合同成本部工作总结

合同成本部工作总结（共8篇）

1.合同成本部工作总结 篇一

中铁二局股份有限公司 仁赤高速公路RCTJ-16合同段

仁赤高速公路RCTJ－16合同段项目经理部

成本合同部

目 录

一、合同管理

1、对外合同管理

2、其他合同管理

二、验工计价(一)对外验工计价

1、验工计量时间

2、验工计量依据

3、工程验工计量原则

4、工程验工计量程序(二)内部验工计价

1、验工计量原则

2、验工计量依据

3、验工计量

三、成本管理

(一)成本管理机构及各部门职责(二)成本管理实施办法

1、项目增收

2、变更设计

3、成本节约(三)成本管理核算办法

1、各部门在成本核算中的分工与职责

2、核算内容、流程和核算期

3、责任成本核算方法(四)成本管理办法学习

1、项目责任成本

2、责任成本基本计算公式

3、责任成本管理遵循基本原则

4、各部门分工与职责

5、成本管理控制措施

合同成本部管理办法

根据公司有关规定、标准以及项目实际，制定本实施细则。

一、合同管理

（一）、对外合同管理

1、签订的相关合同，由合同成本部负责保存和管理。

2、根据招标文件和签定的合同协议，向本项目范围相关人员做好合同交底。

3、对工程施工中可能存在影响计量收入和成本支出的工程项目，以工作联系单的方式，进行合约提示，以规避项目合同风险。

（二）其他合同管理

项目所签订所有合同归口管理部门是合同成本部，原件优先归档顺序：财务部，合同成本部，经办部门，其余业务部门必要时可保存复印件。

二、验工计价

（一）对外验工计价

验工计价原则：先验工后计价；每月按规定时间上报计量资料。

1、验工计量时间

每月的17日前完成《已完工程数量表》的编制并办理完成监理的签认后报项目部。

2、验工计量依据： 1）合同文件、技术规范；

2）设计变更的工程数量，以批准的工程变更令，修订的工程量清单及设计变更图纸为准；

3）有关计量的补充协议； 4）有关索赔时间及其金额审批表；

5）工程计量按施工合同和技术规范的具体规定执行。6）建设单位工程变更管理办法中有关变更项目的计量规定。

3、工程验工计量原则

工程计量的对象符合合同条件、设计图纸、变更指令等已经监理工程师认可满足相应规范要求，具备相应证明资料的工程，因此计量必须坚持如下原则：

1)计量应符合交通运输部《公路工程质量评定标准》要求的质理标准

及合同文件中有关计量内容的规定，按合同文件规定的方法、范围、内容及单位进行计量，不符合合同文件要求的工程，不得计量；

2)各项目所有计量支付表格、装订款式等必须按建设单位规定的统一格式和要求填写上报。

4、工程验工计量程序

1)计量项目相应的质检资料及证明文件：《分项工程开工申请批复单》(或分项开工报告等)、质检资料、中间交工证书、各种检验报告、原始记录表格、出厂合格证明等(该部分资料的签认应在发生的过程中及时进行签认)、质量检验表(应有具体的评定意见)《工程变更令》

2)工程照片，照片要能清楚反映工程部位、桩号、名称及拍照日期。所有计量工程项目均需有相应的局部和总照片，以证实所完成的工程完成清况，隐蔽工程照片上应有能够表明工程结构尺寸的明显标志物(如塔尺、皮尺)。

3)合同部每月计量资料上报到驻地办的时间(经过网络传送时间)12日，上传到总监办的时间为17日，书面资料到达总监办的时间最迟为21日，上报《工程月报》到项目办的时间为每月的25日。

（二）内部验工计价

1、验工计量原则

1）凡需动态管理的合同，均需进行验工计价，其范围包括：班组施工合同，机械设备租赁合同。

2）凡在合同中已明确总价或较单一的合同，由财务一次或分期付款，不进行验工计价，其范围包括：工矿产品采购合同，材料合同，临时用地租赁合同，补偿协议，租房合同，生活用电、用水合同，其它合同。

3）班组和租赁机械的奖励、处罚统一以及其他的扣款和应付款由合同成本部在验工计价单中体现。

4）材料、水电扣款，费用统一由合同成本部在验工计价单中统一扣除。

2、验工计量依据

1）《工程数量现场收方确认单》； 2）《点工单》；

3）《机械设备租用时间签认单》和《机械设备使用情况登记表》； 4）《作业队伍（班组）应扣材料扣款清单》；

5）《作业队伍（班组）水、电扣款单》； 6）《安全、质量、环保处罚通知书》； 7）《奖励、处罚通知书》； 8）《会议纪要》；

3、验工计量

1）《工程数量现场确认单》填写要求：每月截止时间25日（年最末月截止12月31日），组织成本部、安质部、物设部、财会部及现场技术负责、领工员和班组负责人现场收方，总工程师审核后交合同成本部计价。

2）《点工单》填写要求：对于某些零星项目，不能细化到工程数量上的，由工点领工员按照实际情况着实逐日记录，于每月26日至28日交分管领导审批，交合同成本部进行验工计价。

3）《班组应扣款材料清单》、《班组水电扣款单》填写要求：物设部截止每月25日，根据班组劳务协作合同的约定，按施工班组分别列出应扣款清单，每月的扣款需体现本期、上期、开累扣款。

4）《机械设备租用时间签认单》和《机械设备情况使用表》填写要求：物设部截止每月25日，根据机械设备租赁合同，于每月26～ 28日经出租单位签订后交合同成本部进行验工计价，并附《机械设备情况使用表》。对于零星使用的机械台班，由现场技术干部或者领工员开具，于每月26～28日交主管副经理审批，交合同成本部进行验工计量。

5）《安全、质量、环保处罚通知书》填写要求：安质部截止每月25日前，根据项目相关管理制度，将当月的安全、质量、环保处罚通知书收集、整理交合同成本部进行统一扣款。

6）《奖励、处罚通知书》和《会议纪要》填写要求：由项目各职能部门于每月25日前，根据项目相关管理制度、经理办公会议纪要、安全生产调度交班会议纪要，将进度、质量、安全和制度奖励处罚单交合同成本部进行统一验工计价。

7）合同成本部根据上述对内验工计价依据，于次月5日前完成上月劳务协作、施工班组和机械设备租赁验工计价。

8）内部验工计量由合同成本部计量工程师(张彦)负责填写验工计价单，合同成本部长(杜朴)复核后，交各部门签字确认，项目经理审批后交财务列帐。与计量有关的资料由李红菊负责整理归档。

9）对内验工计价，合同成本部原则上于次月5日前办理完毕，过期办

理的验工计价，留作下月交财务列帐。

10）工程施工完毕，班组退场前必须就《班组退场清单》进行签认后，合同成本部才进行验工计价结算。

11）合同成本部结算完毕，班组必须签订《末次计价协议》，财务列帐后本合同终止。

三、成本管理

（一）、成本管理机构及各部门职责

1、成立项目成本管理领导小组。

本项目成本管理遵照公司和项目目标成本管理的相关规定执行。成本管理实施管理办法有《工程项目责任成本管理办法汇编》；《工程项目经理部薪酬分配管理办法》；《关于统一特殊工资项目和标准的通知》；《责任成本预算报告》。成立项目成本管理领导小组。

组长：项目经理：徐华 副组长：崔宇

成员：吴赤文、古小平、杜朴、张彦、伍应田、袁小刚、张洪民、蔡杰、田军、简后军

2、各部门在成本管理中的主要职责 1）成本部：

编制项目部首次责任成本预算及项目成本风险点预防控措施； 组织项目部各类合同谈判、评审、上报、签订，主持项目部合同交底； 负责编制项目部每月成本控制要点； 参与项目部收方、盘点； 负责编制变更设计的有关资料； 负责按期办理项目部内外部计量工作； 建立建全项目部责任成本管理台帐；

根据工程部提供的每月材料应耗量和物设部提供的材料实际消耗量进行材料费用节超核算；

负责编制项目每季度材料设备费用责任成本，及时完成项目部成本核算工作；

编制项目成本分析会提案，组织召开项目的成本分析会；按时上报项目成本核算报告。

2）工程部：

负责编制施工方案和实施性施组并报公司审批； 负责编制月度施工计划，分单位工程编制材料使用计划； 组织成本部、安质部、物设部、财会部参加收方和盘点； 根据收方量和设计图计算的工程材料应耗量提交物设部； 建立单位工程设计数量台帐(含变更)和收方台帐； 参与项目部成本核算和分析。3）物设部：

根据工程部提供的材料计划编制材料采购计划； 建立各单位工程材料限额供应台帐及周转材料台帐； 按月编制材料异动报表；

提供协作队及班组材料、设备和电费扣款单并建立台帐； 组织相关部门每月盘点； 编制收入、发出、库存台帐；

建立电力台帐及每月电费消耗台帐(分变压器建立)； 按月建立经租设备异动台帐；

按公司要求按月提供项目实际材料设备费用交成本部。4）财会部：

建立建全现场管理费和指挥车辆及工具车费用台帐； 参与收方、盘点；

向成本部提供项目部发生的其他费用； 负责现场管理费核算； 参加项目部成本分析会。5）办公室

建立办公用品及低值易耗品的釆购发放台帐；

建立征地费用台帐，按月向成本部提供项目部发生的征地租用费用； 参加项目部成本分析会。6）安质部： 建立安全费用台帐；

提供项目部安全质量事故费用，建立现场管理中对协作队安全质量管理台帐，向成本部和财会部提供扣款清单；

参加项目部成本分析会 7）试验室：

每月向工程部成本部提供当月实际配合比； 建立试验设备、仪器及各类备检验费用台帐； 参加项目部成本分析会。

（二）成本管理实施办法

1、项目增收 A.施工图清理

a.由工程部负责计算，合同成本部负责复核。

b.工程部和合同成本部分别建立工程数量台帐和工程量清单台帐作为对内对外验工的依据。

c.班组的收方必须根据实际完成的工程量收方（附计算公式和草图），严格以施工图设计数量作为收方数量的上限，对超出责任成本预算报告数量的，合同成本部原则上将退回不予验工计价，直至按项目部有关制度和规定处理后进行验工计价。

2、变更设计

A.遵照公司《工程项目责任成本管理办法汇编》中变更设计规定执行。B.变更设计由工程部负责牵头组织，项目各职能部门协同参与。具体为变更设计建议书，变更设计会议纪要，原设计与变更设计工程数量对比表，变更设计工程数量计算单由工程部负责；工程变更设计费用计算单由合同成本部负责计算。

3、成本节约（1）限额发料 A.原则

a.本项目实行工作任务单制度，对劳务协作队伍和班组实行限额发料，超耗按市场价扣款的方式进行材料成本控制。

b.主要材料、地材（砂、石）以及施工辅助材料实行限额发料。c.凡能进行二三项辅助材料限额考核的工序和施工部位，必须将施工辅助材料纳入工费单价，实行施工辅材料包干使用。

B.实施办法

a.《工作任务单》填写要求：工作任务单由各工点现场技术员和领工员开具，内容包括施工班组，施工部位，施工数量，需要材料的种类和数量；工作任务单一式三份，留底一份，物设部一份，本人一份。

b.材料限额消耗台帐：由工程部负责向物设部提供材料消耗预控台帐，并提交合同成本部备案，合同成本部根据工程数量复核和变更情况及时提交材料消耗控制补充台帐，作为限额发料的依据。

c.截止每月25日，由物设部根据工作任务单进行材料消耗摊销，分列《班组应扣款材料清单》提交合同成本部进行材料扣款。

（三）成本管理核算办法

1、各部门在成本核算中的分工与职责

项目责任成本管理领导小组组织实施项目责任成本核算。责任成本管理第一责任人主持责任成本核算工作和审批核算资料。责任成本核算由合同部牵头并与财会部共同负责，实行合同、财务会计、工程、物资设备等部门分工负责制。

1）合同部：牵头负责责任成本核算日常工作;负责班组的内部验工计价和项目向甲方的验工计价；建立验工计价台帐；协助物资部门编制主要材料消耗量限额表；编制项目已完未批复未验工索赔事项、已完已批复未验工项目、超验工项目等报表；建立责任成本核算台帐;负责责任成本及其直接费汇总核算；负责临时设施费和其它费用核算；按核算期编制责任成本报告。

2）财务会计部：协助合同部负责项目责任成本核算工作。负责人工费和税金的核算，牵头负责现场经费的核算。建立项目现场管理费使用台帐；按月编制班组人工费核算表，按季编制项目人工费和现场经费核算表。负责编制《工程项目财务终结报告》。

3）工程部：负责工程数量控制。建立工程数量台帐，按期对已完工程现场收方，按核算期核定并向合同部提交班组和项目本期及开累已完工程数量。

4）物资设备部：建立和填报各类物资设备管理台帐及报表；依据本期完成工程数量和实际发生额，按月编制班组的材料费、机械使用费和主要材料消耗量核算表，按季度编制项目的材料、机械使用费和主要材料消耗量核算表。

2、核算内容、流程和核算期

1）责任成本核算按班组和项目分别进行。班组责任成本核算与分析每月进行一次，项目每季进行一次。班组核算内容为直接费（人工费、材料费和机械使用费）和主要材料消耗量，项目核算内容为直接费、现场经费、税金和主要材料消耗量。

2）责任成本核算基本流程为： ① 确定核算期责任成本收入； ② 按核算对象和核算期归集实际成本；

③ 核算期实际成本与责任成本、主要材料实际消耗量与限额消耗量比较分析，核算节超情况；

3、责任成本核算方法

以公司成本部编制的责任成本预算为核算基准。1）直接费核算

① 责任成本收入：工程部负责现场收方，确定核算期实际完成的工程数量，合同部按照相应的单价编制项目和班组责任成本验工计价单。班组验工计价据实计算，不允许有已完未验和超验的情况发生。项目向甲方验工存在已完未验和超验情况时，合同部编制《项目已完未批复未验工索赔事项统计表》、《项目已完已批复未验工明细表》和《项目超验工明细表》。

② 人工费核算：由合同部依据工程部核定的实际完成数量编制工费计价表，财务会计部据此和实际放人工费金额以及《项目责任成本直接费表》，编制《班组人工费核算表》。

③ 材料费核算：物资设备部按照公司物资管理规章，按核算期编制已完工程耗用的材料及其费用报表，据此和《项目责任成本直接费表》编制《班组材料费核算表》。班组的材料费实际发生额，根据财务会计部核定的结果或协作合同中的材料费确定。

④ 机械使用费核算：物资设备部按照公司机械设备管理规章，按核算期编制已完工程耗用的机械台班及其费用报表，根据《项目责任成本直接费表》编制《班组机械使用费核算表》。班组的机械使用费实际发生额，根据财务会计部核定的结果或协作合同中的机械使用费确定。

⑤ 班组直接费汇总核算：合同部根据《班组人工费核算表》、《班组材料费核算表》、《班组机械使用费核算表》，编制《班组直接费核算汇总表》。

⑥ 项目直接费核算：合同部根据各班组直接费核算的结果，汇总编制《项目人工费核算表》、《项目材料费核算表》、《项目机械使用费核算表》和《项目直接费核算汇总表》，形成项目的直接费核算。

2）主要材料消耗量核算

由物资设备部按照公司物资管理规章，按核算期进行材料核销工作，依据《项目主要材料消耗限额表》编制《班组主要材料消耗量核算表》和

《项目主要材料消耗量核算表》，反映项目主要材料消耗整体控制状况。

3）现场经费核算

① 现场管理费。由财务会计部根据现场管理费实际使用情况进行归集。

② 临时设施费。工程部收方确定实际数量，合同部据实编制验工计价单并进行核算和归集。

③ 其他费用。按实际发生情况由相关部门进行归集，合同部进行核算。4）税金核算

由财务会计部根据当期完成工作量及计税规定进行计算。

（四）责任成本管理办法学习

1、项目责任成本的组成

根据项目实施过程中成本费用的可控程度，先由公司核定额度即责任成本（预算），项目负责控制、归集并承担责任的成本费用。责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。项目在责任成本范围内，按期、优质、安全地完成项目实施，努力实现责任成本节余。

2、责任成本基本计算公式

责任成本（预算）＝直接费+现场经费+税金 上交收益＝项目总收入－责任成本 责任成本节余＝责任成本－实际成本

3、责任成本管理遵循基本原则 1）中心定位原则。2）市场导向原则。3）预控到位原则。4）过程控制原则。5）开源和节流并举原则。

4、各部门的分工与职责

1）本项目成立以项目经理：徐华为组长；党委书记：吴赤文，总工程师崔宇，副经理古小平为副组长；合同部长杜朴、张彦，工程部长田伟，安质部长袁小刚，物设部长伍应田，财务部部长张洪民，办公室主任蔡杰，试验室主任简后军为成员的责任成本领导小组。

2）各部门职责

① 合同成本部：主持制订责任成本管理制度，负责责任成本和合同日

常管理工作，参与编制项目责任成本预算，配合公司责任成本督察工作；根据公司下达的责任成本预算编制项目施工班组责任成本预算，确定责任成本节余目标；组织项目班组的选择及《班组承包合同》的谈判、评审；负责控制分包成本和内部责任成本；负责项目对内对外验工计价，协助物资部门编制主要材料消耗限额表；负责项目部合同索赔管理，编制变更索赔预算和办理项目变更索赔有关事项；参与项目物资设备招标，主持对施工班组的评价；建立健全相关帐表并负责按时报送，做好责任成本管理各项基础工作；组织实施责任成本核算和分析，按期编制《项目责任成本报告》。

② 工程部：参与制订项目责任成本管理制度，负责复核项目施工图数量；编制项目实施性施工组织设计，优化施工方案，推广应用降耗提效的“四新”技术；负责对施工班组进行施工技术交底，按期对施工班组已完工程进行现场收方，控制项目临时设施费和施工班组验工计价数量，对劳务分包队伍的施工组织和技术进行规范管理；负责编制项目施工进度计划，参与项目成本核算和分析，按期核定项目当期及开累已完工程数量并提交合同成本部、物设部；参与项目物资设备招标采购和施工班组评价。

③ 物资设备部：参与制订项目责任成本管理制度，组织实施以物资设备采购、限额发料、核销和费用核算为主要内容的项目物资设备管理制度；组织实施项目物资设备招标，依据项目工程进度计划和实际完成工程数量，主持编制主要材料和设备的使用计划和费用核算，并按月编制核算表，控制项目材料费和设备费；建立和填报各类物资设备管理台帐及报表，参与编制项目责任成本报告和施工班组评价。

④ 财务会计部：参与制订项目责任成本管理制度，负责项目会计成本核算；协助合同成本部进行项目责任成本核算和分析，编制项目现场管理费使用计划和资金使用计划，提高资金使用效率；负责按时上交收益和各类资金；负责按期核算项目人工费、现场管理费和税金并组织编制项目现场管理费核算表；收集项目成本基础资料，建立健全项目成本管理相关帐表；参与项目物资设备采购招标，参与班组评价。

⑤ 安全质量部：参与制订项目责任成本管理制度，负责安全质量工作，编制项目安全质量管理目标和保障措施；控制项目质量和质量成本，组织安全质量检查，杜绝安全质量事故成本发生或降低安全质量事故成本，制订纠正和预防措施；参与项目责任成本分析和班组评价。

⑥ 试验室：参与制订项目责任成本管理制度，负责施工过程中的工程试验、计量工作；负责工程物资的进货检验和试验并提出质量报告，负责施工过程中各种材料、设备、半成品及成品的检验和试验；负责提供项目各类砼和砂浆配合比等资料；参与项目责任成本分析班组评价。

⑦ 办公室：制订项目各项规章制度，参与制订责任成本管理制度，编制项目管理人员出勤时间统计表，控制办公费用和指挥车费用支出；控制项目的后勤费用；参与制订项目责任成本管理制度施工班组评价。

5、成本管理控制措施 1）项目管理策划

项目开工前，项目主要人员在公司策划小组的指导下进行项目的策划及筹备，通过深入细致的现场调查和系统科学的分析论证，制定项目管理策划书。项目策划书主要内容应包括：基本情况分析；风险认知；管理目标、制度和要求；施工组织；资源配臵；劳务分包控制单价；盈亏预测分析；主要对策和措施等。

2）施工方案逐级优化

施工方案应按照公司施工技术管理的有关规定，围绕技术方案、工期安排、资源配备、临时过渡工程布臵和安全、质量、环境保护措施等重点内容，逐级进行优化和审批，实现施工方案对项目成本的预控。

项目编制好实施性施工组织设计并上报给公司工程部进行审批，未经审批的实施性施工组织设计，不能作为编制责任成本预算的依据。

由于图纸到位晚等情况致使不能及时编制整体实施性施工组织设计，应根据图纸到位等情况，分阶段、分部位进行编制和审批，并逐步完善。责任成本预算也据此进行分阶段、分部位同步编制。

对于优化施工方案形成的节余作为项目的成本的节余。

实行方案优化奖励制度。项目组织施工方案优化节约的成本费用，经公司审批后，在净节余额的10％以内直接奖励有功人员。该项奖励在项目责任成本中列支。

3）工程数量逐级核定

逐级核定和审批。施工图纸到位后工程部清理数量，并报总工程师批准后，下发给合同部和物设部，作为施工班组工程数量控制的限额和向施工班组编制下达责任成本的依据。

对施工班组计价数量按施工班组完成的合格工程数量据实收方，由工

点技术负责人组织，会同领工员和班组负责人现场收方，由工点技术负责人于每月26日前开具，经工程部、安质部复核，总工程师审核后交合同成本部计价。

对于超出设计或者变更设计数量的须注明原因，以及相关人员的签认，并提交责任成本领导小组讨论后计价。

对于某些零星工程不能细化到量的工程，以点工形式进行收方，点工应据实填写。

4）资源价格控制

资源价格控制的主要方面为工、料、机价格和劳务分包单价。项目开工前，公司组织调查并审核确定当地人工、材料、运输及机械设备租赁的市场价格，以此作为编制劳务分包控制单价和项目采购材料、租赁设备的最高限价。项目根据有关管理规定，采取竞标等方式在上述控制单价和最高限价内决定劳务分包、材料采购和设备租赁等的实际价格。

因资源价格因素引起的项目有效合同价与公司编制下达的责任成本预算的差额成为上交收益，公司责任成本预算与项目向班组下达的责任成本预算的差额成为责任成本节余。

劳务分包单价严禁突破责任成本预算单价和劳务分包控制单价。5）劳务分包管理

严格执行公司劳务分包管理各项制度。坚持在公司准入名录中择优选择劳务队伍；本项目结合甲方以及公司相关规定，采用班组管理模式；先签合同后开工；合同单价控制在公司批准的控制单价内；工程款按月计量支付，工程数量现场收方确定，并严格控制在公司批准的责任成本预算数量以内；资金拨付控制在计量支付减去各项扣款后的余额内，不超拨超付；建立计量支付管理台帐；确保民工工资按月足额支付。

项目合同成本部参与，在公司范围内建立劳务分包单价信息平台，并适时更新完善。公司和项目确定劳务分包价格应控制在信息价以内。

6）物资设备管理

严格执行业主和公司物资设备管理的各项制度，项目材料、机械使用费支出必须控制在合理和公司批准的范围内。

主要材料采购严格实行招标制度，做到比质、比价、比运距、算成本，优中选低（价）；使用环节严格实行限额发料制度，做到发料前有限额，发料中有控制，完工后有核销。

机械设备严格按施工组织配备并优先采用内部租赁方式，做到技术先进、经济合理、生产适用。加强机械设备使用环节的管理，合理安排，减少闲臵，及时维修保养，不断提高机械设备的完好率和利用率。

物资设备部应建立各项管理台帐，按核算期进行材料和机械使用费支出的核算。

物资设备部参与在公司范围内建立物资采购与设备租赁价格信息平台，并适时更新完善。公司和项目确定物资设备相关价格应控制在信息价以内。

7）安全质量管理

严格执行业主和公司安全质量管理的各项制度，切实做好安全质量管理工作，确保生产安全，质量优良，防止发生安全质量事故造成项目成本增加。

8）索赔管理

索赔是项目降低经营风险、争取经济效益的重要途径。项目要认真贯彻《工程项目索赔管理办法》，落实责任制，加大工作力度，重奖有功人员，努力实现项目创收增效。

索赔是责任成本管理最重要的日常工作之一，项目经理是索赔工作的第一责任人。在项目实施的过程中，第一责任人要采取加强与甲方建立良好的公共关系，做深做细索赔策划，完整收集基础资料和及时办理签认手续等综合措施，努力实现应赔即赔、能补则补，最大限度地维护公司的合法权益。

索赔工作的重点和奖励按照《工程项目索赔管理实施办法》执行。9）台帐与报表管理

项目应建立健全各类责任成本管理台帐和报表，做到帐表相互对应，信息真实准确，上报及时完整。

2.成本部工作流程 篇二

一、成本核算流程

按企业定额分析预算→筛选人工、材料成本汇总表→制作《成本审批表》→成本部经理审核→总经理批准

二、班组选择流程

成本部拟定《内部招标文件》→从班组资源库初选班组、项目经理推荐的班组领取《内部招标文件》→成本部汇总《投标文件》并与工程部共同选定班组→成本部经理审核→总经理批准→成本部与班组签订《施工合同》

三、《施工合同》签订流程

成本部与工程部拟定《施工合同》→业务部、财务部确认相关内容→总经办审批→签订合同→行政部备案→分发复印件到相关部门

四、班组进场流程

班组长按项目经理的要求提交施工计划→公司级培训、安全教育→领取工衣、工卡等→上交员工身份证复印件等相关资料→进场

五、材料成本核定流程

采购部提供材料审批表（不少于三家）→成本核算→送总经理审批

六、企业定额核定流程

根据现场节拍测定数据、材料用量与损耗、材料信息价、工资支付情况、财务报表综合分析（具体待细化）

七、项目经理上岗流程

3.房地产成本部工作总结 篇三

一、预结算方面完成的工作： 预结算方面完成的工作： 方面完成的工作 我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数 额，物料供应等的参考数据； 第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做 好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为 公司的工程付款提供数据； 第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

（一）完成的预算工程：本完成的预算项目共计 审减值 万，为公司避免和挽回损失 项，预算值 万元，

万元。其中完成三期保温涂料外立面、

三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等 15 个工程共计 69030000 元（六千九百 零三万元）。

（二）完成的进度割算工程：

1、完成 土建进度割算 147160000 元（一亿四千七百一十六万元），原

施工单位上报值 220610000（二亿二千零六十一万元），审减值：73450000（七千三 百四十五万元）。

2、完成 值 10320000 元。

（三）本部门独立完成的结算工程： 安装进度割算 5130000 元，原施工单位上报值 15450000，审减

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截止目前为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊 铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保 温、二期宾馆土建接建工程等 38 个工程，结算完成金额 22390000 元（二千二百三 十九万元），审减值 4438457 元（四百四十三万八千四百五十七元）。并且在我们 部门内部实行互相审核结算的方法，这样可以避免自己局部有疏忽及考虑不到的地 方。

（四）审核审计事务所结算的工程：

1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程，审减额：15826 元；

2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程，审减额：39454

元；

3、复核智信审计事务所审计的二期宾馆、多层车库工程，审减额：82231 元。以上三项共审减审计事务所结算 137511 元。通过审核审计事务所结算及内部结算，使我们更好的做到了我们部门时刻贯彻 的宗旨，即：一丝不苟、严格审核、层层把关、降低成本。

二、物资采购方面： 物资采购方面： 一个物资采购人员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的 供应商处进行成本控制和采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能 危害商业交易的供应商。

（一）材料的限价 完成了多瑙河国际大酒店室内部分、室外景观，二期车库装饰材料，饰品街一 期等装饰材料 727 项；安装方面的材料限价 168 项，招标采购材料设备 18 项，材料 限价金额达 98700000 元（九千八百七十万元）。

（二）招标方面 今年招标项目 项，招标金额达 万元。如：三期外墙保温、三期外立面

工程、三期防火门、防火卷帘门、三期通风空调、水泵采购等均实行公开招标，本 着公平、公正的原则，通过招投标降低成本达千万余元。如：在多瑙河大酒店 工程幕墙施工招标中，原永鑫幕墙施工单位报价 620 万元，经过多方考察最后我们 换了沈飞幕墙施工单位，合同价定为 442 万元，为公司节省了 178 万元。在小商品城三期电梯工程招标过程中，我们选中的三洋电梯厂家由最初报价 356 万元，经米总及成本部相关人员与厂家多次商谈，最终确定合同价款为 340 万元，
2

为公司节省了 16 万元。

（三）节约资金方面

1、在给多瑙河酒店楼地面“独立石材彩色拼花规格 750*750”材料限价时，原 施工单位报价 3800 元/m2，最后经过我方多家询价单价仅为 2500 元/m2。乌斑木板 原施工单位报价 300 元/张，最后经过我方多家询价单价仅为 118 元/张。为公司节 约了大量的资金。

2、三期的 cps 控制器论证，原设计 cps 控制器价格昂贵，开始报价每台三千多 元，后报价一千七百多元而且是国内产品。为此我们部门有关人员提出改用开关、交流接触器、热继电器三种组合。并采用国外最有先进电器元件组合后性能共优良，价格在 400 元左右就此一项为公司节约资金几十万。

（四）遇到的困难 在多瑙河国际大酒店装饰工程，涉及的装饰材料种类繁多而且很多在市场难以 找到，加上设计方案一再变更，很多装饰材料也在不断变化，最后留给我们采购的 时间异常紧迫，为了保证酒店正常开业，我们一方面加班加点，想方设法搜寻材料 资源；另一方面，严格按照公司相关流程，确定材料价

价格。在工程最紧张的时候，我们物资采购人员直接到现场配合工程部门参入施工管理，象窗帘悬挂、地毯铺装、灯具与饰物的装配等等。虽然我们为此付出了很多，但我们毫无怨言，因为我们所 有人的目标是一致的，那就是确保酒店按期开业。

三、合同方面： 合同方面：

1、起草、审查、巡签各类合同 220 余件，标的额达 2 亿元； 目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点。我们部门严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。

2、付款巡签、登记 230 余件，标的额达 4200 万元；

3、处理涉法、涉诉案件 10 余件，为公司避免和挽回损失 100 万元；

4、建立付款台账，整理合同并编号；

4.合同成本部工作总结 篇四

在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，通过扎扎实实的努力，圆满完成了2018年上半年工作；回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足与问题，对此，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶；现就2018年上半年工作情况做如下总结：

一、2018年上半年工作业绩简述

1、房测面积复核完成情况

共完成房测复核面积为65282.64m2。

2、现场收方签证情况

共完成现场收方签证10份，涉及金额46.39万元,合格率100%。

3、工程进度款审核情况

共完成进度款审核13份，审核产值约4904.55万元，准确性100%。

4、预算备案完成情况

完成预算备案6份，备案金额约1116.57万元，准确性100%。为进度款审核提供依据，同时线上调整，提高动态成本的准确性。

二、2018年上半年工作中存在的不足及改进措施

1、成本策划意识差

改进措施：定期组织相关部门开会沟通，围绕项目目前成本情况，强制要求提出成本优化点，寻求降低成本费用。

2、无效成本未及时暴露或暴露后，相关人员未引起重视

改进措施，阶段性对已暴露的无效成本进行开会讨论，吸取经验。

3、动态成本，量价关系不明确

改进措施：新项目，目标成本必须形成量价关系，目标成本线上录入，必须录入量与单价。

三、2018年下半年工作目标、创新发展思路

1、按公司制度要求，及时做好与完成成本策划重点工作；

2、全面、准确实施一单一算工作；

3、随时跟进项目预算备案与结算完成情况，及时进行线上动态修正，提高动态成本准确性；

4、提高进度款审核准确率与及时性；

四、2018年下半年工作保障措施

1、明确目标，提升个能人力，提高执行力；

5.成本部经理岗位职责 篇五

2、 及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的资料和文件，实施工程

预算动态管理;

3、 对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告;

4、 负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰

富招投标管理工作经验;

5、 熟练运用造价软件及EXCEL表格，正确及时编制施工图(施工)预(决)算;

6、 参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;

7、 完成工程招投标文件/合同条款的编制和审核;

8、 编制项目估算、审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目计算;

6.(成本部)招聘岗位职责及要求 篇六

一、园林造价师

岗位职责：

1、负责园林专业工程招标清单编制或审核；

1、负责市政、景观园林等相关专业工程的成本控制;编制动态成本;

2、协助设计方案的审查工作，对方案的经济合理性进行控制;

3、投标单位及供应商的选择，审核或编制工程招标文件及标底;

4、负责园林专业工程的成本估算、方案概算、施工图预算、招标工程量清单 及工程结算

5、工程设计变更和工程现场签证审查;

6、参与工程最终的验收支付审核工作，编制审核工程竣工决算报告 任职要求

1、年龄40岁以下，园林工程、造价、预算相关专业大专以上学历，具有相关专业职业资格证书，具有注册造价工程师资格者优先

2、能够熟练编制工程预结算3-5年以上房地产开发公司市政、景观园林工程 经验;熟练掌握定额及清单计价，熟悉市场行情；

3、具备一定的分析和优化工程设计成果能力及一定现场管理经验；

4、熟悉苗木价格；

5、能熟练编制工程量清单及预算，并能熟练使用预算软件。

6、善于沟通，组织协调能力强，有团队合作精神；

二、土建造价师

岗位职责：

1、负责组织、编制项目的施工图预算；

2、审核项目的竣工结算和审计；

3、参与工程施工、材料和设备招标、投资、成本控制；

4、审核招标活动和合同条款中的标的；

5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；

6、参与项目方案、设计图纸审核；

7、参与招投标（比选）、合同管理和项目合同有关条款的审核和谈判。

8、参与工程款支付审核

任职要求

1、大专以上学历，建筑工程或造价管理专业毕业,5年以上造价管理工作经历，具有造价师执业证书优先；

2、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格；熟悉现行工程

造价规范及操作规程；熟练掌握预结算法律法规、规范及定额，熟悉掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态

3、熟练使用造价软件。施工企业工作经历优先。

4、良好的组织沟通能力、合同管理能力，工作细心，责任心及原则性强

三、装饰造价师

岗位职责：

1、参与招标方案评审、招标及对投标单位考察；

2、负责审查审核设计院提供的施工图预算；

3、审核招标活动和合同条款中的标的；

4、参与工程施工、材料和设备招标；

5、审查设计变更、工程签证、零星工程；

6、编制土建预结算计划、并负责项目竣工结算；

7、参与工程款支付审核

任职要求：

1、男女不限，工程造价专业大专以上学历，持注册造价员证。

2、熟练掌握预结算法律法规、规范及定额，熟悉掌握新技术，了解新材料和

国内工程造价动态

3、从事预结算工作五年以上，能独立处理施工现场的预结算工作，独立操作

过两个项目。

4、良好的组织沟通能力、合同管理能力，工作细心，责任心及原则性强

四、装饰造价师

岗位职责：

1、负责建筑装饰等相关专业工程的预算编制、结算审计、造价管理工作，办

理工程签证、变更工作，及时审查、调整工程价款，跟踪合同价款动态变化；

2、参与装饰、装修等相应专业工程的具体招投标工作，以及相应的合同拟定和签约管理；

3、负责相关专业的成本管控，做好材料和工程成本测算和管控，编写相关专业成本分析报告，分解成本控制指标，提出控制要点，做好动态成本管理

4、参与专业成本分析及后评估工作。

5、参与图纸会审和工程方案的审核并提供优化建议；督促、检查相应专业工程的合同履约情况；

6、建立全面造价和材料设备限价信息资料库，对专业市场材料价格的变化趋势进行信息反馈；配合完善供应商数据库。

任职要求：

1、工民建、工程管理或造价等相关专业本科以上学历；5年以上大中型房地 产项目招投标、预决算和成本管理经验；

2、熟悉招标、造价、省市预算定额体系和工程计价体系；熟练运用工程造价 软件，能独立编制建筑、装饰工程预算和结算文件；有中级造价编审资格证书或国家注册造价师资格证书者优先；

3、熟悉房地产项目现场工作流程，熟悉专业工程施工规范及国家现行执行标准、法规，并具有三个以上大型项目装修经验（熟悉酒店装修者优先），熟悉装饰工程做法及材料价格；

4、能独立组织专业工程招投标，具备良好的职业操守；

5、具有良好的沟通能力，工作严谨，逻辑思维能力和谈判能力强，具有较强的成本控制意识；

6、具有高度敬业精神、责任心强、团队意识强。

四、招投标专员

岗位职责：

1、负责公司的招标工作，完成成本控制部经理交办的其它各项工作

2、招标文件的起草及审核；

3、合同文件的起草及审核；

4、负责完善招投标手续；

5、负责收集资料，制作标书 在部门经理的组织或带领下进行招标工作，在招标过程中，与客户建立并维持良好的关系

6、负责制定公司内部工程开发成本消耗指标，形成数据库

任职要求：

1、造价管理、建筑经济、暖通给排水、电气、工民建等专科以上学历，经验 3年以上工作经验，1年以上的招投标工作经验

2、熟悉招投标工作流程、了解相关法律知识

3、熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识

4、掌握工程招标采购业务流程，熟悉供应、采购的分类，熟悉合同管理，以及招标有关知识和法律法规；

5、具有较强的分析、判断能力、写作能力、人际能力、沟通能力、执行能力 ；

6、有文档标书、客户资料、汇报材料、工作总结、公司文件等的整理能力。

7、服从安排、遵守制度；

8、为人正直、遵纪守法、工作认真负责，具有团队协作精神；

7.合同成本部工作总结 篇七

1、目的

公司为加强对项目的成本管理，要求成本部每月对各项目进行不定期检查。

2、适用范围

公司所有在建项目均适用本制度。

3、检查标准

3.2检查人员与每月28号前对各项目进行全面检查，每次检查前不再提前通知；其他时间不定期巡查。

3.5要求检查人员真实有效的反映各项目实际情况，切忌弄虚作假； 3.6检查过程中要求项目部至少1名审计单位项目主管人员共同抽查，确保检查过程中发现的问题，审计人员当场记录；

3.7检查完成后，视各项目情况单独出具有针对性的检查通报； 3.8每月检查结束并出具通报后，要求检查人员持续监督问题整改情况。

4、检查内容 4.1工作计划

工作计划检查过程中主要重点关注以下内容：甲方下达的季度结算内容、月度工作计划，咨询公司季度、月度计划安排。

4.2工程管理

工程管理从工程概况、面积统计、设计变更、图纸会审、经济签证审核、建筑做法、进度计划、施工图纸等收集整理方面检查；

4.3招投标管理

招投标管理分采购类、服务配套咨询类、专项分包类、总包类的审核记录、定标前提供其他项目同类工作内容/材料合同价格资料进行检查； 4.4合同管理

合同管理分采购类、服务配套咨询类、专项分包类、总包合同争议条款汇总、合同齐全内容完整、分类管理、合同及台账更新及时等进行检查；

4.5造价控制

造价控制从分项测算、现场收方、进度款审核拨付情况、预结算等方面进行检查；

4.6采购管理

采购管理从材料定价、材料市场调查、控价材料需求计划等方面进行检查；

4.7影像资料

影像资料从编制总计划到分部分项留存内容进行检查； 4.8其他资料

其他资料从收发文及会议纪要进行检查； 4.9工作台账及数据库

工作台账及数据库从无效成本、机械零工、历史价台账、询价记录台账、标准招标文件及合同目录、材料及施工单价数据库等方面进行检查；

4.10动态成本

动态成本从每月材料费、人工费、机械费、变更、签证等项目，检查统计的费用变动内容情况；

具体检查内容见附件成本部工作计划检查表

5、上一次检查提出问题的整改完善情况

5.1整改完善计划是否按照要求上报成本部，要求上报的整改计划必须明确责任人和整改完成时间。（要求报送的整改计划作为月度考核的一项指标，每月2日前报送整改完善计划，下次检查进行详细查看是否已按照计划完成。）

6、巡查奖惩

为严肃检查纪律，保证检查快速有效进行，现将检查奖惩作如下规定：

6.1检查人员对本次检查中增加的内容资料、上一次整改完善完成情况定为必查项，检查每缺一项对检查人员每人罚款100元；

6.2检查通报对上一次问题整改完善完成情况予以通报，对未按照整改完善计划整改完成的责任人，按照下述规定进行实施处罚，并予以通报：

6.2.1检查过程中，对照每个项目的整改完善计划检查问题整改完善完成情况，对于到期未完成整改完善的问题，对相应项目经理处以每项100元处罚、相应成本责任工程师处以每项50元处罚，对造价咨询单位处以500元/项处罚；并由成本工程师及咨询单位现场承诺二次完成时间，检查人员到期后进行二次复查，如仍未完成，处罚翻倍，直至整改完成；

6.2.3每次检查，检查人员对各项目的整改完成率进行统计，对整改完成率低于80%的造价咨询单位额外处以1000元/次罚款（此条罚款与未完成的整改项罚款不算作重复）；

5.3.5对于按检查标准完成成本检查项目的责任工程师，通报中予以表扬，视完成质量予以现金奖励，奖励标准100元/次；

5.3.8所有罚款均在下月咨询费拨款、工资中体现，请财务部门予以配合。

6、附则

本“制度”自签发之日起执行。

本“制度”由公司成本部负责解释、修订与监督。

8.2017年成本部年终总结 篇八

部 门：岗 位：姓 名：

个人工作总结报告

成 本 部 成本部经理 „„„„

2018年01月10日

时间过得很快，转眼2017年马上就接近尾声了，2017年是公司职能构架正式落实的一年，主要是强化公司抓重点、调结构、强计划、重结果的一年，成本控制在公司领导和各部门大力配合下较好的完成各项任务和指标。现就一年来的工作做如下总结和汇报。

一、部门日常工作内容

1、公司各项目成本（劳务及专业分包成本）实际盈亏分析；

2、公司通风加工厂对外加工制作合同签订、对外及对内的成本分析、实际盈亏及收款情况；

3、公司签订的专业承包合同及材料设备采购合同的审核、编制、批注、上报；

4、公司各项目材料设备采购（询价、比价、盈亏分析、合同审批、合同签订、付款审批）台账编制汇总；

5、公司各项目实际成本分析台账编制、汇总、更新；

6、公司各项目采购材料设备供应商及厂家资源的开拓和考察；

7、公司合作供货商合格名录登记汇总；

8、公司各项目每月收款计划编制及收支台账编制；

9、公司各项目每月物质采购资金计划编制；

10、公司各项目的材料及设备提料计划频率汇总分析；

12、公司各在施项目的进度款编制、上报、核对；

13、公司竣工结算项目的结算编制、上报、核对；

14、配合市场部招投标项目预算编制、材料设备询价、成本分析；

15、配合公司劳务部实际成本测算、预算的编制、每月各项目劳务成本报表编制汇总；

16、配合公司财务各类数据核对、编制、报表汇总、各类合同存档、收付款明细核对上报、各项目资金计划编制上报；

在部门现有人员的情况下，工作分配做到分块到人、责任到底。部门工作虽然没有高质量的完成每一项工作，但是基本做到人人做专业但不限于专业的工作，努力把每个人锻炼成独当一面的角色，以适应公司的发展，积极、努力的完成公司交办的事务。

二、部门人员组织构架

1、成本部现有人员为8人，其中：部门经理1人，部门副经理2人，造价员3人，辅助人员2人。

2、依据公司项目管理模式，拟增加土建商务经理一名，成本部经理一名，土建及安装造价员若干名，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。

三、加强部门之间的协作配合，提升部门人员能力。

鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现各部门合作存在各种分歧，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关工作程序、工作流程，并编制各种规范性范本供参考使用，共同推进了公司的相关工作规范性流程正常开展。以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。

成本部目前自身在打造奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。年初成本部建立部门制度及流程，为规范部门人员的日常行为，建立了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作流程，在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，部门各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。

四、存在的不足及改进措施

多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足；一是离公司的高标准还有一定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；二是需提高工作效率。三是要不断加强业务知识的学习，提高工作人员的业务水平和素质；四是发扬吃苦耐劳精神。现就2017年工作中的不足之处归结如下：

1、沟通不够

部门员工各司其职，部门负责人也是如此，忙碌中无形地把沟通置于墙角，缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。为了提升部门之间的沟通，公司例会也多次提到关于部门之间的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。

部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、部门之间的误解的情况时有发生。在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或操作体系。

我希望公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部有一点交流，多促进，少批评。协调涉及部门之间的每一个重要环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺，增进员工的归属感。

2、专业性欠缺

部门里现有造价人员多为刚参加工作不久的学生，专业性不够强，流程不够熟悉，项目在不断增加，为了工作的持续推进，成本部的工作日益艰巨，对于此种情况我部门将在2018年里配合行政部进行相关专业人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能，使工作做到细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。同时与公司内各部门同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。

3、工作计划性改进

工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在2018年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中坚力量。

4、部门管理方式与能力需提高

积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，让适合公司发展的管理模式得以有效落地，同时增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。积极向该方面做得好的部门之间的学习和交流！

五、增加公司各部门之间凝聚力的建议

许多事情，其实并不复杂，而是相互之间的沟通不畅，以至于要让公司领导来协调或安排，绕了大圈子，不但工作效率降低，沟通同是也增加了成本，同时接受领导任务的执行人肯定也是有所抱怨，这样的配合只会是团队失去凝聚力。其实一句话的事，相互尊重一下，能起到事半功倍效果，放下姿态沟通才能凝成合力，构成坚强团队。部门之间地位平等，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是部门之间沟通是不畅的，直接跨部门到人安排工作，对于一个部门负责人来说，换位思考一下，也即应该多了解其他部门的业务运作情况，多从其他部门的角度考虑问题，要理解其他部门的难处，要尊重他人。这样才能沟通无极限。当其它部门不配合你的工作时，你应该检讨自己，站在对方的角度去看问题，而不能一味地埋怨、抱怨、指挥不动。

部门间需要沟通的较为敏感问题，最好能在正式通知前私下解决，公司部门例会以讨论和解决问题为前提，而不是借开会彰显自己权利，搞一言堂，甚至出言不逊。开会是沟通、讨论、解决问题为主，而不能相互指责、相互挖墙脚，希望这种会议得以改善，否则没有开会的必要，不如直接通知来的直接。

目前公司有部分男女行为有失公司形象，甚至在公开场合直接袒护下属女同事，排挤部门其他正常工作沟通的女同事，有失大体，影响公司办公环境。

目前成本部预算人员多为学生，适时参加招投标、造价等专业培训，增加实战经验，所以提议来年新进场项目合同内的对外招标项，有成本部自行组织，全员参加，这样既避免跨部门配合带来不到位，而带了误解的问题，也能使项目预算人员提高业务技能及增强业务知识，同是也能实际掌握招投标流程及招标市场资源，预算人员业务技能能够全面发展，成本部也能同公司目标同步发展。

我相信2018年不只是新的一年开始，而是从工作态度、行为表现、工作效率、以大局为重、加强自身学习、培养新员工等有跨步的改进，我也相信通过自己的不懈努力能和公司发展步骤保持一致。作为公司成本负责人，我的工作有不足之处，但我有决心改进，不求完美，但求更好，这是我给自己的目标。