普外科2012年工作总结及2013年工作计划

普外科2012年工作总结及2013年工作计划（共10篇）

1.普外科2012年工作总结及2013年工作计划 篇一

临邑县洛北汽车运输公司

2012年工作总结和2013年工作计划

为深入学习贯彻落实党的十八大会议精神，按照局党委关于认真总结今年以来的工作，提出明年工作目标、思路的要求，现将公司2012年以来的各项工作及2013年的工作思路、主要目标和工作措施向在座的同志们汇报如下。

一、2012年工作总结

一年来，我们按照年初制定的工作计划和任务目标，坚持以人为本，落实科学发展观，积极面对企业改革发展过程中复杂多变的内外环境，紧紧围绕“洛北汽运第一品牌”的战略目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，坚持“管理出效益、服务赢市场、经营拓空间、协调促发展”的工作要求，以市场为导向，着力破解发展难题，转变发展方式，同心协力、迎难而上，各项工作都取得了较好的成绩。一年来，公司先后获得山东省道路运输百强诚信企业、德州市危险品运输企业先进单位、临邑县社会保险工作诚信单位，并继续保持“市级文明单位”和“德州市劳动关系和谐企业”荣誉称号。全年共计完成客运量223万人、客运周转量20000万人公里，完成货运量220万吨、货运周转量26800万吨公里、实现利税105万元，分别比去年同期增长6%、8％、10％、12%和15％。

回顾2012年的工作，主要体现在以下几个方面：

一是根据上级交通主管部门提出的“以人为本、安全畅通、和谐稳定”的假日运输工作要求，组织开展了一年一度的“春运”、“清明”、“五一”、“端午” “仲秋”、“十一”、“元旦”假日和十八大会议期间的安全运输工作，假日期间共计组织包

1车、加班车516个车次，为完成全年的客运生产任务打下了一个良好的基础。二是面对临邑县货运市场竞争激烈的实际，不断加快发展车辆和运力结构调整的力度，洛北和鑫兴公司全年共计发展货车30部。三是积极跑市进省申报线路更新车辆，全年共计申报更新车辆5部，审批4部。四是坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本”，以对党、对人民、对企业高度负责的精神，切实加强对安全生产工作的组织领导，认真落实安全生产的各项措施，严格执行安全生产责任制，确保公司安全生产形势稳定。从单位一把手、分管领导到安全管理人员、车主和驾驶员，都层层签订《安全生产责任书》，将安全目标层层分解，落实到人，真正形成了“人人安全有指标，安全责任众人挑”的局面。坚持关口前移，重心下移，侧重源头管理等方面做了许多工作，定期对公司的安全工作进行了全面的隐患排查，维修人员实现了100%持证上岗。在“春运”、“清明”、“五一”、“端午” “仲秋”、“十一”、“元旦”假日和十八大会议期间，我们都是提前部署，成立安全工作领导小组、召开从业人员会议、制定运输方案和应急预案、层层签订安全生产责任书，严把营运车辆和从业人员资格关，并通过采取各种行之有效的措施，确保公司的运输安全，实现了客货运输安全零事故。五是严格执行车辆出入库检查制度，坚持对车辆进行安全技术检查，不让一部车带病运行，确保行车安全。六是根据县委关于“双城联创” 活动的统一安排部署，我公司积极行动，整理喷涂沿街楼面600余平方米，补种花卉树木100余棵，出色的完成了县里部署的各项任务，受到了各级领导的好评。七是根据按照局党委的部署，按照山东省交通运输集团与临邑县交通运输企业合并重组的工作要求，积极配合各级律师、审计、会计事务所，及时准确的提供了公司的人、财、物等各项资料，圆满的完成了公司与山东交运集团兼并重组的各项准备工作。

以上成绩的取得，一是县委县政府及交通局党委正确领导的结果，同时也是我们全体干部职工坚持以人为本、开拓创新、扎实苦干的结果。在此，我向今天受到表彰的同志们致以崇高的敬意，向在座的全体干部职工表示衷心的感谢！

二、存在的主要问题

一年来，虽然取得了一些可喜的成绩，但也必须清醒地看到企业所存在的诸多问题。一是在激烈的运输市场竞争环境下，企业核心优势不够明显，经营模式创新不足。虽然在内部管理、品牌建设、信息技术和企业文化建设等方面在本县市同行业中具有一定的优势，但仍滞后于企业的发展速度和规模。二是受临邑县货运公司多，恶性竞争的影响，货车的发展力度不够，运力结构也不尽合理，厢式和特种及专用货车所占比例太小。三是随着私家车的快速增加和城市公交的实施，道路客运的优势正在削弱，客运班线的发展空间日益缩小，发展客车的难度越来越大。四是影响企业安全生产，如行车安全、消防安全、承包、挂靠经营车辆管理等方面的一些隐患还有待于进一步消除，各项规章制度的执行力有待进一步加强。五是员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。

三、2013年的工作计划

2013年公司的工作思路是：认真学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“洛北汽运第一品牌”的战略目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，坚持“管理出效益、服务赢市场、经营拓空间、协调促发展”的工作要求，以市场为导向，着力于破解发展难题，转变发展方式，同心协力、迎难而上，为实现洛北汽运持续发展而不懈努力。

2013年公司的工作目标：一是全年计划完成客运量235万人、客运周转量21200万人公里，完成货运量235万吨、货运周转量29500万吨公里，实现利税110万元。二是要坚持“以人为本”，突出安全重点，确保全年无重大安全责任事故。三是要加快运力结构调整，在招商引车上要有新思路，新突破，要大力发展货车，特别是集装箱和特种及专用货车。四是要以与山东交运集团合并重组为契机，充分利用山东交运这一平台，积极开辟新的客运班线，整合客运线路资源、扬长避短，争取巩固并扩大市场份额。计划新批线路10条，更新客车10部，并积极促成临邑至济南客运线路的集约化经营。五是要在节电、节油、节水，压缩办公开支，降低招待费等方面，实现比去年同期下降20%。

2013年公司的工作措施：为完成以上各项工作目标，在新的一年里，我们一是要统一思想，明确思路，确保完成全年各项目标任务。要认真学习贯彻党的十八大精神，要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，切实把广大干部职工的思想和行动统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来，努力推动公司各项工作科学发展安全发展，圆满完成全年各项目标任务。二是要坚持重心下移，确保安全生产形势稳定。发展是第一要务，稳定是第一责任。要进一步抓好客运、危险品运输和公司内部安保消防等三个方面的工作，要坚持“以人为本”，严格按照“一岗双责”的原则，落实好各级人员的安全生产责任制，进一步加强车辆出入库检查工作，预防各类事故的发生，确保公司安全生产形势的稳定。三是要加强企业管理，以管理促经营。要加强基础管理，加强安全管理，加强合同管理，加强人力资源管理，加强信息化建设。要始终保持清醒头脑，准确把握运输市场发展形势和经营业户的经营状况，进一步加大对

车辆、驾乘人员的管控力度，规避发展风险，同时要提高对经营业户、驾乘人员的服务，确保客运生产安全和业户经营稳定。四是要转变发展方式，以调整促发展。要在对现有线路资源做到不抛弃、不丢弃、不放弃的同时，加大新增更新力度，努力巩固并扩大市场份额，按照省厅对新增、更新车辆必须实行集约化经营的要求和今后客运整体发展的趋势，大力推进规模化、集约化、公司化经营，真正将企业做大，主业做强，品牌做优。五是要转变工作作风，提高工作效能。要严格落实《临邑县交通运输局机关作风建设“八条禁令”督查办法》的有关规定，切实抓好公司各项规章制度的完善和落实，重点抓好上下班考勤、环境卫生、小车管理、节电、节油、节水，压缩办公开支，降低招待费及夜间值班等各项工作。六是要抓好干部职工队伍建设。要全面加强领导班子自身建设和职工队伍建设，要抓好思想建设，增强四种意识，既政治意识，大局意识，责任意识和服务意识。提高四种能力，既依法经营的能力，执行落实的能力，开拓创新的能力和廉洁自律的能力。要通过加强思想政治教育，增强干部职工大局意识，使干部职工想问题、办事情都从大局出发，从大局着眼，把服务大局真正落实到平时的各项工作中，落实到各自本职岗位中，增强干部职工队伍凝聚力、执行力和战斗力，营造心齐风正、干事创业的良好氛围。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻执行党的十八大会议精神，锐意进取，开拓创新，为实现2013年的工作目标，全面开创洛北汽运公司和谐发展的新局面而努力奋斗！

2013年3月17日

2.普外科2012年工作总结及2013年工作计划 篇二

一、全年的主要工作回顾

(一) 散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”产业发展及农村推广应用散装水泥继续呈现良好态势

今年以来，在我国经济发展确定了稳中求进的方针，国民经济由快速增长转向平稳增长，全国经济发展增速放缓的形势下，我国水泥产业继续大力推进产业结构调整，加快产业结构转型升级，推进新型干法水泥发展，促进节能减排和企业兼并重组，技术装备不断创新提升，使我国新型干法水泥的主要技术和装备水平达到了国际先进水平，散装水泥的生产供应能力超过了水泥总产量的90%。

2012年全国水泥产量增速放缓，全年产量为2l 8213.0万吨;同比增长121 132.7万吨，年增长量比上年19 489.0万吨减少7456.3万吨;年增长率为5.84%，增速比上年10.44%回落4.6个百分点。

2012年全国散装水泥产业呈现了稳步发展的良好局面，散装水泥累计供应量为118 129.94万吨，比上年同期106 753.95万吨增长11 375.99万吨，增长率为10.66%，散装水泥增长速度快于水泥增长速度4.82个百分点;散装水泥年增长量接近水泥年增长量。全国平均水泥散装率已达到54.14%，取得了显著的经济效益和社会效益。据测算，可节约标准煤2714.15万吨，减少粉尘排放11 87.21万吨，减少二氧化碳排放7056.85万吨，减少二氧化硫排放23.07万吨，实现综合效益531.58亿元。预拌混凝土产量持续增加，预拌砂浆产量再创新高，农村散装水泥使用量有所提高。

(二) 中国散协今年开展的主要工作情况

今年以来，在国家关于全面落实科学发展观，实施循环经济发展战略，厉行节能减排，构建资源节约型、环境友好型社会主义和谐社会等一系列政策方针的指引下，针对鼓励和促进散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆的政策法规体系不断完善。《国务院关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》(国发[2011]41号)、《商务部关于“十二五”期间加快散装水泥发展的指导意见》(商流通发[2011]322号)、《商务部办公厅关于开展禁止现场搅拌砂浆检查工作的通知》(商办流通函)[2012]767号)等一系列政策规章性文件都强调了有针对性的关于加快促进散装水泥产业发展的内容。全国各地各级政府有关部门认真贯彻上级文件精神结合本地工作的实际，相继出台地方性文件，把有关政策落实到位。散装水泥工作政策体系的不断完善，对持续推进散装水泥“三位一体”产业和农村推广使用散装水泥的持续、全面、加快发展具有十分重要的意义。

近年来，继湖南省、江西省等12省市相继颁布了关于促进散装水泥产业发展的条例后，今年又有云南、新疆、广西、安徽、青海、河北等省区的立法工作也取得了决定性进展。制定和贯彻条例，使促进散装水泥发展和应用工作逐步纳入到了法制化轨道，为全面开创工作的新局面提供了更为有利的条件。

1. 协同政府部门为行业发展大局服务

(1) 争取预拌砂浆优惠税率政策早日出台

《中华人民共和国循环经济促进法》等国家政策法规明确规定了“鼓励使用散装水泥，推广使用预拌混凝土和预拌砂浆”。国家商务部和住建部等两次印发关于在部分城市限期禁止现场搅拌砂浆工作的通知。因此，预拌砂浆产业在全国蓬勃兴起并快速发展。但由于预拌砂浆产品的增值税赋致使产品的价格偏高，进项税抵扣不足造成企业税收负担过重等原因，使“禁现”工作推进难度增大，部分城市的工作难以启动。根据行业和会员企业的反映，我会在深入调研和广泛听取意见的基础上，协同商务部多次与国家财政部、税务总局协商，建议国家应参照预拌混凝土按6%的税率征收预拌砂浆产品的增值税。按照财政部和税务总局的意见，经我会协调商务部与国家工信部协调，特组织召开了由中国散协、中国水泥协会、中国混凝土及水泥制品协会等相关单位参加的专题座谈会，在各方取得共识后正式行文报财政部、税务总局，目前尚待税务总局正式发文施行。

(2) 积极推动砂浆城市“禁现”联合督查工作

目前，砂浆“禁现”工作和预拌砂浆产业在全国发展很不平衡，各地政府有关部门对此项工作的重视程度存在较大差异，难以形成协同推进的工作合力。中国散协根据会员企业的强烈诉求，积极向商务部反映情况，并将天津市关于“禁现”工作的调研报告报送住建部，建议商务部、住建部等组织联合督查组，对全国重点城市的“禁现”工作进行检查。商务部近期已印发文件，对检查工作做了部署，并对检查范围、检查内容、组织实施、检查要求、结果处理等提出了具体要求。各地按照文件精神，在先行做好自查工作的基础上，届时接受国家督查组的检查。

(3) 开展散装水泥产业基础研究，促进事业的可持续发展

在我国加快转变经济发展方式、实施创新驱动发展战略的新形势下，散装水泥“三位一体”产业进入了新的发展阶段。《国务院对进一步加快发展散装水泥意见的批复》(国函[1997]8号)等国家对散装水泥发展工作印发的专门文件已历时15年之久，产业发展的基础和客观环境已发生了深刻的变化。业界共同认为，争取在当前的新形势下，报请国务院再次印发《关于进一步促进散装水泥发展的指导意见》。为此，先从产业的基础研究入手，以开展对散装水泥产业所产生的经济和社会效益进行全面绩效评估的方式，用翔实的事实依据论证散装水泥产业在发展循环经济、建设“两型”社会方面的贡献和重要意义，提升发展散装水泥在经济领域全局的产业地位，以前瞻性、全局性、战略性的发展思路指导产业的可持续发展。中国散协会同商务部组织部分散装水泥办公室及有关专家，在郑州召开了专题会议，就开展课题研究和起草《指导意见》统一了思路、确定了分工并对有关工作做了具体部署。

(4) 深入调研了解行业实情，当好政府部门的参谋助手

中国散协区别其他行业协会的显著特点，一是国际上没有相同或类似的行业组织;二是全国有1275个履行政府行政职能的散装水泥办公室，在全国各行政区域行使促进散装水泥发展的职能;三是各级散办与企业单位在中国散协的会员比例各占50%。这种点、面结合的会员结构决定了协会工作的特殊性。我会针对上述特点，始终十分注重把握好为不同会员进行交流、提供服务的方法，利用参与区域性会议及业务活动或深入企业开展调研工作，认真深入地了解“点“或“面”的诉求，全面及时地综合各方面情况向各有关政府部门反映，协同解决事关行业建设与发展的有关问题。如，原设在商务部并履行“指导全国散装水泥发展工作”职能的“全国散装水泥办公室”这一工作机构，由于名称需要再次规范等原因，目前新的机构名称一直尚未确定，对全国各级散办对口开展工作带来不便。我会及时协同商务部有关部门并提出解决问题的建议方案，姜增伟副部长为此作了重要批示，此事已进入例行审批程序。

随着我国经济社会发展和建筑业现代化的进步，散装水泥产业链也不断拓展延伸，除业已形成的散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”产业及农村推广应用散装水泥供应链体系外，与散装水泥产业链相关的新型墙体材料、城市建筑垃圾及固体废弃物的综合利用等产业也与之密切关联，不仅使散装水泥产业成为可持续发展的业态，而且其科技内涵也相应地不断丰富和深化。中国散协是搭建产业平台、促进产业发展和行业交流、衔接和凝聚政府与企业及行业力量的重要组织。所以发挥桥梁纽带作用，当好政府部门的参谋助手尤显重要。

2．引导行业自律，规范行业发展

(1) 认真组织开展预拌砂浆企业等级评价工作

推进砂浆城市“禁现”工作和引导预拌砂浆产业的规范发展，发挥好骨干企业市场主体的引导作用，抓好企业诚信体系建设，维护良性的市场竞争秩序是行业健康发展的基础。中国散协为了进一步培育和引导行业规范化发展，促进预拌砂浆相关企业的诚信建设和行业自律，经报商务部同意，中国散协会同各地散装水泥办公室及有关专家开展了两批对“全国预拌砂浆生产及相关设备制造‘认定企业’和‘示范企业’”的评定工作。根据评定条件和程序，由企业申请，报省级散办审核，经秘书处复核，提请专家审定。两批共评出全国预拌砂浆生产及相关设备制造“认定企业”23个，“示范企业”35个，中国散协对这些企业进行了授牌和宣传表彰。该项活动的开展，对规范和引导全国预拌砂浆生产及相关设备制造企业的规范发展起到了积极的作用。

我会拟从明年开始，依据我会今年组织制定并颁布的《预拌砂浆产品及设备生产企业等级评价规范》行业标准，将对全国的相关企业进行等(星)级评定工作，依此进一步健全社会公信和行业监督体系的建设。

(2) 培育建立行业先进典型产业示范基地

为了培育行业技术骨干企业并发挥示范作用，中国散协还组织专家评定并授予南京天印科技有限公司为“全国散装水泥产业链示范基地”、无锡江加建设机械有限公司为“免烘干干混砂浆成套设备示范基地”、山东圆友重工科技有限公司为“轻质砂浆产品与装备技术示范基地”、南方路面机械有限公司为“振动流化床和机制砂生产线示范基地”等称号，他们为推动业界的交流与合作，较好地发挥了行业骨干企业的示范作用。

(3）在行业倡导并组织开展行业自律倡议活动

蓬勃兴起的预拌砂浆产业，已显现出市场竞争不规范的现象，为遏制市场恶性竞争的行为，发挥好行业协会在维护企业利益、保障市场公平的作用，中国散协在四届二次理事(扩大)会议上号召相关会员企业积极响应南京天印科技有限公司等9家企业发起的《预拌砂浆行业自律倡议书》，并组织了企业的签字仪式。这一举措对规范预拌砂浆产品生产及设备制造企业的市场行为起到了自律监督的作用。

今年以来，预拌砂浆产业发展的竞争态势进一步加剧，中联重科、徐工集团、三一重工等“特大型企业”阔步进入了竞争的行列，全国预拌砂浆装备制造业的产业格局将发生深刻的变化，市场竞争的激烈程度更加白热化。中国散协认真分析了产业发展的未来趋势，积极引导企业科学把握自身的发展战略和市场定位，会同协会共同抵制市场的不规范竞争，维护公平竞争的市场秩序。中国散协在今年12月召开的“中国散协第五次会员大会暨行业年会”上，发动8家副理事长会员企业再次提出倡议，号召全行业积极响应倡议，并组织了隆重的《预拌砂浆行业自律公约》的签字仪式。中国散协将加大行业自律监督的工作力度，推进预拌砂浆产业的稳定、健康可持续发展。

3．加强行业标准化的制定等基础性工作

建立完善的标准化体系是规范行业发展的基础，是实施科学发展战略的重要内容。随着行业的发展和技术的进步，行业标准，技术规范体系不断趋于完善，对促进技术进步以及整个产业的转型升级将起到越来越重要的作用。今年中国散协积极协调国家标准化委员会及行业标准化归口管理部门，积极申报标准项目立项，组织行业专家进行行业标准的编制、评审、鉴定工作，先后完成了《多回程干砂滚筒》、《焊接式散装水泥钢板筒仓》、《螺旋卷边式散装水泥钢板筒仓》、《预拌砂浆产品及设备生产企业等级评价规范》等4项行业标准的编制工作及报批实施。《预拌砂浆筛分技术要求》和《预拌砂浆生产线基础构架设计规范》两项新的行业标准也已在商务部批准立项。这些标准的制定，对规范散装水泥产业的科学发展奠定了技术基础。

4．办好行业展会及各项专业活动，搭建行业交流与合作的平台

会展业作为国家一项重要的服务产业，在促进行业交流、扩大行业的社会影响、带动产业升级和拉动经济发展等方面具有十分重要的作用。据此，中国散协在商务部等政府相关部门的支持下，与国家建筑材料展贸中心联合主办了连续三届的“中国散装水泥暨预拌混凝土与预拌砂浆技术装备及产品展览会”。

第三届展会于2012年5月10日在北京国际展览中心隆重举办。国家发改委、商务部、住建部、工信部、中国建筑材料联合会、中国物流与采购联合会等相关部门的领导出席展会，全国业界的代表踊跃参会，行业的骨干企业积极参展，参展企业展位数、展位面积高于往届，展览效果一年比一年好。展会充分宣传展示了我国散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”产业发展成果，搭建了行业交流与合作的平台，提升了公众对散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆及技术装备和产品的认知度，也为行业发展提供了更为广阔的市场商机。

展会期间，协会同期组织召开“2012中国散装水泥产业可持续发展报告会”，邀请中国社会科学院财经战略研究院荆林波副院长在报告会上作了题为“中国经济的机遇与挑战”的主旨演讲。使参会代表从不同层面了解到我国经济社会发展的宏观形势和行业发展的动态趋势，荆副院长的精彩演讲博得了全场听众的高度评价。会议期间安排的“无机防火保温砂浆(A级)技术研讨会”和“预拌砂浆生产、施工设备与应用技术研讨会”，紧密围绕行业发展的热点、焦点问题进行深入的研讨，并对行业的科技创新成果和攻克技术难题的解决方案进行推介和交流。全行业对中国散协组织各项活动的关注和参与程度越来越高，增强了广大会员与协会的向心力。此外，每期展会还对积极参加展会的优秀企业，为展会组织工作作出突出贡献的单位进行了表彰。

5．开展行业专业技术及管理培训，提高从业人员专业素质

随着散装水泥“三位一体”产业链的发展和延伸，对从业人员的业务素质提出了更高的要求。在引导产业全面、可持续发展的新阶段，关键要解决好创新和协调发展的问题，而不断丰富和提高各级散办及企业从业人员的专业技术及知识水平，有针对性地组织开展专业技术培训，是散装水泥行业当务之急的基础性工作。

为落实商务部领导关于加强散装水泥行业培训工作的指示精神，中国散协受商务部委托，承担了组织散装水泥系列培训教材编写及组织培训工作的任务。为保证《预拌砂浆》和《预拌混凝土》教材的编撰质量，商务部和中国散协多次组织召开专家编审工作会议，对教材内容进行认真讨论和修改完善。该教材被商务部指定为散装水泥应用系列培训教材，姜增伟副部长为教材亲笔作序。

商务部发文委托中国散协承担组织对各级散办和企业从业人员的培(轮)训工作。目前，中国散协在郑州市已成功组织举办了两期培训班，参训人员达150人，经过结业考试，对考试合格人员将颁发国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心统一颁发的<职业培训证书>。全体参训学员对培训班的组织及培训工作给予了高度评价，积极建议中国散协今后要多组织各类专业技术培训，多提供这种学习深造的机会。

6．认真履行散装水泥行业统计工作职能

全国散装水泥统计工作是国家统计局行业统计体系的重要组成部分，是政府指导全国散装水泥发展的重要决策依据，也是中国散协受政府部门委托，多年来一直承担的一项重要工作。为了使统计工作更好的适应散装水泥行业发展的需求，各项统计指标更符合行业发展的实际，中国散协坚持每年召开全国散装水泥统计工作专题会议，总结讲评工作，交流经验，研讨改进统计工作的措施，力求杜绝统计工作中迟、漏、错、虚的现象，使统计指标更加科学合理，统计数据更加真实可靠，统计体系更趋于完善。商务部已率先核准将散装水泥统计工作制度的部分指标体系列入到《商务部商贸流通业统计表》序列。

为了提升散装水泥统计信息化水平，提高统计系统的时效性、准确性和系统性，商务部流通业发展司印发《关于进一步做好散装水泥统计工作的通知》(商流通司函[2012]126号)，委托中国散协在全国范围开展推广应用“全国散装水泥‘三位一体’网上智能直报系统”的有关工作。我会已在今年的全国散装水泥统计工作会议上做了部署，有关技术培训工作正在各地抓紧进行，要求全行业2012年的统计年报全面应用网上智能直报系统。

7．重视并发挥好散装水泥媒体的宣传作用

强化和扩大发展散装水泥工作在社会的宣传功效及影响力，是引起社会有关各界及广大公众了解与关注、尤其是谋求政府有关部门重视与支持的重要手段，也是抓好散装水泥工作的重要组成部分。各级散装水泥办公室每年集中组织举办的散装水泥宣传周活动，各具特色，面向社会的宣传效果显著，是各地集中展示和宣传散装水泥意义和发展成果的平台。商务部印发的“十二五”期间发展散装水泥的指导意见，提出了各级散装水泥主管单位和管理部门要努力创新宣传模式，加大宣传力度，提高宣传效果。由中国散协指导并每年度召开的《中华建筑报·散装水泥双周刊》编委会笔会(或通讯员会议)，研讨交流宣传工作的经验，议定新的办报思路，表彰优秀通讯员和发行工作先进单位，有效地促进办报质量的提高。《散装水泥》杂志、中国散协信息网、中国散协干混砂浆专业委员会经办的《中国砂浆资讯》、全国各级散办经办的单位网站、期刊动态、通讯、简报等构成了散装水泥行业宣传的网络体系。中国散协支持举办的散装水泥楹联大赛，印发专业知识台历等形式开展的宣传活动是对散装水泥宣传模式的创新;联合各地电视台编制和播放专题电视节目等，均取得了显著的宣传效果。

中国散协秘书处坚持每年全面汇总全国散装水泥工作的重要资料，编撰年度《全国散装水泥工作资料汇编》，并将国家有关政策文件收录入编。该汇编不仅能作为散装水泥工作者及行业相关单位的参考史料，而且也是呈送相关政府部门有关领导极具参考和宣传价值的文献资料，已成为散装水泥工作者十分珍视的工作资料。

8．评选表彰先进，树立行业榜样

为了鼓励为行业建设与发展作出积极贡献的先进单位，在全行业树立崇尚先进的正气，我会在“2012中国散装水泥产业可持续发展报告会”上(第三届中国散装水泥暨预拌混凝土与预拌砂浆技术装备及产品展览会期间)，向河南省等11个单位授予“促进散装水泥行业建设与产业发展突出贡献单位”;授予南京天印科技集团等12个企业为“促进全国散装水泥行业建设与产业发展突出贡献企业”。

在今年召开的第五次会员大会暨行业年会上，中国散协对第四届理事会期间的74个“优秀会员单位”、17个“促进行业发展与标准化建设工作优秀单位”和4位荣获“特聘专家突出贡献奖”的获奖单位及个人进行授牌表彰。

9．进一步抓好协会的自身建设

(1) 协会秘书处以良好的精神风貌和优质服务质量在全行业树立威信。我会秘书处从领导到每一位员工，始终保持爱岗敬业和饱满的工作热情，在工作中共同营造了团结和谐的工作氛围，在与行业各会员单位的联系与交流中，始终保持着热情、诚恳、谦和、务实的工作态度，以认真负责的态度对待会员单位反映的每一件诉求信息，并尽力加以处理解决。多年来，秘书处行业建设与发展作出的努力和作为赢得了各会员单位的信赖和拥戴。因此，各会员单位对协会的工作及开展的各项活动都积极给予热情支持，行业的凝聚力、向心力逐年增强，讲正气、促发展已形成了推进行业发展的强大动力。

(2) 注重发展行业骨干企业加入协会。随着行业发展和中国散协社会影响力的增强，以及预拌混凝土、预拌砂浆及相关装备制造业的兴起，我会注重了对企业会员、特别是跨行业的大型企业会员的发展工作。今年以来，徐工集团、中联重科、三一重工等特大型(上市公司)企业纷纷加入和要求加入协会，并给予协会组织的活动以大力支持。我会特将关心、支持协会工作的骨干企业提升到理事会的领导层，进一步优化了理事会及会员结构。目前协会的有效会员总数达到近400家。

1 0．协会第四届理事会顺利换届

我会第四届理事会已期届满。按照民政部、国资委和中国物流与采购联合会关于协会换届工作的有关规定和要求，按期成立了由靳平生、丁建一、王国群、朱南纪、于东威组成的换届工作筹备组，按规定程序按时完成了换届的各项筹备工作。12月12日，中国散协第五次会员大会在湖南省长沙市隆重召开。商务部王旭斌副司长、工信部潘爱华副司长、中国物流与采购联合会党委余平副书记、湖南省经信委刘平凡副主任莅临会议并致辞。

会议全体代表听取并审议通过了中国散协第四届理事会丁建一理事长所作的第四届理事会工作报告;第四届理事会王国群副理事长兼秘书长所作的财务收支情况报告;第四届理事会副理事长、山东省散装水泥办公室于东威主任所作的关于《章程》修改的说明;第四届理事会副理事长、河南省散装水泥办公室朱南纪主任所作的关于中国散协第五届理事会筹备工作情况的说明。会议还审议通过了中国散协《分支机构管理办法》《会员管理办法》《会费缴纳标准及管理规定》。

会议按照协会换届选举规定，对候选人采取等额无记名投票方式进行民主选举。选举结果为：靳平生同志当选中国散协第五届理事会理事长，丁建一同志当选副理事长(常务)兼秘书长，王国群等17名同志当选副理事长。会议还选举马淑珍等22名同志为特邀副理事长。

大会选举结束后，在随后召开的中国散协五届一次理事(扩大)会议上，靳平生理事长代表第五届理事会作了专题讲话。在新当选的理事会领导成员集体合影时，全场报以长时间的热烈掌声表示祝贺。

中国散协第五届会员大会始终在团结、和谐、奋进的气氛中进行。期间，还召开了中国散协五届一次常务理事会和中国散协装备技术专业委员会、干混砂浆专业委员会的工作座谈会及其他专业活动。

二、关于2013年的主要工作

(一) 协同政府有关部门报请国务院出台关于进一步加快发展散装水泥工作的文件。

(二) 落实《商务部办公厅关于禁止现场搅拌砂浆检查工作的通知》(商办流通函[2012]767号)精神，协同组织开展砂浆“禁现”检查工作。

(三) 依据《预拌砂浆产品及设备生产企业等级评价规范》行业标准，组织开展相关企业的等级评价工作。

(四) 依据商务部流通业发展司《关于进一步做好散装水泥统计工作的通知》(商流通函[2012]126号)要求，落实在全国范围全面开展推广应用“全国散装水泥‘三位一体’网上智能直报系统”工作。

(五) 继续落实商务部流通业发展司《关于开展散装水泥行业培训工作的通知》(商流通函[2012]78号)要求，认真组织好各期“预拌砂浆专业技术与管理培训班”的培训工作，做好“商务部指定散装水泥应用系列教材”《预拌混凝土》和《预拌砂浆》的全面发行工作。

(六) 组织完成《预拌砂浆筛分技术要求》《预拌砂浆生产线基础构架设计规范》行业标准的编制、审定及报批工作。

(七)继续组织办好“中国散装水泥暨预拌混凝土与预拌砂浆技术装备及产品展览会”。

3.普外科2012年工作总结及2013年工作计划 篇三

◆2013年，境外来川专家人次有所增长，但占全国总人次比重从2012年的第10位降至11位。

外国专家比例在上升

◆2013年，外国专家占90.4%，较2012年高0.5个百分点。港澳台专家占9.6%，较2012年低0.5个百分点。

长期专家数目在上升

◆2013年长期专家占比较2012年高0.4个百分点，短期专家低0.4个百分点。

主要集中在教育业

◆从来川境外专家行业分布来看，符合四川发展实际，服务于第三产业境外专家比例不断提高。四川作为教育大省，人们越来越重视子女的培养教育和未来发展，相应的科教文卫类专家比例在提高。

以企、事业聘用为主体

◆从各种类型单位聘用境外专家来看，2012～2013年四川企、事业单位聘用人次达18190人，占总量的95.2%。其中内资企、事业单位占84.5%。

专家年龄结构优，高学历、高层次人员居多

◆其中，硕士、博士学位专家比例达43.8%，71.8%领取了专家证。

主要来自日本、美国、澳大利亚等国家

◆聘用专家的来源地逐渐偏向于外国，港澳台地区在不断减少。

女性专家比重上升

◆2013年，女性专家较2012年提高3.2个百分点，男性专家下降3.2个百分点。

规模数量与经济发展水平不匹配

4.普外科2012年工作总结及2013年工作计划 篇四

（一）2012年工作总结

面对即将过去的2012年，心里感触颇多，2012年对于自己来说是困难重重的一年，这一年里，感谢公司和领导悉心引导和培养，不论是在工作上，还是心态上面，都有取得不小的调整及进步。

一、签约

2012年的房地产市场是不乐观的，但在面对市场变化及国家政策调整的重重压力下，严格要求自己，截止到2012年12月共计完成2769.69万的签约金额。

二、回款

截止到2012年12月共计完成回款34424763元整。在按揭回款方面，及时的配合销支督促客户准备好按揭资料，及时交到银行，银行顺利放款，在非按揭回款方面，及时的做好客户的后期跟进，认真做好客户的后期服务，按期进行沟通，准时回款。

三、接待来访

截止到2012年12月共计接待212组来访客户，每一组客户的到访都是非常的来之不易，在接待客户的过程中，认真及富有激情的接待好每一位客户，做好讲解及引导工作，尽力达成成交。

四、call客

为了提高转化率，在日常正常接待来访客户之余，在合理的安排好工作时间内，每天进行了大约50到100组的电话跟进，包括来访来电客户回访及公共客户资源的电话跟进。

五、流程管理

截止到2012年12月共计完成21组业主更名及退换房流程的上报及审批，并顺利完成后续的合同变更，发票变更，银行按揭手续的办理，及催款动作的顺利完成。

六、公共性事物

在平时的工作过程中，尽心尽力的处理好大小事务，例如，表格的完善，日常工作的交接，前台后台桌面的清理等。随着逐步完善的后台工作减轻了整个团队在公共性事务上的压力，以便团队投入更多的精力在日常销售任务的达成。

七、计划及总结

每周按时完成周计划的制定及上传，每月按时完成月度计划及总结，有利于工作有条不紊的进行，保质保量的做好每一项工作内容。

八、团队合作

作为一名进入金科大家庭已经一年以上的老员工来说，在团队中一直保持着一种积极上进的工作态度，善意的对待每一位工作伙伴，带领大家融洽的快速的进入这样一个优秀的集体，共同努力，共同创造一个荣誉的团队。

九、归档

做好每一组成交客户的资料归档和流程上报审批完毕之后的纸质复印件的归档。包括置业计划书复印件，发票复印件，身份证复印件，欠款承诺书复印件，有便于后期各项工作的资料提交的配合。

十、老带新，泛营销，全员营销的宣传

根据阶段性的销售政策，认真做好老带新，泛营销，全员营销的宣传工作，节假日的慰问短信及电话都是拉近与老业主，与同行，与公司内部同事好方式。

整个一年来说，虽然收获颇多，但是从本质上作为一名置业顾问来说，在业绩贡献方面给自己的评分是不合格的，总结原因有以下几个重点方面，首先，把过多的时间和精力花在后台工作的处理，因为自己觉得处理好后台工作是非常的得心应手，然后，最重要的一点就是心态，整个一年来说自己在心态调整处理方式不是很好，经常会给自己强加许多莫名的压力，这一路很感谢与领导之间的沟通，得到了很多启示，回想起自己刚刚入行房地产的时候，虽然初出茅庐，却是毫无杂念，一门心思只为业绩，只为自己的的理想，通过跟领导的有效沟通，通过领导的悉心引导，现在的自己已经重新开始，积极的面对新的一年。

（二）2013年工作计划

展望2013年，我会严格的要求自己，为自己已经做好如下几点详细的工作计划。

一、做实事，做有效的事情。严格按照工作流程来做好销售接待工作，并在接待过程中始终做到微笑服务。做好市场调查工作，掌握最新房产信息。通过上门拜访等多种外销方式来建立新的销售渠道。多做客户分析，准确把握客户心理动态，以达到成交的最终目的。

二、稳定好，调整好自己的心态，坚持最初的信念，工作上时刻

保持积极地态度，不松散，不懒惰，时刻以公司利益为前提，把客户当朋友，不把个人情绪带到工作中去，重新面对自己，面对工作，做好业绩。

三、做为一个营销人，作为一个金科营销人，要对自己有明确的个人目标，2013年的金科队伍必将迎来最辉煌的时刻，面对五盘齐发，我对自己的销售计划有了一个明确的展望力争在全年至少完成一个亿的个人销售额。

四、希望能在各个方面都得到一个质的飞跃的同时，好好地在金科这个大家庭大平台上，展现出自己的能力，作出卓越的贡献，得到领导的肯定。力争做一个优秀金科人。

逆水行舟，不进则退。

营销管理部

向昕

5.普外科2012年工作总结及2013年工作计划 篇五

一年来，县残联在县委、县政府的正确领导和区、市残联的精心指导下，深入贯彻落实科学发展观，认真履行“代表、管理、服务”职能，按照残疾人事业“十二五”发展纲要关于健全残疾人社会保障体系和服务体系的要求，紧扣县委、县政府的中心工作，围绕市残联下达2012年残疾人工作目标任务，立足实际，创新工作思路，加大落实力度。残疾人康复、就业、文体宣传、基层组织建设等各个方面工作都取得了新成绩。

一、突出一个中心

以优化残疾人事业发展环境为重点，认真开展进一步营造风清气正的发展环境活动，将活动与完成全年残疾人重点工作任务紧密结合起来，深入查找和解决一批影响和制约残疾人发展的突出问题，进一步营造科学谋事、激情干事、勇于创新、甘于奉献的良好氛围，确保残疾人各项工作水平和残疾人生活质量得到全面提升。

一、力促八个提升

1、围绕深化扶贫助残工程，提升残疾人社会保障水平。推动残疾人社会保障特惠政策的创新，建立和完善残疾人社会保障机制。推进残疾人扶贫与农村特色产业相结合，巩固扩大“百户千羊”、设施农业等样板工程成果，加大基地辐射带动作用，新建残疾人扶贫基地x个，扶持x户农村贫困残疾人发展种养殖业，此项工作已全部完成；加大助残帮扶力度，深入开展“走千家、进万户、送温暖、解民忧、办实事，主题活动，为全县贫困残疾人家庭免费发放电视机x台、棉被x条，总价值x万元；“全国特奥日”期间为全县x名智障儿童捐赠x台价值x万元的学习机、毛绒玩具；争取自治区残联项目资金x万元，为全县肢体残疾人发放机动轮椅车燃油补贴x万元；和卫生部门合作对全县35岁以上x余名残疾妇女进行免费体检；完成了xx县2012为民办好十件实事之一。“完成农村贫困残疾人危房改造x户”的目标任务。

2、围绕实施重点康复工程，提升残疾人康复效果。一是实施

七项康复工程：“助明工程”，推行白内障无障碍建设，和宁夏武警医院开展白内障患者复明手术筛查及病员输送工作，筛查全县贫困白内障患者x例，实施补助复明手术x例，每例补助x元，此项工作正在进行中，并荣获“全国白内障无障碍县”荣誉称号。完成低视力康复治疗x人（次），低视力助视器验配x名，培训低视力家长x名；“助行工程”，开展假肢、矫形器适配需求调查，推行假肢装配无障碍，为适合装配假肢的下肢残疾人免费装配适用型假肢x具；为全县残疾人及65岁以上有需求轮椅的老年人免费捐赠轮椅x辆；为星光公寓残疾人五保户捐赠x辆手摇轮椅车，价值x元；开展盲人定向行走技能训练x名；“助听工程”，为有就学、就业能力的贫困聋人装配助听器7个，并转介进行康复训练；“精神残疾救助工程”，争取中残联专项彩票公益金为x名重症精神病患者提供药物救助金x万元，住院治疗x人，补助x万元，并将对前去市医院取药的精神病患者提供x元的交通补助，以缓解精神病患者及家庭领药的实际困难；“无障碍进家庭工程”，争取自治区残联项目资金x万余元，实施贫困残疾人家庭无障碍改造，全面推进“居家无障碍”工程，已为x户贫困残疾人家庭进行了无障碍改造，尝试为聋人、盲人两类残疾人提供有针对性的无障碍服务；“残疾儿童康复工程”，完成脑瘫儿童传统康复x名、引导式教育康复x名；完成x名孤独症儿童康复训练；装配儿童矫形器x具；“康复辅动器具配发工程”，完善残疾人康复辅助器具服务功能，为残疾人提供个性化、常态化的康复，供应配发各类残疾人辅助器具602件（其中区残联配发x件，县残联自筹资金购买x件），为各乡镇（场）赠送了价值x万元的康复器材，努力实现残疾人“人人享有康复”目标。二是规范基层康复服务。与社区卫生服务中心(站)整合资源，建设和完善村（社区）残疾人康复室x个，配发康复训练器材共x套，为残疾人提供就近就便的康复服务，完成肢体残疾人康复训练x名以上；加大对社区康复员的培训力度，采取分级培训形式，力争所有康复员年均培训一次，不断提高业务能力及服务水平，做好残疾儿童家长培训，力促家庭康复与专业康复相结合；开展残疾预防宣传，普及推广康复知识，开展0—6岁残疾儿童的筛查统计工作。

3、围绕出台托养服务政策，提升残疾人托养服务水平。研究残疾人托养机构建设模式，规范残疾人托养服务管理，继续实施“阳光家园”托养服务项目，新建残疾人集中托养服务机构x个；做好残疾人“居家安养”工作，为x名居家安养的智力、精神和重度残疾人提供居家安养补贴，每人每年x元，共计x万元。

4、围绕创新培训就业模式，提升残疾人就业率。探索适合残疾人特点及市场需求的培训机制，以创新培训方法、扩大培训范围、丰富培训内容为手段，采取分层次培训、集中培训、社区特色培训、岗位培训等多种方式，提高残疾人技能水平，促进单位、企业接纳残疾人，和县科协、文联联合举办培训班x期，培训残疾人x人（次）；继续打造残疾人就业服务平台与载体，完善残疾人创展中心和人力资源市场服务功能，组织参加就业招聘会、扶持自主创业、基地就业、产品展销会、企业按比例就业等多种形式的就业援助活动，年内新建残疾人就业创业基地x个，扶持x名城镇残疾人自主创业、居家就业，全年新增残疾人就业x人以上，使有就业能力和就业愿望的残疾人就业率提高5%，对全县机关、团体、企事业单位按比例安排残疾人就业工作进行了年审，共年审x个单位，并协调县财政、地税部门进一步规范残疾人按比例就业保障金的征收，严格管理残疾人就业保障金，目前已征缴残保金x余万元。

5、围绕加大扶残助学力度，提升残疾人受教育水平。落实自治区残疾人民生计划、开展未入学适龄残疾儿童少年调查登记工作，向义务教育阶段、高中阶段x名贫困残疾学生发放助学金x万元，为x名残疾家庭学生及残疾学生发放人生意外保险单x份，价值x元。

6、围绕落实基层组建政策，提升残疾人基层组织建设规范化水平。按照国家及自治区残联要求，落实市委组织部、编办、民政局、财政局、人社局、残联六部门联合下发的《关于进一步加强基层残疾人组织建设的意见》，建立健全残疾人基层组织网络体系，提高残疾人社会管理和服务水平。在城镇利用政府公益性岗位，以公开招考形式配备残疾人专职委员，在农村全面落实村残疾人联络员误工补贴政策，力争年内全县乡镇(街道)残联、社区(村)残协全面完成规范化建设，残疾人专职委员(联络员)配备率达到x％，全面建成机构健全规范、队伍稳定实干、服务功能完善、作用发挥明显的基层残疾人组织，夯实残疾人工作基础。建立分级培训及考核机制，开展以岗前培训、定期轮训为主的教育培训，强化日常考核管理，切实提高残疾人专职委员(联络员)队伍素质和服务水平。

7、围绕健全权益保障长效机制，提升残疾人事业依法管理水平。健全残疾人政策法规体系，依据国家及自治区残疾人事业“十二五”发展纲要，做好《xx县残疾人事业“十二五”发展纲要》及各项配套方案的制定和落实工作。加强县残疾人法律救助站建设，维护残疾人的合法权益，确保残疾人的公民权利和人格尊严受到法律保护，进一步加强残疾人的权益保障，促进社会和谐稳定，和县检察院联合创办成立了全区首家“残疾人法律救助工作站”。

8、围绕丰富精神文化生活，提升残疾人文体活动质量。组织开展适合残疾人特点的文体活动，发展和扶持残疾人特殊艺术，培育优秀特殊艺术人才，挖掘残疾人文化艺术精品。利用各类残疾人节日，开展各具特色的文体活动，丰富残疾人精神文化生活，荣获中残联“全国残疾人文化进社区试点单位”称号。

三、存在的问题及不足

1、由于单位办公场所现有面积小，没有独立的康复训练室、培训室和文体活动室，为残疾人开展全方位服务工作受到制约。

2、单位在编x人，退二线x人，在岗人员配备不足，制约各项工作的开展。

3、在残疾人就业培训上。注重培训，在劳动就业方面办法不是很多，制约残疾人就业。

四、2013年工作要点

2013年是实施《中国残疾人事业“十二五”发展规划纲要》的第三年，为进一步推进我县残疾人事业加快发展，全面完成上级下达的目标任务。2013年将发扬成绩、弥补不足，重点做好：

1、深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，迎接党的十八大胜利召开，认真组织开展好创先争优活动；深入学习贯彻区、市促进残疾人事业发展的一系列文件精神，夯实工作基础，不断提升残疾人工作水平。

2、加大与残工委成员单位和各相关部门的协调沟通，密切联系，通力合作，加强残疾人保障体系和服务体系建设。切实解决好重度残疾、一户多残、老残一体等特殊困难家庭的基本生活问题，提高残疾人社会保险覆盖面。

3、加强残疾人康复指导，逐步实现人人享有康复服务。一是积极实施重点医疗康复，积极争取区、市残联康复项目，争取资金建设残疾人综合服务中心。做好白内障复明手术、普及型假肢装配、低视力助视器配发、聋人助听器配发、扩大重症精神病人投放药品等工作。二是大力发展社区康复。发挥社区康复站、社区医疗卫生机构的作用，为残疾人提供康复服务、康复护理、知识普及、亲友培训、训练指导等服务，积极争取上级部门对社区康复室的康复器材投入。

4、加强残疾人基层组织建设。全面建成机构健全规范、队伍稳定实干、服务功能完善、作用发挥明显的基层残疾人组织，夯实残疾人工作基础。建立健全残疾人基层组织网络体系，提高残疾人社会管理和服务水平。力争全县乡镇(街道)残联、社区(村)残协全面完成规范化建设，残疾人专职委员(联络员)配备率达到x％。

5、采取多种措施，加大对贫困残疾人的扶贫力度。一是采取更有效的措施积极完成区、市下达的农村贫困残疾人危房改造任务。二是扶持农村贫困残疾人发展养殖业或种植业。

6、大力扶持残疾人自主创业。残疾人自主创业是残疾人实现就业的有效途径和改善生活状况的有效方式。把大力扶持残疾人自主创业当作一项重点工作来抓，对有一定创业条件和有就业能力的残疾人，实行政府引导、个人自愿，享受优惠政策，争取资金扶持残疾人自主创业。对已办理营业执照的残疾人个体户，认真落实养老保险金补贴政策。对有就业能力失业的残疾人，依照有关规定进行登记，推动残疾人自谋职业、自主创业。

7、大力开展残疾人培训和劳动就业工作。一是加大对农村和城镇有劳动能力残疾人的培训力度，多渠道、多层次、多形式安排残疾人就业。二是积极配合地税部门加大残疾人就业保障金的征缴力度，促使企业按比例安排残疾人就业，提高残疾就业扶持力度。

8、加强残疾人教育工作，发展残疾人教育事业。继续做好贫困残疾儿童救助工作，对无能力负担书本费的残疾学生及残疾人家庭子女，协调各部门给予一定的扶持，积极争取彩票公益金助学项目，资助贫困残疾大学生上大学。

6.普外科2012年工作总结及2013年工作计划 篇六

各位领导、同志们：

2012年是全力落实“十二五”规划的关键之年，也是集团公司确立的转型升级年。在集团公司领导的正确领导下，根据公司目标责任的要求，我们认真学习科学发展观的重要思想，牢记全心全意为公交一线服务的宗旨，全力协调多方关系，努力当好领导的参谋，今年是常州公交发展的关键时期，一公司保修厂较好的完成了全年的生产任务，取得了新的成绩。

一、全年工作

保修厂针对公交车辆技术新、配臵高、发展快等特点，以保障正常运营为中心，坚持技术性和经济型相结合的维修原则，着重在固本强基、突出绩效上下功夫，致力于机务保障能力的提升，全年一级维护车辆6398辆；二级维护车辆1424辆；③发动机大修34辆，罩漆9辆；④年检车辆601辆。具体工作情况如下：

2012年一公司车辆维护情况（截至11月份）

1.专项工作

（1）成本规制，对明年材料消耗控制制定初步设想。各班组严格落实领料制度，修理工严禁进料间私自拿料。加强对各总成件的整修力度，（2）根据集团公司要求，切实推进精细化管理，提高质量管理效能，对二

1级维护保养人员分组，提高修理工工作责任心，切实提高维护质量。

（3）小修抛锚故障分析，对小修抛锚的车辆分析原因，查找原因，落实整改措施，最终达到降低故障率，降低小修频率及抛锚车次的效果。

（4）春节、五一、十一期间，组织人员对所有营运车辆安全部件验车、制定应急预案。每月组织两次对小金龙和常隆6900车辆安全部件的检查，切实杜绝安全隐患。

（5）圆满完成2012年春运、冬防机务工作，切实做好车辆机务工作，全面检查、整改、保养，对车辆安全部件全面检查，对所查问题落实整改；检修设备设施，确保正常运行，保障生产；积极筹备冬防物资，落实后勤保障工作；严抓管理工作，制定值班制度，合理调整生产作业人员，确保后方生产秩序正常，并制定了一公司冬防安全应急预案，成立应急指挥小组。

（6）加强设备设施管理工作。落实设备设施月检制度，设备管理工作成绩显著，制订举升机、洗车台操作、维护工作要求，落实执行；对大型设备设施如洗车台、锅炉等由集团公司机务技术部组织进行定期维护保养。

2.现场管理工作

（1）召开安全生产会议，加强现场管理，强调修理工禁止跨越地沟，及时清理车间积水、垃圾等。保修厂厂长及相关管理人员佩戴安全巡查袖套，在车间内进行随机安全巡查。

（2）厂内巡查和班组考核相结合，落实现场管理，强调落实健全生产考核台账，并及时抽查，保修厂共考核53人并将考核结果公布。

（3）配发劳保用品和安全防护具，在公司领导的支持下，为全体修理工配发防护眼镜，要求修理工敲击作业时佩戴护目镜，并加大现场安全生产巡检力度，对违规作业人员进行考核。

（4）狠抓修理作业，“三不落地、四清洁”工作推开形成规矩，规范油盘、托盘的使用，对物料、工器具、设备设施定臵定放，积极打造文明车间。

（5）落实现场管理检验表，完善现场管理监督机制。

3.转型工作

全面适应公司转型升级的管理要求，积极应对车辆新技术的应用和车载智能设备，一公司保修厂转变机务保障服务方式，合理利用资源，降低维修成本，建立了机务巡回维修服务机制，更好地为前方运营提供更好的车辆保障。

（1）上站巡回服务机制规范化、制度化，保修厂安排三名修理工，巩固前期“两漏一响”专项工作的整改成果；结合“例保爱车”活动，重点加强车厢内异响源的检查整改；深入开展质量走访活动；通过现场整改问题，来减少车辆小修报修次数，达到减少空驶公里的目的。无法现场排除的问题，必须及时上报，负责人认真做好台帐的记录汇总工作。

（2）机务经理、机务科长和保修厂厂长组成质量走访组，深入车队展开质量走访、问题反馈及解决实际困难的活动。分析车队台账反应出的问题，制定改进措施，并组织实施整改，督促，检查，切实提高后方保障力度。

（3）完善车辆维修工艺规范体系，探索延长维修公里。对一公司以下4辆车12路两辆YS6121QG﹙18543、18549﹚、B23两辆YS6120QG﹙18375、18368）进行延长保养公里试验。以上4辆车为12路市区线路，B23为城郊结合线路，具有一点的代表线性和典型性，力求此次试验具有更加真实的可行性，具体责任人落实和负责到位，后方保障保养班负责做好按计划制定的日常保养工作，由保修厂厂长检查这4辆车的维护状态，任何故障向机务科长唐国华反应情况由机务经理审核；前方保障对应车队机务员机务队长密切关注本车队车辆在使用过程的的机务状况，有任何故障向机务科长反应情况，由机务经理审核，并

做好每日台账并汇报机务科。

4.培训工作

（1）对电工班组人员现场进行S21车型故障诊断排除和理论操作培训，强化电喷理论知识，对机工培训离合器正确安装、轮毂的紧固力矩。

（2）完成对新职工的安全教育和工艺培训。

(3)认真组织人员参加集团公司修理工技能比赛，各班组相互配合，在上半年的比赛中获得集团公司团体及个人双第一。

二、工作存在的问题和今后工作思路

尽管我们保修厂工作得到各方面的重视和支持，并取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决的问题。如随着车辆配臵的提高，对修理工提出了更高的要求，在修理工的综合素质、操作技能、安全意识等方面还有待进一步提高。

1、机务保修队伍有待加强，特别是针对年轻修理工的岗位技能培训有待加强，适应性培训较少。

2、接修人员的服务态度及对质量控制抽查还有待加强，对相关考核力度不够强。

3、返修率还有待降低，主要是修理工的专业技能不够，操作能力不强，流程不够规范，未按修理工艺执行。

4、车辆维养成本偏高，是修理工对于故障缺乏较强的判断力，经验积累不够，主要还停留在更换件维修方式上，无法深入诊断故障病因。

在今后的工作中，我们主要应在以下几个方面来加强我们的工作。

1.探索保修厂管理新模式，提升机务综合管理水平

（1）严格落实2012年的一、二级维护工艺规范。该项工作上半已基本完成，下半根据维护定程测试情况再作补充完善。

（2）建立现场巡回维修机制。根据今年现场巡回维修机制方案实施效果、作用，作相应调整，加强效果检查验证工作，列出每月重点工作内容，通过现

场服务机制评价保修厂机务工作质量，通过现场服务机制确保车载智能设备完好。

（3）建立机务成本控制体系。继续做好降本节支工作，分析异常技经指标。制定符合公交转型升级的机务成本控制机制方案。控制小修材料费用支出，问责故障抛锚原因，压降故障抛锚。人力成本控制方面：调整车间劳动力结构，加强一、二级维护技术力量。重维护，在小修力量中抽调上站巡回服务人员。设备工具费用的控制按领用管理规定与绩效考核挂钩。

2.继续抓好各项规章制度的贯彻落实。在过去所取得经验的基础上，力求有新的突破，保修厂机务保障工作力争做到规范、整洁、齐全、及时。

3.牢固树立后方服务前方的意识，对前方反应的维修质量反馈加以重视，认真查找原因，并及时向前方说明情况。

4.抓一、二级维护质量。严格按照新保养工艺规程要求操作，调整维护、修理技术力量结构，合理安排保养力量，把好一、二级维护质量检验关，做好月度车辆一、二级保养质量检查工作。

5.进一步改善维修环境，加强作业现场管理，统一工作服装，要求全体修理工服装统一、整洁，养成文明生产习惯。

6.继续把提高职工队伍素质作为提高经济效益的着眼点，努力培养和造就一支高素质的修理工队伍。今后，我们要认真组织开展职工的业务学习和技术培训，不断提高从业人员的业务素质，并积极开展机务管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。

7.认真把各项机务工作落到实处，严格按照新的二级维护工艺单对车辆进行维护。

（1）进一步狠抓车辆维护质量，不断巩固，提高完好率，整治合格率、降低事故频率，努力降本节支；（2）在稳定车辆安全性的前提下，进一步对营运车辆的外观进行整治（重点是油漆、漏水和各种显示装臵）；（3）进一步加强机

务管理。实行BRT（18米）车辆“一趟一检”；一级维护“有项必查”；二级维护“专项评审”。通过这一系列措施，真正贯彻好科学管理，合理使用，定期保养，视情修理的车辆管理原则。

总之，2013年机务工作目标任务也已明确，我们将认真对照集团公司转型升级的工作重点，总结上半年工作中的经验和不足，围绕公司的生产经营目标和企业改革，认真落实精细化管理和“四位一体”管理体系的要求，以创建学习型企业为契机，进一步深化保修体制改革，严抓生产现场管理，强化内部管理和服务意识，提高服务质量，提高保修质量，降低维修成本，让集团公司满意，让驾驶员满意。

一公司保修厂

7.普外科2012年工作总结及2013年工作计划 篇七

2012年，全省散装水泥工作在省住房和城乡建设厅的领导下，按照省委、省政府“稳定增势、高位求进、加快发展”的工作基调，坚持以科学发展观为指导，以建设资源节约型、环境友好型社会为主线，以预拌砂浆和农村推散为重点，以“禁现”和执法为抓手，以绩效考核为动力，积极开拓，奋发有为，促进了散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆“三位一体”科学发展，进一步提高了全省水泥散装化水平，全省散装水泥工作取得了明显的成绩。据统计，全省全年累计推广使用散装水泥6004.10万吨，散装率为45%。与上年同期水平相比较，散装率上升2.65个百分点。

2012年，全省散装水泥发展态势有以下特点：一是结构调整使四川省步入到大水泥时代，有力助推散装水泥健康发展。2012年，全省大型水泥生产企业数量增至92家，累计生产销售水泥11 881.09万吨，其中散装水泥为5808.89万吨，占全省散装水泥供应总量的96.75%。与上年同期水平相比较，大型水泥生产企业水泥产量增加1059.39万吨，增幅为9.79%，其中散装水泥增加405.38万吨，增幅为7.50%。与此同时，四川省中小型水泥生产企业水泥产量和散装水泥则继续呈现大幅下滑态势，其中水泥产量同比减少2218.37万吨，下降60.29%;散装水泥同比减少541.85万吨，下降73.52%。二是水泥主产区占据全省散装水泥产销重要位置。2012年，成都、乐山、德阳、广安、宜宾、绵阳、达州、广元、内江、眉山等10个市州水泥产量合计为11 012万吨，占全省水泥总产量的82.54%;散装水泥产销量合计为5109.04万吨，占全省散装水泥总量的85.09%。三是预拌混凝土规模巩固壮大，预拌砂浆有序推进开展。据统计，截止2012年底全省预拌混凝土生产企业发展到319家，生产能力达到17 210万立方米，全年累计供应预拌混凝土6570.80万立方米，使用散装水泥2262万吨，用散量占全省散装水泥总量的37.67%。与上年同期水平相比较，预拌混凝土生产企业增加56家，生产能力增加3495万立方米，增幅为25.48%;预拌混凝土产量增加888.65万立方米，增幅为15.64%;预拌混凝土使用散装水泥增加369.02万吨，增幅为19.49%;用散量占全省散装水泥总量的比例上升了6.84个百分点。另外，2012年，预拌砂浆拓展到9个地区总计30家生产企业，生产能力达1100万吨，全年累计生产预拌普通干混砂浆266.22万吨，使用散装水泥42.40万吨。与上年同期水平相比较，预拌砂浆生产企业增加8家，生产能力增加250万吨，增幅为22.73%;预拌砂浆产量增加104.65万吨，增幅为64.77%;预拌砂浆使用散装水泥增加16.46万吨，增幅为63.45%。四是城乡一体化建设促进农村推散逐步深入。近年来，各地随着城镇化建设和新农村建设快速发展，持续加大对农村推散基础设施的建设力度，完善设施设备配套，不断提升农村销售储用散装水泥的能力。据统计，截止2012底全省农村散装水泥销售网点230个，县(市)预拌混凝土生产企业175家，全年累计使用散装水泥1735万吨，散装水泥使用率21.67%。与上年同期水平相比，农村散装水泥使用率上升1.06个百分点;县(市)预拌混凝土产量增加219.40万立方米，增幅为14.48%，散装水泥使用量增加242.20万吨，增幅为48.90%。

展望2013年，散装水泥发展机遇和挑战并存。生态文明建设理念和绿色低碳意识正在成为全社会共识，“五位一体”、城乡统筹为建设全面小康社会指明方向，新型城镇化建设和社会主义新农村建设快速推进，工业现代化催生步入大水泥时代，这些有利因素为散装水泥发展创造了良好的环境和条件，我们应抓住机遇乘势而为。同时，国家继续加大对房地产业的调控力度，建筑领域的诸多困难也让散装水泥发展面临挑战，我们对此要有清醒的认识。2013年，我们一定要抓住生态文明建设、新型城镇化和新农村建设三大机遇，开拓奋进，努力作为，实现全省散装水泥推广量6110万吨、水泥散装率47%的目标，奋力推进全省散装水泥事业再上新台阶。

8.普外科2012年工作总结及2013年工作计划 篇八

摘要：油菜是桐梓县主要粮油作物之一，常年产量在120～130公斤/亩。本文主要是在了解土壤养分状况的基础上，通过油菜田间的“微量元素”硼试验，确定土壤中微量元素硼的潜在缺素面积、临界值和微量元素适宜用量，并进一步推进测土配方施肥工作的开展。希望能为广大同行提供一些参考。

关键词：油菜；试验；总结

中图分类号： S565.4 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.08.039

1 材料与方法

1.1试验地基本情况

试验地设在桐梓县官仓镇人民村刘元珍责任田里进行，该田地通风透光好，土壤为坡积的水稻土，平整而且土壤肥力分布均匀，海拔高度为955米，土壤pH值为7.5，有机质含量41.5克/公斤，碱解氮含量151克/公斤，速效钾含量295毫克/公斤，有效磷34.7毫克/公斤。

1.2 供试材料

本次试验选用高产优质油菜品种黔油28。肥料：尿素、普钙、钾肥、硼肥。

1.3 试验方案设计

本试验设置3个处理，每个处理重复两次。

处理1无硼区：尿素28公斤/亩+普钙122公斤/亩+钾肥16公斤/亩。

处理2硼1水平区：尿素28公斤/亩+普钙122公斤/亩+钾肥16公斤/亩，硼肥2公斤/亩。

处理3硼2水平区：尿素28公斤/亩+普钙122公斤/亩+钾肥16公斤/亩，硼肥4公斤/亩

各小区种植的密度设计一致，密度为窝行距：24×50厘米。每小区面积为20平方米，小区设置示意图如下：

1.4 试验要求和注意事项

试验要求：培育壮苗，待4～6叶期选素质一致苗移栽大田，移栽后及时查苗补缺。油菜全生育期不施有机肥，磷肥、40%的钾肥、硼肥、50%的尿素作为基肥一次性分别窝施于油菜根系附近；30%的尿素、30%的钾肥作为腊肥；20%的尿素、30%的钾肥在油菜抽蕾现苔期施用。

注意事项：首先田间管理措施要按照常规来进行，管理措施应力求质量达到一致。其次是详细记载整个试验过程中的农事操作的日期、数量、方法、植物生育动态等。成熟后，适时分小区进行单打单收并进行经济性状考察。

2 结果与分析

2.1 农艺性状对比分析

由表1可以看出，在播种期和移栽期相同的情况下。现蕾期、抽苔期、初花期、盛花期、终花期处理1都较其他处理提前，全生育期处理1最少，处理2和处理3次之。由此可知，施硼肥可延缓油菜早衰，延长油菜的生育期，为提高产量打基础。

2.2 经济性状分析

从表2可以看出，株高处理2>处理3>处理1；第一次有效分枝高处理3>处理2>处理1；一次有效分枝数处理3>处理2>处理1；株角果数、每角粒数和理论产量都是处理3>处理2>处理1。也就是说，施用硼肥可提高油菜单株一次有效分枝数、株角果数、每角粒数和理论产量。

2.3 产量分析

从表3可以看出，实割产量处理3>处理2>处理1；折干产后处理3产量最高，处理2次之，处理1最差；处理3比处理2亩增产11.4公斤，增产率达7.3%，处理3比处理1亩增产28.4公斤，增产率达20.5%。可以得出施用硼肥能明显的提高油菜的单位产量。

3 结语

综上所述，由于受天气的影响，试验产量受到一定的影响，但是该试验取得了成功，为进一步推进测土配方施肥工作的开展打下基础。为油菜配方肥的生产提供了技术参数，为优化肥料配方提供了科学准确的依据，为指导油菜测土配方施肥大面积生产奠定了基础。

9.普外科2012年工作总结及2013年工作计划 篇九

2012年分销业务工作回顾

二、完成的主要工作

1、组织各县局负责电子专业人员，进行电子商务专业研讨与培训班，重点研讨邮政分销业务的发展，统一思路。

2、各县局初步已根据当地经济结构和特点，挖掘当地商品资源，搜罗当地名优土特产和快消品。2013年第一季度各县局要完成对本区域内名优土特产和快消品的搜罗工作。

3、营业局率先在广场邮局进行分销产品销售。

4、分销业务发展方案及代销与配送协议，已完成并提交到市场部。

三、存在的问题

1、市局专项负责分销业务人员未能配备齐全。各个环节工作都需要专人跟踪处理，分工需要分细。各县局要重视分销业务，要专设负责分销业务人员，从而形成全市分销业务运作团队，才能将分销业务整体运作起来，运作顺畅。

2、分销业务需要一套分销业务管理及销售系统，才真正能运作起分销业务。该系统必需是一套功能齐全，完善的管理及销售系统，具

备后台管理、前台销售、仓库管理、价格管理、财务管理、会员制管理等功能。

3、现分销产品运输方式还是靠各招商局自行配送到各销售局。分销产品的配送需要邮车的配合才及时将产品配送到各销售局。

4、现各县局还没足够重视分销业务，没认识到分销业务的发展前景，思想没能转变。分销业务对邮政来说是个全新业务，需要去跟社会经销商、商场、超市竞争。各县局必须在本区域搜罗更多的名优土特产和快消品，同时利用邮政网点的富余场地，将其改造为集商品展示、客户体验、大客户洽谈和形象宣传等功能为主的终端。2013年分销业务工作计划

按照省公司“夯实基础、完善体系、创新经营、做大规模”的总体要求，进一步推进分销业务连锁经营体系建设，完善直营店对加盟店的管控模式；加快经营方式的转变，建立以邮政自有渠道与社会加盟渠道并举的分销产品销售格局，逐步实现分销产品向加盟店和社会渠道批销为主的转变。

一、发展目标

（一）、经营目标

2013年全市实现分销销售额：必达500万元，期望1000万元。

（二）、渠道建设目标

以支局为单位，培育精品网点。

（三）管理目标

1、加强商品采购管理。

2、推进分销业务管理及销售系统运用。，网点的进销存进入系统管理。

3、加强项目营销和常态经营。

二、主要工作及措施

总体思路是立足现有渠道，加大建设力度，围绕以上发展目标；以加强分销体系建设，培育精品网点为基础；突出抓好快消品项目；

强力推进三项工作，即队伍建设、基础管理、业务宣传。全力组织好劳动竞赛，实现分销业务持续、快速、健康协调发展。

（一）做出2013年分销业务工作推进计划表，要求各县局认真执行，按时间完成各项工作。

（二）规范经营、强化管理。

1、加强分销业务管理及销售系统运用，确保业、财、物三帐相符。

2、加强商品管理，建立盘库、过期产品、滞销产品预警上报制度。

3、组织多渠道的商品销售培训，提升网点经营水平。

（三）制定分销产品目录册，设计出分销产品组合礼盒，打造邮政品牌。

（四）加大邮政分销业务的宣传工作。

10.普外科2012年工作总结及2013年工作计划 篇十

2012年6月，带着满腔的热情，以及对未来的憧憬，我来到了和远气体。半年来的工作与学习，让我收获良多，在不断地摸索中，我认识到前进的道路并不平坦；在不断的反省中，我意识到自身存在着许多短板；在不断的勉励中，我相信及时改过还不算晚。

2012年工作总结

一、端正心态，坚定信念

走出校门的那一刻，每个人的心中或多或少都会对未来的工作与生活做出各种设想，当梦想照进现实，发现人生并不那么完美，这时许多人选择了离开，重头再来。如果不是在毕业前的那一个月的实习经历，我想我也会成为其中一员。在来到浠水分公司之前，我在中部滚过钢瓶，记得有位师傅曾今问我，“你个大学生，怎么也做这样的事”。我当时回答不出来，我给自己编制了n个理由，但却不如一句话来得实在——大学生也是人。只有放低姿态，才能真正学到有用的东西，这是我滚了7天的钢瓶得到的收获。在来到浠水基地后，看着人来人往，离开的有新员工也有老员工，我给予他们的只有祝福，没有必要去羡慕，因为我看到公司在不断的变好。自国庆节以来有许多的朋友、同学询问我的工作状况，不少极力劝我换个环境，但是我还是相信我当初的选择。我很清楚，这个世界没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，初出校门的我，可以说干什么都要从头学起，能付出的就那么多，何苦太过苛求。在学校起早摸黑的往外送钱还不一定能学到什么，而工作了是实实在在的学了不少有用的东西，还能得到薪酬。半年的工作，让我牢牢地记住了一句话，当你没能成为必不可少的一员之时，不要奢求太多，不然你做不好任何事。

二、适应环境，融入集体

事实求是的讲我们的工作环境不是很好，甚至算的上艰苦，工作模式（倒班）也不符合我的初衷，但是短期既然无法改变，那就要学会去适应。在宜昌生活了四年，适应并喜欢偏辣的菜式，来到浠水，食堂的菜偏于清淡，我便学着其他人平时自己买些辣酱。记得初来时，由于是夏天，每次在中控室吃晚饭，我都会把碗拿回食堂洗了，但是后来发现只有我一个人这样做，有些特立独行，且天气也慢慢转凉，不用担心碗筷馊掉，也就随着其他人样把碗留在中控室，下班了再带走。随后，当企管部来分公司检查，要求中空人员吃完饭后应及时的把碗拿到食堂清洗。一味的去追求适应环境，让我丢失了些许本该坚持的原则，好的坏的一股脑接受，却也让我为同事们所接受，走进了这个圈子。现实的环境可以慢慢适应，但人心却不容易争取，可以说我给了自己一个悲剧的开始，再不完全了解公司的状况的情况下，我一来就告诉了大家总部派遣我来浠水的培养计划，让很多人认为我是来抢位子来了，而随后的薪酬待遇的倾斜，又让一些人颇有微辞。在这样的环境下，能走到现在，没有被孤立，也算是前进了一步吧！

三、学会总结，理清思路

在这一点上，我感触较深的是职称评定实际操作部分的一个考题，问的是开机和停机我们应该注意哪些方面的内容。这个问题要是详细来说能写满三四页纸，简单说了又觉得没啥需要特别注意的，都是按部就班的来，但是看到答案时大家如梦方醒，说白了就五个方面的内容，五个字：水、电、仪、气、油。这都是平时大家时常挂在嘴边的字眼，可是真一问起来就想不到这上面来。原因无他，这是别人总结的经验，自己没有认认真真的思考过这个问题，没有尝试自己去总结。来公司的头三个月，学习设备和工艺，零零散散的学，花了那么长时间，效率却着实有限。后来来了新员工，要求当班人员带领新员工了解设备及工艺，为了把工艺流程和设备的工作原理讲清楚就不得不去对所学的内容进行总结，结果却有意外收获。工艺流程说起来复杂，可是找到其本质拆开了来看也就三个部分的内容：组分，压力和温度。所有的设备都是围绕这三点来工作的，三者互相关联，互为影响，只要找到其中的契合点就能看出各个设备存在的意义，所谓一法通万法明，找到一条合理的脉络，理解记忆，不断去发现问题解决问题，最后再加以总结必定收获不菲。而现在我又一次遇到了瓶颈，近期写周总结总觉得胸中无物，没啥好说的，好似一个星期什么也没学到，我想是失去了方向了，没有计划，没有目标了，今后得从此入手打开困局。

四、积极交流，知错能改

在这半年的时间里，我先后与三位班长共事，其他的两位班长也有幸一起上过几次班。可以说浠水基地所有的运行班我都呆过，可是我却没能好好把握这难得的机会，所有班长中交流最多的只有二班班长刘洪武。半年的时间虽然不短，但也不够经历中控所有可能发生的突发情况，许多事情都是发生在别人身上，如果不去积极地讨教，学习其中的原因和处理方法，说不定哪天自己碰上了，就会重蹈覆辙，甚至更加不堪。

说到这，就不得不提我所犯的错误，2012年12月16日，我在下夜班前一小时将V2阀门开错，未能及时发现，造成严重氮塞，导致氩塔停运，总结原因有三：其一，均压方法不对，阀门动作过于频繁；其二，未严格按照操作规范来坚持执行，只顾快而未能求稳；其三，没有深刻领会前车之鉴，之前唐欢将V1A开错与此相似，但他的处理方法得当，而我却未能做到。所以，在随后的一段时间里，我不断的向他们请教均压的方法和注意点，向他们询问一些突发事故的紧急处理方法。

五、劳逸结合，张弛有度

因为倒班，那么休息就是头等大事，休息不好什么事也干不好，也没有人真敢让你干事。现在，大家都住在集体宿舍，在注意自身休息的同时，我们还要保证给他人营造一个安静的休息环境。我发现中控的工作很容易让人养成饮食无规律的习惯，包括我现在也是如此，下了夜班不吃中饭，上中班不吃早餐，上白班吃不上早餐。这虽然勉强休息好了，可是身体素质慢慢在下降，也只能休假时大打牙祭。值得庆幸的是，在我们厂区有半个篮球场，还有乒乓球台等体育设施，如此，在休息的时候还可以适当的运动一下。

劳逸结合，是做到了，可是张弛有度我却没有做好，说来惭愧，大四开始学人家玩网游，现在是一发不可收拾，空余时间大都耗费在上面了，自制力不强，也时常被领导批评。

六、随缘惜福，与人为善

佛说：“前世五百次的回眸，换来今生的一次擦肩而过”。相聚便是缘，同事亦如同窗，该是相亲相爱的一家人。当别人比自己强的时候，当别人受到奖励的时候，不应该是嫉妒、羡慕、恨，应该从自身找到差距、不足，然后迎头赶上。在学校的时候老师常说我们“机械”学生是万精油，那里都用得到，如今我真的成了万精油，不是缘于所学的知识，而是随遇而安的本性使然。来自身边发自内心的关怀很不易，值得去好好珍惜，所以无论何时我恪守自己的原则，不自我处散出不和谐的声音，流言至我处而止，静坐常思己过，闲谈莫伦人非。处理好人与人之间的关系，是一门深奥的学问，而我还在学习的路上！

2013年工作计划

一、立足本职，横向拓展

对于现在的工作我也是初通皮毛，进入2013年还是立足本职脚踏实地的学好基本技能。要想进入管理层，是要有能力解决问题的，如果连日常生产中会遇到的一些问题都不知道怎么应对，何以服众。在做好本职工作的同时，我想向仪控和管理等方面拓展自己的知识面。有句话说得好，8小时内求生存，8小时外求发展，一切都取决于空余时间的自觉了。

二、广泛交流，提升能力

2012年的工作可以说在交流方面吃了较大的亏，交流不应仅仅局限于本部门，还要多向质检、收发、设备等部门学习，探讨。不能等着别人主动去告诉你，你所需要学的东西，自从提出大班长制度，可以说中控的舞台很大、很宽广，发挥空间留下了，能有怎样的表现就要看我们自己了。脸皮太薄了不行，所以2013年的主要目标之一就是把脸皮练厚。

三、敢想敢做，勇于创新

一直以来有两个词始终萦绕在我的心间：中国设计，知识产权。中国制造很强大，可是赚大头的是国外设计，某深以为耻，中国设计实为我辈此生之目标。国事尚远，非力所能及，但是知识产权实为公司一当务之急，一直都想写点有用的东西，奈何所知有限，迟迟未有只字片言，希望2013年能有这个机会与能力来达成所愿吧！