水电施工班组合同

水电施工班组合同（通用8篇）

1.水电施工班组合同 篇一

发包方： xx项目部（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及共他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。

第一条：工程概况：

工程名称： XXX3#、4# 桥梁工程

工程地点： 苏州市浒关镇

工程工期： 50 天

第二条：承包范围

永安路桥梁工程施工及图纸和相关文件要求及施工工艺所要求的施工内容和施工中需要配合的辅助工作。主要工作内容包括：清基、排水、材料场内运输、脚手架、模板、混凝土施工、砌石(含沟缝)、钢筋制安、辅助梁板安装、辅助台背回填、材料看管、混凝土养护、搅拌机安装拆除、安全防护等。

第三条：承包方式

本合同采用包清工、包小型工具（铁锹、木工工具、钢筋弯曲工具、砌石工具等）、包安全、包质量、包工期、包文明施工的方式。

第四条：双方责任和义务

一、甲方责任和义务

1、负责提供图纸并进行技术交底，质量交底，安全文明施工交底，负责提供水准测量控制点。

2、提供施工场地及施工道路，将临时用水、用电线路接至施工场地旁边。

3、组织落实安全措施。在乙方人员进场后，甲方将进行安全文明施工及法制教育，搞好安全生产管理。

4、监督、考核乙方在施工中的质量、安全、文明施工、工期、合法用工及限额领料等工作。对乙方达不到要求时，随时提出限期整改，督促检查乙方整改。

5、实行限额领料制度，对乙方限额领料情况进行考核和奖惩。

二、乙方责任和义务

1、乙方一切食宿问题自行解决。

2、乙方必须服从甲方监督，按照甲方的统一部署进行施工，服从甲方项目经理部的全面管理、协调安排，对于不服从甲方管理人员监督指挥的，按200元/人.次罚款，在工程款中扣除。

3、乙方工人必须满足施工进度、工程质量、材料管理及安全文明施工的要求。对特殊工种操作人员，必须持证上岗并向甲方提供有效复印件。否则甲方有权另聘工人承担该部分工作，发生费用直接从乙方工程款中双倍扣除。

4、乙方应在合同签订后向甲方提供自有工人的花名册。为保证施工正常进行，施工过程中乙方更换工人要事先征得甲方现场管理人员的同意，方可更换，此项内容将作为月末考核内容之一。

5、施工安全防护工作由乙方负责解决，甲方提供必要材料。

第五条：材料管理

1、甲方直接将材料供应到施工现场，保证施工现场的正常施工。乙方应现场签收进场材料的质量和数量。如有异议应立刻向甲方提出，否则甲方将视为乙方已接受此批材料。

2、甲方在供应材料的同时提供产品合格证明，乙方按有关规定进行验收，验收合格予以接受并办理交接手续，作为物资移交和结算成本的依据。乙方有责任和义务配合甲方对进入施工现场材料的验收、保管及配合取样工作。

3、乙方要严格按照混凝土配合比施工，确保混凝土强度达到设计要求。如施工过程中，因使用不当或错用等造成的质量安全事故，由乙方承担一切经济损失。

4、材料的运输、二次倒运、保管等均由乙方自行解决。乙方必须做好对成品及机械设备的保护工作，对于甲方提供的机动翻斗车、搅拌机、排污泵、振动棒等机械乙方应办理领用手续，并应承担施工过程中的维修及保养的费用。小型机具及材料等如有损坏或遗失甲方将有权按照原价的1.5倍给予罚款。

5、乙方必须服从甲方的安排，合理使用材料，不得出现浪费现象，一经发现甲方将给予500—2000元/次的罚款，情节严重者，将重罚。

6、乙方必须按照设计及规范要求施工，否则所增加的一切费用由乙方全部承担。

第六条：合同价款及付款方式

1、合同综合单价：

模板施工： 13元/m2

混凝土施工： 35元/m3

砌石施工（桥底铺砌30cm厚、砂浆抹面）： 15元/m2

钢筋制作安装： 200元/t

上述单价为综合价,包括与其有关的清基、排水、材料场内运输、脚手架施工、材料看管、砼养护、人工打夯、搅拌机安装拆除、安全防护及其他辅助作业，本工程实行闭口包干，施工中不再发生计时工、估工、点工等一切零星用工。

2、付款方式

本工程无预付款。每月25日验收合格后，按完成的合格工程量结算70%，剩余工程款在工程完工验收后再行支付。

3、由乙方原因造成的返工费用（包括材料、机械、人工等费用）由乙方承担全部费用，甲方将从乙方的人工费中扣除。

第八条：工 期

1、工期 50 天为控制目标。

2、乙方应遵从甲方的总体施工计划和工期要求。施工组织设计和工程进度计划一经甲方同意，应严格执行。

3、乙方自身原因造成的工期拖延，甲方将给予每拖延一天2000元的罚款。拖延十五天以上，乙方自行退场。

4、工程一经验收通过，乙方必须在一周内撤离现场，包括所有施工人员、机具设备等，做到工完场清。

第九条：安全施工和文明施工

1、安全目标是确保不发生一起安全事故。乙方应按苏州市有关部门规定做好安全教育、安全防护（包括为所属人员自备个人防护用品）等工作。本合同后附安全协议，作为本合同补充协议。

2、乙方必须保证安全、文明施工，发生安全事故，一切损失由乙方承担。乙方人员发生伤亡事故时，应立即抢救并负责保护好现场。

3、乙方如发生打架斗殴、与附近居民发生纠纷、无身份证、暂住证现象，损害总包单位企业形象、不按合同约定无故到市政府、业主方闹事等现象，甲方将根据情节严重程度给予每次500元罚款，罚款在当月工程款中扣除。

4、乙方应按甲方的管理要求做好文明施工，材料堆放整齐，及时清运乙方施工产生的建筑垃圾，做到工完场清，保持现场的整洁。乙方达不到甲方的文明工地标准要求时，甲方有权令其整改，并将对其处以相应罚款。

第十条：质量要求

1、本工程质量等级要求为优良，未达到100%优良，甲方将根据业主对项目的处罚的1.5倍对乙方进行处罚。如因乙方原因出现质量问题发生返工现象所造成的一切经济损失将由乙方承担。甲方如在过程中发现乙方违规操作，甲方现场管理人员当场罚款，金额视情节轻重确定，并将在当月的工程款中扣除，2、乙方必须遵照国家颁发的施工验收规范、质量检验标准、设计要求及业主代表发出的指令，严格按施工组织设计和施工方案进行施工，并建立安保体系，健全质量日常检查制度，做好自检记录。

3、隐蔽工程乙方应提前通知甲方，做好自检记录，未经业主和监理认可不得施工下道工序。

4、如甲方需对已同意的隐蔽工程进行复查时，若其复查结果不符合设计要求或质量不合格，复查费用由乙方承担，工期不予顺延。

当乙方不能满足甲方的施工要求时，甲方将有权终止合同并责令其退场，同时按甲乙双方核实的完成工作量按合同价款内的市场价格给予结算。乙方应无条件退场，甲方不再支付任何费用。

其它未尽事宜，双方协商解决签订补充协议，具有同等法律效力。

本合同经双方签字后生效。共一式肆份，双方各执两份。工程竣工结算后自行废止。

甲方代表： 乙方代表：

年 月 日 年 月 日

2.水电施工班组合同 篇二

笔者所在的湖南省火电建设公司是一家有着60年历史的国有电力施工企业, 现有员工2300余人, 通过多年来强化班组建设, 打造了一支诚实守信、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗的员工队伍, 多个工程获全国电力行业优质工程、湖南省建设工程“芙蓉奖”、湖南省优质工程奖、福建省重点工程优质项目奖、国家质量奖等荣誉。应该说, 这些荣誉的取得, 与班组建设、班组管理的常抓不懈有着密不可分的关系。

1 培养选拔优秀的班组管理骨干

班组的成员都有自己的工作岗位, 也都有各自的思想和情感, 组合起来则合力完成一项或者一部分相对独立的工程施工任务。因此, 班组人员的优化组合和合理调配显得至关重要。

(1) 要注重班组长的培养选拔和任用。班组长是生产的组织者和指挥者, 处于承上启下的重要位置, 是“兵头将尾”。在平素的工作中, 要注重从员工队伍发现和有意识地培养那些思想品德好、工作作风正、懂业务、技能精、在员工中有威信的优秀分子。一方面选送他们外出参加专业理论和项目管理知识学习和培训, 以丰富他们的专业理论和工程项目管理知识;另一方面在实际工作中有意识地给他们压担子, 加任务, 使他们的管理工作能力能在工作实践中得到锻炼和提高, 逐步培养和造就一批责任感强、会管理、干劲足的班组管理队伍, 为企业管理工作奠定坚实的基础。

(2) 启发和引导班组长注重观察和掌握班组员工的思想状况, 对他们的业务技能、性情爱好、工作特长等方面有充分的了解和认识。在此基础上, 合理安排班组员工的工作岗位, 让每个班组成员在班组中各得其所, 在各自适宜的岗位上充分施展才干, 形成整体合力。

2 加强培训教育, 提升业务素质与综合素质

当今社会员工生活方式和价值取向均趋于多元化, 对于火电施工企业而言, 班组员工的文化结构、专业技能和思想意识水平也是参差不齐。如何将一个班组、一个部门乃至公司全体员工的心凝聚在一起并形成合力, 对员工的培训教育则显得尤为重要和突出, 必须根据班组队伍的实际状况, 狠抓提高班组员工综合素质工作。可通过开展创建学习型班组活动、加强业务培训、开展劳动竞赛等方式全面提升班组员工业务素质与综合素质。

开展创建“学习型班组”活动, 例如开展读书活动, 通过班组员工谈心得、写体会, 在学习和讨论中逐步统一员工的思想认识, 端正员工心态, 增强员工队伍的执行力。定期组织员工学习时事政治、法律知识。创建活动要采取生动活泼的、员工喜闻乐见的形式, 如专题讨论、专题讲座、知识竞赛、演讲比赛等, 从而增强教育效果, 达到教育的目的。活动主题和具体内容要贴近时代, 贴近员工个人的工作和生活实际, 不枯燥乏味, 让班组员工们能在讨论中结合各自的工作和生活实际, 谈思想, 谈感受, 进一步明确员工与企业的相互关系, 明确作为一名班组员工对企业、对家庭所肩负的责任和义务, 提升班组员工精神状态, 激发工作热情。

加强班组员工的业务培训。通过教育培训, 提高员工队伍的素质, 让员工个人得到充实与发展, 看到企业对员工的关心和培训, 感受到企业对员工的尊重与爱戴, 以及自己所肩负的企业责任。

开展班组劳动竞赛, 激发员工的工作热情和创造精神。在注重员工培训和教育、实施员工素质提高工程的同时, 适时开展以班组为基本单位的劳动竞赛活动。在竞赛活动中赛团结, 看班组战斗力;赛学习, 看班组建设;赛执行力, 看班组长政策水平;赛施工质量, 看施工安全;赛节约, 看工程成本控制;赛施工组织, 看工程施工工期;赛维护保养, 看设备完好;比贡献, 看绩效。通过劳动竞赛活动的开展, 可有效改善工程项目和班组的管理水平。

3 运用SMART原则进行班组管理

SMART原则具体是指:S代表具体 (Specific) , 指要切中特定的工作指标, 不能笼统;M代表可度量 (Measurable) , 是数量化或者行为化的, 验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现 (Attainable) , 在付出努力的情况下可以实现, 避免设立过高或过低的目标;R代表现实性 (Realistic) , 是实实在在的, 可以观察和证明指标是与本职工作相关联的;T代表有时限 (Time bound) , 注重完成指标的特定期限。在班组建设管理中运用SMART原则, 不但有利于员工更加高效地工作, 达到制定的目标和考核标准, 同时也使考核更加科学化、规范化。

(1) SMART管理首要任务是根据该原则设计出SMART目标。明确目标是所有成功企业的一致特点。要制定具体的工作指标, 用具体的语言清楚地说明要达到的目标。作为火电施工企业, 应在安全管理、文明施工、质量管理、管理基础工作、思想政治工作与民主管理5个方面制定明确的目标。

(2) “可量化”, 如对安全管理目标量化:不发生轻伤 (同等火灾、机械设备、交通) 及以上事故, 不发生影响严重的未遂事故和记录事故, 不发生影响严重的其他事件, 不发生违章违纪和特别严重违章 (法) 行为;对思想政治工作与民主管理量化, 要求每月召开一次班委会, 每半年进行一次政治学习, 每年召开一次民主生活会等。

(3) “可实现”, 要使各项目标有完成的可能性, 不能设定一个不可能实现的目标。

(4) “实现性”, 工作目标的设定要和岗位职责相关联, 不能脱离实际。

(5) “时限性”, 要给目标设定一个明确的完成期限。

4 完善班组管理机制, 夯实发展基础

现代经济学理论研究认为:管理和科技是企业发展的2个轮子。管理问题是决定企业进步的关键因素, 管理抓上去了, 企业竞争力就有保证。因此, 班组管理的首要工作就是建立完善的管理机制。

(1) 完善班组各项管理制度, 实施精细化管理。对工程施工项目部内涉及生产、经营、质量、安全文明施工、项目计划成本控制、设备保养及后勤保障服务等工程项目施工活动的全过程, 均建立健全各项管理制度。对班组各机台、各岗位规范岗位职责, 把施工各工序工作、班组每个员工的行动规范在制度当中, 形成人人有规可依、事事有章可循的制度化管理机制。

(2) 强化施工现场管理。班组是施工现场的主体, 现场管理是班组管理的一个窗口, 它直接反映班组综合素质的高低。通过强化施工现场管理, 能有效促进班组建设。施工现场的管理不仅包括施工过程的生产组织管理、质量管理、原材料消耗成本管理、人员管理、机械设备管理, 还包括安全、文明施工以及环境保护工作的管理。现场管理工作质量的好坏将直接关系到企业的效益、形象、市场。为此, 在项目管理过程中, 要注重强化班组现场管理, 明确质量、环境、职业健康、安全等管理体系的规定。

(3) 建立激励机制, 促进班组员工成长。广泛开展员工技术练兵、比武活动, 制定班组员工考核管理办法, 对涉及技术质量、设备维护保养、机器操作等工作岗位的员工, 每年实施定期的技术技能考核和工作考评。对考评考核结果优秀的员工, 给予一定的物质奖励、职务晋升与精神鼓励, 调动员工学技术、钻业务的积极性, 激发班组员工的工作热情, 促进企业各项工作的健康发展。

5 尊重关爱一线员工, 增强凝聚力、战斗力

尊重、关心班组员工, 维护班组员工的正当权益。在生活上主动关心每个班组员工, 为班组员工解决生活中遇到的实际困难, 把班组员工生活中的难点作为班组管理工作的切入点。可通过开展生日慰问、节日慰问和改善生活条件使班组成员感受到集体的温暖。在劳动报酬分配上, 实行向一线倾斜、向技术含量高的岗位倾斜, 坚持“各尽所能, 优劳优得, 承认勤奋, 奖励贡献”的分配原则, 使班组员工收入逐年提高。

坚持组织班组各类文体活动常态化, 寓教于乐, 丰富员工文化生活, 陶冶员工情操, 使班组员工牢固树立“努力超越, 追求卓越”的企业价值观, 坚定爱国、爱企业、爱岗位的信念, 树立“干一行、爱一行、专一行、精一行”的爱岗敬业精神, 形成团结互助、蓬勃向上的企业风气, 从而增强企业凝聚力、战斗力。

3.水电施工班组合同 篇三

关键词：水利施工企业；施工合同；合同管理；风险

在水利施工企业施工过程中，施工合同管理是建设项目管理的重要内容，从目前我国水利施工企业合同管理上，还存在着诸多问题，给企业带来了巨大的风险。文章分析水利企业在施工合同中常见的风险，结合施工企业合同管理相关内容，提出强化合同管理，增强风险意识的措施，对保障水利施工企业利益具有重要的意义。

一、施工合同以及施工合同风险分析

施工合同是施工企业重要的施工依据，是调整合同双方行为，完善经济运行关系，保护双方合法利益的最有效手段。受到市场环境以及水利施工企业的行业特点的双重影响，合同风险贯穿于施工过程的始终，全面了解施工合同风险，减少风险带来的危害和损失，对于水利施工企业至关重要。

1. 招投标阶段风险

作为大型的建筑项目工程，水利施工企业都需要通过招投标获得项目，在这个阶段主要存在以下合同风险：首先，对建筑单位的资信了解不到位，造成工程款拖欠。在激烈的市场竞争环境下，为了取得施工项目，一些水利施工企业忽视了对建筑单位的资信审查，盲目的追求项目，以项目拿下为目标，为后期工程款不能及时收回埋下伏笔。其次，组织管理不到位，造成报价失误，造成施工企业经济损失。水利施工项目规模大，涉及利益和因素多，需要综合考虑各个方面的因素，对项目进行全面的分析和了解，而一些施工企业缺乏专业、全面、准确的评估，不仅增加了报价，而且也为竞价谈判甚至合同的签订，造成了许多负面的影响。最后，盲目压低报价，得不偿失。竞价阶段，企业为了争取中标，往往会采用低报价的策略，由于前期对施工项目的评估不够全面，造成竞价过低，在工程实施阶段，甚至发现亏本的情况，盲目的赶进度，也难以保证工程项目的质量。

2. 合同签订阶段风险

首先，合同超出法律规定范围，造成法律风险。施工合同的签订必须在法律规定范围之内完成的，一些水利施工企业对国家相关法律缺乏理解或者理解不透，亦或者想通过打擦边球，获得项目，违反法律法规，最后就要承担相应的经济和法律责任。其次，合同细节风险，合同签订之后具有法律效应，违反合同就要承担相应的赔偿，在现实情况下，许多施工企业为了满足建筑单位的要求，被动接受建筑单位的一些“霸王条款”或者对于合同的细节把握不够，忽视了相关细节，就会带来巨大的风险和损失。最后，对于合同本身也存在风险，合同从内容上到格式上是否合法，是否存在责任不明的情况，是否存在无效合同这都需要水利施工企业在签订合同时，加强对合同本身的把关和控制，关于合同价格方面特别需要注意的是，水利施工企业的规模大、周期长、涉及利益多等因素造成施工成本波动很大，而在于建筑单位签订合同时，固定价和包死价都会给未来水利施工项目的施工造成巨大的财务风险。

3. 合同履行阶段风险

合同规定了建筑单位和施工单位的相关责任和义务，是合同是否能够实施的最关键阶段。其风险主要表现在：首先，变更风险，项目实施受到施工变化、环境变化以及建筑单位的原因导致施工条件的变更，会增加施工方的施工成本，相关资料收集不齐，会增加索赔难度；其次，拖欠工程款风险，水利施工项目的工程款巨大，建筑单位拖欠工程款会影响项目的进程，增加企业成本；最后，其他风险，在合同履行阶段还存在其他风险，例如，单方解约或者验收延期情况下的工程结算程序等等。在合同履行阶段和合同本身存在矛盾，或者一些不确定条款的影响，都会是水利施工企业陷入被动。所以水利施工企业要强化合同管理，减少合同风险，维护施工企业利益。

二、完善合同管理，维护企业权益的措施

1. 建立健全合同管理制度

对于水利施工企业来说，需要建立健全专业的合同管理机构，并配置专业合同管理人员，对相关法律、法规，工程造价评估，工程合同签订和变更都要熟悉的掌握和了解。并建立完善的合同管理制度，对从项目的竞标、合同的签订以及合同的履行都要建立一整套的规范流程，规范合同管理内容，提高合同管理的规范化，科学化和系统化，建立风险预防和处理机制，对合同风险进行评估，及时发现并应对各种可能存在的风险，提高合同风险的控制能力。

2. 强化合同风险事前预防

首先，水利施工企业从招标书的相关文件的认真把握，对招标项目的合法性以及建筑单位审查都要做全面的评估，把风险控制做到事前，在源头上解决可能存在的各种合同风险。其次，科学评估，合理报价。对水利施工项目的施工环境、技术要求、施工方案、施工成本、工期都要做全面的评估，得出合理的报价，从宏观角度出发，利用报价策略，提高对报价的控制能力，力求既能得到施工项目，又能够获得较高的经济效益。

3. 增强履约控制意识，督促合同履行

施工合同关键在于双方的合同履行，所以合同管理的重要内容就是的加强履约的控制意识，督促对方的合同履行。首先，水利工程涉及勘探设计、工程建设等方方面面，种类繁多。所以施工企业必须建立完善的合同管理台账，方便监督管理，实现对项目的有效控制，减少合同存在的风险；其次，对于建筑单位，施工方要及时督促其履行合同条款，规范合同履行，对于项目变更或者因为其他因素导致合同发生变化的，要加强与建筑单位的协商，保护施工企业的利益。

参考文献：

[1]刘晓霞. 水利水电工程施工合同管理探讨[J]. 山西水利, 2005(5)

[2]杜树蕾. 施工企业合同风险管理的防范方法[J]. 内蒙古科技与经济, 2009

4.水电班组承包合同 篇四

甲方：浙江通达建设集团有限公司

天津娃哈哈宏振饮料有限公司项目部

乙方：身份证号：

根据甲方建筑工程的需要，确保工程保质保量，按期完成，同时也为了适应甲方施工的需要，经甲乙双方共同协商，特签订本条款，望双方共同遵守。

一、承包分项工程的名称、性质、范围、内容和单价。

1.工程名称：天津娃哈哈宏振饮料有限公司

新建厂区及附属工程A标段

2.承包性质：包清工，甲方只提供图纸上所用的水、暖、电、消防主要材料，其余一切辅料及机械设备、安全帽、雨衣、雨鞋均由乙方负责。

3.承包范围：图纸范围内的所有室内水、暖、电、消防工程，室内接出室外的所有井水管子必须保证在墙外1.8米，污水、雨水管子接入室外窨井内，室外电缆套管预埋及配电室至各单体的电缆穿设及安装就位。负责项目部和施工场地内的用水用电及所有工程中所需要的辅材，此两项费用不再另计。

4.承包单价

（1）按图纸建筑面积办公楼44元/平方、厂房32元/平方。

（2）图纸更改仅限于工程量的增减，价格不变。

（3）非甲方原因造成返工的增减，价格不变。

5.工程款的支付方式：

（1）各班组进场人员必须按时向甲方提交花名册一份，并提供相应的身份证复印件及照片，由甲方协助办理相关证件，费用由乙方负责。

（2）本工程先开工后付款，按实际出勤人员实际出勤天数及不超过已完成的工程量的60%的情况下次月十号按每人每天50元发放生活费，经甲方管理人员核实后，由甲方代表发放到工人手上。乙方预埋全部完成并通过主体结构验收合格后，付至已完成工程量的60%的工程款，管线全部穿好付至已完成工程量的70%，工程全部完工并测试验收合格后付至已完成工程量的80%，留20%待工程竣工验收合格后一个月内 经工地负责人签字认可后付至95%，5%待竣工验收合格后一年后不出现其它质量问题一次性付清。

7． 奖罚方法：

（1）质量必须达到优良，如达不到质量等级的，按总工程结算款的50%罚款，进度推迟一天者，罚款2000元/天，情节严重者作辞退处理。

（2）乙方必须及时有效管理周转材料，遵守周转材料领用制度，做到不浪费，不积压，其中管子、电线损耗率必须控制在1%以内，损耗超过部分由乙方负责赔偿，款项在结算款中扣除。由于乙方原因造成大面积返工而使材料损失者，由乙方负责赔偿甲方损失。乙方必须提前5天上报甲方周转材料计划，若乙方未及时上报周转材料计划造成工程进度受阻，由乙方承担相应的损失。

（3）乙方现场班组的到达率必须到达100%，乙方按时参加每一周的项目部会议；每少一天或不参加会议一次罚100元（特殊情况经请假后同意者例外）

（4）乙方必须服从甲方项目部管理人员的指挥，违章施工，视情节严重 50—500元不等约罚款，情节严重者，清退出场。

（5）如乙方因违反施工质量、进度、安全、治安、文明施工等管理

制度，按每次1000元罚款；被项目部勒令退场或因无理停工被勒令退场的，乙方必须无条件退场并赔偿甲方经济损失，额度为余留部分工程款。

（6）乙方人员进退场人数在10人以上，必须提前五天向项目部相关人员申报登记成册，不报或漏报处以每人100元罚款。

(7)乙方必须确保对砼、墙等成品的保护，未经项目部同意，不得乱凿砼构件，施工当中必须及时清理，以上情形每发现一次，罚款1000元。

（8）乙方必须每月一次组织好职工，利用晚上时间做好安全交底工作和技术交底，并做好书面记录工作。未组织者，按每次1000元罚款。

（9）发生火灾无论大小、有经济损失按每次两千元罚款。直接责任人送当地执法机关处理。

二、班组承包的责任指标

1．工程质量：

严格执行国家的施工规范，分项工程必须达到国家质量验收标准，确保优良杜绝重点质量事故发生，工程全过程必须严格按照分项工程造作规程操作。

2．施工日期：

（1）必须按项目部的月、周施工进度计划按时完成各分项工程内容。

（2）班组必须合理组织充足劳动力，确保工程施工进度。

（3）处不可抗力的自然灾害外，必须坚持每天施工。

（4）自签订之日起总工期为天。

3．生产安全

认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严禁违章指挥违章作业。

安全事故频率和歇工率分别控制在0.15%以内，杜绝重大设备和人身伤亡及火灾事故，不得安排未经过三级安全教育的新工人上岗作业，一切事故责任及损失由乙方承担。

（1）乙方必须遵守项目部的“安全生产文明施工达标工地”的各项文明施工规定、制度和条例。乙方施工人员进出工地必须出示施工上岗证，并应按项目部要求持证上岗。

（2）乙方施工人员必须服从甲方人员的指挥，文明施工，做到工完场清，材料堆放整齐。

（3）乙方职工到证达工地，首先申请填表，接收三级安全教育，缴纳申办暂住证、劳务证。

6．材料设备的管理

（1）配料是要做好合理的搭配使用。

（2）各项材料按定格用量核算，超用部分由乙方承担。

（3）如有随意浪费材料、乱丢、乱扔和随意损坏者，按实际发生数量对乙方处以十倍的处罚。

（4）所有辅材及机械设备与照明设施均有乙方负责采购及承担相应费用。

7．用电管理

（1）施工用电由项目部统一安排，施工班组不得乱拉乱接。

（2）乙方做好用电机具的日常管理并做好记录工作，做到不破损、不漏电。

（3）场地内所有临电、水均有乙方负责维修和跟踪作业完成，并随时听从甲方管理人员调派施工。

三、双方职责

（一）甲方职责

1．甲方及时发放施工图纸及变更联系单，对乙方工作经行全面部署并给予指导和督促。每月编制详细的施工此阿里进度计划，并对乙方经行施工技术、进度计划的交底。

2．甲方根据乙方的此阿里计划要求，及时提供材料给乙方，对实行领用制度的此阿里及时签发领用单。

3．甲方在乙方按期保质保量完成分项工程的前提下，按合同支付相应款项。

（二）乙方职责

1．根据甲方的施工进度计划及施工组织设计方案中的质量技术等要求经行施工，按期保质保量完成施工任务。

2．严格遵守国家法律法规，遵守项目部的有关规章制度，严格执行劳动法，严禁使用童工，并承担暂住证、劳务证等费用。

3．做到安全生产、文明施工，搞好消防保卫工作和宿舍及施工现场的卫生工作。如由于乙方违章操作而发生的消防、安全事故，一切责任损失由乙方自负。

4．及时向甲方提供材料进场计划及有关设备进场计划。

5．所有进场施工人员必须具备有关证据（身份证、暂住证、计划生育证、劳务证等）并配合甲方现场管理，特殊工种必须持证上岗。

6．乙方必须做好与其他班组的相互间配合工作，不得损害其他班组利益。与其他班组发生矛盾时，及时上报项目部组织协调解决，不得以打架等过激行为自行解决，否则责任自负。

四、其他条款

乙方食宿费用自行承担。

五、争议解决

双方约定，在履行本协议过程中发生争议时，由双方当事人协凋解决，协商不成的，提交当地法院解决。

六、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，双方签字后生效，工完帐清后自动失效。

甲方签字（盖章）：

联系电话：

乙方签字（盖章）联系电话：

5.施工班组合同 篇五

承包方： 木工班组 (以下简称乙方)

为确保 按照公司和建设单位所签定的合同能够按质、按时履约，本着“真诚信用，合作共赢”的原则，经甲乙双方协商，就该工程 工劳务承包事宜达成以下协议，双方共同遵守。

一、工程概况

地理位置：

建筑面积： 约平方米

结构形式： 结构

工期：基础工程30天，主体工程50天，开工日期以实际开工日期为准。(大雨、暴雨天气除外)

二、承包范围及方式

承包方式： 包工包料

承包范围及内容： 工程。包工包料含模板，所有用具自备。

承包造价：按本工程实际建筑面积每平方米76元，如达不到精品工程每平方米扣除4元。

三、对乙方所有材料、机具要求

1、木(竹)胶合板要及时进场。必须至少配备两套模板，顶板必须是新模板，底层支撑必须钢管架，钢管架的费用由甲方支付并搭设，最上层水平管校正有乙方负责，钢管下的旧多层板由乙方提供。

2、提供模板安装时所用的材料、机具(圆钉、铁丝、拉丝杆、电锯等)。

四、质量要求

本工程质量目标：精品工程

乙方必须有一名专职技术人员负责施工，严格按照施工图纸及现行验收规范要求精心施工。确保混凝土观感和工程质量。出现涨模超过规范要求的一处罚款500元。

五、安全文明施工

本工程安全目标：省级安全质量标准化示范工地。

乙方对本工程的安全生产负责(防护用品自付)如有工伤事件一切责任由乙方负责。并承担由此造成的一切损失。乙方应做好现场文明施工，材料分类堆放整齐。拆下来的材料随时起钉、堆放。消除朝天钉，教育工人不得随地大小便。车辆摆放整齐，保持施工现场整洁。

六、乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理制度，如质量、安全进度、文明施工制度。

七、合同期间，未经双方商妥并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则，因此导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方单方负责，同时，甲方有权单方面

拒付乙方的承包工程款。

八、双方责任

1、甲方责任

1)负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度及各项规章制度的指挥、监督与管理。

2)如果甲方推迟支付劳务费用，则乙方有权停工，由此造成的损失由甲方自负。

2、乙方责任

1)严格按照施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从建设、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，确保工程质量合格。

2)严格要求本班组每个工人入场时，都要进行安全教育，避免安全事故发生，遵守项目部制定的各项制度，提高工人的安全生产意识，保证每个工人不违反安全操作规程。

3)提倡文明施工，工完场清并遵守甲方的各项文明施工管理制度，搞好与生产、监理单位、甲方及其它班组间的关系。必须要求每一个工人遵守纪律，不打架，不滋若事非，若违反，乙方要承担责任。

4)绝对服从甲方的工程进度安排。班组长必须在操作作业现场，未经经理同意不准离开工地。应保证足够的施工力量，否则因此而造成的一切后果均由乙方承担。

5)严格按照施工图纸要求配料，不造成人为的浪费。收工前做到工完清场，不准从楼层上往下倒建筑垃圾。

6)模板制安质量要求，应以市质检站、监理单位验收合格等级为准。每次浇捣混凝土梁、板、柱的时候，必须派专人跟班看模，必须保证拆模后混凝土外观质量及截面尺寸要求。

7)本工工程必须护具及劳保防护用品由乙方负责。

8)乙方必须严格遵守、执行以上各项规定和要求，否则，甲方有权逐项纠正，情节严重者则予清除离场。

九、安全责任

如因乙方施工违章操作，违章指挥等出现安全事故均由乙方自负，发现不安全事故隐患，可以停止施工，整改合格后方可施工，否则出现安全事故，甲方概不负责。

十、混凝土盛开后观感质量、构件截面尺寸必须达到“合格”标准及国家现行施工及验收规范要求。

如果由设计和管理指挥原因造成损失，所用经济损失由甲方负责;由于操作者盲目盲干，图速度、不按规范规定操作造成返工，其返工费由乙方负责，所造成的材料浪费及经济损失全部由乙方负责。

十一、工期

根据项目经理部现场所安排的月、周施工计划的时间、期限，保证按期完成所有本项目的施工任务。

十二、付款方法及决算方法

1、一层封顶，甲方付款30万元给乙方，二层封顶付30万元给乙方，三层、四层每层封顶甲方付乙方每层15万元。主体结构验收合格，甲方付乙方10万元，余款竣工验收合格后一个月内付清。

十二、奖罚

在施工过程中乙方必须服从甲方管理，安排足够的人员并按照甲方要求的工期按时完成任务，推迟一天罚款500元，如工程出现质量事故，每处将给予100-500元罚款，造成甲方损失的，双倍赔偿。如果工程进度或工程质量达不到甲方要求，又不能在限期内整改达到要求的，甲方有权单方终止协议，把乙方清除施工现场，乙方所完成工程量作为赔偿甲方损失，并承担由此造成的一切损失。

十三、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。

十四、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力，自签订之日起生效，至合同期完付清所有承包款时失效。

十五、如有一方违约赔偿另一方违约金15万元，乙方提供给甲方20万元的税务发票。

甲方： 年 月 日

乙方： 年 月 日

6.钢筋班组施工承包合同 篇六

一、工程名称：**家园17#----22#

二、工程地址：

三、发包方：｛以下简称甲方｝

四、承包方：｛以下简称乙方｝

五、承包工作内容：乙方承包本工程所有钢筋下料、加工、绑扎、成品及半成品的保护等工

作。乙方负责提代详细钢筋料单，按工程部位、分类分项合计。

六、承包费用及结算方式：甲方与乙方按照平等自愿、协商一致的原则为乙方定承包价款，经协商本分项工程定价为：{}。按蓝图图纸标明建筑面积计算，基础底板按标准层面积计算一层。注：不含二次结构。

七、付款方式：按建设单位拨款形象进度，每月付工程量的80%，主体结束验收合格后付工

程量的90%，余款内墙抹灰完成后付清。

八、合同内容：

1、质量：甲方为乙方提供质量要求和技术交底，乙方必须严格按照施工规范施工，服从工地质量管理人员的安排，杜绝发生质量事故，在日常质检和分项工程竣工时，该分项工程质量必须达到国家验收规范标准。经建设单位、监理单位检查验收并达到质量验收要求后，方可进行下道工序施工。

2、安全：甲方为乙方提供劳动设施，为乙方做好安全技术交底和岗前安全教育。乙方必须严格遵守安全操作规范，服从工地安全员的管理，杜绝违章作业、杜绝发生各类安全事故。乙方工人应及时发现和上报自己操作区域内的一切安全事故隐患，严禁在存有安全隐患的区域内作业。如乙方违反安全制度，必须接受工地安全员对违反者的经济处罚，如乙方人员因违章作业照成事故，一切责任由乙方负责。

3、文明施工：乙方除保质保量完成本职工作外，还必须做到文明施工。乙方如有下列一项未达到文明施工要求，扣该承包方承包款1000元，（1）乙方必须做到施工场地文明，对工作区内做到工完料净。严禁将施工材料乱放。钢筋损耗必须控制在1%内，绑扎丝用量按绑扎钢筋量每吨3.5公斤提供。（2）乙方必须保证其材料堆放地的材料堆放整齐、文明，保证本组工人宿舍及宿舍院内卫生整洁。（3）甲方提供施工大型机具，小型机具有乙方自己解决。乙方必须保证所用机具不丢失、不损坏，且运作正常、保养良好。（4）工地严禁酗酒、打架闹事、盗窃等不良行为。如果出现打闹事件一次，对责任班组每人次罚款1000元，造成后果由责任方自负，甲方概不负责。

4、工期：乙方必须严格按照施工队统一制定的施工进度进行。不得拖期，不影响下道工序施工，如在规定期内未完成要求的工程量，每发生一次，扣罚乙方所承包款的2%，并由乙方承担所有误工和托期损失。中途退场按已完成工程量的50%进行结算。

5、工地要求：（！）甲方根据有关施工规定为乙方提供规定范围内的施工方便，确保工程顺利完工。钢筋进场乙方必须配合卸料。（2）乙方必须服从工地的各项管理规定。（3）乙方必须服从质量、安全、文明施工、临时用电等甲方各口管理人员的具体要求和安排，否则管理人员将对其进行合理处罚。（4）甲方提供床铺、临设，乙方必须爱惜，不得乱划、乱写、乱钉等，若有损坏毁坏的乙方必须照价赔偿。乙方必须节约用电、用水。（5）乙方在签约后的施工过程中，不得中途停工或半路退出，否则不予结算并扣除乙方所有的承包款。

九、本协议一式两份，签字生效。未尽事宜，协商解决。

甲方代表：乙方代表：

7.水电施工班组合同 篇七

为了确保生产装置、工艺系统的高效、安全、平稳、连续运行, 采油厂在一定周期内要进行不同程度的改造、更换、维护等施工作业, 如何确保施工安全高效是企业与施工方的共同目标, 在施工作业过程中实行施工队伍的班组化有效管理模式, 进行有针对性的风险辨识与削减, 制定并落实各项安全措施, 使施工作业全过程受控管理就显得尤为必要。

二、施工队伍班组化管理的应用思路

1. 施工队伍班组化管理的原理

施工班组化遵循五个原理:一是整体性原理:施工队伍班组化是HSE管理在局部的具体实现, 它同整体HSE业绩目标一致, 因而将施工队伍班组化便成了HSE管理的有机构成部分;二是动态性原理:受生产现场需求不同的因素, 施工专业也就不同, 采用动态管理是必然的。三是开放性原理:施工队伍必须处于开放性管理, 因为施工过程要求双方相互协作沟通, 确保安全、质量并高效完成作业, 仅依靠施工队伍自身封闭管理, 或建设单位单方面管理, 有效性是无法与共同管理所对比的。四是环境适应性原理:不同的施工地点有不同的安全措施、不同的应急要求、不同的管理对接等等, 凡是与施工作业相关的人和物都是环境因素。为了保证最佳的施工环境, 就要做针对性的安全保证措施, 这些就是环境适应性的管理。五是综合性原理:施工队伍到现场后同在岗员工干部共同维系一个目标, 最大程度发挥各自的效能。施工内部需要多工种配合, 整体施工需要建设方配合, 这些均体现了综合性管理的效果。

2. 施工队伍班组化管理的具体应用

(1) 界定施工队伍班组化的内容和范围

根据HSE体系中相关方的概念可知, 建设单位会受到施工队伍的绩效影响。因此, 凡是进入站点生产区域内进行维护检修、建筑修缮、设备设施改造等工作的施工单位 (个人) , 均按照施工队伍班组化进行统一管理。其过程监控按照作业项目, 结合相关的法规标准、作业计划书等内容执行落实。

(2) 施工班组的划分

由于受施工作业内容的影响, 有时施工人员仅为两三人, 对此就一并纳入建设单位的当班班组管理, 班前会内容增加施工作业, 将资料统一归并在班前会、班组日志及干部值班记录中, 提高管理有效性;如出现两个或两个以上的施工作业单位, 可按照施工单位划分班组, 便于统一管理;有时施工项目庞大, 施工单位内人员多, 此时施工单位可根据作业项目情况划分为作业班组。

3. 建立相关人员的责任

单位主要管理人员负责施工队伍班组化管理的监管落实, 为管理有效执行给予支持与监督。

单位安全组、设备、工程等相关人员负责现场管理的监督检查及协助施工单位的手续办理工作。

安全组和基层安全员负责进站施工人员安全教育工作, 同时结合典型事故案例进行安全思想教育, 并录取培训资料。

基层干部负责监督检查、现场协调指挥, 并将施工情况向当班岗位员工告知, 同时明确岗位人员对施工点的巡检时间及内容。

岗位员工按照施工点区域归属 (属地管理) 进行巡检, 巡检内容按照施工方案、相关安全规范和安全管理要求执行。

施工负责人负责施工安全措施的落实和监督, 进行施工全程监护和现场问题协调等工作, 同时严格落实班组化管理制度。

4. 施工班组化管理具体内容

(1) 为了达到班组化的基础管理, 要求施工单位按照每天一个班次召开班前会, 主要有如下内容:

一是安排当天工作, 向施工人员进行“五交”, 即交施工任务、交安全措施、交安全施工方法、交安全注意事项、交安全规范要求;

二是明确安全值日人;值日人员负责监督施工人员按规定穿戴劳防用品、安全措施的落实确认, 以及检查施工中的安全情况, 对查出问题进行纠正或同相关人员协商解决;

三是核准当天施工人员信息, 提供给站点相关人员, 便于管理控制;

四是针对上一班工作通报点评及存在问题的改进要求;录取班组安全生产日志, 形成班组化管理信息资料。

(2) 施工监督按照前、中、后环节划分:

第一环节:施工前双方有关人员依据施工手续和相关规章制度对安全设施设备配置、安全防范措施、危险源控制、警示标识等项目进行现场交底确认, 确认合格后下达开工令;

中间环节:施工中双方进行现场即时检查或抽查, 按照责任划分, 有双方的专职安全员、当班员工、管理者, 共同确保施工现场处于安全和监护状态;

最后环节:施工后按照管理要求落实“工完料尽场地清, ”确认电源、气源、水源控制切断或关闭;为保证施工监督的持续改进, 组织施工全体人员对当班情况进行点评汇总。

三施工队伍班组化管理的实施效果

1. 施工班组化管理有效的提高了现场施工的有序性和安全性。基层站点实施了施工方班组化管理, 明确规定了双方的责任和义务, 一是不仅能及时了解施工方的施工内容和施工进度, 同时可以有效的对施工质量进行监督, 提高了建设方的参与力度;二是加强了对施工队伍的管理, 结合施工方负责有效管理, 建设方和施工方负责人对施工的内容、过程、风险按照班次进行管理监控, 责任明确, 从而保证施工的安全。

2. 通过施工队伍班组化管理, 一是实现了施工方和建设方的共同发展, 最终获得良好的安全、环境和健康业绩, 双方均实现利益共存, 有效发展;二是通过对施工队伍的全程监管, 基层安全管理人员得到具体实践, 提升了自身安全管理水平, 推进了企业内部HSE绩效管理;三是形成了有效的监控, 各类施工按照相关的法规标准、企业规章, 进行现场监督落实, 有力保障了施工的安全、质量、效率。

摘要：在采油厂的发展进程中, 承包商施工队伍是必不可少的相关方, 彼此相互依存、共同发展。将承包商施工队伍有机融入建设单位实行班组化管理, 是实现HSE业绩的要素需求, 更是安全人本管理理念的具体体现。按照HSE管理体系架构, 依照相关法律法规和企业规章制度及要求, 对承包商施工队伍实行班组化管理, 纳入到采油厂日常安全管理中, 是必要的、可行的。通过明确责权利分工、细化工作内容、强化监督落实、注重过程细节管理, 承包商施工队伍管理能得到有效规范, 实现了建设方和施工方的共赢。

关键词：承包商,HSE体系,班组化,管理

参考文献

[1]卢有杰王勇译《项目管理知识体系指南》电子工业出版社.

[2]杨玉祥编著《采油厂有效管理模式》石油工业出版社.

8.施工总承包合同管理研究 篇八

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.