2018中国十大战略咨询公司

2018中国十大战略咨询公司（9篇）

1.2018中国十大战略咨询公司 篇一

2014-2018年中国演艺行业全景规划及投资战略咨询报告

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正文目录

第一章中国演艺行业发展状况综述1第一节中国演艺行业简介

1一、演艺行业的界定及分类

1二、演艺行业的特征

3三、演艺的主要用途4第二节演艺行业相关政策7

一、国家十二五产业政策7

二、其他相关政策8

三、出口关税政策10 第三节政策发展环境1

4一、产业振兴规划1

4二、产业发展规划17

三、行业标准政策19

四、市场应用政策20

五、财政税收政策22 第四节中国演艺行业发展状况26

一、中国演艺行业发展历程26

二、中国演艺行业发展面临的问题29 第二章中国演艺生产现状分析33第一节演艺行业总体规模33第一节演艺产能概况3

4一、2010-2014年产能分析3

4二、2014-2018年产能预测37第三节演艺市场容量概况40

一、2010-2014年市场容量分析40

二、产能配置与产能利用率调查

42三、2014-2018年市场容量预测45第四节演艺产业的生命周期分析48第五节演艺产业供需情况49 第三章演艺产品市场供需分析51第一节演艺市场特征分析

51一、产品特征

51二、价格特征

52三、渠道特征

54四、购买特征57第二节演艺市场需求情况分析60

一、市场容量60

二、原料需求62

第三节演艺市场供给情况分析66

一、产品供给66

二、渠道供给能力69

第四节演艺市场供给平衡性分析72第四章演艺行业竞争绩效分析74第一节演艺行业总体效益水平分析74第二节演艺行业产业集中度分析75

第三节演艺行业不同所有制企业绩效分析76

第四节演艺行业不同规模企业绩效分析77

第五节演艺市场分销体系分析78

一、销售渠道模式分析78

二、产品最佳销售渠道选择81第五章演艺产业投资策略85第一节产品定位策略8

5一、市场细分策略8

5二、目标市场的选择87第二节产品开发策略89

一、追求产品质量89

二、促进产品多元化发展91第三节渠道销售策略93

一、销售模式分类93

二、市场投资建议95第四节品牌经营策略97

一、不同品牌经营模式97

二、如何切入开拓品牌99第五节服务策略101

第六章中国演艺行情走势及影响要素分析103第一节2014年中国演艺行情走势回顾103第二节中国演艺当前市场行情分析104第三节影响演艺市场行情的要素105第四节价格风险规避策略研究106

第五节2014-2018年中国演艺行情走势预测107第七章演艺行业竞争格局分析109

第一节中国演艺行业不同地区竞争格局109第二节中国演艺行业的不同企业竞争格局110

一、不同所有制企业竞争格局分析110

二、不同规模企业竞争格局分析11

3三、国内演艺企业竞争格局分析115

第三节2014-2018年中国演艺行业竞争格局变化趋势分析 第八章演艺行业产品营销分析及预测119第一节演艺行业国内营销模式分析119

第二节演艺行业主要销售渠道分析120

117

第四节演艺行业营销策略分析122

第五节演艺行业国际化营销模式分析123第六节演艺行业市场营销发展趋势预测124 第九章2014中国演艺产业投资分析126第一节投资环境126

一、资源环境分析126

二、市场竞争分析129

三、政策环境分析131

第二节投资机会分析

133

第三节投资风险及对策分析134第四节投资发展前景13

5一、市场供需发展趋势13

5二、未来发展展望136

第十章演艺行业国内重点生产企业分析第一节演艺重点企业分析A.140

一、公司基本情况140

二、公司经营与财务状况1421、企业偿债能力分析1452、企业运营能力分析1473、企业盈利能力分析148第二节演艺重点企业分析B.1

51一、公司基本情况151

二、公司经营与财务状况1521、企业偿债能力分析1542、企业运营能力分析1573、企业盈利能力分析159第三节演艺重点企业分析C.16

1一、公司基本情况161

二、公司经营与财务状况1631、企业偿债能力分析1642、企业运营能力分析1663、企业盈利能力分析169第四节演艺重点企业分析D.17

2一、公司基本情况172

二、公司经营与财务状况1741、企业偿债能力分析1772、企业运营能力分析1793、企业盈利能力分析180第五节演艺重点企业分析E.18

3一、公司基本情况183

二、公司经营与财务状况1841、企业偿债能力分析186

1403、企业盈利能力分析191

第十一章演艺行业风险趋势分析与对策194第一节演艺行业风险分析19

4一、市场竞争风险194

二、原材料压力风险分析197

三、技术风险分析199

四、政策和体制风险200

五、进入退出风险202

第二节演艺行业投资风险及控制策略分析206

*** 219 219

一、2014-2018年演艺行业市场风险及控制策略

二、2014-2018年演艺行业政策风险及控制策略

三、2014-2018年演艺行业经营风险及控制策略

四、2014-2018年演艺同业竞争风险及控制策略

五、2014-2018年演艺行业其他风险及控制策略 第十二章2014-2018年演艺行业投资机会与风险分析第一节2014-2018年中国演艺行业投资机会分析第二节2014-2018年演艺行业环境风险220

一、国际经济环境风险220

二、汇率风险22

2三、宏观经济风险225

第三节2014-2018年演艺行业产业链上下游风险228

一、上游行业风险228

二、下游行业风险230

第四节2014-2018年演艺行业市场风险23

4一、市场供需风险23

4二、价格风险237

三、竞争风险239

第十三章演艺行业投资机会分析研究242

第一节2014-2018年演艺行业主要区域投资机会242第二节2014-2018年演艺行业出口市场投资机会243第三节2014-2018年演艺行业企业的多元化投资机会244 图表目录（部分）

图表：波特五力分析模型

图表：2010-2014年中国国内生产总值及其增长速度

图表：2000-2014年居民消费价格指数（上年同月=100）图表：1978-2014中国城乡居民恩格尔系数对比表

图表：2014年我国规模以上工业增加值增长速度（月度同比）图表：2010-2014年我国工业增加值及其增长速度 图表：2014年主要工业产品产量及其增长速度

图表：2014年规模以上工业企业实现利润及其增长速度 图表：2012-2014年我国演艺行业市场容量分析 图表：2012-2014年我国演艺行业供给总量分析

图表：2012-2014年演艺行业产量及其增长分析 图表：2012-2014年演艺行业需求总量分析 图表：2014年演艺产品需求区域分布统计 更多图表：见报告正文

详细图表略…….如需了解欢迎来电索要。

本报告实时免费更新数据（季度更新）根据客户要求选择目标企业及调查内容。

2.2018中国十大战略咨询公司 篇二

一、信托业发展现状

随着中国经济体制改革和政治改革不断改进, 中国居民家庭财产迅速增加, 成为世界家庭财产增加最快的国家之一, 这使得个人财产与经营能力、经营意愿之间的矛盾愈加突出。委托具有一定经营能力、值得信赖的信托受托人 (包括自然人和法人) 代为经营管理家庭财产, 越来越成为人们的一种渴望, 信托需求在我国正不断增长。企业在进行各种经济活动中, 也迫切需要合法的机构提供各种融资手段和融资工具, 对信托业提出了信托需求。在各种需求客观存在的条件下, 以及信托业自身的努力下, 信托业发展取得长足进步。截至到2010年9月30日, 中国信托业总资产达到2.9万亿元, 连续6年保持50%以上速度增长, 管理资产同基金公司、保险公司达到并驾齐驱程度, 但是信托业2009全行业总收入只有207亿元, 净利润总额为123亿元, 远远低于工商银行一家的总收入与净利润。即使是同证券业的龙头老大中信证券相比, 信托业的全行业的总收入和利润总额也并不占优。与净收入相比更为严重的是, 信托公司目前尚为找到自身行业稳定盈利模式, 从而未能形成自身的专业化能力, 在与各种金融专业机构的竞争中, 处于不利地位, 因此迫切需要明确自身的定位, 制定正确的发展战略。

二、信托公司优劣分析

(一) 信托公司优势分析

作为现代金融体系的重要组成部分, 信托以其更为有效的财产转移与管理的制度设计, 显现出如下几个方面的独特优势。 (1) 产权灵活配置。信托关系依据主体自治原则, 可以设计出一种全新的信托当事人权利与义务结构。 (2) 破产风险隔离。根据信托财产独立性要求, 信托财产与委托人未设立信托的其他财产相区别, 与受托人的固有财产及其他信托财产相区别;受益人除享有约定的权益外, 不得在信托存续期间对信托财产提出要求。 (3) 信托机制具有天生的混业经营优势。信托财产形态多样, 可以是货币、有形资产、知识产权、动产、不动产等。信托财产运用方式亦同样具有多样化、个性化等特点, 它可投资于证券、实业, 也可用于租赁、担保、贷款等。 (4) 信托创新具有个案化、灵活性的特点。信托之所以能够在现代经济生活中获得广泛应用, 关键在于其更能体现以人为本, 可以根据不同投资者的喜好和不同项目的特性, 量身定做各种个性化的非标准信托产品, 通过集合投资、专家理财, 最大限度地满足不同投资者多样化和特定的需求。

(二) 劣势分析

1、信托公司的规模偏小。

目前我国信托公司的注册资本金偏低, 最大的平安信托也仅仅是69.88亿元。由于规模偏小, 所以市场对信托公司的信任程度不高, 这样信托公司的筹资成本就相应的上升, 从而导致信托公司业务盈利能力下降。 (2) 公司治理缺陷。从目前情况来看, 我国的信托公司由于体制等方面的原因, 在公司治理方面存在明显的缺陷, 大股东操纵信托公司侵害其他利益相关者利益的事情时有发生。 (3) 风险定价和控制能力不足。对于从事资金管理的信托公司而言, 其资产在某种程度上都是风险资产, 风险是不能消除的, 但是通过合理地分析, 风险是应该可以进行衡量和控制的。对信托公司而言, 运作一个项目最大的风险并不是项目本身风险的大小, 而是无法评价和衡量该项目的风险, 进而也无法合理地控制项目风险。 (4) 主营业务不突出盈利能力不强。信托公司的业务范围极其广泛, 但是基本上在每一个业务范围内都有相应的专业化公司与之竞争。

三、中国信托业的定位和发展路径选择

(一) 信托公司自身地位

按照法律规定和监管层定义, 中国信托公司具有三个方面的业务:贷款性质的准银行机构、私募股权投资性质的类私募机构以及资产管理性质的资产管理机构。信托业与其他金融子行业相比具有综合能力强, 但是专业化能力不足的特点, 因此信托公司必须准确定位, 加强自身专业化能力, 为金融机构的差异化经营做实做足。面临更加强大的商业银行、外资金融机构等的竞争, 信托公司应未雨绸缪, 积极探索未来发展的新思路。信托公司公司首先应该法律法规要求, 明确自己定位, 由于信托公司投资客户群是具有较高净值的客户, 资金运用可以横跨货币市场、资本市场与产业市场, 因此信托公司应该自我定位为综合性的资产管理机构, 为客户提供综合性的理财服务和一揽子金融解决方案, 同时具备银行、私募股权投资机构与资产管理功能。

(二) 信托公司的发展路径和战略选择

信托公司目前应该根据自身的条件选择可行的发展路径, 实现自身的战略, 总体而言, 信托公司应该从以下两方面发展:

1、集团化战略

对于有条件的信托公司, 可利用现有的政策优势, 跨行业发展, 整合资源, 积极参与资本运营, 走集团化发展道路。作为目前唯一可以兼营金融投资和实业投资的金融机构, 信托 (投资) 公司跨行业经营、实现范围经济效益、走产融结合是一个很好的发展路径。

2、分化、专业化———差异化的发展战略

专业化发展是现代社会的一大特点。分工出效率, 信托 (投资) 公司在业务开展上应当走专业化的发展道路。随着竞争不断加剧, 信托 (投资) 公司只有发挥自己的特色, 不断探索, 创新业务种类, 建立自己独特的赢利模式, 才能在竞争中立于不败之地。即使是资金信托业务, 其资金投向与使用也要符合自己的特点和专业特长。

(三) 信托公司发展的具体路径与措施选择

1、资财来源

信托公司若要实现上述的功能必须资财来源:第一、信托公司首先拓宽自己资金来源渠道, 目前观察信托公司的资金主要来源于两个渠道其一是机构的单一资金, 主要为银行的理财产品资金投放, 但是受制于目前规定, 银行的资金来源存在极大的限制, 信托公司主要资金来源方式必须加以改变, 从目前中国金融市场以及国外发展经验而言, 养老基金、企业年金等作为高端私募的主要资金来源是较为成熟和稳定, 因此信托公司必须加大对机构投资者的资金吸引力度, 获得稳定和长期的投资;第二、加大财产权信托的发行力度, 信托本身起源于财产权信托, 但是目前中国信托业主要的信托方式依旧是资金信托, 信托公司应该发挥自身专业化理财能力, 集合个人财产, 采用规模化和专业的方式推动信托公司的管理资产增加, 为公民提供较高和较为稳定的收益。财产权信托目前法律和法规的政策空间极大, 没有出台明显的限制性措施, 因此信托公司应该利用当前的政策优势获得较为长期投资优势和专业化能力。

2、人力资源配置与研发

由于当前的经济形势和中国当前的金融市场发展方向, 信托公司的业务范围主要是贷款业务, 这决定了信托公司的业务模式必定是注重业务, 轻视研发, 在当前营业的54家信托公司中, 设立有博士后流动站的公司只有百瑞信托有限责任公司, 而其他的信托公司中的研发部门一直处于摆设的位置, 这种组织结构和配置方式对于信托公司的长期发展极为不利, 信托公司由于研发能力较为薄弱, 对于国家的经济形势的宏观判断以及政策把握远远落后于银行、证券公司、保险公司和基金公司, 这种研发上的薄弱决定了信托公司当前的业务范围极大受限于贷款业务, 而在证券投资、私募股权等其他业务上处于较为落后的位置。

3、资财投资运用方式

信托公司目前的业务范围主要有贷款业务、私募股权投资业务和证券投资业务, 其中贷款业务是当前信托公司的主流业务。信托公司的目前另外发展的两个业务———证券投资业务和私募股权投资业务目前依旧处于较为薄弱的环节, 但是对于信托公司而言证券投资业务和私募股权业务是极具发展前途的行业。对于当前中国金融市场而言, 证券市场是仅次于银行业务的融资渠道, 目前仅股票市场市值接近20多万亿, 企业债券市场尚未大规模发展, 依据国外的发展趋势, 债券市场规模将超过股票市场, 如果信托公司选择放弃证券市场则无异于绝缘于最为重要的金融市场, 信托公司的发展空间大大受到制约。当前信托公司的证券投资信托主要依靠投资顾问, 这种形式虽然可以解决信托公司当前研发能力不足的缺点, 但是却不利于信托公司长期发展。信托公司在当前必须加大证券业的投研力度, 加大自身的人才培养, 提高自身的自主管理能力。

私募股权投资作为国内外产业重组、产业结构转型以及创新的最主要的资源配置方式, 一直是中国监管层期待信托公司完成的角色。信托公司从事股权投资的主要基金不能依据个人投资者, 即便对于高净值人士而言其资产毕竟有限, 承受风险能力也是有限, 因此信托公司从事股权投资的资金来源应该主要来源于养老基金类型的大型公共基金, 而不是个人投资者。对于当前信托公司从事股权投资而言, 首先可以通过有预期的浮动投资方式, 此种方式运行一段时间之后形成较为稳定的投资客户群和投资对象, 并培养相当的人才储备, 进一步以完全的浮动方式进行私募股权投资。

参考文献

[1]SCOTT A W.Abridgment of the law of trust[M].Boston:Little, Brown and Company, 1960:3.[1]SCOTT A W.Abridgment of the law of trust[M].Boston:Little, Brown and Company, 1960:3.

[2]孙刚, 路妍, 齐佩金, 等.当代国际金融体系演变及发展趋势[M].大连:东北财经大学出版社, 2006.[2]孙刚, 路妍, 齐佩金, 等.当代国际金融体系演变及发展趋势[M].大连:东北财经大学出版社, 2006.

[3]张贵乐.金融制度国际比较[M].大连:东北财经大学出版社, 1999.[3]张贵乐.金融制度国际比较[M].大连:东北财经大学出版社, 1999.

[4]周树立.中国信托业的选择[M].北京:中国金融出版社, 1999.[4]周树立.中国信托业的选择[M].北京:中国金融出版社, 1999.

[5]孙飞.信托治理优化论[M].北京:中国经济出版社, 2005.[5]孙飞.信托治理优化论[M].北京:中国经济出版社, 2005.

[6]魏曾勋, 姚得骥, 王春满.信托投资总论[M].成都:西南财经大学出版社, 1993.[6]魏曾勋, 姚得骥, 王春满.信托投资总论[M].成都:西南财经大学出版社, 1993.

[7]朱善利, 王韬光, 朱妍兰.中国信托投资业的地位及发展方向[M].北京:经济科学出版社, 1998.[7]朱善利, 王韬光, 朱妍兰.中国信托投资业的地位及发展方向[M].北京:经济科学出版社, 1998.

3.《中国的军事战略》十大亮点 篇三

亮点一“四个维护”成为中国军队新使命

[白皮书说]

“中国军队有效履行新的历史时期军队使命，坚决维护中国共产党的领导和中国特色社会主义制度，坚决维护国家主权、安全、发展利益，坚决维护国家发展的重要战略机遇期，坚决维护地区与世界和平，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴提供坚强保障。”

军事战略部研究员赵德喜：

军队使命是指军队在一个较长的历史时期内所承担的重大职责和基本任务。随着时代发展和国家安全环境的变化，我军的职能使命不断拓展，“四个维护”为推进军队建设和军事斗争准备提供了基本遵循。这是我们党对我军历史使命认识的新境界新高度，也要求全军统一思想、凝聚共识，紧紧围绕有效履行这一使命展开全部工作。

亮点二中 中国军队八项战略任务

[白皮书说]

“中国军队主要担负以下战略任务：应对各种突发事件和军事威胁，有效维护国家领土、领空、领海主权和安全；坚决捍卫祖国统一；维护新型领域安全和利益；维护海外利益安全；保持战略威慑，组织核反击行动；参加地区和国际安全合作，维护地区和世界和平；加强反渗透、反分裂、反恐怖斗争，维护国家政治安全和社会稳定；担负抢险救灾、维护权益、安保警戒和支援国家经济社会建设等任务。”

国防政策研究中心研究员温冰：

关于军队的任务，过去我们一般用“总任务”“总目标”等表述方式来作出要求。这部白皮书第一次明确了军队的8项战略任务，涵盖了传统安全和非传统安全领域，还涉及太空、网络等新型安全领域。这些任务是新的历史时期军队使命的具体体现，将对全军的建设发展起到具体的指引作用。

亮点三毫不动摇坚持积极防御战略思想

[白皮书说]

“积极防御战略思想是中国共产党军事战略思想的基本点。在长期革命战争实践中，人民军队形成了一整套積极防御战略思想，坚持战略上防御与战役战斗上进攻的统一，坚持防御、自卫、后发制人的原则，坚持‘人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人’。”

“中国必须毫不动摇坚持积极防御战略思想，同时不断丰富和发展这一思想的内涵。”

国防政策研究中心主任陈舟：

“积极防御”的本质是“防御”，要义在“积极”。长期以来，正是基于坚持这一战略思想的坚定性、稳定性和连续性，坚决不搞侵略扩张，不称霸，不争霸，我国才赢得了相对和平稳定的国际环境，赢得了国家发展的重要战略机遇期。中国再强大，也不会放弃和平发展的国家战略，不会背离积极防御战略思想的本质，不会违背时代潮流走上武力扩张之路。

亮点四“将军事斗争准备基点放在打赢信息化局部战争上”

[白皮书说]

“实行新形势下积极防御军事战略方针，调整军事斗争准备基点。根据战争形态演变和国家安全形势，将军事斗争准备基点放在打赢信息化局部战争上，突出海上军事斗争和军事斗争准备，有效控制重大危机，妥善应对连锁反应，坚决捍卫国家领土主权、统一和安全。”

国防政策研究中心研究员闫文虎：

军事斗争准备基点由此前的“打赢信息化条件下的局部战争”调整为“打赢信息化局部战争”，虽然只少了4个字，内涵却有质的飞跃。当前，世界新军事革命深入发展，武器装备远程精确化、智能化、隐身化、无人化趋势明显，太空和网络空间成为各方战略竞争新的制高点，战争形态加速向信息化战争演变。战争的制胜机理已经改变，我们的军事斗争准备立足点当然也要随之调整。

亮点五“保持常备不懈的战备状态”

[白皮书说]

“增强基于信息系统的体系作战能力。”

“统筹推进各方向各领域军事斗争准备。”

“保持常备不懈的战备状态。”

“提高军事训练实战化水平。”

“组织非战争军事行动准备。”

国防政策研究中心研究员于淼：

扎实做好各项军事斗争准备，是贯彻新形势下积极防御军事战略方针的基本途径。备战、能战、敢战，才能实现不战、止战和战胜的目的，才能始终掌握军事斗争的主动权。其中，基于信息系统的体系作战能力是信息化战争中战斗力的基本形态，也是军事斗争准备的根本着力点。

亮点六首提“海外利益攸关区”

[白皮书说]

“加强海外利益攸关区国际安全合作，维护海外利益安全。”

国防政策研究中心研究员李煜：

我国首次在国防白皮书中明确提出“海外利益攸关区”概念，这表明，随着中国国家利益的拓展，维护海外利益安全已经成为军事战略高度关注的重要问题。这是全球化时代保障国家可持续发展的需要，也有利于维护世界和地区安全稳定。

亮点七“中国军队将提供更多公共安全产品”

[白皮书说]

“中国军队将加大参与国际维和、国际人道主义救援等行动的力度，在力所能及范围内承担更多国际责任和义务，提供更多公共安全产品，为维护世界和平、促进共同发展作出更大贡献。”

军事战略部研究员释清仁：

加强国际安全合作、拓展军事合作空间，已经成为中国军事战略的重要组成部分。当前，我军对外军事交流正在向全方位发展军事关系、推进务实性军事合作转变。随着国家综合国力的不断增长，中国军队向国际社会提供更多公共安全产品是一个必然的历史进程，也是负责任大国的重要体现。

亮点八首次披露“重大安全领域力量发展”

[白皮书说]

“海洋关系国家长治久安和可持续发展……建设与国家安全和发展利益相适应的现代海上军事力量体系。”

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“太空是国际战略竞争制高点……密切跟踪掌握太空态势，应对太空安全威胁与挑战，保卫太空资产安全。”

“网络空间是经济社会发展新支柱和国家安全新领域……提高网络空间态势感知、网络防御、支援国家网络空间斗争和参与国际合作的能力，遏控网络空间重大危机。”

“核力量是维护国家主权和安全的战略基石……中国始终奉行不首先使用核武器的政策，坚持自卫防御的核战略，建设完善核力量体系。”

国防政策研究中心研究员李煜：

新形势下，各主要大国在海洋、太空、网络和核领域的战略竞争愈演愈烈，成为全球重要的安全关切。只有拓宽战略视野、树立前瞻思维，积极关注和有效应对这些重大安全领域威胁，才能有效维护国家安全和发展利益。

亮点九中“海上方向维权斗争将长期存在”

[白皮书说]

“在可预见的未来，世界大战打不起来。”

“作为一个发展中大国，中国仍然面临多元复杂的安全威胁。”

“个别海上邻国在涉及中国领土主权和海洋权益问题上采取挑衅性举动，在非法‘占据’的中方岛礁上加强军事存在。一些域外国家也极力插手南海事务，个别国家对华保持高频度海空抵近侦察，海上方向维权斗争将长期存在。”

国防政策研究中心研究员于淼：

正确判断国际战略形势和国家安全环境，是谋划制定军事战略的首要前提。中國面临的内外部风险挑战，涉及大国因素、领土主权和海洋权益争端等方方面面。在相互利益高度依存的今天，地区任何一个地方生乱甚至生战，都会对各方的长远利益造成损害。因此，中国对维护和促进地区安全稳定的意愿是强烈的，对可能严重冲击我国发展重要机遇期的风险是高度警惕的。

亮点十首次公布海军战略转型

[白皮书说]

“海军按照近海防御、远海护卫的战略要求，逐步实现近海防御型向近海防御与远海护卫型结合转变，构建合成、多能、高效的海上作战力量体系，提高战略威慑与反击、海上机动作战、海上联合作战、综合防御作战和综合保障能力。”

军事战略部研究员赵德喜：

成立60多年以来，从沿岸防卫、近岸防御到近海防御，人民海军历经了不同的发展阶段。今天，新的战略要求是与中国海上利益发展变化相适应的，也是与中国海上安全所面临的诸多挑战相适应的。需要指出的是，“近海防御与远海护卫结合”的战略转型并未改变中国海军的防御性和维护世界和平的决心。海军延伸航行轨迹，是根据国际通行惯例和相关法律文件履行的正当权利和义务，而“远海护卫”的本质，则是在远海通过合作的方式维护海上安全，从而实现国际社会的共同安全。中国海军参与的护航、搜救行动，都是很好的证明。

4.2018中国十大战略咨询公司 篇四

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正文目录

第一章2011-2014 年中国新型建材行业发展局势分析1第一节2011-2014 年国际新型建材行业发展概况分析

1一、国际新型建材行业的发展历程和特点分析

1二、国际新型建材行业发展回顾

3三、国际各类新型建材的发展动向分析

4四、国外环保涂料市场应用情况分析6第二节2011-2014 年中国新型建材行业发展概述10

一、中国新型建材发展取得长足进步10

二、国家对新型建材发展支持的有关政策1

3三、中国新型建材行业上市公司经营情况15 第三节2011-2014 年中国新型建材与住宅产业化的关系分析17

一、住宅产业化的必要性17

二、新型建材与住宅产业化有着紧密的内在联系19

三、住宅产业化拉动新型建材房屋工厂化加快发展20 第四节2011-2014 年中国新型建材行业发展对策分析2

3一、发展新型建材应当遵循的原则2

3二、新型建材行业的发展对策2

4三、推进新型建材发展的具体措施26 第二章2011-2014 年中国新型墙体材料行业运行环境分析31第一节2011-2014 年中国宏观经济环境分析

31一、中国GDP分析

31二、城乡居民家庭人均可支配收入分析

32三、全社会固定资产投资分析3

4四、进出口总额及增长率分析37

五、社会消费品零售总额39 第二节2011-2014 年中国新型墙体材料行业政策环境分析

41一、关于加快墙体材料革新和推广节能建筑意见的通知

42二、建材行业标准《泡沫混凝土砌块》

42三、国家标准《混凝土实心砖》4

5四、纸面石膏板标准47

五、《建筑节能工程施工质量验收规范》49

六、《国家新型墙体材料目录》49 第三节2011-2014 年中国新型墙体材料行业社会环境分析

52一、人口环境分析

52二、教育环境分析

54三、文化环境分析57

四、生态环境分析59

六、居民的各种消费观念和习惯62

第三章2011-2014 年中国新型墙体材料发展形势探析67第一节2011-2014 年中国新型墙体材料发展概况分析67

一、新型墙体材料品种分析67

二、新型墙体材料已成建筑业发展的主导方向68

三、中国新型墙体材料行业发展现状分析70

四、中国新型墙体材料质量监督抽查情况分析73

第二节2011-2014 年中国新型墙体材料行业的存在问题分析76

一、中国新墙体材料存在的问题76

二、制约中国新型墙体材料发展的主要因素78

三、中国农村新型墙体材料生产市场亟待规范81

第三节2011-2014 年中国新型墙体材料行业发展策略分析8

4一、中国加快发展新型墙体材料应当把握好的基本原则8

4二、加快中国新型墙体材料发展的策略86

三、拓展新型墙体材料市场空间的对策89

四、中国应当完善政策措施以推进墙体材料革新9

1五、发展新型墙体材料的具体建议92

第四章2011-2014 年中国主要省市新型墙体材料市场运行分析96第一节2011-2014 年浙江省新型墙体材料行业发展情况分析96

一、浙江省大力支持发展新型墙体材料96

二、嘉兴市应快速推进新型墙体材料在建筑市场的应用98

三、长兴县新型墙体材料行业发展形势良好101

第二节2011-2014 年福建省新型墙体材料行业发展情况分析10

4一、福建新型墙体材料行业发展现状分析10

4二、漳州市新型墙材产业实现跨跃式发展106

三、福建省出台措施逐步推广新型墙体材料的使用109

第三节2011-2014 年上海市新型墙体材料行业发展情况分析11

2一、上海新型墙体材料行业发展概况11

2二、上海有影响力的新墙材企业发展特色11

4三、上海新型墙体材料行业面临的主要问题117

四、上海新型墙材行业的工作方向119

第四节2011-2014 年其他地区新型墙体材料行业发展态势分析1

21一、湖南墙材革新发展状况分析121

二、陕西省新型墙体材料行业发展状况12

3三、广西大力推广新型墙体材料124

四、山东青岛市新型墙体材料行业快速发展126

五、河南省新墙材行业取得的突破129

第五章2011-2014 年中国纸面石膏板产业运行形势分析133第一节2011-2014 年中国石膏板产业发展概述13

3一、当今市场石膏板的类别13

3二、石膏板的优点特点13

5三、石膏板技术分析136

一、纸面石膏板在发达国家的销量139

二、纸面石膏板在国内的市场140

三、用磷石膏生产的石膏板产品与天然石膏产品的比较142

第三节2011-2014 年中国纸面石膏板产业发展存在的问题分析146

一、加大力度早日解决应用技术与配套技术问题·146

二、利用工业副产品解决石膏板原料问题·149 第六章2010-2014年中国石膏板产量数据统计分析153第一节2010-2014年中国石膏板产量数据分析1

53一、2010-2014年石膏板产量数据分析153

二、2010-2014年石膏板重点省市数据分析155第二节2014年中国石膏板产量数据分析157

一、2014年全国石膏板产量数据分析157

二、2014年石膏板重点省市数据分析159第三节2014年年中国石膏板产量增长性分析16

1一、产量增长16

1二、集中度变化163

第七章2010-2014年中国轻质建筑材料制造行业主要指标监测分析166

第一节2010-2014年中国轻质建筑材料制造行业数据统计与监测分析166

一、2010-2014年中国轻质建筑材料制造行业企业数量增长分析166

二、2010-2014年中国轻质建筑材料制造行业从业人数调查分析169

三、2010-2014年中国轻质建筑材料制造行业总销售收入分析171

四、2010-2014年中国轻质建筑材料制造行业利润总额分析172

五、2010-2014年中国轻质建筑材料制造行业投资资产增长性分析174第二节2014年中国轻质建筑材料制造行业最新数据统计与监测分析178

一、企业数量与分布178

二、销售收入18

1三、利润总额18

3四、从业人数184

第三节2014年中国轻质建筑材料制造行业投资状况监测187

一、行业资产区域分布187

二、主要省市投资增速对比188

第八章2011-2014 年中国新型墙体材料市场竞争格局分析192第一节2011-2014 年中国新型墙体材料市场竞争形势分析19

2一、新型墙体材料技术竞争分析19

2二、新型墙体材料价格竞争分析19

4三、新型墙体材料成本竞争分析197

第二节2011-2014 年中国新型墙体材料市场竞争格局分析200

一、新型墙体材料行业集中度分析200

二、新型墙体材料区域竞争格局20

2三、新型墙体材料市场竞争力分析205

第三节2011-2014 年中国新型墙体材料市场竞争策略分析208 第九章2011-2014 年中国新型墙体材料行业重点企业竞争力分析210

一、企业基本情况210

二、企业主要经济指标21

3三、企业盈利能力分析21

5四、企业偿债能力分析216

五、企业运营能力分析218

六、企业成长能力分析221

第二节浙江精工科技股有限公司22

4一、企业基本情况22

4二、企业主要经济指标226

三、企业盈利能力分析229

四、企业偿债能力分析2

31五、企业运营能力分析2

32六、企业成长能力分析234

第三节深马建材（马鞍山）有限公司

一、企业基本情况238

二、企业主要经济指标2

41三、企业盈利能力分析243

四、企业偿债能力分析24

4五、企业运营能力分析246

六、企业成长能力分析249

第四节舟山市宇锦水泥制品有限公司

一、企业基本情况2

52二、企业主要经济指标2

54三、企业盈利能力分析257

四、企业偿债能力分析259

五、企业运营能力分析260

六、企业成长能力分析262

第五节上海大来新型建筑材料有限公司

一、企业基本情况266

二、企业主要经济指标269

三、企业盈利能力分析27

1四、企业偿债能力分析27

2五、企业运营能力分析274

六、企业成长能力分析277

第六节绿磐新型建材（嘉兴）有限公司

一、企业基本情况280

二、企业主要经济指标28

2三、企业盈利能力分析28

5四、企业偿债能力分析287

五、企业运营能力分析288

六、企业成长能力分析290

第七节杭州桐庐广厦新型建材有限公司238 25226628029

4一、企业基本情况29

4二、企业主要经济指标297

三、企业盈利能力分析299

四、企业偿债能力分析300

五、企业运营能力分析30

2六、企业成长能力分析305

第八节上海良浦新型墙体材料有限公司308

一、企业基本情况308

二、企业主要经济指标310

三、企业盈利能力分析313

四、企业偿债能力分析31

5五、企业运营能力分析316

六、企业成长能力分析318

第十章2011-2014 年中国房地产业运行态势分析323第一节中国房地产业发展概述323

一、中国房地产业的宏观政策解读32

3二、中国房地产业周期分析324

三、中国房地产业与GDP波动的关系326

四、中国房地产业与国民经济的一般关系与互动效应

五、中国房地产业发展中影响因素分析3

31六、中国房地产业的成熟特征、市场亮点332

第二节2011-2014 年中国房地产业发展现状分析33

5一、中国房地产市场现状分析33

5二、中国房地产业面临的困惑分析336

三、中国房地产业发展思路分析338

第三节2011-2014 年中国房地产业市场运行分析3

42一、中国房地产市场分析3

42二、房地产上市公司报告分析34

5三、中国房地产市场运行态势347

四、中国房地产开发投资情况348

第四节2011-2014 年中国商业地产市场运行分析3

51一、商业地产概述351

二、殴债危机下中国商业地产市场特征352

三、中国商业地产六大热点问题354

四、中国商业地产发展机遇357

五、中国商业地产融资研究359

第十一章2011-2014 年中国建筑业运行形势分析362第一节2011-2014 年中国建筑行业概述36

2一、中国建筑业市场进入健康发展轨道36

2二、中国建筑业劳动力发展现状36

5三、建筑业总产值分析367

第二节2011-2014 年中国建筑业面对的问题分析369

一、中国建筑业企业国际化发展面临的困难369

329

二、中国建筑业存在的税收政策问题37

1三、中国学校建筑边缘化的问题372

四、中国建筑垃圾资源化亟待政策扶持374

第三节2011-2014 年中国建筑业发展的具体对策分析378

一、加快建筑业改革和发展的步伐的思考378

二、加强建筑业安全监管的措施381

三、构建中国建筑市场信用评价指标体系38

3四、推动建筑业企业实施国际化发展的对策38

4五、提升建筑企业国际竞争力的策略386

第十二章2015-2019年中国新型墙体材料行业发展趋势与前景展望391

第一节2015-2019年中国新型墙体材料行业发展前景分析39

1一、中国第三代新型建筑节能材料市场广阔39

2二、新型墙体材料市场前景分析392

第二节2015-2019年中国新型墙体材料行业发展趋势分析39

5一、未来中国新型墙体材料发展趋势39

5二、中国新型建材行业主要产品发展方向396

三、新型墙体材料已成建筑业发展的主导方向398

第三节2015-2019年中国新型墙体材料行业市场预测分析402一、十种新型建材产品在未来需求的预测40

2二、新型墙体材料市场供需预测分析405

第四节2015-2019年中国新型墙体材料市场盈利预测分析408

第十三章2015-2019年中国新型墙体材料行业投资机会与风险规避指引410第一节2015-2019年中国新型建材行业投资环境410

一、中国新型建材政策利好410

二、中国新型建材行业投资的五大方向413

第二节2015-2019年中国新型墙体材料行业投资机会分析416

一、新型建材投资潜力分析416

二、新型墙体材料投资吸引力分析418

第三节2015-2019年中国新型墙体材料行业投资风险预警42

2一、宏观调控政策风险42

2二、市场竞争风险42

5三、市场运营机制风险427

第四节2015-2019年中国新型墙体材料行业投资规划指引429 第十四章专家观点与研究结论431

第一节报告主要研究结论431第二节博研咨询行业专家建议432 更多图表：见报告正文

详细图表略…….如需了解欢迎来电索要。

5.2018中国十大战略咨询公司 篇五

正文目录

第一章LCDTV产业相关概述1

第一节LCDTV的介绍1

一、LCDTV定义及特点1

二、LCDTV屏幕种类及格式3

三、LCDTV主要性能指标4

四、LCDTV相关术语介绍6

五、LCDTV的优缺点9

第二节LCDTV显示器的介绍12

一、LCDTV的显示原理12

二、液晶显示器介绍14

三、液晶显示器的分类17

四、TFT液晶显示器的原理19

第二章2013年世界LCDTV产品市场运行状况透析

第一节2013年世界LCDTV产品市场回顾22

一、LCDTV出货分析22

二、LCDTV尺寸分布25

三、LCDTV让电视机市场重新洗牌27

四、LCDTV价格分析28

第二节2013年世界LCDTV区域市场概况31

一、北美市场31

二、日本市场32

三、台湾市场34

第三节日韩家电大厂动态38

一、SHARP38

二、SONY41

三、松下／Panasonic43

四、Samsung44

五、LG46

六、TOSHIBA49

第三章2013年中国LCDTV产业运行环境分析53

第一节2013年中国宏观经济环境分析53

一、中国GDP分析53

二、消费价格指数分析55

三、城乡居民收入分析56

四、社会消费品零售总额58

五、全社会固定资产投资分析61

六、进出口总额及增长率分析63

第二节2013年中国LCDTV产业政策环境分析

一、彩色电视机用液晶显示屏主流尺寸规范

二、高端彩色电视接收机的分类规范67

三、家电及相关行业标准68 22 65 65

一、人口环境分析7

1二、教育环境分析7

2三、文化环境分析7

4四、生态环境分析77 第四章2013年中国LCDTV市场运行态势分析81第一节2013年中国LCDTV市场概述8

1一、中国LCDTV市场发展的特征8

1二、中国成为全球第三大LCDTV市场8

3三、我国LCDTV价格分析8

4四、2013年大陆LED背光LCDTV销售量将有望跃增86第二节2013年中国LCDTV市场运行态势分析90

一、欧洲LCDTV市场成长率高90

二、政策推动LCDTV下乡9

3三、中小尺寸LCDTV销售分析9

5四、2013年液晶采购成本进一步降低96第三节2013年LCDTV产业面临新挑战与新商机99 第五章2006-2013年中国彩色电视机产量统计分析101第一节2012-2013年全国彩色电视机产量分析101第二节2013年全国及主要省份彩色电视机产量分析102第三节2013年彩色电视机产量集中度分析103 第六章2012-2013年中国液晶显示器进出口数据监测分析105第一节2012-2013年中国液晶显示器进口数据分析10

5一、进口数量分析10

5二、进口金额分析107第二节2012-2013年中国液晶显示器出口数据分析109

一、出口数量分析109

二、出口金额分析111第三节2012-2013年中国液晶显示器进出口平均单价分析113第四节2012-2013年中国液晶显示器进出口国家及地区分析11

4一、进口国家及地区分析11

4二、出口国家及地区分析117 第七章2013年中国LCDTV行业市场竞争格局分析121第一节2013年中国LCDTV行业竞争格局分析1

21一、家电业巨头竞争剧烈1

21二、LCDTV品牌竞争分析12

3三、LCDTV价格竞争分析124第二节2013年中国LCDTV产业集中度分析127

一、彩色电视机产量集中度分析127

二、LCDTV市场集中度分析128

三、LCDTV生产企业集中度分析130第三节2013年中国LCDTV行业竞争策略分析134 第八章2013年中国LCDTV上市公司竞争性财务数据分析136第一节青岛海信电器股份有限公司136

一、企业概况136

三、未来发展战略141第二节创维集团股份有限公司14

4一、企业概况14

4二、经营状况及财务分析146

三、未来发展战略149第三节TCL集团股份有限公司1

52一、企业概况1

52二、经营状况及财务分析1

54三、未来发展战略157第四节康佳集团股份有限公司160

一、企业概况160

二、经营状况及财务分析16

2三、未来发展战略165第五节厦门华侨电子股份有限公司168

一、企业概况168

二、经营状况及财务分析170

三、未来发展战略173第六节四川长虹电器股份有限公司176

一、企业概况176

二、经营状况及财务分析178

三、未来发展战略181 第九章2013年中国LCDTV产业发展格局分析185第一节2013年世界LCDTV产业运行形势分析18

5一、LCDTV发展史分析18

5二、世界LCDTV重点生产厂家分析187

三、全球LCDTV技术研究现状分析188第二节2013年中国LCDTV产业发展背景分析19

1一、中国汽车后市场格局对LCDTV产业发展的影响19

1二、LCDTV在中国汽车后市场发展的背景19

2三、金融市场对LCDTV市场的影响194第三节2013年中国LCDTV产业运行现状分析198

一、LCDTV企业经营战略从后装到前装的转变198

二、LCDTV企业专利技术隐痛20

1三、LCDTV市场假冒伪劣现象20

3四、LCDTV产业发展前景预测分析204 第十章2014-2018年中国LCDTV行业发展预测分析208第一节2014-2018年中国LCDTV产业宏观预测208

一、2014-2018年中国LCDTV行业宏观预测208

二、2014-2018年中国LCDTV工业发展展望210

三、中国LCDTV业发展状况预测分析213第二节2014-2018年中国LCDTV市场形势分析216

一、2014-2018年中国LCDTV生产形势分析预测216

二、影响中国LCDTV市场运行的因素分析218第三节2014-2018年中国LCDTV市场趋势分析22

2内容。

一、2012-2013年中国LCDTV市场趋势总结22

2二、2014-2018年中国LCDTV发展趋势分析22

5三、2014-2018年中国LCDTV市场发展空间227

四、2014-2018年中国LCDTV产业政策趋向228 第十一章LCDTV项目投资注意事项分析232第一节产品技术应用注意事项232第二节项目投资注意事项233第三节产品生产开发注意事项234第四节产品销售注意事项235第五节配套管理体制注意事项236 第十二章2014-2018年中国LCDTV行业的投资前景分析238第一节LCDTV行业投资机会分析238

一、投资领域238

二、主要项目241第二节LCDTV行业投资风险分析24

4一、市场风险24

4二、成本风险246

三、贸易风险249第三节LCDTV行业投资建议2

52一、把握国家投资的契机2

52二、竞争性战略联盟的实施2

6.2018中国十大战略咨询公司 篇六

人类与甲醛的战争从未间断，自世界卫生组织宣布甲醛为一级致癌物之后，甲醛也更加被大家重视。而对于我们装修来说家装环保的最大敌人也是甲醛，甲醛主要是由于板材生产中的胶水释放的，主要存在于复合地板、板式家具、其他使用胶水的装修材料中。对于环保质量来说怎样才算合格呢？

环保标准最早是由国外板材企业制定E2和E1标准，后来引入欧洲标准E1级和E0级，然后日本还有更高的F4星级标准。我国标准对应的是欧洲标准，E1级和E0级。

在国家标准《胶合板》（GB/T9846.1-9846.8-2004）中，标示的E0≤0.5mg/L的限量级别，国标E0级是目前我国人造板及其制品中甲醛释放限量的最高标准。其次是E1≤1.5mg/L。日本的F4星≤0.3mg/L。光看数字没啥感觉，来个对比，我国现行《生活饮用水卫生标准》中规定的甲醛标准是≤0.9mg/L，大家可以感受一下。

板材和复合地板只要真能达到E1级标准，是可以用的，能达到E0那就更好了，比我们喝的自来水标准都高了。我们都知道，在前两个等级中，环保的标准都是通过甲醛释放量的数值来控制。甲醛的存在，主要源于两方面，一是原材料本身，木材含有微量的自然甲醛成份存在，但是微乎其微，对人身体是完全没有任何影响的，我们呼吸的空气，喝的啤酒等等，都是存在一定量甲醛，而木材本身的甲醛，完全可以忽略不计。二一方面，来自于板材制作工艺中使用的胶。无轮是旋切单板，还是集成材都是需要胶来进行拼接，粘合，从而达到板材的坚固性。而市场出现的板材99%都是含有甲醛的脲醛胶生产，所以，控制甲醛释放量，胶水是关键。一张成品板材，还会有很多隐蔽环节，同样也会影响甲醛的形成，如腻子、饰面粘贴隐蔽剂如果含有甲醛，也会影响到板材整体甲醛释放量。如雪宝板材品牌，使用新型高环保植物胶，环保等级高达EO标准。好板材才有好的家居环境，选择的板材要环保的，甲醛释放必须要在国家标准内，可以放心装修使用的哦。

想说一句，装修要环保，轻硬装，重软装。在硬装阶段，只做必须做的，多的一概不要。雪宝板材以身作则践行环保，始终如一向环保发力。事实上，随着定制市场的逐渐火爆，不仅是消费者对于环保问题的关注度越来越高，为了更好地满足对产品愈发“苛刻”的用户，众多想要把触角伸向全屋的家装及家具品牌也早已各自发力，在环保技术的研发上“先下手为强”。

7.2018中国十大战略咨询公司 篇七

电信运营商遭受互联网运营商等挑战并不是中国的特例, 全球电信运营商都在经历这场变革, 那么, 有哪些经验是值得中国运营商借鉴的?若站在更高的视角上, 从全球通信产业发展趋势上看, 中国运营商应如何定位和发展?带着这些问题, 本刊记者采访了德国电信咨询公司战略咨询总监许可。

《通信世界》:您认为在新的移动互联网时代, 中国运营商面临的最大挑战和最大机遇是什么?

许可:在当今新的移动互联网时代, 产业进一步垂直裂化, 互联网上下游企业加速替代传统运营商的地盘, 产业内的业务融合和其他行业的跨界融合都在深刻演变。随着民资的进入, 电信市场进一步开放, 渗透和竞合成为新的主题词;LTE和宽带中国战略的提速升级, 为电信运营商和增值服务商以及互联网开发者提供了更加先进的技术手段, 同时电信运营商大规模的网络升级投资也拉动设备市场的稳定发展;此外, 随着3G智能手机的快速渗透和大规模换机时节的到来, 各种移动互联网应用的需求被进一步激发。

因此, 目前运营商面临的最大挑战是管道化的威胁, 是在流量经营时代的盈利模式再造问题, 最大的机遇则是移动互联网的快速发展和流量爆发、智能终端、宽带升级普及、管制市场开放带来的需求转型。

目前, 整个行业在结构性升级中复苏前行, 3G越过拐点向规模发展迈进, 如何紧抓新的需求释放, 踩上这一前行的节奏, 是对运营商经营智慧的考验。

《通信世界》:结合全球运营商发展趋势, 你认为中国运营商在新变革时代应如何定位?

许可:在新的时代, 运营商的战略定位应该是夯实管道基础, 壮大门户平台, 引导应用开发, 整合信息的传送、分发、集成和管控, 在满足所有用户基本需求和信息安全的前提下, 成为信息运营的服务提供商。

《通信世界》:面对新的挑战, 全球运营商都在变革, 你觉得国外运营商在变革之路的哪些举措值得中国运营商借鉴?同时, 近年来中国运营商的哪些变革创新的案例颇具亮点?

许可:国外标杆运营商在做法上主要有两类, 一是运营商之间的并购整合, 如软银并购SPRINT, 德电出售T-MOBILE;另一种是运营商尝试收购互联网公司或者参股企业, 从而扩张市场, 获取互联网的业务能力, 降低运营成本。这两类模式都是纯粹的股东价值最大化的做法, 这些模式在国外不太需要国家监管政府的审批或者认可, 但我国的电信运营商是国有企业, 产业外投资需要层层审批, 而且是风险回避型的决策方式, 所以这样的做法难以效仿。

不过, 我国电信运营商正从业务运营层面上积极尝试一些大胆的创新做法, 比如中国电信建创新孵化基地、创投公司, 联通做电子商务部, 中国移动筹备互

21

互联网发展需要的举措, 但这些局部的组织变革和整体的体制稳定实难协调, 所以结果还未可知。

总而言之, 在体制之内派生出一个风险承担型的企业比较困难, 这样的公司即使成立, 也需要借助集团这棵大树进行关联服务, 获得发展的基础, 也许这就是中国特色。

还有一个值得注意的是, 三大运营商都在进行基地公司化, 像比较成熟的音乐基地、游戏基地、电子商务基地、物联网基地等, 但如何建立真正适应互联网运营的治理结构、资源分配机制、绩效考核机制、用工机制、盈利模式, 以及如何协调和主业的成本结算关系、和大网资源用户群体的借力发展等, 都还有待这些新公司去探索。

《通信世界》:面对新的竞争形势, 很多人提出了一个观点, 中国运营商要“去电信化”, 你怎么看待这一观点?

许可:电信运营商的去电信化提法最近比较热, 但是我不同意这样的观点。任何企业都要依托核心资源和核心竞争力优势去进行相关多元化的发展。“去电信化”强调运营商转型为互联网公司、信息应用服务企业, 这有一定的道理, 但是管道运营的根本不能丢, 客户的核心刚性需求还要满足, 作为国有主导运营企业, 必须满足所有用户的基本需求, 既然从需求和责任两方面都甩不开, 那么运营商的业务拓展和多元化经营就必须建立在这样的资源基础上去考量。

8.2018中国十大战略咨询公司 篇八

值

“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。”这是总书记近日在院士大会上对科技工作者的告诫。他同时指出，要把满足人民对美好生活的向往作为科技创新的落脚点，把惠民、利民、富民、改善民生作为科技创新的重要方向。

?织业是重要民生产业，纺织科技的每一项创新都与改善民生息息相关。科技成果的不断涌现，并持续与产业链精准对接，凸显出科技已经成为行业高质量发展的第一动力。

6月14日，2018中国纺织科技成果对接峰会暨第五届“中国十大纺织科技”发布会在福建泉州隆重举行。30项最具价值的行业重要科技成果――“废旧纺织品化学法高质化循环再利用”、“活性染料无盐染色关键技术”、“星载天线金属网制备关键技术”、“超仿棉聚酯纤维及其纺织品产业化技术开发”等一一发布，并进行了科技成果推介以及对接活动。

“循环利用、无盐染色、星载天线、超仿棉、复合材料、高效加工、数字化、云定制、原液着色、石墨烯、人类工效……”，活动现场，人们听到的都是这样高大上的词语，从这些科技含量十足的热词中可以感受到，这是一场关于纺织高科技的盛宴，同时也是产业链上下游的互动对接。在中国纺织业向科技强国冲刺的关键时刻，该活动为产业的高质量发展提供了强劲动能。

本次活动由中国纺织科学研究院有限公司、泉州市发展和改革委员会、泉州市经济和信息化委员会主办，《纺织科学研究》杂志社、中纺院海西分院承办，晋江市发改局经信局、晋江市科技和知识产权局、化纤产业技术创新战略联盟协办，得到中国纺织工业联合会支持，并与深圳市御通科技有限公司进行了战略合作。

泉州市人民政府副市长吕刚、中国纺织科学研究院有限公司董事长庄小雄、泉州师范学院党委副书记高云程、绍兴文理学院党委副书记沈赤、泉州市发展和改革委员会主任陈文?摇⒔?江市人民政府副市长李自力、首都科技服务业协会理事长潘卫翔、化纤产业技术创新战略联盟秘书长程学忠、泉州市发展和改革委员会副主任陈招平、泉州市经信委副主任吴金埔，来自泉州和晋江的发改、经信、科技、教育等部门的领导，以及200余家知名纺织鞋服企业、投资机构的代表共300余人参加了此次活动。

“十大纺织科技”正式揭晓

自1月17日启动以来，第五届“中国十大纺织科技”评选活动受到了业界的广泛关注，相关企业踊跃参与。两个多月的时间，主办方收到了来自全国各地纺织服装企业的几十项科技创新成果，涵盖了纤维、印染、产业用、服装、家纺、装备、检验检测等纺织产业链的各个环节，呈现出创新涌动的中国纺织产业氛围。经专家评审及网络投票，最终评选产生了第五届中国十大纺织科技奖、第五届中国十大纺织科技?新锐科技奖、第五届中国十大纺织科技?应用示范奖、第五届中国十大纺织科技?产业推动奖。

荣获新锐科技奖的项目包括“数控多色经纬电脑提花织带机”、“可实现在线染色的新型液态纺丝色母”、“汽车全景天窗遮阳帘智能化成套装备”、“功能家纺产品突破健康睡眠微环境关键技术”等，体现了前沿技术对于推动产业升级所提供的源动力与锐支持；荣获应用示范奖的项目包括“石墨烯在功能纤维中的产业化应用”、“建筑加固用碳纤维布”、“单向导湿快干图文针织面料研发”、“IR 微元素抗菌新材料”、“丝绸数码印花工程改造”等，通过连续的技术攻关，产学研一体化发展，对于行业起到了良好的应用示范；荣获产业推动奖的项目包括“纺织产品试验检测产业技术基础公共服务平台”、“酷特智能C2M 模式”、“新型高效针织横机电脑控制系统提高装备智能化水平”等，以创新的制造模式、平台建设为推动产业发展作出了积极贡献。

现场签约让科技成果落地

众所周知，泉州是我国重要的纺织鞋服生产基地。此次峰会作为“第十六届中国?海峡项目成果交易会”（又称“6?18”）系列活动之一，旨在促进纺织行业科技成果转化，助力泉州纺织服装产业的转型升级。活动现场，荣获“中国十大纺织科技奖”的3个项目与泉州当地企业进行了签约，加速推进项目实现产业化。其中，中国纺织科学研究院有限公司分别与福建凤竹纺织科技股份有限公司、浩沙实业（福建）有限公司就“超仿棉聚酯纤维及其纺织品产业化”、“高品质原液着色纤维开发及应用”两个项目的研究开发签订了合作协议；宁波慈星股份有限公司与福建匹克集团有限公司就“C2M针织鞋服云定制平台及3D编织鞋面机和制鞋自动化生产线”的研究开发签订了合作协议。

成果推介和展览展示同场互动

本次峰会既注重技术的先进性，也关注泉州产业与企业的实际需求。峰会现场，6项对产业发展具有重大价值的创新科技成果――“废旧纺织品化学法高质化循环再利用”、“活性染料无盐染色关键技术”、“超仿棉聚酯纤维及其纺织品产业化技术开发”、“高品质原液着色纤维开发及应用”、“C2M针织鞋服大规模柔性云定制平台”、“石墨烯在功能纤维中的产业化应用”，其负责人在成果推介环节向与会人员详细介绍了项目取得的成果及产业应用的领域。

路演搭建技术与资本对接平台

今年峰会特别设置了现场路演环节，首次尝试打通“技术+ 资本”的通道，来自投资机构的代表在路演项目中寻找他们眼中具有转化前景的科技成果。

深圳市御通科技有限公司的“IR 微元素抗菌新材料”项目、锡莱亚太拉斯有限公司的“FTT 织物触感测试仪”项目、凯泰特种纤维科技有限公司研发的功能性纤维系列受到了与会者的欢迎。中国中小企业协会副会长、商业承兑汇票投融资工作委员会主任刘昂飞为纺织鞋服企业带来了产业链金融解决方案。

此外，跨界主题演讲也是此次活动的一大看点，旨在让跨界的智造方式与创新技术参与进来，为行业带来更多的解决方案。慈星智能制造研究院执行院长朱信忠、中国标准化研究院人类工效学实验室主任赵朝义分别带来《云制造的产业链应用》和《人类工效学提升鞋服设计水平》的主题演讲。

9.2018中国十大战略咨询公司 篇九

文/吕爱兵

《新财经》与东方高圣投资顾问公司在选取2002年国内上市公司十大收购案例的过程中，遵循的标准概括有如下两点:第一，并购单纯看重交易额的多寡，交易金额最大的案例并不一定是最有代表性的案例;亦不考虑并购所发生的地区因素;尤其不重并购当中的内幕消息，所有的分析建立在公开信息之上。第二，非常看重那些代表着并购发展趋势的案例;非常看重那些体现了金融创新，采用了新的并购手段的案例;非常看重那些收购方为新崛起行业的并购案例;还非常看重那些突出体现确保并购成功的支持力量起关键作用的并购案例。

格林柯尔收购ST科龙

一、案例简介

顺德市格林柯尔企业发展有限公司(以下简称“格林柯尔企业发展公司”)成立于2001年10月，该公司注册资本12亿元人民币，主营制冷设备及配件，无氟制冷剂;制冷技术的研究、开发等。主要出资人顾雏军先生，占90%。顾雏军先生是格林柯尔集团的创办人，同时也是香港上市公司格林柯尔科技控股有限公司的主要股东。

ST科龙是19由科龙(容声)集团与顺德市先达发展有限公司共同设立的有限责任公司，专门生产“科龙”牌空调，年4月，顺德市容奇镇经济发展总公司将其持有的股份全部转让给科龙(容声)集团，1996年5月，ST科龙合并了广东容声冰箱有限公司。2002年3月5日，ST科龙第一大股东广东(科龙)容声集团有限公司(以下简称“容声集团”)与格林柯尔企业发展公司签订《关于广东科龙电器股份有限公司股份转让合同书的补充合同》，容声集团将其所持有的上市公司20477.5755万股法人股份转让给格林柯尔企业发展公司之转让价款由原定的(双方已于2001年10月29日签订股份转让合同，转让价款5.60亿元)5.6亿元人民币变更为3.48亿元人民币;格林柯尔企业发展公司以代容声集团归还所欠上市公司的3.48亿元人民币的债务方式，向容声集团支付20477.5755万股法人股的全部受让价款。格林柯尔企业发展公司以持有ST科龙20.6%的股份成为第一大股东。

二、案例特点

*格林柯尔是一家港资企业，格林柯尔收购ST科龙是外资收购国内上市公司的代表。

*格林柯尔主营制冷设备与无氟制冷剂技术，格林柯尔收购ST科龙是行业并购整合之典型。

*2001年中期ST科龙的每股净资产为3.93元，按净资产计算，当时的收购价应为8.0477亿元，而首次合同收购价格为5.6亿元人民币，最后成交价降到3.48亿元人民币，成为“挤干”上市公司资产水分之后再成交的领袖。

*国内上市公司母公司占有、拖欠上市公司资金，格林柯尔企业发展公司以代容声集团归还所欠上市公司资金因而成为承债式并购之代表，大股东归还上市公司资金的楷模。

首创置业收购阳光股份

一、案例简介

2002年11月28日，经中华人民共和国对外贸易经济合作部批复同意，由北京首都创业集团有限公司、北京阳光房地产综合开发公司、北京首创阳光房地产有限责任公司(下称“首创阳光”)、北京首创科技投资有限公司、北京首创航宇经济发展有限公司及ChinaRes-ourceProductsLimited(中国物产有限公司)、YieldwellInternationalEnterpriseLimited(亿华国际企业有限公司)作为发起人，以发起设立的方式成立外商投资的首创置业股份有限公司，公司注册资本110000万元人民币，公司主营房地产开发。首创阳光同意将其所持广西阳光26.5%的国有法人股股份作为出资注入。根据中华财务会计咨询有限公司中华评报字(2002)第057号评估报告，每股价格相当于2.495元。

二、案例特点

*通过合资，获得上市公司控制权，首创置业收购阳光股份是代表，通过合资、股改、吸收合并等方法改造上市公司母公司，在收购上市公司过程中不需要现金流出，这是未来并购之趋势;见下表1、2。

太太药业竞购丽珠集团

一、案例简介

丽珠集团主营业务是医药产品的科研、生产及营销，产品涉及化学药品、生化药品、生物工程药品、化学合成原料药、抗生素、微生态制剂、中成药、诊断试剂、生物活性材料等各个医药领域的上百个品种。

太太药业是我国保健药品行业优秀的民营企业，该公司研究开发、生产经营营养保健口服液、保健泡腾片、保健颗粒剂、中成药、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、激素类片剂、强化食品、保健食品等。

2002年3月27日至5月9日，太太药业(600380)和东盛科技(600771)竞购丽珠集团(000513)股份。截至2002年5月9日，太太药业取得丽珠21.32%的股权，较大优势领先于东盛集团的12.72%，取得第一大股东地位。

二、案例特点

*两个战略投资者竞购一个有价值的公司，这是一个行业整合之典型代表。

*收购手段多种，太太药业动用了二级市场吸筹、协议转让、大宗交易、股权托管和质押等多种收购手段，触及A、B股两个市场。

*借助目标公司的MBO载体完成控股权争夺。为了实施MBO(管理层融资收购)而成立的珠海市丽士投资有限公司，它代表着丽珠管理层利益，一直在为实现MBO而努力，在整个收购过程中，珠海丽士始终与太太药业保持着密切合作。

中国泰盛收购湖大科教

一、案例简介

湖南大学百泉集团公司是湖南大学下属的一家全民所有制企业，注册资金1.08亿元。2002年8月9日，湖大科教(600892)发布公告称，湖南大学与中国泰盛投资控股有限公司签订《合作协议》，拟将百泉集团公司改制为由中国泰盛投资控股有限公司控股的有限责任公司，改制后的百泉有限责任公司注册资本6000万元人民币，中国泰盛投资控股有限公司持有93.33%的股权，湖南大学占有6.67%的股权。

二、案例特点

*通过改制，获得上市公司控制权，中国泰盛收购湖大科教是代表。

*湖南大学以每股2元获得上市公司控制权，然后割肉淡出，湖南大学淡出湖大科教成为高科技公司在上市公司并购市场风光不再的代表，见下表3。

*中国泰盛收购湖大科教是上市公司多次转让的代表。和2000年，石劝业(600892)曾经分别转让给河南思达集团公司和湖南大学百泉集团公司。

*转让价格非常低，母公司加上市公司仅作价400.2万元。

泓鑫控股收购洞庭水殖

一、案例简介

2002年2月，泓鑫控股宣布出资7163万元受让常德市国资局出让17.06%(1245.8万股)国家股股权。2002年9月24日国家股转让计划已获财政部批复，泓鑫控股持有29.9%股权，成为洞庭水殖的第一大股东，常德市国资局则以4.72%居第三。

二、案例特点

*泓鑫控股收购洞庭水殖

是典型的MBO，是国内上市公司MBO的代表，国内上市公司实施MBO有一种发展的趋势，见下表4。

*MBO的动作起步早。泓鑫控股的前身湖南德海实业有限公司，该公司由常德市国资局和40名自然人于191月共同出资组成，在2002年9月实施MBO时，常德市国资局仍然持有泓鑫控股20%股权。

*参与股份公司发起。泓鑫控股的前身泓鑫水殖将控股90%的洞庭水禽投入洞庭水殖股份有限公司，占股份公司股本12.84%，为股份公司第二大股东，比第一大股东常德市国资局少8.95%，股份差距不是很大，为随后的MBO创造了条件。

*洞庭水殖MBO股份转让定价为5.75元/股，同公司每股净资产相当。洞庭水殖的每股净资产2001年12月31日为5.74元/股，MBO股份转让价格高于该净资产0.17%;2002年6月30日每股净资产为5.84元/股，MBO股份转让价格低于该净资产1.54%。

李蜜收购安塑股份

一、案例简介

2002年12月3日，安塑股份发布公告称，公司第一大股东洪江市大有发展有限责任公司(以下简称“大有公司”)的控股股东深圳荣涵投资发展有限公司与自然人李蜜女士签署了股权转让协议，将70%的股权都转让给李蜜。李蜜成为安塑股份间接控股人，持股20.895%。

二、案例特点

*自然人控股上市公司浮出水面，就在其发布公告的前两天，12月1日《上市公司收购管理办法》正式实行，《办法》中首次提出任何自然人和其他法人、社会组织一样都可以成为上市公司收购的主体。

*2000年9月6日，安塑股份历经六年的艰苦运作，在三次申报材料被打回之后，锲而不舍，终在2000年9月6日登陆深交所，发行流通股3600万股，募集资金3.23亿元，2001年6月则被收购。

*再次收购同一上市公司。2001年6月，由自然人袁峰、李蜜合资设立的大有公司(李蜜占40%股份)低价收购安塑股份;2001年12月，大有公司原股东李蜜、袁峰分别将其持有的大有公司40%和30%的股份转让给深圳市荣涵投资有限公司，结果荣涵投资持有大有公司70%的股份，自然人股东袁峰持有大有公司30%的股份;但不到一年，荣涵投资再将所持有的大有公司70%的股权转让给李蜜，这样，大有公司仍回到李蜜、袁峰手中。

*鸿仪系身影忽隐忽现，公司资料显示，李蜜女士的配偶正是侯军先生――鸿仪投资控股的岳阳励志实业公司的实际控制人。而鸿仪投资近年来在资本市场上纵横驰骋，风光无限。目前鸿仪系还控股着张家界、国光瓷业、湘酒鬼等多家上市公司。

一汽集团收购天津汽车

一、案例简介

2002年6月15日，中国第一汽车集团公司与天津汽车工业(集团)有限公司签署协议，协议规定天津汽车集团公司将其持有的天津汽车夏利股份有限公司国有法人股中的739294920股，协议转让给一汽集团，每股转让价格以2002年3月31日为基准日经评估的每股净资产值为准。收购完成后，一汽集团持有天津汽车50.98%的股权，天汽集团继续持有33.99%。与此同时，天汽集团公司还将其子公司华利公司75%的中方股权全部一次性转让给一汽集团公司。

二、案例特点

*一汽集团收购天津汽车是上市公司产业并购之趋势代表，产业并购在近年逐渐成趋势，见下表5。

*双方都得益。一汽集团虽然是中国最大的汽车制造企业，产品系列较多，但在中国未来最具潜力的经济型轿车市场却是空白。通过并购在这一领域的最具竞争力的天津汽车，一汽一举成为经济型轿车的市场领先者，缩短了市场进入时间，大大降低了做大、做强的成本。天汽集团是我国较早的特大型汽车生产企业，是国家规划的小排量轿车生产基地，但面对急剧增长的经济型轿车市场，天汽却显得有心无力。神龙汽车和上海通用都在这一市场上给天汽造成极大的竞争压力，使天汽只能放弃天津汽车，这也意味着其退出了整车制造的竞争，而专注于自身最擅长的汽车零部件制造。

花园集团收购焦作鑫安

一、案例简介

2002年11月22日，焦作鑫安的大股东鑫安集团与河南花园集团公司签订的《股份转让协议》，鑫安集团将持有的焦作鑫安28.99%的股份即37506012股拟转让给河南花园集团,转让价格按照本公司2002年9月30日经审计的每股净资产2.097元计算，转让总价款为人民币78650107.16元。若转让成功，花园集团将持有上市公司的28.99%的股份，为公司第二大股东;鑫安集团持有33%的股份即42698476股，仍为上市公司第一大股东。

2002年11月28日，焦作鑫安的大股东鑫安集团与中泰信托签订《股份转让协议》,鑫安集团将持有的本公司28%的股份即36225193股拟转让给中泰信托,转让价格按照本公司2002年9月30日经审计的每股净资产2.097元计算，转让总价款为人民币75964229.72元。

若两份协议都能够履行,花园集团将成为上市公司第一大股东;中泰信托将持有28%的股份,成为上市公司第二大股东;鑫安集团将持有本公司5%的股份即6473283股，成为本公司第三大股东。

二、案例特点

*河南花园集团公司主营房地产，是本年度房地产企业现金收购上市公司之代表。

*花园集团购买上市公司28.99%的股份，暂时为公司第二大股东，六天后，大股东再出让28%的股份，终于自动居于第一。

*因信托法律关系的特点，不需要披露最终权利所有者，所以，信托投资公司在收购高比例股权中的.价值日益凸现。

*六天之内发生56.99%的国有股权变动，也没有发生要约及申请豁免要约的现象。

沈港发展收购ST东北电

一、案例简介

2002年2月27日，沈阳沈港发展有限公司通过拍卖，以每股0.13元获得ST东北电26.34%股权，从而成为东北电集团的第一大股东。

二、案例特点

*当地政府强力支持的并购重组。国内第一个政府支持的企业通过拍卖获得上市公司控制权的案例。

*重组压力最大的公司。若不能如期归还4000万美元境外银团贷款，将被以中芝兴业财务公司牵头的境外银团申请“清盘”，ST东北电因此可能成为第一家同时含有H股、A股而被申请“清盘”的上市公司;2002年4月19日ST东北电公布了年报，其因高比例计提坏账准备、固定资产减值准备和存货跌价准备导致了巨额亏损，净利润为-80380.7万元，净资产由上一年的112556.3万元下降到33313.8万元，调整后每股净资产为0.34元，资产负债率高达91%。因连续三年亏损，公司A股被暂停交易，如果到6月30日ST东北电仍不能扭亏为盈，根据现行上市规则，公司A股将被摘牌。留给ST东北电的重组时间仅有70天。

*重组前，ST东北电总资产44.8亿元，迄今为止，国内上市

公司重组金额最大的公司。

*2002年二级市场涨幅最大的并购案例。ST东北电的股价在元月29日为1.95元，到2002年10月30日，达到5.55元，股价增值184.62%。

博奥生物收购万东医疗

一、案例简介

北京博奥生物芯片有限责任公司成立于2000年9月，主要股东是清华大学、华中科技大学、中国医学科学院、军事医学科学院、首钢股份、东阿阿胶等。公司的研发方向是微流体芯片、主动式微阵列芯片、芯片实验室、可植入式生物芯片、纳米材料及诊断仪器。

万东医疗(600055)经营医疗器械、自产机电产品、成套设备及相关技术的出口业务等，业绩优良。其母公司是北京市医药集团公司，集团公司拥有北京万辉药业集团、北京双鹤药业股份有限公司、北京万东医疗设备股份有限公司、北京紫竹药业有限责任公司、北京医药股份有限公司、北京第二制药厂等一批大中型制药工业企业和医药商业企业。

2002年2月28日，北京博奥生物芯片有限责任公司与北京医药集团有限责任公司正式签订协议书。采取吸收合并方式，博奥公司对万东公司进行整体吸收合并，承担万东公司的全部债权债务和现有在职职工等其它企业要素，在抵扣人员安置费用、对非经营性资产进行剥离、抵扣非经营性资产代管费用后的经营性资产作为医药集团对博奥公司的出资，成为博奥公司的股东，博奥公司相应增加注册资本，万东公司依法取消法人资格。届时，博奥公司成为上市公司的控股股东，持有7200万股，占总股本的64.86%。

二、案例特点

*这是国内高科技企业收购上市公司之经典。北京博奥生物芯片有限责任公司每年亏损近千万元，并且处于高科技企业初创阶段，却通过吸收合并，就完成对上市公司的收购。

*当并购遇到了地方政府的支持，必将一路畅通。万东医疗7200万国有股仅按净资产值计算也超过2个亿，博奥支付的是3000万股权与现金918.2万元，博奥并购万东医疗最终得到了政府的支持。

*并购中用存量资产解决企业的人员安置费用、抵扣非经营性资产代管费用等方式，将成为并购中榜样。

*高校企业买“壳”上市的典型。万东医疗是清华系的第十家上市公司，除清华同方、清华紫光和诚志股份是由清华大学发起上市外，其余7家公司包括紫光古汉、粤华电A、ST海洋、ST金马、ST宏峰、道博股份、万东医疗均为买“壳”上市，如此大规模的收购，清华企业集团意在长远。

*市场对博奥生物收购万东医疗不追捧!湖南大学收购湖大科教(600892)不到两年后割肉走了;2001年3月2日，4月27日，清华大学全资企业北京清华科技园发展中心用7411.89万元收购ST海洋29%的股权，2001年5月29日，股民追捧ST海洋，其收盘价为20.04元。2002年9月19日，ST海洋退市了!面对现实，股民对高科技买“壳”不再追捧。博奥生物收购万东医疗公告日前三个月(2001年11月28)万东医疗的收盘价为17.05元;2002年2月28日，万东医疗的收盘价为17.23元;公告日后三个月(2002年5月28)万东医疗的收盘价为15.51元，2002年12月31日万东医疗的收盘价为10.23元，与公告日前三个月股价相比，下跌40%。