固定资产管理人员职责

固定资产管理人员职责（精选7篇）

1.固定资产管理人员职责 篇一

固定资产核算人员岗位职责

固定资产分类和固定资产目录的编制、固定资产投资核算、固定资产折旧核算、固定资产的日常管理和使用效果分析。

一、会同设备处、行政处等部门拟订固定资产管理与核算实施办法。

正确划分固定资产与低值易耗品的界限，编制固定资产目录，对固定资产进行分类编号，加强管理，落实到车间、处（室）。

二、参与核定固定资产需用量，参与编制固定资产更新改造和大修理计划。

会同有关部门根据本单位生产经营的需要，认真核定固定资产需用量，并随生产情况变化进行调整。要经常深入实际，了解固定资产的新旧程序和完好状况，为编制固定资产更新改造和大修理计划提供资料。

三、负责固定资产的明细核算，编制固定资产报表。对购置、调入、内部转移、租赁、调出的固定资产，1

要督促有关部门或人员办理会计手续。要根据会计凭证登记固定资产帐卡，定期进行核对，做到帐、卡、物相符，并按期编报固定资产增减变动情况的会计报表。

四、计算提取固定资产折旧费和大修理费。

根据计提折旧的有关规定，编制折旧计划，按月计提固定资产折旧费和大修理费，不得多提、少提、漏提或重提。

五、参与固定资产的清查盘点。

会同有关部门定期对固定资产轮番盘点，年终进行全面清查。发现盘盈、盘亏和毁损等情况，要查明原因，分清责任，按规定的审批权限办理报批手续。发现有多余、闲置以及保管、使用、维护不当的固定资产，要及时向领导报告，提出改进意见。

六、分析固定资产的使用效果。

会同有关部门对固定资产的使用状况进行分析，促进固定资产的合理使用，加强维护保养，挖掘设备潜力，提高固定资产的利用率。

七、搞好本辖区内的清洁卫生工作。

八、遵守厂纪厂规，按时考勤。

九、及时完成领导交办的其它各项工作和任务。

2.固定资产管理人员职责 篇二

为保证安全, 很多单位都设置了固定岗位执勤人员, 由其负责对重要目标、场所进行警戒、保护。由于执勤地点多位于一个单位的窗口地带, 所以对执勤人员的形象有一定的规范和要求, 部队等单位人员执勤时往往携带枪支等武器, 也往往成为少数犯罪分子的袭击目标。针对这些需求, 很多智能视频监控系统中已经加入了哨兵管控功能, 其中多数是采用视频图像分析方法, 比如方向梯度直方图算法等, 该类方法很难提供准确的三维空间数据, 并且包含着大量的数值运算, 对硬件也提出了很高的要求。本文结合近年来微软推出的Kinect体感设备, 设计并实现了一种新型执勤人员管控系统, 在满足实际应用的同时, 也为相关监控系统应用开发起到参考作用。

人体信息采集

Kinect设备被广泛应用于游戏场景中, 近两年也有人体识别分析、跟踪、姿势识别等应用研究, 其结构如图1所示。RGB摄像头可以获取监控场景的彩色图像, 红外发射器和接收器配合可以获取目标的深度信息。其中, 彩色图像的分辨率为640×480像素, 深度信息以深度图形式保存, 其分辨率为320×240像素, 深度采集有效距离为0.8~4.0米, 采集速率≤30帧/秒。

通过插值算法和Kinect API提供的对齐函数, 可以准确地获取彩色图像上每一个像素点的深度值、空间坐标数据、人体关节点三维坐标等。

Kinect具有人体跟踪功能, 可以同时跟踪6个人体, 并提供跟踪人体ID、质心位置, 对站立状态的人体提供20个关节点数据。

不同人体的分类方法

本文将监控场景中的人体分为两类, 即执勤人员和非执勤人员。为精确定位执勤人员的位置, 并与其他人员进行区分, 采用了标示执勤区和警戒区的方法。如图2所示。

图中, 内层方框标示的区域为执勤区, 为执勤人员可以活动的最大范围, 执勤人员跨越执勤区边界线或较长时间在该区域没有检测到人体就可认定为脱岗。外层方框与内层方框之间的区域为警戒区, 如果有人体尝试跨越外层方框标示的边界线, 并且与执勤人员的空间距离小于事先设定的阈值, 就可认定非法闯入警戒区事件发生。

人体信息采集

为全面掌握监控场景中人体的运动情况, 本文主要采集彩色图像、深度图像、人体关节坐标和质心位置。因为深度图像和彩色图像分辨率不同, 需要通过插值算法将深度图像扩展为彩色图像分辨率, 并进行对齐操作。将骨骼数据排序投影后, 可以形成骨骼图像。

执勤人员姿势分类器设计

不同岗位执勤人员职责不同, 要求也有所不同。为准确识别、判断执勤人员的身体姿态, 确保符合相关规定, 本文选用线性支持向量机 (Linear SVM) 分类器, 对人体姿势进行判定。

本文将Kinect API提供的部分关节点间的空间距离, 按照一定顺序组织在一起形成固定维数的特征向量, 对分类器进行训练, 并将其作为分类特征用于在线检测。

分类器使用前需事先经过训练, 大小为l的训练样本集{ (xi, yi) , i=1, 2…, l}由两个类别组成, 如果xi属于第1类, 则yi=1, 表示执勤人员处于正确的姿势, 如果xi属于第2类, 则yi=-1, 表示执勤人员处于错误的姿势。训练的目标是构造判别函数, 正确的将执勤人员的姿势进行分类。

如果存在分类超平面

使得

则训练集是线性可分的。如果训练样本集没有被超平面错误分开, 且距离超平面最近的样本与超平面的距离最大, 则该超平面是最优超平面, 判别函数为

训练样本集中的一个点 (xi, yi)

距离超平面的距离可以表示为:

全局间隔可以表示为:

为求取超平面, 需要求

的最大值, 即

的最小值, 为此, 构造如下拉格朗日函数:

支持向量的αi>0, 其他点的αi=0。应满足条件, 可以得出, 代入拉格朗日函数, 经过运算得到对偶最优化问题:

解出各最佳的值αi (表示为αi*) 后, 利用确定最优超平面, b*的值可由中αi不为0的数据求得。

对执勤人员进行在线检测时, 对每一个待分类特征向量x, 选择特定类型的核函数的值是+1或-1, 即可以判定其属于哪一类。

检测流程

检测对象分为两类人员, 执勤人员和其他人员, 执勤人员的检测包括已知样本训练和在线检测, 其他人员的检测只用考虑他的质心位置。检测流程如图3所示。

实验结果

分类器训练和在线检测时, 我们对Kinect提供的关节点如图4所示进行了排序, 并选取3-7, 2-6, 3-12, 7-16, 3-11, 7-15, 2-11, 6-15, 12-10, 16-14, 11-15, 10-14的空间距离依次按顺序组成12维特征向量。

采集时, 通过改变Kinect架设高度、Kinect与人体距离、人体旋转角度、人体姿势等参数, 分别采集100组正确姿势的骨骼数据作为正样本, 100组错误姿势的骨骼数据作为负样本, 对SVM进行训练。

SVM分类器训练完成后, 为验证SVM分类器的准确性, 我们用Kinect采集并录制了20秒共500帧数据, 其中合法姿势和非法姿势数据分别为250帧。逐帧分析时发现, 分类器对合法姿势分类正确215帧, 错误35帧, 正确率86.0%;对非法姿势分类正确231帧, 错误19帧, 正确率92.4%。识别错误多集中在人体部分肢体被自身遮挡的情况下, 通过合理放置Kinect与执勤人员的相对位置可以有效减少这种的情况的发生, 从而进一步提高识别效果。

在测试执勤人员遇袭功能时, 在执勤人员正常工作后, 让其他人员分别从其前、后、左、右四个方向接近, 在Kinect视角中, 两个测试人员身体没有大面积遮挡的情况下, 该设计模型全部按预想发出了报警信号。

结束语

3.工会固定资产管理 篇三

关键词:固定资产;管理;问题

一、加强固定资产管理的重要意义

固定资产的日常管理是指在日常工作或业务活动中对所需及占用的工会固定资产实施不间断的管理及核算,包括从编制固定资产预算、计划采购、验收入库、登记入账、领用发出到维修保养、处置等各个环节的实物管理和财务核算。工会固定资产管理的主要任务是建立健全各项管理制度;明晰产权关系,实施产权管理;合理配备并节约、有效使用固定资产,提高固定资产使用效益;保障固定资产的安全和完整。因些,加强工会固定资产管理有着重要意义。一方面,工会固定资产作为工会资产的重要组成部分,为工会组织的经济来源和发展壮大提供重要条件。加强工会固定资产管理,不仅可以有效优化资源配置,而且可以延长固定资产使用寿命,降低固定资产运行维护成本,可有效防止工会资产流失,确保工会资产保值增值。另一方面,加强工会固定资产的管理,对于确保固定资产的安全与完整,充分挖掘现有固定资产的潜力,提高固定资产的使用效率,节约工会经费支出,起着十分重要的作用。

二、工会固定资产管理工作中存在的问题

(一)对固定资产管理工作不够重视

在平时的财务管理中,对固定资产的管理忽视,甚至不予理睬,缺乏必要的手续、措施。在重钱轻物、重购轻管思想影响下,一些单位,对购置的物品不登记、不建卡入账、不明确责任人,东西损坏不注销,人员变动不清查,有的东西去向不明无人查找;有的单位虽制定了管理制度,但不完善、执行得不好,因此,造成账物不符,有账无物,有物无账,出现盘盈盘亏的不正常现象。

(二)工会固定资产日常管理不到位

固定资产管理手续不严,采购、领用、保管、报废、清查等程序不健全,平时只在会计账面上做出反映,缺少实物登记台账,固定资产领用没有记录,手续不完备。而大部分工会也没有设立专门的固定资产监管机构或明确责任人,清产核资的手续、环节、程序缺乏严密的衔接和管理监督,致使日常管理工作中存在的程序不规范等行为无法明确管理责任。

(三)固定资产流失严重

固定资产长期游离于账外,甚至被别有用心的人占有,造成固定资产严重流失。①接受捐赠、无偿调入、盘盈、投资者投入的固定资产,未进行任何账务处理和卡片登记。②对已投入使用但尚未办理竣工决算的固定资产,大部分单位只使用、不记账,只等竣工决算后再入账,随着时间的推移和领导人的更换,造成严重流失。③出租业务管理不规范,出租收入没有及时入账,形成“小金库”。④部分单位在处置固定资产时未办理报批手续,存在随意出售、转让,随意核销现象,收入注入经办人口袋。

(四)工会固定资产会计信息不准确

一些单位认为工会固定资产不比经费支出,不用进行日常严格管理与控制,忽视了固定资产管理,也缺少对固定资产的管理制度。另外,很多单位觉得工会固定资产数额不大就不必进行盘点清查,认为财务部门登记了工会固定资产账就是对它的监督和管理。从而形成账面反映的工会固定资产与实物不符,造成有账无物、有物无账、有账有物待报废等现象。固定资产的账实不符造成会计信息不准确,就不能真实全面反映和有效控制固定资产实物状况,不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况。如:有的单位固定资产已毁损、丢失、变卖、报废等,没有及时按有关规定进行账务处理,仍挂在工会固定资产账上,致使工会固定资产账面数据不实。

(五)固定资产管理人员素质有待提高

固定资产管理人员缺乏责任心和相应的专业知识,少数单位会计核算工作基础薄弱,账目设置不合理,科目运用不准确,账务处理不规范。有的没有建立健全固定资产账,或者只记总账不设置明细账;有的收入挂往来账,不按规定纳入收入账户,如租金收入、赞助收入、代收的手续费等,支出时直接在挂账项目中对冲;有的对上级拨入和政府统一采购取得的固定资产,未及时取得凭据入账;甚至常常有意无意漏记固定资产账的现象也常有发生,这些都是由相关财务人员不具备专业财务知识造成的。

三、加强工会固定资产管理的建议

针对工会固定资产管理中存在的种种问题,我们应该提高认识,进一步健全和完善固定资产管理体制,强化管理人员素质,通过信息化管理等方法解决这些问题。据此我提出如下建议:

(一)转变观念,提高认识做好管理工作

工会人员应改变重钱轻物,重购轻管的弊端,实行分级管理责任制,明确各自的职责范围,责任到人,把固定资产的保值、增值工作落到实处。提高认识是加强工会固定资产管理的关键,认识不到位,措施难到位,只有认识提高了,才能切实做好对工会固定资产的管理工作。健全工会固定资产管理制度,形成长效机制,建立定期的固定资产清查制度,实行年终抽查与使用部门盘点相结合,及时发现问题,分析原因,制止资产流失,防止工会资产流失,保证工会资产真实完整、增值保值。

(二)健全固定资产管理制度

随着工会各项事业的不断发展,工会组织应制定健全的资产的管理制度,把对固定资产的管理工作要提到一个新高度。可以从以下几方面考虑:①建立资产管理账簿。凡是购入资产或以其他途径形成的资产,必须建立资产账进行登记;②建立资产的出入库制度。经资产管理部门验收可以入库的资产,应填写入库单,入库单一式三份,资产管理员、财务人员、保管员各一份,财务依据入库单入账,保管人员依据入库单入保管账;③建立资产的使用制度。工会资产凡专人使用的,未经允许,他人不得使用,若随意将工会资产转借他人的,除按规定处罚外,资产发生损毁的都应由责任人赔偿损失;④建立资产的调拨制度。工会资产除捐赠及扶贫外,一般只在工会系统内调拨,调拨需经同级领导集体研究同意,签发调拨单,经主管领导签字方可调出,数额较大的需经上级工会主管部门同意;⑤建立资产的报废报损制度。工会资产的报废和报损需经保管部门提出意见,并向同级资产管理部门申请,写明报废报损的原因,经批准后方可核销;⑥建立资产的变卖制度。资产无论是因为不需用还是报废报损需要处理,都要由资产管理部门审批,不需用的资产应采取竞价拍卖的形式变卖,以保证资产的公正处理;⑦建立资产的年末盘点制度。各单位每年决算前应对本单位的资产进行认真清查,确保账物、账卡、物卡一致。

(三)强化管理人员素质

工会固定资产管理员作为资产业务的具体经办和管理人员,必须有认真负责的工作态度和责任心,必须由会计人员持证上岗,杜绝无证上岗现象;必须严格执行有关财经法规,规范和完善账务处理,做好固定资产管理的基础工作,保证账账、账实相符。此外,管理人员还应认真学习相关的文件知识,提高自身业务素质,对各类资产的名称、功能、存放地点、使用情况等做到心中有数;熟悉业务流程,严格按流程办理相关业务,保证账实相符;对固定资产信息资料及相关人员的签字确认等资料妥善保管,以备日后查账。

(四)利用网络系统实施信息化管理

信息化管理需要会计电算化,实现资产管理电算化不仅促进固定资产管理的规范化,还能达到资源共享、提高会计信息质量的目的。利用网络系统,建立固定资产管理信息化系统,将所有固定资产的相关信息纳入管理系统。一方面应该根据本单位的具体情况建立一个适合自己需要的资产账套,实现固定资产和系统管理;另一方面要做一些如折旧方法设置、增减方式设置、使用状况等基础设置。实现工会固定资产管理信息化,大大提高管理效率,也使得管理日趋规范化、合理化、科学化。

(五)强化工会固定资产的登记管理工作

要做好工会固定资产管理,就得从日常工作抓起,强化日常登记意识,规范资产管理,能明确责任,也在一定程度上阻止了固定资的流失。

随着党和政府对工会工作重视程度的加大,对工会支持的力度也在加大,工会各项事业均在发展、工会组织应在对固定资产的投入日益增大的同时、对固定资产的管理工作要提到一个新高度。因此,工会各级领导要高度重视,各相关部门应通力合作,加强固定资产管理,防止工会资产流失,保证工会资产保值、增值,安全完整,提高工会固定资产管理水平。

参考文献:

[1]杨再春.对工会固定资管理的思考[N].劳动时报,2009,(12).

4.固定资产管理员工作职责 篇四

（一）根据学校固定资产管理制度，制定本单位的固定资产使用管理制度；

（二）建立固定资产明细帐簿和固定资产使用卡片；

（三）资产管理应确保固定资产管理系统的安全及正常运行，定期核对帐、卡、物；

（四）申报构建计划，参与可行性论证、招标、采购，并负责具体验收工作；

（五）保管、维护固定资产；

（六）提出固定资产处置申请、并参与固定资产的处理；

（七）检查、报告固定资产日常使用情况。

盘龙镇双巷完全小学固定资产管理人员登记表

单位名称：荣昌县盘龙镇双巷完全小学

注：本表一式二份，所属单位、固定资产管理处各一份。

盘龙镇双巷完全小学固定资产管理人员变更审批表

5.固定资产核算岗位职责 篇五

1．贯彻执行公司的质量方针。

2．贯彻执行国家的财经法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规章制度，拟订本单位固定资产核算办法。

3．负责固定资产的明细分类核算，做好与总分类帐的核对，建立固定资产卡片、台帐，编制固定资产报表。

4．负责办理有关固定资产购置、调进、调出、内部转租、封存、报废方面的核算工作。

5．正确计算、计提固定资产折旧。

6．参与固定资产的清查盘点，做好盘盈、盘亏的帐务处理工作。

6.固定资产管理人员职责 篇六

一、融资租入固定资产

一项租赁如果转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬, 那么无论租赁合同采用何种形式, 都应该确认为融资租赁。事业单位融资租入固定资产时, 应当按照自有固定资产核算, 在分期支付的租金时增加固定基金, 直至累计确认的固定基金与固定资产的原值相等为止。

[例1]2008年1月某事业单位以融资租赁方式租入设备1台, 按租赁协议规定, 设备的价款为210000元, 每半年支付租金55000元, 其中运输费2000元, 途中保险费1000元, 安装调试费7000元。设备安装调试完毕并交付使用。

融资租入固定资产时的会计分录:

从上述例证中可以看出, 事业单位融资租入固定资产在不考虑未确认融资费用前提下, “固定资产”与“固定基金”两科目账面价值在某一时点不相等。但这种差异是暂时的, 随着最后一次租金的支付两者最终相等。在实际工作中, 事业单位会计人员习惯按照“固定资产”与“固定基金”同增同减的思维方式进行会计账务处理, 违背了《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》的相关规定。

二、实洋价购入固定资产

实洋价购入固定资产指事业单位按照实洋价采购的大宗图书。图书供货商与事业单位为了建立长期业务关系一般都会给予一定的优惠。存在打折即实洋价购置图书的情况下, 事业单位的固定基金按照支付的实洋价确认入账;固定资产则按照末打折的码洋价入账。因此, “固定资产”与“固定基金”确认的金额不相等, 其差异就是供货商给予的折扣, 而且这种差异永久存在。

[例2]某事业单位为满足办学规模扩大的需要, 决定采购一批图书, 2008年9月与新华书店签订合同, 该批图书总价为840000元, 新华书店给予8.5折优惠, 图书验收入库后货款一次性支付。

支付货款时的分录:

不难看出, 事业单位的图书按照实洋价购入时, “固定资产”与“固定基金”两个科目不是等额增加。由于财务人员业务素质水平的原因, 在处理上述业务时, 往往按照实洋价确认固定资产, 使得“固定资产”与“固定基金”等额增加, 这显然与固定资产按照原始价值确认入账的原则相违背。

三、分期付款购进固定资产

现行事业单位会计制度虽然没有直接规定分期付款方式购入固定资产的核算办法, 但《事业单位会计准则》规定:会计核算一般采用收付实现制, 但经营性收支业务核算可采用权责发生制。因此事业单位分期付款购入固定资产, 可以按收付实现制核算, 在实际支付货款时调增固定基金。

[例3]2008年5月某事业单位与供货商签订一项合同, 准备购入模具设备1台, 合同价款2000000元。合同规定事业单位在设备验收合格入库后应向供货商支付80%的货款, 满1年后再支付20%的余款。

支付80%货款时的会计分录:

满1年后支付20%余款时的会计分录:

同时,

实务中, 事业单位的会计人员在处理上述业务时, 往往将固定基金与固定资产等额增加, 不符合事业单位的记账基础——“收付实现制”的原则。因此, 分期付款购进固定资产时, 应按照实际支付的金额确认当期购入固定资产所占用的基金, 两者账面价值的差异随着尾款的支付最终相等。

参考文献

7.浅析医院固定资产管理 篇七

关键词：经济；固定资产；管理；对策

医院的固定资产是医院开展各项医疗服务工作的基础保障，是实现医疗卫生事业高速发展及保障广大人民群众身体健康的重要条件，是反映医院整体规模、医疗服务水平及知名度的重要标准之一。固定资产管理是医院管理中的一部分，随着社会主义市场经济体制的发展和卫生经济体制改革逐渐的发展和深入，如何让医院固定资产管理工作更上一个台阶，在保证国有资产的安全和完整的同时，充分发挥其最大效能，来保障医院在社会效益方面和经济效益方面稳步提高，增强医院竞争力和知名度是非常重要的。因此加强医院资产管理，明确各级和各部门管理者职责，促进医院固定资产管理规范化及合理化，以成为当前医院管理中不容忽视的一个重要问题。现将本人从事医院资产管理中的观点总结出来，与大家共同探讨。

1 固定资产的概念及分类

根据最新的《医院财务制度》概述，所谓固定资产是指一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，并且使用年限大于一年以上，在使用过程中基本能保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到以上规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资，也作为固定资产管理。医院固定资产按目前国有资产管理系统分为六大类：①房屋及建筑物；②交通工具；③专用设备；④通用设备；⑤图书档案；⑥家具及其他。

2 医院固定资产管理

医院的固定资产由财务科负责资产总分类账并计提折旧，医院的器械科、总务科、信息科负责二级分类明细账，各部门固定资产管理明细清单，定期或不定期对实物进行清点，对清点结果与财务科核对，做到账账相符、账卡相符、账实相符。

固定资产购入后，应及时办理固定资产的入库手续，资产管理科室做好相应的登记手续。固定资产使用部门要设立专人负责管理，定期或不定期对固定资产进行清点，建立固定资产明细清单并与相关管理科室核对，做到账实相符。使用部门固定资产之间的调用及闲置固定资产的转移要到资产管理科室办理固定资产的转移手续，并由科室负责人签字后备案。部门负责人变动时，应对该部门固定资产进行清点，对清点情况进行说明并办理移交手续。对使用期满已无法继续产生效能或由于各种原因造成损坏且无法修理固定资产可申请办理报废手续。固定资产报废，因先确定报废原因再由使用科室填写固定资产报废单，并由科室负责人签字后，经医院技术维修人员鉴定，通过医院领导批准后，才能办理报废。批准报废的固定资产由相关管理科室上报财政办理国有资产报废手续。

3 医院固定资产管理中存在的问题

3.1 单位领导和职工对固定资产管理重视程度不够，管理意识淡薄。部分医院领导和资产管理人员存在重钱轻物的思想，只要固定资产不丢，具体在哪放着无所谓，导致资产利用率低下，不能发挥最大效能。而医院职工则普遍存在重技术、重科研、重服务，对于固定资产则认为能够熟练使用即可，缺乏资产管理意识。

3.2 资产管理制度不够健全，资产管理部门工作缺乏制度控制。医院固定资产有着品种杂多、分布比较散的特点，这就要求资产管理者有较高的专业素养和严格的控制制度，但医院往往存在制度不够健全，从而缺乏控制和监督。

3.3 使用科室缺乏专人管理。对科室内部固定资产不进行定期盘点，长期闲置的固定资产不及时办理资产待报废手续，造成资产管理混乱，甚至流失。

3.4 对于设备利用率的问题关注不够。临床科室一味申请高尖端设备，医疗设备购入后利用率如何，产生的经济效益如何，这是临床科室管理者首先要关注的问题。

3.5 固定资产划定具有不确定性。实际工作中固定资产在入库时经常会碰到一个数量问题，多少数量为资产定义中的大批，笔者认为每个单位在固定资产入库时的认定都不同，因此就会产生偏差。

4 如何加强医院资产管理，提高资产使用资产管理的对策

4.1 加强宣传力度，增强管理意识。使用科室建立兼职的资产管理人，医院针对资产管理部门人员及使用科室兼职资产管理人员进行定期培训，使其认识到资产管理工作在医院管理及发展中的重要性，加强职工的责任心，增强管理意识，提高管理效率。

4.2 完善固定资产管理制度，做到谁管理谁负责。根据相关政策和制度结合医院实际情况制定更完善、更切实可行的医院资产管理办法，从最初资产的购买到处置整个周期的操作流程，资产每走一个流程做到谁管理谁负责制。

4.3 定期或不定期对资产进行清点核查，防止资产流失。医院资产具有品种杂多、分布比较散的特点，因而增加固定资产管理的难度，作为各科室资产管理人员需进行定期或不定期的清单核查，做到心中有数，及时处置不良资产，只有这样才能摸清家底，为领导决策提供可靠依据。

4.4 加强固定资产指标考核，将考核结果与经济效益挂钩。为了使医院固定资产使用发挥最大效率，将固定资产管理列入医院成本核算，通过成本核算对各使用科室进行考核，并将考核结果与科室经济效益挂钩。促使使用科室加强固定资产管理意识，有效的防止资产闲置及流失，发挥资产使用最大效率。

总之，固定资产管理在医院管理工作中起着非常重要的作用。固定资产管理是一项看似比较简单，但要真正做到管理到位却不是件容易做好的工作；只有每个医院根据自身情况制定适合自己的固定资产管理办法，才能提高资产利用率、医疗服务水平、医院知名度，让医院持续稳定地发展，使医院更好的服务于广大人民群众。

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