一个百度员工的离职感悟

一个百度员工的离职感悟（共3篇）

1.一个百度员工的离职感悟 篇一

一个HR的离职感悟

“不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。”

——这番话看来总有些伤感而无奈，却又是不得不面对的现实。

关于老板：

听过无数有志之士的抱怨，看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心的劝导老总们明白，人是重中之重，没有鼓舞人心的士气，没有核心的团队，没有吸引人的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制，任何企业都将会万劫不复。可是，老总总是忽略了人才的重要性，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。殊不知，这一切都是靠人才去完成的。

关于改变：

不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变，在有些公司，一旦企业业绩下滑，什么人力资源，什么培训，什么企业文化，都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想想看，那是他们自己的钱，自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走，他哪里还有精力注重人才的流失?对于他来说，反正钱有了，人自然会来。

关于文化：

即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。员工的忠诚需要用文化来凝聚，主管的管理风格需要用文化来引导。管理中，有很多规则是应该遵守的，譬如工资的刚性；有很多雷区是不可以碰的，譬如诚信。

关于融入：

用关注和尊重赢得员工的信赖!营造坦诚、透明、积极、向上的氛围。必要的成本投入

是必须的，因为投入产出比。管理需要细腻，需要替别人着想，需要懂得利用，需要抓住心

结。把希望传递，让激情感染。

定期跟他们一对一地聊聊，关注一下他们的将来。

关于留人：

留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人，我们的待遇难以具备明显优势，公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下，情感留人是最实际的留人手段。管理情绪、凝聚人心，不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。

关于家庭：

选择的时候不要任何理由。因为你是你，你想做的是你自己的事情。没有人认为或感觉

你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父爱也好，你个人能否解决那是你的私事。年薪代表

什么?是你的个人价值还是你养家糊口的依靠。北漂有多少?难道就是郁闷吗?意识里面不要

有抱怨和无奈，生活本无奈，何苦让自己更无奈呢?你对他有感情，他未必在乎你!工作就是

工作，没有太多的感情。

关于敬业：

即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅

速提升。所以，骨子里无比的高傲--公司需要我；我要把公司推向成功。将公司当成家，将

自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的一种心态，现在看来需要改变的是心理预期。

关于离职：

我的心已不在公司，但还要为公司凝聚人心。这是HR离职前的哀歌。与其在适应环境

或让环境适应你这个老掉牙的话题中思考，离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。跳槽，不意味着好逸恶劳，而是给自己的勤奋努力找对地方。忠诚理论上是一种美德，可是忠诚到

伤害到自己的程度，就只能是一种迂腐了!中国人经常是羞于谈钱，这不是健康的心态。古

语云：礼赏不倦，则士争先。德同势敌，乃揽英雄之心。

关于性情：

有血有肉重情重义意味着付出和投入，有时会情不自禁达忘我状态。付出之后我们未必

能有回报，甚至收获了委屈。有人权衡之后会选择理智和机械，有人调整之后会改变心理预

期。前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭，后者承受打击的能力越来越强且更加豁达。因

为透明，圈内朋友曾戏言自己是温室里长大的。我承认自己经历不够坎坷，但相信--生命力

强弱与否不在于环境，而在于种子。

关于自励：

我知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西--惰性，所以尽力去给自己找压力、动

力。或将自己置于风口浪尖之上，或将自己置于众人瞩目之下。这样，做每一样事的时候，自己都不再仅仅代表一个人。所以，命中注定自己这辈子会很投入!

关于心态：

率真、执着、努力、理性、热血、理想。做得越多，责任越重，能力越强，成长也就越

快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。激情和责任则是每一个人不可或缺的。利用有限资

源最大限度地挖潜做出一番事情，同时也最大限度地提升自己。在我们离开这个世界的时候，无论我们的生理年龄有多大，我们

酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。

主要的工作有：

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。

主要的工作有：

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

2.一个百度员工的离职感悟 篇二

1，代工（OEM）不能成就一个百年企业，富士康经营转型势在必行。

OEM，俗称代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式，由于企业没有自己的销售渠道和品牌，自然挣得的是时饥时饱的微薄的加工费。

代工企业大量出现于经济繁荣时期，一些终端销售商或渠道销售商在供不应求时，或觉得生产环节不再是关键环节时，往往将需求发外代工生产。代工企业一般多出现于发展中国家，或者是产业将要转移的国家。

而目前的中国、现有的经济形势、和富士康的现有规模已经不适合再继续代工经营模式。其一是人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨、劳资新合同法的实施，代工赖以存在的低成本环境已不复存在，从国家的政策引导来看，国家已不大力支持低附加值企业、行业、和经营模式的存在（中国不但要做世界的工厂，还要做世界的服务、品牌、文化和资本运作中心）。其二，全球5~10年经济危机即将来临，这场危机已经摧毁了美国最大的 5大投资银行，说明因此次危机造成的财富大挪移十分严重，全球消费萎缩将成为未来数年消费市场的主题，富士康这样严重处在关键环节的企业，生存必然举步维艰，以致惠普股票下跌，连累富士康股票跌停。其三，富士康已经将代工做到登峰造极，再继续做代工已规模不经济，取得的增长也必然十分有限，相反，则会造成台资企业更加激烈的竞价拼杀。

富士康曾在2008年初作过试探性的战略调整：即购买赛博直接进入电子市场；通过和阿里巴巴的合作创建网络销售平台；招聘销售人员，拟组建自己的销售渠道和团队。但伴随着郭台铭（富士康创始人兼最大老板，2008年7月再婚）的淡出直接经营，战略转型又烟消云散。仅余一些非核心的链条继续存在，如做物流的富士康独资子公司富泰通。富士康拟向上下游渠道拓展的经营便宣告失败。

2，（一个制造业企业）人才非本土化问题。

富士康在人事任用上的一个死结就是人才非本土化，在大陆55万名员工中，竟没有一个大陆籍经理，而同职位，台干至少有几百人。这难道是大陆人才欠缺吗？未必，因为其它世界500强企业在大陆都有本籍高管，更何况在富士康工作10年以上的大学生和精英比比皆是。

问题出在富士康“无台干不成席”的潜规?，无论什么活动，无论什么组织，必须要有台?人，所以老郭才会放心，哪怕哪个台?人职位并不高，能力并不强。

台干充斥富士康内不但带来了过高的工资支付成本（台干大多数在大陆工作，但却拿着高于台湾水平的工资待遇）；而且台干间为了相互倾轧，就必然拉帮结派；且台?人以“小气和?色”闻名，也在一定程度上污染了企业空气。

3，薪酬激励机制应适时适世而生。

富士康的薪酬激励主要包括3部分：基本底薪（基本工资+住房补贴+伙食补贴）、加班费、绩效奖（年终奖+持续服务奖）。其中基本底薪毫无竞争力，比如普工工资就是当地的最低工资水平，不过公司提供免费吃住。加班费严格按国家支付要求（1.5：2：3）发放，基本无可非议，但加班是可能受管控的，并受部门订单影响。

富士康应改革绩效奖的发放方式和评价标准。大陆籍员工改发放为季度发放，或每月发放，因为对一群低素质低工资的员工来说，1年1次的奖励太过于遥远，就好象?产主义一样难以实现，更何况象我这样的现金主义者兼月光族，年终奖的激励不大，相反却会因此每年多交至少数百元的税。发放标准是我们的工作勤勉和出勤记录，而不是公司效益。

相反，台干可继续执行发放惯例，并与公司绩效直接挂钩，因为只有他们才对经营效益直接负责。

4，组织架构整合（改革、新增）。

富士康有20%的员工是工程师，有10%的员工是技术员，而他们绝大多数都是非直接生产人员，由此可见，其间接人员比重之大，已严重侵蚀成本，并降低效益。

造成此局面的是富士康执行的独有的独立的周边组织架构系统。表面上看，将采购、资讯、关务船务、人资、经管财务等部门单独出来，为整个集团内的各个厂部服务，有利于规模效应（如规模采购）和独立核算（为谁服务就把成本算谁头上），但却因此造成了周边单位的公务员情结，既是他们把自己当成老大人员，老大部门，进而造成厂内部门与周边部门的重叠工作和沟通，其结果是资源的浪费、反应的钝化和低效。

组织架构的另一问题是：某些组织设置较乱，岗位职责不分，从而造成下游部门工作量倍增。因为对于一个只要结果的领导来说，不管是哪个部门的问题，最终都会对生管、物控、采购的工作造成影响，而且富士康对外交涉部门的工作量和难度非常大，因为他们面对的是刁蛮的客户、不近情理的海关公务员和悲惨却又素质不高的供应商。所以富士康的物控、生管、采购离职率最高，因为他们在外已能独档一面，自然行情看涨。

富士康缺乏强大的稽核是其组织架构设置的最大败笔。因为任何庞大臃肿的组织，都无法避免官僚主义。而对其根治，必须依赖强大而经常的稽核系统，就象一支军队必须要有后面的宪兵监管才能暴发出战斗力一样。但遗憾的是其稽核在那里我都不知道，因为事事算成本的富士康觉得要养一个闲人，还不如我们自我思想提高和进步，他太看重自我的力量了。

5，制度程序缺失。

郭台铭和?泽东虽然信仰不同，生活的时代和社会也不同，但有一共同点，就是相信自己，相信人治，所以他们至死都不建立团队运作的制度程序，尽管富士康有一般企业无法比拟的质量管理体系和内审系统。

其结果是明显的，部门内一切唯主管马首是瞻；无主管或平行部门间就相互争吵或推委；措施易变。这在郭台铭独掌大旗下是高效的，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到，所以我觉得法制始终还是要比人治好。

6，交期品质更重要？还是成本高于一切？

富士康的5大核心竞争力：速度、成本、质量、工程服务、弹性+附加价值。而事实上，在具体作业和考核中，成本几乎高于一切，特别是在采购部门工作过的人都知道。

由此造成的后果是供应商素质不高，或偷工减料，进而造成生产返工、停线待料、甚至组成成品的报废，当然最后结果自然是连续的加班，自掏空运费，客户交期的不能达成，客户抱怨、投诉、罚款和走失。

其实原物料设备可节约成本仅占2~5%，但停工、重修、报废损失可能10倍于此，而客户赔偿或走空运损失可能百倍于此。所以非理性的砍价，并不一定可取。

7，松散邦联制帝国的非标准化危机。

富士康是一个独立经营、独立核算、自成系统的松散邦联制帝国，但他们却共用一个法人或一个品名，此可能带来严重的连带危机。

?鹿事件就是一个典型。伊利或蒙牛仅仅因为一个营收不足1%的江西小分厂有微量的三聚氢氨，而造成整个集团7%的股票下跌，真可谓“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”。

为此，富士康要么将集团拆分为几个品牌；要么对公司经营标准化，象华为那样统一管理制度，统一薪酬福利，消灭可能带来风险的地区差别，但这样的可操作性并不强，因为华为仅在深圳有生产基地，仅生产通信设备，而富士康五花八门、遍地都是。

8，政治家式的过分扩张。

郭台铭不但是一个实业家，还是一个政治家。所以他有和大陆政府交好的关系，自然也有政治家式过分扩张。不过，眼下的经济危机说不定会造成其资金链断裂，有多少帝国不也是盛极而衰吗？

所以从今年年初，富士康就冻结人力招聘，随后冻结机器设备引进和扩厂建设，目前是收归采购权、处置库存变现等等。我以为，这还不够，富士康应趁现在房屋地皮还景气的时候再卖掉厂房和地皮，将全国各大园区进行有限收缩以缩小周遍服务单位成本，共用资源。同时，出售掉效益不好的子公司，以回笼资金。

9，供应链危机。JIT/VMI

造成富士康供应链危机的原因很多，至少有如下三点：其一，不断的敲筋吸髓式的砍价，名曰“COST DOWN”。其二，远离产业配套完善的珠三角、长三角。其三，对供应商实施JIT、VMI交货管理，此虽然对富士康有一定的成本节约，却无法弥补富士康内的问题，而供应商的代价太大，事实上，现在和富士康做生意已经无钱可赚，如果可能赚钱，富士康一定会自制，肥水不流外人田嘛。

10，品牌、企业文化与认同危机。

富士康是一个视员工如机器的企业，所以他的执行力很高，但抱怨率也很高，高到连自己的基层员工也不认可。

造成此局面的根本原因是富士康不断节俭的代工文化，和经营品牌的误区（短视），以及儒家文化天生要求克忍节约的生活作风。但显然，中国人更接受西方的现代思想，而不是台湾的儒家文化，所以你会发现，台?人对加班无怨无悔，但大陆员工有的既是给双倍工资也不喜欢加班。

3.一个百度员工的离职感悟 篇三

一、规范离职相关手续，完善员工离职管理

作为一个生产型的企业员工离职也是正常的事，然而员工的突然离职（指没有根据劳动合同法规定而提前一个月离职）的情况可不多见。对于此种情况，企业必须根据国家的相关法律、法规之规定，并结合实际在离职管理制度方面作相关的规范。根据今日打卡提出的“员工未提前30天申请离职，公司是否可以扣一个月工资？大家的公司都是怎么处理急辞的问题？现在我该怎么办”问题，本人根据长期工作的经验作如下解答，并与三茅的同行们共同商榷。

一、制定合理的离职管理制度

不管员工的离职是何种情况，企业都必须在相关的管理制度中给予确定，以便于具体落实、执行。

1、在编制员工离职等方面的管理制度时，必须充分征求员工、各管理部门等方面的意见和建议，这也是必要的工作前提。

2、必须充分考虑到企业在执行过程中的各种有利、不利因素，并在汇集各种因素的前提下寻找其中的管理制度的全面性、平衡点、解决方法。

3、管理制度在制定后要及时征求各方的意见，并经过反复修改后最后成文；当然，随着企业的发展、形势的变化也可以进行必要的修改和调整。

二、考虑员工突然离职之原因

尽管《劳动合同法》规定员工离职必须提前一个月提出离职申请，但同时也要充分考虑员工的具体实情。

1、一种情况可能是某员工身体不适、员工家属生病、工资收入不能养活全家、工作不能适应而造成收入降低等情况，对于以上各种情况企业需要有区别地对待。

2、这以上多种情况到底是员工自身的情况，还是企业的原因造成的，员工突然离职是故意的还是无助选择等。

3、这突然离职的根本原因是什么？是一般性的原因，还是个人的特殊原因？是群体性的原因，还是个别性的原因；作为人力资源的管理者必须第一时间向员工了解情况。

三、企业人性化管理是否到位

要稳定企业的员工队伍、尽力避免企业员工的突然离职现象的多次发生，同时，企业的相关管理制度也要更多地体现人性化管理。

1、企业针对员工离职制定的管理制度是否人性化，这是体现一个企业管理是否人性化的重要标志之一。

2、作为主管人力资源员工离职的主管部门——人力资源管理部应该经常倾听员工的意见，及时了解突然离职的原因所在也非常必要。

3、要分析员工突然离职的主要原因是什么？一旦轻易作出决定是否会影响到在职员工的情绪，一旦出现不良反映是否会影响到其他员工的稳定等。

总之，对于本文提出的“员工未提前30天申请离职，公司是否可以扣一个月工资？大家的公司都是怎么处理急辞的问题？现在我该怎么办”问题，必须分析原因、综合考虑，尽力做到人性化管理，以达到稳定员工、稳定企业的目的。

工资、违约金、赔偿损失，傻傻地分不清作者：冼武杰律师

急辞工，又见急辞工！大爷我讲急辞工都快讲吐了，记得不久前在三茅线下活动中才讲过这个话题，当时妖王大人一脸膜拜的望着本大爷。

妖王：爷爷，你讲的太好了，简直屌炸了。

小晖晖：屌，炸了？呃，好污。

你们......好吧，所以大家都说妖王大人作为徐胜华的徒弟，跟着小晖晖学艺，却得到了本大爷的真传，我还以为是劳动法，没想到啊，本大爷还是太天真。

原来我在你们心目中，就是一代污师（肯定不是啦！），哎，妹纸笑我太天真，我笑妹纸看不穿！不穿就不穿好了，大爷还期待着呢，哈哈~

一、员工提出的离职情形有哪些？ 答：有四种：

1、员工提出的双方协商一致解除劳动合同（第36条）；

2、员工预告式离职，即员工提前30天书面通知单位或者试用期员工提前3天通知单位，可以解除劳动合同（第37条）；

3、员工被迫离职，即单位有过错的情况下，也就是单位存在着劳动合同法第38条规定的情形的，员工可以提出解除劳动合同（第38条）；

4、员工违法解除，即员工未按法律的规定予以解除合同（第90条）。法条链接： 《劳动合同法》

第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：

（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

（二）未及时足额支付劳动报酬的；

（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；

（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。第九十条 劳动者违反本法规定解除劳动合同，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。

二、员工要求即辞即走属于哪类离职情形？

答：员工要求即辞即走，如果单位同意，即员工提出的双方协商一致解除劳动合同，这个属于第一种离职情形；

员工要求即辞即走，如果单位不同意，员工表态不管单位批不批急辞，第二天都不会来上班，并且员工也连续几天没来上班了，这个属于员工违法解除劳动合同，即第四种离职情形。--本篇打卡就是这种情况。

所以，聪明的员工，一旦你真的想即辞即走又合法的，你看看单位是否存在着劳动合同法第38条规定的情形，存在的，你可以主张被迫离职，即第三种离职情形，这时，你不光可以顺利地即辞即走，你还可以要求解除劳动合同的经济补偿金。

单位不同意员工即辞即走，坚持要他按照正常流程一个月后再离职，这个属于单位要求员工按预告式离职处理，即第二种离职情形。

延伸一下：

绝大多数情况下，单位可能会存在着第三十八条规定的哪种情形呢？

我估计，最大的可能性就是单位未足额为劳动者缴纳社会保险费，这个有木有啊？

据统计，90%以上的企业都未足额给劳动者缴纳社会保险费，特别是民企，买就不错了，你还想足额，呸，想得美，做梦！（人生已经如此艰难，就让我们愉快的拆穿。）

那么，未足额缴纳社会保险费，员工是否可以主张被迫离职呢？ 据本大爷了解，绝大多数地区的司法口径（不包含深圳地区）是：劳动者以单位未足额缴纳社会保险费为由请求解除劳动合同并要求单位支付经济补偿金的，不予支持。单位未按规定的险种为劳动者建立社会保险关系，劳动者请求解除劳动合同并要求单位支付经济补偿金的，应予支持。

也就是说：未足额缴纳社保，不支持被迫离职。不按规定的险种缴纳社会保险，支持被迫离职（法律规定的社保险种不外乎：养老、医疗、生育、失业、工伤）。

所以，员工可以看看，单位是否缴全社保种类了，没缴全的，主张被迫离职，缴全了，只是未足额的，则不能主张被迫离职，但是，员工可以跟HR谈判：明示未足额是违法的，一旦投诉到社保部门是要补缴全的，以此为由要求单位同意离职，按第一条离职情形处理。

三、员工即辞即离（第四种离职情形），单位能不能扣员工工资？

答：回答这个问题，我们需要知道，什么情况下，单位可以从员工的工资中扣钱？ 这个看法条就明白的，我们就直接看下面的法条链接好了。

很显然，法律允许单位扣工资的情形，不外乎是扣个税、社保、判决确定的抚养费、赡养费以及赔偿单位的经济损失，这里面并不包括即辞即离的情况。

法条链接： 《工资支付暂行规定》

第十五条 用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的，用人单位可以代扣劳动者工资：

（一）用人单位代扣代缴的个人所得税；

（二）用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用；

（三）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

（四）法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。

第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

再延伸一下：离职员工的工资何时发放？ 很多单位规定：比如每月10号发放员工上月工资。那么，离职员工的工资，比如：这个月20号离职的，单位也是按照发放工资的惯例，在下个月10号，跟其他员工一起，一并发放离职员工这20天的工资，单位这样的操作是否合适？

答：这样的操作是违法的，当然，这样的操作虽然违法，但单位的确没太大的法律风险，顶多就是劳动监察要求单位限期改正。

关于离职员工的工资发放时间，在各地的工资支付条例或规定里有规定，比如：深圳的规定是离职之日起三日内，广东、北京、天津、四川的规定是离职当日，江苏的规定是离职之日起两日内，浙江的规定是离职之日起五日内，上海的规定是办妥离职手续时„„

四、劳动合同约定“员工未提前一个月通知解除合同，需要扣一个月的工资”，这一个月工资是什么性质？

答：劳动合同约定“员工未提前一个月通知解除合同，需要扣一个月的工资”，这一个月工资，实际上是约定员工违约解除合同的情况下，需要承担的违约金。

但是，我们知道，劳动合同法规定了，劳动者可以承担的违约金情形只有2种情况：劳动者违反竞业限制约定、劳动者违反培训服务期约定。

劳动法律并不允许单位和劳动者在法律之外创设劳动者的违约责任，所以，劳动合同类似的违约金条款“员工未提前一个月通知解除合同为员工违约解除劳动合同，员工需要支付一个月工资的违约金”是无效的。

五、员工即辞即离的（第四种离职情形），单位在什么情况下能扣员工工资？

答：前面已经讲了，员工在因本人原因给单位造成经济损失的情况下，单位是可以通过扣员工工资的方式要求员工赔偿单位的经济损失。但是，一般情况下，员工即使即辞即离，单位也很难举证证明其具体的损失情况，这就造成单位想维权困难。

所以，我建议，我们可以在劳动合同中增加这么一些条款，以利于单位的举证及后续维权：

1、乙方违法解除劳动合同的，乙方应对其违法解除劳动合同而给甲方造成的损失进行赔偿。该赔偿内容为：乙方此前给甲方造成的尚未处理完毕的经济损失，未按照劳动合同约定承担违约责任，甲方招录乙方所支付的费用，甲方为乙方支付的培训费用，因乙方解除劳动合同后给甲方生产、经营和工作造成的直接经济损失等。

2、给甲方生产、经营和工作造成的直接经济损失应理解为乙方违法解除劳动合同后，甲方寻找临时替代人员所支付的成本（如报纸广告费、招聘的场地费等）；甲方向该临时替代人员支付的报酬减去甲方本应向乙方在该时段支付的报酬；因乙方违约不再向甲方提供劳动，致使乙方所负责的项目未能实现的预期利益；在乙方解除劳动合同的情形下，甲方为弥补或避免扩大乙方造成的损害而付出的成本等。

3、属于甲方配备给乙方的公用物品，乙方在离职时应如数交还给甲方，丢失的，乙方按规定予以赔偿。

比如说，第3点，一般情况下，员工即辞即离的，都不会办理工作交接，这样，如果公司在员工在职期间，发放或领取物品时有签收表并且明确物品的价格，那么，单位要求员工赔偿这些物品的损失，就很容易举证了。

又比如说，第2点提到的直接经济损失为：甲方向该临时替代人员支付的报酬减去甲方本应向乙方在该时段支付的报酬。啧啧，随便找个托，员工是5000的，给托8000，一下子就可以主张3000的直接经济损失了。

六、结语:

在劳动用工管理中，很多事情，其实不是单位没办法解决，而是因为单位一开始没有规范操作好来，导致了后续想依法维权的时候出现障碍。

所以，聪明的单位，你要做好事前防范来，你要做到：当我想处理的时候，我就有依据可以处理，这样，处理不处理，主动权就在单位了。

比如小晖晖就深谙此道，小晖晖总是说，这人啊，长得太帅，总得带个套防身。

二、大王派我来巡山：急辞工的预防及处理办法

冼爷爷派我来打卡，说劳动关系的卡你都不打，以后别说自己是做劳动关系的。歪，妖妖零吗？这里有人强行布置作业。

一、员工未提前30天申请离职，公司是否可以扣一个月工资 不能，为什么？冼爷爷回答过了，很详细。

地址给你：http://

我的名字叫红领巾，不谢！

哎呀，不知不觉，胸前的红领巾更加鲜艳了。

二、如何处理急辞工的问题？

欢迎回来，法律的问题，冼爷爷已经给大家分析过了，现在我们从HR的角度，来回答如何处理急辞工的问题。

说起急辞工，就必须祭出妖王大人解决问题三步曲来迎战了。第一步：发现问题

1、技术人员强行急辞工。

2、该岗位短期无人顶替。

3、公司关于急辞工的规定形同虚设，员工只要去劳动局投诉，HR就没辙了。

第二步：分析问题，找寻原因 员工强行急辞工的原因是什么？ 强行急辞工=强行撕逼。

技术人员的就业范围相对要窄一些，具有行业局限性，他不一定不知道，他的现公司承载着他今后背调的大任，强行撕逼属于杀敌一个，自损八百的做法，他为何还要如此选择？

我们闭上眼睛来试想一下（为啥要闭眼睛？不要在意这些细节，这只是妖王大人的个人习惯好吗），如果你是他，你因何会强行急辞工？

看辞工单啊？不是有填离职原因吗，叫你闭眼睛，哈哈哈哈~

好吧，我不想炫耀的，是你们逼我的，看来我要召唤出我的马云爸爸了。马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。辞工单过于官方，一般很难了解到员工急辞工的真正原因，这时候HR可以从该员工的上级、平级、下级处，多角度侧面了解他的心理动态。

其次，HR要试着和员工进行深度沟通，缓和矛盾。特别是技术类员工，思想相对单一，性格又偏内向，不懂得表达，不在沉默中死亡就在沉默中爆发，需要你去引导发现他们内心真实的想法。

不要为了解决问题而解决问题，要学会在解决问题的过程中，去发现问题产生的根源，源头出了问题，你只在下游堵是堵不住的，比如：内部薪酬不公、管理简单粗暴，最终让员工伤透了心，这些都是需要我们去改善的，而不是遏制员工急辞工就能解决的。

为何技术人员离职找不到人替代？

你负责赚钱养家，我负责貌美如花。你负责技术研发，我负责给钱你花。

这两者都是一种平衡，但是，结束一段感情，我们会伤心欲绝，离开一家公司，我们却可以欢快跳槽，这是为什么？

因为前者多是唯一，后者皆有备胎。

如果技术人员这类核心岗位，你们没有人才梯队建设，没有师带徒模式做预防，难道我们会因为你的后知后觉而笑话你吗？

是的，我们会！

为何写了一堆制度，却依然管不住员工？ 天会黑，人会变。

随着法制社会的推进，员工的法律意识不断增强，早就不是那个领导永远牛逼，员工永远傻逼的时代了。

如果你还想只靠一些简单的罚款手段来管束员工，我劝你有空多晃晃脑袋，听听里面浆糊的声音，不要用你拙劣的管理手段来侮辱员工的智商了好伐。

正确的急辞工法律预防打开方式，在劳动合同中添加巴拉拉魔法，开头给了你地址，冼爷爷教过了，我懒得重复。

冼爷爷：你懒的这么理直气壮，大爷我也是无言以对了。

妖王：我赶着去看《冰河世纪5》啊喂，还没写完呢，妈呀，这作业要命。第三步：提出假设以及解决办法

虽然公司可能存在一堆管理问题，但是这些我们以后可以慢慢去完善，现在我们需要立刻马上解决眼前这个麻烦，如何处理？

好，我们翻回题目仔细看员工说的话，算了，别翻了，反正老娘还是会再写一遍的。

员工说：我一定要走，不管你批不批准，反正第二天我不会来上班了，如果公司硬要扣我工资，我就去劳动局投诉。

这里面有两个关键点：

1、不管公司是否审批，员工第二天都不来上班了。

2、如果公司扣他工资，他就去劳动局投诉。你怕他不来上班吗？

心疼，你还真怕，因为你暂时找不到人替代他。那么你可以按下列步骤操作：

①

先从员工同事处侧面了解其心理动态，再心平气和的和员工平等沟通，务必充分顾虑对方情绪，找到员工强行急辞工的真实原因。

②

如果是薪酬问题，权宜之计，综合考虑同行业同岗位薪酬水平，征求领导同意，暂时作出一些让步。

如果是工作中受了什么委屈，比如直属上级简单粗暴的管理方式惹怒了员工，最好能让其直属上级放低姿态，给予安抚，或者高一级的直线领导出面调解，让员工感受到温暖。

就算留不住，也至少做一些感化，缓和一下紧张的关系，表明公司想好聚好散的态度，希望对方能配合离职交接，公司领导也会给出推荐信，帮助员工更快找到新工作。

③

吃一堑长一智，后续赶紧完善人才梯队建设，让其带徒弟，进行技术培训，形成书面文件，把这些隐形资产留在公司。

你怕他去劳动局投诉吗？ 老娘又不是吓大的，旷工=在职，在职员工都是统一发工资的，还没到工资发放日，怎么能说我扣你工资呢？没有扣工资的事实，我怕个毛线。

如果先礼没能解决问题，就该轮到后兵出场了：

①两手准备，和员工进行谈话录音，或者最好能让员工提交辞工单，先固定员工因个人原因提出离职的事实。

②固定了这个事实之后，我们就可以扣押员工工资，要求他完成离职交接后再发放。因为扣押工资最大的风险来源于员工可以根据《劳动合同法》第三十八条

（二）未及时足额支付劳动报酬，提出被迫解除，要求单位支付经济补偿金。

但如果员工已经以个人原因先提出了离职，后面再诉求单位未及时足额支付劳动报酬导致自己被迫解除劳动合同，就不会得到仲裁支持了。

解除了这个风险，扣押工资就几乎没有什么实质的法律风险了。有人说，强扭的瓜不甜，但是不强扭，你可能连苦瓜都没有。最后，我们来总结一下，急辞工的处理方法。第一，事先预防，比如冼爷爷教大家的方法。

第二，应急预案，比如建立人才梯队，师带徒模式。

第三，拖字诀，比如扣押工资，我不是不给，只是不会给的那么轻易，为了避免出现羊群效应，我必然要增加你急辞工的隐形成本。

三、强扭的瓜不甜

劳动合同法中规定了劳动者离职需提前一个月书面告知用人单位，但并没有说如果“不这样”的处理办法，在实践中，包括司法结果，都不会支持用人单位因员工急辞急走而克扣员工工资的做法。为此，建议如下：

平时多宣传

在员工面试、入职培训以及今后的各种员工交谈及会议中，都应当明确：劳动合同中明确规定了员工试用期离职需提前3天、转正后离职需提前30天书面告知单位，电话、托人转告、短信等方式都不认可，这既是法律的规定，也是公司一直如此执行的，如果不这样，而要急辞急走，公司将公司扣除员工工作未交接清楚、物资未退回、急辞等给公司带来的损失，而且在员工离职证明、背景调查等方面也将只好如实说明，失业金也难以领到，总之，因此给员工生活、工作或职业生涯带来的影响，只能由自己承担。

如果加入人性化管理的因素，比如：师傅、上级领导、同事等如此用心带领和教导，招呼都不打、散火饭都不吃就离开，为人处事的基本原则总要讲吧，出门靠朋友，名声搞坏了，今后还怎么在行业内混。如此宣传与交流，从正面去影响员工要按规矩办事，不要急辞急走，这样，尽量减少类似现象发生。

不要扣工资

楼主所在公司也许对急辞急走的员工都是采取扣一个月工资的做法，如果员工不懂或不理论或不去告，这样可以蒙一个算一个，但目前这名员工是“有点懂”的，那就没必要去惹那个事了。

所以，楼主可以给公司领导讲明法律规定，如果硬扣导致员工去投诉将导致的后果，即劳动监察介入，要求公司不得扣，不但扣不成，还惹得劳动监察注意，没必要了，即使与劳动监察关系好，如果员工去仲裁或诉讼，最终也是如此的结果。

可以扣损失

但是，员工急辞急走应当会留下一些把柄，比如：工作未移交、工具/借款等未退还、急辞导致工作衔接不上而带来可以计量的损失等，是可以折算成人民币从员工工资中扣除的，但这样的损失要经得起检验即仲裁或法院的追溯，否则还是站不脚的。当然，诸如服装、工卡之类的肯定不能扣。

我们的做法

从以下三个方法来进行的：首先是正面宣传，让员工清楚哪些是正确的，怎么做是不合法的；其次是要求各部门负责人平时密切与员工的关系，遇到急辞的员工，要进行说服，或者自己安排人员先接工作，让其与公司约定某个时间友好分开；最后，不管怎么样，公司都不会扣员工的正常工资，如果造成了直接损失，还是要扣的。

强扭的瓜不甜

为什么一定要等一个月呢，不如早早的放员工走吧。员工既然提出了离职，身在曹营心一定在汉，即使勉强继续一个月，工作质量可想而知，即使去扣其违纪行为，有什么意思呢？经过谈心，去意已定，那就顺水推舟、做件好事，也许员工还记得公司的好处，如果强行留下或变相扣工资，只能是把员工推向对立的一面，员工则可能终生与公司为敌，要知道，每一个人背后都存在着潜在的庞大客户群，难道公司的业务真的一点都不希望这些人支持吗？至少也不应当让他们来反对吧。