地勘单位

地勘单位（共8篇）

1.地勘单位 篇一

承 诺 书

武隆县中堆坝小学校：

我单位受你方的委托，负责协助你方联系符合相应资质条件的第三方实施中堆坝小学校项目建设的.地灾评估、外业见证、勘察报告审查等工作，在第三方完成上述工作并提交经审查合格的报告及相关资料后，原则按以下报价结算：

一、建设场地地质灾害危险性评估，包干价不超过4.5万元;

二、建设项目地质勘察报告审查，按勘察进尺计价，单价不超过20元/米;

三、建设工程外业见证，按勘察进尺计价，单价不超过10元/米。

特此承诺!

勘察单位(公章)： 单位法人(签字)： 时间： 年 月 日

备注：此承诺书不放入投标文件袋，由投标人单独手持递交业主方。

工程质量终身责任承诺书

(勘察单位)

单位名称：

注：本表由勘察单位填写;第一责任人为企业法人代表，直接责任人为项目负责人，责任人姓名必须为责任人的亲笔签名。

勘察单位工程质量责任登记表

填报人： 年 月 日

注：本表由勘察单位填报，内容可增加。如有分包，勘察单位应填写本单位负责该分包工程管理的责任人。

2.地勘单位 篇二

一、充分认识地勘单位人才队伍现状

地质人才缺乏已经成为地质工作实现大发展的重要障碍, 从面临的形势和发展的要求看, 地勘单位干部队伍、职工队伍普遍存在以下问题:一是人才总量不足;二是缺乏高素质的优秀管理人才;三是拔尖的科技人才紧缺;四是人才队伍整体素质不高;五是人才流失现象严重;六是人才队伍知识和专业结构不合理, 经营管理、专业技术和高级技工人员贫乏;七是人才队伍年龄和知识结构趋向老化, 面临人才断层局面。如我队2008年的队伍状况:专业技术干部总人数97人, 其中:高级职称4人, 中级职称46人 (水文地质共26人) , 初级职称45人, 其他2人;获得注册任职资格的3人;针对上述情况, 应从战略高度出发, 及时制定人才开发和培养的目标, 创造适宜人才成长的环境, 促进地勘单位劳动人事管理由传统模式向现代模式转变, 充分调动人才积极性, 发挥他们最大潜力, 以便使他们的聪明才智更好地为地勘行业的改革和发展服务。

二、造成地质行业人才短缺的因素

导致当前地勘专业人才紧缺的主要原因是人才的过度流失和人才培养的萎缩。

(一) 人才流失的原因

1. 地勘行业历史上的整体不景气是造成地质人才匮乏的最大原因。

在地质工作转轨过程中, 因国家地勘经费的大幅度减少, 地勘单位管理体制和经营理念滞后、专业技术单一等弊端, 使地勘经济整体滑坡, 多数单位曾多年发不全工资, 有20—30%左右的富余待业人员, 大批地勘技术人员也不得不转岗、调离, 甚至下岗, 自谋生路。地勘单位社会名声和地位急剧下降, 这为行业的后续发展和人才引进埋下了隐患。

2. 人才意识不强, 管理不当, 放任人才流失。

市场经济其实是人才的经济。不少地勘单位, 在对待资源方面, 往往注重对财、物与信息的管理, 而忽视人才管理。当国家紧缩银根, 地勘市场经济滑坡, 人员负担过重时, 便认为人员过剩, 对地勘人才的调出、停薪留职等, 大开绿灯, 放任流失。在市场经济条件下人才管理手段也落后, 出现只重使用, 不讲培养和发展, 错位使用;激励不足等管理弊端, 影响了人才的发展, 组织归属感动摇, 导致人才离职另谋高就者大有人在。

3. 工资福利待遇低, 难留人才。

在计划经济体制年代, 地质工作人员野外津贴占工资比例按地区计算达到30-75%, 其工资总体水平比一般职业高。但近二十年, 在行业工资标准不断提高时, 不少地勘单位调资却难以兑现, 工资整体水平落后于其他事业单位和一些生产性企业。即使近两年经济好转, 仍有相当数量的地勘单位未能全部兑现政策性工资。尤其是野外工作津贴一直未随物价增长和经济发展作适时调整, 与其他职业野外作业日标准几十元-上百元相比差之甚远, 这种低值的野外津贴其“补偿功能”实已名存实亡。在经济利益高低已成为衡量组织和个人价值高低及个人择业的重要标准的今天, 低工资待遇, 很难吸引和留住人才。

(二) 人才培养萎缩的原因

1. 地勘人才培养整体被弱化, 造成人才培养总量锐减。

20世纪八九十年代, 由8所地质高校为主体, 各省中专地质学校和技工学校为辅, 培养高、中、低各层次地勘人才的教育格局, 随着属地化改革被打破, 仅剩下中国地质大学一所国字号地质高等院校, 大多数地质院校与其他院校合并归属地方教育部门。这类院校为了发展, 将过去地勘专业不断调整、改造、转向, 甚至撤销, 现存的专业针对性也明显削弱, 使地勘人才培养整体被弱化。

据有关部门统计显示, 2003年全国地质学类专业普通本、专科在校生仅为2281人, 未来4年平均每年毕业生不足600人, 仅相当于上世纪80年代一般地质院校一个系的人数, 即使是中国地质大学, 2006年与地质相关的专业招收计划也只有1590多人, 地质学类仅为270多人。显然, 地勘人才培养总量大幅萎缩。

2. 地勘单位社会地位和待遇不高, 生源无保障。

目前出现地勘单位招人难和学校招生难的两难局面, 其根本原因是地勘单位地位和待遇不高。社会舆论也总认为, 地勘行业劳动强度大, 工作环境差, 工资和社会声望都低, 致使地质类专业生源无保障, 出现年年招不满的现象。

三、解决地勘单位人才需求的对策

针对地勘队伍面临的人才断层问题, 我们必须致力于培养专业技术人才带头人、管理人才和高级技工人才, 可采取以下几方面措施:

1.优化职工文化结构, 壮大工程技术人员队伍。20世纪80年代初, 地勘单位每年分配大量的大中专院校学生充实到生产单位, 为地勘队伍储备了一批人才。随着时间的推移, 人事制度的改革, 他们中部分人相继调离, 人才流失现象严重。近年来, 从院校招来的学生明显减少, 使专业技术队伍“续接”不上。因此, 通过双向选择、市场招聘、提供优惠政策等办法, 从大专院校和社会其他行业引进各类拔尖人才, 充实到地勘队伍中显得尤为重要。

2.企校联合培养专业人才。要培养高素质的、适合市场经济发展甚至经济活动需要的专业技术人才, 就必须采取与国家院校联合办学的方法, 建立长久性的人才供求关系, 构筑起高智能人才资源的培育基地。地勘行业院校要充分利用现有的教育资源, 与企事业单位合作广开教育培训渠道, 如增设本专科成人教育地勘专业;开辟地勘专业函授教育;开展地勘行业技术工种职业资格的培训和转岗培训等, 不断提升地勘职工队伍专业技术整体水平。我队近两年与相关院校联合, 选送了一批原学专业与地矿专业相近的优秀青年职工到相关院校, 进行地质矿产专业脱产学习, 一是解决地勘技术人员紧缺, 二是解决转岗和下岗人员, 逐步优化人才结构。这对于今后单位人才培育开发, 大有裨益, 这种做法值得其他地勘单位推广。

3.内部消化提高、培训在职职工。地勘主管部门要更加重视职工教育与培训工作, 加强职工教育年检制度, 保证占工资总额1.5%的职工教育经费的提取和落实。职工队伍素质是企业生命力的源泉, 职工素质的提高主要靠培训。具有战略眼光的领导都不惜重金进行人才培训投资, 采用多种形式和渠道, 进行有目的、有计划、有组织的全员培训, 可按照“缺什么补什么”的原则, 通过内外结合及各种培训, 提高全体职工的整体素质, 造就一流的干部、职工、技术人员队伍。海尔集团在创造名牌的同时, 提出人才战略, 通过严格的上岗培训、学习深造, 使职工队伍操作技能、文化水平、敬业精神得到很大的提高。海尔的领导每月都要给职工上课, 还经常聘请专家、学者来企业讲课。在这里, 学习不仅仅是一种制度, 而且是职工自发的行动, 自身的需要。而在地勘单位, 在这方面重视不够。

4.采取有效的激励。地勘单位要充分调动人才积极性, 留住人才, 就要为他们提供获得成就的机会, 给予有挑战性和吸引力的工作岗位, 创造良好的工作环境和工作条件;地勘单位要制订一套职工教育奖励政策, 激励和支持地勘专业技术人员进修学习。实行新的用工、考评、晋升制度, 建立具有较大诱惑力的奖励制度和较健全的激励机制, 建立职工教育培养奖励基金等。把握好以上激励的因素, 才能激发人才迎接挑战的勇气和斗志, 引导他们积极行动, 为地勘单位创造更丰富的物质和精神财富。

5.建立完善的考评制度。运用科学的方法和手段, 对人才在地勘单位生产经营活动中的工作态度、工作状况和工作结果进行考察并客观分析, 对他们工作绩效进行公开、公平、公正地评价。依据考评结果, 进行赏罚、升降, 而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系, 以便达到考评的真正目的。这样有利于创造人才脱颖而出的环境。

随着国务院《关于加强地质工作的决定》的贯彻落实, 地矿业的升温, 地勘工作环境的改善, 通过加大力度引进人才, 实施事业留人, 感情留人, 待遇留人, 地质行业人才会逐步得到改善。

对昆明辖区部分县级支行职工

思想状况的调查与思考

刘文华

近年来, 随着我国金融体制改革的深入, 对于人民银行县级支行来说, 业务的更新、电子化进程的推进、职能的转变、以及窗口指导机制等都正处于一个不断实践, 不断探索的进程。在此背景下, 如何把握住职工的思想脉搏, 对于做好新时期基

层央行职工的思想政治工作有着非常重要的现实意义和作用。不久前, 笔者对人民银行昆明中心支行所辖的部份县级支行的职工思想现状进行了调查, 现结合调查的情况, 就“如何把握住职工的思想脉搏, 做好新时期基层央行职工的思想政治工作?”

摘要：本文探讨了地勘单位的人才需求的特点, 分析了行业人才短缺的原因并对如何解决地勘单位的人才需求问题提出了自己的看法。

关键词：地勘单位,人才短缺

参考文献

[1]郑济阳, 李江天《企业人才流失问题及对策》科学管理研究2000

[2]李绚《地质人才需求与对策建议》中国地质教育2008年第3期

[3]宋晓梅桂和荣《新世纪高素质地质人才培养的几点思考》淮南职业技术学院学报200201

3.浅谈地勘单位预算管理 篇三

摘要：时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也开始规划下一年度的发展并编制预算。笔者就实行预算管理谈点看法。

关键词：地勘单位编制预算预算管理

1实行预算管理的目的和意义

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

地勘单位的预算主要包括财政部门预算、经营预算、财务预算、投资预算和项目成本预算等。

预算管理是利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。

地勘单位预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是地勘单位的整体“作战方案”，还是年终奖惩的标准，激励和约束制度的核心。

2预算的编制原则、程序及内容

2.1预算的编制原则及程序

2.1.1实行预算管理就是将地勘单位生产经营领域各个预算统——干预算体系。它通常以地勘单位目标利润为预算目标，以经营前景为预算的编制基础，综合考虑市场和生产营销诸因素进行编制。它是地勘单位最高权力机构讨论通过的未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。

2.1.2在具体编制预算时应遵循的原则为：①明确经营，方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则；②设计各类表格应考虑周详、全面、完整，体现出可控性原则；⑨预算决策目标要积极可靠，留有余地，体现可靠性原则；④积极适应市场需求开发新产品，体现科学创新原则。

2.1.3编制预算的基本程序是：①地勘单位所(院)长办公会根据长期规划，提出一定时期的总目标，并提出规划目标；②地勘单位各业务部门编出销售、生产、开发和财务等预算；⑨地勘单位下属企业根据所(院)长办公会提出的规划目标编制预算草案；④财务部门协调、平衡各级预算，汇总出地勘单位的总预算；⑤总预算经过所(院)长办公会讨论通过批准后形成地勘单位的执行预算，下达给各部门和下属企业控制执行。

2.1.4预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得地勘单位可持续发展的优势。预算管理一头连着市场，一头连着地勘单位内部，而不同的市场环境和不同的规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。

2.2预算编制的内容

2.2.1财政部门预算管理财政部门预算是地勘单位根据财政的部署及有关规定编制的。包括财政补助经费的支出功能科目预算细化到支出的经济科目预算。

2.2.2经营预算管理地勘单位所属企业经营预算管理是经营决策的具体化，是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明，是现代企业管理的重要组成部分，也是目标管理的重要手段。经营预算管理应重点抓住两个方面：

①抓好经营收入预算管理。经营收入预算是预算管理的中心环节，它上承市场调查与预测，下启企业在预算期的经营活动计划。预算编制的指导思想是：以市场为依托，“以销定产”为原则，以现金流量制定信用政策。企业在市场预测时，应根据过去和现在的已有资料，运用一定的科学手段和方法，对各种现象未来的发展趋势，作出事先的估计和推断，以调节企业行动的方向。在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解落实销售目标。

②抓好成本费用预算管理。成本费用预算管理是预算支出的重点。成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。以企业成本预算为起点的预算管理，必须强调成本控制来规划企业的目标利润和目标成本，然后分解到涉及成本发生的所有管理部门或单位，形成约束各预算单位行为和预算成本的控制，最终实现企业的目标利润。

2.2.3投资预算管理投资预算管理是以投资为起点的预算管理模式。地勘单位投资创业生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理不单纯面临的经营风险来自两个方面：一是资本支出与现金流出，使现金流量为负数：二是经营方向选择的成败及未来现金流量的大小有较大的不确定性，投资风险大。投资的高风险，使得经营方向选择及其相关资本投入需要慎重决策。因此必须十分重视决策科学化，在科学理论的指导下，进行科学分析、论证，使所选择的投资方案达到技术经济的统一与最优化。而投资项目支出与收入均以现金实际流出和流入为计算基础，它是评价投资效益的必要条件。

2.2.4财务预算管理现金流量预算是财务预算的重要部分。以现金流量为起点的预算管理模式，它是确定地勘单位在一定时期内全部货币资金流入和流出数额，并加以平衡的预测。定期对企业的现金流量进行分析，采取措施化解潜在的风险和提高资金利用率，并据以编制现金流最预算，具有十分重要的意义，现金流量预算是财务预算的重要部分，它是与其他预算紧密联系的。现金流量预算是企业控制货币资金的收支，组织财务活动，平衡调度资金的直接依据。现金流量预算涉及面广，应根据生产、销售、供应、劳资、投资、资产经营等部门以及财务部门提供编制经营预算、投资预算、筹资预算等的现金收支资料加以平衡汇总，做到监控现金支出，加强有效回收，降低支付风险，协调现金流动性与收益性的矛盾。以现金流入、流出控制为核心的企业财务管理，离开了现金流量预算管理。也就失去了管理的依据和管理重心。

2.2.5项目成本预算管理项目(国大调项目、矿产资源补偿费项目、地方地质勘查项目、地勘费基数安排的项目、自筹资金安排的项目等)成本预算目前基本上是采取工作之前按照项目工作手段、费用项目编制预算，在实施中按照工作手段及费用预算进行管理(专款专用)，工作结束按照项目成本清算的预算管理方式。

对于今年启动的国家地质勘查基金(周转金)项目成本预算，基本与项目成本预算相同，不同的是在项目工作结束后将视地质工作成果不同而采取不同结算办法的预算管理方式。

3实行预算管理的控制及考核

3.1实行预算管理强调协同，并促使责、权、利相结合原则能真正落到实处。预算管理从决策者、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发，明晰它们各自的权限“空间”，从而科学地管理和可靠地执行，使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一。可以说，正是由于不同主体在预算管理上的“分”，才‘强化了预算的全方位管理与控制，使最高决策者的战略思想得以细化落实，并最终带来效益的提高。

3.2预算管理要求地勘单位围绕实现预算目标，落实管理制度，提高预算的控制和约束力。预算一经确定，在单位内部便具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动。单位的决策执行机构按照预算的具体要求，建立每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点是围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的制约手段，把单位管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中。

3.3预算管理要求地勘单位围绕效益实绩，考核预算结果，兑现奖惩。期终决算要和预算相衔接(内部报表可分设“预算数”、“决算数”栏)，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核，使预算制度和经济责任制有效地结合起来。

4.地勘单位 篇四

莫良栋

构建社会主义和谐社会，是我党在十六大提出的重要任务与口号，也是全党和全国人民的共同愿望。对我们而言，构建和谐地勘单位也是至关重要的，因为它是实现地勘经济良性发展，地勘职工全面进步的重要保证，是贯彻党的主要方针的前提。

那究竟什么是“和谐”？实际上，“和谐”的理解可以是多层次的，它有着丰富的内涵，不同的人可能有不同的理解。然而，从普遍认识看，“和谐”即是一种美好的，协调的、积极向上的氛围，也是一个人人向往追求的理想状态。就我们地勘单位来说，和谐就是经济效益快速发展，综合实力增强，职工生活富裕，干部群众团结互助等等。而要创建这样一个“和谐”单位，我认为有以下几点是需要做到的：

一、倡导和谐理念，建设和谐文化

我们在创建活动中要求的诚实守信、公平正义、互帮互助、平等友爱、和谐相处等等，实际上都是最基本的和谐理念，在倡导这个理念时，我们既要通过多种途径把宣传工作做到位，把宣传资料发到各职工手中，更要把这些和谐的理念具体化，形象化，人性化，用一种群众真正看得见摸得着的形式来感受和体会。如单位开展创先争优、基层开展友谊比赛等。还有一些单位根据自身情况开展了“文明单位”、“文明团队”等文明创建活动，而我们204地质队就经常开展队内气排球比赛，兵乓球比赛等活动，这些都是很好的形式，既贴近职工，又打动人心，起到了互动协作的作用。同时，在一些活动过程中，单位通过板报，橱窗、横幅、标语进行了大力宣传，这让广大职工在平时的生活中也能时刻体会到那种和谐的理念及氛围，从而自觉的融入到当中。

二、安全生产方和谐

说到“和谐”，我们肯定离不开“安全”。地勘单位因其野外工作的特殊性，就不可避免的关系到职工及人民群众的生命安全。由于安全生产工作是一项系统的社会工作，它不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，更容不得一丝一毫的松懈和侥幸。现实中许许多多安全生产事故就是因为当事人缺乏安全意识或疏忽大意造成的。事实证明，生理、心理及技术很好的职工不一定安全意识高，往往越是这三项素质过硬的职工越敢于冒险违章、违规，最后造成事故，伤人伤己。因此，地勘单位加强安全文化建设树立正确的安全价值观是十分必要、也是十分紧迫的。这里，我就拿我们单位总工办来举一个例子，204队总工办平时就十分注重安全生产方面的教育，出野外前都会强调下安全事项。而在野外地质测量工作中，也反反复复互相督促在爬山涉水过程中每一个可能存在的不安全因素。比如，太危险的路段能不走就不走，尽量选择安全系数高的路线，不会贪图节省时间或缩短路程而去走险路。雨天作业时，车子上山前，主任都会先派一个人前去探探路，只有在确定路况可行的前提下，车子才上路，反之，大家宁愿弃车步行，确保安全作业。这就是认真贯彻 “安全第一，预防为主”原则的最好表现。因为大家清楚，只有人人都平安无事了，工作才能顺顺利利的完成。

同时，加强安全文化建设也是学习实践科学发展关的具体体现，它的出发点就是在于提高广大职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。况且，安全生产工作又是人命关天的大事，它关系到广大职工的生命及健康，关系到每个家庭的幸福。我们只有把安全文化建设做好了，方能去谈和谐，要不然建设和谐地勘单位、建设和谐社会就只能是句空话罢了。

三、要和谐，廉政文化要提倡

当今社会，政府一直都致力于反腐倡廉工作，一些贪官污吏纷纷落网，这无不让人拍手称快。然而这只是治标不治本，所以廉政文化建设的重要性便愈发明显。地勘单位同样也面临这样的问题，因此要将廉政教育的丰富内容融于本单位的生产活动及工作中去，这样才不影响广大职工的积极性。要达到以上目标，我认为应该注意以下几点：

（1）要继续开展好反腐倡廉宣传活动，让员工理解腐败现象是阻碍一个单位持续发展的毒瘤。如果单位腐败现象严重，那么势必会影响到单位的正常发展，破坏良性的工作氛围，最终影响到每位职工的切身利益。

（2）要大力加强理想信念教育，引导广大员工树立正确的人生观、价值观、利益关，不为杂念所扰，不为私利所动。

（3）要立典型、树榜样，做到奖罚分明，引导广大职工继续保持勤俭节约、艰苦奋斗的作风。

（4）要引导职工分明是非、辨美丑、知善恶，提高自身道德修养水平，自觉与腐败现象作斗争。

总之，加强单位廉政文化建设，不能急于求成，要稳步推进；不能只在某一个阶层展开，要全员参与；不能舍本就末，要重在治本。要做到制度管人，按程序办事，做到源头防腐，综合治理，方能弘扬正气，克服不良之风，形成“和谐”之氛围。

四、以人为本，育才成才、持续发展乃和谐

纵观国内外，任何一个单位、企业的发展都离不开人才。人才资源已成为经济社会发展的第一资源。目前一些地勘单位中存在着人才队伍结构不合理的现象，比如中高级技术人员年龄偏大，出现了人才断档的问题。若果不加强人才队伍建设，将来势必影响到单位的可持续发展，出现不和谐的局面。因此，作为地勘单位的领导者应该转变固有人才观念，做好人才培养战略和规划。

首先，要有人才资源是第一资源的理念，要有开阔的人才视野，宽阔的人才环境，灵活的人才机制和长远的人才战略。这是地勘单位人才队伍建设的重要前提。

其次，要把唯我所用的人才观向为我所用的人才观转变。人才工作的本身就是做人的工作，因此，坚持以人为本是关键。对于每一个领导者，应该有爱才之心，容才之量，育才之识，用才之能。做到对人才的尊重、关心与理解。同时要容得下人才之短，人才之异，毕竟每个人都有自己的性格，优点和缺点，你永远无法找到事事都如你意的人。而且，作为领导，切忌“重使用，轻培养”，要做好传、帮、带等工作，为年轻人的成长提供有利的学习环境和机会。

最后，要把感情留人，事业留人的人才观，向待遇用人，效益招

5.地勘单位个人述职述廉报告 篇五

单 位：姓 名：日 期：年月

自今年9月份任西藏办事处主任以来，按照大队党委要求，团结和带领西藏办事处职工，以我队地质勘查战略西移目标为指南，与时俱进，开拓进取，按章管理，稳步推进各项工作，使西藏办事处保持良好的发展势头，单位整体运营持续稳定，确定的各项目标任务基本完成。现将自己学习、工作和廉政建设情况汇报如下：

一、注重理论学习，努力提高自身的思想政治素质和品德修养 认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想。深刻领会党的十八大精神，全面贯彻执行党的路线、方针、政策。自觉以“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己，努力提高用新 的思维、新的方法观察、分析、解决问题，在政治上、思想上、行动上始终和党中央保持一致。

在生活中努力提高个人价值选择和价值判断的准则，不断丰富自己的精神世界，完善自己的人格和道德品质，自觉做到有品德、有修养。带着正气做工作，坚守职业道德，始终保持光明磊落、清正谦洁，自觉遵守廉洁的有关规定。

二、注重业务学习，不断提高履职能力和工作水平

做为办事处主任，既要是个领导者是个实践者。为不断提高自己的专业技术能力，自己不但进行系统的专业学习，还认真学习西藏的一些地质、成矿理论。我在西藏省****县*****多金属矿预查项目组和项目负责一起带领同志们进行工作。带领的项目项目在阶段验收时赢得了验收组的好评。

其余工作像安全生产管理，业务范围开拓，以及各项日常工作管

理都做得较好，赢得了领导的好评。

三、恪尽职守,勤奋敬业

以本职工作为天职思考问题,努力以办事处工作的特点要求自己,使自己在思想上,行动上,全面适应工作需要。今年第一年来西藏工作，高原反应对于我来说也不除外，在住帐篷的一个多月的日子里，由于失眠、厌食等很多原因，我的体重一下子降下来8公斤。但是，我并没有觉得苦，反而以苦为乐，恪尽职守的去做好野外地质工作。

到拉萨办事处后，以高度的责任感,满腔的热情,全身心地投入到工作中，为工作舍得付出全部精力,乐于奉献全部力量。由于第一年来西藏，很多工作需要开展,我一出来就是四个多月。满负荷、高效率、出色做好了各项工作,完成了各项任务。

四、真抓实干,争取为单位创造更大的成绩

积极到野外带领工作，尽管路途艰险和高原反应，安全做到了100%。室内资料整理及立项更是克服时间紧、任务重、资料少的各种困难，保质保量按时提交了8个选区的立项编制任务。

针对办事处面临的现状,努力探索开拓业务工作的措施办法和规律, 办事处积极拓展市场，与西藏煤炭地质****勘探队、****经济循环区、*****国土资源局达成战略合作协议，为明年工作开展奠定了坚实的基础。

制订了《西藏项目管理办法》、《临时工聘用管理办法》、《财务管理制度》、《考勤制度和奖罚制度》等多个制度办法，使工作一点点步入正轨。

成立了资料室，并制订了《资料借阅制度》。共收集各类报告23份，图幅384幅，涵盖了西藏省***县、***县、****、****等地区的地质及矿产资料。资料的日趋完善为今后在西藏开展工作打下了良好基础。

五、廉洁自律,干净干事

我在处理工作和业务牵涉到金钱时，坚持做到廉洁自律，克己为公，不为金钱所惑。能为单位节约一分是一分，比如办事处添置办公用品和生活用品时，总是货比三家，以最低的报价和最好的质量来确定商家，以1399元买的32寸海尔电视就让很多人赞叹。

工作中始终坚持按原则办事，按规章制度办事。聘用临时工做到了公平、公正、公开，出差到小餐馆吃顿面条，以自己的实际行动，树立领导干部的良好形象，为企业的长足发展，贡献自己的全部力量。

6.如何对地勘单位会计监督的思考 篇六

摘要：文章从正确认识地勘单位会计监督入手，对地勘单位会计监督的现状进行了简述，并提出了加强地勘单位会计监督的措施。关键词：地勘单位；会计监督；现状；措施

伴随着我国地勘经济的不断发展，地勘单位的社会化程度越来越高，要使得地勘单位在市场竞争的大潮之中处于不败之地，会计监督发挥着尤为重要的作用，如何做好地勘单位的会计监督工作值得我们深思。

一、正确认识会计监督的定义

所谓会计监督，是指会计工作人员依据《会计法》赋予的职权，将《会计法》规定的各项内容适用于具体的人和事，对单位经济业务事项的合法性、真实性和有效性所进行的监察、督促，落实法律规定应依法办理的业务内容。会计监督是实施《会计法》唯一具体、有效的执业环节。从其范围来说，它首先是内部监督但绝不仅限于内部监督，同时也具有外部监督和社会监督的性质。

二、我国地勘单位会计监督的现状

地勘单位会计监督职能伴随着地勘会计的产生而产生，随着地勘经济的发展而发展。我国地勘经济经过多年来的发展，会计监督体系已逐渐建立，取得了长足的发展，但现阶段也还存在着不足。目前，有些地勘单位受局部利益或个人利益的驱动，会计工作违规违纪，弄虚作假的现象时有发生，造成会计工作秩序混乱，会计信息失真，严重影响了投资者、债权人以及社会公众的利益。在部

分地勘单位中，会计监督形如虚设，不仅没有发挥其监督职能，更造成了地勘单位内部对会计监督的误解，造成了极恶劣的负面影响，损害了地勘单位会计队伍自身的形象，危及单位经营者、投资者、债权人的利益，阻碍了国家宏观调控和地勘单位管理的正常进行。

三、加强地勘单位会计监督的措施 1.要正确认识地勘单位会计监督的重要地位

《会计法》强调内部会计监督的目的在于：要使违法违纪行为首先遏制在会计工作初始阶段；不能将不法行为放纵到发生并铸成事实后，再寄希望于社会中介机构去审计、财政等执法部门去查办、社会和政府的监督上。这样做，将减少大量社会成本。由此证明，会计立法的精髓在于强化会计工作内部自身法律监督，即用权力制约权力。如果不承认会计监督的法律地位这个客观事实，则无异于否定《会计法》。只有正视地勘单位会计监督的法律地位，单位负责人才能严格自律，遵守会计法，维护会计法，杜绝授意、指使、强令会计人员干其随心所欲的事；与会计工作相关的责任人员才能无后顾之忧，才能说真话，依法办实事。只有如此，才能确保贯彻实施；才能有利于地勘经济的宏观决策，维护地勘单位和社会公众利益，促进廉正建设，做到弊绝风清。2.加强地勘单位会计从业人员队伍建设

作为地勘单位，要加强会计人员队伍建设：首先，要建立健全人才引进机制，改善会计从业人员队伍结构，注重引进人才的层次及

实践工作能力；其次，建立会计从业人员培养机制，提升其专业操作技能，通过从业人员培养机制的建立最终形成高素质高业务水平的会计监督主体；再次，建立会计人才考核机制，搭建成长平台，提供丰厚待遇，注重对会计监督能力、核算能力的实际操作水平的考核；最后，更加应该特别加强职业道德教育和思想道德修养，组织学习相关的法律法规，在 日常工作中要求会计从业人员时刻以法的准则严格要求自己，敢于与违法违规行为作斗争，积极履行会计监督职能。

3.明确地勘单位会计责任主体，加强单位负责人在会计监督中的责任

在实际工作中，有些地勘单位单位负责人认为自己是负责人，会计上的事情自己说了算，授意、指使、强令会计机构、会计人员按照他的意愿办事，出了问题将其一推了之或者找个替罪羔羊，减轻自己的责任，这些都严重阻碍了地勘单位会计监督工作的正常进行。因此明确地勘单位负责人的会计责任主体地位，是保证会计信息真实的关键。作为单位负责人，他应对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项，这样就加强了地勘单位负责人为单位会计行为的责任主体的地位，为会计工作者明确行使会计监督职能提供了保障。再者，为了适应现代企业管理制度的要求，单位负责人作为会计责任主体，还必须要懂管理、懂业务、懂财务、懂会计，熟悉有关经济法规，对自己负责，对单位负责，对法律负责。4.强化地勘单位法人治理机构的会计责任

新的《会计法》对会计工作赋予法律责任，明确了法人治理机构的会计责任，增强企业管理当局通过不恰当会计行为侵害所有者权益的风险，不仅会计人员做假要承担法律责任，而且管理当局授意也将被追诉。新《会计法》有力地约束了会计工作，形成会计活动主体与会计相一致的完整责任主体。消除当前主体权利与行为不一致所导致的责任界定不清，相互之间推诿而使会计监督难以实现的现象。

5.实行会计委派制

实行会计委派制是现代企业制度下加强所有者监督，维护所有者权益的需要，与现代企业制度并不矛盾。委派制的目的是执行会计监督的会计人员与被监督企业分离，不存在人事及经济利益关系。只有这样才能消除会计人员的后顾之忧，才能真正发挥会计的监督作用，以便具有公正性。因此，实行会计委派制、借助地勘单位外部会计专业力量进行财务监督是必要的和可行的。并且实行会计委派制消除了会计人员与地勘单位在经济利益上的共同关系，再冠以新的会计法确定的法律责任，相信长期困扰的会计信息失真的顽疾将得到彻底根治。参考文献：

7.地勘单位实行全面预算管理探讨 篇七

(1) 全面预算可以减少地勘单位的经营风险和财务风险。

首先, 全面预算要求地勘单位必须制订出切实可行的战略规划, 并在基础上编制各部门的成本预算、筹资预算、投资预算。使得地勘单位的决策更加科学化, 避免盲目决策的风险。

其次, 一个企业的生存环境不外乎内部环境和外部环境, 它的存在给企业的发展带来了不确定性, 全面预算是对企业目标作出科学的规划, 它要求在规划过程对各种不确定因素进行充分的分析研究, 对企业经营风险和财务风险提前进行防范, 在预算执行中加以控制, 对地勘单位的经营风险和财务风险在事前进行防范, 在事中加以控制, 能最大限度的规避风险对地勘单位造成的损失。

(2) 全面预算管理的实施, 能使地勘单位的经营业绩考核目的。

实现更加科学, 提升管理者把握未来的能力。

现阶段地勘单位的管理者都把地勘单位的经营业绩考核目标作为企业实现的目标, 并把单位的经营考核目标分解到各责任单位, 最终实现总的考核目标。从而使地勘单位的财务管理表现为只注重了目标的实现, 而忽视了目标实现的过程及成本, 注重了目标实现的短期结果, 而忽视了长期效应, 不利于地勘单位财务管理的科学发展。而地勘单位的全面预算管理能使地勘单位的财务管理从粗放型向集约型转变, 使财务管理关注的重点从经营结果 (利润预算) 延伸到经营过程 (业务预算和资本预算) , 进而扩展到经营质量 (资产负债预算和现金流量预算) 。全面预算能实现各预算表之间相互平衡制约, 降低预算的随意性, 在资金的筹集和使用上将过去“用了算” 改变为“算了用”, 极大地提高资金使用的计划性, 为实现预算对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制奠定了基础, 确保了地勘单位经营业绩考核目的“国有资产的保值增值”实现。

(3) 全面预算管理使地勘单位的内部管理体制和外部市场机制更好的紧密结合。

全面预算管理既有横向又有纵向, 是企业适应市场的一种管理机制, 也是内部控制的主要方法, 随着地勘单位企业化进程的加快, 国家鼓励地勘单位多元化经营, 地勘单位承担着国家预算内地质项目, 还涉足到建筑市场、工程勘查领域、多种经营业, 随着“走出去”步伐的加快也承揽国外的地质勘查项目, 使地勘单位的经营管理环境由单一化向复杂化转变, 全面预算管理一方面与市场机制相衔接, 通过目标的确定反映市场对企业的要求, 另一方面, 与企业内部管理内部组织及其运行机制相衔接, 通过责任中心的确定, 预算指标的分解与落实, 预算调整与执行考核, 反映企业对市场要求的应变和措施, 反映企业在市场竞争中的位置, 以战略目标管理导向, 体现企业全方位要求的全面预算管理模式, 打破了传统管理模式的约束和局限, 构建了一整套全新的管理运行机制。

2 地勘单位如何实行全面预算管理

(1) 地勘单位要建立完善的全面预算管理组织体系, 推进预算管理责任化。

首先, 各地勘单位建立自己的预算管理委员会, 主要负责协调、平衡各预算责任单位上报的预算, 统筹各项制度的制定, 规划与把控单位上下的全面预算。预算管理委员会的设置应坚持权威原则、全面代表原则和效率原则, 成员应该由企业领导、各重要职能部门负责人、专家学者、职工代表组成, 成员数量不宜过多, 但要有权威, 代表性强且工作效率高。

其次, 要设置直接隶属于预算管理委员会的专门预算管理办事机构。各预算责任单位分别编制预算草案, 预算委员会对各预算责任单位提供的草案进行必要的初步审查、协调和初步平衡。同时, 在预算的执行控制、差异分析、检查考评等环节还有大量日常管理工作要做。应设置专职预算部门处理上述工作, 与预算责任单位相互监督、相互控制。

再次, 地勘单位的独立核算的法人单位和内部的职能部门要成立预算管理小组, 负责编制本部门预算, 将部门预算分解至部门各工作岗位, 监督部门预算的执行。部门预算管理小组既要负责编制按经济活动客体来反映的全面预算, 又要编制按经济活动主体来反映的责任预算, 明确本部门及各工作岗位人员的预算管理责任, 并以部门责任预算为目标, 在自己的责任范围内, 及时发现预算执行偏差, 分析产生的原因, 自行找出解决问题的办法, 督促本部门或各岗位人员责任预算的完成。

(2) 加强地勘单位全面预算管理理念建设, 推进预算管理民主化、全面化。

①对员工进行全面预算管理内涵、框架体系等基本知识的培训和宣传, 让每位职工理解什么是全面预算, 为什么要进行全面预算管理, 自己岗位工作的预算责权是什么, 自己应在预算管理中发挥什么样的作用。

②地勘单位制定出明确的长期、中期和短期战略目标, 使职工了解、认同企业战略。把战略规划与全面预算有机结合起来, 将本单位的战略数量化和价值化, 让职工了解单位的发展前景和战略目标, 以及年度经营目标和基本策略。

③尽可能多地让职工了解单位的经营管理信息, 减少单位管理层和职工之间由于信息不对称可能带来的负面影响。

④做好基础工作, 严格贯彻预算要求。基础工作包括:职工岗位责任制的建立、行为规范和技术标准、内部核算体系的完善、信息反馈和考核监督等方面。

(3) 加强地勘单位预算编制的基础建设, 推进预算编制的科学化。

首先, 地勘单位应采取“自上而下”与“自下而上”上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制程序。“自上而下”使单位的总体经营战略与方针得到贯彻;“自下而上”强化下属法人单位和内部职能部门的参与意识, 使下属法人单位预算和内部职能部门既能体现地勘单位的总体要求, 又顾及到下属法人单位的实际情况, 确保地勘单位整体预算目标的实现。

其次, 全面预算以营业收入、成本费用、现金流量为重点。营业收入是全面预算管理的中枢环节, 它上承市场调查与预测, 下启单位在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当, 关系整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点, 在收入一定的情况下, 成本费用是决定单位经济效益高低的关键因素;现金流量则是单位在预算期内全部经营活动和谐运行的保证, 否则整个预算管理将是“无米之炊”。

再次, 预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是地勘单位强化经营管理, 增强竞争力, 提高经济效益的一项长期任务。因此, 要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容, 成立预算组织机构, 并确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人, 切实加强领导, 明确责任, 落实措施。

(4) 完善地勘单位的预算考核体系, 确保全面预算有效执行。

①健全完善预算考核管理制度。本着“公平、公开、可控”的原则, 制定全面预算管理考核办法。

②合理设置预算考核指标。

③注重预算编制质量。在实际工作中应注重预算编制质量, 防止管理者、编制者的随意编制行为和不规范执行预算行为的发生。

④将各级部门岗位的薪酬与预算指标完成情况挂钩, 从而提高预算管理在整个企业管理中的严肃性。

摘要：随着地勘单位企业化改革进程的加快, 地勘单位的经济规模扩大化, 经营形式多元化, 经济环境复杂化, 这就要求地勘单位实行全面预算管理。就地勘单位实行全面预算管理的必要性, 以及地勘单位如何实行全面预算管理作了有效的论述, 得出地勘单位应该建立健全以全面预算管理为主的内部管理体系结论。

8.浅析地勘单位会计报表分析 篇八

关键词：地勘单位；会计报表；分析

一、会计报表的概念与作用

会计报表是指企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。作用：企业按照企业会计准则所编制的会计报表，能够为企业及其现在和潜在的投资者、债权人以及其他财务会计报告的使用者提供决策的财务信息。

二、地勘单位会计报表的分析

（一）偿债能力分析。（1）流动比率 =流动资产/流动负债。一般认为，流动比率若达到2倍时，是最令人满意的。若流动比率过低，企业可能面临着到期偿还债务的困难。若流动比率过高，这又意味着企业持有较多的不能赢利的闲置流动资产。（2）速动比率=速动资产/流动负债。反映企业短期内可变现资产偿还短期内到期债务的能力。速动资产是企业在短期内可变现的资产，等于流动资产减去流动速度较慢的存货的余额，包括货币资金、短期投资和应收账款等。速动比率是对流动比率的补充。（3）现金比率=现金/流动负债。这项比率可显示企业立即偿还到期债务的能力。这里说的现金，包括现金和现金等价物。（4）资产负债率=负债总额/资产总额。此比率用来衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，反映债权人发放贷款的安全程度。资产负债率一般认为，资产负债率应保持在

50%左右，这说明企业有较好的偿债能力，又充分利用了负债经营能力。有的企业为了筹措资金，有意在会计期末采用推迟购货、抓紧收回应收账款及尽可能在偿还债务后再商借等办法，提高流动比率、速动比率、现金比率等，人为地粉饰其财务状况，从而给债权人等报表使用者以错误的信息。而且，这些指标衡量的是企业在发生财务危机时的偿债能力，即企业正常的生产经营过程中断，不再有新的现金流入，因而只能依靠现有现金以及其他流动资产来偿还。而现金流量指标则不同，它反映的是企业在一个会计期内实际收到和支出的现金量和结存量，因而能更真实、直观地分析企业的偿债能力。（5）现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债。该指标是从现金流入和流出的动态角度对企业实际偿债能力进行考察。一般该指标大于1，表示企业流动负债的偿还有可靠保证。该指标越大，表明企业经营活动产生的现金净流量越多，越能保障企业按期偿还到期债务，但也并不是越大越好，该指标过大则表明企业流动资金利用不充分，盈利能力不强。

（二）营运能力分析。（1）应收账款周转率：这是反映应收账款周转速度的指标，有两种表示方法：1）应收账款周转次数=销售收入净额/应收账款平均余额。应收账款平均余额=（期初应收账款+期末应收账款）/2。反映年度内应收账款平均变现的次数。2）应收账款周转天数=360/应收账款周转次数=应收账款平均余额×360/销售收入净额。反映年度内应收账款平均变现一次所需要的天数。应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。地勘单位的应收账款周转率一般在3以上较合适。（2）存货周转率：是反映存货周转速度的比率，有两种表示方法：1）存货周转次数=销售成本/（期初存货+期末存货）/2；反映年度内存货平均周转的次数。2）存货周转天数=360/存货周转次数=平均存货×360/销售成本；反映年度存货平均周转的一次所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。地勘单位的存货周转率一般需在4以上较合适。（3）流动资产周转率：是反映企业拥有全部流动资产的周转速度的指标，有两种表示方法：1）流动资产周转次数=销售收入总额/（期初全部流动资产+期末全部流动资产）/2；反映年度内全部流动资产平均周转的次数。2）流动资产周转天数

=360/流动资产周转次数=平均全部流动资产*×360/销售收入总额；反映年度全部流动资产平均周转一次所需要的天数。一般情况下，该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，相当于流动资产投入的增加，在一定程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢，则需要补充流动资金参加周转，会形成资金浪费，降低企业盈利能力。（4）资产现金回收率=经营现金净流量/平均资产总额。该指标旨在考评企业全部资产产生现金的能力，该比值越大越好。比值越大说明资产利用效果越好，利用资产创造的现金流入越多，整个企业获取现金能力越强，经营管理水平越高。把上述公式求倒数，则可以分析，全部资产用经营活动现金回收，需要的期间长短。因此，这个指标体现了企业资产回收的含义。回收期越短，说明资产获现能力越强。

（三）获利能力分析。（1）净资产收益率=净利润/平均净资产[其中：平均净资产=（所有者权益年初数+所有者权益年末数）/2]。反映了企业自有资金的投资收益水平。一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人利益的保证程度越高。地勘单位的净资产收益率一般需在15%以上比较好。（2）营业收入利润率=利润总额/营业收入。是衡量企业收入的收益水平的指标，收入利润率是反映企业获利能力的重要指标，这项指标越高，说明企业营业收入获取利润的能力越强。（3）成本费用利润率=利润总额/成本费用总额。是反映企业成本费用与利润的关系的指标。地勘单位的成本费用利润率一般需在80%以下比较合适。（4）盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润。盈余现金保障倍数是从现金流入和流出的动态角度，对企业收益的质量进行评价，对企业的实际收益能力进行再次修正。一般说，当企业当期净利润大于0时，盈余现金保障倍数应当大于1。该指标越大，表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。

（四）综合分析。（1）杜邦分析法的财务指标关系：1）净资产收益率=资产净利率（净利润/总资产）×权益乘数 （总资产/总权益资本）。2）资产净利率（净利润/总资产）=营业净利率（净利润/总收入）×资产周转率（总收入/总资产）。3）净资产收益率=营业净利率×资产周转率×权益乘数。（2）在杜邦体系中包括以下几种主要的指标关系：1）净资产收益率是整个分析系统的起点和核心。该指标的高低反映了投资者的净资产获利能力的大小。净资产收益率是由营业净利率、资产周转率和权益乘数决定的。2）权益系数表明了企业的负债程度。该指标越大，企业的负债程度越高，企业会有较多的杠杆利益，但风险也高。3）资产净利率是营业净利率和资产周转率的乘积，是企业营业成果和资产运营的综合反映，要提高资产净利率，必须增加营业收入，降低成本费用，而增加收入，也是提高资产周转率的必要条件。4）资产周转率反映企业资产实现营业收入的综合能力。分析时，必须综合营业收入分析企业资产结构是否合理，即流动资产和长期资产的结构比率关系。同时还要分析流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等有关资产使用效率指标，找出总资产周转率高低变化的确切原因。

结束语：会计报表是会计核算的最终结果，是综合反映会计主体信息的主要形式与手段，也是为单位管理部门制定相关决策的重要支持。因此，我们只有在深入了解会计报表正确分析方式的前提下，注意建立健全财务报表分析管理制度，灵活应用财务报表分析方法，依据单位的经营特点、发展需求展开综合的科学编制与分析。

参考文献：

[1] 李海新.企业会计报表的编制与分析研究[J].企业研究，2012，（12）