和机遇的20____年已经到来。回顾过去的20____年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将20____年的工作情况作如下总结：

一、本工作总结

1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;

2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;

3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;

4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;

5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;

6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;

7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作;

8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。

二、存在的不足及改进措施

进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：

1、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;

2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

三、下一年的工作展望

工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未来。

1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己;

2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作;

3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横纵方向得到良好的发展。

7.水利工程施工项目造价分析 篇七

1 明确水利工程的特点

1.1 产品的单件性及生产的流动性

每一个水利工程项目, 其所处地理位置及环境不同、用途不同, 决定了其单件性的特点, 同时也决定了工程生产流动性的特点, 施工条件或环境发生变化, 工程项目的施工组织与管理将随之改变, 因此, 施工中必须根据不同的工程特点进行有效的施工组织设计, 以适应新的施工条件, 达到成本控制目的。

1.2 生产周期长

同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化, 这给露天施工作业带来很大的影响。为了加强成本控制, 必须组织多层次立体交叉作业和平行流水作业, 制定详细的施工组织计划, 并严格按计划执行, 争取缩短施工期限。

1.3 成本控制的复杂性

一般水利工程项目施工都具备投资额大、生产周期长、工程产品单件性、施工环境复杂多变、风险大这些特点, 施工中需要严密组织、合理决策, 决定了施工过程中成本控制的复杂性。

2 施工阶段影响工程造价的因素

施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。物价的变化不是以人的意志为转移的, 是人力所不能控制的, 气候的变化一般情况下也是可以有规律的, 唯有工程量的变化大多来源于工程变更。工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。如果施工中不发生工程变更, 造价就不会超出施工图预算的范围。

3 施工阶段的工程造价管理的关键

施工单位工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法, 合理确定造价和有利控制, 以提高施工企业的经营效果, 因此在施工阶段的工程造价管理实施中要注意以下几点:

3.1 做好成本控制基础工作

3.1.1 加强内部管理, 强化经济意识

在成本管理组织内部, 加强对项目管理班子和作业层全体人员的成本管理教育, 让每位成员知道企业的命运与每一个人命运息息相关, 让人们真正从思想上重视, 树立起经济意识、效益观念、成本观念, 在组织内部真正做到自我约束, 自我控制, 团结协作, 共同努力。

3.1.2 建立健全原始记录与统计工作

原始记录是生产经营活动的直接记载, 是反映生产经营活动的原始资料。在施工过程中按照施工阶段成本构成, 进行成本分类记录及统计工作, 是进行成本分析、比较, 做好下一步成本控制的基础。在实际施工过程中, 根据统计结果, 按每月或周制作出目标成本控制表格, 将实际成本与目标成本进行比较, 对超过目标成本的资源消耗, 要认真分析原因, 及时进行纠正, 使各种施工资源的消耗严格控制在已经确定的成本目标之内。

3.1.3 建立健全各项责任制度和激励机制

对施工项目进行成本控制, 不仅需要有周密的成本计划和目标, 更重要的是制定实现这种计划和目标的控制方法和完善项目施工中有关的各项责任制度。如计量验收制度, 考勤、考核制度, 成本核算分析制度以及成本目标责任制体系等。并配合建立责权利相结合的管理办法, 项目经理部与各班组签订“施工项目目标成本责任书”, 根据其执行情况, 做到奖罚分明。

3.2 合同管理

施工合同是工程建设的主要合同, 它明确了企业在工程承包中的权利和义务, 将工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来, 是企业组织施工、进行项目的法律依据。由于水利工程具有投资大、工期长、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点, 决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此, 要有效控制工程造价, 提高企业的利润, 首先要从施工合同管理入手, 加强对施工合同的管理。首先应树立合同意识, 认真学习国家的法律、法规, 掌握业务知识, 在制定施工合同时应认真把关;其次加强企业内部的合同管理, 结合企业的实际情况, 制定合同的管理办法, 明确相关人员的责、权、利, 制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;实行合同会签制度, 合同签订后, 认真进行交底, 施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同, 明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

3.3 优化施工方案并组织实施

施工前, 要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套切实、经济、可行的施工方案。施工方案因指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件的不同而不同, 一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。因此, 施工方案是过程实施的行动纲领。由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因, 这就要求施工企业必须合理组织施工, 节约成本, 力求在管理中出效益。

3.4 现场管理

3.4.1 工程变更

由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大, 导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化, 所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中, 如果发生设计变更, 将对施工进度产生很大的影响。因此, 应尽量减少设计变更, 如果必须对设计进行变更, 应尽量提前, 变更发生得越早损失越小, 反之就越大, 尤其对影响过程造价的重大设计变更, 更要用先算账后变更的方法解决, 使工程造价得到有效控制。否则, 现场施工技术人员只顾施工, 对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等, 都给结算带来很多麻烦。

3.4.2 材料费用的控制

加强材料、设备的采购供应, 控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算, 一般建筑工程中材料费用占60%~70%左右, 且呈上升趋势。由此可见, 选用材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 避免不必要的浪费, 制定合理的材料采购、保管制度, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉地购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。

3.4.3 做好现场的签证工作

在工程项目实施过程中, 由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因, 经常会出现工程量、地质、进度的变化, 工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分, 须经双方同意, 并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用, 须及时办理现场签证, 以免事后补签而造成结算困难。

3.4.4 在施工阶段要加强索赔意识

8.油田项目工程改造投资分析 篇八

【关键词】油田工程；改造；投资

一、绪论

目前，国内的油田勘探以及工程开发正处于一个困境阶段，整装油田越来越少，新发现的油田有许多由于自身品质的问题，无法满足目前开采和开发的需求，而国内的一些老油田已经进入到了后期的开采阶段，同时面临着一系列成本上升的问题，这样油田的开发和改造进入到了一个新的阶段。比如绥中36-1油田、秦皇岛32-6等老油田都进行了改造工作，这部分工作经验为后期一些需要开展改造工作的老油田积累了很多的实际经验，面对一些开发比较晚，且处于一种稳定阶段的油田，其未来的改造开发潜力是十分巨大的，因此油田的改造开发工作则需要更加的科学合理，投资估算工作更要精准。

二、改造投资的主要分类

油田开发本身就是一个极其复杂的项目，而针对油田调整和改造而言，更要将其系统化的处理，才能够保障后期油田的开发。改造投资主要是对其目标、预期效果做好分析，所以要详细考虑到其复杂和数据的准确性。油田工程的复杂性主要表现于需要对油田开采的地形、地下储层等进行有效分析的同时，在布井方式、海上平台工程等都需要系统合理的布置。所以油田调整和改造是一个庞大的工程，同时也是一项巨大的投资工程。在投资的估算中，要关注地下地上等多个层面的工作，并且要有计划的进行投资目的的分析，尽可能的通过投资来拉动油田开采的新收益和增长。

油田的改造工程复杂性主要包含4个部分的内容：一是关于开发层系的投资，这主要是针对新开发层系的计划，老油田已经进入高含水阶段后，产量递减，而非主力油層偶遇进水较少，会存有大量的油量。所以层系的调整是针对剩余高油量进行的，需要实现油量开发的增长。二是油田的开发是阶段性工作，无法直接同时完成，所以多次的布井是开发工作的一部分，针对改造工程而言，旧有井网可能无法开采出更多的储量，所以需要对井网进行加密，而井网加密同层系分关系密切，这样可以将二者的投资合并。三是注水驱油是惯常的开采方式，但这种方法也会导致残余油的存留，所以利用更加高精尖的技术来解决这问题就很重要，目前水驱转聚合物驱油是改造开发工程比较常用的方法，而且也已经成熟，这项技术的投资也是目前油田改造的重点。四是地面投资需要跟随油田的开发而进行，地下开采的不断发展，地质条件也会发生变化，所以需要及时调整，除了设备的投资外，井网密度等设施也要进行再投资。

三、油田调整改造的投资方式

油田项目的改造过程中有很多投资方式，其目的就是为了增产改造，这对于一些中老油田的再次开发是非常有价值的，充分提升老油田的开采量，提高开采效率。对于油田改造提升开采量的投资改造方式而言，效果比较好的投资方式是井网加密和注聚合物驱油，而这种方式的投资也是相对较多的。

1.井网加密投资

井网加密的投资改造是油田改造中不可或缺的，其主要改造方式包含整体井网加密、注水井加密等多个实际改造方式、井网加密的改造投资包含开发井投资和相关的配套投资。注水井和采油井在开发投资中，以单井的类别投资也有区别，在计算的过程中可能出现干井的情况，所以在预算时也要计算进去，在计算比例时，由于油田是属于改造型，所以出现干井的情况相对较低。关于地面配套工程的投资主要是配合部分的投资，在估算时要充分考虑前期已经建设好的基础设施，同时结合需要增加的投资部分。

2.注聚合物驱油投资

油田在进入开采后期阶段，油藏层的含水量是比较高的，但是为了将残余的油储量进行开采，需要对油井进行二次或者三次的开采，这需要运用相关的采油技术，技术的分类比较多，但是其中运用最广且效果较高的方式就是聚合物驱油，利用聚合物驱油改造的投资主要是开采井投资以及配套工程投资，在估算投资方面，主要以打加密井和对已有井开采作为区分。地面配套的投资主要是注入的设施和基础工程投资等。对一些能够循环利用的设备需要有效的避免再投资的情况，有效的节约开采成本。地面的新增项目投资因为已有比较充分且完整的数据，所以对估算定额有很大的帮助，如果本身开发方案不够完整，数据就不够准确，投资可以采用扩大指标法计算或规模指数估算法。

四、结语

油田的改造是一个投资的过程，在估算投资阶段，要对投资的项目和新增设的项目做好充分的考虑。油田的改造其目的是为了提高一些已经开采的老油田的开采量，所以改造是在投资的过程，由于老油田已经有比较完备的配套设施，所以再投资时需要更好的进行改造方式的选择，选择开采方式后需要对新的开采方式及配套设施进行投资估算。估算时需要避免不必要的投资发生。

参考文献：

[1]国内外油田提高采收率技术进展与展望[J].计秉玉.石油与天然气地质. 2012（01） .

[2]油气田调整改造投资预测研究[J].张晓东.油气田地面工程. 2011（05） .

[3]油气田地面工程面临的形势及对策探讨[J].刘飞军，汤林，王常莲.石油规划设计. 2010（03） .