三基提升工作总结

三基提升工作总结（精选9篇）

1.三基提升工作总结 篇一

“三基建设” 基本能力提升实施方案

一、总体要求

全面贯彻落实十九大提出“既要政治过硬，也要本领高强”的要求，不断提高自身工作水平和执教能力，在决胜全面建成小康社会，推动万荣“教育大县成为教育强县”中再立新功，特制订此提升方案。

二、提升标准

1、政治立场坚定

本人要坚决拥护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，具有坚定的政治立场和忠诚的政治品格；要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；坚决执行党的路线、方针、政策和省委、市委、县委的决策部署，牢固树立“四个意识”，认清方向大局，能够以实际行动践行信念坚定、为民服务、勇于担当、教书育人、清正廉洁的政治标准。

2、理想信念端正

世界观、人生观、价值观、权力观端正；爱岗敬业，乐观向上，心理健康，能有效的进行心里调节，正确对待和处理顺境与逆境、成败与得失，善于缓解压力、战胜挫折；热爱生活，爱好广泛，情趣高雅，精神生活丰 富；人际关系处理良好，胸襟宽广，坦荡真诚，乐于助人。

3、调查研究科学

掌握并能灵活运用科学的调查研究方法，坚持深入教学第一线，深入课堂，深入实际，深入群众，切实履行有关工作制度；善于理论总结和教学研究，能够及时发现问题，总结问题成因，积极探索规律，发现优秀典型，做到调查设计科学，资料收集全面真实，分析深刻，结论建议科学合理、调研报告全面规范，能有效地指导和改进各项工作。

4、信息技术熟练

掌握计算机应用基本技能，具备信息化操作能力；具有大数据意识，能充分发挥信息资源和数据资源的作用，具备一定信息化决策能力；熟悉教育系统、学校常用网站、微博、微信等的使用，具备信息化服务和治理能力；具有网络安全意识，具备信息化安全防范能力。

5、知识结构丰富

具有终身学习理念，学风良好；学习目标明确，政治理论和业务知识兼顾，把研究和解决工作和教学实际中的重大现实问题作为学习的出发点；创新学习方式，提高知识化、专业化水平，不断提高履职尽责 的素质和能力；加快知识更新，优化知识结构，视野开阔。

6、勇于改革创新

我自己要站在教育改革的最前沿，坚持创新、协调、开放、共享的新发展理念，积极适应新常态、新机遇、新挑战，解放思想，与时俱进，通过做好本职工作，正确认识改革、发展和创新的关系，坚持以教育改革为手段，以教育发展为目标，以创新思路为方向，做改革和发展的弄潮儿。

7、贯彻落实有力

自己要坚持弘扬求真务实的作风，能全面准确地理解和执行上级党委和行政教育部门的指示、决定和命令，切实履行教师职责，勇于担当，甘于奉献，讲求实效；同时要明确个领导、各部门、各教师的职责权限、工作流程，具备与工作岗位相适应的专业知识和技能，注重工作的方式方法，工作高效规范，群众满意度高。

8、依法执教严谨

坚持依法执教，公平公正对待每位学生；模范遵守宪法、法律和与教育相关的政策法规，严格按照法定的职责权限和程序行使教师权利、履行职责；积极学法用法，尊法守法，掌握并准确运用与工作相关的法律、法规。

9、服务群众得力 坚持党的群众路线，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨；坚持家校联谊制度，密切联系群众，服务民生，知民情、解民忧、暖民心，维护群众的合法权益，自觉接受群众的监督批评，积极采纳群众合理化意见和建议。

10、清正廉洁奉献

自觉遵守党纪国法，严守政治纪律和政治规矩，主动接受上级、群众和社会各界监督；廉洁从教，崇廉拒腐，清白做人，干净做事；模范遵守教师行为规范和职业道德，严格执行中央各项规定，廉洁修身，自觉提升思想道德素养，反对“四风”；弘扬党的优良作风，积极发挥表率作用，艰苦奋斗，求真务实，甘于奉献，自觉带头树立良好校风、教风和家风，吃苦在前，享受在后。

三、提升途径

运用6条途径，全面提升基本能力。

1、终身学习，读书提升。

通过学习领袖著作、党政条规、政治理论读本、法律法规、公文处理读本、文明素养读本等提高自身内涵和综合素养。

2、培训讲座，课堂提升。

①党校课堂：自己要经常学习，进行十九大知识专题培训，并积极参与网站等相关培训。

②德育专题讲座：经常参与学校举办的新形势新理论、反邪教、精神文明建设和生态文明建设等专题讲座，并积极努力学习。

③学历提升：自己要积极参加更高学历提升。④技能培训：学习掌握计算机、办公自动化、新媒体应用等业务技能提升教育。

⑤道德讲堂：参加党员、模范班主任等举办专家专题讲座、模范事迹宣传、历代名人家风家训讲学等。

3、比学赶超，竞考提升

①积极参加《新党章》知识竞考。②积极参加《十九大》相关知识竞考 ③积极参加法律法规法则知识竞考 ④积极参加教材教法知识竞考 ⑤积极参加班主任业务培训知识竞考 ⑥积极参加优秀课件制作技能大赛 ⑦积极参加党风廉政建设知识竞赛

4、排忧解难，一线提升

①通过家访、家校联谊、走访沟通等方式化解矛盾，处理群众关切社会关注的问题，提升自己解决群众工作的能力。

②积极参与教育教学改革，总结教育教学成果。③积极参与学校长期性重点工作和阶段性重点工作，促进学校发展。

5、专题教育，活动提升 ①政治教育：自己积极参加“两学一做”学习教育常态化制度化、“不忘初心，牢记使命”等主题教育。

②组织生活：通过学校党支部、团委、工会和妇委会等组织的各项活动，提高自己的党性意识、组织意识和全局意识。

③参观学习：通过清明节扫墓，到红色教育基地参观学习等形式，提升自己德育能力。

④廉政警示：通过参观县委党校廉政警示教育基地、“四种形态”日常教育等活动提升廉洁自律能力。

四、考核措施

1、政治立场坚定

①坚决拥护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，具有坚定的政治立场和忠诚的政治品格；②能深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；③坚决执行党的路线、方针、政策和省委、市委、县委的决策部署，能够以实际行动践行信念坚定、为民服务、勇于担当、教书育人、清正廉洁的政治标准。

2、理想信念端正

①世界观、人生观、价值观、权力观端正；②爱岗敬业，乐观向上，心理健康，能有效的进行心里调节，正确对待和处理顺境与逆境、成败与得失，善于缓解压力、战胜挫折，爱好广泛，情趣高雅；③人际关系处理良好，胸襟宽广，坦 荡真诚，乐于助人。

3、信息技术熟练）①能熟练掌握计算机应用基本技能，具备信息化操作能力；具有大数据意识，能充分发挥信息资源和数据资源的作用，能够让信息化在教育教学中发挥最大效能；②熟悉教育系统、学校常用网站、微博、微信等的使用，能够通过这些信息化平台开展教育教学工作。

4、知识渊博丰富

①牢固树立终身学习理念，坚持学习常态化制度化，学风良好；②坚持理论联系实际，学习目标明确，政治理论和业务知识兼顾，能把研究和解决工作和教学实际中的重大现实问题作为学习的出发点；③不断创新学习方式，积极拓宽学习途径，提高知识化、专业化水平，努力提高履职尽责的素质和能力。

5、勇于改革创新

①解放思想，与时俱进，勇于改革；②坚持创新、协调、开放、共享的新课改理念，自觉培养创新思维；③善于应对新常态、新机遇、新挑战，坚持以教育改革为手段，以教育发展为目标，以创新思路为方向，做改革和发展的弄潮儿。

6、依法执教严谨

①坚持依法执教，公平公正对待每位学生；②模范遵守 宪法、法律和与教育相关的政策法规，严格按照法定的职责权限和程序行使教师权利、履行职责；③积极学法用法，尊法守法，掌握并准确运用与工作相关的法律、法规。

7、清正廉洁奉献

①自觉遵守党纪国法，严守政治纪律和政治规矩，主动接受师生、家长和社会各界监督，廉洁从教，清白做人，干净做事；②模范遵守教师行为规范和职业道德，严格执行中央各项规定，廉洁修身，自觉提升思想道德境界，坚决反对“四风”；③大力弘扬党的优良作风，积极发挥表率作用，艰苦奋斗，求真务实，自觉带头树立良好校风、教风和家风，吃苦在前，享受在后。

2.三基提升工作总结 篇二

一、强化目标管理, 为“三基”工作提供标尺和依据

一是充分认识统一指标的重要性。目前油田企业主要有内部经营责任制指标、五项劳动竞赛和比学赶帮超指标。这些指标都是反映油田企业的生产经营成果, 体现油田企业生产任务、经济效益、安全质量等成果的经济技术指标, 目标就是提高经济效益, 增强中国石化的整体竞争实力。

二是把准构建指标体系的内核。目前内部经营责任制已经成为油田企业一个体系完备、考核规范和激励有效的目标管理的手段。因此, 以内部经营责任制指标为内核和中轴线, 将能够充分反映基层管理水平, 具有可比性的单耗、时效、质量和安全等指标选定为标杆项目, 作为开展围绕“三基”而开展各类工作的指标。目标设立做到组织和个人指标相结合, 先进和后进相结合, 生产与经营相结合, 涵盖承包考核、降本增效、经营管理、质量控制、设备管理、H SE管理等各个方面。

三是规范标杆管理流程。逐步建立规范的“定标、立标、对标、超标、奖标”的“标杆”管理工作流程, 通过科学设置标杆指标值、纵横向对比标杆指标、持续提升“标杆”指标和定期奖励“标杆”指标, 做到人人清楚指标、个个赶超指标、事事追求卓越, 形成了指标循序提升的良性运作机制。

二、规范基础管理, 确保“三基”工作持续推进

一是认清现状, 消除短板。随着油田企业管理工作的专业化和各类管理活动的深入开展, 要规范各类管理活动, 就必须强化“三基”建设。要深刻认识、明确油田企业管理工作和各类管理活动与“三基”工作的关系, 在生产经营组织、人员的积极性调动、基础强化等工作中存在的薄弱环节, 采取针对性措施从细微之处着手, 从每一个环节抓起, 切实消除短板, 依靠精心运作和精细管理夯实基础工作。

二是建章立制, 规范运行。在规范基础管理的工作方法、手段和形式上做到灵活有效, 以安全、质量标准化建设为手段, 以安全生产和精细操作为重点, 制订完善各工种、各岗位的操作规范、工作流程。要进一步完善岗位责任制, 结合油田各个岗位的实际, 通过定岗、定员、定编, 把全部生产任务和管理工作, 具体落实到每个岗位和每个职工, 引导全体员工在比贡献、比效益、比安全、比技术、比作风方面各显其能, 促进管理水平的提升。

三是优化资料, 提高信息化水准。油田基层单位的资料繁多, 以一个采油队统计为例, 队部有92项资料, 班组26项资料。这些资料大多需要人工填报, 工作量很大, 大多数采油班组设立了非专职的资料员负责资料的填报工作, 精简基层资料成为优化基层管理的重要一环。在资料设置上要采用合并同类项的方式, 以生产需要为重点, 建立基层及班组的资料。在资料录入上, 注重信息化工作向基层、班组延伸, 做到资料录取、分类、分析使用的全过程的信息化。

三、拓宽培训渠道, 提升综合素质

基本功训练是“三基”工作的重要内容, 也是提升职工队伍素质的重要渠道。

一是化整为零小练兵。针对油田企业点多、线长、面广的实际, 要立足基层单位的生产场所和实际, 开展岗位“小练兵”活动, 通过练兵提高员工队伍的整体素质。练兵可以在路上、班上和现场随时、随地、随机开展, 每次学会一个知识点、熟悉一项操作规程, 聚沙成塔。练兵还可以结合生产经营实际, 采取岗位练兵、技术比武、导师带徒、油水井分析活动等多种形式, 促进职工队伍素质的整体提高。

二是多重激励促练兵。目前, 在石化系统内部正在开展绩效考核工作, 要把岗位练兵效果纳入绩效考核的范畴, 从待遇、收入、晋升等方面鼓舞职工的学习积极性。与技能升级挂钩, 对在各类技能比武活动中获得优异成绩的员工在技师评聘、劳务工转正方面优先考虑。与岗位工资挂钩, 实行技术等级与岗位工资关联考核、动态管理、上下浮动。与评选油田公司、 (处) 级技能先进典型挂钩, 设立专门针对岗位练兵的荣誉称号, 进行定期评比, 给予一定额度的奖励。这样开展练兵活动就会有声有色。

四、系统推进“三基”工作, 提升发展水平

“三基”工作不是孤立的, 而是与油田企业生产经营密切联系的。首先, 要与安全生产相结合。确保安全发展既是贯彻落实科学发展观的客观要求, 也是确保油田企业持续有效和谐发展的需要。确保每一个干部职工的生命安全健康, 是对职工群众最大的关爱, 也是实践科学发展观的最好体现。

其次, 要与科技创新相结合。科技进步总能带来管理的变化, 其中根本性的变化就是基础管理工作的变化。因此, 三基工作要时刻瞄准油田科学进步的形势, 因势利导, 超前进行基础管理工作的调整, 在规章制度、技术标准、操作规程、工作流程方面进行先导性的探索, 为实现油田内涵发展奠定坚实的基础。

再次, 要与经营管理相结合。要对现有的各项政策措施、意见办法、规章制度进行全面清理, 重点修订完善发展规划、影响和制约科学发展的制度, 以及符合决策科学化、民主化、制度化要求的领导班子议事决策制度, 对条件成熟的及时转化为制度性文件;对条件暂不具备、一时难以形成制度文件的, 继续加大研究探索力度。大力倡导“勘探上精查细找, 开发上精雕细刻, 经营上精打细算, 操作上精益求精”的精细理念, 实施全员、全要素、全过程的基层成本费用控制, 把精细化管理的思想和作风贯穿于生产经营的工作实践中, 探索一条依靠精细管理实现降本增效的新路子。

最后, 要与企业文化相结合。中国石油企业文化以大庆精神为主体, “三基”工作是其重要的组成部分。随着“三基”工作的不断加强, 油田企业文化建设步伐也在不断加快, 大多数企业都出台了文化纲要, 部署和规划企业文化工作。新时期“三基”工作在基层建设上要抓好组织建设和思想建设。针对新时期外部环境发生的变化, 人们的价值观念日益多元化、个人利益最大化等现象, 深入研究, 有针对性地加强队伍建设、支部建设, 做好思想政治工作。在提高制度的执行力上, 关键是增强责任心和执行力, 岗位责任制的核心是岗位责任心, 但责任心也需要一定的载体进行规范。为此, 必须建立统一的标准化制度体系, 实行“文本化”管理, 对传统管理和现代管理进行分析优化、总结提炼、规范固化, 形成符合中国石化实际、具有中国石化特色的统一的管理标准体系。

3.三基提升工作总结 篇三

一、抓基层，改善基层学习力，打造学习型党组织

要提升矿井发展质量，就要从基层抓起，着力打造学习型组织。要通过打造学习型组织，实现思想观念的与时俱进，行动跟上时代的节拍；采用文化管理的先进模式，实现企业管理的水平提升；大量引进应用推广先进技术成果，实现专业技术的自主创新。最终实现企业提升核心竞争力，实现企业持续发展和安全生产。

学习型组织是全体成员能全身心投入，并有能力不断学习的组织；是能让组织成员不断发展其能力，实现真正的愿望活出生命意义的组织；是通过学习能创造自我，扩展创造未来的组织。学习型组织的学习，不是一般意义上的学习。学习型组织学习是强调工作学习化，学习工作化，是强调个人学习基础上的组织学习，是强调学习后必须要有新行动，把学习看作是一个自我改变、自我超越的过程。

在我们煤矿企业，一个班组，一个区队，可以创建为学习型组织。我们煤矿基层组织和个人的学习，首先要做到学习与工作不分离，把工作的过程看成学习的过程，把学习与工作同样对待、同样要求。其次，要善于不断学习，就是要做到全员学习、全程学习、团队学习。第三要进行五项修炼，以自我超越，发挥潜能，实现心灵深处的渴望；改善心智模式，用新眼睛看世界；建立共同愿景，打造生命共同体；团队学习，激发群体智慧；系统思考，创新思维方式。通过创建学习型组织，激发职工的积极性、激励职工创新精神，激活企业基层组织生命力，做到不断跨越，自我超越，走向卓越。

二、抓基础，贯彻人本思想，提升精细管理力

要提升矿井发展质量，就要把管理基础抓好，对工作流程实现人本精细管理。管理是煤矿永恒的实践主题，也是企业的核心竞争力。因此，面对煤矿层次不穷的管理问题，特别是安全管理问题，煤矿管理必须由以物为本管理向以人为本管理转向，必须由粗放管理向精细管理转轨，必须由传统管理向科学管理、文化管理转型。

煤矿的科学管理、文化管理其实质就是推行以人为本的精细管理。以人为本的精细管理就是把企业文化与企业管理有机融合的机制和模式，它克服了文化与管理“两张皮”的问题。人本精细管理要以标准化建设为前提，以企业文化来铸魂。这就首先要对每一天、每件事、每个人、每个岗位都建立起标准体系。标准化建设不仅是物的标准化，更重要是人的标准化。要通过工作流程，环环相扣，紧密连接，做精做细。其次，要建立起文化引领体系。要以企业发展战略目标和共同愿景“举旗”，以先进理念渗透开发“铸魂”，以环境刷新行为养成和视听觉识别进行支持。第三，要建立起岗位管理的激励机制。要通过“三工并存、动态转换”，管理看板，公开讲评，优秀员工评选等有效的内部激励机制，持续推进精细化管理。第四，要建立现场监督体系。企业的两头，一头是市场，一头是现场。市场是前端，现场是终端。企业的矛盾问题集中展在现场。不到现场抓管理，耳不聪，目不明。抓现场管理就是实行干部现场走动式管理。推行走动式管理，就是各级领导干部、管理人员，把主要精力放在作业现场，按照精细标准对作业现场、岗位操作走动式管理，达到现场流程控制。

三、抓基本功，提高整体素质，打造本安型矿井

要提升矿井发展质量，就要练好职工的基本功，着重打造本质型安全人。煤矿安全是天大的事情，煤矿重大事故的消息不绝于耳，据国家安全生产监督管理总局的官方数字统计，全国煤矿每年因事故就死亡职工近6000名。分析原因，煤矿安全事故的根本就在于人，每起事故都能找到“三违”的存在，每起事故都存在安全责任，主要是人的素质低。只有通过抓基本素质、打造本质型安全人，才是改善煤矿安全问题的根本途径。

抓基本功，打造本质型安全人，首先要抓安全理念的宣灌渗透，使职工树立起安全第一的思想意识，各级干部树立起安全责任重于泰山的责任意识。在安全理念的引导下，通过培训和技术大练兵等途径成为有理想、有知识、有文化、有纪律的新型矿工。其次，要抓文明行为养成。这要从行为禁忌规范做起，先明确禁止做什么，怎样做文明，为文明行为扫障，然后向基本文明的行为，精细化文明行为养成提升。在文明行为养成中，要通过军事化训练，班前“三个五分钟”等多种方式开展全员性的文明行为养成，要建立严格行为养成责任体系和考核体系，要加强引导、培养文明行为养成的自觉性，推进文明行为养成的不断升级。只有用科学知识武装人，用先进理念引领人，用行为养成塑造人，用精细标准规范人，全面提高人的基本素质，才能打造本质型的煤矿安全人。

4.三基提升工作总结 篇四

暨2013年三基工作重点

今年以来，在XXXX坚持实行“计划、实施、检查、提高”的工作模式，分阶段、分层次、分重点持续推进三基工作，争创红旗采气厂的背景下，组织人事科夯实部门基础工作，健全组织人事管理制度，服务于基层队伍，做好培训管理，持续推进组织人事三基工作。

一、组织人事三基工作的实施与效果

1、整章建制，在规范组织人事管理上下功夫，持续提升科学管理水平。根据XXXX工作实际情况，组织人事科今年重点加强了组织人事制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和组织人事工作流程。制定及下发了《XXXX用工管理办法》、《新员工入职管理办法》、《XXXX干部综合考核评价办法》、《XXXX岗位说明书》及《XXXX绩效考核实施办法》等管理制度和办法5个；重新界定了部门职责和岗位职责，编制完成了XXXX32个经营管理岗位、7个专业技术岗位、27个技能操作岗位的工作职责；梳理优化了5项组织人事管理工作流程，提高了组织人事三基工作的规范化、标准化水平。

2、在员工“提素”上抓推进，持续提升员工综合素质。大力加强职业道德教育，开展深入细致的党政、廉政教育和各类主题教育，引导广大员工牢固树立“我为祖国献石油”的政治责任感和历史使命感；持续开展多层次、多渠道、多方式的业务技能培训，分别针对领导干部、一般经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员实施

培训或混合培训；积极推进XXXX培训基地建设，现已分别在YS1井建成XXXX练兵场和在生活区建成汽车驾驶练兵场；创新内容和方式，开展导师带徒和网上远程培训等，培训的普遍性、针对性和实效性不断增强。XXXX共有316人，平均年龄只有27周岁，是一支优秀的富有朝气的队伍队，2012年期间累计培训员工761人次。全年参与技能等级鉴定共134人（初级117人，中级13人，技师2人，高级技师2人），通过126人（初级109人，中级13人，技师2人，高级技师2人）。

二、2013年组织人事三基工作重点

1、“三化”培训。加强制度化培训管理，深入实施精细化培训管理，全面推进标准化培训管理。

2、健全制度。根据XXXX工作实际，健全厂级培训管理办法，完善厂级培训管理体系,建立厂级各个专业系列的培训教师库。

3、广泛调研。立足于提高培训的针对性和实用性，着力于解决实际问题，结合员工队伍建设的实际，科学制定2013年培训计划。

4、突出重点。认真做好组织实施并落实考核，围绕培训计划确定的工作目标，采取有效措施，大力推进落实，确保各项培训任务的完成。

5.三基考试工作总结 篇五

“三基”考试是对医护人员行医执业基本功的训练，也是保障医疗质量和安全的重要环节。近日从××市卫生局传来喜讯，在2011年12月市卫生局组织的三基考试中，我院总平均分排名第一，且各科均分也均越于全市第二名行列，护理部×××更是以86高分获得了全市第一的好成绩。全院医护人员三基训练总体成绩有了飞跃式的提高。

回顾一年来我院医护人员三基知识训练的历程，那是艰难的。2011年以来，医院首先对我院2010年三基训练成绩全市倒数的现实情况汇总讨论，在看清事实的基础上，认识到“为什么我院多次出现全市倒数的成绩”，“如何让我院医护人员走出全市倒数的阴影”问题。据此医院制定了严格的“三基”训练计划，狠抓计划落实，通过专家授课、业务讲座、技能培训等多种形式，持续强化“三基”医护训练。医务部、护理部每月安排医护人员进行一次“三基”考试，由于考试内容繁多，就针对每个科室分系统、分章节循序进行考核，全院医护人员也都积极配合医院考试安排，克服科室工作繁忙、紧张等困难，妥善安排科内工作，认真复习迎考。医务部和护理部也绝不松懈对每位医护人员的三基测试，除了严守考场纪律外，对每一次考试成绩都严格把关，对不及格人员组织补考，直到合格为止。同时，医院针对三基考试制定了详细的奖惩条例，严惩不学习不上进人员，鼓励成绩优异

者，大大提高了医护人员的学习动力，在全院形成浓郁的“三基”学习氛围。

6.“三基”工作的总结 篇六

一、年初计划

为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对xx年年“三基”工作提出以下具体要求：

指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓； 实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核； 实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高 工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；

具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。

二、完成情况： 计划完成率

年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至xx年年12月31日100%完成。特点

xx年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：

1、领导重视，计划可行

公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。

2、注重落实，讲求实效

xx年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。

3、夯实基础，持续改进

各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。

4、自检自查，发挥主动

公司对xx年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。成果

1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。

2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。

3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。

5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。

6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。建议

1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。

7.浅谈财务三基工作的新思路 篇七

1 推进三基工作对提升财务管理水平的意义

1.1 强化基本素质是财务管理工作的保障

21世纪, 最宝贵的是人才。人才资源是第一资源, 三基工作中的基本素质强调的就是对人才的培养。打造一支人才队伍是推动公司财务工作持续发展的根本保障, 人才队伍的能力素质决定了财务管理的水平。为此, 在日常工作中, 强化财会队伍的基本素质显得尤为重要, 我们应该高度重视财务人才队伍建设, 通过不同的方式不断提升财务人员的基本能力和素质。只有这样, 财务管理中的各项基本职能才能够充分发挥和高水平的运行。

1.2 扎实基础工作是财务管理工作的根本

基础工作是财务管理工作中最频繁的工作之一, 要按照会计基础工作规范的要求扎实做好会计及基础工作。实践证明, 扎实的会计基础工作, 是做好财务管理工作的关键, 也是对财会人员业务素质的基本要求。会计基础工作是财务管理工作的基本环节, 会计基础工作完善与否, 直接关系着财务管理水平的高低。俗话说:“基础不牢, 地动山摇。”只有加强会计基础工作规范化建设, 才能提高会计工作质量, 这一点无论在企业发展的任何时期都非常重要。

1.3 共推基层建设是财务管理工作的责任

现代企业的基层, 往往是作为单独核算的单位, 诸多的工作中, 有一项重要的工作就是核算经营成果, 包括班组核算、基层核算等等。核算业务又直接与财务管理挂钩, 在基层单位与其他工作共同发挥着服务于基层的作用。这样, 基层建设的质量水平高与低就要看基层核算和其他工作共同发挥的作用如何, 也是一份共同承担, 共推基层建设的责任。

2 推行财务三基工作的屏障

1) 大多数人认为在财务管理过程中推行三基工作是随企业管理大流的形势, 并不是真正必要的手段, 这是推行财务三基工作的思想屏障。

2) 财务管理各项工作每年规划得很全面, 执行得不彻底, 是推行财务三基工作的行为屏障。

3) 财务三基工作的推行离不开各职能部门和各基层单位的支持, 但是, 在实际工作中, 部门之间的相对独立, 基层落实的及时与否, 是推行财务三基工作的沟通屏障。

4) 在大环境下, 推行财务三基工作, 各单位停留在学习文件的现象比较多, 往往形成不了自己的特色, 是推行财务三基工作的创新屏障。

5) 一项工作的好与坏是需要通过一套科学有效的考核体系来评价的, 目前对财务三基工作的考核还没有形成行之有效的指标, 是推行财务三基工作的检验屏障。

3 推行财务三基工作遵循的原则

1) 不断创新的原则。

要有与时俱进的思想, 在传统管理的基础上, 融合现代管理的理念, 在管理方式和管理手段上不断赋予财务三基工作新的内涵。

2) 持续推广的原则。

要将财务三基工作作为一项长期坚持不懈的工作来抓, 时时进行阶段性总结, 不断推广好的经验做法, 做到持之以恒、精益求精, 使财务三基工作在企业管理中真正发挥作用。

3) 相互学习的原则。

要结合自身实际, 做到横向对标学习, 纵向查补学习, 在学习中不断提炼理论的精华, 用以指导各企业财务三基工作的实践。

4) 融入业务的原则。

要把财务三基工作与财务重点工作结合在一起, 体现在各路工作、每一项业务链条的全过程中。要把财务三基工作体现在对每一名财务人员的日常工作要求中, 从每一时、每一事上一点一滴自觉扎实做好, 最终形成习惯, 形成文化。

5) 兼顾个性的原则。

要把企业的自身特点在财务三基工作中体现出来, 在筹划业务量化标准的同时, 制定出不同业务不同层次的具体化、规范化的财务三基工作标准。

4 立足创新, 开展财务三基工作, 促财务管理再上新水平

在财务系统多年来精细化管理的基础上推进三基工作, 要从管理的细节抓起, 既要扎实、细致, 又要有新意, 关键是对人、事、单位的深化管理, 关键是抓住基本、基础、基层, 既独立, 又交叉, 坚持不懈, 不断强化三基工作对财务管理的支撑作用。

4.1 抓基本, 提升财务人员素质

1) 在财务队伍中凝聚各类文化。要继承发扬财务队伍的优良传统, 形成企业的财务文化;要引领财务队伍开拓新的智慧文化, 营造幸福快乐、和谐向上的团队文化;要带动诚实守信、操守为重的职业文化;要渗透积极主动、务实高效的服务文化, 并充分发挥各类文化的引领和影响作用。

2) 开展财务队伍的人才梯队培养。要认真分析财务人才队伍现状, 及时预测未来财务工作发展对财务人才队伍数量、质量、能力、素质和结构等方面的需求;要列出各个岗位的培养计划, 确保不同层次的财务人才队伍建设齐头并进、相互支撑、有序接替, 防止人才队伍出现一个时期的断档。

3) 针对不同层次财务人员的能力素质要求, 强化专业技能和基本素质培训。前期要做好培训规划, 既要做好基础性培训, 又要对关键性岗位制定严格的培训标准, 达到培训效果。通过创新各类培训手段, 不断提升财务培训的规范化、信息化水平。

4.2 抓基础, 深化财务创建手段

财务基础管理是财务会计体系、税务会计体系、管理会计体系的重要管理要素, 是财务管理体系的有形载体, 也是确保实现财务管理体系建设目标的基础手段和重要工具。

1) 要搭建操作可行的财务管理制度框架, 要对若干年形成的各业务单元的财务管理制度进行全面梳理, 达到共性业务制度流程统一, 个性业务要以共性业务制度流程为指导, 努力纳入统一操作的范畴。

2) 要利用信息化手段创新基层核算管理, 统一业务相同的各单位内部使用的核算报表、核算台账, 用信息系统来替代手工填制, 达到标准统一, 杜绝资源浪费, 从一定程度上减轻基层核算重复登账的工作量。

3) 要继续实行精细化管理, 关注重点工作的同时, 开展好属于不同企业的特色业务。每年伊始, 要对各项工作制定工作运行表, 落实责任人、主要内容、工作要求, 形成督办、督促的习惯。

4) 要对原始凭证和票据的合法性、规范性进行宣贯和普及, 形成全员参与的良好氛围。要让大家知道, 财务创建, 不仅是财务人员的事, 也关乎每名员工。要组织员工学习一般的财务知识和财务规定, 从而使员工更好地掌握并自觉遵守有关报销等方面的规定事项, 最终实现财务基础管理规范化。

4.3 抓基层, 夯实财务发展基础

基层财务组织, 是财务与业务融合的前端, 是财务工作推进价值管理的端口, 是财务实施现场管理的主阵地, 也是财务工作持续发展的根基。

1) 要坚持抓基层核算。班组、队站的核算是财务管理中最基础的一项事务, 也是财务管理者、财务核算者深入生产、了解生产、贴近生产的一条衔接主线, 如何将这项工作落实到行动, 关键还要有切实的考核, 要有激励约束机制, 才能共同推动基层的财务管理规范化。

2) 要在基层范围内建立长效的评比机制, 定期推行基层核算和基层核算员的典范, 真正从评比中树立典型, 带动整体核算工作再上一个新台阶。

5 结语

财务三基工作既是基础性的, 更是战略性的, 扎实的财务三基工作能有效规范企业经营管理行为, 规避财务风险, 这是一项长期的工作, 而财务部门作为公司经营管理的中枢和纽带, 应当在落实公司三基工作建设中承担起更大的责任。

摘要：三基工作是石油工业的优良传统之一, 原来三基工作的基本内涵是基层建设、基础工作、基本功训练。在新时期和新形势下, 三基工作的基本内涵明确为基层建设、基础工作、基本素质。若将基本功训练改成基本素质, 使其内涵更加丰富, 包含的内容更广泛, 这也是从三基工作内容形式上的一种创新。文章阐述了通过加强三基工作, 提升财务管理水平的创新观点。强调了只有提高了员工的基本素质, 扎实地做好各项基础工作, 共同推进基层建设, 才能全面夯实公司科学和谐发展的基础。

8.党建推进“三基”工作总结 篇八

一 加强组织领导 健全领导机制

今年我场为搞好“抓党建、促发展”工作，成立了基层党建工作领导小组，由党委书记×××同志任领导小组组长，党委副书记××××、组宣统委员××××任副组长，其他班子成员：××××、××××、××××、××××为领导小组成员。领导小组中的7个人，每人负责联系一个村支部，分工负责各个村支部的党建工作和“三基”工作。做到“一手抓党建，一手抓经济，两手都要抓，两手都要硬”，形成党委一把手为党建第一责任人，党委成员分工负责，上下齐抓共管的格局。二 实行目标管理 健全工作机制

实行党建工作目标管理是落实党委管党责任，健全党委管党机制，加强党的建设的一项行之有效的措施。为了搞好党建工作和党建推进“三基”工作，我场党委把党建工作和党建推进“三基”工作提上重要议事日程，制定了党建推进“三基”工作目标管理责任制，责任制对各个党支部的党建工作和“三基”工作都进行了详细的规定，党建工作责任制制定了党建工作计划和考核制度，建立了党委班子成员基层工作联系点，要求领导班子成员到联系点调查研究时间每年不少于30天，落实了党建工作经费，制定了严格的奖罚措施。

三 开展“创优”活动 活用激励措施

为了推进“三基”工作稳步开展，为“三基”工作创造条件，我场开展了“三基”工作争先创优活动，并在资金十分困难的情况下，拿出2万元资金，用来奖励在开展“三基”工作中表现突出的党支部，以此来提高各支部的积极性，“争先创优”活动要求各村支部结合本村的实际情况,从抓基础设施建设入手，充分利用本村的资源，因地制宜，发展经济，按照“围绕经济抓党建，经济、党建两手抓”的工作思路开展工作，在这项活动中，各村党支部都表现得很积极，由于充分调动了各村党支部和所有党员的积极性，从而使这项活动取得了圆满成功。今年，我场的基础设施建设发生了翻天覆地的变化，在发展经济方面也取得了可喜的成绩。以前,水、电、路是制约我场经济发展的三大瓶颈，今年，我场投资36万元修通了一条8公里的村级公路；投资120万元，硬化了一条6公里的乡道；投资4万元修复了 一条长4公里水毁公路；7个村全部进行了电网改造；另外，有两个村的饮水工程正在建设中，年底将全部竣工；扶持了两个竹木加工厂，一个造纸厂；扶持了6个养殖专业户；扶持了10个手工竹篾加工个体户。

在“争先创优”活动中，涌现了许多优秀党员和优秀党支部，其中表现最为突出的是观云口村党支部和观云口村党支部书记周益元。观云口村原来是全场较落后的村之一，原村支部书记长期在外打工，村支部年头到年尾没有开一次会，村支部党建工作和“三基”工作基本处于停滞状态，村里三分之二的组没有通公路，村里的经济收入年年亏损，这一届村支部成立后，以建整扶贫为契机，狠抓党建工作和“三基”工作，发展了4名带领村民致富的入党积极分子加入中国共产党，投资5万元修建了村支部活动室，投资近20万元改造了村电网；投资35万元修通了8公里的村级公路，结束了该村10个组不通公路的历史，投资20万元使全村通上了自来水，扶持了1个养殖户，使该村村集体的经济收入扭亏为盈，以村支部书记周益元为代表的共产党员在基础设施建设和发展村集体经济中起到了先锋模范作用和战斗堡垒作用，该村村支部在群众中的威信大大增强，凝聚力大大增加。

四 明确发展方向 深挖发展潜力

我场位于祁阳县东部、祁山山脉中段的山区，境内以林地为主，稻田很少，人均不足0.4亩，林地面积有2两万多亩，以竹林为主，境内气候条件也非常适合楠竹生长，林场党委根据我场实际情况，明 确了发展经济的方向，就是要把发展楠竹生产业和加工业做大做强。近几年来，我场积极发展楠竹生产业和加工业，竹林面积在原来的基础上，发展到了两万多亩，扶持楠竹加工厂和个体户12个。

实践证明，党建推进“三基”工作，首先要有党建工作，然后才能搞好“三基”工作，党建工作没有搞好，“三基”工作无从下手，只有先搞好党建工作，发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用，“三基”工作才会不致落空；其次，是要围绕经济抓党建，如果经济工作没有抓好，人民群众收入没有增加，生活水平没有提高，党支部在人民群众中就没有威信，就没有疑聚力，党建工作就没有后盾、没有物质保障，当然就无法保证党建工作顺利开展；第三就是要加强领导，要制定完善的责任制，要有明确的目标，要突出工作重点，还要责任到人，奖罚分明，只有这样，才能调动大家的积极性，才能使各项工作落到实处。

回顾一年来的工作，我们深深感到，这些成绩的取得离不开上级的正确领导，离不开各基层党支部及社会各界的积极配合、大力支持；是全场党员干部开拓进取，努力奋斗的结果。以后，我们将全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大精神，牢固树立科学发展观，以开拓进取，争创业绩的精神状态扎实工作，努力开创党建推进“三基”工作新局面。

9.三基建设工作汇报 篇九

导语：就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。以下小编为大家介绍三基建设工作汇报文章，欢迎大家阅读参考!

三基建设工作汇报1 今年以来，**公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层，打基础，苦练基本功)工作中表现突出，各级刑侦部门坚持以科学发展观统领刑侦基层基础建设，坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观，根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节，多措并举，狠抓落实，大力推进“三基”工作，刑侦各项工作取得明显的进步。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指导思想，认真落实“一长双责制”，强化工作措施，并以侦破命案为切入点，带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施，相继破获命案6起，破案率100%的好成绩。

各垦区公安局刑警大队按照“结合实际，服务实战，持续发展”思路，紧紧抓住“基层基础建设”这个主题，结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。

***公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理，坚持从基础抓起，依照近年来工作经验，实施多种措施，力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理，对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作，在XX年的刑侦工作中初见成效，侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起，打击犯罪团伙3个，抓获各类犯罪成员18人，挽回经济损失10万余元。XX年3月20日，大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中，嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔，准备伺机出逃，大队民警经阵地控制得知代的下落，当晚即将躲藏的代某抓捕归案。

***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际，认真开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期，刑警大队民警全部下驻各派出所，与派出所同志一起，同吃、同住、同防范，积极协助派出所开展各项业务工作，春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制，发案较去年同期数下降了％。同时也夯实了刑侦基础工作，在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作，为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。

围绕“三基”建设工程，**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队，在队长张春雷支队长的带领下，于XX年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队，服务队成员精心定岗，切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中，服务队参与破案19起，抓获犯罪嫌疑人11人，出具伤情鉴定书20余份。

落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”，每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动，对于重要的、典型的案件，特别是命案，大队组织刑警逐起进行总结，对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找问题，总结教训，并变个人教训为集体教训，避免今后再犯类似的错误，从而进一步规范执法行为。通过听审评卷制度，提高业务素质，统一执法认识，进一步规范了执法认识和执法行为。

五、以考促进，强化“四项内容”，苦练基本功。

刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练，对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质，培养刑事执法工作的专家能手，提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能，各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在XX年5月20日至23日开展模拟现场实战演练，通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍，促进了学习，摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制，每周一、三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵，每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练，刑警大队圆满完成了训练任务。

XX年5月25日，经过精心准备，刑侦支队对各垦区公安局刑警大队组织开展了为期一周的“大练兵”考核工作，考核内容主要为抓捕技能、体能、计算机应用、模拟盗窃案现场。通过考核，考核组对发现的问题一一点评，大队领导针对差距制定出“坚持两个原则，深化四项内容”的练兵方案，即坚持学以致用原则、坚持注重实效原则，强化政治、体能、基本技能、纪律作风这四项基本功；全体刑警正视目前存在的差距，群策群力地开展“大练兵”活动。

六、开展警犬集训活动，切实提高警犬技能。

XX年5月10日，**首届警犬集训工作开始，6月13日结束，这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓，师局刑警支队具体落实。由于领导重视，措施得力，集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分，追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高，鉴别项目由集训前的60余分升至70余分，带犬民警的训练方法得到有效改善，工作能力明显加强，工作积极性明显提升。

在全面推进“三基”工程建设中，**公安机关刑侦部门上下一心，形成合力，求真务实，真抓实干，紧紧抓住公安基层基础建设年的机遇，下大决心抓好队伍建设，为辖区的政治稳定、经济发展做出自己应有的贡献。

三基建设工作汇报2 “三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。

“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。

我们作业一大队作业二队现有职工31人，其中管理干部3人，专业技术干部2人，作业技师1人，担负着试采一厂油井的作业维护施工任务，今年初，我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。要改变目前不利的局面，只有通过抓“三基”工作建设，才能提高队伍提素质，解决这些问题。

1.以党支部建设为核心，加强班子建设，提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒，我们从党政班子的作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习，抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。在执行决议时，班子做到思想统一、认识统一，责任面前不推诿扯皮。今年初的上产会战中，我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后，班子成员主动放弃休息跟班作业，给职工做出榜样。使两口井在雨季到来之前顺利投产，为保油上产夯实了基础。

2.依靠严、细、精管理，加强岗位责任制，促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强化责任”为指导思想，坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点：

安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件。今年5月份，领导对我队陈堡某井场进行突击检查，把查出的问题作为反面典型通报，这件事对我队职工触动及大。我们以此为突破口组织职工就现场的安全工作进行了深刻的讨论与反思。让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查，是实实在在保护职工生命安全的基石。我们采取了定期组织职工开展安全知识学习活动，严格执行现场标准化管理和划分干部安全承包区三大措施。执行标准化管理保证工了用具的及时上架，油管、油杆及时排放整齐和井口安全通道畅通。按照HSE量化标准管理要求，从设备、工用具摆放，设备、井场卫生，现场资料，安全通道，防护装置，照明线路，人员穿戴，操作方式，应急装置，排污设施等各个方面进行严格规范，当场检查验收，严格考核。不符合HSE量化标准管理要求的，停工整改合格后，方能进行后续施工。

质量工作做到细。质量是一个生产单位的生命线和经济保障。我们要求技术人员在认识油井作业一般规律的基础上，仔细研究每口油井的生产规律和检泵周期，着力找准质量控制点，快速高效地施工作业，切实保证施工质量，延长检泵周期。此外还从优化方案入手，向科学决策要效益。责任到人，落实到井，实行质量通报制度，组织召开质量分析会，对复杂井、疑难井请处工艺所相关人员给予重点讲解剖析，总结推广好的质量控制方法，推动队伍不断改进生产管理手段，提高作业施工质量。今年6月在瓦庄某井由于我队技术人员的细致工作直接避免了一起返工事故发生。

成本工作做到精。成本是干某项事情所花的费用。作为生产单位，成本主要体现在材料、特车使用及设备修理上，为此我们制定了“一支笔三对照”措施，既签字一支笔，相关人员对照确认，审核人员对照确认，成本员对照确认。这项制度的落实使我队各项费用与去年同期相比明显下降，各项费用都在可控范围正常运行。

3.强化职工培训，用岗位练兵来提升职工基本功素质。结合生产管理实际，在岗位上练兵，提升职工基本功素质。我队在职工培训上，着力把好“三关”：

入队安全教育关。学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。

基本技能合格关。我们围绕“一强化、二提高、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。一达标：职工本岗位技术水平达标。使我队逐步养成一个良好的学习氛围。构建平台，提高职工技能操作。

职业道德关。通过宣传学习我队光荣传统使新入队职工迈好第一步，学习“团结、图强、求实、创新”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。