安阳万达广场员工管理

2024-07-17

安阳万达广场员工管理（精选11篇）

1.安阳万达广场员工管理篇一

万达广场统一说辞

一、万达集团精彩解读

万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。万达集团计划到2012年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。

（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。

1.2003年至2005年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。

2.2006年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：

◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向

南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。包括2幢5A级写字楼，1幢代表中国最高水准的超白金五星级酒店，购物中心引入大型百货、国际一线品牌精品百货、沃尔玛和国际影城等多业态主力店进驻经营。

◆上海万达商业广场项目：项目位于上海新的商业副中心----五角场，是目前上海最大的商业项目，总

建筑面积34万平方米，其中自持物业面积26万平方米。有3幢8万平方米的5A级写字楼和26万平方米的购物中心，购物中心引入沃尔玛、国际电影城、新世界百货、第一食品广场、3C数码广场、上海珠宝城、上海书城等主力店进驻。◆宁波万达广场：位于宁波市鄞州新区，为宁波市新的商业中心，总建筑面积约55万平方米，其中自持物业面积31万平方米。引入沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货等11家主力店城市综合体，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,写字楼；P指parking,停车场；S指shopping mall,购物中心；C指convention,城市公共空间；A指apartment，公寓楼。是万达集团第三代主流产品形态，集中了万达集团在商业地产领域的核心竞争力。

（二）住宅地产------开发总量超过千万平方米

住宅地产是万达集团的支柱产业之一，从1988年至今累计开发住宅超过1000万平方米，是全国开发总量超过千万平方米的少数几家房企之一。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前，已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波、苏州、重庆等城市进行规模住宅开发.（三）星级酒店----白金五星级

高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设建设团队---万达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业8家五星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。万达集团成立了全国唯一的专门建造五星级酒店的万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的全部设计建造，中国最奢华的北京万达索菲特大饭店就是万达酒店建设公司的杰作。

（四）万达院线

万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有直属影城50家，400块银幕，2010年占有全国15%的票房份额。万达院线的目标是到2012年建成110家以上的多厅影城，银幕总数超过1000块，年收入30亿，成为排名全球前八的，占有全国25%的市场份额，到2015年将超过1200块银幕，占据全国50%左右的市场份额，成为全球排名前五的院线。

（五）连锁百货

1、万千百货是万达集团的新兴支柱产业之一，专营中高档时尚百货，目前已开业25家店。万千百货计划到2012年，在中国内地开业65家店，年营业额达到150亿元；到2015年，开业100家店，营业面积超过400万平方米，年营业额达到500亿元，成为中国一流的百货集团。

二、万达集团企业文化

核心理念

万达愿景：国际万达百年企业

万达使命：共创财富公益社会

万达精神：勤学敬业志在必得

核心价值观:诚信创新自律和谐

经营理念

突出优势整合资源效益优先现金为王

管理理念

人才理念：人是核心资本

学习理念：万达就是学校

领导理念：领导重在执行

制度理念：制度就是严格

沟通理念：沟通贵在坦诚

服务理念：服务关注细节

质量理念：质量是立身之本

成本理念：成本检验管理水平

万达的人才团队

人才是万达集团最重要的财富，是企业资产中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事业留人。是万达一直坚持的人才理念。

万达集团现有从事住宅房地产和商业房地产开发的专业人员约600人，平均年龄36岁，全部具有大学本科以上学历。硕士、博士占员工总数的50%以上，管理层全部具有硕士以上学历。

万达集团内部形成了一种重视人才、用好人才的良好气氛，为员工提供了实现自我价值的巨大空间和国内超一流的物质待遇。近几年万达集团面向全国发动了强有力的揽才攻势，先后在深圳、广州、上海、北京等地进行了大力度的企业形象宣传和人才招聘活动。

2.安阳万达广场员工管理篇二

万达广场慧云智能化管理系统即通过智能化控制系统使全国各地万达广场的设施设备实现标准化运作,依据不同地区气候特点设置运行策略并自动控制,对广场内所有机电设备进行动态监测,获取并分析运行数据,对各种预警情况进行快速处理,使日常运行管理简单清晰、绿色节能。

武汉经开万达广场是万达集团慧云智能化管理系统中改造类型项目的试点广场,采用深圳新基点基于自身产品升级开发的CloudMAX云智能管理系统。经过近7个月“万达速度”的平台开发、现场调测试,目前武汉经开万达广场项目顺利通过了预验收。

2 CloudMAX云智能管理系统

2.1 新基点公司及集成产品介绍

新基点是一家专注于智能建筑软件领域,不断提供软件创新产品和整体解决方案的国家高新技术企业。新基点的目标是成为中国最优秀的智能建筑管理软件提供商,已推出的在智能建筑领域占据领先地位的MAX系列产品都是自主研发、拥有自主知识产权、产品水平居于国内领先水平和国际先进水平。新基点于2011年顺利通过CMMI-3级认证,是智能建筑系统集成软件行业内唯一一家拥有CMMI-3级认证的企业。

新基点核心产品BuildingMAX智能建筑集成管理平台在全国各类建筑有400余个项目和海外多个试点项目的成功实施经验,与市场100多个知名品牌子系统建立合作关系。

2.2 CloudMAX云智能管理系统的软件结构

新基点CloudMAX云智能管理系统是按照万达集团慧云智能化管理系统的设计、运行管理、操作标准和相关规定,基于核心产品BuildingMAX升级改造实现。软件结构主要包括服务端、工作站客户端、iPad移动端、辅助模块四部分,如图1所示。

服务端部分作为平台支撑层,包括配置工具和服务器程序两部分。配置工具包括集成开发工具和数据分析和展现工具等。服务器程序包括实时数据库、历史数据库、应用服务器、运行策略服务器等后台程序。

从功能角度看,工作站客户端主要包括基础应用(监视控制、报警处理、运行管理、报表查询)、高级应用(设备管理、模式管理、工作台)、支撑应用(用户管理、系统管理)。

移动端部分提供iPad移动端应用程序,作为运营管理的辅助操作方式,在Wi-Fi环境支持下,实现综合、一键式、报警、安保重点功能。

辅助模块部分提供特殊功能、对外服务功能。提供消息服务器(短信通知、时钟同步)和数据上传模块。

2.3 CloudMAX云智能管理系统的特点

新基点CloudMAX云智能管理系统具有如下特点:

平台:是基于新基点主打产品BuildingMAX 2.0集成平台软件的定制应用开发,平台先进、功能成熟、性能稳定,是国内唯一成功支撑应用30万点级大型平台。

模型:新引入行业创新的模型配置工具ModelBuilder,方便快速构建项目的基础信息、设备模板、设备对象库和多种空间关系,以设备对象为中心处理监控、报警、模式、运维、历史等多方面多维度信息流。

模式:新实现的一键式模式的配置、运行管理功能,实现子系统级、系统级和日程表配置模式与策略功能,内部支持状态机、楼层/区域批量配置,通过模型工具底层支撑、数据驱动模式实现灵活的应用方式。

多种应用:开放架构设计,除支持跨多种客户端(C/S和B/S)本地应用外,还支持跨多种智能设备(iPad、iPhone)的移动应用,均允许互联网方式访问管理系统,方便

用户体验:通过界面原型、交互体验的原型设计方法,客户端界面功能布局符合使用人员工作场景,界面风格具有iOS 7扁平化特点,操作快捷、清新时尚。

3 武汉经开万达广场CloudMAX云智能管理系统

3.1 武汉经开万达广场项目概述

武汉经开万达广场是万达集团在武汉投资建设的第四座万达广场,2010年6月开始建设,2011年8月27日开业。总建筑面积44.12万平方米,地上建筑面积35.97万平方米,地下建筑面积8.15万平方米。武汉经开万达广场由两套CloudMAX云智能管理系统来共同管理,分别是大商业和百货。

3.2 武汉经开万达广场CloudMAX云智能管理系统应用特点

3.2.1 改造项目难点

武汉经开万达广场是改造类型项目,与新建项目相比,存在如下几个主要的客观困难:

(1)各子系统是在正常营业环境中调整和修改,有效时间短,调测试困难。比如楼控系统在影院中调试,只能是夜场结束到凌晨这段时间。

(2) CloudMAX云智能管理系统进度严重受制于子系统整改工期进度。比如电梯系统不能按时间节点完成调测试,接入不进来。

(3)部分功能受制于子系统底层实现和提供的数据接口。比如照明系统只能提供具体回路的开启状态和开启控制,不能提供故障报警数据。

在武汉经开项目公司和子系统施工方的共同配合下,新基点立足于现有环境,在项目现场投入多名有经验工程技术人员、平台开发人员,现场会诊解决问题,多方面协同作战,完成绝大多数功能,目前正紧张有序地开展系统的调测试工作。

3.2.2 主要功能

通过CloudMAX云智能管理系统的后台服务器,完成与所有子系统的数据采集、数据处理、数据存储、模式执行和反馈,工作站客户端实现查看、处理、配置、浏览等各项日常管理业务。下面简单介绍系统实现的功能:

(1)系统不同用户可以根据系统分配的用户名称和密码登录系统。

(2)用户登录系统后,在主控界面看到所有子系统的综合运行信息。用户浏览信息和用户授权情况直接相关,未授权的子系统会以灰色特别显示。

(3)用户选择查看某一子系统信息时,进入相关的分控界面进行浏览查看。

(4)技术用户可以对运行模式进行策略调整。

(5)运行模式分为子系统级、系统级和日程表配置。

(6)技术用户可以配置一段时间内的运行模式策略。

(7)用户可以查看报警故障日志、用户操作日志、子系统运行日志、软件操作日志。

(8)用户可以查看选择设备的历史报表、历史趋势和财务报表。

(9)用户可以对设备档案维护,对保修、维修记录进行处理。

(10)用户配置保养计划可以自动生成保养工单,当保养时间到时,会主动提示用户。

(11)管理用户可以新增、修改其他用户的信息。

(12)对三类用户的每一个用户按需要进行系统授权,界面会直观提示用户权限情况。

4 总结

作为新基点万达项目组的一员,笔者的主要精力基本都投入到CloudMAX云智能管理系统的调研、设计、开发、实现当中,也与万达集团不同层面人员发生过各种工作上的配合与合作,深刻体会和感受到万达快速发展凭借的执行力的魔力。

对于201 3年完成试点建设的CloudMAX云智能管理系统的后期运营,新基点会积极配合万达集团,保障系统稳定无故障运行,提高机电设备的运行效率,同时大大降低能耗,从而实现系统建设“降低人工成本”、“保证运行品质”、“降低运行能耗”的目的。

3.万达广场的崛起篇三

济南零售百货行业的转型初

济南城市核心商业发展比较早，具有百年商埠历史，但缺乏国际化的大型综合体项目，传统商业圈的潜在有待激发。作为济南首家超大规模的城市综合体，万达广场崛起于经四路核心区域，以百万平方米的恢宏体量全方位的业态规划，成为济南上也是具有划时代的意义的商业地标。对于推动区域城市化发展，促进区域产业转型升级，提升济南的服务行业发展水品具有十分积极的意义，这也是万达在全国发展战略中的重要一步。

济南万达广场总建筑面积约100万平方米，总投资60亿元，包括大型购物中心，五星级酒店，甲级写字楼，高尚住宅等。其中，购物中心面积约16万平方米，引进万千百货，万达影城、大歌星KTV、神采飞扬、国美电器、乐购超市、ZARA等七家主力店及400米长的室内步行街，加上总面积达4.5万平方米的城市步行街，形成一个综合性的现代化商业中心。作为济南最国际最现代化、最完善的商业中心，万达广场拥有的主力店数量最多，品牌最高端、商品最丰富、必将成为济南商业新的标杆。济南万达广场网罗衣食住行、吃喝玩乐、商务休闲等各种生活元素，一站式满足顾客的消费需求，无论是规模、品质、业态、功能，都为济南树立全新标杆，将区域内原本落后零散的商业格局有效整合，成为了济南最大的商业群。同时。济南万达商场实现企业效益与社会效益的高度统一。可谓济南新增近万个稳定的就业岗位，每年创造上亿元税收。

济南万达广场在室内步行街上，既有欧时力、拉夏贝尔、太平鸟等原本济南市民熟知的品牌。也有ZARA等全新品牌。

连锁店万千百货也是新面孔之一。万千百货成为济南万达广场的主力店之一，占据了六层楼，与北侧的室内步行街相同，建筑面积3.2万平方米，定位于城市中心旗舰店。这是万千百货首次进军济南。无论商品布局还是装修风格都明显有别于济南目前的百货商场。

餐饮休闲类则有哈根达斯冰淇凌，约翰皮萨、万达影城、大歌星KTV等不少新品牌。万达影城拥有省内首块IMAX，巨幅屏幕定能在看电影时带来全新体验。

4.去万达广场玩篇四

今天，我和爸爸妈妈还有妹妹一起去万达广场玩。到了万达广场，啊!这里好热闹呀!我来到二楼，左看看右看看，忽然，妹妹吵着要牛奶喝。到了牛奶店，妹妹看到了冰淇淋，就又要冰淇淋。我觉得妹妹很有趣，一下子要这个一下要那个。

我们又来到三楼，爸爸说：“我们就去吃韩国烤肉吧!”我高兴地说：“好的。”来到店里，我点了我最喜欢吃的：牛肉、土豆饼、

5.万达广场空间构成解析篇五

洛阳万达广场和郑州华山路万达广场，用行业术语来说，分别属于“万达广场”的第二代、第三代产品，尽管整体业态内容不尽不同，但其商业空间基本相同，均由六部分构成，分别是：室外表演（入口）广场、室外商业街、室内商业街、“百货”商场、地下超市和电影院娱乐厅。

室外表演（入口）广场：顾名思义，该空间位于卖场入口处，作为商场入口处的人流缓冲空间。另一方面，室外表演（入口）广场更重要的功能是配合卖场商品广告推介的演出场所。

作为推介演出场所，其尺度，进深一般不会小于40米，其宽度没有一定之规，要与建筑整体相适应。广场的面积一般在2000平米左右，通常会设置雕塑、电子显示屏等展示设施。

室外商业街：一般是作为整个建筑的辅助与补充出现，与建筑整体联系方式灵活，如郑州万达广场的室外商业街与建筑整体是贴邻关系，而洛阳万达广场则是整体建筑的延伸。室外商业街的层数为2到3层，相应的其商业形态，两层时（郑州万达广场），上下两层为一家做商铺，三层时(洛阳万达广场)则为立体商街。室外商业街的宽度一般会控制在10米以内，与其高度相适应，尺度宜人，气氛活跃。

室内商业街：是整个万达广场的商业核心和规模标尺。室内商业街高度均为三层，双走道（宽度不小于3米），中间设天井，整个商业街宽度在15米以上。天井中设自动扶梯方便“游客”游逛。两侧商铺的进深一般为建筑柱网的一跨(局部最多两跨)，每家商铺的面宽没有一定之规，但一般是与柱网相结合划分。所有的这些，加之以明亮的采光天棚，创造出尺度宜人、四季如春的购物环境。

室内商业街总体上为线性展开，但都有所变化而不是一条直线，如洛阳万达广场室内商业街长度约为200米，平面总体为“7”字形，郑州万达广场长度约为300米，平面总体为“凹”字形。室内商业街大约每100米长度设圆形天井，以增加空间情趣，减轻游客的疲劳度，提升购物舒适度。

室内商业街的两端入口一般分别设在两条道路上并贯穿整个万达广场，200~300米的长度取决于具体项目确定究竟有几家合作商户进驻。其他部分，尤其是下边要讲到的商场，均围绕室内商业街展开并与之相连通，所以说，室内商业街是一把标尺，他的长度一定程度上决定了其它部分的规模与大小。

“百货”商场：与室内商业街相比邻，具有一定的独立性并与之相伴相生。商场高度一般为5层，竖向交通如扶梯等均单独设置（体现独立性）。该商场一般以万达集团所属万千百货为主力商户，另视商场规模大小引入其他零售商进入，比如永乐电器等品牌。

地下超市：顾名思义，设于万达广场地下一层，视具体情况一般设有独立的出入口，与其他部分如室内商业街等做松散联系。值得注意的是超市的进货口。超市进货口直接对外，设有货梯和卸货平台，该处应设有报验货物的值班办公室一间。

电影院娱乐厅：该部分具体为万达影城、大歌星KTV、和大玩家超乐场三部分。

万达影城，一般位于第四层并由于电影工艺所需占有两层（第五层）的高度，设有从一层直达的电梯。影院厅数不定，一般设普通小厅10个，VIP厅两个。

大歌星KTV：一般位于三层，设有从一层直达的电梯。大玩家超乐场：一般位于二层，设有从一层直达的电梯。

这三部分，在楼层上一般为竖向叠加，形影不离，是万达广场娱乐部分的主体。

从商业空间形态上来看，万达广场是现今存在的所有商业模式的一个大集合---有室外商业街，有室内步行商业街和传统商场及超市，更有电影等娱乐部分的加入，完成了“吃喝、玩乐、购”为一体的新时代购物中心模式。

从室外表演（入口）广场、室外商业街、室内商业街、“百货”商场、到地下超市和电影院娱乐厅，以室内商业街为主线，相互联系成为万达广场商业空间不可分割的整体，与项目其他部分（办公、酒店）等一起组成了万达广场这样的城市综合体。

洛阳万达广场

郑州华山路万达广场

作为一个成熟成功的商业地产模式，万达广场正以前所未有的速度在全国范围内建设铺开，从而也形成了自身的建筑特色。

强调商业性质与形象，弱化其它部分的功能要求。万达广场以商业部分为核心，这是它的特点和灵魂。与之相适应，在整个建筑的外观形象上，商业部分处于绝对的主体的地位，如郑州万达广场，就完全置上部办公楼于不顾，使下部商业形象与上部办公部分基本脱节，商业部分形象明显而响亮，办公部分的入口则藏身于商业体之下，隐蔽、模糊。

正如前述，万达广场商业空间以室内商业街为主线，其他部分均围绕室内商业街展开，形成一个相对内向型的商业流线。但是，作为一个规模庞大、业态复杂的城市综合体，各部分的功能需求不同，营业作息时间不同，其出入口应该统一安排考虑，做到既相联系又互不干扰，尤其是办公楼与出入口、地下超市出入口、室内商业街出入口，娱乐部分的出入口，甚至一个麦当劳店的出入口等。

相同的功能空间构成，相似的形象处理是万达广场保证工期、在全国快速复制的基础。保证并加强主体部分----室内商业街、商场及超市空间组合的标准化、尤其商业外观形象的标准化，甚至是建筑材料、质感色彩包括室外城市雕塑和LOGO标示等的的标准化，将更利于万达广场的复制扩张并由此形成万达广场独特的形象和商业文化。

6.嘉兴万达广场地产分析篇六

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这一次，万达真的来了！在传言许多年之后，2013年6月，全球商业地产巨头—万达广场，终于决心“落户”嘉兴。立志打造嘉兴首席城市综合体，最高端的南湖商业新中心！

不负一个多月以来业内外的猜测，6月6日下午，成功摘牌市经开区2013-14号、15号商业地块（东至石桥港，南至塘桥路，西至云东路，北至广益路绿化带），这预示着巨型商业航母将在嘉兴市东南核心区块的崛起。未来以嘉兴万达广场为主导的城市东南商业圈，将与市中心商业圈、秀洲区商业中心圈形成三角之势，推动着嘉兴商业格局的改变。而嘉兴万达广场也将成为继宁波、温州、绍兴、余姚、金华和杭州之后，万达集团进驻浙江的第七个万达广场项目！

——摘自《南湖日报》现在是2014年11月中，嘉兴万达广场项目主体施工已经接近尾声，正在如火如荼的进行装饰装修工作，招商售楼工作也在紧张积极的进行当中。作为万达集团嘉兴分公司招商部的工作人员，对嘉兴地理位置，经济文化，未来发展前景等方面进行分析，是我们招商工作的重要工作。

1嘉兴是浙江省省辖市，位于浙江省东北部、长江三角洲杭嘉湖平原腹心地带，是长江三角洲重要城市之一。城市处于江、海、湖、河交会之位，扼太湖南走廊之咽喉，与上海、杭州、宁波、绍兴、苏州等城市相距均不到百公里。

嘉兴自古为富庶繁华之地，素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”之美誉，是国家历史文化名城、中国文明城市、全中国双拥模范城市、中国绿化模范城市、中国优秀旅游城市和国家园林城市。

主要景点有：南湖景区，月河历史街区，乌镇，西塘，南北湖，九龙山，梅花州，新塍古镇等。

截止2011年12月30日，嘉兴市下辖2个市辖区（南湖区、秀洲区）、3个县级市（海宁市、平湖市、桐乡市）、2个县（嘉善县、海盐县）。共有44个镇，29个街道（涉农街道22个），246个城市社区，115个城镇社区，809个行政村。

2013年末嘉兴市户籍人口345.93万人,比上年末增加1.41万人。嘉兴市户籍人口出生率8.18‰，死亡率6.94‰,自然增长率1.23‰。全年迁入人口2.75万人，迁出人口1.74万人，人口机械增长率2.94‰。

截至2013年，嘉兴市公路通车里程8000公里，其中四级以上公路7867公里。

高速公路：沪昆高速公路、乍嘉苏高速公路、杭州湾环线高速公路、常台高速公路、沈海高速公路、申嘉湖高速公路、苏绍高速公路、练杭高速公路

国道：320国道、101省道、202省道客运站：嘉兴汽车北站、嘉兴汽车客运中心

[6]铁路铁道线路：沪杭铁路（沪昆铁路）、沪杭客运专线

火车站：嘉兴站、嘉兴南站、嘉善站、嘉善南站、海宁站、海宁西站、桐乡站航空

嘉兴在其一小时到达圈内，可以前往上海虹桥国际机场、上海浦东国际机场、杭州萧山国际机场等空港。

航运

航道：京杭大运河、杭申线、六平申线、乍嘉苏线、湖嘉申线

2013年，嘉兴市全社会消费品零售总额1196.93亿元，比上年增长13.1%。消费水平总体低于杭州宁波等城市，但年增长率较高，总体而言是一个适宜居住的地方。

2本区域在嘉兴南湖区东南方向，总体上规划成为嘉兴新型商业商业文化中心。

“环南湖中心区”是嘉兴市行政、商贸、信息、文化、旅游和娱乐中心，其中南湖新区定位于行政、文化、旅游、休闲和体育等。随着这一概念的深入，南湖新区将建成高档次、高标准的城市新区，并与现中心区一起构成城市的集合中心，其区位投资优势显而易见。

南湖新区北临南湖，西靠西南湖，环境优美，空气清新，是城市总体规划确定的城市绿楔之一，也是嘉兴市景观体系的设计重点。区内现基本为农田旷地，规划也将以低密度开发和大面积的绿地为主基调，居住和生活环境非常良好。

本区临近城市东南出口，对外交通联系十分便捷。区内有中环南路，为城市内部的主要快速通道，现已建成通车，它将是南湖新区与城市其他片区交通联系的主要途径。片区北面的南湖大桥也正在建设之中，建成后将使南湖新区与老城区的联系更为直接。此外，纺工路、南溪路和西南路等多条城市主次千道都正在修建。

南湖新区曾作为南湖综合开发区的一部分，在开发政策上一直享有优惠。“三中心一广场”的建设，又标志着嘉兴市政府把今后几年的开发重点在一定程度上转移到了本区。随之而来必然带来政策上的导向和经济上的优惠，使其开发优势更加显现。所以嘉兴万达广场的开发建设在各个因素上都是成熟的，特别是嘉兴南湖政府对引进万达的需求更容易得到政策的倾斜。万达所至中心所在

嘉兴人对于万达广场的期待始于一句广为流传的话：“万达广场就是城市中心！”倍受期待的嘉兴万达广场，建成后将引领城市东南区块商业圈，成为我市高端现代化商业的又一新亮点，同时也必将对东南区域发展产生强大的典型带动和示范引领作用。

目前，嘉兴市基本呈现的商业格局是一个“城市中心商圈、东西两个新商圈”的发散性扩展局面，其中以东南新城中港城为主的商贸旅游综合体为重点新商圈的发展核心。嘉兴万达广场项目选址于嘉兴国际商务区广益路以南、南江路以西区域，而这个区位就在中港城东南方的东南商业圈核心区位。世界商业巨头--万达广场进驻后，必将发挥“头羊效应”，带动周边商业的聚集发展，使其成为嘉兴市全新的商业地标。

“万达所至，中心所在”嘉兴万达广场投资有限公司总经理沈兴明先生告诉记者：“万达广场在进驻每一座城市，所带来的商业积极效应不局限于短暂的轰动，更多的是对一个城市商业发展的长期促进影响。商业行为符合社会习惯，这是必循的规律。而万达广场在符合当地社会习惯的同时，更多地能逐渐影响甚至引导当地人们的消费购买习惯与理念。而随着南湖新区的入住人口和区域成熟度的逐步增加，这种与万达广场为主导的东南商圈相得益彰，这不仅是在选址上的筹措考虑，更是对嘉兴未来发展趋势与商业走向的准确判断。”

虽然在万达广场对面就建有国际中港城商业中心，存在一定的竞争压力，但国际中港城只是单纯的商业中心，而万达广场则是商业住宅办公合为一体的商业住宅楼群。本区域海事教育中心，有嘉兴三中，四中等中学，同济大学浙江学院等高级院校，在未来几年人口的大量迁入定居本区域，国际中港城的服务能力会逐渐减小，而新开的万达广场依靠自己的品牌力量和成熟的规划运作，在本地区将成为一个核心，中心。建成后嘉兴万达广场将涵盖大型购物中心、高端写字楼、室外商业街、高档住宅以及国际级影城，集文化、休闲、娱乐于一体，预计正式营业后年营业额预计将突破15亿元。

3嘉兴是一个极有发展力的一个城市，与上海、杭州、宁波、绍兴、苏州等城市相距均不到百公里。交通发达便利，上海的经济发展和对农产品的需求将直接带动嘉兴的第一第二产业的发展。嘉兴保有完好的水乡文化建筑，尤其是良好的水乡自然环境。嘉兴周边地区的人们对江南水乡的旅游文化需求也是日益增加，嘉兴的第三产业也将蓬勃发展。嘉兴的轻工业，电子行业也在迅猛发展，依托乍浦港和宁波深水港进行对外贸易。与嘉兴接壤的浙江政治文化中心杭州也在蓬勃发展，政治上的照顾兄弟城市的交流为推进嘉兴的发展提供有力条件。

嘉兴水文化在全国都是赫赫有名的，自古为富庶繁华之地，素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”之美誉，是国家历史文化名城、中国文明城市、全中国双拥模范城市、中国绿化模范城市、中国优秀旅游城市和国家园林城市。气候宜人环境优美，城市绿化面积居浙江省之首。有南湖，月河，西塘，乌镇，钱塘江观潮等水文化。吸引了大量游客和追求高环境要求的人群来定居。外来人口增长速度也是最快的。

难以估量的发展潜力

中心城区，江南-戴梦得-旭辉-鹿都（在建）商圈。运河新区以中润·嘉兴中心为主的综合商业集群；南湖新区，国际中港城、嘉兴世界贸易中心、信源商业城、红星美凯龙；秀洲新区，江南数码港、中禾国际以及北科建科技新城……万达广场的出现无疑是一剂强心针，彻底唤醒了商业地产在嘉兴的发展。而万达广场本身，也将在与本土商业项目激烈竞争的同时，其全新的先进运营模式，也将对嘉兴其他商业综合体形成一种带动、融合与互补。

嘉兴经济开发区管委会领导曾明确指出：“嘉兴万达广场作为进驻嘉兴国际商务区重大现代服务业项目，势必会大大提升国际商务区高档商贸、休闲购物、文化创意等现代服务业的发展能级，并对区域发展产生强大的典型带动和示范引领作用”

业内人士（金都夏宫营销策划部经理刘长风）也看好万达广场的发展潜力：“万达广场作为最早进入国内商业地产的企业，拥有二十多年的商业地产运营的经验，它的运作、管理方面模式、经验，不仅能带来巨大的未来收益，这更值得我们嘉兴做商业地产借鉴。其次，万达广场拥有众多长期战略合作伙伴，它的影院、AMC、百货、超级市场以及五星级酒店和量贩KTV，这种成熟的综合配套，势必带动周边住宅甚至整个区域的消费活力！”

引领市民全新休闲消费理念

有别于业内对于万达广场发展潜力的深层剖析，嘉兴市民对于万达广场的期待更多源于它将提供的先进消费生活理念：一站式购物、酒店餐饮、观影、休闲、文化……城市东南区的市民首选的购物休闲地点必将是万达广场，而嘉兴万达广场也将成为将来嘉兴乃至周边市民首选的全方位的一站式消费场所。

“目前在嘉兴缺少一个像上海浦东那样充满魅力的繁华商业街区，嘉兴若是有万达广场这样航母级的商业进驻，我们市民便有福可享了！”一位市民如是说。

7.去万达广场玩日记篇七

在小年的第二天，我们又去了一个非常好玩的地方——万达广场的海洋球游乐场。

我们开车到了万达广场，我和弟弟突然看到了一个庞然大物，“海洋球游乐场”。我和弟弟央求妈妈让我们去玩，妈妈想了想，说：“好吧”!我们高兴地恨不得一蹦三尺高。

等了将近半小时，我们才进去。哇!这里的海洋球可真多，我刚刚一进去，这些调皮的小球就把我给埋住了，我好不容易才爬出来的.。我一抬头看到了一个巨大无比的滑滑梯，简直太大了!宽大约10米，长大约几十米，看着就吓人，可是我不能害怕，因为好小好小的小朋友都敢滑，我们怎能不敢呢?我从滑梯上滑了下来，妈呀!吓死我了，我滑下来的时候，心脏都跳到嗓子上去了，真的把我吓死了。弟弟那个胆小鬼，滑了一次吓的再也不敢到滑滑梯那里了......

8.衡阳万达广场调研报告篇八

班级学生姓名指导教师

2017年12月

调查报告衡阳市万达广场调研报告

调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。调研时间：第14周调研地点：衡阳市万达广场调研方法：实地考察、搜寻资料

总述

广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对衡阳市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对衡阳市起到了何种功能作用以及存在的不足。

一、广场概述

1、广场区位

衡阳万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。

2、规划布局

万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。

3、广场定位

从商业角度：万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部，快速干道边上，周围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成衡阳的另一商业休闲中心并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布于衡阳市内，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道路，很大程度能缓解人们出行路线单一问题，减轻另外两条路的拥堵程度。

二、服务半径

城市广场规划控制体系由三部分八个方面组成，分别是密度控制、用地控制、设施控制。由于广场上的活动类型不同，其服务范围亦不同，我们所讨论的服务范围是指城市居民能较频繁地到广场上进行休憩娱乐活动的范围。根据我们查找的相关资料，功能为邻里休憩活动的广场的服务范围大约在2.25平方公里左右，而带有商业中心的商业型休闲广场的服务半径大约在三到五公里范围内。就此范围来看可以辐射到的地方有，北至蒸水，西北以平湖公园为界，生态公园以东，南至雁峰中学附近及湘江以西，此为最直接辐射区。当然因地处衡州大道上，贯通东西，便又能将其服务范围延伸至河东衡阳火车站附近的老城区。总的来说，万达广场从其商业休闲功能的角度出发，几乎辐射到了衡阳市区的主城区即人口密集区域。由此可见其在选址上有进行了深入地研究，配合上原先存在的商业广场，有效地缓解假期人流拥堵问题。

三、设计特色

建筑整体分为两部分，一是扁长U形的廊街购物区，二是被这U形购物街区所围合的万达影院，建筑高于地面五层，地下一层分布了超市及地下停车场。南面广场同样契合建筑呈东西向长条状，两侧入口前采用平铺石砖的方式，保持入口前开阔平整，便于人流集散及活动的举办。中间部分通过多个规则几何框铺种绿植的方式，有机地围合了多个休闲空间，设置些许地长凳及景观小品，即刻营造出公园休憩区的氛围，满足了人们休闲会谈放松的需求。

四、使用效果

鉴于该广场是万达集团所投资开发，企业在国内有着强力的影响和号召力，故在今年9月29日开业当天，人流量便超过30万人次，营业额突破2500万元。且在连续的十一假期内人流络绎不绝，不仅仅是商业中心内，户外大广场也是人来人往。

户外的休闲广场给予人们足够大地空间进行一系列的休闲活动，调查所知的就有民间歌神比赛以及儿童户外轮滑赛等一系列便民益民的活动吸引广大市民的参与。且开阔平坦的广场也使得家里有小朋友的家长们会想带孩子来此晒晒太阳及商场内的孩子王玩耍。同时趣味性的景观平台也吸引了附近的中老年人来此散步。

该区域内较多的居住区且缺少休闲广场，万达广场的建成不仅在一定程度上解决了周围居民休闲的需求，还同步步高广场、晶珠广场构成了三角网的关系，三个商业广场分别坐落在衡阳市三条主干道上：船山大道、解放大道、衡州大道。三者一起便更好辐射到市内的各个区域，提供市民更多更便捷的选择。就目前为止万达的来往人流并不输其他两个广场，可见市民对于万达广场存在的积极作业给予了肯定。

五、存在不足

1、“[”型平面，中间部分空间狭长以及两端狭长，空间层次感较弱，显得较乏味，体验不好。虽然面积大、店面多，却给人一览无余的无趣之感。

2、使衡州大道变得拥堵，建成万达商业广场之后，车流增加、路边停车多，导致衡州大道在车行高峰期时十分拥堵。

3、地域文化定位不足，虽然建筑、广场、公交亭设计风格一致，但门口以微缩版“山寨”巴黎埃菲尔铁塔为标志，以及整体现代化有余而地方特色不足，看起来和全国乃至全世界的商业广场无异，毫无个性可言。

六、总结

9.王健林：万达广场的背后篇九

内容简介

他原本仅仅是一个名不见经传的小士兵，却在部队经历了从“娃娃兵”到坚强战士的蜕变;他原本在部队发展的顺风顺水，却在改革大潮中毅然下海。原本岌岌可危的住宅开发企业，在他的带领下扭亏为盈，甚至逐步发展至足迹遍布地产、足球、文化、娱乐等行业，真正成为了涉猎广阔的跨国企业。他就是王健林，他的企业，就是万达。

2015年10月的《胡润百富榜》显示，王健林的资产达到2200亿元，再次荣登中国首富的宝座。对于王健林此次重回巅峰，胡润表示：“王健林是一位转型成功的企业家。”近三十年时光，王健林带领万达问鼎富豪榜首，这本就是一段传奇。

作者简介

周璇，山东潍坊人，大连工业大学环境工程硕士。自幼热爱文学创作，具有多年的文字撰写及图书编辑经验，写作风格多变，语言生动，思维缜密，能够将文学内容与活泼生动的创作形式融为一体。从事过医学类、建筑类、文史类以及社科类作品的创作，尤其擅长养生保健图书以及人物传记的创作。

精彩文摘

战略布局

王健林执掌万达之后，便一心想将万达打造成一个世界级的企业。在朝着这一目标努力奋斗的过程中，却有一个因素始终让他倍感纠结，那就是中国目前的现状。

作为一个发展中的国家，中国经济在近年来得到了高速发展，维持在百分之七八的增长速度。而作为一名企业家，王健林更是看到，中国与美国之间之所以会存在如此大的经济落差，其中一个重要因素就在于中国的许多企业尽管都在谋求自身的发展，但是和美国比较，中国企业家的发展眼光还是受到了很大的局限――大多是基于企业自身的利益。

在这种情况下，美国的经济虽然难以在短时间内实现真正复苏，但王健林在思考，为什么美国的经济一直不景气，却依然还是经济强国呢?道理其实很简单，在世界500强企业中，美国的企业就占去了半壁江山，其中有近两百家美国企业都是某个行业里领先的跨国企业。这也就意味着，在这些行业里，那些美国企业仍然拥有着其他国家或企业所无法撼动的地位。

在这种经济环境与背景下，王健林将万达打造成世界级超强企业的“中国梦”就变得更加坚决，因为他明白，中国要想实现真正的强大，就必须在国民经济发展的同时涌现出一批在各个行业里处于领先地位的企业。只有这样，中国经济才能坚挺。

除此之外，王健林还发现，华尔街之所以被世人誉为创造财富神话的摇篮，并不是华尔街的那些金融大鳄们多么有钱，而是他们更懂得如何投资，如何经营。

以生产运动鞋而闻名全球的耐克公司，就是一个很好的例子。虽然很多人都知道这个品牌、知道耐克运动鞋的优点，却极少有人去研究耐克公司的经营之道。王健林对此情有独钟。他发现，企业做强做大，树立品牌很重要，还有一点不容忽视，即企业家的发展战略，或者战略眼光。

在这方面，王健林一直比较佩服联想的柳传志。柳传志一边在树立联想的品牌，一边又在利用联想控股实现资本投资。王健林觉得，任何一个企业家，当他把企业做到一定的规模后，就必须让自己的思想从实体经营中抽身，这种抽身并不是企业不去做实体经营了，而是企业家的经营理念要发生改变。

企业要想走出国门，走向全球市场，就必须了解国外的资本运营模式，否则企业家的观念跟不上，即使企业几经努力收购了某些国外的企业，成为一家跨国企业，也很难实现真正的发展。

在与AMC的大股东凯雷的接触中，王健林对凯雷投资公司有了更多的了解。凯雷投资集团管理的资本超过了千亿美元，是全球**的私人股权投资基金之一，有“总统俱乐部”之称，其投资遍布美洲、欧洲和亚洲等地。相对于凯雷投资集团的众多投资项目而言，它对AMC的投资可以说是九牛一毛。

而AMC的股东有很多，由此足见美国投资家和企业家对资本运营的重视。相对于AMC或凯雷投资集团，包括万达集团在内的很多国内公司则远没有那些跨国企业运营得灵活。尽管国内企业都实行了股份制改革，但与国外的企业相比的确相差甚远。

万达1988年创办以来，旗下已经形成了商业地产、连锁百货、文化产业、五星酒店、旅游度假等5大支柱产业，而众多集团子公司的快速发展，也为万达走向国际化奠定了一个良好的基础。

此次万达并购AMC，收购的是AMC公司100%的股权，即一旦完成这种并购，AMC将成为万达旗下的一个集团子公司，或许还会与万达原有的文化集团并为一体，双方实现更为长远的共同发展。

因此，万达对AMC的并购并不仅仅是一种简单意义上的纳入旗下，而是借助AMC所拥有的实力，向全世界力推万达。从另一个角度看，王健林收购AMC公司，等于买了一支可以射向全球任何一个地方的箭。这支箭，为万达集团向全球推广和树立自己的国际化品牌提供了便利的条件。这正是王健林收购AMC的最初构想。

事实上，在与AMC方面的人员进行洽谈和磋商的过程中，之所以一切能进行得相对顺利，不容忽视的便是AMC的**股东凯雷投资集团设在中国的办事机构。

在万达与凯雷投资集团的频繁接洽中，王健林发现，这种并购也是凯雷投资集团所力推的。从中，王健林还得到了很大的启发：作为一家全球性投资公司，凯雷投资集团之所以能较为主动地促成此次并购，或许并不仅仅是从AMC的亏损现状出发的，因为企业如果出现连续亏损，完全可以借助更换CEO来加以改变。

作为全球**的投资公司之一，凯雷投资集团的每一次投资，都必然是站在利益战略的角度，包括此番将股权转让给万达，他们不可能不明白王健林并购AMC的想法。那么，作为投资金融大鳄的凯雷，又怎么会如此轻易将AMC转手给王健林呢?

王健林也一直在思考这个问题，但是不管对方出于一种什么战略，万达都成功收购了AMC，也有了进军国际市场的后续推动力。至于凯雷是否想借“力”还魂，不是王健林要担心的，毕竟，后来万达影院的上市，已经说明了一切。

10.诠释上海万达广场的商业神话篇十

诠释上海万达广场的商业神话

● 上海万达广场商业管理有限公司

上海万达广场是大连万达集团开发营运的第三代商业地产的精锐之作，是“城市综合体”开发的典范。项目位于上海中心城区东北部的五角场环岛中心，占地6.012公顷，总体量达到33.43万平方米，其中商业面积近26万平方米，是上海目前大体量的商业广场之一。自2006年12月23日开业以来，在短短的三年内，完成了满铺开业、当年盈利、经营利润隔年翻番的骄人业绩，并多次荣获国家级和上海市级嘉奖。2009年5月，在享有世界地产奥斯卡盛典之称的第60届世界不动产联盟大会上，上海万达广场获得世界不动产联盟优秀奖，成为中国唯一荣获该项荣誉的商业地产项目。

上海万达广场凭借其特有的“订单式”商业模式、紧贴市场的品牌招商、专业的经营管理和营销推广，正不断创造着上海商业地产的神话。

一、独有的“订单式地产”发展模式，形成强大的合作同盟

订单式的商业发展模式是上海万达成功的秘诀，也是万达商业地产发展多年来积累的宝贵经验和资源。

首先，在项目开工之前，上海万达广场的主力店招商已经基本解决，整个项目的70%—80%的租赁面积已经有主，大幅降低了开业风险和招商的压力。其次，邀请达成合作意向的主力店的专业技术人员参与广场前期设计规划，为商家进场后的装修节省了大量开支。再次，通过与知名商业零售巨头的紧密合作，带动全场大小商户同时开业，瞬间炒热全场。正是这种“确定合作意向在前、规划设计建设在后”的发展策略，吸引了众多实力雄厚的商业企业。巴黎春天，沃尔玛、特力时尚汇、第一食品商店、宝大祥青少年儿童购物中心、上海书城、万达国际影城、大歌星KTV、五角场黄金珠宝城等知名商业品牌已与万达结为密切的合作联盟。

通过“订单式地产”的合作模式，在多家知名商业零售商的带动下，既提升了持有物业的商业价值，又大大提高了上海万达广场的品牌储备率，使我们牢牢把握了品牌调整的主动权。

二、紧贴市场需求的品牌招商，凝聚广场价值

广场内商户的品牌优劣很大程度上决定了广场的品质，因此，吸引优秀的品牌入驻上海万达广场尤为重要，它是广场整体的名片，也是上海万达广场增强核心品牌价值的保障。上海万达广场从开业至今，不断提升广场内店铺品牌。开业时，万达广场“组团式”五大板块，分别由巴黎春天百货、上海第一食品、沃尔玛超市、特力屋居家用品、宝大祥青少年儿童中心领衔，品牌效应令人耳目一新，汇集老凤祥、老庙、亚

一、城隍珠宝等20余家著名品牌黄金珠宝首饰于一体的上海五角场黄金珠宝城成为国内品牌最集中的黄金珠宝专业商厦，体现出万达广场的能级。开业至今，广场内已有90%店铺品牌进行了调整、优化，使万达广场的品质得到提升。今年“五一”之际，H&M、MANGO、WHO.A.U、OCHIRLY等多家国际知名时尚品牌服装店在上海万达广场顺利开业。这是此类国际时尚品牌首次落户北上海杨浦地区，展示了上海万达广场在五角场商圈逐渐凸显的品牌优势。通过吸引更多国际品牌入驻万达广场，牢固确立上海万达在品牌引进的前沿地位，为其年轻时尚的品牌发展奠定坚实的基础，使其在日趋同质化的商业广场竞争中脱颖而出。

三、专业的经营管理和营销推广，提升广场形象

11.《万达广场》专题短片文案篇十一

时长：5′44″ 解说字数：1200个

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【开篇】蓝幕，淡入万达LOGO，音乐渐入

飞进“1800万㎡开发面积”字幕

窄幕中，建筑楼宇闪现，字幕“每天接待200万顾客”

欢呼的人群、喧闹的城市市场、街景，万达楼宇建筑、楼群闪现，字幕“40座万达广场”、“30个城市”、“20年发展”分别闪现，剪裁开业的场景过程由黑白变彩色，一幅幅历史记录画面，跟上字幕“10万业主”。

【Ⅰ】单元片头字幕：“每一座万达广场每一个城市中心” 画外音解说：

城市中心就是一座城市的商业中心、生活中心、价值中心。万达集团，中国商业地产的领导者、城市中心价值的创造者，与数十家500强企业和国内顶级企业战略合作，布局全国近三十个城市，打造一座万达广场，为城市构筑地区人气的24小时服务中心和价值中心。万达广场创新的城市综合模式，以大商业为核心，集商业广场、城市公寓、商务写字楼、五星级酒店、餐饮娱乐、城市公共广场等六种业态，互为利益补充，商务娱乐带来了便利和繁华，住宅商务又带来源源不断的客源，强大的广场引擎，不断吸引外埠人气财气，使万达广场迅速成为城市中心。

【Ⅱ】单元片头字幕：“每一座万达广场每一个城市中心” 画外音解说：

在每一个所到的城市，万达广场从选址上考虑土地的发展。伴随着广场的落成，一个全功能、高品质的商圈迅速兴起，人气前所未有，交通配套快速完善，一个辐射区域乃至全城的万达生活圈强势崛起，每一个万达广场无论地处旧的城市还是规划的新城区，都成为城市核心地标，成为城市形象的明天。

【Ⅲ】单元片头字幕：“每一座万达广场每一个城市中心” 画外音解说：

万达广场所到之处，就是国际化、新商圈的兴起之处，都是新生活的诞生之处，更是城市价值的起飞之处。客户访谈：

1、万达商业广场开业之后，这个项目我觉得在全国还有点示范效应。

2、（他）把商业跟文化、跟娱乐、跟休闲结合在一起，这就适应了我们广大人民群众消费的需求。

画外音解说：

万达成功商业模式，为城市带来了繁荣，也为客户置业投资带来了难得机遇，每一次开盘都引起全城瞩目，每一次进驻都拉动一次区域升值，每一座万达广场都是投资与生活的双赢选择。客户访谈：

3、跟着万达广场买物业，收获很不错。

4、吃喝玩乐，万达广场每一个都不落。

5、下一个万达广场我还要参与。

6、买这个房，值！