年段长自荐书

年段长自荐书（共7篇）

1.年段长自荐书 篇一

09-10年初二年年段长工作计划

王锦川

一、指导思想：以科学发展观重要思想为指导，以师德建设为核心，强化本年段教师的竞争意识、创新意识、质量意识、服务意识，把学生行为习惯的养成教育贯穿于学校教育的全过程，以“引导、渗透、体验”为教育原则，深入推进素质教育，确保年级工作有新的气色。通过理论学习、宣传教育、各类活动、文明班级、文明学生的评选等手段，努力构建适合学生发展的教育环境，把我们的一切工作落实到为了学生的成长与发展上。

二、目标任务： 年段常规管理工作要争创中学生日常行为规范示范年级，各班都要争创行为规范示范班级；年段中无体罚或变相体罚学生，确保安全第一；年段教学质量要上新的台阶，打好基础，全面提高教学质量。

三、具体工作任务： 初二年是一个重要的转折点，因为随着各科目学习难度的加深，原先学习的好的优生，能较快适应这种变化，而对于人数相对多的另一个部分学生来说，可能会因此产生厌学、弃学等情绪，就这一点来说，初二年不仅是一个重要的转折点，而且也是一个学习上的分水岭，因此，初二年段工作重点应放在德育与心理健康教育这两个方面，同时也应抓好行为规范教育，素质教育等，以下就这几个方面工作制定计划：

㈠、德育工作： 初二年的学生正处于青春发育时期，这个时期是体格、学识、品质、心理等方面形成和发展的关键时期。针对初二年学生的特点，要认真切实做好对学生自控、自治、自解、自学能力培养的研究与探索，树立典型，以点带面逐步推进。

1、利用班会、团队活动对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义劳动、法制、心理健康和文明习惯养成教育。特别要开展“班级光荣我光荣”，“年级光荣我光荣”，人人为班级，为年级争光荣的集体主义教育，安全教育，及基础文明的养成教育。

2、要加强《中学生守则》和《中学年日常行为规范》四十条教育，强化卫生、自行车存放、出操、集队三项常规管理和考核，培养学生养成良好的习惯。

3、建立健全家访制度，变学校单向联系为双向交流，改变只有教师家访的制度，让家长也有校访的习惯。加强与学生家长的联系，本学期计划举办两次家长会，期中、期未考试前各举行一次，促使班主任、任课老师与家长多联系，与家长配合共同管理好学生的学习、生活、思想动态。一学期中采取请进来、走出去，班主任家访率必须达到100%。

4、班主任可借用课外和校外活动，对学生进行道德教育：比如黑板报宣传、广播室广播、征文比赛、体育竞赛、朗诵比赛、手抄报等，庆祝教师节、国庆节、元旦等途径来进行。

㈡、心理健康教育： 心理健康教育是初二年段今年的工作重点。古人云：知其心，然后才能救其失也。这个时期的学生情绪易激动，自控能力差。喜欢充当、扮演成人角色但又不愿主动承担后果和责任。根据这个年龄阶段的心理特点，摸准脉搏，对症下药。因此，制定以下措施：

1、培养自控能力：首先，帮助他们学会认识自我和控制自我。在人生的第一个转折点，走好第一步，寻找自己合适位置，培养自爱、自尊、自重的道德人格，激发他们自我完善和自我控制的潜能。其次，要抓住良好的品质形成的最佳时刻，初二年正处于青春发育时期，可塑性强，学好变好，学坏变坏，所以在这个阶段，要利用他们的热情、活泼、敢于这优势，教育他们理顺集体与个人的关系。

2、引导学生释放消极情绪：这就要求各科任老师，班主任以身作则，想方设法接近学生，了解其心理障碍，知其所想所为，认真听取学生的诉说，创设宽松的情境，在平等、亲切的情感中释放不良的情绪。尤其是对厌学的学生应付出更多的关心与呵护，用真正的爱心去感化学生！用心灵赢得心灵，不只是教育的条件，更是教育本身：当我们自然而然地走进“后进学生”的心灵，而他们也乐于主动向我们敞开心扉时，我们的教育之舟便已驶入了成功的港湾。加强班主任的队伍建设、班主任是每个班级的管理者，是该班级的灵魂。

3、开展心理健康教育讲座。

（三）、教学工作：

1、着力加强教学过程管理；教师整个学期听课不少于15节，按学生的实际情况、分层布置作业，作业做到“四有四必”，课前精心备课，课堂教学做到精讲巧练，课后加强辅导，真正做到学生的良师益友。努力提高学生的学习兴趣。

2、重视培优补差工作；各老师应根据本班的实际情况，针对学生的特点，分层辅导，补差工作要求教师要思想重视，情感投入，分类评价，及时激励，把辅导一个差生与培养一个优生同等看待，因为只有这样，才能提高年级及格率，从而进一步提高平均分，提高竞争力，争取在新的一个学年里有新的突破。

3、初二年是初中阶段性的一个很重要的转折点，一个很重要的学习时期，各学科一定要扎实打好基础，培养学生良好的学习兴趣。关爱弱势学生，对成绩弱势、生理弱势、心理弱势的学生予以特别的关爱。在班级中活动中推进爱心行动，对学生进行“爱的教育”。

4、强化质量意识。质量是学校的生存所在，每个教育工作务必保持清醒头脑，唯有争光，唯有拼搏，才能有所作为。把好质量这一关，除了充分利用课堂45分钟的实效，各科任老师还要开展培优扶差活动，成立“一帮一”、“手拉手”学习小组，发挥集体智慧，提高整体质量，关心爱护每一个学生，不歧视任何一个学生，建立师生民主平等的关系。

（四）、教师队伍建设：

1、本年段教师一定要讲正气、讲实绩，进一步服从大局，讲团结，忠诚教育事业，讲奉献，立足本职比贡献，热爱学校、热爱年级，热爱学生，关心集体，少说空话，多做实事。

2、要深入开展以“志存高远、爱岗敬业、为人师表、教书育人、严谨笃学、与时俱进”为核心的师德教育，杜绝歧视差生，体罚差学，做到依法执教、廉洁从教、文明施教，教师之间相互协作，为同一目标而奋斗。

3、严明办公制度，每位教师必须准时上、下班，特别是有早读的老师，必须准时到位、精心辅导，安排学生的学习活动。总之在全组教师必须严格遵守学校的各项制度，严以律己，忠于职守，敬业乐业，努力提高教育、教学质量。

4、努力提高自身素质，人人争做教学新秀、能手、名师，每位教师必须把标准立在大纲上，眼睛盯在质量上，功夫化在备课上，点子出在课堂上，保证和提高教学质量，努力提高自身素质。

（五）、其它： 班主任管理负责与否直接影响到该班的班风，班风影响到学风，学风影响到教育、教学的质量。因此，每个班主任必须认真学习班级管理理论和心理教育理论，晓之以理，动之以情，积极探索创建优秀班集体的有效途径，善于做好每一个学生思想教育工作，协调好任课老师与学生之间的关系。并要做好学校临时分配的各项任务和各部门分配的任务。

1、开展丰富课余活动，加强素质教育，严格执行好学校安排的各项工作。

2、加强教育，学生在学习期间不准随便走出校门、上街玩耍。

3、加强对学生环境意识的教育。教育学生养成良好的卫生习惯，不随地乱扔、乱抛，通过板报、班会等途径向学生进行“校园是我家、美化靠大家”的教育。对违纪违规者必将严厉处罚。

总之，本工作任重而道远，是整个初中阶段非常重要的一个学年，所以各项工作要抓紧、抓严、抓细、抓实。使各项工作能在本学期中走上正轨，我深信经过全年段老师的共同努力。大家心往一起想，劲往一起使，力往一起出，我们的各项目标一定会实现。以上是初二年段本学期的工作计划，有不足或遗漏，善待工作实践中修改、完善。

2.怎么当好一名年段长 篇二

对于一所学校而言，年段长工作是重要且关键的一环。可现实中，研究“班主任”者不少，而年段长工作领域却鲜有人涉猎。不过这一局面有了改观。本周二，厦门首届年段长培训暨年段工作研讨会在英才学校举行，会上还首发了中国首本针对年段建设的文集《华章强音——— 年段长工作艺术与实务探索》。

在不少年段长看来，当好年段长，真不容易。说是官嘛，可是年段里有什么大事小事，年段长都得事必躬亲，其实也是个跑腿的；说不是官嘛，可在学校管理活动中又不能缺他，上对学校下对班级，管理着系列琐事。

怎么当好一名年段长？当一名好段长，要具备什么素质？且听几位年段长细细道来。

“差生”主动向他讲“真话”

作为一名年段长，最让沈汝丑得意的是，年段里的“差生”把他当成好朋友，主动向他讲“真话”，这使得很多琐碎棘手的年段工作变得迎刃而解。

要让“差生”主动和老师、特别是年段长讲“真话”并不是易事，沈汝丑为此费了一番功夫。沈汝丑是金尚中学初一年段的年段长，在他看来，作为一名好教师、一个好段长，特别要关注“差生”的成长。而且从学校管理的角度讲，不关注差生，管理也容易出现问题。

与一般老师见到“差生”第一举动是批评教育不同，沈汝丑专门对“差生”的成因进行调查分析，找“差生”开座谈会聊天。可管理“差生”并不是一朝一夕的事，怎么管好这些“差生”呢？“抓重点”是沈汝丑的第一步。

通过调查，沈汝丑发现，“差生”的形成有很多原因，包括家庭因素、社会因素、学校因素和自身因素影响四大方面，很多时候并不是孩子的错，这些孩子更需要老师的关注。沈汝丑根据“差生”具体情况，一一“对症下药”，列出转化差生的具体策略。

比方说，金尚中学由于位处城乡结合部，不少 “差生”居住的地方如后埔、钟宅等地无证网吧星罗棋布，孩子沉迷于上网聊天、打游戏，学习成绩一落千丈，沦为“差生”。此外，社会上的一些不良文艺作品也对学生影响很大。针对这一类“差生”，沈汝丑的对策是引导学生上健康网站，对那些已经沉迷于上网聊天的学生则进行心理疏导，与家长联动，采取科学的有节奏的教育，逐步减少其上网次数，让他们多参加户外运动。

沈汝丑经常做的一件事是：找学生座谈聊天，引导学生讲真话。他发现，在不少“差生”眼里，一被老师叫去就是批评，学生也不敢跟老师讲真话，怕挨骂。“只要放下架子，与学生平等交流，学生自然会与你讲真话。”

每次找学生谈话，他都是以帮助的口吻与学生交谈，站在学生的角度替学生考虑，久而久之，学生感觉这个年段长人不错，碰到什么棘手困惑的事情，就主动找他汇报。比如说哪个同学想打架啊，只要学生讲出来，打架等棘手事情就能及时得到制止。

把重点放在学生全面发展上

作为一名重点中学高三年段的年段长，在现今应试教育这根指挥棒下，范代腾的举动让有些人惊讶。因为，这名双十中学高三年段的年段长，仍紧紧把年段管理工作的落脚点和出发点都放在学生的全面发展上。

“越是学习紧张，越是需要放松。利用孩子非常有限的课余时间，让孩子多参加一些活动。”范代腾说，在开展活动上，年段有比较大的自主权。双十的高三学生，照样参加各种学科竞赛和各种社团活动。比如刚过去的“12·9晚会”，孩子们自己想办法出主意设计节目，然后老师进行审核，如果没通过，要告诉学生具体原因。

“我们的社团活动N多。”范代腾告诉记者，前段时间，他到会展中心一带，发现有个台湾人在表演风筝特技，他一看就想是否能把这项活动引进来。在落实活动的开展上，范代腾所在的高三年段还制定了具体的活动方案，对学生加以引导。

作为一名年段长，范代腾给人的感觉很亲和，很民主。在他们年段，很多活动的开展都是在讨论、协商和争吵当中进行的，老师或学生有什么不同意见，可以直接提出来，大家坐下来一起协商。高三年段有两个段长，有时意见不统一，也会“争吵”，“争吵”的结果是，最终的活动方案获得大家的认可。“营造浓厚的民主氛围很重要，让学生和老师有知情权。”范代腾说，作为一名年段长，最主要的工作是时间的调配、年段工作的安排和落实以及对老师的指导。由于双十高中部大多学生都寄宿，每个星期天晚上，范代腾都会召集班主任开会，布置下周的任务，会上大家有不同意见都可以提出来。不仅经常和老师开会，年段一旦有什么大动作或新举措，范代腾还经常与学生座谈交流，听取学生的意见。

“比如说这次我们准备采取大动作，考虑是否把中澳班的学生分流到普通班。为此，我们专门召集学生和家长开会，让他们有知情权，发表自己的意见。”范代腾说，由于长久以来形成的民主氛围，双十的学生很会提 “意见”，针对学生的意见，年段会论证观点的可行性，如果行，就给予采纳。

作为一名高三年段的年段长，还需扮演另外一种角色：杂家。比如说，学生参加自主招生要注意什么、考生如何填报志愿等，为学生释疑解惑。比如说，前段时间各高校的自主招生方案出台了，范代腾单个单个地找有意向的学生征求意见，帮学生分析报这所学校的成功率有多大、自己是否适合等。

扮演“领袖、干事、朋友”三角色

“年段长，他不是一个官，也不是一名普通老百姓，应该是介于两者之间，算是教师群体的一个召集人吧。”在英才学校初二年段段长李宇看来，年段长的身份有些 “特殊”。在他看来，要当好一名年段长，必须同时扮演好三种角色：领袖、干事和朋友。

李宇说，年段长作为一个年段的领导和带头人，担负着带领教师共同实施教育教学工作的重任。当好一名年段长，首先是当好“领袖”，要善于谋事。在李宇看来，当好“领袖”，首先要善于思考年段的发展大计，善于思考如何开展和落实具体工作，还要善于调查深入调查研究。

“年段如何发展，教师的积极性如何激发，如何为学生创设发展平台，如何让学生的学习生活丰富多彩等问题，年段长都要有全面的思考和规划。”不过，更多的时间，李宇觉得年段长扮演着“干事”的角色，事必躬亲。“一个年段，就一个年段长，没有帮手，很多事情都要自己亲自操刀，亲力亲为。”

年段长怎么当好一名“干事”呢？李宇主要从两方面入手：一是奋斗在第一线，哪里有工作，哪里就有他的身影；二是比普通教师多干事。

李宇说，年段很多工作光靠教师的自觉性是远远不够的，年段长要和教师一起深入到每一项具体工作中。年段长只有深入其中，才能让每一个教师把工作做细做实，才能发现更多的问题和漏洞。再者，一个年段的工作纷繁复杂，很难全部安排到位，年段长还应该比别人更早到岗，比别人更晚离开办公室，比别人更多地去教学区巡视等。

当好“领袖”和“干事”还不够，李宇认为，一个好年段长，还要当好老师和学生的朋友，热心待人。“如今老师压力都很大，与老师交朋友，工作氛围和谐了，工作效率自然会更高。”比如新教师群体，由于新到学校，人生地不熟，往往有些孤独，如果年段长能关注他们，多说几句暖心的话，哪怕是两菜一汤的小聚，也会让教师备感温暖。

3.初三年段长工作总结 篇三

一、顾全大局、严抓细管

本年段中，大部分教师都能顾全大局，服从安排，不计个人得失，大家拧成一股绳，劲往一处使，不仅争分夺秒向课堂要质量，提高教学效率;而且课后还花了大量的时间进行培优补差，取得了良好的效果。我们年级的各位班主任，在班级的管理工作中严抓细管的力度不断加大，家校联系做到经常化、制度化，为了提高学校的教育、教学质量，帮助学生树立了正确的人生观和世界观，激发学生学习的潜能，做了大量的工作。一学年来，我们年级，能按学校领导的布置，各项任务都能有条不紊地开展。先后组织了三次学生家长会，都取得了良好的效果。

二、共同努力、加强家校联系

精心组织，适时召开学生家长会和教学质量分析会，紧紧依靠各位班主任的共同努力，做好学生的思想动员工作，有的学生由于考试成绩不理想，往往不愿意与家长汇报，所以，通过家长会，一方面使学生家长进一步了解学校的教育、教学管理工作情况，另一方面也使学生家长了解到自己子女在校各方面所取得的进步和存在的不足。同时也促使家长进一步关心学校，支持学校开展的各项工作。为更好的培养学生的健康成长，增加了相互的信任感，收到了一定的效果。

三、增强业务水平、提高教学效率

教师们都能集中精力，在抓好学生学习的同时，不忘记对自己充电，积极地倡导新的教学模式，培养学生的自主学习能力，发现问题并及时采取相应的措施，每次月考结束后大家都能静下心来认真总结，找出教学过程中的得和失，大家都能畅所欲言，，从不回避现实，增强了各任课教师间的沟通，为学生的全面发展起到了积极的推动作用。同时各集备组以备课组长为核心，全组老师通力协作，落实到位，全组教师精诚团结，一人有事，其他人都毫无怨言的顶上去，在七年级的办公室里，议论最多的是教学和学生的管理。

四、加强各项教育、做好德育工作

班主任通过班会，加强对学生的日常行为养成教育、安全教育、心理健康教育等，使学生从小事做起，从我做起，使学生逐步养成健康向上的个性品质。各班充分利用黑板报进行爱国主义、安全教育、教育法规政策健康卫生等宣传，收到了一定教育效果。

4.2017年安全责任书(工段长) 篇四

2017职业健康、安全生产责任书

（工段长/值班长）

为了加强公司安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立健全企业安全生产基本制度和全员安全生产责任，明确岗位安全生产责任，减少和避免企业生产经营建设过程中的安全隐患，切实提高企业安全生产管理水平，从源头遏制生产安全事故发生。根据公司新的组织架构，重新组织签订2017职业健康、安全生产责任书。

一、在本部门负责人领导下，负责本工段/班组安全技术工作，协助本部门负责人贯彻落实上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况；

二、参加制订、修订本部门有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况；

三、负责编制落实本工段/班组安全技术措施计划，并检查执行情况；

四、负责本工段/班组职工安全技术教育和考核工作，负责新进/转岗人员工段/班组级安全教育和考核；

五、安排好本单位的“安全日”活动，按规定要求组织预防事故演习；

六、参加本部门改、扩建、工艺、设备改造设计方案的审查和竣工验收。

七、每周组织一次工段/班组安全隐患检查和治理，及时消除安全风险和事故隐患。每天对所辖区域现场进行巡检，制止违章作业，监督检查劳动防护用品的正确佩戴和使用；

八、负责本工段/班组安全防护设施、器材、灭火器材维护和管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议；

九、参加本部门各类事故调查和处理，参与本部门生产事故统计分析和上报工作；

十、本责任书一式两份，公司安全生产监督管理处一份，各本人一份，签字之日生效。

监督责任人： 履职责任人：

5.年段长自荐书 篇五

文章来源：本站原创 作者：刘芳婕 „ 点击数2828 更新时间：2012/6/29

平凡与真情是锻造人生的两件法宝，任何平凡的岗位都是展示各种才华的舞台。在本职岗位上恪尽职守、默默奉献，是一种真诚自愿的付出，是一种愉悦人心的获得，是一种纯洁高尚的精神，更是一种升华自我的境界。在我们身边，有这样一个人，他在平凡而又艰苦的包装机岗位一干就是28年，他像一束光芒，为万年青的辉煌添光加彩；像一滴春雨，始终滋润着万年青这颗参天大树，默默地为万年青的发展壮大奉献自己的光和热，他，就是万年水泥厂包装车间三工段段长李新奇。

李新奇是一名退伍军人，先后任包装机工、班长、段长，1992年入党，现任包装车间三工段段长。三年的军旅生活锤炼了李新奇务实的作风和吃苦耐劳的精神，高度的责任心让他把企业当做自己的家。多年来，他上班做的第一件事就是检查和保养设备，他认真细致，任何一处“小毛病”都难以从他眼中逃脱。去年8月的一天早晨，早早来到岗位上的李新奇，在巡检时发现，6#包装机装车机皮带支架和升降控制线路被违章通行的车辆撞坏，他立即通知维修人员对损坏的设备进行修复，使设备故障、险情得到了及时排除，为生产赢得了宝贵的时间。

“讲责任、爱岗位、讲奉献、爱企业”是李新奇的恪守的信条。企业和党的培养，铸就了李新奇高超的技艺和一心为企业着想的高尚情操。2011年元月，李新奇带着一名同事专程为玉山万年青公司调试和维修即将“瘫痪”的包装机，他娴熟的操作，精湛的技术一下就让包装机“起死回生”，让玉山公司在场的人员赞叹不已，纷纷向李新奇请教有关包装机的日常维护保养、袋重控制和故障排除的方法，李新奇毫不犹豫地把自己多年来所琢磨的技术和积累的经验，都掰瓜露籽、一五一十地传授给玉山公司包装机的同行们。当和他一起去的同事瞪着大眼睛，想阻止他传授绝活的时候，李新奇却说：“虽说同行是冤家，在工作中我们是竞争对手，但大家也都是万年青大家庭中的一员，只有大家都把工作做好，万 年青才会日益兴旺，我们的日子才会更好。”听了李新奇的一番话，在场的人都情不自禁地竖起了大拇指。

在李新奇这位老党员的心中，无论什么时候，企业的事情都高于一切。2011年9月，他80多岁的老母亲在南昌住院病危，当时正好碰上了6#包装机振动筛、清渣管道等设备的改造，李新奇左右为难，一边是工作，要确保改造项目的质量和进度，另一边是家事，要尽为人子女的孝道。当大家都以为他会请假去照顾老母亲的时候，他却选择了继续留在设备改造现场。工作忙碌的他每当想到高龄的老母亲正在医院遭受病痛的折磨，自己却不能在母亲身边尽孝的时候，李新奇总是愧疚不已，男儿的泪忍着往心里流。当在南昌住院的母亲用微弱的声音和李新奇通电话时，没有尽到做儿子那份责任的李新奇再也忍不住眼里的热泪，哽咽着说：“妈!儿子对不住您啊，没能照顾生病的您，但是，厂里的工作离不开啊。”这，就是一名老共产党员无私的情怀。

李新奇就是这样一个平凡而又执着的人，他用自己对本职工作的高度的责任感，一步一个脚印地奉献自己的年华，用自己的一言一行，感动和影响着身边的人。在他的带领下，2011年，包装车间三工段将袋耗有效控制在4.28‟以下，较上年同比下降了3.65‟，袋重合格率提高到96.5%。其中，9月份袋重合格率高达98.24%，创历史最好成绩，在车间起到了很好的引导和带动作用。三工段连续两个季度被厂部授予星级班组光荣称号，其中三季度是全厂唯一受到表彰的星级班组，李新奇本人则连续四个季度被厂部评为“员工标兵”，同时被授予2011“最佳员工标兵”、“优秀党员”荣誉称号。

当很多青年员工问他：“段长，包装机岗位这么累，你怎么做了这么多年啊？”他总是朴实地说：“我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈，但我们可以立足岗位，兢兢业业。小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原；岗位虽然平凡，只要我们倾心奉献，一样能体现人生的价值”。在他的身上，我们看到更多的是他无私奉献的敬业精神，在我们的身边，还有许多个李新奇，有许多让我们感动的人和事，这些感动让我们感受到了榜样的力量，这些感动也激励着我们，鼓舞着我们，用行动演奏时代的强音，为万年青的辉煌谱写新的华章！

记黄金埠公司维修工段先进事迹

文章来源：本站原创 作者：佚名 点击数2421 更新时间：2012/7/30

在黄金埠公司活跃着这样一支年轻而且有活力的班组，在每次检修现场，在每次安全隐患排查时，在每次突发设备事故抢修现场；不论刮风下雨，严寒酷暑，都能在最短的时间内看到这支年轻而忙碌的身影，他们就是黄金埠公司维修工段——一支能打硬仗的“突击小分队”。他们立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了黄金埠公司领导一致称赞，同时也赢得了其他工段、班组的信任和佩服。

加强技术学习，提高综合能力

为适应新形势发展的需要，维修工段致力提高大家的理论知识和实践操作水平。认真学习专业技术、敬业精神，从理论和实践上“武装”大家，不断提高大家的专业理论和实际操作水平。通过培训学习，提高了大家的学习意识，维修工段成员的工作作风发生了彻底的变化，对个人存在的技术问题进行深刻 反思和改进，维修人员的业务技术和工作心态得到明显改善，真正能将掌握的技术技能用到生产实践当中去。

细心加专心、巧干加实干，做好设备维护检修工作

部分设备由于使用年限长，维修工段员工始终坚持“检查及时，维护到位，维修合格，记录准确”的管理方针，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固”等做法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备检修划分到个人，实行专人管理和目标考核，设备台账的记录更是一丝不苟，真实反映每台设备的运行情况，为维修保养，提供可靠的依据。

每台设备的检修与保养，离不开维修工段每一位员工的辛苦付出。很多检修任务都是突发性的，在遇到这样的情况，维修工段成员共同努力，一起研讨，克服困难，因为他们都坚定一个信念“时间就是效益”，大家发扬不怕苦，不怕脏，不怕累的精神，每次用最短的时间内，以最快的速度将问题解决，为生产顺利进行打好扎实的基础。

一次，维修人员发现磨房循环提升机顶部的减速机平台震动特别大。经原因分析，故障排查发现是由于长时间使用的平台支架松动，平面大，刚度小，维修人员随即决定先将平台减速机和电机下加固、焊牢，在炎热的太阳底下，在高台上连续奋战几个小时，保证了生产顺利进行。还有就是6月份，公司发现地磅的计量不准确，有误差，维修工段及时抽调人手，找查原因，由于使用时间长，地磅的3块连接板没在同一水平面上而造成的，在室外温度近40度的情况下，维修人员在最短时间内把磅平面抬高用垫板垫平，并在维修时对磅侧的积灰进行了清理，保证了车辆及时过磅及计量准确。发挥技术创新，开展“修旧利废”工作

现代企业的持续发展是推陈纳新，否则，将会被市场所淘汰。为此，维修工段结合公司实际情况，提出可行的技术方案，实施了诸多技术改造工作，为公司节约了不小资金支出。

包装水泥在运输过程中，拐弯机作为其中一个必不可少的设备，电机开开停停，每开一个小时就要消耗1度电左右，通过观察，维修人员决定把这个拐弯机改为动过滚轮自动传送，不但把电机费用省掉了，还为公司节省一笔电费支出。辊压机长时间的运行使得滚面严重磨损，若从外面请维修人员最少要花费几万元，维修工段根据公司的检修安排，精心做好准备，合理安排时间，在不影响生产的前提下，自己动手对辊面进行堆焊、修整。在加强技术改造的同时，深挖潜力，强化修旧利废的力度，为公司节省了大量资金费用。

始终把抓好维修安全作为头等大事

水泥厂的维修工作环境部分是露天作业，除了要克服因天气的变化，还得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到伤害，因此，维修工段把做好安全预防作为工作重点。一是要求班组员工必须正确穿戴劳保用品，严禁班前饮酒和班中饮酒，严禁工作期间发生打闹或玩耍现象。二是在天气炎热的夏天要求组员随身携带好防暑降温的物品，例如：十滴水、仁丹丸等等。三是班组人员进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许员工进入现场进行正常工作。通过以上措施的实施，维修工“安全第一，预防为主”的安全防范思想有了提高，安全意识也得到进一步增强，安全防范也落实在实处，在过去的时间里，维修班始终把遵守安全操作规程和“四不伤害”放在首位，未发生一例安全事故。

工段长始终做到身先士卒，当好表率

维修工段工段长的黄万波在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。他说想要求员工做到自己必须先做到。在工作中，脏活、累活、有一定危险性的活他总是冲在最前面，团结带领全工段兄弟们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，出色的完成了公司交给的各项任务。2011年，他被评为江西省建材集团公司“岗位标兵”。

维修工段平日里做的都是一些“缝缝补补”的小事，但不平凡的业绩却是有目共睹。每一次面对新任务，维修工段所有成员都会精诚团结，踏实工作，并将继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，为黄金埠公司的发展壮大而“添砖加瓦”！

记黄金埠公司制造部包装工段班长张国方同志

文章来源：本站原创 作者：佚名 点击数1185 更新时间：2012/6/28

他爱岗敬业，勤勤恳恳；他少言寡语，善于钻研；他勤于学习，勇于探索。在平凡的岗位做出不平凡的业绩，他就是黄金埠公司制造部包装工段班长张国方同志。

自1999年技校毕业后，张国方同志就分配到万年水泥厂包装车间从事包装机巡检、维修工作，2007年调入黄金埠公司后，他还是一直坚守在包装机巡检岗位。水泥包装工作环境比较恶劣，包装机设备润滑工作显得尤其重要，虽然包装各设备润滑已划分落实到岗位工，但作为包装班长的他，还是每天坚持查看润滑情况，并用红色记号笔仔细做好油量标记，对没有达到标记处的及时自己动手添加，对加油超过油量标记的，他就告诫岗位工，加油加到有标记处就可以，既能起到润滑效果，保持设备正常运行，还能为公司节约成本，避免不必要的浪费。他是一个闲不住的人，一有空，他就跟岗位工一道进行设备巡检，对发现的“跑、冒、滴、漏”的现象进行及时处理，在他的带领下，岗位工的责任心得到增强，处理问题的能力得到提高，1＃线包装机设备及现场环境卫生发生了较大改观。

张国方同志是一个喜欢动脑筋，善于思考的年轻职工。以前，1＃线包装机咀叶轮加油必须要停掉 生产设备，才能正常加油，这样加油不但影响生产，操作过程还很麻烦，他看到这一弊端，便想到改造

包装机咀叶轮并将此建议向公司领导汇报，得到领导的批准后，他上网翻阅相关资料，打电话咨询厂家，但都没有找到可行的答案。然而，他没有灰心，凭着从事水泥包装十几年的经验及对各设备的了解，他结合老包装机设备性能及结构特点，在不影响生产的前提下，通过与维修人员协作，终于将1＃线包装机咀叶轮改造成功，达到设备正常生产运转、加油同步进行的便捷效果，同时，减轻了包装岗位工的劳动操作强度，迟缓了设备老化的进程。平时，他不放过任何学习的机会，协同制造部维修工段，积极参与回灰绞刀改成下料流管改造，在改造过程中提出合理化建议。

今年以来，包装机班产量一直较低，制约了出厂水泥的速度，造成厂区滞留车辆较多，影响销售。并且因班产低无形中提高了电耗，与对标管理相背而驰。看到这些，他心里很是着急，与制造部负责人、岗位工一道查找影响包装班产的因素。分析原因发现一是插包工大多是新手，插包速度比较慢，影响水泥包装；二是2＃线包装机拐弯机皮带老是跑槽，并且破包严重，影响装车速度。他根据这一实际情况，通过亲自示范操作，向插包工讲解插包要点与技巧，通过手把手的教，插包工能熟练掌握插包技巧，提高了插包速度。同时向公司提出建议改造2＃线包装机拐弯机，通过大胆尝试，改造后的拐弯机能顺畅下包，有效提高了装车速度，并且破包现象发生率大为降低，包装班产量又重新提了上去。

6.班段长工作述职 篇六

各位领导、各位同事：

大家上午（下午）好，我叫吴海龙，是材料子公司301车间木箱工段段长。2011年全年生产任务即将结束，回顾将近一年来在车间领导干部大力支持下、在诸位的配合下，我与我段全体员工一道，艰苦拼搏、共同努力，取得了一点成绩。现将我一年来的工作向各位进行报告，不足之处请各位予以斧正。

1、在学习方面：

结合自身实际，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，以较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层管理等制度。通过对工段党小组划分责任区充分调动和发挥班组长和工人党员的先锋模范作用，要求他们以身作则全面提高自身业务素质和修养，从根本上解决了组织协调问题，能够达到脑指挥胳膊，胳膊带动手，这样的逐级管理，带动各自班组全员的积极性，更好地完成了生产任务

2、.在生产方面：

接到单位相关部门下达的生产计划、目标后，组织和指挥本工段职工无条件的接受和并且保质保量地完成，截止11月6日共生产：

a.1#箱27775套

b.式155集装M16A3230套 13A2130套

c.集装架27套

d.托盘98套

同时又为各车间和公司加工门窗150套，修理300余套

3、在降本增效方面：

合理安排和调度好本工段的设备和器材的运用，响应公司号召开展“勤俭节约、节能降耗工作“，做到节能挖潜 “人人肩上有指标，千钧重担大家挑”，加强修旧利废，控制费用支出，控制成本，降低消耗，很好地完成了全年的预算目标并取得一些成绩： a.回收1#箱手提带2500余根，价值2万余元

b.回收旧胶圈7000余个，价值5万余元

c．回收焊锡200Kg，价值5万余元

d．修复报废旧箱80个，价值4千余元

4、在安全方面：增强职工的安全生产意识，伴随公司的各项安全检查，结合本岗位的工作性质，树立“以人为本，安全第一”的思想，加强安全生产宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。为了安全生产我工段也采取了相应的措施，例如提出的将内压试漏检验管路进行更改的建议既避免了管路过长，压缩空气可能泄露影响筒的压力检验，又管路变短使得工人操作更加简便。

5、在工段现场管理方面：

a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善；

b.设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。

c.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。

d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

e.积极深入到职工中去，及时把握员工的思想动态，收集职工所反映的意见，同职工进行思想交流，正确引导职工使其专心工作。

7.工段长竞聘报告) 篇七

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!我参加竞聘有一下主要优势：

一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。

二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨

今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下，三：虚心求教，拓展知识面

我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：

一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。

对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。

二：加强电气设备管理和电气备件管理

根据设备检修计划，组织参与编制工段备件计划和月度备件用料计划。负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。

三：严格对用电安全管理

负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。

这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!篇二：我的竞聘演讲稿 竞 聘 演 讲 稿

综合车间 杨胜将

尊敬的各位评委、各位领导、朋友们，大家好!我叫杨胜将，今年28岁，2007年7月大学本科肄业，2009年8月来到南方公司综合车间zno工序工作，同年12月调任车间兼职安全员。首先，非常感谢公司给我这么一个“推销自已”的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。

在这近两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的原因。

我不是一个聪明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完美的句号是我的工作态度。自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运行情况。也深深地体会到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，结合各岗位实际，采取针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺利开展。同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”，生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。我在担任车间安全员期间，协助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些经验。

另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情况以及生产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。

每个人都有自己与众不同的优点和缺点，我相信只要发挥好自己的优势，扬长避短，就一定能够把工作做好。以上就是我参与这次竞聘的理由。

下面是我的工作设想：

如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作：

1.找准位置，摆正心态。要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。

2.加强学习，提升自我。要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。同时加强工艺理论和实际操作知识的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的需要。

3.借鉴以往经验，加强工作创新。二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑给工段管理带来一定难度，只有做好分工协作，积极深入生产一线了解各生产系统运行情况，才能对症下药，解决问题。同时借鉴以往经验，在工作上努力寻求新方法，创造新点子，进一步提高个人管理技能，全心全意为工段服务、为员工服务，为生产服务。

5.加强工作考核，抓好团队建设。要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查“三违“行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工安全操作技能，减少或避免生产、设备、安全事故的发生。同时抓好班组队伍建设，努力培养一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。

6.强化员工培训，提高岗位操作水平。要做好工艺理论、设备操作、安全及现场“6s“管理等方面的知识培训，不断规范生产现场管理，推动岗位安全标准化建设，为员工提供安全、舒适的工作环境，提升工段安全管理水平。

7.加强沟通协调，培养工作感情，促进工作开展。要深入了解员工的心声和特长，合理任用调配，给予他们施展才能的空间。要关心、爱护好员工，把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成长进步看成自己的成长进步。要协调好各方面的关系，充分调动各方资源为生产服务。

最后，如果这次竞聘成功，我将严格按照以上工作思路更加勤奋务实地工作，努力实现“处处有准备、事事有人管，件件有落实”的工作目标，并且时刻做好准备，接受公司的考验。

我的演讲到此结束，谢谢大家！2011-6-4 篇三：竞聘演讲稿 演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家好！

我叫宋强，中共党员、大专学历。首先在这里感谢公司及分厂领导给我们提供这次竞聘机会。在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任低压工段长这一职务。参加本次工段长竞聘，我认为自身具备以下几个优势：

一、是有较为丰富的实践经验

我曾先后在热电厂、氯碱厂担任过将近十年的供电车间车间主任职务，工作业绩一直不错，十多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压刻苦钻研电力系统理论知识和基层管理方法。通过历年来的不断学习和积累使自己所学所会在以往老厂供电设施改造和新厂低压供电系统安装、调试过程当中得到了充分的体现和印证。

二、有较强的团队意识和责任感。

在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与员工的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在前阶段公司新项目开机调试过程中，我更是在分厂领导打造一流团队、塑造一流形象的号召下，带领工号所属同仁夜以继日积极主动的为各

兄弟单位开机调试保驾护航，有效地保证了生产系统及低压供电系统的高效稳定运行。发挥了一个基层党员应有的先锋模范作用。

三、本人正值壮年之际，身体健壮、精力旺盛，实践经验丰富。加之有较强的敬业精神和企业文化认同感，能够保证全身心地投入到工作当中去，积极主动的完成公司、分厂领导下达的各项工作任务。

如果本次竞聘能够成功，我将尽全力做好以下几点：

一、充分发挥模范带头作用，促使工段员工发挥充分的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的业务带动人，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵。想公司所想，急公司所急，倾听大家的呼声，多干实实在在的事情，带领员工们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的团结团 队。

二、完善制度，加强管理。

如果我竞选成功，首要任务是根据这次低压工段岗位设置。修编、完善工段内部各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，力争使低压工段工作管理制度化，服务优质化，检修质量标准化。

三、提高创新意识，营造学习型团队。

我认为低压检修工段不能是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应

该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动。并制定相应激励措施以促使员工能够从被动接受培训向主动学习，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。

最后如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我仍将时刻以一个共产党员的标准要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现！不辜负领导们的殷切希望和信任！

谢谢大家，顺祝工作愉快！

竞聘人：宋强 篇四：竞聘报告 我的竞聘报告

各位领导、各位老师：

大家好！

我现任××职务，竞聘的岗位是××。当我选择竞聘这一职位时，我深知我选择的是一份沉甸甸的责任。在此，我郑重地做出承诺，如果我能竞争上该岗位，我将用我的努力和奉献履行工作职责、完成任期目标，交一份大家满意的答卷。

对本岗位，我的工作思路是：深入学习、努力实践“三个代表”重要思想，牢固树立发展是第一要务的观念和以人为本的科学发展观，紧紧围绕学校中心工作，以加强党的自身建设为基础，以建设好学院领导班子为关键，以落实“人才强校”战略，营造尊重人才、留住人才的环境为切入点，全面加强党建与思想政治工作，发展教学、科研、学科建设等各项事业，求实创新，努力把××学院党委建成学校领导放心、本单位领导班子齐心、全体党员称心、广大教职工能交心的基层党组织。

关于学院党委的工作职责，在《普通高校基层党组织工作条例》和我校院（系）党总支工作条例中都做了明确规定，因此，在实现工作思路的具体措施上我仅就下面四个重点内容进行汇报。

一、切实建设坚强、有战斗力的领导班子

邓小平同志说：“成事在党，成事在领导班子”。

学院作为学校集教学、科研、开发于一体的实体型二级单位，其领导班子的状况直接关系到学院事业的兴衰成败，甚至是学院的生死存亡。我在××岗位上多年的工作经历以及在××岗位上×年多的工作实践，使我对此有直接体验和深刻认识。

随着我校管理重心下移、实行目标责任制，学院在拥有一定自主权的同时，必须挑起的建设重任、必须承担的相应的责任也十分明确。加之××学院作为学校的工科类老院、大院、承担着学校多项教学改革试点任务，担负着申报博士点、建设特色学科、优势学科等重担，颇受各方关注。因此，必须进一步加强领导班子建设，培育坚强、有战斗力的领导集体。为此，要做到以下几点：

1.加强学院党委自身建设。

一是书记作为学院党委的“班长”和学院的主要负责人之一，要带头学习，加强自我修养、提升人格魅力。

二是从思想、组织、作风和制度建设上建设好学院党委班子。2.协助学校党委建设好学院党政班子。

一是切实加强思想理论建设。孙子曰:“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说，作为将帅应当在多谋善断、言而有信、爱惜士卒、勇毅果敢、严明纪律方面五德具备，我党也对干部队伍提出了德才兼备，靠得住、有本事等具体要求，可见，作为起决策指挥作用的干部团队应当具有较高素质。为此，学院党委应通过理论中心学习组、专题讨论、有计划、有要求的自学安排等形式，使班子成员加强马克思主义理论、“三个代表”重要思想、高等教育及管理知识的学习，以便以过硬的思想素质、厚重的理论积累抓好具体工作。

二是大力加强制度建设，依靠制度进行决策和运行。要贯彻民主集中制，完善党政联席会议议事规则和程序，同时开好民主生活会、落实好党风廉政责任制，努力形成学院重大事项集体决策、民主决策机制和适度分权、群众参与的制约监督机制。

三是加强作风建设。强化大局意识、团队意识、群众观念，建立党群联系点，深入调查研究、解决实际问题。

四是积极营造“相互理解不诿过，相互理解不争功”的内部工作环境，班子成员间多沟通、多商议、多交流、多体谅。

二、以提高党组织的凝聚力、感召力、战斗力为目标，大力加强学院党的自身建设 1.充分发挥党委的政治核心作用和保证监督作用，坚持党的教育方针和社会主义办学方向，坚决贯彻学校的决定、决议，同时为学院改革发展、重大决策的落实保驾护航。

2.大力加强学院党的思想、组织、作风、制度建设。一是指导和建设好党支部。要选好教研室党支部书记，促使教研室党的工作和业务工作有机结合。实施“堡垒工程”，使支部在2006年教学工作水平评估、博士点申报、育人等

工作中充分发挥战斗堡垒作用。二是抓好党员的教育和管理。围绕提高素质、增强先进性、严格管理、发挥作用的总体要求，抓好党员先进性教育活动，充分发挥党员的一面旗帜作用。三是站在把我党建设成为优秀人才聚集的政党的高度，做好在高知识群体、青年教师和青年学生中发展党员工作，努力实现“在专家和青年教师中发展党员、在党员中培养专家和骨干”，力争在保证发展质量前提下，使在校学生党员（含研究生）比例达到10％～15%的目标。3.认真研究新形势下高校基层党建的规律和特点，寻求对策。同时，积极探索党组织的活动内容和方式的创新，增强党组织的活力。

三、营造尊重人才、留住人才的良好氛围，切实贯彻“人才强校”战略 学校发展，人才至关重要。高素质、高水平的骨干教师是学校核心竞争力，也是学院核心竞争力的关键。针对××学院专业造诣高、学历层次高的人才较多的特点，要落实学校的人才强校战略，对学院党委来讲，核心工作是营造尊重人才、留住人才的良好氛围。为此，要做到：

1．创造有利于人才发展的政策环境。一是对拔尖人才在物质待遇、工作条件等方面重点倾斜，继续鼓励和支持博士化工程。二是推动建立在考核工作绩效的基础上，按照优劳优酬、兼顾公平进行分配的制度，以此来激励、鞭策人才干事业、干好事业。三是实行民主管理，充分发挥学术团体在治学治教和学科专业建设等方面的主力军作用。

2．建立维护人才利益、解决人才现实问题的工作机制。一是协调好各方面利益，在人员使用、资源分配、酬金发放等问题上主持公道，力求公平公正，维护人才利益。二是思想政治工作贴近实际，主动与满足人的需求、解决人的困难结合起来。在学院党委班子中建立与突出困难教职工结对、谈心、助困的工作制度。

3．营造宽松和谐的人际关系环境。倡导理解人、尊重人、相互支持的良好风气，使教师在舒心的人际环境相互合作、相互交流，顺畅形成学术梯队和教学、科研团队。

4．通过能引起强烈思想共鸣的政治理论学习和以师德建设为载体的精神文明创建活动，满足教师提高自身素质的要求。

四、抓住发展第一要务，与行政同舟共济、打造强势学院

目前，我校正处于由教学型向教学科研型转轨、积极打造核心竞争力的重要时期，发展已成为学校的第一要务，××作为学校办学特色的重要体现主体，自然压力很大、发展的担子很重。因此，作为学院党委，在恪守与行政 “积极支持、切实同调、主动参与、努力补台、不予越位”这一工作原则的基础上，要与行政同舟共济、同解难题。作为学院党委负责人，我可以发挥曾在机关和基层院系工作多年，兼有工科、文科专业知识的优势，集中党委一班人的智慧，为学院的建设多出好点子、多创新路子。具体讲，学院党委可以协助行政抓好以下重点工作：

1．特事特办，重点引进急需的知名学者和学科带头人。

2．运用非均衡发展战术，集中资金、人力、物力投入博士点的申报工作。

3．在苦练师资队伍内功的基础上组织和形成团队，积极争取纵向课题，同时，与企业广泛联系，努力扩大横向课题，切实推动科研工作和成果转化。4．开源与节流并头建立，进一步提高教职工待遇。

各位领导、各位老师，我对我所服务的学校充满了深情，我把她作为我安身立命的根之所在，愿意为她的建设和发展尽自己最大的努力。不管最终我到哪个岗位工作，我都会在其位、谋其政、精其道，不辜负领导和同志对我的信任和重托。

谢谢大家！

竞聘人：××

年 月 日

篇五：工程部副部长竞聘演讲稿 假如我是工程部副部长

尊敬的各位领导大家早上好，我是老公司市场部新来的员工，我叫崔帅。

很荣幸能够在新一年的开始加入公司，也希望通过自己的努力在这里有一个全新的开始。能够进入森木隆也很感谢领导对我的期望与盼望，我会认真学习努力工作，争取不让领导及同事失望。

本次工程部副部长的竞聘，我抱着虚心向公司的老员工们学习的态度，让我对公司的业务及工作范畴有更加明朗和深入的认识。同时也谢谢领导给予我这次机会。

在森木隆上班已经有十二天了，通过这段时间的学习，我也对公司有了更加深刻的了解：宁夏森木隆节能设备有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理机制运作的宁夏专业化本土节能服务公司，也是第二批通过国家发改委备案的节能服务公司。公司以中国节能协会、中国节能服务产业委员会、宁夏能源协会为平台，通过对国际先进节能技术的整合，为客户提供节能评估、能源审计、能源诊断、清洁生产审核、节能改造项目整体方案设计、节能改造工程施工、合同能源管理项目等综合型节能服务。公司现拥有包括合同能源管理项目经理、清洁生产审核师、高级能源审计师、高级能源管理师、高级节能评估师、高级工程师、高级经济师、注册会计师在内的各类专门人才50余人，集合了一个在我区有较强研究、设计、技术、管理能力的国家级专家团队，并于2012年3月8日经自治区相关主管部门审批成功剥离出一家专门为企事业单位立项、申报奖励资金提供一条龙服务的全资子公司——宁夏森木隆节能环保技术咨询有限公司。

通过这段时间学习我了解到公司目前开展的业务主要有：热计量改造、能耗节能监管平台、停车场引导系统、室内外照明系统改造、节水系统改造、高低压变频调速系统、合同能源管理业务、中央空调节能控制系统等等，后期业务可能会延伸到工业能源企业节能服务等等。

工作期间跟随陈总的工作中，拜访了很多机关的领导其中有：自治区公安厅后勤部汪处长，日报社的王经理、唐主任、赵经理，中宁县教育部李副局长，人民会堂郭经理，社会主义科学院等领导。通过陪同学习让我体会到待人接物要谦逊、做事方法要讲究、遇到问题要深思、碰到难题不畏惧、仪容仪表要讲究等工作作风，我想这也是森木隆每位员工必须具备的基本素质。

工作中，我感受到了公司良好的工作气氛，也积极参加了党支部组织开展的篮球活动，通过这些活动即使员工的身体得到了锻炼又保证了员工在工作中有充沛的精力，同时还能促进同事之间的相互协作的默契，提高工作效率很有益处。

工程部是一个履行合同实施合同内容的这样一个部门，这个部门的工作直接关系到公司在客户心目中的形象也就是公司声誉问题，也关系到后期工程回款的难易，更关系到公司未来的发展。工作有它的特殊性、不确定性因素等等。在我理解工程部的具体工作的开展之初必须要清楚的了解到合同中的内容，工期，付款方式、双方的责任和义务，当然说到合同，我个人感觉合同的起草、谈判、签订是至关重要的、因为直接关系到公司在这个项目上是否盈利、是否能在约定的工期内完成，公司是否主动。在责任和义务的条款中是否对我们有利，假如不能如期按合同内容完工的情况下我们是否在起草合同的时候形成自我保护的意识，在项目施工中如果发生变更情况，起草合同之初是否应该有这样一条：若施工过程中发生合同约定内容以外的变更情况，经甲乙双方协商书面认可签字后生效，此部分变更追加的工程款在变更内容施工完毕验收合格后，甲方向乙方另行支付此款项。这样形成文字性事实后，后期回款时，甲方也无话可说。合同内容中最为关键和重要的我认为就是付款方式，付款方式的好坏清晰不清晰明朗不明朗，直接关系到公司资金周转的压力的大小与公司的经济利益息息相关，如果签订的合同中没有明确付款方式，很可能造成后期一系列的无奈与被动。大部分合同付款总是会出现按工程进度的百分之多少多少支付工程款，那么工程进度上甲乙双方就会扯皮，本来工程进度已经达到甲方确以各种理由迟迟不付款的情况，所以我觉得可以根据合同内容在施工中确立几个清晰的节点，按照节点完成情况支付，比如说对一栋18层办公楼进行照明系统的改造，付款方式可以这样约定：预付%多少，材料进场施工前付%多少（合计***万元整），1-9层施工完毕经甲方验收合格后支付%多少（合计***万元整），9-18层施工完毕甲方验收合格后再支付%多少（合计***万元整），预留%多少作为质保金（合计***万元整）。这样把付款的节点清晰化，公司就不会很被动，如果由于甲方付款原因造成延误工期由甲方承担全部责任。这样公司就不会很被动。具体项目实施中，前期必须与甲方领导对接，在材料采购进场前项目经理必须与甲方沟通协调前期的各项工作。在施工过程中特别是细节方面特别重要，比如说现场抽烟、乱丢垃圾、大声喧哗、散慢、懈怠、施工后工具随地乱放、现场不清扫干净等等都会给甲方造成不良影响。希望在以后工作中多注意细节，施工质量及工期严格把控好，多协调，把各项工作想到前面，做到前面。这些工作做好了，后期工程回款也顺利。甲方对公司的口碑也好，以后就公司业务上的开展也会越顺利。公司也会发展更快，走的更长远。

最后，作为新员工的我在今后的工作一定会更加努力、上进。在各位领导的带领下携起手来为了公司的明天也为了我们自己的美好生活共同努力奋斗，只有奋斗的青春才无怨无悔，只有奋斗的青春才美丽绚烂，只有奋斗的青春才值得回忆······

宁夏森木隆节能设备有限公司

演讲人： 崔帅 2013年03月01日

篇六：机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿1 机械，组长，工段长，班长竞聘演讲稿

竞 聘 演 讲

尊敬的各位领导、各位评委、大家好！

首先感谢公司领导给我这次展示自我，接受挑战的机会。我叫***，今年42岁，2010年进入********公司工作，期间参与了大部分车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今天，我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长，在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任外围组组长这一职务。参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势：

一、是有较为丰富的实践经验

我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20多年的工作经验，并担任过班组长，工作成绩一直不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法，因为我知道自己的学历较低，理论知识较弱，光有经验是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中，知道要如何去做，还要知道为什么要这样去做。

二、有较强的团队意识和责任感。

在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在设备部计划性工作过程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围各项检查制度，有效保障了车间生产工作正常的运行。

三是有吃苦耐劳的精神。

说实话，我是从老家外来打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上对脾气的同事，知心的领导更不容易，如果没有吃苦耐劳的精神，是不会坚持的，我会在工作中不怕苦，不怕累。有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信任和同事的热情。

尊敬的领导，评委如果这次我竞聘成功了，我将尽全力做好以下几点：.一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充满的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的技能带动人，以宽广的胸怀团结人，处处争当排头兵。干出实实在在的事，带领组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的外围班组

二、完善制度，加强管理。

班组虽小，但是管理同样不可少，首先，加强安全管理制度，不但要保障设备的安全运行，还要保障人员的人身安全，什么时候都要把安全工作放在第一位！其次，是根据外围设备的性质特点继续完善巡检保障制度，消除隐患与未然，保障设备的安全运行。用制度和标准进一步加强管理，人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性，力争使外围设备班组制度化，服务优质化，检修质量标准化。

三、提高创新意识，营造学习型团队。

我认为外围班组不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。

最后，如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我将会以更高的标准来要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现！不辜负领导们的希望和信任！

篇七：综合部部长竞聘演讲稿 各位领导、同事：

大家好！

很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。

我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务„„只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。

然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公

司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。

之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；

二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进；

归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上

感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。

我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。

为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想：

一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。

二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，提高工作效率。

三、做好调研工作，动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。

四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。

五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树

立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。