各部门清单（精选11篇）
1.各部门清单 篇一
IATF16949认证各部门工作内容
研发部门
产品先期质量策划APQP-8.1/8.3/8.5.6/8.5.6.1/8.5.6.1.1/4.4.1.2 1阶段 项目计划和确定阶段
2阶段 产品设计和开发过程
3阶段 过程设计开发和确认阶段
4阶段 产品和过程确认
订单意向报价成立多方论证小组项目计划计划表产品质量目标质量保证计划产品特殊特性清单工艺过程流程图车间平面布置图编制PFMEA编制控制计划CP测量系统分析MSA及初始制程能力指数PPK研究作业指导书（工艺卡片）、检验指导书、包装指导书提交生产件批准程序PPAP（包含PFMEA/控制计划/MSA/全尺寸及性能检验报告等）
防错清单—10.2.4 8.3.5.2 替代方法清单—8.3.3.1d 8.3.3.2c 工程标准及变更管理 评审周期不能超过10个工作日--7.5.3.2.2 产品安全清单
4.4.1.2 汽车产品PFMEA、控制计划、过程流程图—8.3.5.2 作业指导书SOP（包含 安全操作要求）与CP过程编号、过程名、特殊特性对应-8.5.1.2 异常处理记录
产品批次、SN管理规定-8.5.2 4M变更管理-8.3.6/8.5.6/8.5.6.1/8.5.6.1.1(临时变更)
生产管理部门
生产现场区域划分（场地平面布置图）：不合格品区、成品区、模具区、检具区、产品周转区、原材料区等—7.1.3.1 首件记录确认（作业准备验证记录、停机验证记录）---8.5.1.3/4 防错点检记录—10.2.4 6S管理（整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养等）—7.1.4.1 每日首巡检检验执行、首件保存，末件保存，现场要有作业指导书、检验指导书-8.5.1 生产现场标识—8.5.2（标识卡、流转卡）
原材料、半成品要有流转卡及产品标识卡、现场要有不合格品区，对不合格品进行状态标识
生产计划（满足12个月以上）-8.5.1.7 生产现场标识—8.5.2 原材料、半成品、成品 要有流转卡及产品标识卡、现场要有不合格品区，对不合格品进行状态标识
仓库管理台账（含原材料及成品）：体现先进先出，原材料安全库存，保质期-8.5.4 仓库定期盘点-8.5.4.1 顾客财产管理-8.5.3
设备管理部门
生产设备台账设备日常点检记录、设备保养计划、关键设备备品备件台账设备履历表、设备维修保养记录-8.5.1.4 设备OEE/MTBF/MTTR统计分析-8.5.1.4
工装（模具、治具）台账工装模具保养计划及记录；易损件备品备件台账，易损工
Page 1 of 3 装更换计划，模具履历表（维修保养记录及加工记录）-8.5.1..5 叉车、空压机、储气罐等特种设备
要有技术监督检验研究所 检定合格证明；-7.1.3
购买部门
合格供方名单（区分重要供应商或活跃供方）供应商调查、评审表；合格供方体系调查（每年至少一次）合格供方营业执照、质量体系证书复印件或者扫描件收集—8.4.1 供方业绩考核表（包含产品质量、交付及时率、质量问题次数、超额运费次数、市场退货等）-8.4.2.4
合格供方体系开发计划（如通过ISO9001、TS16949）--8.4.2.3 与合同、分供方质量协议签订—8.4.3 与分供方廉政协议签订—5.1.1.1 制定采购计划（采购计划必须包含采购产品、原材料信息及要求，订购数量、交期）、对供方准时交付的统计-8.4.3
生管部门
仓库管理台账（含原材料、半成品、成品）：体现先进先出，原材料安全库存，保质期-8.5.4 仓库定期盘点-8.5.4.1 供应商财产-8.5.3 交付及时率统计（如送货单、快递单及客户收货证明）-8.5.1
人事部门
员工培训培训需求表培训计划、临时培训计划培训记录表、培训考试试卷等员工培训档案、员工技能矩阵图—7.2/7.3 新人岗前培训、转岗培训记录；-7.2 公司各岗位说明书（任职要求）、内审员任职要求、计量员任职要求、第二方审核员任职要求、外观检验员任职要求等；-5.3 内部员工满意度调查（每年一次，至少调查60%以上员工）对员工满意度进行分析-7.2 提案改善案例-7.2 特殊工种 上岗证书清单汇总（电工、叉车司机驾照等）
内部关键岗位员工 廉政协议； 员工廉政文件培训记录。-5.1.1.1
品质管理部门
质量体系审核（每年至少一次，覆盖所有过程和部门）：8.2.2 由内审组长编制内部体系审核计划首次会议依照审核计划按过程检查表进行审核开不符合项末次会议内部审核报告不符合整改 过程审核（每年覆盖所有工序、班次及交接班）：
审核组长编制过程审核计划首次会议按照过程审核检查表按工序进行审核过程审核评分表不符合项末次会议审核报告不符合整改 产品审核（每个产品每年至少一次或新产品）：从最终成品库随机抽取5件待发货的进行产品标识、外观、全尺寸、性能等测试。
审核组长编制产品审核计划依照产品审核指导书审核产品审核记录产品审核得分表
Page 2 of 3 文件控制建立文件发放回收台账、受控文件台账、外来文件管理发放台账等确保公司相关文件处于受控状态（如质量手册、程序文件、作业指导书等）7.5.3 记录表单汇总台账、记录保存期限规定7.5.3 公司的每年业务计划KPI、3-5的业务计划KPI、KPI定期汇总—6.2 内外部环境清单—4.1 相关方期望及需求清单-4.2 过程风险清单-6.1 组织的知识清单（技术标准、内外部纠正预防措施改善报告）-7.1.6 各客户要求PPM统计或者客户投诉次数统计
挑战件（防错验证OK件 NG件）清单、校准验证记录，校准计划--10.2.4 限度样（原材料、成品）管控台账，校准或验证有效期--？10.2.4 不合格品控制—8.7/10.2/6.1.2.2 不合格品评审记录、纠正预防措施报告、8D 报告、不合格品返工指导书及重新检验记录； 特采记录
监视和测量设备管理-7.1.5 计量器具台账制定量具/校准计划校准记录、计量器具本体标识 检验记录及过程监控记录—8.6/8.5.1.3/8.5.1.4 进料检验记录（原材料）首件、巡检、末件检验记录成品检验记录；全尺寸报告； 实验室手册、实验室温湿度记录、实验室试验记录单、实验室设备保养计划及记录-7.1.5 品质月报、不合格品统计等—8.7 外观件 限度样板、外观检验员岗位任职要求、外观件检验区域照明（SOP规定） MSA分析报告（计数型+计量型）-7.1.5.1.1 控制计划规定特殊特性 CPK分析报告，X-R控制图（现场用）-9.1.1.1 顾客财产登记（顾客财产包含模具、检具、工艺卡片、图纸等）-8.5.3 顾客市场退货分析-10.2 财务部
质量成本统计：-9.3.2.1 a 不良质量成本包含：内部故障成本（报废损失费+返工/返修费+停工损失费+产品质量事故处理费）+外部故障成本（索赔费+退货损失费+折价损失费+保修费）
营业部
顾客名单、顾客产品及占总销售比（汽车客户）； 客户每月订单（至少跨度12个月）-8.2.2 顾客满意度调查、与顾客有关绩效监控（顾客打分卡）；顾客满意度分析—9.1.2/9.1.2.1 顾客合同、质量协议等客户特殊要求收集顾客特殊要求识别及评审，特殊要求与IATF标准及过程矩阵—8.2.2 订单评审（常规订单/新产品）--8.2.3 顾客投诉/顾客沟通—8.2.1
总经理/管理者代表-9.3 经营检讨：经营检讨计划，各部门报告，经营检讨报告，改进项—9.3 经营检讨（每年至少一次，一般在内审结束10天左右，或公司组织架构有重大变更时）
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2.各部门清单 篇二
一、明确各级绩效指标
海霸公司目前的纳入绩效管理的部门有总经办、技术部、生产部、设备部、采购物控部。从以上的部门设置来看, 各部门主管的绩效指标有如下几个方面:
1. 总经办负责人绩效指标。
(1) 运营指标:主要包括招聘完成率、培训计划完成率、绩效管理有达成率。以一月份为例, 孙涛的招聘指标是生产工人10人, 品质人员5人;品质培训会议5次, 生产培训会议2次;绩效管理全覆盖达到100%。 (2) 管理指标:主要包括制度、计划执行检查率、后勤司机、保安、保洁管理。以司机为例:司机的绩效指标主要包括派车及时率、派车态度、机动车保养、违规记录等, 并且每天司机都要填写里程数。 (3) 战略指标:主要是指员工流失率, 以一月份为例, 员工的流失率为5%以下。一月份比较特殊, 处在春节之前, 员工的流动率比较大, 负责人放假之前要做好思想工作, 财务部要保证工资及时发放。
2. 技术部负责人绩效指标。
(1) 运营指标:主要包括文件下发及时率作业指导书、工艺技术标准、生产流程图、在外界环境改变时, 比如空气温湿度、设备、人员、材料发生变化的情况下变更文件。改变有两种, 有临时改和长期改。改变指导书的目的是为了适应现实生产, 不变率能达到80%。现场异常解决及时率、现场出现问题及时更改和工人现场作业指导和工艺稽查。产品合格率是指终端产品为A品的概率, 现场工艺是指文件准确率, 原材料消耗超耗率是指理论用量、工艺损耗、生产损耗之和三个基础上再超出部分的材料损耗。 (2) 管理指标:一方面对技术员考勤及对日常工作的现场指导, 各技术员文件发放及现场工艺稽查监控与指导;另一方面是培训, 对技术员工艺技术培训及各车间员工的作业培训。
3. 生产部负责人绩效指标。
(1) 运营指标:包括产量 (万AH) 当期合格产品入库总数AH数达产率100%;产品合格率 (%) =制片合格率 (数量) x装配合格率 (外观) x分容合格率 (检测数据) ×96%;生产成本 (元/AH) 是指当期制造总成本/当期入库合格品总安时数x100%。 (2) 管理指标:安全生产 (件) 每次产生医药费用在1000元以下。重大事故为0;设备完好率 (%) 可正常运行设备台数 (非计划停机不计入) /设备总台数x100%;人员流失率 (%) 流失人数/ ( (月初+月末人数) /2) x100% (只统计转正人员) ;原材料超耗率 (当月实际损耗量-当月设计计划消耗) /当月计划总量x100%+3% (仅考核正极材料, 电解液, 隔膜, 塑壳) ;员工执行操作文件执行及时性作业文件执行的及时性100%。
4. 设备部负责人绩效指标。
(1) 运营指标:产量 (万AH) 当期生产入库合格数 (非生产原因不考核) /当期排产总数x100%;设备维修保养计划达成率 (%) 当月设备保养实际完成台数/当月设备保养计划台数x100%;设备完好率 (%) 可正常运行设备台数 (非计划停机不计入) /设备总台数x100%。;设备维修及时性 (次) 通知维修与到场的时间差大于20分钟记一次。;新设备/工/器/夹具等技改计划达成率.新设备改造成功数量/计划改造数量x100%。 (2) 管理指标:安全事故 (件) 产生医药费用在1000元以下, 安全事故为0。
5. 采购物控部负责人绩效指标。
(1) 运营指标:原材料消耗超耗率。 (当月实际损耗量-当月设计计划消耗) /当月计划总量x100% (≤3%仅考核正极材料, 箔材, 隔膜, 塑壳) ;生产计划达成率.根据确认的订单实际完成率, 完成订单的笔数/总订单笔数x100%;仓库账目准确率 (%) 全盘时账目正确笔数/账目总笔数x100%;发货准确率 (%) 发货总笔数/当月发货总笔数x100%;物料供应及时性.物料供应及时性100%;主要原材料周转天数 (天) 30/当月出库金额/ (期初结存金额+期末结存金额) x2;管理指标:安全责任事故损失费用在1000元以下安全事故为0;仓库现场管理区域划分明确, 物料标识到位, 6S管理到位。
二、强化绩效考核过程监督
过程监督管理重要之处在于上级领导如果只是注重最后的绩效结果, 忽视过程考核, 就会导致部分人员以影响公司整体利益的方式去完成结果。
1. 根据工作任务时间。
根据考核期的不同, 任务时间可以按照年、季度、月、周进行;一是明确哪月哪日为资料整理完成时间节点, 倒排计划, 责任到人, 抓好整改落实;二是明确哪月哪日再次组织内业资料专项自查, 做到不放过每个可能失分细节, 不放过任何一个企检可能覆盖的节点, 及时反馈结果, 跟踪整改;三是明确月底开展资料整理工作考评, 考核结果与相关工作经费和年终评先评优挂钩, 对落实不力或资料差错较多的部门和单位进行通报批评。这种工作方式需要形成一种习惯。如果部门负责人不在单位可以用内部电子邮件、手机等来联系;或者由部门负责人指定他人来进行, 再将结果汇报给负责人。这种考核方式比较适合部门事务多且繁杂的职能管理部门。
2. 根据工作任务节点。
根据订单分解工作任务, 强化工作节点控制, 将工作任务划分为若干小阶段, 对节点前后对过程进行监督管理。将工作任务逐日分解, 逐项细化, 形成了日日有检点, 项项有落实的工作制度。采用的方式可以是开碰头会等, 这种方式适合以订单、任务为主的业务、技术等部门。
3. 根据工作任务时间和任务节点并用。
通常在绩效监督过程中, 根据根据工作任务时间和任务节点并用, 不仅能对工作最终结果进行监督, 也能对关键绩效指标进行节点监督。倒排时间节点“倒逼”目标任务。第一, 要强化任务完成的“倒逼”意识。第二, 要明确任务完成的“倒逼”时间
绩效考核方法的提升有助于更好地实行绩效考核。绩效考核工作既是一项基础性工作, 也是一项周期性工作, 不断地提升绩效考核方法有效地提高了考核效率和考核质量。
摘要：海霸公司各部门的绩效考核应注重两方面, 一方面是明确各级绩效指标, 另一方面是强化绩效考核过程监督。
3.各部门清单 篇三
女童身心健康成长，涉及亿万家庭的幸福和谐，事关社会稳定和国家未来发展。广西将以此次联席会议为契机，努力构建起严密防范、严厉惩治、跟踪关怀为一体的女童身心健康保护工作的综合体系，为女童身心健康保驾护航。
附：2014年12月19日，广西壮族自治区人民政府出台了《广西壮族自治区人民政府办公厅关于进一步加强女童身心健康保护工作的意见》，下面，我们来了解一下其中的内容（节选）：
（一）优化家庭环境，加强女童家庭保护。践行社会主义核心价值观，强化家庭教育，帮助家长树立男女平等观念，大力倡导文明家风建设；强化父母及监护人对女童保护的责任意识和法制观念，引导家长及监护人正确履行监护责任；帮助家长树立正确的教育观念，掌握科学的教育方法，提高科学教育子女的能力，优化儿童成长的家庭环境，促进家庭教育与学校教育的有效衔接。
（二）强化学校管理，加大学校保护女童的力度。加强学校管理，建立学校关爱女童身心健康保护工作机制，健全安全责任制，完善校园各项管理制度，加强学校“人防、物防、技防”三防建设，制订安全、卫生等应急预案，抓好校园周边社会治安综合治理，推进平安校园建设。强化中小学校长作为校园安全管理和学生在校时保护第一责任人的责任，严格落实对校长、教师、职工和临时聘用人员从业资格审查，加强师德教育、法制教育，并纳入教职员工培训内容及考核范围，加强对教职员工的品行考核。加强对女童安全、心理健康和自我保护教育，将女童身心健康保护教育（包括预防女童遭受性侵害教育等）内容纳入学校课程。
（三）建立报警和处置工作机制，严厉打击侵害女童的犯罪行為。公安部门要与学校、村委会、社区及各未成年人法制教育和安全联防齐抓共管的长效机制，县（区）公安局、乡镇派出所要成立“护校安园”专项领导小组，选派民警到辖区内的各所中小学校、幼儿园担任法制副校（园）长，定期在学校联合组织开展中小学生普法教育、预防未成年人犯罪的主题教育活动，参与指导辖区内的学校组建校园治安巡防队伍，加强对民办学校、城乡结合部学校、寄宿制学校内部及周边的安全隐患排查，加强校园周边巡逻防控，确保校园及周边安全。
（四）优化司法保护环境，切实保障女童合法权益。各级法院、检察院、公安部门要积极会同团委、妇联大力开展“青少年维权岗”、“妇女儿童维权岗”创建活动，力争实现全覆盖。对侵害女童权益的案件依法给予“优先立案、优先审理、优先执行”，依法严惩犯罪分子，绝不姑息。检察院要按照“优先办理、特殊保护”的工作思路，对女童受侵害的案件依法从严从重提起公诉，严惩犯罪行为。司法部门要为遭受侵害的女童提供法律援助，在受理法律申请、隐私保护、民事赔偿、司法救助等方面给予最大限度的帮助。建立完善办理未成年人刑事案件相互配套的工作机制，组建一批热心未成年人保护工作的法律志愿者队伍。加强未成年人保护执法检查，深入开展未成年人保护的立法调查研究和征求意见工作，起草、修订有关涉及未成年人保护的地方性法规草案，推动我区《中华人民共和国未成年人保护法》《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》实施办法的修改制定，切实保障未成年人的合法权益。
（五）加强关爱救助，促进受害女童身心康复。卫生医疗部门要加大对相关医务人员的培训力度，对受侵害女童提供快捷、便捷的救治通道，及时进行治疗，帮助身心康复，并注意保护女童的隐私；民政部门要为生活困难的女童提供救济救助；卫生和计生、团委、妇联、学校等部门要对受侵害女童进行有效的心理疏导和干预，整合12338妇女维权热线、广西绿荫妇女热线（0771—5883062）、12355青少年维权热线等为女童提供维权及心理咨询服务，并组织爱心人士，对受害女童进行关爱和帮扶，帮助受害女童尽快摆脱阴影。
（六）加强儿童服务阵地建设，解决女童校外管护教问题。进一步加大青少年活动中心、儿童活动中心、乡村少年宫、“儿童家园”等儿童公益服务阵地建设力度，将村级儿童校外活动阵地建设纳入村级公共服务中心总体规划建设。组织大学生志愿者、巾帼志愿者等开展服务儿童活动阵地的社会实践活动；有针对性地解决农村留守女童、城镇流动女童因亲情缺失和监护不力而产生的各种问题，促进女童健康成长。图书馆、文化馆（站）、体育场（馆）、爱国主义教育基地等场所，要发挥积极作用，主动为女童开展健康向上的活动创造条件。
（七）加强宣传教育，净化女童成长的社会环境。加强男女平等基本国策、青少年维权和预防犯罪等宣传教育工作，加大对《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》《中华人民共和国妇女权益保障法》《中华人民共和国未成年人保护法》《中国儿童发展纲要（2011—2020年）》等一系列法律法规政策的宣传力度，切实提高全社会保护女童的责任意识，预防不法分子对女童的犯罪；提高未成年人的法律意识，传播女童安全理念，传授女童保护知识，预防女童遭受性侵、拐卖、暴力等不法伤害，营造有利于女童身心健康成长的社会环境。开展净化社会文化环境整治工作，整顿规范网络、荧屏声频，严厉查处打击色情、暴力、反动网站和非法、误导女童的不良广告；开展广泛的社会警示，通过新闻媒体、宣传专栏、张贴标语等多种途径，对侵害女童的犯罪行为予以有力抨击，震慑不法分子。
4.各部门职能 篇四
一、站长团
1、全面负责学院易班工作站的各项工作。
2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度，制定易班建设工作计划，并监督各项规章制度及计划的实施与落实。
3、负责与校院级易班工作站的沟通与联系，确保相关信息交流、共享。
4、提炼、总结易班建设工作经验与技术、方法，并进行人员培训与培养。
5、定期召开易班工作会议，并向指导老师汇报工作。
二、主任处
1、全面负责学院传媒中心的各项工作。
2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度，制定传媒中心建设工作计划，并监督各项规章制度及计划的实施与落实
3、负责与其他部门及学生组织的沟通与联系，确保良好对外关系。
4、提炼、总结传媒中心建设工作经验与技术、方法，并进行人员培训与培养。
5、定期召开传媒中心工作会议，并向指导老师汇报工作。
三、行政事务部
1、会议主持、考勤及会议记录工作，各项通知下发。
2、工作计划、活动策划、日常新闻等文档的整理与存档工作。
3、微信上日常新闻编辑与排版
4、其他事务性工作
四、技术部
1、各类原创专题及特色活动的图片、视频拍摄及后期处理。
2、各类宣传海报、宣传单、logo设计与制作。
3、微信、易班新功能探索与开发，相关技术性问题解决。
4、新闻、专题、轻应用等在易班平台上的编辑与发布。
五、企宣部
1、原创专题创意及活动宣传策划。
2、微信上日常新闻与原创专题的编辑、排版与推送
3、微信后台的日常管理与建设。
六、新闻部
1、活动新闻稿及采访文稿的撰写
2、配合技术部、企宣部在媒体平台上推送，进行相关文字创作。
5.公司各部门 篇五
为了更好的展示公司整体形象，增强员工团队意识，经公司研究决定，从2011年11月1日8：00起，进入生产现场的全体员工统－穿着联锋家具有限公司工作服：除新进员工还未领取工作服外，其余员工一律着公司统一工作服。
一、自下发服装之日起：必须严格遵守统一着装规定。凡上班时间无－例外地全部着装到岗。
二、着装将按照每位员工在公司任职与工作的时间对服装使用费作出相应的规定。自统－着装起凡在公司工作一年以上的员工，服装费由公司承担：工作满半年的服装由员工自行承担50‰：工作在5个月以下的服装费由个人全部承担。如半年以内被公司解聘的，公司将承担部份比例的服装费用。试用期间不发工作服。
三服装配发到位，如员工服装丢失未到换装时间造成破损由员工自行购买，公司不负责补发。
四、着装期满三年换发一次，但儿必须是在公司工作满三年的员工，根据员工着装时间实施换装。
五、根据公司人员工作岗位不同，采取区别着装，办公室管理人员及其职员工作服装（统－制作或购买）其余人员（含司机）均按公司规定着装。
六、穿戴制服及胸卡是公司的形象工程，也是公司企业文化的重要组成部份，公司需要在员工形象上做出统一标准，所以从11月1日起所有员工进入公司必须穿戴制服及胸卡，不得在上班期间穿休闲凉鞋与拖鞋。
七、行政人事部在通知之日起负责员工工作服的发放、监督和检查，各部门负责人应加强对本部门员工仪容仪表等方面管理与要求，认真配合督促员工自觉遵守上述规定。
6.各部门发言顺序 篇六
各部门发言顺序（一）行政管理部门 党政办公室（国际交流合作中心）、组织宣传部、工会、纪委办公室（监察审计室）、教务处（科研管理办公室）、学生工作处、共青团委、财务处、规划与基建办公室、招投标管理中心、后勤保障处、保卫处、信息网络中心、图书馆、教学质量评估与促进中心。
（二）教学机构 基础医学部、临床医学部、护理学系、药学部、公共卫生与预防医学系、康复医学部、医学技术学部、人文与管理学系、马克思主义学部、理学部、外语系、体育部。
7.各部门清单 篇七
来自企业的声音
要实现集成和资源共享，前提是不同应用系统的信息编码标准化
——中国编织工程学会信息委员会副主任吴迪
数据标准化模块在企业战略执行保障体系(SISS)图中，是和IT规划并列的模块。也可以这样说，IT规划的一开始，就要设计合适的数据标准化体系，毕竟，信息化的一切，都是建立在数据的基础上的。
数据，不看不行，看了头晕
AMT接触过的很多企业中高层管理人员，提到数据时都有以下这样的困惑：
“企业的业务复杂多变，涉及的管理要素特别多，都管起来根本就不可能，选择一部分的话又怕捡了芝麻就丢了西瓜，真不知道从哪里着手。”
“在我们公司，投入了很多资金和精力，建设了那么多系统，可是我要找个数据，就是找不到。”
“业务部门提交的数据，一张报表一个样，通通都对不上；最后跑到现场一看，差得就更远了，数据的定义可能完全不一样，看了一点用都没有。”
“公司的系统总是跟不上业务的变化，有时候哪个项目供应商一调整，我们IT部门就得好一阵子忙乎，有时候前面那个系统根本就用不上了。”
这些困惑归结到一点，就是数据标准化的困惑，表现形式各种各样，但造成的影响都是一样，就是关键时刻数据没法派上用场。
系统有了，数据呢?
ERP、BI、CRM、DRP……很多企业的IT系统的名字报出来一大串，掐指算来，企业内各个职能部门和业务块基本都被覆盖到了。但是，很多企业的老总却还是在不停抱怨缺乏数据，没法了解企业经营实况。奇怪了，当初上这么多系统的目的不就是收集数据便于分析吗?怎么会出现数据缺乏的问题呢?是系统设计的问题?还是数据输入不全呢?
我们经常发现这种情况，在对生产型企业进行ERP系统实施时，必然要涉及到设备编码数据的录入。然而，许多企业并没有对他们的设备进行统计编码，临时编制?可以想象最终系统里的数据会是怎么一个情况了。有的设备没有编码，有的设备有几个不同编码，有几个数据共用一个编码。真的需要用到信息时，这种编码有比没有还让人头疼。
再看一个我们经常见到的情况，企业上了CRM系统，和客户的来往信息都要求录入。大家老大不情愿，感觉麻烦。经过数次说服教育，终于开始按照规定录入信息了。可是大家录入的信息花样百出，比如某客户的企业名是“希望信息系统有限公司”，有的人在录入时输入的是“希望公司”，有的是“希望信息公司”，有的是“希望”。要进行客户来往信息统计分析时，要把这些信息收集全可就费劲了，总是会有遗漏，统计的意义就大打折扣了。
上面这些情况在企业的IT系统应用中并不少见。基本都能归为一类问题，即录入的基础数据不够规范。没有规范的录入，当然就很难保证数据在需要时被搜寻到。系统始终在那儿，就是不知道数据到底在哪里。
其实，问题总是表面化的，如同冰山一角，其背后的产生原因才是深层次的。录入数据不规范的问题其实是企业管理粗放化的表现，根源在于企业在发展过程中忽视了管理模式的更新与细化，没有形成制度化、标准化的管理模式。
当企业规模小的时候，管理和经营往往依靠几个人的个人能力。大部分日常管理工作是对已经出现的问题进行解决，手段不限。而当企业规模壮大以后，如果仍然延续旧有的工作方式与习惯，不难想象将十几个人企业的工作方法和手段再运用到上百人、上千人的企业会出现怎样的后果。所以，数据标准化的第一步工作，就是要确定数据录入的规范，杜绝有系统无数据的现象。
口径不一，相信谁的数据?
企业中，除了经常面临数据录入不规范的问题以外，还往往会碰到另一类的问题。这类问题出现在数据的获得渠道上。在各系统中，不同来源的同一数据往往由不同的部门不同的人录入。然而，当这些数据输出成报表递送到老总手中时，却经常会发现同一个数据在不同的报表中显示的结果却不尽相同。
AMT的一家客户，老总要看A部门的年度销售额，结果同样是A部门的年度销售额这一个数据，却看到了三个不同的结果：在ERP中，A部门的年度业绩表中是年度销售额为510万；在财务系统中，公司纳税统计报表中年度销售额为450万。
还是这家客户，老总想进行人力资源改革，首先要和行业标杆的员工数量进行一下对比。结果，同样是员工人数这个数据，在递交给劳动管理部门的ERP系统提供的报表中是50人，而在人力资源软件提供的工资发放表中却是60人。
我们可以想象，当老总面对以上所列述的这样的报表时，只能是一脸茫然。这就是数据统计口径不统一的问题，通常是由于企业数据管理不完善，造成统计口径不统一。
在上文所提及的销售额不一致的情况中，ERP提供的销售额数据是没有考虑代理商折扣，按照零售价统计出来的。而财务系统中提供的数据是公司真正的销售收入。销售额如此重要的数据，居然没有分门别类地做好标准化，老总如何利用数据进行经营分析和决策呢?
而在上文所提及的员工人数不一致的情况中，就是因为人力资源软件中，将包含临时员工在内的所有领取公司报酬的全部人员进行了统计，而ERP软件中的数据则只统计了合同员工，临时工或外包人员则不在其中。这种情况的存在同样反映了企业IT系统数据管理体系的不完善，没有对不同数据的口径进行统一和明确说明，让老总看了一本糊涂账。
数据标准化，让数据能为管理服务
数据标准化，可以作为IT规划的一部分，主要为企业信息系统建设和信息系统集成前的数据建设做准备。结合企业自身的特点，从企业目前的数据现状和业务发展需求出发，帮助企业搭建未来数据管理框架，制定合理的数据编码体系，进而提出相应的数据编码方案。特别对于产品编码体系不完整，规则不科学，不能适应未来发展需要；业务发生变化后，数据扩展性差；以及多系统，多报表，数据规则定义复杂；缺少数据管理机制等问题。结合企业自身的特点，从企业目前的数据现状和业务发展需求出发，帮助企业搭建未来数据管理框架，制定合理的数据编码体系，进而提出相应的数据编码方案。并结合企业的业务和信息系统，制定数据的业务分布及系统分布方案，最终形成设计企业的主数据管理制度及流程。
实行数据标准化的过程，可以帮助企业了解以下问题：信息化建设，主要是要把哪些对象的数据管理起来?进一步说，这些对象又有哪些属性数据是重要的，应该收集起来的?
如何对这些属性数据进行编码和规范才是最有效的?从企业自身特点出发，结合这个行业标杆，我们应该建设怎样的数据管理框架?
通过什么手段，可以让数据有效支持不同系统之间的业务流转和协同办公?
针对即将开始的项目，我们应该准备什么样的数据，涉及什么样的数据模型?
规范化的数据描述，使得企业上下对数据定义统一，有利于对数据进行深入的分析应用。
AMT认为：
在互联网支持下，数据完全集中处理是当前的主流的方向，而数据标准化是数据集中处理的必要前提；基于标准架构进行性数据标准化，提高数据管理规范、数据编码的前瞻性和可扩展性，是保证高层最终看到报表可信性的基础；
8.各部门质量目标 篇八
各部门质量目标
一、公司质量总目标：
1、产品出现厂合格率100%/年
2、产品监督检查合格率≥98%
3、顾客满意程度≥85分
4、重大质量安全事故：0次
二、各部门质量目标
（一）、行政部：
1、培训计划完成率≥99%/年
2、证照年审合格率：100%/年
3、虫害防治计划完成率：100%/月
4、包装车间工人健康证持有率≥80%/年
5、重大质量安全事故：0件/年
（二）、设备部：
1、设备维护保养计划完成率≥95%/月
2、设备检修计划完成率≥95%/月
3、设备完好率≥96%/年
4、在用设备在册（《设备清单》）率包含100%
5、重大质量安全事故：0件/年
（三）、采购部：
1、采购产品合格率≥90%/月
2、采购计划完率≥95%/月
3、重大质量安全事故：0件/年
（四）、销售部
1、顾客满意度调查完成≥四次/年
2、销售台帐记录及时记录率≥99%/月
3、退货控制率：100%/季
4、重大质量安全事故：0次/年
（五）仓库
1、货物出入库受检验率：100%/月
2、帐物卡数据符合率≥99%/月
3、帐物卡数据与盘点符合率≥99%/月
4、重大质量安全事故：0次/年
（六）技术部
1、小样勾调合格率≥90%/月
2、阶段性目标达成率≥95%/月
3、生产工工艺关键控制点受近控率100%/月
4、重大质量安全事故：0次/年
（七）沟调车间
1、生产操作安全率：100%/月
2、批次酒勾调合格率≥95%/月
3、交付包装车间酒合格率100%/月
4、设备设施完好率≥85%/月
5、卫生检查不合格次数≦2次/月
6、重大安全事故：0次/年
（八）包装车间
1、生产计划完成率≥99%/月
2、成品包装批次合格率100%/月
3、设备完好率≥96%/年
4、包材损耗率≦1.5%/批
6、卫生检查不合格次数≦2次/月
6、重大安全事故：0次/年
（九）酿造车间
1、生产违规操次数5次/月
2、卫生检查不合格次数≦2次/月
3、原酒质量合格率≥95%/月
4、设备完好率≥85%/年
5、重大安全事故0次/年
（十）质管部
1、检验不及时次数≦1次/月
2、检验准确率98%/月以上
3、检测计量装置检定率≥85%/年
4、质量问题及时跟踪解决率≥98%/月
5、监督纠正与预防措施实施率≥98%/季度
6、监督不合格品评审处理率100%/月
9.各部门宣传标语 篇九
一、供应部：
1、采购——企业效益最直接的源泉
2、增强成本意识同创企业效益
3、采理想的价位购优质的产品
4、精打细算降成本千方百计提效益
5、廉洁奉公，高效合作提高绩效，砍掉成本
6、以双赢为目的精诚合作共同发展
二、人事部：
1、工作就是自己的人生舞台能不能赢得掌声在于你自己
2、行动是成功的开启等待是失败的源头
3、成功者寻找方法失败者寻找借口
4、以诚待人以情感人以理服人以公信人
5、人力资源的浪费是企业最大的浪费
6、把人才作为资产来经营 来管理
7、用好现有人才稳住关键人才吸引急需人才储备未来人才
8、贤者上能者中立者下智者侧庸者退
9、选人要正用人要公育人要勤管理要严
9、优秀的员工忠于公司忠于职业忠于人格
10、科技是第一生产力人才是第一资源
三、生产部：
1、精益求精铸造品质
2、争做一流员工作共造一流产品同创一流企业
3、努力只能把工作做完用心才能把工作做好
4、争做一流员工作共造一流产品同创一流企业
5、质量意识在我心中产品质量在我手中
6、整理 整顿 清扫清洁素养安全 节约 学习
7、消除一切安全隐患保障生产工作安全
8、控制每一道工序做好每一件产品
9、零缺点的生产过程百分百的优质产品
10、精诚团结锐意进取共创辉煌
11、操作规程需牢记作业现场守规矩
12、机器设备勤保养生产当然更顺畅
13、合格的员工从严格的遵守开始
14、爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕
15、积累点滴改进迈向完美品质
16、一等二看三落空一想二干三成功
四、销售部：
1、赢得客户的赞誉不容易失去客户的信任很简单
2、金杯银杯不如客户的口碑金奖银奖不如客户的夸奖
3、只有不完善的业务没有挑剔的客户
4、顾客是我们的上帝品质是上帝的需求
5、争取一个客户不容易失去一个客户很简单
6、我们的策略是：以质量取胜
7、市场是海企业是船质量是帆人是舵手
8、市场是企业的方向质量是企业的生命
9、重视合同，确保质量准时交付，严守承诺
10、客户想到的我们要做到客户没想到的我们也要做到
11、不绷紧质量的弦弹不出市场的调
12、抱怨事件速处理客户满意又欢喜
13、提高售后服务质量提升客户满意程度
14、追求卓越精益求精
15、以质量求发展以服务增效益以诚信赢市场
五、财务部：
1、完善财务流程管理有效降低业务风险
2、提高资金的使用效益提升公司的盈利能力
3、通过预算管理加强费用控制
4、清清楚楚算账明明白白做人
5、深入财务分析科学财务考核
6、诚信为本操守为中坚持原则绝不作假
7、为领导做好参谋为单位依法理财
8、以最小的支出获取最大的收益是我们不懈的追求
9、核算的基本要求真实 可比 准确 及时
六、仓库：
1、进料出料要记清数帐管理要分明
2、合理搬运周转提高工作效率
3、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰
4、必需品分区放置明确标识方便取用
5、库容利用好货物周转快保管质量高安全有保障
6、严格遵守盘点制度做到账务相符
七、安全宣传：
1、生产在忙，安全不忘人命关天，安全为先
2、安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹
3、你对违章讲人情事故对你不留情
4、安全连着你我他平安幸福靠大家
5、生命只有一次安全伴君一生
6、多看一眼安全保障多防一步少出事故
7、安全生产人人有责遵章守纪保障安全
8、危险物品隔离放置标识清晰注意防火
9、消除一切生产隐患保障生产工作安全
10、加强消防安全培训提升你我安全意识
八、成功激励：
1、成功是一种习惯复杂的事情简单做简单的事情正确做正确的事情重复做
2、梦想始于坚持坚持塑造专业专业迈向成功
3、成功者善于掌握并珍惜关键时刻
展现应用的关键动作才能使其付出产生价值
4、再长的路一步步也能走完
再短的路不迈开双脚也无法到达
九、洗手间：
1、贴近文明贴近方便
2、轻松一冲大家轻松
3、来也匆匆去也冲冲
4、细微之处见公德举手之间显文明
5、水是生命之源请节约每一滴水
10.后勤各部门 篇十
一、安全部岗位职责
一、安全部员工岗位职责
1、负责检查各部门窗户、水、电、气的关闭情况发现问题及时解决。
2、在客人及酒店内部员工撤离酒店后，协助值班经理检查酒店。
3、记录好当天值班事件，字迹要清楚。
4、任何来访人员进入酒店，须在来访处进行登记。
5、凡来访人员不得携带易燃、易爆、剧毒等物品进入酒店。
6、无明确探访原因的人员，在未明来意之前不得进入。
7、内部员工和供货商离开酒店辖区时，应自觉接受检查，带出物品必须有出门证，方可放行。
8、来访人员及参观人员，应与相关部门取得联系，经同意后方可进入。
9、内部员工应自觉服从保安人员的治安管理，主动提供配合。
10、内部员工在酒店内各项活动，要严格遵守各项规章制度，保安在各自工作岗位范围内，有权指出员工违章违纪行为。
二、安全部经理岗位职责
1、根据部属员工的工作表现情况，有权进行表扬或奖励、批评或处罚；有权提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。
2、有权调动保安、消防人员及其它部门人员对危急事件，如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理，防止事态扩大。
3、对广场治安保卫、消防等不够严密和完善的方面，有权向总经理建议，使其逐步严密、完善。
4、对总经理负责，负责保安部的全面工作。
5、对广场治安、安全保卫工作负有全权的责任。
6、负责对部属的治安保卫部副队长、消防主管进行考勤，考绩。负责对商场治安安全保卫工作进行督导、检查和落实。
7、对部属的素质、工作态度、业务能力、负有培训提高的责任。负责对广场所有员工进行治安消防宣传教育工作。
8、熟悉和掌握广场内部治安情况，了解和掌握社会治安情况及其对商场的影响，对治安工作要有敏感性，积极主动地做好治安保卫工作，防患于未然。
9、善于策划广场的安全保卫工作。在危急情况下能够沉着冷静，善于指挥，使危急事件能够得到迅速妥善的处理。
二、工程部岗位职责
一、工程部员工岗位职责
1、严格遵守酒店各项制度，按时上岗，并做好准备工作。
2、开餐前对有关电源、设备的检查、检修工作要及时认真。
3、对各部门报修的设备等要有计划、分缓急进行维修，真正起到工程部的作用，配合各部门工作的正常运行。
4、工程部人员有责任接到报急维修电话后，前往维修现场，及时对出现问题的设备进行维修。如遇特殊情况，有需要到外面维修的设备，及时上报总经理批准，将问题尽快解决，投入正常使用。
5、工程部人员对设备有报修单而又不是告急维修的情况，有权要求报修人填写维修单。
6、工程部值班人员要在晚市后对楼面的电源、设备等进行全面检查，并询问是否有设备需要维修，为次日的工作提前作准备。
7、工程部人员接到报修电话时要使用文明用语，态度要温和，对所报情况要做详细记录，并要询问对方姓名。
8、加强防火防盗安全意识，具有高度警惕性和责任感，本着顾全公司利益的工作态度，完成好每一项维修工作。
二、工程部经理岗位职责
1、负责整个工程部的员工监管工作，督促属下各部门员工贯彻落实岗位责任制及遵守员工守则。
2、保证酒店中央系统设备在正常运行的大前提下，制订节能措施，降低酒店的能源消耗。
3、对酒店各部门投诉及重要维修保养工程作出调查及提交报告。
4、实地检查下属员工维修保养工作质量与效率，发现问题及时采取纠正措施
5、安排及跟进酒店工程接收的工作。
6、负责统筹工程部的各项行政工作。
7、负责制定每年的工程开支预算，并控制各项工程部开支，节约能源。
8、安排员工进行工艺研究，培训和技术改进工作。
三、财务部岗位职责
一、会计
1、认真落实各部门的岗位责任制，健全财务会计工作秩序，并对其工作负责。
2、监督出纳现金收支、支票收入和收银员的各种现金管理。
3、监督成本款检测，努力降低餐饮成本和各项费用。
4、做好应收款审核，各项付款事项按规定办理付款手续。
5、管理酒店的固定资产、低值易耗品，核算、管理、盘点。
6、配合好总经理工作，积极完成总经理的各项任务。
二、出纳
7、负责酒店的流动现金，以确保酒店日常营业需要。
8、编制本岗位的凭证制作，对凭证进行月结交给会计收存。
9、查核餐厅帐单编号排列与营业报表是否一致，审核原始凭证，保证其合作性和准确
性。
10、做好日收入和费用支出帐，并结出现金余额，编制每日出纳报表。
11、掌握好保险箱，负责发好工资及各种费用的报销。
12、管理好收据结算单并对领单做好登记。
13、出纳会计要依法行使职权，忠于职守，坚持原则，保密公司的机密。
14、配合会计月底参加库盘。
15、严格复核应收款签单和打折是否符合公司要求。
三、采购
1、了解各种物资的市场供应情况，熟悉各种物资的采购计划，对所有品种进行询价比价。
2、对各部门急用物资优先安排，并与供货单位联系，并与供应商联系。
3、及时与申购部门联系，落实物资的规格、型号、数量，避免差错，货品采购完结，在1小时内通知申购部门。
4、原则上，当日商品的采购单位只能比前一日低，如高于前一日价格，必须向上级汇报，并注明理由，价格降低的话也需要注明理由。
5、负责新原料的发现工作。
四、验收
1、严格遵守作息时间，按时上岗，为验货作好准备工作。
2、严格验收，对所验食品、物品要认真查验是否符合标准，认真审核是否与申购单所注明的数量、品种、规格相符。
3、验收时要认真填写无发票的收货单，字迹要工整、清楚，保证收货单的准确性，收货单财务部、验收部、供应商分别保存，待付款时核对备案。
4、验收时如发现食品或物品不符合标准或存在其它不应验收入库的问题等，验收部有责任将其退回，拒绝验收。
5、严格把关，对直购的物品或食品，经验收确认无误后，方可在其收货单上签字，直购的单据由采购和财务、验收部分别保存，留作备查。
6、验收时应注意食品的保质期、商标、包装是否完好齐全，进口食品必须有中文说明和卫生检疫标志，如发现不符合标准的食品有责任将其退回，拒绝验收。
7、保证度量衡器的准确性，避免出现不该发生的冲突。
8、负责货梯及验收部的环境卫生与安全，杜绝一切不安全隐患，安全用电，安全使用电梯，提高和加强防火消防意识和清洁卫生工作。
五、库管
1、严格遵守作息时间，按时上岗，做好餐前领货的准备工作。
2、严格按照符合入库的验收手续将物品或食品入库。
3、物品或食品入库时要认真审核单据，名称及数量、规格是否与实物相符。
4、认真填写入库单据，并保证单据的准确无误，收货单应由供应商、酒楼财务室、库房管理员分别保存，留作备查。对直购的物品要及时通知申购部门领取，以保障使用。
5、对食品的入库要严格把关，要认真审核生产日期、保质期、商标、外观包装等，进口食品必须有中文说明和卫生检疫标志，如发现有不符合标准的食品，有责任拒绝入库，将此商品退回。
6、对手续齐全的物品和食品要分类码放，以保证库存物品和食品的完好无损。
7、发放出库时，要认真填写出库单，一式三份，经检查单据的有效签字后，方可发放物品或食品，出库单据由财务、库房、领用者分别保存，留作备查。
8、所有物品或食品的入库和出都要登记在账，应及时做好增减的记录，月终时配合财务盘点，并做出详细的准确的盘点报表，真正做到账账相符、账物相符。
9、负责酒楼所有物品和食品的供应工作，要了解各类物品的申购量、库存量、有效保质期。物品及食品短缺时，要适时经审批后申购，要做到申购、收货、入库、发放无差错。
10、保障库房的安全，保障度量衡器的准确无误，做到安全用电，加强防火防盗意识，加强保持良好环境卫生意识，保证库房的清洁和安全。
四、行政人事办公室岗位职责
1、首先带头遵守酒楼的各项制度，遵守办公室作息时间，按时到岗。
2、工作中要认真负责，严格按照制度办事。
3、全力配合总经理及酒楼各部门的工作，积极协调酒楼内部的关系，秉公处理人事行政上所发生的问题。
4、做好上传下达的工作，真正起到承上启下的作用。
5、工作中兢兢业业，严肃认真，不该说的不说，不该做的不做，增强保密意识，做好本职工作。
6、恪守职业道德，顾全公司利益，合理有效的使用办公电话、复印机、传真机，有效控制物料的消耗。
7、对公司发出的公函及通知等，落实到具体部门具体人员。认真做好收发函的工作，并作详细记录或留有备份。
8、协助各部门做好招聘及离职的人事工作，及时提供有关人事的信息给总经理，协助总经理对酒楼人员控制的管理。
9、认真完成董事长、总经理交给的工作，并给予答复。遇到问题要请示，落实后要汇报，处理事务有始有终。
10、注意办公区域的清洁卫生和安全，营造一个和谐、整洁的办公环境。
五、宿舍管理员岗位职责
1、在后勤部的直接领导下工作。
2、遵守公司一切规章制度，管理好员工宿舍，严格遵守公司宿舍管理制度，对违反员工宿舍管理制度和公司纪律的员工提出批评，纠正不良行为，记录在案，必要时报告主管部门及员工所在部门处理。
3、负责监督卫生工搞好卫生，定期检查各楼层房间卫生及楼层宿舍的安全管理，协助搞好各宿舍的维修保养工作，以确保员工宿舍的清洁和安全。
4、协助保安维护员工宿舍正常秩序，制止员工在宿舍区内乱扔垃圾、倒脏水，维护宿舍区清洁卫生。
5、保证员工宿舍区水、电的供应，发现跑、漏情况要及时上报主管部门通知维修，以保证职工的生活用水、用电；同时监督员工宿舍用水用电情况，监督宿舍准时熄灯，确保员工正常休息；严禁宿舍员工用热水洗衣服现象的发生,热水烧热之后，必需关闭蒸汽，严禁浪费水、电、汽的现象。
6、每半月就各宿舍员工综合表现进行先进宿舍评比，采取奖励一些日常生活用品的奖励制度，确保员工对各项管理制度执行的热情。
7、协调各宿舍员工之间关系，解决其纠纷矛盾，以保证员工之
间和睦相处；协调员工与车间各部门班组长之间的沟通交流与矛盾，以配合车间工作安排。
8、配合保安密切注意出入人员，发现可疑的事或物要及时处理，注意防火、防盗。
9、严格执行公司各项规章制度，准时上下班，上班时间不擅离工作岗位，不做与本岗无关之事，重要情况及时记录，加强防火、防盗巡视工作。
10、负责员工宿舍房间钥匙管理。
11、负责员工宿舍物品的借出，检查和收回工作。
12、对来访人员进行记录和被访人员的通知。
11.各部门标语 篇十一
财务部: 留意多一点，问题少一点。
热泵售后:
1、服务市场，创造市场，引领市场。
2、顾客反馈勤分析，品质改善有主见。
3、分析原因要认真，解决问题要彻底。
4、我们的努力多一点，用户的障碍少一点。
5、主动维护 主动服务 用户称心 我们安心
小博士销售: 做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。
人事部：小事成就大事，细节成就完美。
行政部:
1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
2、管理就是共享一份融洽的感情。
研发部：
1、把精品留在当代，把承诺告诉未来。
2、专注才能专业。
创能销售:
1、业绩由行动决定，成功从努力开始。
2、潜在的市场机会，就像海绵里的水。
创能工程：
1、以优秀的团队 打造鸣志品牌
2、责任是质量的保证，质量是企业的生命。
创能外贸: 快乐源于对生活的热爱，责任源于对工作的热忱。
创能采购：
策划部: 日事日毕，日清日高。
公司外墙:
总裁室:
大厅:
1、以更快 更宽 更好的客户服务，满足用户更多、更强、更个性的需求。
2、唯才是用，唯德重用。
一楼卫生间:
1、向前一小步，文明一大步。(男)
二楼卫生间:
1、向前一小步，文明一大步。(男)
热泵生产车间:
1、我们的承诺:不做不良品。
2、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
仪表生产车间:
1、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
电热管生产车间:
1、消除隐患，安全生产。
宿舍: 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
餐厅: 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
走廊:
1、同心，才能走得更远；同德，才能走的更近。
2、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
3、小胜靠智慧，大胜靠心德。
门卫:
会议室1: 尊重团队当中每个人的发展，体会工作中的快乐与彼此关怀，取长补短，获得启迪。
会议室2: 关爱员工，让每块金子发光。
会议室3: 团队精神是企业文化的核心。
展示厅: 我们的承诺:不做不良品。
显示屏:
仓库: 业绩由行动决定，成功从努力开始。