三讲一落实班组开展重点

三讲一落实班组开展重点（精选3篇）

1.三讲一落实班组开展重点 篇一

三讲一落实活动管理办法

基本原则

(一)坚持与集团公司、新能源公司现有的安全生产规章制度相结合的原则。要把“三讲一落实”活动作为抓好安全生产各项措施落实的载体和抓手，通过活动，切实把安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场。

(二)坚持全员参与的原则。“三讲一落实”活动要取得实效，必须广泛动员，充分发动，调动广大员工的积极性，积极参加到活动中来，通过活动，不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，培育企业安全文化，切实加强基层建设。(三)坚持与加强班组建设的各项工作统筹兼顾的原则。“三讲一落实”是推进班组管理程序化、规范化、标准化，创建学习型班组的切入点，在推进时，要与其他各项工作统筹兼顾，全面推进。

活动主要内容

“三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程中的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

实施细则

（一）讲任务。讲任务要做到明确、具体，不能引起歧义。

（二）讲风险。讲风险要全面，尤其是要结合以往的事故案例，以及作业中可能遇到的突发性问题。

（三）讲措施。讲措施要明确、具体，具有可操作性，并明确谁负责，如何落实。

（四）抓落实。抓落实首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评，关键环节到现场检查、确认。

2.三讲一落实班组开展重点 篇二

方案通知

局机关各科室、各事业单位：

按照省委组织部《关于进一步加强全省组织系统自身建设的意见》精神和市委组织部《关于在全市组织系统开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”活动的实施方案》（简称“三讲三提升”活动）的通知，为确保全局“三讲三提升”活动扎实有效开展，结合统计工作实际情况，在我市统计系统开展“三讲三提升”活动。具体方案如下：

一、指导思想

在以邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻省市党代会精神，根据中组部深化“讲党性、重品行、作表率”的部署要求，以“一迎双争”（迎接十八大，争当“三服务”优秀标兵、争创“两满意”模范部门）为主线，着眼推进“四大工程”建设，坚持讲责任、讲作为、讲正气，切实解决统计系统自身建设中存在的突出问题，建设“三有”（有影响力、有战斗力、有凝聚力）部门，打造“三能”（能奉献、能吃苦、能吃亏）队伍，努力提升党员干部整体素质和组织工作整体水平，树立对统计责任负责、推动统计工作、清正廉洁做统计的良好形象；同时，为把我市建设成为更具活力的新型城市、走在中原经济区建设前列的示范城市，提供强有力的数据保证。

二、目标要求

为扎实高效地开展“三讲三提升”活动，推进市局“五治五比”（治庸比业绩、治懒比勤奋、治散比团结、治低比创新、治乱比纪律）建设，充分发挥统计职能作用，打牢统计人团结奋斗的牢固思想基础，建设模范部门、打造过硬统计队伍上实现新的突破，要充分认识“三讲三提升”的重要性、必要性，准确把握内涵，明确要求，扎实开展好活动。讲责任就是切实增强统计责任意识，做到严谨规范对人民群众知情权负责、站位全局对党的统计事业负责、忠诚履职对组织协调工作负责，为党的事业进一步决策服务。讲作为就是要带头创先争优，做到立足统计系统做好统计工作、积极创新主动拓展统计新业务、求实高效服务党的统计事业。讲正气就是要严守统计职业道德，坚持党性原则，坚持公道正派，坚持清正廉洁，敢于同妨碍统计数据真实性的不良作风做斗争。提升素质就是要提升组工干部的政治素质、业务素质，能力素质、建设政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部群众信得过的一流统计队伍。提升水平就是要全面提升组织工作水平，建设围绕中心、服务大局的一流机关，更好的做到统计工作的“三服务、两满意”（坚持为党和国家工作大局服务，为党员、干部和各类人才服务，为人民群众服务，把组织部门真正建设成为党员之家、干部之家和人才之家，使组织工作让全党满意、让人民满意。）。提升形象就是要提升人事队伍综合素质高、业务能力强、廉洁自律严的对外形象，用人事干部“对人民负责、推动工作、清正廉洁”的模范行动，推动人事工作在服务科学发展中创造一流业绩。具体达到以下目标要求：

1、党性修养进一步加强。牢固树立和坚持正确的世界观、权力观、事业观，自觉做到对党忠诚、对人民负责，始终保持组工干部的政治本色。

2、能力素质进一步提高。精通组工业务和相关知识，有较强的政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变能力，以及改革创新、破解难题、服务全局的本领。

3、工作作风进一步转变。带头转变领导方式和工作作风，进一步深入基层、深入实际、深入群众，做好联系服务党员、干部、人才工作，狠抓工作落实。

4、廉洁守纪进一步严格。筑牢清正廉洁的思想防线，严格执行组工干部“十严禁”等纪律规定，扬清风树正气。

5、制度机制进一步完善。形成内容协调、程序严密、配套完善、有效管用的自身建设制度体系，坚持用制度管权管事管人。

6、组工形象进一步提升。继承和弘扬组织部门的优良传统，进一步提升对人民负责、推动工作、清正廉洁的良好形象。

三、活动安排

此次“三讲三提升”活动，从2012年1月开始，至2012年10月基本结束。

活动范围：局机关各科室、各事业单位全体干部以及从事党务工作的干部、职工。

主要内容：一是突出锤炼党性、强化责任，引导组工干部站位全局、主动融入、忠诚履职，始终做到在党言党、在党忧党、在党为党。二是突出以人为鉴、见贤思齐，引导组工干部对照先进典型和反面典型，找差距、查不足，辨是非、明方向，定措施、抓整改。三是突出提升能力、服务发展，引导组工干部不断提高政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变的能力。四是突出转变方式、改进作风，引导组工干部更新思想观念，带头转变领导方式和工作作风，不断提高“三服务”水平。五是突出严肃纪律、廉洁从政，引导组工干部认真学习《廉政准则》，严格遵守“十严禁”、“五条禁令”等纪律规定，弘扬新风正气，抵制歪风邪气。六是突出人文组工、和谐组工建设，引导各级组织部门坚持以人为本，锤炼组工精神，塑造组工之魂，营造和谐向上的良好氛围。

四、方法和步骤

第一阶段：动员部署（2012年 1月）

1、成立机构。及时成立加强活动领导小组，明确责任。

2、制定方案。结合我局创先争优“五治五比”（治庸比业绩、治懒比勤奋、治散比团结、治低比创新、治乱比纪律）的工作实际，制定针对性强、便于操作的具体活动实施方案，明确目标要求、活动主题、实施步骤等，并在活动过程中对方案进一步修改完善。

3、动员部署。召开动员会安排部署，搞好思想发动。通过召开动员会、座谈会、研讨会，教育引导组工干部充分认识开展活动的重要意义，增强开展活动的自觉性和坚定性。

第二阶段：全面推进（2012年2月—2012年8月底）在整体推进的基础上，突出组织好十项重点活动：拟于2月上旬发放组织系统自身建设和提升组织工作满意度调查问卷，征求意见和建议。2月下旬，每位组工干部结合本职工作撰写公开承诺书。

1、集中学习教育（2012 年 2 月）

一是加强业务学习。落实“统计大课堂”制度，采取专题辅导、集中研讨、知识竞赛、业务轮讲等方式，组织广大组工干部学理论、学党章、学党史、学政策、学业务、学技能。二是加强党性教育。通过重温入党誓词、参观红色教育基地以及党组书记讲党课、先进典型作报告等形式，切实加强党性教育、纪律教育和廉政教育。三是加强典型引导。深入开展向李林森、王彦生等先进典型学习活动，组织应对“四个考验”防止“四个危险”、“弘扬优良传统、锤炼组工精神”、“向先进学什么、比先进差什么、学先进做什么”、“什么是组工干部的党性”等专题讨论，引导干部、职工见贤思齐，创先争优。

2、深入调查研究（2012 年 3 月—4 月中旬）在集中学习的基础上，开展一次思想交流活动，以推进“三讲三提升”活动深入开展，深化“双联双解”（联系基层、联系群众，解群众疑难、解组工难题）下基层活动。以“四大两解”（大调研、大谈心、大帮扶、大接访，解决组织工作难题、解决党员干部实际问题）为抓手，开展组工干部集中调研，组织撰写调研报告；落实联系点和蹲点调研制度，局分管领导及人事部门主要负责人要在基层建立联系点，分别联系1个科室、1名贫困党员，帮助他们排忧解难；广泛听取群众意见，推动各项工作在基层落实；通过召开全市统计系统人事工作座谈会，了解统计干部队伍状况，有针对性研究提出加强基层统计队伍建设的意见措施。

3、积极查摆问题（2012 年 4 月下旬—5 月中旬）一是广泛征求意见。深入查摆问题，通过座谈走访、问卷调查、设立电子信箱、召开民主（组织）生活会、谈心交心等形式，广泛征求意见建议，深刻查摆自身在精神状态、思想观念、能力素质、工作作风、廉洁自律等方面存在的不足。二是撰写党性分析材料。组织广大组工干部全面总结在思想、工作、作风方面存在的问题，深刻剖析思想根源，提出今后努力方向。三是召开专题组织（民主）生活会。主要领导干部要在会上带头进行自我思想分析，开展批评和自我批评，深入剖析根源，提出改进措施，并对本部门存在的突出问题，提出自己的工作思路和意见建议。

4、认真承诺整改（2012 年 5 月下旬——8 月底）一是开展承诺践诺。针对查摆出来的问题，围绕提出承诺、公示承诺、履行承诺、评议承诺等环节，制定整改措施，抓好整改落实，集中解决问题。二是开展督诺评诺。建立台账、记录档案，设定时限、明确进度，定期检查、跟踪督导。督促组工干部有诺必践，按期兑现，取信于民。三是开展党员互评、领导点评、网上评活动，推动整改到位，促进各项工作改革创新、务实发展。

第三阶段：总结经验（2012 年9月—10月）

1、健全制度机制。及时将活动中的好经验好做法以制度形式固定下来，建立完善组工干部“选、育、管、用”的长效机制、局机关内部从严要求和高效运行的管理机制，形成一整套务实管用的自身建设制度体系。

2、做好评比表彰。采取相互评、工作对象评等方式，对活动的开展情况及取得的成果进行总结，对活动中涌现出的先进个人进行通报表彰，引导组工干部以良好的精神面貌，务实的工作作风，显著的工作业绩迎接党的十八大召开。

五、组织领导

为推动活动顺利开展，突出针对性和可操作性，认真研究制定活动方案和具体计划，特成立“三讲三提升”、“五治五比”学习领导小组：

组 长：xxx 副组长：xxx、xxx、xxx、xxx。

下设办公室，xxx兼任办公室主任，办公室设在机关党委，成员由各科室队中心负责人组成。

六、有关要求

局机关各科室、各事业单位全体干部以及从事党务工作的干部、职工要切实加强组织领导，以务实的作风、创新的精神，推动活动扎实有效开展。

1、加强领导，强化督导。“三讲三提升”活动是我省、我市组织系统自身建设的重要步骤，局党组要高度重视，加强领导，认真抓好落实；领导干部要以身作则、率先垂范，按照“三讲三提升”的标准带头比、带头争，推动全局活动深入扎实开展，形成比争的良好氛围。

2、统筹兼顾，讲求实效。坚持开展活动与干好工作充分结合，突出岗位特点、统计行业特征，增强针对性，提高实效性，防止形式主义，确保活动真正达到提高自身建设水平、推动工作落实的目的，以工作实绩检验活动效果。

3.三讲一落实班组开展重点 篇三

——认真执行“三讲一落实”不断夯实安全基础，确保厂内外检修安全生产

陡河发电厂汽机队

各位领导、各位同仁，大家好！

首先，感谢公司领导为我们提供了向大家汇报情况和向兄弟单位学习交流的机会，借此机会，我代表陡河发电厂汽机队向各位领导汇报我们开展“三讲一落实”活动以来的一些做法和心得体会。

我汇报的题目是：认真执行“三讲一落实”，不断夯实安全基础，确保厂内外检修安全生产。

一、“三讲一落实”的开展情况

1．大力宣传，营造氛围。陡河发电厂和检修公司领导对推进“三讲一落实”工作高度重视，周密部署，提出要求；厂和检修公司利用多种形式，进行了全方位宣传、宣讲，营造了良好的氛围。车间成立了由行政正职任组长的推行班组安全管理“三讲一落实”领导小组，召开职工大会，对“三讲一落实”工作的推进进行了宣贯，鼓励职工积极参与各项活动，使全体职工充分了解“三讲一落实”的目的和意义，掌握“三讲一落实”的操作方法，认识到 “三讲一落实”工作的开展不是一项阶段性工作，而是要长期坚持的工作，是一项不断总结提高的工作。

2．搞好结合，找准切入点。我们把“三讲一落实”工作与陡河发电厂“严、细、实、精、准、全”的管理理念有机结合起来。要求在“三讲一落实”工作中做到严格执行各项规章制度；细致全面的安排工作；从实际情况出发对工作进行分析；精确地分析工作中的风险；准确的把握危险因素；全面检查安全措施的落实情况。

3．联系实际进行培训，增强针对性。“三讲一落实”工作不能只是简单的复述，需要每位员工不断的增加生产知识技能来充实自己，才能更好的分析风险。为此，组织员工重新学习了与本岗位有关的安规、应知应会及岗位责任制，修改、补充、完善了本单位危险点分析与控制措施手册，并认真组织学习。在今年厂内#6机组大修中增加了一帮一师傅带徒弟的培训内容，采用现场讲解、笔记检查评比、修后考试的方式来提高青工检修技能和安全技术水平，为“三讲一落实”的实施应用奠定了基础。

4．加强外包队伍管理。对于外来人员“三讲一落实”的工作，首先由车间安全员进行安全教育，考试合格后，讲解工作中存在的风险。开工前监护人对施工方进行安全、技术、施工方案交底，检查安全措施的落实情况，并监督外包单位“三讲一落实”工作的开展和活动记录。

5．充分利用电子班务，不断充实“三讲一落实”工作。

积极配合安监部开展班组信息管理系统的开发、完善工作，采取以点带面的方式，组织各班积极使用电子日志，发现问题及时反馈信息。班组日志中危险点分析与控制措施从危险点分析与控制措施库中自动获取，简化了工作流程，提高管理工作的效率，最大限度的减轻了班组长的工作量。

6．在实际工作中要求班长讲任务一定要做到明确、具体，不能使工作负责人和工作组成员有异议。讲风险要全面、细致，尤其是结合以往的事故案例，以及作业过程中可能遇到的突发性问题，使工作成员记忆更深刻。针对“三讲”中的薄弱环节，要求工作负责人认真落实工前会“三讲”和现场控制措施，班长全面检查各作业摊点的措施落实情况，确保“三讲一落实”取得实效。

7.重视过程控制，抓好工作落实。车间管理人员分片包干，明确责任班组，分别负责各责任班组“三讲一落实”工作的检查、督导。车间管理人员要100%掌握责任班组当天的所有作业内容及作业点分布情况，坚持每天现场检查工作，把工作的场所定位在现场，只有现场检查监督到位了，才可以发现问题、纠正问题，避免不安全事件的发生，才可以实现安全生产的长治久安。同时，要善于对发现问题的总结，升级创新现有的工作方法，不断地完善班组管理，夯实安全管理基础。

8．高度重视，认真开好班前会和班后会。根据每天的

检修生产实际情况，在班前会上讲任务、讲风险、讲措施；根据班组当天工作的实际情况，利用班后会对全天工作进行总结。车间管理人员不定期参加班组的班前会，检查班前会的活动质量；不定期检查现场工作票使用和危险点控制措施的落实情况。

二、“三讲一落实”开展以来取得的成效

“三讲一落实”工作开展以来，使班组安全管理规范化和程序化，使班组安全管理工作有了规范，避免了管理工作的随意性，堵塞了安全管理工作中的漏洞，避免了不安全事件的发生。全员共同参与“三讲一落实”活动，形成了人人讲安全的工作氛围，在实施过程中增进了员工间的了解，提高了班组的凝聚力，提升了班组整体的安全管理水平。

活动开展以来，员工的安全意识和安全技能有了更进一步的提高，现场作业安全风险得到了有效防控。现场检查违章、工作票使用、危险点签字、监护情况等方面，与开展“三讲一落实”工作前一年同期相比现场违章行为减少70%，没有发生因控制措施不落实造成的不安全事件。

三、工作体会

第一，“三讲一落实”是班组安全管理的重要抓手，“三讲一落实”的基础是工作人员人人参与，使每个员工对人、机、料、法、环在内的所有对象进行评估，形成全员参与安全管理的良好局面。

第二，“三讲一落实”流程简单、实用，但不能简单的对待“三讲一落实”，要求非常细致、全面的分析，即使是两次相同的检修项目，由于检修时的人员、工器具、备件、材料、气候、作业环境等方面不同，“三讲一落实”的具体内容也应随之发生改变。

第三，“三讲一落实” 需要不断地总结提高，检修现场的每一次作业，都需要PDCA的循环往复，只有不断地改进、提高，才能保证企业的安全生产牢不可破。

第四，“三讲一落实” 是保证企业安全生产的长效机制，是安全生产“预防为主”的具体体现，是员工从“要我安全到我要安全”的推动剂，只有在源头上预防才能避免事故的发生。

四、下步工作思路

1．陡河发电厂将“三讲一落实”开展情况作为优秀班组评比条件正式列入班组管理检查范围，将“三讲一落实”融入日常的班组管理，完善班组安全管理长效机制。车间将“三讲一落实”开展情况与员工绩效考评挂钩，推动“三讲一落实”长效机制的形成，使员工的安全意识得到持续提升。

2.“三讲一落实”工作与6S管理相结合，通过整理、整顿将闲置的、报废的、存在缺陷的工器具和备品备件进行清理，提高工器具和备品备件的安全系数。工器具进行了定置管理，保证现场的清理、清洁从而促进了检修工作的规范

化管理，不会因找不到所用工具着急，更不会因拿取难拿的工具而受伤，提高了现场工作的安全系数。

3.利用安全日活动、各安全专项活动，结合“三讲一落实”工作，对员工进行教育，在开展技术培训的同时，增加各方面安全知识培训，加强对安全规程和危险点分析控制措施的学习，提高员工的安全技能，保证现场防范措施的到位准确性。

4．进一步落实各级安全责任制，是做好做实安全管理工作的首要条件。通过责任制落实，保证“三讲一落实”工作的实效性，依靠“三讲一落实”活动的开展，保证安全生产责任制的深入落实，二者互相促进，形成本质安全的作业氛围。

“三讲一落实”工作是一项不断总结提高，长期持续改进的工作，要不断增强先进理念的学习，让“三讲一落实”工作成为我们工作中的习惯，从源头上预防不安全事件的发生，最终做到本质安全。

以上是我们在推行“三讲一落实”安全工作的体会和方法，如有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

陡河电厂汽机队

二〇一〇年六月六日

“三讲一落实”成果经验交流会材料

盘山发电公司陡电维护项目部

按照集团公司、大唐国际关于推行“三讲一落实”班组安全管理的工作部署，在盘、陡两厂及检修公司领导的详细部署下，为夯实班组安全管理基础，提升员工安全文化建设。在2009年6月份，我项目部依照盘电公司部署，分三个阶段进行“三讲一落实”工作的实施。

第一阶段：宣贯准备阶段。首先组织项目部领导班子成员学习了《大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》，统一了思想认识，研究了实施方案。并组织各班组认真学习《大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案》。这期间陡电安监部长带队到项目部，对全体员工就如何开展“三讲一落实”活动进行宣讲；盘电公司安监部也对项目部员工就开展“三讲一落实”活动进行宣讲。通过学习和宣讲提高了项目部员工对推行“三讲一落实”工作重要性的认识。盘电安监部并在6月19日组织项目部5名班长和1名安全员，到高井电厂学习“三讲一落实”实际

经验。加深了班长和安全员对推行“三讲一落实”管理的实际认知。进一步提高了全体员工对活动的统一认识。要提倡“全员讲”。不仅班长、工作负责人讲，工作班成员也要讲，强化了每一个班组成员的安全意识和责任意识，使班组安全管理由被动变主动。

第二阶段：摸索总结阶段。项目部对锅炉一班、电气二班两个班组进行推行“三讲一落实”工作试点。每天班前会，班长在分配班组工作时，严格遵守“三讲一落实”的工作流程，布置工作时结合人员精神状态、天气变化情况及与各相关专业环境等因素讲工作任务和安全注意事项及安全措施。并将每项工作任务在班组日志上进行详细的记录和说明，使工作负责人和工作成员明确工作任务、工作风险及防范措施。同时做好事故预想和防控预案。在工作现场的“三讲”过程中，工作负责人对工作安全措施和危险点进行讲述，使工作班成员都清楚工作内容和可能存在的危险因素；工作班成员在清楚工作内容，仔细分析危险点和安全控制措施后在危险点分析的附票上签名。每项防控措施都要落实到每一工作人，这期间其他班组也逐渐开展“三讲一落实”开展。在此项工作的开展过程中，还存在走过场，不认真流于形式，没有真正取得好的效果。盘电公司总经理、安监部长在参加班组安全活动学习时，对如何推行“三讲一落实”与班组各项工作相结合进行了详细指导。指出“三讲一落实”重在抓

“落实”。在讲任务、讲风险、讲措施的基础上，安全措施的落实是关键，只有将各项安全措施逐条落实到现场、落实到每个环节和每个人，“三讲一落实”才会有实效。明确了目标，有了方向，项目部从管理手段上进行了改进，成立了由项目部领导、安全员、专工组成的四个督导检查组，每天深入班组班前会和现场进行检查指导，督促每一个作业摊点和每一个人都要讲任务、讲风险、讲措施。在检查的过程中发现，大家都在讲，但内容空洞，分析原因是员工的安全知识、安全技能知识、专业技能存在不足。针对员工存在安全知识、安全技能知识、专业技能存在的不足，项目部组织各专业专工、班组技术员制定了短期和长期的培训计划，培训计划因人而异、缺什么补什么，培训工作作为班组的基础工作一定要做扎实，使员工整体素质得到提升。

第三阶段：全面推进、完善阶段。2009年8月份，通过推行试点班组取得的经验，在项目部十二个班组全面开展“三讲一落实”的实施工作。项目部各班组在实施的过程中，工作负责人对现场宣讲由不适应到逐渐适应。通过一年来推行“三讲一落实”工作的开展，项目部在安全生产上取得了较大成绩，讲安全生产的多了，遵章守纪的多了，现场违章违纪的少了，班组管理走向了规范化、标准化。尝到了推行“三讲一落实”的甜头，这期间项目部经历的较大工作有#4机组D级检修、2台次机组停备检修、3台次脱硫塔停塔检

修、7台次磨煤机大修、输煤设备治理、一次风机变频器改造、#4炉两台一次风机更换转子等较大的检修工作。特别是磨煤机大修工作中，实施“三讲一落实”取得了较大成绩。磨煤机大修是一项作业环境差高温加粉尘而且又脏又累危险性较大的工作，我们总结历次大修存在的危险因素，在每次开工前进行三讲，安全员讲、专工讲、工作负责人讲、工作人员讲，把现场所有的危险因素都讲清楚说明白并落实到人去做，使现场的安全、文明生产大有起色，磨煤机大修现场成为检修现场的一个亮点，安全文明双丰收，多次受到领导的好评，同时也带动了其他班组开展“三讲一落实”活动。

通过“三讲一落实”的实施，它以人为本规范了班组安全管理工作，实现了班组管理标准化、规范化。以四个凡是为目标，切实提高了员工安全技能、操作技能、检修技能达到了工作中人人讲安全，人人保安全生产的局面。以三讲一落实为载体，抓好班组建设，以落实为重点，规范工作习惯，提升班组现场管理履责能力，从教育培训和现场管理做起，扎实开展现场反违章活动，争创无违章班组。

安全生产是我们项目部常抓不懈的工作任务，通过十年的维护工作，在安全生产上我们有得有失，实践使我们懂得：安全就是效益，安全生产是一切工作的基础。通过“三讲一落实”的实施，使班组的各项管理工作上新台阶，但如何将“三讲一落实”的工作做到常态化、规范化、标准化，将是

我们项目部下一步工作的主题，现在项目部达到班组工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化的目标还有一定距离。我们将结合6S管理的实施，进一步发挥广大员工的积极性，做到人人讲“三讲”，人人抓落实，不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，切实把安全生产的各项要求和措施落实到班组、落实到现场，全面推进班组管理程序化、规范化、标准化，将“三讲一落实”工作深入持久地开展下去。不断提高全员安全生产综合素质和能力，养成安全生产良好行为习惯，筑牢企业安全生产基础。最终形成 “三讲一落实”的长效常态机制。为保证盘电公司“站在新起点，打造新优势，再创新辉煌实现登高规划目标”做出陡电项目部更大贡献。

陡河发电厂驻盘电维护项目部