区队“双基”考核办法（精选3篇）
1.区队“双基”考核办法 篇一
XX队安全“双基”建设考核办法
一、指导思想
为践行“012345”管理模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实矿井安全“双基”建设工作精神，推进我队各项安全基础与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展，结合矿井《关于印发“双基”考核办法的通知》。制订《XX队安全“双基”建设考核办法》。
二、工作目标：
杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全队安全管理水平，“双基”建设考核达到92分以上。
三、加强领导，落实责任
1、成立“双基”建设领导小组
为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基”建设领导小组。
组 长：XXX 副组长：XXX
2、下设“双基”建设办公室 主 任：XXX（兼）
成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3、领导小组职责
组 长：负责全队“双基“建设工作的全面工作。
副组长：对职能范围内的“双基”建设工作负责，对各班组的“双基”建设工作负责。
4、“双基”办公室职责：
负责贯彻执行矿井制定的“双基”建设考核办法和区队“双基”建设规划、工作标准；负责班组“双基”建设日常工作和月底考评工作。
（1）组织队每月召开“双基”建设工作会议，传达矿井“双基”会议精神，研究布署本月“双基”工作，回顾总结上月“双基”开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。（召开时间另行通知）。
（2）每月对“双基”的日常工作进行检查、指导、督促。（3）每月月底由“双基”办公室组织对一月来的“双基”工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。
（4）决策和处理“双基”建设中的一些重大问题和关键事宜。（5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。
四、考核办法
（一）副股级
1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大部分进行：
（1）双基建设基本要求。（2）现场工程质量与文明生产。（3）安全效果。
①科室、矿井及以上查出跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改反馈情况，副队长本人违章或所当班人员的违章。
②正职对跟班副队长日常跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改及反馈落实情况，副队长本人违章或所带班人员的违章，现场质量问题等进行考核。
③当月职工对跟班队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行的考核。
④班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、能力的考核。
⑤具体执行办法与考核细则见附表《云盖山煤矿二矿XX队副股级安全效果考核标准》
（4）安全管理规范执行。
2、整体考核依据为：
①公司对矿井月度“双基”建设考核结果。②矿井对队月度“双基”建设考核结果。③正职对副股组的跟班安全效果考核结果 ④职工对副股级的安全效果考核结果。
⑤班组长及质检员对副股级的安全效果考核结果。
3、奖金的分配：
①依照矿井对正职考核的结果，按正职80%做为个人“双基”奖金的标准，其中40%为固定值，60%按月度副职的安全“双基”与安全效果考核成绩进行二次分配。
②在对副职的安全“双基”与安全效果考核中，常务副队长的安全效果考核得分按三位跟班副队长的平均得分计算。
③安全“双基”考核得分依据《XXXX矿XX队副股级安全效果考核标准》进行考核执行。
④副股级个人月度 “双基”奖金=各自“双基”奖金的40%+副职双基奖金总和*60%÷副职安全效果得分总和*各自安全“双基”考核得分
（二）对班组管理人员的 “双基”考核
1、考核依据为：
（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。
（2）各跟班副队长对各班组日常安全生产过程进行月度考核。（3）上级查出问题及其他方面的问题考核。
2、考核办法
（1）班组月度“双基“建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。（上限为95分）
（2）具体考核细则见附表《班组安全“双基”建设考核标准表》
3、资金分配
（1）班组长“双基”奖金基准值为每高于基准分91分奖励100元。
（2）副组长“双基”奖金为本组组长的70%。副组长代组长行使职责小于10班（不含10班）时为“双基”奖金组长的70%，10班至15班（含15班）时为组长的80%，超过15班时为组长的90%。达到21班后按正组长给予分配“双基”奖金。
（3）“双基” 奖金分配公式
①组长“双基”奖金=（组长“双基”考核得分-91分）*100元 ②副组长“双基”奖金=（本组组长“双基”得分-91分）×70% [注：当月队“双基”奖金为零时，班组长“双基”奖金为零（不论班组考核结果如何），队“双基”得分小于矿井标准分90分被处罚时，依据相同方式进行处罚。班组长双基奖金上限为95分，超过部分不予以奖励]
（三）对班组安全质量结构工资考核
1、考核依据为：
（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基”建设考核结果。
（3）班组月度“双基”建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。
（4）各班组“双基”考核得分作为班组安全质量结构工资总额的分配依据，高出91分按计算比例上调班组收入总额。
（5）班组若出现各类事故，班组安全质量结构工资依据矿井有关规定进行考核。
2、对职工安全质量结构工资的考核 考核依据为：（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基”建设考核结果。（3）班组对个人安全积分的收入及安全支出的考核结果。（4）质检员对其工程质量考核。（5）其他人员对其的行为规范考核。
（6）职工安全“双基”工资按安全积分进行汇总与考核，考核细则依据《XX队安全结构浮动工资、安全目标内部市场化运行办法》《XX队辅助工考核细则》《XX队二工考核细则》《XX队大工考核细则》《XX队副组长考核细则》执行安全收入和支出统计。月底依据月度个人考核结果兑现个人安全质量结构工资。
职工安全质量结构工资收入=班组安全质量结构工资平均值×（个人安全积分-个人在班组考核中的扣分）。
（四）队“双基”管理员依据矿井考核结果为准。
（五）矿井月度考核队未进行奖励或受到处罚时，队内取消所有“双基”奖励，或根据有关规定对相关人员进行处罚。
（六）每月由“双基”建设领导小组组长组织对各班组“双基”建设情况进行公平、公正、公开的考核评定，将结果上报“双基”领导小组进行审核后，交核算员结算。
五、本办法与上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行，与矿有关办法相抵触时按矿井办法执行，本办法制定之日起开始执行。
2.加强区队、班组建设管理办法 篇二
区队、班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强区队、班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据有关文件要求，结合我矿班组建设工作实际，特制定本办法。
一、指导思想
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。
二、工作目标
建立长效的区队、班组建设考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。
三、具体工作
（一）加强制度建设
完善区队、班组安全生产管理规章制度。
（二）规范区队、班组管理
1．区队、班组责任
（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、及矿各项规章制度。
（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。
（3）全面完成班组所承担的各项安全技术指标；
（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。
（5）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青年职工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。
（6）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。
2．区队、班组制度建设
班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度、劳动纪律和交接班制度等制度。
3．健全考核机制
完善区队建设与管理的激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
4．严格班组安全生产定员管理，按照精简高效的原则，保证班组安全生产基本配置。
5．健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产负责制。
6．推行班组安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
7．加强班组信息管理，做好班前会和生产、施工等作业记录。
（三）规范区队、班组现场管理
1．严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2．严格执行交接班制度。必须把当班相关安全生产情况向接班人员一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3．充分发挥群监员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查，严格监督落实
现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。
4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5．加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。
6．突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
（四）班组安全文化建设和教育培训
1．加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。
2．加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。
3．积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
（五）考核
每月矿对各区队、区队对班组进行检查考核，严格兑现考核结果。
四、相关要求
（一）大力宣传加强班组建设的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业安全发展的高度切实抓好班组建设工作。
（二）逐级落实责任，根据考核办法的具体要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。
3.区队“双基”考核办法 篇三
签发人：李中超
公司所属各矿井、机关各相关部室：
河南能源定于2月7日开始对义煤公司进行元月份安全”双基”建设考核，为确保考核工作顺利进行，特提出以下要求：
1、各单位要认真贯彻学习“河南能源明电[2014]10号”《关于进行元月份安全“双基”建设考核的通知》的有关要求，认真做好迎检工作。
2、各单位主要负责人要及时召开专题会议，就迎检工作做出安排布置。
3、要针对义煤公司元月20～26日“双基”检查存在问题，明确责任逐条落实整改，并对照标准认真自查自纠，“举一反三”，于2月5日前把整改结果报公司安康部信息站。
4、各相关部室要对照河南能源[2014]3号文、义煤公司
[2014]2号文及明电要求准备好迎检材料，并对本系统安全“双基”建设做好督查指导工作。
5、各单位要高度重视本次安全“双基”考核工作，发现有消极应付造成不良后果的，予以严肃处理。
附1：河南能源[2014]3号文
附2：河南能源明电[2014]10号
河南能源义煤公司