2010年飞行部形势任务系列教育材料

2010年飞行部形势任务系列教育材料（共2篇）

1.2010年飞行部形势任务系列教育材料 篇一

第四期

（总第一百四十一期）

宣教科 2014年12月15日

认识新常态 理解新常态 适应新常态

当前，我国经济进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，中低速增长已经成为我国经济发展的新常态。那么，什么是经济新常态？新常态下煤炭市场形势怎样？新常态下集团及我矿的形势如何？全矿干部职工又该如何理解、适应经济新常态呢？

一、经济新常态

今年5月，总书记在河南考察时指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常

加之能源生产和消费革命的推进，节能减排和环境保护压力加大，全国煤炭消费增速由前10年年均增长10%左右回落到3%左右，造成煤炭需求增速大幅放缓。

二是煤炭企业产能超前，市场仍呈供大于求态势。明年，“三西”煤炭基地产能将充分释放，加之经过兼并重组和资源整合的煤矿产量快速释放，促使市场供大于求压力加大。目前，煤炭市场供大于求、需求不足与产能建设超前、产量加快释放相互叠加，造成煤炭库存大幅增长，社会库存连续30多个月保持在3亿吨以上。明年，煤炭用户需要消化高位的煤炭库存，采购数量继续保持低位，市场供需平衡难以实现，从而影响煤价上涨。

三是水电将继续对火电保持挤压态势。今年水电运行良好，溪洛渡及向家坝发电机组全部投产，宾金特高压直流工程也正式投运，复奉、锦苏、宾金三大特高压满负荷向华东地区输电，加之今年夏季降雨频繁，利好于水电。数据显示，2015年水电总装机容量将超过3亿千瓦，同比增长约1000万千瓦。预计明年，我国华东、华南地区的外购电仍将保持增长势头，从而减少了煤炭消耗。

四是国内对进口煤已形成常态化采购。虽然国家采取增收进口煤关税和提高质量准入门槛等措施限制进口煤，今年9月、10月，我国进口煤炭呈现降势，但随着国内煤价格的上涨，电厂采购成本增加，煤炭进口数量或将出现反弹。尤

杨建国强调，明年煤矿定位是保生存。一是坚决实现安全生产，治理好瓦斯，杜绝重大事故。二是千方百计提高经济效益。要提高生产效率，扭住安全高效不放松，多出市场需要的煤，这是我们战胜困难的关键。要解除煤矿包袱，后勤服务要坚定走市场化、专业化、社会化之路。

杨建国指出，明年在安全工作思路上，核心是追究责任，要以安全质量标准化为突破口，对失职造成隐患的干部该免就免，决不留情面；要依靠科技进步，加快成熟技术向现实生产力转化；要逐矿做好生产系统优化；要加强信息化建设，把人员减下来。

梁铁山强调，面对新常态，要加大劳动用工、工资分配和干部人事三项制度改革力度。要进一步解放思想、转变观念，向民营企业学习，企业后勤人员要勇于转岗再就业，走社会化的路子，有关部门要加大宣传教育力度，注重观念引导；要深化干部人事制度改革，打破能上不能下的传统观念和用人机制，形成能者上、庸者下的用人机制，干部能上不能下是无法参与市场竞争的，只有进一步解放思想，切实转变观念，我们才能克服各种困难，才能应对危机，适应新常态。

四、新常态下我矿形势

经济新常态下，煤炭市场持续低迷，受此大环境影响，我矿也出现了煤价下跌、成本增高等困难，2015年矿井形势

2.形势任务教育发言材料1 篇二

层层宣讲覆盖全员

解决问题务求实效

第一采油厂党委

我们第一采油厂现有员工3085人，下辖18个大队级单位，管理着4座联合站，11座接转站，67座计量站，908口油水井。“四新”形势任务教育活动开展以来，我们按照公司党委、公司的部署，紧密结合我厂实际，将这项活动作为推进我厂稳健发展的措施来抓，取得了一些实实在在的效

果。

一、提高认识，周密部署，增强活动的计划性和科学性 公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见下发后，厂党委立即组织了学习。通过学习认识到，“四新”形势任务教育活动是落实科学发展观的重要举措，是完成公司下达的原油生产任务和各项经营指标、推进我厂稳健发展的重要工作措施。我们一定要抓住这次活动契机，动员全厂干部员工统一思想，坚定信心，凝心聚力，共谋发展，为完成原油生产任务、做好各项工作提供思想保障和智

力支持。

认识提高后，我们对活动进行了周密部署，按照科学发展观的要求，制定了详细的活动方案。活动方案分为三个阶段，第一个阶段为学习教育阶段，对学习的内容、时间做出了具体安排；第二阶段为制定措施阶段，做到厂、作业区、采油站、班组层层有措施；第三阶段为检查总结阶段，对活动情况进行督导检查，总结评比。分三个层次提出了具体要求：厂级成立宣讲团，深入基层巡回宣讲；编发宣讲提纲；举办宣讲骨干培训班；开设专题网页；组织“迎挑战、尽责任、促发展”全员大讨论。作业区级成立宣讲组，深入井站宣讲；印发内部专题小报；布置专题橱窗；举办知识问答；开展征文活动。中队级设立宣讲员，深入井站与员工面对面进行宣讲，了解反馈班组员工关心的热点、难点、焦点问题，一对一地做好疏导工作，将员工的思想统一到全厂的工作部署上来。方案紧密结合工作实际，做到计划周密，科学合理。我们将方案排出运行大表，各项工作细化量化，狠抓落实。

各大队级单位也紧密结合实际，按照厂活动方案的要求制定了各具特色的活动计划。如任南作业区将“四新”形势任务教育活动的课堂搬到任四井展览室，用华北油田会战精神增强员工战胜困难的信心和勇气；组织员工到“曹树祥班”和曹树祥展室参观学习，用“曹树祥班”的五小科技成果启发员工立足岗位创新创效，节约成本。输油作业区请股份公司安全标兵、任二联外输岗岗位长张金红作形势任务报告，让大家分享张金红安全管理的经验和做法。各级领导干部带头落实活动方案，各级组织严格执行活动方案，使“四新”形势任务教育活动扎扎实实地开展起来。

二、形式多样，全员覆盖，增强活动的丰富性和广泛性 在“四新”形势任务教育活动中，我们除坚持以宣讲为主的做法外，还采取灵活多样、丰富多彩的形式，增强活动的吸引力和感染力，使活动内容更加丰富，参与人员更加广泛，从而达到全员覆盖、不留死角、人人受教育的目的。

一是层层宣讲。在机关“四新”形势任务教育大会上，厂长周晓俊作了《加强和改进机关工作作风》的报告，厂党委书记刘书华就深入开展“四新”形势任务教育活动提出了要求，主管地质的副厂长张满库围绕油田勘探开发形势、主管经营工作的副厂长吴振海围绕我厂的成本形势、工程所所长米绍国围绕我厂的工程建设形势分别作了报告。厂宣讲团以提振信心、鼓劲造势、坚决完成油田公司下达的生产任务为主线，将国家、集团公司、油田公司和我厂所面临的形势和任务，编写成宣讲提纲，制作成多媒体课件，到基层进行宣讲。厂宣讲骨干培训班结束后，各作业区宣讲组以学习班讲义为基础文本，结合本作业区形势任务编写成宣讲材料，到班站宣讲。采油站宣讲员利用班前会、安全会宣讲作业区、采油站面临的形势任务。

二是载体丰富。我们将厂领导的形势任务报告刻录成光盘，分发到基层反复播放。同时，制作成视频文件挂在厂形势任务教育专题网页，让全厂员工随时学习。我们印制了宣传卡片，做到员工人手一卡，随时了解公司、厂、作业区工作目标。各作业区也结合实际，采取灵活多样的形式进行宣传。如编印内刊、组织答题赛、召开座谈会、制作橱窗板报等。南马作业区采取“六个一”的形式搞好宣传教育。即制定一张形势任务教育运行表，指导班站学；制作一批宣传台签放在岗位上，让员工时刻学；利用网络、板报、橱窗，让员工形象学；下发一批形势任务教育宣传专刊，让员工深入学；成立宣讲组，引导员工学；现场面对面提问、举办知

识竞赛，督促员工学。

三是灵活多样。我们结合实际，以“迎挑战、尽责任、促发展”为主题，在网上开展全员大讨论活动。许多员工结合工作撰写文章，提出自己的观点。如文31采油站徐慧丽撰写的《二次创业，我们准备好了》，回忆了父亲作为一名老石油参加华北油田会战的艰苦历程，号召同龄人发扬会战传统，投身华北油田二次创业的宏伟事业。文安采油作业区李淑敏将自己重新定位在新的工作起点上，努力加强新知识、新技术的学习，力争在平凡的岗位上做出新的贡献。各单位也结合实际采取各种灵活多样的形式搞好活动。雁翎、鄚州、南马、任南等作业区利用送班车上的VCD反复播放厂制作的“四新”形势任务教育光盘，让上下班员工在途中观看。西柳作业区制作了230个购物环保袋和笔记本，将“四新”形势任务教育内容印在环保袋上和笔记本扉页。任北作业区开展一封家书活动，把“四新”形势任务教育内容简化后告知员工家属。灵活多样的形式，增强了教育效果。

三、结合实际，抓住重点，增强活动的针对性和实效性 厂党委认为，对全厂员工进行形势任务教育固然重要，更重要的是联系实际，抓住重点，制定措施，解决面临的困难和问题。为此，我们认真分析了当前面临的一些突出矛盾，研究制定了具体的工作措施，力求取得实实在在的效果。

一是力求解决后备资源不足和产能建设滞后的矛盾。我厂虽然连续几年保持了原油产量箭头向上的趋势，但是缺乏后备资源量，资源接替矛盾没有根本解决。主力潜山油藏处于高含水开发后期，剩余油挖潜难度较大，老油田稳产基础依旧薄弱。产能建设相对滞后，没有形成较大的产能规模。为此，我们继续加大向地质、工程等专业技术人员奖励政策倾斜的工作力度，制定了具体奖励措施，充分调动了他们的工作积极性。地质技术人员加班加点，废寝忘食，优选井位，在今年油田公司井位汇报会上，一次性通过井位25口，是历年来一次性通过最多的，为我厂今年实现原油储采比大于1的目标奠定了基础。二是力求解决投资与成本压力增大的矛盾。我厂部分设施设备老化，一些管网和压力容器腐蚀较为严重，还存在超期服役和高耗能设备，造成维护和改造费用上升。员工工资总额比例大，人工成本高，可控成本调控能力变差，也使成本面临较大压力。为此，厂制定了一系列的成本调控措施。如重点控制运费、电费、材料费和非生产性开支，过紧日子，勤俭办事，把有限的资金用在刀刃上。设立厂长奖励基金，对在生产经营管理、节能降耗等工作中做出突出贡献的单位和个人给予重奖。开展人人提合理化建议活动，厂增加50万元资金用于合理化建议专项奖励，充分调动员工立足岗位创新创效的积极性。目前，全厂提合理化建议209条，创效

360万元。

三是力求解决员工队伍结构不尽合理的矛盾。我厂一线部分岗位出现结构性缺员，特殊工种人员接替出现断层，电工、电焊工等急需补充。为此，我们抓住单位整合的机会，合理调配人员，从作业大队等辅助生产单位和二线单位的员工中抽调人员进行转岗培训，充实到缺员的生产一线。四是力求解决队伍建设中存在的薄弱环节和问题。近年来，我厂在员工队伍建设方面取得了很大成绩，但是，仍然存在一些薄弱环节。如，大队级单位评比存在缺陷；对基层队站重复检查多，考核内容重叠、繁杂；思想政治工作布置多，抓落实力度不够等。对此，我们适应新形势的需要和要求，不断创新改进思想政治工作途径和方法。在大队级单位开展了红旗单位创建活动，建立了考核评比的组织领导、内容、程序、表彰与奖励办法等，实施季度流动红旗评比和红旗单位命名表彰，调动各单位做好各项工作的积极性。将铁人式队站和“五型”班组创建活动考核评比标准合二为一，避免重复检查。狠抓“五必到”（重大抢险必到、突发事件必到、重要工程必到、恶劣天气必到、重要节日必到）、“五必谈”（员工有思想问题必谈、员工岗位调整必谈、员工之间有矛盾必谈、员工受到批评处分必谈、员工工作遇到困难必谈）、“五必访”（员工遭遇意外不幸必访、员工生病住院必访、员工家庭有婚丧嫁娶必访、员工家庭出现矛盾必访、员工生活遇到困难必访）工作落实，今年以来各级领导“五必到”239次、“五必谈”56次、“五必访”169次。培育具有我厂特色的典型文化，制定了典型选树工作计划，设立“特殊贡献奖”，开展“感动一厂·人物”评选活动，多领域、多层次、多角度地选树宣传典型，发挥典型的示范带动作用，促进我厂各项工作上水平。各单位也结合工作实际，从解决困难和问题入手，制定了具体工作措施。如任北采油作业区针对设备设施老化、能耗高的问题，从挖潜增效、节能降耗入手，让“四新”形势任务教育活动扎根岗位，开花结果。他们充分调动各岗位员工的积极性，实施岗位合理化建议13条，都见到了效果。任15站利用闲置设备，在长3井外输线上加装了一套热水扫线装置，解决扫线应急需求，保证了重点高产井及管线的安全运行，节约了罐车运费。任三站将4口4.5千瓦的异步电机更换为11.5千瓦的高转差节能电机，年可节电6万千瓦时。任五注利用“峰、谷、平”电价差合理用电，在夜班启泵注水，节约了电费开支。西柳作业区针对基层班站提出的生产、经营、学习、生活等方面的73个问题，当场给予了答复和解决，得到了员工认可。

“四新”形势任务教育活动的开展，统一了员工思想，坚定了保持原油产量箭头向上的决心与信心，增强了战胜困难的勇气，为实现全年各项业绩指标，推进一厂又好又快稳