目标责任书生产

目标责任书生产（共8篇）

1.目标责任书生产 篇一

生产厂长目标责任书

为了深入贯彻“安全第一、安全为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化企业职工的安全责任意识，确保安全生产，错金企业发展。根据国家有关安全生产管理的规定，特制订本安全生产目标责任书。

一、生产管理部经理安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深化

安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及地方政府、主管部门指定的安全生产法律

法规，病自觉接受监督；

3、4、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作； 协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方

面决策提供技术支持；

5、根据公司发展需要，组织制订和完善生产系统安全生产管

理制度；

6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全

生产工作的落实情况；

7、参与制订公司《员工安全培训教育计划》；并提出意见

和建议；

8、组织制订本部门《工作计划》，并对本部门计划执行情

况进监督、检查；

9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相

关的问题；

10、参与各类事件、事故的调查及处理工作；

11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；

12、参加安全工作会议，对公司的安全生产提出要求并作出部署。

二、目标1、2、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故； 参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达到90%

3、4、三、按计划参加培训率达到90% 按规定出席安全生产工作会议达到90%

2.目标责任书生产 篇二

一、成立专班, 加强领导

为加强对考核工作的组织领导, 单位可成立由一把手任组长, 其他负责人任副组长、各部门负责人任成员的综合目标责任书考核领导小组, 全面负责综合目标责任书的考核工作。领导小组下设办公室, 选择政治素质高、业务能力强的同志担任工作人员。考核办具体负责考核的日常工作, 负责综合目标责任书的制订、考核文件的起草、考核条目及内涵的制定、各部门综合目标责任书的考核、考核工作的总结以及考核资料的收集、整理、归档。

二、考核程序

(一) 考核组成员必须参加培训, 学习考核文件。为搞好考核工作, 考核组成员要认真学习考核文件, 特别是考核条目及内涵, 领会精神实质, 把握考核标准。

(二) 考核组听取各部门自评报告。自评报告包括一年来工作的基本情况, 取得的成绩, 存在的问题, 以及对单位工作的建议。

(三) 考核组对照考核条目及内涵认真查看资料。根据考核条目及内涵, 对于软指标, 如思想政治工作主要查工作是否有计划、有组织、有成效、有记录;对于硬指标, 如经济指标、专业建设、课程建设等则根据实际完成情况计算分数。

(四) 考核组成员按照所负责条目, 根据对资料的考核情况打分。用一个标准、一把尺子对各部门进行考核, 真正使考核结果客观公正。对于重大问题和有争议的问题, 考核组成员集体讨论打分, 然后将各考核组成员分数进行汇总, 得出总分。

(五) 考核组对被考核部门反馈意见。根据考核情况, 考核组对被考核部门形成考核意见, 并进行意见反馈。反馈意见要客观公正, 既要肯定工作中取得的成绩, 又要指出存在的问题, 并听取被考核部门对综合目标责任书的修改意见和对单位工作的建议。

三、考核要求

(一) 考核组制定考核的有关文件、考核的日程安排, 要召开有关会议, 进行宣传发动, 营造良好氛围, 为圆满完成年度考核任务创造条件。

(二) 各部门要提高对考核工作重要性的认识, 以严肃认真的态度对待考核, 并根据《综合目标责任书完成情况考核表》中的考核条目、内涵将资料分门别类装入资料盒。

(三) 考核资料要以原始资料为主, 做到全面、准确、翔实, 禁止弄虚作假, 禁止对资料“注水”或“缩水”。

(四) 考核期间, 考核组成员要坚持原则, 坚持标准, 秉公执“法”, 不得接受被考核部门的吃请, 按照公正、公平、公开的原则进行检查, 并在规定的时间内完成对各部门的考核任务。

(五) 根据考核结果, 兑现各部门人员工资奖金。考核结果出来后, 提交党委会研究, 评选文明单位, 同时根据考核结果实行奖惩。奖惩兑现要对职工的思想有所触动, 体现奖勤罚懒的原则, 使之有伤筋动骨之感, 同时能调动部门和职工的积极性、主动性和创造性, 促进创先争优, 促进部门工作和单位工作的全面发展。

四、考核的积极作用

(一) 由于每年年初与各部门签订综合目标责任书, 使各部门明确了全年的工作任务和奋斗目标, 以便各部门采取得力措施, 将目标层层分解, 责任落实到科室, 具体到人, 有利于上下一致, 整体联动, 完成全年工作任务, 实现全年责任目标。

(二) 考核结果与职工工资奖金、评优评先挂钩, 与职工的责、权、利相结合, 有利于调动广大职工的积极性、主动性、创造性, 圆满完成职责范围规定的各项工作任务, 促进单位的建设与发展。

(三) 综合目标责任书的考核, 是对各部门负责人工作能力和领导水平的一次测试, 是对全年工作完成情况的一次检查, 因而有利于各部门负责人提高管理水平, 发扬成绩, 在工作中查漏补缺, 争取下一年取得更大的成绩。

(四) 进行目标责任考核, 有利于各部门强化目标管理, 提高工作效率, 产生管理效应, 有利于各项管理向制度化、规范化、科学化方向发展, 从而实现单位上档升极。

五、考核应注意的问题

(一) 考核指标要遵循科学性、统一性、可比性、可操作性原则, 并力求准确、具体、量化。

(二) 考核中要注意定量考核与定性考核相结合, 以定量考核为主, 在定量考核的基础上得出定性结论。

(三) 考核中要坚持全面考核、重点考核与平时考核相结合, 以平时考核为主, 同时加大较难完成工作的分数比重。

(四) 为体现公正、公平、公开的原则, 在考核中要实行回避制度, 即考核组成员不参加本单位考核评分, 被考核单位中派一名资料员负责资料解释, 其他人员回避。

(五) 考核中要注意纵向 (单位内) 比较考核与横向 (单位之间) 比较考核相结合, 以纵向考核为主。根据考核结果, 进行纵向、横向比较分析, 提出解决问题的办法和途径。

3.目标责任书生产 篇三

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

4.安全生产目标责任书 篇四

为进一步强化生产管理，落实责任，保障公司全体员工在电力生产活动中的人身安全，全面提升公司的安全管理，杜绝各类安全事故的发生，维护公司正常生产经营秩序，构建和谐企业，特签订安全生产责任书。

一、安全目标

1、不发生人身轻伤事故；

2、不发生有人员责任的较大及以上设备事故；

3、不发生有人员责任的交通事故；

4、不发生有人员责任的火灾事故；

5、不发生恶性误操作事故；

6、不发生本企业负主要责任的群体伤害事故；

7、不发生本企业负主要责任的严重环境污染事故；

二、保证措施

1、贯彻落实各级安全生产管理制度，对电厂的安全稳定运行和相关的技术监督，对本项目部的安全生产负责，项目经理是本项目部安全生产第一责任人。

2、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和公司、电厂有关生产管理规定；建立健全本项目部安全生产工作的规章制度、技术规程、规定和标准，编制本项目部安全技术措施、安全管理资料，台账，并监督执行。

3、负责所有员工的日常安全教育培训和上岗考核，实现班长、技术员、安全员、员工个人分工负责，形成安全工作人人抓人人管的良好局面，增强员工自我防范意识。

4、负责组织每周一次的安全例会，每月一次的安全检查，及时总结布置项目部的安全工作，对各类问题提出整改意见，并督促整改。

5、编制本项目部安全技术劳动保护措施计划，监督安全工器具、安全防护用品、用具和重要工器具、检验试验仪器的使用，保证其完好、有效，并保证其正常使用。

6、负责本项目部重大危险源、危险物品的安全管理，对有毒有害气体及其他环境污染的作业项目，负责编制、审核、批准其特殊的作业方案、安全技术交底。

7、负责组织各专业的安全环境检查，发现隐患及时组织进行整改，督促各专业安全巡检方案的编制审批及贯彻执行，保证安全工作的顺利进行。

8、及时掌握本项目部所开展工作区域的现场安全生产工作，及时传达上级有关安全生产的指令、文件等精神，并组织具体落实。

9、编制本项目部安全生产计划，安排安全生产工作任务并对本项目部安全生产情况进行总结和分析。

10、组织推行本项目部标准化作业，对开展项目和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。

11、建立健全、落实本项目部安全生产责任制，负责本项目部的人身安全、交通安全、消防安全的管理工作。

三、安全考核期

5.生产目标管理责任书 篇五

2010安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实国务院、省、市关于安全事故行政责任追究的规定，坚持“管生产，必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，实行“企业负责、行政管理、国家监察、群众监督和劳动者尊章守纪”的安全生产管理体系，进一步加强安全生产工作，坚决杜绝重特大事故，最大限度控制和减少各类安全事故的发生，为我司的经济发展和社会安全创造良好的安全环境，特制定2011企业安全生产目标管理责任书，各部门、车间、班组必须认真抓好落实。

一、各部门、车间应当具备国家有关法律、法规或待业标准规定的安全生产条件，不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。

二、各部门、车间主要负责人是安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产工 作负有全面的领导责任；分管安全生产工作的人员应负具体的领导责任。

三、各安全生产负责人应认真实施本公司安全生产目标管理计划，并经常性开展 工作，安全员对安全工作负有工作责任。

四、各部门要根据本责任书的要求，认真执行公司的安全生产目标管理制度，要 求部门经理与车间主任、车间主任与班组长、班组长与工人均要签订安全生产责任书，实行层层建立安全生产责任制，一级对一级负责，逐级抓好落实。

五、做好工业卫生工作，有毒有害的作业场所必须符合国家标准，努力减少职业 危害，保障劳动者的身心健康。

六、各部门、车间要深入开展安全宣传教育，对从业人员进行安全生产教育和培 训，保证从业人员具备必须的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。

七、各部门每日应对本部门、车间进行日常安全生产检查，对存在的事故隐患及 时进行整改。对重大事故隐患无法及时整改的，应制定应急预案，并及时上报管理领导小组。对电气线路、火源要加强管理，要做好灭火器材保管保养管理工作。

八、特种作业人员（如电工、锅炉工等）须经专门的安全作业培训取得特种作业 操作资格证书，方可上岗作业，并由安全小组指定安全员作业。

九、生产、经营、运输、存储作用危险化学物品，必须执行有关的法律法规和行 业标准，建立专门的安全管理制度，采取可靠的安全措施。生产机械设备必须安全运行，出现故障应报上级安全管理部门，并积极采取防范措施。

十、本责任书为期一年，每年安全管理工作领导小组组织检查考评，对落实安全生产目标奖优罚劣。对发生重特大责任事故的，依法追究责任。

福建飘黛服饰有限公司（章）责任部门：代表：负责人：

6.安全生产目标责任书 篇六

责

任

书

师宗地建砼业有限公司

2018年度安全生产目标责任制

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，安全发展的安全理念，强化和落实各单位负责人的安全责任，强化安全管理，进一步提高公司安全管理水平，增强各部门负责人的责任感，实行责任到人的目标管理，保证公司财产、职工生命健康安全，杜绝重、特大事故的发生，根据《安全生产法》和《安全生产条例》、《生产经营单位安全生产主体责任规定》、《事故伤害损失工作日标准》的有关规定，公司与单位安全第一责任人签定安全生产责任状如下：

一、各单位必须实现以下安全管理目标：

1、火灾事故为“0”；

2、工伤死亡事故、1-6级伤残事故为“0”；重伤事故为“0”；

3、特种设备及安全附件检验合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%；

4、安全隐患整改率100％，积极配合上级安全部门工作。

5、新职工上岗前培训合格率100%。

二、各单位安全第一责任人在安全工作上必须做到以下内容：

各单位负责人即为单位安全第一责任人。

1、对本单位的安全生产负直接领导责任，严格履行《安全生产责任制》中各自的安全职责，确保安全责任制在本单位全面贯彻落实，并全力支持安全工作。

2、认真贯彻“安全第一”的原则，带头认真遵守公司的各项安全管理制度，杜绝违章指挥和强令冒险作业。

3、实行安全生产领导责任制，各部门要制定切实可行的方法措施，按照公司要求，定期组织检查和专项安全检查活动，发现问题及

时进行整改、处罚和落实，并制定切实可行的防范措施，建立隐患整改责任制，对事故隐患按要求明确责任人限期整改。

4、负责做好本单位的安全宣传、教育、培训工作，采取多种多样的形式，有效增强员工的安全意识和安全操作技能。

5、加强对本单位重点部位的管理，采取切实有效的措施，确保本单位不发生重、特大安全责任事故。

6、建立、健全本单位安全管理制度，并督促落实执行。

7、定期召开安全工作会议，分析安全生产动态、形势，总结、讲评安全生产工作，及时解决安全生产中存在的问题。

8、根据下发的应急救援体系文件，定期组织职工学习与演练。

9、持续完善安全生产标准化建设、企业安全文化建设工作。

10、及时、如实上报各类安全生产事故，并坚持落实“四不放过”的要求，处理调查安全生产事故。

三、考核处罚措施：

1、单位发生火灾和工伤死亡事故的，对单位安全生产第一责任人实行一票否决，扣除所有年终奖；单位安全生产第一责任人于事故发生后三日内向总经理述职。

2、单位发生重伤安全事故（单次医疗费用超过3万元的，或造成事故受害人一至六级伤残），对单位安全生产第一责任人罚款5000元，对主要责任单位负责人罚款3000元。

3、轻伤事故（事故损失工作日在60天以上）年度负伤率超过1‰的，每超0.1‰个点，对单位安全第一责任人罚款500元；对主要责任单位负责人罚款200元；轻微伤事故（60天以下）年度负伤率超过20‰的，每超1‰个点，对主要责任单位负责人罚款100元。上述不足一个考核点的按一个考核点计算。

4、上述条款与《工伤事故处理规定》、《危险化学品安全管理规定》、《安全生产奖惩及责任追究制度》等公司制度同时执行；后果特

别严重的依法承担法律责任；其它未尽事项，按《公司相关管理制度》执行。

四、本责任状一式三份，师宗地建砼业有限公司及签订人各持一份。

五、本责任状自签字之日起生效、执行，至2018年 12 月 31 日止。

部门：师宗地建砼业有限公司

安全第一责任人（签字）：

师宗地建砼业有限公司（章）签字：

签定时间： 年 月 日

总经理安全生产目标责任书

（2018年1月1日——2018年12月31日）

为贯彻落实“安全第一、预防为主、全员行动、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强公司的安全运作，杜绝各类事故的发生，根据安全生产法、安全生产条例及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况，特签订总经理安全生产目标责任书。

一、安全生产目标： 1）2）3）4）5）6）7）8）9）火灾爆炸事故0人次； 中毒事故0人次；

道路交通及其他财产损失的事故0人次； 重伤事故0人次； 轻伤事故0人次； 安全检查完成率100%； 安全隐患整改率100%； 安全培训完成率100%； 安全消防设施常年完好率100%。

二、职责： 1）为贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、国家标准或行业标准，参与本单位安全生产决策； 2）3）督促安全生产规章制度和安全技术操作规程的执行； 制定安全生产检查规程，开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为； 4）组织开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验； 5）参与新建、改建、扩建的建设公司安全设施的审查，督促和管理劳动保护用品的发放、使用； 6）参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定； 7）8）参与组织本单位应急预案的制定及演练；

组织或者参与安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析，向本单位提出报告； 9）法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

三、安全生产责任考核和奖惩与奖金挂钩。

四、本责任书一式两份，经签字后生效，有效期为一年。

总经理签字：

年 月 日

生产厂长安全生产目标责任书

（2018年1月1日——2018年12月31日）

为贯彻落实“安全第一、预防为主、全员行动、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强公司的安全运作，杜绝各类事故的发生，根据安全生产法、安全生产条例及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况，特签订生产厂长安全生产目标责任书。

一、安全生产目标： 1）火灾爆炸事故0人次； 2）中毒事故0人次；

3）道路交通及其他财产损失的事故0人次； 4）重伤事故0人次； 5）轻伤事故0人次； 6）安全检查完成率100%； 7）安全隐患整改率100%； 8）安全培训完成率100%； 9）安全消防设施常年完好率100%。

二、职责：

1）为贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、国家标准或行业标准，参与本单位安全生产决策；

2）督促安全生产规章制度和安全技术操作规程的执行；

3)制定安全生产检查规程，开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改；查处违章指挥、违章操作、违反劳

动纪律行为；

4)组织开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验；

5)参与新建、改建、扩建的建设公司安全设施的审查，督促和管理劳动保护用品的发放、使用；

6)参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定；

7)参与组织本单位应急预案的制定及演练；

8)组织或者参与安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析，向本单位提出报告；

9)法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

三、安全生产责任考核和奖惩与奖金挂钩。

四、本责任书一式两份，经签字后生效，有效期为一年。

总经理签字：

年 月 日

生产厂长签字：

年 月 日

电工安全生产目标责任书

（2018年1月1日——2018年12月31日）

为认真贯彻落实《安全生产法》，进一步加强安全生产管理，落实安全生产管理目标责任，依据地（市）政府、地（市）安全生产监督管理局的相关法律和规定，特制定本目标责任书。

一、安全生产责任

1、凡是从事本工作的作业人员必须经过培训考核合格且持有操作证者方可从事本工作。

2、一切电器设备的检修、安装等必须切断电源并挂上禁止合闸和专人监护。拉闸后要进行验电，确保安全。

3、工作前必须检查维修工具是否完好。

4、电工在操作及检修工作时，精力必须要高度集中，严禁打闹及酒后上岗，工作前清除周围障碍物，确保安全操作。

5、凡带电设备的金属外壳一律要有良好的接地，确保无漏电现象。

6、登高作业时，先要检查好登高工具，并带好安全带，严禁使用一般绳子代替安全带，确保人身安全。

7、确保各供电系统正常工作，及时处理各线路、设备出现的各类问题，确保正常生产。

8、负责供用电区域内高低压设备的运行维护、巡视检查。

9、及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的建议。

10、做好漏电保护装置的运行管理工作。

11、电器或线路拆除后，可能来电的线头必须用绝缘胶布包好。

12、停电作业时，与车间主要领导联系，经同意后方可作业。

二、安全生产目标

1、控制触电事故，奋斗目标为零。

2、杜绝重大、特大电气设备安全事故发生。

三、目标责任考核

1、由项目部对电工履行目标责任情况进行检查考核。

2、考核内容依据“安全生产目标责任书”的安全生产责任，安全生产目标内容及相关安全生产管理规定进行检查考核。

3、项目部定期与不定期进行安全生产检查考核。电工原则是对重要部位每天有检查，有记录，且每月有两次安全生产大检查。

4、安全生产检查考核中发现的问题及事故隐患，以书面指令形式通知整改单位，限期整改。

5、对拒不履行安全生产职责，冒险作业，电工有权勒令其停产，并进行处罚，停产期间所造成的一切损失自行负责承担。

四、其他

1、对发生安全生产事故的部门、单位及个人，依据有关法规规定，按照“四不放过”的原则进行处理。对隐瞒不报或虚报、假报者加重处理，同时按照相关法律、法规进行处罚。

2、安全生产执行“一票否决制”。

3、本责任书一式两份，签订双方各执一份，具有同等法律效力。机电负责人签字： 机电人员签字：

年 月 日 年 月 日

机修人员安全生产目标责任书

（2018年1月1日——2018年12月31日）

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针和国家有关安全生产的政策、法令、法规，落实集团公司安全生产管理“三条基本原则”，明确班组管理者的安全管理职责，切实做好班组的安全管理、教育、监督、检查工作，保障班组人员的安全、健康，保证班组各项工作的顺利进行，本着“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，特制定本责任书。

一、安全生产管理措施

1.班组必须坚持“先安全、后生产，不安全、不生产，在确保安全的前提下圆满完成各项生产任务”的企业安全管理原则。2.班组要搞好安全生产基础管理工作，逐步完善班组安全生产管理各项规章制度，及时解决安全生产中存在的问题。

3.班组抓好安全隐患整改及“三违”查处工作。查出安全隐患，及时制定安全防范措施，车间对安全防范措施的实施进行检查、督促。

二、安全工作目标

1.全年无重、特大安全事故，不发生生产现场人身死亡事故，杜绝重伤事故发生。

2.班组要千方百计杜绝一般性安全事故的发生，千方百计杜绝一般性火灾事故和责任设备事故的发生。

3.加强班组的安全管理、采取相应措施，防范各类事故的发生。4.班组坚持每周安全检查工作，做到检查有记录，查出问题有落实，落实情况及时向车间反映。

5.班组坚持每月一次的安全例会，班组安全工作的自查、自检，安全工作的布置、落实、检查、总结。

6.按照规范化、标准化做好班组安全生产管理的各项基础工作，要求记录真实、及时。

三、考核办法

⒈实行安全目标考核。参照《机电维修车间安全管理基础工作考核细则》

⒉如发生安全事故、设备责任事故，除按照考核细则扣除相关班组分值外，还将对相关责任人进行问责追究和经济处罚，其罚款不能在安全奖金中抵扣，必须在本人工资中扣除。

⒊发生事故必须对责任部门进行责任追究，对事故责任人按照我厂的考核细则进行处罚。

⒋车间每月组织一次对各班组安全工作的检查，查工作现场、查安全管理工作的软件记录，查安全隐患的整改情况等。

5.安全考核得分达不到标准分的，不得参加先进集体或先进班组的评选。

6.实行安全“一票否决”制。

四、本责任书一式二份。

五、本责任书自签字之日起执行，至2018年12月31日止。机修负责人签字： 机修责任人签字：

年 月 日 年 月 日

员工安全生产目标责任书

（2018年1月1日——2018年12月31日）

为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保护公司和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特签订本年度安全目标责任书。

一、目标

1.责任火灾事故数 0 2.职工死亡事故数 0 3.职工因工重伤数 0 4.职工因工轻伤数 0 5.职工职业病发生数 0 6.重大设备事故数 0

二、职责

1.参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产制度和安全技术规程，努力完成本职工作。

2.认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。下班前认真检查，核对下班前的注意事项向接班人交待安全注意事项。

3.不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增强自我防范安全事故的能力，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。

4.熟悉并掌握企业使用或生产的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理办法、灭火方法。

5.精心操作，遵守纪律，杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技朮操作规程。记录清晰、真实、整洁。

6.按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。7.认真维护保养设备，发现故障，及时报告，隐患要及时消除。8.正确使用妥善保管各种防护用品、工器具和消防器材。9.不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。

10.发现隐患或其它不安全因素及时报告。11.对本单位和企业的安全生产工作提出建议。12.发生事故时积极参加救援。2018度 职业健康安全管理目标责任书 1.安全培训参与率 100% 2.违章次数 0次 3.安全点检及时率 100% 4.安全改进建议数 8个

责任人：

年 月 日

安全员安全生产责任书

（2018年1月1日——2018年12月31日）

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到安全生产管理工作的标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，签订本安全生产责任书如下：

一、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理和安全生产领导小组的领导下负责企业的安全生产工作；

二、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动；

三、组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；

四、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；

五、参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求；

六、深入现场检查，解决有关问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；

七、监督检查安全生产管理制度的执行情况；

八、负责种类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作；

九、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同有关部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；

十、检查和督促有关部门和班组搞好安生产管理工作，定期召开安全生产工作会议，不断提高基层安全管理人员的技术素质。

十一、本责任书自签字之日起生效，一式两份，有效期一年。

安全主要负责人签字：

年 月 日 安全员签字：

年 月 日

后勤人员安全生产目标责任书

（2018年1月1日-----2018年12月31日）

为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强公司安全运作，杜绝各类事故发生，根据安全生产法、山东省安全生产条例及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况特签订后勤人员安全生产目标责任书。

一、安全生产目标：

1、安全检查完成率100%；

2、安全隐患整改率100%；

3、安全培训完成率100%；

二、职责：

1、保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用。

2、审核劳动防护用品、保健食品和防暑降温物品的经费支出及合理使用情况。

3、按照三同时原则审批新、改、扩建公司资金，落实劳动保护设施不留安全隐患。

4、审核各项安全奖惩的落实情况，认真执行国家有关法律、法规。

5、参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。

三、安全生产责任考核和奖惩与月度奖金挂钩。

四、本责任书一式两份，双方签字后生效，有限期一年。后勤主管签字： 后勤人员签字：

7.论企业社会责任会计目标 篇七

1. 企业社会责任会计目标的内容。

(1) 为谁提供社会责任会计信息, 即明确会计信息的使用主体。从社会责任会计的角度看, 企业利润的可持续增长不仅能够给股东带来长期、稳定的回报, 而且对企业资源利用、环境保护以及社会的可持续发展都有重要意义。相关的投资者、债权人、政府尤其是各级环保部门及企业内部各级管理人员构成了社会责任会计信息的使用主体。

(2) 提供哪些社会责任会计信息, 即明确会计信息使用主体的需要。这主要是对会计信息的内容及质量提出要求。可持续发展不仅是人类生存的前提, 而且还会给企业带来源源不断的可利用资源, 从而满足企业长期、稳定发展的需要。因此, 具备客观性、相关性、及时性等质量特征的社会责任会计信息 (如自然资源的利用效率, 企业生产经营对社会的影响, 保护环境、提高劳动者素质和产品质量、发展社会公益事业、完善社会福利保障体系的具体可行办法等信息) 是会计信息使用者所需要的。

(3) 如何提供社会责任会计信息。为了保证能够及时提供正确、有用的社会责任会计信息, 需要实施一系列合理、完整的会计程序与运用专门的会计方法, 如实施确认、计量、记录和报告这一基本程序及运用会计核算方法, 以对社会责任会计事项进行恰当的确认、计量、记录和报告, 这就要求建立健全社会责任会计核算体系。

2. 企业社会责任会计目标的层次。

系统目标具有层次性, 企业社会责任会计目标也不例外。企业社会责任会计目标可以分为最终目标、基本目标和具体目标。

(1) 企业社会责任会计的最终目标。企业社会责任会计的最终目标是提高社会效益、实现社会净贡献最大化。社会效益的提高并不与企业效益的提高相抵触, 从长远来看, 两者相互依存、相互促进, 具体表现在:企业效益的提高有利于企业合理利用自然资源、保护环境、提高产品质量、减少消耗, 也有利于解决就业问题等, 从而促进社会效益的提高;而企业履行社会责任、增加职工文化教育方面的投入等会提高社会效益, 社会效益的提高反过来又会促进企业效益的提高。

(2) 企业社会责任会计的基本目标。企业社会责任会计的基本目标是为有效实现企业效益和社会效益的共同提高而提供充分、有效的信息。企业是社会的一个细胞, 它的活动与社会有着千丝万缕的联系, 因此它应当自觉履行社会责任, 以树立良好的社会形象。企业的“投入”和“产出”既反映“内部经济性”, 又反映“外部经济性”。企业效益与社会效益存在辩证关系, 二者既统一又有矛盾。二者的统一性表现为二者相互依存、相互促进, 例如企业效益的提高有利于企业合理利用各种经济资源、保持生态平衡、解决就业问题等, 从而促进社会效益的提高;二者的矛盾主要表现在, 有时为了提高社会效益, 就得放弃短期的企业效益, 如企业治理“三废”会带来正的社会效益, 但可能会使企业短期效益受损。但是从长远来看, 二者是不矛盾的, 只有提高了社会效益, 才能促使企业效益不断提高, 从而达到二者的协调统一, 使得国民经济从微观层面到宏观层面都实现良性运转、快速发展。

(3) 企业社会责任会计的具体目标。企业社会责任会计的具体目标是记录和报告企业各项社会责任的履行情况, 向所有与企业经营活动有利益关系的集团提供有用的会计信息, 如社会收益与社会成本方面的信息、职工福利待遇信息、企业人力资源的利用信息以及企业给社会环境造成的污染信息等。这样, 投资者和债权人可以根据社会责任会计信息来决定是否对企业进行投资;政府根据社会责任会计信息来评价政策的执行效果以及企业目标与社会目标是否协调一致, 从而实现宏观经济调控, 有效地配置全社会的资源;所有者根据社会责任会计信息来决定是否扩大企业规模;企业管理当局根据社会责任会计信息来调整企业的经营战略, 提高企业的整体绩效;消费者根据社会责任会计信息来了解企业的盈利水平, 从而维护他们自身的利益;社区根据社会责任会计信息来决定是否与企业保持良好的关系等。

二、企业社会责任会计目标的影响因素

1. 经济环境因素。

会计目标随着经济环境的变化而变化, 社会责任会计目标也是如此。社会责任会计的目标主要是提供社会责任会计信息, 因此社会责任会计目标的确定必须基于社会供求关系。

2. 成本效益因素。

成本效益原则是一项普遍适用的原则, 即任何一项活动, 只有当其收益大于成本时才是可行的。社会责任会计的产生无非是为了满足广大信息使用者对社会责任会计信息的需求, 但是社会责任会计目标实现手段的增量成本制约着社会责任会计目标的实现。投资者、债权人、政府以及社会公众需要企业提供如企业对员工的责任、对生态环境保护的责任、依法纳税的责任、对社会及本地区的责任以及对消费者的责任等信息, 而这些信息的提供要耗费较高的成本。企业在提供这些信息之前, 要权衡其成本和效益, 只有当期的效益大于所耗费的成本时才提供这些信息。因此, 社会责任会计目标的实现要以遵循成本效益原则为前提。信息使用者的信息需求是多样的、复杂的, 并且各种需求之间存在着有机的制约关系。社会责任会计不可能满足所有信息使用者的信息需求, 只有明确核心目标并确定其他目标与核心目标的相关关系, 社会责任会计目标的实现才是可能的。

三、企业社会责任会计目标的确定

1. 企业社会责任会计基本目标的确定。

由于会计目标受到经济环境因素的影响, 同时受到企业经营目标的制约, 因此不同国家、不同时期、不同行业甚至不同企业对社会责任会计目标的认识都不完全相同。

关于会计目标, 有两种观点:一是受托责任观, 二是决策有用观。目前决策有用观成为主流观点。笔者认为, 企业向社会公众提供其履行社会责任的相关信息以帮助其做出决策是社会责任会计的目标。这是因为:首先, 社会责任会计的产生是为了解决企业行为的外部性问题, 这种外部性可能会导致社会最优资源配置的偏差, 推行社会责任会计的目的就是要对企业行为的外部性进行内部化, 从而提高整个社会的福利水平。其次, 社会责任会计的服务对象是社会公众和政府等, 将提高社会效益作为社会责任会计的基本目标与一个国家或地区的社会目标是一致的。我们可以通过推行社会责任会计来加强企业的社会责任感, 缓解企业与社会之间的各种矛盾, 通过定期提供企业的社会责任信息来满足信息使用者的信息需求, 以利于他们做出正确决策, 从而促进社会效益的提高。例如, 企业污染环境增加了社会成本, 将导致社会效益的降低, 而推行社会责任会计后, 可以很好地反映企业生产活动的这种“外部不经济性”, 这时社会公众和政府会施加压力, 从而促使企业减少污染、增加环境保护投资以提高社会效益。

企业社会责任会计的基本目标可以概括为三个方面:一是确认和计量会计主体在一定时期内对社会的净贡献;二是衡量企业准则和社会准则的一致性;三是尽可能多地为社会各部门提供企业履行社会责任的会计信息。

2. 企业社会责任会计具体目标的确定。

企业应在社会责任会计基本目标的基础上, 应不同信息使用者的需求来确定具体目标。目前我国企业社会责任会计的具体目标主要包括以下几个方面:

(1) 提供企业对投资者承担社会责任的相关信息。企业的投资者主要包括股东和债权人, 投资者对企业进行投资是为了获得投资收益。因此, 企业应当对投资者承担依谨慎的注意义务开展经营活动并保证企业资产的保值增值责任。这是企业经营的初衷, 也是企业的第一社会责任。同时, 收益状况是对企业效益的重要体现, 是企业履行社会责任的财力保证和基础。企业应提供有关这些方面的会计信息。

(2) 提供企业承担生态环境保护责任的相关信息。主要包括两个方面:一是向环保组织提供企业污染控制与治理的信息、排污量的信息、废物回收与处理的信息、各企业参与周边环境治理的信息以及保护自然资源的信息, 使环保组织能够采取措施进一步控制污染、保护环境;二是向矿产部门提供各种矿藏、天然气、地下水和地热储备量及其已开采量、尚可开采量和尚可开采年限的信息, 以便矿产部门有计划地开采和监督资源的使用。

(3) 提供企业对职工承担责任的相关信息。主要是向劳动部门提供企业的就业人数、人员工资和福利状况、就业人员的分类 (性别分类、年龄分类、民族分类、专业及工种分类) 等信息, 以便劳动部门了解人力资源利用状况和失业状况。

(4) 提供企业对社会公共事业及所在社区承担责任的相关信息。企业对社会公共事业承担的责任包括:为公共交通、医疗保健、市政和娱乐设施建设等方面提供人、财、物的支持;对文化、教育、体育等事业的捐赠和赞助;对社会弱势群体承担社会责任;按规定及时缴纳税款。企业对所在社区承担的责任包括为社区居民提供就业机会、对当地经济发展做出贡献等。企业应提供有关这些方面的会计信息。

(5) 提供企业对客户和消费者承担责任的相关信息。企业对客户和消费者承担的责任主要包括产品对用户产生危害时承担的责任、提供产品咨询和售后服务等。企业应提供有关这些方面的会计信息。

(6) 提供企业承担其他社会责任的相关信息。随着社会的发展, 企业履行的社会责任也会发生变化, 其内容有不断增多的趋势。例如对经济和技术进步承担的责任, 包括管理方法改进、技术研发等。

由以上分析可知, 企业社会责任会计可以为政府部门制定政策提供信息, 为利益相关者传递相关信息。明确企业社会责任会计目标是企业社会责任会计存在和发展的前提。企业社会责任会计的发展与其他许多学科 (如社会学、经济学、伦理学、计量学、组织行为学等) 的发展联系密切, 我们必须从这些学科中吸取营养以推动企业社会责任会计的发展, 在传统会计理论的基础上进行创新, 以实现企业社会责任会计目标。

摘要：本文对企业社会责任会计目标的内容和层次进行了分析, 指出了企业社会责任会计目标的影响因素, 同时确定了企业社会责任会计的基本目标和具体目标。

关键词：企业,社会责任会计,会计目标

参考文献

[1].丁俊.财务会计目标理论的现实选择.财会月刊 (会计) , 2006;1

[2].罗金明, 胡玲.构建基于和谐社会的企业社会责任会计.上海会计, 2006;3

8.建立企业党建的目标责任考核 篇八

解放思想,更新理念,

建立科学的长效机制

在思想政治工作领域实行目标责任考核制的思想基础是目标管理理论。1954年,管理大师彼得•德鲁克在《管理实践》中提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为,所有“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。当组织的核心管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门和个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将计划、控制、激励、评价等关键的管理活动结合起来,实现了全面、有效的管理。“目标管理”出现后立即在西方国家引起强烈反响,并且伴随着绩效考核、内部竞争等理论的补充,被广泛应用到人力资源、企业营销和政府管理领域。

在党建思想政治工作中实行目标责任考核,就要坚持“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实”的原则,进一步完善目标任务机制、考核评价机制和实施推进机制,通过考核目标任务的设置引领思想政治工作的方向,通过绩效评价树立求真务实的工作作风,通过结果运用激发党务工作者队伍的整体创新活力。在集团公司党委的统一领导下,推行目标责任考核,可以按照子(分)公司党委、项目经理部党工委、机关党群部门三个层次进行,还可以进一步把考核范围扩大到部门和相关责任人。目标责任考核的过程可以分为目标和评价指标设定、业绩成果考核、评价结果运用三个步骤。

目标管理应用于党建思想政治领域,最为引人注目的特点就是,它使得复杂抽象的思想政治工作转化为具体的、可以度量的目标体系,从而激发出全体党务工作者自主自发、自我约束的工作热情,并使核心领导者从繁重的日常管理工作中解放出来,可以抽出更多的精力投入到企业的战略目标管理上。在党建思想政治工作中推行目标管理,通过对称分配责、权、利催生和谐的工作氛围,依靠内部竞争、绩效考核、奖优罚劣等机制所产生的强大推力,可以确保各项工作目标的顺利实现。

树立目标,制订标准,

引领发展的正确方向

在党建思想政治工作中推行目标责任考核,首先要确立工作目标和考核标准。工作目标和考核标准的确定,必须密切结合企业发展的战略规划,通过专门的设计过程将整体目标逐级分解到各考核单位。这些目标方向一致,环环相扣,相互契合,形成协调统一的目标体系。确立工作目标要做到“四个统筹”,即统筹企业战略目标与党建发展规划,发挥好党组织的政治核心作用;统筹各单位的产业类型与市场环境,发挥好党建思想工作服务中心的职能;统筹职责分工与权力分配,建设责权对称的工作环境;统筹组织目标与个人发展,提高党务工作者学习创新的动力。

每年我们都可以从党代会、职代会、工作会等会议领导讲话,以及各项年度工作要点安排等文件中获取关于目标任务的信息。这种宏观的工作安排没有具体职责分工,考核指标也不明确,还不具备开展目标责任考核的可操作性。应该根据集团公司党委统一安排进一步明确考核目标,使其涵盖理论学习、班组建设、党风廉政、企业文化、群众工作等企业党建思想政治工作的所有范畴,同时把企业经营发展任务纳入考核的硬指标。思想政治工作本身的性质决定了很多目标难以具体分解,也很难进行量化考核,所以评价标准既要注重定量指标,也要注重定性指标。比如,生产任务完成数量、职工收入增长幅度、安全生产管理等可以量化的目标要明确时间、数量、质量三个尺度;形势任务宣传、企业文化建设等柔性指标则要力争通过不同的载体、途径,尽可能做到量化考核;确实难以定量的指标,则要综合考虑完成困难的大小、取得的效果和努力的程度等因素,给出分级定性评价。

督导检查,沟通协调,

形成自觉的改进机制

目标考核的任务目标和评价标准通过签订包保责任书等形式,得到考核与被考核双方的确认,就意味着进入了具体的实施过程。尽管目标管理重视结果,强调自主、自治和自觉,但这并不等于领导者可以放手不管,相反由于各单位和部门之间形成了目标体系,其中一环失误就会影响总体目标的实现。因此领导者在目标实施过程中,仍然要不断强化管理职能,首先要安排定期或不定期的检查汇报、明察暗访,充分利用日常接触机会和协同工作平台,上下之间保持自然、友好、经常的沟通交流,密切关注各项重点工作的进展。其次,通过政工信息、情况通报或者铁路建设报等媒介,向下级传达目标进度、工作要求等重点信息,便于互相之间及时进行协调。再次,帮助解决工作中出现的困难,当发生不可预测事件严重影响组织目标实现时,要通过一定的程序调整目标实施的次序,确保各项工作有条不紊地推进。

成功实施目标责任考核制度的关键,在于把个人需求与组织的目标结合起来,充分调动党务工作者的主观能动性,争取把每个人的禀赋、经验和特长发挥到极致。所以,上下级之间要相互尊重、依赖、支持,把党务工作者的职业生涯规划与党建思想政治工作的总体目标结合起来,使权力分配、资源配置满足目标需求,使目标责任真正落实到个人。也正是由于运用了目标管理这种有效机制,每个党建思想政治工作者才能胸怀大局,自觉改进,认真对照相关工作流程和执行标准,查找自身在工作意识、技能、策略等方面存在的差距,动态收集工作业务范围内的资讯,通过各种有效途径创新创效,展示作为,体现价值。

考核评价,结果运用,

营造争先创优的氛围

绩效考核必须坚持科学发展、注重实绩、客观公正、群众公认、综合考评的原则,以经营发展硬指标和思想政治软指标为重点,充分体现以人为本、和谐发展的新理念,努力做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与民主评议相结合,力求全面准确地评价各单位的工作实绩。为保证绩效考核的顺利实施,可以成立专门的工作机构,与每年度的工作会议同步进行。首先由被考核单位负责人汇报完成目标任务情况,采取的主要措施,存在的问题及原因分析,下一步努力方向。考核组成员在全面检查的基础上填写目标责任考核评价表,对各单位的工作精确量化考核。为了体现党建思想政治工作的社会效果,还应该组织职工代表、党代表和领导干部代表进行民主评议。最后,在综合各方情况的基础上,按照优秀、良好、一般、较差四个层次做出综合评判。还要建立相应的监督、举报和复核制度,营造公平、公开、公正的考核环境。

每一轮目标责任考核的最后、也是最为关键的一个环节,就是考核结果要在实践工作中加以运用,作为组织考察、任用干部的重要依据,并与党务工作者薪酬待遇相挂钩,强化党建思想政治工作科学发展、争先创优的长效机制。一是及时通报考核结果,全面反馈考核情况,对存在的不足和问题进行认真整改。二是表彰奖励先进集体和先进个人,宣传推广先进的管理经验。三是考核结果要列入各单位年度工作总结内容,列入领导干部的述职报告内容,并作为领导干部奖励、惩处、选拔、任用的重要依据。四是对于不认真履行党建思想政治责任,导致党建思想政治工作出现较多矛盾和问题的企业负责人,要及时进行诫免谈话,排名进入较差级别的单位要启动末位淘汰机制。

冷静审视,客观评价,

启发无限的创新思维

目前,在企业党建思想政治工作中全面推行目标责任考核还是一种创新,为了逐步推进、顺利实施目标责任考核制度,要处理好以下四个方面的问题。一是在全体党务工作者队伍中营造以业绩论英雄的舆论氛围,鼓励创新创效,发挥核心作用。二是以改进项目党建质量为重点,围绕项目党建工作中存在的突出问题,提高基层党组织的战斗活力。三是发挥“交叉任职、双向进入”机制的作用,在企业重大问题决策上发挥参与作用。四是处理好与现行企业制度之间的关系,找准党建思想政治工作与企业管理的结合点。

衡量目标责任考核机制实施的成败,关键要看是否充分发挥了党务工作者的主观能动性,是否真正融入了企业发展战略,是否增强了党组织的政治核心作用。每当在目标责任考核告一段落,取得了一些成绩时,我们仍然不能沾沾自喜、固步自封。我们要持续改进目标责任考核的方法、内容、标准,提高目标责任考核的质量;结合生产经营中心任务调整考核指标,及时传递党组织的工作重点;用创建“学习型组织”理论指导党建工作者的队伍建设,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,充分发挥考核的导向和激励作用,努力创造经得起实践、历史和职工群众检验的业绩,为推动企业又好又快发展提供强有力的思想政治保证。