建设工程项目内部经济责任承包合同

建设工程项目内部经济责任承包合同（共9篇）

1.建设工程项目内部经济责任承包合同 篇一

项目经理经济承包项目工程责任合同

签约双方：

甲方：四川永兴园园林工程有限公司

乙方：

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及甲方的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，按照项目法施工要求，就甲方委托 乙方完成本合同工程项目承包经营组织施工涉及的相关事宜，现经双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、工程名称：工程地点：

二、工程概况：

建筑面积：

三、承包方式：

本合同约定工程项目实行独立核算，全额经济承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。

四、管理方式

1、为保障本项目承包经营顺利实施，乙方同意向甲方提供的担保方式为：。乙方以此担保承担承包风险。若出现乙方未完成本合同约定的指标，造成的损失和可计算的赔偿费用从担保财产中扣除，不足部分应由乙方继续向甲方赔偿。

2．成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。

3．工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。

五、承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，业主提供的设计施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。

六、乙方须完成的工作指标：负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，不存在工期违约事件。具体指标如下：

1、报、结清上缴款项费用指标如下：

（1）管理费；(2)利润——(3)临建费

(4)劳保费——：（5）营业税。合计上缴费率为工程总造价的 ％。

２、工程期限

工期以项目发包方约定的工期为准。具体为：

开工日期：年月日竣工日期：年月日总工期：

３、工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面达到项目发包方在承包合同中的要求。

４、安全生产

(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本

项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施；

(2)在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，指导安全管理人员的工作；

(3)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须符合国家相关法律法规及行业管理要求，严格用工与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全制度和设备、设施验收制度的实施；

(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，制定措施，及时解决。对项目发包方提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

(6)制定事故防范措施，发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；

(7)对外包加强文明安全管理。

(8)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有保证，生产安全。指标如下：

1)月工伤频率控制在6％o以下，杜绝死亡事故(发生工伤事故一人次，降低承包一个百分点)；

2)无火灾事故，无重大机械事故；

3)各项安全技术措施达标。

５、文明施工

(1)努力建设文明安全工地；

(2)无严重扰民。

６、每月检查项目班子成员、职能部门执行工程管理法律法规及行业规范标准有记录、七、机械动力、材料供应

1、工程材料由乙方按工程材料预算数量采购。

2、有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，均由乙方根据项目施工需要自行负责解决。

八、双方责权

（一）甲方：

1、甲方为工程中标承包单位，同意乙方代表甲方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同业主(建设单位)、设计及其他管理部门的工作关系。

２、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。

３．有权对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行监督、检查、处罚，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。

４、为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。５．严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。

（二）乙方：

1、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应，全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

２、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体计划现场布局，对所有分部、分项工程实行程序管理。

３、代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系．代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。

４、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同甲方办好工程结算、交工验收和工程保修。

５、严格执行行业和甲方有关管理规范及规章制度，接受甲方有关部门的工作检查、监督。

６、乙方接受甲方委托，全额承包经营本工程项目，对项目承包中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。

７、认真签订各种劳务务分包合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。

８、承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；

９、承担材料浪费赔偿责任：

(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费

(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。

(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

10、指导和督促项目部经营计划部门做好以下工作：

(1)安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。

(2)组织做好预决算的终审，达到预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书 质量高，向发包方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。

(3)及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。

(4)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。

(5)组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用

有节约。

(6)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核

算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。

11、指导和督促项目部技术部门做好以下工作：

(1)组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。

(2)编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明

施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。

(3)编制各工序作业指导书。

(4)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种

图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。

(5)督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。

(6)组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先

进管理水平。

12、指导和督促项目部安全管理部门做好以下工作：

(1)在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。

(2)督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各 项安全措施落实到位。

(3)督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

(4)进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。

(5)发生工伤事故及时上报,不准隐瞒不报(包括未遂事故)。

(6)使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位.13、组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和

租赁办法，降低物质消耗。

14、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。

15、做好综合治理工作，有关工作达到政府部门要求的标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性安全事故、无聚众闹事或到政府上访人员。

19．真实填写项目工作日报台账。

九、分配及奖罚

１、乙方全面完成经营承包合同各项指标，在扣除本项目税费后，甲方仅按工程总造

价的 ％收取管理费用。

２、乙方不能全面完成经营承包合同指标，甲乙双方另行协商分配原则及办法。

十、其他约定：

１、乙方以上责任在工程施工过程中甲方将随时进行考核。

2、本合同未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。３、本合同履行过程中发生争议，应由双方协商解决，协商不成任何一方均可向甲方所在地法院提起诉讼方式解决。

４、本合同经甲乙双方签字或盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、承包兑现后失效。

5、本合同壹式贰份，甲乙双方双方各执壹份为凭。

甲方（盖章）：乙方（签字）

签订日期：

2.建设工程项目内部经济责任承包合同 篇二

1.1 建设工程合同及合同管理的概念

建设工程合同即建筑安装工程承包合同, 是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程, 明确相互权利、义务关系而订立的书面文件。简而言之, 建设工程合同是当事人之间设立、变更或者终止权利义务的协议。合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一些系列行为的总称。

1.2 建设工程合同管理的特点

建筑工程合同种类繁多, 涉及内容丰富。因此这就使得建设工程合同管理的难度加大, 对于合同管理者的要求更高。合同管理主要有以下特点:1.2.1工程持续时间长, 合同管理必须同步。因此导致管理过程持续时间长。建设工程项目是一个渐进的过程, 工程持续时间长, 这使得合同管理贯穿整个施工的全过程。它不仅包括施工期, 而且包括招标投标和合同谈判以及保修期, 一般至少两年, 长的可达5年或更长时间。合同管理必须在这么长时间内连续地不间断地进行, 从领取标书直到合同完成。1.2.2合同管理的风险性。上述两条所述导致了合同管理的风险性, 工程风险难以预测, 难以控制, 一旦发生往往会影响合同的正常履行, 造成合同延期和经济损失。因此工程风险管理成为工程合同管理的重要内容。由于建筑市场竞争激烈, 投标报价成为承包人能否中标的关键性指标, 易导致施工合同价格偏低, 同时业主也经常利用在建筑市场中的买方优势, 提出一些苛刻的条件。这些均构成了合同管理的风险。1.2.3合同管理工作极为复杂、繁琐, 是高度准确、严密和精细的管理工作。因为工程合同管理是随着项目的进展逐步展开的, 项目参建单位和协建单位多, 通常涉及业主、勘察设计单位、监理单位、总包单位、分包单位、材料设备供应单位等, 各方面责任界限的划分、合同权利和义务的定义非常复杂。合同管理必须协调和处理好各方面的关系, 使相关的各合同和合同规定的各工作内容不相矛盾, 使各合同在内容上、技术上、组织上、时间上协调一致, 才能形成一个完整的周密的有序体系, 以保证工程有秩序、按计划地实施。因此, 复杂的合同关系, 决定了工程合同管理的复杂性。

1.3 承包人建设工程合同管理工作的全过程

一个完整的合同管理工作主要要经历以下四个过程:1.3.1投标阶段。各类项目发布的招标文件中, 往往都会有单独的一章为合同的主要条款, 在其中明确了工程概况、工期、质量要求、合同价款支付等主要内容。作为承包人的合同管理工作, 应详细落实并了解其中所包含的各项内容, 是否存在歧义或疑问, 并将问题上报发包人, 得到书面的招标答疑回复。往往有很多国际公司作为发包人会将此部分规定的相当细致, 如承包人在此阶段未提出相应问题, 则默认为承包人认可相关条款, 这些条款将在今后签订正式合同时不做修改。1.3.2签订谈判阶段。工程中标后面临的主要问题就是合同的签订, 根据《中华人民共和国招标投标法》的要求, 中标后30天内必须签订完毕合同。除在第一条投标阶段所说的在招标文件中已列明的合同主要条款不做修改的情况外, 绝大多数的项目在合同签订阶段针对各类条款均是可调可谈的, 作为承包人, 需要详细了解项目的具体情况, 本着对我方有利的原则下, 与发包人就合同条款进行沟通和谈判。1.3.3项目施工阶段。在工程的施工过程中, 最常出现的情况是, 工程的变更, 包括施工范围、施工工艺、所用材料等等。而这些特殊情况的发生, 在原合同清单中并不包括, 这就需要承包人采用签证或者索赔的形式向发包人索要费用或工期。而索要的依据即为合同。所以作为承包人的现场施工人员要熟悉合同条款的各个内容, 做到心中有数。1.3.4审计结算阶段。审计结算阶段不仅涉及到承包人与发包人之间的结算, 还涉及到承包人与分包商, 与材料供应商等的审计结算工作, 涉及到的合同种类包括了总包合同, 各类分包合同, 以及物资材料供应、租赁合同等。

2 目前合同管理中存在的主要问题

合同管理的特点以及工程建设的复杂性决定了施工合同管理的艰巨性。建设施工合同管理中存在诸多问题。

2.1 合同双方权利不对等。

目前的合同签订存在合同双方权利、义务不对等现象。由于建筑市场的激烈竞争和不规范管理, 大量的施工队伍与建设规模严重失衡, 致使业主在建设工程承包中占据主导地位。施工合同中绝大多数条款是维护发包人, 对承包人提出一些苛刻和不平等条款, 而对发包人的制约条款偏少, 特别是对发包人违约、赔偿等方面的约定不具体, 也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行, 成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

2.2 违法转包、分包合同情况普遍存在。

一些承包人为了获得建设项目承包资格, 不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。因为低价转包使得工程所用材料无法得到保证, 进而对工程进度、质量造成严重影响。同时承包人缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段, 也容易出现问题。

2.3 专业人才缺乏。

合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作, 合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。目前很多建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员, 多数是非专业出身, 业务能力参差不齐。一旦发生合同纠纷, 缺少必要的法律支援。

3 完善建设工程合同管理的措施

3.1 推行合同管理人员专业化。

加强建设项目合同管理队伍建设, 加强合同管理人才职业道德素养和专业技术素养的培训, 实现合同管理人员专业化, 亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。根据建设工程合同的特点, 总结以往合同管理方面的经验与教训, 对工程建设过程中可能出现的各种情况, 在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策, 从而为国家财政节省建设资

3.2 加强合同管理体系和制度建设。

承包人要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。各相应管理层设置独立的合同管理职能部门, 科学界定和协调合同管理职能部门与其它职能部门的权责、工作流程的配合要求等接口设置问题, 定期或不定期组织合同管理职能部门的协调会, 及时根据合同管理工作的实际运行情况, 调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷, 总结工作经验和教训, 处理和协调存在的争议和摩擦, 进一步优化合同管理工作程序。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。

3.3 加强施工合同索赔管理工作。

承包人在合同履行中对工程索赔认识不足, 缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此, 提高索赔意识是承包人亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据, 索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包人在签订合同时要充分考虑各种不利因素, 分析合同变更和索赔的可能性, 采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中, 要随时结合施工现场实际情况, 结合法律法规进行分析研究, 以合理履行合同, 这不仅有利于保护自己的合法权益。更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范, 提高企业未来生存能力。

3.4加强合同及相关文件归档管理工作。

由于建设项目周期长, 涉及专业多, 面临情况复杂。在经过一个长时间的建设过程之后, 很多具体问题要依靠相应资料予以解决。因此合同文本及相关资料发生之后应及时建帐并妥善保存。应专人负责, 负责到底。另外, 要加快合同管理信息化步伐, 及时应用先进管理手段, 改善合同管理条件, 不断提高管理水平。

总之, 建设工程合同管理是一项复杂的工作, 认真做好合同签订阶段的风险防控和履行过程中的合同管理工作, 将对企业在项目中目标的实现有着积极的意义。

参考文献

[1]加强建设工程合同管理.规范市场行为[EB/OL].建设工程教育网, 2011.

[2]王俊安.招标投标与合同管理 (第2板) [M].北京:中国建材土木出版社, 2009.

3.建设工程项目内部经济责任承包合同 篇三

摘 要：近年来，国家在铁路、公路、城市轨道交通等基础设施建设方面的投资逐渐加大，建设工程市场一片兴旺。然而，由于企业资质等问题及招标时人为设置的限制，众多企业，包括许多以建筑施工为主业的大型国有企业集团，都不同程度地存在将中标后的工程交给内部单位施工的状况。这种行为是否合法？如何进行风险防范？本文将对这些问题进行分析，并提出相关建议。

关键词：建设工程合同；内部承包；效力；风险防范

一、建设工程内部承包的定义和现状

近年来，随着建设工程市场的兴旺，从事建筑工程施工的企业也越来越多。然而，随着国家在建筑工程领域法律法规的完善和对招标投标的规范，许多资质较低的建筑企业无法获得大型建设工程项目的中标资格；而资质较高企业的资质一般都在总部一级，但总部又没有施工队伍，只能在中标以后将工程交给下属单位或职工进行施工。内部承包并不是一个法律术语，但笔者认为，建设工程施工合同的承包人与其下属分支机构或在册职工签订合同，将其承包的全部或部分工程承包给其下属分支机构或职工施工的情况就是内部承包。

通过对国内建筑行业，尤其是以建筑工程为主业的特大型建筑企业的了解我们不难发现，内部承包的行为非常普遍，特别是在铁路、轨道交通等资质需求高、标的金额大的工程领域，内部承包几乎已经形成惯例。

导致内部承包泛滥的原因比较复杂，跟企业改制、国家政策等都有很大关系。但要区分其效力，则要先对其主体进行划分。大体上，内部承包的主体可以分为法人、非法人的分支机构、自然人几种类型。

二、建设工程内部承包合同的效力浅析

（一）内部承包主体为法人

内部承包主体为法人的情况，主要表现为部分施工企业将应当由自己施工的工程交给下属子公司来进行施工的情况。这种内部承包合同的主体均为法律上独立的法人主体，因此其合法性应当根据转包和违法分包的标准进行判断：

一是转包。转包是指建筑工程的（总）承包人违反法律、法规规定，将其承包的工程变更合同主体或虽不变更合同主体，但以包代管，不参加现场管理的行为。这种行为在铁路工程领域尤为突出，这种情况下签订的合同应当认定为无效合同。

二是违法分包。所谓违法分包是指建筑工程总承包人违反合同约定和未经建设单位认可，或者将工程分包给没有资质的分包人，或者将工程分包后不参加现场管理的行为。根据有关法律法规规定，违法分包合同也应当认定为无效。

三是合法分包，即按照法律法规的规定及工程施工合同的约定，将部分工程分包给下属企业，并且获得发包方的同意。这种情况下的内部承包合同合法有效。

（二）内部承包主体为非法人的分支机构

如果内部承包合同的主体为分支机构，比如分公司等，内部合同应当归属于有效。其依据是：根据《中华人民共和国公司法》第十四条的规定：“分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。”因此，在这种情况下承包人与内部承包主体签订的施工合同应当认定为有效。

（三）内部承包主体为自然人

内部承包主体为自然人的情况并不少见，但要论证其效力则比较复杂，且标准难以把握。笔者认为，应当依据以下标准判断这种内部承包合同的效力：

一是劳动关系。内部承包人与工程承包人存在劳动关系是内部承包合同合法有效的前提。如果内部承包人与工程承包人不存在劳动关系，内部承包人又无法获得相关资质，则其承包行为就违法无疑，应当认定为无效。

二是工作内容。如果内部承包人的工作内容属于劳动合同约定的内容，比如提供劳务等，那么其行为应当认定为有效；如果内部承包人的工作内容包括“自主负责施工、自负盈亏、自负风险”等内容，则明显表明该合同属于违法分包，应当认定为无效。

三、建设工程内部承包的法律风险防范

要防止建设工程内部承包合同归于无效，并避免由此带来的不利影响，笔者认为可以从以下方面来采取措施，防范法律风险：

一是尽量避免分包。在分支机构的设置上，要多考虑采用分公司的形式；同时，在施工中，应当尽量将所属工程交由非法人的分支机构，比如分公司等来进行施工，避免因违法分包而带来的法律风险，

二是一定要坚持合法分包。在施工中如果要将部分工程分包，应当根据法律法规的要求和建筑工程施工合同的约定，在取得发包人同意的情况下进行。同时，分包必须签订完善的内部合同，明确约定各自的权利义务，并完善管理，坚决杜绝以收取“管理费”的形式只收费而不管理的情况。此外，主要管理人员的配置、主体工程的施工均要以工程承包人的名义进行，从形式上做到依法合规。

三是坚决避免转包、挂靠、出借资质等违法行为。转包、挂靠、出借资质等行为对于建立正常的建筑市场秩序、保证建筑工程质量危害极大，是国家严厉打击的對象。这些行为不仅可能导致被罚款、责令停业整顿、没收违法所得、吊销资质等处罚，情节严重、造成事故的还涉嫌犯罪，可能受到刑事处罚。因此，应坚决避免类似行为。

四是适当选择劳务分包。劳务分包是指工程承包人将建筑工程施工中的劳务作业发包给具有劳务承包资质的其他施工企业的行为。劳务分包不同于专业分包，其不需通过发包人同意即可实施。但需要特别注意，劳务分包的范围仅限于劳务作业，以劳务分包的名义将专业工程分包是违法的。

五是灵活选择投标形式。在母公司资质较高但无施工人员、子公司资质不足的情况下，可以灵活选择投标形式。比如，在招标方许可的情况下，可以母公司和子公司共同组成联合体的形式来进行投标。同时，在联合体协议中明确约定各方的权利义务、职能划分、施工任务分配等内容。中标后，即使由子公司负责大部分或者全部的施工任务，只要不违反发包方的要求和建筑工程施工合同的约定，都不不会导致施工合同的无效。这样一来，既结合了各自优势，又不违反法律的禁止性规定，可有效防范法律风险。

参考文献：

[1]徐建民.建设工程内部承包的法律性质及风险防范[D].浙江万里学院学报，2014（02）.

[2]刘波.施工企业内部承包责任制法律问题研究[D].宁波大学学报（人文科学版），2012（05）.

[3]周伟.浅析建设工程内部承包的风险防范[J].四川水利，2012（06）.

[4]徐建明.建筑企业内部承包的法律思考[J].法律研究，2012（10）.

4.项目工程内部承包合同 2 篇四

甲方：（简称公司）

乙方：（简称项目部）

为了加强工程建设项目的管理，进一步明确工程项目部的具体责任，确保建设单位与公司签订的工程合同及公司各项经济指标能顺利实施，结合公司实际情况，甲、乙双方就工程签订如下项目承包合同。

第一条：承包的建设工程概况

1、建设单位：

2、工程名称：

3、工程地点：

4、质量目标：

5、工程工期：合计：日历天

6、合同造价：（￥万元）

第二条：公司与项目部的职责

1、该工程项目部是公司为履行与建设单位所签订的《建设工程施工合同》而成立的工程项目的生产经营管理机构。甲乙双方同意该工程项目以项目负责人为首，实行项目负责人全面管理负责制。

乙方不得以公司名义或项目部名义私自刻制任何印章。如有违反，以伪造公司印章罪追究行为人的法律责任。如造成损失应由项目部责任人自行承担。情节严重的，公司有权无条件终止该项目承包合同。

2、工程项目部自公司与建设单位签订《建设工程施工合同》之日起七日内由项目部负责人负责组建成立，至该工程竣工验收交工之日起撤销。在组建工程项目部所有管理人员，乙方必须以书面形式报集团公司工程部审核批准后，方可持证上岗。凡未经公司批准擅自用人所造成的后果及经济损失由行为人负责。

3、乙方应对公司与建设单位所签订的《建设工程施工合同》的工期负责。乙方应编制工程项目施工计划。并精心组织工程施工，确保工程按期交工。凡因非建设单位原因所造成的工期延误及延误罚款，损失均由项目负责人承担。

4、乙方应对公司与建设单位所签订的《建设工程施工合同》的工程质量标准负 1

责，乙方也应对与公司所签订的《项目工程内部承包合同》负责。乙方应严格按照

施工图纸要求及规范标准施工，保证工程质量达到施工合同所约定的质量目标。凡

因非建设单位原因而未达到合同要求质量目标，所发生的经济损失，由项目负责人

承担。凡交工验收达到施工合同所约定的质量目标所发生的奖励费用，由项目部按

分部分项工程专业比例自行支配。

5、乙方应对《项目工程内部承包合同》中的安全及文明施工负责，对该项目工

程中的施工人员和特殊工种人员进行岗前安全培训，提高安全知识，增强安全意识。特殊工种做到持证上岗，以保证工程安全施工，杜绝安全事故发生。乙方必须按规

定向安全主管部门指定的保险公司交纳安全保险金，以解除施工人员的后顾之忧。

凡因安全事故所造成的经济损失由项目负责人全部承担。所造成的人员伤亡赔偿，除所投保险公司赔付的标准比例数额外，不足数额仍由项目负责人承担。工程开工

前，乙方应按照政府安全监督部门对特殊工种持证上岗人员的要求，将持证人员培

训费用，一次性交建委安检站，并办理安全监督手续。待持证人员培训获得上岗证

后，方可持证上岗。

公司安检部将按照公司安全管理办法及安全生产责任书，对项目安全实际完成情况进行检查。

6、乙方应遵守执行集团公司《工程款发放管理规定》，与各工种、队、班签订

《劳务分包合同》，与各材料商签订《购货合同》，与各机械商签订《机械租赁合同》，一项工程一台帐，执行落实《工程款领取温馨告知书》相关规定。在每月24日前向公司财务部提交当月完成工程量月报表、本月材料消耗数量及单价、人工工

资、其它费用支出明细单。

7、乙方不得与无资质的劳务队伍或个人签订劳务合同，否则，由此造成的一切

经济纠纷由项目负责人承担，同时，公司有权无条件终止该项目承包合同。公司将

依据劳务分包合同约定的金额将此费用支付至劳务公司账户，监督农民工工资发放。民工若因工资问题到有关部门或来公司聚众闹事，给公司声誉造成恶劣影响的，公

司将对项目负责人处以拖欠工资总额10%的罚款。

8、项目部负责人代表公司对该项目工程进行全面管理，并严格执行公司与建设

单位签订的施工合同内容的所有条款和其它补充约定。因项目负责人不能执行公司

与建设单位所签订施工合同内容的所有条款及约定，因此造成的一切经济损失和后

果应由项目负责人负责。公司并有权撤换项目负责人。

9、项目负责人要认真执行公司的财务管理办法，该工程项目一切款项均须转入

公司指定账户，项目负责人不得以个人、项目部或公司任何一方名义向建设方或资

金来源单位借取工程款。一经发现，项目负责人除应按发生额的10%向公司支付违约

金外，公司还有权无条件终止该项目承包合同，对公司造成损失的，将依法追究法

律及刑事责任。

10、工程竣工后一个月内，项目负责人必须向公司工程部报送一套完整的竣工

图纸及竣工技术资料。工程部收到竣工图纸及竣工技术资料后，给项目负责人办理

相关手续，财务部凭证对项目部进行工程核算。否则，将停付或缓付工程款。

第三条：费用交纳比例及办法

1、上交公司费用按公司与建设单位所签订《建设工程施工合同》总造价％

交纳，暂计元（大写），（￥元整），另外，风险保证金按％

计取，计元，竣工后工程无任何质量、安全、拖欠民工工资和材料款，风

险保证金退还。以上款项在工程主体结顶前，分两批交完，每批为50%，上交公司的最终费用以工程决算价款为准。

2、所交税收按照国家规定由项目负责人以公司名义交纳，确保税票上识别号要

与集团公司税务登记证编号相一致。

3、项目部人员的社会保障、住房公积金和其它保险金、工资、福利等费用均由

项目负责人承担。

第四条：乙方在施工期间及工程交工以后凡发生的所有涉及该工程的经济纠纷，诉讼案件律师代理费、差旅费等，均由该项目负责人负责，并承担所造成的一切经

济损失。若诉讼案件冻结公司资金，公司按诉讼金额或冻结金额暂压该项目工程款，待结案后结算兑付。

第五条：乙方在工程施工期间应贯彻执行国家和工程项目所在地政府对建筑业

管理的有关法律、法规和政策，执行本公司的各项管理制度。项目部在施工期间，应按《项目工程内部承包合同》认真组织施工，在施工过程中认真配合建设主管部

门及公司各职能部门对工地的检查，如在检查中出现违反施工规范及公司有关管理

制度的罚款，项目负责人应积极交纳。否则转公司财务部从工程款中统一扣除或暂

缓支付工程款。如给公司造成不良记录，每一次支付违约金5～10万元。一个月内

消除，否则加倍处罚。

第六条：工程竣工后，项目部负责人必须与公司财务部在一个月内进行工程项

目核算，并签订《项目责任人责任清算单》和项目负责人身份终结通知书。

第七条：工程开工后，项目部要认真组织，精心施工，自负盈亏。通过工程竣

工核算后，如工程项目出现亏损，由项目负责人自行承担；如工程项目盈利，盈利

部分由项目负责人自行分配。

第八条：该项目所有款项，项目负责人必须做到专款专用，全部用于该工程项

目的建设。一旦发现侵占挪为他用，并造成严重后果的将追究项目负责人的刑事责

任。

第九条：甲方要按与建设单位所签订的《建设工程施工合同》中的付款方式约

定执行，工程款到帐后，按合同约定支付乙方。但乙方要把建设单位工程款项转付

到公司账户，公司依据《项目工程内部承包合同》约定扣除相关税、费后向项目部

支付。

第十条：本合同书中项目负责人所留的身份证复印件和联系方式应是有效的，当因本承包工程项目发生问题、纠纷时，公司按照项目负责人留给甲方的联系方式

联系不上乙方无法沟通解决，不论原因来自任何一方、任何人，公司有权独立处理

所发生的一切问题、纠纷，事后项目负责人应按公司作出的处理意见无条件执行。

第十一条：本承包合同自双方签字盖章后与公司和建设单位所签订的《建设工

程施工合同》、招标文件等具有同等效力。

第十二条：争议：双方约定，因履行本合同产生的所有争议向甲方所在地人民

法院提起诉讼。

第十三条：本合同一式 二 份，公司档案室、财务部各一份。

附件:乙方身份证复印件

甲方：乙方（项目负责人/承包人）：（签名）

法定代表人：手机：

其他联系方式：

5.建设工程项目内部经济责任承包合同 篇五

乙方：____________________

双方就甲方取得的__________村村里道路建设项目，经协商确定本内部承包经营合同，共同遵照执行：

一、承包项目、承包期限、承包金

1．甲方将依法取得的__________村村里道路建设项目，承包给乙方负责承建经营。

2．承包期限自支付承包金之日起至该村道路交付使用之日止。

3．承包金为__________万元人民币。

4．支付方式：在本合同签字生效，并在乙方取得甲方与业主签订的就该项目的承包合同后，一次性向甲方支付。

二、双方的责任和义务

甲方：1．甲方应向乙方提供其与业主签订的就该项目的承包合同。

2．甲方应确保该项目系合法取得，并保证乙方的承包权具有排他性。

乙方：1．乙方享有承包期限内的一切经营管理权，产生的债权债务自行负责。

2．乙方在承包经营期间，承担经营活动所产生的一切运营费用。

三、违约责任

本合同双方在谅解、诚信的基础上制订，应充分履行各自的权利和义务，若一方违约，应向另一方支付_________万元人民币违约金。

四、未尽事宜，经双方友好协商，签订本合同附件备忘录，该附件备忘录与本合同是有同等效力。乙方须有四人同时签字有效。

五、本合同一式五份，甲方执一份，乙方每人执一份，自双方签章生效。

甲方：____________________

_______年_______月______日

乙方：____________________

6.工程项目经营管理责任制承包合同 篇六

甲方：福建省华厦建设发展有限公司（以下简称甲方）

乙方： 陈道翰 身份证号： ***518（以下简称乙方）

为明确双方在履行内部承包合同过程中的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》、中华人民共和国建筑法》和其他有关的法律、法规以及甲方与业主所签订的承包主合同之规定，经甲乙双方友好协商达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：城南镇莲峰社区

3、工程特征：

4、中标价格：元

5、工程承包范围：以发包人提供效果图、施工图、工程量清单项目（包括主材和辅材供应以及安装调试）

二、承包原则

乙方依法自主经营，自负盈亏，独立承担一切法律责任。乙方除应按规定上缴甲方企业管理费、按规定上缴全部税费及其他工程应上缴的有关费用外，乙方应自行承担工程项目所产生的全部债权债务。

三、工程承包方式、范围、工程数量和价款

1、工程承包方式：采用包工包料的方式。工程数量详见《工程量清单》，清单中所有项目的作内容均应符合国家有关技术规范中关于计量与支付的规定。工程量清单中开列的工程数量是根据本工程设计提供的预计工程量，该工程量不作为乙方在履行合同义务过程中实际完成的工程和准确的工程数量。

2、工程合同价款：指经审计部门审计核准由业主确认，并在审计报告中签字同意的价款。

四、工程工期

按甲方与业主已签订的合同工期为准，并按业主的要求作相应调整。

五、工程质量

1、乙方必须保证工程质量等级达到甲方与业主约定的标准。

2、乙方在施工过程中的所有工程用料必须提供所有原材料的产品说明书、产品合格证，并在进场之前应按规定进行原材料检验和实验，合格后方可用于工程施工。

3、乙方必须严格按照设计文件、工程有关的技术标准和现行的施工规范及本合同的有关规定进行组织施工。

4、乙方必须对工程实行保修，保修时间自工程验收合格之日起计算，保修期同甲方与业主约定的时间相一致，并承担因工程质量所产生的所有责任和费用。

六、工程结算和工程款的收取、支付

1、工程结算包括中间月进度结算和竣工结算。中间月进度计量计价与支付，根据乙方已完成施工图纸设计数量及施工过程变更设计增减数量，报送监理审核并经业主批准的数量和单价作为甲乙双方计算支付月进度款和企业管理费的暂定参数。甲乙双方签字报送监理审核并经业主批准的中间计量计价与支付不能作为甲乙双方最终结算依据。甲乙双方签字的中间结算计量计价、工程竣工结算计量计价的数量及价款，只有在工程竣工结算报送业主审批并经审计部门审计核准由业主确认并在审计报告上签字同意的数量和价款，才能作为甲乙双方最终的结算依据。

2、工程款的收据和支付按照本工程业主拨付的所有工程价款（含预付款、备料款、预留质保金）必须全部汇入甲方帐户进行统一管理的原则，甲方收到业主拨入的工程款项，按规定比例扣除甲方企业管理费及其他应代扣代缴的税费后（乙方对甲方的企业管理费及代扣代缴的税费不得持有任何异议），剩余工程款及时支付给乙方。当业主未拨付工程款时，乙方不得以任何理由向甲方催要工程款，并且必须按业主的要求自行筹资施工。

3、乙方不得自行向业主领取任何款项，否则每发现一次，甲方有权向乙方收取违约金万元，发现3次甲方有权解除合同，扣留投标保证金和银行履约保函和银行汇票作为乙方的违约金，并且已完工工程不计价、不结算。

七、工地安全

1、工地安全由乙方负责，乙方应根据本工程的特点和有关规定制定切实可行的安全检查防范措施和操作规程，严格按甲方与业主合同约定的安全条款和国家有关部门制定的安全操作规范要求组织施工。

2、乙方应当为进入工地作业的职工办理工伤保险和进行安全施工考试，组织安全施工知识培训，增强职工的安全施工意识，同时为工地的职工提供必要的安全生产条件，搭设安全防护设施，完善各种安全告示、警示牌，做到文明施工。

3、乙方应在工地施工现场配置安全检查员，加强对工地安全管理，乙方在工程承包期间所发生的一切事故，不管何种原因，其民事、经济和法律责任由乙方承担，甲方不承担连带责任和费用。若

因乙方忽视工地施工安全，造成施工人员或第三人伤残、死亡，导致甲方被起诉，甲方有权从工程中预留一部定比例的款项待判决生效后将判决项下的款项直接支付给伤残或者死亡者的继承人，若有余款及时返还乙方。

4、根据法律、行政法规、地方性法规等规定，需持证上岗的特种岗位，乙方聘请的员工必须符合规定持证上岗。

八、工程进度

1、总工期按业主要求完成。

2、满足业主、监理工程师阶段性工期要求。

3、若因乙方原因造成工期延误，甲方有权随时采取必要措施予以调整工程任务，由此所造成增加的工程费用由乙方承担。

九、项目经理部公章的使用和管理规定

1、项目经理部公章适用于：工程项目业主、工程监理业务联系，工程项目资料申报；下文对施工班组发出指令或整改通知。

2、项目经理部公章不得用于对外签订合同，对外签订合同无效。

3、乙方应严格保管公章，按照规定的用途使用公章，并将公章使用情况备案登记，报甲方留存，乙方应对项目经理部公章的保管和使用所引起的一切法律责任负责并承担由此造成的一切损失。

十、甲方的责任

1、甲方负责委派工程项目管理人员，负责监督工程质量、进度、文明施工、工程款的安排以及相互协调等工作。（工资附后）

2、甲方负责审核乙方提供的工程报表，向业主上报工程进度计价报表。

3、甲方协助乙方每月按工程进度向业主收取进度款。在收到进度款并扣除甲方企业管理费及其他应代扣代缴的税费后，其余进度款及时支付给乙方。

4、甲方协助乙方收集本工程的各项签证报告、文件，协助做好工程竣工内业资料整理、归档，工程竣工后组织乙方进行工程竣工验收。

十一、乙方的责任

1、乙方必须全面履行甲方与业主签订的所有合同、严格遵守甲方《投标书》中的各项承诺及业主《招收文件》有关规定，甲方与业主合同履行过程中应承担的所有义务由乙方实际承担。

2、乙方负责办理有关工程开工前所需的手续和材料，并承担由此所发生的费用。

3、乙方负责成立项目经理部，负责提供有专业技能的劳务队伍和工程规模相匹配的机械设备，全面科学地组织施工，并派专人负责施工过程中所需的内业资料的收集、整理、归档，确保内业资

料的及时性、准确性、完整性。工程具备竣工验收条件，应及时办理竣工验收手续，乙方应承担竣工验收所需资料制作费等其他一系列费用。

4、乙方负责支付工程施工过程中所需支付的全部费用，乙方迟延支付相关费用的，只要权利人向甲方出具证据证明乙方在施工过程中拖欠款项，甲方有权强制从乙方的工程款中扣除并替乙方支付该部分款项，对此乙方不得持有异议。

5、乙方负责支付投标保证金、银行履约保函和银行汇票以及业主要求支付的各种款项。

6、甲方按工程总造价1%收取企业管理费, 乙方提供甲方工程总造价0%的材料发票。

7、乙方负责承担甲方项目经理部现场管理人员工资：项目经理每月元、技术负责人每月/元、技术人员每月/元，安全员2个每月1000元（不含话费补贴、交通费）费用，乙方应为甲方现场管理人员负责提供食宿、办公用品等办公所需条件。如须甲方派技术人员，工资届时双方再行约定。

8、乙方不得将内部承包工程转包给其他单位或个人施工，若发现乙方将工程转包，甲方有权单方解除合同，责令乙方退场，已完工工程不计价、不结算。

9、乙方如果不严格履行合同或中途退出施工，甲方有权扣留投标保证金和银行履约保函和银行汇票作为乙方的违约金，并且已完工工程不计价、不结算。

10、乙方在施工过程中，导致甲方被业主罚款或被业主处以违约金的，甲方有权要求乙方支付双倍金额，不足以弥补甲方损失的，甲方有权继续向乙方追偿。

11、乙方在施工过程中要严格履行甲方与业主签订的施工合同及要求的工程质量等级；并在省地市主管部门对该工程项目施工的考核保证达到B级以上，评为C级甲方将对乙方罚款150万元，若被评为D级，导致甲方被业主通报而失去该地区的投标资格，则甲方对乙方处罚100万元的工程款，并由乙方承担由此造成的一切损失和责任。

12、乙方履行本合同履行过程中违反约定、违反法律、行政法规、相关政府规定导致甲方被国家相关部门、第三人追究责任的，甲方在对外承担责任后有权向乙方追究责任，并赔偿甲方的一切损失（包括但不限于律师费、诉讼费、差旅费）

十二、争议解决

甲乙双方在履行合同过程中发生争议，应通过友好协商解决，协商不成，任何一方均可向甲方所在地的人民法院起诉。

十三、合同期限

本合同期限自签字生效之日起至乙方承包工程项目保质期期满且款项结清为止。

十四、附则

1、甲方与业主签订的《建设工程施工合同》等合同、备忘录、会议纪要等所有法律文件作为本合同的附件，是本合同不可分割的一部分，与本合同互为解释，互为补充。

2、本合同自甲、乙双方签字或盖章之日起生效，本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，均具同等法律效力。

3、本合同在执行过程中如有未尽事宜，经双方协商可签订补充协议，该补充协议与本合同均具有同等的法律效力。

甲方：福建省华厦建设发展有限公司乙方：

法定代表人：身份证号：

联系电话： ***联系电话：

签订时间： 2011 年 9月5 日

7.项目内部承包合同 篇七

乙方： xxx

双方就乙方经营承包xx曙光路仓库改造工程项目事宜，达成以下协议：

1、xxx任该项目经营承包负责人，在不违反国家政策、法律法规的前提下，甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。由乙方自筹资金，以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售，该项目以公司名义开发建设和销售，公司不需出任何资金，也不参与项目运作，项目销售完毕该合同即为终止。该项目的的产权和产生利润都归乙方个人所有，由乙方自主经营，自负盈亏独立核算并承担所有法律责任及债权债务。乙方需依法开发项目，依法纳税和应交费用。乙方承担该项目的组织管理和经济管理的一切权利和一切责任，负责处理施工、人事安排，验收、结算、内业资料等全部项目工作和及时拨付一切费用（包括报名费、资料费、投标押金、风险押金、开放规费，现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资等所有开放费用）。甲方不承担该项目的任何法律责任及债权债务。

2、该项目建筑面积约2500平方米，总资产约400万元，由乙方向甲方按实际项目总资产的1.5%交纳项目管理费，在签定本合同时支付贰千元，在工程开工时支付壹万元，其他管理费在乙方开始销售房屋至一半时全部付清。甲方提供开发工程项目.办理各项手续的资质、证照和银行帐号，进行双方协调和质量监督及合同管理。

3、乙方必须按法规办好一切必要的手续和按规定组织施工管理。该工程的一切相关文件原件必须报送公司存档，并听从公司监管人员的指导。内业资料必须一式三份按标准做好，并由公司查验合格，最后资料交由公司统一保管。

4、乙方必须自行处理好该项目财务帐目和税务及其他事宜，由乙方财务人员与公司财务人员协调好财务关系，不得给甲方造成麻烦，如出现麻烦由乙方自己处理，费用由乙方承担。如需甲方财务人员或其他 人员配合，乙方需负责其费用。如果有关部门以后针对该项目要追缴费用或其他处理方式，乙方要负责到底，所有总是有乙方去解决，与甲方无关，若造成甲方损失由乙方负责承担。

5、乙方在开发和施工中发生的经济纠纷及出现的安全 责任均由乙方负责，不得牵连甲方，甲方亦不承担任何责任。

乙方必须在保质期内负责维修工作 及维修费用，并保证在接业主通知后24小时派出维修人员勘测维修现场，作出维修安排。

6、本合同壹式二份，甲乙双主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自双方签字起生效，至合同履行完毕后失效。未尽事宜双方另行协商解决。

甲方： 乙方：

合同订立日期：二oo八年六月十三日

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发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）： 项目部

第一条 定义

1.1发包方：本合同所称发包方或甲方是具有相应建筑资质，行使发包权。

1.2承包方：本合同所称承包方或乙方是具有项目经理或建造师资格或具有较强经济实力和运作能力，能组建相对应工程项目规模管理能力和资质的自然人。并由甲方聘用的本合同所称工程项目的负责人。须有承包方和发包方依法签订的劳动合同、明确劳资关系。

1.3内部承包：除非本合同另有说明，本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部隶属关系，为了提高经济效益，落实项目承包人（项目经理）经济责任制，明确权利义务，依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系，也是甲方将其承揽的专项工程分派给下属项目经理部的内部经营管理行为。

1.4工程：本合同所称工程： 程（详见本合同工程概况）。

1.5 经济法律责任：甲方为该工程的第一责任人，对外承担全部经济法律责任，乙方为该工程的内部实际经济责任人，对该工程的盈亏按本合同约定承担责任。

第二条 订立本合同的宗旨

甲、乙双方签订本合同的宗旨是：确保甲方与建设方签订的建设工程施工合同中约定的责任和义务的全面履行。甲方根据公司及有关法律法规，依法行使作为企业法人的各项权利并承担相应的责任和义务；乙方依照法律法规、公司管理办法和本合同约定行使权利、享受收益并相应承担亏损和风险。甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上确定承包方式和权利义务。

第三条 工程概况

3.1工程名称：

3.2工程地址： ；

3.3建设单位： ；

3.4工程范围：建设方提供工程量清单以及图纸中所有的项目；

3.5 建筑面积： ㎡；

3.6工程造价：（元）；

3.7工期： 日历天，开、竣工日期：自 年 月 日至 年 月 日止，（具体以甲方与建设单位签订的施工合同规定的工期为准，结合实际情况）；

第四条 承包形式

4.1项目工程承包实行 以项目经理为核心的项目部负责劳务施工的承包方式，乙方为项目工程承包的责任人，对项目实施全过程（从项目开工至工程投入使用）的履约负全部法律和经济责任。实行“承包经营，风险抵押，成本承包，奖优罚劣”的承包原则，即以工程计划成本为承包基数，根据项目降低成本额度和指标完成情况进行核定，确定乙方承包奖励额度。

4.2承包范围：以甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中约定承包范围为承包内容，负责按建设工程施工合同约定的甲方应履行的义务和责任从施工准备、开工到竣工交付使用全过程中的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、成本核算、工程结算、工程款回收、竣工验收、全部收回工程价款全过程的管理及竣工后回访、保修工作。

第五条 承包主要指标

5.1一类承包指标：

1)安全指标：安全达标率100%

2)消防指标：达标率100%

3)职业健康指标：达标率100%

4)工期指标：按照合同工期或竣工验收单，无工期延误罚款

5)质量指标：达到合同约定标准

6)进度指标：达到合同约定标准或要求

5.2工程质量和创优：按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中的质量标准执行。杜绝影响甲方信誉的质量投诉。完成甲乙双方约定的质量创优目标。（本次工程双方没有约定创优的要求）

5.3工期：乙方必须在按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中约定工期内完工。工期罚款，由承包人自行承担（如非乙方原因造成工程延期的，乙方须出示经建设单位确认的手续）。

5.4安全、文明施工：乙方应严格执行国家和工程所在地的相关法律法规以及甲方的有关规定，建立和健全安全施工管理和防范监控体系，达到甲方与建设单位订立的建筑施工合同的标准。杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故

第六条：甲方的责任和义务

6.1甲方根据有关的施工安全、工程质量、消防、文明施工、环境、财务、材料采购、合同、工程结算、行政公章管理文件，对乙方工作进行全面的指导、监督、检查、考核和奖惩，上述管理文件对项目部具有全面约束力。

6.2提供政府主管部门、和甲方的有关文件、ci规范等，举办业务培训、协调与建设单位的业务关系，及时反馈对工程管理的检查和整改意见。

7.4单项工程项目在500万元人民币以下，工程项目部人员配置原则以六个人为限，在此限度内项目部管理人员工资有公司负责发放（包括技术员、资料员及公司委托的特定人员）。各类专业人员必须持证上岗，乙方必须在开工前将配备人员的名册，专业岗位证书、职称证书等复印件上报甲方备案，并接受检查监督。

7.5项目部必须对施工队伍的人员进行登记（要求施工人员提供身份证），进行登记的人员发给上工卡和编制考勤表。项目部应每天核查上工人数（要求进场的人员必须佩戴上工卡），对在施工过程中加入和减少的施工人员及时作增减，并在考勤表中予以体现。

7.6 项目部必须负责监管施工队伍，保证施工人员每天及时进场上工和井然有序的退场收工，在工程施工期间不出现聚众闹事的恶性事件发生；项目部必须保证施工队伍按照合同规定、业主、总包方的要求，按时保量地完成其所监管的工程。

7.7乙方必须认真学习和严格执行法律法规、政府的有关规定、和甲方的有关文件（包括“三标一体”体系文件），做好计划统计、技术资料、ci、质量、安全、消防、治安、文明施工、财务、预结算、资金、成本、劳务分包、材料采购、竣工资料等工作，并配合建设单位、工程监理和甲方的管理工作，对不符上述规范要求的，乙方必须进行整改，并按照甲方的规定接受处罚。

7.8乙方是工程款回收的第一责任人，每月须与建设单位落实工程款回收数额，通知财务主管持票收款。

7.9乙方保证承担本工程所有纠纷及安全、消防、治安等事故的全部责任（包括法律责任和经济责任）和全部善后处理工作及费用

7.10乙方按照分包合同的约定足额支付劳务费用和分包费用。乙方保证按国家、地方的相关法规及公司规定支付农民工工资，并对此承担全部相关责任。

7.11 项目部根据施工合同和实际需要向甲方采购部门提供所需施工材料和办公用品的清单，并且待相关施工材料和办公用品到现场后负责验收。

7.12在本工程竣工结算完毕之前，本工程的全部财产及项目全部资料属甲方所有，保修责任完成，回收保修尾款，利润分配完毕，合同自行终止。

7.13乙方应以内控预算成本为基础，强化施工过程中各环节的管理与控制，确保内控预算成本的实现。项目部必须认真计算所需要消耗的办公易耗品用量和认真核实每批工程材料的用量，力求做到节约；项目部对施工现场的办公设施使用和建筑材料的保存必须尽心尽力，力求维护到位。若项目部做到了节约和维护成绩显著，甲方将给予 %的奖励，反之将按浪费和损失 %的处罚。

7.14 项目部根据施工合同和实际需要向甲方采购部门提供所需施工材料和办公用品的清单，并在相关施工材料和办公用品到现场后负责验收。

第八条 合同的变更、解除、终止和违约责任

8.1 甲方或乙方未按本协议条款约定内容履行自己的各项义务致使合同无法履行，应承担相应的违约责任，包括支付违约金，赔偿因其违约给对方造成的损失。

8.2 合同履行中有以下情形之一时，甲方可终止本合同：

8.2.1乙方承包的工程中，在质量、安全、工期、劳务分包方面出现重大的责任事故或出现对甲方的声誉影响大的其他责任事故时；

8.3乙方在承包施工期间不准临阵逃脱，弃权承包，一经出现此事，甲方有权追究责任。擅自离场的标准由甲方根据实际情况而定。

8.4 因上述原因终止本合同的，乙方承担合同期所发生的全部损失。构成犯罪的，移交司法机关处理。

8.5 甲方上级单位与建设单位签订的建设工程施工合同发生变更时，本承包合同做相应变更。合同的变更以书面形式进行。

8.6在施工期间，如甲方无故要求终止合同，给乙方所造成的直接损失，由甲方承担。

8.7乙方未完成本合同的约定的最低利润，或发生亏损，或给甲方造成损失应承担相应的经济责任。当工程保证金不足以弥补以上损失时，甲方可采取相应的法律手段向乙方追索。

第九条争议的解决

9.1 甲乙双方对本合同的履行有争议的，双方协商解决，协商不成的，双方约定可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。

9.2 甲乙双方因本合同履行发生的债权债务纠纷，双方约定债权人有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十条 合同的生效和终止

1.1本合同自甲乙双方签字盖章且乙方交纳工程保证金后生效，至工程竣工交付使用、竣工工程结算完毕、工程款全部收回且乙方已偿还所有债务后终止。

1.2本合同未尽事宜由甲乙双方另行协商，并签订补充协议。

1.3本合同一式 贰 份，甲乙双方各执 壹 份。

第十四条 补充条款

1、乙方派驻现场的常务项目经理为（），负责施工现场的全面管理以及与甲方的沟通。

2、以清单内分包内容人工费，按80%计算实行以实际发生为依据，室外加固工程甲方补给乙方千分之五管理费。

3、甲方（盖章）： 乙方：

负责人： 身份证号：

联系电话： 联系电话：

8.项目内部承包责任书 篇八

（钢筋项目）

编号：

单位：（以下简称甲方）责任人（员工）： 身份证号码：（以下简称乙方）

为了加强企业内部经营管理，全面履行建设单位与总承包单位签订的《建设工程施工合同》，甲方与总承包单位签订的《劳务分包合同》的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，经公司研究决定，现将XXX工程中钢筋施工项目下达给乙方承包经营并组织施工。经双方协商，订立以下条款,双方应共同遵守执行。

第一条 工程概况

1、工程名称：XXX工程的钢筋施工项目

2、工程地点：

3、建设单位：

4、总承包单位：

5、内部承包项目造价：

第二条 项目范围、工程量、工作内容 项目范围：

项目工程量（图示）：

项目工作内容：钢筋班组按施工图、设计变更、技术交底、现行钢筋工程验收规范的要求承担一切与施工部位钢筋工程有关的全部钢筋制作安装施工工作，包括但不限于：钢筋（原材料、半成品、损耗材料）的上下车、堆码、制作、钢筋连接（焊接或机械连接或绑扎搭接）、场内运输（水平运输与垂直运输）及二次或多次转运、安装入模、成品保护、护筋等等直至钢筋检查验收合格混凝土构件浇筑成型合格的全部工序；钢筋加工房及操作平台、机具的布置，日常清理和维护；保护层垫块制作安装等全部零星工程；配合实体检测钢筋扫描工作，若不合格负责经济损失的50%。

第三条 管理目标

1、质量目标：目标管理工程质量等级达到合格，合格率为100%，无重大质量事故。

2、安全目标：实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制20/0以内，重大伤亡事故为零，具体按附件《安全责任协议书》的执行。

3、文明施工目标：根据《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》（渝建发〔2008〕169号）执行及2015年最新文件执行。

4、进度目标：以满足甲方阶段性进度指令为准，具体的节点工期及总工期以建设单位或总承包单位下发的工期为准。

5、周转材料及耗材使用目标： 钢筋的耗损量应控制在2%以内，超过部分由乙方按承包价格全额赔偿。

第四条 成本及资金管理

1、甲方按承包价格对乙方进行成本考核。乙方承包范围的工程项目按合格工程量计价，钢筋制安承包价格为元/T，该承包价格在钢筋项目工作内容的基础上还包括：辅材、机具设备、人员工资（含乙方自己的）、处罚/罚款（包括甲方、建设单位、总承包单位以及相关主管部门的）、质量安全（工伤）责任赔偿费用、整改（返工）费、检测费、措施费、违约金、管理费、税费、保险费（含社会保险和商业保险）、利润等乙方因本内部承包应支出的全部费用。

2、若有计日工的，技术工按元/工日计算，普工按元/工日计算。

3、乙方应自行采购或提供的辅材，包括但不限于：扎丝、焊条、保护层垫块等完成钢筋制作安装的所有辅材；雨天施工防雨布等材料。该部分辅材产生的费用全部计入承包价格以入，不另行计价。

4、乙方应自行采购或提供机具设备，包括但不限于：钢筋加工机械和切割工具(断钢机、弯曲机、调直机、切割机、电焊机等)、扎钩、力矩扳手、水平运输车辆、垂直运输起重吊车等；夜间施工的照明灯具、配套电缆等；班组自带二级配电箱以后的合格电缆和开关箱等机具设备。该部分机具设备产生的费用已全部计入承包价格以入，不另行计价。

5、甲方每月25日对乙方施工的合格工程量进行检查验收。乙方在合格工程量的范围内向甲方申请使用资金，申请资金时应向甲方明确付款原因、收款方等基本信息，甲方根据乙方的申请，直接将使用资金支付给收款方（包括农民工）。支付方式如下：

（1）乙方在次月的5日前向甲方提供用款申请单（必须含农民工工资表），甲方在次月的15日前优先全额实名支付班组劳务人员（农民工）上月工资后，再按乙方申请支付其他申请付款费用，但全部费用支出不超过上月已验收合格工程量（已完工程量）的80%；

（2）承担范围内的分部分项工程项目全部验收合格支付至结算金额的95%；（3）余下的5%作为质量保证金，承包项目完工后届满一年，无任何质量问题的再支付给乙方（不计息）。

第五条 履约担保金

1、履约保证金：乙方在本工程开工前主动向甲方缴纳承包项目工程造价（暂定价）的5%作为履约保证金。

2、甲方同意接受乙方提供的履约保证金，工程竣工验收交付总承包单位后，乙方全力配合甲方与总承包单位办理结算，结算终审后由甲方对项目进行审计评价。乙方完全履行本责任书的，甲方退还乙方履约保证金（不计息）；乙方违反本责任书导致甲方承担费用、造成损失的，乙方应向甲方承担赔偿责任，甲方将不予退还履约保证金。

第六条 甲方职责

1、对乙方项目的人员（包括但不限于管理人员、劳务人员、农民工等）有任免权，有权对不称职的人员或农民工予以调整或撤换。

2、对乙方提供的提供用款申请单、农民工（人员）工资表等资料有审核权，并对其进行核实，有权对与实际不符的情况进行调整。

3、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。

4、组织并实施项目履约保证金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。

5、根据总承包单位拨付的工程进度款，扣除甲方应收取的个项费用、代收缴的税金及应由乙方承担的费用后，其余全部按本责任书约定支付给乙方。

6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。

7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。第七条 乙方职责

1、乙方必须服从现场安全人员的管理，严格按安全操作规程施工作业，杜绝安全事故发生。乙方负责施工中安全责任工作，并对安全事故承担全部责任。若在生产过程中发生工伤事故或造成其他第三人人身损害的，产生费用在5万元以内（含5万元）的全部由乙方承担；若费用超过5万元（不包含5万元）的，甲方承担超过部分的70%，乙方承担超过部分的30%。

2、严格按照国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、以及相关的施工规范、强制性条文、设计文件要求和《建设工程施工合同》约定条款精心组织施工，工程质量必须符合设计及国家现行的施工质量验收标准的要求。

3、遵守甲方各种管理制度和质量要求，参加甲方前期执行的关于进度、安全、质量、成本等各方面的评比考核，并承担评比、考核结果的奖罚决定。

4、协助甲方对承包项目劳务人员的统计并与劳务人员签订劳动合同；作好劳务人员的考勤记录；向甲方提供劳务人员的身份证复印件、银行卡号信息并保证信息的真实性；按甲方要求提供相关作业人员的操作证明、上岗证等

5、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、工程款催收回笼工作；准备结算资料和分析总结，接受审计；负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。

6、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的处罚的，由乙方自行承担，公司仅负责协助解决相关问题。

7、若系乙方责任项目因质量事故造成的整改（返工）费用及赔偿责任由乙方自行承担。

8、杜绝任何的资金、人员、物资体外循环，乙方不得有擅自采购物资、招录人员、节流（回流）资金的行为。

9、自行调整作业人员的作业面、作业时间，避免待工、窝工、误工等情况发生，甲方不负责因各种原因导致的待工、窝工、误工、停工等不能连续作业的费用。

10、参与工程竣工验收交付工作，协助甲方进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

11、每单项工程施工完后应将场地清扫整洁，并达到建设单位对工程移交的要求。

12、本责任书是企业内部承包责任制，仅供企业内部使用，不允许乙方以本公司名义或本合同对外开展融资活动，以及向外赊帐欠款，否则由此引起的经济责任和法律责任由乙方承担。

13、乙方与外界相关人员或部门所作的涉及本工程且可能造成经济上纠纷的各种承诺、协议、规定等须经甲方加盖公章和法人签章后有效，否则视为乙方个人行为与甲方无关。

14、本承包项目乙方实行项目经济独立核算，自负盈亏，并承担由于工程施工产生的所有责任和经济风险。

第八条 终止内部承包

1、乙方有下列情况的，甲方可以立即终止履行内部承包责任，甲方追究乙方责任并可调整乙方岗位或与乙方解除劳动关系。乙方因此造成甲方损失，应向甲方承担赔偿责任，甲方也可先直接从履约保证金中扣除，不足部分再向乙方追偿。

（1）因乙方不作为或能力所限引起的管理不善，造成项目施工过程中出现进度、安全、质量、成本等方面的严重问题的，或者出现问题后经甲方书面通知二次仍不按甲方要求进行整改的；

（2）乙方承包项目在一年内累计发生二起以上工资纠纷、上访事件及其他诉讼（仲裁）纠纷的；

（3）乙方无正当理由累计五个工作日不到现场履行管理职责的；

（4）乙方下落不明、失去联系，经甲方根据乙方的依据、地址、电话号码连续五个工作日内无法联系的。

（5）其他符合甲方关于撤换责任人条件的情形。

2、甲方终止履行本责任书的，乙方应无条件的立即退出对承包项目，不得阻扰甲方另行指派人员对项目进行内部承包管理，对于乙方已完成的内部承包项目，甲方按已完工程量的85%进行折价结算。

3、本责任书自甲方与总承包单位签订的《XXX工程施工劳务分包合同》及补充协议履行完毕后自动终止。

第九条 违约责任

1、本合同在执行过程中任何一方违约，必须承担违约责任，违约方应赔偿守约方的经济损失。

2、乙方承包项目出现质量问题导致整改（返工）的，每次承担违约金2000元；若出现严重质量问题的，按已完工程量造价的3%向甲方支付违约金；乙方承担违约金的同时还应承担赔偿责任。

3、乙方未按甲方要求节点工期及总工期按时完成承包项目工作内容的，每逾期一天，向甲方支付违约金2000元。

4、乙方提供的人员（农民工）考勤记录、身份证复印件、银行卡信息不真实的，甲方每发现一次，乙方向甲方支付违约金1000元。

第十条 特别说明

1、本责任书的主要管理思路是强化工程管理水平，乙方系隶属于甲方的内部员工，公司与乙方权利与义务明确，目的是充分调动项目管理人员的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。

2、本目标管理责任书未涉及内容以建设单位与总承包单位签订的《建设工程施工合同》和总承包单位与甲方签订的《XXX工程施工劳务分包合同》以及针对项目管理的设计（施工）图纸、施工方案、技术规范和要求等为准。

3、项目竣工验交后的善后工作：乙方组建善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。甲、乙双方应考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，甲方直接从成本中预提，确保成本真实、完整。

第十一条 通知与送达

1、甲方通讯地址及联系方法

甲方确认下列送达地址及联系方法是乙方向甲方履行通知义务、相关诉讼（仲裁）法律文书送达的有效通讯地址及联系方法：

通讯地址： 电话：邮编： 电子邮箱:联系人：

2、乙方通讯地址及联系方法

乙方确认下列通讯地址及联系方法是甲方向乙方履行通知义务、相关诉讼（仲裁）法律文书送达的有效通讯地址及联系方法：

通讯地址： 电话：邮编：

电子邮箱:联系人：

3、通知及送达的方式

按上述各方确认的通讯地址及联系方式向任何一方以书面邮件（快递）、电子邮件、短信息的方式发出通知、资料、诉讼（仲裁）文书等，无论是否被实际签收，均视为有效送达对方；受送达人拒收、无人签收、非本人签收等均不影响送达的有效性。

4、通讯地址及联系方式的变更

如果任何一方需变更通讯地址或联系方法，应按照约定的方式将变更后的通讯地址及联系方式至少提前7日通知其他各方；未按此方式变更的，原约定送达地址仍为有效通讯地址及联系方式。

第十二条 争议解决

甲、乙双方在履行本责任书发生纠纷时，应协商解决，协商不成的，均向重庆仲裁委员会申请仲裁，按照该会的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。

第十三条 其他

1、为实现本责任书，甲方和乙方另行签订的《安全责任协议书》《廉政协议》等技术协议、方案、责任书或乙方的单方承诺、认可、确认的资料、报表等文件均作为本责任书的附件，与本管理责任书具有同等法律效力。

2、本责任书经双方签字或盖章后生效。

3、本责任书一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方(责任人)：

9.建设工程内部承包合同 篇九

发包方：（以下简称甲方）承包方:证号码（以下简称乙方）为加强对建设工程的管理，确保合同履约率，提高企业的社会效益和经济效益，根据甲方与业主签定的《建设工程施工合同》（以下称总包合同）精神和甲方的内部管理制度，经双方协商一致，在平等自愿的基础上，特签订本内部承包合同，以资共同信守。

第一条 工程项目概况

工程名称：

建设单位：工程地点：承包范围：按总包合同、招投标文件及施工图纸

承包工程内容：承包方式： 包工包料包工期包质量包安全、独立核算、自负盈亏合同工期：总工期历天

合同造价：

工程质量标准：达到国家施工验收规范规定的合格标准

工程规模：建筑面积约㎡。

第二条项目承包承诺

本工程项目由乙方内部承包施工，实行独立成本核算，在确保上缴甲方税费后，自负盈亏，乙方承诺：

1、在签订本合同时甲乙双方约定：乙方承包本工程施工的履约保证金为中标造价的10%。履约保证金主要作为民工工资支付、质量安全进度的履约保证。履约保证金于工程竣工验收合格后三个月内视履约情况返还。

2、乙方承诺签订本合同后，及时组织人力、物力进场，及时完成施工准备和技术准备工作，保证按时开工。否则，甲方公司将没收乙方提交的履约保证金，并有权另派班组进场施工。

如因乙方原因造成中途停工或者毁约的，赔偿由此造成甲方的各项损失。

3、全面履行承包方的各项义务与承诺,确保工程质量合格，确保工程按期完成，确保做到安全生产、文明施工。

乙方承诺：若本工程发生质量安全事故或其他工伤事故的，由乙方独自承担全部费用损失和各项赔付。使甲方企业信誉受损或企业资质等级受影响，乙方还应该赔偿甲方企业各项损失费。

4、乙方承诺在该工程项目内部承包施工中所产生的债权债务均属乙方行为，由乙方自行承担，与甲方无关。如有债务纠纷闹至甲方公司的，甲方有权自行代为处理，处理决定和后果由乙方全部承担接受。

5、乙方承诺按本合同规定向甲方上交管理费，并承担本工程招投标与施工承建的所有费用开支。

6、乙方承诺按规定及时支付工人工资。及时支付材料款、机械费等各项应付帐款。由此发生的一切经济纠纷由乙方自行承担。

7、本工程内容必须由乙方自行组织施工完成，严禁转让或转包。否则扣罚全额的履约保证金。

8、承担本工程内部施工承建的一切经济风险和法律责任。

9、其他：应当认为在正式签定本合同前，乙方已经熟悉了现场和周围情况，已经认真研究了合同条件和合同文件，对任何可能存在的疑问都已得到澄清，对本合同文件所定义的乙方的工作内容达到了透彻的理解，并已考虑了风险因素。乙方承诺全面接受并认可甲方在参加招投标及与业主合同谈判过程中所签署的一切合同文件，并接受其约束。

第三条 项目承包指标

1、项目承包上缴税费：乙方向甲方交纳管理费（包括税金）按工程造价的 10%计取，在支付工程款（进度款）时由甲方按比例扣留。

乙方在领取工程进度款时，需要用正规税务发票向公司财务抵交。如果不能足额抵交发票，不足部分加收1%的管理费。

2、计价依据和结算方式： 按总包合同（补充协议）相应条款执行

3、工程质量：达到 合格 标准，本工程质量如有奖罚全部由乙方享有及承担。如竣工验收达不到合同质量要求，除无条件整改、修复或返工直至符合工程质量验收评定标准外，乙方还将被扣罚合同价3%的履约保证金。

4、工期：本工程工期如有奖罚均由乙方享有及承担。如由乙方原因造成工程延误，罚款与赔付均由乙方承担，参照总包合同执行。

5、乙方应注重安全生产、文明施工、环境保护，杜绝重大安全事故的发生。如发生重伤以上安全事故的，乙方除应承担事故的损失及赔偿外，须另向甲方支付 合同价的1% 违约金，在履约保证金中扣除。

本工程安全、文明施工要求： 施工现场要求达到标化工地标准，保持施工场地整洁卫生。另外竣工验收通过后15天内撤离现场的所有材料、机械设备和人员。安全、文明标化如果发生奖罚，奖罚均由乙方享有及承担。

6、乙方确定为现场负责人，现场负责人每月到位率必须达到 90% 以上，如不能达到，按 500元/天扣罚，在履约保证金中扣除。

7、罚款的支付并不能解除乙方完成工程的责任或合同规定的其他责任。

8、按工程所在地的有关规定，涉及财税、建设、公安、环保和行政执法的各项要求，乙方必须全面执行，所需办理的各项手续由乙方负责办理并承担各项开支费用。

第四条 双方的权利和义务

一、甲方的权利和义务

1、按公司程序文件规定，审核施工组织设计和各专项施工方案，协助

乙方解决技术问题。不定时检查工程的实施情况，督促乙方做好工程管理，协助乙方做好设计变更联系单的签发和签证。

2、按本合同规定向乙方支付工程款，但有权对乙方的资金使用进行管理、监督和控制。

3、按国家、地方及公司有关规定和标准要求，督促乙方贯彻执行；加强对工程质量、环境、安全、文明标化等工作的管理，对违法违规行为有依法依章处罚权；组织协调与工程有关各方关系。

4、如乙方有发生以下情况之一者，甲方有权终止与乙方的合同，撤换工程负责人，并由乙方当事人承担全部责任：

（1）发生重伤以上安全事故且直接责任在项目部的。

（2）非建设单位和甲方原因，达不到预期施工进度，经督促整顿无效者。

（3）工程技术资料严重欠缺，现场施工管理水平低劣，工程质量达不到合同标准，经整顿无明显改进者。

（4）约定的现场负责人到位率低于70%的。

（5）不服从公司指挥或违反国家法律、法规或有其他严重违约行为的。

二、乙方的权利和义务

1、全面履行建设工程施工承包合同（总包合同）,包括补充协议、中标通知书、工程招标文件及答疑纪要、投标文件、承诺书等全部合同文件。履行本内部承包合同中乙方的各项义务与承诺。

2、乙方必须按施工图及施工规程、规范和有关技术标准组织施工，并接受建设单位（包括监理单位）和甲方的监督、管理。乙方必须无条件服从甲方质量、安全、文明标化、民工管理等方面的检查与指导。甲方如提出整改意见，乙方应及时整改直至符合合同及规范要求。

3、乙方采购用于本工程的材料必须符合合同约定，满足设计要求、质量合格，合格证和质保书应齐全。根据要求需经有关部门检测合格后方可进场使用的材料，必须按照规定执行，做好取样检测，并向监理提交检测报告。

4、乙方应按国家有关安全生产、文明施工的法律法规、规范标准，组

织生产和自检，遵守和执行公司的安全管理制度。对监理、业主和有关部门检查所提出的问题必须在限期内纠正，对项目工程的安全投入必须到位，安全技术措施费用应单列使用，不得挪用，并积极做好工地文明标化工作。

5、项目部对进场施工人员必须进行安全、质量、文明施工入场教育，新工人必须进行三级安全教育后方可上岗，同时按政府有关规定办理各类证件、证书手续，各特种作业及管理人员必须按规定持证上岗。

6、乙方不得无故停工，除非甲方和业主同意。

7、乙方在施工过程中如发生质量或安全事故，应及时报告甲方，并按规定处理。

8、及时做好各类工程技术资料的编制、报批、搜集、整理工作。申报竣工验收前，必须将全部技术资料提交甲方和监理审查。同时，工程竣工验收后15天内，将完整的工程技术资料按要求统一装订成册提交。

9、处理好劳资关系，不得拖欠工人工资。如发生劳资纠纷造成民工上访或者闹事的，甲方有权自行代为处理，处理决定和后果由乙方全部承担接受。另外每发生一次劳资纠纷或民工上访闹事事件的，将罚款 5000 元/次。

10、乙方自行完成工程竣工决算编制与核对，并对决算的结果负责。

11、乙方不得私自刻制项目部公章，必须按公司有关规定正确使用由公司统一刻制的项目部技术资料专用章，项目部技术资料专用章不得用于材料采购签订合同及班组劳务合同。

12、未经甲方同意，不得以甲方名义签订材料设备采购合同。否则，由此产生的法律责任均由乙方承担。

13、乙方应严格执行甲方规定的各项财务管理制度，确保工程款专款专用，自行解决各种垫付款项。

14、乙方应合理调配工程资金，自行承担相应的债务偿还责任。如因乙方债务纠纷致使甲方银行帐户被法院冻结或扣留的，甲方将相应扣留或冻结乙方同等金额的工程款，并且甲方还将按每次被冻结款（或被扣留款）金额的30%对乙方进行罚款处理。对此，乙方同意遵守执行。

15、乙方应于每月25日前，向甲方递交当月完成施工情况和下月进度计划的书面报告。

第五条 工程款支付

双方约定工程款（进度款）的支付方式和时间为：

按总包合同(补充协议)相应条款执行。甲方收到业主工程进度款后，扣除应上交公司的管理费后，于5天内支付给乙方。

第六条 其 它 事 项

1、涉及工程形象和实际需要所必须的开支及规费，项目部应照办支付。

2、乙方不得直接向业主收取工程款；也不得擅自以甲方的名义向业主收取工程款。

3、工程质量保修由乙方负责与承担，按总包合同的附件《房屋建筑工程质量保修书》执行。

4、本合同条款，由甲、乙双方根据甲方与业主签定的总包合同（补充协议）之原则协商签订。

5、本合同履行期间，若因业主原因导致无法继续履行本合同的，经双方协商一致，可以终止合同，并按有关法律精神，共同妥善处理好善后工作。

6．本合同所指的总包合同，是指甲方与业主签订的所有合同文件。

第七条：本合同未尽事宜，在施工期间由双方协商处理以利圆满履行。

第八条：本合同有效期自签订之日起至工程保修期满，价款结清之日止。

第九条：本合同一式四份，甲乙双方各执二份。本合同经双方签字或盖章后

生效。

甲方签字：乙方签字：