有关企业文化演讲稿

有关企业文化演讲稿（共8篇）

1.有关企业文化演讲稿 篇一

亲爱的红宝们：

春节是中华民族最隆重的传统佳节，同时也是中国人情感得以释放、心理诉求得以满足的重要载体，是中华民族一年一度的狂欢节和永远的精神支柱。中国人过春节已有4000多年的历史，在春节这一天，人们都尽可能地回到家里和亲人团聚，表达对未来一年的热切期盼和对新一年生活的美好祝福。春节还与清明节、端午节、中秋节并称为中国四大传统节日。12月，国务院公布了《关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》，将春节、元宵节、重阳节、清明节、端午节、中秋节等几个重要传统节日纳入国家假日体系，这对传承和弘扬传统节日的文化，以及整个社会生活都产生了深远的影响。可以说，每一个佳节都寄托着华夏儿女源自民族本性的希望和祝愿，都是民族亲和力和凝聚力的体现，传统节日赋予我们的不仅仅是节日，而更是一种文化，源远流长的民族文化必是一个民族的自豪和心结。

然而，一个严峻的现实摆在我们面前，很多的传统节日已经被新生代忽略了。大家对西方的节日过分偏爱：平安夜摇曳的烛光，黯淡了除夕夜盛放的烟火;情人节浪漫的气息，吞没了“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲”重阳节的哀伤。现在，还有谁记得“春城无处不飞花，寒食东风御柳斜”的寒食节?又有谁留心“七夕今宵看碧霄，牛郎织女渡鹊桥”的少女节?前些年韩国人将端午节申请为世界文化遗产，这更是我们的尴尬，因为韩国江陵端午祭起源的时间较中国的传统端午节晚一千多年，但我国却在这次国际性的传统文化申遗中落败，这从中反映出我国的传统文化已经流失与退化，这不得不引发我们的忧虑。

但感叹是没有意义的，我们应该从自身做起，从我们青少年做起，共同来传承传统文化才是实在的。因为，文化不仅是一个民族的传统，它还是一种尊严，我们不能眼看着中国传统文化一点点消亡。当我们站在圣诞的霓虹灯下，不要忘记在除夕陪陪家里的父母亲和祖辈们;当我们在万圣节狂欢的时候，不要忘记在中秋节与家人坐在一起赏月团圆;当我们过着洋节日的时候，不要忘记和亲人们一起度过每一个有意义的传统节日。

队员们，中国传统节日的文化，是世界的瑰宝，是中华文明给予我们每一位炎黄子孙的宝贵财富，作为未来祖国的栋梁，我们应该更多地了解传统节日，并有责任坚守传统文化的阵地。这样我们才能在长大以后，以社会主人翁的身份，将中国的传统文化发扬光大!就让我们用赤诚的心去继承民族的精神，为民族的精神注入新的芬芳。

2.有关企业文化演讲稿 篇二

为了上好这堂课，我翻遍了学校的图书馆，把与服饰有关的书籍杂志共43本(套)借来，一方面自己用，另一方面分给学生阅读;班中5个学生家里有电脑，我要求他们回家从网上摘抄相关资料;我又跟学校计算机老师联系，学生上电脑课时，让学生查找相关资料：《中国古代服饰》、《中国服饰网》、《中国服饰文化》等;我还到音像店租来了一些古装的影视碟片，如《汉武大帝》、《三国演义》、《少年包青天》、《少年唐伯虎》、《还珠格格》、《京华烟云》等，这些电视剧都受学生欢迎，学生对片中的剧情印象深刻，但平时不太会留意服饰。我还把班级学生分成4个小组，分别搜集整理4块不同的信息资料，而学生对此参与的热情非常高。为了及时掌握情况，每周我都要每组的小组长把本组本周摘抄讨论的内容以书面形式向我汇报。经过3个星期的充分准备，最后我运用现代教育手段花了两节课的时间一气呵成地对服饰文化进行了诠释。我引用了相当多形象直观的图片，真正做到了图文结合，边向学生展示图片边进行解说，这一堂课学生反映相当好。下面就是当时课堂设计思路的文字记录。

服饰即衣着和装饰，除了衣裳外，还包括帽子、发式、头饰、耳环、项链、围巾、领带、领结、文胸、皮带、鞋等。“人要衣装，佛要金装”，作为一种有形的文化现象，不同时期、不同地区、不同民族、不同阶层的服饰都各有特色，通过服饰这个视角我们看到的远远大于几块简单的布料。

一、等级分明的帝王达贵服饰

中国是礼仪之邦，自夏商开始，帝王宫妃、达官贵人的衣冠服饰都有一定区别，不同场合的衣着也有特别的讲究。“凡服上曰衣，下曰裳”。裳即裙子，不论男女，都可穿用。传说黄帝着玄衣熏裳，玄即青黑色，象征天;熏即赤黄色，象征地，上玄下黄的服色来源于对天地的崇拜。说来有趣，春秋战国前，华夏没有裤子，男女都穿裙，随着战国时胡服传入，中原人才穿上了裤子。秦汉以后，为了维护封建统治秩序，衣着等级制度日益完善，从唐高祖开始，黄袍被视作封建帝王的御用服饰，一直到清，其他人绝不能越雷池半步，否则将被视为“大逆不道”。其他官员的服色：一品至四品，绯袍;五品至七品，青袍;八品九品，绿袍。大家都比较熟悉的成语“衣冠禽兽”，其原意讲的是古代文官服饰缀于前胸及后背上的“补子”用禽类图案，如一品文官绣仙鹤，二品绣锦鸡，三品绣孔雀……武官服饰的“补子”用兽类图案，如一品武官绣麒麟，二品绣狮，三品绣虎，四品绣豹……使人一望其“补子”便知其官衔和品级。

想必很多人都看到过“衣冠不整，谢绝入内”的店堂告示，对此你又作何感想呢?“冠”是指贵族男子所戴的帽子，古代男子举行冠礼后，冠就成了已经成人的标志，在公开场合都要戴冠，该戴冠而不戴是不礼貌的。古代除儿童和少数民族外，庶民与罪犯也不戴冠，故士人摘冠表示自己有过错，以此形式来自贬身份。

二、简陋朴素的布衣服饰

庶民百姓不得戴冠，只能复以帻，《汉官仪》云：帻者，古之卑贱执事不冠者之服也。“帻”就是包发的巾，帻一般是黑色或青色的，因此秦称百姓为“黔首”，黔即黑色，汉称仆隶为“苍头”，苍即青色。古人对祭祀天地、祭祀祖先时穿的祭服比日常服饰更加重视和考究，并加以美化，天子、诸侯和大夫祭祀时戴的冠称为“冕”，成语“冠冕堂皇”意为形容表面上庄严或正大的样子。当年满清入关，让天下汉人“留头不留发、留发不留头”，在辛亥革命后，“皇帝倒了，辫子割了”，不过要死要活地不肯剪辫子的竟都是汉人，满人反而剪得爽快。当时为留辫子而屠杀几百万汉人，满人无非是想来个下马威，让汉人明白自己的地位，让汉人怕。辫子是征服的象征，这才是最重要的。从某种角度看，长辫子倒成了古代中国人的象征。

三、富有民族特色的近代服饰

推翻满清后，女子旗袍风行，男子中山装兴起、西服流行，这些都体现着社会新思潮和新文化运动的高涨。旗袍原来是满族人的服饰，汉人也穿，民国初期的女子旗袍跟清代旗袍没有太大区别，到了三四十年代，旗袍进入全盛时期，这时的旗袍才发展为窄袖、收腰、无袖等款式变化，更加舒适、合体、美观，突出女性的曲线美。至于中山装，则是中西合璧的成功典范，它是由孙中山先生在西服基础上设计出来的，四个兜代表礼义廉耻，袖口三个纽扣代表三民主义，胸前五个纽扣代表五权分立，孙中山先生带头穿这种服装，人们为纪念他就称这种服装为“中山装”。中山装在提醒着国民：振兴中华必先振兴国服。想当初，我们的丝绸传到欧洲，那里的皇室贵族都以着中国丝绸为荣，在他们眼里古中国是一个丰饶昌盛辉煌神奇的国度。其实，中国丝绸不仅仅是一种服装面料，还代表着中国古代的文明和服饰文化，为早期世界服饰的发展作出了重要贡献。

四、以追求美为主的现代服饰

如今，唐装正在成为中国服装的名片，用民族的符号和服饰的语言向世界自我介绍：“我是中国人。”近年唐装的大规模流行始于2001年在上海召开的APEC会议，20多位国家和地区领导人身穿唐装出现在媒体面前，从此对襟、立领、盘扣的外形，色彩鲜艳的唐装流行于世。二十世纪七十年代，唐装有个小名叫“中式棉袄”，其颜色限定在蓝灰、黑色，几乎不可能有跳跃性的色彩出现，再上溯到满清时代，唐装唤名“长袍马褂”，是当时中国人的主要服装，不论是富贵的还是贫穷的都穿，其区别在于富有的人用绫罗绸缎缝制而成，而穷人则用粗布剪裁。唐装给人一种泱泱大国的回味，也许我们的唐装所崇尚的正是一种历经千年流淌在中华民族血脉中的“情结”———向往唐朝。

过往中国社会有穿“百家衣”的习俗，生下孩子的父母会向乡里邻居讨取一些碎布片，再缝制成百家衣给孩子穿，其寓意为集聚众人之力，使孩子能平安健康地成长。另外，传统礼仪认为婚礼上女子只有盖大红盖头，穿大红裙褂才会吉利、才够喜庆。现在结婚时女子着婚纱的势头早已盖过了穿大红裙褂，拍婚纱照也成了结婚时不可缺少的一个环节。为什么婚纱大多是白色的呢?因为白色代表着纯洁、幸福、甜蜜，而结婚时就需要这种心情，而红色或许只有中国人才认为是大吉大利的。其实每个民族的地理环境、风俗习惯、生产方式和艺术传统等特点，无不体现在衣冠服饰上，阿拉伯人的长袍头巾、日本的和服木屐……越是民族的，越是世界的。

除了一些特定人群有特殊的着装，比如学生穿校服、法官穿法袍、律师穿律师袍、医护人员着白大褂，一般人的着装要适时应季，和自己的年龄和所处环境相协调。爱美之心人皆有之，在冬天，可在求暖的基础上求美，但寒风凌冽中，一位薄衣短裙的女子绝不是美丽的，这种“只要风度，不要温度”对自己反而是一种折磨。衣服可以显示出一个人的精神风貌，一款漂亮的时装可以让人神采奕奕、气度不凡，可谓是“三分靠长相，七分靠打扮”。反过来，优雅的风度、高贵的气质也可赋予一款普通的服装以特别的魅力。今天早已过了“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”的岁月，在文化多元，张扬个性的时代里，时尚的、前卫的服饰，令我们应接不暇。

3.有关企业文化 篇三

思想是行动的先导，理念是实践的指南。科学的管理理念是建设具有

强大精神动力。在继承发扬电力行业光荣传统的基础上，建设符合时代特征、体现行业特点、具有国家电网特色的企业文化，是推动公司实现又好又快发展的必然选择和现实需要。编辑和发布《企业文化手册》，是对公司企业文化建设成果的全面总结，是进一步加强公司企业文化建设的重大举措，也是指导公司各单位推进企业文化建设，为创建和谐企业奠定文化基础的重要措施。希望《企业文化手册》能够成为传播公司核心价值观，指导员工行动的指南，引领公司广大员工，把满腔热情和聪明才智投入到“一强三优”现代公司建设中去，真诚服务客户，切实履行社会责任，在发展公司、服务社会的伟大实践中，体现自身价值，实现与公司共同成长。

展望未来，国家电网公司发展前景广阔。让我们以科学发展观统领各项工作，大力培育和弘扬公司核心价值观，内强素质，外塑形象，共塑“国家电网”品牌，朝着“建设世界一流电网、国际一流企业”的宏伟目标奋勇前进，为全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会作出更

大的贡献。

在新时期新阶段，经济全球化、市场一体化的浪潮一浪高过一浪，社会正向着和谐、合作、共赢的方向发展；经济建设更加追求“又好又快”的发展模式；企业技术进步、管理创新势不可挡。企业管理已经从科学管理向人性化管理、文化管理持续发展。这些都给企业带来了崭新的面貌和发展活力。企业要发展进步，要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就要顺应这一历史潮流，在技术进步和管理创新上

先行一步、打好基础、迎接挑战。

企业管理创新当前最重要的是要找出一条符合本企业特色的管理之路。文化管理的实质就是企业文化建设。企业文化是企业发展的不竭动力，是企业的灵魂和核心竞争力。无数事实证明，企业文化搞好了，企业就能够得到较好的发

展，反之就会遭遇到挫折甚至失败。

我们要建设好企业文化，首先要了解企业文化，要有一个清醒的认识。所谓企业文化，简单地说，就是由企业领导人所倡导，企业全体员工所认同的，并且在长期的生产经营过程中所形成的价值观念和行为规范的总和。它表现为企业全体员工的一种工作和生活习惯。一种优秀的企业文化，就是要有系统的、先进的、正确的和具有企业自身特色的企业价值观念和行为规范，并且形成与企业发展要求相一致的工

作和生活习惯。

观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。

企业文化决定着企业的未来和命运。

沈海自建厂以来，经过十几年的发展历程，积淀了丰富的文化资源，在企业发展中起到了突出的作用。沈海企业文化的一个突出的特点是，它能够随着时间的推移和市场环境的变化而与时俱进。可以说，与时俱进正是企业文化永不枯

竭的根源所在。

沈海要在新时期抓住机遇，牢牢地把握住自己的命运，开拓出美好的发展前景。我们要与时俱进，建立优秀的企业新文化，塑造卓越的沈海品牌，创建一流的热电联产企业，这是沈阳沈海热电坚定不移的奋斗目标和共同愿景。优秀的沈海企业文化是良好企业形象的基石。沈海企业形象的塑造过程不仅是企业文化建设过程的外部体现，更是企业文化建设过程的内部锻炼。企业文化建设内外兼修将成为沈海热电

塑造卓越品牌和迈向一流热电企业的动力源泉。

企业文化说到底是企业人的文化，沈海永远需要认真踏实、勤奋敬业、勇于创新、勇于开拓的员工。我们要有“回报股东，造福员工，奉献社会”的使命感和责任感。管理人员，尤其是中级职员，要摆脱工作中的盲目性、被动性、保守性，提高工作的自觉性、主动性和创造性。在工作中要多说有利于工作的话，少说些套话；多研究些干法，少研究些说法；多深入一线，少凭空想象。我们要不断提高工作效率和质量，通过不断学习和实践，形成做事有策划，工作讲程序的工作作风。要充分调动员工的积极性、创造性，努力把沈海建设成节约型、创新型、数字型、学习型、和谐型企业。通过建设具有沈海独特个性的企业文化，增强员工的凝聚力和使命感，形成共同的价值观和敬业爱岗、和谐进取的良好文化氛围，营造沈海内外的和谐发展环境，提高企业的市场

竞争力，促进公司的可持续发展。

我相信，在全体员工的共同努力下，在企业新文化的指引下，沈阳沈海热电一定能够再创辉煌，迎来更加美好的明

4.有关企业质量的演讲稿 篇四

大家好！

我是来自质量部的在线质检员xx，我今天演讲的话题是：质量在我心中。

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们制造行业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的制造质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能做百年寿星了。但是，我认为，如果想打造自的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。

质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。

要知道，一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。但理所当然的质量和富有魅力的质量特性不是一成不变的，随着时间的推移和社会的进步，原来富有魅力的质量特性会逐渐变为理所当然的质量特性而不再具有吸引力。因此，任何企业都不能一味抱着过去的成功模式不放，需要积极寻求并打造富有魅力的质量。工作中的质量缺陷像蚁穴一样严重蚕食着企业，鲸吞着市场，千万不要以为偶尔的疏忽大意没什么大不了的，有质量问题的产品流到消费者手中，就是100%的不合格。质量是人控制的，不管在什么情况和条件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主体，人决定质量，质量也是一种责任心的培养，实际上，产品质量是靠我们每一个职工以优异的工作质量干出来的。

企业的每一个员工，都是一个质量单元，都在为产品质量添砖加瓦，质量的目的是追求卓越，而不是拾缺补漏，如果每个员工都把工作做好，每个员工都追求卓越，那么这个企业将在激烈的市场竞争中傲视群雄。

5.有关企业文化的读后感 篇五

经过这个星期熟读了企业文化，我才真正的了解和明白了。企业文化对一个企业的重要，以及企业文化的作用，每一个优秀的企业。我们的企业文化，可以说成是顺驰的文化，队伍的学习和成长能力是战略执行和公司发展的最终驱动力，是所有战略的基础。执行战略需要文化和氛围。 我们的行动纲领是一个整体的框架，清晰的表达了核心价值观，战略制定，战略执行，期望的结果四者的整合，通过对纲领的贯彻实施，打造一个强大的团队。

企业文化之魂-----核心价值观，使命般的激情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，使得每一个人充满激情，勇于拼搏敢于挑战，希望创造奇迹的人是自己。这样才能超越自我。所有的一切都需一个高效的执行力，执行力的关键是决心和态度。我们要说到做到，而不是就口号没有行动，以结果为导向是高效执行力的过程，而不是为了应付过程，执行力是监督检查的保障。

6.关于企业文化建设有关问题的探讨 篇六

关键词：获利 发展 企业文化 教育 培养

当今一个企业的可持续发展能力、未来获利能力以及有利的资金流动状况，其决定因素不是财务成本的如何殷实，而是取决于一个企业是否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理和忘我的团队精神。人力资本所有者所掌握的知识、技术、经验、文化，代表是先进生产力的水平和综合管理的能力，正成为决定一个企业优劣的关键因素。一个企业文化的实力，实际上就是企业发展的动力。

一、关于企业文化的源与流

中国传统文化早已为中国企业文化构筑了最深厚的根基。儒家的仁德守信、法家的奖罚分明、道家的无为无不为等等，成为影响和助推中国企业文化建设最根本的价值取向。在今天企业文化重构中，中国传统文化更是演绎为企业文化最原始的因素。因此，无论是以遵循“全而无缺，聚而不散，仁德至上” 的全聚德、“同修仁德，济世养生”的同仁堂等老字号企业，还是培育出“铁人精神”的大庆石油公司、追求“敬业报国，追求卓越”的海尔集团等现代企业，总有中国文化诚信立业、以人为本、自强不息等一脉相承的气息在左右着经营理念，规范着企业行为，助推着企业发展，成为企业发展的无形动力。今后，企业文化建设同样需要发掘中国几千年文明文化宝库中的基因，丰富企业文化建设内涵，加快企业文化建设步伐。

也有学者认为，真正意义上的企业文化建设应始于20世纪80年代。在这一时期，一些西方研究者发现，在企业制度失效的情况下，企业靠文化的约束与支撑而成为企业发展有效的动因，从而把企业文化上升为一种管理理论进行研究并有意识地进行建塑。20世纪80年代，美国管理学专家阿伦/肯尼迪和特伦斯/迪尔在《西方企业文化》一书中系统提出了企业文化理论，从而掀起一场企业文化热。随着中国改革开放的逐步深化，西方的企业文化思想理论也进入中国企业界，在这之后，越来越多的企业认识到企业文化建设的重要性，把企业文化上升为一种管理理论，在企业进行有目标、有意识、有系统地构建。30年来企业文化建设的成就正是这一热潮引导下的具体体现。从这个意义上讲，中国企业文化建设是现代企业管理的一部分，与传统意义上的企业文化有着质的飞跃。

其实，改革开放三十年来的企业文化建设是基于民族文化根基之上的一切先进文化在企业的集成，企业文化建设既继承了中国传统文化固有的基因，也吸收着现代企业文化管理理论精髓。分析和研究企业文化建设必须坚持民族性与时代性的统一，辩证地看待二者的关系。

二、企业文化的理念和重要性

企业文化是一种现代企业管理理论，是以人的管理为中心，把员工积

极性充分调动起来，科学地组织起来，以提高经济效益和社会效益为目的的整体管理模式，它应以人为主体，以价值为核心，以文化为引导，以规章制度为保障，并突出鲜明的个性的文化综合载体。其包括科学文化、精神文化、价值文化、产品文化、制度文化和管理文化。

企业文化是企业发展的动力。因为企业发展的动力体现在企业发展的核心竞争力，而企业核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业价值的核心，是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具有优势的能力。核心竞争力根植于企业良好的企业文化，即企业管理的文化各个方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。使命、愿景和核心价值是企业核心竞争力中最基础，也最具有魅力的部分，所以核心竞争力首先要寻找企业文化理念的理论基础运用到企业管理的各个方面。

在我们企业，服从和执行基本被认为天经地义的事，组织机构和领导机构是权威的象征，一些员工如不遵守规则的意图，总是被同事所规劝“出了事，别怪我没有告诉你规矩！”，这是什么规矩呢？是谁定的规矩呢？将来能出什么事呢？也许没有人能告诉你确切答案，这是近六十年企业管理思想同化了企业文化，在企业发展过程中逐渐形成的文化底蕴和思想观念。当然，这样的完全步调一致，保证了令行禁止和管理的畅通，尽管有时候太注重企业文化的规范化和程序化，延缓了解决一些例外事件的节奏甚至出现职能部门壁垒森严、文件如山的现象，但持续提高的经营业绩验证了这个天理般的信念—凡是必须有规则，没有规则不成方圆。目前本企业想变革这个文化核心，实施广泛的民主管理方式，促使在健康、积极向上的企业文化推动下，加快企业管理结构调整，使企业管理向多元化的矩形结构、知识密集型发展。

使命也是企业核心价值的重要维度。使命定义了企业存在的意义，是企业进行所有活动的根本原因。每个组织都必须对自己的生存意义进行清晰的诠释，而围绕组织生存意义的课题，就包含了与组织生存密切的相关者：投资者、管理者和员工、供货商、政府、社区、顾客等。如何定位自己的使命，不同企业有不同的选择取向和排序取向。

愿景与使命是递进的关系，或者说愿景是组织肩负使命而趋向的未来图景，是组织个性倾向性的表现维度。共同愿景是组织中人们所共同持有的对企业未来的期望景象，它创造出众人一体化的感觉和氛围，并使这种感觉和氛围遍布到整个组织的活动中，而使各种不同的活动融汇起来。

三、企业文化建设过程中应注意的问题

在企业文化建立过程中，当企业文化逐渐被员工误解而产生强大的敌对情绪时，这个企业必须进行企业变革，重新培育适应企业发展的企业文化，否则这个企业将面临灭顶之灾。对于企业文化建设，我认为企业必须解决三方面的关系，即企业文化与企业发展战略；企业文化与员工创新精神；企业文化和不同文化之间的关系。

（一）企业文化与企业战略。企业文化与企业战略之间的关系是先有战略后有文化，企业战略不同，需要与之适应的企业文化也不同。例如中铁隧道集团，在1952年7月至2000年5月期间，是中国铁道部直属企业，是典型的国有企业，执行的是计划经济，其发展战略由于带有较大的局限性，所伴随而生的企业文化也没有发展的潜力和空间。在2001年5月企业改制，完全投入市场后，企业发展战略发生变化，与时俱进的企业文化也应运而生。

所谓企业战略，我认为是两点：第一是定位，第二是差异化。什么是定位呢？对于一个国际化的企业，比如说做一个螺丝钉也要达到最专业化。每个企业都有自己的定位，如果企业定位不清晰，就犹如一个人似的，方向没有定下来，位置没有定好，就不知道怎么去做。如果有了战略，且非常明晰，就明白下一步怎么去做。但是如果只有战略，没有文化，那么这个战略也不可能落实。有战略没有文化的企业，就好比无源之水、无本之木。因此企业战略与企业文化之间是相辅相成，二者缺一不可。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的助动器。现代企业的企业文化，意味着每每刻都在不断战胜自己、挑战自我。它不是形式主义，不是做给别人看的，是对准一个目标，形成的一种合力。企业文化随着企业的发展需要不断的变化、调整、更新，是企业促进员工创新的基因。

（二）企业文化与员工创新。企业文化应该能够把创新的基因置入到员工思想意识当中去，这样才能形成长盛不衰的企业文化底蕴。我认为在企业里，被管理者需要管理者给予的东西很简单—公平。再简单一些，就是我干的好，你应该能看到，别人干不好，你应该提出来。如果干好、干坏没有人提出来，那干好、干坏一个样，企业就会向干不好的方向发展。现代企业文化要求员工创新，每个人都要自觉创新。如果一个企业每个员工都对企业发展漠不关心，员工干工作的绩效也无所谓，那这个企业就没有希望了。

把企业文化象基因一样注入企业之中，让每个员工感受市场压力，用市场来评判、裁决。如中铁隧道集团由于改制时间不久，对企业文化培育力度不够，企业领导感觉市场压力大、太残酷！而有的员工基本没有感觉市场压力，当一天和尚撞一天钟，没有企业和个人发展的危机感、紧迫感，这样的员工将企业文化与企业发展孤立起来，势必被企业所淘汰。

在今天这个信息化时代、经济全球化时代，企业不创新就无法生存；员工不创新，就无发展。因此创新不是口头上的，是通过艰苦奋斗、不懈努力的结晶，它是要通过市场来验证的结果。在企业文化中，企业的每个人是企业利益最大化的经济主体。只有从员工的根本利益出发，充分调动员工的积极性，形成人人都在创新的格局，员工都象老板一样，在企业中自己经营自己，自己发展、超越自己，企业在激烈的市场竞争中才能处变不惊。

（三）企业文化与不同文化的关系。如果企业文化在这个企业有用，在哪个企业没用；在这个国家有用，在哪个国家没有用，那这个企业文化不是现代企业的优秀文化。随着中国加入WTO，国内外的“两种资源，两个

市场”在不断的引进和开发，企业文化的发展也要随着变化而变化，如果企业文化墨守陈规，企业将失去竞争的合力。如中铁隧道集团1993年至1995年承建的世界银行贷款项目—小浪底输水导流洞项目，该项目为国际招标，项目合同管理采用“菲迪克”（FIDIC）条款，由于该企业原计划经济的企业文化，与该项目管理模式很不适应，且未及时进行调整，致使项目前期进展处于被动局面，员工情绪压抑。后于1994年通过在员工中学习、灌输“菲迪克”（FIDIC）条款，形成“日事日清，日结日新”的国际企业文化，才使该项目生产经营得以顺利开展。要处理好企业文化与不同文化之间的关系，要求企业每个领导人，要不断冲刺，思维上要与俱进，跟上或超越时代发展的主流，每一天要认真对待，每一天要有所创新。

四、企业文化建立的原则和导向

培育有特色的企业文化，是一个长期、渐进的过程，始终坚持以人为本的原则，集中企业拥有的优良文化基因，根据企业文化的内涵及自身特点，以价值为核心，把优良的传统文化与先进的管理思想有效结合起来，用企业的最高目标统一员工的行动，形成企业精神和统一的价值观，逐步形成自觉培育企业文化的良性循环。

（一）企业文化的战略规划。一个优秀企业，在拟订企业发展规划，尤其是全局的、长远的规划时，必须同步拟订企业文化的战略规划。从企业的战略分析来预测各阶段的企业文化需求；从企业现有企业文化的现状，明确企业文化培养和引进的方向；从企业的供求关系，协调和促进企业文化的协调管理。

随着经济全球化步伐的逐渐加快，企业外部环境也随着加速变化，市场竞争日益激烈，企业在拟制企业文化战略规划时通常方法是：

（二）企业文化要求对员工工作分析与职位评估。通过企业文化资源发展战略分析、管理访谈、问卷调研、填写工作日志、现场观察等方法建立职位等级编制职位说明书，并根据员工的素质、能力及在团队中扮演的角色不同，来准确地进行工作分析与职位评估。在企业管理过程中通常采取根据企业发展需要，设立工作岗位，然后再因岗设人，而不因人设岗。因岗设人的方法，适用现代企业的发展趋势，不但可以引进竞争机制，提高工作质量和工作效率，还可以消减冗员，使企业不断以获利为目的进行可持续发展。

当然，进行工作分析与职位评估时，必须根据企业发展的需求以及企业文化的状客观的分析与评估，坚决避免脱离本企业的实际情况而进行盲目或效仿。若盲目设立岗位或效仿设立岗位，将不能促进企业健康发展，对企业生产力会产生反作用。传统的观念中，认为分工越细，工作效率越高，这在未来企业发展中是不科学的。因为企业不论是外部环境和内部环境，都随时发生变化，企业文化的构成也随变化而变化，现代企业和企业文化都要求有一个实现和体现人才价值的组织形式。所以现代企业的工作分析与职位评估的基本思路是：首先在企业内部建立一个扁平的、多元化的矩形组织机构形式，然后根据工作性质和任务量优化工作岗位，最后根据文化的条件和公平竞争的原理对企业进行工作分析及职位评估。

（三）企业文化要求对员工绩效管理。现代企业文化管理过程中逐渐注重员工的绩效管理，也就是说越来越重视员工的工作成绩和工作效率。企业通过有效的绩效管理体系和关键的绩效管理考核指标，对企业人力资源进行考评。这样不但有利于企业在发展过程中促进人力资源的流动与开发；同时也有利于人力资源发挥主观能动性，在工作中能充分发挥潜能，体现个人的事业感、荣誉感、尊重感和满足感。

（四）企业文化要求对员工进行公平的薪酬管理。现代企业都是以赢利为目的，追求的是效益最大化。通常企业引进人力资源，习惯思维将其定式是企业的一项投资。其实不然，企业的人力资源实际上是混合权益索取者，是企业的无形资产。因为一方面人力资源得到的薪酬只是他们创造价值的一部分，另一部分与生产要素结合产生超额利润；另一方面，人力资源通过学习和操作，工作经验及熟练程度有所增强，他们的能力和智慧在工作中将转化为生产力，将为企业不断地创造财富。

现在流行的是用一个企业员工的薪酬高低，衡量一个企业的管理水平；用一个人的薪酬多少，衡量一个人的价值。其实这种观点是极端片面的、错误的。因为由于社会分工不同和所处环境不同，企业为了在竞争中生存，企业就要针对自己的实际情况对人力资源进行薪酬管理。现代企业一般根据3P模型分析和市场薪酬调查建立企业合理的薪酬体系。企业文化要求薪酬管理“按劳分配，兼顾公平”，坚决避免贫富两极分化。

（五）企业文化需要的教育培训体系。

随着科学技术的进步，企业文化在建立过程中必须建立和形成自己完善的教育培训体系。通过员工教育培训，不断提高企业综合实力，以适应市场竞争的需求。员工教育培训管理，是随着市场需要变化而变化，变化的范畴是在现代企业制度已经建立和健全的允许范围。现代企业制度强调的是员工全员教育，追求的是企业员工综合素质的量与质的提高，以适应企业在竞争中不断发展壮大。

7.有关企业文化演讲稿 篇七

其实，在人的一生中，有机会从事各种各样的职业，但是，你选择了做一名企业家！你知道，选择做企业家，就是选择了风险，选择了责任，选择了无法停止的劳累，但你依旧无怨无悔。

也许，你的企业规模庞大；也许，你的公司刚刚起步。但是，作为船长，你深知，自己必须对船上所有的人负责。

有多少个夜晚，员工走了之后，你独自一人在办公室沉思；有多少次，为了员工准时拿到工资，你彻夜未眠；有多少次，员工犯了错，你自己默默地承担责任！

可是，有多少人理解你？员工认为你自私，家人抱怨你冷漠，孩子认为你不关心他，所有人都对你充满了误解和抱怨。没有人明白你内心的无奈，没有人体会你内心的孤独。只有你明白自己的追求，你是不会选择做一个普通人的！你告诉自己：我要让更多的人生活得更加稳定、踏实和幸福，我要让更多的人有一个实现梦想的舞台。

因为有你的存在，这个世界少了一群失业者；因为你的存在，更多的人可以实现自己的价值；因为有你的存在，这个国家又多了一分财富而少了一份负担。

所以，我告诉你们，亲爱的朋友，今天你们必须明白一个道理，每一个企业家都在一定意义上做着一个慈善家的事业。你是一个饭店的老板，今天雇了5个员工，这个饭店就让5个家庭过得安稳；你是一家企业的老总，今天招了3个员工，你就让3个家庭过得安稳。今天，每一个企业都在为国家交税。你们知道吗？眼前的西部大开发、三峡工程，甚至你们家乡的建设，无论是哪一个项目，都需要很多钱，这些钱从哪里来？国库，那国库的钱又从哪里来？就是利税。每一个企业家都是纳税人，也就意味着每一个企业家都是国家的栋梁，都是解决国家问题的人。

在这里，我们不是否定普通员工为这个国家、社会做出的贡献，只是强调了今天的企业家为社会做出的贡献是巨大的。感谢你，每一位遵纪守法、诚信经营的企业家！感谢你，每一位日夜操劳、追求卓越的企业家！感谢你，每一位让社会变得更加美好的企业家！老板真的不容易

员工有员工的辛酸，老板有老板的痛苦。老板面临着对企业发展方向的抉择，还要承担一切风险与法律责任，时常早出晚归，整天奔波劳碌，无奈疏忽家人。其实，当老板不容易，作为一个员工，应该将心比心，换位思考，体谅老板，对老板多一些感谢，少一分抱怨，对工作多一点责任，少一些推诿。

员工有员工的辛酸，其实老板也有老板的痛苦。我们会抱怨老板不近人情，我们会指责老板的种种不是，我们甚至会在背后骂老板，这些痛苦和不解，老板必须默默承受。尤其是中小企业老板的种种不易，如资金少、规模小、办事难，实在是非常人所能理解。

《天下无贼》的第一个场景是：一位老板中了一对雌雄大盗的美人计，最后被敲诈了一辆宝马，而该老板最后留在银幕上的形象是大腹便便、头发稀少、形象萎靡、有苦难言。这是冯小刚式的幽默，却也是中国式老板的现实。

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来的却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能体会的：企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人？自己做，面临着自我知识结构不足；请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人之间的种种矛盾。矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子。像创维集团黄宏生和陆强华事件，给老板留下的是永远的痛。

企业越大，犯错误的风险就越大。现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不高。当然，老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋、有的人聪明，但他们不可避免地存在着或知识修养或道德修养的短板，很多时候，他们并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至不知道他们做是否触犯了法律，无论是好是坏，最后法律后果的承担着永远是老板自己。在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间，早上8点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，等回到家时，小孩睡了、太太睡了，老板与家人之间基本上没有时间温存。再来说老板的角色，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇，由于缺少沟通，两者间也越来越难以产生共鸣。在兄弟之间，有的人做了老板以后，由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。与朋友，有的是几个好友一起做生意，起

步阶段相处甚好，但做到一定程度之后，每个人的想法就不一样了，一个说我的钱赚够了，请退钱给我；一个说我还要继续发展，急需钱投资，最后闹得不欢而散。这就是老板的无奈。

即使如此，依然有许多员工觉得老板的钱来得太容易，认为老板是在剥削自己。于是对老板采取了明修栈道、暗度陈仓的做法：如监守自盗、采购员与同伙里应外合转移资金、业务员吃回扣、销售员侵吞货款等，好像老板天生就欠员工似的。没错，老板就是欠员工的。不但欠员工的，还欠房东的、欠税务局的、欠电力局的、欠自来水公司的、欠所有杂七杂八的开支 只要开门做生意，每天一睁眼就欠人钱。为了生意，老板们衣着拘谨，居无定所，餐无定时，肚子大了，头发没了，身体垮了。老板的成功是牺牲自己的身体为代价的。宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝，上上下下，里里外外，前店后院，忙得跟个苦行僧似的，哪儿像员工那样无事一身轻。可就这样，员工还得像“老爷”一样，这个不满意，那个叫苦连天，老板反倒成了“长工”。

“开弓没有回头箭”，老板们辛辛苦苦创办了企业，呕心沥血地经营着这“一某三分地”，他们对企业的忠诚是员工所不能比的，他们每天要绞尽脑汁是企业赢利，想办法给员工发薪水、涨工资，还得花钱培训员工。大老板每年为国家创了多少税收、解决了多少人员就业不说，还要捐献社会公益事业。就拿比尔.盖茨来说，据统计，仅社会公益事业的开始就占比尔.盖茨总资产的一半----约200多亿美元。小老板呢，看看现在企业关门的速度就知道，有2/3以上的小老板赚的钱不见得比一个员工多，你说：老板们容易吗？

再看看有些员工呢，动不动就“炒”

老板。心气不顺了就辞职，在老板这儿学到了只是，长了本事，拿到资源就逼老板加薪，整天想的是如何才能少干活，多拿钱；不干活，也拿钱；干多少都嫌多，拿多少都嫌少；甚至看公司要倒闭就打、砸、抢，趁火打劫的也不在少数，一副“光脚的不怕穿鞋的”样子。

所以长三角老板圈子里流行一句话：老板不是人干的。谁都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，总是有几百人、几千人、几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业破产，那么很多人都面临着重新选择岗位，甚至对整个行业都可以产生影响。

想一想这些，你会发现，老板确实不是普通人能当的。如果还要加上员工的不理解、员工的敷衍，如果员工还和老板作对，如果还要承受员工的错误给公司带来的损失，这样不把老板逼疯才怪。

如果你认为这些都是在为老板叫苦，那么你自己去当一回老板就知道了。

因此，拿出你的真心和坦诚，发自内心地对老板说一声：老板，您辛苦了！

8.企业文化演讲稿 篇八

随着企业体制改革的进一步深化，企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代。近年来，集团公司深入开展企业文化建设，透过服务品牌征集活动，培育员工对服务理念的认同和遵从。透过开展学习型企业建立活动，努力培养员工的学习创新潜力，实现企业的知识化管理；将行业作风建设作为一项重要工作来抓，不断创新服务措施和服务机制，打造诚信服务品牌。作为客户服务中心的一员，我们在工作中同样无时不刻不在践行着“诚信水务、情润万家”的服务理念和“市民满意、政府放心”的价值观。

每一天，我们都要透过电话线，倾听着市民的意见诉求，感受着市民的喜怒哀乐。虽然素未谋面，水务热线却在我们与市民之间架起了畅通无阻的空中桥梁，铺起了浸润真情的服务快车道。我们与广大市民们心心相印，脉脉相连，一齐感受着他们的感受，快乐着他们的快乐，幸福着他们的幸福。市民遇到问题了，我们跟着一齐着急；问题解决了，我们跟着一齐高兴；市民打电话表示感谢，我们从心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不总是欢笑，我们也有心酸、委屈甚至哭鼻子的时侯。俗话说：众口难调。当用户遇到问题后，或者由于素质原因，或者是着急上火，或者是对水务工作不了解，有的用户打起电话疾言厉色，有的不分青红皂白连声呵斥，连插句话解释的机会都没有，更有甚者恶言相向，破口大骂。作为一个女孩子，谁不是父母的掌上明珠、膝下宠儿，又几曾受过这种气？有时接完电话便不禁泪如雨下，心想热线这活也太难干了。可等情绪平静了，细想一下，又没那么生气了。

张总一再提醒我们客户永远是正确的，要求我们要学会换位思考。是啊，将心比心，谁遇到急事不着急？谁遇到麻烦不心烦？作为服务企业，作为送水使者，“上替政府分忧，下为群众解难”，这不正是我们的天职吗？只要用户喝上了放心水、满意水，只要用户能够安居乐业，我们累点、苦点都不算啥。不管用户如何，我们都要以不变应万变，那就是始终如一地以最优质的水为市民送去甘露，用最热情的服务，化解他们的忧愁，用最真诚的话语，拉近彼此距离，让他们感到温暖，感到水务的涓涓真情。这是我们的真情告白，更是我们的庄严承诺！

我们水务的企业文化是发展的、进步的，无所不在的。您看，那一套套代表整体形象识别系统是一种企业文化；一条条规范员工行为的制度是一种企业文化；一次次入村帮扶活动是一种企业文化……正是因为有了这强有力的企业文化做支撑，才谱写了水务这天的发展篇章。集团公司经历了三年大发展的光辉历程，所取得的成绩令人瞩目，让我们心潮澎湃，那是水务员工心与火的耕耘！诚如大家所言，水务是我们的家，我们都是这个家的亲人，工作多做一点没什么，休息时光少一点损失不了什么，脑子会越用越活，工作会越干越精。我们的员工就是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的团队就是一个具有凝聚力、向心力的团队；我们的领导就是这样能够高瞻远瞩又极具亲和力的领导；我们的企业文化就是一种以人为本、底蕴深厚的企业文化！

朋友们，一个志存高远的组织已开启新的篇章，时代的脉搏把我们推向更高的起点：建设品牌水务，我们任重道远；畅想八个领先，我们激情满怀！让我们在“勇创大业、追求卓越”的企业精神指引下，尽情挥洒我们的才能和激情！让我们携手奋进，为共同建设“活力水务、品牌水务、和谐水务”而努力拼搏吧！

企业文化演讲稿二

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

大家上午好！

十分高兴参加这次演讲活动。我是来自人力资源管理处的龚燕平，这天我演讲的题目是“厚德实干，用心至善”，作为对厚德至善企业文化核心理念的学习和认识，敬请各位领导批评指正！“厚德至善”的企业文化核心理念，是常州烟草在企业发展的历史积淀中培育构成的。自组建以来，常州烟草从无办公场所、无办公设备、无仓库、无的“四无”基础上，经过二十七年的辛勤经营，建立起完善体制和规范运行，“厚德至善”是常州烟草全体员工共同遵守的企业精神和价值观；是常州烟草的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

“厚德”，立身立业，必先养德，何谓“德”，勤政为民，是为官之德，尊师重道，是为学之德，爱岗敬业，是为职业道德。厚德是一种品质，以实干作为表现，企业需要能言善辩的宣传家，更需要兢兢业业、履行岗位使命的实干家。

仓库保管员日复一日的安全巡查，分拣线上精确无误的分装；客户经理细心的挨家挨户的走访；专卖稽查队员耐心的排查和蹲守；平凡的重复操作因为坚持而构筑“与客户共创成功”的烟草大厦。这就是常州烟草的行为理念：潜心做事、低调做人、踏实肯干、坚持不懈。一种尽职尽责、坚守岗位为“德”；一种不张扬、不浮夸为“德”。老子有云“信言不美，美言不信。”孟子曰：“言之不祚，则为之也难”，真实的话不用漂亮，守业敬业、踏实工作不需太多赞扬！大部分烟草干部员工不曾走上新闻的现场，从来没有舆论的捧场，常州烟草市场的正常运转就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的效益就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的辉煌就是全体烟草人“厚德实干”的证明！

“至善”，极善、极好、至善至美的追求，透过“如切如磋，如琢如磨”的洗练，到达没有最好、只有更好。用心是一种态度，以“至善”作为成果，事事周全以至善是理想的境界，更需要有头脑、善经营，以成就上水平、创一流。

常州审计有着这样一批“臻于至善”的面孔：大厅的接待员们的微笑；电话订货员耐心甜美；送货员的门对门卷烟配送，标准店整齐美观的统一摆放。辉煌的业绩是由每一个岗位每一个细节的每一点提升成就。

这就是常州烟草的执行理念：注重细节、追求完美。正如《道德经》中所言“治大国，若烹小鲜。”看似简单的家常小事，蕴含丰富的治国之道，平凡的日常岗位工作，透过充分重视、用心思考，就能一粒砂里见世界，做到别开生面、锦上添花。普通干部员工不做决策、不谋大局，但只要树立全局意识，高度重视个人岗位对于整体的价值，精心维护烟草事业的每个角度每一天更好一点，就是用心践行常州烟草的“至善”服务理念。

同志们，“厚德至善”的企业文化核心理念，凝聚了常烟精神，更需要我们全体烟草人深入领会、发扬光大，让我们携手：厚德实干，潜心做事、低调做人，履行一名烟草人的职业美德；用心至善，注重细节、追求完美，服务常州烟草上水平、创一流！

多谢大家，我的演讲到此结束。

企业文化演讲稿三

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

您是否感觉到自我的工作环境宽敞了？您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了？您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了？您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了？朋友，您是否真的感觉到，我们身边无时无刻不在发生着变化。

是的，诚如大家所看到的，自洪纸并入泰格以来，企业发生了翻天覆地的变化，厂区亮丽了，环境优美了，生产车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊，迟到、早退不准时上班的现象没有了，取而代之的是井然有序的工作场景，摧人奋进的企业文化。先进而科学的管理模式改变了洪纸的一切，洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益，洪纸人在集团文化的普照下，更做出了自信和期望。

大家都就应明白咱们泰格林纸企业文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越！”“卓越”是一个“在路上”的过程，在这过程中我们已经收获了很多，比方说，咱们的纸产量就由1.8万吨增加到4.8万吨，碱产量由3000吨增加到1.5万吨，公司也从亏损到实现利润1800万元，职工年均收入由不到8000元增加到人均16000元，但是尽管有了这些成绩，但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了，更不能因为有了点成绩而停滞不前，因为要成为卓越的企业，那就要永远创新，永远进取，“亮剑争赢”是企业永远致胜的法宝。

最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，透过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸。可节约用水100吨，节约用电80度，化学车间透过挖潜和攻关，碱产量由日产47吨提高到日产53吨，不但提高了碱的自给率，同时还减少了环境污染，透过大家的努力，公司员工在9月挖潜创效活动中，大家明白为企业创造的效益是多少吗？三十五万元！透过这些数据，我们完全有理由相信，在泰格文化的引领下，洪纸不断地超越自我，超越昨日，明天会更好！

大家是否记得：集团每年组织的优秀员工外出旅游；今年全体员工都能享受年休假的愉悦；部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴；公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等。这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队，我们的员工是一群团结协作、激情蓬勃的精英。假如说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功则是一个激情团队的成功。我们汇集在泰格这个大家庭里。泰格，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断发展、壮大；正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌；也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长，泰格的发展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社会方方面面的支持，更离不开其内涵本质——泰格文化！

朋友们，让我们心中怀着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始终坚持“敏锐反应、快速行动”的作风，秉着“亮剑争赢”的企业精神，朝着同一个目标、方向，共同努力，共同奋斗，去迎接洪纸的明天，泰格的辉煌！

这就是我这天所演讲的主题“弘扬泰格文化，携手共创卓越泰格”。