浅谈建筑施工质量管理

浅谈建筑施工质量管理（8篇）

1.浅谈建筑施工质量管理 篇一

浅谈建筑工程施工质量管理

摘要:改革开放以来,我国的经济一直处于稳定持续的发展阶段，随着人们物质文明及精神文明的不断提高,国内的基础设施建设也随之增多,数量增多了,但是很多基础建筑的质量却没有得到保证,不但造成了资源的浪费,有的甚至危害到人们的生命财产及安全,因此,建筑工程施工质量的好坏,已经成为各个企业必须首抓的重点问题,而要做好建筑工程施工质量的管理工作,就必须对全体施工人员进行施工质量管理知识普及,使工程项目中每一个施工人员都能了解并严格遵守管理条例,同时,在施工中采用先进的科学方法进行管理,只有这样,才能尽可能少的减少或避免施工质量问题的产生.关键词:建筑工程 施工 质量 管理

改革开放以来,我国的经济一直处于稳定持续的发展阶段，随着人们物质文明及精神文明的不断提高,国内的基础设施建设也随之增多,数量增多了,但是很多基础建筑的质量却没有得到保证,不但造成了资源的浪费,有的甚至危害到人们的生命财产及安全,因此,建筑工程施工质量的好坏,已经成为各个企业必须首抓的重点问题,而要做好建筑工程施工质量的管理工作,就必须对全体施工人员进行施工质量管理知识普及,使工程项目中每一个施工人员都能了解并严格遵守管理条例,同时,在施工中采用先进的科学方法进行管理,只有这样,才能尽可能少的减少或避免施工质量问题的产生

一、建设工程施工质量管理的内涵 在谈施工质量管理管理之前,先来说一下施工项目质量所包含的内涵,只有了解了施工质量的定义之后,才能知道要管理些什么,人们对建筑工程施工质量的定义不尽相同,不过最常用的有两个:一个被称为是狭义的建筑施工质量,也即施工企业按照国家有关法律法规规定的建筑质量标准,以最经济的施工技术，使建筑工程质量达到相关规范要求的质量标准。第二个是广义的建筑质量定义，它不但包含了建筑工程施工质量,同时也包括了施工工序质量以及施工人员的工作质量。我们通常所说的建筑工程施工质量控制,是针对广义建筑施工质量而言的,因此,施工质量控制包含的主要工作有:施工准备阶段包括:1明确工程的质量目标和质量计划,实行目标管理,完善质量保证体系;2图纸会审,做好技术交底工作,对相关施工人员进行资质审查;3编制施工组织设计和施工方案,制定质量管理措施;施工过程中的质量控制为:1工序质量监控;2工程质量问题监控;3施工现场质量管理动态监控;4设计变更和技术核定;施工竣工后的质量管理工作为:对项目施工阶段的质量进行评定及验

二、影响建筑工程施工质量的因素

1、人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。有调查表明,造成建筑质量问题有很多都是人为因素造成的,真接参与建筑工程的设计、施工等人员,他们本身的素质高低,对规范的掌握程度,工作方法的选取,均会影响到工程的质量。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和 技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。领导者管理思想不清晰,以为管理就是强制,未能合理运用行之有效的科学管理方法进行管理,上梁不正下梁歪,最终导致质量管理工作偏离正确方向,越管质量越得不到保证,再加上一些临时施工人员的不规范操作,最终使得管理工作寸步难行.因此,可以说这个因素是决定施工质量好坏的根本因素也不为过.2、材料因素

材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。

3、方法因素

施工质量管理的成败,与采取什么方法有着密切联系,只有运用科学合理的管理方法,才能取得良好的质量管理效果,这一管理方法需要根据整个施工队伍的技术、资金、质量及进度等多方面因素考虑制定。施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面 的问题往往比较多,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。

4、环境因素

在影响建筑施工质量管理的因素当中,环境因素是极其重要的一个因素,有的时候甚至可能会成为工程质量的决定性因素.因此必须要把环境因素当作一个重点看待。影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

三、提高施工质量的对策与建议

1、提高管理、施工及操作人员自身素质

（1）施工人员是决定工程质量的重要因素,因此,要想控制施工质量,就必须提高整个施工队伍的质量意识,对所有的施工人员进行相关的培训工作,并从中选出部分具有较好质量管理意识及相关技术的人员作为施工质量管理人员,对他们再进行相关的施工质量监管工作培训.(2)提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数 4 据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。

(3)要搞好人员培训,提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工,施工人员需经培训并取得资格。

2、加强原材料质量管理

(1)提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平,选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。

(2)采购材料要广开门路,掌握材料信息,综合比较,择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。

(3)施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。

3、加强工地试验室建设力度

施工单位往往对工地试验室不加重视,试验室的房屋简陋,试验仪器残缺不全,完全不能适应当前工程建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门。施工单位要加强工地试验室建设力度,试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责 任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工员和试验人员,才能生产出合格的产品。

4、提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

5、建立完善的质量管理体系

(1)抽取核心质量管理人员,组成质量监管小组,由项目经理直接负责.把施工人员划分为部,组等单位,层层落实工程质量责任,使参加施工的全体人员都有质量保证职责,同时确保所有工作均有人承担质量责任,质量监管小组可随时对任一部、小组、个人进行评定考查,检查结果与其工资或奖金直接挂钩,根据其完成工作质量的好坏而采取相应的奖惩措施.(2)施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,各项工作要有专人负责,责任明确,层层把关。整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人。

(3)现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相 应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场管理的目标和标准,并制定出管理制度,使施工质量管理工作制度化、规范化。

6、确保施工工序的质量

工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。因此,在施工中要建立严格的交接班检查制度,在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检。完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格基础上,向监理申请验收,监理人员应认真履行自己的职责,严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。检查合格签字确认后,下道工序才可进行施工。

7、加强现场跟踪检查

工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在 现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要会同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。

8、处理好工程质量管理与进度、效益的关系

施工单位往往有这样的错误认识,认为要搞好工程质量,就要影响工程进度和效益。其实,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面,不能片面。工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲就节省了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,提高了经济效益。

三、结束语

由此可见,在施工过程中,要以现场施工管理组织框架为基础,通过质量管理目标的确定和分解,所需人员和资源的配臵,以及施工质量管理相关制度的建立和运行,保证施工质量。

2.浅谈建筑施工质量管理 篇二

1 建筑工程质量现状

1.1 工程设计质量不高

很多业主为了省设计费, 没有聘请专业设计院设计, 这种工程设计文件不齐全, 工程结构设计计算书和图纸不吻合;部分工程的抗震概念设计考虑不周, 结构体系及构造措施不尽合理, 构件设计不符合规范要求, 其中框架梁柱设计的不符合率达7.3%。如在屋面防水的设计中, 带女儿墙的屋面, 有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理;自由排水的屋面上, 檐部不作铁皮泛水檐, 而且卷材没有探出挑檐的边沿等。

1.2 施工过程质量差

在施工过程中, 没有建立健全质量控制体系, 工序与工序, 工种与工种之间没有严格的交接措施, 前道工序留下的隐患, 后道工序施工者不但不及时处理, 甚至蓄意隐蔽。施工管理混乱。

例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝, 所用混凝土的碎石粒度不加控制, 造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放, 随意损坏, 严重地影响整体工程质量。根据笔者对以往建筑工程施工问题的调查显示:21%的工程现场安全防护存在安全隐患;17%的工程施工现场隐患排查制度落实不到位;11%的工程建筑起重机械设备安拆方案制定和实施不规范, 施工现场还存在施工人员未佩带安全帽、安全带等现象。

1.3 建筑工程质量粗糙

建筑工程质量主要存在屋面漏水、厨房、窗户和外墙渗水、抹灰脱落、外观粗糙马虎、表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲, 缺棱少角、框洞不周正不对称等问题, 影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。

2 影响建筑工程质量的主要因素

2.1 开发商质量意识淡薄

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施, 既明确了建筑施工企业的责任和义务, 也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。

一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄, 法制观念弱化, 在施工活动中违反相关规范和操作规程, 不按图施工, 不按顺序施工, 技术措施不当, 甚至偷工减料, 由此造成工程质量低劣, 质量事故不断发生。由于近些年开发企业发展迅猛, 难免造成良莠不齐的现象。

2.2 施工单位资质差

由于国家基本建设规模加大和商品房开发量加大, 施工企业急速膨胀, 同样存在着良莠不齐的现象。有的施工单位无论是技术、管理、设备, 人员等都不能满足施工需要。

一些设计、施工单位经营思想不正, 利用自己的牌号大量转包开发项目, 有的项目甚至是多次转包分包或者肢解得七零八落。

有的施工单位人员波动大, 队伍稳定性差、有的以包代管、有的以包拒管, 导致技术力量和工程质量都滑坡。

2.3 监理单位监督管理不到位

个别监理单位为了寻求经济效益挂靠高级资质承接监理业务, 项目监理机构的人员资格、配备不符合要求, 存在监理人员无证上岗的现象, 现场监理质量控制体系不健全, 监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查, 没有严格执行见证取样制度, 甚至对隐蔽工程没有进行有效的监理, 有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收, 就进入下道工序施工。

2.4 原材料质量控制不到位

一些施工企业为省工钱赶进度, 为了追求利益, 对原材料的质量控制不到位:一是以次充好, 该用石砂时不用石砂, 而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉;二是砂子不上铁筛, 连大带小, 一齐拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高, 不经水洗, 直接用于施工。这些做法导致凝土强度不够, 取样打压后, 不符合要求, 用在基础上容易诱发桩基偏位, 基础下坠, 用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。

3 提高建筑施工质量措施

3.1 制定工程质量目标

监理工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点, 结合业主的要求, 按《建筑工程管理条例》相关法律法规及建筑质量验收标准体系, 编制详细工程质量监理目标, 明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点, 根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施, 在工程建设实施过程中, 要严格按照监理目标的要求, 实施专业工程监理, 确保工程的建设质量。

3.2 严格进行图纸会审

图纸会审目的在于发现, 更正图纸中的差错, 对不明确的设计意图进行补充, 对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在设计是否符合施工技术装备条件, 如需要采取特殊措施时, 技术上有无困难, 能否保证安全施工;设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。

各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设 (监理) 、施工、设计三方洽商, 由设计单位修改, 建设 (监理) 单位向施工单位签发联系单才有效。

3.3 建立完善责任制度

完善责任制度, 落实责任到人, 是做好建筑质量管理的根本。因此, 监理单位进驻现场以后, 要根据监理质量的目标, 完善制度, 协调工作, 落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责, 与岗位责任人签订责任书;制定出相关的监理工作制度, 如监理会议制度、监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、监理日记填写制度等, 拟定出相应的监理工作程序, 做到工程质量监理工作规范化、程序化;建立沟通协调制度, 要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调, 沟通施工措施是否正确、材料是否合格, 对于存在的问题并且督促落实到位, 杜绝质量问题的隐患。

3.4 严格控制建筑原材料

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……, 必须符合设计要求和产品质量标准”。因此, 要把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低, 很大程度上取决于原材料质量的优劣。

要严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等, 必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单, 钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况, 必要时抽样送检。

水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号, 骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外, 还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度严格把关。

3.5 加强建筑工程技术规范

各级工程建设行政主管部门应充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位的作用, 通过完善相关的技术规范、施工方案管理、施工质量监督管理、施工原材料检验规定等相关管理制度, 实现操作的规范化、制度化。

参考文献

[1]邬晓光.建筑工程质量控制与管理[J].建筑知识, 2009 (06) .

3.浅谈建筑施工项目质量管理 篇三

【关键词】建筑工程质量管理；内容；重要性；现状；措施

建筑工程的施工质量直接影响人民群众的生命安全和财产安全，也会对一个城市甚至整个国家的经济发展产生重要的影响，因此，施工单位必须以高度负责的精神对待工作，在具体施工过程中，要在各个环节将质量责任落实到具体个人，以保證施工工程的质量。

一、建筑施工项目质量管理的内容

建筑施工质量管理是指施工企业通过遵守国家建筑行业相关技术标准规范和法律法规，采取现代化的管理方法，聘请相关资格人员组织实施的一系列施工中以保证建筑施工质量为目的的活动。

建筑施工质量管理主要包括施工质量、工序质量和工作质量三项内容，具体内容如下：

施工质量是指在施工过程中要严格按照设计图纸的预期和规范进行操作，建筑施工和安装过程中要严格遵守质量检验的相关规定和标准。

工序质量主要是指在建筑项目施工过程中，人员、原料、设备和工艺等方面的综合统一的过程，目的是为了保证建筑施工结果的高质量和安全保障。其中，建筑施工应该以人为本，因此最重要的是人员方面的培训和要求，施工企业要在施工前对具体参与施工的人员进行相关的技能培训，日常管理中，要对员工进行相关规定和法律等相关方面的培训，使施工人员掌握相关的技能和知识方面的要求。原料是保证建筑质量的基础，俗话说，巧妇难为无米之炊，建筑原料的好坏将直接影响建筑施工的质量水平。因此，在建筑原料的采购中，要严格对待质量检查问题，万不可轻松大意，更不可采用廉价劣质的原料，否则得不偿失。设备是保证施工质量和施工速度的必不可少的倚仗，因此施工中一定要选用好的设备。

工作质量是指在建筑项目施工过程中，除上述因素外，施工单位的经营管理和组织技术水平也很重要。

建筑施工项目质量管理的必要性

现代化的建筑工程规模越来越大，楼层越来越高，要求越来越多，复杂程度也越来越高，为了保证建筑投资的有效性和人民群众的生命安全，工程施工的质量必须得到更加严格的控制和管理，这不仅关系着工程能否正常投入使用，更关系到人民生命财产和安全和社会的稳定，因此，在工程施工过程中确保施工质量，加强施工管理，是对人民对国家高度负责的头等大事。

我国建筑施工项目质量管理现状

很多建筑施工单位法律意识淡薄。

我国相关法律法规严格规定了施工单位对工程质量的责任和义务，如《中华人民共和国建筑法》中明确规定了施工企业应该是遵循的施工操作程序和规范。而实际上，任然有很多企业不顾法律法规的相关规定，在具体施工中不按照设计图纸规范施工，不按照正确的顺序施工，甚至不采取正确的合格的技术施工，并且在具体的施工中存在偷工减料、无证施工等状况，甚至逃避市场管理，造成建筑施工质量极差，产生了所谓的“豆腐渣工程”。这都是因为法律法规意识淡薄造成的。

旧体制的限制。

我国现在虽然实行市场经济体制，但是在工程质量管理体质上还有计划经济的烙印，政企不分或政出多门的状况时有发生，这对建筑工程施工质量管理是非常不利的。

许多项目质量管理的程序文件没有得到贯彻，质量管理体系没能得到真正的有效运行。

有些施工质量管理的指导书仅仅流于理论，根本不能指导实际上的施工。因此施工方案的编制要紧贴工程施工实际，进行实际调查，不能照搬之前的方案；原料在使用之前要进行严格的检查，不能忽略。如果原料在使用之前没有进行必要的检验和试用，就难以保证工程质量。有些工程交底不够具体，过于形式化，工作人员在施工中以完成任务为目的，质检人员又不够认真仔细和负责，这将直接导致工程质量没有保障。有些地区市场准入管理松懈，对施工企业的相关资质没有进行必要的考察或者不能及时发现其中的虚假证件，因此就容易出现无证施工、假证施工的状况。

除此之外，市场上还有很多不规范的行为，施工的质量得不到相应的保证，因此加强施工质量管理是非常必要的。

建筑施工质量管理的措施

1.提高施工人员的整体技能水平和理论水平。

建筑施工项目管理从根本上来说还是人的管理，如果施工项目管理的人员素质不高，将给管理带来很大的阻力。为增强施工技术力量，企业应用施工间隙组织“规范、标准”讲座，对一线专业技术人员进行大规模质量培训；对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性，真正按规范要求实施运作，按程序要求作好记录；我们将施工方面法律讲座也作为一个重要内容来抓，以提高施工项目质量管理人员的法律意识，使施工质量真真实实有了法律的。

质量管理的覆盖面要全

建筑工程的施工质量并不是一个单独的阶段性的概念，它是针对整个工程的施工过程和施工结果而言的，因此，在当前竞争激烈的市场环境下，优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝，也是塑造企业良好形象必要手段；劣质工程不但会损害到企业形象， 而且会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象，打出金字招牌，就必须重视管理，控制好工程项目的质量，这样才能使企业在慢慢的积累中打造出金字招牌，赢得人们的肯定。

施工质量管理要注重领导班子的选定和组成。

项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。内行的管理人员应该从基层而来，从有经验的，善于接受新鲜事物、德才兼备的年轻管理者群体中来。实施现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任的。

在施工中注重细节和成品保护

这里所说的细部处理包含两层意思： “细部”一般是细小部位、 各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、 护轮坎、 预留孔、 面层等部位影响观感质量， 但是无法用规范和标准中的方法去描述。

这些部位都是非常重要的部位，是体现施工管理水平和操作技术的关键部位，如果这些细部保证了质量， 就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般没有设计规定、 或在规范中没有做出明确的要求，这就需要依靠现场施工管理者、 操作者的经验和技术水平对这些部位进行恰当的处理。在施工中要注重成品保护，施工环节不要相互影响，更不要破坏已经处理好的细部环节。

建筑项目的施工质量管理可以从多个方面多个角度进行，但总体目标是一致的，就是提高建筑项目的质量，保证人民生命财产安全，也进一步提高施工单位的地位和名誉，为经济发展做出更多的贡献。总之，质量观念应该始终贯穿于建筑项目施工的整个过程当中。

参考文献

[1] 余红刚.关于工程项目质量管理的几点思考[J]. 中国水运（学术版）. 2007（04）

[2] 许劲，任玉珑.总承包体制下项目质量管理研究[J]. 科技管理研究. 2007（04）

[3] 张红霞.浅谈工程项目的质量管理[J]. 新疆有色金属. 2007（01）

4.浅谈企业建筑施工的管理 篇四

浅谈企业建筑施工的管理

作者：唐永会 闫文赏 倪国葳

来源：《科技创新导报》2011年第15期

摘 要:在当今市场经济制度下,各行各业都充满竞争,建筑行业也不例外。对于一个施工企业,要想有长足的发展,就应该加强施工管理,争取在业内赢得好的口碑。只抓进度,忽视施工质量和现场管理,是不可取的,只有面向建筑市场,确定项目技术指标,强化施工现场、施工项目和企业物流管理管理,施工企业才能走出一条管理——效益型的发展道路。

关键词:建筑施工管理施工现场施工项目物流管理

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)05(c)-0025-0

1随着建筑业招标、投标体制的不断完善和发展,各行各业、各地区的施工队伍经历了建筑市场优胜劣汰的激烈竞争,施工队伍的综合实力也都大大增强了。施工企业要想凭借自己的业绩,实现滚动发展,占领建筑市场,走出一条管理效益型的发展道路,就必须加强企业在建筑施工方面的管理,不仅包括施工现场的管理,还包括施工项目和企业物流管理。

具体说来,我们可以概括如下。面向建筑市场,强化施工现场管理

1.1 建立、健全各种规章制度

俗话说“无规矩不成方圆”,要想干好施工现场,首先要制定一个切实可行的管理方法和量化的考核标准,使各项管理工作制度化、规范化。如:临时工程建设标准、标准化现场验收办法、安全质量管理办法等。

1.2 严格考核、奖罚制度

许多施工企业虽然制定了许多规章制度,但由于忽视了严抓、落实这一环节,往往造成有章不循、有令不止、违章不纠的局面。因此,建立、健全内部考核制度,严格考核,奖罚兑现,至关重要。另外,这样还有制约不良行为,鼓励文明施工行为的作用。

1.3 面向市场,抓好文明施工

随着经济的发展和建设单位对施工要求的进一步提高,文明施工越来越受到社会的关注。根据许多先进施工单位的经验,以施工现场为立足点,按照建设部《文明施工现场管理检查验收标准》,结合不同项目的外部环境和业主要求,进一步强化施工现场全体员工的文明施工意识,把文明施工作为建设标准化现场的重要内容,严格考核制度。

1.4 加强施工现场安全的管理

由于建筑市场竞争十分激烈,不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价,用于安全生产的经费是忽略不计的。一旦中标,用于安全生产的必要设备、器材、工具等就无力购置,于是,能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场十分混乱,再加上专业教育培训机制不健全,大大增加了安全事故发生的可能性。针对这一情况,我认为可以进一步规范建筑市场,有意识、有计划地培育劳务施工队伍,凡参与工程分包的队伍,要加强其资质审查和从业人员的考核。另外,建设行政主管部门应尽快地建立、健全其建设系统人员培训机制,并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育,一律持证上岗。

1.5 做好管理基础工作

一个施工企业要想在建设市场上立于不败之地,就必须将管理的基础工作做好,而不是靠其他不良渠道,搞短期化行为。国内外的大型建筑企业,在技术标准、管理标准、工作标准和内部定额等方面已经积累了丰富的经验,企业可以互相参照学习,并加以修改后贯彻实施到本企业的管理之中。施工现场的优化管理搞好了,可消除各种安全质量隐患,为改进施工生产秩序和改善作业环境创造条件,从而提高劳动效率、降低生产成本。

1.6 加强宣传工作

社会信誉是一个企业的“商标”,在建筑市场上,同样需要广告宣传。对企业状况、企业文化、施工业绩、在建项目情况等,要走到哪里,宣传到哪里,尤其是对承担的高知明度的国家重点工程,要加大宣传力度。总之,施工企业只要心向建筑市场,立足施工现场,狠抓施工管理,走管理——效益型的发展路子,社会就一定会给施工企业一个公正的评价和良好信誉,从而使施工企业在激烈的市场竞争中,获得广阔的建筑市场。加强施工项目管理

2.1 进度控制

在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料最为合理,确保工程进度。同时,注意实施动态的控制。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正和调整。

2.2 成本控制

企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,从而控制好人工费用;另外,还可以提高机械设备和周转材料的利用率,如项目部用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用;加强材料管理,严格用料制度,对施工现场

耗用较大的辅材实行包干,从而控制材料用量;正确选择施工方案,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料;控制间接费及其它直接费,最终达到控制工程成本的目的。

2.3 质量控制

经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。除了明确工程质量目标项目外,还要严把材料质量关,确保主体结构质量,重视装饰质量,抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位的施工。3 采用精准物流管理

在建筑产品的整个建造过程中,工程项目作为一个临时的产品系统而独立的存在,紧密的与物流联系在一起。然而,传统建筑施工企业物流管理有许多弊端,例如:物流管理信息化低,甚至还停留在原始的手工操作的阶段;对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理,短期竞争多于合作;物资采购是一个信息不对称的博弈过程,非集约化,采购成本高;物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系,缺少必要的信息支持,与工程实际严重脱节;物资库存、现场管理混乱,造成资源的浪费,建筑成本的增加。

精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一,实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础。它以共享工程项目数据库为基础,动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控,精准预测和计划物资,选择最佳供应商和租赁公司,实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和“零浪费”,从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。

目前,一部分行业和地区的业主,在招标评标办法中,列出“有鲁班奖、国优证书的加分”条款,有目的的选择优秀的施工队伍,而施工企业可凭借“鲁班奖、国优”等荣誉证书,在竞标的队伍中脱颖而出,提高中标率。反之,如果施工企业拿到施工项目后,不注重抓好建筑施工管理,施工现场管理混乱,进度上不去,质量一般或较差,不进行文明施工,只注重向业主要钱,片面强调客观,势必引起业主的反感,失去信任和支持,严重的还会被赶出施工现场,被列上建设单位的“黑名单”,失去该行业或地区的投标资格。因此,施工企业只有管理好施工现场、施工项目和企业物流,才能通过抓现场、抓管理来达到占市场、拿工程的目的,进入揽→干→揽的良性循环,实现区域化经营,滚动发展的目标,走出一条管理效益型的发展道路。

参考文献

5.浅谈创新建筑施工管理论文 篇五

关键词：创新；管理；绿色；模式；措施

1.科学合理高效的建筑施工管理是首选

1.1当代必然发展趋势

21世纪可持续发展战略思想已经成为全球普遍关注的话题。不论是国际会议还是国内会议都作为会议的议题。我国的能源短缺又处在发展时期，因此可持续发展战略成为重中之重。毫不疑问给建筑业赋予新的“绿色，节能，环保”时尚的标签。因此，新型管理模式在建筑工程行业应运而生，突破了高投入、高消耗、高排放、低效率的怪圈，节地、节水、节能、节材、环保的绿色施工正在逐渐实现。促进节约型施工企业发展是当代必然发展趋势。

1.2创新施工管理，延续绿色施工管理理念

1.2.1规划管理，倡导绿色施工

建筑业生产具有独特生产方式，施工方法是随着工程项目变化而变化的。规划施工管理，就必须创新管理模式、技术工艺、设备革新等。使工程沿着好、快、省、安全的施工管理模式发展，增添节水、节地、环保、再生的理念，施工管理模式应该以“大处着眼、小处入手”的方法，绿色施工管理方式应该是倡导企业全员工自己动手，从自身做起使绿色施工理念深入，并烙在全员工的心里，从我做起，人人做起。这样才能从被动地适应，转变为主动的呼应。树立绿色施工理念，对于转变施工方式实施绿色施工制度化、规范化，具有指导意义和延续性。对可持续发展、绿色施工效益、企业观念的改变具有积极意义。

1.2.2营造绿色施工管理框架

①实现建筑业转变方式的重要途径之一是绿色施工，抓住机遇，实现企业发展是加快建筑业改革发展必经之路。综合竞争力的核心增强自主创新能力，取决于内在管理、技术的创新，员工素质优劣。外在取决于高消耗的粗放型的传统增长方式，向集约型方式的高效率、技术密集型的转变。

②全面提升绿色施工技术是应用传统施工管理基础上理念和体系上的框架实现。因此，必须有一套框架来支撑绿色施工组织体系如图1所示。

③绿色施工管理长效化的实施，必须标准化、制度化延续的发展，同时是总结以往经验教训的基础上，因地制宜，实际与实践相结合的施工技术与企业制订的规章，也是施工管理积累评估的结果，逐渐形成标准化管理途径。④绿色施工技术是去伪存真的传统实用的施工技术的继承，优化和创新传统建筑施工理念的基础，吸收国外绿色施工技术应用与自主创新先进的绿色施工技术相结合。

2.创新建筑施工管理模式

2.1观念更新是管理人员创新必要条件

统筹和决策整个工程管理者必须具有创新意识，才能实现绿色施工管理。由此，管理人员要结合实际工作，不断探索管理方式，创新管理理念，灵活运用应用现代管理手段，有效实现独特的创新型管理。因此，不断学习、善于总结、吸收经验这是观念更新的表现，才能创新施工管理，实现绿色施工管理。

2.2技术创新是保证建筑业的竞争优势

技术优势是现代市场竞争取胜的保证，也是建筑业经济效益的基础。重视和投入创新技术，开发研究新技术、新工艺、新工法应用到生产过程，储备雄厚的技术力量，就有抢占技术制高点机会。创新技术不仅依靠自我开发，还要吸收资源优势单位联合开发，实现共同创新，优势互补，合作共赢发展方式，使施工质量和效率得到提高，形成竞争优势。

2.3管理模式的观念创新实现绿色施工管理的保证

建筑业施工管理的创新在可持续发展的指导下，明确施工过程绿色施工的思想。明确做好哪些方面的问题，保证绿色施工的正确落实。①绿色施工管理是保证安全与质量，进度与工期等基本要求的前提下，运用现代技术和科学的管理手段，节约资源，实现最大限度地降低成本，环境的负面影响。同时，倡导员工“四节一环保”责任感。②科学规划的管理所起到的作用是不可忽视，制定系统完整的施工管理制度，规划绿色施工的整体性目标。是建立绿色施工管理体系的保证，整合、分解各个分部责任和目的，参与到各个方面并发挥作用。③绿色施工的管理理念要确保绿色施工的规范化和标准化。监控和比较实测数据与目标值，致力于确保过程中偏离原定目标的程度不高。竣工后，把绿色施工理念的动态控制整合到管理体系，成为实践的标杆。④引进与培养人才，加大投入经费不断技术创新。立足于市场的需求，绿色施工管理不能固定的模式，而是要符合市场发展规律的管理模式，绿色施工管理创新方案要切合实际状况和自身发展需要，根据创新原则来制定创新方案。

2.4施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展，施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新，所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式，观念创新是施工管理创新的关键所在，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值，工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响，目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理，项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

3.绿色施工管理方案的实施措施

3.1遵循绿色施工管理方案的前提

以“节能、节地、节材和环境保护”为主，实施规划绿色管理施工方案，方案实施措施是包括以下内容：

①制定环境管理计划，环境应急救援预案，具体的环境保护范围，采取有效措施，降低环境破坏的限制，保护地质资源和文物等。②在保证安全与质量的前提下，制定节材措施。优化施工方案的节材方式，利用建筑垃圾的使用率，减少垃圾量，循环材料的使用。③结合现场施工用水要求，制定节水措施。④策划施工节能计划，确定目标方案，实施节能措施。⑤制定现场用地指标，规划施工总平面布置，做好保护现场用地节地措施等。

3.2实施管理措施

①动态管理是保证实施绿色施工的整个过程，对实施施工策划，施工进场的准备，采购材料计划，施工现场安全，工程验收标准等的管理和监督。

②结合工程项目的功能、特点，宣传和指导绿色施工的重要性，营造绿色施工的氛围。③利用人力资源优势，分类对技术和管理人员包括员工培训，使他们适应绿色施工的要求、原则、方法，能运用在工程建设实践，保障绿色施工的实施效果。

3.3控制有害材料，采购“绿色建材”

材料的采购应与建筑物安全因素考虑，对应用在结构强度和耐久性能的材料的重视，装饰材料的应用，应控制放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物质或气体的材料，这样才能有效避免使用者的身体健康和生命安全。提供营造舒适、健康、安全的居住、工作和活动空间。

3.4安全、环保绿色施工环境

现场施工应贯穿绿色施工理念，规划布置合理施工场地，使施工过程不会影响生活及办公。施工现场应提供及时救助机制。创设卫生、健康的工作与生活环境，管理住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生，改善员工的生活条件。从材料、产品、施工设备或施工过程中散发或挥发性有有害气体的控制，施工过程中，直接对环境或人员有害的粉尘、噪声、光、污水等的尽量减少污染，对混凝土、砂浆，砖、瓦、砂、石等废弃固体建筑，应分类加以回收利用，能再加工综合利用尽量利用，营造安全、环保绿色施工环境。

结束语

实施可持续发展战略，涉及到生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展问题。建筑业应具有自主创新的能力，创新管理和技术，提高员工绿色施工理念。同时对现场环境、结合施工特点、节约资源（能源）入手，尽量减少环境污染，实施科学创新管理，确保施工质量。在工程施工阶段的应用，不断完善管理体系。才能促进建筑业可持续发展。

参考文献：

[1]宋福来,王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息.2010(20)

[2]王有为.绿色施工:绿色建筑核心理念――《绿色施工导则》技术要点解读[J].建筑装饰材料世界.2008(03)

[3]蒋华福,李粲.浅析绿色施工管理体系的建立――以上海中心大厦主楼桩基及围护工程为例[J].绿色科技.2010(08)

6.浅谈建筑施工技术与管理论文 篇六

自从改革开放之后，由于经济快速发展，建筑行业发展到了一个新的阶段，逐步变成我国经济领域的极为关键的一部分。其不仅对我国发展经济起到促进作用，并且很大程度影响了我国人们生活条件与生活水平。由于我国建筑的规模加大了起来，项目施工品质的提升，也是所有企业的重要任务。项目品质与整个建筑好坏存在直接关系，建筑施工管理技术的加强，不但和居民生命财产安全有紧密关联，并且对我国目前建筑行业发展现状有很大影响。所以，怎样对建筑施工管理技术确保是我国探索建筑行业的关键方向，我国建筑领域正在迅猛发展，尽管取得了不小成绩，然而建筑施工技术管理体系依旧不够完善，还需要完善与探索。

1建筑施工管理技术发生矛盾

建筑建设与动工属于我国基本产业，施工好坏与否对社会人民生命与生活安全有直接影响。比较与别的行业，建筑施工有着一股拒绝不了的力量，这也是进行建筑动工时造成困难的一个原因，完工后质量也很难保证。还有，如果建筑动工以后房屋没有通过验收的，一定进行返工，这势必会造成很多的不必要。因此，在建设的程序之中一定依据规定的制度与规章操作，保证所有工程品质。建筑动工的技术与管理规模很大，因此在操作与管理中会造成不少复杂状况。在进行建筑动工的过程中会发生管理施工技术、选购材料以及监管动工人员方面的很多问题，最后造成所有建筑施工环节受到严重波及。所以，以下展开的便是我国建筑管理和动工发生的状况。

1.1施工管理技术规范不够完善

在建筑项目中有着不同现象的发生，因此在标准规范方面基本不够统一。但是，建筑动工过程中，由于繁琐与庞杂的建筑工序，全面动工管理技术体系非常缺乏，施工的进行阶段，用到的技术和标准就不能相符合，进而不可以有符合市场需求的工程建造出。还有，动工技术在总包与分包的部门中，有很差的衔接性存在，在操作运行的技术方面也不可以依照前期制定的标准来执行。在购买、存放于保管施工材料等过程，不能依据施工的要求与设计进行，第一很可能发生延长工期，第二还可能加大经济的损失。

1.2工程建造材料不合格

管理施工材料不够严格。在建筑项目工程的质量当中物资材料品质是最关键以及基础的。我国非常多部门在采集物资时常常没有达到国家规定标准，与施工设计标准不相符又或保管材料不适当，发生磨损材料等各种现象，都让我国的项目品质有很大隐患。

1.3技术的质量

科学水平飞速的发展，现今我国建筑动工的技术也愈加的科学合理。建筑施工中各项操作技术还有着广泛的发展空间，所以必须到达有关技术水平。在建筑施工开展过程中，必须对所有工程项目地位掌握清楚，如果要使建筑物避免遇到不必要的安全状况，一定确保建筑施工所有工程项目的技术水平，在工程很复杂时更要对此环节重视。一切建筑物都有着独特的地方，在建筑领域中，所有建筑对设备与管理都有有关的规定，这样就使建筑动工技术更加困难。因此，建筑动工人员没有对全球全新的施工技术以及持续更新的产品掌握好，导致建筑动工中发生很多不必要麻烦，造成建筑施工技术品质发生问题。

1.4技术规范与尺度标准制定的滞后与不统一

施工规范持续更新速度随着建设的现代化进程发展非常快，新工序与新技术也层出不穷。对此，管理单位不能将规程规范及时制定出来，造成没有具体标准对其衡量。还有，动工的技术规范与国家以及地区的行业规范不够协调，也有区域的技术规范比国家规范要高，造成成本的提升还有实施困难的现象。

2分析建筑动工管理技术优化方法

依据以上描述我们很容易看出，现今我国建筑施工领域有很多问题存在。因此，要想追随发展步伐，在现在对建筑领域建筑施工管理与技术角度研讨了一些方法。客观观察，建筑施工中造成困难的克服以及预防是不能取的，然而只有依靠问题才能对客观本质认清，客观的对物质本身规律进行运用，依靠理性的哲学思想使问题得以解决。例如讲前文由于不够完整的管理制度造成建筑动工过程很多困难出现，所以我们可以顺藤摸瓜的想法，在管理角度研讨科学合理的管理机制，进而使管理机制能够完善；如果整体管理上发生遗漏与欠缺，就用有关的弥补方法以及对漏洞早进行改善以免更严重后果被造城；动工人员综合素质不达标，那么依靠对员工强硬的培训策略使综合操作不断提升。下面提出的是必要的建筑施工技术应对方法，供大家参考。

（1）优化建筑动工管理技术体系在对所有层次的分包商与总包商实际水平认真考虑的基础上使得一套完整详尽的建筑动工管理技术体系可以被建成，体系概念要贯彻到所有层级包商，不再普普通通的通过分包的合同来对管理技术体系进行约束，要依靠专人对建筑施工管理与技术负责，在项目进行分包时要对应转换项目管理技术责任，责任落实到位。每层级的企业在项目前，项目开展过程中与后期开展工程都要对各单位配合以及人员调度重视起来，对人员的储备与管理必须重视，对培训人员要注重，使得所有岗位职工的安全意识与职业素质得以提升。

（2）完善建筑施工管理机制，对每项规范的操作要优化建筑公司需从企业的实际概况入手，在按照国家法规的基础上，有一套与本企业相符合的实际施工管理技术制度的建立，来对主要作业指导书与重要环节限值进行确立，使工作在一线职工行为都用有关的准来对其约束。

（3）因为动工参与方的不确定性，建立施工管理体系后必须跟随每个参与方不断变化而持续的优化与整改。在不同时候，依据不同层面的劳务分包、专业分包与总包技术水平，按层次将可靠的动工管理体系建立起来，并将其落实与渗透到所有层，使那种自始到终只靠一张合同对其片面制约的体系可以摆脱掉，所有参与方都需有充足与专业的技术管理人员配备，在动工准备时期、动工时期、验收完工时期以及试运转时期依靠现实情况储备、培训、调度与管理所有的岗位人员，把所有质量以及安全责任落实到相应的操作人员，依照施工管理技术体系对专人责任计划进行制定，把任务工作进行实名制。不管是自有企业人员还是外聘的人员，都需按时开展技术培训和考核，依据他们考核的业绩与结果调度与安排，解聘又或奖惩，来使岗位人员的进取心与积极性得以提升。

（4）要想开展好管理高层施工工作.关键的使对工作人员素质的加强。让公司的操作人员、组织者以及领导者等都对工作重要性有所认识。公司要有一支专业强以及高素质队伍建立。使企业施工技术提升，同时也是对企业竞争力的提高。

（5）评定结果要理性看待，借鉴以往经验，对所有建筑施工工程质量探究与采集所应到达的条件，依照评定的结果，对防止与改正措施探讨完善，使建筑施工效率提升，一切施工不足都要严肃对待，经验持续总结，使工程质量得以提升。

3优化建筑项目中动工管理技术时的问题

在对建筑施工管理与技术的开展步骤确定时，企业现实情况必须考虑在内，对企业人员的配置以及硬件准备综合考虑，同时要思考工程业主详细的要求，在对国家以及地方行业有关标准规范贯彻前提之下对科学规律有所尊重。推广应用四新技术要坚持依据实验鉴定原则；一切动工的技术工作都要对经济效益全面考虑，选取最优良的；日常生产实践过程以及管理与技术工作要密切关联。施工管理与技术工作的关键所在是处理好基础工作，不仅全面而且重点进行控制。依照不同工程的具体状况分工协作以及落实分析，最大的给工程项目的施工来提供服务。现今施工的竞争愈加激烈，管理与技术水平可以突出的反映竞争势力。很多企业，虽然有着浑厚的技术管理力量，但因为技术与管理很薄弱，没有完善的管理制度，而在竞争过程非常被动。所以建筑施工的技术与管理，制度的完善性都是必须要去处理的，只有这样才能在与别人的竞争中有着自己独有的优势。

4总结

依靠此文中简单对问题阐述，就能体现优化建筑施工管理与技术是对员工素质的提升、质量的保证以及管理制度的完善。本文只对常见的问题的优化方法进行叙述，事实上，在建筑动工过程，出现的问题特别多，对于这些现象应对有关技术措施逐一制定，发展时不断对其优化改善。还有，我们不但需要在施工前与中做好技术与管理，更需要在完工后对经验总结，过去的经验就是将来的工程财富，这样，建筑行业水平才会得以提升。

参考文献

7.浅谈建筑施工质量管理与控制 篇七

房屋建筑施工作为我国建筑行业的重点工程,无论是在城市还是在农村,都越来越受到重视。 特别是最近几年,我国建筑行业发展迅猛,人们的居住水平也在不断提高,建筑环境也得到了更加健康有序的发展,对人们的身体健康很有帮助。 房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。 要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。 而房屋建筑施工的监管应立足于工程的质量管理。 随着建筑行业的迅猛发展,房屋建筑施工管理也变得更加复杂。 所以,需要不断总结经验,不断提高房屋建筑项目的施工质量。

一、建筑施工质量管理的重点

( 一) 施工前的质量管理

严格科学 的施工方 案对于建 筑工程的 质量具有 重要的决定性因素,所以有关的设计工作人员必须按照科学的原则 ,从建筑工 程的实际 情况进行 分析 ,认真设计 施工整体方案。 在施工之前,相关的施工人员必须到施工现场进行全面的检查,充分了解具体的施工要求和目标。 另外施工企业还应该加强对施工人员的专业性培训,提升施工人员的综合素质,进而为建筑施工后续工作的开展打下坚实的基础。

( 二) 审核施工图纸

之所以强调在建筑工程施工之前,必须对施工图纸进行全面的审核,其根本的目标在于能够实现对施工过程进行全面科学化的合理安排,重点考察施工图纸的具体内容,审核有没有达到建筑工程实际施工的要求和基本条件。

( 三) 提升管理人员的综合素质

在建筑施工质量管理中,施工质量管理人员自身的综合素质的水平,在一定程度上对于整个建筑工程质量造成影响。 因此在具体的管理过程中,不但要强化管理,同时还必须充分地加强对管理人员综合素质的提升,施工企业应该定期组织管理人员进行培训,不断地提升施工管理人员的专业水平, 管理水平,以及其他方面的能力,进而让施工管理人员不断地做好建筑施工管理工作。

二、建筑施工质量管理中存在的弊端

( 一) 建筑材料质量把关不严

建筑施工的质量安全。 最容易受到原材料优劣的影响由于施工人员经验和技术的不过关。 常常在施工中原材料的使用上产生很大的问题。 这些质量问题的出现不仅对工程的整体建设造成影响。 同时造成了巨大的安全隐患。 也会在以后建筑物的使用中。 造成巨大安全事故。 因此在施工的过程中。 要求施工人员一定要弄清楚材料的安全使用问题。 并且提高施工人员对材料使用重视程度。 在建筑工程施工中,一些观念和技术上的落后,导致材料的丢失和建材上的浪费,也是工程管理中存在的很重要的问题。

( 二) 具有薄弱的质量意识

对于建筑企业的管理层来说,经济效益在激烈的市场竞争中往往过于重视,放在第一位的往往是成本和利润,这种意识在整个企业中进行蔓延,就会出现不利于质量管理发展的氛围,自然也就谈不上相应的质量诚信、为用户服务、让用户满意的观点。

( 三) 对施工现场来说 ,工地现场非常混乱

在建筑施工的过程中,工地的现场情况是比较混乱的, 这也是施工管理上的一个难题。 这些难题产生的原因来自基础设施的不完善,比如交通上的不便利,就会导致建材和废弃物的随意摆放;同时在基础设施上还存在着安全标语的缺少或者摆放不对,这样的现象导致工地现场在高空作业或其他危险作业的时候。 发生大量的安全事故,建筑工程的施工需要很多工种,各个工种之间都有着紧密的联系。 一旦产生安全事故,不仅严重地威胁到员工们的生命安全,同时也影响建筑施工的进程,给相关的人员和单位带来巨大的身体损害和经济损失。

( 四) 质量管理统计数据不足导致实操性较差

在现有的质量管理需要下,原有的质控方法往往则是传统的控制图技术,这存在着不准确、不全面的统计数据的问题,使得质量控制管理向纵深方向发展存在一定的局限性。

( 五) 不健全的质量保证体系

相比发展快速的建筑业来说,建筑行业的根本大法“ 建筑法”则略显得较为滞后,存在技术标准、工程安全标准滞后于工程实际的情况,造成了用户对于建筑产品质量要求要高于工程标准的矛盾。 另外,建筑队主要主城部分则为农村劳动力,在现代工程建设中,由于需要比较高的技术水平,素质相对较低的农民工则达不到相关要求。

三、加强建筑工程质量管理的措施

( 一) 加强房屋建筑施工过程的管理

加强房屋建筑施工过程的管理,保证项目工程质量是项目施工管理工作内容的重要组成部分。 只有提高施工过程的质量管理水平,才能确保整个项目的整体质量。 具体施工质量管理控制可以从以下三方面入手:

严格实行技术交底制度。 每个子项目施工前,项目部都应派专职人员按照相关规范和要求向实际操作操作的班组做好有关施工流程、操作规范、注意事项的技术交底工作,并做好记录。

对核心技术和特殊施工工艺均要求制订与之相配套的作业说明书,与此同时还要设置质量控制点,从工人、设备、 材料、方式、环境等多方面实行连续的管控。 必要时,针对房屋建筑项目特定部位和分项工程开展小组活动,进行质量攻关。

贯彻执行样板制度。 在进行大面积施工之前,必须要做好样板间、样板房等工作,样板审查合格之后,再全面展开施工,确保工程质量。

( 二) 落实贯彻质量是企业的生命线 ,组建素质过硬的项 目团队

建筑工程问题很大程度上是由人的意识行为所决定的, 在其过程中,项目管理团队作为工程的中枢系统,而具有非常重要的作用。 质量是企业的生命线的管理理念应该在实际的建筑施工项目质量管理中进一步践行,在全体职工中进一步激发质量责任感,使得全体职工的质量意识不断提高,从而在其中树立正确的顾客观和质量观,使得工程质量能有进一步提高。

( 三) 建立健全建筑企业质量认证标准,提高工人队伍素质

建筑企业质量认证标应该紧随蓬勃发展的建筑业,其需要进一步完善和健全,满足建筑质量监督有法可依的要求。另外,一定数量的技术熟练的工人队伍的培养则能有效保证建筑产品的质量的提高,为了更好保证技术的稳定性,应该对于技术性比较强的工种有所发展。 工人队伍能够更有效落实好项目部技术人员的管理,具有稳定的思想,能够不断提高施工效率,从而有效保证降低质量问题和相关的质量隐患。

( 四) 严格要求房屋建筑施工的周边环境

保证施工现场周围环境质量及气候情况。 在对施工工地周围环境进行考察时,一定要认真严谨。 众所周知,地质是房屋建筑施工基础和前提,对房屋建筑施工的质量有着决定性的影响,而水文地质等地质勘察过程中尤其需要特别重视的问题。

重视天气情况,天气的情况极易对房屋建筑施工工艺及技术造成一定程度的影响,同时天气的变化也对房屋建筑的构造有着一定的影响。 比如:常年处于雨季的地区,其房屋建筑结构就需要符合当地多雨的天气因素;而干旱地区的房屋建筑则需要符合高温少雨的天气情况等等,这些问题都非常重要,因此对房屋建筑施工的周围环境有严格的要求,也只有这样才能为提高房屋建筑施工的质量提供强有力的保障。

四、结束语

8.浅谈建筑施工质量控制及管理 篇八

【关键词】建筑施工；提高质量；施工管理

质量是建筑的生命。建筑施工管理质量控制是建筑施工管理的重要组成部分，也是不可或缺的一个部分。建筑工程的开展，需要质量的保证，没有质量的保证的建筑工程，其存在价值就会大大的减弱，甚至直接使其失去使用价值。建筑工程是一个特殊的行业，但在我们的日常生活中非常常见。一旦建筑工程出现质量问题，其带来的社会影响以及危害是相当巨大的，因此就需要提高建筑工程的质量，保证其社会价值的顺利实现。

工程质量问题经常由施工和管理不当造成，例如：图纸不熟悉，盲目施工，未经图纸会审，仓促施工或不按图施工、不按有关规范及规定施工，造成严重后果。所以，要控制建筑施工的质量，我们应在施工是遵循以下几点：

1 提高地质勘查质量

在项目实施过程中建设单位委托勘察设计时，应该核查勘察设计单位是否具备相应资格和资质等级。勘察单位应严格遵守建设部《建设工程勘察质量管理办法》，严格按照国家有关法律、法规和规范，承揽和开展勘察业务活动。工程勘察资料、土工试验数据必须真实、可靠；不得恶意压价竞争，偷工减料，弄虚作假，编造数据。地质勘查质量的良好与否，是决定建筑质量的首要条件。

2 从管理入手，为创建精品工程做好后盾。从管理入手，为创建精品工程做好后盾。

为了保证和提高工程项目的质量，生产者和管理者就必须按照国家和地方的有关质量标准、规定，在工程项目施工全过程中进行严格控制，并要满足用户的需求。在施工管理工程中，严格按照国家相关法律法规，各部门人员做好自身的本职工作，创建质量保证责任制。

目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。

施工现场的管理，需要从以下几方面做好工作：

2.1 从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同時考虑自身的资源如施工队伍、材料供应、资金、设备等条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

2.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

2.3 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

3 做好安全管理

建筑工程施工安全管理是对投入资源和条件的安全管理，进而对施工全程进行安全生产管理的过程。加强安全管理，防范和减少安全事故隐患，及时妥善处理安全事故，减轻因事故造成的人身伤害和经济损失，从而使工程得以顺利进行，因此说安全生产管理是建筑工程施工管理中不可忽视的一个重要内容。

4 合理选择施工队伍及监理单位

选择施工队伍施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是昕，即听取施工队介绍技术力量 设备，资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。

择良好的质量监督机构必须选择符合相应资质条件，信誉优良和技术装备较强的监理单位。制定监理规划和监理实施细则，提高监督执法的透明度，建立健全工程质量监督告知制度，使工程质量真正建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。

监理单位要在对施工质量进行控制的基础上，整合现有质量安全监督力量，明确监理方的监理职责、监理规划、按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序，都需要经监理公司现场工程师签定认可，未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工，重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。

最后，建筑工程施工质量事关社会公众利益和公共安全。作为建设参与者，必须以对国家、对人民、对子孙后代高度责任的精神，切实增强质量责任意识，树立质量重于泰山的思想，牢固地贯彻“质量第一”的方针。从施工过程中的各个环节、各个方面落实质量责任，采取科学有效的管理措施和管理方法，确保建设工程质量。把提高工程质量作为建设工作的重中之重，从而为推动我国建筑业的健康发展贡献力量。

参考文献：

[1]建筑装饰装修工程质量控制 李继业 化学工业出版社 2011.6.1

[2]工程项目管理（第2版）杨晓庄 华中科技大学出版社2010.6.1

[3]建筑工程项目施工组织与进度控制（第2版） 《建筑工程施工项目管理丛书》编审委员会机械工业出版社2007-03-01

[4]建设工程质量管理条例 中国建筑工业出版社 2000-02-01