农网工程管理规定（精选11篇）
1.农网工程管理规定 篇一
农网工程项目管理
项目基础维护
项目基础维护功能模块可实现农网工程项目的导入、新增、修改、查询，并能对项目计划工期进度设置。包括的子功能有：项目查询、项目导入、项目新增、项目修改。
项目周报管理
该功能实现了项目周报管理，按照固定周期逐级上报工作周报。按照所管理的项目，分别填报项目周报。实现了周报的自动汇总，县供电企业用户能将项目周报自动汇总，网公司、地市公司用户能将下级单位报送的汇总周报自动汇总。
该功能实现了汇总周报的列表查询，能直观地查询一定时期内各单位的汇总周报报送情况。
项目进度管理
该功能以项目节点为依据，实现了项目进度的管理，方便查询项目的节点进度，项目的形象进度。包括的子功能有：项目进度列表、项目进度填报。
项目考核管理
该功能实现了农网工程项目管理的考核。包括：项目考核、单位考核。项目考核以农网工程项目为考核对象，根据项目周报、项目进度等条件，对项目进行考核、排序。单位考核以项目管理单位为考核对象，实现了对单位的考核。考核依据为所管理的项目考核成绩，以及该单位在项目管理中的执行情况。
项目情况统计
该功能从多方面、多角度实现了项目的整体情况统计。包括：项目基本情况统计、项目投资情况统计、项目进度情况统计。根据项目所属单位、电压等级、计划工期等条件，对项目基本情况进行统计查询。根据项目投资金额、累计完成资金、投资完成率等条件，对项目的投资情况进行统计查询。根据项目的节点进度、形象进度等条件，对项目的进度情况进行统计查询。
2.农网工程管理规定 篇二
1依照典型设计,打造样板台区
组织农网工程专责对典型设计进行全方位的研读,并把设备、材料及工艺标准熟记于心,做到精准设计。由农网工程专责组织施工人员选定村容村貌较好的台区进行试点改造。根据典型设计的要求,从路径选择、10 k V变台选址到现场全过程安装管控严把质量关。农网工程专责进行过程管控,一方面可以加深对典型设计要求的理解,另一方面可以对现场安装存在的问题进行及时分析,做到典型设计的灵活运用和不断改进,从而打造更加完美的低压台区样板工程。样板工程建设完成后,根据样板以安全运行、高效施工、节约投资为前提,优化设备、材料的选型及数量,制定出统一物料模版,并对模版中物料的作用进行一一标注。新建台区电源点全部采用中间下线柱上变台进行建设,统一低压台区的安装建设标准。
2实施培训大讲堂,提升队伍专业素质
制作农网施工工艺专题课件,每月组织施工队伍进行集中培训讲解,从设备、金具材料型号到铁附件的尺寸,再到安装的工艺要求,一一明确到各施工队伍。定期组织施工队伍进行农网工艺专业考试,对考试不合格的施工队伍进行停工继续教育再培训,直至合格再安排恢复施工。工程开工初期,通过现场培训的形式,农网工程专责到各施工队伍施工现场,手把手教,带领每支施工队伍严格培训,从线路架设、10k V柱上变台的安装到布线敷设,严格将典型设计工艺标准运用到每个施工现场。
3严控工程验收,助力工艺提升
3.对农网升级改造工程管理的探析 篇三
1、强化工程设计管理，确保“典设”推广应用
根据新一轮农村配电网建设全寿命周期管理的理念，着眼于电网远期目标规划、实现电网全寿命周期费用最小、提高电网供电可靠性和供电质量，按照规划目标长远化、接线模式标准化、设计标准差异化、建设实施模块化的原则，组织宣贯《福建省农村配电网规划设计导则》和《福建省10KV及以下配电工程典型设计图集》。由技术部门牵头，组织相关人员根据“典设”要求和电网实际情况进行图审，确保技术方案的合理性和“典设”的推广应用。
2、加强工程质量管理，提升项目质量水平
（1）成立农网督查小组，严格督促检查，落实标准化建设、规范过程管理，做好农网工程质量监督控制及资金闭环管理。
（2）对农网升级工程的所有项目确立监理单位，并派驻现场管理人员，对现场的施工进行全面的跟踪管理，对施工单位的施工工艺和隐蔽工程进行监理，确保施工工艺满足相应规程规范要求。
（3）建立现场的管理双负责人制，供电所派专人进行全方位的安全、质量监督，公司层面定期对施工质量工艺进行中间检查和抽查确保工程质量。
3、加强工程安全过程管理，确保安全可控、在控
为确保在农网改造现场安全监督工作，落实安全生产主体责任，强化农网改造现场安全管理，从四个方面开展工作：一是将国网公司和省公司相关安全文件印制成册或卡，供给现场施工作业人员。二是做好现场安全督查，认真落实安全值日督查和生产现场领导干部和管理人员到岗到位制度。重点检查现场保安全的组织措施、技术措施的落实情况，及时制止、纠正违章行为。三是建立健全各级安全保证体系，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。落实“双工作負责人制”，建立责任考核制度，严格落实安全责任制,做好安全技术交底工作，每项工程开工前做好详细的安全作业指导书，每位施工人员明白现场和工作岗位存在的危险因素，杜决不办票、不交底、不监护、不停电、不验电、不挂接地线等严重违章行为。
4、工程验收管理
（1）严格执行隐蔽工程验收制度。施工单位须填写《隐蔽工程施工记录》，并由监理或项目经理检查合格签证后方可隐蔽。（2）明确工程验收责任主体，工程验收应由项目建设单位组织进行。（3）工程竣工验收管理应严格按照省市相关文件执行。验收不合格的工程或设备不得交付运行。
5、工程档案管理
4.城农网电力工程管理论文 篇四
质量管理始终是10kV城农网电力工程管理工作中的重点内容，也是核心内容，只有保证电力工程建设与运行各环节质量，才能满足城农网新建与改造要求与目标，提升电力企业电能配送服务质量与效率。通常情况下，在10kV城农网电力工程质量管理中，需从整个电力工程项目施工流程入手，进行全面动态化管理。首先，在电力工程施工阶段，应着重做好施工图纸设计质量的管理，从而保证施工图纸设计的科学性、合理性与可行性，避免工程建设施工过程中出现过多的工程变更问题[1]。对此，管理人员需参与到10kV城农网电力工程施工图纸设计审核工作中，协助设计工作人员进行专业化图示会审，提升图纸质量为后期工作奠定良好基础。其次，在10kV城农网电力工程施工阶段，应着重做好以下几点工作：其一，工程技术交底工作，即由管理人员、设计人员共同参与，到电力工程施工现场辅助施工技术人员、基础工作人员进行施工，使施工人员明确认知10kV城农网电力工程工作内容与施工图示设计要求，如电感坑洞与拉线坑洞施工、电杆二次搬运、户表安装等，并针对特殊工艺要求，帮助施工人员明确技术要求，如导线需符合《电力线路运行规范要求》；电气装置安装需满足《电气装置安装工程施工及验收规范》；主接地网连接需满足10kV城农网设计需求等等。其二，施工材料、设备质量检验工作，即由专业人员根据相关要求与技术标准对入场材料进行质量检验，保证施工材料“三证俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各环节的监理与验收，即采用旁站监理法、巡视监理法等进行工程监理，保证各环节工作施工的规范性、准备性与科学性，尤其是隐形工程；做好资料收集、整理与存档工作，为后期管理奠定良好基础；基于验收中存在的质量问题，辅助工作人员作出调整规划与处理方案，进行问题及时处理与解决。此外，在10kV城农网电力工程竣工阶段，电力工程质量管理侧重于工程整体质量的检验，在电力工程施工企业自检后，与监理工程人员继续开展现场检验工作，针对存在的问题提出可借鉴性建议，做出合理规划进行质量问题的处理，直至工程质量合格后才可进行验收书签署，完成工程交接，并进行质量等级评定。
5.玉田农网工程承发包管理办法 篇五
农网工程承发包管理办法
第一章 总则
第一条：为了加强农网工程的承包单位安全管理，明确承发包工程中发包单位与承包单位之间和总包与分包单位之间的安全生产职责，结合我局具体情况，特制订本办法。
第二条：本办法适用于系统范围内以承发包方式从事农网工程生产经营活动的各单位。
第三条：实行承发包的工程项目，发包单位与承包单位，总包单位与分包单位都必须加强安全生产管理，以保障职工在生产过程中的安全与健康。
第四条：承发包各方，在签订承发包合同的同时，必须签订安全生产管理协议书，其内容应包括：各方的安全责任和责任人；特种作业的安全管理；安全教育、安全检查以及安全奖惩办法等条款。第五条：承包农网工程的单位除必须具备企业营业管理条例规定的条件外，应设有日常安全生产管理机构和与本单位规模相适应的安全生产管理组织体系。
第六条：承发包各方在农网工程中均应承担适应的安全责任。凡采用总分包方式的，总包单位应对工程项目总的安全生产负责，各分包单位在其分包工程的范围内负责。建设单位应协助总包单位督促，检查安全生产情况，并提供必要的方便。凡由建设单位自行发包的建设工程，建设单位应负发包单位的安全负责。对同时涉及几个施工单位的工程，还应负总包单位的安全负责，全面负责施工中的安全管理工作。第七条：在施工过程中发生工伤事故，承发包双方均应对伤亡事故的报告、调查处理的及时性、准确性负责。应按照单位有关伤亡事故处理的规定查明事故原因，分清事故责任，拟定改进措施，防止事故重复发生。
第八条：因施工需要，各单位从农村或城镇招用的劳务工（如临时工、轮换工、退休工人等）的管理应符合本办法第五章的要求。第二章 发包单位的安全职责
第九条：发包单位在同承包单位签订承发包合同之前，承包单位应向发包单位出示“安全资格证”后，以及第十条要求的其他资格证明，才能由具有法人资格单位之间签订经济承包合同和安全生产管理协议书。在负责督促承包单位把开工报告和协议书报送生产技术部审核后方可进行施工。开工报告应注明工程发包范围、施工期限、安全措施、安全负责人等内容。
第十条：发包单位应查核承包单位是否具备城乡建设部规定的条件：有符合经营范围的营业许可证以及相关的投标通知书、安装特种设备认可证（省级）等；有安全管理组织体制；有安全生产责任制和安全生产制度；专职安全管理人员，特种作业人员经过培训考核并持证上岗；按标准发放工人所需防护用具；具备必要的安全设施和安全技术装备等。
第十一条：发包单位发包的工程项目应在设计中提出施工安全要求，以便承包单位在施工中落实安全措施；在工程项目的预算中，应充分保证工程的安全技术措施费用。同时督促承包单位切实用于安全技术措施。
第十二条：发包单位向承包单位提供的施工机械、机具、电气设备、脚手架等防护设施应符合安全要求，特别是危险性较大的生产设备，必须符合国家以及市劳动局的有关法规、规章和规定的要求。在使用前，应经双方检查验收并办理交接使用手续。
第十三条：发包单位负有督促和检查承包单位安全生产工作的责任。对同时有几个承包单位施工的工程项目，如无总包单位，发包单位应负责协调各承包单位的安全管理工作，协助解决道路用电和立体交叉施工作业中的安全管理问题，承包单位应遵重并接受发包单位的安全管理。
第十四条：发包单位应督促、协助承包单位做好伤亡事故的调查、统计、报告工作。如果由于发包单位影响承包单位履行安全生产协议书中的规定而造成的伤亡事故，应追究发包单位责任。第三章 总包单位的安全职责
第十五条：总包单位负责承包工程中的安全生产管理工作，在编制施工组织总设计和安排施工进度时，应同时编制、安排安全技术措施。第十六条：对实行总分包的工程，总分包单位对分包单位应负有本办法第二章第九条至第十四条规定的职责。
第十七条：总包单位应负责对各分包单位安全生产的总体协调和督促检查；及时传达上级有关安全生产文件的要求，通报事故教训和安全生产经验；在检查工程质量和进度的同时检查安全生产；根据施工现场的实际情况进行安全管理。第四章 承、分包单位的安全职责
第十八条：负责单项工程承、分包中的安全管理工作。遵守发包或总包单位提出的安全规章制度和要求，及时报送开工报告和安全生产协议书。
第十九条：根据施工组织总设计，在编制承、分包工程施工组织设计或施工方案的同时，编制安全技术措施。分包单位应认真执行总包单位制订的安全技术措施。
第二十条：承、分包单位应根据“管生产必须管安全”的原则，并要确定单项工程的安全负责人和安全干部名单报告发包或总包单位。第二十一条：参加发包或总包单位组织的各项安全活动，及时落实发包或总包单位的安全整改要求，并经常组织施工现场安全生产检查。第二十二条：抓好安全技术培训教育工作，特种作业人员必须按有关规定进行安全技术培训、考核、持证上岗操作；要经常组织职工学习安全技术操作知识，督促正确使用劳防用品。
第二十三条：对发包或总包单位提供的施工机械、设备、用具和电气线路，脚手架等以及附护设施使用方法，在接收时应检查验收，不合格的坚持不用；在使用过程中不得任意拆除和损坏，发现问题要立即报告和处理，不得冒险作业或“带病”使用。
第二十四条：严格执行易燃、易爆、有毒有害物品的管理和动火制度；危险物品应做到有专人保管、有防范措施，有警告标志，以预防中毒、火灾等事故和职业病的发生。第二十五条：严格执行职工伤亡事故报告制度，发生重大因工伤亡事故或重大设备损坏、脚手架倒坍等应立即报告主管部门和发包单位。第二十六条：认真接受市县劳动局的劳动保护监察、指导和发包或总包单位的安全检查，并认真落实整改措施。第五章 劳务工安全管理职责
第二十七条：招用企业除按劳动部门有关招用办法外，还应对被招用的劳务工的来源、技能、年龄、健康（有否作业禁忌症）等情况进行审查，符合规定要求的方能招用。严禁使用童工。
第二十八条：招用企业必须与劳务输出单位就招用的劳务工安全管理在签订的劳务合同中明确安全职责。如：提供劳务的具体项目、范围；采取的施工方法；采取的安全技术措施；劳动保护费用和因工伤亡事故经费的划分以及安全管理规定等内容。
第二十九条：招用企业在合同签订后，必须向劳务工明确宣布安全技术操作规程。根据劳务工的专长安排工作；进行安全教育和安全技术交底，使他们熟悉施工现场的一般安全要求及本工种的安全技术常识，穿戴必要的劳动防护用品后方准进场作业。
第三十条：招用企业必须如同本单位职工一样为劳务工提供安全设施，并督促其正确使用劳防用品和有关设施。劳务工在生产或工作中发生因工伤亡事故，招用企业应同样负责。
第三十一条：招用企业应制订相应的劳务工安全管理规定和办法，教育劳务工严格遵守安全规章制度。劳务工不服从管理,违章作业造成他人受伤或其他事故，应追究违章人员的责任。第三十二条：从事特种作业的劳务工，需经安全技术培训、考核、取得《特种作业安全操作证》后方准独立上岗作业。进入要害岗位的操作工，还必须进行相应的操作技术培训后，才能上岗操作。第三十三条：劳务工发生伤亡事故应视同本企业职工一样，由招用企业按照“三不放过"的原则负责调查、统计、报告，并通知劳务输出单位。劳务输出单位也应参加事故调查，并协同做好善后处理。对事故的调查处理如有争议，可向有关劳动部门劳动保护监察机构报告，听取结论意见。第六章 附则
6.农网工程管理规定 篇六
作者：聂卫国
文章来源：聂卫国 更新时间：2012年04月28日
内容预览
第一章 总则
第一条 为规范新一轮农网改造升级工程物资管理工作，提高农电物资集约化管理水平和物资供应保障能力，依据国家电网公司《关于全面加强农电企业人财物管理的意见》和《河南省电力公司物资管理办法（试行）》，结合公司农电工作实际，制定本办法。
第二条 本办法所称物资管理范围是指用于新一轮农网改造升级工程的设备和材料，以及非物资类采购管理。
第三条 物资管理包括计划管理、采购管理、合同管理、监造管理及质量控制、采购资金管理、配送管理、仓储管理、工程结余物资管理、应急物资管理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、供应商关系管理、档案管理、检查与考核等内容。
第四条 本办法适用于新一轮农网改造升级工程项目（以下简称升级工程）。第二章 职责与分工
第五条 市公司物流服务分中心是公司升级工程物资的专业管理部门，其主要职责是：
1、按照国家法律、法规、规章和国家电网公司、省电力公司有关规定，结合公司实际制定物资管理的相关制度和办法；
2、负责公司升级工程物资管理工作；
3、负责公司升级工程物资需求计划汇总上报工作，物资合同签订和管理；
4、负责公司升级工程物资的催交催运、配送仓储、移交验收、现场服务等工作；
5、负责公司升级工程物资类和非物资类项目委托采购工作；
6、负责对公司升级工程物资管理全过程进行指导、监督、检查和考核。
第六条 公司农电工作部是公司辖区内升级工程物资的协同管理部门，其主要职责是：
1、协同市公司物流服务分中心实施升级工程物资管理工作；
2、负责五县升级工程物资采购标准的推广应用工作；
3、负责五县升级工程物资需求计划的审核、报送工作；
4、负责五县升级工程工程结余物资调整使用方案编制，报送工作。
第七条 各县局（公司）物流服务分中心协助市公司物流服务中心开展各县局（公司）物资供应服务工作，其主要职责是：
1、负责本单位升级工程物资供应服务及协调工作；
2、负责本单位升级工程物资需求计划汇总、审核、上报工作；
3、负责本单位升级工程物资接收验收、储存保管、消耗领用等工作；
4、负责本单位升级工程物资的催交催运、配送、移交验收、现场服务等工作；
5、负责自有资金投资项目物资采购合同签订和支付结算；
6、配合做好本单位废旧物资处置等工作。第三章 物资计划管理
第八条 升级工程物资计划管理应遵循“统筹安排、及时准确、集中平衡、规范高效”的原则，统一管理，分级负责。
第九条 省公司直接投资项目和县级供电企业自筹资金投资项目均需按要求上报物资需求计划。
第十条 升级工程物资需求计划管理流程：
1、县级物资需求部门/单位根据投资计划、生产计划、经营计划等，按照省公司物资计划编制的有关规定提出物资需求计划，经县级项目管理部门审核后提交县级物流服务分中心；
2、县级物流服务分中心收集、汇总物资需求计划，组织相关计划审核会议，对规格数量、交货时间、技术参数等计划要素进行审核确认。并按照相关规定划分统购物资和非统购物资，统购物资需求计划报送市公司农电工作部，非统购物资计划形成零星物资采购计划；
3、市公司农电工作部对县级物流服务分中心上报的需求计划进行核准，并将核准后的需求计划提交市物流服务分中心汇总审核，审核后的需求计划报送省公司农电部。
第十一条 设计、施工、监理等非物资类的需求计划参照省公司农电统购物资需求计划管理流程报送。
第十二条 若因计划变更等因素造成物资结余，县物流服务分中心要及时汇总上报，市公司农电工作部按照相关工程管理办法，在新物资需求计划审核过程中优先调整使用。第四章 物资采购管理
第十三条 升级工程物资采购纳入国家电网公司统一招标采购管理体系。
第十四条 升级工程物资类采购范围与管理权限：
列入国家电网公司集中规模招标采购范围的由国家电网公司实施集中招标采购；未列入国家电网公司集中规模招标范围内的其它统购物资，一律纳入省公司集中招标采购范围，由省公司组织实施集中招标采购或委托市公司实施采购；其它零星需求物资，由县级供电企业组织实施采购，采购过程接受市物流服务分中心监督，采购结果报市物流服务分中心备案。
第十五条 非物资类采购范围与管理权限： 1、35千伏及以上电压等级电网工程项目
35千伏及以上电压等级电网工程项目的设计、监理、施工等非物资类采购，省公司投资项目和县级供电企业自筹资金投资项目，一律纳入省公司集中采购范围。2、10千伏电压等级电网工程项目
10千伏电压等级电网工程项目的设计、监理、施工等非物资类采购，由省公司委托市公司组织集中采购。第五章 物资合同管理
第十六条 升级工程物资合同管理应遵守国家的法律、法规、规章及公司相关规章制度。
第十七条 升级工程物资采购合同管理实行承办制度、授权委托制度、审查会签制度和责任追究制度。
第十八条 市物流服务分中心负责升级工程物资合同中的技术协议签订工作，县物流服务分中心配合物资合同中商务合同的签订工作。
第十九条 县物流服务分中心是县级供电企业自有资金投资项目物资采购合同的承办部门，负责组织物资合同的谈判、起草、订立和履行。市物流服务分中心对五县供电企业物资合同的签订、履约进行监督管理。
第二十条 物资合同应按照国家电网公司统一合同文本进行编制，根据采购结果订立。
第二十一条 技术协议及商务合同一经签订，具有法律效力，供需双方必须严格遵守。合同执行过程中如出现变更、违约等情况，应严格按照招标文件约定以及合同变更有关程序进行处理。第六章 采购资金管理
第二十二条 升级工程物资采购资金管理是指与农电物资采购相关的货款、监造费、检验费、运杂费以及采购、供应服务相关费用的资金管理，包括物资采购资金计划管理、物资采购资金使用管理、物资采购资金结算管理等内容。
第二十三条 升级工程物资采购资金按照独立法人关系进行管理。省公司直接投资项目的采购资金按照省公司的统一管理要求执行，县物流服务分中心根据物资到货、验收、运行实际情况办理相关验收和结算手续，经市物流服务分中心审核汇总后报省物流服务中心，按财务资金管理权限，由省、市公司统一拨付结算；五县供电企业自有资金投资项目，由各单位根据合同和履约情况进行采购资金的支付和结算，市公司财务部对五县供电企业的物资采购资金进行监督和管理。第七章 工程结余物资管理
第二十四条 升级工程结余物资按照“合理计划、减少结余、统筹使用、优先调剂”的原则进行管理。
第二十五条 升级工程项目管理部门应严格工程管理，合理计划编制，减少工程物资结余。
第二十六条 若计划变更等因素造成工程物资结余，物资需求部门/单位应及时将结余物资退库，并办理相应退库手续。
第二十七条 升级工程结余物资调整使用流程：
1、县物流服务分中心汇总工程结余物资清单，上报市公司农电工作部；
2、市公司农电工作部制定工程结余物资调整使用计划，报省公司农电部审核批准，并将批准后的使用计划反馈县物流服务分中心调整执行； 第八章 物资仓储管理
第二十八条 升级工程物资仓储管理包括对工程项目暂存物资（含工厂验收寄存物资）、项目结余物资、定额储备物资、应急储备物资、废旧物资的入库验收、保管保养、出库和盘点等管理工作。
第二十九条 物资仓储管理遵循“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”的原则。
第三十条 市公司物流服务分中心对辖区内升级工程库存物资统一管理，优化库存、合理调配。
第三十一条 县物流服务分中心应制定完善的库存物资安全、维护保养、资料管理及仓库人员岗位职责等规章制度，规范物资验收、保管、出入库、稽核盘点等工作流程。
第三十二条 县物流服务分中心应定期盘点，并按要求将库存信息报市物流服务分中心。市物流服务分中心将相关信息审核汇总后报省物流服务中心，做到账、卡、物相符。
第三十三条 县物流服务分中心应严格出入库管理，对出入库人员、车辆、货物要严格检查、验证和登记。
第三十四条 县物流服务分中心应加强仓库防火、防洪、防盗、防损、防破坏等安全管理，制订各种应急预案，并定期演练，确保仓库安全。第九章 废旧物资处置管理
第三十五条 升级工程废旧物资纳入省公司统一的废旧物资处置管理体系。
第三十六条 省公司农电废旧物资管理实行“统一管理、合理利用、集中处置”的原则。
第三十七条 农电废旧物资是指已办理固定资产报废手续的物资；已办理流动资产报废手续的库存物资；已办理非固定资产报废手续的参照公司固定资产管理卡登记的低值易耗品；废弃材料及零配件;已办理固定资产退役手续可以再利用的物资以及工程项目建设过程中的废料。
第三十八条 升级工程废旧物资处置主要分为再利用和报废变卖处理两种方式，并坚持“先利用，后变卖”的原则。
第三十九条 升级工程废旧物资报废处置，县物流服务分中心向市物流服务分中心打申请，市物流服务分中心收集、汇总、上报省公司物资部，根据省公司批复结果，组织实施集中处置范围外的废旧物资处置工作。
第四十条 升级工程废旧物资处置按以下要求进行管理：
1、县级供电企业物资使用部门或仓库提出物资报废申请；
2、县级供电企业固定资产管理部门按相关规定办理固定资产处置手续；
3、市公司农电工作部组织相关技术专家对废旧物资进行技术鉴定，确定处置方式；
4、物资管理部门根据资产性质确定处置流程，按照批准的报废申请，处置废旧物资。
第四十一条 废旧物资处置流程：
1、待处置废旧物资由县级物流服务分中心，按批次上报处置需求计划，市物流服务分中心审核后报省公司物流服务中心汇总；
2、省公司物资部对集中处置范围以内的废旧物资统一组织集中处置，并将处置结果通知县物流服务分中心；
3、集中处置范围以外的废旧物资由省公司物资部批复后，委托市物流服务分中心按处置程序规范处理，处置结果报省公司物资部审核批准，并将审批后的处置结果通知县物流服务分中心；
4、依据废旧物资处置结果，县物流服务分中心与废旧物资回收商办理废旧物资处置交接工作。
第四十五条 废旧物资处置合同的签订按资产性质进行管理。省公司物资部是省公司资产性质废旧物资处置合同的承办部门，负责组织合同的谈判、起草、订立和履行。县供电企业物流服务分中心是县供电企业资产性质废旧物资合同的承办部门，负责组织合同的谈判、起草、订立和履行。
第四十二条 按照资产性质办理废旧物资处置相关财务手续。省公司资产废旧物资处置资金，由省公司财务部按照处置结果入账，并办理相关资产手续。县级供电企业自有资产废旧物资处置资金，由县级供电企业财务部门按照处置结果入账，并办理相关资产手续。第十章 物资标准化管理
第四十三条 各单位严格贯彻执行国家电网公司和省公司发布的物资采购标准，升级工程物资的选用应从标准产品目录内选择。对确需使用非标准物资的情况，按照省公司非标准物料选用审批流程进行。
第四十四条 各单位应依据国家电网公司和省公司发布的物资采购标准，认真编制项目技术规范书专用部分，确保技术规范书专用部分与物料编码的一致性。第十一章 物资档案资料管理
第四十五条 升级工程物资档案资料管理包括农电物资计划、采购、合同、履约、监造、配送、仓储、交接、验收、支付、结算等全过程资料收集、整理、归档和保存。
第四十六条 县物流服务分中心对纳入归档保存范围的物资资料，及时按要求归档，未纳入归档保存范围的，分类妥善保存。
第四十七条 县物流服务分中心建立物资档案资料管理目录和台帐，实行分类管理，定期检查，保证档案资料的完整性和时效性。第十二章 检查考核
第四十八条 物资管理考核采用定性与定量相结合的评价方式，考核指标的设置坚持“突出重点、动态评估”原则。升级工程物资管理考核结果纳入县供电企业负责人业绩考核。第四十九条 省公司物资部对市供电公司升级工程物资管理工作进行考核，市物流服务分中心负责辖区内县级供电企业物资管理检查与考核工作。
第五十条 升级工程物资管理考核的主要内容包括：组织机构及制度建设；集中招标采购计划的准确性和及时性；统一技术标准的执行；采购合同的签约履约；配送及时与准确性；仓储管理规范性；储备物资和应急物资保障的及时性；废旧物资管理的规范性；信息报送的质量与及时性；资料归档规范与完整性等。第十三章 附则
第五十一条 公司属各县局（公司）根据本办法制订相应实施细则，报市公司物流服务分中心备案。
第五十二条 本办法解释权归新一轮农网改造升级工程项目部。
7.加强农网改造升级工程管理的探索 篇七
1 领导高度重视, 推进农网改造升级工程
建立组织领导机构。全面推动农网改造升级工程, 需要成立由行政主要领导任组长, 县直有关部门及乡镇、街道、城乡开发区主要领导为成员的农网改造升级领导小组, 把农网改造升级工程纳入县域经济发展和乡镇经济发展规划, 乡镇、街道也应成立相应的组织机构和村组协调小组, 形成强有力的农网改造升级组织体系;供电公司作为改造升级的项目主体, 也要成立以公司总经理为组长的农网改造升级领导小组, 各专业部室高效协同组织实施, 统筹规划, 精心组织, 使农网改造升级工程井然有序、有条不紊乱地进行, 凝心聚力, 构建“政府发动、镇村协调、供电主动、村队配合”的建设格局。
加强社会舆论宣传。供电公司应通过电视、广播等媒体, 张贴标语, 出动宣传车, 播放专题片等形式广泛宣传农网改造升级工程的重要意义, 营造农网改造升级工程的良好氛围。供电公司农网改造升级领导小组要经常向各级政府汇报工程进展情况, 加强沟通协调, 主动邀请县人大、政协等主要领导视察农网改造升级工程, 并时常邀请电视台等媒体开展“媒体看电力”等活动, 展现供电公司“电力铁军”在农网改造升级工程中不畏艰难、齐心协力、攻坚克难、团结奋进、能吃苦、耐委屈、能战斗的精神, 营造“政府领导关心、人民群众拥护、电力客户理解支持”的良好氛围。
2 科学规划设计, 提升农网改造升级水平
加强电网规划工作。根据县域经济发展长远规划, 结合当地实际情况, 供电公司要因地制宜地制定全县农网改造升级总体规划, 确立“亮点辐射带动、全面铺开实施、整体有序推进”的工作思路。按照国家电网公司颁布的《农网改造升级技术导则》, 对每个项目开展认真的调研、勘察、规划、设计, 建立完善的规章制度和施工技术规范, 制定切实可行的工作计划和详细的施工方案。按照总体规划方案将网改工程任务细化分解下达到各个专业组, 再量化给员工, 形成建设任务“目标、监管、考核、改进、落实”的闭环管理模式。
制定工程建设原则。农网改造升级工程要按照“适度超前、网架合理、安全可靠、设备先进、技术领先、农网智能”的原则进行。本着“先进实用、注重实效”的原则, 做到标准要高, 规划要合理, 重点对农村配电网、主干线路、配电设备、基础设施升级建设, 彻底解决农网因配电变压器容载比小、导线截面积小而形成“低电压、卡脖子、电压质量低”的问题。提高农网改造升级工程质量标准, 推进农村配电台区标准化建设和规范化、精益化管理, 确保改造后满足未来5—10年的用电增长需求。
3 实施全过程安全管控, 确保施工安全
加强安全风险管控。将规范化安全管理和标准化安全风险预控作为农网改造升级工程建设的基础, 全面强化施工现场的安全监管, 推行安全风险预测和预防事故演练, 严格执行“两票一卡一书”制度, 开展标准化作业和施工现场会观摩制度, 交流沟通安全建设工程经验, 提高安全施工水平。成立农网改造升级工程安全督导小组, 不定期检查各施工作业现场, 发现违章立即制止并开具违章处罚单, 并在公司网站通报批评, 将处理情况汇报公司领导, 要求工程负责人和单位主要负责人向公司分管领导“说清楚”, 夯实安全监督、监管、考核基础。
健全安全责任机制。落实公司各级领导和部室管理人员安全责任岗位机制, 建立安全管理连带责任制, 做到安全管理层层有压力、有责任、有监管、有落实、有考核。严把工程安全质量关, 对每项工程都进行跟踪监督管理, 严格执行工程建设标准, 及时反馈工程质量和网改进度。按照《农网改造升级工程安全管理规定》的要求, 在工程开工前强化作业人员的安全知识教育培训、安全技术业务学习和文明施工作业指导, 层层签订《安全责任状》, 进一步明确各级人员担负的安全责任, 确保农网改造升级工程安全、文明、快捷、顺利实施。
4 加强物资规范化管理, 促进工程规范有序
规范工程物资管理。加强网改用料监督, 保障物资统一配送、验收、入库、开具出库等环节顺畅流通, 确保农网改造升级物料及时到位。加强各个管理部室沟通协调, 物料要对应于工程现场勘察、规划设计、材料开具、物料发放、施工建设、竣工验收等各个环节。公司审计部门对所有项目逐项审计, 配合委托监理审计部门进行全过程、全方位的审计, 对于审计不合格的一律不予验收竣工。工程施工过程中做好旧料回收工作。在开具改造工程材料表的同时开具旧料回收单, 指定专人负责, 旧料回收后集中存放到公司材料中心, 由审计室、监察室、乡村电管部等部门按《废旧物资管理办法》进行招标处理。
建立物资管理台账。在农网改造升级项目施工前, 对线路设备现状进行拍照或录像留存数据, 待施工完成后进行前后对比, 这样就能很清楚地掌握新材料应用数量、材料、设备, 杜绝材料挪用或偷工减料的发生。若发生材料与设计规划不符, 将严肃追究有关人员责任。同时对旧材料进行有效管控, 做到所有旧料如数上交, 由公司报请上级进行招标处理, 杜绝材料流失。
5 加强集约化组织施工, 加快农网改造升级步伐
实施工程闭环管理。为圆满完成网改任务, 供电公司应做好人员调配、队伍组建、施工进程、工程标准、安全监管等诸多方面的部署和安排, 量化工作任务, 明确工作目标, 细化安全责任, 确保整个工程闭环管理。按照规划要求, 供电公司应抽调公司系统组织观念强、综合素质高的人员成立农网改造升级工程队, 设立农网建设服务公司, 分设施工班, 分片分区域负责各个辖区内农网改造升级工程, 促进各工程队自我加压, 统筹协调, 相互借鉴, 共同提高, 实现农网改造升级工程“安全、质量”快速推进, 为确保完成工程任务打下坚实的基础。
8.农网工程管理规定 篇八
大力发展和加强对农村电网的投入，对提高农村经济发展，扎实推进新农村建设具有重要的意义。农网工程作为对农村电网建设的重要工程，已经不断在我国扎实推进。但是，在农网工程管理中，出现了各种各样的问题，给工程的建设带来了极大的困扰。本文对工程管理中的物资采购、招标和施工进度偏离等管理问题进行分析，并对其中的改进的措施进行探究，以此为农网工程管理提供可借鉴的经验。
【关键词】
农网工程；存在问题；改进措施
加强新形势下的农村电网建设，对推动我国新农村建设，提高当地农民的生活水平，提升农业发展具有重要的推动作用。同时，在农网工程中出现这样那样的问题，给电网建设带来了极大的困扰。因此，提出对农网工程管理存在的问题进行分析，并提出可行性的改进措施，则是希望从根本上解决问题，并在提出更具有针对性和准确性的问题方案，以此适应当前电网改造和国家战略的需要。
1 农网工程管理中存在的问题分析
1.1采购滞后
采购作为工程监管的重要的议题，也是工程管理的重要部分。而在农网工程管理当中，存在着对你工程材料、使用设备的数量等把控不准确的问题；材料采购的数量缺乏，导致工程开始后，其出现延期甚至是停工，施工时断时续，以此严重影响了农网工程的质量。
1.2材料、设备等招投标问题
农网工程作为大型的民生投入，在各方面对投入都比较大。因此，从客观上来讲，农网工程给社会带来的经济效益也是非常大的，所有，其招投标也必然受到很多企业的关注。而在具体的招投标管理当中，恶性竞争等情况则经常发生。材料和设备作为农网工程中的最基本的要素，要想获取相关的经济利益，只需要在工作上“努力”，并通过高层的领导的“帮助”，就可以得到一定的经济利益。而这类问题的发生，带来的 是投、招标中的徇私舞弊、投机倒把，同时带来的是材料质量下降等问题。
1.3施工进度偏离
工程质量的按时完成，来自对工程进度的编制。而施工进度作为对工程质量风险管理过程中的最重要的一个问题，其将直接关系到工程是否能如期完工。农网工程与城市电网的建设相比，城市电网在工程设备、器械和技术方面都显得比较健全，并且对工程进度的把握要远远高于农村电网。即时在工程建设中出现任何的问题，其也可以因为其地理条件、交通条件和技术条件得到快速的处理。但是，农网工程则新的不一样，现代农村无论在建设，还是在经济基础方面，都显得比较薄弱，尤其在道路、交通和经济等方面。鉴于上述条件，给农网工程的施工带来了很大的困难。因此，也给农村电网的施工进度安排带来了极大的难度。而进度作为对工程建设的把握，绝对不是一味的缩短进度，并以牺牲工程质量为代价。在这过程中，一旦处理不好，则可能给社会带来严重的社会和经济损失。同时，保障措施差，也给农网工程的建设带来很大的困扰。
2 农网工程管理改进措施
针对上述的问题，通过在工程中的实践经验，本人认为要加强对农网工程建设的步伐，则必须从以下两个方面来进行：
第一，必须严把工程设备、材料招标和采购。工程设备招标、材料采购等是当前工程建设中最容易出现的问题，也是农网建设的薄弱的环节。同时，为保证对农网改造的质量，让工程能够顺利的开展，必须严格把握在工程周公的材料、设备等相关的质量验收，并确保所招标的每一样材料、设备都能够准确无误的被应用到实际的工程建设中。而对于在农网建设中的特殊的材料和重点的设备，则在招投标中必须具备前瞻性，提前进行相关的市场调研，从而保证其供货商资格和供货的质量。同时计划部门要加强和物资管理部门的沟通和协调，根据工程的进度的要求，做好对相关物资的准备工作，以此确保在工程建设中，材料充足。由此可以看出，材料和设备采购管理在现代农网工程中起着重要的作用。而只有在日常的建设中，把握好每份材料、设备的质量，才能保障农网工程的顺利开展。
第二，合理编制工程进度。工程按时的完成，对推动农网的改造和建设具有重要的作用。而在现阶段，工程施工进度的控制发挥着非常重要的作用。虽然很多地区在农网工程管理方面存在一定的问题，但是通过一些措施是可以将其良好解决的。比方说进度问题，有些地区急于求成，为了在短时间内完成农网工程，不惜以牺牲质量为代价，将原本较长的工期，缩短为几个月。而为了保障工程的顺利完工，工程部门则必须对工程做进一步的调整，并及时有效的加强对工程进度的监管。如在实际的工程建设中，必须严格把握相关的施工标准和技术要求，做到不达标，不验收，并对工程中存在的相关质量问题进行公司通报，以此更好的实现对工程质量的把控。而通过这样的方式，则清除了在工程中可能存在的漏洞，同时负责人针对问题，制定相关的周密计划，以此保证原来的工作的成果不会出现任何的丢失。而加强对施工进度的把握，其不仅仅是上级部门的事情，更多的是包括施工方、安全部门、监理方等过个部门共同协作的问题，通过上级督导，下级重视的思想，从而将工程中的薄弱环节进行补充，充分估计可能给工期延误等因素的控制，以此更好的保证整个工程能够在建设中做到顺利完成，保质完成。
3 农网工程管理改进意义探讨
从宏观的角度来看，农村作为当前我国重点发展的对象，其将直接关系到我国的经济发展。而农网工程建设能够在很大的程度上对我国的经济产生积极的影响，并带动我国相关行业的不断发展，如建材、机电等。而通过农网工程，也为我国未来的农村经济发展奠定坚实的物质基础，并促进国民经济的发展。同时通过投资，拉动了人们生活水平的提高，给社会主义新农村建设带来的积极的影响，为新时代的农村开拓出了新的步伐。
从微观的角度，农村电网的建设，则依托农村实际需求，对电力资源进行了合理地配置，并未居民的用电提供了强大的基础保障。在农村的后续发展中，良好的工程管理也能够为后来的工程建设提供良好的范例，从而为农村更好的建设奠定更为稳定的基础。
【参考文献】
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[3]李竹崙.强化农网工程管理，保障农网稳定运行[J].科技创业家，2012（01）.
【作者简介】
9.农网工程管理规定 篇九
关于进一步加强
农网工程施工安全管理的意见
2012年是公司系统农网工程任务最重的一年，当前各地农网改造升级工程已进入施工高峰期。总体上看，各单位农网工程在有序推进，但仍存在少数单位由于农网工程管控责任不明确，工作落实不到位，发生了农网工程外包单位人身事故，给我们敲响了警钟。为进一步强化农网改造升级工程施工安全管理，防范发生人身伤害事故，确保安全有序地推进农网改造升级工程，提出以下要求：
一、充分认识强化农网改造升级工程全过程安全管控的重要性
实施新一轮农网改造升级工程以来，各省电力公司高度重视，从完善制度、规范施工招标管理、强化过程管控等方面入手，整体上保证了农网改造升级工程安全有序地推进。但是，分析施工安全督察和近期个别单位农网改造升级工程管理及施工中所出现的问题，施工安全隐患依然存在，安全形势不容乐观。
各单位要提高对抓好农网改造升级工程，保证平稳有序推进农网工程重要性的认识。新一轮农网改造升级工程是党中央、国务院扩内需、稳增长的一项重要决策，是惠民工程、富民工程；国家对安全生产工作极为重视，对规范工程承发包管理有明确规定和要求；安全、有序地推进农网改造升级工程是国家电网公司 1的重要工作，也是我们义不容辞的责任。各单位要严格履行建设单位责任和施工承包单位责任，强化农网改造升级工程全过程管理，加强施工单位资质审查及监督，增强参建人员安全意识，落实现场安全措施，切实加强施工安全管理。
二、全面落实农网工程管理责任
各单位必须坚持“谁管理、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，落实各级农网工程管理责任。承担农网工程建设任务的单位、负责农网工程管理的部门，要加强对工程施工的组织领导。定期组织召开协调会，研究解决工程施工管理中存在的突出问题。由县供电企业及所属多经单位、集体企业等有管理关系和关联关系的单位也必须通过招标或竞争性谈判承揽的施工任务，其资质和能力必须符合要求，其施工安全管理要纳入县供电企业安全生产管理体系。
三、严格工程承发包管理
当前，在工程外包管理方面，部分单位不同程度地存在重施工单位名义资质，轻施工队伍管理水平及技术力量的审查；重施工管理规范性文本的齐备，轻现场安全措施的审查与落实；重工作布置，轻现场检查、督促等过程管控，导致有的工程管理出现“以包代管”，工地施工管理及技术力量不足，现场安全管控不到位。
各单位要认真开展工程发包管理，该招标确定施工队伍的，必须公开招标确定施工队伍。要开展施工承载力分析，防止施工单位超能力承接施工任务。严格执行公司《电力建设工程分包安
全管理规定》要求，加强对分包施工队伍的资质审查，规范分包合同及安全协议，严控分包工作任务和作业范围，强化农网工程分包全过程动态管理。对分包队伍要执行分包商资质审查、准入制度，严格审查分包商资质业绩，严禁超资质、超范围、超能力承揽工程。要严控施工分包安全风险，严禁层层转包或违法分包，严禁“以包代管”、“以罚代管”。建立不合格分包商清退机制。坚决禁止主体工程专业分包，录用资质、业绩不合格的分包队伍。统筹工程安排，防止前期准备不充分，材料到货不及时，出现不顾安全赶工期、抢工期。
四、强化施工过程的重点环节管控和监督
突出防触电、防倒杆、防高坠，加强“三措一案”的编制、审查工作，应用公司《农村配网施工安全措施编制指南》，切实提高安全措施的针对性。加强对施工单位执行“三措一案”的监督管理，严格监督施工现场的有效执行。要切实落实项目经理和施工现场负责人的安全责任。加强施工计划的刚性管理，严格“两票”等基本安全制度的执行，深入开展“反六不”违章。严格风险点控制，对可能导致触电等危险性生产区域内的施工，要事先进行专门的安全技术交底；对组立杆塔、展放导线等重要工序，施工技术人员及安全管理人员要加强指导和监督；对跨越铁路及高等级公路等重要设施的施工方案要严格审核，并监督实施。加强拆旧工程的勘察、方案制定、现场实施等环节工作，周密做好拆旧工程的施工安全管理。
安全督查是行之有效的现场管理抓手。各单位要采取成立安
全督查队，采取不打招呼的方式，深入施工现场开展督查。对督查中发现的问题要严肃处理，并举一反三制定有针对性的措施。
五、开展参建队伍实际施工能力专项核查
在全国“安全月”期间，组织开展农网改造工程参建队伍的“五查一整改”专项活动。
“五查”，即：一查管理人员配备是否到位。重点核查专业技术负责人、安全负责人、安全监督人员是否按规定配备到位。二查人员持证上岗情况。重点核查参加施工的人员的持证情况、技术素质。三查安全制度的掌握情况。以电力安全工作规程的考试为重点，核查技术负责人、安全监督人员、技术人员等类人员电力安全知识掌握情况。四查施工机具配备是否满足施工要求。五查安全工器具配备是否齐备、合格。一整改，即针对“五查”所发现的问题，全面开展整改工作。
各单位要认真组织，层层开展核查，地市公司要全面核查，省公司开展抽查，核查结束后，对总体情况进行总结并填写附表1、2，于7月10日前，上报公司农电工作部。公司将开展督查，对核查不全面、整改不落实的单位，公司将进行通报。
六、严格信息报送
各单位要严格执行公司《安全事故调查规程》等有关事故信息报送的规程制度，做到上报及时，不迟报、漏报或瞒报。发生农网工程人身伤亡事故（含外包工程和外协施工人员），在得到信息的第一时间向公司安全监察质量部及农电工作部报告。
联系人：国家电网公司农电工作部 朱建军
电话：010-66597652，系统电话：91812-7652邮箱：jianjun-zhu@sgcc.com.cn
附件：
10.2013农网升级改造工程 篇十
抬杆打洞承包协议
发包方：
承包方：(以下简称甲方)(以下简称乙方)
甲方在金鱼村农网升级改造工程中，乙方承接抬杆打洞基础施工。为维护双方利益，甲乙双方自愿达成以下协议：
一、乙方承包金鱼村抬杆打洞工程，承包费用按每根电杆抬到施工队指定位置，抬杆单价为每根150元，洞子(含拉线盘)单价每个为80元，电杆转运80元/根。
二、甲方施工队负责抬杆打洞的技术指导工作和质量、验收工作。
三、乙方工程质量要求：在金鱼村农网改造工程的电杆分别有8米杆、10米杆，乙方按实际要求抬到指定位置。12米杆深度为2米，10米杆深度为1.7米、8米杆深度为1.5米，低压拉线坑深度为1.6米、高压拉线坑深度为1.8米。
四、乙方按甲方施工队定位点，抬杆打洞乙方不得私自改动位置，造成损失由乙方全权负责。
五、乙方在施工过程中，应做到安全施工，负责抬杆打洞的全面安全工作，在抬杆打洞过程中如出现安全事故由乙方承担。
六、抬杆打洞工程付款方式，乙方在抬杆打洞工程完工后，甲方施工队验收合格后付50％，施工完成验收后再付50％。
甲方：
11.集束导线在农网完善工程中的应用 篇十一
[摘要]文章主要介绍了集束导线的特点，并与裸导线进行了经济比较。阐述了集束导线的发展方向。
[关键词]集束导线节能应用安全可靠
0引言
随着科学技术突飞猛进的发展，集束绝缘导线越来越多的应用到农村低压线路中来。集束导线是一种新型的低压导线，越来越多的被人们认识，它的电抗和电纳分别为常规绝缘导线的0.21～O.34倍。在农村低压线路改造中应用集束导线更趋于合理，工程造价与常规绝缘导线相比降低13％～16％。近年来，大武口区供电局在农网完善工程通过应用集束导线，两年来经济效益和社会效益显著提高，有效地减轻了农民的经济负担，解决了树线矛盾，给当今农村配网改造探索了一条新路子，值得推广。
从20世纪80年代开始国外一些国家就开始研制集束导线结构，如法国电力公司开发的绝缘导线束系统(ABE系统)，是以领先技术为中心，将三项导线围绕在其周围绞合而成，截止到目前已有80多国家试验和推广集束导线，我国从上世纪90年代开始着手研制，于1992年研制成功。与国外类似产品不同的是四根导线有防老化绝缘导线相互绞合连接在一起，从断面看，四根导线成正方形堆成布置或以零线为中心三根堆成三角形布置，与国外类似产品单股绞合导线束相比，具有生产工艺简单、机械强度大、绝缘层坚固、防树害能力增强、线路损耗较低、线损率在5％～10％之间、施工简便、省时省工，节省安装费用；组合抗拉断力强、安全性高、防窃电、防漏电；减少横担和瓷瓶、降低杆塔高度、节约有色金属等优点。
1集束导线在农网完善工程分析
大武口区供电局农网完善改造工程两年来新架和改造集束导线45.6kin，广泛把集束导线应用在农网完善工程中，效果显著。用集束导线架设低压线路整治后的线路要达到“安全、美观、经济、规范、防盗”。已改过去裸导线工艺较差、事故维修次数频繁、盗窃电量时有发生、私拉乱接较为严重现象，也改变了以往架空线路需要砍伐大量树木，解决了树线矛盾，由于集束导线绝缘化，只要不妨碍架线，树木即可保留，达到树线并存美化环境的目的。
2集束线架设模式
主干线、分支线路均可采用三相四线制供电方式，使零线电流降低到最低。由于三相四线制集束线一直延伸到表箱，因此可将分散的单相负载重组为比较对称的三相负载，解决了以往低压配网受地域布局影响导致三相负载不平衡的难题，降低了低压配网损耗，提高了电压质量。应用集束导线进行农网改造后的工程，低压线损率均能控制在10％以下，如果及时调整负荷平衡，线损一般能控制在5％～9％之间，大大降低农村低压线损率。
3应用集束导线能够减少中间环节
由于集束导线将三相电引入了电表箱，解决了客户需要三相电必须从中心架线问题，减少中间环节，即为客户、家庭使用三相电设备提供了方便，又为新农村建设和家电下乡经济发展提供了可靠的电力保障。
4集束导线是农村低压配电线路的绝缘导线
在以往的农网改造过程中，统称一个台区的10kV主线和0.4kV、0.2kV线路都使用裸导线。钢芯铝导线是农村架空线路应用最多、最广的导线，它的特点是，重量轻、价格低；缺点是导电率、机械强度较低，抗氧化性和腐蚀性能差，安全性差。运行中钢芯铝导线表面已形成氧化铝薄膜，使接头的接触电阻增大。而集束导线是用绝缘材料两解筋把各条绝缘导线连接在一起而构成的，是额定电压1kV及以下架空绝缘电缆的一种，是近几年刚刚推广应用的一种新型绝缘导线。由于截面积较小，目前只能使用农村低压配电线路。
5集束导线的主要特点
(1)线路阻抗小约0.1Ω／km，是裸导线线路阻抗的1／5，可以减少线路损耗。例如LGJ-50导线线路的损耗为5％，同样负荷使用相同截面的集束导线其损耗仅为4.2％，下降约0.76个百分点，改进后对电压质量有明显提高。
(2)集束导线在农村改造中，线路结构简单，金具类型用集束导线悬垂线夹和集束导线悬垂抱箍就可安装，施工和维护运行方便、简单。
(3)集束导线在农网改造中，占用空间少，占用面积少，便于街道狭窄使用。与树木接近时，无需伐树和修剪，既美观、经济，又安全、防盗。
(4)集束导线由于外面包着一层绝缘层，抗氧化性、抗腐蚀性能力增强，可用较低的电杆，也可以沿墙明敷、地埋辐射、混合敷设。
(5)集束导线在农网改造中，减少触电伤亡，能够有效地防止窃电，便于维护，也可带电作业。事故率为裸导线的1／5，供电可靠性大大提高。
(6)集束导线可以在分支线路用(4×6)mm2或(4×10)mm2的导线构成三相线路供电，使用户三相比较均匀的分配，从而降低了线损。
(7)当前在新农村用电存在两个问题，一是线路清障不易，加上政府在农村大面积开展植树造林，但是有的地区和个人，不顾实际电力设施导线架设情况，线下种树、线下建房、线下开办修理部，遇到大风天气，树枝碰线，修理部锡箔纸飞到裸导线上，造成开关跳闸，大面积停电，有可能人员触电伤亡，直接影响供电可靠性和线路安全运行。给供电部门报修人员带来极大不便，也给供电部门增加维护线路费用，带来了许多不必要的麻烦；二是有的用户为了眼前的利益，不经供电部门许可，也不采取任何保护措施，违规在裸导线下“挂灯笼”，尤其是在农忙季节，农村提水泵站大量盛行，这种现象屡见不鲜，这不但是窃电，同时也大大增加了人员触电率，给自身和他人的生命带来了不安全因素。
而集束导线的特点我们可以看出，若采取集束导线架设低压线路不仅可以有效解决了当前农村这两种问题，而且在供电的安全可靠性上大大地超越裸导线架空线路，尤其是在农村、树木茂密的村庄、道路狭窄的小巷、雷雨多发山区，可以将外界因素引发的事故降低到最低限度。
6集束导线与裸导线的经济比较
6.1两种线路的材料及综合投资比较
材料价格及综合投资费用见表1。
从以上投资费用可以看出，集束导线的优点：人工费较低，但导线本身费用偏高，线路造价比4327元／km(以上计算未考虑集束导线线路沿墙敷设和混合敷设，少使用电杆的效果)。如果在条件允许的前提上，将集束导线沿墙敷设和混合敷设，则线路的总投资会大大降低。平均每千米线路降低投资可能与裸导线的更接近或持平，甚至还要低，这要根据节约电杆的数量而定。若有5％的线路不用电杆，两者的综合造价可能持平。
6.2采用集束导线可降低线损
从理论上看，如果将单相220V线路改造为三相380V线路，则线路上线损将明显下降，此外，由于主干线上负荷比较平均，使得主干线上的线损也有所降低，三相四线制与单相二线制线路，在符合线路长度，金属耗量相同的情况下，其线损理论分析如表2。
从表2可知，把单相线路改造三相线路，在相同的条件下线损仅为原来1／3。
根据大武口区供电局两年来从下庙供电所、隆湖供电所、崇岗供电所台区抄回资料分析来看，低压台区线损中，支线、干线的损耗大约降低59％。由此可以推论；一是大武口区供电局温棚台区的分支全部是单相220V线路，则采用集束导线全部改为三相380V线路后，线损可以降低33％。二是崇岗九泉温棚台区分支线是单相220V线路和三相380V线路各占一半，则改造后，台区的总功率损耗为前者83％即线损下降17％，在相同截面下采用两芯集束导线的载流量比常规裸导线提高19％；采用三线四线制载流量提高14％。由于实际情况比较复杂，分支线路节能效果可能未达到预期效果。