工程投标的流程

2024-09-18

工程投标的流程（精选12篇）

1.工程投标的流程篇一

建设工程招投标工作流程

1、招标人持有关文件办理进场登记手续，填写《交易登记表》。

2、招标人（或招标代理）与交易站联系协商确定《招标活动日程表》。

3、公开招标：招标人送达《招标公告》到交易站，场内张贴，同时根据规定在指定媒体发布；邀请招标：发放招标邀请函。

4、公开招标：招标人在交易站接受报名。

5、发售资格预审文件、招标文件。

6、招标人在交易站进行资格预审、召开答疑会。

7、投标人到交易站核对保证金到帐情况

8、招标人在交易站签收投标文件，由招标人或招标代理主持开标，评标委员会组织进行评标。

9、中标结果公示。

10、招标人向投标人发中标或未中标通知书，交易站退还投标人投标保证金。

11、招标人向交易站提供交易过程产生的有关资料。

2.工程投标的流程篇二

1.电力工作招投标的现状

1.1中标内定化

电力工程项目的招投标工作是一项与未来的能源支柱产业紧密联系的工作,即电力工程招投标工作背后所蕴藏着巨大的经济价值,而这份经济价值也许还远非我们常人所能理解。但是这其中蕴藏的经济价值在经济学家和商人眼中就是数不尽的经济利益,为了谋取这些经济利益,一些商人开始了暗中的金钱交易和权利买卖等行为,这些行为在本质上是违背法律的,一旦为相关部门所查获,当事人将会面临巨大的法律制裁,但是出于为利益所诱惑,许多商人还是选择铤而走险,进而围绕电力工程的相关招投标流程展开了一系列诸如有组织性的围标以及私下倒卖竟得的标的违法行为。

而且这似乎作为一种潜在的规则被电力工程项目的相关部门所默许,进而演变成权钱交易等肮脏的腐败、贿赂行为,并且这一系列行为在我国的电力市场中还颇为常见,在电力工程的招投标市场中,标书造假行为层出不穷,而标书造假泛滥的根本原因就是相关的商家为了使某一特定的中标人百分百中标所采用的卑劣商业手段,也就是我们通常所说的提前揭露标书底价。

1.2虚假围标

由规定的流程来看,绝大数的电力工程项目均为通过投招标的形式选取施工单位的,价格是主要的因素,但是实际上背后可谓是黑幕重重。一般情况下,希望中标的单位为了实现自身的目的,会事先贿赂发包方,而后通过假围标实现一举中标。假围标即暗箱操作:例如内定中标企业通过红包、购物卡、礼品或者考察之名实为旅游等商业贿赂,贿赂甲方。贿赂的力度会根据电力工程项目的预算金额或者发包方付款的比例而有所不同。

2.优化电力工程投招标流程的优化措施

2.1完善相关管理体制建设

相关部门应该在法律与规定方面为电力工程招投标项目提供一定的政策支持,进而使电力工程部门的相关工作能够在一个具备一定约束力的环境下进行,从而使得相应的电力工程招投标的流程能够得到合理化展开,进而使得相关的环节建设都能够有一个合理化的执行标准。这有利于电力工程招投标体系建设的细化,同时也有利于电力工程招投标流程的法制化规范化,进而减少虚假招标等违背法制化进程的电力工程招投标程序的出现,进而革新电力工程招投标领域的不良之风,使电力工程招投标流程能够得以优化,进而朝着良性的方向发展。

而与此同时,对电力工程报建程序的整合也能够在一定程度上规范某些电力工程招投标方向的基础性建设项目,并且将报建后的数据归结到信息档案库中,进而使与电力工程招投标相关的信息能够得到公示,群众能够在第一时间得到招投标的承接项目资质、考核要求等相关信息,从信息的角度提升招投标工作的透明度,但是在这一环节,招标工程发布的时间不能过早,以免对公开招标时的流程安排造成一定的影响。

2.2完善资质审核机制

电力工程的项目在报备之后,会有一定的审核程序来检验工程项目的合理性,而这一检验在一定程度上来说是对电力工程项目相关资质的二次审核,这一审核程序能够在一定程度上规避虚假投标等现象的发生。具体来说这一程序会决定电力工程的最终实现形式,而相关的执行模式都会通过信息化软件来执行,以节省工作时间,通常来说电力工程的最终执行形式有两种,一种是直接进行发包流程,而这种执行过程是相对前期准备工作不太充分的电力工程项目而言的,确定了项目的合理性,但是细节问题还是应该交回项目部门进行深入讨论。

而第二种则是一定意义上的投标报名程序的激活,这种方式主要针对的是那些即将开展竞标流程的准备充分的工程项目,这一流程能够直接激活投标报名这一进程,使电力工程项目投标体系能够尽快并且无障碍地开展,有利于招投标流程的整体优化。电力工程的资质审核机制能够有效筛除在电力工程招投标建设项目中的诸多不稳定因素,使得电力工程招投标项目相关流程更细致化、严肃化,避免了权钱交易等现象的频发,使得电力工程招投标流程的透明度大大提升,而这对我国的电力体系构建也起到了强有力的助推作用。

2.3在评标体制的强化

评定标书工作是电力工程招投标流程体系中较为重要的环节之一,因为这一流程决定着项目的最终归属权,其背后涉及着巨大的经济利益,因此对待这一流程一定要慎重。所以在此环节的管理流程一定要细致化,严谨化,因此就要对这一环节中出现的诸多参数加以细致而谨慎的核对,以免出现不该出现的纰漏。这一环节的管理主要由以下程序组成:参数的设置,依据具体的评标方法等,其中应当将参与评标的总价格和三材报价录入到档案资料中;计算报价的得分,计算各个单位总价分值,对于草畜范围的投标企业也具有资格参与评标;专家评分,通过专家给电力工程施工企业的打分,并计算得出其平均得分,对选取中标的企业有着积极的作用,便于以后管理工作的开展。

3.结束语

总而言之,电力工程的招投标流程存在着许多的漏洞,因此就必须采取一定的手段对其进行一定程度的优化,从而使电力工程的招投标流程更具公信力。而这一举措有利于我国电力工程的平稳建设,有利于使投资商的投标过程更为透明化,同时还有利于提升我国电力事业的整体发展。因此,相关技术人员和电力工程人员必须对这一情况加以重视,尽力协调电力工程招投标流程中存在的纰漏,从而推动我国电力事业的和谐稳定发展。

摘要：电力工程与人们的生活息息相关,尤其是在当今这个经济体系日益完善的社会,相应的工程建设若想与人们日益增长的物质需求相配,就必须要进一步完善自身的建设体系,而电力工程就是这一系列工程建设的最佳能源支持,而电力工程同样也为人们的日常生活提供着不竭的电能资源,因此电力工程可以被看作是人们生活和生产过程中最为重要的一部分,因此对相关电力工程项目的招投标流程就应该慎重,而本文主要分析和研究了电力工程招投标流程的优化进程,以期为电力工程的招投标流程建设提供一定的理论和技术支持。

关键词：电力工程,招投标流程,优化研究

参考文献

[1]滕军林.电力工程招投标流程优化研究[D].华北电力大学.2014.

[2]裘宏庆.电力工程施工招投标决策与管理[D].研究天津大学.2004.

[3]钟明帅.四川电网工程招投标管理系统的设计与实现[D].电子科技大学.2012.

3.工程投标的流程篇三

关键词招投标业务流程实践教学

随着建筑市场越来越完善，企业间的竞争也越来越激烈，如何在招投标竞争中一举中标，是建筑企业生存和发展的首要工作。我国2000年1月1日实施《招投标法》、 2009年开始实行“招标师”统考，建筑企业从以前没有招投标管理的意识到专门成立招投标部门并安排专业人员，由此可见，国家和建筑企业对工程交易市场的重视。各建筑企业都想通过改变人力资源结构来提升自身的软实力，企业迫切需要高素质、毕业后能很快适应工作岗位的应用型人才，特别是精通招投标市场运作和业务操作能力的招投标人员。但是目前有些高校在这方面的教学要么偏重理论，学生缺乏必要的动手能力，要么过分重视重复机械的操作能力，没有足够的理论知识支撑，致使学生就业后工作岗位单一，不能快速适应建筑类企业经济技术活动连贯性的工作特点。企业管理层普遍反映学生的岗位适应能力较差，入职后，需要企业花费较多的时间成本和资金成本进行工作岗位能力培训，这样使得企业的经营成本增加和生产效率降低。

招投标课程所需的专业理论知识涉及范围较大，内容较多，是建筑工程类专业中一门承上启下的课程，该门课程一般都开设有模拟招投标的实践环节，往往因为教学组织不严密或实践条件欠缺，导致实践环节流于形式。本文就基于招投标业务流程谈谈该课程实训教学的改革。

1 招投标实训课程总体规划

基于招投标业务流程进行课程实训，就是模拟建筑工程施工招投标从发布招标公告到最后发布中标通知书签订合同为止的完整过程。根据实训前的策划，让学生在不同的阶段模拟不同的角色。如在招标阶段，让学生模拟招投标代理公司，从受某建设方的委托进行招投标代理工作开始，负责发布招标公告、编制资格预审文件、招标文件、进行资格预审、发放招标文件、组织招标文件答疑会和开标仪式，最后发布中标通知书，投标部分由学生分组模拟几个不同的建筑公司参与竞标，从接到招标公告开始，分别进行投标报名、资格预审、购买招标文件、编制投标文件，过程中通过参加答疑会、开标会和最后发布中标通知活动，评标、定标时学生可以扮演专家，按预定好的评标方法和评标工具进行评标。最后召开实训实中总结会议，各组展示工作成果，汇报实训心得和听取老师的点评。

2 基于业务流程的招投标课程实训教学改革要点

2.1 根据实训教学大纲，编制实训指导书

实训指导书是进行实训的核心思想，为了达到预期的教学目的，在实训教学大纲的基础上，编制合适的实训指导书。指导书中除了明确实训的目的、要求，还应注明实训的具体内容、实训安排、实训考核等。基于招投标业务流程进行的课程实训，核心要点是正确分解它的工作流程，以工作流程分单元进行实训，由于每个单元设立实训步骤、实训要点，该实训课程的工作量大，实训时间长，所以编制这种模式下的实训指导书，应尽可能详细，要在每个实训单元都起到指导作用。

2.2 顺应发展形势，建立实训电子信息平台

《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）颁布以后，工程量清单招标在全国各地迅速实施。高校的教学也应紧跟发展形势，在招标投实训教学中建立电子信息平台。将电子招投标及评标模拟系统充分应用在实训教学的各个阶段中，如在招标阶段可利用招标软件编制招标预审文件和招标文件，利用《标准施工招标资格预审文》和《标准施工招标文件》中的模板，减少文字录入工作；编制工程量清单时利用算量软件进行工程量的计算，可以节省大量的人力，且便于工程量的管理；在计价阶段，用清单计价软件进行组价和报价汇总；在评标阶段，利用模拟评标系统，可以快速检查投标书的质量，进行报价得分计算等。在招投标教学中使用电子信息平台，有助于提高教学效果和让学生所学与将来的工作无缝接轨。

2.3 对学生进行角色分配，组建工作团队

根据招投标的业务流程和工作内容，在整个招投标工作中，需要大量的人力资源，在有限的时间里实训，团队必须紧密合作才能完成，这也符合将来就业的工作现实。实训教师根据事先的实训策划，引导学生组建工作团队，进行角色分配，如设项目负责人、技术负责人、算量负责人、计价负责人。各项工作设立负责人，不代表独自完成，所有工作组员共同完成。引导学生对小组进行团队管理，如选举组长、设计团队LOGO、创建团队口号等，以鼓舞士气，以提高学生的实训兴趣。

2.4 精心设计实训任务，以项目法展开实训

实训教师在实训前工作量较大，要做好整个实训的整体策划。对整个实训计划按排5～7天的时间，分单元进行。本课程的实训可以设计成课程引入、组建团队；分析研究招标项目和编制招标计划；编制资格预审文件和招标文件；投标报名和资格预审；编制投标文件；开标大会；评标和定标；实训总结8个单元。每个单元的教学设计应在实训指书上详尽描述，因为全部实训都是由学生团队来完成，教师只是充当引导者和监督者，实训是按项目教学法进行，项目教学法是在建构主义学习理论基础上发展起来的一种教学方法，它是指在一个教学过程的某一个阶段为完成一个教学目标而开展的一项具体的活动，项目教学法的特点是从项目计划、实施、验收、评估都是以学生作为主体，采取项目教学法，能极大地调动了学生的学习积极性，同时也培养了学生分析问题和解决问题的能力。实训教师根据实训的工作强度和时间准备好一至两个具有一定复杂程度的招投标工程项目，作为实训时的工作对象，实训教师还要准备实训中要用的各种道具，如招投标单位模拟公章、单位咨信模拟证明、各种招投标用到的表格及招标、投标、计量、计价、评标等教学软件。

2.5 在实训单元中设立知识点，理论与实践交叉统一

以招投标业务流程为主线，在各个实训单元设置精炼理论知识点、关键点、考核点。如学生在编制招标工作计划时，相关的法律法规的对规定的是什么？在开标阶段，如何鉴别作废标书等。实训教师可根据学生的实训进度对学生进行提问，以小组为单位进行抢答、辩论等，来提高学生的热情。以此巩固学生所学的理论知识，力求理论与实践进行完美结合。通过基于招投标业务流程进行的课程实训，可以让受训学生融会贯通所学的基础理论知识；培养对将来就业工作岗位的适应能力；掌握招标投标工作的技能，为以后的专业工作奠定基础。

3 结语

4.投标项目的组织流程要求篇四

参加投标是生产企业产品参与市场竞争的常用途径。瞄准合适的项目组织投标、做好投标准备，是保证投标成功的关键。产品投标活动的组织要注意以下几点。

一、掌握招标信息

1、项目跟踪。市场销售人员，要了解所辖区域同类产品采购动向，发现有采购需求的要密切关注，掌握项目进度。

2、网上跟踪。通过政府采购网，了解项目招标信息。

二、获取招标文件

招标机构发布招标公告后，审查招标公告公布的招标项目内容，是否与产品主要性能参数吻合，看本企业是否符合投标条件，如初步判断满足投标条件，有进一步了解招标项目的必要，立即安排项目负责人在要求日期内购买标书。

有的地区在参加投标企业购买标书前要先进行登记注册，注册审查通过后，再购买招标文件。

三、透读招标文件

招标文件对招标项目和参加投标条件以及评标办法、中标后供货等有详细要求，熟读招标文件，一方面帮助我们确定是否能够投标，另一方面，只有吃透招标文件的各项要求，才能充分的完成投标文件的准备。

1、审查招标项目参数。将招标文件中的招标项目参数与自己产品的参数逐一比对，投标产品要完全符合招标参数，特别是重要参数（一般用*号标注），必须全部满足。

2、分析评分标准。评分标准，包含着采购方对产品质量保证、生产商综合实力、项目后期服务保障等内容的关注程度，在满足招标参数的前提下，要看投标企业是否能满足评分标准的要求，通常要模拟评审进行打分，如果大分值项目不能满足，在综合评分中总得分不能占据优势，就要慎重考虑是否投标。

3、预测供货时间。有的招标项目要求供货时间很短，而完成投标产品的生产需要周期，当判定在限定时间内无法完成生产，不能满足供货时，也要慎重考虑是否投标。

四、做投标准备

经过对招标文件的分析，决定要参加投标，要迅速着手以下工 2 作：

1、交投标保证金。按照招标文件规定的时间、付款方式，将投标保证金付给招标机构。

2、制作投标文件。安排专人完成投标文件的准备，按照招标文件确定的格式和内容，逐项准备、顺序排页、签字盖章、装订成册、打包封标。

3、准备样机样品。招标文件要求投标产品要做现场验证或演示的，要准备样机样品。

六、参加投标

1、携带投标文件、样机样品，带领演示人员，在规定的时间提前到达招标现场，签到登记。

2、正确解答评审专家提出的问题，自己不能回答的，申请电话连线本企业可以回答的同事予以解答。

七、中标后的主要工作

1、领取中标通知书，完成合同的编制及签订合同。

2、负责与招标公司和甲方进行服务费用的结算。

3、办理投标保证金的退款。

4、负责按照合同规定期限向甲方供货和服务。（及时和生产部和售后部协调）

八、注意事项

1、关注废标项。在招标参数中，有的会列出必须满足的参数或条件，对此要高度重视，逐项审视，在投标文件中要明确应答，并提供具有说服力的证明材料。

2、投标现场带齐资料。招标文件中要求原件备查的资料，参加投标时要全部携带到现场，随时准备让评标委员会专家核验。

3、出示证明文件的层级。有的招标文件要求提供明确级别的证明材料，如国家级专业机构出具的检测报告、省级计量单位出具的见谅鉴定报告等，投标文件中提供的证明材料，要符合层级要求，以免影响评标结果。

5.招投标流程篇五

（一）投标综合说明

（二）监理大纲

（三）拟派现场监理机构及监理人员情况一览表（其中应明确项目总监理工程师人选等）

（四）监理酬金报价

（五）证明企业信誉的材料

（六）招标文件要求提供的其他材料

工程建设监理招标前手续：

1、招标单位应持建设工程计划审批、建设用地规划及建设工程规划手续向市招投标办申请招标；

2、招标单位到市建委工程质量管理部门办理工程建设监理备案。

工程建设监理招标文件内容：

（一）工程概况，包括项目主要建设内容、规模、工程等级、地点、总投资、现场条件、开竣

工日期及工程的质量要求；

（二）委托监理的范围及内容

（三）合同主要条款，包括监理酬金报价，投标单位责任，对投标单位的资质和现场监理人员的要求以及招标单位提供的交通、办公和食宿条件等

（四）投标须知

（五）要求投标单位提交的其他材料

工程建设监理招标程序：

（一）招标单位向市招投标办递交招标申请书，确定招标形式；

（二）招标单位向市建委工程质量管理部门办理工程建设监理备案；

（三）招标单位编制招标文件，确定交底答疑、送投标书和标底时间，并报市招投标办审查；

（四）招标单位发布招标公告或发布招标邀请书后，审查申请投标单位的资质及资格，报市招

投标办核准后，通知合格投标单位，并向其分发招标文件；

（五）招标单位组织现场勘察，进行交底答疑；

（六）招标单位组织编制标底，建立评标组织，指定评标、定标办法，并报市招投标办审查；

（七）投标单位向招标单位报送投标文件；

（八）招标单位开标前抽取专家评委，召开开标会议，组织评标、定标，决定中标人；

（九）招标单位向市招投标办递交评、定标资料及报告，经备案后下发中标通知书；

6.地铁投标流程篇六

根据2009北京国际城市轨道交通展览会发布的中国各城市轨道交通发展规划图显示，至2016年我国将新建轨道交通线路89条，总建设里程为2500公里，投资规模达9937.3亿元。未来几年城市轨道交通工程市场巨大，这样大的市场给我公司带来很大的发展机会, 综合前期地铁投标工作经验，总结以下几点投标各阶段流程概述：

一、备案

1、各区域项目部在投标前期就要负责对划分区域的相关城市做好企业备案工作。

2、各区域项目部通过与市场部沟通，市场部确认投标需备案人员，由各区域项目部做好相关城市地铁投标的各种人员备案手续。

3、各区域项目部负责做好划分区域的信誉评价工作。

二、招标信息处理

1、区域项目部要提前了解划分区域的机电安装标的招标时间，便于公司提前介入，做好各方面的公关工作。

2、区域项目部应指定专人坚持每天上网对自己划分区域的地铁招标信息进行浏览，第一时间将网上招标信息报区域项目部负责人。

3、填报上网招标项目情况表经区域项目部负责人签字后传给公司市场部。

4、公司市场部对项目情况进行分析并填写建议后报公司领导呈批，由公司领导决定是否参与该项目的投标。

5、通过领导审批的项目由市场部回复给各区域项目部，并留存一份归档。

三、资格预审编制

1、区域项目部要及时掌握区域项目的招标动态，做好报名及资格预审超前工作。

2、项目明确批准招标后，区域项目部将招标信息传真并电话通知给市场部。区域项目部及时办理报名或资审手续，购买资审并安排编制人员。

3、及时掌握资审编制动态，搞好过程控制，严格执行校对评审签字制度，确保资审编制质量并顺利递交。

4、区域项目部坚持上网关注资审通过情况，及时向公司市场部报告。

5、区域项目部要及时上报各投标单位资审通过情况，以书面形式报公司市场部。

四、标书熟悉阶段

1、收到购买标书电话后，及时向市场部报告。区域项目部安排人员购买招标文件，参加标前会议。

2、购买标书后，区域项目部负责人安排相关人员编制，并组织召开编标工作会议。

3、各编制人员在拿到标书后，应熟读各招标条款并对不理解的地方向招标代理提出疑问。

4、招标代理对各单位的疑问汇总答疑后，及时取回答疑文件。

五、工地现场查勘

1、在项目投标前，区域项目部及时组织工地查勘。

2、区域项目部及时和相关设计院联系，摸清本工程的概算资料和设计余量。

3、现场查勘完后填报工地调查报告，并在编标工作会议上介绍现场情况。

六、标书编制阶段

1、区域项目部组织编标，市场部给予相关技术指导并办理投标保证金和借取各种相关证件。

2、严格执行投标评审、校对签字制度和考勤制度，有效控制标书质量。

3、区域项目部提供本项目的评标办法和指导性施组。

4、标书编制时应充分响应招标文件的各种技术规范，并根据招标文件的要求逐条审核对比，满足招标文件的各条款要求。

5、区域项目部要与业主及时沟通摸出答辩题目，及时上报给市场部，然后给项目经理熟悉题目内容，确保答辩扣分最小化。

6、商务人员与做技术人员要及时沟通，确保标书里的各类人员保持一致，并确保投标人员的合理性。

7、商务人员在拿到招标文件后的七天内，填写投标保证金审批表，经部门领导和分管领导同意后及时督促财务人员汇出，区域项目部负责换取投标保证金确认函。

8、技术标应符合招标文件技术的专用条款要求、并保证工期符合招标文件要求。

9、市场部组织对标书的装订、签署、复核、检查、标书最后的包封及递交。

七、投标报价编制

1、根据安排，做好现场踏勘前的准备工作。组织参与投标报价编制人员做好现场踏勘工作，并认真填写主要材料现场调查表，工地踏勘结束后由做报价人员保存。此表将做为投标测算成本的第一手资料。考察的主要内容有：

（1）考察工程所在地地理气候条件、地形地貌、水文地质、施工环境情况、施工交通条件。

（2）考察现场重难点工程的附属设施、临时设施、过渡工程情况，大型施工机械吊装情况，施工用水用电情况。

（3）调查主材、地材、设备及其它比较影响工程造价的材料的出厂价格及运距、运费标准，施工用电、施工用水价格和人员资源费标准。

2、根据现场调查的材料价格及供应情况，结合设计院前期设计概算资料等情况，从报价业务角度提出参投标段的建议方案。

3、及时通知相关区域项目部提供本项目的概算资料、指导性施组、评标办法，报市场部和公司领导。

4、安排报价编制人员，结合各地的取费标准，编制投标书。（1）详细阅读招标文件和工程量清单、招标图纸等全套招标资料，对有疑问的问题按时提出质疑资料，交商务人员汇总提出。对投标影响重大的问题有:公布的招标限价含哪些内容，尤其是那些招标人规定的不清楚的项目费用是否含在总价里，还有是清单数量错误并对总价有较大影响的要提出答疑，过程中发现了要及时反映。

在规定答疑时间过了之后，如仍有疑问，需及时向报价负责人反映，通过区域项目部与招标人或设计院进行联系，沟通澄清。

（2）将招标工程量清单输入预算软件，认真正确套用定额和调整定额，做材料运输方案，输入运输单价，计算运杂费，根据项目情况选取取费费率，按招标文件要求和现场勘察资料在软件中填入材料价格，自购材料按现场调查价计入编制期价格，做标段投标阶段预算。

（3）根据招标文件要求制做投标工程量清单相关表格，主要有工程量清单投标报价汇总表，工程量清单计价表，工程量清单综合单价分析表，材料费计算表，设备费计算表等。

（4）编制标书文字部分，主要有投标报价编制说明、总承包风险费说明及分析等，尤其是关于总承包风险费、安全生产费、施工措施费、其它招标人规定或指定的项目情况说明，与招标文件保持一致。

（5）为了工程不存在亏损风险，在编制投标阶段应同时做成本测算资料，成本测算按填单价或以工料机及各项费用汇总测算，要求按材料、设备价格和现场勘察的其他辅材材料价格及运费等基础数据进行计算。成本测算本着实事求是的原则进行。并与剔除价差和量差后的报价相比，是否有明显亏损等。

5、投标书检查，报价编制人员首先要按招标文件和补疑答疑资料进行投标报价全过程自检，自检结束确认无误后，由报价负责人安排换手复核，换手复核时需要填写投标报价过程检查复核记录表，并在交标前将此表交至投标报价负责人。换手复核检查重点内容有：

（1）报价编制说明和降造措施

重点检查编制范围与招标文件是否对应，编制原则和费用计取是否和招标文件规定一致。总承包风险费、安生生产费、施工措施费、其它招标人指定的项目等阐述是与符合招标文件要求。降造措施是否使用标准格式进行修改，重点检查项目名称、标段编号、业主名称与投标项目是否一致。安全质量目标及项目组织措施是否与招标文件和施组一致，是否符合本项目的特点。

（2）工程量清单

清单数据检查：要按招标文件及补（答）疑要求逐一进行检查，重点标段要遵循一人念一人看的方式进行检查，确保清单层次和数据准确。

计费基数检查：安生生产费、总承包风险费的计算基数要与编制说明中所写一致，需要标明费率的要标明。总承包风险费不能超过业主公布的限价。

单价不平衡检查：参考本项目设计概算或其他项目概算资料，按照招标文件对不平衡报价的要求，控制单价在允许范围之内。

业主指定费用：有业主指定费用时，一定要检查报价清单和软件中是否被修改。

6、调价时一般只对工费和机械台班消耗量及间接费中企业管理费和利润进行合理降造，一般不得降低材料消耗量，防止出现项目单价低于材料价错误。

7、当项目实行不平衡报价策略时，不平衡报价方案需得到市场部批准。

8、标书打印成稿后，本项目报价负责人必须再次对标书中有效报价、总价、安全生产费、招标人指定的项目进行检查。

八、开标

1、市场部委派人员参加开标，配合区域项目部做好相关开标工作。

2、做好各单位的开标记录及时整理上报。

3、组织好项目经理答辩工作。

投标是一个长期沟通行为,为了在投标过程中能随时掌握评标动态,就必须要知道评标过程中的各种信息情况,而要做到这种程度就要注意以下几个环节：

1、地铁公司合约部——合约部负责整个地铁的招标工作，他主要对潜在的投标人进行资格审查，并通过发售资格预审文件的方式，对潜在投标人的履约能力进行初步审核在采用综合比选的方式确定合适的投标人参与正式的投标，因此合约部在整个招标过程中尤为重要`，如果关系到位就可通过合约部引导投标工作。

2、招标公司——投标以前与各招标公司处好关系,在招标时给他们提出各种对自己有利的建议,给潜在的对手设置障碍提高门槛,在招标期间随时沟通,通过他们摸出评委.在评标时随时给我公司提供评标信息,为以后投标积累经验。

3、地铁公司设备部——由于现阶段我国各地的地铁评委大多由这些单位产生,所以平时就要多沟通,以期达到被抽到做评委时能主动给我们打电话.然后通过做工作让他们在评标时能尽最大努力帮助我们。

4、地铁公司机电部——在招标前期通过与机电部相关专业工程师沟通，可详细了解招标工程的技术规范，避免投标时技术部分由于理解的不同而扣分。最主要他们基本都是评标时的业主评委，通过他们对社会评委进行引导，从而朝着对我公司有利的方向发展。

5、设计院——在投标前期通过与设计院仔细沟通，可摸出投标标段的概算，这样对我公司做报价有很大帮助，设计院的相关人员也是各地的专家评委，有时通过他们可以与其他不熟悉的评委接上关系，并能通过他们做其他评委的工作。

基于前几年地铁投标的经验，有如下几点建议：

1、完善的组织。由于划转后我公司编标人员投地铁标时间不长，对于整个投标环节都不是完全了解，所以应该尽快指定专门的地铁编标人员，培训专业的地铁编标人员。尽量避免盲目性，主观性。要不断学习各地招标的规律，尽快适应各地招标要求和评标制度。

2、价格的针对。报价是投标中非常关键的一项内容，更由于材料设备的价格非常不稳定，有可能是天天在变化的，还有的是由于国际上相关产品价格波动，导致材料设备价格的浮动。因而，我们要认真对待，谨慎报价。可先根据本标段做一个接近实际成本费用，加上合理利润，再参照市场同类产品价格以及竞争对手可能的报价，进行综合考虑，仔细测算后报价，争取报出一个最合理价格。并且，我们也可以通过与设计院沟通，进行相关的咨询，以便报出更合理的价格。同时，要对招标资料进行逐条研究，充分领会每个条款的内涵，全面了解招标人的意图，对每一项要求都要作出明确反馈。

3、材料的选型。选型也是投标过程中比较重要的内容，材料、设备选型符合业主的要求在某种程度上对我们评分是大有好处的，如果有些材料、设备选的不让业主满意，业主会暗示评委对我们进行质疑，从而影响我们的技术得分。

7.xxx投标制度及流程篇七

一、组织机构：主任：职责范围：

1、负责完善本公司投标管理办法及投标流程。

2、负责公司资质运营，在相关市、县（区）建立协作网络。

3、负责组织建设单位考察活动及相关协作单位的协调。

4、参入重大施工组织设计及施工方案的讨论，参入图纸会审、答疑。

5、负责本公司投标及与投标相关业务。

6、参入合同会审及签订。

7、建立投标台账，完善投标数据库。

8、做好投标分析工作。

9、配合公司相关部门完成相关报表。10、11、二、负责中标后资料移交及归档。

及时升级投标软件，熟练运用软件并保证软件正常工作。

投标部工作流程

1、深入市政、绿化工程市场，多方面获取招标信息。

2、每天最少四次浏览 xxxx建设信息网、公共资源交易网，xxx市政府采购网及其他相关网站，及时获取招标信息，并书写浏览日记。并对获取的招标信息细化分类：（1）符合本公司投标条件的工程；

（2）虽然超出本公司投标条件但认为可投标的市政、绿化项目；（3）认为本公司能做，利润大的项目。

（4）对分类的信息上报公司领导，决定是否参入投标，及时完成报名。

3、对公司决定参入投标的工程：

（1）准备相关资料，确定建造师人选。

（2）网上报名并打印报名凭证（保存好），及时进行现场报名。（3）密切关注并及时下载招标文件。（4）根据招标文件要求建立投标信息表。

（5）组织参入投标人员，确定投标责任人，制定投标计划。分工明确，责任落实。确定委托代理人，确定资信标、商务标、技术标、报价，封标，开标的责任人。

（6）重点注意投标保证金递交时间及票据，是否需要开无行贿记录及农民工拖欠证明，是否需要垃圾外运合同，是否需要大型机械及设备租赁合同等，投标文件是否有其他特殊要求。

（7）注意招标文件对项目组成人员要求，法人证明，委托人证明，劳保合同，毕业证书，职称要求，安全等级证等。

（8）投标参入人员认真阅读招标文件，根据招标文件规定，组织现场勘查，提交答疑，参加答疑会，注意法人是否需要签承诺书，及时领取投标图纸及工程量清单，更要注意招标相关文件的更新。（9）投标责任人做好资信标、商务标或技术标制作，并根据招标文件规定装订方式装订标书，封标。

（10）投标报价人员认真阅读招标文件，根据报价要求，认真做好工程报价。主要几方面工作（a）计价方式，是定额计价还是清单计价或是否一口价模式。（b）注意是否有暂估价材料，暂列金额，其他费用。（c）控制价，规费计取，措施费等。（d）注意那年清单计价规范，消耗量定额，取费规定，工程类别及等级。（e）招标文件对报价是否有其他要求。（f）关注招标答疑及变更。（11）投标资料准备完成后，对照招标文件及投标信息表认真核对，完全无误后，根据招标文件规定封标，检查盖章。

（12）根据招标文件规定核对落实法人、项目经理及委托代理人情况，千万带好身份证，计划好接送车辆，落实外来投标人员食宿，最少提前1小时到达开标现场。（13）从公司出发前再次检查各种证件。

（14）到达开标现场及时签到，递交招标文件，保管好各种证书原件，领取各种证书原件时必须清点核对防止丢失。

（15）开标时认真做好开标记录：（1）参加投标企业名称，（2）资信标废标情况，技术标废标情况，报价废标情况，其他原因废标情况，（3）记录抽取各种系数，（4）记录参加投标企业报价（总报价，分部分项报价，规费报价，措施费报价，其他费报价等）（5）投标过程中发生的事件。

（16）如果工程中标，在公示完后及时办理各种手续，领取中标通知书。（17）保存好中标工程的相关资料（纸质及电子版），向公司相关人员移交投标资料。

（18）对重要的项目做投标分析报告。（19）及时回收投标保证金。

8.物业公司招投标工作流程篇八

1、与置业公司对接，了解项目具体情况；

2、下载最新版《郑州市物业管理项目招标备案表》，由置业公司完成物业管理区域划分证明材料的办理；

3、制作招标决议、招标公告、招标文件，填写招标备案表，由置业公司出具物业用房说明材料；

4、向置业公司索取该项目土地证、规划许可证、规划总平图原件以及复印件，将招标决议、招标公告、招标文件、招标备案表、物业用房说明以及物业管理区域划分证明材料（除土地证、规划许可证及总平图原件外，均需加盖公章）一并交至房管局物管处进行备案；

5、领取招标备案通知书，并与招标中介公司对接公示及开标时间；

6、将本公司及陪标公司的投标申请书、投标承诺书、法人代表授权书等报名文件交至房管局物业处进行报名工作；

7、根据招标文件对投标文件进行编写、审核及印制（招标工作开始即开始编写）。如果请其他公司进行陪标，需编制并印刷其公司的投标文件。提前制作标书封条，在本单位及陪标公司的投标文件盖章后，进行封标。封条处应加盖投标文件所属公司的公章及法人代表的印章。

8、将标书送至房管局物业处，经过审核后转交招标中介公司。领取并提前填写《物业管理项目中标备案表》、由置业公司盖章的《中标证明》及物业公司与置业公司签订的前期服务合同（物

业公司与置业公司均须盖章）；

9、开标。携带公司营业执照及资质证书副本原件，各投标公司授权人携带授权书准时参加开标会。

10、待开标结束，向招标中介公司交上《物业管理项目中标备案表》、《中标证明》和前期服务合同；

11、向房管局物业处上交前期服务合同复印件、项目规划总平图复印件、招标备案通知书复印件、物业管理用房说明复印件各一份；

9.最新招投标代理资质办事流程篇九

一、法定依据

（一）《中华人民共和国招标投标法》（1999年8月30日主席令第21号）第十四条“从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构，其资格由国务院或者省、自治区、直辖市人民政府的建设行政主管部门认定。具体办法由国务院建设行政主管部门会同国务院有关部门制定。从事其他招标代理业务的招标代理机构，其资格认定的主管部门由国务院规定。”

（二）《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》（2007年1月11日建设部令第154号）第七条“甲级工程招标代理机构资格由国务院建设主管部门认定。乙级、暂定级工程招标代理机构资格由工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门认定。”

二、申请条件

（一）申请工程建设招标代理资格的机构应具备下列条件：

1、是依法设立的中介组织，具有独立法人资格；

2、与行政机关和其他国家机关没有行政隶属关系或者其他利益关系；

3、有固定的营业场所和开展工程招标代理业务所需设施及办公条件；

4、有健全的组织机构和内部管理的规章制度；

5、具备编制招标文件和组织评标的相应专业力量；

6、具有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库；

7、法律、行政法规规定的其它条件。

（二）申请甲级工程招标代理资格的机构，除具备

（一）所述条件外，还应当具备下列条件：

1、取得乙级工程招标代理资格满 3年；

2、近3年内累计工程招标代理中标金额在16亿元人民币以上（以中标通知书为依据）；

3、具有中级以上职称的工程招标代理机构专职人员不少于20人，其中具有工程建设类注册执业资格人员不少于10人（其中注册造价工程师不少于5人），从事工程招标代理业务3年以上的人员不少于10人；

4、技术经济负责人为本机构专职人员，具有10年以上从事工程管理的经验，具有高级技术经济职称和工程建设类注册执业资格；

5、注册资本金不少于 200万元。

（三）申请乙级工程招标代理资格的机构，除具备

（一）所述条件外，还应当具备下列条件：

1、取得暂定级工程招标代理资格满 1年；

2、近3年内累计工程招标代理中标金额在 8亿元人民币以上（以中标通知书为依据）；

3、具有中级以上职称的工程招标代理机构专职人员不少于12人，其中具有工程建设类注册执业资格人员不少于6人（其中注册造价工程师不少于3人），从事工程招标代理业务3年以上的人员不少于6人；

4、技术经济负责人为本机构专职人员，具有8年以上从事工程管理的经历，具有高级技术经济职称和工程建设类注册执业资格；

5、注册资本金不少于100万元。

（四）新设立的工程招标代理机构具备

（一）和

（三）第3、4、5项条件的，可以申请暂定级工程招标代理资格。

三、申报材料

（一）工程招标代理机构资格申请报告；

（二）《工程建设项目招标代理机构资格申请表》；

（三）附件资料：

1、企业法人营业执照正、副本；

2、原工程建设项目招标代理机构资格证书正本、副本（含变更记录）；

3、经工商行政管理部门备案的公司章程；

4、验资报告（含所有附件）；

5、主要办公设备清单、办公场所证明材料(自有的提供产权证；租用的提供出租方产权证以及租用合同或协议的复印件，办公场所证明：人均不少于10平米)；

6、工程招标代理机构内部各项管理规章制度；

7、企业上一经审计的财务报告（含资产负债表、损益表及报表说明）；

8、法定代表人身份证、任职文件、个人简历（专职人员还应提供职称证书、人事档案管理代理证明、社保证明和从事工程管理经历证明）；

9、技术经济负责人身份证、任职文件、个人简历、高级职称证书、工程建设类注册执业资格证书（含变更、延续记录）、人事档案管理代理证明、社保证明、劳动合同和从事工程管理经历证明；

10、工程建设类注册执业资格人员身份证、注册执业资格证书（含变更、延续记录）、人事档案管理代理证明、社保证明、劳动合同和从事工程管理经历证明；

11、工程建设类中级以上职称专职人员身份证、职称证书、人事档案管理代理证明、社保证明、劳动合同和从事工程招标代理（从业人员资格证及继续教育证明）经历证明；

12、评标专家资格证、聘书（提供注册在本单位的材料）；

13、工程招标代理有效业绩证明材料（申请表二中所列资格有效期内代理业绩），每项业绩包括：工程招标代理委托合同、中标通知书和业主评价意见表（中标通知书或评价意见表应有主管部门备案章）；

14、建设行政主管部门出具的工程招标代理机构在资格有效期内的市场诚信行为信息档案（所属地、市、州建设主管部门应在《工程建设项目招标代理机构资格申请表》初审部门审查意见“诚信记录”栏签署意见）。注：（1）专职人员（注册执业资格、中级以上职称人员）不得超过法定退休年龄（男60周岁，女55周岁）；

（2）社保证明：该机构资格有效期内参加社保人员名单及缴费凭证（名单按规定式样填报，须加盖社会保险机构印章，甲、乙级提供近三年凭证）；

（3）以上申报资料均需提交复印件，核验原件，申请人应当对所提供资料的真实性负责。

四、材料要求

1、《工程建设项目招标代理机构资格申请表》一式二份（表中五、六、七项的人员必须与企业信用档案〈网上〉填报一致）及电子文档或光盘一份（甲级申请表一式三份，光盘一式二份，代理机构基本信息表及光盘各一式二份）；

2、附件资料一套（甲级二套）。注明总册数和每册编号（其中业绩证明材料应独立成册）；

3、附件资料应按“申请材料内容”顺序排列，必须数据齐全、填表规范、签章或印鉴齐全、字迹清晰，标明页码和总目录，复印资料关键内容清晰、可辨；

4、附件资料装订规格为A4(210×297mm)型纸，建议采用软封面封底；

5、专职人员的资料，除按照 “申请材料内容”的顺序排列外，《申请表》中人员名单的排列顺序应与上述相同；

6、工程招标代理业绩证明材料应当依照《申请表》中填报的项目顺序（按合同签订时间先后顺序）提供，同一项业绩的工程招标代理委托合同、中标通知书和业主评价意见按顺序合订在一起，三项材料缺一不可。

五、办理程序

（一）申请人持申请材料向省政务服务中心建设厅窗口递交申请（申请乙级、暂定级的所属地、市、州建设行政主管部门应在申请表初审部门审查意见栏签署意见）。其中，国资委管理的企业及其所属企业的甲级工程招标代理机构资格，由企业直接向建设部申请；

（二）建设厅对申请材料进行审查。属于省建设厅初审建设部认定的，建设厅提出初审意见后上报建设部审批；属于省建设厅审核认定的，建设厅提出审查意见并公布；

（三）取件人凭受理通知书、介绍信、营业执照、身份证、原资格证书办理领证手续。

六、办理时限

（一）法定时限：20个工作日。

（二）承诺时限：15个工作日。

七、收费依据、收费标准

不收费。

八、联系方式

联系电话：省政府政务服务中心建设厅窗口

（028）86947761

省建设厅行政审批处

（028）86919522

投诉电话：省政府政务服务中心

（028）***1

省住房城乡建设厅

10.工程投标的流程篇十

使用银行保函缴纳投标保证金办理流程

1、投标人报名时,在招投标业务平台投标保证金类别栏选择“银行保函”选项，并打印“西安市建设工程投标保证金(银行保函)交存通知单”。

2、投标人将“西安市建设工程投标保证金(银行保函)交存通知单”和银行保函（原件）报西安建设工程交易中心财务室。

3、西安建设工程交易中心财务室确认后，投标人打印“西安市建设工程投标保证金(银行保函)交存单”。

4、整个招投标工作完成后，非中标人到西安建设工程交易中心财务室办理银行保函退还手续；中标人在合同备案后办理银行保函退还手续。办理银行保函退还手续需携带法人委托书和被委托人身份证。

附件2

投标保证金退还流程

1、参与建设工程投标项目的企业，在所有选用“投标保证金”报名的项目招标活动结束后，即可办理退还手续。

2、办理“投标保证金”退换手续需携带投标保证金收回申请书、退还“投标保证金”确认书及法人委托书和被委托人身份证。

附件3（投标保证金退还确认书）

确认书

西安建设工程交易中心：

我单位选用“投标保证金”参与建设工程的所有投标项目招标程序均已结束，且在“投标保证金”有效期内参加的投标项目未发生违法违规行为，现申请办理“投标保证金”退还手续。因项目招标活动未结束而办理退还手续导致投标失败等一切后果，由企业自行负责。

（盖公章）

企业名称：

11.工程投标的流程篇十一

电子招标投标系统交易平台认证流程图

认证委托人可以直接联系认证机构，也可通过检测机构与认证机构建立联系认证委托人向认证机构提交认证申请不通过一般5个工作日左右认证机构对申请资料进行审核通过一般30个工作日内（因检测项目不符合，进行整改和复测的时间不计算在内，整改时间一般不超过3个月）检测机构对交易平台进行检测不通过运营机构整改通过2~6个月，不少于3个招标投标案例运营机构自行组织交易平台试运行认证机构组织进行文件审核15个工作日内完成文件审核和文本现场审查（对不符合项进行整改和纠正措施验证的时间不计算在内）不通过运营机构整改通过认证机构组织进行现场审查（必要时）通过不通过运营机构整改一般不超过10个工作日认证机构做出认证结果评价与批准不通过不予颁发认证证书，认证终止通过认证机构向获证机构颁发认证证书国家招标投标公共服务平台公布认证证书、认证标志和检测报告，协助证后监督，提供监测数据。认证机构开展获证后监督证书维持、暂停、注销、撤销

12.完整招标投标流程手册篇十二

一、招标人准备工作

1、项目立项

（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。

2、建设工程项目报建

招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格

（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证

招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件

1、编制资格预审文件

资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。

2、编制招标文件（1）招标文件内容

招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。（2）编制招标文件注意事项 1）明确文件编号、项目名称及性质； 2）投标人资格要求； 3）发售文件时间；

4）提交投标文件方式，地点和截止时间。招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。投标文件应交到什么地方，在什么时间。

3、投标文件的编制要求

内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。①投标的语言； ②投标文件的构成； ③投标文件的装订； ④投标文件的式样和签署； ⑤投标报价；

4、投标有效期

招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。如遇特殊情况，即开标后由于种种原因无法定标，执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。这种要求与答复必须是以书面的形式提交。投标人可拒绝执行机构的这种要求，其保证金不会被没收。

5、投标文件的密封递交

①投标人应按招标文件的要求进行密封和递交。譬如有时执行机构要求投标人将所有的文件包括“价格文件”、“技术和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一起，有时根据需要也会分别单独密封自行递交，这根据实际情况而定，但必须在招标文件中明确；

②投标人应保证密封完好并加盖投标人单位印章及法人代表印章，以便开标前对文件密封情况进行检查。

6、废标

属一下情形者作废标处理：

①投标文件送达时间已超过规定投标截止时间（公平、公正性）； ②投标文件未按要求装订、密封；

③未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章，未提供法人代表授权书； ④未提交投标保证金或金额不足，投标保证金形式不符合招标文件要求及保证金、汇出行与投标人开户行不一致的； ⑤投标有效期不足的； ⑥资格证明文件不全的； ⑦超出经营范围投标的；

⑧投标货物不是投标人自己生产的且未提供制造厂家的授权和证明文件的； ⑨采用联合投标时，未提供联合各方的责任的义务证明文件的； ⑩不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的发布招标公告的等。

三、发布资格预审公告

1、编制资格预审公告内容包括：招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。

2、发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告。发布的媒介有《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》和《中国采购与招标网》，招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日。点击☞工程资料免费下载

四、资格预审

1、出售资格预审文件

2、接受投标单位资格预审申请

3、对潜在投标人进行资格预审（1）接受资格预审文件

（2）组建资格预审委员会由招标人组建评审小组，包括财务、技术方面的专门人员。（3）评审程序（1）初步审查

资格预审文件进行完整性、有效性及正确性的资格预审。（2）详细审查

营业执照、企业资质等级等财务方面：是否有足够的资金承担本工程。投标人必须有一定数量的流动资金。施工经验：是否承担过类似本工程项目，特别是具有特别要求的施工项目；近年来施工的工程数量、规模。人员：投标人所具有的工程技术和管理人员的数量、工作经验、能力是否满足本工程的要求。（3）设备

投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求。（4）澄清

审查委员会要求申请人，以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方给予解释说明。

范围：申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明；申请人的澄清或说明不得改变申请文件的实质性内容并作为其组成部分。（5）方法

一般在公告中会载明评审方法，评审方法一般由合格制和有限数量制。（6）审查报告

审查委员会完成审查后，确定通过资格预审的申请人名单，并向招标人提交书面审查报告。通过详细审查申请人的数量不足3个的，招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而采用资格后审方式直接招标。（7）通过评审的申请人名单确定

通过评审的申请人名称，一般由招标人根据审查报告和资格评审文件规定确定。

4、投标采购需要邀请

五、发售招标文件及答疑、补遗

1、出售招标文件

向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止，为五个工作日。招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间，最短不得少于二十日，一般为了保险，自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。

2、开标前工程项目现场勘察和标前会议

（1）踏勘组织各投标单位现场踏勘，不得单独或分别组织一个投标人进行现场踏勘。

（2）标前会议所有投标人对招标文件中以及在现场踏勘的过程中存在的疑问在标前会议中进行答疑过程。

3、补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知投标人，解答的内容为招标文件组成部分。

六、接收投标文件 “接收投标人的投标文件及投标保证金，保证投标文件的密封性。

七、抽取评标专家

在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表（具有中级以上相应的专业职称）参与评标。点击☞工程资料免费下载

八、开标

1、时间、地点

时间为招标文件中载明的时间，地点为工程交易中心。

2、参会人员签到

招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到。

3、投标文件密封性检查

开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。

4、主持唱标。

5、开标过程记录，并存档备查。

九、投标文件评审

1、评标委员会组建

评标委员会由专家和招标人代表组成，一般由招标人代表担任委员会主任，专家在开标前由招标人在专家库抽取，且专家信息需保密。对其专家有“回避原则”。

2、评标准备

（1）工作人员及评委准备工作人员向评委发放招标文件和评标有关表格，评委熟悉招标项目概况、招标文件主要内容和评标办法及标准等内容并明确招标目的、项目范围和性质以及招标文件中的主要技术要求和标准和商务条款等。（2）根据招标文件对投标文件做系统的评审和比较。

3、初步评审

（1）投标文件的符合性鉴定 1）投标文件的有效性 2）投标文件的完整性 3）与招标文件的一致性

（2）对投标文件的质疑，以书面方式要求投标人给予解释、澄清。（3）废标的有关情况需与招标文件和国家有关规定相符合。

4、详细评审（1）工作人员工作

评标辅助工作人员协助做好评委对各投标书评标得分的计算、复核、汇总工作。（2）评审程序 1）技术评估

主要内容有施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、工程材料和机械设备供应的技能符合设计技术要求、对于投标文件中按照招标文件规定提交的建议方案做出技术评审。2）商务评估

主要内容有审查全部报价数据计算的正确性、分析报价数据的合理性、对建议方案的商务评估。3）投标文件的澄清评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清，以口头或书面形式提出问题，要求投标人回答，随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复，澄清和确认的问题必须由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。

5、评标报告

（1）报告内容主要有基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、评标方法或者评标因素一览表、评分比较一览表、经评审的投标人排序以及澄清说明补正事项纪要等。（2）评标报告由评标委员会成员签字。（3）提交书面评标报告并评标委员会解散。

6、举荐中标候选人

评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排序。

十、定标

“对评标结果在市工程交易中心网站进行公示,公示时间不得少于三个工作日。

十一、发出建设工程中标通知书

1、发出中标通知书

2、谈判准备

1）谈判人员的组成。

2）注重相关项目的资料收集工作。3）对谈判主体及其情况的具体分析

明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地。4）拟订谈判方案。