公司总经理工作细则

公司总经理工作细则（共9篇）

1.公司总经理工作细则 篇一

总经理及办公会设置与工作细则

1.1总则

1.1.1为规范康乃尔化学工业股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称“《公司法》”）等有关法律、法规、规范性文件及《康乃尔化学工业股份有限公司章程》（以下称“公司章程”）的规定，制定本细则； 1.1.2公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定；

1.1.3公司高级管理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务：

（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；

（二）不得挪用公司资金；

（三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；

（四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

（五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；

（六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；

（七）不得接受与公司交易的佣金归为己有；

（八）不得擅自披露公司秘密；

（九）不得利用其关联关系损害公司利益；

（十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

1.1.4高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务：

（一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；

（二）应公平对待所有股东；

（三）及时了解公司业务经营管理状况；

（四）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整；

（五）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；

（六）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。1.1.5公司高级管理人员包括公司总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监等。1.2总经理设置

1.2.1公司设总经理一名，总经理对董事会负责，行使公司章程规定的职权； 1.2.2总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权； 1.2.3依据公司章程的规定，公司总经理的职权范围为：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制订公司的具体规章；

（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监；以及各部部长、副部长、车间主任、副主任和技术系列人员晋升等；

（七）决定聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，对该等管理人员的任免应报备董事会；

（八）决定在总经理办公会授权内的“三重一大”事项，审核董事会、股东大会审批的“三重一大”事项；

（九）决定单项金额不超过公司最近一期经审计净资产绝对值1%的投资（不含证券投资、风险投资、向其他公司投资、委托理财和委托贷款）、收购和出售资产、融资等事项，但在同一会计年度内行使该决定权的累计金额均不得超过公司最近一期经审计净资产绝对值的3%；

（十）决定公司与关联方发生的交易（公司提供担保、受赠现金资产、单纯减免公司义务的债务除外）金额300万元以下或占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以下的关联交易。根据《董事会议事规则》的规定，总经理就关联交易的审批权限若与董事会审批权限发生冲突，应将相关事项提交董事会审议批准。

公司在连续12个月内与同一关联人进行的交易或与不同关联人进行的与同一交易标的相关的交易累计金额达到本条所规定标准的，该关联交易按照本条规定进行批准。上述同一关联人包括与该关联人同受一主体控制或相互存在股权控制关系的其他关联人。

（十一）公司章程和董事会授予的其他职权。

1.2.4总经理在拟定或研究决定公司经营重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取董事长和公司职工的意见和建议；

1.2.5总经理不能履行职权时，由副总经理代行职权； 1.2.6公司设副总经理3人； 1.2.7副总经理的职权范围为：

（一）协助总经理工作，并对总经理负责；

（二）按照总经理决定的分工，主管相应的部门或工作；

（三）在总经理授权范围内，全面负责主管的各项工作，并承担相应的责任；

（四）在主管工作范围内，对关键岗位人员的任免、组织机构变更等事项有向总经理建议的权利；对非关键岗位人员的任免有决定权；

（五）有权召开主管范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员，并将会议结果报总经理；

（六）按公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务开展，并承担相应的责任；

（七）对于公司的重大事项，有向总经理建议的权力；

（八）总经理交办的其它事项。

1.2.8公司设财务总监1名，财务总监的职权范围为：

（一）监督公司日常的财务会计活动，协助公司制定和完善公司的财务管理制度及各项内控制度；

（二）对公司财务会计人员的配备、任用和考核提出意见；

（三）参与公司年度预、决算方案、费用开支计划、利润分配方案、弥补亏损方案的编制；

（四）审核公司资金使用的调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动；

（五）对股东大会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；

（六）审核公司的财务报表、报告，确认其真实性、准确性，并报送股东大会和公司董事会；

（七）审查公司银行账户的开立、使用情况；

（八）监督、检查公司的财务管理和资金运作情况；

（九）定期向股东大会提交公司资产状况、效益情况和财务状况的评价报告；

（十）总经理交办的其它事项。1.3总经理办公会议制度

1.3.1总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问题的会议，是总经理行使职权的主要形式。

总经理为履行职权所做的决策除以总经理办公会议决议形式做出外，还可以总经理决定指令方式做出。

1.3.2总经理办公会议由总经理主持，由财务总监、其他高级管理人员以及相关部门负责人参加，并可邀请其他相关人员参加。

总经理因故不能主持会议的，应指定一位高级管理人员代其主持会议。1.3.3总经理办公会处理公司日常的各项生产经营及管理工作，检查、调度、督促并协调各职能部门的业务工作进展情况，制订下一步工作计划，保证生产经营目标的顺利完成。

1.3.4总经理办公会应有明确的议事内容和议题。总经理办公会应至少提前一天由综合部秘书通知全体参会人员。会议通知应包括：会议时间与地点；参加会议人员；会议议题；发出通知的日期等内容。

1.3.5总经理办公会应有会议记录，会议记录应包括以下内容：举行会议的时间、地点、开会事由及会议具体内容，与会人员均应在会议记录上签字。会议记录作为公司档案保存，保存期应不少于十年。

1.3.6总经理办公会至少应每一个月召开一次会议。总经理认为必要时可随时召集总经理办公会议。总经理办公会原则上应在公司住所地召开。1.3.7总经理决策以下事项时，应召开总经理办公会：

（一）贯彻落实董事会决议；

（二）实施公司年度预算、月度计划和公司投资方案；

（三）决定提交董事会审议的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度；

（四）决定公司各具体部门规章制度；

（五）决定提请董事会任免财务总监、技术总监、销售总监及市场总监等公司高级管理人员；

（六）决定任免董事会任免之外的公司部分负责人或其他管理人员；

（七）决定公司除由董事会决定以外的员工的工资、福利、奖金及奖惩等事 项；

（八）研究“三重一大”事项；

（九）决定提议召开董事会临时会议；

（十）总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的其他需要经总经理办公会讨论决定的事项。

1.3.8总经理办公会会议内容经参会人员充分讨论后，由总经理做出最后决策。1.4总经理对公司资金、资产运用及签订重大合同的权限

1.4.1总经理依据公司章程的规定及董事会的授权，决定公司的经营开支及其他事项。

1.4.2总经理对经股东大会及董事会审定的年度经营预算以内的开支具有审批权。

1.4.3总经理享有对在正常使用情况下已到使用年限应报废的固定资产处置权。1.4.4总经理在行使上述职权时，对于重要事项须依照本细则第三章规定的制度和程序执行。

1.4.5总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。

1.4.6公司对外正常的业务性经营合同，总经理根据董事长授权，对公司正常的经营支出，由总经理提出年度预算方案，经董事会审议后，由董事长授权总经理或副总经理签批。1.5报告制度

1.5.1总经理应定期以书面形式向董事会和监事会报告工作，并自觉接受董事会和监事会的监督、检查。

（一）下列事项总经理应向公司董事会做出报告： 1．对公司董事会决议事项的执行情况； 2．公司资产、资金的使用情况； 3．公司资产保值、增值情况； 4．公司主要经营指标的完成情况；

5．重大合同或涉外合同的签订、履行情况； 6．与股东发生关联交易的情况； 7．公司经营中的“三重一大”事项； 8．董事会要求报告的其他事项。

（二）下列事项总经理应向公司监事会报告： 1．公司财务管理制度的执行情况；

2．公司在资产、资金运作中发生的重大问题； 3．与股东发生关联交易的情况；

4．公司董事、监事、高级管理人员中出现的损害公司利益的行为； 5．监事会要求报告的其他事项。

1.5.2总经理报告可以口头方式，也可以书面方式。董事会和监事会认为需要以书面方式报告的，应当以书面方式报告。

1.5.3遇有重大事故、突发事件或重大理赔事项，总经理及其他高级管理人员应在接到报告一个小时内报告董事长。1.6绩效评价与激励约束机制

1.6.1总经理、副总经理和财务总监等高级管理人员的绩效评价由董事会负责组织，并制定相关的经营管理目标和绩效考核方案。

除根据公司章程应由董事会聘任的高级管理人员以外的公司其他管理人员的绩效考核由总经理负责组织。

1.6.2总经理应当建立管理人员及职工薪酬与公司绩效和个人业绩相联系的激励机制，并对违反法律、法规、公司规章制度和规定的人员，视情节轻重，给予相应的处罚。

总经理应组织制定并逐步建立公司公开、公正的绩效和个人业绩评价标准和程序，需要报公司董事会或股东大会审议的，自董事会及/或股东大会审议通过后执行。

1.6.3总经理在拟定或决定对高级管理人员或职工的薪酬或其他激励安排时，应当将对该等人员的业绩评价作为对其薪酬和其他激励安排的依据。高级管理人员不应参与本人薪酬及业绩评价的决定过程。

1.6.4公司高级管理人员违反法律、法规或因工作失职，致使公司遭受损失，应根据情节承担相应的赔偿责任，直至追究法律责任。1.7本细则的修改

1.7.1有下列情形之一的，须及时修改本细则：

（一）国家有关法律、法规或规范性文件修改，或制定并颁布新的法律、法规或规范性文件后，本细则规定的事项与前述法律、法规或规范性文件的规定相抵触；

（二）公司章程修改后，本细则规定的事项与公司章程的规定相抵触；

（三）董事会决定修改本细则。

1.7.2本细则修改由总经理负责组织，修改后的细则经董事会批准后，自颁布之日起实施。1.8附则

1.8.1公司的高级管理人员可以在任期届满以前提出辞职，辞职的具体程序和办法由上述人员与公司之间的聘任合同规定。

1.8.2本细则所称“以上”、“以下”包括本数，“超过”不含本数。

1.8.3本细则未尽事宜，按照中国的有关法律、法规、规范性文件及公司章程执行。

1.8.4本细则经公司董事会审议通过，自颁布之日起执行。1.8.5本细则的解释权属于董事会。

2.公司总经理工作细则 篇二

我是这么理解分会邀请比泽尔公司和大家分享心得的原因的。空调压缩机在大巴整车的采购金额里只占很小的一部份,但比泽尔通过过去20年在中国大巴市场的努力耕耘,现在比泽尔在中国生产和供给8米以上城市空调大巴用压缩机每年达8万台,也就是说占了非常大的一个比例,这说明比泽尔和中国城市公交的发展是息息相关的。没有中国的城市公共交通的飞速发展,就没有比泽尔中国的飞速发展。

其次,始于一年半前与《城市公共交通》杂志社的合作,比泽尔一直致力于与从各方面积极响应和参加行业协会的各类活动。参与行业活动,回馈行业发展,促进行业进步,是比泽尔人在商业范畴以外所担负的责任。除了和客运分会的合作,比泽尔中国已经连续5年参与和赞助了全国范围的制冷空调大学生知识竞赛,在德国总部也常年成立专业学科奖学金,为培育下一代行业人才做出努力。

与客运分会的战略合作,我们有两点心得:

第一,诚如张国光理事长所讲,我们作为战略合作伙伴,互相帮助,互相合力,共同为行业出谋出力的出发点是战略合作成功发展的基石。我们参与这些行业活动或社会活动,不能报有功利性的商业目的。我们感受到,真正使参与企业在合作中受益的,应该是这个平台所提供的与先进同行互动,互相学习的机会。使得我们做为企业,在这个平台上被行业认可为优秀企业的同时,也能不断地去提高自身的产品质量,服务水平。在这个充满正能量的平台上,把自身的水平提高了,商业上就自然而然能够成功。多年来,比泽尔成为国内所有主流空调主机厂的首选配置就是个很好的例子。

第二,通过这些年的合作,我们深深地感受到作为行业协会的战略合作伙伴,我们企业自身必需是有很强的技术创新能力的。既然说的是战略,那我们所关心的就应该是行业长远的发展,这离不开技术的创新,企业必需有引领行业革新的能力。例如比泽尔最新研发推出的变频卧式涡旋空调压缩机,就是因应国家对节能减排,行业对推广纯电应用而开发的新产品。这些创新,得益于我们能够与客运分会的充分合作中,不仅可以及时地与广大终端用户公交公司直接接触及时了解市场的需求,而且通过多次的互动反馈把需求变为产品和服务。所以,客运分会是我们和用户直接交流的一个很好的平台。

最后,我再次感谢城市客运分会、《城市公共交通》杂志社,在座同行对比泽尔的信任与支持。也诚意邀请大家能在百忙之中抽空到比泽尔中国北京工厂光临指导。比泽尔将一如既往地努力提升自我水平,为行业进步,协会发展,做出自己的努力。

关于比泽尔

3.生产部经理工作流程细则 篇三

一． 到工厂安排当日的生产计划，并落实到各部人员。

二． 检查厂房各点卫生情况和厂房员工个人卫生情况。

三． 指导厂房各部的物品加工流程，做好物品节约工作，并做好边角条料的再利用工作和新品种开发工作。

四． 监督厂房各部员工按要求进行加工和操作

五． 与财务做好物品进出的核对工作。

六． 做好厂房的物品购进价格，质

量，重量等监督工作。

七． 及时杜绝厂房中的偷吃，拿，浪

费等不良习惯，并对相关人员做出相应的处理，行为严重的上报公司。

八． 把每日厂房的生产情况上报公

4.物业公司电梯安全管理工作细则 篇四

物业公司应当加强对本单位使用电梯的安全管理，严格执行特种设备安全技术规范的规定，对电梯的使用安全负责。

一、机构设置和人员配备

物业公司应当根据公司实际设置电梯的安全管理机构或者配备电梯安全管理人员，至少有一名取得特种设备作业人员证的电梯安全管理人员承担相应的管理职责。

二、电梯安全管理人员职责

（一）进行电梯运行的日常巡视，记录电梯日常使用状况；

（二）制定和落实电梯的定期检验计划；

（三）检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰；

（四）妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌；

（五）发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人；

（六）接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援；

（七）实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督，对维保单位的维保记录签字确认。

三、物业公司电梯管理职责

（一）保持电梯紧急报警装置能够随时与使用单位安全管理机构或者值班人员实现有效联系；

（二）在电梯轿厢内或者出入口的明显位置张贴有效的《安全检验合格》标志；

（三）将电梯使用的安全注意事项和警示标志置于乘客易于注意的显著位置；

（四）在电梯显著位置标明使用管理单位名称、应急救援电话和维保单位名称及其急修、投诉电话；

（五）医院提供患者使用的电梯、直接用于旅游观光的速度大于2.5m/s的乘客电梯，以及采用司机操作的电梯，由持证的电梯司机操作；

（六）制定出现突发事件或者事故的应急措施与救援预案。每年至少进行一次救援演练；

（七）电梯发生困人时，及时采取措施，安抚乘客，组织电梯维修作业人员实施救援；

（八）在电梯出现故障或者发生异常情况时，组织对其进行全面检查，消除电梯事故隐患后，方可重新投入使用；

（九）电梯发生事故时，按照应急救援预案组织应急救援、排险和抢救，保护事故现场，并且立即报告事故所在地的特种设备安全监督管理部门和其他有关部门；

（十）监督并且配合电梯安装、改造、维修和维保工作；

（十一）对电梯安全管理人员和操作人员进行电梯安全教育和培训；

（十二）按照电梯安全技术规范的要求，及时采用新的安全与节能技术，对在用电梯进行必要的改造或者更新，提高在用电梯的安全与节能水平。

四、电梯日常检查内容

（一）电梯安全管理人员在每周工作开始前，应到机房内对机械和电器设备作巡视性检查；

（二）使用电梯前，电梯安全管理人员应对电梯进行逐层停靠运行，在运行中观察电梯是否有异常现象。如以下情况：

1、电梯的照明及风扇工作是否正常；

2、电梯的启动：停车和平层情况；

3、听有无异声和异常震动；

4、闻有无异常气味出现。

（三）检查制动器、继电器、接触器等动作是否正常；各级电压是否在正常工作范围内；

（四）机房内的温度、湿度是否正常；电动机、减速器、制动器温升是否正常；

（五）操纵箱的按纽、开关工作是否正常；指层及方向指示是否正常；

（六）做好防风、防雨、防霉、防火措施，及时清理机房杂物；

（七）不要让水流入电梯井道，不要让水淋湿电梯部件；

（八）电梯安全管理人员若发现问题应及时报告有关部门并作好记录电梯操作人员或电梯日常运行安全负责者下班时，应对电梯进行检查，将工作中发现的问题及检查情况记录在运行检查记录表和交接班记录簿中，并交给接班人。

五、电梯安全管理制度

物业公司应根据本单位实际情况，建立以岗位责任制为核心的电梯使用安全管理制度，并且严格执行。安全管理制度至少包括以下内容：

（一）相关人员的职责；

（二）安全操作规程；

（三）日常检查制度；

（四）维保制度；

（五）定期报检制度；

（六）电梯钥匙使用管理制度；

（七）作业人员与管理人员的培训考核制度；

（八）意外事件或者事故应急救援预案与应急救援演习制度；

（九）安全技术档案管理制度。

六、电梯维护保养

物业公司应当根据电梯安全技术规范以及产品安装使用维护说明书的要求和实际使用状况，组织对电梯进行维保。

物业公司应当委托取得相应电梯维修项目许可的单位进行电梯维保，并且与维保单位签订维保合同，约定维保的期限、要求和双方的权利、义务等。维保合同至少包括以下内容：

（一）维保的内容和要求；

（二）维保的时间频次与期限；

（三）维保单位和使用单位双方的权利、义务与责任。

维保单位变更时，物业公司应当持维保合同，在新合同生效后30日内到原登记机关办理变更手续，并且更换电梯内维保单位相关标识。

电梯报废，物业公司应当在30日内到原使用登记机关办理注销手续。

电梯停用1年以上或者停用期跨过1次定期检验日期时，物业公司应当在30日内到原使用登记机关办理停用手续，重新启用前，应当办理启用手续。

七、电梯技术档案

物业公司应当建立电梯安全技术档案。安全技术档案至少包括以下内容：

（一）《特种设备使用登记表》；

（二）设备及其零部件、安全保护装置的产品技术文件；

（三）安装、改造、重大维修的有关资料、报告；

（四）日常检查与使用状况记录、维保记录、自行检查记录或者报告、应急救援演习记录；

（五）安装、改造、重大维修监督检验报告、定期检验报告；

（六）设备运行故障与事故记录。

日常检查与使用状况记录、维保记录、自行检查记录或者报告、应急救援演习记录、定期检验报告、设备运行故障记录至少保存2年，其他资料应当长期保存。

物业单位变更时，应当随机移交安全技术档案。

八、电梯定期检验

物业公司管理的在用电梯每年进行一次定期检验。物业公司应当按照安全技术规范的要求，在《安全检验合格》标志规定的检验有效期届满前1个月，向特种设备检验检测机构提出定期检验申请。未经定期检验或者检验不合格的电梯，不得继续使用。

九、电梯正确使用要求

电梯乘客应当遵守以下要求，正确使用电梯：

（一）遵守电梯安全注意事项和警示标志的要求；

（二）不乘坐明显处于非正常状态下的电梯；

（三）不采用非安全手段开启电梯层门；

（四）不拆除、破坏电梯的部件及其附属设施；

（五）不乘坐超过额定载重量的电梯，运送货物时不得超载；

（六）不做其他危及电梯安全运行或者危及他人安全乘坐的行为。

十、电梯使用与管理记录表

物业公司电梯使用与管理的记录表主要包括：

（一）电梯日常检查记录表；

（二）电梯安全每周检查记录表；

（三）电梯运行记录表；

（四）电梯故障修理登记表；

（五）电梯维护检查记录表；

（六）电梯值班记录表；

（七）电梯应急演练记录表；

（八）电梯检查记录表。

物业公司电梯安全管理工作规定

每日工作：

一、进行电梯安全日常巡查；

二、进行电梯试运行；

三、检查电梯清洁卫生；

四、维护电梯清洁卫生；

五、安排电梯安全人员岗位值班；

六、协助电梯维护保养；

七、发现、协调、配合电梯安全隐患排除工作；

八、做好电梯巡查、运行、维护、交接班记录。每周工作：

一、组织召开电梯安全工作周会；

二、对机房内电梯机械和电器设备作巡视性检查；

三、检查电梯救援设备；

四、检查电梯机房温控设备；

五、做好电梯机房防风、防雨、防霉、防火措施，及时清理机房杂物。每月工作：

一、组织召开电梯安全工作月度会；

二、协调、配合电梯维护保养工作；

三、收集电梯巡查、运行、维护、交接班记录； 每季度工作：

一、组织召开电梯安全工作季度会；

二、进行电梯安全知识培训。工作：

一、组织召开电梯安全工作会；

二、制定、完善电梯使用管理制度；

三、组织电梯自检、年检的申报以及协助年检；

四、制定电梯管理人员和操作人员培训计划；

五、做好特种设备管理人员和操作人员资质证复审工作；

六、与维护公司签订维护保养合同；

七、做好电梯应急救援和演练工作；

八、对电梯巡查、运行、维护、交接班等记录进行分类、归档、保存。

5.公司食堂工作人员考核细则1 篇五

食堂考核细则

为进一步加强食堂餐饮炊事工作的管理，使食堂工作人员更好地为师生提供优质规范的服务，加强对食堂的监督检查，提高服务质量，保证饮食安全，现依据《中华人民共和国食品卫生法》、及学校规章制度制订本办法。具体办法如下：

一、检查考核人员的组成：伙食管理委员会

伙食管理委员会由校后勤部门、学管部门、工会、学生会代表、教工代表以及卫生专业人员组成。 二、检查范围：

伙食质量、服务质量、卫生标准、食堂管理及学生满意率等。每月检查2次，每月统计一次。满分为100分，75分为及格分。

三、奖励办法：

在学期考核中，学校将根据检查评比结果，如连续二个月月度考核达到90分以上减免管理费用50%、考核85分以上减免管理费用40%、80分以上减免管理费用30%，80-75分不奖不罚。如连续二个月月度考核70-60分学校将提出限期整改，如连续三个月月度考核70-60分，将上浮管理费用的20%，如连续两个月月度考核总得分低于60分，解除或终止承包协议，所造成的一切经济损失由承包方自行负责，并将每月的`检查结果张榜公示。

四、食堂日常管理量化考核内容见附表一。

在日常监督检查中，如发现有违反卫生管理规定及考核办法的行为，情节较轻的，限期整改，情节较重的，有以下情形的，实行一票否决制。

1、发生轻微食物中毒(五人以下)，认定为当月考核不合格。

2、发生严重食物中毒或食源性疾病的，除按《食品卫生法》规定进行处罚外，解除或终止承包协议。 3、学生满意度调查不满意率大于25%的，认定为当月考核不合格。

4、出现违反公平竞争、恶意竞争事件并造成不良影响的认定当月考核不合格，如造成重大影响的解除或终止承包协议。

五、学生满意度：

伙食委员会每月召开两次伙食工作学生座谈会了解伙食工作情况，并做好对食堂满意度的调查，具体内容详见附表二。

六、食堂得分=[伙食委员会检查平均得分+学生满意度调查平均得分]÷2 七、本办法从9月1日起实行，由校长办公会负责解释。

二OO九年八月十日

附件1：

食堂日常管理量化考核表

附件2：

6.公司总经理工作细则 篇六

北京中视广信科技有限公司 (CTVIT) 是中央电视台旗下唯一从事信息技术开发和集成的高科技企业。公司长期致力于中国广电行业的信息化建设, 业务覆盖电视、广播、有线、新闻、新媒体等多个传媒领域。在今年BIRTV隆重开幕之际, 中视广信总经理徐建新接受了本刊记者李幼林女士的专访。

徐总首先介绍了在本届BIRTV产品、技术及应用项目产品评选活动中获奖的“中视广信CCTV5移动媒体平台”及“Panasonic/中视广信基于中视云的P2Cloud现场新闻生产云服务系统”。

中视广信与松下公司联合推出的“基于中视云的P2Cloud现场新闻生产云服务系统”是基于中视云平台, 可实现手机、摄像机等设备的新闻实时上传、实时直播、融合剪辑及多屏发布的业务系统。它大大提高了新闻及事件发布的时效性, 实现多终端协同工作, 业务内容多屏渠道全面覆盖。在中视云平台上, P2Cloud可实现新闻即时分享、云端片段剪辑、摄像机交互, 打通了台内、台外平台的信息流通, 让记者打破时空限制, 不管何时、身处何地, 只要登录云平台, 即可选择基于移动终端的应用工具, 挑选新闻素材、编辑加工内容、传输发布节目可随时随地、高效迅捷。在介绍“基于中视云的P2Cloud现场新闻生产云服务系统”的实施过程, 徐总还特别提到该产品在中国首次落地时所遇到的许多实际问题。此次, 中视广信非常有幸与松下公司建立战略合作的关系, 借助双方在各自领域的技术优势, 把在中国落地并不是很容易的产品, 经过双方深度的技术的融合和改造, 使其在中国, 首先是在江苏台成功落地, 可以说这是传统厂商和技术企业与现代的新媒体技术进行深度融合的经典案例。

“中视广信CCTV5移动媒体平台”是根据中央电视台体育频道的承载能力目标, 并适当结合其他频道的共性需求, 建设的一个体育频道融合媒体平台, 具体建设系统包括业务支撑系统和终端APP两部分, 使得体育频道媒体融合平台具备支持欧洲杯、奥运会等重大赛事活动新媒体播出的能力, 并具有一定的扩展性, 能适应特定时期用户快速增长给平台带来的压力。其中, 业务支撑系统主要实现内容制作子系统生产制作的全媒体内容的转码、排版和分发, 多维度、多版本的信息资源整合与管理, 面向多渠道的发布引擎、云平台下的服务支撑运行管理以及多种新媒体终端最终呈现等任务。终端APP包含了最热最新体育资讯、赛事栏目专题、多码率直播、点播、听电视、多样竞猜、好友互动、个性订阅以及智能消息推送等功能。

在谈到近两年传统媒体跟新媒体融合的大环境中, 中视广信凭借得天独厚的技术优势, 是否需要像传统技术企业那样思考如何转型时, 徐总结合中视广信发展布局以及未来的战略部署介绍说:在公司未来的发展方向上, 由于中视广信起家于标准的IT公司, 随着近两年来广电业的快速IT化, 以及迅速地与大量的新媒体技术相融合, 可以说IT技术在这个行业已经从一个旁支变成了一个主流技术。借着整个行业潮流的大势, 借着整个业界对IT技术和新媒体技术的广泛推广, 中视广信在行业内的发展是很幸运的。中视广信已经从边缘的、旁支的辅助企业, 逐渐变得越来越趋于主流, 但这也仅仅是中视广信战略部署的开始。中视广信将借助自身的传统优势, 不断地进行技术创新, 同时也要跟传统的技术产品公司进行深度合作, 就像中视广信跟松下公司这类优秀的传统公司, 进行技术和产品的深度合作, 帮助他们实现技术和产品的改造, 并进行广泛推广。中视广信也期望, 随着技术大潮的不断推进, 一方面能够发挥自身的IT和新媒体技术优势, 另一方面通过跟传统的技术和产品的深度合作, 能够帮助广电行业在技术上取得更大的创新和进步。

7.混凝土公司技术部人员工作细则 篇七

技术部人员工作细则

目 录

第一章 总 则.................................................................................2 第二章 试验员工作细则..................................................................2 第三章 质检员工作细则..................................................................3 第四章 质量跟踪员工作细则..........................................................5 第五章 资料管理员工作细则..........................................................6 第六章 试验工工作细则..................................................................8 第七章 附则.....................................................................................8

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第一章 总 则

第一条 为明确技术部各岗位工作要求，为技术部各岗位人员提供作业指导，特制定本细则。

第二条 本细则适用于技术部各岗位的生产操作。

第二章 试验员工作细则

第三条 熟练掌握混凝土国家、行业标准、规范，熟练掌握混凝土各类原材料、混凝土的检验方法，并做好检验原始记录；

第四条 原材料进场后，由材料员通知试验员按现行国家标准对原材料（砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂等）进行取样，粉煤灰、外加剂按每车、水泥按批需留样备查。进场材料需要经过初检，初检合格后方能入库，初检由试验员按要求检验，如实填写检验记录。初检规定为：粉煤灰、外加剂每车必检，砂石外观检验用目测方法。第五条 试验员按国家、行业现行标准对原材料进行常规检验，如实填写原材料检验原始记录。检验批按国家标准执行，砂氯离子含量检验要求每天检验不得少于一次。

第六条 试验员应根据每天生产任务要求，在与质检员沟通后，选择不同等级、不同型号混凝土取样做混凝土试件，取样和做混凝土试件安排试验工进行，取样应做记录，填写混凝土强度检验原始记录。第七条 试验室仪器由试验员保管，仪器的使用应严格按仪器操作规程进行，并做好仪器使用记录。

第八条 在技术部负责人指导下，严格认真进行混凝土的试配工作，珠海华发商品混凝土有限公司

做好试配记录。

第九条 严格按照受检产品的技术标准，检验操作规程及有关规定进行检验，对重大的检测或有疑问的测试数据要认真复检、核对，确保数据准确可靠。

第十条 发现进厂原材料不合格或试件强度不达标时，应及时向技术部负责人汇报。

第十一条 安排试验工做好试验室清洁卫生工作。

第三章 质检员工作细则

第十二条 熟练掌握各类原材料性能，熟练掌握混凝土工作性检验方法，对混凝土有较深了解，能对混凝土出现的各种质量情况进行判断分析并做出正确调整。

第十三条 能熟练操作控制室电脑，能第一时间发现操作员操作失误、设备故障等情况，能及时指导操作员调整混凝土配比，确保出厂混凝土质量100%合格。

第十四条 质检员每天上班前需到砂石料场查看粗细骨料，了解粗细骨料粒径状况，根据技术部负责人提供的配合比，在技术部负责人给出的权限下适度调整配合比。

第十五条 根据任务单要求每单生产前质检员必须校核配合比，确认无误后须在出厂混凝土每车供货单上签名。

第十六条 对出厂的混凝土做好工作性的检测，保证每车混凝土出厂都能达到客户的要求，并安排试验工做好混凝土的抽样工作。第十七条 保持与质量跟踪员、工地施工员联系，对质量跟踪员、工

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地施工员反映的质量情况立即做出分析判断，及时做出配合比调整。在工地施工员提出质量问题、需质量跟踪员现场服务时应立即安排质量跟踪员去现场服务。质量跟踪员、工地施工员反映的常见质量情况的工作程序为：

(一)混凝土坍落度过大或过小，质检员应结合质量跟踪员反映情况及建议，对混凝土配合比进行调整，通常的调整为：增减用水量、调整砂率、增减粉煤灰用量；

（二）混凝土浇筑时出现离析、泌水现象，质检员应根据经验作出相应调整。通常的调整方法有：减少用水量、增加砂用量、调整石子级配、增加粉煤灰用量等；

（三）工地施工员反映石子太多或太大时，质检员应安排质量跟踪员到工地现场了解情况，质量跟踪员提出调整意见后，应及时调整配合比，通常的调整方法有：增加细砂用量、减少大粒径石子用量、减少石子总用量增加砂用量、增加粉煤灰用量等；

（四）质检员在技术部负责人给定权限下调整混凝土配合比也不能满足客户要求时，需及时向技术部负责人汇报，由技术部负责人了解情况后妥善解决。

第十八条 客户需要的前期资料由资料员送控制室后，妥善安排第一车司机送工地。

第十九条 认真做好各类台账，须及时输入电脑。

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第四章 质量跟踪员工作细则

第二十条 熟练掌握各类原材料性能，熟练掌握混凝土工作性检验方法，对混凝土有一定了解，能熟练进行混凝土后期实体回弹。第二十一条 根据每天生产任务的要求，选择重点或有代表性的工地，到工地现场了解当天混凝土工作性能，及时反映给质检员，以便质检员及时调整出厂混凝土工作性能。混凝土浇筑中应协调并解决现场混凝土质量问题，及时将工地现场情况迅速反馈到有关部门和领导。第二十二条 听从技术部负责人的安排，在工地需要质量服务或出现质量投诉时，协助或独立完成对工地现场的质量服务。工地现场常见的需要质量服务或质量投诉的工作程序为：

（一）混凝土坍落度过大或过小，质量跟踪员应协助工地施工员做好混凝土坍落度试验，并且做好记录，同时通知质检员相应调整，并做好对工地现场的解释工作；

（二）混凝土浇筑时出现离析、泌水现象或工地反映石子太多或太大时，质量跟踪员应根据自己的经验，及时与工地施工员沟通，需要调整时及时通知质检员并提出混凝土调整意见，当现场混凝土不可泵送时，应及时通知控制室调度员安排退车并通知技术部负责人。

（三）特殊情况下，如混凝土施工难度很大对混凝土要求很高、混凝土到施工现场等待时间过长等，质量跟踪员应根据工地要求做好质量服务，及时与工地、质检员沟通并及时处理工地现场质量问题。第二十三条 根据技术部负责人要求，对工地施工员做出技术交底并在施工现场监督工地严格按技术交底施工。对工地的技术交底通常

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为：

（一）工地现场不得二次加水；

（二）几种不同强度等级混凝土一次施工时不得造成串料；

（三）大体积混凝土施工避免出现施工冷缝；

（四）混凝土在初凝前应进行二次收光或用抹光机打磨；

（五）混凝土在终凝后应及时洒水养护，养护时间不得少于七天，墙柱混凝土拆模后应有薄膜覆盖或挂麻袋湿水养护，养护时间不得少于七天；

（六）墙柱混凝土拆模时间不得少于24小时并应及时养护。

（七）混凝土浇筑过程中或浇筑完毕后48小时内，如出现大风大雨，施工单位应做好混凝土保温工作，楼板应有薄膜覆盖，防止楼面裂缝。

第二十四条 为保证公司产品质量，必须对工地施工人员的不规范操作（如二次加水等）加以制止，并给出示范，做好记录，必要时可拍照留下证据。

第二十五条 根据技术部负责人要求，对工地现场实体混凝土定期进行回弹，并做好记录，交由资料员进行计算后，交技术部负责人保管。第二十六条 到工地后注意自身形象，注意言行举止，要求语言文明礼貌，不在工地现场乱表达、乱承诺。

第五章 资料管理员工作细则

第二十七条 熟悉并掌握与混凝土有关的国家、行业标准、规范；

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第二十八条 资料管理工作流程：

（一）生产部下达生产任务单后，通知资料员做好工地前期资料（原材料检验报告、配合比等）后，交到控制室由质检员送第一车司机带给工地资料员。

（二）28天交工资料由资料员联系工地资料员，详细了解工地混凝土浇筑的施工单位、工程名称、施工日期、结构部位、混凝土强度等级、浇筑方量等，按工地要求做出28天混凝土抗压强度报告、质量证明书、混凝土强度统计汇总表、混凝土强度评定表等。

（三）28天交工资料做好后，填写资料明细表，交由主管副总经理审核同意后，才能交予施工单位。资料交接须有施工单位资料员签字确认资料明细后，才能最终交予施工单位。

第二十九条 试验室内部管理资料、国家、行业标准、规范等资料，由资料员保管。保管检验报告、原始记录，保管送检产品的技术资料、文件，保存抽样记录、样品发放及处理记录。

第三十条 对各类资料的分类应科学合理、便于查找，努力为检验人员做好技术服务工作。

第三十一条 及时了解国家最新的产品标准、检验规程、规范并报技术部负责人。

第三十二条 对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并登记入册。第三十三条 未得技术部负责人复核签字，不得将任何报告交于客户和有关销售人员，做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料损坏。

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第六章 试验工工作细则

第三十四条 生产任务下达后，由试验员联系质检员确定工地性质，安排试验工做混凝土试件，制作混凝土试件的数量由试验员确定。第三十五条 试验工按试验员的要求取样，取样时一定要核对工程名称、混凝土强度等级等，取样部位为混凝土运输车中部三分之一。第三十六条 制作试件前，混凝土拌合料要用铲拌匀。制作完后告知试验员贴上标签，注明：编号、工程名称、混凝土等级。

第三十七条 协助试验员做好混凝土试件的检验工作，听从试验员安排到工地服务。

第七章 附则

第三十八条 本细则自发布之日起执行。

8.××××公司总经理工作规则 篇八

（草案）

第一章总则

第—条为了完善××××××公司（以下简称：“公司”）法人治理结构，规范公司总经理的工作，明确总经理的权利和义务，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规和本公司《章程》，制定本规则。

第二章 总经理的任职资格和任免程序

第二条总经理任职应当具备下列条件：

(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识与实践经验，具有较强的经营管理能力；

(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；

（三）具有五年以上的企业管理与经济工作经历，精通本行，熟悉本行业的生产经营业务和掌握国家有关法律、法规及监管部门的监管政策；

(四)诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道、处事果断；

(五)年富力强、有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第三条 具有公司法第一百四十七条规定的情形之一的, 不得担任公司总经理。

第四条 公司设总经理一名，副总经理和总工程师若干名，实行董事会聘任制。公司董事可受聘兼任总经理、副总经理、总工程师或者其他高级管理人员职务。

第五条 公司聘任或解聘总经理，由董事会作出决议决定。

第六条 公司副总经理、总工程师的聘任或解聘，由总经理提出，董事会作出决议。

第七条 董事会聘任的总经理及副职高管人员，每届任期为三年，可连聘连任。

第三章 总经理的职权与职责

第八条 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对董事会负责并行使下列职权：

(一)主持公司的日常生产经营与管理工作，并向董事会报告工作；

(二)组织实施董事会通过的决议、公司计划和投资方案；

(三)拟订公司内部管理机构设置方案；

(四)拟订公司的基本管理制度；

(五)拟订公司的具体规章制度；

(六)提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师；

(七)聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；

(八)拟订公司的职工工资分配方案和奖惩方案、用工计划；

(九)决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩和辞退；

(十)审批公司日常经营管理中的各项费用支出；

(十一)提议召开董事会临时会议；

(十二)根据董事会审定的投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目；

(十三)根据董事会审定的经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项；

(十四)在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；(十五)在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项；

(十六)根据董事会授权，代表公司签署各种合同和协议，签发日常行政、业务等文件；

(十七)非董事总经理可列席董事会，在董事会上没有表决权，但对董事会决议可提出复议要求；

(十八)公司章程或董事会授予的其他职权。

第九条 总经理可根据分工原则，授权副总经理代为行使上述职权，并报告董事长知情。副总经理对总经理负责。

第十条总经理应当履行下列职责：

(一)维护公司法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工的利益关系；

(二)严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责；总经理在解决有关员工切身利益的问题时，应当事先听取职代会或工会的意见；

(三)组织公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项经营目标，落实行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经济指标完成；

(四)注重分析研究市场信息，组织研究开发新项目新产品，增强企业的市场应变能力和提高企业核心竞争能力；

(五)组织推行全面质量管理，提高管理水平；

(六)采取切实措施，推进本公司技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力；

(七)抓好安全生产、环境保护和劳动保障，完成政府对全社会下达的指令性工作。

第十一条总经理应在提高经济效益的同时，加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设，不断提高员工的劳动素质和政治素质，建立良好的企业文化，增强公司凝聚力，逐步改善员工物质文化生活条件，充分调动员工的积极性和创造性。

第十二条总经理必须对其以下行为承担相应的责任：

(一)总经理不得成为其他经济组织的股东或者合伙人；

(二)不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；

(三)不得为自己或代表他人与本公司进行买卖、借款以及从事与本公司利益有冲突的行为；

(四)不得利用职权取得其他非法收入；

(五)不得侵占公司财产；

(六)不得挪用公司资金或借贷他人；

(七)不得公款私存。

第十三条总经理实行以下回避制度：

(—)不得安排其亲属(含姻亲、直系血亲、三代内旁系血亲、近亲关系，下同)在公司领导班子中任职；

(二)不得安排亲属在公司办公室、人事、财务、审计、计划、工程管理部门任主要负责人；

(三)不得安排其亲属担任属下企业主要负责人；

(四)不得与其亲属或其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。

第十四条 承担《中华人民共和国公司法》第十章规定的应负的法律责任。

第四章总经理工作细则

第十五条总经理全面主持公司业务、经营管理工作。总经理因故暂时不能履行职务时，由总经理指定一名副总经理代理。

第十六条公司副总经理、总工程师等管理人员是总经理的助手，在总经理的领导下进行工作，按各自的分工对总经理负责，并由总经理确定其具体的分工，明确其相应的职权、职责。

第十七条总经理工作机构：

根据公司经营活动的需要，公司可设置相应的业务部门和管理部门，负责公司的各项经营管理工作。

第十八条总经理日常经营管理工作程序

(一)投资项目工作程序

总经理主要实施企业的投资计划。在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司投资管理职能部门应将项目可行性报告等有关资料，提交总经理办公会审议，并根据项目投资金额的大小，按照股东大会、董事会、总经理对投资项目的审批权限报批，经批准后实施；投资项目的实施，应确定项目执行人和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按照有关规定进行项目审计。

(二)人事管理工作程序

总经理提名公司副总经理、总工程师，应事先征求有关方面的意见；总经理在任免公司部门负责人时，应事先听取人事部门的考核意见，履行必要的程序。

(三)财务管理工作程序

重要财务支出，应由使用部门提出报告，财务部门审核，总经理批准；日常的费用支出，应本着降低费用、严格管理的原则，由使用部门审核，总经理批准。

(四)公司对重大项目管理、资产管理等项工作，根据具体情况，参照上述

有关程序的内容，制定其工作程序。

第十九条总经理办公会议制度

(一)总经理办公会议由总经理主持，讨论有关公司的经营管理发展的重大事项，以及各部门、各下属公司提交会议审议的事项；

(二)总经理办公会议成员一般由公司总经理、副总经理、总工程师组成，根据需要可扩大到有关部门负责人；

(三)总经理办公会分例会和临时会议。例会每周召开一次，临时会议根据需要由总经理决定召开；

(四)总经理因故不能主持总经理办公会议时，可指定一名副总经理代为主持；

(五)总经理办公会应按拟定议题组织讨论并作出决定，同时检查上次会议决定的实施情况。

第二十条除总经理办公会之外，公司副总经理、总工程师等管理人员也可以书面或其他形式就各自分管工作的情况向总经理汇报。

第二十一条 总经理报告制度

(—)总经理应当向董事会履行定期报告和临时报告的义务。

(二)定期报告在董事会会议上进行，就以下内容作出书面报告：

1、公司经营业务情况；

2、董事会决议、公司计划和投资方案的组织实施情况；

3、公司资金、资产运用情况，重大合同签订、执行情况，以及行使总经理其他职权的情况；

4、董事会要求报告的其他事项。

(三)有下列情况之一的，总经理应在五个工作日内提议召开临时董事会并向董事会作临时报告（董事会会议期间的应立即报告）：

1、在发生不可抗力事件的紧急情况下，总经理对公司事务行使了符合法律规定和公司利益的特别处置权后；

2、因公司利益受到突然或意外侵害而必须即时作出决定，报请董事长知情情况下，总经理对公司事务行使了应由董事会行使的职权后；

3、董事会提出要求时。

(四)应监事会要求，总经理应当根据本公司章程和本细则的规定，就执行公司职务、行使总经理职权的情况，向监事会会议作临时报告。

第五章附则

9.公司总经理工作细则 篇九

伴随着薪酬激励机制与公司绩效关系研究的不断深入,为了公司绩效的不断提升,总经理的薪酬被不断提高,这一现象引起了部分学者的关注。Bebchuk和Fried(2003)提出了“总经理超额薪酬”一词,并由此引发了学术界关于总经理超额薪酬与公司绩效关系的热议。由于总经理超额薪酬是超过总经理合理薪酬的部分,这部分薪酬的度量存在一定的争议和难度,而且总经理超额薪酬与公司绩效之间的关系仍存在一定的争议,基于此,本文通过模型的构建对总经理的超额薪酬进行衡量并对总经理超额薪酬与公司绩效之间的关系进行了研究。

二、理论分析与假设提出

随着“总经理天价薪酬”的频频曝光,人们对总经理超额薪酬的质疑越来越严重,为此,国内外学者对总经理超额薪酬进行了研究并对其产生的原因进行了分析。在现代公司的组织架构下,伴随着两权分离程度的加深,总经理所拥有的权利对其薪酬的影响越来越大。对于一般的上市公司而言,由于总经理会直接参与董事的提名和任命及其薪酬的制定,因此,董事对于总经理的监督作用会降低,这使得董事无法在总经理薪酬制定的过程中起到应有的作用,而且,由于职位的便利,总经理可以在薪酬设计的过程中保持主导地位,使得其超额薪酬合理化。但是,为了满足上市公司薪酬信息披露的要求并最大限度地降低投资者的不满情绪,上市公司必将通过不断提高公司绩效保证其薪酬的合理性,由此可见,总经理超额薪酬的获得对于公司绩效有一定的促进作用。与此同时,由于委托-代理关系和公司激励计划的存在,总经理会竭尽全力提升公司绩效,并借此保证激励计划的顺利执行,而且,总经理薪酬对于公司绩效的敏感程度是逐年递增的。

基于此,本文提出假设1:总经理超额薪酬可以提高公司绩效。

随着对于总经理超额薪酬研究的不断深入,部分学者将文化这一非正式制度因素纳入到上市公司总经理超额薪酬的研究中。在我国的经济活动中,这种具有中国特色的文化因素发挥着重要作用,在上市公司的权利安排、绩效考核及利益分配的过程中尤为明显。因此,不同产业的上市公司在行业环境、供产销等方面存在显著的不同,使得其企业文化也存在较大的差距,这在一定程度上导致了不同产业的上市公司通过向总经理支付超额薪酬来促进公司绩效提升的作用效果会有较大的差异,即不同产业上市公司的总经理超额薪酬会在不同程度上促进上市公司绩效的提升。

基于此,本文提出假设2:对于不同产业的上市公司,总经理超额薪酬会在不同程度上提高公司绩效。

三、样本选取和变量描述

(一)样本选取和数据来源

本文选取国泰安数据库中收录的上市公司为样本、以2014年为时间区间。为了保证数据的有效性,本文在研究的过程中剔除了金融行业、ST、*ST以及存在数据缺失的上市公司,最终选取1 632家上市公司为样本。

(二)变量选取

随着公司绩效提升机制的研究不断深入,我国部分上市公司利用股权激励计划来促进总经理不断提升公司绩效,作为一种较为新颖的薪酬支付方式,股权激励在总经理薪酬总额中所占的比例较小,因此,本文在对上市公司总经理薪酬的衡量过程中仍然选取总经理薪酬(CEO_pay)。在总经理超额薪酬衡量的过程中,本文主要参考了Brick et al.(2006)的研究成果,构建了包含14个指标的指标体系(详见下页表1),并借助这些指标构建了总经理超额薪酬(Excess_CEO_pay)的度量模型。在此基础上,本文以总经理超额薪酬为标准进行分类,以营业毛利率(GPM)作为公司绩效的衡量指标,运用独立样本T检验对存在总经理超额薪酬的公司与不存在总经理超额薪酬的公司在公司绩效方面是否存在较为显著的差异进行了研究。同时,本文将1 632家上市公司按照产业进行分类研究,对每一产业所包含上市公司的总经理超额薪酬现象与公司绩效之间的关系进行了进一步的研究。

(三)描述性统计分析

在样本公司中,不同总经理的货币薪酬差异较大,这在一定程度上说明“我国上市公司中存在总经理超额薪酬的现象”,其中,Tobin_Q、Roa、Ret、GPM等指标值存在较大的差异,这说明上市公司的公司绩效存在显著差异。另外,1 632家上市公司中,从属于第一产业、第二产业和第三产业的公司分别有25家、1 221家和386家,由于数据来源的限制,本文仅以这些数据对不同产业上市公司的总经理超额薪酬与公司绩效之间的关系进行分析。

四、实证分析

(一)总经理超额薪酬的度量

通过对已有文献的整理,已有的超额薪酬的度量模型大致可以分为两种:(1)以Core et al(1999)为代表的度量模型,主要将销售金额、投资机会、公司绩效等经济指标纳入模型,并将总经理领取的受董事会结构和股权结构影响的薪酬作为总经理的超额薪酬。(2)以Ang et al(2003)为代表的度量模型,主要将现任总经理的薪酬与前任总经理的薪酬、现任总经理的选拔方式、总经理的兼任情况等因素纳入到模型中,并以模型的残差来表示无法给予合理解释的总经理超额薪酬。两种度量模型相比,第二种度量模型的数据更易取得,而且该模型可以更为准确地衡量总经理超额薪酬。

本文所使用的模型是由Brick et al(2006)在Ang et al(2003)研究的基础之上进行修订而来的,新的模型加入了总经理年龄、任期等总经理特质因素,更为全面地衡量了总经理的合理薪酬,这也使得模型的残差更为科学地度量了总经理的超额薪酬。该模型为:

其中,CEO_payi为第i个上市公司总经理实际取得的货币薪酬的自然对数,Xi为影响第i个上市公司总经理薪酬的特质因素,Yi为影响第i个上市公司总经理薪酬的经济因素,εi为残差项,即为第i个上市公司总经理的超额薪酬。

(二)总经理超额薪酬的计量

在对总经理的超额薪酬进行度量的过程中,本文分别以2014年全部上市公司、2014年第一产业的上市公司、2014年第二产业的上市公司和2014年第三产业的上市公司为样本进行研究,实证结果如表2所示。

分析全部上市公司的实证结果可得,该模型的F值为23.88774,在1%的显著性水平上显著,通过了F检验。与此同时,该回归模型中,CEO_pay与Lev、Growth、Turnover显著负相关,CEO_pay与Tobin_Q、Roa、Ret、Sale显著正相关。综上可得,对于全部上市公司而言,该模型的显著性水平较好。

分析第一产业上市公司的实证结果可得,由于该模型的数据量较少,其F值较小且显著性水平不好,但是,其R2为0.62113698,说明该模型的自变量可以较好地解释总经理薪酬,且CEO_pay与Lev呈现显著负相关关系。综合以上考虑,对于第一产业的上市公司而言,该模型的解释力较强。

分析第二产业上市公司的实证结果可得,该模型的F值为16.716427,在1%的显著性水平上显著,通过了F检验。与此同时,在该模型中,CEO_pay与Lev、Growth、Turnover显著负相关,CEO_pay与Tobin_q、Roa、Ret、Sale呈现显著正相关。综上可得,对于第二产业的上市公司而言,该模型具有较高的显著性水平。

分析第三产业上市公司的实证结果可得,该模型的F值为12.136491,在1%的显著性水平上显著,通过了F检验。与此同时,在该模型中,CEO_pay与Turnover呈现显著负相关,CEO_pay与Ave_Roa、Ret、Lev、Tanginle呈现显著正相关。综上可得,对于第三产业的上市公司而言,该模型的显著性水平较高。

综合以上分析可知,该模型对于样本公司的总经理薪酬的解释力度较强,该模型的残差可以用来表示上市公司总经理的超额薪酬。

(三)总经理超额薪酬与公司绩效的T检验

本文按照所属行业和总经理是否存在超额薪酬等多重分类标准将样本公司分为6组进行实证研究,分别为全部超额组与全部非超额组、第一产业超额组与第一产业非超额组、第二产业超额组与第二产业非超额组、第三产业超额组与第三产业非超额组,基于此,进行了对比研究(见表3)。

分析T检验的结果可知,对于全部上市公司而言,超额薪酬组的公司绩效与非超额薪酬组的公司绩效存在显著的差异,且超额薪酬组的平均绩效高于非超额薪酬组;对于第一产业的上市公司而言,超额薪酬组的公司绩效与非超额薪酬组的公司绩效的差异较为明显,且超额薪酬组的平均绩效高于非超额薪酬组;对于第二产业的上市公司而言,超额薪酬组的公司绩效与非超额薪酬组的公司绩效的差异显著性水平较高,且超额薪酬组的平均绩效高于非超额薪酬组;对于第三产业的上市公司而言,超额薪酬组的公司绩效显著区别于非超额薪酬组的公司绩效,且超额薪酬组的平均绩效高于非超额组。

综合以上分析可知,上市公司总经理的超额薪酬可以对其公司绩效的提高起到一定的促进作用,而且该作用在不同产业之间是有差异的———与第一、二产业相比,第三产业的上市公司总经理的超额薪酬对其公司绩效提高的促进作用更为明显。

五、基于差序格局的成因分析

与西方社会的个人主义不同,我国自古便遵从儒家相互依赖、相互帮助的思想,这也使得我们生活在各种关系之中,这些关系构成一个同心圆波纹的格局,即“差序格局”,也就是说,离自己越近的人,关系越好,交流越频繁,这种格局也决定了社会资源的配置。正是这种关系的存在导致了上市公司总经理超额薪酬与公司绩效呈现正相关关系。

对于整个上市公司而言,总经理获得的超额薪酬的多少在一定程度上反映了总经理与监事会、董事会、股东大会等高管团队的关系。当总经理获得了较高水平的超额薪酬时,意味着他可以掌控上市公司更多的资源,这为总经理充分发挥其才能、最大限度地利用上市公司资源提供了有力的保障,同时也为总经理最大限度地为上市公司创造财富提供了保障。另一方面,超额薪酬的高低也反映了总经理与高管团队的信任程度。当总经理获得了较高的超额薪酬时,表明高管团队对总经理的信任程度越高,更有利于公司的分权,直接导致了高管团队高效率的运转,使得公司绩效得以提升。正是由于上述原因,对于整个上市公司而言,总经理超额薪酬与公司绩效之间成正相关关系。

与以劳动密集型上市公司为主的第一产业和第二产业的上市公司不同,第三产业的上市公司大多以知识密集型的服务类企业为主,这使得第三产业上市公司对于信息传递质量要求更高。而超额薪酬的高低反映了总经理与高管团队之间的关系远近,即超额薪酬越高,总经理与高管团队的关系越亲近,超额薪酬越低,总经理与高管团队的关系越疏远。当总经理与高管团队的关系较为亲近时,信息传递的速度和质量往往较高,这对于知识密集型企业绩效的提升具有重要作用。因此,与第一产业和第二产业相比,第三产业上市公司总经理的超额薪酬与公司绩效之间的正相关关系更为显著。

摘要：总经理超额薪酬现象一出现便受到了实务界和学术界的广泛关注。文章以1 632家上市公司2014年数据为样本,对总经理超额薪酬产生的原因进行了研究,以总经理超额薪酬的有无为分类依据进行了绩效差异分析。在此基础上,按产业划分,对各产业的上市公司进行公司绩效差异分析,结果表明:在我国,上市公司总经理的超额薪酬可以提高公司绩效,且在第三产业的上市公司中最为显著。