团队建设职责描述

团队建设职责描述（共3篇）

1.团队建设职责描述 篇一

销售总监职责描述

1、和公司一起制定公司销售指标，并制定指标完成计划，对销售计划的目标进行分解，并监督实施

2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力并根据计划完善销售网络

3、制定月度销售指标和计划书，带领团队完成销售指标，并负责培训和检查销售代表业务技能，每周一制定周计划，周五进行总结，并向总经理汇报工作进度核计划执行情况。

4、建立市场调查机制与新市场机会发现，同时汇总市场信息，提报产品改善及渠道开发建议

5、参与公司市场新项目方案制定

6、成熟项目的营销组织协调和销售队伍及销售绩效的管理

7、分析市场情况，正确做出市场销售预测和销售方案

8、洞察、预测渠道危机，及时提出改进计划

9、关注销售人员思想动态，及时沟通解决

10、控制销售费用，参与客户销售合同签制

11、为市场部提供建立客户档案资料

12、受理直接下级合理化建议，并照程序处理

13、指导、巡视、监督、检查所属下级各项工作，向直接下级授权并布置工作

14、定期听取下级工作汇报，并帮助下级改进和提高工作技能

15、根据工作需要可调配下级工作岗位并报总经理审批及人事主管备案

16、负责制定本部门工作程序和规章制度，报批后实施

17、填写下级奖惩单，申报总经理、财务主管及人力资源部

18、定期组织例会，参与公司及厂家组织产品推广会议

19、对公司因销售部门造成得损失负责

20、对重大活动有现场指挥权，有退货处理权、有一定的销售折让权，对客户违纪有处理权。

2.采购主管职责描述 篇二

2、负责采购品类：箱包、家居日用品、文创用品、杂货类、成衣、箱包、户外用品、电子周边产品等;

3、负责礼品供应商选择、商务谈判(寻价、比价、报价、定价、合同谈判)等工作;

4、协助业务部门控制最低采购成本，根据市场变化，灵活调整产品策略满足不同行业客户需求，执行并完善成本控制案;。

5、搜集新鲜礼品资讯，归类分析整理客户阶段性礼品推介方向，备选多套礼品方案及时准确的提交礼品提案;

6、跟进采购订单制作、确认、安排发货，跟踪到货日期及付款的完成，能有效解决其中的异常状况;

7、开发各类优质供应商，负责供应商评审，与供应商保持良好的互惠互利合作关系，确保公司采购计划能得到快速供应商响应。严格按照供应链流程体系采取相关的采购，按时独立完成各项工作，以确保出货的准时性 ，从各方面优化采购成本，维护公司利益。

9、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告;

3.报账会计职责描述 篇三

(二)处理账务和记账工作，熟悉办理报税流程

(三)按规定进行各项财务核算工作;报销结算公司各项费用，及时与银行定期对账

(四)及时提供各企业需要的各类报表，进行纳税申报;开票

(五)办理与税务、银行、工商局等部门的对外联络，办理好年审等工作

(六)按要求针对性地为各个中小企业制定财税做账方案，做账报税;

(七)负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;

(八)财务基本账务处理和各种单据的核对，负责记账凭证的登记、审核、装订、保存、归档财务相关资料;