项目部建家建线经验介绍

项目部建家建线经验介绍（共1篇）

1.项目部建家建线经验介绍 篇一

中铁十六局集团有限公司

项目部建家建线工作达标管理办法

为落实“以人为本”和人性化管理的要求，提升建家建线的品位和境界，根据中华全国总工会、中华全国铁路总工会和中国铁建股份公司工会的有关精神，结合本企业和项目部的特点，制定本加去。

第一章总则

第一条 建设职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生线（以下简称建家建线），是企业和企业各级工会组织，尤其是项目部的一项长期性、基础性的工作。建家建线工作应从项目实际出发，坚持建家与建线的两位一体。

第二条 建家建线是项目部重要的基础建设，体现了文明化、人性化的先进管理理念和管理模式，要从推进企业和谐发展的战略高度，把建家建线列入企业和项目部重要的议事日程。

第三条 建家建线以改善民生，满足职工物质文化和发展需求为目标，涉及维护职工权益、推进民主管理、促进和谐发展等一系列重大课题，要系统地把握建家建线的内涵和外延，全面推进建家建线工作。

第四条 建家建线是项目部重要的管理行为，是企业与职工实现双赢的有效途径。要坚持建家育人的方针，实现服务生产经营与惠及职工利益的统一，促进项目部和谐发展与全面提高职工素质的统一。

第五条 建家建线工作的重心和着力点在项目部，要促进建家建线在项目落地，在基层生根。

第二章总体目标和基本原则

第六条总体目标：改善项目部职工的物质文化条件和发展环境，全面维护职工的上岗就业、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法权益，实现劳动关系和谐稳定，企业与职工和谐发展。

第七条基本原则：坚持以人为本的原则，推进项目部人性化管理；坚持服务大局的原则，促进项目部各项工作顺利开展；坚持突出维权的原则，有效维护职工合法权益；坚持与时俱进的原则，不断提升建家建线的品位和档次；坚持因地制宜的原则，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用；坚持不断创新的原则，重视领域拓展，做到常建常新。

第三章考核标准

第八条满足职工基本生活需求、住的舒适。营区布局合理，住房标准规范，设施配套完备，环境整洁美观。、就餐科学。坚持科学配餐，营养结构合理，采买严格检疫的副食品，有一周食谱安排，饭菜卫生，职工对伙食质量和价格满意率达到 8 叭以上。、行的方便。有探亲休假制度和假期工资待遇，差旅费按规定及时报销。、玩的开心。因地制宜建有篮球、羽毛球、乒乓球等活动场所，经常组织比赛，职工有上网条件，就近组织职工休闲旅游，重大节日组织员工自编自演文艺节目。项目工会组织积极为单身员工搭鹊桥。、病有所医。隧道工地建有工地卫生所，设专兼职医务人员（住城市和就医方便的除外），配备必要的药品和医疗器材。选好定点医院。

第九条有效维护职工权益、抓好集体合同兑现，不拖欠职工和农民工工资。民工工资由项目部财务直接发放。、调解好劳动争议，协调好劳动关系，无突出矛盾和不稳定因素。、及时足额交纳社保金，解除职工后顾之忧。、落实“三不让”承诺，重特困职工得到及时救助。、女工特殊权益得到保护。

第＋条深化民主管理、会议制度健全。项目部经理办公会、党政联席会、工程会、党工委会、职工（代表）大会等会议照章按时召开，并有会议记录。、重大问题经过会议集体研究。如工程任务安排，验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购，工资奖金发放，人员进出调动等，要上会研究，并有会议记录。在会议集体研究的基础上，项目经理行使“一支笔”职权。、企务公开规范进行。适合在会议上口头公开的有：验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购和消耗情况，人员进出等，要有会议记录。适合文字公开的有：工资收入、办公费开支和伙食费节超情况等。、组织开展民主测评领导干部（部室负责人）工作。项目经理已由所在单位职代会或工作会组织述职测评。项目副职、部室领导（负责人）和食堂管理员每半年在项目职工（代表）大会或工程会上进行一次民主测评，此项工作由项目党政领导负责，项目工会组织

实施。项目经理或党工委书记对测评结果进行讲评。测评结果报上一级工会和人事（干部）部门备案。、职工（代表）的提案回复率 10 叭，落实率 8 叫以上。6、项目建设业绩好，圆满完成经济指标及其他各项指标。第＋一条围绕中心开展工作、组织劳动竞赛，抓好劳动保护，杜绝安全质量事故，有效推动生产经营。做好培养和选拔劳动模范和先进工作者工作。、结合项目部实际，深入开展创建“工人先锋号”活动，争取获得这一荣誉。、开展技术创新和合理化建议活动，在推进企业自主创新中发挥主力军作用。争取“技术创新能手”和“岗位技能标兵”榜上有名。

第十二条实施素质工程、有组织、有规划并开展活动，有效提升职工素质。、组织职工培训，保证经费到位，有规范的培训教案、管理标准和培训记录。、为职工自身发展提供良好的物质保障和精神环境，推进信息化管理，提倡无纸化办公。建好职工书屋，抓好企业文化在项目的培育发展。

第＋三条加强工会自身建设、职工入会率达到 10 叭。、项目工会组织健全，专（兼）职工会一干部在岗在位，工作规范顺畅，认真履行职责。、女职工组织健全并有效开展工作。、遇有重大问题及时向党委报告并有记录。、收好、管好、用好、上解好工会经费，帐目清楚合规。6、工会活动台帐齐全，经得起检查。

第四章工作机制与格局

第十四条各级党组织、各级党政干部、各级工会要切实加强对项目部建家建线工作的领导。建立健全项目经理和党工委书记是第一责任人、工会专（兼）职干部是第一落实人的机制，把建家建线、改善民生、构建和谐与项目部中心工作紧密结合。对民生状况不佳，劳动关系不和谐、不稳定因素突出的项目部，取消其评先资格。

第十五条建立表彰奖励机制。子公司每半年抽查一次，在此基础上每年表彰奖励一次“项目部建家建线达标单位”；集团公司每年表彰奖励一次“项目部建家建线达标先进单位”。

第＋六条建立对申报项目部的考核、验收、复验机制。同一个项目部，原则上只能表彰奖励一次。对获得荣誉称号的项目部，上级工会（或委托下级工会）进行复查验收，不达标的，应撤销其称号。

第十七条 有下列情况之一，不能评为达标（先进）单位：1、工会组织不健全的。、职代会职权不落实、没有建立企务公开制度的。、拖欠员工和农民工工资的。、违反劳动安全法律法规，发生严重安全质量事故的。5、工会经费没有依法按时足额收缴和上解的。、职工入会率没有达到 100%的。、职工对建家建线工作满意率低于 80%的。

第五章附则

第＋八条本管理办法适用于集团公司所属项目部和子、分公司项目部以及工程队等基层单位，各子公司可根据具体情况制定实施细则或考核办法。

第十九条本办法实施后，此前集团公司下发的 《 工程项目部企务公开民主管理实施办法 》、《 集团公司职工之家考核标准 》、《 关于加强项目部和分公司（工程队）工会建设的指导意见 》 同时废止。

第二十条本管理办法解释权归集团公司工会。