成都企业文化建设方案

成都企业文化建设方案（8篇）

1.成都企业文化建设方案 篇一

关于评选“2011年度成都十佳诚信餐饮企业”活动方案

为深入贯彻《商务部办公厅关于在商务领域开展“诚信经营”示范创建活动的意见》，倡导餐饮企业诚信经营，促进行业健康发展，更好地维护消费者利益，、经研究决定：四川省信用体系建设工作委员会、四川省餐饮家协会等单位将在成都市餐饮行业联合开展2011年度“成都市十佳诚信经营示范企业”评选活动。特制定方案如下：

一、活动目的以《商务部办公厅关于在商务领域开展“诚信经营”示范创建活动的意见》和中央宣传部、中央文明办等单位关于深入开展“百城万店无假货”活动的通知精神为指导，树立诚信理念、建立诚信机制、规范市场秩序、创建诚信环境、推广先进经验为目的，推进成都市餐饮行业诚信建设，增强全行业的信用意识和企业社会责任意识，扩大餐饮企业诚信品牌影响力和感召力。评选活动实行政府指导，行业推动，企业自律，社会监督相结合的运作模式，遵循公开、公平、公正的原则，为推动成都市餐饮行业信用建设打下坚实基础。

二、活动组织单位：

主办： 四川省餐饮家协会

承办： 四川***********有限公司

全程合作网站：央视网先锋中国频道

媒体支持：新华网、央视网、中国网、中新网、中国经济网、新浪网、四川在线、四川新闻网、四川电视台、成都电视台、香港大公报、香港文汇报、中国食品质量报、华西都市报、成都商报等

活动官方站网址：

三、活动时间

2011年9月—2011年10月

即日起开始接受报名。参加“2011年度成都十佳诚信餐饮企业”的单位，需在2011年9月底前填妥评选报名表，并提供相关企业、人物、组织事迹（业绩）材料。评选获奖名单将在2011年10月***媒体上公布。

四、评选方法、原则、目标

依据《商务部办公厅关于在商务领域开展“诚信经营”示范创建活动的 1

意见》，由企业自愿报名，评选办公室推荐，四川省信 用 体 系 建 设 工 作 委 员 会评选领导小组评选。

评选工作坚持以下原则：

1.企业自愿参加。

2.秉承公开、公平、公正原则。

3.评选活动按预定程序进行。

4.原则上每年组织评选一次。

五、评选活动主要内容、范围、资格

1、中西餐类的餐饮企业，包括：2011年度成都十佳诚信中餐企业、2011年度成都十佳诚信火锅企业、2011年度成都十佳诚信西餐企业、2011年度成都十佳诚信自助餐企业、2011年度成都十佳餐饮诚信企业家。

2、四川省范围内餐饮企业，有独立工商注册登记的单体餐饮店，各项手续齐备，有固定商号、店名且长期使用的企业。

3、企业文化底蕴浓厚，理念独到，具有经营特色，信誉良好，受到消费者广泛好评。

4、服务质量较高，管理制度健全，有经过专业培训的管理人员，具有与自身经营规模相适应的接待能力；

5、守法经营，餐饮质量、服务质量、卫生水平在最近一年内未有重大投诉和处罚；

6、企业参评均由企业自愿报名，评审秉持公开、公平、公正的原则。

六、考评方法

1.评选办对参评企业的报名表、信用资质及自评表格等相关材料进行审核。

2.评选办分组对参评企业进行考评。采用方式：

（1）听：听取企业对信用管理的全面汇报。

（2）查：查阅信用管理相关制度、资料。抽查商品质量、计量执行状况及相关供应商和银行等有经济往来的信用反馈。

（3）看：看消费者、企业员工及相关单位的反映材料。看现场信用管理的价格、标识、公示、承诺文字等等。

3.评选办将考评结果汇总后，初评出符合“2011年度成都十佳诚信餐饮企业”的单位，并在媒体网站公示一周，接受社会评议、监督，最终确定全部获奖者名单。

4.公示期结束后，最终评出“2011年度成都十佳诚信餐饮企业”并举行颁奖授牌。

七、获奖企业颁奖及宣传

授牌。2011年10月，经评选领导小组研究，评选出2011年度成都十佳诚信中餐企业、2011年度成都十佳诚信火锅企业、2011年度成都十佳诚信西餐企业、2011年度成都十佳诚信自助餐企业、2011年度成都十佳餐饮诚信企业家，进行授牌。

宣传。

1、央视网先锋中国频道将在评选过程中对参评企业及个人进行相应报道介绍，并滚动发布评选活动的评审情况。

2、开辟专题网页，对获奖企业领导、产品进行长期报道。

3、为获奖企业刊发软文5篇，一年。

4、邀请获奖嘉宾做客***媒体演播室演播室“先锋会客厅”，接受高端视频访谈，专访时间长度和在网上刊登次数企业可根据具体情况自行确定。

5、获奖企业将接受新华网、央视网、中国网等数十家媒体的联合采访。

八、组织机构

成立“2011年度成都十佳诚信餐饮企业”评选领导小组及相应工作机构。

1.评选领导小组由以下单位人员组成：

组长：

副组长：

成员：

2.我会成立评选办公室，由以下单位人员组成：

主任

成员：

2.成都企业文化建设方案 篇二

一、档案信息化建设背景

随着成都所信息技术迭代提升、任务高度并行交叉、文档全生命周期管理以及信息需求的变化, 档案工作面临诸多机遇和挑战, 对新时期档案信息化建设内容、管理手段, 服务方式等都提出了新的要求。

(一) 内外环境日臻完善, 迎来档案工作发展良机

成都所繁重的科研任务需要档案部门强有力的支持与保障, 为档案工作提供了良好的发展机遇;档案服务能力和质量的提高, 促进了档案部门作用的充分发挥, 得到了认可和肯定, 进而为加大对档案工作的投入创造了条件;档案专业建设与发展需要打造新的平台和服务手段;航空工业档案馆在行业内全力推动数字档案馆建设, 营造了档案信息化建设的浓厚氛围。这一系列内外因素形成了良性互动, 加速了档案信息化建设工作。

(二) 研发模式新老并存, 驱动档案管理模式变革

近年来, 成都所新老研发模式并存以及多型号多厂所并行协同管理, 使档案工作具有与设计流程融合、协同互动深入、数据比对与交换频繁、工作平行交叉以及档案数据作为科研考核依据等新特点。这些特点引发了档案管理职能重新定位以及管理重构和业务流程再造等新要求, 促使档案部门必须改变传统模式, 采用信息化手段和标准化流程, 才能既满足已定型或鉴定的型号档案管理要求, 又适应新一代武器装备研制、领域拓展乃至企业长远发展对档案管理的需求。

(三) 技术进步日新月异, 加速档案工作现代进程

成都所确立的整体信息化和数字化应用领先优势, 带动了档案信息化程度的提升, 为档案工作现代化创造了前所未有的契机。档案工作置身于企业信息化浪潮中, 管理对象数字化, 设计手段现代化, 服务网络化等新特点, 要求档案馆与时俱进, 充分利用现代信息技术加速档案信息化建设, 打造高水平的数字档案馆, 实现数据有效管理、信息快速传递和知识便捷利用, 更好地为科研工作服务。

(四) 护航科研需求至上, 催生特色档案服务机制

成都所科研一线的信息需求具有多样性、复杂性和实时性等特点, 对信息服务专业化、知识化需求迫切, 但因科研涉及的大部分信息都属于国家秘密, 其管理利用要求非常高, 因此信息保密安全与有效利用之间的矛盾日益突出。这些都要求档案部门创新服务机制, 并利用信息技术手段, 在严格遵守相关保密规章制度的前提下将丰富的信息资源及时方便地提供利用。

二、档案信息化建设实践情况

(一) 完备管理机制

成都所建立了由主管副所长直接领导、档案馆统一组织管理、信息技术等部门共同实施的管理架构;制定了档案信息化规划和建设策略, 保证档案信息化建设以健康、有序的步伐不断取得新的突破和进展;建立健全一整套行之有效的制度流程来引导和规范档案信息化建设, 形成长效机制。

(二) 改善基础设施

成都所不断加大经费投入力度, 打造舒适的工作环境、高效的信息网络, 以及有效支持档案工作开展的信息系统、高性能服务器、计算机、数字化处理还原设备等先进软、硬件设施以及相关的自动化控制系统和完备的安防系统等, 为档案信息化建设提供了良好基础。

(三) 丰富信息资源

针对档案、图书、情报资源综合一体化管理和共享的新趋势, 成都所一方面通过存量数字化、增量电子化的方式致力于档案基础数据和全文信息建设, 另一方面通过外购数据库和获取网络信息自建数据库等方式, 进一步积累和丰富档案资源。目前, 已有档案基础数据70万余条, 全文300余万个, 数字资源信息量达15T。在建设过程中, 重点强化信息资源的集成共建:

1. 与所内工程应用及业务管理系统进行数据集成, 实现各系统与档案管理系统之间数据的自动采集, 将多个系统的电子文件属性及全文信息纳入数字档案馆平台, 实现规范化统一处理和网络化动态管理。

2. 将档案信息与情报、图书文献、标准等科技信息资源进行整合, 实现多种异构信息管理系统下海量数据资源的跨平台一站式高效快速检索和信息提取, 拓展科研人员的信息获取渠道, 提升信息利用的便捷性, 有效满足科研需要。

(四) 打造应用平台

成都所档案信息化应用平台搭建在档案管理系统和数字资源系统上。在需求分析阶段, 档案馆与开发方、所内信息技术部的相关人员进行多轮沟通, 不断细化需求, 力争系统满足当前工作需要并具有前瞻性和可扩展性;在投入使用和运行的过程中, 结合科研需求和自身需要, 对尚不具备或不完善的功能进行二次开发和持续优化, 系统应用逐渐深层化。

1. 档案管理系统。

2000年, 使用“金航百科”, 实现档案目录信息的管理;2003年使用“档案动态管理系统”, 实现全文浏览;2009年使用“航空兰台档案资源综合管理系统”, 实现全文检索, 并持续完善档案管理、数据管理、馆务自动化等, 同时进一步加强档案网站建设, 嵌入所门户系统, 实现了电子文件分发、档案网上利用、业务办理以及消息提醒等一体化功能。

2. 数字资源系统。

为更好满足一站式、综合化的信息服务需求, 档案馆2006年开始论证基于异构数据库集成式检索的综合信息服务系统——数字资源系统。该系统2008年完成合作开发, 2010年正式投入试运行。数字资源系统以Web2.0为核心, 整合了档案、图书、情报、网络信息等多种资源, 实现了多数据库的集成检索和交互共享, 极大提高了信息管理和服务效率。

(五) 提升人员素养

为满足档案信息化建设对档案人员素质提出的更高要求, 成都所一是通过专题培训、继续教育、调研观摩、参与开发等方式, 不断提升现有人员的信息素养;二是通过引进档案、信息及相关专业人才和在职进修等方式, 更新知识结构, 提高人员层次, 培养专家和权威, 加快信息化骨干成长步伐;三是鼓励创新探索, 借鉴信息化优秀成果, 开展科研, 加强数字档案馆建设、电子文件管理研究和新技术吸收, 不断强化人员对档案信息化的掌控和应用能力。

(六) 筑牢安全防线

在走向安全可靠的数字世界的过程中, 一是对信息的输入输出实施集中管控, 利用审批系统规范管理各项档案业务;二是对网络系统进行控制, 包括全园区网域管理、联网防病毒、安全域、网段访问控制、个人USBKey智能卡认证、文件传输安全控制和审计、各业务系统访问授权管理和访问审计等;三是采用有资质认证的档案管理系统和数字资源系统、合理制定备份策略等, 保证应用系统和存储安全;采用组合权限控制、门户集成及证书控制、日志监控、全文浏览控制等保证数据保密与利用安全。

(七) 创新服务模式

人员信息素养和安全意识的培养、一站式服务模式、服务主客体之间的互动、信息集成共享以及学科馆员信息推送等都是成都所在推进特色档案服务实践中的新尝试。档案部门以敏捷、集成服务快速响应知识管理需求的变化, 提升了成都所综合信息管理与共享能力。

三、档案信息化建设成效

(一) 初步建成了具有自身特色的数字档案馆

通过建设, 成都所档案基础设施和平台功能完善, 先进实用;信息化技术日趋成熟;数字资源门类齐全、资源丰富;服务快捷、人性化;运行管理安全规范。2011年11月22日, 成都所数字档案馆建设项目以高分通过航空工业一级数字档案馆评定, 标志着成都所的档案信息化建设及管理水平迈上了一个新的台阶。

(二) 信息集成共建, 知识交互共享

成都所在档案信息化建设过程中, 将集成管理和知识管理理论应用于文件档案全生命周期管理实践和档案图书情报一体化管理的全过程, 突破管理业务领域以及机构部门间的限制, 以异构应用系统的集成, 异构数据源的集成、业务流程的集成和人机界面的集成等为核心, 实现横向整合和纵向集中, 并从全程管理和最优化管理的层面来对待各种信息资源要素, 提高各种管理要素的交融度, 以利于优化和增强信息资源集成管理和交互共享 (2) 。

(三) 重视新技术的研究与吸收

应用平台通过知识博客、信息聚合、资源评价与推荐、关键词云图和标签等, 促进了用户与信息管理人员之间的多途径交互, 便于用户隐性知识的挖掘与共享。独具特色的用户个性化服务功能使用户可以对信息资源与系统功能自由组织应用, 便于信息挖掘和聚类。

(四) 强化信息服务, 纳入决策支持

成都所致力于打造一站式服务利用平台、创新开展学科馆员等专业服务, 以高效便捷的信息服务, 为档案信息化插上“隐形的翅膀”。借助先进的信息系统平台和丰富的馆藏资源进行信息收集、分析和研究等, 为各级领导、有关项目和专业主动推送专业化档案情报知识服务, 为型号研制和管理决策提供信息支撑。

四、对档案信息化建设的思考

(一) 领导重视, 各方协作, 主动作为

档案信息化建设首先要争取领导的高度重视, 将档案信息化纳入企业信息化总体规划, 并从条件建设、人才配备等方面给予充分的保障;其次, 需要职能机关、信息技术等部门从流程管理、信息技术支持等方面给予协同配合和支持。再者, 档案部门应确定档案信息化总体思路、计划并严格检查考核;档案人员应主动作为, 在档案信息化具体实施中发挥关键作用。

(二) 创新理念, 科学规划, 持续提升

档案信息化建设对档案工作者来说, 既是促进, 也是压力, 需要用崭新而富有创意的理念引领建设工作, 大胆探索和变革。同时也要注意合理规划和理性对待, 妥善处理好迫切性与渐进性、持续性的关系, 不可急于求成, 比如制度改革, 流程再造, 信息资源准备以及系统论证、运行和评价等都需要分阶段逐步实施。

(三) 立足需求, 围绕中心, 讲求实效

档案信息化建设首先要立足企业需求, 尽可能从方便利用角度来设计优化功能界面, 权衡信息利用与信息管理的矛盾;其次, 应围绕中心工作, 有针对性地逐步实施档案信息化建设, 率先解决急用、常用和重要的方面, 再以点带面, 辐射扩展;最后在基础条件建设、系统选型等过程中, 讲求实效, 一切从单位实际出发, 做到先进实用, 不为单纯的建设而盲目追求高精尖。

(四) 基础先行, 建设队伍, 强化服务

档案信息化建设必须依托于扎实而规范的档案基础业务工作, 离开了这个前提, 档案信息化将成为一纸空谈。而作为实践者与推动者的档案工作人才队伍, 其合理配备、信息素养及信息技能的培养等都是必须重视的。此外, 档案工作是一项服务性很强的工作, 在档案信息化建设逐步深化的过程中, 促进共建共享, 提供高效、便捷的信息服务, 将发挥档案信息化建设的最大成效。

注释

1万鲁愚, 封常福, 范鹍, 于华, 张瑾.山东钢铁集团档案信息化建设实践[J].山东冶金, 2013 (1) :53 -54.

3.企业文化建设的实施方案探讨 篇三

关键词：企业文化建设 实施思路 实施方案

概述

企业文化是一种深层次的企业管理理论，是管理科学，也是管理文化。企业文化建设是通过先进的经营理念，培养优秀的企业精神，塑造良好的企业形象和全面提高员工素质，以此来提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。加强企业文化建设，可以凝聚企业员工的思想，激发员工的生产积极性和创造性，营造有利于企业经营管理的内部环境及和谐企业氛围，促进企业的发展。从某种程度上讲，企业文化建设关系到一个企业的盛衰成败。

一、建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求

企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是企业可持续发展的重要保证，建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求。

（一）建设优秀的企业文化是适应市场经济发展的需要

随着市场经济的发展，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性。纵观世界著名的跨国公司，如：惠普、摩托罗拉，惠普有五个核心价值观，已深入人心，惠普人对五个核心价值观非常重视，可以倒背如流，他们的举手投足、言谈举止都烙上了惠普文化（HP WAY）的烙印；摩托罗拉有一个企业信念，就是“对每一个人都要保持不变的尊重”，在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，进而将这一思想渗透到企业文化的各个层面。两个知名企业正是以独特的优秀的企业文化来凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，不断推出高品质的新颖产品，使企业不断发展壮大。

（二）竞争的压力要求企业建设先进的企业文化

进入21世纪，经济全球化的趋势越来越明显，世界经济的竞争日愈加剧，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。竞争是市场经济的重要特征，事实上，今天的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争，这些都是企业文化的重要内容。在这种形式的竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度等企业文化要素，都已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。因此，要创建优秀的企业文化，使企业在市场竞争中立于不败之地。

（三）企业的发展要求企业文化作为强大的内动力

企业文化是形成内动力的引擎。构建企业核心竞争力，更要注重企业文化建设。员工只有把个人的人生价值融入到企业价值中去，积极践行企业共同价值观，在企业凝聚强大的内动力，才能推动企业的持续稳定发展。因此，创建具有自己特色的企业文化是企业持续发展的动力源泉。

总之，企业的发展离不开企业文化。建设优秀的企业文化，是增强企业活力，提高企业核心竞争力的关键，是企业能够在市场经济中得以稳定、健康发展的根本保证。

二、企业文化建设实施思路

研究思路：在研究的过程中，坚持理论研究与实证分析相结合、调查研究与案例分析相结合；研究过程中注重研究成果的科学性、应用性与指导性。通过学习、研究企业文化诞生以来国内外管理学者关于企业文化的理论，积极吸收借鉴先进的企业文化建设思想和成果。并以此为主线，坚持从实际出发，结合对案例企业调研情况，对其企业文化建设提供理论和实践的支持。

技术路线：从调查、研究国内外企业文化理论，运用其借鉴作用和启示意义，用于指导企业文化建设实践。在此基础上，通过对这些企业价值理念的整合和创新，提出建设具有专业特点和时代特征的符合案例企业特点和发展需要的企业文化体系的建议和措施。在实际研究工作中，将注重把握党的十七大有关精神，以及企业文化建设的优秀成果和成功经验，使研究成果具有较好的基础和较高的起点；注重典型案例分析，使研究成果更贴近企业实际，使研究成果具有实践性、指导性。

理论依据：以辩证唯物主义认识论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论、现代企业管理学等为理论指导。

三、建设优秀企业文化的措施

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。建设优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。企业文化建设要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按客观规律办事，使企业文化建设经得起实践的检验；要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于形、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。案例企业“石家庄供水集团有限责任公司”建设优秀企业文化的具体措施如下：

（一）企业文化精神层的设计

企业文化精神层的设计是企业文化设计中最重要的部分，它决定着企业文化的整体效果，一般包括：企业愿景（企业理想）、企业使命（企业宗旨）、企业价值观（企业理念）、企业哲学、经营理念、管理模式、企業精神、企业道德、企业作风等。

精神层的设计要本着历史性、社会性、群体性、前瞻性、可操作性原则，一要体现企业的社会责任；二要有效回答企业存在的目的和价值。企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。在创建企业价值观和企业精神时要强调创建特色的企业价值观和精神。企业价值观和企业精神应该是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念，具有本企业鲜明的特色，具有不易模仿性、不可复制性的特点。

（二）企业文化的制度化

所谓企业文化制度化，就是指把企业倡导的价值观转化为具有操作性的管理制度的过程。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，企业文化制度化可以使企业文化建设落到实处，让企业制度把企业理念形象化、具体化。建设优秀企业文化，必须把制度建设成为文化管理的一个组成部分。为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，要树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。在企业制度的建设时，要注意以下几点：

1、体现先进价值观要求，使管理制度调动人们的积极性

企业的价值观要具有一定的前瞻性，必须结合企业实际，同时又能反映市场变化的要求，制度化只有根据这样的价值观来全面审视和调整企业现有的管理制度，使两者在高水平上达到一致，才能为广大员工接受。

2、把握制度化的系统特征

企业的制度化是企业文化形成过程中的一个步骤，但它本身也是一个包含有许多因素和环节的系统。从构成因素上看，制度化需要制度观念、制度条文、制度执行机构等来保证。

3、编制企业文化文本

建设优秀企业文化，不仅要重视文化建设的整个过程，当然也要重视文化建设的最终成果。这个最终成果，就是以各类文字形式表现出来，形成作为实施企业文化工程的文本，即“企业文化手册”。

（三）创建企业文化载体

企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来。这种物质实体和手段称为企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，它不等同于企业文化。

1、建设企业文化网络。企业文化网络主要指企业内部的报纸刊物、广播电视、图书室、展览馆、体育馆等文化传播和文体活动设施。

2、以群众性活动为载体。如各种文体活动、岗位技术练兵活动、争先创优活动、文明创建活动、技术创新活动、知识竞赛活动等，把趣味性、知识性、思想性结合起来，寓教于乐，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使员工受到启迪、教育和感染，陶冶情操，升华精神境界，使企业始终保持团结向上、拼搏奋进的局面。

3、以员工教育培训为载体。以教育活动为载体，提高員工的综合素质。优秀的企业文化必然是通过企业员工来体现，如果企业没有具备高素质的员工，企业就不可能真正建成优秀的企业文化。因此，加强员工的素质建设至关重要。一是搞好员工在职培训和素质教育，提高科学文化素养，培养良好的业务素质，使员工做到理论联系实际，在具体工作中不断积累经验，增长知识，进一步增强企业的发展后劲。二是深化职业理想、职业道德、职业技能教育，弘扬奋发向上的精神，倡导文明礼仪，树立良好的职业形象；引导员工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣，企衰我耻”的信念，激发员工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。

参考文献：

[1]张敬云.以人为本 促进企业文化发展[J].河北企业，2010年01期

4.成都企业文化建设方案 篇四

关于参加中国成都国际非物质文化遗产

博览会的活动方案

中国成都国际非物质文化遗产博览会是第三届中国成都国际非物质文化遗产节活动的重要组成部分。根据文化部办非遗函[2011]134号文件精神，“非遗节”期间，我省将组织人员参加其中的非物质文化遗产特色商品展销会和特色项目主题展。为此，特制订本活动方案。

一、参展时间

2011年5月29日至6月11日

二、参展政策

“非遗节”成都市执委会将为参加单位提供免费的展览场地（江西展示区100㎡和江西工坊40㎡），为国家级和省级代表性传承人每天分别补助200元、100元，并以省为单位进行奖励。

三、产品要求

展销产品应为采用传统手工技艺制作、充分体现非物质文化遗产个性魅力和文化价值的作品，不能展销采用现代机器和科技批量生产和复制的产品。

四、参展项目

（一）展销展示项目

景德镇拉坯、青花瓷、粉彩瓷、雕刻瓷、窑变釉瓷等手工制瓷技艺，婺源歙砚制作技艺，星子金星砚制作技艺，瓷板画，夏布织造技艺，剪纸（樟树、丰城、新干剪纸），进贤文港毛笔，湘东傩面具雕刻等项目。每项目参加人数为1～2人。

（二）展销项目

铅山连四纸、瑞昌竹编、鄱阳脱胎髹饰漆器。每项目参加人数为1～2人。

（三）特色项目主体展

江西省特色非物质文化遗产图片由省非物质文化遗产中心承担。

5.成都创美家装饰企业文化 篇五

成都创美家装饰工程有限公司成立的目的：建立一个长期为客户提供舒适环境及推动行业发展，体现企业社会价值的生命型企业。

我们应尽自身最大努力使我们的企业始终具备领先、完善、向上的组织体系、文化体系和经营思想。这是我们成功的根本。

一、成都创美家装饰组织体系

应当弱化个人对企业的绝对作用，反对个人英雄主义及个人在企业当中的绝对权力。

企业内部应建立相互帮助、推动，相互制约、监督的匀衡力量。

坚决强调完善的制度对企业的作用，使得企业的每一位员工都有相应的制度指导其工作。

依靠完备的企业制度付予和制约企业人员的权力，保障所有员工的应有权益及自由。

企业鼓励和保障所有员工的言论自由，每一位员工，无论职位高低，均有为企业发展提出个人见意的权力和义务。

企业的制度，在企业内部等同于国家的法律，所有员工都应受到制度的约束。企业应作到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。

企业应建立依赖法律保障的完备的制度保障体系，以维护制度的绝对权力。

二、成都创美家装饰文化体系

为客户提供舒适的环境是我们共同的心愿。

成都创美家装饰有限公司的每一位员工应当将企业利益作为最高利益。每 一位员工都应为企业的生存和发展贡献自身的力量，以企业的发展壮大为荣。

以身在和睦、自由、有生命力的企业为荣。

应当具备先有企业这个大家，再有自身小家的远见及自制力。

企业文化体系虽是无形的，但应是无限的。超越时间和地域的概念，超越个人、团体和国家的概念。

文化体系，将使我们每一个人的思想息息相通，使我们每一个人情感紧紧相

连，使我们每一个人的行为相互协调，使我们每一个人的知识相互补充。将使我们成为一个永不可摧的精神统一体。

我们必须摆脱困扰我们心灵的贵贱差别和雇佣观念，永远维系人与人、员工与企业的平等与互助。

我们坚信敬业精神是维护企业、个人、社会共同利益的基本条件，永远将不敬业行为视为堕落和愚昧。

我们尊重每个人的特殊才能和特别贡献，永远反对平均主义。

我们尊重每个人的工作权力和劳动成果，永远倡导优秀员工终身制，并持续改善福利，使之永远处于本地区、本行业最高水平。

我们信奉顾客至上的商业道德，永远把满足顾客根本愿望作为我们企业活动的核心。

我们抛弃束缚科技进步的保守思想，永不间断地研究、学习和吸收新技术，并以最快的速度将新技术应用于产品和服务。

我们树立坚定而清醒的质量观念，永远不忽视产品质量链中的任何环节，在企业的软硬件环境中体现出严格的质量水准，以此从根本上造就每一个与我 们产品直接或间接相关人员的认真工作习惯。

我们珍惜自然资源和人类财富，永远反对任何形式、任何规模的浪费。我们视任何有意或无意的浪费为犯罪。我们必须使自己的精神境界和经济实力一天比一天进步。

三、成都创美家装饰经营思想

企业长远的品牌比短期的利润重要。

企业的安全比企业的规模重要。

产品和服务的更加完善是一切事业的基础。

产品完美来源于严格的管理、技术创新。

向上、长远、务实、严谨的经营态度是企业得以生存和发展的保障。

一些企业之所以短寿，之所以出现危机，不一定是经营不努力，而是过多的拘泥于生产与销售、利润，却忽略了企业的最终目的是建立人类社区，或者说企业的最终目标就是企业本身。

企业有经济型公司和生命型公司之分，经济型公司只为利润而管理，生命型公司则为生存而管理。

6.成都川豪装饰企业文化及发展历程 篇六

1998年，川豪诞生，经过12年风雨坎坷，今天的川豪已成长为集团化、集约化、专业化和工厂化的大型家居企业。继最早提出集成家居概念后，川豪企业又成功完成了向集约家居业态的革命性升级，并成为集约家居的领航巨舰。

在不断前进的步伐中，川豪企业形成了完整的家居产业系统，拥有川豪装饰、川豪•家世界、帝王风木业、帝王风营销管理事业部等七大分支机构，发展为员工6000余名，年产值近2

川豪拥有三大家居品牌，川豪装饰作为中国装饰行业的主流品牌，在成都、贵阳、南宁、合肥和重庆等省级城市具有主导市场的影响力，是四川家装3强企业、西部家装10强企业和中国家装20强企业。川豪•家世界经营面积近4000平方米，整合从装修设计、环保施工到全线材料及家居配套产品等资源，是成都家装行业超大规模，超高标准的集约家居供应平台。帝王风木业是家装行业屈指可数的集约家居生产企业，拥有西南地区最具规模的现代化木业工厂，生产高品质实木指接集成门和最新时尚整体橱柜，同时还可根据客户需求，量身定制衣帽间和板式家具。

川豪人秉承“以服务缔造口碑、以口碑成就品牌”的服务理念，在行业中率先推出处理问题总经理首问制，服务不满意登报致歉等措施。“真诚务实到永远，真心服务每一天”的企业宗旨，彰显出川豪踏踏实实做人，做企业，认认真真为客户提供周到、及时、优质、舒心服务的务实态度。

这就是川豪企业，一个家装行业的领航企业，一个“追求无止境，创新每一天”的企业。

亿元的大型企业。

川豪装饰总经理致辞

每一套房子都是一件艺术品

川豪经过九年的高速发展，获得了今天的市场地位，我们总结出一条很核心的经验，那就是我们一直将自己的产品当作艺术品。这种观念使我们的行为模式和服务模式与众不同，最终呈现给客户的不仅是消费过程的轻松愉悦，还有物超所值的消费价值，因此客户觉得找到川豪是一种正确的选择，我们的价值也因此而展现。

把家装产品作为艺术品，说起来很美丽动听，做起来却辛苦异常。首先需要一支热爱艺术的员工团队，这基于员工的专业，也需要员工正确的价值观，进入川豪的员工我们唯一的要求就是“如果你只想挣钱，川豪不适合你；如果你希望通过自己的艺术创造体现人生价值，川豪欢迎你”。

既然是艺术品，在成本上往往无法做到最少化，但又要保证员工和企业的正常利益，这是破费思量的。为此，我们通过不断创新来解决二者之间的矛盾，一是资源整合，这可以降低综合成本，川豪九年的历程很大程度上就是资源的深化和广化；如从单纯的设计、施工到引进材料、家居用品等全线产品，给客户提供了极大便捷；二是科技创新，这可以提高效率和质量，川豪在运用科技手段方面具有很大的胆量，我们使用某种科技手段，行业两三年后才有类似技术出现。作为一群将“创造家居艺术”作为使命的人，川豪人习惯了实实在在做事，这或许和某些行业惯例不相适应，但最终是让客户受益的

川豪装饰发展历程

1998年

9月，川豪装饰在成都华立大厦宣告成立。创始人罗会德先生。木制作专业出生的罗会德先生带领团队，以严格的施工工艺标准和质量奠定了川豪之基。

1999年

川豪装饰在原始积累的 基础上逐步提高质量及做好客户服务工作，在社会上赢的好评！

2000年

川豪各方面迅猛发展，品牌地位在装饰行业进一步得到了确立：被誉为成都市诚信装饰企业，成为中国室内装饰协会会员单位，作品在全国、省、市获得各种室内设计大奖。

川豪率先推出“全透明家装”，实施电子报价，让消费者全程享受阳光服务，明白消费。

川豪建立材料公司，首次提出“集成家居”的产业概念，通过资源整合，为客户提供了更多附加价值。

川豪推出“垫资施工，满意付款”的经营模式，震撼业界，同行纷纷仿效；同年，川豪冲出盆地，建立贵阳分公司，开始走向全国。

川豪再次高举扩张大旗，先后建立合肥分公司和重庆分公司，并在产业扩张上击出重拳，投资近千万打造四川省帝王风木业责任有限公司。

川豪推出“家居生活集成服务”模式，整合宽泛的家居集成服务资源，为消费者提供高品质附加服务。

川豪·家世界震撼登场，开创“集约家装”全新业态模式，川豪新一轮资源整合提升战略得到了初步实现，这使川豪成为集约家居领航者。

经过数月运行检验后，“实景设计系统“正式大规模投入服务。6月，推出“家装精时代”服务项目，打造领先行业的体系标准。6月，引进激光检测仪器，将施工工艺提到更高的水准。7月，率先在行业内推出“工地远程监控”系统。

推出了领先行业的全新服务体系——家装秘书，是家装企业的升级服务模式。

3月，在总结和规划会议上，罗会德总裁提出川豪要做“中国装饰行业百年品牌”的规划。着力打造标准化体系，更为严格地规范企业经营，领航家装市场。敢为行业先，打造企业设计、工程、市场、家世界、帝王风及总部后勤6大体系手册，对各环节做出严密规范。

2009年

提出集团化战略发展方向，进行产权改革、内部流程与企业文化梳理与再造。

川豪装饰10年荣誉 年荣誉

1998年

公司成立，以专业的技术水平、精湛的施工队伍、完善周到的服务在成都装饰行业中迅速崛起。1999年

公司业绩进一步攀升，进入稳定、有序、快速的发展阶段 2000年

◆公司被誉为成都市诚信家装企业

◆成为中国室内装饰协会会员单位

◆其设计师的作品，在全国、省、市获得各种室内设计大奖 2001年

◆成为成都市建筑装饰协会会员单位 2002年

◆被《成都晚报》读者评为“最信赖的十大家装公司”之一 2003年

◆被西部饰材精品城、成都晚报社评为“十大金印王装饰公司”

◆被成都市产品质量监督检验所评为“室内装饰工程质量和室内环境空气质量跟踪单位” ◆被成都室内装饰行业协会、成都市名牌企业发展中心评为“优良装饰工程”

◆被成都室内装饰行业协会、成都市名牌企业发展中心评为“诚信企业”

◆被四川省消委、四川省质量协会、华西都市报社评为“四川省家装企业八强”

◆成为成都市政府采购重点联系单位

◆成为《天府早报》家装俱乐部会员单位

◆被西部首届居家装饰节组委会评为“西部居家装饰百强企业”

◆被四川省消费者权益保护委员会、成都室内装饰协会、成都市政府打假办装饰行业打假投诉站、33频道等单位指定为：以规范家装市场、净化家装环境为目的的百姓放心家装大行动家装企业合作单位 2004年

◆被四川省保护消费者权益委员会评为“诚信、维权”定点联系单位.◆川豪推出50万大奖征集诚信建言活动，同年，川豪举办了首次行业听证会，获得社会高度赞誉；同时川豪荣获“十大最受欢迎家装品牌称号”。2005年

◆川豪被评为“四川家装三强”、“西部家装十强”、“中国家装二十强”和“诚信100品牌”荣誉称号；并与家电巨头永乐生活电器达成战略伙伴联盟，将集成家装推向深入。2006年

◆川豪企业巨资打造“川豪家世界”，让客户体验“集约家居一体化平台”。同时也是川豪企业让集约家居开启第六代家装时代。2007年

◆川豪企业成为是西南独家拥有“实景设计系统”的装饰企业。率先让客户体验“科技家装”

7.成都企业文化建设方案 篇七

当前随着经济的发展、进步,以及市场需求情况的变化,企业的竞争很大程度上成为企业文化的竞争。也就是说,1个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须强化企业文化观,塑造卓越的企业文化。世界著名机构表示,企业文化在未来十年内将成为决定企业兴衰的关键因素[1]。由此可见,要高度重视企业文化建设,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的情况下,使企业充满活力,立于不败之地。在此背景下,隶属于西安供电局的西安众源变电修试公司(修试公司)结合我国国情及电力行业的特点,适时提出了通过紧密结合实际,多措并举,努力建设以国家电网公司“四统一”(统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准)为基础的优秀企业文化方案,以期实现深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代电力企业的目标。

1 企业文化建设的基本原则

(1)人性化原则。

企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展[2]。

(2)实效性原则。

企业文化建设要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,制定切实可行的企业文化建设方案。

(3)个性化原则。

搞好企业文化建设,关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展、具有自身鲜明特色的企业文化。

(4)卓越性原则。

塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,在任何阶段,企业都能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。

(5)系统性原则。

企业文化建设作为1项战略性、长期性的工作,它是1项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想象一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。

2 基于“四统一”的企业文化建设方案研究

2.1 统一核心价值观

统一核心价值观,就是要实现国家电网公司基本价值理念内化于心,加大宣传与内化力度,把宣传贯彻“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观作为企业文化建设的重点,在员工中强化“一个国家电网”观念,牢固树立“我是国家电网人”意识。修试公司按照“统一核心价值观”的原则要求,在办公区域、各工地显著位置悬挂、张贴了标语、展板80余面,积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与,理念于心”的良好氛围。同时充分发挥思想政治工作的优势,将企业文化建设与思想政治工作相融合,积极搭建员工成长平台,充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用,开展企业文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动,激发干部员工的主人翁意识和奉献精神,真正达到培养广大员工核心价值观的目的。

2.2 统一品牌战略

统一品牌战略就是要实现企业文化建设外化于形,全面推进品牌传播,统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理,稳步推进品牌标识标准化建设工作;坚持以国家电网公司社会责任体系为依托,把责任理念融入发展战略中、渗透到生产经营实践中、落实到干部员工行动中,全方位加强内质外形建设[3]。修试公司成立之初,公司及时调整了内部设置,试行了项目部经理负责制,实现了对工程项目的全过程管理,缩短了施工周期,提高了工程项目效率,初步建立起了适应市场运营机制的管理体系。2009年公司先后共建成投运了9座变电站,其中黄良变电站成为迄今为止西安供电局唯一1座实现当年立项、当年施工、当年投运的110 kV变电站。在陕西省电力公司重点工程330 kV北郊变改造期间,修试公司比计划工期提前1个月完成了工作;在330 kV河寨变3号变增容扩建工作中,本来需要5天4夜的110 kV母线对接工作3天2夜完成;油槐变电站改造工程,被西安供电局党委授予“共产党员工程”;在西安供电局2010年工作会议上修试公司被评为“双文明标兵”单位。结合这些成果,修试公司积极主动与新闻媒体沟通,高度重视新闻宣传工作,营造良好的舆论氛围,形成内外良性互动格局,使“国家电网”品牌深入人心,成为员工和社会广泛认同的优秀品牌,促进国家电网公司整体形象不断提升。

2.3 统一管理目标

统一管理目标就是要实现企业文化实化于行,企业的生产、经营、管理活动,是企业文化建设的落脚点,是企业文化建设最终目标所在[4]。实现企业文化建设实化于行,必须结合企业各项业务工作的实际,努力培育具有自身特点、有助于实现企业目标的企业文化。修试公司始终以服务电网建设为已任,以对客户、社会和员工高度负责的精神,以优秀的生产业绩打造“诚信修试、无微不至”的品牌。修试公司成立之初认真开展了“加强干部执行力建设”和“职工队伍素质提升工程”活动,建立了培训制度,鼓励职工精一岗、会二岗、懂三岗,培养复合型人才;采取五星职工评定等多项措施,鼓励职工岗位成才;坚持把企业文化建设融入队伍建设,将企业文化宣贯与员工的职业生涯设计结合起来,完善价值观评估与员工绩效评价相结合的考核体系,落实到各个具体岗位,细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范;坚持把企业文化建设融入安全生产和营销服务,提升营销一线员工的服务质量,改善客户关系,规避经营风险;坚持把企业文化建设融入廉政建设,增强领导干部的廉洁自律意识和全体员工的廉洁从业意识,建立完备的惩治和预防腐败制度体系;坚持把企业文化建设融入依法治企,确保合同管理、规章制度和重大决策法律审查3个百分百;坚持把企业文化建设融入思想政治工作,将党组织的独特优势转化为企业的竞争优势、创新优势和文化优势,引导员工诚实守信、奉献社会,倡导“企业以员工为本,员工以企业为家”的理念,以文化凝聚人心、强化执行力,不断提高员工的凝聚力和战斗力。

2.4 统一管理标准

统一管理标准就是要实现企业文化建设固化于制,建立健全企业文化激励约束机制,充分调动各部门按照上级的要求,推进统一企业文化建设的积极性和主动性,为优秀企业文化落地生根提供根本保障。基于此,修试公司强化激励约束,注重合作共享,鼓励技术革新。随着各项管理标准的设置及激励约束机制的设立,效果已初步显现。2年来公司有2项成果荣获陕西电力行协管理创新成果二等奖,此外在第七届全国社会科学优秀成果交流会上,由修试公司选送的《深入贯彻落实科学发展观,努力实现公司制企业创新发展》一文荣获特等奖。《理顺体制,完善体系,规范招投标工作,促进精益化管理》一文获得全国水利电力科技成果二等奖,另有2篇论文在《中国电力教育》、《陕西电力》杂志发表。这些成果都是企业文化建设的结晶。

3 结语

优秀的企业文化是企业发展的永恒动力,是企业软实力的集中体现,事关企业的可持续发展。按照企业文化“四统一”的要求,积极探索新形势下企业文化建设人才的成长规律和培养途径,加强企业文化队伍建设,推动企业文化建设队伍综合素质整体提高,自觉维护企业的形象,进而完成企业战略发展规划所涉及的目标要求。

摘要：企业文化是决定企业发展的关键因素。以国家电网公司“四统一”企业文化理念为基础,结合西安供电局西安众源变电修试公司企业文化先进理论及企业实际情况,研究设计了基于“四统一”的企业文化建设方案,为企业发展战略目标的实现提供可行之径。

关键词：企业文化,建设方案,四统一

参考文献

[1]徐建民.企业文化建设的思考[J].陕西电力,2009,37 (11):86-88.

[2]申秦容.对推进企业文化建设的思考[J].陕西电力,2006, 34(4):82-84.

[3]董天仁,刘安灵.汉中供电局企业文化建设的实现[J].陕西电力,2008,36(12):119-121.

8.成都企业文化建设方案 篇八

成都市的城市休闲文化经过了多年来的建设，已经取得了一定的成就，但与北京、上海、广州、深圳这些一线城市相比，仍然有较大的差距。具体来看有一下几个方面的：

成都市政府通过市政规划，在成都市周边的区县打造了一批湿地公园，2014年新增扩建9大湿地，促使成都人均公园绿地增加达13.5平方米。从2015年7月13日起，成都市各区（市）县的21家公共图书馆，仅成都数字图书馆的访问总量达276万篇（册），服务读者约150万人次。在交通上修建了二环路高架桥等，大大的便利了人们进行多种多样的休闲，并且到2020年，地铁开通运营线路13条，里程500公里，在建项目6个，里程150公里，在2016年至2020年期间，每年至少会有2条地铁线路开通，包括11号线一期、17号线一期、18号线一期等。其休闲的基础设施已经比较齐全，但是其设施在年龄、空间上的分布不够合理，还需要进一步地完善。

成都市政府有颁布和实施相关的文件，经2011年12月18日，成都市委第9次全会通过的《中共成都市委关于深化文化体制改革加快建设文化强市的意见》，2014年颁布的《成都市文化产业发展“十二五”规划》，到2015年，成都市文化产业增加值将超过700亿元，成为国民经济支柱性产业。但总体而言，有关休闲文化建设方面的相关政策制度较少，并且实施的效果也不佳，对休闲文化发展起到的作用不够显著。

成都市在城市休闲文化方面具有其他城市所不具有的、独特的“小吃文化”和“茶馆文化”和“游园文化”，居民的休闲频率十分高，休闲的群体范围也十分广泛。据统计，2015年成都城镇居民人均可支配收入33476元，同比增长8.0%。按照这一数据推算，五一人均旅游花费相当于可支配收入的5%。据携程网的数据显示，从预订旅游度假线路看，2016年五一小长假，成都人旅游人均花费超过2000元，比去年增长约10%。但是，成都市居民的休闲内容单一且层次低，休闲行为所展现出的现代化程度不高，行为模式的变化也不是很大。

成都市居民对成都城市休闲文化的满意度远高于其他同等规模城市，居民对其休闲文化的认可度和参与度达到了较高的水平，有着强烈的休闲意识和休闲观念。但是，成都市居民大部分的休闲观念，都只是停留在物质享受层面，而非精神提升，不利于居民自我价值更好的实现。

二、成都城市休闲文化建设存在的问题

（一）休闲文化基础设施分布不够完善合理

成都市的居民对休闲的需求十分旺盛，对休闲的热情也是十分高涨。上到七八十岁的老年人，下到几岁的小孩子，无一不是休闲的主体。然而，成都市的休闲设施大都趋向于年轻化，老年人的休闲场所主要集中在茶馆、公园和广场等几个固定地点，小孩子的休闲场所集中在游乐园、幼儿园几个地方，十分的单一，老人和小孩子的需求没有得到足够的重视，政府和企业对这两个群体的休闲设施的挖掘不够。

从空间上来看，成都市的各类休闲设施，大都集中在城市的西部和南部，而北部和东部的设施资源比较匮乏。这是由于成都城市建设的规划，促使许多大学迁移至城市西部的“大学城”，有着更为活跃的休闲消费群体；而成都市的政府和高新产业的也布局在城市的南部，从而发展的更好。而城市北部和东部只有零星的几个商业圈，并未形成很好的规模，并且市政建设明显落后与城市西部和南部。

（二）休闲文化建设政策制度实施效果差

成都市建设四川省文化产业核心发展区，2015年文化产业增加值超过700亿元，集中在传媒、文博旅游、创意设计、演艺娱乐、文学与艺术品原创、动漫游戏、出版发行等七大行业。另外，成都市还构筑“一极七区多园”的文化产业空间发展格局，一极，即成都东村，定位为以发展文化创意产业为主的现代服务业和城市商业副中心，将重点发展传媒、影音娱乐、文博艺术、创意设计等行业，打造具有独特魅力的文化创意新城，培育文化创意产业增长极；七区，即根据资源禀赋形成七个独具特色的文化产业功能区，按照成都高新区以文化科技为主，锦江区以创意设计为主，成华区以数字音乐为主，双流县以动漫产业为主，青羊区、都江堰市、大邑县以体现各自历史文化特色的文博旅游为主。最后，成都市将加大财税政策力度，设立文化产业投资基金。

虽然成都市在休闲文化建设方面有诸多政策，但效果不够显著，体现在：一是休闲产业方面的企业规模小，核心竞争力不强。二是休闲文化的精品不多，对休闲文化资源价值深度发掘不够。三是休闲文化资源比较分散，缺乏有效地整合。

（三）成都市居民的休闲行为单一且层次低

随着时间的推进，诸多因素的叠加，成都市的居民形成了出太阳就去喝茶、打麻将，周末有空就出去吃吃喝喝的行为模式。成都市居民虽然有着很深厚、很独特的休闲文化，但是对休闲的理解仍然停留在“吃喝玩乐”上，在历史传承上面，保留了大量落后的休闲观念。从行为模式上可以看出，成都市居民更偏向于物质层面的消费，而非精神层面的消费。

当然，不能否认的是，即使是“吃喝玩乐”，也能获得身体上和精神上的轻松愉悦，实现社会整合、社会规范、社会化、促进社会交往、促进社会发展等，但是这些并非是对身体有健康影响的，或者是通过学习获得知识的，无法促使人在休闲的同时，促使自身不积极、健康的发展，也无法使得居民享受城市经济发展，不断现代化所到来的红利。

（四）成都市居民的休闲观念守旧且落后

成都市地处盆地内部，云层厚，十分的潮湿。而成都平原的地理优势决定了，这里的居民没有遇到过大的灾害和灾难，粮食又很容易丰收。因此，从古时候开始，这里的人们就形成了“小富即安”的盆地思维，认为成都的生活方式即是最好的，容易导致居民产生好逸恶劳的情绪。这种思维模式，虽然一方面造就了成都居民对其城市休闲文化的高度认可，但在另一方面导致了成都具有狭隘的休闲文化。这既不利于成都市休闲文化的走出去，也不利于对其他城市休闲文化的引进来，变得“少不入川，老不入蜀”。