公司建议报告的范文

公司建议报告的范文（通用8篇）

1.公司建议报告的范文 篇一

对公司体制及制度建设的看法及建议

对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。为了公司有更好的发展，业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我整理提出以下建议：

一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。也是个分阶段的发展系统。对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。我们的公司纲领可以是：“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续发展，成为行业领先的优秀公司”。

二、加强公司制度建设

1．目前公司制度数量太少。作为已具备一定规模的公司，— 1 — 没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。

2．方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。既然称为“公司管理制度”，就应该建立公司级别的管理制度。我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误”。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的关系。

3．形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，不要混淆概念。岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，不可加在制度里。

4．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是要领导确定。这样在执行起来才更符合领导要求。否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。

5．制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。

6．公司制度是对善待保护，是对恶的惩罚，无规矩不成方 — 2 — 圆，严密而细致的规章制度是我们目标得以实现的保障，一个制度的制定是需要深思熟虑的，最好集中讨论，集中通过。不能像过家家，今天看到问题了，马上成立个制度来约束，过几天就自然的遗忘或者废除了。或者去制定一个压根无法执行或执行强度很大、模棱两可的制度，造成执行者无标准执行或难度太大不能执行。制度一旦制定后，就应有相应的人员去监督、实施、实行。全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作用，员工自然也会违章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。

三、建立与各级员工和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。公司要营造一个和睦的上下关系，公司的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

四、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做，— 3 — 做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。

五、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭”，管理永远也上不去。

六、公司应认真考虑人力资源建设。重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。如果公司还维持现有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。

七、权利下放问题，权利下放应有度可依，在什么度下可以直接处理，在什么度下必须向上请示。有度可依，在管理上才能发挥权利的应用。

八、建议公司在2015年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛学习先进的管理模式，为公司的发展开拓新思路。

2.公司建议报告的范文 篇二

一、上市公司:自律合规运行, 实现优化发展

上市公司是资本市场的运行主体和基石, 上市公司应当全面贯彻落实科学发展观, 坚持“诚信尽责、规范自律、创新发展”, 正确把握当前面临的机遇和挑战, 尽快适应全流通市场环境下的新形势, 从以下方面做起, 进一步改善公司治理, 提高自律合规运行质量。

1. 改善治理, 合规经营

南开大学公司治理研究中心发布的最新报告指出, 2004~2006年中国上市公司治理指数平均值分别为55.02、55.33、56.08, 数据表明, 中国上市公司治理整体水平连续3年呈小幅上升趋势。但是, 必须看到的是, 虽然股权分置改革直接消除了上市公司治理中的一大痼疾, 但上市公司治理中的其他老问题还没有得到根本性解决, 而且上市公司治理中还会出现新的问题, 可见, 上市公司治理仍然任重道远, 持续改善上市公司的治理水准是永恒的课题。因此, 上市公司要按照《公司法》和现代企业制度的要求, 加强股东大会、董事会、监事会制度建设, 形成各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构, 正确处理好股东之间, 董事会与股东大会之间, 董事会与经理层之间, 监事会与董事会、经理层之间, 董事长和董事会、总经理之间的关系, 切实尊重和维护广大职工及各利益相关者的合法权益。一要牢固树立全方位的市场观念, 在商品市场上确立对客户负责、对消费者负责的观念, 在资本市场上确立对全体股东负责的观念。尊重股东, 善待股东, 回报股东, 对全体股东和投资者负责, 不能只对大股东负责。二要牢固树立依法规范运作的观念。自觉遵守法律、法规和公司章程等相关规定, 严格依法规范运行。坚决做到“勿闯三个禁区”: (1) 坚决勿闯虚假信息披露的禁区。坚持依法履行信息披露义务, 切实保证信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性。 (2) 坚决勿闯操纵股价和内幕交易的禁区。思想上深刻认识操纵股价和内幕交易谋取非法利益的危害性, 行动上绝不跨越“雷池”半步。 (3) 坚决勿闯损害上市公司利益的禁区。建立健全内控机制, 切实防止侵害上市公司利益、占用上市公司资金等行为的再次发生。

2. 以股权激励促进公司业绩提升

在目前的政策和市场环境下, 股权激励这只“金手铐”最适宜用于激励上市公司高管们迸发出催化业绩的激情。从理论上分析, 股权激励将经营层利益和股东利益结合在一起, 不仅从一定程度上降低内部人控制的风险, 而且可以提高上市公司高管人员的积极性, 从根本上理顺股东和内部人等相关者之间的利益分歧, 有利于促进上市公司提高经营效率, 努力创造优秀业绩回报股东。同时, 股权激励机制的建立将强化董事会的作用, 特别是加强独立董事和董事会专门委员会的作用, 进而强化对管理层的约束, 使得公司治理结构更为合理, 公司运行更加规范。据不完全统计, 近两年, 沪深两市已有百余家上市公司在解决股权分置问题后, 陆续提出了股权激励计划。事实充分表明, 许多上市公司认识到股权激励对提升上市公司经营业绩的重要性。要将“以股权激励促进公司业绩提升”落到实处, 必须认真抓好以下三点: (1) 做到约束与激励并存。对于我国上市公司而言, 股权分置改革的完成和新会计准则的调整, 导致上市公司有更大的动力和灵活性去做高业绩, 这使得高管层对公司业绩的价值取向变得尤为微妙。为此, 在实施股权激励的同时, 必须强化对上市公司高管层的约束机制。一方面要强化信息披露, 严格会计审计制度;另一方面要通过薪酬委员会等代表股东利益的机构大力加强监督。 (2) 建立科学合理的股权激励制度。在激励目标上, 不片面追求以股价考量的业绩标准, 而注重成熟国家中通行的净资产收益率或股东收益率等标准, 防止高管业绩目标的短期化。在激励时间上, 应该倾向于长期激励, 避免期限过短导致的逆向选择和道德风险。在激励方式上, 对股票来源、行权价格、行权期限、行权比例等条款采取比较灵活的设计。 (3) 注重从多层次实现高管激励, 创造强烈的归属感。这一机制有三个层次, 即基于业绩的薪酬机制、基于权利的股权机制和基于价值的期权机制, 并且在方案设计上注重短期、中期和长期激励的制衡。股权激励机制的核心是使公司高管产生强烈的归属感, 充分发挥自己做强做大公司的积极性和创新性。

3. 以并购重组推动企业做优做强

中国证监会主席尚福林在最近举行的“股权分置改革后上市公司治理与发展”论坛上指出, 上市公司要学会跨越境内外市场进行并购重组、资源整合和吸引战略投资者, 进一步促进企业做优做强。毫无疑问, 并购重组是利用市场化手段提高上市公司质量的重要方式。因此, 上市公司应当在并购重组中注意以下几个方面: (1) 上市公司不仅要通过并购重组扩大企业规模, 更要由此有效整合外部企业资源, 切实改善企业的质量。上市公司的并购重组要与股改、清欠工作相结合, 努力解决上市公司的历史遗留问题。同时, 充分利用资本市场的平台, 尝试多种形式的并购重组, 盘活存量资产, 引入增量资源, 提升企业自身的核心竞争力。 (2) 上市公司要更多发挥市场机制的作用, 加快并购重组的进程。在新修订的《上市公司收购管理办法》中, 对上市公司收购活动的监管发生了两个重要变化:一是从证监会直接监管下的全面要约收购, 转变为财务顾问把关下的部分要约收购;二是从完全依靠证监会的事前监管, 转变为证监会适当的事前监管与重点强化事后监管相结合。这两个变化, 标志着上市公司并购监管向市场化方向迈出了更大的步伐。上市公司要及时抓住这一历史性机遇, 在监管层放松管制的前提下, 更好地运用市场机制, 加快并购重组的进程。 (3) 要在并购重组中积极创新, 丰富收购工具和收购手段, 大胆进行市场创新。一是通过定向发行, 改善资产质量, 优化股权结构;二是收购人可以证券作为支付手段收购上市公司。通过这些安排, 目的就是要通过市场创新, 为市场化的并购行为提供更大的发展空间, 提高并购市场的效率和活力。

二、监管层:顺势推进改革, 加强制度建设

近年来, 监管层在推进公司监管的法规体系建设、推进股权分置改革、对大股东和实际控制人实施了严格的监管和责任追究制度、完善信息披露制度等方面做了大量工作, 极大地促进了上市公司治理水平的提升, 对国有企业的改革起到了示范作用。在当前的良好形势下, 监管层应当针对中国资本市场的实际情况, 积极推进改革, 加强和优化制度建设, 为上市公司业绩跨越式增长提供重要的动力。

1. 继续加强公司治理的基础制度建设

要在上市公司推行股权激励、形成促进上市公司高级管理人员为全体股东服务的内在动力机制的同时, 推动立法机构将一些行之有效的公司治理监管经验上升到法规层次, 强化对公司治理的外在约束机制。比如, 积极推动制定《上市公司监督管理条例》和《上市公司独立董事管理条例》, 将监管部门对信息披露、独立董事方面的一些指导性意见上升为更具强制力的法定要求。

2. 强化董事、管理人员和控股股东的法律责任

要通过改进司法救济和法律实施机制, 强化董事、管理人员和控股股东的法律责任。中国证监会已表示将在已有的证券市场虚假陈述民事诉讼的基础上, 参考国际经验, 积极推动和完善股东派生诉讼等司法救济手段, 完善证券民事赔偿机制, 以有效地保护投资者的合法权益。

3. 着力发展公司控制权市场, 建立公司治理的市场化约束机制

中国证监会将研究制定上市公司并购重组财务顾问制度和上市公司吸收合并管理制度, 同时, 为了适应股权分置改革后上市公司股份全流通的市场环境, 改进上市公司重大重组管理制度。除严格执行新的《上市公司收购管理办法》外, 还要发挥辖区监管责任制优势, 加强控制权交易中的现场监管: (1) 在日常监管中关注公司管理层及控股股东采取的反收购措施; (2) 在控制权交易的过渡期间督促董事、高管人员勤勉尽责, 确保控制权转移期间公司正常生产经营; (3) 切实督促财务顾问对收购方及其选派董事、高管进行公司治理知识方面的辅导, 提高规范运作意识。

4. 充分发挥机构投资者在公司治理中的积极作用

要继续大力发展机构投资者, 充分发挥机构投资者在公司治理中的积极作用。尤其是要发展包括各种养老基金、保险公司、合格的境外机构投资者等在内的机构投资者, 进一步改善机构投资者的结构, 使机构投资者更加重视“用手投票”而非“用脚投票”, 充分发挥机构投资者在公司治理中的制衡作用。虽然, 强大的机构投资者对于提升上市公司治理水准具有重要意义, 但机构投资者若不诚实守法, 利用特权通过内幕交易、操纵市场等方式获得巨大利益却能逃脱严厉惩罚, 则会扭曲市场机制并直接损害中小投资者利益。因此, 在大力发展机构投资者的过程中, 必须从以下方面加强对机构投资者的监管: (1) 清理并调整过去为扶持机构投资者发展而采取的倾斜性政策; (2) 切实提高对选择性信息披露、内幕交易、操纵市场及利用持股优势对上市公司进行“讹诈”等违法行为的查处效率; (3) 规范机构投资者的公司治理及从业人员行为; (4) 重点发展具有稳定和长期资金来源的机构投资者, 改善机构投资者结构。

5. 推动国有企业改革, 规范国有控股上市公司治理

在相当长的时期内, 由于国有控股公司具有巨大的股本、市值、影响力, 所以它们仍将是我国上市公司的主体。监管部门要发挥自己特有的优势, 在国有经济布局调整和国有企业深化改革的大背景下, 主动协助和推动国有企业改革, 改善国有控股上市公司治理。证券监管部门各派出机构要在省级及以下国有企业改革中发挥如下重要作用: (1) 推动提高控股国企自生能力。各派出机构可积极推动和关注地方国有企业改革, 表达监管部门意见, 分离控股国企的社会负担, 促进提高控股国企的自生能力; (2) 支持和推动优质资产注入, 实现国企整体上市。对于控股股东仍保有相关重要经营性资产的上市公司, 各派出机构可推动地方国资部门设计方案将该等资产注入, 实现国有企业整体上市, 减少关联交易, 提高公司透明度; (3) 推动建立股权激励机制。国有控股上市公司建立股权激励机制在现实中是一个复杂的问题, 地方政府及国资部门的态度至关重要。在政策已经取得突破的情况下, 各派出机构可通过多种方式促使有关政策早日出台, 尽快解决国有控股公司激励不足问题; (4) 推动国有控股上市公司引入战略投资者。对整体上市且控股国企自生能力强的上市公司, 各派出机构可推动引入战略投资者, 改善董事会、监事会和经营层的结构, 建立公司治理的制衡机制; (5) 协助国资部门把关股权转让, 避免“掏空”。股改前, 资本市场留下了多起“国退民进”后上市公司被掏空的惨痛教训。股改后, 这种风险依然存在, 各派出机构可发挥优势协助国资部门慎重选择受让方, 防止“掏空”发生。

三、交易所:提高运行质量, 完善市场环境

一般而言, 上市公司运行的外部环境, 对提高上市公司治理水平和运行质量至关重要。除了监管层发布的政策、法规外, 证券交易所在外部环境中居于中心位置。国际证券交易所联合会在其2004年度报告中指出:“证券交易过程中的市场质量在全球竞争环境中的重要性日益凸现。”近十多年来, 随着证券市场信息化和全球化步伐的加速, 市场质量和市场微观结构得到国际证券业前所未有的关注。披露相关市场的市场质量数据, 定期发布市场质量报告, 已成为国际主要证券交易市场通行的做法。

1. 学习借鉴国际证交所的成功经验, 增强证交所的市场社会公信力

我国的证券交易所应当学习借鉴国际证券交易所的成功做法和经验, 像上海证券交易所那样, 顺应国际证券市场发展的大趋势, 认真搞好这项工作。上交所自2006年起对外发布《市场质量报告》, 对上年度的上海证券市场质量情况进行了披露和深入分析, 向市场参与各方提供了有价值的决策参考信息;2007年4月, 上交所在上市公司年报发布期间, 同时发布了《上海证券交易所2006年自律监管工作年度报告》, 从市场自律监管制度建设、上市公司监管、会员监管、交易异常监管、自律监管工作的实施效果、全流通环境下交易所自律监管工作的挑战等方面, 阐述上交所正视面临的新问题, 积极迎接新挑战, 大胆创新监管工作, 努力提高运行质量, 不断完善市场环境, 增强了上证所的市场社会公信力。

2. 采取切实措施, 提高市场监管效率

一要灵活采取各种可能的方式和手段, 督促清理占用的上市公司资金。要专门成立清欠工作小组, 派专员走访占用比较集中的辖区的上市公司和当地证监局, 通过座谈会现场解决公司推进清欠过程中的疑难问题, 开展集中清欠;在交易所网站开辟“上市公司清欠”专栏, 发布“交易所清欠通告”, 利用公开曝光促进清欠工作。

二要针对全流通环境下上市公司日趋明显的利润操纵动机, 加强信息披露监管, 促进信息披露公平, 加大信息披露与股价异动联动监管的力度, 提高监管水平和质量。同时, 进一步加大上市公司违规的惩戒力度, 形成监管威慑。

三要采取切实措施, 积极推进上市公司治理。借鉴上交所的经验, 证交所要制定实施《上市公司内部控制指引》、《董事会议事示范规则》、《监事会议事示范规则》和与公司治理相关的定期报告准则等一系列规则;还要积极开展培训, 明确监管导向, 有计划、有组织、有步骤地培训上市公司的相关人员, 提高他们的业务水平, 进而提高上市公司的治理水平。

3. 开展上市公司市值管理评价, 促进上市公司提高价值实现能力

3.对厦门太古公司人才战略的建议 篇三

关键词：人才战略价值；薪酬体系；岗位轮换

中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）11-0145-02

厦门太古飞机有限公司在未来五年的基本战略是：集中发展基地维修（Base Maintenance）；包括波音B747-200、B747-300和B747-400的客机改货机。在保证基地维修稳步发展的基础上，与美国波音公司携手，适度（试探性）介入航空制造业。根据这一战略，结合公司目前存在的问题，在未来五年内公司在人才战略上应该着重培养和留住一线技术人员（包括一线工程师和技术工人）以及能激发员工工作热情的业务主管，同时培养和发掘高层继任者。为此，本文作者提出以下八点建议：

1 盘点现有人才

按人才对公司战略价值的高低和目前该人才在市场上的稀缺性对公司的现有人员进行分类盘点，并对不同类别的员工采用不同的雇佣和留人方案，如图1所示。重点留住那些公司想留的人，即目前市场上稀缺、对公司的战略价值高的人才，见图1的（2）所示。公司目前的员工如持牌工程师能激发员工工作热情的业务主管或者是深受客户敬重的一线员工，都属于这一类人。

（1）低战略价值、高稀缺性的人才尽量外包，以减少成本。

（2）高战略价值、高稀缺性的核心人才尽量内部培养、内部提升，以形成企业独特的核心竞争力，并经常与其沟通、交流，不断加强关系。

（3）低战略价值、低稀缺性的辅助性人才主要确立外包或短期合同等方式。

（4）高战略价值、低稀缺性的通用人才主要通过劳动契约确立劳动关系。

2 建立“内具公平性，外具竞争力”的薪酬体系

进行职位评估和薪酬的市场调查，建立“内具公平性，外具竞争力”的薪酬体系。薪酬市场调查重在解决薪酬的对外竞争问题。目前公司处在快速发展阶段，公司的长期战略要求有大量的中高层次的技术人员（包括一线工程师、工程设计人员、懂技术的一线管理人员和技术工人），薪酬设计就要能吸引市场上的这批人才。公司这几年的人才主要流向下列两类企业： 第一类为有竞争关系的企业 （如国内的飞机维修企业及各航空公司）；第二类为无明显竞争关系的外资企业（如GE公司、戴尔公司）。公司可以考虑委托专业的咨询公司对上述两类公司进行调查，数据应包括薪酬结构、奖金和福利情况、不同职位和不同级别的薪酬、薪资增长情况、长期激励措施以及薪酬走势分析等。

根据以上的对内评估和对外调查的结果，调整和重构公司薪酬体系，建立“内具公平性，外具竞争力”的薪酬体系。对于“核心人才”如持牌工程师，目前给他们支付“牌照津贴”，等到这种人才在市场上不再紧缺或者企业认为他们已不再那么重要时，再停止支付这种特殊津贴。

3 为员工提供不同的职业通道

解决好“当官”与“当专家”的问题。前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，这可以对企业中处于不同职位中的员工营造不同的竞争环境和人才激励模式， 为企业针对不同层级不同工作类别的员工进行有针对性的人力资源开发与管理奠定基础，为员工核心技能及专长的提升指明方向和提供标准，也为企业按能力与业绩回报员工创造公平公正的价值提供基础 （如图2所示）。

4 设计适合员工需要的福利项目

完善的福利系统对吸引和留住员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。为鼓励员工长期稳定地在太古工作，为公司的快速发展提供有力保障，除了按国家规定的福利项目外，公司已经设立了“企业补充养老金计划”，以提高雇员的福利待遇，保障员工晚年的生活稳定和幸福。作为员工福利的一部分，该项福利是对长期服务于公司的员工的一种奖励，在一定的程度上有利于增加老员工对公司的忠诚度，但对新员工的激励没有很明显的作用。基于目前公司现状，除了该福利计划外，公司可以根据员工的特点和具体需求，列出一些其他福利项目，如旅游、健康检查、俱乐部会费、 带薪假期等，并规定一定的福利总值，让员工自由选择，各取

所需。

5 招聘“合适”的人才而不是“一流”的人才

其实企业没有必要给所有的岗位配备一流的人才，如果能把目光转移到那些能够胜任工作但劳动力市场对其需求又不是很高的人身上，公司也许能够保护自己免受市场力量的影响，从而减少人才的外流。公司的某些岗位如“工卡录入人员” 、“仓管人员” 、 “图书管理员” 、“一线技工”等，没有必要从四年制的精英院校招聘，宜转向从三年制的大中专院校或技工学校招聘。

6 岗位轮换

采用在多个岗位上对员工进行交叉培训的方法，使员工具有多种技能，这样在某一员工离开时就能迅速从内部找到合适的人顶替其原来的岗位，以减轻公司对任何单一员工的依赖。

7 从其他公司“借调”技术人员

公司将介入多个项目，有机会成为某些项目的“总包商”，如波音B747-400客机改货机，这是较大型的项目，需要有多个公司的合作才能完成。很多零件可能会由另外的“分包商”设计并生产，然后交到太古，由太古将这些零件组装成更大的模块并装到飞机上，最后将改装后的飞机交到航空公司手中。因为这种项目是阶段性很强的工作，为了减少人员的雇佣，公司可以考虑让“分包商”的关键技术人员跟着零件一起到太古，在这阶段成为太古的员工并和太古员工一起协同工作。

8 发掘和培养企业将来的继任者

为了使企业将来在继任者上有更多的选择，应及早从企业内部培养一个可以独当一面的候选人群体，为将来的接班问题的顺利解决打下伏笔。对继任候选人的培养可以采取多种方式：（1）正规教育，创造机会让继任者接受先进的正规教育，系统地接受包括财经方面的专业训练；（2）行业内的工作经历，让潜在继任者到本企业以外的本行业的一流企业（如香港国泰航空公司、香港飞机工程有有限公司、美国波音公司等）获得更多的工作经验，这可以让他们既得到宝贵的行业经验，又可以作为普通工作者得到磨练，同时建立更好的“人脉”关系；（3）创造舞台，塑造授权环境，让候选人自我学习与成长，除了要有早期的基层工作体验外，还要为他们创造一个舞台，让他们独当一面，以帮助他们更快地成长；（4）创始人的亲自辅导，企业创始人一手创下了企业，不仅对本企业了如指掌，而且有丰富的行业经验和管理经验。如能将这些宝贵的无形财富传给继任者，无疑将有助于该继任者更快地

成长。

9 结语

我们有理由相信，通过实施一系列的人才战略措施，厦门太古飞机有限公司一定能继续保持快速的发展态势，延续辉煌。

参考文献

[1]彼得·F.德鲁克.知识管理（哈佛商业评论）精粹译丛[M].北京：中国人民大学出版社，1999.

[2]Nonaka.I.A dynamic theory of organizational knowledge creation [J].Organizational Science，1994，5（1）：14-37.

4.公司工作职员的辞职报告范文 篇四

我正式向您提出辞职申请。

从去年11月份来到公司，至今也已经一年了，在这一年的工作当中，有过苦累，也有过成功后的甘甜，我已经对公司平等的人际关系和开明的工作作风感到了深深的认同，度过了一段愉快的时间。

专利我从毕业就一直担任公关活动策划和执行的工作，感觉自己的工作一直处在一个比较窄的方面，而我更希望从事比较宏观的营销与广告活动，而在工作中也深深感到自己相关知识的缺乏。思考之后，我决定继续学习以加强的理论水平和实际能力。

于是一段时间以来，我一直在准备研究生的入学考试，我也希望自己能以这个为切入点深入系统的继续学习，也得到了朋友和家庭的认可。同时一些朋友也提出了他们的建议：我应该安心踏实的准备复习。我年纪已经不小了，如果今年没有考上的话，再考一年需要很多的时间和精力，同样毕业后也面临着并不乐观的就业前景。公司现在业务不是很忙，我可以做的工作也不多，在经过一段考虑之后，我决定辞职回家认真的备战考研，这样对于公司来说可以减轻一些负担，同时对我来说，争取了最后复习的时间，最大限度争取今年可以考上。

在此，我感谢公司曾经提供给我了九个月的学习和成长时期，感谢您和其他同事带给我的快乐工作和学习的时间。在您的指导下，我也学会了很多平面设计方面的东西，同时我在平面广告文案撰写方面也有了很大的提高。在此我表示衷心的感谢。同时，我也非常舍不得这个年轻的团队，如果考试结束之后公司还需要我的话，我会义无反顾的再次加入到这个团队中来。

最后，为我的辞职给公司带来的诸多不便深感抱歉，并请您谅解我的处境，再一次致谢。

此致

敬礼！

辞职人：＊＊＊

5.公司财务会计述职的报告（范文） 篇五

大家好!

最终，我特别感谢公司带领能为我们供给此次熬炼自我、进步本质、升华内涵的机遇，同时，也向一年来关心、赞成和救助我工作的主管带领、同事们道一声朴拙的感谢，感谢大家在工作和糊口生涯上对我的忘我关爱，一年来，我根本上结束了本身的本职工作，践诺了管帐岗亭职责，现就我一年来践诺职责的环境作以下述职，请予以评断：

回顾既紧急而又富裕的一年时候，感触到这是我个人做作、进修和糊口生涯上成果最大的一年，企业财务工作是一项专业相称强的工作，作为财务人员，必须把握必定的专业知识，借助进步的信息处理技巧，才华搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具有的根本本质和本领，至此，我遵循《管帐法》、《企业管帐轨制》进修了初级管帐实务、经济法根本财务知识、办理轨制等，又压力才有动力，紧急而又富裕的工作氛围赐与我自动向上的工作动力，每当工作中碰到毒手的题目，我都谦和向师傅和身边的同事请教，取他人之长、补本身之短，我深知财务工作始终贯穿于企业出产策划的每个角落，对付企业来讲是相称紧张的，从原始凭据的考核、记帐凭据的填列、管帐帐簿的挂号，到最毕生成精确无误的财务管帐报表，为相干带领部分明白企业财务状况、策划本钱和现金流量，并据以做出经济决议计划，进行宏观经济办理供给真正、靠得住的财务数据信息，固然，作为我来讲最紧张的便是坚定脚结壮地的工作原则，每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、挂号资金采纳台帐、按时发放职工糊口生涯费、坚定填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末联合装订记帐凭据、材料盘点表，做财务档案资料的办理工作，尽职尽责，当真结束本身分内的事变，别的帮忙各个项目部尽我所能去做工作，不但熬炼了我的责任心，也熬炼了我的耐烦，我以热忱的工作立场来加强本质，以优良高效的工作结果来建立形象。

各位带领，各位同事，回顾本身这一年来的工作，固然环绕本身职责做了一些工作，获得了必定的成绩，但与公司要求、同事们比拟还存在很大的差距，特别是交易本领有待进一步进步，我决议信念以此次述职评断为契机，谦和接纳评判定见，当真践诺本职工作，以更颓废的热忱、规矩的工作姿态，当真钻研交易知识，连续进步本身的交易程度及交易本质，篡夺来年兑现本身工作和糊口生涯中的美好抱负。

6.公司节能自查报告范文 篇六

2015年是我国“十二五”规划收官之年，也是实现“十二五”节能减排目标之年。我公司精心组织、周密安排、抓技改、促节能、深挖潜，已超额完成“十二五”的节能目标。

按照“十二五”节能目标计划任务要求，我们将节能目标细化分解到每个，2015年实际完成节能量*****万吨标煤，“十二五”期间我公司节能目标为****吨标煤，截止2015年实际完成节能量*****吨标煤，已超额完成“十二五”节能目标。

2015年实现工业总产值****万元，较2014年******万元上升3.7％；2015年产品能源单耗达到*****吨标准煤/吨产品，与2014年产品能源单耗*****吨标准煤/吨产品下降1.06%。具体工作内容如下：

1、加强了对节能工作的组织领导，自2009年起我公司设立节能工作领导小组和能源管理机构，由于部分管理人员岗位变动，2015年初对节能小组进行了调整，由董事长亲自挂帅担任节能领导小组组长，总经理和生产、技术副经理为副组长，定期研究部署企业节能工作；设立能源统计岗位，配备专业能源管理人员，聘任了能源管理负责人，制定节能管理办法，明确任务责任，组织开展节能管理工作。

2、把节能目标分解落实到车间，落实责任，逐级考核，强化节能目标管理。根据企业生产的实际情况，制定了较全面的能源管理及考核办法，来规范企业的能源管理及能源计量工作。严格能源使用过程中的规定、程序、记录、统计、考核等制度的健全与执行，奖惩考核结果每月公布，车间将结果上墙，多渠道

宣传节能减排的重要性和必要性。

3、建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度，安排节能奖励资金。各生产过程和工艺过程严格定额和考核制度，严格控制过程能源消耗，降低产品成本。每月的生产消耗都与当月奖金挂钩，奖罚分明，有效地调动了职工的积极性，强化了职工的节能意识，2015年因停产检修*个月，完成*个月的节能目标考核。

4、我公司严格执行国家节能法律法规政策，节能减排，自觉接受政府、公众监督管理，***被评为《节水型企业》，作为*****节水先进企业通过了山东省政府组织的五莲县节水先进城市县城检查。

5、建立和完善了能耗定额管理制度，开展能耗定额管理，依法遵守单位产品能耗定额和限度，****年本公司作为能耗定标主要起草单位，完成了《********能源消耗标准》的编写并组织召开二次修订会议。

6、加强设备管理，制定设备管理、维护保养及日常检点制度，并记录活动内容。严格劳动纪律，努力提高设备完好率和设备利用率，重点耗能设备运行实施能耗定额管理制度；新、改、扩建项目按节能设计规范和用能标准进行建设。

7、积极响应政府号召，使用重点推广节能设施，引进了上海神农机械有限公司生产的列入“国家发改委****年****号公告第三批国家重点节能技术推广目录中”的**********节能工艺，节能降耗取得显著成效。

8、已按要求完成了2012的能源审计工作，编制十二五企业节能规划和节能计划，并组织实施。

9、我们建立了能源统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，并按要求及时报送能源统计报表。

10、按照要求建立企业节能标准体系，计量部门按标准组织开展工作；根据《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求，在主要用能、产能设备上配备了水、电、汽、煤等计量器具，进出用能计量器具配备率100%，并对计量器具进行定期鉴定，校准，计量器具合格率100%符合国家规定。

11、公司加强对员工的节能技术培训和员工素质教育培训。经常性的组织开展节能宣传，加强节能型企业文化建设，配备专业能源管理人员，现已有*名同志取得能源管理师证书，主要耗能设备操作人员须经培训获证后才能上岗，我公司现有持证人数共计***人。

12、加强各工艺过程的控制和工艺改善，提高工作效率，降低能耗成本，增强产品市场竞争力。调整产成品结构，开发********************产品，加快产品技术改进和产品工艺改进，推进节能减排。组织员工提合理化建议，并对取得节能效果的建议进行了奖励，促进各项节能技术改造工作完成。

13、想尽办法，加快余热、余能回收利用的速度和力度，今年****节能技改、*****余热回收、********节能设备改造等方面进行了技改，既节约用水，又减少蒸汽用量，降低了电耗。取得了良好的经济效益。

今年节能降耗取得成就：

1)新上*****生产线完成生产设备安装并与于*月份完成试运行，*月份正式投入生产，经过进一步的优化配置和技术改造，目前具备*****的产能。

2)新上***项目完成设备安装调并于*月份进行投料运行。

3)对******进行改造，提高了设备使用效率，延长了疏通列管时间间隔，改造后投入使用，运行效果良好。

4)新上*********已经完成安装并投入运行，效果良好。

5)****余热回收利用已改造完成并投入冬季供暖运行。6)新上*******，投入运行，有效提高了产品质量。

7)******扩建工程的建设，现已完成设备安装，由年产*万吨扩产到***万吨生产能力。

********************************************* 总的来说，技改项目经过实践证明工艺合理，效果显著。2015较2014累计节标煤****吨。

14、严格执行节能评估审查制度，对新上技术改造项目按规定要求进行节能审查及备案工作，2015年新上的******能量系统优化工程节能技术改造项目委托*******科技有限公司进行了节能评估报告编写，通过了县、市经信局的节能审查评估。15、2015完成了3项省经信委技术创新计划项目，1项省科技厅科技计划项目，2016年1月份准备进行省级鉴定。以上科技成果项目的实施，公司的能源节约将会更上一个台阶。

2015年，在保证安全生产的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工作效率节能减排，调整产成品结构，加快产品技术改进和产品工艺改进，推进节能减排。使企业节能降耗水平不断跃上新台阶。

******公司

7.公司建议报告的范文 篇七

关键词：一人公司,公司法,缺陷

一人公司, 与个人独资企业和其他公司不同, 是一种特殊的公司类型。我国的《公司法》将一人公司界定为只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。

一、我国一人公司的产生背景

早在19世纪末20世纪初, 英美法德等国家就陆续承认了一人公司的法律地位。我国在20世纪90年代对设立一人公司的呼声很高, 但是当时的1993年版《公司法》只承认外商和国有企业设立的一人公司, 个人投资者只允许设立个人独资企业。个人独资企业虽然享有不少国家给予的优惠政策, 但投资者要承担无限连带责任, 与一人有限公司的有限责任相比, 投资风险大。这种仅赋予国有企业和外商设立一人公司的法律规定, 违背了市场经济的公平和平等原则, 并不利于市场经济的发展;而且, 市场上为规避个人独资公司的风险, 出现了许多依靠挂名股东而成立的实质上的一人公司。面对这种情况, 为了顺应经济发展的趋势, 我国在2006年1月1日施行的新《公司法》中, 对一人有限责任公司作了特别规定, 明确了一人公司在我国的法律地位。新《公司法》规定一人有限责任公司要符合以下七个条件:一是一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元, 股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。二是一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。三是一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资, 并在公司营业执照中载明。四是一人有限责任公司必须有章程, 并且其章程由股东制定。五是一人有限责任公司不设股东会, 股东在决定公司的经营方针和投资计划时, 应当采用书面形式, 并由股东签名后置备于公司。六是一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告, 并经会计师事务所审计。七是一人有限责任公司的股东不能证明公司的财产独立于股东自己财产的, 应当对公司债务承担连带责任。

二、一人公司的优势

一人公司的设立遵循了市场经济要求的平等和公平原则, 符合个人投资者呼吁单独投资享有有限责任的需求, 大大激发了投资者单独投资创业的积极性, 也鼓励了低收入阶层投资创业, 增加了就业机会, 一人公司制度的确立能激励科技创新。一人公司的知识产权可以作为投资入股等规定, 鼓励了有科学技术和管理经验但资本较少的知识分子创业。同时有利于国家税收的增多和社会秩序的稳定。所以, 一人公司顺应经济发展的趋势而出现是大势所趋。它有着其他类型公司所没有的优势。

首先, 一人公司中只有一个股东, 不存在股东大会和董事会, 所有者与经营者合一, 这样, 既可以迅速决策, 减少分歧, 也可以减少雇用经理人等代理成本。面对复杂多变的市场需求, 与传统公司相比, 结构简单的一人公司往往可以迅速地、高效率地作出反应, 把握市场先机。其次, 一人公司的股东承担的是有限责任, 避免了因为经营管理不善而使个人财产受到牵连的后顾之忧。

三、一人公司的法律缺陷

一人公司的存在有重要价值, 但它的弊端也是明显的。比如, 一人公司股东滥设公司、与公司财产混淆不分等行为, 都损害了债权人利益。

(一) 《公司法》对一人公司的规制

为了保护一人公司股东、债权人、投资人、交易者等的合法权益, 新《公司法》 (2006年颁布) 在肯定一人公司法律地位的同时, 也对一人公司设置了多项防弊措施, 主要体现在上文所述关于一人有限责任公司的七条特别规定上。下面就其中几条规定所针对的一人公司弊端进行详细分析。

第一, 一人公司的股东单一, 缺乏股东之间的相互制衡, 所以, 与一人公司交易时的风险要比一般有限责任公司高。因此, 新公司法规定“一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。”目的是提高一人公司的最低法定注册资本额并一次交纳, 提高公司对外承担责任的能力, 保护债权人的权益, 增强公司的信誉度。

第二, 如果一个自然人设立了多个一人公司, 那么, 他很有可能以较少的资产承担多方面的大规模经营, 滥用有限责任, 损害债权人的合法权益。为此, 新《公司法》对一人公司及股东投资再设立新公司的数量和种类做了限制, 不仅对设立一人公司的自然人再投资设立新一人公司进行了限制, 也限制了一人公司本身再成立新的一人公司。

第三, 为使一人公司在对外公示中明确向交易相对方或债权人表明自身的股权结构和公司性质, 提醒交易相对人注意交易安全风险, 新《公司法》除了要求一人公司在公司登记和公司营业执照中表明公司的名称、住所、注册资本、实收资本、经营范围、法定代表人姓名等外, 还要求“一人有限责任公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资, 并在营业执照中载明”。

第四, 一人公司不像一般的有限责任公司, 不仅设置有股东大会、董事会、监事会, 而且还设置有权力机构、决策机构、执行机构、监督机构, 这些机构之间相互制衡、协调运作, 为保证决策的科学性而服务。为了对一人公司的股东进行监督, 新《公司法》规定:“一人有限责任公司不设股东会。股东在决定公司的经营方针和投资计划时, 应当采用书面形式, 并由股东签名后置备于公司。”

第五, 一人公司只有一个股东, 该股东往往集公司财权、经营权、决策权等各种权利于一身, 为使公司财产独立和透明, 保障债权人等的合法权益, 新《公司法》规定:“一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告, 并经会计师事务所审计。”

第六, 为了维护公司债权人的合法权益, 防止一人公司的股东与公司在财产上混淆不分的行为, 新《公司法》对一人公司做出了特殊规定:“一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的, 应当对公司债务承担连带责任。”

(二) 《公司法》规定的不合理之处及存在的漏洞

虽然《公司法》中的七条规定对一人公司作出了较全面的规制, 但是一人公司的设立制度仍有漏洞存在, 而且七条法规在设计上也有不合理之处。

首先, 一人公司的注册资本比一般有限公司高, 且需一次性交清出资额的规定并不能很好地保护债权人等的权益, 反而会有一些不妥之处。因为法定注册资本金并不能真正代表公司在运营中的实际偿债能力。而这一规定将一部分依赖技术创业, 而资本比较薄弱的投资者挡在了一人公司的门外, 与承认一人公司以鼓励小型投资、活跃市场经济的初衷不符。

其次, 《公司法》并没有对形式上的一人公司进行详尽的规定, 存在法律漏洞。比如说, 多人公司因股东的退出变成一人公司时该如何处理无法可依;利用“挂名股东”设立实质一人公司也找不到相关的法律规定, 这些都为投资者设立形式一人公司以规避一人公司的特别责任留下了可趁之机。

第三, 由于一人公司的内部治理结构单一, 致使公司缺乏必要的监督和制衡。并且, 新《公司法》中一人公司的登记、书面记录、财务会计报告的编制和审计等制度还比较简陋, 无法对一人公司违法行为进行充分的防范。比如, 一人公司的股东可以不考虑公司的盈利情况而随意发放高额工资, 或者通过与公司的自我交易“掏空”公司资产, 损害债权人利益;一些投资者甚至会利用公司进行诈骗等不法行为, 而我国现有的法律制度还无法对这些行为进行有效的事前防范。

四、完善一人公司制度的建议

首先, 降低一人公司的注册资本。一人有限责任公司的法定最低注册资本可以和普通有限责任公司一样, 规定为人民币3万元, 以使一人有限责任公司与其他有限责任公司一样受到平等待遇, 这样可以激发单个投资者投资设立实质上的一人公司的热情。并且, 保护债权人利益的关键在于提高整个公司的资产和进行正确的经营管理, 所以没有必要刻意提高一人有限责任公司的最低注册资本。

其次, 通过设立监事的方式完善一人公司的监督机制。我国公司法并没有对一人公司的监事制度做出具体规定, 笔者认为, 除了依照一般有限责任公司的监事设置方式, 即公司股东、内部职工担任公司监事之外, 还可以增加两种类型的监事:一类是具有专业知识, 与公司没有利益往来的独立于公司的专业性人员;另一类是与公司利益有直接或者间接联系的人员。第一类人员可以是会计事务所的会计、律师事务所的律师等。这些人员对股东做出的决定可以提供专业性的参考意见, 由于和公司没有直接的利益关系, 且人员本身的专业性较强, 对董事的监督会更加中立和公正;第二类人员可以是公司的债权人等。公司的经济发展状况与债权人的债权在将来能否得到充分的实现密切相关, 所以, 债权人更加希望股东做出的决定是有利于公司的发展和利益的增加的, 他们对股东的监督也会更加地积极。如果这些人员能共同对一人公司股东和董事的行为进行监督, 那么一定可以达到更好的制约效果。

综上所述, 我国一人公司制度的确立顺应了市场经济发展的趋势, 它在我国的经济发展中发挥了重要积极的作用, 但新《公司法》对一人有限责任公司的规定仍有缺陷, 使其在操作中存在一些弊端, 需从降低注册资本、加强监督等方面进行完善。相信通过对制度的不断完善, 一人公司一定会在未来经济中扮演着更不容忽视的角色。

参考文献

[1]赵德枢.一人公司详论[M].中国人民大学出版社, 2004.

8.公司建议报告的范文 篇八

央企控股信托公司的优势

央企主要分布于事关国家安全和国民经济命脉的关键行业和重点领域，在这些行业和领域，央企具有绝对优势地位。央企的实力决定了由其控股的信托公司，相比一般信托公司，具有了更多优势。

资金来源方面的支持。央企控股信托公司可以获得集团公司的资金支持。一方面是融资的便利，以较低的资金成本向信托公司拆借短期资金，降低了信托公司的流动性管理成本；另一方面则是将部分货币资金委托给信托公司管理，以中海信托为例，截至2009年末，集团公司委托管理的资产规模已超过100亿元，占其信托资金总额近10%，而在其他一些央企控股信托公司，来自集团的资金也占有相当的比重，对于一些仍处于发展初期的信托公司来说，这样的资金支持尤为重要。

资金运用方面的支持。央企控股信托公司的资金运用范围往往会受企业集团的影响，这主要是因为集团公司在其既有的产业领域有着较大的影响力，且对产业项目有较深的了解，握有大量的优质项目资源，这对信托公司在特定产业领域的投资能力有较大的帮助。也正因为此，与其他类型的信托公司相比，央企控股信托公司在产业投资基金（主要集中于和集团公司业务相关的产业）方面有较强的比较优势。央企的行业背景为其所控股的信托公司开辟具有核心竞争力的专属业务提供了条件，实践中，央企进入信托公司后，一些信托公司基于股东背景的行业属性，转而强调行业专属优势，这种做法一方面培育了信托公司无以复制的核心竞争力，另一方面也切实发挥了金融服务实体经济的功能。

客户资源方面的支持。央企集团有着较多的关联企业，而且其在行业中具有较大影响力，这对信托公司的客户拓展有着较大的帮助。对于一些发展时间不长，业务竞争不具优势的信托公司来说，集团公司往往能为其提供最初的客户储备。此外，央企的背景对提高信托公司市场影响力也有所帮助。

随着央企控股信托公司的发展，央企控股信托公司所具有的这些优势已逐渐转化为其在行业中的竞争力，从当前信托行业排名看，央企控股信托公司，比如中海油控股的中海信托、宝钢集团控股的华宝信托、中化集团控股的外贸信托，排名均较为靠前。昆仑信托在被中石油控股以后，借助股东优势，经营业绩突飞猛进，已经由原来的行业中下游水平跃居到行业中上游水平。

央企控股信托公司存在的问题

由于央企控股信托公司的发展时间较短，加之央企及信托业自身发展中存在的问题，使得与一般信托公司相比，央企控股信托公司在公司治理、客户拓展和管理以及薪酬管理和激励机制等方面还存在诸多不足。

公司治理。目前，根据监管部门的要求，获得新发牌照的信托公司基本都建立了规范的现代公司治理架构。设立了包括股东会、董事会、监事会在内的基本制度，并建立了较为合理的公司内控和风险管理体系，并对主要相关信息进行定期披露。不过，与一般的信托公司相比，央企控股信托公司的治理结构仍具有一定的特色，主要是股权结构相对集中，集团公司相关人员在董事会中占据绝对比重，集团公司对信托公司的控制力较强。这样的模式，一方面有助于集团公司利用信托公司实施其对外金融投资战略；另一方面，也有利于信托公司凭借与集团公司的高度关联性，利用集团公司在资金、项目和客户方面的资源优势拓展业务。不过，这样的模式，对信托公司的短期发展或许有利，而对其长期发展则是不利的。过于单一的股权结构，特别是缺乏专业性金融机构股东，会限制央企控股信托公司的发展空间，尽管产融结合也是央企控股信托公司的一大特色，但作為一个金融机构，其长远的业务发展依然离不开金融的范畴，金融市场的运作能力以及产品创新开发能力是其长期赖以生存的基础。

客户拓展和管理。和一般的信托公司相比，央企控股信托公司天然有着许多资源方面的优势。包括央企集团的资金支持、项目支持以及客户资源的支持，等等。这也造就了央企控股信托公司目前比较有特色的客户资源结构和管理模式。央企控股信托公司的主要客户以大型企业为主，其他类型客户数量非常少。其业务拓展的重点往往都围绕着其集团公司优势产业展开，而且，由于大型企业的总部分布集中于北京地区，各家公司客户拓展的重点目前也都以北京为主。为此，一些注册地不在北京的信托公司，在组织管理架构上也做了有针对性的安排。比如，中海信托将信托业务总部以及信托业务一部都设置在了北京，所管理的信托资产规模在2009年末超过了600亿元，占其全部信托资产规模一半左右。

独特的客户结构也导致央企信托较为独特的客户管理方式。尽管信托资产规模较大，但客户数量并不多，而且产品需求也存在一定的同质性。这导致央企控股信托公司在客户管理方式上相对简单，而且针对客户的产品创新也相对薄弱。国内一些在管理上领先的信托公司，如中信信托和平安信托，已经建立起了客户数据库，并以此为基础建立了客户管理信息系统，开始实施对客户的精细化管理，并针对客户需求进行有针对性的产品开发和营销活动。而目前，由于其特殊的客户结构，央企控股信托公司在这方面还没有现实的需求，但这可能在长期内对央企控股信托公司市场化竞争能力有不利的影响。

薪酬管理和激励机制。薪酬管理是央企控股信托公司与其他信托公司存在差异的地方。由于是央企的下属单位，目前央企控股信托公司的薪酬还需要纳入央企的统一预算管理框架之内。这意味着，国资委有关中央企业薪酬管理的一些办法，将不可避免地对央企控股信托公司的薪酬激励状况产生影响。而且，在不同的集团公司中，由于其管理风格的差异，不同央企控股信托公司的薪酬激励情况也还有一定的差异。央企控股信托公司薪酬水平的市场竞争力不强，对人才的激励还不充分。当然，各公司也都在其可利用的空间内，根据各个集团不同的管理风格，在薪酬方面有一些调整的计划安排。但整体上说，由于国家的政策目前还没有明确化，各集团对政策的具体实施方案也还未出台，央企控股信托公司未来的薪酬管理的方向目前并不明朗。

对央企控股信托公司发展的建议

战略定位。央企控股信托公司的战略定位可分为两个主要方面，一是要服务于央企主业发展；二是要作为集团金融资源整合的平台，通过股权的重新梳理和业务的协同，打造央企的金融业务板块。

服务于央企主业发展。尽管我国央企的综合实力不断增强，但与世界一流企业相比，我国央企仍然存在增长粗放、资源分散、缺乏核心竞争力、经营管理效率低等问题。央企的未来发展需要实现做强做优、国际化经营以及产业升级和结构调整等战略目标，而这些目标的实现都需要全面的金融支持。信托公司应利用其可以直接连接金融资本和产业资本的特殊优势，为央企主业发展提供全面的金融服务。信托公司融资手段灵活多样，可以发行资金信托计划为项目融资，也可以采取股权投资方式引入外部资金，特别是可以此方式推进部分产业集团非核心业务的股份制改造，还可以通过开发有针对性的资产证券化产品，盘活产业集团资产，提高资产经营效率。信托公司可以成为央企战略并购的有力工具，通过信托平台，利用产业投资基金的形式集聚各方资本，在央企主营业务领域以及其他新兴产业领域进行布局，实现央企的战略意图。信托公司经营范围广泛、产品种类多样、经营手段灵活，可以通过个性化和创新设计，组合运用投资、融资、租赁、财务顾问等多种方式，满足央企不同种类的金融需求。

整合集团金融资源，打造集团公司混业金融平台。央企控股的金融机构涉及財务公司、证券、保险、金融租赁和期货等多种类型。各金融业务虽有集团的统一管理，但各自的股权分布于集团的不同层面，难以发挥整体优势。而信托业务既可以采用直接融资方式，也可以采用间接融资方式；既可以进行证券投资，也可以进行实业投资；既可以同客户建立信托关系，又可以建立代理关系。信托公司业务方式的多样化，使其业务互动具有灵活性，而且伴随着经济形势的变化，不断有新的信托品种产生，信托产品还存在很大的创新空间。基于以上优势，央企控股信托公司在投融资中可以提供一揽子金融服务，构架委托人、受托人、受益人、投资项目的多边信用关系。有针对性地梳理集团内部各金融业务单元的股权错落问题，重建管理构架，并通过信托产品构建客户资源的共享平台，形成真正意义上的资源共享、业务协同和有效协调等功能，发挥集团公司金融各业务单元的整体优势。

治理结构建设。成熟的治理结构对信托公司的长远发展有着至关重要的作用，央企控股信托公司在构建公司治理结构时，应注重以下几个方面：第一，严格规范股东所有权的行使。股东只能通过对重大事项的表决权和一定程度的建议与质询权来体现自身意图，不能直接干预信托公司的正常经营。第二，为了避免股权结构高度集中可能带来的一些问题，一方面要积极探索引进外部战略投资者，促进股权结构分散化，同时通过与战略投资者的合作，提升信托公司的核心业务经营能力。另一方面则是在目前董事会的框架下，加快独立董事的建设。确保独立董事在公司董事会中占有一定的比例，而且董事会领导下的各种监督委员会也应主要由独立董事构成。第三，加强监事会功能的发挥。鉴于独立董事和审计委员会内设在董事会之下，其主要是对信托公司的经营状况进行监督。监事会作为与董事会并列的监督机构，其监督对象不仅要包括信托公司的具体管理活动，更重要的是对董事会和高级管理层进行监督。因此，央企控股信托公司应该加强监事会的职能，保障监事会的独立性，赋予监事会一定程度的管理人员罢免权，建立监事会的选拔考核和责任追究制度。第四，加强内部管理和风险控制建设。一是建立和完善风险控制管理体系，探索符合信托公司特点的风险识别和拨备制度，建立内部动态风险预警控制体系。二是建立规范的会计系统，提高会计信息质量。设置内部审计、稽核等制度和部门，定期或不定期对公司内部控制制度进行评价和优化。三是严格执行信托业务和非信托业务在人员、机构、财务、信息、管理等方面的真实独立。在银监会目前坚持分类监管的指导方向下，强化信托公司的风险管理对公司长远发展具有非常重要的意义。

央企控股信托公司的人才战略。我国信托人才的缺口比较大，在目前的信托公司中，独立进行研究的仅有百瑞信托的博士后工作站，其他公司几乎不设研究部门，即便有研究部门，也几乎是个摆设。

对于央企控股信托公司来说，对人才的需求尤为迫切，并且对人才提出了更高的要求。这是因为央企控股信托公司将首先主要围绕股东所在行业提供金融服务，这就要求信托公司人员既要精通金融业务，又要熟知法律法规，还要了解相关行业的专业技术和产业管理。

央企控股信托公司应实施人才战略，采取多种方式培养人才、引进人才，既要与高校、科研院所合作培养高端信托人才，也要充分利用集团公司人才资源，培养产融复合型人才。当前，央企控股信托公司应着重建设三支人才队伍：一是高素质的管理队伍。心理素质良好、人格品质优秀、市场嗅觉灵敏、综合业务能力强的职业经理队伍将是信托公司的重中之重。二是高素质的理财队伍。信托机构具有一大批精通政策法规，掌握投资技巧，了解市场动态，熟悉投资对象的理财专家，进而使信托公司真正具备专家理财的水准和能力，高素质理财队伍的建立和理财特色的形成也是公司核心竞争力的重要组成部分。三是高素质的研发队伍。信托业是一个需要不断创新的行业，信托公司需要建立全面的研发队伍，专注于产品设计、市场开发、资本运营、技术开发、战略决策等各方面的创新研究，不断创新才能确保信托公司保持旺盛的生命力，实现可持续发展。