眼镜行业市场调查分析报告（共10篇）
1.眼镜行业市场调查分析报告 篇一
2013-2017年中国眼镜镜片行业市
场调研及投资分析报告
《2013-2017年中国眼镜镜片行业市场调研及投资分析报告》旨在为投资者或企业管理者提供一个关于眼镜镜片产品的投资及其市场前景的深度分析，为投资者和企业管理人传递正确的投资经营理念和选择，提供一个中立、全面的投资指南手册，为眼镜镜片产品市场投资提供一个可供参照的标准。从而可以科学的帮助企业取得较高的收益。报告在全面系统分析眼镜镜片产品市场的基础上，按照专业的投资评估方法，站在第三方角度客观公正地对眼镜镜片产品的投资进行评价。为企业的投资决策提供了重要的依据。本报告详述了眼镜镜片产品的行业概况、市场发展现状及眼镜镜片产品市场发展预测（未来五年市场供需及市场发展趋势），并且在研究眼镜镜片市场竞争、原材料、客户分析的基础上，对眼镜镜片行业投资前景及投资价值进行了研究，并提出了我们对眼镜镜片产品投资的建议。
本报告以定量研究为主，定量与定性研究相结合的方法，深入挖掘数据蕴含的内在规律和潜在信息，采
用统计图表等多种形式将研究结果清晰、直观的展现出来，多方位、多角度保证了报告内容的系统性和完整性，为企业的发展和对眼镜镜片产品的投资提供了决策依据。
来自：中企顾问网
第一章 2013年世界眼镜镜片行业市场运行形势分析
第一节 2013年全球眼镜镜片行业发展概况
第二节 世界眼镜镜片行业发展走势
二、全球眼镜镜片行业市场分布情况
三、全球眼镜镜片行业发展趋势分析
第三节 全球眼镜镜片行业重点国家和区域分析
一、北美
二、亚洲
三、欧盟
第二章 2013年中国眼镜镜片产业发展环境分析
第一节 2013年中国宏观经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2013年中国宏观经济发展预测分析
第二节 眼镜镜片行业主管部门、行业监管体
第三节 中国眼镜镜片行业主要法律法规及政策
第四节 2013年中国眼镜镜片产业社会环境发展分析
第三章2013年中国眼镜镜片产业发展现状
第一节 眼镜镜片行业的有关概况
一、眼镜镜片的定义
二、眼镜镜片的特点
第二节 眼镜镜片的产业链情况
一、产业链模型介绍
二、眼镜镜片行业产业链分析
第三节 上下游行业对眼镜镜片行业的影响分析
第四章2013年中国眼镜镜片行业技术发展分析
第一节 中国眼镜镜片行业技术发展现状
第二节 眼镜镜片行业技术特点分析
第三节 眼镜镜片行业技术发展趋势分析
第五章2013年中国眼镜镜片产业运行情况
第一节 中国眼镜镜片行业发展状况
一、2007-2013年眼镜镜片行业市场供给分析
二、2007-2013年眼镜镜片行业市场需求分析
三、2007-2013年眼镜镜片行业市场规模分析
第二节 中国眼镜镜片行业集中度分析
一、行业市场区域分布情况
二、行业市场集中度情况
三、行业企业集中度分析
第六章 2011-2013年中国眼镜镜片市场运行情况
第一节 行业最新动态分析
一、行业相关动态概述
二、行业发展热点聚焦
第二节 行业品牌现状分析
第三节 行业产品市场价格情况
第四节 行业外资进入现状及对未来市场的威胁
第七章 2011-2013年中国眼镜镜片所属行业主要数据监测分析
第一节 2011-2013年中国眼镜镜片所属行业总体数据分析
一、2011年中国眼镜镜片所属行业全部企业数据分析
二、2012年中国眼镜镜片所属行业全部企业数据分析
三、2013年中国眼镜镜片所属行业全部企业数据分析
第二节 2011-2013年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析
一、2011年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析
二、2012年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析
三、2013年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析
第三节 2011-2013年中国眼镜镜片所属行业不同所有制企业数据分析
一、2011年中国眼镜镜片所属行业不同所有制企业数据分析
二、2012年中国眼镜镜片所属行业不同所有制企业数据分析
三、2013年中国眼镜镜片所属行业不同所有制企业数据分析
第八章 2013年中国眼镜镜片行业竞争情况
第一节 行业经济指标分析
一、赢利性
二、附加值的提升空间
三、进入壁垒／退出机制
四、行业周期
第二节 行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第三节 行业国际竞争力比较
第九章 2013年眼镜镜片行业重点生产企业分析
第一节 A企业
一、企业简介
二、企业经营数据
三、企业产品分析
第二节 B企业
一、企业简介
二、企业经营数据
三、企业产品分析
第三节 C企业
一、企业简介
二、企业经营数据
三、企业产品分析
第四节 D企业
一、企业简介
二、企业经营数据
三、企业产品分析
第五节 E企业
一、企业简介
二、企业经营数据
三、企业产品分析
……………
第十章 2013-2017年眼镜镜片行业发展预测分析
第一节 2013-2017年中国眼镜镜片行业未来发展预测分析
一、中国眼镜镜片行业发展方向及投资机会分析
二、2013-2017年中国眼镜镜片行业发展规模分析
三、2013-2017年中国眼镜镜片行业发展趋势分析
第二节 2013-2017年中国眼镜镜片行业供需预测
一、2013-2017年中国眼镜镜片行业供给预测
二、2013-2017年中国眼镜镜片行业需求预测
第三节 2013-2017年中国眼镜镜片行业价格走势分析 第十一章 2013-2017年中国眼镜镜片行业投资风险预警
第一节 中国眼镜镜片行业存在问题分析
第二节 中国眼镜镜片行业政策投资风险
一、政策和体制风险
二、技术发展风险
三、市场竞争风险
四、原材料压力风险
五、经营管理风险
第十二章 2013-2017年中国眼镜镜片行业发展策略及投资建议
第一节 眼镜镜片行业发展策略分析
一、坚持产品创新的领先战略
二、坚持品牌建设的引导战略
三、坚持工艺技术创新的支持战略
四、坚持市场营销创新的决胜战略
五、坚持企业管理创新的保证战略
第二节 眼镜镜片行业市场的重点客户战略实施
一、实施重点客户战略的必要性
二、合理确立重点客户
三、对重点客户的营销策略
四、强化重点客户的管理
五、实施重点客户战略要重点解决的问题
第三节 智研投资建议
一、重点投资区域建议
二、重点投资产品建议
图表目录（部分）：
图表：2008-2013年国内生产总值
图表：2008-2013年居民消费价格涨跌幅度
图表：2013年居民消费价格比上年涨跌幅度（%）
图表：2008-2013年年末国家外汇储备
图表：2008-2013年财政收入
图表：2008-2013年全社会固定资产投资
图表：2013年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）图表：2013年固定资产投资新增主要生产能力
图表：2013年房地产开发和销售主要指标完成情况
图表：眼镜镜片行业产业链
图表：2007-2013年眼镜镜片行业市场供给
图表：2007-2013年眼镜镜片行业市场需求
图表：2007-2013年眼镜镜片行业市场规模
图表：2011年中国眼镜镜片所属行业全部企业数据分析图表：2012年中国眼镜镜片所属行业全部企业数据分析图表：2013年中国眼镜镜片所属行业全部企业数据分析图表：2011年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析图表：2012年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析图表：2013年中国眼镜镜片所属行业不同规模企业数据分析图表：2011年中国眼镜镜片所属行业不同所有制企业数据分析图表：2012年中国眼镜镜片所属行业不同所有制企业数据分析图表：2013年中国眼镜镜片所属行业不同所有制企业数据分析图表：眼镜镜片所属行业生命周期判断
图表：眼镜镜片所属行业区域市场分布情况
图表：2013-2017年中国眼镜镜片行业市场规模预测图表：2013-2017年中国眼镜镜片行业供给预测
图表：2013-2017年中国眼镜镜片行业需求预测
图表：2013-2017年中国眼镜镜片行业价格指数预测图表：……
2.眼镜行业市场调查分析报告 篇二
一、供给与需求分析
首先, 我们假设在隐形眼镜市场中, 每一个隐形眼镜厂商和消费者都是“理性的人”。我们知道, 商品价格越低, 人们的需求量越大, 因此, 我们可以把需求函数近似的看做向右下方倾斜的线。从中我们便可以总结出需求法则, 也就是价格与需求量之间存在着反向变动的关系。同理, 我们可以归纳出供给法则, 也就是供给随着价格的上升而增加, 随着价格的下降而减少。由此我们可以看到, 如果厂商对隐形眼镜定价过高, 消费者对隐形眼镜的需求就会减少, 有可能出现供过于求的现象;反之, 如果厂商对隐形眼镜定价过低, 消费者对隐形眼镜的需求就会增加, 就有可能出现供不应求的现象。供求关系在市场的作用下达到一个供给平衡的点, 这就是市场均衡或者说市场出清。
隐形眼镜属于生活非必需品或者是长期耐用品, 弹性比较大。这意味着它对价格变化的反应较灵敏, 因为当隐形眼镜价格升高时, 消费者可以选择暂时不购买, 而用框架眼镜代替, 等隐形眼镜价格降低时再购买。又因为隐形眼镜的特点, 小不易发现, 所以比较容易丢失, 轻薄脆弱, 所以比较容易损坏。而当隐形眼镜价格降低时, 消费者也可以购买储存备用, 以防自己的隐形眼镜丢失或者损坏。此时厂商的定价在隐形眼镜市场上就显得尤为重要。
因此, 厂商应该在了解消费者市场需求状况的前提下对自己生产的隐形眼镜进行定价, 确定生产量和销售量, 从而避免出现供过于求或供不应求的状况。也就是说企业应该最大化的掌握市场信息, 从而以最优方式配置资源。
二、消费者购买心理和行为分析
我们假设每个消费者一般需要两副隐形眼镜。一副是普通的透明隐形眼镜, 一副是对眼球有修饰作用的美瞳。不同的消费者对这两者的需求量不同。
消费者对商品的消费必然会受到自己收入的影响, 由此我们引出了预算线, 它表示在消费者的收入和商品的价格给定的条件下, 消费者的全部收入所能够买到的两种商品的各种组合。预算显示一条向下倾斜的直线, 它与坐标轴的两轴相交。规定了预算线, 我们就可以讨论消费者的最大效用问题了。在给定的预算约束下, 消费者应该选择最优的商品组合, 即当预算线与某一条无差异曲线相切时, 切点就为能使消费者获得最大效用的商品组合, 也就是消费者的均衡点。它的意义是, 在消费者的均衡点上, 消费者愿意用某一单位的某种商品去交换另一种商品的数量, 应该等于该消费者能够在市场上用某一单位的这种商品去交换得到的另一种商品的数量, 即它们价格的反比。
当商品价格变化时, 对消费者将会产生两种效应:收入效应和替代效应。前者产生的原因是其中一种商品变得便宜了, 消费者的实际购买力得到了提高。后者产生的原因是消费者往往会更多的购买变得便宜的商品, 而减少那些现在变得相对较贵的商品的购买。显然, 隐形眼镜属于正常物品而非低档物品, 因此, 当厂商定价发生变化时, 收入效应和替代效应都与价格呈反方向变动, 在他们的共同作用下, 总效应必定与价格呈反方向变动。所以, 隐形眼镜的需求曲线是向下倾斜的。即价格越高, 消费者需求越少。而消费者个人需求的加总就形成了市场需求。厂商应该在分析消费者需求的基础上, 对市场需求进行有效的预测, 从而找到合适的定价和产量。
除此之外, 消费者对商品的需求还受心理的影响, 这就是连带外部效应。即一个人的需求也取决于其他人的需求。这在购买隐形眼镜的消费人群中也是存在的。首先是攀比效应, 一种追赶潮流的欲望, 比如一个一直使用卫康牌隐形眼镜的消费者发现美瞳在市场上所占的份额最大, 而周围的朋友也都在用美瞳, 那么他很有可能去尝试把自己的隐形眼镜换成美瞳。然后是虚荣效应, 也就是很多人在购买隐形眼镜是存在求异心理。当一个一直使用博士伦的人发现博士伦隐形眼镜由最开始较低的知名度发展到如今使用广泛的局面时, 他有可能放弃使用博士伦而转入对其他牌子的隐形眼镜的购买。如果这些现象不止在一个消费者中出现, 就有可能对各大隐形眼镜厂商的销量产生重大影响。
最后, 互补品与替代品也会对隐形眼镜的需求产生重大影响。如果一种商品价格的上涨导致另一种商品需求量的下降, 那么这两种商品就是互补品。隐形眼镜的互补品主要是那些与隐形眼镜配套的护理产品, 如护理液、护理盒以及佩戴者所使用的滴眼药水等。很多生产隐形眼镜的公司也配套生产隐形眼镜的护理产品, 并采取相应的定价。这些产品会对隐形眼镜的市场需求产生很大的影响。比如, 如果卫康牌隐形眼镜护理液大幅度降价, 那么消费者将会转入对这种护理液的购买, 又由于出于隐形眼镜与护理液配套使用效果好的心理, 他们会购买卫康牌的隐形眼镜来替代自己原来所使用的牌子。再比如, 在某短时期内, 消费者发现海昌牌隐形眼镜的护理液出现了质量问题, 那么他们会放弃对这种护理液的购买, 从而使海昌牌隐形眼镜的销量也大幅度下降。由此看来, 互补品的价格和质量等情况会对隐形眼镜市场产生重大影响。如果一种商品价格的上涨导致另一种商品需求量的上升, 那么这两种商品为替代品。隐形眼镜的替代品主要是框架眼镜、激光手术以及其他治疗近视的仪器。比如, 在一定时期内, 某公司新推出了一种眼睛治疗仪专门用来治疗近视, 以较低的价格和较好的治疗效果受到广大消费者的青睐, 在这段时期内, 隐形眼镜市场的销量将整体下滑。但是如果后来这种治疗仪价格上升或者出现质量问题, 隐形眼镜的销量就又会回升。由此我们可以看出, 替代品的价格和质量情况也会对隐形眼镜市场产生重大影响。
对于这种情况, 公司应采取适当的策略来扩大销量或减少不利因素对自己公司市场份额的影响。
三、生产者的市场行为
首先, 我们假定在隐形眼镜市场中, 所有厂商的目标都是:追求最大化的利润。因为利润等于销量与成本的差额。而对于隐形眼镜厂商, 在一定时期内, 固定成本和可变成本几乎都是不变的。这是因为隐形眼镜市场上的革新主要是原材料的改变, 而新的原材料的发现是需要很长一段时间的, 因此在一定时期内, 技术成本是不变的, 所以我们可以认为成本条件是既定的。而其他成本如机器、设备厂房、劳动力可以将它们划分为资本和劳动两种要素。我们只能改变对这两种要素的投入比例。而在成本固定的前提下, 只有提高产量才能实现销量的增大, 从而获得更大的利润。下面我们将讨论既定成本条件下的产量最大化。
为了实现既定成本条件下的最大产量, 厂商必须选择最优的生产要素组合, 这种组合在当两种要素的边际技术替代率等于两要素的价格比例的时候取得。它表示:厂商可以通过对两要素投入量的不断调整使得最后一单位的成本支出无论用来购买哪一种生产要素所获得的边际产量都相等, 从而实现既定成本条件下的最大产量。当厂商对市场上的消费需求信息完全掌握时, 就可以确定自己所应该生产的产量, 这时候, 我们应该让成本最小来实现利润的最大化。同理, 我们可以讨论出既定产量下的成本最小化应该满足的条件。即厂商必须选择最优的生产要素组合, 使得两种要素的边际技术替代率等于两要素的价格之比。
企业为了追求最大化利润, 除了扩大产量、降低成本之外, 还应该明确自己在市场中的地位, 以便采用有效的策略来扩大自己商品的销售。在前面我们已经讨论过互补品对隐形眼镜市场的重大作用, 当厂商认识到这一点时, 捆绑销售就应运而生了。
捆绑销售是把两件或者更多的产品捆绑在一起销售的一种价格策略。比如, 有的隐形眼镜厂商把隐形眼镜洗液与隐形眼镜捆绑在一起作为一组商品交给零售商出售。由于一次性购买一起出售的这两种商品会比分别单独购买两种商品的价格便宜, 再加上考虑到使用与隐形眼镜相同品牌的护理液效果更好, 消费者通常会选择购买捆绑销售的一组商品。很多隐形眼镜厂商看到了这一点, 因此市面上大量出现了捆绑着护理液一起销售的隐形眼镜。有的甚至将护理液、护理盒以及佩戴者的滴眼药水一起捆绑销售;还有的厂商采用购买本品牌的隐形眼镜, 再加几块钱就赠送护理液、护理盒和眼药水的策略。这些措施在隐形眼镜市场上都是很有效的, 他们往往能吸引消费者的注意, 引起消费者的购买欲望, 达到促使消费者购买自己产品的目的, 从而扩大了自己的市场份额, 扩大了销售量和利润率。
由于隐形眼镜的广泛使用和受欢迎度, 以及厂商可获得的巨大利润, 许多人也跃跃欲试想要加入隐形眼镜厂商的行列, 但是这似乎是很困难的。国内隐形眼镜市场主要由十大品牌占领, 而且真正被消费者认可接纳的也只有几个知名度最广, 使用最广泛的品牌。所以, 可以这样认为, 隐形眼镜市场中存在进入壁垒。
在隐形眼镜市场中, 由于十大知名厂商都在长期中赚到可观的利润, 因此, 进入壁垒使得新厂商加入该市场很困难。而由于隐形眼镜市场上只有这几个厂商在竞争, 因此各厂商必须考虑他的行为对他的对手有什么影响, 以及他的对手大概会如何做出反应。比如, 当博士伦正在考虑降价以扩大销售时, 这种销量增加所带来的利润主要来自于其他厂商的损失;而大多数时候, 当博士伦采取降价策略, 其他厂商也都会随之降价, 以免自己品牌隐形眼镜的销售受到影响。再比如, 卫康牌隐形眼镜的厂商要扩大自己的经销网络, 将自己的产品打入更广泛的市场, 在全国各地的眼镜店、零售商店设立销售点, 这对于扩大自己的市场份额有很大的作用, 但是他应该提前考虑到自己的这种做法会引起其他竞争者什么样的反应。所以, 当某个品牌的隐形眼镜厂商估计他们决策的潜在后果时, 必须假设其他品牌的隐形眼镜厂商像他们一样理性和聪明。然后, 他们必须将自己放在竞争对手的位置上, 考虑这些竞争者会如何反应。
综上对隐形眼镜市场的分析, 我们得出如下结论:各大隐形眼镜厂商应该在分析市场需求量和全面调查消费者需求心理的基础上确定自己的产量与定价策略, 在与其他隐形眼镜厂商竞争的过程中, 应该全面考虑到自己的策略对竞争者产生的影响, 从而慎重的进行销售。
摘要：目前我国隐形眼镜市场发展迅速, 本文从微观经济学的角度对我国目前的隐形眼镜市场进行分析。其中涉及了供给与需求分析、消费者购买心理和行为分析以及生产者市场行为分析三个方面。
关键词：隐形眼镜,供给与需求原理,消费者购买心理,生产者市场行为
参考文献
[1]邓惠中.微观经济学.上海:上海人民出版社, 2003.
[2]Robert S.Pindyck&Daniel L.Rubinfeld.Microeco-nomics Six Edition.清华大学出版社.
3.眼镜行业市场调查分析报告 篇三
2018-2022年中国眼镜行业分析及战略咨询报告
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
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二、内容介绍
2018-2022年中国眼镜行业分析及战略咨询报告
第一部分 行业发展现状
[正文目录] 网上阅读：http:/// 第1章 2018年中国眼镜行业宏观环境分析 1 第一节 眼镜行业定义分析 1
一、行业定义 1
二、行业分类 1 第二节 2018年眼镜行业宏观环境分析 6
一、政策环境 6
二、经济环境 13
三、技术环境 23
四、社会环境 29
1、人口环境分析 29
2、教育环境分析 30 中国市场调研在线
2018-2022年中国眼镜行业分析及战略咨询报告
3、文化环境分析 31
4、生态环境分析 33
5、中国城镇化率 34
6、居民的各种消费观念和习惯 34
第2章 2014-2018年中国眼镜行业经济指标分析 37 第一节 2014-2018年眼镜行业发展概述 37
一、2016年眼镜行业发展概述 37
二、2017年眼镜行业发展概述 37
三、2018年眼镜行业发展概述 38 第二节 2014-2018年眼镜行业经济运行状况 39
一、眼镜行业企业数量分析 39
二、眼镜行业资产规模分析 40
三、眼镜行业利润总额分析 41 第三节 2014-2018年眼镜行业成本费用分析 42
一、眼镜行业营销成本分析 42
二、眼镜行业管理费用分析 43
三、眼镜行业财务费用分析 43 第四节 2014-2018年眼镜行业运营效益分析 44
一、眼镜行业盈利能力分析 44
二、眼镜行业运营能力分析 46
三、眼镜行业偿债能力分析 46
四、眼镜行业成长能力分析 47
中国市场调研在线
2018-2022年中国眼镜行业分析及战略咨询报告
第二部分 行业市场分析
第3章 2018年中国眼镜行业市场与竞争分析 48 第一节 眼镜行业上下游市场分析 48
一、眼镜行业产业链简介 48
二、上游供给市场分析 62
1、上游一 62
2、上游二 73
三、下游需求市场分析 77 第二节 2018年眼镜行业市场供需分析 78
一、眼镜行业供应总量 78
二、眼镜行业市场总量 80
1、市场需求总量 80
2、市场容量及变化 81
三、眼镜行业价格分析 81 第三节 眼镜行业五力竞争分析 83
一、行业竞争现状分析 83
二、下游议价能力分析 84
三、上游议价能力分析 85
四、新进入者威胁分析 85
五、替代品威胁分析 86 第四节 眼镜行业市场集中度分析 86
一、行业市场集中度分析 86
二、行业主要竞争者分析 87
1、国际市场竞争格局 87 中国市场调研在线
2018-2022年中国眼镜行业分析及战略咨询报告
2、国内市场竞争格局 88
第三部分 行业模式分析
第4章
中国眼镜行业传统商业模式分析 90 第一节 眼镜行业原料采购模式 90 第二节 眼镜行业经营模式 91
一、眼镜行业管理三大经典模式 91
二、中国眼镜市场行业B2C经营模式分析 93
三、眼镜店经营模式 100
四、中际眼镜改变眼镜传统经营模式 101 第三节 眼镜行业盈利模式 102
一、眼镜店三大盈利模式 102
二、电商来袭眼镜门店的三大盈利模式 103 第四节 OEM、ODM、OBM模式分析 104
一、OEM模式分析 104
二、ODM模式分析 113
三、OBM模式分析 113
四、建设自有品牌的OBM模式 120
第5章
中国眼镜行业商业模式构建与实施策略 122 第一节 眼镜行业商业模式要素与特征 122
一、商业模式的构成要素 122
二、商业模式的模式要素 126
三、成功商业模式的特征 127 中国市场调研在线
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第二节 眼镜行业企业商业模式构建步骤 128
一、挖掘客户价值需求 128
1、转变商业思维 128
2、客户隐性需求 134
3、客户价值主张 137
二、产业价值链再定位 138
三、寻找利益相关者 143
四、构建盈利模式 144 第三节 眼镜行业商业模式的实施策略 146
一、企业价值链管理的目标 146
二、企业价值链管理系统建设 146
三、企业文化建设 152
第6章
中国眼镜行业商业模式创新转型分析 163 第一节 互联网思维对行业的影响 163
一、互联网思维十大特征 163
二、基于互联网思维的行业发展 166 第二节 互联网时代七大商业模式 170
一、平台模式 170
1、构成平台模式的6个条件 170
2、平台模式的战略定位 171
3、平台模式成功的四大要素 171
4、平台模式案例 173
二、免费模式 174 中国市场调研在线
2018-2022年中国眼镜行业分析及战略咨询报告
1、免费商业模式解析 174
2、免费战略的实施条件 177
3、免费战略的类型 178（1）产品模式创新型 178（2）伙伴模式创新型 179（3）族群模式创新型 180（4）渠道模式创新型 180（5）沟通模式创新型 181（6）客户模式创新型 182（7）成本模式创新型 182（8）壁垒模式创新型 183
三、软硬一体化模式 183
四、O2O模式 188
五、品牌模式 198
六、双模模式 202 第三节 互联网背景下眼镜行业商业模式选择 202
一、眼镜行业与互联网思维的结合 202
二、互联网背景下眼镜行业商业模式选择 204
第7章 2018年眼镜行业企业经营情况与商业模式分析 208 第一节 国内主要企业排名 208 第二节 宝岛眼镜有限公司 211
一、企业基本情况 211
二、经营理念 212 中国市场调研在线
2018-2022年中国眼镜行业分析及战略咨询报告
三、企业优势 213
四、宝岛眼镜利润分析： 214 第三节 上海康耐特光学股份有限公司 215
一、企业基本情况 215
二、企业竞争优势分析 215
三、公司主营业务分析 217
四、经营情况分析 217
五、经营指标分析 221
六、财务指标分析 222
七、企业发展战略分析 225
八、公司面临重大风险提示 228 第三节 北京大明眼镜股份有限公司 229
一、企业基本情况 229
二、企业竞争优势分析 230
三、企业发展战略分析 230
四、企业品牌价值分析 231 第四节 深圳市博士眼镜连锁有限公司 232
一、企业基本情况 232
二、企业竞争优势分析 232
三、企业IPO风险分析 233
四、企业业务和技术 241
五、公司发行当年和未来三年的发展计划 245
六、影响发行人发展的有利因素和不利因素 248 第五节 精益眼镜有限公司 251 中国市场调研在线
2018-2022年中国眼镜行业分析及战略咨询报告
一、企业基本情况 251
二、企业经营情况分析 251
三、企业竞争优势分析 252
四、企业品牌分析 252
第四部分 行业前景分析
第8章 2018-2022年中国眼镜行业发展前景预测分析253 第一节 2018-2022年眼镜行业发展前景及趋势预测分析253
一、眼镜市场未来的消费趋势与发展方向253
二、眼镜行业产品未来的发展方向255 第二节 2018-2022年眼镜行业发展前景预测256
一、2018-2022年眼镜行业市场规模预测256
二、2018-2022年眼镜行业盈利前景预测257
第9章 2018-2022年中国眼镜行业投融资战略规划分析 261（博·研·咨·询）第一节 眼镜行业关键成功要素分析 261
一、行业关键成功因素分析 261
二、中国眼镜行业出路——营销模式转型升级 263
三、眼镜行业内销成功的五大关键要素 264
四、决定眼镜店成败的十大因素 265 第二节 眼镜行业投资壁垒分析 270
一、眼镜行业进入壁垒 270
二、眼镜行业退出壁垒 274 第三节 眼镜行业投资风险与规避275 中国市场调研在线
2018-2022年中国眼镜行业分析及战略咨询报告
一、宏观经济风险与规避275
二、行业政策风险与规避 279
三、原料市场风险与规避280
四、市场竞争风险与规避 283
五、技术风险分析与规避 283
六、下游需求风险与规避 284 第四节 眼镜行业融资渠道与策略 286
一、眼镜行业融资渠道分析 286
二、眼镜行业融资策略分析 288（博·研·咨·询）
图表目录（部分）：
图表：2015-2018年中国国内生产总值增长速度 16 图表：2015-2018年前中国其他指标环比数据表 16 图表：2015-2018年中国规模以上工业增加值增速 18 图表：2015-2018年中国固定资产投资及房地产开发投资名义增速 19 图表：2015-2018年中国社会消费品零售总额名义增速 20 图表：2015-2018年中国居民消费价格上涨情况 21 图表：2015-2018年中国工业生产者出厂价格涨跌情况 21 图表：2017年年末人口数及其构成 30 图表：2013-2017年普通本专科、中等职业教育及普通高中招生人数 31 图表：2013-2017年研究与试验发展(R&D)经费支出 32 图表：2017年专利申请受理、授权和有效专利情况 32 图表：2018年1-7月中国眼镜产量 38 图表：2011-2018年中国眼镜制造行业企业数量 39 中国市场调研在线
2018-2022年中国眼镜行业分析及战略咨询报告
图表：2011-2018年中国眼镜制造行业资产规模 40 图表：2011-2018年中国眼镜制造行业利润总额 41 图表：2011-2018年中国眼镜成品销售成本 42 图表：2011-2018年中国眼镜行业产品销售费用 42 图表：2011-2018年中国眼镜行业管理费用 43 图表：2011-2018年中国眼镜行业财务费用 43 图表：2011-2018年中国眼镜行业毛利率 44 图表：2011-2018年中国眼镜行业利润率 45 图表：2011-2020年中国眼镜制造行业资产利润率分析及预测 45 图表：2011-2018年中国眼镜制造行业总资产周转率 46 图表：2011-2018年中国眼镜制造行业负债规模 46 图表：2011-2018年中国眼镜制造行业资产负债率 47 图表：2011-2018年中国眼镜制造行业新增投资规模 47 图表：国内主要眼镜城（市场）56
4.眼镜行业市场调查分析报告 篇四
内容提示：根据相关行业协会粗略统计，全球眼镜市场有684亿美元（约合4170多亿元人民币）的规模，而在2008年中国眼镜零售业销售额达到500亿元人民币，以后每年将以20%以上的速度增长，预计到2020年可达1500亿-2000亿元。
蔡司2013/14财年上半年营收总额增长为20.74亿欧元（2012/13财年上半年则为19.78亿欧元）。公司上半年息税前盈余（EBIT）增长5700万欧元，至1.66亿欧元（2012/13财年上半年则为1.09亿欧元）。
另外，日前全球最大视光企业之一的法国光学眼镜集团依视路
5.眼镜行业新闻 篇五
“金三银四”是人们意识中的招聘高峰期，各大招聘网站、人才市场、报纸广告、校园招聘、猎头公司等等到处都是招聘广告，人才该如何选择企业，企业该如何选择人才。
据眼镜英才网资深招聘顾问苏先生表示，现在很多企业对如何选择招聘渠道非常盲目。眼镜生产厂家多数以员工介绍或选择当地网站招聘、零售型多数以员工介绍或招贴广告。但往往效果并不理想。对此眼镜英才网苏先生详细分析了各个渠道的利与弊：
1.随着近几年的发展，人才市场效果越来越不理想，人气越来越少，能招聘到得人员占所
有比例不到20%，而且人员素质普遍偏低，场内几乎看不到高端人才的身影，录用率偏低，对一些对地域性限制较高且对人员要求偏低的企业来说不失为一个首选招聘方式。
2.对一些偏远的地方零售店则以报纸为主，综合分析报纸广告，短期内能吸引一定量的人
群，来面试的人员也较多，但费用成本明显较高，无法作为一种长期的有效途径。总的来说，报纸广告最主要的效果是短期内提高企业的知名度。因此，报纸广告比较适合在招聘高峰到来前投放一定数量。
3.再说说小的店面主要以员工介绍和张贴广告，成本低，几乎为零。但内部员工如果多数
偏与朋友亲戚，会不便于管理，再者不能满足企业长期招聘需求。
4.校园招聘主要偏重于零售型企业，尤其是大型的连锁店更偏重于眼视光专业的学生。但
很多公司跟院校合作招聘后效果还是不太理想。眼视光专业作为新型专业在各大院校人数非常少。而且人员大多分布全国各地。很难满足企业长期储备的需求。
5.对于公司招聘非常尖端或急于到岗的岗位采用猎头服务，专业猎头公司推荐的人才，已
针对公司需求做过筛选，符合企业的各项需求的可能性较大。短期的支出费用非常昂贵。
6.很多生产型企业比较偏向于地方性网站或综合性网站，东莞、深圳、丹阳、鹰潭、温州
作为主要的眼镜生产基地。卓博、智通、温州人力资源网作为他们的主要招聘网站。但是合适的人却并不多。
6.眼镜行业市场调查分析报告 篇六
产业集群是在某一特定领域中, 在地理位置上集中, 且互相联系的公司和机构集合, 并以彼此共通性和互补性相联结。现代组织理论认为, 产业集群是创新因素的集群和竞争能力的放大。国内外的实践充分证明, 产业集群作为一种新的竞争单元, 已经成为区域经济发展的重要推动力量。丹阳眼镜行业是镇江地区产业集群经济体的典型代表, 享有“中国眼镜之乡”的美誉, 占国内市场份额在逐年增加, 2009年超过全国眼镜业产值的五分之一。笔者基于对辖内丹阳市的眼镜行业的相关调查, 对后危机时代丹阳眼镜行业产业集群竞争力展开研究。
二、基于“钻石模型”对丹阳眼镜行业产业集群竞争力分析
迈克尔·波特的钻石模型从它问世之初, 就遭到一些学者的批评, 但它在理论上显然是一个全新的创造, 尤其是对解释为什么在某些地区、某些产业能获得成功提供了较为系统的分析框架。
1. 要素条件。
(1) 人力资源状况。丹阳眼镜自身培育出大批本地技术人才和技术工人, 产业集群也引进和造就了大批专门人才。据有关数据显示, 丹阳眼镜产业拥有各类科研机构近10家, 拥有两千多名专门人才, 并通过不断派遣人才外出学习与引进专家指导培训提升员工的知识和技能。 (2) 独特的区域优势。丹阳位于长三角黄金腹地, 是沪宁经济带人流、物流、信息流交汇的节点。丹阳南来北往、承东启西的交通优势越加明显, 借助于上海、浙江等沿海发达地区得天独厚的区位经济环境, 形成良好的产供销渠道, 同时也有利于吸纳大量外资进入。这些都为丹阳眼镜产业辐射长三角、走向全国打下良好的基础。
2. 需求条件。
丹阳生产的光学玻璃及树脂镜片占到了80%的国内市场份额, 占国际市场份额的40%左右, 其中镜片类产品约一半为出口。截止2009年末, 行业产值规模达到70亿元, 销售65亿元, 上缴税收1.8亿元, 利润6亿元, 其中出口产值达到2.5亿美元, 实现出口创汇2.25亿美元。可见丹阳眼镜拥有广阔的海外市场, 能极大地满足国外消费者的需求, 同时也促使国内消费者对出口热销到国外的眼镜产品更加青睐, 某种程度上引导消费者对眼镜产品的前瞻性需求。
3. 相关及支持性产业。
产业集群的形成与发展离不开其他辅助企业和产业的支持。丹阳眼镜经过40多年的发展、整合, 已经形成了设计、生产、销售一条龙的产业链及社会分工、规模化配套、上下游衔接的产业体系, 并成为我国重要的“生产基地”、“出口加工基地”以及“国家眼镜产品质量监督检验中心”。在丹阳眼镜批发市场中除了眼镜成品, 眼镜上的各个零件都有销售外, 大到配镜装置, 小到眼镜上的一颗螺丝, 应有尽有。更重要的是企业间深度分工协作的竞争性配套模式极大地提高了生产者的积极性。同时, 眼镜零部件生产企业依托长三角的区位优势, 通过单个企业的专一和整个区域的整合, 迅速构成丹阳眼镜产业集群强大的支持后盾。
4. 企业战略、结构和同业竞争。
丹阳从事眼镜行业及相关配套的工贸企业有1150余家, 其中生产性企业560余家, 从业人员达到6万余人。集群吸引了大量的国外知名眼镜企业入驻, 如金可眼镜公司合资兴办江苏东方光学有限公司、韩国今世明光学有限公司、依视路集团收购了丹阳奥尔帝光学有限公司等, 不仅完善了集群的产业链构成, 同时提升了集群的专业化水平以及产品档次, 集群的区域竞争力得到明显提升。另外, 也带来了“多重竞争驱动”机制, 即集群内企业竞争、各生产部门之间的竞争以及入驻集群的外资企业所带来的“区域内国际竞争”。同时, 还要面临国内其他地区和国外眼镜生产企业的双重竞争和挑战, 形成了企业战略、结构和同业竞争对手, 促使企业不断提升竞争力的竞争驱动机制。只有当企业所采取的管理方式和措施, 既适应集群环境又适于培植产业竞争优势的源泉时, 集群才能获得竞争优势。
5. 政府因素和机会。
丹阳市地方政府高度重视丹阳眼镜产业的振兴和发展, 从战略高度把眼镜产业作为全市的“第一产业”来抓。一是出台《关于加强眼镜产业发展的若干意见》, 从财政支持、税收优惠、信贷扶持、价格补贴等多个层面扶持丹阳眼镜产业的发展, 并提出5~10年的时间, 将丹阳打造成世界知名的眼镜研发、生产基地和博览交易中心。二是制定《丹阳市眼镜产业发展规划》, 专门为眼镜企业设立了科技创新奖、外贸出口奖、品牌建设奖等奖项, 用于培植新型企业和高科技产品, 科技创新, 国内外参展, 以及成立研发中心等。三是组建丹阳眼镜商会, 协助政府来提升和引导眼镜产业的发展, 组织参加国际眼镜博览会, 扩大丹阳眼镜产业的知名度。四是建设眼镜产业园、眼镜城等集聚载体, 积极引导创建品牌。
三、制约丹阳眼镜行业产业集群竞争力因素分析
1. 丹阳眼镜行业产业集群呈现“菱形组织结构”, 研发和设计能力不强。
从丹阳眼镜行业产业链来看, 呈现“中间大, 两头小”的菱形组织结构, 即生产制造环节能力很强, 而研发、设计以及市场销售、品牌等环节较弱, 其技术都是买设备时引进附带的转让技术, 一般是公知性技术, 势必具有同一性, 缺少核心竞争力。仅2~3年时间, 丹阳就买回140多台韩国镀膜机等生产设备, 这本身就同现今世界领先水平的欧洲设备有差距。加之自身的造血能力又比较弱, 造成了技术水平受韩国制约的局面, 直接导致与最为领先的日本和欧洲企业间的差距。同时, 国外的知名品牌一般都有几十甚至上百人的研发团队, 保证每年每季度甚至每个月都有源源不断的新款式投入市场, 以不断调动消费者的购买欲。
2. 丹阳眼镜行业产业集群高附加值的核心链条薄弱, 品牌建设滞后。
丹阳眼镜虽然做到了特色化、集聚化, 但并没有做到高端化, 其产品多以中低档为主, 高附加值的核心链条薄弱, 目前通过ISO国际质量体系认证的只有30多家。丹阳眼镜虽然塑造了一批国内品牌, 如“万新”、“明月”商标被认定为“中国驰名商标”, “舒曼”、“洪旭”、“雅酷”、“希尔润”等商标被认定为“江苏省著名商标”, 但尚无具有国际竞争力的知名品牌。丹阳眼镜在国内市场具有一定的占有率, 但包装上却没有“丹阳牌”, 改头换面贴上了上海、深圳等公司的标签。在国际市场, 丹阳眼镜也只能充当国外品牌的“打工仔”, 赚取不多的加工费, 由品牌带来的高附加值全部被外国公司获得。
3. 丹阳眼镜行业产业集群行业自律能力不够, 形成“同质化”陷阱。
眼镜制造业进入门槛较低, 标准尚不完善, 产品潜在的竞争者容易进入, 跟风效仿之风盛行, 导致同类产品的生产商迅速增加。大多数企业各自为战, 将横、纵向产业同伴视为竞争对手, 而价格是最重要竞争手段。在激烈的市场价格竞争和利益驱动下, 行业自律能力不够, 缺乏行业内的有效监督和协调, 众多小企业依托丹阳眼镜市场, 大批不合格产品流入市场, 一定程度上影响了丹阳眼镜行业品牌的创建。“同质化”陷阱导致过度竞争, 压低了企业的利润, 致使营销人员和熟练劳动力的频繁跳槽。也容易形成“打工经济”, 均不利于企业做大做强。
四、进一步提升丹阳眼镜行业产业集群竞争力的政策建议
1. 以大型眼镜生产企业为龙头, 促进企业间分工协作, 强化集群效应。
综合运用金融、财税、土地等政策措施, 推动以龙头企业为中心
摘要:陕西是中国三大重型汽车生产基地之一, 汽车产业也将是陕西“十二五”期间的支柱产业之一。文章从产业集群的角度出发, 从汽车产业是关联度很高的产业入手, 分析了陕西汽车产业集群发展的优势和存在的问题, 指出了今后陕西汽车产业要做大做强, 不仅要以重型汽车为龙头, 还要以微车等其他类型为补充, 并在安康与二汽十堰之间寻机发展的思路。
关键词:产业集群汽车产业集群重型汽车
中图分类号:F407.471文献标识码:A
文章编号:1004-4914 (2011) 07-231-02
集群, 一般指大量密切相关的事物在某地集中出现。1990年美国的迈克尔·波特在《国家竞争优势》一书中首先对产业集群一词进行解释。按照波特的理解, 产业集群就是在特定区域内, 在地理上集中, 而且有竞争合作关系的企业、专业化供应商、服务商、金融机构、相关产业的厂商等组成的群体。产业集群超越了一般产业范围, 形成特定地理范围内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生体, 构成这一区域特色的竞争优势。当前, 几乎在所有的工业化国家都可以看到产业集群发展的现象。
一个地区发展产业集群, 可以用费用较低的企业内交易替代费用较高的市场交易, 达到降低交易成本的目的;可以增强企业生产和销售的稳定性;可以在生产成本、原材料供应、产品销售渠道和价格等方面形成一定的竞争优势, 提高企业进入壁垒;可以提高企业对市场信息的灵敏度;可以使企业进入高新技术产业和高利润产业。
所谓汽车产业集群是指汽车产业与区域的有机结合。汽车产业是关联度极高的产业, 因此它对社会经济生活的很多方面来说意义重大。首先是对经济增长的强效带动作用, 汽车产业与许多产业都有密切的关系, 这些产业不但包括汽车生产过程所需的配套产品制造业、设备制造业以及生产所需的原材料, 还包括车辆流通所涉及的销售业及车辆使用所涉及的能源供应、公路建设、服务等行业。总体上, 汽车产业是具有很大的前向、后向和横向关联度的产业。汽车工业的需求占钢铁总产量的5%~6%、机床总产量的14.16%、钢化玻璃总产量的50%、轮胎的45%、工程塑料的15%、油漆的15%。可见, 汽车工业对机械、电子、橡胶、石化、冶金等行业都有很强的拉动效应。其次是汽车产业对就业具有较大的带动作用, 世界主要汽车生产国的汽车产业及相关产业提供的就业机会约占全国总就业机会的10%~20%。
目前, 世界上汽车工业发展较为成熟的产业集群首屈一指的当属美国底特律汽车产业集群, 通用、福特与克莱斯勒汽车公司的总部就坐落在这里, 而且仅底特律这一处的汽车产量就占到了美国汽车总产量的1/4。日本东京的汽车产业集群也很驰名, 在这里聚集了日产、丰田、三菱和五十铃等优秀汽车企业。除此之外, 还有法国的巴黎汽车城、德国的斯图加特汽车产业集群、意大利的都灵汽车城、英国的伯明翰汽车城等等。
一、陕西汽车产业集群发展的优势
自国家1968年在岐山县曹家镇建立陕西汽车制造总厂以来, 发展到今天, 陕西已经成为中国三大重型汽车生产基地之一 (中国重汽 (济南) 、陕重汽、重庆重汽) 。重型汽车产业已渐渐成为陕西的支柱产业之一, 陕西省政府“十二五”规划明确提出发展汽车产业。
1.发展汽车产业的基础条件优势。陕西汽车集团有限责任公司始建的产业集群的发展。重点扶持关键性核心企
业的重大技改和技术创新项目, 鼓励龙头企业将一些配套件及特定的生产工艺分离出来, 通过入股、收购等形式, 参与中小企业的改制、重组, 做到分工协作、相互配套, 拉长产业链, 逐步衍生和吸引更多相关企业集聚, 通过集聚效应降低综合成本, 提升龙头企业带动力和产业集群竞争力。
2. 加大丹阳眼镜产业集群技术创新, 提升产品品质和层次。
技术创新是产业集群竞争
浅议增强陕西汽车产业集群竞争力
●张志怀
于1968年, 总部位于陕西西安, 现已发展成为占地面积450万平方米, 拥有资产总额149亿元, 从业人员2.3万余人的特大型汽车企业集团。公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车 (底盘) 、中轻型卡车、重型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域, 是国家选型对比试验后保留的唯一指定越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。在宝鸡、蔡家坡、西安、高陵县都有生产基地。2010年陕西汽车集团各项排名进一步提升, 位列中国企业500强第267位, 胜利实现产销10万辆重卡和销售收入超300亿元的目标。西安高新区的汽车产业主要是以轿车、汽车零部件加工和整车装配制造为主, 入驻企业包括比亚迪、法士特、欧舒特等20多家企业。陕西法士特公司是目前国内规模最大、实力最强的重型汽车变速器制造企业, 重型变速器单产量跃居世界第一。
西安周边的宝鸡目前也有110户汽车及零部件制造企业, 其中有整车制造企业10户, 零部件制造企业100户, 年销售收入在500万元以上的企业有16户, 这些汽车及零部件工业园区的形成和发展, 将有效地推动陕西省汽车产业集群发展。
2.区域经济基础优势。“十一五”期间, 陕西经济发展明显加快, 2009年GDP首次超过山西, 2010年又首次超过10000亿元, 位列全国中游, 陕西充满活力的区域经济为汽车产业的发展奠定了坚实的经济基础。
3. 优越的交通基础优势。
陕西在全国的地理位置居中, 具有承东启西、联结南北的区位之便, 既可以成为生产要素由东向西转移的首选承接地, 又可以成为生产要素向大西北乃至整个西部地区转移的起点。西安处于我国地理上的中心区域, 辐射性较强, 具有独特的区位综合优势, 已经通车的和正在建设的数条高速公路, 这些都为西安汽车产业集群的发展提供了基础设施支撑, 为陕西省汽车占领国内、国际市场打开方便之门。
4. 研发队伍潜力优势。
陕西汽车产业的科研力量主要集中在长安大学汽车学院、西安交通大学汽车工程中心和西北工业大学汽车工程中心, 都拥有博士学位授予权。三所学校都有很好的科研条件和科研实力, 同时在学科与科研方向上既存在相互补充的关系, 又存在相互竞争而相互促进的关系。
二、陕西汽车产业集群发展的劣势
1.陕西汽车产业总体规模较小, 产业关联度偏低。汽车产业是一个规模经济特点突出的产业, 企业只有具有足够的规模, 才能在激烈的市场竞争中生存, 才能够在开发系列产品中消化巨大的科技投入成本。陕西的汽车生产企业从规模上看, 仍然较小, 市场集中度偏低。虽然陕汽集团重卡出口非洲产品销量以年均120%的速度增长, 成为中国重卡向非洲出口的第一品牌, 但同“一汽”、“二汽”、中国重汽、上汽、柳汽等企业相比, 还有很多差距。
2.汽车配套产业发展滞后。相对陕西重型汽车的快速增长, 零部件配套产业无论是配件数量上还是价值方面都无法起到强有力的支撑作用。除法士特齿轮等企业具有较强的规模外, 大多数企业规模小, 专业化
力提高的关键因素。重视并不断完善企业与周边高等院校和研究机构的产学研合作机制, 积极引进和培养专业人才。政府要通过财政扶持和金融信贷相结合, 充分发挥对企业自主创新的激励作用, 引导各类金融机构通过基金、抵押、担保等手段支持企业自主创新。企业也要更新理念, 强化科学管理, 立足长远, 积极主动增加技术创新方面的资金投入。引入概念营销、绿色营销等先进营销理念, 吸引和鼓励新工艺、新材料、新技术运用到眼镜行业,
提高产品的附加值和竞争能力, 抢占高端市场, 培育新的利润增长点。
3.以品牌为载体, 推进丹阳眼镜产业集群融入全球价值链。品牌是质量的标志、信誉的标志、市场需求的标志、消费者认同的标志, 品牌在很大程度上决定着产品甚至企业的市场占有率。贴牌生产 (OEM) →自主设计制造 (ODM) →自有品牌制造 (OBM) 为丹阳眼镜行业产业集群发展提供了一个方向。丹阳眼镜集群企业要坚定不移地实施 (下转第234页) (上接第231页) 品牌战略。目前丹阳眼镜产业已经进入全球价值链, 但要在全球价值链中占主导地位, 就不能仅仅依赖加工贸易, 要不断朝着全球价值链的高附加值环节攀升, 并且打造自己的眼镜品牌, 才具有持久的生命力和强大的竞争力。当前, 政府要积极鼓励和扶持已经具备一定规模和实力的企业加快企业品牌建设的步伐, 不断提高产品质量和档次, 由省级名牌到国家级名牌再到世界级名牌, 逐步提升。
4.积极营造丹阳眼镜行业产业集群发展的良好环境, 提供全方位的公共服务。一是取消各种不合理收费、简化手续, 采取财税等优惠措施。二是构筑与产业集群发展相适应的金融体系, 要加大对中小眼镜企业信贷支持, 充分激发民间资本的活力, 多渠道吸引外来资本参与眼镜行业的发展。三是完善产业集群服务体系, 壮大担保中心规模, 落实职业技术培训, 建立创业辅导中心以及法律、会计、信息咨询、测试等中介服务机构, 为市场有效运作提供润滑剂。四是加强丹阳眼镜行业自律能力, 丹阳眼镜商会应积极协助政府有关部门加强对眼镜市场的监督管理, 提高企业质量意识, 把握好检测关, 杜绝不合格产品流入市场, 提高“丹阳眼镜”的美誉度。
五、产业集群品牌创建是提升丹阳眼镜行业产业集群竞争力的长期战略
品牌竞争是现代经济竞争的高级形式, 建设有影响力的产业集群品牌, 打造集群的无形资产, 是提升产业集群竞争力的重要手段和有效途径。产业集群品牌不同于上述单个企业品牌, 其内涵包含三个要素:区域特性、产业特性、品牌特性。对于集群中的企业而言, 集群品牌带来的利益是通过企业享受集群品牌这个无形资产而产生的, 是内在而持久的集群品牌, 是消费心理与价值取向同精神价值的统一体, 是消费心理与价值取向的综合体。
李大垒通过因子分析法得出, 领头企业对广大中小企业的带动作用是影响产业集群品牌创建的最主要因素。基于“钻石模型”及上述对丹阳眼镜行业产业集群竞争力的分析可以看出, 其具备创建产业集群品牌的众多优势和条件。当然, 丹阳眼镜行业产业集群品牌的形成还有很长的路要走。丹阳眼镜行业产业集群应借“被江苏省工商局确认为首批江苏省产业集群品牌培育基地之一”为契机, 将产业集群品牌的创建作为一项长期战略来抓, 通过龙头企业的带动作用, 最终实现集群品牌与企业品牌的良性互动。
参考文献
[1].[美]迈克尔.波特.国家竞争优势[M].北京:华夏出版社, 2002
[2].李德俊, 何莉, 陈承森.产业集群与企业品牌建设的关系研究[J].安徽工业大学学报 (社会科学版) , 2009 (5)
7.眼镜行业市场调查分析报告 篇七
2013下半年，香港眼之悦（国际）集团旗下的新品牌——“CH Beyond品牌眼镜”以OAO快时尚连锁经营模式正式亮相。CH Beyond是眼之悦集团酝酿多年为了实现快速领导眼镜品牌战略目标的开始。
时尚的制高点
2006年成立的眼之悦连锁经营集团，经过8年的经营，如今已成为国内最为知名的眼镜连锁企业，全国拥有1400多家加盟店，产品款式高达上千种，与卡尔蔡司、依视路等国际光学镜片巨头有着深度的战略性合作，同时进驻了万达广场、广百百货、百信广场等大牌商场超市。
企业要发展始终绕不开的问题是要先做大还是先做强，香港眼之悦（国际）集团董事长黄文雄选择的是先把平台做大，然后再考虑把企业做强的问题，这意味着把企业运营重心倾向品牌的塑造。事实上，从2011年开始黄文雄就在酝酿多品牌战略，他一直在寻找一个合适的切入点。
也就在这一年，互联网群雄并起，淘宝、京东等电子商务的壮大；微信、微博等社交工具的崛起，给传统行业带来了巨大的冲击。黄文雄意识到市场需求在发生变化，电子商务成为市场的一个分水岭，市场主要满足大众化需求开始转向满足小众需求，市场渠道开始进一步细分，以适应越来越细化的消费者需求。而眼之悦眼镜不可能再用一个品牌覆盖不同的消费群体，细分化品牌策略势在必行。
在眼镜行业有两个制高点，一是专业，二是时尚。专业这个制高点眼之悦眼镜已经在过去近8年的运营中做深做透，成为消费者最信赖的眼镜品牌之一，但是在时尚这个点上，黄文雄感觉眼之悦眼镜还停留在表层。而CH beyond眼镜品牌的创立，就是为了抢占眼镜界专业和时尚两个制高点。CH beyond眼镜，国内首家快时尚OAO双向经营模式眼镜连锁，面向年轻人市场，在专业上做消费者最便捷的眼镜品牌，在时尚上做年轻人最喜欢的眼镜。近来年，眼镜不再停留在单纯的功能使用上，时尚搭配成为眼镜的主流需求。眼镜进入时尚配件行列，眼之悦决定以CH Beyond走时尚路线来开启细分化品牌战略：在现代社会里，80、90后逐渐成为消费主体，这一群体个性活泼，性格积极，思想新潮。CH Beyond正是以此为出发点设计出彰显年轻人的个性元素产品，并以此为突破抢占时尚制高点。
眼镜时尚蕴含的理想
1985年一次偶然的机会，黄文雄参加了摇滚歌手先生的举办的人生第一次演唱会，当时黄文雄被歌词里所倡导的积极人生态度所感染，对黄家驹那种追求理想的精神十分折服并以此为榜样。在给新的眼镜品牌定名字的时候，黄文雄回想起这段回忆，灵感一触而发：CH Beyond，中国的Beyond，意即中国超越梦想的地平线的眼镜。
从驾轻就熟的大众市场进入专属年轻人的时尚行业，黄文雄做了很多功课，他以不同区域性划分不同的时尚流派，花了几个月的时间来熟识不同流派的设计风格和经营策略。比如华南地区的产品设计注重创意，因为这部份地区的人受到港澳文化的影响较多，设计要多样
化，款式要新潮，彰显个性为主。而东北地区则执着于基本款，聘请的法国与德国设计团队操刀，产品走的是线条精简路线，注重材质的质量，并把不同材质应用于眼镜制造中。CH Beyond是以年轻人潮流文化为切入点时尚眼镜品牌，是用年轻人的青春和理想来彰显时尚的文化产物，在眼镜设计中赋予眼镜“诠释理想”的风格。黄文雄一直相信，年轻人群的青春文化深度就如同是等待被挖掘的宝库，加上适当的调配混合，就能碰撞出引领时尚界的潮流火花。
让消费者满意才是品牌长久的根本
如何做到让消费者真正的满意?在这个问题上，黄文雄花了不少时间思考。作为国内首家OAO模式的践行者，CH Beyond品牌眼镜有其几大创新。CH Beyond眼镜聘请专业电商技术团队建立专业官方商城、微商城、淘宝商城，线下开有加盟店、直营店，线上线下产品同时展现、统一价格、统一服务、唯一品牌专卖，消费者可以在线上线下都可以消费。相对于传统眼镜店，CH Beyond眼镜店开放式的柜台是另一特色，传统眼镜店，消费者一进去，就有有多个店员围着团团转，在多次试戴、选择后，消费者有时候会很尴尬，影响转化率。CH Beyond眼镜店采用开放式的销售模式，类似超市，客户可以自主试戴、选购，既提高客户的购物体验，又节约员工成本。
为打破眼镜行业价格上的垄断，CH Beyond将眼镜价格透明化，把价格控制在一个合理的范围，所有眼镜明码标价，整镜(含镜片)统一档次统一定价，199、299、399、599、799„„任君选择。整镜销售是CH Beyond颠覆传统眼镜行业价格和暴利误区的又一创新，以往配眼镜、镜片、镜架都是单卖，现CH Beyond把实惠留给消费者，开创整镜（镜架+镜片）销售模式，让配镜变得更加便捷、专业。只有改变消费者对于眼镜行业暴利的误区，眼镜行业未来才有发展，也只有让消费者感受到真正的实惠，眼镜行业的未来才能走得更远。
8.做眼镜行业怎么样 篇八
关于眼镜店的“钱景”，我相信还是毋庸置疑的。之所以现在那么多眼镜店都能开的如鱼得水，最主要的原因还是因为如今社会的近视患者越来越多。随着近几年教育水平的发展，我国学生近视发病率已跃居世界第二，人数居世界之首，近视发病率高达50%至60%。我国人口近视发生率为33%，是世界平均水平的1.5倍，且每年新增近视眼增幅约为6%。在这样的国情下，相信眼镜店只会越来越吃香吧。
虽然眼睛行业好赚钱，但创业者也不要盲目入行，保持理智，不要蜂拥而入。再有赚头的行业里面，也有亏钱的，眼镜店的前景光明，但找到合适的店面，一个好的渠道比什么都重要。当然我们也希望，未来中国的近视眼患者能越来越少，商家也需要积极发挥宣传作用，减少近视的发生。
二、如何做好眼镜行业的销售
1.在眼镜店工作不需要去太挑剔工作的公司，大公司有大公司的企业文化，小公司有小公司的人情冷暖。在大公司里一步一步按部就班的进行系统的学习，而小公司则是靠自学成才，各有各的好处。
2.做好眼镜销售首先就要学会了解配眼镜的知识，关于验光都属于最基本的操作，各项测试工具的掌握能够在销售时帮助自己去说服顾客对自己专业能力的信任，尤其是配眼镜时顾客会以自己的感受为主，却不一定配到最合适的眼镜。
3.给顾客配眼镜时应该满足顾客的心理需求，然后才是顾客视力的保证。很多顾客都会嫌弃戴眼镜的麻烦和对外观的改变，而并没有注意自己的用眼正确性，因此在推荐时应以外观为主，而不是强调自己对顾客的视力健康有多么的关心。
4.销售眼镜必须要紧跟时尚的潮流，不能以固定的款式做为主打产品，必须经常的更新换代，吸收潮流的因素，推出更新的产品来满足大众的需求。追求热款是最简单的方式。
5.销售眼镜时应该在空闲时间保持展架眼镜上的卫生情况，熟悉自己销售区域内的每一款眼镜的性能售价搭配等情况，注意保养眼镜，也是对自己工作的负责，更是区别自己与其他销售员进取心最基础的表现。
6.销售眼镜时可以对眼镜的附加产品进行增值销售，比如镜片镜架还有包装都能够分门别类的进行介绍，尤其是同学与同学之间情侣和情侣之间送礼物的时候，功能性反而是其次，外观和包装才是他们需求的重点。
7.销售眼镜时应拒绝销售伪劣产品，眼镜的工艺已经比较成熟，不同的眼镜品牌之间除品牌价值外并没有太大的区别，因此销售伪劣产品来砸自己的招牌是极不可取的最烂的选择，完全没有必要为了一点利润去损害自己的信誉。
三、眼镜店销售技巧
一位顾客缓缓走进一家眼镜店里，“您好，欢迎光临纪先生眼镜店。”，导购员微笑着打招呼，可以很直观的看到该导购员年轻且相貌不错，工作服也比较有档次。(导购员的容貌、服饰是品牌的外在表现之一，影响着顾客对产品和品牌的第一印象)
“嗯，随便看看”，顾客这样回答。(大多数顾客的表现)
“先生是想购买眼镜吗?”导购发现顾客没有戴眼镜，所以估计顾客不是配镜而是想要挑选一副太阳镜，即使配镜用购买一词也没问题，于是柔声问道，同时另一名 工作人员端了一杯水过来递给顾客。(这儿有三个目的，一是探寻顾客需求，二是通过倒水提升服务品质，三是这样通常可以让顾客停留更多的时间)
“是的，谢谢”，顾客端着水喝了一口，同时目光开始关注到其中一副眼镜，并停留了2、3秒钟。(都说吃人家的嘴软，拿人家的手短，导购员的目的达到了)
“先生你的眼光不错呀，这副眼镜正好是刚进回来的新款，非常时尚漂亮，材质也很好，最近关注的顾客特别多。”一边说一边将眼镜拿出来让顾客看。(赞美顾客的眼光，肯定顾客的选择，同时介绍产品卖点，并利用第三方证明)
顾客看看之后又指向了另一款，问道“这款呢?”(顾客开始深入了解，并停留在柜台前了)
导购拿出这款，同时说道“这是意大利进口的高档眼镜，采用了……的设计理念，具有……的功能，属于高端产品，市场上比较少见，戴上去很有身份。”(介绍产品的功能，指出其独特卖点以及高端形象，提升品牌和产品的价值，打消顾客对其贵的印象)
“这副眼镜多少钱呢?”顾客问道。(尽管已经有了标价，但顾客通常还会这样问，同时也说明顾客对此有点动心了，但由于价格有点高，这类购买高端产品的顾客通常又不好意思直接说降价降低了身份，所以希望再问问看能否少一点)
“这副眼镜原价是5000元，最近做活动可以给您打9折，就是4500元。”(眼镜利润很高，所以几乎每家眼镜店都会打折，这是促使成交的主要手段，因为当顾客接受了你的标价时，如果能再打上一点折，那基本就很容易成交了)
顾客考虑了一下，“行，就买这副吧。”……
9.教师行业人才调查报告 篇九
一、行业素描
(一) 职业吸引力强
2008年智联招聘面向5000名就业者的调查结果显示, 59.3%的人愿意选择做教师, 比前一年的调查数据多出近10%的比例。教师职位如此吸引人的原因, 最主要的就是受访者普遍认为教师职业工资和福利待遇越来越好, 并且稳定性比较强。特别是当前全球经济危机, 企业裁员现象十分普遍的情况下, 教师职业的吸引力则更加凸显。
(二) 岗位竞争激烈
随着人们对教育的要求越来越高, 以及毕业生人数的急剧增长, 近年来毕业生从教的难度日益增加。最为明显的是, 各级各类学校对于应聘者的学历都提高了要求, 原来专科生为底线的, 现在提高至本科生, 原本为本科生即可应聘的岗位, 现在提高至硕博生。这一方面是因为学校对所聘岗位给予了更多期望和要求, 另一方面是因为扩招后硕博毕业生数量充足, 而在激烈的竞争形势下, 性价比较高的教师职业成为众矢之的, 因此, 学校顺势提高招聘门槛。以北京师范大学为例, 其2009年专职辅导员拟招聘名额仅为10人, 截止其规定的报名时间, 共接收到简历1224份, 经学校学生工作队伍选拔领导小组审核, 有632名应聘者通过资格审查可参加笔试, 学校将对笔试合格者再进行面试答辩等考核, 以确定出最后人选。也就是说, 最后被录用的10人是通过122:1的高淘汰率才获得了一个岗位, 教师岗位竞争的激烈程度由此可见一斑。
(三) 地区供需差异大
由于当前我国教育资源分配尚不均衡, 不同地区间对教师的需求存在显著差异。大城市与发达地区的学校教师队伍已大多超编, 但每年依旧吸引大批毕业生前来竞聘, 而中小城市和农村学校虽然急需师资, 但其招聘台前却门可罗雀。这种供需上的区域性失衡, 对广大准备从教的毕业生提出了严峻挑战。如何正确认识教师职业, 如何选择适合岗位, 从何起步, 如何发展, 这些是广大毕业生需要详细了解和深刻思考的问题。
二、行业门槛
(一) 学历要求
教育岗位大致划分为三大类, 各自有着不同的学历要求。
1、教学岗:
总体来看, 中小学的教学岗位每年招聘需求量比较大。除边远山区尚接收专科生外, 一般学校都要求应聘者具有本科学历, 而重点中小学基本都要求硕士学历。高校教学岗位基本上只招收博士生, 极少部分的理工科专业和外语类的小语种以及一些民办高校会考虑硕士生。
2、科研岗:
绝大多数中小学没有单纯的科研岗, 而是任课教师兼有一些科研任务, 但相对教学而言, 科研任务较轻。高校则一般需要教学科研双肩挑人才, 也设有专门的科研岗位, 都大多要求具有博士学历。
3、管理岗:
中小学的管理岗位主要是教务管理, 绝大多数都要求具有本科学历。高校的管理岗位主要是学生辅导员、各工作部处, 如学生处、就业处、宣传部的行政人员, 基本都要求硕士以上学历。
(二) 素质要求
1、具有奉献精神和责任心;
2、为人师表、行为世范;
3、具有复合型知识结构并善于学习;
4、良好的语言表达能力和人际沟通能力;
5、良好的政治面貌。
(三) 资质要求
目前, 进入教师职业通常需要四方面的资质证书, 分别为:
1、教师资格证书
教师资格制度是我国实行的法定职业许可制度, 要在各级各类学校和其他教育机构中从事教育教学工作者, 必须依法考取教师资格证书。我国师范类大学毕业生无需参加考试, 可直接通过认证获得教师资格证, 但非师范类和其他社会人员则需参加认证考试等一系列测试才能申请教师资格证。参加资格认证考试者需经过精心准备, 认真掌握教育学与心理学基本知识, 并具备较好的授课能力, 方可获得教师资格证书。对准备应聘高校教师岗位的毕业生而言, 教师资格证书并非必需资质, 可在入职后再行考取。
需要注意的是, 各省市教师资格认定考试的时间不同, 考试的科目也不完全一样, 比如, 北京市目前考试科目为2门, 分别是教育学和教育心理学, 而上海市考试科目为3门, 分别是教育学 (高等教育学) 、教育方法概论 (高等教育方法概论) 、心理学课程。因此, 毕业生要根据所在地区的具体规定按时报考。
师范生申请教师资格认证一般需要提交的资料有:学历证书、普通话证书、在校期间教育学、心理学考试成绩合格证明、体检证明以及心理测试证明, 若想免去教学能力测试环节, 还需提供教育实习证明。
非师范生考取教师资格证书, 一般要经过如下流程:
2、普通话等级证书
申请教师资格普通话水平必须过关。申请人要参加由教育行政部门和语言文字机构共同组织的普通话测试, 并取得《普通话水平测试等级标准》二级乙等以上成绩。
3、英语水平证书
中小学一般要求应聘者具有大学英语四级或六级证书, 高校则更多要求具有英语六级证书。
4、计算机水平证书
随着教育信息化的不断推进, 无论是中小学还是高校, 都对教师的计算机应用水平提出了一定要求。持有全国计算机等级考试一级证书, 无疑是毕业生竞争教师岗位的一个重要筹码。
三、行业发展
毕业生切记要根据自己的特长选择适宜自己的岗位, 因为不同的岗位有不用的发展方向和要求, 如果不能扬长避短, 不仅日常工作很难顺利进行, 将来的职称评定也会遇到困难。比如, 应聘教学岗需要具有良好的表达能力, 能够简洁清晰的向学生讲授知识点, 并且具备比较出色的语言技能, 能够牢牢吸引学生的注意力。而应聘科研岗, 则需要具备较强的写作功底, 能够把所研究的课题或项目的成果付之于文字。
四、入行机遇
10.眼镜行业市场调查分析报告 篇十
美泰百货公司是美国一家百货公司，尽管在同行业中，它还不怎么起眼，但是在竞争非常强烈的美国零售行业中，美泰百货公司却凭着独具匠心的顾客服务措施，赢得了顾客的信任，成为一家回头客不断的零售企业。
关于美泰百货公司的顾客服务制度，别的暂且不提，我们仅介绍它为顾客提供的咨询服务。
我们可能都有过这样的切身体会，国内外一般较大的商场，都设有问询处，但是，许多问询处都免不了有摆设之嫌，因为它们根本就起不到什么作用。但是，美泰百货公司却不是这样。
顾客只要一走进美泰百货公司，就可以看到设在商场底层中心位置的问询处，它的四周都设有醒目的标牌，工作人员总是由笑脸状态、业务精通的年轻小姐充当。她们的主要任务，就是要让所以进入商店的顾客高兴而来，满意而归。
这些服务员小姐总是会热情而耐心地向顾客介绍商场的布局，指引顾客到他们想去的柜台，有时候还充当顾客的购物参谋。如果商品一时脱销，她们还能准确地说出销售此类商品的附近的商店，并建议顾客前去购买。如果短时间内市场没有，她们就彬彬有礼地向顾客道歉，并请顾客留下联系方法，然后向总经理汇报，以督促进货。一旦有货，她们
就打电话通知顾客，或者是送货上门。
美泰百货公司的总经理认为，美泰的问询处必须具备这些职能，顾客走进商场，都将得到满足，美泰公司不敢夸口销售世界上所以的商品以满足顾客的需要，但是公司可以做到用一流的服务来迎接顾客的需要，少数顾客暂时不能得到物质上的满足，他们至少也要让顾客得到精神上的满足。
同时，公司的问询处每天还要为公司提供大量可贵的商品供求信息，把一批顾客介绍给其他商家，既让顾客得到了满足，又得到了竞争对手的好感，这正体现了美泰百货公司的经营作风。
美泰百货公司的经营作风就是以顾客为中心。《哈佛商业杂志》曾发表的一份研究报告指出：“再次光临的顾客可以为公司带来25%-85%的利润，吸引他们再次光临的因素中，首先是服务质量的好坏，其次是商品本身的质量，最后才是价格。”
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