编写职位说明书的注意事项

编写职位说明书的注意事项（精选11篇）

1.编写职位说明书的注意事项 篇一

工作说明书岗位名称：招聘专员职等：五职等岗位编号：直线上级：人力资源经理

直线下级：无

工作使命：根据公司目标，在适当的时机为组织提供合格的员工，保证公司所需合格人员的供给，有利支持组织目标的实现。

内部联系：人力资源部各岗位人员

目的或作用：汇报工作、领会意图、沟通信息

外部联系：人才市场、大中专院校、猎头公司、招聘媒介、业内企业目的或作用拓展公司招聘渠道、获取市场人才信息

工作职责：招聘实施编写招聘制度化文件，报人力资源经理审核。编制年度、季度招聘预算，报人力资源经理审核。制定招聘计划，组织招聘实施。

负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。

组织各单位进行二次面试。

负责组织建立各岗位招聘题库。

招聘宣传计划及招聘宣传材料的设计和制作。负责校园招聘宣传演讲。建立后备人才库。

招聘渠道管理：

在保证质量的前提下，开发更多的大中专院校。

分析各大中专院校提供的员工整体素质表现，建立合作伙伴分级库。

建立与劳务公司的临时性用工合作关系。

拓展中层干部及核心骨干岗位的招聘渠道。

保持与各招聘渠道的持续性沟通。

招聘结果评估：核算招聘成本分析招聘周期

协助配合：协助人力资源管理项目工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作

任职资：学历及专业本科年龄24岁以上社会工龄2年以上

工作经历：2年以上大中型企业招聘工作经验，有招聘实施、招聘渠道拓展经验

英语要求：一定的听、说、读、写能力

计算器要求：熟练使用常用软件

关键绩效领域：

招聘渠道

招聘宣传

一线员工的招聘

招聘成本

岗位招聘题库

后备人才库

可以替换的岗位

人力资源相关岗位

2.编写职位说明书的注意事项 篇二

可见,在医疗器械注册或备案时医疗器械说明书是医疗器械注册人或备案人需编制的重要技术文件。而根据医疗器械注册工作流程,医疗器械说明书的编写内容不仅要符合《规定》的要求,还应符合医疗器械产品技术要求,才能通过注册检验和注册时的技术审评。本文结合《规定》的有关内容和笔者在医疗器械行业的从业经历,对医疗器械产品说明书编写提出建议,以期帮助医疗器械注册申请人一方面更好地理解和掌握法规要求,编制出符合法规要求的说明书。另一方面能更好地明确产品技术要求中对说明书的要求,编制出符合产品技术要求的说明书,使医疗器械说明书能更好地通过注册检验和注册时的技术审评。

1. 符合《规定》要求的编写建议

《规定》共包括条文十九条,主要围绕医疗器械说明书和标签的内容编写和管理进行了规定,对说明书和标签的编制格式或样式没有规定,可由企业自行设计说明书的格式或样式。在医疗器械注册技术审评时,针对说明书主要审评其内容是否符合《规定》的要求。《规定》中针对医疗器械说明书内容编写的要求主要包括第四~六条、第八~十二条、第十四条和第十五条。根据《规定》中上述条文对说明书的要求,企业在编写说明书内容时建议应关注以下四点:

第一,说明书内容应包含《规定》第十条中所规定的医疗器械说明书一般应包括的内容,不应有缺漏。《规定》第十条规定了十四项说明书一般应包括的内容,其中有十三项要求是具体说明的,比如应包括:“(一)产品名称、型号、规格”,“(二)注册人或者备案人的名称、住所、联系方式和售后服务单位”,“(十三)说明书的编制或者修订日期”等。其中“(七)禁忌症、注意事项、警示以及提示性内容”应按照《规定》的第十一条的规定进行编写。另外,对于重复使用医疗器械的说明书还应根据《规定》第十二条的规定编写有关重复使用的处理过程。

第二,说明书内容不应包含《规定》第十四条所规定的医疗器械说明书不得包括的内容。《规定》第十四条规定了八项说明书不得出现的内容,比如不应包括:“(一)含有“疗效最佳”、“保证治愈”、“包治”、“根治”、“即可见效”、“完全无毒副作用”等表示功效的断言或者保证”,“(三)说明治愈率或者有效率的”和“(四)与其他企业产品的功效和安全性相比较的”等。注册申请人可在编写前进行明确和在编写后进行检查来避免这些内容的出现。

第三,说明书上标明的产品名称应当使用通用名称。《规定》第八条规定了医疗器械的产品名称应当使用通用名称,并应当清晰地标明在说明书的显著位置。《医疗器械通用名称命名规则》(总局令第19号)已于2015年12月21日公布,2016年4月1日起实施。注册申请人应根据《医疗器械通用名称命名规则》的规定明确产品名称,并在说明书的显著位置清晰标明。

第四,说明书中出现的疾病名称、专业名称、度量衡单位、符号及识别颜色等应符合《规定》第五条、第六条的要求。

2. 符合产品技术要求的编写建议

根据《医疗器械注册管理办法》(总局令第4号)第十五条规定:“产品技术要求主要包括医疗器械成品的性能指标和检验方法,其中性能指标是指可进行客观判定的成品的功能性、安全性指标以及与质量控制相关的其他指标”;第十六条规定:“申请第二类、第三类医疗器械注册,应当进行注册检验。医疗器械检验机构应当依据产品技术要求对相关产品进行注册检验”。其中,产品技术要求的性能指标中引用的国家标准和行业标准有些是包含了对说明书的要求。因此,在申请注册检验时,医疗器械注册申请人向检验机构提供的说明书的内容需2016年4月1日起实施。注册申请人应根据《医疗器械通用名称命名规则》的规定明确产品名称,并在说明书的显著位置清晰标明。符合其产品技术要求中所引用的国家标准和行业标准的有关规定,才能通过注册检验。

此处以心电图机产品说明书为例说明应如何符合产品技术要求的规定。一般心电图机产品技术要求的性能指标中会引用以下的国家标准和行业标准:GB 9706.1-2007《医用电气设备第1部分:安全通用要求》、GB 10793-2000《医用电气设备第2部分:心电图机安全专用要求》、YY 0782-2010《医用电气设备第2-51部分:记录和分析型单道和多道心电图机安全和基本性能专用要求》和YY 1139-2013《心电诊断设备》。其中,GB9706.1-2007的条款“6.8随机文件”、GB 10793-2000的条款“6.8.2使用说明书”、YY 0782-2010的条款“6.8.2使用说明书”和YY 1139-2013的条款“4.1.2操作者手册”,均规定了对心电图机说明书的要求。因此,按产品技术要求对心电图机进行注册检验时,不仅心电图机的性能应符合其产品技术要求的规定,心电图机说明书的内容也应符合其产品技术要求中所引用的这些国家标准和行业标准中对说明书的要求。

可见,医疗器械注册申请人在编写医疗器械说明书时,应明确医疗器械产品技术要求的性能指标中有哪些引用的国家标准和行业标准对说明书内容有要求的,并按相应标准条款的规定对说明书进行编写,这样才能使说明书符合产品技术要求和通过注册检验。

3.总结

医疗器械说明书是医疗器械注册或备案、销售和使用的重要技术文件。医疗器械注册人或备案人是编写说明书的责任主体,应充分理解和掌握法规要求,明确产品技术要求,在编写说明书内容时,除了突出产品特点,能指导用户正确使用产品外,还应符合法规要求和产品技术要求,这样才能使医疗器械说明书内容科学、规范和完整,并在注册检验和注册技术审评时能顺利通过。此外,关于医疗器械标签的编制也可参照本文关于说明书的编写建议,即标签的编制也应既符合法规要求又符合产品技术要求的规定。

摘要：本文结合2014年10月1日新实施的《医疗器械说明书和标签管理规定》,为医疗器械生产企业在产品注册时能编写出符合法规要求和产品技术要求的医疗器械说明书,提出编写建议。

关键词：医疗器械,说明书,编写

参考文献

[1]国家食品药品监督管理总局.医疗器械注册管理办法[Z].2014-07-30,2014.

[2]国家食品药品监督管理总局.医疗器械说明书和标签管理规定[Z].2014-07-30,2014.

[3]国家食品药品监督管理总局.医疗器械通用名称命名规则[Z].2015-12-21,2015.

[4]GB 9706.1-2007,医用电气设备第1部分:安全通用要求[S].

[5]GB 10793-2000,医用电气设备第2部分:心电图机安全专用要求[S].

[6]YY 0782-2010,医用电气设备第2-51部分:记录和分析型单道和多道心电图机安全和基本性能专用要求[S].

3.建构职位薪酬制度的三大注意事项 篇三

基于职位体系的薪酬调整

一个有效的薪酬制度，需要有一个支撑点。而这一个支撑点就是职位体系。有些企业做了工作分析和岗位评价比没做过更糟。其原因是：

第一，没有充分认识到职位体系在人力资源管理中的定位，不是作为决定性的因素在看待，仅仅把它当作是一个必须走的过程，不知道它真实目的在哪里，有什么用。

第二，在工作分析和岗位评价方法上有所欠缺，有的企业更是将工作调查表发下去，让人填完，再收上来，不作任何的处理就算完成任务了。

第三，职位体系确定下来了，并没有与薪酬制度及其他制度有效的结合起来，没有发挥应有的作用。其实，确定企业的职位体系所采用的方法也并不困难，困难的只是人的思想和行动。

客观合理地确定企业的职位体系，并将其与薪酬制度结合起来，是决定制度成败的关键性动作。假如企业已经通过工作分析形成了系统规范的职位说明书以及通过岗位评价确定了各岗位之间的薪酬水平和级别，那么如何建构合理的职位等级链，使得职位体系与薪酬制度、员工职业规划密切结合起来?

这就需要企业在工作分析与岗位评价的基础上，对原有职位体系根据工作的不同性质进行分类整理从纵向与横向上拓宽企业的职位发展空间，规范职级或薪级晋升的条件要求，给员工提供更多的升迁及加薪机会，肯定及鼓励员工在各自的专业领域内对公司所做出的贡献，达到有效激励员工的目的。

图1是某公司的职位结构图。该企业根据自己的实际情况将企业的职位划分成M、T、P、F四大类，每大类分别有其特殊的岗位职责和工作特征。通过划分，各职类人员可以在各自领域内有着不同的晋升空间和渠道；在薪酬设计过程中，还可以将同一职位的薪酬进行分级，规范各薪级升迁所必需的资历条件及要求，使得员工不仅能通过职位的升迁而使收入增加，也可以在职位不变的情况下通过提升自己的能力而在薪酬级别上予以升迁(见图1)。

薪酬制度的因素决策

在合理确定的职位体系后业便进入了薪酬制度层面的因素决策。首先需要进行确定的因素是薪酬策略。提到薪酬策略，很多人就会觉得太虚，他们宁愿将大部分精力投入到制定薪酬的技术层面上，其结果是，赔了夫人又折兵，在薪酬上花费了大量的人力和金钱，但对于企业的目标、员工的激励却没有起到应有的作用。因此，如果企业事先确定薪酬的策略，再从技术层面对薪酬制度进行完善，就会起到事半功倍的作用。企业采取什么样的薪酬策略，决定着企业采取什么样的薪酬制度。

确定薪酬策略后，企业接下来的任务就是确定薪醐结构、各职级的薪酬水平和范围等因素。通过对企业内部薪酬数据的调查分析，我们可以从中发现企业的薪酬结构在哪些方面存在严重不足，并有针对性地采取措施予以改善。

图2为某公司各职级薪酬分布图。从图中可知，该公司各职级平均薪酬水平普遍低于职级的平均值，各职级只有少数员工能拿到较高的薪资，大多数员工的薪酬都偏低，显示出企业薪酬结构的不合理，同一职级贫富差距过大，且各职级的薪资范围未得以确定等等。薪酬制度上体现的不公平严重影响该公司的员工稳定性。为了解决这些问题，该公司采用了以下的方法对原薪酬制度进行修正：

1．废弃原有的以星级划分职位的模糊做法，采用新的职位体系，与外部市场接轨；

2．依据工作分析和岗位评价的结果，结合市场薪酬数据与企业薪酬策略，确定新职位体系下的各职级的薪酬水平，并将同一职级的薪酬划分为A、B、C、D四级，保证薪酬制度能结合绩效制度，对员工进行持续的激励；

3．规范各薪级、各职级之间升迁的在资历、能力、绩效等方面的条件要求，确保薪酬制度的公平公正性；

4．规范公司薪酬的结构、范围、核算方式、调整办法及发放作业，保证薪酬管理的制度化和有序性(见图2)。

薪酬与绩效挂钩

薪酬与绩效挂钩有多种方式通常所见的有绩效工资、一次性奖金、绩效调薪等。这些形式具有各自的特点和适用范围，选择哪种方式取决于企业的经营战略、经济状况、岗位特征以及企业想要达到的目标。

一般情况下，企业都会采取月度或季度绩效工资对员工当期内的工作业绩进行奖励；也会在特定的时期依据公司的经营情况和员工的绩效贡献以一次性奖金的形式对员工进行奖励，如以年终奖发放等形式；企业还会结合员工长期的绩效表现对员工实施每年一度或半年一次的绩效调薪，以稳定员工长期为企业服务的意愿，更有效地激励员工的工作热情。

但无论企业采取哪种形式，都需要一个完善的绩效管理制度的支撑。要想使薪酬制度与员工绩效有效地结合起来，首先，企业要制定好各岗位的绩效奖励计划，并将它们落实下去，然后再通过程序将其体现在员工的薪酬上。这一步是企业薪酬与员工绩效有效结合的基础。其次，需要合理地确定各种形式的绩效薪酬的比例或调动的幅度，使其控制在企业的计划预算之内。这一步是企业薪酬与员工绩效成功挂钩的保证。

以绩效调薪为例，如何在企业的预算范围内，既使调薪幅度体现员工个人的绩效水平，又使其兼顾企业内部薪酬的公平性呢?

我们可以采用一种简单易行的薪酬管理工具——调薪矩阵。如下表所示。该表的第一列为员工的绩效考核等级分别为S、A、B、C、D；横列为某员工在同一职位薪级范围中所处的位置，分别为低、中、高三级(即1／3分位处以下为低，1／3分位至2／3分位为中，2／3分位以上为高)；8％是公司的调薪预算幅度；X则是绩效调薪差距，X值的确定是通过测算评估得出，当然也会受到企业文化的影响，比如若企业文化崇尚竞争，希望拉大差距，则X相应大些，若企业的文化为中庸，则X相应小些。

举例而言，该公司的年度调薪幅度预算为8％，通过以各职位平均薪资作依据，结合员工的绩效考核结果进行测算评估，确定X值为2．5％。若某员工的绩效等级为A，而其薪资处于中等水平，则该员工的绩效调薪幅度为8％+2．5％＝10．5％。这种方式简单易行，既考虑了员工的绩效考核水平，还兼顾了企业内部薪酬的公平性，因而能够得以广泛使用(见图3)。

4.文摘编写规则及注意事项 篇四

本刊大多数栏目采用报道性文摘。报道性文摘是指明一次文献的主题范围及内容梗概的简明文摘, 也称简介。报道性文摘一般以300～400字为宜。

文摘的要素包括:目的———研究、研制、调查等的前提、目的和任务, 所涉及的主题范围;方法———所用的原理、理论、条件、对象、材料、工艺、结构、手段、装备、程序等;结果———实验的、研究的结果, 数据, 被确定的关系, 观察结果, 得到的效果, 性能等;结论———结果的分析、研究、比较、评价、应用, 提出的问题, 今后的课题, 假设, 启发, 建议, 预测等。

对于报道性文摘, “目的”可以写得简单些, “方法”、“结果”、“结论”宜写得详细些。

5.会计职位说明书 篇五

工作内容：

1、会计凭证的核签、编制及会计档案的整理保管。

2、各种明细帐的登记及保管。

3、总分类帐的登记与保管。

4、处理结帐时有关的帐务的调整事宜。

5、财务结构的分析及会计报告、报表的编制。

6、会计制度、会计表单的设计、修订与填写指导。

7、具体执行资金预算及控制预算内的经费支出。

8、往来帐、应收、应付款的管理。

9、公司固定资产、无形资产的计价、入帐管理。

10、完成财务经理交办的其他工作。

权限与责任：

1、权限：

经财务经理授权对各部门资金预算的执行有专业监督指导权。

2、责任：

对岗位工作的具体项目负有直接责任，若因处理不当给公司造成损失应负经济责任和行政责任。所受指导：

工作任务和目标由财务经理下达，具体工作过程和方法必须依据国家及公司的有关财务法规和制度确定，一般无须向上级请示。

所予指导：

6.文摘编写规则及注意事项 篇六

本刊大多数栏目采用报道性文摘。报道性文摘是指明一次文献的主题范围及内容梗概的简明文摘, 也称简介。报道性文摘一般以300~400字为宜。

文摘的要素包括:目的———研究、研制、调查等的前提、目的和任务, 所涉及的主题范围;方法———所用的原理、理论、条件、对象、材料、工艺、结构、手段、装备、程序等;结果———实验的、研究的结果, 数据, 被确定的关系, 观察结果, 得到的效果, 性能等;结论———结果的分析、研究、比较、评价、应用, 提出的问题, 今后的课题, 假设, 启发, 建议, 预测等。

对于报道性文摘, “目的”可以写得简单些, “方法”、“结果”、“结论”宜写得详细些。

7.行政专员职位说明书 篇七

沈阳美景环境艺术工程有限公司----职位说明书
岗位名称 行政专员 所属部门 人事行政部 岗位代码 直接上级 人事行政总监 直接下级 文员＼保洁＼更夫 编 制 审 核 职位概要： 负责行政、后勤管理工作，为企业经营管理提供保障。文件代码 版本/页数 生效日期 批 准

工作职责 工作标准 １．编制行政管理制度＼流程，并组织落实． 规范＼有效 ２．前台接待管理． 符合礼仪规范，无重大差错 ３．负责企业办公用品的申请＼采购＼保管＼使用． 及时无差错 ４．负责企业行政财产物资登记＼造册，定期盘点． 每月盘点一次，无差错 ５．负责企业日常安全保卫及消防管理工作． 措施到位无安全事故 ７．负责食堂及宿舍的管理工作． 安排合理无差错 ８．负责车辆管理． 无安全事故，及时合理 ９．负责网络、通讯管理． 畅通，对工作无影响 １０．负责房屋、水电暖、办公设备的维修管理． 及时，按程序，效果良好 １１．负责环境卫生管理． 符合６Ｓ管理标准 １２．负责后勤保障事务的综合管理工作． 无误差 １３．负责节假日值班安排 无空岗＼漏岗 １４．负责公司档案管理。无误差 １５．完成领导交办的其它各项工作。高质高效 １．对行政稽查中发现的问题实施处罚的权力． 主要权力 ２．对企业行政资源合理调动的权力 ３．对办公用品需求的审核权 对上 请示、汇报 对下 命令、指挥、监督、查缺补漏 工作范围 对内部横向部门 沟通、联络、配合、协作、考核 对外部 治安＼环境＼电信及协作部门 指标名称 目标值 考核标准 前台接待的规范性 ０差错 办公用品采购及时率 １００％ 绩 设备设施维修及时率 １００％ 效 指 安全事故次数 ０ 标 档案管理的有效性 ０误差 交通事故次数 ０ ６Ｓ管理管理达标率 １００％ 大专以上学历，行政管理＼企业管理专业，３年以上工作经验． 经验 具有较丰富的行政后勤管理基本知识及操作实务．

任 职 资 格

素质

沉稳、敬业、细致、耐心

价值观 行为准则 职责增减 认可：

认真＼细心．较强的责任心． 有很强的计划、组织、协调、领导、控制、沟通、亲和、团队执行 能力． 能力 具备行政及后勤管理制度、工具制定与监督执行的能力 熟练使用OFFICE办公软件。认同公司企业文化，认同公司战略发展目标。有良好的职业道德，严格遵守国家法律法规要求。执行公司各种规章制度，集体观念强。

8.职位说明书(财务总监) 篇八

工作关系：

内部：集团总裁、地产总经理、地产公司各部门

外部：各银行金融机构、工商、税务相关部门

职位概要:负责地产公司财务核算与监督、分析、预测，组织实施公司资金运作，参与地产公司经营决策，统筹处理财务工作中出现的各种问题，保证财务工作正常有序地进行。

主要责任:

职责

一、运营管理

1、负责制定地产公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；

2、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；

3、编制和执行预算，做好控制、核算分析和考核，提高效益；

4、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；

5、参与编制各项经济计划和业务计划；

职责

二、融资管理

6、根据企业经营要求，组织资金筹集、供应和管理工作；

7、依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，满足企业经营运作对资金的需求；

8、维护与金融机构的良好关系；

职责

三、财务监控

9、制定地产公司财务管理、预算管理、财务分析管理、中心内部审计监督、会计核算和财务报销制度并监督实施；

10、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务分析报告、会计决算报表，参与财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等事项；

11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作；

12、负责公司产品价格核定与各种报销票据的核查审验工作；

职责

四、财务部日常工作

13、组织做好财务部的文件、资料、会计记录的保管与定期归档工作，做好财务信息的保密工作；

14、组织做好财务部的各项工作处理，提高工作效能，增强团队精神；

15、加强财务人员专业知识培训和工作能力、素质的提升培训；负责本部门员工的绩效考核，奖惩和岗位调整，建立有效的激励约束机制；

职责

五、财务规章制度建设

16、组织建立并完善资金使用管理制度、财务（成本）核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等

17、贯彻实施各项制度，监督、检查各项制度的执行情况；

职责

六、完成领导交办的其他工作

9.文摘编写规则及注意事项 篇九

本刊大多数栏目采用报道性文摘。报道性文摘是指明一次文献的主题范围及内容梗概的简明文摘, 也称简介。报道性文摘一般以300~400字为宜。

文摘的要素包括:目的———研究、研制、调查等的前提、目的和任务, 所涉及的主题范围;方法———所用的原理、理论、条件、对象、材料、工艺、结构、手段、装备、程序等;结果———实验的、研究的结果, 数据, 被确定的关系, 观察结果, 得到的效果, 性能等;结论———结果的分析、研究、比较、评价、应用, 提出的问题, 今后的课题, 假设, 启发, 建议, 预测等。

对于报道性文摘, “目的”可以写得简单些, “方法”、“结果”、“结论”宜写得详细些。

10.销售代表职位说明书 篇十

一、职位概况

建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。

二、工作说明

1、为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；

2、在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率；

3、按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；

4、对所负责的农产品进行产品宣传、货品陈列、公关促销等工作；

5、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；

6、参加公司召开的销售会议或组织的培训；

7、与客户建立良好关系，以维护企业形象。

三、职位规范

1、教育背景:

◆市场营销或相关专业大专以上学历。

2、培训经历:

◆受过市场营销、产品知识等方面的培训。

3、经验:

◆1年以上销售经验。

4、技能技巧:

◆熟悉市场营销工作；

◆熟悉运作模式；

◆有地区销售网络和销售关系。

5、态度:

◆坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情；

◆有良好的团队合作精神，有敬业精神； ◆具有独立的分析和解决问题的能力；

11.职位说明书 篇十一

工作任务

负责制定本部门的工作计划

负责落实本部门的综合计划

负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

权力：

本部门工作计划的制订和实施权

公司资金使用方案的提议权

公司融资工作的执行权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系：

内部协调关系

公司各部门

外部协调关系

银行、税务局、工商行政管理局等机构

任职资格：

教育水平

大学本科以上学历

专业

财务管理专业、经济管理专业等相关经济专业

培训经历

财务培训、房地产业务培训及其他

经验

3年以上相关资金管理或融资工作经历，具备会计任职资格

知识

具备相应的财务会计知识、营销学知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识

技能技巧

熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件

具有必须的领导本事、确定与决策本事、协调本事、人际沟通本事、影响力、计划与执行本事

其他：

使用工具设备

计算机、一般办公设备、网络

工作环境

办公场所

工作时间特征

正常工作时间，根据工作情景加班

所需记录文档

公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

备注：

1.受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。

2.以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位

3.工作的询问、质疑，予以解答。

4.经由直辖本单位的总经理，督导各单位的财务与会计处理事项。

5.视业务需要，对各部门等资金作有效调度。

6.与金融机构及其他有关机关维持良好的关系。