社会工作服务项目策划

社会工作服务项目策划（精选8篇）

1.社会工作服务项目策划 篇一

前期策划服务内容大纲

第一部分市场调研报告

一、宏观市场调研

1.宏观数据分析

2.海南房地产市场分析

3.西海岸房地产发展分析

二、区域市场调研

1.项目所在区域房地产现状及趋势分析

2.区域楼盘调研

3.典型楼盘调研分析

第二部分项目发展战略

一、项目地块研究

1.地块基本指标研究

2.地块周边配套影响分析

3.地块SWOT分析

二、区域竞争分析

1.区域开发现状与发展分析

2.重点项目分析

三、开发商发展战略要求分析

1.开发商财务目标要求解析

2.开发商品牌在海南发展价值解析

3.开发商在城市更新领域可能产生的价值解析

4.开发商与本项目价值实现的协调性要求解析

5.开发商自身整体开发战略确定

第三部分项目总体定位

一、客群定位

1.目标户定位的依据和原则

2.目标客户基本特征

1)客户来源区域

2)区域客户的置业特征

3)客户圈层等级划分

4)客户生活形态研究

5)客户消费结构

6)客户消费水平分析

7)客户行为调研（消费习惯、消费趋向等）

8)代表性客户描摹

3.目标客户需求特征

4.区域市场典型楼盘客户情况分析

5.研究总结

1)区域客户的成长性研究

2)区域客户的圈层差异与共存性分析

6.依据市场需求分布的潜在客户锁定

二、产品定位

1.项目功能定位

1)项目功能体系及主体功能、辅助功能、配套功能

2)各功能的规划主题与价值增值

3)各功能的组合原则与功能组团之间的相互协调

2.项目功能布局

1)规模及位置

2)项目地形、地势、景观布局利用建议

3.产品定位

1)物业类型及配比

2)建筑风格建议

3)产品户型及配比

4)园林景观建议

三、形象定位

1.形象定位的依据

1)项目市场形象分析

2)目标客户价值体系结合分析

3)项目可利用的形象资源

2.项目主题形象定位

1)主题形象（案名、SLOGAN）

2)主题形象演绎

3.项目形象主题在产品与营销策略中的体现

1)项目形象主题在产品中的主要体现方式

2)项目形象主题与目标客户的互动与精神认同

3)项目主要营销推广主题及表现形式

四、功能分区及功能比例划分

1.分期开发策略分解

1)规划指标

2)项目核心区的位置及规模

3)项目功能布局

4)资源利用

2.项目运营模式建议位

1)区域地产发展研究

2)养生旅游度假发展研究

3)规划相关产业发展模式建议

4)品牌经营商建议

5)其他相关事宜

五、物业发展规划建议

1.项目发展战略与整体定位回顾

1)项目定位及物业发展建议整体原则

2)项目整体发展战略

3)项目分期发展策略

2.物业发展建议

1)当地现有同类物业类型创新点分析

2)物业发展分析及建议

 客户价值点分析

 竞争对手物业发展建议

 区域价值物业发展建议

六、启动区策略

1.启动区地块分析

1)启动区位及概况

2)地形地貌、对外交通、项目规模

3)地块资源分析

4)项目发展的机会及面临的问题

2.启动区开发策略

1)总体发展战略

2)分期开发策略

3)开发时序与开发节奏

3.启动区定位

1)形象定位

2)功能及产品定位

3)客户定位

4)相关配套定位

第四部分项目全程营销战略与策略

一、项目定位回顾及调整建议

1.城市房地产市场研究

2.项目定位回顾与调整建议

二、客群类型细分

1.消费者AIO量表

2.价值取向与项目价值点衔接

3.消费者价值主张

三、项目营销分析

1.区域市场销售特征

2.市场事件利用

3.主流促销手段

4.营销通路特征与利用点

四、项目卖点整合与营销SWOT 分析

五、营销总战略

1.项目形象定位

2.阶段营销目标与主题

3.项目命名

4.品牌价值主张

5.入市时机

六、项目营销策划

1.媒体策略

2.卖场规划

3.形象推广策略

4.户外广告策略

5.促销策略

6.时间计划

7.营销费用预算

第五部分项目营销推广方案

一、价格预估

二、营销行动与进度安排

三、销售目标分解

四、卖场展示建议

五、销售流程组织

六、媒体宣传建议

七、促销活动建议

八、团队组织与培训安排

第六部分月营销顾问服务内容

一、定价策略方案

1.产品分析

2.产品权重分析表

3.价格竞争分析

4.优惠安排

5.确定实收均价

6.价格分步实施策略

7.促销策略建议

8.付款方式建议

二、月度市场信息监控

1.市场热点

1)本月房地产市场政策热点

2)本月土地市场招牌挂情况

3)本月重大市况分析

2.在售项目

1)本月在售项目产品消化情况

2)本月在售项目客户到访和成交情况分析

3)在售项目活动监控

4)本月在售项目的广告投放

5)本月在售项目新推活动与促销政策

3.潜在项目

1)本月潜在项目进展情况

2)本月潜在项目客户积累情况

3)本月潜在项目市场推广活动情况

4.核心竞争对手监控

1)产品成交量情况

2)客户到访情况

3)营销活动情况

4)剩余产品情况

三、工作总结

1.本月营销工作总结

2.本月客户成交总结

3.本月合作单位工作评价总结

四、工作计划

1.下月营销工作计划

2.下月产品推售计划

3.下月合作单位工作督导

五、合作跟进

1.项目各类合作单位选择要求

2.项目合作单位到岗时间安排

3.项目包装方案要求

4.项目媒体方案要求

5.项目全年媒体安排方案建议

6.合作媒体推荐

7.广告公司推荐与审核

8.设计公司推荐与审核

9.活动公司推荐与审核

10.各合作单位合作督促

11.导视系统及完善跟进

12.宣传资料（各月）

13.报广软文（根据项目阶段不同，不同月份的内容和次数不一致）

14.宣传物料调整

2.社会工作服务项目策划 篇二

1.1制定建设工程项目安全监理目标控制流程。首先制定项目安全监理方针→根据法律法规和其他要求、现场的危险源和风险、可选用技术方案、财务运行、公司发展要求、建设施工单位的要求→确定项目安全监理控制目标→根据控制目标进行制定管理方案。

1.2对承担监理项目安全目标分解见下图。

1.3建设项目安全目标监理控制的重点。建设项目施工中人的不安全行为;物的不安全状态;作业环境的不安全因素和管理缺陷，应对其进行有效性控制。

1.4建设项目安全控制特殊问题。首先应从产品生产者角度进行安全控制;从社会公众角度进行安全控制;从业主角度进行安全监督管理。再次建设项目安全控制特殊问题是工程安全隐患处理。

因此监理工程师对工程安全隐患予以高度重视，从设计、施工以及材料和设备供应等多方面入手进行全过程、全方位的安全控制，特别要展开主动控制、事前控制。

2项目监理机构的组建

安全监理工作有举足轻重的作用，要结合工程特点和建设单位的要求，以及各个岗位的责则来合理配置人员，组建精干高效履约能力强的项目监理部。监理人员要对建设工程实施安全监理，开展具体的监理工作，在实施过程中应加强工作程序的规范化、职责分工规范化、工作目标的规范化。

3辨别、评价现场可能出现的危险源

监理要掌握拟建建设项目不利因素的有关资料及早提出防范措施。不利因素：图纸未表示的地下结构、地下管线及施工现场毗邻区域的建筑物、构造物，地下管线等以及建设单位需要解决的用地范围内地表以上电线、电杆、房屋及其他影响安全施工构筑物等。

4制定和实施安全监理程序

4.1组建项目监理机构。

4.2安全监理工作准备。

4.3监理设施与设备的准备。

4.4熟习施工图纸和设计说明文件。

4.5熟悉和分析监理合同及其建设工程合同。

4.6编制安全监理规划及安全监理实施细则。

4.7掌握新技术、新材料、新工艺和新标准。

4.8参与工程验收签署监理意见。

4.9安全监理资料的移交。

4.10安全监理工作的总结。

5项目安全监理组织与协调

5.1与建设单位协调。做好安全监理宣传工作，增加建设单位对安全监理工作的理解，取得建设单位的支持，特别是对建设工程各方安全职责及安全监理程序的理解;同时主动协调建设单位处理涉及建设单位安全责任和义务的事务性工作。调动建设单位的积极性，让建设单位一起投入建设工程安全管理工作中来，在实施安全监理过程中，监理工程师发现存在情况严重的安全事故隐患，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，监理工程师应向建设单位详细阐述停工原因及不停工可能造成的危害。

5.2与施工承包单位的协调。与施工承包单位协调工作作为组织协调工作的重要内容，在组织协调工作中监理工程师坚持原则，严格按法律法规和工程建设强制性标准办事，同时应实事求是、科学公正地协调各方的利益。

5.3与设计单位的协调。尊重设计单位的意见，在设计单位向施工单位设计交底时，监理工程师应注意检查设计单位是否考虑施工安全操作和防护的需要，涉及施工安全的重点部位和环节是否在设计文件中注明。对防范生产安全事故是否提出指导意见，特别是采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构的建设工程，是否在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议等。

施工中发现设计问题，监理工程师及时提出并报建设单位，由建设单位提交设计单位，设计单位及时进行处理，以免造成重大的直接经济损失或造成人员伤亡。

5.4与政府部门的协调。工程监理单位在进行建设工程安全监理及安全问题处理时，要做好与建设工程安全监督机构交流和协调。重大安全事故，在承包单位采取急救补救的同时，监理单位应督促施工承包单位，立即向政府有关部门报告情况，接受政府部门的检查和处理。

6现场施工准备的安全监理

6.1设计交底与施工图纸的现场核对。总监理工程师应组织监理人员认真参加由建设单位主持的设计单位交底工作，以透彻地了解设计思路及时以书面形式报告建设单位。

6.2施工平面布置的控制。监理工程师要检查施工现场总体布置是否合理。是否有利于保证施工的正常进行，安全施工，应充分重视安全防火防爆、防污染等因素，施工平面布置应做到分区明确合里定位。

6.3安全物资采购和进场验证的控制。监理工程师对材料设备和防护用品等安全物资进行核查，核查质量合格证明和质量检验报告，通过外观检查和规格，看实物质量，按规定抽样复试并形成记录。

6.4施工机械设备进场的控制。监理工程师核查所需施工机械设备是否按已批准的施工组织设计准备妥当，所准备的机械设备是否与施工组织设计所列相一致;所准备的施工机械设备是否都处于完好的状态;对于批准的施工组织设计中所列施工机械不一致，或机械设备的类型规格性能不能保证施工安全的，及时维护修理，不能保证良好的可用状态者的，不准使用。

6.5分包单位资格的审查确认。(1)监理工程师重点审查分包单位管理者资格(资质和安全生产许可证能)，安全、质量管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者素质与能力。(2)对分包单位进行实际调查，核实施工总承包单位申报的分包单位情况是否属实。

6.6施工现场环境的控制。(1)施工作业环境的控制：监理工程师检查施工单位对施工作业环境方面的有关准备工作，是否做好安排和准备妥当，当准备工作可靠有效后，方可进行施工。(2)施工安全管理环境控制：监理工程师检查施工单位安全管理体系和安全自检系统、安全管理制度、安全管理机构和人员配备等方面是否完善和明确;安全生产责任制是否落实等。(3)现场自然环境因素的控制：监理工程师检查施工单位对未来的施工期间自然环境因素，可能出现对施工作业安全不利影响，是否有充分、充足准备和采取了有效措施与对策，以保证建设工程施工的安全。

6.7危险源的控制。监理检查并督促施工承包单位进行危险源识别、评价、控制并建立档案。检查并督促施工承包单位对重大危险源制定应急救援预案。

6.8严把开工关。总监理工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查，并认为合格后，方可发出书面的开工指令。

7施工准备阶段安全监理的手段

7.1审核技术文件、报告和报表。(1)审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件和安全生产许可证证明文件，以及分包单位的施工安全能力。(2)审批施工单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备的安全工作。(3)审查施工单位提交的施工组织设计(安全计划)。专项施工方案或施工计划，确保工程施工安全有可靠的技术保障措施。(4)审批施工单位提交的有关原材料、半产品和购配件质量证明文件，确保工程质量和安全有可靠的物资基础。(5)核查施工单位提交的有关安全物资的检验实验报告，以确保质量是控制施工安全的物资保障。(6)审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审核其应用申请报告，确保新技术应用的安全和质量。

7.2实施工程合约化管理、签订安全生产合同或协议书。(1)监理工程师应协助建设单位与施工总承包单位签订安全生产合同或协议书，通过制定相互监督执行的合约管理，可以使双方严格执行安全生产、劳动保护、环境、消防等法律法规，强化安全生产管理。(2)监理工程师应检查督促总、分包单位签订安全生产合同或协议书，通过制定相互监督执行的和约管理可以使双方严格执行安全生产、劳动保护等法律法规。强化安全生产管理，逐步落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保项目施工人员的安全与健康，促使施工生产的顺利进行。

摘要：建设工程安全监理是建设工程监理的重要组成部分,是建设工程安全生产管理的重要保障。建设工程安全监理的实施,是提高施工现场安全管理水平的有效方法,是建设管理体制改革中加强安全管理、控制重大伤亡事故的一种有效手段。现进行简要分析。

3.舞蹈项目的舞台策划研究 篇三

关键词：舞蹈教育；舞台策划；执行能力；高校舞蹈教师；教学重要性

0 引言

十年树木百年树人，教育事业是一个民族乃至一个国家的根本，教育事业中教师的重要性不言而喻。舞蹈教育是整個教育领域中不可或缺的重要部分之一，舞蹈教师在进行教学工作的过程中，应当重视舞台策划执行能力的环节。教师的专业水平与道德规范是一个标杆的模范作用，对学生有着直接的或者潜移默化的深远影响。因此，培养舞蹈教师的综合素质与舞台策划执行能力对于加强舞蹈教育中教师队伍水平的建设、高校舞蹈教育水平有着积极且重要的作用。舞台策划能力是一个综合性较强的层面，不仅要求舞蹈教师有着扎实的舞蹈基础，还有在此之上有丰富的舞台策划与创新意识，并且能够将创新的策划转变为具象的舞蹈项目高效执行。

1 高效舞蹈老师舞台策划执行能力探究

高校舞蹈教育中，很大一部分学习的教学重心都偏向于学生舞蹈基础的教学，扎实的舞蹈功底是教学任务的全部。但是在舞台策划上疏于引导。下面主要从几个方面来分析高效舞蹈老师的舞台策划执行能力现状。

1.1 舞台策划执行能力的重要性

（1）好的一场舞蹈表演，舞蹈的扎实功底是一方面，但远不止这一方面。灯光、音效、舞台布景、舞蹈演员的服装、化妆等，都是很重要的部分。同样一个舞蹈，这些因素不同，所呈现出的舞蹈效果也是不同的。不得不提的是：舞蹈演员的舞蹈服饰在舞蹈表演中的重要作用。不同的舞蹈根据其内容的不同、舞者形态的特点等等各异的因素，所需要的舞蹈服饰风格是不同的。舞蹈服饰提供了戏剧发生的时代和地域以及戏中人物的性别、年龄、地位，甚至喜好和性格等信息，有助于观众理解舞蹈所要表达的内容、主题及意义。著名导演张艺谋执导的芭蕾舞剧《大红灯笼高高挂》第一次在芭蕾舞台上使用旗袍，三位女主角分别以红、黄、绿为主要的服装色系，用群舞演员的青蓝色作衬托，融入了现代元素的旗袍样式，鲜艳亮丽的色彩令观众印象深刻。演员们身着旗袍，尽显女性的高挑、妩媚，为观众展现了与西方传统芭蕾舞剧完全不同的审美情趣。而化妆，如古希腊戏剧中演员戴的面具，中国戏曲中演员画的红脸、黑脸，是最直接地表达、装扮或者美化剧中角色的手段。不管是服饰和化妆，还是中国戏曲中程式化的、夸张的手法，其目的都是塑造人物形象，渲染舞台气氛，帮助观众尽快进入剧情，欣赏舞蹈，理解舞蹈的内涵。

现代意义上的舞台灯光出现较晚。莎士比亚时代，欧洲剧场只能使用蜡烛和油灯，工业革命以后改用汽灯。舞台的灯光能够将舞蹈中精彩的部分放大，突出舞蹈所要表达的内涵与表演方式。

（2）舞台的策划执行还表现在舞蹈的编排、内容的创造、表现形式的组合等等。舞蹈项目的舞台策划，是从最开始的舞蹈内容、编排等入手的，首先确定要选用的舞蹈形式，编排舞蹈内容，创新舞蹈表现手法，结合上面提到的舞美灯光服饰等等，综合考虑各个因素，策划出一场完整的舞蹈项目。然后将策划变为舞蹈具体的呈现出来，这就是执行。

1.2 高校舞蹈教师舞台策划执行能力的重要性

（1）舞蹈事业要从教育抓起，教育要从师资力量开始构筑。钻研艺术是舞蹈教师的师德之基。作为一名合格的高校舞蹈教师，只有钻研艺术，在横向拓上展自己的思维，增加自己的知识面，在纵向上延伸自己的专业知识，才能更好提高自己的专业素质，为学生排忧解惑，激励学生在学业上有所成就。

（2）要想培养学生的舞台策划执行能力就要加强舞蹈教师的策划执行能力。术业有专攻，一个好的老师、教学经验与舞台策划执行实践丰富的教师才更有能力、也更有可能教出舞台策划能力强的学生，学生的综合素质都能得到好的引导与教育。

1.3 高校舞蹈老师综合素质的培养

（1）舞蹈专业水平要扎实。舞蹈项目最基本的也最重要的一点就是舞蹈，扎实的舞蹈基础是一个好的舞蹈项目的前提。高校舞蹈教师的自身舞蹈水平扎实，才可以教导学生有一个正确的、高效的舞蹈功底学习习惯于学习体系。每个人的舞蹈都是有其独特性的，舞蹈老师将学生正确的领入舞蹈学习的大门，教会其舞蹈基础，后面的创造与领悟就是因人而异了。

（2）优秀的舞台策划与执行能力。舞台策划是将舞蹈与舞台有机结合的重要环节，是对舞蹈的再创造与包装。高校舞蹈老师在教学中不能单一的传授舞蹈基础，还要教会学生如何策划一个舞蹈项目，完整的执行一场舞蹈表演。

2 现阶段我国舞蹈教育中存在的问题

2.1 高校舞蹈教育方法落后

教学中不能单一的关注舞蹈动作的教学，也要利用现代的学科知识加以辅助教学。舞蹈是一门综合性较强的学科，与其他学科有着交织。比如舞蹈与美学、比如舞蹈与生物学等。舞蹈是以肢体语言为载体表现某种文化的美学内涵。人的肢体与生物学相关联，在舞蹈创作中如何利用生物学的知识来做到科学而又具有美感的舞蹈动作是一个值得关注的课题。生物体是一个综合各种功能的有序系统，人体也不例外。舞蹈艺术作为人本动态的表现形式，构成了体与环境的相互作用。其目的在于争取利益，其实质在于不同程度地影响和控制人体有序状态的发展。根据学生身体不同的特点，舞蹈教学地不同项目也要表现出自己的特色。

2.2 舞蹈教学中不重视舞台策划执行能力的培养

前面已经阐述的舞蹈项目中舞台策划执行能力的重要性，这里不再赘述。目前很多的高校在舞蹈教学中还停留在课堂舞蹈动作与基本功的单一教学，实践教学几乎没有，也不对学生的舞台策划执行能力加以训练和引导，这是高校舞蹈教学中的一个不足之处。高校的舞蹈教学应当“训练科学化”，在教学的全过程中，用科学理论、科学方法、科学成果达到训练的度量化和科学化标准的有效训练。兼顾舞蹈教学与舞台策划执行能力的培养教学。一个观念更新变革，它要求人们从传统教学的模式中走出来，把学科、实效的价值观渗透到教学的每一个环节和层面，从而有效地提高教学水平，达到理想的教学效果。

2.3 高校舞蹈老师的舞台策划执行能力有所欠缺

舞台的策划执行能力是在丰富的实践中积累的，现代高校舞蹈教师很大一部分是没有太多的舞台策划执行的实践经验的。还有很大一部分是青年教师，在教学经验上更是有所欠缺。这就造成在舞蹈教学中，学生得不到专业有效且全面的指导，对学生的全面发展也是有所不利影响的。

3 提高舞蹈项目的舞台策划执行能力的几点对策

培养学生的舞台策划执行能力不仅有利于舞蹈的舞台表现力，更有利于舞蹈行业全面发展型人才的培养。好的舞蹈项目必然是舞美舞蹈多方面综合起来呈现的，就像一个优秀的影视作品，演员是构成影视作品的表演主体，灯光师、收音师、后期制作、剪辑等等这些综合起来，由导演将其布局策划，指导影视作品的铺展方式，故事展开的线索等等，舞蹈中的舞台策划执行就相当于导演的角色。因此，提高舞蹈项目舞台策划执行能力是十分有必要的。

3.1 高校舞蹈教育中，加大舞台策划执行能力教学的重视力度

首先要对舞蹈老师进行专业技能的培训，提高高校舞蹈老师对于舞台策划执行能力的培养与重视。老师具备了舞台策划执行能力才能更好地培养学生的舞台策划，才能引导学生的舞蹈创新能力。其次，在教学课时上应当加长。高校舞蹈教学中，对于舞台策划执行能力的教学课时少之又少。在本就缺乏舞台策划能力的情况下加长相关课时至关重要。

3.2 培养学生的学习兴趣

兴趣是最好的老师，调动起学生学习舞蹈的兴趣是一切的前提。学生是教学的主体，培养学生的学习兴趣，有助于学生提高在舞蹈学习中的创新能力与热情。在演绎舞蹈的时热情饱满，表现力也更加好。

3.3 制定科学的教学计划，是提高教学能力的基础

高校舞蹈老师在进行教学工作时，要提前做好科学的教学计划，如何能够丰富多彩的进行教学实践，调动学生的学习积极性，引导学生主动学习舞台策划与执行。舞蹈教学计划，是教学的起始，是由培养目标招生对象教学大纲课程设置教学方法及教学时间安排等要素构成的复杂系统。任何一个要素的变化，都有可能影响教学进程教学质量与效果。

4 结语

舞蹈项目的舞台策划是一个综合性且至关重要的环节，一场好的舞蹈演出，必定是离不开一个好的舞台策划与执行的。高校在选择教师队伍时，应当侧重教师舞蹈教学的同时重视教师舞台策划执行能力的培训，人才培养上应重视舞蹈的舞台策划与执行能力的培养。这样一来才能更好地进行舞蹈创新，编排出完美的舞蹈表演项目。舞蹈项目的舞台策划是统筹舞蹈与舞台的关键，高校舞蹈老师在这方面的能力强弱直接影响其人才培养的全面发展局面。做好舞台策划执行能力的教学培养，对舞蹈事业的发展也大有裨益。

参考文献：

[1]汪薇.我国舞蹈艺术的美学特征[J].大舞台，2014（01）.

[2]李娟.论舞蹈意境的审美特征及创造[J].音乐时空，2013（13）.

[3]易菲.艺术意境论探微[J].华北电力大学学报（社会科学版），2011（04）.

[4]王小平.舞台服装设计是舞蹈艺术理论研究的重要課题[J].美与时代（上），2010（11）.

[5]李晶晶.浅析舞蹈中情感的作用[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2009（08）.

4.爱心公益,服务社会策划书( 篇四

一． 活动背景及意义:

团总支以”爱心公益,服务社会”为主题开展的爱心公益活动。活动拟以全方位调动班内同学志愿服务的积极性，并让更多同学积极参加到爱心活动中来。以服务社会孤寡老人为主要目的，通过小天使基金会以及爱心义卖所得的资金购买物品到养老院慰问老人，送关怀和温暖。本次活动具有很强的公益性。

二、活动主题：爱心公益，服务社会

三、活动举办单位：

主办方:管理系团总支

四、活动时间: 2012年11月11日 9:00a.m.五、活动地点: 足球场大舞台

六、活动对象: 管理系全体师生

七、活动形式与内容

通过同学们捐赠二手物品,校园爱心义卖,“爱心送温暖”。通过校园爱心义卖的活动平台，一方面为我们接下来的“爱心送温暖”筹集-1-

资金；另一方面，也能以此为契机，向在校大学生宣传爱心服务的意义，以鼓励更多人参与到社会爱心活动中。对于团总支而言，此次活动旨在进一步增强团总支的凝聚力，提高同学“一人为本”，服务社会的意识。

八、宣传方案

1、在宣传栏粘贴活动主题海报（粘贴时间;11月9号，负责人;韦

伟雄）

2、在操场外围拉活动主题横幅（时间11月9号，负责人：韦伟雄）

3、利用网络（如管理系各学生团队的官方微博、博客等等）影响力

对活动作宣传，扩大活动影响力。

九．活动内容

1.活动前期（11.8-11.9），（1）联系中新镇养老院，由2-4位同学先到该中心了解相关情况（包括：该中心老人的总数，每年增加的老人数目，营运资金是否充足，营运过程的困难等），拍下宣传所需照片，为活动当天的情况介绍和志愿精神宣传以及后期的“爱心送温暖”做准备。

（2）在班的范围内鼓励同学捐出各种生活用品以及其他可以义卖的物品

（3）根据班内收集到的二手物品的数量进购一定数量的生活用品

（4）相关宣传海报和宣传小卡片的制作，以及相关物资，场地的申请

2.义卖活动

（1）以海报的形式展示前期准备好的养老院相关情况以及宣传标语，在现场派发宣传小卡片宣传和吸引同学到我们的摊位，向他们讲述养老院老人的情况，宣扬大众爱心服务活动的重要性，介绍我们活动的性质，特色和目的，并动之以情诉之以理地让他们买我们的义卖物品。

（2）在学生购买或物色物品的同时，让他们用便条贴写上他们的感想，并贴于宣传板上

3.活动后期

（1）总结义卖活动所得，将义卖所得用于购买“爱心送温暖”老人探访活动所需的物品

（2）11月12号组织全体成员到养老院进行探访活动，给老人们赠送物品，与之聊天

（3）撰写活动总结以及整理相关活动记录

七．活动经费预算

A2宣传海报：10元*2张

宣传小卡片：0.1元*200张

便条贴：4元*2本

卡纸：0.8元*5张

油性笔：15元*1盒

粗透明胶：5元*1卷

双面胶：2元*4卷

生活用品进货预算：800元

其他费用：40元

共计：520元

八、活动控制

1．若遇上下雨天气导致活动无法进行，则退至次日；预先准备好雨伞，以防下雨。

2.为增加当天参加活动的学生数量，活动时间集中在中午11时至一时及傍晚16时至18时两个时段。

3.与进货商家谈妥，确定所需货源可剩退缺补，以减少承担剩货的风险

5.影视工作室项目策划书 篇五

影视工作室项目策划书

一、活动主题：“我放你猜，我唱你接”——《影视大爆炸》

二、活动背景：

为了营造充满活力和健康向上的校园气氛，充分展现新一代大学生的 风采和良好积极向上的精神风貌；增进全院同学之间的团结和友谊。而且大学之中学习氛围浓厚，同学们大都忙于学业。而在这忙碌的学习生活中，我们不妨在闲暇之余一起玩儿，一起笑。考虑到大学生对音乐和电影的独有偏爱，特此举办此次“影视大爆炸”活动。

三、活动目的：

大学校园各色文化纷呈，举办此活动可以丰富大学生活，活跃校园文化氛围；此活动可以缓解同学们的学习压力，使他们劳结合，乐于学习，感情是需要培养的，举办此活动可以促进学生与学生之间的感情交流，大学生爱好广泛，兴趣各异，举办此活动可以为有此爱好或特长的同学提供展示自己的舞台。

四、活动意义：

《影视大爆炸》兼具娱乐性和益智性，结合了大学生最喜爱的娱乐方式——卡拉OK和风靡欧美的歌词记忆游戏，节目选取各个年代脍炙人口的流行经典歌曲及影视歌曲，通过设计唱歌游戏，让参赛者现场回忆歌词，并大声唱出，唱对歌词最多的参赛者，就是当场比赛的冠军。《影视大爆炸》并非以考验参与者演唱水准为终极目的，而是借助唱歌这个低门槛、易传播、有基础的娱乐方式，来吸引同学的关注度与参与性。从某种层面上看，这是一个挑战记忆力的节目。

五、活动对象：苏州科技学院全体学生

六、活动时间：12月6号

七、活动地点：阶梯教室

八、活动宣传：

1、系宣传部制作海报，为“影视大爆炸”大赛宣传做好宣传。

2、在比赛前以摆台的形式公布比赛时间、地点以及规则。

3、活动前3天到各班宣传及发宣传单

九、参赛方式：

1、报名地点：食堂门口

2、报名要求：

①本次活动采用两个人一组报名参赛的方式。

②需在报名时填写本人详细联系资料。

十、活动规则策划：

第一轮：我爱猜歌名：

所有选手分多组，每组两人，共分为三轮，轮流作答，由电脑随机播放一段音乐，需选手在5秒内说出歌名，然后由主持人判断是否为正确答案，工作人员相应计分。本活动实行积分制，猜对一次即可获得5分，猜错不计分。每轮每组一次机会，每轮的歌曲难度依次上升，三轮完成后，累计小组得分。

第二轮：“我爱接歌词”

首先由工作人员放一段歌曲，之后参赛者根据大屏幕上空缺的歌词段，需在音乐结束后唱出歌词。本活动实行积分制，每一组接一首歌的三句话，每句5分，每组选手轮流作答，各有一次机会，共两轮，第二轮比第一轮难度有所上升。两轮音乐后累计小组得分。

第三轮：影视大PK

本环节共一轮，由工作人员放一小段影视片段，之后每一组参赛者需在10秒时间内猜出该片段的电影名称。若回答正确，得10分，回答错误不计分，每组轮流作答。

十一、活动流程：

第一项：主持人登台，宣读活动规则及注意事项

第二项：主持人宣布活动正式开始

第三项：活动环节

1、“我爱猜歌名”

2、“我爱记歌词”

3、“影视大PK ”

第四项：评委总和计算分数

第五项：主持人宣布得分，并为选手颁奖

第六项：活动结束，选手及观众依次退场

十二、奖品设置：

一等奖：饮料一箱

二等奖：龙猫暖手宝

三等奖：礼盒瑞士糖

十三、注意事项：

1、宣传工作要到位

2、主持人注意活跃现场气氛

3、派学生会负责维持场地秩序

4、活动结束由学生会成员打扫场地卫生

十四、活动前准备工作

1、在活动开始前需准备大量歌曲、影视片段。

2、若活动氛围过于活跃，工作人员需维持秩序。

3、工作人员不得徇私或协助参赛者舞弊。

6.社会工作服务项目策划 篇六

前言

通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。

我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。

如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。

众成伟业房地产营销管理有限公司

目录

一、市场背景

二、项目分析

三、项目定位

四、客源定位

五、产品建议

六、推案策略

七、广告策略

八、销售执行

九、公司简介

十、合作模式

一、市场背景

济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：

(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：

客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。

开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。

项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。

销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。

(二)xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段

客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。

开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提 升。

销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。

在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：

1、客户需求的变化

ø能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。

ø对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。

ø能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。

2、市场环境的变化：

地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。

产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐渐为市场所接受。

其中：

小高层发展分三个阶段：

(1)以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售达到良好的效果。

3、客源定位：

由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，根据客源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差别作如下分析：

(一)本地客源：

此类客源为本案客源之基础，且为先期客源之主力，我司认为主要有以下类型：

私营业主：有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思考与判断，大多为二次置业。对地段及相应升值潜力较为注重。

政府官员：此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间。此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。

高级白领：此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活氛围，以突显自己的价值。这部分客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。

年青成功人士：此部分人有着灵活的思考、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。这类客源主要选择小户型，但比例有限。

小结：本地客源大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需求。

(二)外地客源

此类客源是本案完成整体销售并在更大范围内及更高层次上树立品牌之所必需，可分为以下类型

外地驻济企业高层管理人员：此类人群大多为外派人员，收入高、单身，注重生活的品味与个性的张扬，同时希望有一个温馨、私密的生活环境，对品牌、地段、交通、配套、娱乐较为注重。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

7.项目进度检测体系的策划 篇七

关键词：进度检测体系,赢得值原理,项目策划

进度检测是在项目工作分解结构 (Work Breakdown Structure, WBS) 的框架下, 利用权重体系, 采用自上而下分解和自下而上汇总的方式, 计算出项目任意作业、专业、阶段乃至总体的进度的方法[1]。工程项目建设中, 进度检测体系的建立, 是不可缺少的项目管理环节。进度检测系统主要由进度检查点设置、进度百分比测量、权重设置、进度数据收集表、进展图表, 以及进度偏差对比构成[2]。尤其对于大型工程建设项目, 进度检测体系可以让我们在繁杂的项目运作以及千头万绪中, 利用赢得值原理, 统计出一个或几个数值、百分比, 作为衡量项目进度的直观指标, 它是我们管理项目的依据和指向标, 是项目管理的核心内容之一, 是工程建设的有力保障。现就项目进度检测体系的建立, 给出一些建议。

进度检测体系, 是工程项目管理的核心之一, 在项目运作的前期就要策划建立项目进度检测体系。近年来, 工程公司签订的设计采购施工总承包合同 (即EPC合同, EPC项目是将设计 (Engineering) 、采购 (Procurement) 和施工 (Construction) 的工作内容作为一个合同包进行招标和授标的工程承包方式[3]) 越来越多, 数额越来越大, 他们作为工程项目建设主力承包商的地位在不断加强, 这些客观变化对项目管理提出了更高的要求。总承包项目的优势在于设计、采购和施工深度交叉, 相互合理衔接, 并用量化控制手段在要求的工期和费用范围内完成一个项目[4]。作为项目乙方 (承包人) 的工程公司, 为了履行与甲方 (发包人) 合同中的各项内容, 需要对项目实施有效的管理。一般在工程公司的若干个EPC项目中, 各个项目都会在其内部设立控制部门, 负责本项目进度检测体系的建立。

众所周知, 对于一个项目而言, 它的总权重 (权重:某项活动占所考察范围的工作量的比重, 可以以费用或以工时为基础进行计算[5]) 是100%, 包含了合同中工作范围所涉及的所有设计 (一般为详细设计阶段) 、采购、施工阶段;同时, 这三个不同阶段会涵盖在不同的装置、单元中。以一个包含三套装置的EPC项目为例, 它的二、三级权重可以用表1来简单说明:

在表1中, 装置A、装置B、装置C的权重 (二级权重) 分别为30%、30%、40%, 且三者之和为100% (一级权重) ;15%、50%、35%分别为装置内设计、采购、施工三个不同阶段的权重, 三者之和也是100%;这个3×3表格 (3套装置A、B、C, 每个装置都有三个阶段设计、采购、施工) 将整个项目分成9个小区块进行管理。

这9个小区块各自的完成百分比如表2所示。

1 有两种方法可以汇总出项目总的赢得值百分比

1.1 方法一

先横向汇总得出各装置的赢得值百分比, 后纵向汇总得出项目总赢得值百分比。该方法计算步骤如图1所示:即首先按照一个装置内的设计、采购、施工权重 (三级权重) , 分别乘以其对应的完成百分比, 求和后得出一套装置的赢得值百分比, 用类似方法得出另外两套装置的赢得值百分比;再用三套装置各自的赢得值百分比, 加权乘以其对应的二级权重30%、30%、40%, 得出总的项目赢得值百分比。

验证三套装置各自的赢得值百分比过程:

(1) 装置A=15%×90%+50%×70%+35%×50%=66.00%

(2) 装置B=15%×85%+50%×60%+35%×40%=56.75%

(3) 装置C=15%×80%+50%×50%+35%×30%=47.50%

验证总的项目赢得值百分比过程:

(4) 项目赢得值=66.00%×30%+56.75%×30%+47.50%×40%=55.825%

1.2 方法二

先纵向汇总得出各阶段的赢得值百分比, 后横向汇总得出项目总赢得值百分比。该方法计算步骤如图2所示:即首先按照每套装置设计权重15% (三级权重) , 分别乘以其对应的完成百分比, 再乘以其对应的每套装置权重 (二级权重) , 求和后得出全部装置设计那部分完成的项目赢得值百分比, 用类似方法得出全部装置采购、施工那部分完成的项目赢得值百分比;再用全部装置的设计、采购、施工各自阶段那部分完成的项目赢得值百分比求和, 得出总的项目赢得值百分比。验证全部装置的设计、采购、施工各自阶段那部分完成的项目赢得值过程:

(1) 设计=15%×30%×90%+15%×30%×85%+15%×40%×80%=12.675%

(2) 采购=50%×30%×70%+50%×30%×60%+50%×40%×50%=29.500%

(3) 施工=35%×30%×50%+35%×30%×40%+35%×40%×30%=13.650%

验证总的项目赢得值百分比过程:

(4) 项目赢得值=12.675%+29.500%+13.650%=55.825%

上述两种方法的比较验证, 其目的就是来说明先前的猜想是正确的, 两种方法计算出的项目赢得值百分比相同, 都是55.825%。但是, 具体哪种方法更好, 则要看具体情况而定。

2两种同方法的比较

2.1 第一种方法适合按照区域划分的项目, 更适合甲方

例如一个全厂性项目, 发包人将标段按照区域划分定义为4块, 分别委托给4个承包人, 整个项目的甲方控制部门负责整合全厂项目的赢得值百分比, 这四个区块分别有各自权重, 只要四个承包人提供所负责的区块的项目赢得值百分比, 由甲方控制部门按照加权值相乘后, 再求和即可得出整个全厂项目的赢得值百分比。此时, 甲方的控制部门对项目WBS分解, 应按照区块将全厂WBS最底层一级分解到4块区域即可, 不用细分, 这样最简单易行, 只要得到4个承包人的4个项目赢得值百分比数据, 即可算出全厂项目赢得值百分比。

但是, 如果甲方将全厂项目WBS按照阶段划分为全厂设计、全厂采购、全厂施工, 并分别赋予权重, 此方法虽然理论上可以计算出全厂项目赢得值百分比, 实际操作则要更难, 因为甲方需要4个承包人分别提供各自负责区块的设计赢得值百分比, 才能汇总出全厂项目设计赢得值百分比, 同样, 4个人承包人还要分别提供各自负责区块的采购、施工赢得值百分比, 才能汇总出全厂项目采购、施工赢得值百分比, 进而加权计算得出全厂项目赢得值百分比。

2.2 第二种方法适更适合乙方

这主要是因为在当前项目组织结构中, 基本都是按照阶段或职能来划分部门。例如某乙方负责一个10套装置的项目, 其组织机构设有典型的控制部、设计部、采购部、施工部, 每个部门都有相应的控制、设计、采购、施工计划人员, 当由控制部门牵头构建项目进度检测体系时, 项目WBS的分级应首先分到设计、采购、施工三个阶段, 再细分到10套装置。

具体做法如下:建立三个Excel (目前最流行的进行项目WBS分解的工作软件, 微软公司的常用办公软件之一) 工作薄, 分别用于设计、采购、施工进度检测。以设计的进度检测工作薄为例, 该工作薄中建立11个工作表, 每份工作表只包含一套装置的设计WBS, 11个工作表总共包含10套装置的设计WBS和1个设计总进度汇总表, 设计计划人员掌握着10套装置的设计统计信息, 他可以独立完成各装置的设计进度检测直至汇总出项目总的设计赢得值百分比。与此同时, 采购计划人员、施工计划人员可以用类似工作薄完成项目总的采购、施工赢得值百分比, 三个岗位的工作各自独立进行, 互不依赖、互不交叉。设计、采购、施工的计划人员将各自汇总的项目总的设计、采购、施工信息传递到项目控制部门, 可由控制部门较快的汇总出项目赢得值百分比。此外, 由于设计、采购、施工的WBS层数不同, 这样制作出的依托于WBS的进度检测工作表格整齐美观, 减少了出错的几率, 且更容易形成熟练操作。

相反的, 如果承包人的控制部门构建项目进度检测体系时, 将项目WBS的分级首先分到10套装置, 再细分到设计、采购、施工三个阶段的话, 实际的操作将会麻烦的多。

3 常见的不合理做法

建立11个Excel工作薄, 分别对应10套装置和项目汇总, 这10个工作薄中, 每个工作薄都包含有4个工作表, 分别对应设计、采购、施工、进度检测以及1个装置汇总。进行项目进度检测时 (以先完善设计进度检测, 再完善采购、施工进度检测为例) , 这些工作薄文件将首先全部交给设计计划人员, 由他完成各个工作薄、工作表中设计进度检测部分, 之后, 再转交给采购计划人员完善采购进度检测部分, 最后, 再转交给施工计划人员完善施工进度检测部分。这个过程中, 三个岗位的人员工作无法并行开展, 只能上一个计划人员完成其工作, 才能传递到下一个计划人员, 把三个岗位本可以并行开展的工作变成了串联工作, 只能一个人干完另一个才能接着干。很明显, 这样加长了工作流程, 而且在设计计划人员完成设计信息时, 会看到无关的采购、施工信息, 增加了干扰, 同样对采购计划人员、施工计划人员也增加了干扰, 增加的出错几率。总之, 这种做法极大的增加了项目进度检测体系的运转难度和周期, 不推荐使用。

还有一种更为不合理的做法, 就是将项目进度检测信息全部建立在1个工作薄中, 11个工作表对应10套装置以及1个汇总表, 每个工作表包含了该装置的设计、采购、施工信息, 这种做法更差, 不推荐使用, 不再详细论述。

4项目进度检测体系的建立方法选择

通过以上两种项目进度检测体系策划方案的对比, 显然在大多数情况下, 方案二更适合乙方的具体执行和操作, 优先推荐使用。但是, 具体到方案选择不是一概而论, 而是要根据项目的现状综合考虑。进度检测系统的建立, 是为了有效进行现场进度的确认[6]。以施工部分的进度检测为例, 其方案选择和施工分包的标段划分密切相关的 (该施工分包是指工程公司的施工分包, 此时工程公司是其施工分包商的甲方) 。举例如下如果施工分包的标段以桩基施工、土建施工、安装施工来划分, 则建议施工进度检测体系首先分解至桩基、土建、安装这个层次, 每个层次下面再细分至各个装置或单元;如果施工分包的标段以装置A、装置B、装置C来划分, 则建议施工进度检测体系首先分解至装置A、装置B、装置C这个层次, 每个层次下面再细分至桩基、土建、安装, 这样更利于进度检测体系的运作。

不仅项目进度检测体系的策划要考虑项目本身的组织机构设置、分包的标段划分以及所在立场等因素, 其它很多项目方案的前期策划都要考虑这些因素。在进行项目方案策划时, 既要倚重过往项目经验, 又要考虑每个项目的具体情况, 广开言路能少走弯路, 集体评审项目方案能提供保证, 始终要把方案的可操作性作为评判方案优劣的首要标准。项目实施过程中因管理不当导致方案变更会对项目进度、材料使用、工期安排等方面产生重要影响[7]。项目各种方案的策划属于项目的前期工作, 这个阶段应该多花一些时间和精力去做好, 这样能为项目的顺利完成打下一个良好基础, 能使项目中后期各项目工作运转跟更顺利, 使我们有更多时间和精力去关注项目其它方面的重要事项。

参考文献

[1]刘卫东, 周双海.进度检测体系在EPC工程项目中的应用[J].项目管理技术, 2011, 9 (8) :69-73.

[2]陈进, 曾洁, 熊杰, 等.从CDB项目实践谈设计项目进度检测系统设置[J].项目管理技术, 2013, 11 (4) :90-93.

[3]朱延礼.EPC项目进度检测系统及应用[J].石油化工建设, 2009 (06) :41-43.

[4]王玉龙.EPC总承包项目进度检测体系的应用[J].化工建设工程, 2003, 25 (4) :13-14.

[5]徐彦明.EPC工程建设项目的进度检测[J].中国工程咨询, 2004 (9) :20-21.

[6]王亚芳, 刘利勇.进度检测体系在EPC工程项目中的应[J].山西建筑, 2012, 38 (23) :282-283.

8.美军正在策划新的陆地勇士项目 篇八

陆地勇士项目简介

美国陆军开发陆地勇士项目已经5年，开发该项目的目的是将下车士兵装备成为高科技的现代化士兵。整个项目呈模块化，装备时间预计在2004～2007年间。陆地勇士项目中的士兵将装备先进的计算机、雷达、增强的个人防护、新式步枪并具有夜视能力。

到目前为止，陆军已在该项目上花费了20～30亿美元，计划生产34000套陆地勇士系统，不包括新步枪每套系统价值1万美元；并且陆军计划在2004～2007年间再投资5.28亿美元。

系统中的士兵将携带41kg的设备以及可持续工作12小时的电池，这一技术指标与现代战争中对陆军的要求不相适应。现代战争要求士兵越来越灵活，并具有快速反应能力。因此，步兵需要更轻的装备、使用较长时间的能源。但就目前来说，携带41kg、可持续工作12小时的陆地勇士“作战负载”已是完成任务的基本装备，这包括武器、通讯设备、水、弹道服、头盔、服装及卫星接收系统。

美军新项目描述

为了减轻士兵装备和满足对能源的需求，美国陆军正在审查新的陆地勇士项目，即质量小、耗能低的勇士项目。目前这还仅是提议，没有投入资金。预计在2004年开始技术论证，2007年进入项目开发。在轻质量、低耗能勇士项目中，士兵将携带不超过23kg的装备，以及采用低于1.4kg可使用72小时的电池。

2000年，美国陆军安全办公室筹建一个评估小组并组建一个专家组，对新计划中的先进技术以及先进技术对新项目的有效性(包括经费)进行评估。

新的陆地勇士项目将是一个全新项目，与正在开发的陆地勇士项目完全分离。新项目里可能会有原项目中的部分系统，但是大部分将是新的设计。它包括士兵服装、负载系统、电子设备。开发目的非常明确，就是要明显减轻装备的质量。

如果这个项目能按计划进展，该系统装备的最早时间是在2012年，这正好符合陆军新车辆装备的时间表。

新的勇士项目不是过去所称的“2025士兵系统”。过去曾展示的未来2025年的士兵系统是穿着一套紧身的黑色服装，这只是设想。未来2025年的勇士项目中的先进技术要远远超出现在所描述的轻质量的勇士项目。

降低装备质量的唯一方法就是寻找新的设计，大体有下述几个方向。

服装

轻质量的勇士项目中的服装目标是将各个部件集成为一整体，即将战斗服、雨天防护、化学/生物防护都融合在一起。新的服装与现在的服装在外表上不会改变很多，而且也不像“2025”所展示的服装，它比正在开发的战斗服光滑，但集成的部件不会再增加，因为部件越多，服装的质量就会越大。

在现在的陆地勇士项目中，士兵的手提式计算机与头盔用电缆相连，而在新的勇士项目中，是将导电的纤维织物编进衣服结构里以代替电缆，并且要设计与手套、靴子相连的接口，这种接口要采取非常好的密封措施，不仅可以作为一般的防护，而且可以防化学/生物，而脖子防护是通过服装中的护领技术。

便携式的天线也将被嵌入到制服内以减少附件。

采用先进技术的服装对于一般军队装备来讲过于昂贵，并且穿着也不是很方便，因此一种标准服装也将被开发。

电池技术

电池技术是新项目中的关键技术。在新项目里，需要能源的部件有计算机、热成像瞄具、通讯控制和视频处理器。

对于将电池质量由2.3kg降到1.4kg，并且持续时间由12小时增加到72小时这一技术是否可行，目前还有争议。一些专家认为，今天的技术是达不到的，但也有专家相信，现在这种化学能电池可以达到这一极限程度。

一位动力专家的观点是，若采用不充电的电池，质量仅为0.9kg、使用时间12小时，但要换成充电电池，质量则达到2.3kg。然而采用不可充电电池也有一个问题，一个士兵每次使用完将要扔掉价值100美元的电池，这不仅太昂贵而且也造成环境污染。因此，使用充电电池仍为首选。

这位专家的主要观点是，可以利用氢燃料或者柴油燃料制成的电池或便携式能源发生器。现在流行的柴油电池没有噪声，但氢燃料电池噪声要大一些。一个先进的柴油燃料JP－8可以被该项目借鉴，以JP－8开发的小型柴油发生器D－STAR大约可以产生50W的能源。如果利用这种技术，则意味着士兵将携带一个充电电池、一个发生器和一袋燃料，另外，使用这种设备时必须注意不能在靠近敌人的区域内进行充电，因为噪声将会暴露自己。

现在的陆地勇士项目里，电缆不仅增加了质量，而且容易被绕在树干上构成危险。改变方法之一就是采用无线电通讯，这也增加了对能源的需求。

另外，美国陆军的未来战斗车辆项目也将为下车士兵开发用于电池充电和通讯的能源系统。

步枪质量

陆地勇士项目中质量最大的就是新步枪，即“理想单兵战斗武器”或称为OICW。这个项目正在开发，以取代M16步枪和M4卡宾枪。这是一种可发射5．56mm弹和20mm空爆弹药的双管武器。20mm空爆弹可以被编程在指定的位置引爆，甚至在不能被射手看见的隐蔽地带爆炸。

陆军计划在2007年装备OICW，但目前该武器还没有达到所要求的设计质量，现在该武器质量是8.1kg，而陆军希望它降到6.3kg。

为减轻OICW的质量，其中一个方法就是不带空爆弹部分。但是在减轻武器的质量时，还要权衡武器的杀伤性，不能为降低质量而损失了武器中最有效的东西。

有一种衡量士兵武器质量的观点是，不以单个士兵，而以一个班为单位。每个士兵携带的武器可以不一样，有些人可以装备全部的OICW，而另一些人可以装备OICW的部分模块。

也有观点认为，全部的勇士项目要达到23kg，则技术指标就不可能与以前的勇士项目完全相同。

防弹衣

防弹衣是继电子装备及武器之后的第三个需要减轻质量的装备。防弹衣的质量可以根据防护的要求进行调整。但是要达到最大防护，既要能防护榴弹破片，又要能防护手枪弹、突击步枪弹，则防弹衣质量不能小于7.2kg。

由于防弹衣是最有潜力的可降低质量的因素，因此美国陆军建立了一组项目以研究增强材料的特性，以期在减轻质量的前提下达到所需求的防护目的。目前开发的材料允许陆军软体防护服降至1.6kg，但是这种轻的防弹服仅仅提供对破片及手枪弹的防护，要是达到对突击步枪的防护，则要在防弹衣上增加防弹板，因为步枪弹头在撞击防弹衣时，其速度、动能都比手枪弹高得多，所以防弹衣必须很重以停止步枪弹头，这使得防弹衣质量增加2.5kg。

现在有一种采用模块化设计名为“拦截者”的防弹衣，外层为一个没有插板的弹道服，质量3.8kg，可以防护破片和9mm弹头；当插入弹道板时，可以防护7.62mm普通弹，全质量是7.4kg。如此重的防弹衣穿上一段时间后就会感到不舒服。改进的方法之一就是改变防弹板的分布以及重新设计防弹服。但要使防弹服有较大的改进，也只有在更加先进的防弹材料出现后才有可能。因为每次确立一个指标时，都认为在当时条件下已达到了该项技术的极限。

很多防护板是由合成材料制成的，这些材料采用了高新技术纤维，并正在用于软体防弹衣的开发。通过这些合成材料与其他材料的合成，可以使步枪防护板的质量降到1.35kg。

其他项目

在轻质量、低耗能陆地勇士项目的多项计划中，惟有水和食品的质量不可能再降低了。勇士项目中的食品与水的质量是3.2kg，没有多少质量可以减，但现在也有相关项目在进行研究。

另一个需要注重的问题是改进伤员处理技术。

统计数字显示，战争牺牲人员中，50％死于出血过多，33％死于脑部受伤。如果救治及时，他们中的50％会幸存下来。

陆军的目标是在72小时没有其他援助、96小时没有空军援助时能够对战场上的伤员进行处理，为了达到这一目的，正在进行医药材料的开发。要想达到这一目的，陆军还需要更先进的处理技术，以使伤员在撤离过程中伤势得到控制。◆

任青编译自美国《国家防御工业协会》网