土城镇2017年度科技工作总结

土城镇2017年度科技工作总结（共10篇）

1.土城镇2017年度科技工作总结 篇一

四川省彭州市濛阳中学

2017-2018学年度下期科技节实施方案

为进一步提高我校师生科学文化素质，根据彭州市科协统一部署，在全校范围内开展2017-2018学年度全国科普日活动。具体方案如下：

一、活动名称

濛阳中学2017-2018学年度上期全国科普日活动

二、活动宗旨

围绕科技创新的大背景，结合我校实际，利用我校学生人数多等方面的优势，密切联系师生学习生活的实际需要，深入学校实际、深入班级、深入学生，创造性地开展活动，让科技成果惠及广大人民群众，积极营造“讲科学、爱科学、学科学、用科学”的良好社会氛围，提高公众素质，促进我校教育教学的发展。

三、活动主题

促进科技创新，发展核心素养

四、组织机构 组

长：郭远林 副组长：陈祖均

组

员：刘

丽

肖

东

钟泽丽

五、时间安排

2017-2018学年度下期

六、活动方式

组织动员全校各班主任、各课任教师、学生科普志愿者积极行动起来，在全校范围内，面向广大师生，运用讲座、网络查询资料、展示、讨论等形式开展丰富多彩的活动。充分利用我校亚教网、课间广播、展示屏、展板和班级多媒体等开展有关宣传活动。

七、活动地点

学校内

八、具体活动安排

1.活动内容：科技节活动开幕日

活动时间：4月13日 8：30-11：30

活动地点：校前广场

主办：教务处

2.活动内容：展板展示“促进科技创新，发展核心素养”知识介绍

活动时间：4月13日——10月16日

活动地点：校前广场

主办单位：教务处

3.活动内容：“促进科技创新，发展核心素养”讲座

活动时间：4月13日4:00

活动地点：学校学术厅

主办单位：教务处

4.活动内容：学生核心素养的科学解说

活动时间：4月14日全天

活动地点：学校微机室

主办单位：教务处

5.活动内容：创新与核心素养的游园活动

活动时间：4月15日10:35

活动地点：教学楼

主办单位：教务处

6.活动内容：对“促进科技创新，发展核心素养”的认识讨论

活动时间：4月15日3:10

活动地点：各班教室

主办单位：教务处 协办单位：政教处、年级组

7.活动内容：“促进科技创新，发展核心素养”手抄报

活动时间：4月16日

活动地点：校前广场

主办单位：教务处

8.活动内容：发放科普宣传材料

活动时间：活动日期间

活动地点：校门前

主办单位：教务处

九、注意事项

1.参与部门要高度重视，加强领导，整合资源，精心策划组织实施，保证活动顺利开展并取得实效。

2.各部门分别负责管辖内的活动实施组织与落实。

3.活动结束后，认真把本次活动形成图片或文字资料，于4月17日中午12以前将相关资料保存至教务处。

四川省彭州市濛阳中学教务处

2018年2月28日

2.土城镇2017年度科技工作总结 篇二

配送中心

2016年工作总结

一、2016年度工作业绩汇报（从人、机、料、法、环思考）

1、配送工作量：截止12月份，累计配送

万元，原材料成本累计

万元，其中猪肉类 万元，牛肉类

万元，小菜类

万元，干货类

万元，水产类

万元，米油类 万元，家禽类

万元，豆制品类 万元。相比去年上涨配送费用

万元，同比增加 ％。成本费用降低

万元，同比节省 ％。

2、人员情况：本年度工伤事故一起，花费医疗费用

元，在家休息两月。员工相比去年少4人，同比下降15％.3、设施设备：

（1）引进设备有台秤，以前都是几十块钱，先目前使用的是300元一台，岁成本较高，但使用频率大，维修费用减少。

（2）绞肉机新增备用一台。轮流使用，降低了报损率，同时也保证了分店的配送量。（3）引进酱椒搅碎机一台，大大降低了人工费用，提高了工作效率。

（4）土豆以前全是人工削皮，切片，成本增加，其次还无法达到标准，特引进土豆切片机一台。除土豆原材料货源一直都不稳定以外，工作效率得到了有效的提高。

4、原材料：以前验货把关，采取的是人人都参与，导致供货商、配送、总部各部门总是衔接不上，沟通不顺畅，甚至还导致了多次矛盾的产生，经过配送深一步研究分析，决定采用直接指定到人，由配送三领导直接负责，并相互建立工作群，经常交流沟通，验货标准达成一致，彻底解决了一些相关矛盾，也有效的解决了验货难得问题。

5、工艺流程、标准：

6、工作环境：大厅隔断，成立杀鱼间，有效解决了地面脏，水渍问题，杜绝了员工走动引起的安全隐患。

二、不足之处

1、产品质量：

一直都未稳定的产品有：扣肉、酱牛肉、大块鱼、蒜蓉酱、仔公鸡等，这些产品较突出。

2、运营问题

3、内部管理

4、其他问题：安全通道斜坡存在安全隐患，员工走动还是容易摔跤。2017年工作计划

一、落实质量管理体系，确保产品质量。

二、积分制管理落地实施，让管理越来越轻松。

三、与采购部合作协商解决原材料质量、货源稳定，确保分店货源。

四、加强产品生产稳定性，做到分店无投诉。

五、增加配送设施设备投入配送中心现代化和科学化。

六、储备管理人才，加强技术性生产。

七、进一步完善配送信息化建设，提高生产效率，降低生产成本。

八、针对不足之处加以改善，确保工作顺畅有效开展。

九、建立健全管理制度，加强执行力。

十、进一步完善六常管理，让员工学会自我管理。

十一、配送布局大调整，杀鱼间的更换，大厅的设计，员工更衣室，休息室的确定。

3.2017年度安全工作总结 篇三

年初开学之际，我园根据自身实际情况制定了2017年度的安全工作计划。在上级主管部门的正确领导和指导下，全体教职工精诚合作，认真履行国家相关法律、法规以及上级总体部署和要求，增强法律意识，建立健全安全管理工作规章制度；坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全管理上求真，在安全教育上务实，为创建“平安校园”而努力。现将本年度的安全工作总结如下：

一、精心组织、加强领导

1、安全工作是幼儿园工作的重中之重。我们要紧抓、稳抓安全，注重安全工作的落实，为此，我园实行人人齐抓共管，设专人具体负责安全工作。成立安全工作领导小组。

组 长：刘 娟（园长）

副组长：黄艳利（副园长）

组 员：王小洁 袁会利 畅梅 程天天 刘楠 王阳 姜小峰

王尚斌 王锋侠 各班主任

针对幼儿园特殊性质，我们要求各岗位人员在上岗下岗前必须将所负责区域所有环节进行安全检查，待每一环节确认安全无误后方可上岗或离岗。每天安全组人员进行安全巡视，发现问题及时整改上报，并认真做好安全检查记录，切实将安全工作做扎实。

2、我园始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，防微杜渐，加大安全管理力度，为完成安全工作任务打下良好基础。我们在安全管理中还突出重点，坚持开展安全教育和培训工作，通过有计划、有组织的多种形式的安全教育，使全体教职员工认识到安全工作的重要性，从而在思想上、行动上形成共识。通过培训、学习和实际演练、操作，使全体教职工在掌握安全知识、提高安全意识的同时增强了对安全设备、设施的感性认识，强化了安全意识，真正做到了临场不乱，报警不慌，提高了教职工对突发 事故的应急能力和幼儿园安全组织的指挥能力及安全救生能力，为幼儿园

4、加强校车安全管理。我园每月对校车进行大检查，对司机、跟车教师进行安全教育学习，检查校车运行各类台账，发现隐患。及时整改。

5、加强门卫管理制度。严格执行幼儿接送制度，幼儿接送执行接送卡制度、一人一卡，家长接幼儿必须持有接送卡，不允许非幼儿家长接送幼儿，特殊情况必须由家长事前说明并提供足信凭证.做好晨午检工作，严禁幼儿带尖利物品入园，严禁陌生人接近幼儿。严把门卫出入关，做好外来人员出入登记，严禁可疑人员入园。

6、校园周边环境治理措施落实情况。加强与公安、城管、工商、食药监等部门的联系沟通，及时向有关部门反映情况，配合有关部门开展校园及周边环境综合治理工作。

三、加强安全教育

我园每月两个安全教育主题，如果有其他活动中涉及安全教育的，我们将增加安全教育的次数，提高了师幼的安全意识。我园还积极将安全宣传工作送入村里，利用门口LED、安全标语等形式，全方位地进行安全宣传。还利用家长会等对家长进行安全知识宣传，营造平安和谐氛围。由于宣传教育深得人心，全园教职工、幼儿、家长、安全观念大大加强。

通过全体教职工不懈的努力，我园本年度无安全事故发生，保障了师幼的生命财产安全。在未来的工作中，我们将持之以恒的坚守岗位，为创建“平安校园”努力奋进。

4.2017年度统战工作总结 篇四

2017年，我单位统战工作在上级领导下，认真贯彻总书记重要讲话精神，把握团结民主、凝心聚力时代主题，充分发挥在全面推进和谐单位建设、加快实现跨越式发展中的主人翁作用，为实现我县奋斗目标尽心尽责，成绩显著。

一、高度重视，积极营造统战工作大环境

今年以来，单位领导始终关心和重视统战工作，并把统战工作放到日常工作的重要议事日程，建立了由负责人为组长、分管成员为副组长的领导体制。在一把手的重视下，我单位坚持每一个季度活动一次的制度，并且建立了走访谈心制度、送温暖制度和工作通报制度，为做好统战工作打好基础。局领导经常深入基层，帮助基层解决业务工作中存在的问题，为强化行业管理提供可行性方案，为做好统战工作营造良好氛围。

二、加强管理，为县域经济快速发展提供保障

今年来，我单位在县委、县政府和县统战部的正确领导及各职能部门的大力支持下，围绕县委、县政府下达的年度工作目标，坚持科学发展观，作为职能部门，我们始终把握这一大方向，干在实处，担当作为。围绕县域经济建设一盘棋，充分发挥出部门的职能和优势，尽心尽力提供有力支撑。

三、教育引导，为统战工作尽心尽责

为确保统战工作取得良好成绩，我单位以教育作引导，扎实开展“两学一做”学习教育活动，全面提高单位干部们的整体素质。一方面认真组织全员学习贯彻全省、市、县统战工作会议精神，以及总书记在全国统战工作会议上的讲话，全面落实讲话精神。另一方面开展党风廉政教育活动。从5月下旬开始，按照第18个党风廉政建设宣教月活动实施方案的整体部署，组织召开宣教月动员大会，成立了领导小组，印发方案。

四、积极参与公益事业，做好对弱势群体的帮扶

一是积极做好定点帮扶工作。春节前夕，深入联点村，帮扶慰问贫困户20户，送去慰问金10000元，帮助困难群众解决实际生活困难；二是慰问贫困老党员10户，送去慰问金5000元；三是慰问双千户6户，送去慰问金6000元；四是慰问帮扶对象34户，送去慰问金10200元；五是解决帮扶资金5万元，有力壮大了村级集体收入；六是发动各方力量为癌症患者捐款3.3万元。七是“六一”儿童节前夕，为结对村贫困户送去“爱心书包”等物资。由于加强了精神文明建设。

2017年，我单位统战工作取得了与时俱进的进步，得到县委县政府委员的好评。尽管如此，我们也看到，我单位统战还存在许多不尽人意的活动，民主气氛还有待进一步形成。2018年，我单位将继续努力，促进整体工作水平再上新台阶。

5.2017年度培训总结 篇五

一年来，根据星级认证和三甲评审标准的要求，按照医院培训工作的相关部署，后勤供应部开展了规章制度学习、操作技术培训、应急能力演练、新入职岗前培训等一系列的项目培训，并深入临床科室，对医护人员开展水、电、医用气体故障相关培训。

一、规章制度培训

组织后勤全体员工学习医院、后勤相关制度，知晓医院 出勤、考核、休假相关内容，学习科室工作制度、岗位职责、操作规程、应急预案等相关规章制度，进一步规范后勤管理，落实岗位责任。

二、操作技术培训

组织设备运行办公室各班组加强操作技术培训，规范设 备操作流程，提高操作的有序性和准确性，开展了防止锅炉结垢、锅炉的正确排污、蒸汽阀门的注意事项、低压送电操作、线路故障操作、中央空调操作规范、爆炸事故的预防、运行中的检查、制氧机工作原理、氧气瓶禁油原因、灭火器的使用等技术操作相关培训，做到岗位值班人员人人懂操作、人人会操作，人人操作好。

三、应急技能培训

后勤维修组织员工下科室对全体医护人员进行跑水、漏水、下水堵塞，科室局部停电、线路跳闸、科室配电箱标识等相关水电故障应急培训，后勤制氧组织员工对临床医护人员开展氧气压力表位置及正常值范围、氧气泄漏及火灾处置、楼层气体阀门位置及开关等相关应急培训。后勤各班组开展停电操作培训、锅炉故障培训、制氧机组故障培训等相关应急技能培训，提高员工应急处置能力和应急反应的效率和准确性。

四、岗前培训

后勤供应部组织新入职的7名员工进行科室岗前培训，学习医院规章制度、全员应知应会、科室考勤请假制度。新员工定岗班组后，由班组进行岗位职责、工作制度、设备操作等培训，确保后勤员工在上岗工作前，得到院级、科室、班组三级安全培训。

五、外包业务人员培训

邀请公安系统专业人员对医院电梯保洁、被服分发、餐饮服务等外包业务人员进行安全教育，提高其电器消防、火灾应急、暴恐事件等相关方面的技术能力。

6.2017年度环卫工作年终总结 篇六

今年，在县委、县政府和县城管局的正确领导下，在县城管局的统一部署下和全力支持下，我站紧紧围绕“创卫”中心工作，以改革求发展，以创新促治理，团结协作，真抓实干，整合资源，求新务实，进一步理顺环卫体制，创新机制，强化管理，着力提升城市市容环境卫生水平，营造“宜居宜业、和平共处”的人居生活环境。干部职工认真贯彻执行党和政府的路线、方针、政策；认真学习党的十九大精神和开展“两学一做”，锐意进取，转变工作方式，勤勤垦垦工作，做到了日产日清，常态化保洁效果，较好的完成了全年的各项工作。现将2017年度环卫工作总结如下：

一、思想宣传教育工作

（一）、党的十九大闭幕后，在局机关的号召下，我站迅速开展了传达学习贯彻十九大精神的学习。把这项工作作为2017年党建工作最重要的任务来抓。“不忘初心、继续前行、一心向党、敢于担当、岗位尽责、争先创优”，将党十九大精神的学习与当前环卫中心工作结合起来，与自身思想集合起来，增强信心、提振精神，激发职工工作积极性并以我是城市“美容师”为荣，增加职工的主人翁意识，提高了职工的责任意识和服务意识，以学习贯彻党的十九大精神为动力，努力在新起点上开创环卫工作的新局面。

（二）、深入扎实开展“两学一做”学习教育，加强队伍

思想作风建设。以党的十九大精神为指导，以为民务实清廉为主题，以提升城市管理和服务水平为主要内容，认真贯彻落实中央、省、市、县关于开展“两学一做”学习教育的精神和要求，站领导带领全体干部职工,本着实是求是，精益求精原则，在具体工作实践中，坚持自下而上找问题，上下互动查原因，着力抓好学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个基本环节，做到统筹安排，有序推进，务求实效。每个环节都有组织“回头看”，达不到要求的坚决责令重来。使全站的干部职工对开展“两学一做”学习教育活动的重要意义有了新认识，意识有了新提高，工作作风有新转变，以更好的精神状态、更高的管理水平服务于民，取信于民。进一步完善环卫体制，有序推动环卫工作精益求精。

二、精心组织，认真开展创建国家卫生城市的专项工作

今年，是我县创建国家卫生城市的攻坚之年，在开展创建国家卫生城市的专项工作中。一是加强组织领导，由单位一把手亲自抓、负总责，分管具体抓，分工协作，齐抓共管，责任明确；二是按照上级领导部署，将各项目标任务层层分解、层层制订目标加以落实；三是有针对性的制定工作计划和安排及实施方案。同时，我们按照以路段定人，以质量定人，实现了城区环境卫生管理全覆盖，确保城区每条路段均有专职环卫人员。

积极配合各部门开展各项环境卫生突击整治活动。把创建工作与解决民生问题结合起来,通过一件件惠及民生的实事，持续改善群众居住和出行环境，提升生活质量，让“创卫”成为一项得民心、顺民意的“幸福工程”。如今，走在务川的大街小巷，随处都可以感受到干净、整洁、卫生的城市环境，“创卫”给群众带来的是更多实实在的获得感。

三、集中力量，合理安排，进一步完善环卫体制

按照县政府、局机关“全覆盖、无死角”的工作目标及要求，我站注重从人力、物力、财力加大投入。一是根据创建国家卫生城市的文件精神和部署，我站具体承担或参与实施了2017年新建中转站和垃圾填埋场的建设目标任务。目前，都已投入使用。二是着力加强环卫队伍建设。近年来，因我县环卫管理面积不断扩大，工作量巨增，质量要求提高，致使环卫工人员不断增加。今年，我站又增加环卫清扫人员50多名，直接管理面积约150万平方米。同时按路段定人，以质量留人，实现了城区环境卫生管理全覆盖，确保城区每条道路都有专职人员。三是增加基建设施，对城区进行摸底后，通过精细化的计算与安排。新增果皮箱1300多个；垃圾屋600多个；移动箱体400多个；以解决垃圾乱丢乱放影响城区环境卫生的问题，从而推进环卫基础设施更上一台阶。

四、管理工作完成情况

1、强化措施，责任到人。环卫站认真总结经验，强化岗位责任，落实到人。与每一位清洁员签订了岗位责任书，对清扫保洁路段采取每周二次抽查和随机检查相结合的评分制度。

2、分块包干，职责分明。环卫站工作人员实行的路段包干制以来，大家都能认真管好包干路段，工作上做到了分工不分家，既抓住重点，又互相协作，集中精力，在管理和服务上收到了良好的效果。

3、加大内部督察力度。实施有计划、有步骤、有落实的督察办法，领导班子定期或不定期对车辆组从早上6点到晚上22点进行督查，坚持做到日日有督察、月月有考评。在具体工作中，对每次发现的问题，详细记录、及时反愧限期整改、当月兑现奖罚。今年，共计督察356 次，发现各类环卫问题 46个，其中督办30 次，总扣款258元，总奖励300元。推行了城市环境卫生管理日报、周报和环卫举报有奖制度。进一步落实了市区环卫工作责任。

4、安全生产工作。坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，制定有“安全工作制度”、“安全防火制度”等。针对我处环卫车辆整车满载生活垃圾、均为夜间作业、运距远等特殊情况，一是要求驾驶员严格按照工作要求，在清运途中盖好蓬布，不得沿途抛洒垃圾污染环境，也避免垃圾中杂物掉落伤及路人或来往车辆引发事端，产生矛盾。二是加强安全教育。组织安排职工学习安全生产等相关法律法规知识，提高驾驶员安全意识，要求驾驶员做好开车前、收车后的车辆检查，保证安全行驶。三是加强内部安全工作的督促和管理。全年共召开安全会12次，处领导组织参加安全检查22余次，确保了安全生产无事故。

5、信访、维稳工作。为维护稳定，促进工作顺利开展，我站制定有“来电登记处理制度”等。配备工作人员具体负责，对群众来电、来访热情接待，做好记录，及时回复；对于每一件来信，我站均认真负责、专人落实，回复件实事求是、客观、详实。维稳工作做到了在职工中无越级上访、所有矛盾和问题均解决在萌芽状态中。

6、档案的管理工作。严格按省三级标准对内外收发文进行登记、整理、立卷、归档。加强日常管理工作，无涂改、剪裁、撕页等现象发生

7、坚持每月召开例会制度。长期以来，每月15日下午为车辆组安全学习会议，各街面工人不定时召开会议，本站从思想入手，坚持不懈。例会上讲文明、讲纪律、讲安全等，抓典型，树榜样，配合社区建设、精神文明建设和环境卫生整治的中心任务，树立清扫保洁人员全心全意为社区服务、为人民服务的思想。

8.环卫设施管理及维护。一是加强对环卫车辆的巡视检查。全年开展对环卫车辆定期和不定期的检查计24余次，对清运车的密闭运输和覆盖进行经常性的检查，发现问题及时整改，基本上保证了环卫车辆的安全行车和车容车貌的整洁。二是做好环卫设施的保养及维护。配备了专人具体落实环卫设施的日常管理，在资金方面提供了一定支持，确保了城区环卫设施的安全及完好。

9.街道冲洒工作。严格按照上级有关部门的要求，认真做到“两洒一冲”。凡遇重大会议或活动，均按要求安排专人跟车对街面进行冲洗。“两洒一冲”工作做到了有质量有效果，保证了冲洒工作干净、卫生、安全。

五、日常工作完成情况

1、坚持每月召开例会制度。长期以来，每月15日下午为车辆组安全学习会议，各街面工人不定时召开会议，本站从思想入手，坚持不懈。例会上讲文明、讲纪律、讲安全等，抓典型，树榜样，配合社区建设、精神文明建设和环境卫生整治的中心任务，树立清扫保洁人员全心全意为社区服务、为人民服务的思想。

2、废弃物清运。按照工作目标责任要求，完成城区每天160吨生活垃圾的清运任务，做到了垃圾库中生活垃圾无堆积、无滞留，垃圾清运日产日清；粪便清运及时，无粪水外溢现象发生。

3、消毒和保洁。为确保公厕、垃圾库、垃圾圈干净和整洁，对城区环卫设施落实有专业人员负责，加强了环卫设施日常管理。高温季节，加大了对垃圾库（圈）消杀毒力度和清运次数，并安排每天2人轮流消毒；对城区公厕采取点藏香除臭，并组织专人发放灭蝇、鼠药品等，有效地控制了公厕、垃圾库（圈）的蚊、蝇、鼠孳生繁殖，公厕管理坚持开展定期和不定期检查考核，保证公厕保洁工作达到“七净七无”、“三完好”、“三要求”的标准，公厕卫生状况明显改观。

4、环卫设施管理及维护。一是加强对环卫车辆的巡视检查。全年开展对环卫车辆定期和不定期的检查计24余次，对清运车的密闭运输和覆盖进行经常性的检查，发现问题及时整改，基本上保证了环卫车辆的安全行车和车容车貌的整洁。二是做好环卫设施的保养及维护。配备了专人具体落实环卫设施的日常管理，在资金方面提供了一定支持，确保了城区环卫设施的安全及完好。

5、为确保县庆三十周年县顺利召开。我站全体职工进行多天的高强度加班，6、领导班子定期或不定期对车辆组从早上6点到晚上22点进行督查。

7、加大垃圾处理收费工作力度。年初，对城区各收费对象进行详细如实摸底统计，印制了收费和创卫宣传标语，严格收费标准，杜绝“人情”收费;明确环卫部门的收费范围，保证了垃圾处理收费工作的正常进行。今年共计收取生活垃圾处理费100余万元。

8、根据上级要求做好干部帮扶工作。

9、油料及维修：做到先请示汇报、再维修，能有私人油、人情油、管理人员严格把关

10、每月进行一次安全生产大检查，并以表格的形式将存在的安全隐患城管股汇报。

11、整治西门农贸市场，改建西门农贸市场，投入人力60人次，清理公厕化粪池，冲洗一楼、二楼、三楼、楼梯巷道及外围等，对市场实行定位、挂牌、疏通安全通道的有序经营。

12、一方有难、八方支援。环卫工人龚云婵不幸遭遇车祸，带头安排捐款，“向发生交通事故环卫工人***同志捐款倡议一书”向城管局各职工发放，城管局全体职工在了解事情原委，纷纷伸出援助之手，共度难关。

13、参与

六、存在的问题和不足

1、环卫资金紧缺。专项经费不足给清运工作正常运转带来很大困难，直接影响垃圾、粪便处理的能力和水平。环卫运力、财力没有随城市规模的不断扩展而相应增加，整个环境卫生水平与城市总体发展还存在较大的差距。

2、城市建设不断发展，城市环卫设施的规划、建设、维护、管理仍然矛盾突出，存在有环卫设施不全、设置不合理、设施类别不达标等问题。

3、由于市民的环卫参与意识不强，损坏环卫设施、乱倒垃圾、在环卫设施上乱张贴等现象时有发生，这给环境卫生长效管理带来了很大的难度。

7.城镇年度总结 篇七

一、主要工作

（一）坚持强化领导，上下形成共识。

一年来，镇党委政府坚持小城镇建设作为全镇五个文明建设的重要内容，与经济工作同部署、同落实、同考核，一手抓完善，一手抓发展。增强超前意识，不断提高对抓好小城镇建设工作重要意义的认识，今年以来多次专门组织相关人员到外地参观学习，为进一步解放思想，更大程度地拓宽全镇广大干部群众的视野。通过参观学习，使我们更清醒地认识到，城东镇近几年的小城镇建设，纵比有成绩，横比有差距，同时实践证明，抓好小城镇建设工作，它不但标志着一个地区五个文明建设程度，展示良好的精神风貌，而且能拉动其他各行各业的快速发展，是促进经济快速增长的一个重要途径。为此镇党委、政府一班人十分重视，紧紧围绕“既要保吃饭，又要保建设”的工作要求，认真制定目标规划，深化宣传发动，明确目标任务，采取有效措施，加快建设进度。为解决资金不足的问题，多头多路、多渠道筹措建设资金。在严格按照集镇建设总体规划和土地利用总体规划的前提下，全镇上下紧密配合，形成合力。各单位、各部门认真履行职责，协同作比，做到跟踪管理，热情服务，全力以赴推进城镇化进程。

（二）坚持规划引领，加快建设进程

1、加快各类规划修编。我镇地处城郊，区位优势明显。为此我们依托s233兴盐公路、s231兴泰公路、在建s351东绕城公路等交通优势，围绕XX市城北高新技术产业园规划建设和中心城区规划，重新编制集镇总体规划，逐步完善村庄建设规划，重新定位镇工业园区规划，准确把握集镇及园区建设发展方向和规模。

2、推进重点工程建设。结合本镇实际，不断加大园区基础设施建设，切实推进重点项目的引进与实施，着力打造镇园一体化。20xx年全镇共引进4个重点工程项目：投资6000万元的江苏同为新材料项目；投资8000万元的绿阳温室设备项目；投资1亿元的热华能源供热项目；投资5.6亿元的温室材料科技产业园项目。

3、配套公共设施建设。坚持从利民惠民入手，加快推进基础设施建设。一年来，投入1628万元，完成如下基础设施建设项目：

(1)、人民路路牙改造工程投入66万元；

(2)、集镇东鲍南村、东北村污水管网埋设投入208万元；

(3)、沈沟村菜花港大桥新建投入136万元；

(4)、集镇环卫设施投入20万元；

(5)、集镇中心河硬质驳岸建设工程投入168万元；

(6)、东湖大道一期工程投入210万元；

(7)、全镇桥梁、水电站、圩口闸等农业设施工程投入820万元。

占地40亩，投资600万元的望湖园工程20xx年3月将开工建设。

（三）坚持建管并重，严格集镇管理

1、加强镇村环境管理。为强化队伍建设，提高服务意识，为加强镇村环境管理，专门组织了城管中队、环卫所，壮大环境管护队伍，目前集镇环境管护队伍已扩大到20多人，农村环境管护队伍已落实83人，实行巷道清扫、公厕保洁、河道管护、绿化养护、设施维护、垃圾清运“六位一体”的综合管护模式，签订了目标责任书，制定奖惩管理办法，绘制管理管护人员网络图，建立健全长效管理工作机制，做到了人员、责任人、资金、考核“四到位”保持了集镇及村庄环境管护工作长效化、常态化。

2、加强村民建房管理。

（1）、开展集中整顿专项行动。成立专项行动工作组，采取“一刀切”的方式，在对在建农房全面排查的基础上，制止正在实施的违法违章建设行为，所有未按规范程序报批的在建房屋一律停止建设。为规范建房行动，各村通过召开党员代表、村民议事代表座谈会，对建房户逐一评议，上墙公示，补缴村级资源管理费，完善手续后方可开工建设。规定村民个人宅基地使用面积不超过154平方米（因满足日照间距超出的部分作为景观绿化或公共通道），房屋建筑占地面积不得超过110平方米，建筑总高度不超过9米，三层以下。并确保每个小区风格一致，外观统一。

（2）、出台建房管理相关制度。通过召开多种形式的座谈会，广泛征求意见，出台了《关于加强村民建房管理工作的实施意见》和村民建房“十个严禁”。年初召开了前所未有的村民建房管理动员大会；与各村签订了《城东镇宅基地和村民建房管理工作责任书》；制定村民违法违章建房巡查处理制度，层层落实责任。城管中队、村建国土牵头负责违法违章查处，镇长办公会议集体审批等制度，严格村民建房管控机制的执行，令行禁止取得了切实效果，通过制度的严格执行，村民建房从强制实施逐步转变为农民自觉遵守，管控有力，成效斐然。

（3）、严肃查处违法违章建设。通过平时巡查，发现个别村仍然存在违章违法建设的事实，其中有违反规划建房的、有违法用地建房的、有未解缴资源管理费建房的、有未履行建设手续建房的、有超面积建房的、有压水填河建房的等等。为此，我镇组织城管、村建国土部门重拳出击，有效遏制了违建行为。

二、存在不足：

1、功能齐全的小区建设还需进一步完善。

2、基础设施和公共设施的配套工程建设还不能满足群众的需求。

3、公共绿化和小区绿化率还未达标。

4、标准公厕缺少，环卫管理力度还需加大。

三、次年打算：

1、发挥规划引领作用。完成集镇建设总体规划编制，严格执行集镇建设总体规划，明确集镇性能与职能，建立良好的城市形态。用地布局必须合理，功能分区一定要明确，对未来的集镇建设能够提供指导性作用，将城市设计的思想贯穿于集镇建设总体规划过程中，对集镇建设的空间形态，用地布局，风貌特色作统一规划，使集镇建设充满艺术魅力，强化集镇基础设施和公共服务设施规划建设，合理安排各项设施的规划与布局，提高生产与生活水平。力求在近期内建设“干净、顺畅、便捷、舒适”具有水乡特色的新型城东集镇，创造出宜人的生活环境。

2、改善集镇宜居环境。大力开展种花植树活动，形成以居住、单位庭院绿化为基础，以道路绿化为网络，公园、桥头绿化、广场绿化为点缀，河滨绿化为重点的绿化格局。一是加强林业绿化。提高绿化的覆盖率，提升绿化品味。二是加强环卫治理。强化组织领导，加强环境管理，全面推行落实环境保护治理目标责任制；加大宣传力度，提高居民卫生意识，按规划设计的标准，逐步完善冲水式公厕，保持街道的长期清洁卫生，达到美化、净化镇区环境。

3、严格执行建设标准。按现代化集镇建设标准，正确处理好集镇规模。扩大所带来的镇区结构功能布局，道路交通，环境保护等诸多矛盾，保持集镇建设的连续性和实施的可能性。

8.土城镇2017年度科技工作总结 篇八

及2017年公司安全工作计划

审核:

编制:

江苏鹏图建设工程有限公司

2016年12月26日

2016年度安全工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼2016年就将过去，即将迎来载新的2017年。2016年在上级主管部门的正确领导下，我公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了公司2016年安全生产零事故的目标，现将公司2016年度的安全工作情况总结如下：

一、体系建设方面

建立公司安全体系，认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以法人为安全生产第一责任人，各项目经理为各项目安全生产责任人，班组长为本班的安全生产负责，专职安全员负责各项目的安全生产检查的安全体系。形成了公司领导总负责，各项目负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理体系，认真落实完善了各项安全管理制度。年初，公司下发关于签订《公司安全生产责任书》通知要求，按时完成了责任书签订，同时与劳务班组分别签订《2016年度安全生产责任书》16份，并按要求全面强化安全生产责任制，积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训，积极参与安全站的各项会议，规范管理巡查制度，完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生，实现了安全生产工作管理目标。

今年，我们根据上级主管部门的要求，建立了公司“安全生产管理委员会”，明确了公司层安全总监。在在建的文昌西路三标段项目现场，安装了监控系统，落实了项目经理及专职安全员的定位手机，并与安监站实行了联网，确保相关安全责任人的在岗履职。

二、培训管理方面

安全教育培训关系到每个员工的生命和国家财产安全，关系到企业的“安全、质量、工期、效益”，更关系到社会的稳定、和谐与发展。进一步加强施工安全生产，提高员工防范风险的意识和能力，保障员工合法权利和切身利益，具有重大而深远的意义，首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，今年公司重点强化了员工的安全教育培训力度。

1、组织开展了员工“三级”安全教育，从公司的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“危险源及危险源辨识”，最后到班组的“安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据泰兴市建工局及公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习活动。组织全体员工学习文件精神，参加安监站组织的安全、消防知识观摩会，根据泰州市建工局、泰兴市安委会“安全生产月”活动部署，结合建筑施工实际，开展以“强化安全基础 推动安全发展"为主题的“安全生产月”活动，按照文件要求及安全专项整治工作要求，明确我单位“安全生产月”活动目标，进一步完善各项安全管理制度，强化安全生产责任制落实。不断提高安全条件，促进安全生产管理水平的持续提高。“安全生产月”活动的开展，大大提高了广大员工的安全意识。提高了员工的防范能力，减少或避免事故的发生。

2、深入开展安全生产培训教育活动。各项目部充分利用各种形式的宣传教育方式，组织项目部从业人员学习安全生产相关的法律法规13次，开展各级人员、各工种的安全生产知识和技能的培训，提高管理人员和从业人员对施工现场、作业场所重大危险源的识别和监控能力。

3、公司各项目部深入开展工地施工安全生产专项整治工作，加大施工现场安全隐患整治力度，以预防基坑坠落和坍塌、安全用电和机械伤害事故为重点，完善施工作业场所安全防护措施，杜绝不合格的安全防护用品、施工机械进入施工现场，确保安全专项整治工作不断深化并取得实效。

4、开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。特别是在江西丰城发电厂三期在建项目工地冷却塔施工平台坍塌事故发生后，公司组织全体人员特别是项目施工人员，传达学习针对本事故的各级文件，领会精神要领，吸取惨痛教训，为广大员工敲响安全警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深认识，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。同时，认真组织自查自纠，全面消除安全隐患。

三、班组建设方面

组织各项目负责人及班组长进行培训，编制各工种安全技能及工种事故案例PPT图像，对各工种成员进行针对性的安全培训，提高认识，掌握班组建设的有关知识。通过学习培训，使基层管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和向心力。

四、制度执行情况

2016年全年对公司相关规章管理制度都认真的实施并执行。以人为本，建立了完善的规章制度，如《安全生产责任制》、《安全生产检查制度》、《公司、项目安全生产考核制度》《企业标准化手册》、《施工人员作业指导书》。《公司安全管理制度》等一系列安全生产管理制度。用这些制度让每位职工知道自己的职责。从而形成了一种良好的安全体系。《安全管理制度汇编》，并对一些专业方面制定了专项制度办法，如：《项目管理人员考核管理办法》，通过一年的实施执行及教育宣传培训，总体效果良好。每位员工都能遵守公司各项规章制度，尽职尽责，基本杜绝了三违行为，消除了事故隐患，有效提高了公司形象。

五、隐患排查治理

公司安全科全年共下隐患排查治理整改单17份，已全部整改。企业主要负责人带班15次，对查出的隐患及时进行整改。确保了公司全年无安全事故的目标实现。公司安全科下发各类安全文件26份，隐患排查工作得到有效控制，落实企业安全生产主体责任。加强工期管控，合理统筹组织施工。在冬季年底施工过程中，严禁抢工期、赶进度等危及安全生产的行为；落实基层项目部安全责任，并细化到施工作业现场的每一个技术环节和岗位操作人员；强化施工现场安全管理，规范施工流程，严格作业程序，细化安全措施，严格落实施工方案，确保做到“五个必须”，即：施工作业前必须编制施工方案，施工方案必须按规定审批或论证，施工作业前必须进行安全技术交底，施工过程中必须按施工方案施工，施工方案完成后必须经验收合格后方可进入下道工序。进一步加强对现场作业人员特别是特种作业人员的培训、考核和监督管理，培养一线作业人员遵章守纪习惯，提高安全防护意识，杜绝施工现场“三违”（违章指挥、违规作业和违反劳动纪律）行为。岁末年初历来是安全生产工作的关键时期，公司管理人员认真学习落实国务院安委会办公室《关于深入开展安全生产大检查切实加强岁末年初安全生产工作的通知》的要求，坚决做到“把风险管控挺在隐患前边、把隐患排查治理挺在事故前面”，切实提高风险管控和事故防范能力，坚决防范和遏制各类重特大事故发生。

综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力，使安全工作更上一层楼。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全防范能力，为公司的安全管理工作而努力奋斗！

江苏鹏图建设工程有限公司

二O一六年十二月二十六日

2017年度安全工作计划

为确保2017年公司安全管理工作上一个新台阶，公司将继续巩固成果，进一步强化各项安全管理工作，重点做好以下几个方面工作：

一、体系建设

全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实各项安全管理制度。

二、培训及班组管理

1、继续采用项目互联保制度，工作中相互监督、相互制约，一人违章，全班受罚；

2、项目部每天对员工的工作现场进行安全生产检查，从劳保穿戴到工器具的使用，发现三违现象，立即指出，现场改正；

3、培训类内容编辑各工种安全技能及工种事故案例PPT，要以点带面推行下去，辐射到每个员工心理，要达到人人上讲台、人人有话讲；

4、在班组培训方面，继续加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织各班组员工认真学习国家安全法规、公司安全文件、安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，丰富安全知识，强化安全理念。从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章。

5、安全管理台账，按照上级主管部门要求，积极开展班组安全活动。从各班组实际出发，理论联系实际，切实做到班组安全活动行之有效。

6、班组建设方面，做到管理行之有效。加强班组管理，强化安全责任。要结合每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

三、现场安全管理（重点管理、变化管理等）

2017要抓好对直接作业环节的安全管理和个体防护安全管理。很多事故是发生在直接作业环节，在对各项作业环节进行风险分析，对作业环节进行安全教育培训，作业管理职责要分清并制定控制措施，配备使用安全防护用品，规范现场安全行为。

总之，2017年我们将在已取得成绩的基础上，继续建立和健全各项安全制度，制定各项安全工作规程，加强职工安全教育和培训，逐步推行现代安全管理方法，确保在建项目无重大伤亡事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，减少和制止施工中一些习惯性违章，坚决制止“三违”生产指挥，做好劳动者自我保护意识，时刻牢记 “三不伤害”的原则，减少因人不安全行为和物的不安全因素诱发的安全事故发生，有效做好工伤、意外保险工作，分担企业风险，安全生产管理工作更上一层楼，促进社会和谐发展。

江苏鹏图建设工程有限公司

9.2017年度工作总结-安质部 篇九

（安质部）

在过去的一年里，经过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。现将2017年安全质量管理工作总结及2018年工作计划汇报如下： 1．安全质量工作综合开展情况 1.1安全质量保证体系建设情况 1.1.1成立安全质量管理领导小组

按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、分管领导为副组长、部室负责人为组员的安全质量管理领导小组。

1.1.2工作保证

安质部、工程部代表项目部行使各项安全质量管理工作。目前项目部有专职安全员2人、质检员4人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。

1.1.3、制度及措施保证

为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则13个，质量管理制度8个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了各个班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。

1.2安全质量生产责任制落实情况

项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属部门安质部具体负责安全生产的落实。各职能部门、各架子队、作业班组按照“安全生产，人人有责”的原则，相互协作，密切配合。落实情况如下：

1.2.1与项目部4部2室签订了安全质量责任书6份，同项目各级管理人员及岗位人员签定了安全质量责任书55份，同各班组、作业人员签订安全质量责任承诺书113份。1.3现场质量控制工作开展情况

为加强过程控制，项目部除每月由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程、安质、物设、试验等部门联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查，并实行领导班子及业务部门包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位下发整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚。

1.4现场安全工作开展情况 1.4.1施工区域，封闭管理

针对施工区域以围挡加以封闭，施工现场无关人员一律不准入内，严格门禁系统管理，加强施工区域内的安全管理，同时配备专职安全员和群众安全生产监督员，以立足施工一线，覆盖每个工点、每道工序、不留死角。

1.4.2严抓现场文明施工

每天我部安排专职安全人员巡视现场，对现场文明施工问题狠抓，要求各个班组对各自区域进行自我监督，对安质部提出的相关问题认真落实整改，为现场施工提供良好的作业环境，树立良好的施工形象。

1.4.3特种设备安全管理情况

①特种设备由物设部专职控制，现场专职安全员每日对特种设备例行安全检查；

②严格报检，合规使用，所有操作手均经安全培训后持证上岗，目前，无未持证上岗情况；

③每周均由安质部联合物设部进行周检，并对周检发现的问题下发了书面整改通知，并跟踪落实了整改情况；

④加强了机电设备的维修保养，并做好了有关记录，以确保安全作业。

1.4.4加大奖罚

对违反项目安全、质量规章制度及对问题整改不及时、不到位的现象，安质部坚决执行了处罚制度。同时对责任事故坚决做到“四不放过”原则进行处罚。未发生任何安全事故，现场安全状况良好可控。

1.4.5隐患整改

各级检查排查出的安全隐患及问题，现场立即整改，一时不能整改的隐患形成书面的整改通知书，定整改措施、整改负责人、整改完成时间，并安排跟踪复查人验证整改效果，以确保安全隐患坚决得到整改。全年组织的各级安全检查中，发现各类安全隐患66处，整改完成66处，整改率100%。

1.4.6安全防护用品使用及发放情况

安质部严格监督进入施工现场人员必须佩带安全帽，高空作业必须系安全带，穿防滑鞋等，特殊工种如电气焊作业必须戴绝缘手套及防护眼睛等。对现场管理人员及作业人员发放了安全帽、工作服、反光服、手套等劳动保护用品，经现场检查，防护用品的发放覆盖率达100%。但个别人员有不按规定使用的现象，现场已予以了整改和处理，并对当事人进行了批评和教育。

1.4.7安全生产经费使用及投入情况

本项目安全生产费用按总造价的2%提取，安全生产费用投入满足现场生产需求及国家规定，安全经费专款专用，针对现场下步的生产计划，提出安全投入所需经费，在资金周转困难下，仍然优先保证安全生产投入。项目部2017年截至目前投入安全生产有关费用合计约103万元。

1.4.8安全生产教育培训情况

凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗。项目部对安全员、质检员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。今年分架子队、分班组共对工人进行培训8次，培训人次770余人次，对项目部安全质量管理人员培训12次，培训人次170余人次。2．安全生产检查隐患排查治理情况

2.1项目共组织了6次大型隐患排查活动，分别对施工现场、生活住宿区进行隐患排查，检查过程中共检查出安全隐患点22个，整改安全隐患点22个，隐患整改率达100%，目前在排查过程中暂时未发现重大安全隐患，施工生产安全可控。

2.2切实开展安全生产隐患排查整改，强化安全生产责任制的落实，确保了安全生产形势稳定。及时排查出施工现场原材料、成品、半成品堆放混乱、消防器材不到位等，再次对作业人员进行了安全生产知识培训和安全意识教育。

2.3有效进行“三级安全教育”，将安全隐患消灭在萌芽中。对新上岗的员工及时、有效地进行“三级安全教育”。项目部每周组织一次安全生产大检查，每个月开一次安全会议，并利用宣传标语和组织作业人员现场培训等多种形式，积极宣传，及时消除施工区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。

3．落实上级单位下达有关安全质量文件学习落实情况

在收到上级单位下达有关安全质量管控文件后，由办公室统一传达至项目领导以及各部门负责人并批阅，最后由安质部对相关文件组织学习，并作好相应学习记录，共学习上级关于安全质量控制文件19个，认真贯彻了上级单位文件精神，督促落实到现场，加大了现场安全质量管理力度、优化了管理模式、丰富了管理形态。4．安全月活动活动开展情况 4.1成立了项目安全月领导小组

为更好的发动集体力量，能更好的深挖现场安全隐患，为形成有规模、有分工、有效果的生产大检查能动机制，成立以项目经理为组长、总工程师、副经理、安全总监为副组长、各部室负责人为组员的安全生产大检查领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质部，由安质部长任主任，具体负责检查有关事宜。

领导小组职责：

① 检查工作总体部署及安排。

② 组织现场安全大检查，并督促落实整改。

③ 建立现场安全隐患问题库，并分析存在原因以及制定相关办法。

4.2 安全生产月具体开展情况

安全生产月活动按上级领导的要求及时开展，开展主要内容包括：

① 组织开展现场安全隐患排查活动；借此次安全月活动为契机以“四不两直”的行为准则，对现场施工存在的安全质量问题进行彻底排查，期间共组织检查3次，发现隐患5处，整改5处。

② 深入开展“打非治违”活动项目加大现场管理力度，严厉打击了现场“三违”行为及有令不行、有禁不止行为；违法转包、分包工程行为；清理了特殊工种持证上岗及培训工作；清理了安全作业规程及安全制度；对管理人员不认真履职进行处罚等。

③ 深入开展了应急预案演练活动；安质部针对夏季雨水集中，制定了防汛应急针对性措施。对劳务工进行防洪防汛应急预案演练方案的培训和交底，在6月15日，组织相关人员进行防洪防汛应急演练，开展过程顺利，并取得良好效果。通过此次演练，强化了应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高了应急处置能力，增加了应急处置的科学性、及时性和有效性；

5、下年工作计划 5.1继续加强安全质量隐患排查整治工作

隐患永远都会存在，我们只有坚持高度的隐患排查整治意识，才能最大限度地减少和杜绝事故的发生，隐患排查治理工作只有起点，没有终点。

5.2抓好安全培训教育工作

针对2号横洞即将进入正洞施工，作业面多，明年开工后将有大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据2018年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。5.3加强质量监管体系建设，打造优质工程

坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。

10.土城镇2017年度科技工作总结 篇十

2017年，是酒店的发展提高年，在过去的一年里，在我们全体员工的共同努力下，基本实现了酒店的经营目标，酒店发展了，员工进步了，企业和员工都有所收获，2017年值得总结和肯定的很多。概括起来从以下方面进行总结。

2017年总结：

1、基本完成任务目标：

2017年完成营业总收入约 万元，完成年度计划（万元）任务指标的%，超额万元，比2016年增长近%；其中：客房收入万元，完成年%，同比2016年增长近%；餐饮收入完成近万元，完成年度计划万元的%，比上年增加万元，增长%。

完成经营利润万元，完成计划%，同比去年增长近%。

除两大主营业务外，车场收入完成计划的近%；吧收完成计划的%。月饼收入完成计划的%,租赁收入完成年度计划%。

2、目标明确，计划到位，做好预算，跟进落实。

酒店及各部门在年底认真分析，确定目标，并将指标分解落实到部门到人；并做到长计划短安排，在执行过程中抓好落实，及时调整指标及计划。措施到位，实施有效。如客房销售房费收入能超额近%完成任务指标，在于有效的营销策略，实现平均开房率%；均价元/间天。

3、完善分配激励机制，员工收益与企业效益息息相关的观念日淅深入 人心，团队凝聚力有所增强。2017年，我们完善和建立了各部门的绩 效考核制度，一级部门及职能部门基本建立与业绩挂钩的考核制度，员工更关心企业的目标完成情况，尤其是一线部门，从上到下，每天每时都在关注指标的变化，从而确保了任务的完成。如销售部，餐饮部从下半年开始这个意识到也在逐步加强。

4、完善了酒店管理制度。2017年，酒店及各部门在建章立制方面做了大量工作，基本建立了酒店的制度体系。《员工薪酬方案》；《公司合同管理》，《酒店借款、备用金管理、费用报销管理制度》等；各部门也按完善制度与流程修订及完善了各部门的规定与制度。

5、全员的节约意识增强，节能降耗有成效。2017年，酒店能耗占收入比为%，同比去年减少占比%，节能降耗是有成效的。这归功于工程部的有效控制和各部门的积极配合。如加强对空调管理检查维修力度，根据气温、客情灵活控制空调开关时间等，加强对在功率机电设备的巡查，确保良好运行状态等；客房部年初就制定合理低值易耗品及洗涤用品、保洁用品的用量控制标准，很好的控制了使用量，达到有效节约的目的。财务部在采购的审核监管也加强控制，包括库存管理，对减少浪费，控制成本也起到重要作用；采购部今年加强了采购的询价与比价，积极开动脑筋，对降低采购成本做了大量工作。如客房10-15楼原打算采购个台灯，采购部反复询查市场，终于发现可能通过更换灯罩的方式解决，节省费用2万多元；八月猪肉涨价，他们想办法与超市联系，采购到质优价优的猪肉，价格每斤便宜3元多。

6、管理人员管理素质及水平大幅度提高，团队协作更加融洽。各部门自身建设加强，团队凝聚力增强；部门之间了联系沟通与配合 较好，团队协作力加强，部门间配合更顺畅。

7、顺利完成几个重大的装修改造。2017年进行了酒楼、部分客房，外墙、员工食堂、大堂、一层雨棚、商场的改造。得利于工程部安排、跟进，采购部、财务部的配合，还有其他它部门的顶力支持，才能得到顺利完成。工程部在前期计划与安排，工程中的实施与质量监督，做得都很到位；采购部的及时采购；财务部的合理资金安排都做得很好。

8、文化建设有进展。公司开展一系列活动，加大企业文化建设力度。1（1）加强党建工作；（2）开展评优评先。（3）组织员工生日会；（4）鼓励和组织员工参加市里的比赛和竞赛，并取得好成绩轺参加市总工会组织的农民工技能大赛：客房部3人参加，三人均获得客房服务员初级职业技能资格；餐厅3人获餐厅服务员初级职业技能资格证，其中一人获三等奖。厨师2人获中式烹饪初级职业技能资格证，1人获三等奖。1人获市城中街道中工委，城中区五星商圈联合党委评先为2017年度优秀党员；保安部获2017年度市场内部单位治安保卫先进工作者。

2017年存在问题：

1、收入未达到最大化，效益有待提高；

2、市场意识较薄弱，主动把握市场的能力较弱；

3、在市场开拓上缺乏创新，思想不够解决，胆子不够大，办法不够多；

4、员工服务意识及服务水平及整体素质还有待提高；

5、部分部门的团队凝聚力不足

6、制度还需进一步落实，节约意识还需进一步加强。

2018年工作计划设想

1、工作的指导思想与总体要求：2018年将是酒店的创新发展年。这一年我们将以效率和效益为中心，以抓经营与管理创新，抓制度与工作措施落实为重点，实现市场占有率和工作效率的全面提高。（效率与效益、创新、务实、落实）

2、经营目标：

营业总收入：万元，同比2017年计划收入增长%，其中客房收入：万元，同比去年计划增加%；餐饮收入：万元，同比去年计划%；

3、主要工作和措施

2017年按照工作的指导思想与总体要求，围绕改善与解决2017年存在的问题，制定针对性的措施，狠抓工作落实，确保完成2018年的工作目标。

1、转变思路，树立创新思维的观念；

2、重视市场调查，制定符合市场实际的营销策略，保证提高收入。客房在保证房价稳定增长的同时，以提高住房率为重点，要力争开房率保持并超过去年；餐饮部要广开宣传渠道，以提高宴会、正餐散客上坐率为重点，加大宴会和散客销售力度；尤其是要走出去寻找市场，提高市场的把控力度，争取实现餐饮收入的突破。

3、开拓思路创新经营，努力寻求新的经济增长点；抓住清明、中秋等传统节日，加大月饼、乳猪的销售力度，同时开拓广西特产、精品年货、酒水、小吃等的销售，增加酒店的附加产品，提高附加服务的同时，增加企业效益。

4、加强计划性，懂得抓住经营机会。如假日营销。机会营销重在抓住机会，而合理的计划安排、足够的宣传推广时间，事后总结，才能做到有效。

5、以全面提高服务质量和工作效率为目标，抓管理制度的培训与落实；将去年制定的制度系统化地进行培训，力争使制度变成员工的自觉行动，使制度成为一种习惯。

6、强化管理，提供节约，杜绝浪费，努力降低成本与费用。重点抓酒店及各部门的库存管理杜绝浪费。财务、采购、仓管、使用部门之间要严格把关，相互监督。员工也提高资源节约的意识。如员工食堂的浪费要坚决杜绝。

7、加强人力资源管理，提高人效水平。现酒店的人效水平较低，人工成本占收入比重大，近%。要加强人员培养，提高劳动资源效率，实现企业效益与员工收益最大化。

8、加强企业文化建设；关心员工生活，改善硬件条件；组织竞赛评比等活动；

文化是企业的灵魂，也是企业竞争取胜的关键。企业文化是一个企业在发展中倡导和形成的价值观与理念。它能够凝聚人心，增强员工的归属感，形成良好的企业氛围。一是，倡导“家人”文化，提倡“尊重、理解、互助互爱，快乐工作、快乐生活”的文化；二是，加强党员团员建设；三是，继续完善评优评先制度；四是，继续开展丰富多彩的业余活动；五是，设立建议箱，鼓励员工献计献策。