组织生活会程序图

2024-06-16

组织生活会程序图（共6篇）

1.组织生活会程序图篇一

图组织生活策划书

一、活动主题：才艺大比拼

二、活动目的：展现个人才艺，秀出真我风采。在忙碌的学习中，偶尔休息，让紧张的神经稍微放松。另外，圣诞节将至，元旦也近在眼前。让我们苦中作乐，以一个更好的心态迎接接下来的紧张学习。

三、活动主持：葛祎蔚、吴雪琴

四、活动策划：房政、韩青

五、活动组织：电会Q0932班班委

六、活动人员：辅导员陈珊珊老师及电会Q0932班全体同

学

七、活动流程：

1、前期准备：

（1）由本次活动的负责人提前申请场地。

（2）班委负责活动所需物品的购置。

（3）苏文文、麻红燕、陈维焕负责场地的布置，具

体人员自定（但要保证按时完成）

（4）鄢霞、吕亮负责活动期间的具体安排和人员的调配

（5）韩青负责照相

2、活动主要内容：

（1）小露一手：

（2）朋友帮帮忙：

（3）互动环节：

A、歌曲接龙：本环节仅限5人/组，选来那个组进行PK，获胜方有奖励，败方要惩罚。

（4）才艺展示：

（5）幸运抽奖：本环节共有六次机会。

3、后期工作：

（1）由班委及指定的同学进行场地的清理工作，确

保所有设备的完好无损，地面的整洁。

（2）会后宣传委员将本次活动的照片传到本班的博

客。

（3）会议总结要及时上传至博客。

八、备注：

1、本次活动才艺展示共设有奖项：一等奖一名，二等奖

两名，三等奖三名。另设有最佳人气奖、最具台风奖、最具潜力奖、鼓励奖各一名。

2、抽奖环节一共有六次机会，可以选六名同学，以抽到

签上的文字为准。

3、资金预算：

苹果41个，1个/人80元

旺旺奶糖20袋20元

康师傅冰红茶1瓶3元

棒棒糖16个8元笔芯3袋6元气球2元共计：元

2.组织生活会程序图篇二

一、有支委会的党支部（党员人数7人以上的党支部）

（一）以支委会形式召开组织生活会

1、支部书记通报本次组织生活会征求意见情况；

2、支部书记报告一年来党支部工作情况；

3、支部书记作支部班子对照检查发言；

4、支部班子成员逐个作个人对照检查发言，开展批评和自我批评；

5、上级领导点评；

6、支部书记作总结发言。

（二）召开党员大会进行民主评议党员

1、支部书记通报支委会召开情况（通报材料分三部分：①一年来党支部工作情况；②支部班子对照检查情况③支部班子成员开展批评和自我批评情况）；

2、党员个人自评和党员互评（与会党员逐一进行自评，每名党员自评后，其他党员对其进行评议，被评议党员表态）；

3、对党支部班子和全体党员进行民主测评；

4、上级领导点评；

5、支部书记作总结发言。

注：

1、组织生活会一般以支委会形式召开，也可结合民主评议党员一并进行。

2、党员人数较多的党支部，可以先分党小组开展个人自评和党员互评，然后再召开党员大会进行其他议程。

会议程序如下：

第一步：分别召开党小组会议，进行党员自评与党员互评（由党小组长主持）；

第二步：召开党员大会（由支部书记主持）

（1）支部书记通报支部委员会召开情况（注：如果组织生活会结合民主评议党员一并进行，党员大会议程第一项为：支部书记通报本次组织生活会征求意见情况、报告一年来党支部工作情况）；

（2）对党支部班子和全体党员填写测评表进行测评；

（3）上级领导点评；（4）支部书记作总结发言。

二、没有支委会的党支部（党员人数3-6人的党支部）召开党员大会

1、支部书记通报一年来党支部工作情况；

2、党员个人自评和党员互评（与会党员逐一进行自评，每名党员自评后，其他党员对其进行评议，被评议党员表态）；

3、对党支部班子和全体党员进行民主测评；

4、上级领导点评；

3.组织生活会程序图篇三

取得国土证----发改局立项（内资）---市规划局（1、规划设计方案审批，2、核发《建设工程规划许可证》）----建筑设计单位（出施工图）----市人民防空办公室（不含工业厂房）----市环保局----市公安消防大队市气象局---市建设局---市公用事业管理局---开工（竣工---市规划局（验收）----市建设局（验收）---市房管局（领房产证）

（注:在市区外则可以县级政府机构办理）

附件：

项目建筑报建政府各部门需要的资料

一、发改局

办理《投资项目登记备证》立项业务须提供资料有： 1 填写投资基建项目登记备案申请表

2、请示1份；

3、营业执照或企业名称预核准证明及法人身份证复印件1份；

4、组织机构代码证复印件1份；

5、银行资金证明（不少于投资总额的30%）原件1份；

6、相关部门意见；

以上资料齐全5个工作日完成立项，核准类、审批类项目另外规定。

二、规划局

（一）办理《建设用地规划许可证》业务须提供资料有：

1、申请书1份；

2、征地协议书（购地凭证）原件及复印件；

3、法人代表身份证原件及复印件；

4、地形图（在规划信息中心购买）1份；

5、营业执照原件及复印件；

6、代码证原件及复印件；

7、村镇建设用地规划许可证申请表。以上资料齐全15个工作日完成报建手续。

（二）办理《规划设计审批业务》须提供资料有：

1、申请书1份；

2、《建设用地规划许可证》原件及复印件；

3、规划设计成果（包括五图一书，由有资质设计的单位设计）；

4、国土证原件及复印件；

5、法人代表身份证原件及复印件；

6、营业执照原件及复印件；

7、代码证原件及复印件；

8、立项备案证或外经批准证书原件及复印件。以上资料齐全15个工作日完成报建手续。

（三）办理审图报建核发《建设工程规划许可证》业务须提供资料有：

1、申请书（规划窗口申领）1份；

2、国土证原件及复印件；

3、《建设用地规划许可证》及界限图原件及复印件；

4、施工图［（平、立、剖、水、电、基础）由有资质设计单位设计］三套；

5、经审定的规划图1套［即已审批的规划设计（含水、电）］；

6、身份证原件及复印件；

7、营业执照原件及复印件；

8、发展改革局批文或外贸易局批文原件及复印件；

9、代码证原件及复印件；

10、村镇建设工程规划许可申请表。以上资料齐全15个工作日完成报建手续。

三、环保局（所有复印件加盖公章）

报建须提供资料有：

1、建设项目环境影响报告书、报告表、登记表（经审批同意的）；

2、建设工程规划许可证及红线图复印件1份；

3、建设项目环境保护申报表（建筑业）１份；

4、排放污染物月变更申报表１份；以上资料齐全7个工作日完成报建手续。

房地产开发程序

一、立项审批

1、项目立项申请报告书（原件一份）

2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）

3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）

4、项目建设投资概算（一份）

5、银信部门出示的资金证明（原件一份）

6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）

7、项目地形图（一份）

8、有关职能部门的意见。

二、规划设计

1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建

（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；

2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；

3、国土部门核发的《国有土地使用证》；

4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；

5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；

6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；

7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；

8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；

9、建设资金证明；

10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；

11、法律、法规规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

2、建设工程施工公开招标申请表；

3、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

2、建设工程施工邀请招标审批表；

3、建设工程监理邀请招标审批表；

4、工商部门签发的私营企业证明；

5、法人营业执照；

6、其他申请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

2、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；

3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；

4、工商部门签发的私营企业证明；

5、法人营业执照；

6、建设工程直接发包审批表。

（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。

1、《规划许可证》；

2、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

3、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；

4、施工合同及其单位资质证书复印件；

5、监理合同及其单位资质证书复印件；

6、施工图设计文件审查批准书；

7、建设工程质量监督申请表；

8、法律、法规规定的其他资料。

（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。

1、建设单位提供的资料：

（１）工程施工安全监督报告；

（２）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；（３）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；（４）工程项目地质勘察报告（结论部分）；（５）施工图纸（含地下室平、立、剖）；

（６）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；

2、施工单位提供的资料：

（１）安全生产、文明施工责任制；（２）安全生产、文明施工管理目标；（３）施工组织设计方案和专项技术方案；（４）安全生产、文明施工检查制度；（５）安全生产、文明施工教育制度；

（６）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；（７）现场设施、安全标志等总平面布置图；

（８）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；（９）建设工程施工安全生产责任书；（10）建设工程施工安全受监申请表；（11）法律、法规规定的其他资料。

（七）领取《施工许可证》，除第（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。

1、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

2、工程监理中标通知书和工程监理合同；

3、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；

4、使用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；

5、质量监督申请安排表；

6、安全监督申请安排表；

7、建设工程质量监督书；

8、建设工程施工安全受监证；

9、施工许可申请表；

四、建设工程竣工验收

（一）建设工程竣工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在7个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监督。

1、已完成工程设计和合同约定的各项内容；

2、工程竣工验收申请表；

3、工程质量评估报告；

4、勘察、设计文件质量检查报告；

5、完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；

6、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

7、地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告；

8、建设单位已按合同约定支付工程款；

9、施工单位签署的《工程质量保修书》；

10、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；

11、规划部门出具的规划验收合格证；

12、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证；

13、质监站责令整改的问题已全部整改好；

14、造价站出具的工程竣工结算书。

（二）建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。

（三）建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起15个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。

1、工程竣工验收报告；

2、《施工许可证》；

3、竣工验收备案表；

4、工程质量监督报告；

5、工程竣工验收申请表；

6、工程质量评估报告；

7、工程施工安全评价书；

8、工程质量保修书；

9、工程竣工结算书；

10、商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；

11、法律、法规规定的其他资料。

（四）建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。

1、工程按实际结算的，要提供如下资料：（1）建设单位和施工单位的委托书；（2）工程类别核定书；

（3）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；（4）工程施工承发包合同；（5）施工组织设计方案；（6）图纸会审记录；（7）工程施工开工报告；（8）隐蔽工程验收记录；（9）工程施工进度表；

（10）工程子目换算和抽料（筋）表；

（11）工程设计变更资料；（12）施工现场签证资料；（13）竣工图。

2、工程按甲乙双方约定的固定价格（或总造价）结算的，要提供如下资料：（1）建设单位和施工单位的委托书；（2）工程承包合同原件；（3）竣工图。

五、办理预售许可证

l、预售人已取得房地产开发证书、营业执照。

2、已取得土地管理部门出具的用地批文及土地使用证。

3、持有《建设工程规划许可证》及《建设工程施工许可证》。

4、计划部门签发的《项目投资许可证》。

5、如向境外销售，需提供境外销售商品房批文。

6、已签房屋施工合同。

7、三层以下的商品房项目已完成基础和结构工程；四层以上的商品房项目，有地下室工程的，已完成基础和首层结构工程，无地下室工程的，已完成基础和四层结构工程。

8、建设银行审核开发建设资金要达到工程总投资25％以上资金的验资证明。

9、已在项目所在地商业银行开设商品房预售款专用帐户。

10、预售商品房项目及其土地使用权未设定他项权。

11、具有预售说明书(内容包括：商品房的位置、地点、装修标准、售价表、销售计划；公共建筑的分摊、项目工程施工进度、开工及竣工交付使用时间等)。

12、项目规划平面图(由核发预售许可证部门在平面图中注明预售商品房项目的座落位置和楼号)。

13、物业管理方案已经落实。

自有土地建设项目报建工作程序

一、编写项目建议书。

二、受理立项审批。

批复部门：市发展和改革委员会

三、市发改委以《建设项目建设地点规划征求意见函》发函至市规划委员会，市规划委员会以《规划意见函复》回函市发改委。批复部门：市规划委员会办理时限：20个工作日

四、立项批复：

批复部门：市发展和改革委员会办理时限：45个工作日申请材料：

1.项目所在地区、县发改委的立项申请书；

2.由具备相应工程咨询资格的机构编制的项目申请报告； 3.市规划委员会出具的《规划意见函复》； 4.国土资源行政主管部门出具的《土地使用证》；

5.需要经区县发展和改革部门初审的，由项目所在地的区县发展和改革部门出具关于该项目的初审意见；

6.不低于投资额35%的资本金证明文件； 7.企业资产负债表； 8.项目建议书；

9.企业的身份证明文件。

五、按照市规划委员会《规划意见函复》要求，征求环保、文物、水利、卫生、市政、保密、地震、无线电管理、广播电视等部门意见。应根据《规划意见函复》具体要求办理。一般需要进行《建设项目环境保护审批》及《建设工程抗震设防要求审批》。由于《建设工程抗震设防要求审批》需要上交《规划意见书》，故在七中说明。（1）.《建设项目环境保护审批》批复部门：市环保局

办理时限：报告书60日、报告表30日、登记表15日（根据影响环境的程度定）申请材料：

1.填写完整加盖公章的《建设项目环境管理申请登记表》； 2.环境影响评价文件：

a书面文档2份及电子文档各1份

b涉及水土保持的项目，还必须有经水行政主管部门审查同意的水土保持方案； 3.项目建议书及有关主管部门对项目建议书的批复文件各一份； 4.拟建项目实施地点地形图，图上应标出拟建项目周围情况；

5.建设项目依法需要由行业主管部门预审的，需持行业主管部门的预审意见；

6.对环境可能造成重大影响，需要编制环境影响报告书的建设项目及按照要求需要征求周围居民意见的建设项目，需提交论证会、听证会或采取其他方式征求有关单位、专家和公众意见的结果，但依照规定需要保密的情形除外。

六、《规划意见书》批复部门：市规划委员会办理时限：20个工作日申请材料：

1.建设单位出具的申报委托书和填写完整并加盖公章的《建设项目规划许可证及其它事项申请表》；

2.《国有土地使用证》；

3.建设单位对拟建项目情况的说明1份；建设项目拟加层的，需附设计部门出具的建筑结构基础证明文件；

4.具有资质设计单位绘制的拟建项目设计方案图纸（含主要经济技术指标）；

5.在基础测绘基本比例尺（1/1000或1/500）图纸上，用铅笔划出新征（占）地用地范围或位置的地形图1份（远郊区县3份），机要工程项目3份；

6.依法需要进行环境影响评价的项目，需持经相应环保部门批准的环境影响评价文件； 7.产生无线电波辐射和可能对无线电台（站）造成有害干扰的建设项目，需要有无线电主管部门的审查同意意见；

8.拟搬迁广播电视信号空中专用传输通路内建设的项目，需有广播电视主管部门的审查同意意见；

9.普测或钉桩成果。

七、《建设工程抗震设防要求审批》批复单位：市地震局办理时限：12个工作日申请材料：

1.市发改委批准的项目建议书或其它计划批准文件复印件1份； 2.规划部门批准的规划意见书或其他规划批准文件复印件； 3.建设场地（或近旁场地）岩土工程勘察报告复印件2份；

4.需要进行实地勘察或专家技术咨询项目提交实地勘察报告或抗震设防要求技术咨询资料复印件1份；

5.应进行地震安全评价工程提交本场地地震安全性评价工程应用报告和相应机构评审意见复印件1份。

八、《建设项目道路出入口、停车场审查意见》批复单位：市公安交通管理局办理时限：20个工作日申请材料

1.《北京市公安局公安交通管理局开辟道口申请表》；

2.专业道路设计部门完成的设计文件及图纸；1：500相关道路图纸；

3.该建筑项目规划总平面图（复印件），规划方案期间曾征求公安机关交通管理部门意见的，需提交公安机关交通管理部门出具的意见函及相关图纸（复印件）。

九、建设用地规划许可证（含设计方案审查）批复单位：市规划委员会办理时限：45个工作日申请材料：

1.建设单位出具的申报委托书和填写完整并加盖公章的“建设项目规划许可证及其它事项申报表”各一份；

2.规划意见书及附图各一份（复印件），以及规划意见书注明申报《建设用地规划许可证》时需提交的有关文件、图纸、模型；

3.市发改委批准的可行性研究报告或其他批准文件； 4.《国有土地使用证》；

5.持具有资质的设计单位绘制的设计方案图2套（以A3规格[横向]和A4[竖向]装订成册）。总平面图应是以现状地形图为底图绘制的蓝图，并需标明各项经济技术指标及无障碍设施设计说明（单体建筑1/500，居住区1/1000）；各层平面图、各项立面图、各主要部位剖面图（1/100或1/200）各一份；

6.依法需要进行环境影响评价的建设项目，需持经相应环保部门批准的环境影响评价文件； 7.依法需要进行国家安全事项审查的涉外建设项目，需要有市涉外项目审查处作出的国家安全事项审查同意意见；

8.在文保单位及其建控地带内建设的项目，需有文物主管部门对规划设计方案的审查同意意见； 9.新建、改建、扩建公共体育设施，需有体育主管部门对规划设计方案的审查同意意见； 10.大中型公共建筑，需有市交管部门对其停车场设计的审查同意意见； 11.需要进行日照影响评价的建筑，附日照影响分析报告1份； 12.需要进行交通影响评估的建设项目，应附交通影响评价报告1份；

13.在机场净空区内的建设项目超过机场净空保护要求时，需要有机场管理机构的审查同意意见；

14.新改扩建供水设施或者新改建扩建食品生产经营企业应有卫生主管部门的审查同意意见； 15.危险化学品储运及矿山项目，应有安全生产经管监督部门审查同意意见；

16.按照环境卫生设施建设定额指标和设施标准和设置标准配套建设的环境卫生设施，应有市政主管部门审查同意意见；

17.《用地钉桩成果通知单》原件一份；

18.由北京市测绘院按用地钉桩成果及绘图要求绘制的基础测绘基本比例尺地形图5份（用地单位为多个的，需多提供相应份数的地形图）；十：《绿地率审核意见》批复部门：市园林局

办理时限：20个工作日申请材料： 1.《规划意见书》

2.《建设用地规划许可证》

3.建设项目用地范围内现状树木调查报告。十一：《人防工程建设规划设计条件意见书》批复部门：市人防办公室办理期限：20个工作日申请文件：

1.《人防工程建设规划设计条件申请表》； 2.《人防工程建设规划方案图》； 3.《建设用地规划许可证》及附图； 4.建筑面积明细表。

十二：《人民防空工程设计审核批准通知单》批复部门：市人防办公室办理时限：20个工作日申请文件：

1.《人防工程建设规划设计条件意见书》；

2.《建设项目人民防空工程建设标准审查申请表》； 3.人民防空初步设计文件。十三: 《消防设计审核意见》批复部门:市公安消防局办理时限:8—30个工作日申请文件: 1.市规划局审定的《建设工程规划意见书》或《建设工程用地许可证;2.建设单位填写的《建设工程消防设计防火审核申报表》(一式两份);3.盖规划委员会公章的总平面图复印件;4.初步设计图纸(总平面图、建筑平、立剖面图，与消防相关的水、暖、电设计图纸)； 5.消防设计专篇（文字方式表示）。十四：《建设工程规划许可证》

批复部门：市规划委员会办理时限：20个工作日申请文件：

1.建设单位出具的申报委托书和填写完整并加盖公章的“建设项目规划许可及其它事项申报表”； 2.规划意见书（含附图）、建设用地规划许可证（含附件附图）各一份（复印件）；及规划意见书注明申报《建设工程规划许可证》时需提交的有关文件、协议、图纸及模型； 3.市发改委项目（施）工计划文件；

4.持具有资质设计单位绘制的设计方案图2套；（以A3规格[横向]和A4[竖向]装订成册）。总平面图应是以现状地形图为底图绘制的蓝图，单体建筑比例尺为1/500，居住区方案比例尺为1/1000，并标明各项经济技术指标及无障碍设施说明，各层平面图、各向立面图、各主要部位剖面图（1/100或1/200）各一份

5.环保、消防、人防、地震主管部门对规划设计方案的审查意见；

6.依法需要进行国家安全事项审查的涉外建设项目，需要有市涉外项目审查办作出的国家安全事项审查同意意见；

7.在文保单位及其建控地带内建设的项目，需有文物主管部门对规划设计方案的审查同意意见。十五：《人防工程施工图备案通知书》批复部门:市人防办公室办理时限:1个工作日申请文件: 1.《人防工程施工图设计技术审查单》;2.《人防工程设计审核批准通知单》;3.人防工程施工图设计文件.十六、项目单位与自来水、电力、燃气、热力、雨污水、通讯、道路部门签定相关服务协议，具体申报工作及工作时限以各部门要求及现场工作量确定。

十七、《施工图设计文件审查合格书》办理单位：市规委认可的审图单位办理期限：根据双方协商而定

十七、《建设工程施工许可证》批复单位：市建设委员会办理时限：10个工作日申请文件：

1.按规定填写、盖章的《建筑工程施工许可证申请表》；

2.《建设工程规划许可证》及《建设用地规划许可证》原件及复印件； 3.《国有土地使用证》；

4.施工图纸设计文件审查通知书原件；

5.施工合同原件及施工企业中标通知书原件（或直接发包登记表）； 6.监理合同原件及监理单位中标通知书原件（或直接发包登记表）； 7.项目建设资金落实证明原件；

8.人防部门出具的人防施工图备案回执； 9.法人委托书。

4.组织架构图篇四

股东会

监事会

董事会

总裁

经营管理委员会

招投标委员会

执行总裁

绩效考核委员会

副总裁副总裁

人事行政综合管理部

财务管理投融资部

监察审计法务部

房地产事业部

战略投资发展部

经营管理委员会职责

 审议并向董事会提交公司发展战略规划；  审议并向董事会提交湖南鑫成集团经营计划；

 审议湖南鑫成集团经营计划修改建议，并向董事会提交经营计划的修改建议；  审批湖南鑫成集团财务预算或预算修改方案；

 审批湖南鑫成集团分公司的经营计划或经营计划修改方案；

 审议并向下属子公司董事会提交该公司的经营计划或经营计划修改方案；  审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案；

 审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议；  审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果；  审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策；  审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程；

 审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员（不含总裁、财务总监）的任免决定；  审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交；  对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。

招投标委员会职责

 组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范；  负责组织建立和完善集团招投标体系；

 根据各个工程项目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理；  组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关报批工作；

 组织各项工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；  组织召开招投标工作会议；

 负责审核合同文件，组织合同谈判和会签；

 组织承建商、供应商考察、考评工作；对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库；  完成董事会交办的其他工作。

绩效考核委员会职责

 公司内部管理制度的审核、评估、执行；  公司目标、月度目标的制定，并提出建议；  公司内部流程改进评审，各部门职责审核、修订；

 对季度、绩效考核结果评审，有效控制绩效考核尺度，确保绩效考核客观、公正；  对绩效考核过程的信息来源审核；

 听取各部门主管意见，改善绩效考核过程中出现的问题，纠正考核中的误差；  接收各部们绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果；

 对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议。 制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训及培训改进制度；  针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行；  根据绩效考核结果，作出绩效奖惩方案，并贯彻执行；  完成公司领导交办的其他任务。

财务管理投融资部部门职责

 建立健全财务管理各种制度及相应细则，并组织实施；

 建立与完善集团公司全面预算管理体系，制定预算制度、流程及实施细则，做好集团公司及各实体公司预算的审核以及预算执行情况的过程监控；

 按照国家会计法规和集团有关规章制度，对集团公司与各实体公司经营活动进行核算，保证财务数据的真实性与完整性，如实反映集团的财务状况和经营效益；

 及时编制报表，为集团公司经营管理提供依据；  对成本费用进行审核；

 负责集团公司各项税费申报、缴纳、减免及税收筹划工作及指导各实体公司进行税务筹划；  负责集团公司资产管理，确保资产的完整性与安全性；

 对已销商品房积极做好银行按揭工作，保证银行按揭款的及时进账；  负责销售房款的回收工作；

 根据集团公司实际状况，拟定融资方案，并组织实施，满足集团公司发展对资金的需求；  不断挖掘、拓宽与维护融资渠道；

 提出公司改制重组、股权设置及转让、增资扩股、上市等方案，并组织实施；  合理调度资金，通过资本运作，提高资金的使用效率，加快集团公司的现金流周转；  为各实体公司经营管理提供优质服务，提高经营效益；

 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；

 完成领导交办的其他工作任务。

战略投资发展部部门职责

 根据集团制度的要求，制定本部门各项管理制度并贯彻落实；

 对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查分析，了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定集团战略投资方向，编制企业投资开发战略；

 对集团内部资源与能力进行分析，确认集团的核心竞争力并确定集团的投资目标；

 根据集团发展战略，组织开展项目前期研究，负责购置土地及办理相关手续，编制集团投资计划等，并对投资进行监督管理；  定期或不定期组织房地产项目调研活动，并按时提交调研报告；

 紧盯国家房地产宏观政策的发展变化，并根据政策的变化适时向集团总裁提交项目分析报告和调整集团企业投资战略；  与集团其他部门、政府机构、金融机构、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树立良好社会形象；  负责本部门下属人员的业务指导、培训与考核工作；  完成上级领导交办的其他工作。

监察审计法务部部门职责

 制定监察审计工作的规章制度及操作流程；

 对集团本部各部门、各实体公司及项目部进行常规的经营管理监督审计以及财务、人事、行政审计、成本控制审计和各项制度审计等；  对集团公司及实体公司管理人员和员工以职谋私、不作为、乱作为等严重失职行为以及涉及经济犯罪行为进行监察；  处理严重扰乱公司经营秩序的违法、违纪行为；

 及时处理各类来自公司内外部投诉举报，进行有关的调查，并写出审计调查专项报告，报送上级领导；  组织对集团公司关键岗位人员及实体公司主要负责人的任期经济责任审计和离任审计；  组织对集团公司投资项目和自营工程建设项目及开发项目的竣工决算内部审计，编写审计报告；  负责对集团财务负责人、财务人员及实体公司财务负责人的离任审计；  建立监察审计网络；

 参与公司重大决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；  参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见；  审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；

 协助律师事务所专业律师处理集团公司及各实体公司的诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务； 对集团公司及各实体公司进行相关法律宣传、教育、培训；  为集团公司及子公司提供法律法务等相关方面的咨询服务；  完成监事会交办的其他事项。

人事行政部部门职责

人事部

 根据集团公司经营目标和经营计划，确定人力资源发展战略，制定人力资源工作计划；  建立、健全集团公司人力资源相关规章制度；

 制定、控制、调整集团公司及下属各公司的编制、定员，负责集团公司员工及实体公司关键岗位及核心岗位人员的任免、转正、晋升、离职等管理工作；

 负责集团公司各岗位及下属各公司关键岗位所需人才的招聘，承担人才甄选录用管理责任，及时、高质量地满足公司发展所需人才；  负责集团公司及下属各公司人员配置工作，进行职位设置及职位工作分析，编制岗位职责说明书，并及时进行人员调配；  负责制定集团公司绩效考核方案和制度，对绩效考核实施动态管理；  负责制定集团公司薪酬福利政策和制度，进行动态管理和调控；  负责制定员工培训管理制度，组织实施各类培训；

 负责集团公司员工劳动合同的管理及员工社会保险的办理和年检工作，及时处理好劳动争议与纠纷；  负责集团公司及下属各公司人事档案的建立和管理；

 协调、指导下属各公司在人力资源管理方面等工作的开展，确保人力资源合理利用；  完成公司领导交办的其他工作任务。

2.行政部

 根据集团公司经营目标和经营计划，制定部门总体工作规划。

 负责修订和完善集团公司行政管理的各项规章制度，编制与控制行政预算；

 负责集团公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文，以及各类行政办公文件的起草、收发与签批周转；  负责集团重大活动组织和接待及票务、住宿等工作；  负责集团公司的内部刊物与网站建设等形象宣传工作；  负责集团公司企业理念、企业文化的提炼、搜集和建设工作；  负责集团公司的工商注册、登记、年检、商标等管理工作；

 负责公司资产的管理，做好固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查等日常工作；  根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；  负责集团公司的办公地点安全、保卫、消防工作，及时控制与处理危机事件；  负责集团公司后勤保障工作，做好集团公司食堂、宿舍工作的监督管理；

 负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养、年检工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；

 负责集团公司印章使用登记，严格执行印章使用规定；  负责集团公司各种文件档案的归类、入档和管理工作；  负责组织公司企业文化建设工作  完成公司领导交办的其他工作任务。

房地产事业部部门职责

 负责建立健全部门管理管理制度体系及运作流程、规范，实现房地产事业部的专业化管理和标准化运作；  负责统一管理集团房地产项目；

 负责房地产产业政策和行业研究，为集团在房地产业的发展提供决策依据；  整合集团房地产的品牌资源，建立集团房地产品牌体系，全面推广鑫成房地产品牌；

 负责事业部的公共关系事务，建立与公司其他部门、政府机构、金融机构、媒体等部门和合作单位之间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象；

 组织制订集团房地产发挥战略、规划、目标及工作计划；  负责管理房地产新项目的前期策划、报批报建工作；  负责管理房地产项目的设计工作；  负责管理房地产项目工程建设；

5.组织架构图设置篇五

一、董事会：

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二、总经理：

1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

2、总经理确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。

3、总经理主持召开各部门管理人员办公会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

5、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足群众，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

7、总经理主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

9、总经理定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

10、公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

三：副总经理

1、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。

2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。

3、组织制定公司内部各项管理制度。

4、根据公司安排制定本公司各项工作计划并组织实施。

5、组织进行公司调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

6、监督公司内部财务管理，协同财务部做好公司财务工作。

7、负责公司内财产的合理使用与调配。

8、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

9、协调与公司其它部门之间的工作关系。

10、完成领导交办的其它工作。

11、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

12、负责将公司内部管理制度化、规范化。

14、总经理临时授权的其他工作。

15、参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

13、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

四：技术部

1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；

2、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；

3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；

4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；

5、拟定、审核设备及购料采购计划；

6、为工程投标提供技术支持；

7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；

8、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；

9、负责总经理交办的其它工作。

五：技术总监

1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会审批并依照审批决议实施；

2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；

3、负责规划并形成公司行业解决方案；

4、参与公司重大业务问题的决策；

5、协助编写投标方案和咨询服务；

6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；

7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题；

8、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；

9、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作；

10、负责对下属部门主管及相关有工作关系的人员进行考核；

11、参与公司文化建设工作；

12、定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；

13、参与公司总经理会议或其他重大会议；

14、完成总经理交办的其他工作。

六：技术主管

1、在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

4、负责及时指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题，保证施工正常进行，确保公司工程计划的按时完成；

5、组织制定并监督实施施工执行纪律与持续完善；

6、编制本部门工作计划、月度、季度和报告；

7、负责对本部门人员的培训和考核工作；

8、完成上级交办的其他工作。

七: 施工人员

1、在技术主管的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓施工首先必须抓安全。

2、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同技术主管认真履行《施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合技术总监工作

8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

八：行政部

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一培训计划和预算。

13、负责公司培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门和月度培训计划的实施情况。

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。

16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活

九：行政经理

1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门本部职责范围内的各项工作任务；协作配合；

3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

5、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；

6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

7、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

8、负责组织部门人员的培训教育工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

9、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

10、按时完成公司领导交办其他工作任务。

十：行政主管：

1、在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.3、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.4、具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘的申请报批手续.5、具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.6、负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理

十一：行政文员

1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责公司办公设备的管理，计算机、复印机的具体使用和登

记，名片印制等工作。

3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

4、负责公司电话的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。

5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。

7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。

8、完成各项勤杂、采购工作。

9、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。

10、完成行政部经理临时交办的其他任务。

11、协助行政主管对人员的招聘。

12、新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。

13、协助行政主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

14、对试用人员之试工与考核调查。

15、负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）

16、全厂奖惩手续之办理。

17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）

18、每日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡等）

19、月底对相关报表的整理并交于财务。

20、对全厂钥匙之管理。

21、配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。

22、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。

23、完成主管临时交付的任务。

24、负责总经理办公室的清洁卫生。

25、做好会议纪要。

26、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

27、负责传真件的收发工作。

28、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

29、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

30、社会保险的投保、申领。

31、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

十二：财务部

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

14、完成领导交办的其它工作。

十三：财务主管

1、贯彻执行国家财税法规政策，参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定；

2、组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；

3、负责组织固定资产和资金的核算工作；

4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；

5．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文

6．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成件；

果，审查对外提供的会计资料；

7．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；

8．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；

9．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；

十四：成本会计

1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、每月末进行费用分配。

3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档

十五：现金会计

1、执行国家的货币政策和公司的各项规章制度，必须做到日清日结。

2、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定的应拒绝办理，内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等，均应退回补填、更正和重写。遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为，应及时报请领导处理。

3、根据规范的原始凭证，登入现金帐，做帐时要做到数字准确、摘要清楚，书写整洁逐日登记。

4、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额。不坐支，更不能私自挪用现金，未经领导批准的借条和白条纸单据，不得报销。

5、认真审核收取银行票据和现金，防止假票、假币流入，谨防受骗，对收到的单据及时加盖收付讫印章。

6、严格执行安全制度。认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券。不随意存放现金及有价票证，如因违反制度而造成损失，则由现金会计负责。

7、现金流量表真实准确，及时为领导提供可靠的数据。

8、贯彻执行银行结算制度和倾向管理制度。严格办理托收承付、汇款等结算业务。加强银行支票管理，负责支票签

发，不得签发空头支票并按规定签发空头支票。

9、负责办理经费领拨、支付、及时或者近期与有关往来单位办理现金往来结算。

6.大赛活动组织机构图篇六

组委会名誉主任：

组委会主任：

大赛总顾问：

组委会执行主任：

组委会执行副主任：

大赛营销顾问：

组委会秘书长：

组委会副秘书长：

秘书处工作人员：

大赛组委会共设八个组

（一）秘书组

组长：

成员：

职责：在大赛组委会的领导下，负责制定方案及实施计划；负责与大赛各相关单位的沟通与协调；负责工作例会、专题会等会议安排，整理会议纪要并对会议议定的事项进行催办落实和信息反馈工作；负责具体计划和进度安排的拟定、分解，协调各组工作，了解掌握大赛进展情况；负责各种证件的设计、制作、管理和发放（徽章、胸牌、桌牌、名片、条幅、奖品、纪念品、打分牌、比赛用号及容器、会议材料等）负责参赛选手的资格审查；负责落实开、闭幕式的策划，组织及实施

工作；负责有关资料的整理、印刷，并装订成册；负责制定经费的筹集方案；负责总结工作；负责日常事务性工作；完成领导交办的其他工作；

（二）宣传组

组长：

成员：

职责：负责制定大赛的整体宣传方案和招商方案并组织实施；负责大赛宣传报道的收集整理和汇总；负责联系、协调、接待有关新闻单位，利用迁安时讯社、报纸、电视、简报、车载、网站、贴吧等各种途径，及时对大赛进行报道；负责比赛现场、开、闭幕式现场的宣传和布置；及时与各大赛小组进行沟通，了解工作进展情况；完成领导交办的其他工作；

（三）赛务组

组长：

成员：

职责：负责大赛场地、器械、设备的准备、检查工作；负责大赛阶段的组织工作；负责大赛物品的保管和维护；负责大赛场地和设施的安全；配合各组做好大赛的相关工作；完成领导交办的其他工作；

（四）评审组

总裁判长：

评审组长：

1器乐组

2形体组

3声乐组

4语言类

5书画类