煤矿综掘队月度总结

煤矿综掘队月度总结（7篇）

1.煤矿综掘队月度总结 篇一

平禹煤电公司二矿“工人先锋号”申报材料 2012.1 夯实基础 严格管理 着力打造先锋班组 ——记平禹煤电公司二矿综掘队张红军组平禹二矿综掘队组建于矿实施并技改规划的 2009 年 4 月，全队现有职工 136 人，其中张红军组职工 13 人，班组长 2 人，主要担负着 33090 风巷掘进生产任务。该班组从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，2010 年区队被中平神马集团公司评为“红旗区队”，张红军组获得“明星”班组荣誉称号。现将 创建“工人先锋号”活动情况汇报如下：

一、抓思想，练技能，不断提升员工综合素质 该班始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。一是 严格班前会程序，提高班前会质量。充分利用班前会组织本班职工学习公司下发的“工人先锋号”实施办法、“先锋”班组创建活动文件及上级指示、指令精神 , 以此统一思想，提高全班职工对“工人先锋号”和“先锋”班组创建活动的认识。从基础工作做起 , 经过二年多的工作 , 现在各项基础工作、各种记录形成了规范化、制度化。二是扎实 开展学习读书岗位成才活动。

2.综掘队2014年工作总结 篇二

2014年，综掘队在矿领导的关心、支持和帮助下，坚持以质量标准化为主线、通过建立健全安全生产责任制体系，明确安全责任制和职责，坚持以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全质量标准化工作，狠抓现场监督检查，不断加强班组建设，圆满完成了矿委下达的各项工作任务，现就本队2014年的工作总结如下：

一、全年掘进任务完成情况

生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本，我队完成的生产任务主要是：

①、3月-6月份联合试运转期间，完成3401接替工作面回风顺槽及开切眼掘进810米、回风顺槽掘进730米，工作面顺利形成通风系统，确保了采掘衔接平衡。

②、7月-11月上旬，我矿联合试运转结束后，根据矿委安排，组织人员进行厂面建设，先后共完成职工公寓楼、行政大楼前后以及洗煤厂修筑大坝3000多方、道路硬化1000多方等工程。③、11-12月我矿正式转产后，完成3403准备工作面回风顺槽掘进352米；3401综采设备运输绕道掘进90米完成贯通。

我队坚持开展了各班组之间“任务比拼，生产竞赛”活动，充分激发了各班组工作积极性，克服3401工作面过空巷、遇地质构造，3403回风顺槽顶板局部受压漏顶、支架变形、支护强度大等不利因素，圆满完成了矿委下达的工作任务。

存在问题分析

（1）3401设备运输绕道在剩余20米即将贯通时，未按照领导要求落实每班进行探眼，从而对巷道实际长度及贯通地点的具体情况掌握不够；分析原因，执行领导的指令不坚决。

（2）3403回风顺槽在刚开始施工时，部分工人对工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工现场管理混乱，文明生产不达标；分析原因：劳动组织安排不明确，现场管理存在漏洞；

（3）巷道施工过程中出现中线掌握不精确，出现偏差，影响了施工进度、支架迎山角度不合理，造成支架前倾后仰，影响了工程质量；分析原因：片面追求施工进度，对工程质量未严格把关。（4）各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多；分析原因：规章制度执行不到位，存在应付态度。

二、安全管理方面

生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到带班队长都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，为我队的安全工作保驾护航。全队今年未发生一起擦撞伤事故，实现了安全生产零事故的目标。

存在问题：

（1）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；

（2）对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚定的立场；

（3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事的现象；（4）岗位安全生产责任制不是十分明显，甚至于某些管理人员都不清楚认识自身岗位肩负的安全职责。

三、班组建设方面

我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。通过开展“精细化管理”、“人人都是班组长”、“班组文化建设”、“学习型员工创建”、和“入井宣誓”等活动调动员工的工作热情，为顺利完成生产任务提供了保证。

班组建设具体开展的工作：

1、首先完善了区队办公场所及办公设施，配置了电脑、电话、档案柜等硬件设施，配备了技术员，为正常开展班组文化建设创造了条件。

2、编制了以岗位责任制为主要内容的区队管理制度42篇，明确了区队文化建设的安全理念和生产目标。

3、按照一制度一记录的基本要求，落实、补充、完善了相应记录21项。

4、结合班组建设内容，制定了“深入开展创建学习型区队活动”、“开展危险预知活动”、“争当技术明星、岗位能手和安全标兵活动”等8项实施方案。

5、开展了以提高班组成员素质为目的的“一日一题”、“一日一技”和班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式等多 种学习培训管理模式，并将每月的考核成绩纳入了班组工资分配范畴。

存在问题：

（1）个别班组成员对班组建设的认识上深度不够；

（2）班组建设涉及工作领域太广，且执行中重点突出不明显；（3）没有完全形成各级齐抓共管的局面；

（4）材料管理方面，在制度的完善和执行上存在一定的不规范。

四、职工教育培训方面

在职工教育培训工作中，队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展“每日一题”、“应知应会”和“安全活动日”等多种培训学习；坚持召开班前会、班中现场会和班后会，开展“岗位练兵”、“技术比武”、“师带徒”和“安全绩效考核”等多种活动。通过一系列的教育培训和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。

存在问题：

（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）培训资源的获取渠道较少，培训创新很少；（3）现场培训和安全生产的关系处理的不好。

五、安全质量标准化方面

我们认真执行安全质量标准化，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准 进行作业，每一道工序发现问题必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

存在问题：

（1）思想方面：少部分职工对开展标准化工作的必要性没有清醒的认识，存在应付检查的现象，还有的职工不注重保持，标准化工作是有起伏。

（2）现场方面：刚性支护巷道存在金属支架迎山不合理、工字钢梁扭矩不达标以及背板排列不整齐、支柱柱窝不足等问题；锚网支护巷道存在锚标预紧力不足、外露不合格以及成排成横、巷道成型不标准的问题；

（3）软件方面：设备运行记录的填写没有形成有效的规范机制；设备的维护保养措施制定不及时，落实不彻底等；

六、事故警示教育方面

为深刻汲取宇昌煤业“10·19”溃泥事故教训，我队积极响应矿委号召，开展了为期一周的安全生产大讨论活动，分析工作中存在的不足和问题，总结自己在工作中的一些经验和做法，并通过从自身 找毛病，勇于进行批评和自我批评，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，及时消除各类隐患，深刻反思事故教训，做到警钟长鸣！

七、明年工作计划

在即将到来的2015年，我们综掘队将紧跟形势、敢于担当、积极作为，为建设“安全、富强、美丽、和谐”新**做出贡献。

针对2014年工作中存在的问题，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。打造一流的队伍。

3、继续开展和引深“手指口述”和“人人都是班组长”活动，充分让职工认识到知识改变命运主旨。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。

6、在确保安全生产的前提下按时按量完成上级领导布置的各项任务。

7、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、机电事故的发生，确保安全生产。

8、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务成本控制达标，进一步加大修旧利废、回收复用工作。

9、圆满完成矿委给予的各项任务。

在即将到来的2015年，我队将以更高效的工作，积极认真的工作态度，在矿委班子的正确指导下，扎实高效地工作，为完成2015年的各项工作任务做出应有的贡献。

综掘队

3.综掘队亮点工程 篇三

亮点工程一：利用CMMKI-30液压锚杆钻进行锚杆锚索支护

CMMK1-30

煤矿用液压锚杆钻机是对掘进工作断面宽度范围5.2~6.2米、高度3.45~4.65米高的巷道而设计的，并且本钻车在结构和功率上采用了整体升降的工作平台，可以根据巷道高度情况通过升降结构使作业人员进行上下调整，从而很方便的实现巷道内不同高度、不同角度锚杆锚索孔的机械化作业施工，本钻车具有钻进功能全面、安全性好、工作效率高、工人劳动强度低等特点、尤其是工人在使用本钻机进行锚杆锚索支护作业时能大大缩短支护作业时间，提高支护效率和支护质量。

亮点工程二：综掘队成功实现了从巷道掘进到帮锚支护的转型

2015年4月初完成对S1228辅回撤掘进回撤后，由于矿方削减产量政策影响；综掘队在柠条塔矿没有接续巷道可掘。为了生存和后续发展，中心将部分外包项目收回。其中帮锚支护就是一项。综掘队从4月底便开始对S1227主辅回撤和S1201主辅回撤的帮锚支护工作。突遇这样的变数，就大多数综掘队员工内心而言是无法接受的。但是煤炭大环境如此，不适应不接受也就意味着淘汰和灭亡。区队领导对员工也积极进行了思想教育和形势分析，慢慢的大家也就转变了观念。全队上下以饱满的热情，高效优质、认真负责地完成着每一天的支护工作，也因此得到了矿方的认可和中心领导的表扬。

掘进中心综掘队

4.综掘队民主管理制度 篇四

综掘队 2011-02

目

录

民主管理领导小组............................1 综采三队议事规则............................2 职工代表大会制度............................7 管理干部廉政建设制度........................8 经营标准化细则.............................10 “六公开”工作管理制度.....................15 生产经营奖罚制度...........................16 自用金管理办法.............................18 扶贫帮困制度...............................20 民主接待日制度.............................22 民主恳谈会制度.............................24 民主生活会制度.............................25 综采三队工资分配办法.......错误！未定义书签。

民主管理领导小组

长：刘永忠副组长：成 员：

田西宁

吴昌洪 方江会

叶占峰张兴飞

赵建涛组贾长柱张维

高大林

综掘队议事规则

为了加强党政工的管理体系，保证我队行政、生产、安全管理工作中正确指挥权利，落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥党政工组织的整体效能。

一、规则

1、贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法令及矿业公司的有关规定，必须在法律和政策规定的范围内开展活动。

2、坚持一手抓安全、生产、经营，一手抓党建思想政治工作，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。

3、履行职责、相互支持、主动配合，增强凝聚力，发挥好我队领导班子的整体效能。

二、职能

1、党支部主要职责：

党支部对本队的党建思想政治工作和精神文明建设负全面责任。

1）、按照《党章》和有关规定，抓好党建和反腐倡廉工作。

2）、紧紧围绕以本队的安全、生产、经营为中心任务，认真改进和全面加强日常思想政治工作。

3）、加强对本队工、团组织的领导，充分发挥其作

用，认真搞好民主管理，抓好队伍公开，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。

4）、直接参与本队的安全、生产、经营管理工作。5）、领导和指导好本队的精神文明建设。

2、队长主要职责：

对本队的安全、生产、经营工作负全面责任。1）、按照矿上下达的生产、经营指标及安全质量要求，采取有力措施，搞好劳动组织，落实经济责任，严密组织生产。

２）、拟定和执行本队的经济指标、工资奖金分配方案。

３）、拟定和执行本队的各项管理制度及各项规程。

４）、负责队上的工资奖金、各种材料及劳保用品的领取、管理和发放工作。

５）、按制度实施对职工的奖罚。

６）、抓好本队班组核算工作。

７）、安排和申请职工的事假、探亲假及病假。

８）、支持工会、共青团工作，抓好本队的精神文明建设和职工思想政治工作。

３、工会主席职责：

在党支部和上级工会的领导下，全面履行工会的四项职能，突出和强化维护职能，把全心全意依靠工

人阶级的方针落到实处。

１）、建立健全综采三队职工代表大会制度，搞好本队民主管理监督工作。

２）、积极抓好劳动竞赛、群安工作和岗位技术练兵、技术比武、技术攻关及“三小”活动，增强科技含量。

３）、在维护国家、企业和集体利益的同时，维护职工的合法权益。

４）、关心职工生活，搞好困难补助和家访慰问工作。

５）、加强职工培训，不断提高职工的思想、业务、技术素质。

６）活跃职工的文化生活，创建一个良好的生产、生活、工作环境。

三、会议制度

掘进三队职工代表大会每半年召开一次，由工会主席主持，全体职工参加。

１、传达贯彻矿上重要会议精神和工作安排。２、根据矿上的工作安排，结合本队实际情况做出本队的生产、经营、安全工作安排，落实具体任务及安全技术措施

３、根据本队实际情况，调整队干的分工及责任。

４、根据本队实际情况，研究内部劳动组织调整、班组长的任免及技术工人的调动。

５、讨论修改和完善本队的各项管理制度、操作规程和作业规程。

６、讨论本队当月工资奖金分配和奖罚方案，并对职工重大“三违”现象，提出处理意见。

四、区队管理干部任免制度

１、区队选用管理干部必须坚持德才兼备的原则，注重职工公论，杜绝无原则的自由组合。提拔推荐任用管理干部原则上要从后备干部中选拔产生。

２、区队副职的任免由行政正职提名征得党支部书记和分管矿领导的同意，方可任免。

３、工会主席经党支部书记或行政正职提名，上报矿工会审查同意后，在职工入会或职工大会上选举产生。在任职期里调动工会主席，必须有矿工会同意后方可执行。

４、班组长的任免，由行政正职提出候选人，在队委会上选举产生，并报计划劳资科备案。

５、团支部书记的人选由党支部书记提名，提交党支部委员会讨论，并征求矿团组织的同意后，经团员大会选举产生。

６、主管队长和党支部书记如果在任免上意见不一致时，将两种不同的意见一并报分管矿长裁定。在未裁定前任何人不得擅自宣布任免决定。

职工代表大会制度

综掘队职工代表大会是综掘队实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构；接受党组织思想政治领导，在法律规定的范围内行使职权，支持和监督区队管理干部的工作，实行民主集中制的组织原则，是广大职工充分发挥自己权利，当家作主的真实体现。

1、综掘队职工代表大会每年召开一次，时间定为矿职工代表大会召开的前一周，会仪由书记主持，全体职工代表参加。

2、含义主要听取审议队长、书记的工作报告和区队经费支出情况的报告，本次职代会的提案征集与上届代表会提案解决情况的报告；讨论通过本单位内部经济承包方案，工资奖金分配、安全和生产管理办法、整顿劳动纪律方案，职工奖罚办法及本单位制定的其他规章制度；讨论决定本单位职工的生活福利方面的事宜，民主评议管理干部等。

3、综掘队工会是职工代表大会的工作机构，主要发挥以下作用：组织选举职工代表；提出职工代表大会会议议题、议程建议，主持选举职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作；组织专门小组调查研究，审议有关重要议题；组织职工代表检查职工代表大

会决议和提案落实情况；向职工代表宣传、教育、组织代表学习区队新的管理经营政策。

4、职工代表大会是党组织联系群众的细节，是听取群众呼声，加深干群关系，增进区队民主管理，依靠群众力量发挥民主集中制，促进区队民主管理建设工作的重要方式，是职工参政仪政，参与区队管理建设，调动职工生产劳动积极性的重要途径。

管理干部廉政建设制度

1、区队管理干部须牢记全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，遵规守法，严以律己，自觉保持清正廉洁，不准以权谋私，要坚决反对和防止各种不正之风和腐败行为。

2、严禁弄虚作假，严禁虚报截圈工人的工资、奖金，进行大吃大喝、请客送礼、胡交乱花或其他违纪行为。

3、在日常事务中，要坚持原则，按章办事，严禁利用职权收受钱物等。

4、增强民主意识，加强科学决策，避免失职，渎职行为。由失职或渎职给区生产经营造成损失的，要追究当事人责任。

5、作好队务公开，做到该公开的一定要公开，该公布的一定要公布，接受群众监督，对于该公开而未公开，该公布的而未公布的，要追究责任人责任。

6、必须严格遵守财经纪律，不准违反规定购买社控商品，不准私设小金库，不准以任何名义违反规定滥发钱物。

7、带头改进作风，深入井下，深入基层，调查研究，联系群众，管好工作尽职尽责，忠于职守，带头克服官僚主义，力戒形式主义。

8、严格执行干部任用制度，要坚持党管干部的原则和任人唯贤的干部路线，不准任人唯亲，搞裙带关系，杜绝各种不正之风。

9、领导干部要增强党组织纪律观念，严格执行民主集中制，对上级部门和矿党政的决定和指示顶着不办，各行其事，或搞上有政策下有对策的，经调查确定后，交上级部门严肃处埋，经营标准化细则

区队建设要走民主化管理之路，这是实现科学、正规管理的最佳途径。在职工的监督下开展工作，使职工代表直接参与区队的管理，建立一套行之有效的规章制度，保证区队管理实现公开、公平、公正管理。掘进三队在吸取各方面成功管理经验的同时，逐步完善自身的经营机制，特制定以下经营管理实施细则：

一、健全管理机构

成立民主管理小组，由书记担任组长、队长、工会主席担任副组长、成员包括办事员、材料保管员、验收员、各班班长及职工代表，职工代表须经民主选举产生，直接代表职工参与民主管理是职工愿意和利益的代言人。

二、实现民主管理的五项职能

1、民主管理的参与决策职能：民主管理小组有权对区队的经营和行政管理方面的重大决议讨论并提出意见和建议，对有关制度的制定有审议、修改和通过的权利。

2、民主管理的组织动员只能在民主管理小组的帮助下，组织广大职工群众参加各项民主管理活动，实现区队的生产经营管理民主化。

3、民主管理的监督检查职能：一方面监督检查区队行政管理方面的制度，决议的执行情况：别一方面对区队管理干部进行评议监督。

4、民主管理的协调关系职能：主要通过协商讨论的方式协调区队内部人员的关系，包括干群关系，党政工三方面关系等。

5、民主管理的启迪教育职能：通过各种民主活动，启发职工发挥主人翁意识，提高职工的文化技能，主要采用群众讨论等活动，达到让群众自己教育自己的目的。

三、从总体上说，民主管理小组决定着区队的生产经营发展

方向，诸如工资本配、材料指标分解、队伍的廉政建设及精神文建设等均属于其实施管理范围。通过队务公开、民主评议、健全奖罚制度等多种形式来实现其管理职能。

四、民主管理小组会议每月两次（含工资分配会），月末召开总结及安排会议。小组成员不得无故缺席，有事须向组长请假，会议记录由专人记录、专人保管，由办事员担任书记员。记录内容须详实，须有参加会议成员的签字。小组会须发扬民主，集思广议，不能搞一言堂，或个人排版定案。当出现意见分歧时，要根据情况，征求小组大多数成员的意见后定案，会议通过的议题，小组成员都有解释说明权

五、区队制度的制定，重大决议的产生，须通过民主管理小组通过，制度的制定须贴近实际生产经营情况，力求可行度适应性强。

六、民主管理小组直接参与监督检查区队的廉正建设工作。有权对群众反映违反经济制度的时间作出调查，并通过小组会议决议后向上级部门写出书面报告作以汇报。小组成员须廉洁自律，不能以权谋私，暗箱操作一些违反制度的事，诸如搞特殊化，或以其它形式损公利己，私设小金库、公款消费、请客送礼，私购财务，搞个人摊派，克扣工资，私人名下代资等违反经济制度的事件。

七、区队内部资金的使用，须严格按照区队自用资金管理制度执行。严禁虚报使用出外，如确实要大项款额，须由民主管理小组向上及管理部门提出书面申请，请求处理意见。

八、实施管理办法：

1.工资奖金分配须召开分配会，全体小组成员须按时参加。会议根据工资结算情况，考虑本月的生产经营状况，再依据经营部的有关工资管理制度去执行。一般先由队长提出分配方案，再进行小组会议讨论，全体通过后再加以实施。有办事员具体负责完成，任何小组成员均可在正式场合对工资分配情况作出解释说明。

2.办事员操作工资分配方案，须严格按照办事员岗位责任制度执行，严禁操作虚假帐目违反财务管理制度的事情发生。如出现由办事员失职或其他原因造成的区队经济损失。严格按照有关制度执行。

（3）.综掘队实行以分计算工资，单班核算。根据Ａ、Ｂ累计得分加Ｂ卡加权得分（Ｃ卡）加三工的激励、Ｄ得分加产值来定分值，实现多牢多得，利益的合理分配。分值的制定须统一标准，当日产值统计后将总分值分解到班组，班组再根据工人每日ＡＢＣＤ卡得分表现把分值全部分解到个人，不允许出现预留分，次日在班前会宣读个人得分，当众将得分投入记分箱，再由办事员统计个人得分，并设立计分台帐以供查对，并在学习室设立个人得分公开栏，班组分解个人得分由班长执行，生产副队长监督，分解得分须公正合理，杜绝分人情分，关系分，一经查处予以重罚。

4.材料指标须分解到班组，班组再逐及分解，能够分解的个人决不保留到班组，建立详细的分解制度，实行节奖超罚的办法，从源头抓起，建立严格的出入库管理制度建立材料出入库登记表，掌握材料消耗情况，防止材料的非法正常流失，材料节超与工资挂钩。.区队内部生产经营奖罚应以分值的形式出现，避免出现现金操作，奖罚须建立台帐，上暴光台，由办事员统计，月底按累计值在基本个人总分值中或加或减，验收员执行奖罚同例。

6.各类奖罚须有详细的名目，须有根据、出处、要有标准，不能随意操作，制定标准须经民主小组会讨论形成制度，由技术员带领学习领会后，由工人签字认可后方可实施。

7.每日考勤管理由值班队长负责，考勤册严禁私自涂改、虚报、当日出勤须与班组分解分值相对应，实行ＡＢＣ卡管理，严格按有关规定去执行。

8.工资分配实行“六公开”上墙制度，即：结算单公开、工资分配方案公开、考勤表公开、工资表公开、奖罚明细表、自用金公开，工资表须由队长、书记、工会主席的签字，并设立意见箱。队长、书记、公会主席对工资分配负有领导审查责任。工资表一式五份，各类报表的上墙工作有办事员负责，原则上以旧换新，公布栏内的内容不能出现空白，或出现丢失损坏等情况。“六公开”必须齐备，接受群众监督。

“六公开”工作管理制度

1、综掘队实行区务公开，将经营分配状况上公布栏进行公开。接受职工群众的监督，拓宽民主管理的范围。使职工对区队经营管理心中有数，对自己的经济收入一目了然，提高区队经营管理的透明度;

2、“六公开”制度即:结算单公开、分配方案公开、工资表公开、考勤表公开、奖罚明细表公开、自用资金支出情况公开。工资表一式四份，须有区长、书记、工会主席的签字盖章，方可张

贴公布。

3、“六公开”上墙工作由办事员具体负责张贴、更换，原则上要以旧换新，每月一换。公布栏中不能出现空白。办事员监督检查、保存、公布情况，如出现丢失、损坏等情况，办事员及值班领导应承担主要责任“

4、民主管理小组成员有责任对公布情况进行监督检查，严禁虚假报表上墙公布。并有解释说明公布情况的责任，自觉接受群众的监督”

生产经营奖罚制度

综掘队为了加强内部生产经营管理，加大管理力度，做到有奖有罚，使制度落实到实处，提高职工的生产积极性，提高管理效益，规范执行奖罚的形式，使奖罚有据可依，制定以下管理制度。

1、所有的奖罚统一实行分值形式，与班组产值和个人收入直接挂钩，禁止以现金形式直接操作，矿管理部门下发的奖罚据数额，分解时应将现金划解成分值，再按责任范围分配给班组。

2、规范奖罚格式，所有罚款票据须使用统一格式，可使用二号煤矿内部银行的流通票据，统一保管，并建立台帐，月底统计分值时，同意核算，并以予上墙公布。

3、奖罚须按情况制定明确的奖罚细则，严格按照制度执行。如遇特殊情况，如由于职工违反操作规程，造成重大事故，队长执行罚款，最多不能超过责任人工资的20%，罚款须以分值的形式出现，班组长执行罚款，最多不能超过责任人当日分什的一半，杜绝随心所欲进行罚款。

4、持有奖罚权的队干部须严格执行奖罚制度，明确奖罚条例的内容，有较高的思想觉悟和技术水准，处事公正，执行奖罚须有确凿的证据，依据情况适度进行罚款，严禁以权压人，公报私仇，滥行奖罚。

5、工会主席有权依据职工反映的情况，对不合理的奖罚进行调查，并与队长协商，根据实际情况对奖罚力度作以适当的调整，真正起到奖罚的实际作用。

自用金管理办法

1、自用金来源：根据有关规定区队每月工资结算总额中的１％提取。

2、自用金用途：

（1）弥补办公及宣传费用不足。

（2）探望工伤、病号。

（3）接待上级业务部门检查时的烟茶招待。

（4）生产过程中零星小材料及加工、工具等。

（５）职工打连班、延点送班中餐。

（６）职工婚丧、退休、调动离矿、辞退一次性纪念品。

（７）其他正当合理的开支。

3、自用金管理：

（1）提取的自用资金有民主管理小组负责，设专人管理、并建立专帐、专款专用，书记、队长、工会主席负责监督，使用前队长、书记先碰头确定意向，使用后的票据要由队长、书记、工会主席签字，并由办事员记帐妥善保存。签字使用情况必须向工人公布，接受上级部门的监督检查。

（2）要量入而出，使用不完的资金可累使用，不准突击花钱。

（3）自用资金必须按照规定的用途使用，严禁用此款吃请送礼，违反规定以外的胡支乱花。

（4）此制度执行后，再不允许以任何方式或借口在职工名下虚报冒领，克扣工资资金，否则，因此而造成的后果责任自负。

扶贫帮困制度

为了加强党组织同群众联系，真正帮助贫困职工解决生活工作中的实际问题，保持区队生产及各项工作的稳定发展，综掘队特建立此扶贫困工作制度。

1、成立扶贫帮困领导小组，由书记担任组长，队长、工会主席担任副组长，成员由各班组长、验收员、职工代表组成。

2、由工会主席建立贫困户职工档案，负责制定帮扶计划，建立领导帮扶记录。评比帮扶工作的成果。

3、帮扶领导小组成员要与贫困户结对子，每两人扶植一户，帮扶小组成员要对自己的帮扶对象，全年不少于四次的走访，要有具休的帮扶行为。每次走访的时间与帮扶内容，要及时向工会主席汇报并登记，并要求有贫困户的签字。

4、扶贫工作小组负责贫困补助的落实工作，严格按照贫困 户档案实行动态管理。区队每年年底要将扶贫领导小的帮扶情况予以公布，自觉接受群众的监督。

5、每个小组成员要定期了解贫困户的生活工作情况，遇到对不能解决的问题时，要及时向帮扶对象。

6、帮扶领导小组成员除对贫困户生活上的关主帮助外，还要在思想上、观念上和创业方面帮助贫困户制定脱贫计划，力争使贫困走上致富道路。

民主接待日制度

1、民主接待工作是接待职工及家属来访，听取职工及家属意见，了解职工及家属疾苦，掌握职工及家属呼声的重要途径。建立接待日制度，及时掌握当前区队生产管理、安全工作、劳动纪律、工资分配、质量达标、民主管理等工作中存在的问题和职工对此的意见。

2、接待工作由掘进三队书记具体负责，书记不在时，有工会主席负责，每周末的最后一天定为接待日，接待中对每位来访职工要平易近人，态度诚恳，引导职工说真话，反映实情，并要求作好记录。

3、对于职工提出的合理意见和管理中存在的问题要及时予以解决，有些暂时无法解决，要向职工耐心解释说明。

4、对于一些影响生产、稳定及涉及面较广的问题，首先要做好职工的思想工作，同时要以书面报告的形式向上级部门反映。

5、接待人员要认真学习党的方针、政策、充分掌握矿业公司及一号煤矿的改革思路，在接待过程中，要重视对上级改革思路及管理变革的宣传。解决职工因自己认识、观念等方面的原因而引起的思想矛盾，充分调动职工的生产积极性，维护生产稳定，促进区队各项工作正常发展。

民主恳谈会制度

1、恳谈会是在掘进三队书记的组织下，吸取职工代表，有经验的工人、技术人员、管理人员、青年职工参加的谈心会。

2、恳谈会每季度召开一次，虚心征求意见、引导大家积极发表意见，参与区队管理。对职工提出的意见，经归纳整理后，由队党政联席会研究，提出整改方案，限期解决。

3、恳谈会主要针对本队当前的管理、经营、安全、质量达标、劳动纪律、人员配备及其他新出台的政策，征求大家的意见，提出要求。并对现阶段的本队管理工作做以评价。

4、掘进三队设立意见箱，广泛征求意见，职工在恳谈会或意见箱提出的意见和建议，与队联席会方式研究制定的整改方案及结果要在公布栏中予以公布。

民主生活会制度

1、民主生活会每半年召开一次。

2、民主生活会主要内容是队委会成员及各党员按照党章和党员干部的要求，对自己的思想作风、工作作风、学风、生活作风、领导作风进行对照检查，找出问题，制定出整改措施，同时开展批评与自我批评，以达到互相帮助，共同提高，团结统一的目的，不断提高对民主生活会重要意义的认识，增强党员积极参加民主生活会的自觉性。

3、要认真的开展批评与自我批评，坚持实事求是的原则，要注意方法，以达到团结同志，互相促进的目的。

4、支部要认真组织，讲实求效，保证人员齐全，会前要

有准备，会议内容要集中，要有针对性的解决实际问题。

5、班子成员，都用以普通党员的身份积极参加民主生活会。

6、召开民主生活会要请矿党群部参加，要做好记录。

综掘队工资分配制度

工资分配按照多劳多得的分配原则，不断提高职工爱矿、爱岗敬业的主人翁精神和职工学技术的积极性，圆满地完成矿上下达的各项任务，确保安全生产工作的顺利进行，我队制定了严格的分配制度，具体如下：

一

成立工资分配领导小组 组长：刘永忠

成员：田西宁

贾长柱

张维

万百印

马林东 二 制定分配方案：

根据每月生产计划及当月生产实际，召开民主生活会，主要班长以上干部参加。为保证任务的完成，制定一些激励政策，如保勤奖励，皮带安装奖励等，到月底召开分配领导小组会议，制定具体的分配方案，因每月情况不同，分配方案不同，分配方案

要送经营部。队长，副队长工资按公司规定执行，生产班实行全员计件，以分记资，检修班以生产班平均系数的0.9计资，多劳多得；

3制定严格的分配制度：班长，副班长根据月初定的各班生产任务考核，班长1.30~1.35，副班长1.20~1.30，装煤机司机，锚杆机司机1.1，溜子工，攉煤工、皮带司机0.85-0.9，地面装料工安检修班平均分值0.8-0.85，跟班电工按本班的0.85-0.9，检修工按本工作日全队平均分值的0.9-0.95，班长每天按规定的系数把分分到每个人的名下并上墙公布，以便大家监督。月底统一加起来就是本人本月的得分； 为杜绝出力不出工的现象发生，班长每天有5%的分可向肯下苦，肯出力，责任心强的同志倾向，严格考勤，每班进行两次考勤，上班前点名，下班后又班长点名，对于未下井，早升井，出工不出力者当日无工，工资分配：每月工资结算完后，召开民主管理小组会议，根据分配方案，先将班中餐、加班工资、夜班费、队干工资各种奖励算完，其他人均以分记资，再加上队上的各种奖励就是本人工资，.验收员按生产班平均分的0.9计算。

8.材料奖罚纳入工资，不再另行分配。

9.技能考试实行对等奖罚原则，奖罚金额50元。

10.婚假、病假、事假、探亲假、年休假等项按公司规定执行。

11.工伤执行工伤津贴。

12.材料员、保管员工资按每月全队工人平均工资的75％执行。

13、岗位技术津贴名单分配到班组，由本班班长进行分配。

5.关于综掘队会战管理办法 篇五

（试 行）

柴沟煤矿

2013年12月31日

柴沟煤矿2014年三块段掘进会战管理办法

（试行）

为实现柴沟煤矿可持续发展目标，保证矿井正常接续，将2014年定为掘进会战年，特成立掘进会战领导小组。为使综掘队尽快完成三块段首采工作面的矿务工程，要求矿各相关部门必须积极配合，明确职责，达到年进尺12000米的任务目标，特制定此管理办法，具体如下：

一、会战领导小组： 组 长：汪世君 副组长：周志刚

成 员：李恒福 南忠山 赵成喜 梁 君 张虎仕

张延成 于杰凯 韩 利 杜国君 赵广运

张晓峰 赵倬亮 赵金玉 张 雷 田广彬

杨 坤 曲广华

二、会战时间：2014年1月1日—2014年12月31日

三、会战的任务目标：

三块段布置3个综掘队，会战总目标为全年掘进进尺（含钻场、调车硐）12000米。单进目标具体如下：

1、单进目标

掘进队组煤巷平均不低于400米/月/队，半煤岩巷267米/月/队，全岩巷按200米/月/队。

2、煤巷、岩巷、半煤岩巷划分标准

煤巷：在掘进断面中，煤层面积占全部或绝大部分（一般大于4/5）的巷道；

岩巷：在掘进断面中，岩石面积占全部或绝大部分（一般大于4/5）的巷道；

半煤岩巷道：在掘进断面中，岩石或煤所占面积介于煤巷和岩巷之间的巷道。

3、施工要求及保障

严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》施工，巷道不合格处，将扣除当月相应进尺，整改合格后可加入下月进尺。

4、综掘队每搬一次家，该队当月进尺任务目标将减少100米/月/队。如遇地质构造或其他特殊原因不能正常掘进，经总工程师批准，也可适当减少当月进尺任务。

5、政府性检查或由于矿方原因影响掘进进尺，时间超过半小时及以上的汇报矿调度室，由矿调度室统计，月底考核时按实际影响时间，减免考核进尺。

6、每天早8点到12点，各掘进队组必须留足4个小时的钻探时间，保证有掘必探，安全掘进。

7、保证掘进队生产时间，除特殊情况外，每天早8点—12点为检修时间，如有影响月末扣除影响进尺。

四、奖罚标准

1、考核时间

掘进会战奖罚每月考核一次，当月兑现。在每月月末对当月工程进行全面验收，将考核结果报矿。

2、奖励制度

（1）掘进工作面单面月进尺达400米及以上，奖励综掘队2万元。400米—500米之间的进尺按每米200元，计入奖励总额。

（2）掘进工作面单面月进尺达500米及以上，奖励综掘队4万元。500米—600米的进尺按每米400元，计入奖励总额。

（3）掘进工作面单面月进尺达600米及以上，奖励综掘队6万元。600米以上的进尺按每米600元，计入奖励总额。

（4）管理人员奖励标准：

400米—500米之间，奖励科(区队）长1000元； 500米—600米之间，奖励科(区队）长2000元； 600米以上，奖励科(区队）长3000元；

矿领导级、副科级、科（区队）员级分别按科（区队）长的1.5、0.8、0.6系数修正。

3、惩罚制度

没达到会战单进400米指标的队组，欠尺按每10米罚款1万元计算（不足10米按10米计算），罚款金额由矿统一扣除。管理人员扣除当月绩效工资的10%做为处罚，由矿劳资统一考核扣除。

4、会战奖励按月末考核结果，由矿统一拨入掘进队，掘进队根据矿定《管理办法》拿出具体实施方案进行落实，奖金发放情况返矿核实。

五、管理制度

1、进尺跟踪追查制度

每队每日煤巷进尺不低于14米（半煤岩巷按1.5系数修正、岩巷按2.0系数修正），完不成当日掘进任务，队长需说明原因，由生产科追查处理。

2、严格工程质量监督

生产科每天由专人对所有掘进工作面进行日验收，做好记录。掘进工作面施工必须一次成巷，符合规程规定；工程质量不合格，追究施工人员和管理人员责任，当天给予处罚。

附：掘进工程质量处罚细则

3、责任区管理。

由安检科划分责任区，掘进队负责本责任区的设备、供电、文明生产、综合防尘等管理；施工、管理不到位按矿相关规定处罚。

4、支护材料管理

支护材料的计划、领取、井下使用及现场管理严格按照矿制定的支护材料管理办法执行。

附：支护材料管理办法

六、组织保障

为保障掘进会战任务目标完成，会战期间矿各区队科室须支持综掘队，明确各自职责：

1、生产科 负 责 人：杜国君 具体任务：

1）从施工设计、施工工艺、工程管理等方面给予技术指导。

2）负责掘进工程质量、文明生产监督检查。

3）每月月末对当月施工巷道工程质量进行验收，不合格处不予验收。4）组织矿相关部门对施工巷道进行开、竣工验收。

2、地测科 负 责 人：赵金玉 具体任务：

1）每200米给线一组，如有需要，可适当缩短给线距离。

2）不定期入井进行中心、腰线检查，发现中心、腰线出现错误或未按中心、腰线施工，应及时督促综掘队更正。

3）每月月末对当月进尺进行验收。

4）做好地质预测预报，发现变化及时通知相关区队科室。

3、安检科 负 责 人：赵倬亮 具体任务：

1）严格安全质量标准化管理。

2)安检员每班检查安全隐患，发现问题及时督促整改。

4、机电科 负 责 人：张晓峰 具体任务：

1）按设计要求，提供完好机电设备，出现故障，及时协调处理。2）不定期对综掘队设备、供电系统、风水管路等进行检查，发现问题及时督促整改。

5、调度室 负 责 人：赵广运 具体任务：

1）组织协调综掘队和矿区队科室之间的配合，记录影响时间。2）协调车队按要求提供车辆。

6、机运队 负 责 人：张 雷 具体任务：

1）保证综掘队外围运输设备正常运转、供电系统完好，按时开气，减少影响时间。

2）提供充足风、水，保证综掘队正常施工。

7、通风队 负 责 人：张延成

1）及时设置通风设施，保证通风系统安全可靠。2）加强瓦斯、粉尘检查管理。

8、综合办材料 负 责 人：曲广华

根据材料计划，协调提供相应施工、支护材料、设备。

柴沟煤矿 2013年12月31日

掘进工作面质量管理处罚细则

（暂 行）

为保障掘进会战顺利进行，结合矿与掘进队实际情况，特制定本处罚细则：

1、巷道净宽（包括底根）小于设计要求逾期不整改的，每日每米罚掘进队100元；巷道净宽大于规程规定误差要求的罚掘进队50元/米。

2、巷道净高小于设计要求逾期不整改的，每日每米罚掘进队100元；巷道净高大于规程规定误差要求的罚掘进队50元/米。

3、锚杆螺母未打开阻尼的，每根罚掘进队30元；外露长度不符合规程要求的，每根罚掘进队10元；锚杆方向角度与设计值偏差大于15°的，罚掘进队10元/根。

4、锚索外露长度不符合规程要求的、未达到安装预应力的、缺少调向圈的，每根罚掘进队50元；锚索钻孔方向与设计轴线的偏差角大于3°的，罚掘进队30元/根。

5、将锚杆、锚索截短后使用的，罚掘进队500元/根;队长、工程师各300元。

6、锚索、锚杆安装要排列整齐，间排距偏差超过设计要求±100mm的，每处罚掘进队20元。

7、金属网搭接超过作业规程规定部分，按30元/米2罚掘进队。

8、锚杆没有紧固至规程要求的，每发现一根罚掘进队50元。锚索没有及时紧固且没有紧固至规定要求的，每发现一根罚掘进队100元。

9、锚杆扭矩扳手、锚索张拉设备要有备用的。如发现使用不完好的锚杆

拉力计、锚索张拉设备的，每日每台罚掘进队300元。不按规定进行拉拔力试验的，罚责任者50元、掘进队100元。

10、安装锚杆（锚索）所用树脂药卷数量少于作业规程规定的，每发现一处，罚责任者100元、掘进队500元。

11、使用过期树脂药卷的罚队长、工程师各500元。

12、锚喷巷道的顶板活矸必须喷前处理掉，否则罚责任者50元、掘进队500元。

13、喷浆前冲洗巷道顶帮，保证喷体质量，否则罚责任者50元、掘进队500元。

14、锚喷巷道喷射厚度小于设计规定者，每延米罚责任者50元、掘进队500元。任何情况下，喷枪不准对准人，违者罚喷射手200元、掘进队500元。

15、底板凹凸不平（地陇沟）影响巷道使用功能，逾期不整改的，每日每处罚掘进队100元。

16、不按规定层位施工，造成顶板难以维护或拉底量加大给回采造成困难的，视具体情况罚掘进队500～1000元。

17、不按规定要求及时施工合格的水泵窝的，每处罚掘进队200元。

18、锚杆支护巷道不按规定要求安设顶板离层指示仪的，每缺一个每日罚掘进队100元；不按规定进行编号记录数据的，每日罚掘进队100元；安设不合格且逾期不返修的，每日每处罚掘进队50元。

19、如支护材料有质量问题或施工地质条件有变化的，掘进队队长、技术员要及时向矿主管部门汇报，否则罚责任人500～1000元。不及时报批过

断层、破碎带等安全技术措施的，每日罚责任人100元。

20、掘进过程中造成重大隐患的项目，经矿领导研究决定给予相应的处罚。

21、以上各项处罚均连带责任，队长、工程师各连带处罚的10%。

此质量管理处罚细则解释权归柴沟煤矿

柴沟煤矿

2013年12月31

日

综掘队支护材料管理办法

（暂 行）

为了加强综掘队的支护材料管理，杜绝浪费，经矿研究决定制定如下管理办法，该办法从2013年2月1日起开始实施，综掘队必须认真执行。

1、矿掘进作业计划批准后，由矿生产技术科根据支护设计，对综掘队下达支护材料月度计划。

2、支护材料每10天发放一次，发放的数量由综掘队提报，总工程师、生产技术科批准后方可领取（遇地质构造需增加数量，向生产科提报原因，批准后发放）。

3、锚杆机钎头、钎杆必须以旧换新，旧件交由生产技术科确认后通知材料部门发放。无旧件要用现金向矿材料部门购买。

4、生产技术科、掘进队月底联合对掘进队支护材料的领取、使用及库存进行核对盘点，建立支护材料月盘点台账。对盘亏的支护材料按该材料的出库单价给予2倍现金处罚，处罚现金交矿财务。

5、支护材料领取入井后，必须在统一指定地点集中码放，必须上架、挂牌管理。

6、工作面的支护材料必须在集中点上架管理。在使用前后严禁乱丢乱弃、乱扔乱放，发现乱丢乱弃、乱扔乱放现象，按支护材料单位（支、套、个、件、片等）每个单位给予10元处罚并调度会通报。

7、生产技术科不定期对综掘队的掘进工作面进行现场检查，发现有浪费、损坏支护材料现象，对综掘队按支护材料的出库价格给予1倍赔偿3倍处罚的现金罚款；对责任人按赔偿、处罚总额的10%给予现金处罚。所罚现金交

矿财务。

此管理办法解释权归柴沟煤矿

柴沟煤矿

6.综掘队百日安全警示教育活动计划 篇六

开展百日安全警示教育活动计划

为深刻吸取煤电公司四矿“10.16”事故教训，进一步强化安全责任意识，构建安全生产长效机制，提升安全管理水平，增强安全生产保障能力，根据平禹二【2013】77号文件要求，特制订本计划：

一、总体要求

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚定“三不四可”安全指导思想，以安全超前防范为主线，深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式，强化安全主体责任和安全第一责任，增强职工遵章守纪意识，加大安全监管和责任追究力度，提升安全生产保障能力，确保我矿安全生产形势持续稳定。

二、组织领导

组长：张根领葛西周副组长：郑红涛刘国欣张中欣牛海宽刘世峰段国山罗付军和占敏

成员：杨明明王军停董晓峰孙振甫张红军唐文兵赵宽绍王少红辛振峰孙红超李莲会杨少军

三、活动主题

警钟长鸣，持续安全。

四、警示教育活动内容

1、要对前一天我队发生的事故及问题，及时落实，查找原因，制定有效的防范措施，并在班前会上进行通报批评；

2、每天进行现场“手指口述”训练，每班必须充分利用班前会10分钟时间进行日常安全警示教育，结合实际，开展“每日一题、每周一课”活动。

3、开展安全形势教育，采用抄写黑板报、发放安全警示宣传材料、开展安全警示教育专题会、播放安全警示教育影视片等形式，对安全生产进行广泛宣传；

4、开展事故案例教育，利用每周一进行“煤矿典型事故案例”学习，对全国煤矿单位的典型事故案例进行深化学习，对事故进行剖析、讲解，特别是从中汲取事故教训，引以为戒。

5、利用每周三开展风险预控知识活动，强化推动两卡，即危险源辨识卡、岗位标准应知应会的学习，进一步提高干部、职工对危险源的认知，要求职工人人熟悉。

6、每周五职工开展工作面《作业规程》学习，班组长以上管理干部要在工作中抽查职工对《作业规程》的学习情况，并每月组织一次《作业规程》考试。

7、活动期间每月组织两次以上的瓦斯与水患灾害防治培训，区队班组长以上领导干部要不定时对职工进行瓦斯与水患灾害防治相关知识的抽查。

8、每班指定一名检修人员对33030工作面所有机电设备进行巡查，严防“失爆”现象发生，巡查时发现有安全隐患要及时上报队部并协调处理。

9、跟班队干、班组长进入工作面后必须首先检查安全隐患，检

查完毕后及时填写隐患排查表，升井后积极配合技术员填写隐患排查闭合整改表。

10、狠抓“一通三防”瓦斯管理工作，针对33030机巷1250米前后局部瓦斯高的问题，每班安排专人进行处理，严防瓦斯超限事故的发生。

11、跟班队干切实负好责任，每班对施工前安全工作做全面检查，特别是前探临时支护方面，要求每个班组必须在施工前使用好前探梁，防止顶板事故发生。

12、活动期间每月组织一次应急演练，开展各项避灾救护演练活动，提高职工自救、互救能力。

2013年10月6日

平禹二矿综掘队

百

日

安

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教

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划

7.煤矿综掘队月度总结 篇七

提高班组管理水平促进区队稳步发展

（二〇一一年四月）

近年来，我们金华山综掘队在各级党政的领导下，紧紧围绕安全稳定“双零”目标，密切结合矿井和本区队实际，积极开展了创建“学习型区队，学习型班组”活动。截止目前，我队已实现了连续安全生产2500多天，累计完成进尺2万余米。05年以来，多次被评为局级 “模范六好区队“和“年度安全生产先进集体”。

班组建设管理是提升区队整体战斗力的有效途径，是强化安全生产基础的重要环节。长期以来，我队始终以职工对工作结果负责，以持续方式监控绩效，对绩效进行自我评估，自我改进以求提高整个组织的绩效开展管理工作。在学习“白国周班组管理法”、蒲白矿务局朱家河煤矿“131班组自主管理”模式，借鉴兄弟矿班组管理经验的基础上，结合区队实际，不断深化认识，做了大量的创新探索工作。规范了班组管理，强化了标准实施。提高了班组管理水平，促进了区队稳步发展。现就我队班组管理方面的经验做如下汇总和梳理。

一、加强班前教育，搞好安全点评

作为落实现场管理的措施，班前会是安全质量教育的前沿阵地。而如何使班前会切实发挥作用，取得实效呢。我队首抓班前安全点评，班组长是当班安全生产的组织者和第一负责人，他们的点评会直接反应了工作面实际存在的问题，也决定着隐患处理的效率。为增强安全点评的效果，一是不说废话、不讲官话。班前会时间有限，且严格按程序进行，1 金华山矿综掘队上报局先进区队经验材料

必须以点明问题，说清实质为准，做到有的放矢，切实提高安全点评质量。二是深入现场、贴近实际。为更好地进行安全点评，提高班前教育质量，班组长应在井下作业时掌握工作面详细情况，从人员出勤、设备操作及危险预知等细节，用平实的语言进行点评。三是谈事例、讲道理。为丰富安全点评内容，要用身边的事例教育身边的人，让大家时刻感到事情就在我们身边，就发生在我们班组。用批评教育的方式点评，激发职工的自尊，让其自己认识到搞好违章的危害性。

二、完善管理制度，严抓措施落实

区队在管理体系上，采取干部包班组，分片分区管理的方式，将安全压力化整为零，逐层传递到每一位职工，使全员形成 “共担安全风险，共享安全成果”的大局意识。在班组建设上，我队将完善管理制度，严抓措施落实做为工作重点。为规范班组管理，把工艺环节进行细化，制定了《综掘队安全生产岗位责任制》和《综掘队安全生产责任落实个人签字表》，做到人人有岗位，岗位有制度，制度有责任的“三有模式”。班组长在具体分工时，会根据对人员的个性特征，优化组合，合理配置。在自主管理时，通过《综掘队班组长绩效考核办法》的约束和《综掘队班组评优评差办法》的实施，班组间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。逐渐形成了有落实、有监督、有执行的良好的工作格局。

不定期组织班组会，分析讨论可能发生的隐患根源，落实小隐患及时处理，一般隐患不过夜，大隐患集中处理的三级排查制度。月底召开区 2 金华山矿综掘队上报局先进区队经验材料

队班组长会上，班组长根据当月管理上存在的问题及生产实际，相互讨论，畅所欲言，自己为下月制定相应的管理制度。

三、增强职工技术能力，提高班组整体素质

09年，在炮掘向机掘工艺转变过程中，区队面临的困难:一是没有综掘机管理经验、二是缺乏综掘机操作技能的职工。如果想要顺利实现综合机械化掘进的目的，在短期提高班组整体素质。班组鼓励职工多问多看，上机操作，规定有经验的老工人如果能带出徒弟，班组给予一定的物质奖励。区队出台相应的班组考核标准，将职工技能水平与工资、提拔挂钩。近年来，随着多项鼓励的措施，班组内逐渐养成了“在实践中锻炼，在岗位上学习”的工作习惯，在努力学习专业技能的良好风潮中，使班组的战斗力和凝聚力大幅提升。

四、营造良好工作氛围，奠定班组建设基础