建筑五大员职责

建筑五大员职责（精选7篇）

1.建筑五大员职责 篇一

建筑五大员岗位职责和工作范围

材料员工作范围：

1.负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。

2.负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。

3.负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。

安全员的职责

一、明确本部门安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实各项规章制度，确保本部门安全工作。

二、加强日常安全管理，建立突发事件、事故应急报告制度，特别在重大节日、重大假期进行重

三、检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。

四、加强对部门师生员工有关安全教育，全面履行安全职责，确保师生员工无违法犯罪。

五、积极开展安全文明校园创建活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。

六、财务人员严格收、解款制度，备用金不超过规定限额。教职工须严格执行学校规定，不许将现金和贵重物品存放在学校。学生对现金和贵重物品要随身携带，自我保管。

七、加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。

八、加强保安岗位制度和教师值班制度，做到下班，放学后关窗，关门，切断水、电源和及时开启安全防范设施。

九、对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，学校将予以批评、通报和处罚。

质检员介绍

质检员岗位职责

直接上级：对质检科科长负责

负责对象：物资、产品、设备的质量检查

工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作

权力与责任：

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责公司产品出售前的质量检查工作；

3．负责对公司产品合格数的统计工作；

4．负责产品率的分析工作；

5．协助做好产品质量保证体系的标准；

6．协助做好公司iso9000质量管理标准；

7．对所承担的工作全面负责。

岗位要求：

1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；

2．有较强的工作责任感和事业心；

3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度；

预算员介绍

具体工作内容有：

第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件

第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

目前预算员的工资价位，月薪在2500~4000元左右

施工员职责

施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.施工员岗位职责 ：

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

2.五大员分工职责 篇二

1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。

2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。

3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型(质)措施。

4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。

5、对现场材料损耗情况及时统计上报。

6、保证零库存，对积压材料合理应用。

7、建立材料分析档案(价格、货源)及时反馈决策层

预算员：

(1)项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

(2)参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

(3)协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

(4)注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

(5)编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

(6)在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

(7)做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

施工员：

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.质检员：、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

安全员：

保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督。

项目经理工作职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。项目生产副经理工作职责

1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。

2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。

3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。

4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。

5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。

6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。

7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。

8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。

9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。

10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。

11、负责职业健康安全工作。

12、负责基础设施与机电设备的管理工作。

预算员工作职责

1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。

2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。

3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。

4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。

5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。

6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。

7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。

8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。

9、负责预算外费用的审核。

10、负责督促、检查各项合同的履行。

11、负责配合项目部有关部门月报工

12、完成领导交与的其它工作。

施工员岗位职责

一、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；

二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。

四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。

八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

十、完成领导交办的其他任务。

技术负责人工作职责

1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

技术员工作职责

1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。

2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。

3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。

4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。

5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。

6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。

7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。

8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。

9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。

10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。

11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。

12.负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。

13.配合有关部门做好审核和评审。

测量（验线）员：

1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。

2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。

3、严格遵循测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。

4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。

5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。

6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。

7、进入现场戴好安全帽，与有关工种交叉作业时，对可能发生的安全问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。

材料采购员工作职责

1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。

2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。

3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。

4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。

5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。

6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。

7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。

8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。

10、积极完成领导交办的其他工作任务。

材料保管员工作职责

1、遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。

2、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。

3、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。

4、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。

5、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。

6、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。

7、所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。

对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。

8、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。

9、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。

10、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。

工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。

11、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。

12、任何人不得随意将私人物品存入库内。

技术资料员工作职责

1、熟悉国家的建造法规、有关文件、技术资料程序。

2、负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全。

3、负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反应有关部门，保证资料的完整、准确、及时。

4、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。

5、工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。

6、管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。

7、做好有关资料的报验、上报工作。

8、负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。

9、参与绘制工程竣工图。

10、工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。

11、完成项目经理交办的其它工作。

试验员工作职责

1、对分工负责送试的工程物资，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。

2、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块，并按单位工程进行各种试验的连续统一编号工作。

3、检查施工现场混凝土、砂浆的原材料的质量及配合比执行过程中的计量、坍落度、搅拌时间等情况，发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好检查记录。

4、对有见证取样试验要求的项目，严格按其要求的比例数认真执行。

5、负责砂、石含水率的测定。

6、负责回填土的取样和试验工作（按试验平面布置图）并填写试验记录。

7、负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐（包括检查记录）及各种原材料送试记录（包括焊接钢筋）。

8、负责向技术员（资料管理员）递交和各种试验报告单。

9、协同工长做好混凝土、砂浆施工前的定磅计量后台明示挂牌工作，并对原材料的变化加以控制。

安全员工作职责

1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。

2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。

3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。

4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。

5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。

6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。

7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。

8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。

9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。

3.五大员岗位职责 篇三

1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目

工程全面管理计划》组织现场施工。

2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案 的实施。

2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。

4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康 日常检查工作。

5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。

6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。

7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。

四、安全员岗位职责

1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目 工程全过程检查与监督。

2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章 作业，杜绝安全隐患。

3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。

4、检查施工机械设备的安全防护工作。

5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。

6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部

门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。

7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。

8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。

六、试验员岗位职责

１．学习施工图纸，记录交底会内容。

２．负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。３．负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。4．及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项 目经理、监理、施工员和材料组。

5．如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。6．负责施工现场各部位所需的试验工作，并按３１５文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。7．工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。

七、测量员岗位职责

1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。

2、参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。

3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。

4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。

5、参加竣工测量。

6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。

7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。

八、质检员岗位职责

1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。

2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

3、负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。

4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。

5、负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部 位交验负验证责任。

6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。

7、对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，并保留传递记录，做到资料准确、完整。

8、参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。

9、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。

10、负责工程报优评优工作。

11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。

12、建立并保存各种记录。

九、预算、合同员岗位职责

1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。

2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。

4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。

5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和

洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。

6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。

7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。

8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关 单位。

9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。

10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。

11、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批 后，报有关单位。

12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。

13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。

14、建立并保存各种记录。

十、材料员岗位职责

1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。

2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。

3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。

4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。

5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。

6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。

7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。

8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成 品的损坏、丢失。

9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，并将月度材料消耗报表报公司材料部。

10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作

11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。

12、负责建立并保存各种记录。

十二、消防保卫岗位职责

1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作的落实，预防火灾事故。

2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。

3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。

4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。

5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给予适当处罚。

6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。

4.项目部五大员岗位职责 篇四

一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。

三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。

四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。

五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。

八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目总工岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目技术管理、质量管理工作。

二、全面负责施工项目的技术工作，组织编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程、重点工序、关键技术部位的施工方案或施工工艺。

三、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关作业人员进行质量技术、安全交底，确保工程安全生产和工程质量。

四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

六、编制或审核施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向公司技术管理部门报审。

七、组织编制安全、质量、进度、成本、环境、职业健康保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

八、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

九、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

十、完成领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

二、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，严格贯彻公司体系要求，严格执行相关规章、规程是安全员的责任。

三、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

四、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记录。

五、负责监督、检查施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。充分详细对施工项目各分部工程的危险源进行辨识，评价其风险等级，制定相应的措施计划清单，针对不可容许的风险要制定管理方案，且协助项目组织贯彻落实。

六、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术培训。

七、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

八、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

九、负责每日班前站班会，落实站班会的各项安全措施。

十、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

十一、完成领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全生产、预防为主的方针，负责施工现场的技术组织工作。

二、认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准，对设计要求、质量要求、具体作业方法要有清楚的了解和掌握，组织班组认真按图施工。

三、协助项目经理、总工组织指挥对各专业施工班组按施工进度计划、图纸要求进行技术交底，编制详细的月、周施工进度计划及人力、物力计划和机具设备计划并组织实施。

四、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

五、根据工程进度要求，合理调配各工种，优化劳动力资源，帮助班组长做好现场协调施工。

六、填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的技术检查。

七、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

八、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

九、绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。

质检员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

二、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

三、熟悉和掌握设计施工图纸，掌握各工序施工规范和技术要求，对各工序严格把好质量关。

四、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

五、负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。

六、负责对工程的特殊、关键工序进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施，重要工序和隐蔽工序，必须全过程进行旁站检查。

七、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

八、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

九、完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

二、制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

三、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放的管理。

四、及时准确掌握项目部材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。根据施工生产进度的要求，合理的组织材料、设备供应，杜绝工地停工待料现象发生。

五、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

六、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。

八、协助项目经理做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。

九、完成领导交办的其它工作。

资料员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目部资料管理工作。

二、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目工程档案。负责资料收发、借阅，并办理签收手续。

三、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。对资料、文件往来做好登记和归档。

四、按《资料管理规定》做好各类文件资料的及时编制、收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

五、及时收集资料与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

八、参加有关工程会议并做好记录工作。

九、定期检查，每月25日检查当月所完成工程的施工资料。

十、及时组卷、保管、移交、归档，整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要向建设单位、监理单位、城建档案馆保存的竣工资料，分别进行移交，完好归档。

5.建筑五大员考证 篇五

各建筑相关单位：

2002 年 3 月建设部、劳动部联合发出《关于建设行业生产操作人员实行职业资格证书制度有关问题的通知》（建人教[2002]73号），通知规定所有建筑行业从业人员必须持证上岗，对原《建设职业技能岗位证书》按规定需换发《职业资格证书》，采取逐步过渡的办法，过渡期两年。过渡期间《建设职业技能岗位证书》继续有效，待持证者升级或转岗时，按规定进行培训与鉴定，合格后核发《职业资格证书》。湖北省劳动厅于 2005 年 8 月开始试点开展建筑类五大员的鉴定工作，培训组织和报名工作由湖北朝阳职业培训学校统一负责。现将有关事项通知如下：

一、开考专业

预算员，施工员，质检员，安全员，材料员

二、考试级别

初级、中级、高级

三、报考条件、初级（具备以下条件之一）

（1）本专业或相关专业中专以上学历。

（2）从事本职业工作 2 年以上。、中级（具备以下条件之一）

（1）本专业或相关专业大专以上学历。

（2）连续从事本职业工作 4 年以上。

（3）取得本职业初级证书，从事本职业工作 2 年以上。、高级（具备以下条件之一）

（1）本专业本科以上学历，并从事本职业工作 2 年以上。

（2）本专业大专以上学历，并从事本职业工作 4 年以上。

（3）取得本职业中级证书，从事本职业工作 3 年以上。

四、课程设置

预算员：《建筑识图》、《房屋构造》、《建筑工程定额与预算》、《建筑施工技术》施工员：《建筑力学》、《建筑材料》、《建筑结构》、《建筑施工技术》

质检员：《质量事故分析》、《建筑施工技术》

材料员：《建筑材料》、《建筑施工技术》

6.广东建筑五大员报名 篇六

各建筑有关单位、高等院校及有关人员：

接上级有关部门通知，2013年建设企事业单位专业管理人员岗位证书报考时间提前，为保证每一位学员顺利报考、考试、过关，经我院教学管理部门研究决定，上报学院院务委员会批准，现将 2013年有关考试报名、培训事项通知如下：

一、报考条件

1、建筑类专业大学专科、高职及以上学历，在岗从事相关专业技术管理工作1年以上；

2、建筑类专业中专、中职学历，在岗从事相关专业技术管理工作1以上；

3、在建筑单位从事相关现场专业技术管理工作2年以上，年龄35岁以上；

二、岗位设置及考试科目

1、岗位设置：施工员、质检员、安全员、预算员、材料员岗位。

2、科目设置：《公共基础理论知识》、《专业综合知识》、《实务技术》。

三、报考时间

参加每月考试，45天出证

四、考试细则及证书颁发

三科考试成绩均合格者可取得岗位专业技术资格（颁发住房与城乡建设厅证书，全国通用的岗位证书）。

五、收费标准:1500元每人，其中预算员2500元每人

保证过关，进校时与学院签订过关协议书，保证过关

六、联系方式

咨询电话：0755-36942860***

报名地点：博士堂地址：龙华总部：龙华新区龙华街道东环一路213号四楼整层 地铁站：龙华站B出口，公交站：弓村

西丽分部：南山区西丽地铁站F出口鼎新大厦8楼 公交站：新围村

博士堂培训2011年12月29日

建筑五大员报考条件及考试培训的通知

各建筑有关单位、高等院校及有关人员：

接上级有关部门通知，2013年建设企事业单位专业管理人员岗位证书报考时间提前，为保证每一位学员顺利报考、考试、过关，经我院教学管理部门研究决定，上报学院院务委员会批准，现将2013年有关考试报名、培训事项通知如下：

一、报考条件

1、建筑类专业大学专科、高职及以上学历，在岗从事相关专业技术管理工作1年以上；

2、建筑类专业中专、中职学历，在岗从事相关专业技术管理工作1以上；

3、在建筑单位从事相关现场专业技术管理工作2年以上，年龄35岁以上；

二、岗位设置及考试科目

1、岗位设置：施工员、质检员、安全员、预算员、材料员岗位。

2、科目设置：《公共基础理论知识》、《专业综合知识》、《实务技术》。

三、报考时间

参加每月考试，45天出证

四、考试细则及证书颁发

三科考试成绩均合格者可取得岗位专业技术资格（颁发住房与城乡建设厅证书，全国通用的岗位证书）。

五、收费标准:1500元每人，其中预算员2500元每人

保证过关，进校时与学院签订过关协议书，保证过关

六、联系方式

咨询电话：0755-36942860***

报名地点：博士堂地址：龙华总部：龙华新区龙华街道东环一路213号四楼整层 地铁站：龙华站B出口，公交站：弓村

西丽分部：南山区西丽地铁站F出口鼎新大厦8楼 公交站：新围村

7.施工员作为建筑五大员（精选） 篇七

施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去 学习、累积。如何做好施工员 施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工 程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参 加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书 一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采 用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价 中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报 价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当 调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工 资料等工作。1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或 存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认； 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后 起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工 现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操 作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技 术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规 程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料 的控制、相关机械的控制。人的控制： 对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材 料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必 须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保 养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程 的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月 度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要 技术进行归纳小结； 其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所 以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术 要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过 程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的 沟通衔接。2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到 设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做 出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重 要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同 项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工 资料。2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用 有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结 算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及 时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工 程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,施工员及项目部其他 管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包 的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工 程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约 或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面 的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成 本的途径