精选煤矿管理办法

精选煤矿管理办法（共8篇）

1.精选煤矿管理办法 篇一

机电运输部关于加强机电设备的安全管理措施

井下生产设备常处于高负荷、长期持续运转的工作状态，生产单位重生产轻设备，给机电设备的性能和寿命带来了较大的影响。同时也给管理带来了安全隐患。再加上生产单位管理人员综合素质较低，对于日常的工作不重视，不按照相应流程进行机电设备的日常维护、使用管理，加重了设备的隐患产生。虽然，机电运输部多次加强了机电设备排查力度，也下发了不少的管理办法和措施，同时也处罚了各区队，确保了生产单位对机电设备管理，但还存在一些问题，具体有以下几个方面：

1、生产单位机电技术人员缺少和技术力量薄弱，大多管理人员都放在应付生产上，机电管理工作没能得到充分发挥，生产单位领导对机电管理工作不够重视，机电管理制度不健全，以致造成机电管理工作混乱。

2、部门管理人员未严格按照机电管理各项制度落实和去执行。导致机电设备管理不到位，造成标准化意识差，设备达标率低，直接影响公司的安全；井下作业人员意识淡薄，时有违章作业，违章操作和习惯性“三违”现象经常出现；没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了安全管理的有关规定。

3、机电队伍人员的文化水平，技术水平，业务水平，技术水平跟不上公司管理需要，造成检修质量差，保养不到位，排除故障难，维修时间长，直接影响生产，部分操作人员不能系统学习机 电管理理论知识，不能掌握机电技术，每次组织学习都是走过场，机电管理凭个人经验，没能有效的做到科学化管理。

4、设备检查记录、保养记录敷衍填写不认真，设备包机人对设备的运转情况了解不够全面，设备经常处于带病运转，部分设备安全装置、保护装置及安全设施不全，与要求存在一定差距。

5、安全培训流于形式，达不到培训的目的。各类机电安全培训针对性不强，有些已脱离了实际，造成了培训与现场实际偏差大，失去了培训的实际意义；实际操作方法讲授不具体，参加培训人员无法把学习的理论运用到实践中去，理论不能与实践相结合；作业人员学习的积极性不高，未能实现“要我学”向“我要学”转变，使培训达不到目的。

6、生产单位机电管理技术人员匮乏，工人流动性大，岗位调换随意性大，给安全埋下了隐患，同时也不利于安全生产。针对以上问题，做好机电设备管理的具体措施，从以下几个方面来管理：

一.落实安全生产责任制

1.认真落实公司岗位安全生产责任制，以部门领导为核心全面负责，各岗位内职工按分管职责范围内工作，严格执行公司各项规章制度，落实公司文件精神。根据《机电运输部岗位安全生产责任制》部门各责任人对分管范围工作负有监督检查责任，对出现的事故承担相应事故责任，并按公司制度考核。2.实行技术管理人员责任制，强化技术管理。机电技术管理人员是机电技术的主体，提高机电技术管理工作，必须严格执行规章制度，各负其责把好关，做好设备运转记录、检查记录，保养记录的整理并认真分析，为出现同类事故做好预防。

3.生产单位各区队根据所管属设备的特点、工人技能水平、设备特性、设备所处工艺环节位置确定每台设备的包机责任人(个人或班组)，便于日常巡检。包机人对分管的设备必须经常定期检查，了解设备的运转和润滑情况，及时排除隐患，并详细记录检修情况。机电运输部根据各区队设备的完好状态、使用率、事故率对各区队标准化进行考核。

二.管理工作责任划分到人，加强对设备系统化的管理与维修，落实责任工作，保障质量。其次，机电负责人应深入现场掌握井下所有机电设备的使用情况及闲置情况。加强机电设备技术的改造，进一步规范化和制度化机电设备的管理，保障机电设备的正常运行。另一方面，还应针对存在的问题及时进行处理。

三.加强机电标准化管理，机电标准化是机电工作确保安全生产的基础，要从管理标准化及装备标准化入手，按集团公司、公司标准化建设标准逐步完善机电标准化工作，制定标准化达标目标，实行抓薄弱环节，抓设备完好率达标。

四．实行设备的计划检修，只有按计划按规定对机电设备进 行检查、保养、修理，才能减少设备的损坏率，减少维修费用，提高经济效益。根据现场设备的实际使用情况，做到机电设备不完好不使用，如发现不完好，将给予区队管理人员维修费用的30%罚款。如生产单位机电管理责任不到位将对机电有关人员给予相应处罚。

五.加强设备事故处理与追查

1.凡因检查、检修、维护、保养和操作等原因造成机电设备损坏，不能正常运行而导致系统停产或直接经济损失的，定为机电事故，要进行追查落实责任人和制定整改防范措施。

2.凡属于设备外部能够发现的隐患部位、而未检查、未发现或未反映、未处理，最终发生事故的，由使用单位承担责任。

3.已发现设备隐患但生产单位未及时采取任何防范措施或措施不力，未彻底消除设备隐患而造成事故的由生产单位承担责任。

4.因设备检修质量原因，在设备质量考察期内(大修3个月，中修2个月，小修1个月)的由设备维修单位承担主要责任，在质量考察期以外的按其他条款执行。

5.因设备维护、保养、润滑工作跟不上导致的责任事故，由承担设备维护保养、润滑工作的单位或个人承担。

6.事故发生后，生产单位负责人应立即到事故现场，了解情况并参与事故处理和过程监督，为正确采取措施和划分责任提供依据。

7.事故发生后，生产单位责任人负责起草事故报告，在48h内交机电运输部和分管领导各一份，报告内容有事故经过、原因分析、落实责任、和防范措施。

六.建立健全机电例会制度

每月下旬由机电副总经理组织召开1次机电例会，内容包括：分析当月设备管理情况、计划采购落实情况、设备检查完好情况和下月机电设备管理要求；各区队设备检修情况及材料需求情况；供应部门组织货源情况和对使用单位的考核情况；对设备事故处理情况和下月设备安全运行要求；各单位各区队机电管理经验交流等。

七.加强专业技术人员的培训，有目的、有计划、有针对的开展培训，拒绝走流程、走形式，努力提高机电人员业务技术素质，把培训内容与本矿实际情况相结合，从设备具体的管理、检修、维护、保养等基础内容进行培训，从根本上提高职工的业务技术素质，达到管好、用好、维护好机电设备的目的。

2.精选煤矿管理办法 篇二

煤矿的生产作业是一项非常危险的行业, 如果是经营管理不善, 将会导致严重的安全事故。而且随着近几年来频发的煤矿事故, 也给我们敲响了安全警钟, 这些安全事故不仅给我国的生命财产安全带来巨大的损失, 在某种程度上影响了煤矿企业经济效益的提升。所以, 在煤矿生产中, 一定要采取安全有效地措施, 加强煤矿机电技术管理就显得非常迫切。为此, 文章就结合煤矿生产的实际情况, 逐步探讨了煤矿机电技术管理在煤矿安全生产的问题, 并进行深入分析和研究, 提出了相应加强煤矿机电技术管理的策略分析, 希望更好地推动我国煤矿机电技术管理的创新发展。

1 煤矿机电技术管理所存在的问题分析

1.1 煤矿机电技术管理制度落实不到位

一方面, 为了能更好地确保煤矿生产的安全性, 并针对频发的煤矿安全事故, 国家相应部门制定了一系列的煤矿机电技术管理条例, 严格规范了科学合理的机电技术管理制度, 但是, 在当前的煤矿实际生产过程中, 这些条例都没有落实到位。一些机电技术管理人员的知识水平较低, 责任心不够, 这样就很难按照相应的机电技术管理制度进行深入分析, 导致不能及时地发现问题, 给我国煤矿生产的安全留下极大的隐患。

1.2 煤矿所采购的设备标准化程度不够

在当前的煤矿生产过程中, 煤矿安全生产设备的管理还存在很大的不足, 在煤矿机电设备的选型、采购和安装以及使用过程中, 都无法有效地落实相应的安全生产规定, 这样就会造成现实生活中的机电设备重要信息不全面, 并且这种机电设备的更新和维护完成也不到位。

1.3 煤矿机电技术管理素质有待提升

在煤矿生产过程中, 有些煤矿缺乏相应的安全生产意识, 或者没有配备专业化的机电技术管理人员, 所以即便安排了相应的机电技术管理人员, 也只是流于形式, 很难确保各项工作能够正常进行, 而且有很多人都不具备相应的专业机电知识和专业的技能素质, 使得技术管理人员缺乏相应系统的学习和丰富的经验。专业水平的参差不齐, 在很大程度上造成了机电技术管理工作出现困难, 这是诱发煤矿生产事故发生的主要原因之一。除此之外, 机电技术管理人员在培养制度方面还处于空置的阶段, 并且在实际的培训过程中, 所培训的内容往往都是与技术人员所学的知识没有太大联系, 缺乏针对性, 这样就使员工难以有效地学习, 更难调动员工学习的积极性。

2 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用

2.1 切实加强煤矿机电技术管理的项目投资

当前煤矿事故频发的原因之一就是对煤矿技术管理投入力度不足, 管理技术上的落后将会直接影响我国煤矿的安全生产, 而且, 机电技术管理是以提高煤矿的安全管理水平为主要目标, 并能够切实根据具体情况, 科学合理地安排相应的资金投入, 这是保证煤矿机电设备安全的重要条件之一, 并能不断提高煤矿企业的实际效益。不断加大科研技术的投入力度, 从而可以安排专项的科研经费, 才能更好地运用在改善煤矿安全生产中, 确保项目资金落到实处。而且, 各级煤炭安全生产管理部门必须要不断落实相应的安全生产方针, 进一步完善煤炭生产的各项规章制度, 从而加大煤炭生产队伍的建设, 重视科研人才的培养, 更好地加强对煤矿机电技术安全生产的科技投入。

2.2 构建科学合理的供电体系

构建科学合理地煤矿机电结构体系, 就必须要确保机电安全运行的前提, 对于整体的煤矿机电设备系统而言, 必须要确保电网的精干、高效, 从而实现电源供应的可靠。尤其是在设计过程中, 为了能够提高安全运行的可靠性, 可以采用双电源和双回路进行供电, 这样才能更好地确保各项设备系统稳定性。

2.3 对煤矿机电运行的安全监控

在对煤矿机电运行的过程中, 为了能够确保各项监控系统的安全性, 就必须要加强煤矿机电运行的安全监控, 同时, 还要对电网的具体安全参数和设备的运行状况进行实时监控, 从而不断提升其运行的自动化水平。例如, 在一些煤矿资源条件相对复杂的地区, 煤层的厚度不一致, 这样就难以实现煤炭的规模化生产。但是, 煤矿企业所推广的各种节能设备, 可以安装煤炭安全监督管控系统, 并实现安全风险评估体系, 这样不仅可以有效地提升煤矿生产的安全性, 还可以进一步提升煤矿生产的质量和整体的经济效益, 实现我国煤矿企业经济利润的稳步增长。而且, 安全监控系统在管理中最为重要的不仅是可以对作业进行实时监控, 还能够及时排除可能存在的安全隐患, 这样不但有利于改善煤矿的生产情况, 切实提升煤矿企业的整体效益, 必须要引起煤矿生产企业的高度重视。

2.4 切实加强煤矿机电设备安全制度的建设

为了能够更好地实现煤矿的安全生产, 这就必须从制度上着手, 制定相对完善的煤矿安全生产责任制度, 从而确保各项管理制度落到实处, 不断提升各项制度的执行力度。同时, 相关部门还要重视对安全制度和安全管理的研究工作, 而对于在实践过程中遇到的新情况, 必须要进行深入地分析, 切实提升各个安全管理制度的执行力度, 而且需制定出科学有效地对策, 切实加强煤矿生产的工作, 不断落实通风区的管理制度, 提升安全管理工作, 加强管理人员的资质培训, 定期对煤矿开采人员开展相应的技术培训, 充实煤矿生产的专业力量, 在这一过程中, 还要不断加大安全绩效考核力度和安全事故的问责制度, 确保各项工作能够正常进行, 从而为煤矿企业营造良好的安全生产气氛, 不断提升员工的安全生产意识。

3 结束语

从当前的情况分析可以得知, 为了能更好地加强煤矿生产的安全性, 就必须要不断加强煤矿机电技术的管理力度, 深入分析煤矿机电技术管理所存在的问题, 提出相应的解决措施, 也只有这样, 才能更好地推动我国煤矿机电技术管理的稳健发展。

摘要：近年来, 我国能源的消耗逐渐增加, 这就使得我国加大对煤炭的资源开采力度加大。但是, 在这一过程中, 煤矿生产的问题逐渐暴露出来, 尤其是在安全生产的管理方面存在漏洞, 为了解决这些问题, 就必须不断加强煤矿机电管理技术, 从而确保煤矿的安全生产, 所以, 在今后的工作中需要我们采取相应的策略, 不断加大对煤矿机电技术运行的安全监控, 从而构建起科学合理的机电结构体系, 实现对煤矿机电运用的安全监督和管理。

关键词：煤矿机电技术,安全,问题

参考文献

[1]邢进忠.煤矿机电事故原因探析及对策思考[J].机电信息, 2012 (3) :30-41.

[2]孙兴强.煤矿机电运输控制研究[J].机电信息, 2013 (15) :19-25.

[3]周云强.煤矿机电事故的原因及对策分析[J].科技创新与应用, 2014 (4) :3-19.

3.精选煤矿管理办法 篇三

关键词：煤矿机电技术管理；煤矿安全生产；具体实施

中图分类号： X752 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-11-2

0 引言

煤矿行业在我国的各个行业类型中显得比较特殊，本身具有极大的安全风险性。并且在很多情况下，因一些煤矿生产企业忽视施工人员的自身技术水平，在经济利益的驱使下，常常会引发恶性的煤矿安全事故的产生。这些安全事故在极大程度上造成了人员的人身伤害以及企业与国家的经济损失。因此，为保证我国的煤矿企业的安全生产，使国家的经济稳步提升，就应当引进较为先进的机电技术，同时对相应的机电技术进行严格的管理。

因此，本文也将结合当前煤矿生产的实际情况，对煤矿机电技术的管理与煤矿安全生产进行分析研究，并提出相应的改善策略，引起相关部门与管理人员的注意，使整体的煤矿生产安全水平进一步提升，并且为我国的煤矿安全生产提供一定的理论指导。

1 当前我国的煤矿安全生产情况

我国在社会经济的飞速发展中各个领域均取得了较大程度的进步，煤矿事业也有比较完善的发展，其煤矿的安全生产水平也在稳步提升。煤矿的安全生产可在极大程度上满足人们日常生活中的能源需求，促使经济取得极大程度的进步。但我国的煤矿生产过程中仍有较多不完善的地方，还需要相关部门的重视[1]。

我国的煤矿生产近些年来的安全事故发生概率已大大减小，人员在事故中的伤亡数量也大幅度下降，整体的安全质量标准化建设程度也得到了稳步的提升，并且在瓦斯的治理上也取得了一定的成就，同时矿井的规范程度也在逐年上升，整体的安全工作比较完善，对于一些存在的隐患能够比较及时的发现处理，安全气氛也构建的比较完善，使得我国整体的煤矿生产水平有了极大程度的保证。

虽然在煤矿安全生产工作上我国取得了一定的进步，但某些方面的缺陷仍旧比较明显。在煤矿的扩建过程中，很多的煤矿企业对制度的认识程度严重不足，并且有很多的工程项目实施起步较晚，安全设施也极其不符合规范标准，工作落实情况并不到位。并且企业的内部也缺少相应的技术人员，在矿井图纸的绘制工作上做的并不具体细致，对井下的真实情况难以掌握，在施工方面较为随意。因此就需要建立起比较完善的安全管理机构对此方面加以改善，配备专业素质过硬的技术人员，保证煤矿生产工作的安全进行，也将对我国的煤矿生产水平有着极大程度的改善[2]。

2 煤矿生产中机电技术系统的不足

在我国的煤矿生产过程中，具体的生产效率与水平与机电技术有着极其紧密的关系。因此，在煤矿的生产过程中就需要采取有效的措施加强对机电系统的运行管理，并且提升对设备的维护强度。从目前的整体情况上来看，我国在这一方面的工作还存着极大的不足之处。很多煤矿企业的机电技术系统中的机电设备面临着严重的老化问题，并且在资金上面临着较大的限制，使设备无法得到及时的更新。并且在这一过程中，机电设备的负荷较多，承载压力较大，也在极大程度上阻碍了设备的正常运行水平，并且为日后的煤矿事故的产生埋下了较大的隐患。我国的很多煤矿生产企业中对机电技术的检测手段相对落后，很多存在的故障无法及时检测出来，也在极大程度上阻碍了设备的正常生产水平，也在一定程度上诱发了事故的产生[3]。很多的机电设备在配置时也缺少科学的方案，很多的设备已经落后，无法适应要求较高的煤矿生产工作，使其发生安全事故，并整体上影响了煤矿生产的经济收益。

3 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的实际应用

3.1 加强机电管理技术的科技投入

在煤矿生产中应在当前的基础上增加对机电管理技术的科技投入程度，将在极大程度上使煤矿机电技术的实际应用情况得到更好的发展。在我国的煤矿生产过程中，诱发煤矿机电事故产生的一个重要原因就是管理技术的落后。在煤矿的安全生产过程中，机电技术的管理的最终目的就是提高煤矿生产企业的整体安全管理水平，并且应当根据实际的情况，对机电技术的安全以及生产水平进行科技投入，安排适当的发展资金，使其在改造与生产水平上得到一定程度的进步。并且在这一过程中，也需要加强对施工技术的建设，保证其自身的建设水平能够满足发展需求，并将各规章制度加以完善，重视人才培养的体制策略，整体上对煤矿生产的安全水平进行改进[4]。

3.2 构建合理的安全体系

将当前的煤矿机电技术的安全结构体系构建完善也是煤矿安全生产的前提保障之一，同时也是煤矿机电化发展的前提。在整个煤矿生产过程中，煤矿机电系统首先要做到电网工作的高效，并且整体设计上要有一定的原则，使用的电源也需要可靠具体。在设计阶段应当采取科学合理的双回路系统，并将电源线路独立设置，对电源进行合理的选择，保证电源的安全可靠。

3.3 对煤矿机电运行的安全监控措施

在煤矿生产过程中，需要将安全监控系统设置完善，对电网内的安全系数以及具体的安全运行状态进行及时的监控，发现隐患及时反应，整体上加强煤矿机电技术的智能自动化水平。在地质相对复杂的环境内，其煤矿资源的条件也十分复杂，在很大程度上对煤矿生产工作造成了一定的难度，所以设置完善的安全监控系统对煤矿生产来说也具有一定的现实意义。

3.4 加强对安全制度的建设水平并提升技术人员的专业素质

在煤矿的生产过程中，应当将各个规章制度落实到实处，提高整体的煤矿安全生产的执行力度，保证煤矿生产工作的安全。对于在这一过程中出现的新的不完善的问题应当及时解决并加以完善，从根本上使我国煤矿生产中的制度完善，使其具有极强的高效性。与此同时，相关的煤矿生产企业还需要加强对煤矿生产中的技术人员的专业素质的培养，保证施工人员与技术人员在工作上能够合作完善，提高对人员的管理水平[5]。并且也要重视人才的引进工作，加强整体的人员管理水平，不断对自身人材队伍进行扩充，也将在极大程度对煤矿的安全生产质量以及生产水平有一定的保障。

4 总结

综上所述，煤矿的安全生产工作较为复杂，并且在技术上存在很多的难点与重点。在当前社会的影响下，机电技术的引进在极大程度上改善了我国的煤矿生产的安全质量，并提高了我国的煤矿生产效率，对我国的整体经济建设有着极其重要的现实意义，也将使我国的煤矿产业向信息化方向发展。

参 考 文 献

[1] 刘高峰.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用研究[J].科技与企业，2013，No.22904：7+10.

[2] 张有双.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].

能源与节能，2013，No.9508：31-33.

[3] 翟志文，李提军.谈煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科技致富向导，2012，No.43423：298+333.

[4] 邢建东，王敏.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技致富向导，2013，No.46215：164.

4.煤矿劳模材料（精选） 篇四

——石槽村煤矿综采一队队长吴学明申报集团公司

劳动模范事迹材料

煤海险多，沙滩浪急，安全为天，产量艰巨。从18岁风华正茂的少年，到如今头发花白的中年男子，17年如一日，坚守井下一线，与生命抗争、与时间赛跑，同恶劣的大自然做斗争，付出的心血、流淌的汗水，磨砺出他无比的坚韧与顽强，见证了一座现代化矿井的成长，正是这些热血男儿，煤海骄子，用生命、激情、速度助推了神华宁煤集团的跨越式发展，书写了自己人生的辉煌篇章。

他就是神华宁煤集团石槽村煤矿综采一队队长吴学明，从1996年参加工作，没有一天离开过井下一线，先在磁窑堡煤矿当了一名工人，后又成长为一名班组长。宁东大开发期间，鸳鸯湖矿区建设正酣，他又投身到石槽村煤矿的建设中，曾先后担任过石槽村煤矿开拓二队副队长、综掘一队队长、掘进二队队长。那里有困难那里就有他的身影，那里有危险，他就冲在最前面……。

坚韧——困难面前不低头

“我办好了调离手续，背起背包准备走人，面对领导和朝夕相处的员工，我不能当逃兵，让人耻笑，最终决定留下来，因为我心中还有一份牵挂，舍不得曾经战斗过的地方”。这是吴学明2007年4月在石槽村煤矿担任工长时说的话。当时住的是简陋的菱镁板房，风多沙大，荒无人烟，在风井掘进到740米处，遇到

了强含水层，每小时涌水量达到了240米，整个工作面像是水帘洞，他坚守带领着开拓一队员工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打锚杆挂网子，夏天一身水，冬天一身冰，铁衣难穿！手磨破了扎上纱布再干，肩膀磨肿了垫上毛巾硬撑，雨水、汗水和泪水交织在一起，凝结成前进的号子，拼搏的力量，奏响了石槽村煤矿建设发展的最强音。即使这样，他先后承担了风井转平段第二联络巷，后有开拓暗缓坡斜井，承接了断层多、淋水大的1075车场、中煤71处畏难退出的11采取上山工程，全凭手拉肩扛搬材料、运设备，当年掘进进尺2300米，用不屈的脊梁搏击煤海，砥砺前行，支撑着矿井建设。

好胜——工程质量不含糊

“要干就干最好，要做就做最有，没有一流的工程质量，就不是现代化矿井，否则，我们就是孬种”。这是2010年9月，吴学明从梅花井参观回来后，对员工说的话。当他看到梅花井先进的工艺、漂亮的巷道成型，这让他内心受到了极大的刺激，感觉心里不是滋味。于是，他暗下决心，首先要带领员工创建石槽村煤矿的精品工程。在接到112201回风顺槽施工任务后，面对设备老化，巷道淤泥多、成型差、管线吊挂乱等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和员工在泥潭里摸爬滚打，与时间赛跑，在暗缓坡斜井前后请淤泥30多万袋子，整顿、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，达到了管线吊挂艺术化、作业牌板统一化等“九化”要求，整顿后的大断面巷道宽敞明亮，整齐划一，这才让吴学明得到了安慰，随后石槽村煤矿精品工程如雨后春笋般，得到了全方位创建。

2011年6月23日，吴学明在1102202工作面检查时发现上个班

只顾抢进度，巷道没有按中线掘进，巷道高度不够，他发现后要求立即整改。该班班长求情说“现在采掘接续紧张，要求多打进尺，况且顶板才低8厘米，基本符合标准，还是以后再改吧”，吴学明一听立即变了脸，他严厉的说“要求多打进尺也不能以忽视工程质量为代价，质量不合格安全就存在隐患必须整改，说什么都没用”。升井后立即召开的当班安全追查会上，按规程、按标准对当班质检员、班长、工长给予了处罚，通过此次教训，全队在今后的施工当中都以精准、严细的标准作业，使该队所施工的1102202工作面被评为全矿“亮点工程”第一名。

责任——安全管理不松劲

2012年6月份，在综掘一队向宁东一流综掘队伍冲刺的时候，掘进二队正在施工的辅运东翼和1102205绕道两个工作面，工程质量标准差，安全没保障。吴学明被任命为石槽村煤矿掘进二队队长。他明白，这是领导对自己莫大的信任，在宣布后还不到半个小时的时间里，他以最快的速度，将全队班组长以上管理人员集中起来，不说二话，换好工作服，和大家一起下井，到该队负责施工的两个工作面现场实地调查、查看各工作面的情况，并在现场就地解决了临时支护不牢靠、隐患排查不主动、不全面、责任人不明确等安全问题，现场制定了“不安全不生产，安全措施不到位不生产，互保联保不落实不生产”的三不标准，落实区队班子成员、班组长、技术员紧盯现场抓安全的责任，靠前指挥生产，把住了工作面敲帮问顶、光面爆破环节，严格监督拉线、定炮眼、打周边眼的环节等重点环节。将小到电缆的吊挂、大到设备的完好率，全部承包到个人，促使全队月月超计划完成工作任务，打造出了辅运东翼和05绕道两项精品工程，安全生产稳步提升，消灭了轻伤以上各类安全事故，为全矿安全生产工作做出了突出贡献。

担当——关键时刻不退缩

2013年8月，综采一队遇到了1102203工作面俯采角度大、倾向角度大、顶板淋水大、向斜轴开采、两巷压力大的“五大”困难，特别是工作面有切斜轴，中间低两头高，淋水大，水排不出去，严重制约工作面的正常推进；影响着石槽村煤矿2013年产量任务的完成和全矿1600多人的吃饭问题，矿井生产举步维艰，1102205工作面的安装、调试、试生产同时进行，综采一队队长职务成了烫手的山芋，没有人愿意担当。关键时刻矿领导将目光投向了作风正派、善于管理、敢于担当的吴学明。此时担任综采一队的队长，压力之大，可想而知。

面对两个工作面的艰巨工作任务和一群娃娃兵，在工作任务重，熟练技术人员较为匮乏，素质参差不齐，相互之间配合意识差，设备开机率低，推进度缓慢等诸多问题，困扰着这位从未干过综采工作的队长，考验着他的能力。吴学明作为队长，首先是从自身做起，无论多苦多累，他每天都按时参加班前会，让员工谈感想、找问题、提措施，激发员工的主观能动性；二是分配任务公平、公正，轻重相间，新老搭配，工种互补，培养员工的协作意识，增加默契，使队伍很好地融合在一起；三是发挥党员干部及班组长的模范带头作用，员工不升井，干部不离岗，干部员工一起干，带头示范，促进了干群干系融合，将整个队伍紧紧的凝聚在了一起，增强了战斗力，为各项工作任务的完成奠定了坚实的基础。

现场管理上，吴学明主要从解决制约综采一队1102203工作面生产的淋水问题开始，经过与队领导班子成员共同研究决定，在辅助运输巷沿向斜轴方向增打泄水孔，更改两巷超前支护，回风顺槽的超前支护由原来的2排单体支护更改为4排单体支柱支护，在巷道两帮交错进行木垛支护，而且在压力答不能有效控制时采取打丛柱支柱的多种联合支护；主运顺槽由原来的单排单体支柱更改为“一梁二柱”支护及补打锚索两种方式联合支护方式，从而有效的控制了两巷的顶板下沉量；及时调整工作面伪斜，要求员工严格执行“小刀”法，即分别从35#、70#、110#调采，第四刀割通刀的办法，有效控制了支架的方向和工作面的直线度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改为在煤帮侧掏水坑排尽底槽内积水和三班设专人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。为防止机尾下滑和设备损坏，他在在原有基础上再增加三道防护，第一道从1#、2#支架的推移横梁上挂一道大链固定在机尾上，第二道制作压杠底座，支设6颗单体支柱固定，第三道从转载机落地段再挂一道大链固定在机尾上，彻底解决了以上问题，使工作面恢复了正常的生产，实现了在俯采角度大，生产困难的情况下，一个小班割煤最多4刀，4800吨的好成绩，月月都超额完成矿下达的工作任务，为石槽村煤矿生产任务的完成，作出了突出的贡献。

两个多月的时间，面对所有困难，没有压住吴学明敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：在1102203工作面各项问题得到有限解决 的同时，吴学明还合理安排1102205工作面的安装工序，并联合试运转一次成功。10月份完成原煤产量17万吨，一个小班最高完成割煤7000吨，创造了一天完成最高12000吨的生产记录，为我矿全年400万吨的产量任务，作出了突出的贡献，得到了全矿上下的一致好评。

进取——技术创新不间断

在工作面进入正常化后，作为队长的吴学明深知员工的操作技能还很底下，只有有一支技术精湛，本领过硬的员工队伍才能打好仗，打胜仗。因此他要求技术员、优秀骨干、班组长，针对每班出现的问题，在班后进行总结，从中汲取经验；与厂家取得联系，并聘请厂家专家到我队，利用班后开展了青年科技课堂活动，提高员工的理论知识；在工作现场加强指导与提问，并开展岗位练兵、技术比武等活动，使理论与实际相结合，通过以上活动的开展，极大地提高了员工操作技能，使全队员工的综合能力正在迈向一个更高的台阶，培养出了支架工、采煤机司机、乳化液泵站司机、胶带输送机司机、综采维修电工等技术骨干达到30余人，45名劳务工全部能够独立上岗作业，为我矿在综采人才的培养上做出了积极的贡献。

二十多年的一线工作，使他非常清醒地认识到技术革新的重要性。他结合实际，推陈出新，不断改进生产工艺和生产流程。结合工作实际在全队带头深入开展了技术创新活动，推动各种小改小革，促进了技艺创新发展。1102203综采工作面安装的170台液压支架各类千斤密封已有不同程度磨损，在回采过程中，各

类千斤频繁出现窜液现象，但更换新千斤费用太高，最后经吴学明研究制作了千斤维修平台。一位检修工每天最少可修理5台千斤，每台千斤的人工修理费用在50元。每台千斤可节约2450元。1102203综采工作面进入俯采阶段，为了保证安全生产，由吴学明自行设计加工的马蒂尔机尾防滑装置，起到防止机尾下滑的作用，使工作面设备运转及推移安全进行。17年来吴学明在技术革新，小改小改等方面，作出了突出的贡献，为矿井的安全生产，创新发展提供了强有力的技术支撑和智力保障。

厚德——贴心大哥不言悔

一个区队如同一个家庭一样，怎样让家庭和谐幸福，需要家长注入大量的心血，需要成员之间动真感情。在管理137名成员的大家庭上，吴学明始终以感情凝聚人心，全队员工的家庭情况他了如指掌。在综掘一队担任队长期间，当得知本队员工金彦军得乙肝住院急需医药费时，吴学明带头并号召全体员工向他伸出援助之手，将12750元钱亲自送到了金彦军的手中。这一感人的事迹，影响着全队的员工，同时也感动着全矿的员工，吴学明被全矿员工公认为：“贴心队长，贴心大哥”，谁在他的手下工作，那就是一种幸福。

从开拓二队到综掘一队、到掘进二队、再到综采一队，无论是在哪里，他都坚持每天下井跟班。从来没有因为个人的事情请过一次假，休息过一天，如果用一个月奉献8天的休息时间来计算，在五年多的时间里，他将自己500多天的个人休息时间，全部奉献给了石槽村煤矿。古尔邦节，是回民一年中最重要的节日，可是，偏偏遇上1102203工作面三机闭锁失灵，当时采煤机第一次出现这种情况，要等厂家的工程技术人员来维修，就得停产少则一周，严重影响生产。为此，他主动和队机电管理人员加班加点，翻图纸、查资料，井上井下的跑，连续三天三夜没有合眼，终于发现是端头站接收有问题。这时候，突然接到女儿的电话，说：爸爸，一家人眼巴巴盼你回来过节，别人都有爸爸陪，是不是爸爸不要女儿，不要这个家了”！听着这些，这位男子汉再也忍不住内心的无奈与酸楚，眼泪簌簌夺眶而出……

今年的11月1日凌晨4点钟，在办公室值班的吴学明突然肚子疼痛难忍，额头上冒汗，值班技术员黄敬川发现后，要求他立即到医院进行检查，可耿性倔强的他，却咬着牙一直坚持到早班班前会开完才到医院检查。经医院检查是胆结石发作，医院要求他立即做手术，可他心里却想着如何完成全年生产任务，做好1102203工作面做回撤通道，仅在医院打了一天的消炎药就回到了自己的工作岗位。

5.煤矿实习工作报告精选 篇五

1、性质:

<煤矿地质学>课程的认识实习是有关地质科学的野外实习，是提高学生理论联系实际能力，也是加深课堂教学的重要内容。这次实习时该课程课堂教学的继续，也是该课程的一个重要教学环节。

2、这次地质认识实习的任务是:

1)让学生了解有关煤矿地质工作基本工作方法和特点。2)观察和认识常见的一些岩石。3)建立一套完整的底层层序。4)认识常见的地质构造现象。

二、时间安排

实习2周(1月15至一月25)，共10天，其中井下工作2-3天，编写实习报告1-2天。

三、组织状况

由地当煤矿技术部门技术员殷明光老师指导，12届煤矿工程高本班聂涛对孙家湾煤矿地区的地质情况进行了实地勘察并进行了系统的分析和分类的讲解，没有缺勤人员。

四、工作量

在两天的井下工作中，分别对1#、2#井，运输巷，回风巷进行了实地勘察，通过实地体验、感悟加深了对煤矿地质学习兴趣，将课本与实际结合，更好、更真切的获得知识。

五、结束语

6.东宝区煤矿整改方案（精选） 篇六

天台山一号煤矿“9〃9”水害事故发生后，湖北煤监局依法组织有关部门和单位对事故进行了调查，同时对代湾一号、代湾四号、严湾、肖湾、周坡、天台山等6家煤矿进行了监察。通过事故教训和监察情况，反映出我区煤矿安全生产条件仍然较低，事故隐患仍然突出，煤矿事故仍然时有发生。为了加强煤矿基础建设，落实煤矿企业主体责任，提升煤矿本质安全条件，特制定以下整改方案。

一、防治水工作，作为批准整改的前置条件

①严格落实矿井防治水方案，配备探放水设备，要求每个掘进工作面必需配备一套探放水设备，严格执行有掘必探。

②乡镇对矿井内的水文地质情况把关，对不受老窑积水及其它水体威胁的底数清楚的矿井，认真填写“2011年东宝区煤矿水害隐患排查摸底表”，乡镇确认后，上报区安监局，方可执行矿井整改；

③启动整改时，矿井必须上报以文件形式设立的防治水机构，防治水害技术人员及职责；

④对确定存在明显水害威胁的矿井，或者对矿井水害情况不明的，必须先请具备水文地质勘察资质的机构，对矿井的水文地质条件进行实测、普查、上图，并作出水文地质报告，提交详实的水文地质图及井上下对照图，拿出可行性水害防治方案，严格实施水害隐患整治行动。

⑤防治水工作整治时间为三个月，所有矿井的水害防治工作严格对照东安„2011‟11号文件执行，整治方法及步骤严格按 上述4条落实。

⑥防治水工作作为2012年春节复工的必备条件。

二、矿井《作业规程》的重新修定与完善

修定后的《作业规程》必须有可操作性、针对性，并且绘制“施工现场作业图”。

三、图纸规范实测

矿井的井上下对照图、通风系统图、采掘工程平面图必须实测上墙；

四、严格招工管理

矿井对招收的新工人的身体检查严格把关，不能存在“协议工”，对体检中存在“建议复查”的，一定要复查，杜绝工人带病入矿作业。

五、完善正规壁式采煤方法

A.对于拟扩能技改的矿井，必须先形成至少一个壁式工作面，作为申报煤矿安全生产许可证延期和复工生产的必备条件；

B.对于三年关闭矿井，确因地质条件不能形成壁式工作面的矿井，严格按国家安监总局、国家煤监局《关于在小煤矿推行专用回风井、壁式采煤方法和支护改革的通知》安监总煤行„2007‟216号文件“

（二）对煤层开采条件极复杂的小煤矿，确因煤层赋存条件有限制不能采用壁式采煤方法和采煤工作面不能淘汰木支护的，县级煤炭行业管理部门要进行论证，报市（地）煤炭行业管理部门批准，并抄送同级煤矿安全监管部门和驻地煤矿安全监察机构”。执行，必须具备全风压通风，两个安全出口，并 2 编制特殊地段安全技术措施。

六、湖北煤监局监察情况的内容（1）通风系统

1.局部通风机为单风机，没有实现双风机，双电源，或者未安装三专两闭锁装置；

2.通风设置不合理，局部通风机安装位置距回风侧不足10m；主要进、回风之间未安设风门。

3.风井行人通道内风门未实现联锁；主要进、回风之间未安装联锁的两道双向风门；主通风机无电流表、电压表和水柱计，无反风流程操作图等。并且备用局部通风机未接风筒，不能自动切换。

4.“一通三防”不完善，存在串联通风、循环风。5.采煤工作面没有安装瓦斯传感器，井下所有密闭、栅栏没有瓦斯检查牌板、空班漏检。

6.未严格执行瓦斯检查制度。管理人员下井未随身携带便携式瓦斯检测仪，跟班瓦斯检查员不会检查C02。

7.安全监控系统传感器种类不全、数量不足，掘进工作面未安装瓦斯传感器，主要风门未设置风门开关传感器。主要设备未安装设备开停传感器。

8.通风设施不完善，联络巷风门关闭不严，存在漏风，缺两道反向风门。

（2）排水系统

1.排水水泵在雨季来临之前，未进行解体大修，水仓未清理，3 水泵未进行全负荷试验，水仓未设置水位传感器；水泵房只有两台水泵，缺一台检修泵。

2.水泵房没有2个出口，没有主仓和副仓，水泵吸水管路无配水闸阀。泵房安装3台水泵，仅有2台控制开关，少1台开关。

3.水泵房三台水泵、双水管未连结，不能自动切换。（3）防尘系统

1.采煤工作面、总回风巷道没有安设防尘管路，主要转载点没有洒水防尘。

2.掘进工作面放炮未使用水炮泥、装岩（煤）洒水和净化风流等综合防尘措施。

（4）矿井“一坡三挡”不完善

1.矿井斜井上部车场，没有“行人不行车，行车不行人”警示牌，声光信号不全，没有实现与绞车联锁。提升系统安全设施不完善。绞车没有安全保护装置，没有深度指示器。

2.掘进工作面上方没有安设跑车防护装置，没有设置躲避硐并设红灯。

3.主斜井下部跑车防护装置离井底车场太近，有的跑车防护装置动作不灵敏，每一水平甩车场附近未设置挡车栏。

4.提升斜巷变坡点下部略大于一列车长度处未设置挡车栏。（5）运输系统

1.运输平巷使用的电机车无顶棚、无声光信号装置。蓄电池电机车无警铃，后面无尾灯。

2.主提升钢丝绳检查不符合要求，没有检查钢丝绳一个捻距 4 内断丝面积与钢丝总面积之比和钢丝绳的径缩比。提升人车防坠器没按规定每月进行一次静止松绳落闸试验、每年进行一次重载全速脱钩试验等，试验记录不全，每班运送人员前未按要求空放一次。

3.井下使用非矿用柴油机车运输。

4.提升绞车钢丝绳检查记录不符合要求，检查记录不真实，没有专人每天检查钢丝绳。

5.提升车无保护装置，且钢丝绳绳头固定在绞车主轴上，钢丝绳在滚筒上缠绕五层超过《煤矿安全规程》规定。

6.使用调度绞车作提升运输，无任何安全保护装置。（6）矿井六大系统不完善

1.有的地点没有人员定位系统读卡器，矿井没有建立避灾硐室，空压机设置在井下，没有建立压风自救系统。

2.供水施救系统水管未安设到采煤工作面和掘进工作面。（7）供电系统

1.矿灯未实现集中管理，未实现编号和专人专灯，无发放登记记录和台帐。下井人员未按要求随身携带自救器。

2.低压供电设备未按规定每天进行检漏试验，无试验记录。3.向井下供电的变压器只有一台，下井电缆只有一趟，井下主要负荷未实现双回路供电。

4.地面主通风机供电系统不完善，只安装了启动开关，没有设置电源控制和切换装置。

（8）职业危害防治工作不到位

矿井未建立职业危害防治领导机构，未建立职业危害防治制度，未按照规定采取职业病防护措施；矿井没有建立完善的防尘洒水系统，防尘管路未铺设到所有可能产生粉尘的地点。

（9）井下使用非煤矿用电气设备设施

1.矿井掘进工作面、采煤工作面供电电缆为铝芯电缆。2.使用非煤矿用VLV型电缆。

3.井下使用国家明令禁止使用的2V—3.5/5型空气压缩机。4.使用国家明令禁止使用的W—2.6/5型空气压缩机。（10）采掘系统

1.采煤工作面采用非正规采煤法采煤，工作面上方形成一个大空洞，没有形成全负压通风；工作面采用木支柱支护，支柱数量不足，不成排、不成行、粗细不均匀。

2.采煤工作面单体液压支柱不成排、不成行、柱距大于1m，未配备铰接顶梁。工作面备用单体液压支柱数量不足，采煤工作面无作业图表。

3.采掘工程布置不合理，采用巷道式采煤；采区未形成通风系统，采用剃头下山开采。

4.掘进工作面没有采取前探梁支护，临时支护单体液压支柱数量偏少，距掘进当头30m内顶板有离层未进行永久支护。

5.掘进工作面没有执行光面爆破，空顶作业；永久支护锚杆没有用机械或力矩扳手拧紧，锚杆的托板没有紧贴巷壁。

6.掘进工作面无作业图表。（11）防治水

1.矿井未定期收集、调查和核对相邻煤矿和废弃老窑情况并在井上、下工程对照图上标出井田位置、开采范围、开采年限和积水情况；未制订防治水中长期规划和防治水计划，未建立水害隐患排查、分析、治理和报告制度。

2.防治水措施不落实。矿井没有建立防治水机构；没有配备探放水专业技术人员和专业队伍，没有执行“有疑必探、先探后掘”的探放水措施。

（12）未进行“三同时”审批，盲目施工作业

矿井在安全设施未经审查、批准的情况下，违规施工布置采掘巷道。

（13）矿长下井带班制度未落实

未在井口明显位置公示带班下井领导姓名。未在公示栏公示煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况。

七、瓦斯治理工作

①各矿成立瓦斯专项治理专班，落实责任，明确任务，要以矿部文件上报、上墙。

②瓦斯监控系统是否完善可靠。

③瓦斯传感器数量是否足够，是否按期送检校验，安装位置是否正确。

7.加强煤矿培训管理 篇七

关键词：煤矿企业,培训管理,企业发展

一、加强员工培训对煤矿企业发展的意义

如今的煤矿行业与传统那种不需要专业知识就可以工作的情况有所不同, 现在的煤矿企业发现知识能提高企业的生产效率, 减少工作中的危险性, 对企业的发展有着很大的推进作用。科技是第一生产力, 而具备专业知识的人力资源就是科技的载体。所以, 今天的煤矿企业对员工的要求更加全面, 即要求员工具有一点的专业知识, 还需要对员工实行更加科学的管理。这样煤矿企业才能在竞争日趋激烈的今天, 在行业中占有一席之地, 让企业更具竞争实力, 保证不被快速发展的社会所淘汰。企业为了提高员工的知识水平、个人素养和提高煤矿企业的管理水平、生产效率, 就必须要对员工进行专业的培训管理, 制定出科学合理的煤矿企业员工培训管理制度体系。对煤矿企业员工进行培训管理还有以下几点好处:对员工进行培训让员工不断丰富知识, 可以让员工自身技术不断进行更新, 能够更好地适应煤矿行业的发展需求, 可以在工作的过程中更加得心应手, 这样的员工更具有竞争实力, 可以有更好的发展;培训对员工自身有好处的同时也对煤矿企业的发展有着不容忽视的作用。加强对员工的培训可以为煤矿企业培养出一支高素质、有竞争力的团队, 有实力的团队就是在同行业进行竞争的资本。所以, 提高员工的个人素养, 丰富员工的知识储备, 就是在为煤矿企业注入新鲜的血液, 让企业更具活力。而且员工的知识水平提高, 思想境界也会有所提升。煤矿企业的培训提高了员工的自身素养, 所以员工在企业中工作会有更强烈的归属感, 员工在工作过程中才能有积极性和凝聚力, 这样有利于煤矿企业养成良好的企业文化。

二、加强培训管理的具体方式

培训管理的方式很重要, 过于单调的讲解方式一定会引起企业员工的反感, 使得培训过程流于形式, 员工只会应付培训任务, 而没有学习到真正的专业知识。所以要想真正地加强对煤矿企业员工的培训管理, 培训中心的工作人员就一定要在培训方法上多花心思, 让培训方式多样化, 以此来吸引员工的学习热情, 让培训效果达到最佳。培训中心可以尝试以下几个方式:一种是利用案例对员工进行培训。我们都知道用单纯的理论讲解的培训方式是比较枯燥乏味的, 对员工理解培训内容、提高员工的学习兴趣和达到培训目的都有很大负面影响。所以, 可以尝试利用案例进行培训。这样的培训方式是采用更加真实直观的方式把培训内容展示给企业员工, 同时案例可以利用多媒体技术制作成视频短片和图片配音等更加直观生动的方式进行展示。这样的方式让员工可以对培训内容的理解更加具体化, 方便员工对培训内容的实际应用, 对企业员工的实践能力提高有很大帮助;还有就是采用情景假设的方式。这种方式是让员工进行角色扮演, 把员工带入具体的工作岗位中去, 假设员工在工作中遇到各种各样的问题, 之后再教员工这些问题在工作中真正遇到的时候要怎么处理, 一定要对员工工作中有可能遇到的各种突发状况进行详细讲解。这样的情景假设方式对员工以后适应工作帮助很大。

三、总结

总之, 企业员工的基本专业素养, 是决定煤矿企业在市场上竞争有利的决定性因素。因此, 煤矿企业应该加强员工的培训与管理, 从根本上来提升企业人员的专业素养, 培养出一支专业技术突出与人员的管理衔接环环相扣的团队, 从而提升煤矿企业在相同行业中的竞争优势。

参考文献

8.试论煤矿机电管理 篇八

关键词：管理体制员工素质设备管理配件管理

0引言

煤矿井下生产的特殊环境对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。随着机电设备自动化的程度不断提高和在煤矿的全方位应用，加强机电管理是十分必要的。特别是机电工作人员的安全生产素质、机电设备与配件管理直接影响着煤矿的安全生产，成本效益。

1严格机电管理体制

机电管理工作点多面广，人员分散，工种复杂，只有严谨、科学、适宜的管理，才能使安全系统化，效益最大化。

在科、区、队内部要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备及责、权、利的分配，以期达到最佳。目前吕家坨矿在机电管理中自上而下建立了由机电科(区)、队、班(组)三级管理体系，管理人员比例为1:2:4。根据岗位对生产的影响程度不同配备相应的人员，建立健全的以责任制为中心的各项规章制度；建立机电事故与工资、奖金挂钩制度：做好交接班记录，坚决做到完不成任务、事故处理不完、责任人追查不清不交接班。

对机电设备的计划购置、日常维护和审定报废的全过程建立了一套完整的规章制度。在提高装备水平的同时，实行微机化管理，对全矿所有设备实行分类排队，统一编号，注册入账，同时设备管理人员应做到对设备挂牌标名、跟踪管理，在日常中做到储备系列化，使用规范化。

2加强培训学习。提高员工素质

搞好机电管理，必须提高机电队伍的整体素质。先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。

徐州矿务集团所属矿井机电科成立了职工业务培训领导小组，利用班前会，周例会，对机电工定期或不定期地进行系统或专题的技术培训、案例分析；邀请外矿的技术大拿现场指导，经验交流；鼓励职工开展形式多样的学习活动；采取理论和实际相结合的原则，通过脱产培训，业余培训，岗位练兵，技术比武以及师徒帮教等形式，努力提高职工的业务素质，从而提高其对机电设备的保养、维护能力，同时实行岗位竞聘，创造一个“能者上，平者让，庸者下”的机制。

3抓好机电设备管理。

搞好机电管理，必须抓好机电设备管理。机电设备是煤矿的物质基础，煤矿实现现代化生产的物质保障。搞好机电设备管理笔者认为应从三方面抓起：

3.1抓好机电设备的选型问题在设备性能、技术参数等相似的情况下，尽可能采取租赁同一型号的设备，这样既提高了设备的通用性和互换性，给生产、维修、维护提供了多重便利，又对于设备配件的定购、调配、管理提供了有利条件。

3.2抓好机电设备的现场管理发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管、安监部门切实做好检查和考核工作。工作中严格干部跟班上岗制、防爆设备入进检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。

3.3加强管理，敢于创新机电设备的管理，要敢于大胆革新，根据工作需要对设备进行技术改造。各类设备其原始的设计都是在针对普遍性的基础上设计的，而具体到实际的生产工作现场，就设备而言，具有特殊性的需求。我们应根据生产实际，结合维修、维护中存在的问题，对设备进行合理的技术改造，使其为我所用，更好地发挥设备的效能。

4加强机电配件管理。降低生产成本

搞好机电管理，机电配件的管理是搞好机电管理的重要问题，是新形势下降低成本节支降耗的关键问题。笔者认为应从三方面加强机电设备管理：

4.1严把采购关机电设备配件质量好坏，直接决定着机电设备的正常运转，定购工作至关重要。配件采购人员应发挥市场主渠道作用，进行采购招标，择优选厂，采购质优价廉的配件，严把配件质量关。

4.2加强回收利用配件回收复用，修旧利废，是挖掘煤矿内部潜力，向管理要效益的一条重要途径。为降低机电配件的吨煤成本，为保证配件的有效使用，为企业节约资金投入，我们应严格执行配件的交旧领新制度和回收复用制度。

4.3合理确定配件储备配件的储备管理工作应根据本矿实际，做好配件的年度计划，尽量减少定购次数，减少不必要的定购费用并做到计划得当，库存少而不缺，能保证生产的需求。

5结束语