挂职学习的总结

挂职学习的总结（精选5篇）

1.挂职学习的总结 篇一

它山之石可以为错，身边诤友可以指正

赴泸西县第二中学挂职学习小结 河口县民族中学 何树佳

根据州教育局红教发[2013]99号《红河州教育局关于选派南部六县中小学后备干部到北部县市挂职锻炼的通知》文件精神，在河口县教育局的高度重视和亲切关怀下，我被安排挂任泸西二中校长助理进行锻炼学习。2个月来，我坚持虚心学习，认真思考，踏实做人，十分珍惜这次难得的学习机会，努力使自己在各方面都得到真正的锻炼和提高。

这次被安排到泸西二中进行挂职锻炼，其实对二中早有耳闻，是泸西县初中教育的一所品牌学校。到校后一看，学校既没有宽敞的校园，也没有气派的高楼；既没有豪华的场馆，也没有精良的装备。是什么使这所其貌不扬的学校在泸西县内初中有如此高的知名度，如此大的影响力呢？接下来2个月来的日子里，从聆听奎中华校长的介绍和工作时间的交谈到不断深入二中各个部门了解了学校的办学理念，发展模式，德育管理，教师管理、后勤管理和教科研项等工作运转情况，再结合自己的工作岗位认真思考，使自己对学校管理又有了一次深刻认识和新的提高。现从以下几方面谈谈对到泸西二中挂职学校管理工作的看法及收获：

第一部分：基本情况汇报

一、挂职学校基本情况介绍：

泸西二中是为适应全县教育改革，实施初高中分设办学，于2001年9月，在原地质子弟学校的基础上成立的县属初级中学，位于泸西县县城钟山路与环城北路交叉口。

学校占地29.87亩，现有27个教学班，学生1802人，教职工115人，其中专任教师104人，具有大学本科学历的74人，专科学历的35人，高中学历1人，中学高级教师61人，中学一级教师46人。

学校抓管理，树形象，依法治校，按章施政，以“办有灵魂教育，育有底气人才”为办学宗旨，形成“严谨、务实、进取、创新”的校风。教师“严格要求自己，悉心关爱未来”，具有优良的工作作风。学生积极进取，努力拼搏，具有“求真知，铸美德”的良好学风。

二、挂职学校办学成果：

学校自2001年成立以来，经过全体教职工的艰苦努力，硕果累累：2001―2012年，学生参加国家级、省州各科竞赛获奖130余人。2003年中考，以671分的优越成绩夺取红河州第一名；2004年中考，600分以上人数为137人，居全州同级同类学校之首，最高分671分（全州第二）；2005年中考600分以上学生人数达147人，居州内学校第三，最高分665分（全州第八）；2006年中考，600分以上170人，居州内学校第三,赵琨倩、黎建敏同学以总分668、666的成绩分别名列红河州第二名、第三名；2007年中考，600分以上73 人,居州内学校第三,曾传玉姗以641分的优异成绩名列红河州第三名；2008年中考，650分以上38人，居州内学校第三，唐姗、叶建林、王艳梅以681、679、677分的优异成绩进入红河州前十名；2009年中考（应届生实考分），650分以上64人，占全县650分以上人数50%，位于州内学校第三名；2010年中考（应届生实考分），650分以上88人，600分以上236人，包揽泸西县中考考生前17名，其中，胡继芳、陆艺丹两为同学以689分的优异成绩进入州前10名，并列全县第一；2011年中考（应届生实考分），650分以上211人，其中，王舒同学以700分的优异成绩名列红河州第三名。2012年中考应届毕业生583人，实考总分750分以上应届生231人，800分以上154人，包揽全县前9名，其中，张丹蕊同学以879分的优异成绩名列县第一名；2012年九年级学生是泸西二中划片招生第一届毕业生，学业水平考试取得了辉煌的成绩：应届毕业生583人，其中，实考总分750分以上231人，完成县教育局下达的指标任务的1050﹪（指标22人），800分以上154人，2013年泸西二中参加水平测试学生603人，实考总分800分以上169人。

自学校成立以来，教师在各种刊物上发表论文500余篇,其中获国家级一等奖21人,二等奖13人,三等奖18人,省级一等奖35人,二等奖21人,州级一等奖24人,二等奖25人,三等奖29人,县级26人；州“十五”教学科研课题《初中文科创新实践研究》《初中生自主学习研究》2006年已结题，分别达州级先进水平和合格水平，《初中课堂教学学生的数学思维能力培养探究》和《七-九年级学生认知特点与英语学习的效率研究》于2012年12月结题，达州级合格水平。20位教师在各级各类教学竞赛中获奖，其中省一等奖1人，州一等奖5人，州二等奖7人，州三等奖1人。泸西二中所取得的成绩，向

社会展示了学校的办学理念和办学效益。学校被评为州级“绿色学校”、省级“文明学校”、省级“先进平安学校”、“全国教育科学‘十一五’规划教育部重点课题——‘有效推进区域教师专业化发展’研究与实验工作先进集体 ”、“全国青少年书画创作基地”等。

三、办学理念及办学特色

学校秉承教育现代化必须文化共融化、民族传承化，方法科学化、视野国际化的现代教育思想，以“人文见长，人本立校；植根生活，发展生命”作为学校办学理念，形成新型的现代学校发展模式。努力完成“办有灵魂教育，育有底气人才”总体目标。

坚持“依法治校，人本立校”，以培育人文素养和科学视野为引领，以教育科研为突破口，以课堂教学改革为中心，以学校发展、教师和学生发展为本，树立科学的育人观，深化管理改革、教育改革，全面实施素质教育，把学校办成环境设施优美、师资力量雄厚、学生素质全面，以“自主发展，人文见长”为办学特色的现代新型学校。

四、挂职期间学习工作情况

短短的两个月挂职学习期间，坚持按照学校的工作要求，遵守学校作息时间，深入学校管理的各个环节，多看、多听、多想、多问，注重提高自己。

(一)勤奋学习，积极参与

我总共听各科教学常规课37节，泸西县教学大奖赛5节，县教研室举办的教学观摩交流课2节，全国道德模范先进事迹报告会一次，由州教科所周新民主讲的中小学教师教学领导力讲座一次，参加学校行政会7次，全体教工大会1次，班主任会议2次，语文集体备课1次，泸西县学校办学绩效考核会议1次，参加学校各项活动3次，个别访谈9次，期中考试各年级质量详细分析会议3次。另外参加学校组织的各种文体活动和教研活动，主动和学生交流，询问学生学习生活情况，参与值周领导和值周教师一起值周，深入宿舍管理了解细节。

(二)认真观察、虚心请教

在充分尊重学校领导和同事的前提下经常和他们交流，特别是和班子成员交流，虚心向他们请教，在交流中吸取经验，在交流中取长补短，同时把交流所得及时积累下来。

一位好校长，就是一所好学校；一个好的领导班子，更能带出一所名校。二中就是这样成长起来的。二中的领导班子团结务实，积极进取。校长、副校长人人都带一门基础学科，不会从工作忙的原因上来找借口，且教学质量一直在同年级同学科处于前列；个个积极参加教研教改，撰写论文，多次承担县级，州级、省级教研课题，并在规定的时间内出色的截题。奎中华校长每天早上六点半到校备课、上课，检查教师出勤情况，雷打不动，然后去听课、评课，巡视校园基本情况，深入班级、深入教师中了解教育教学情况，掌握第一手资料。其

他领导也是如此，操场上有他们的忙碌的身影，课堂上有他们的激情的声音，办公室里有他们亲切的话语，日复一日，从未间断。榜样的力量是无穷的，身教重于言教，全体教师看在眼里，乐在心头，积极进取，开拓创新。

(三)认真反思，自我对比

它山之石可以为错，身边诤友可以指正。学习关键是学有所得，学有所思，学有所用。在此期间，我常常把看到的与原工作学校对比，与原工作所在县的情况相比较，把学到的与本校的实际进行反思，把想到的与原来工作中遇到的问题相联系，与一同挂职河口的另外两位校领导进行沟通，认真反思，及时总结，努力完善自己。

第二部分：对二中教育大亮点凸显的体会

一、校长应该在哪里

在符合中国国情的今天，校长被行政化的力度在逐渐加大。在大一点的学校，大部分学生是不知道校长是谁的，更不知道校长的办公室在哪，这样的结果令人意外，也叫人遗憾。

如果一个校长对该结果不以为然的话，我们可以找出诸多理由，譬如学校规模太大，校长工作太忙，外出开会学习太多来说明这个结果是可以理解的。

如果把校长仅仅当作一个行政官员的话，我们完全可以为校长开脱：校长面对的是教师，与学生打交道应该是教师的本分，如此说来，这个调查结果也十分自然、不足为奇。

来到二中，经过随机询问过不同年级的同学知不知道校长是谁，知不知道校长办公室在哪，一个个的回答都是肯定。奎中华校长自当校长14年以来，始终坚持上课，从不间断。就这个问题在和他交谈中他还很风趣的说：当老师的不上课还能干什么？当校长就不上课，有一天不再当校长了，专业知识岂不是丢生疏了。后来经过一段时间的观察，这个校长不但始终坚持如一的上着课，还经常推门进班级听课，时常到教学区走动了解学生上课情况，在我到班级听课的时候随时可以见到他的身影。课间操时间也随时在学生中间走动，还一对一的对学困生或者贫困生进行帮扶。这也就是学生为什么知道他是谁，他办公室在那里的原因。

在二中省级文明学校复检过程中，检查小组成员开远教育局书记在会上询问并知道奎校长仍然上课后，他说：“当校长后就不上课，怎么知道学生学习的情况？怎么知道学生想要什么？怎么知道教师面临的是什么情况？

可是，如果我们把校长的职责再梳理一遍，仍然不得不把“教育”这个字眼放到头等重要的位置。尽管在当下做一名校长有诸多难处，内部的困惑和外部的干扰也可能层出不穷，但是，理过千头万绪之后，我们仍然无法回避“教育”这项最根本的职责。

随着时代的发展变化，孩子心中已经没有太多的迷信和权威，但是，校长在一所学校中对孩子们的影响力还是不可低估的。校长的言行举止也或多或少地影响着孩子们的言行举止。每每在关键时刻，校长到底在想些什么和做些什么？在平时的闲暇时余，奎校长面对学生前面的垃圾，亲自弯腰捡起放入垃圾桶，和学生一道在食堂排队吃饭，这一切，都有可能成为学生成长过程中的助推器，一次身教胜过百次言传。身为校长，能够明确自己的身份，在教育中小心翼翼而又大显身手，是一件恪守本分、责无旁贷的责任。

二、领导执行力

在平时的管理中，常常听到同行说学校内部的执行力欠缺，学校决策的许多事情在老师层面很难贯彻到底。

西点军校，世界闻名，上司给下级安排任务时，士兵的回答只有一个字“是”。有这样一则小故事：一个寒冷的冬夜，长官将一双刚换下的袜子交给士兵：洗干净，明天早上给我！“是，长官！”洗好洗，怎么弄干呢？士兵在寝室里用手甩了一夜，第二天早晨将袜子交给了长官。什么是执行力呢？这就是执行力！

执行力，放在学校来讲是和军队完全不一样的，通俗地讲就是“抓落实的能力”，是学校中层干部贯彻落实学校领导工作的操作能力和实践能力。来到二中，奎校长管理所体现出来的并不是命令，面对中层领导干部，是按照一种交谈式、询问式、商量式口吻：“你觉得这件事要怎么办呢？”一句非常普通的话语，体现出来的是人治的管理模式。中层干部面对的是普通教师，而普通教师直接面对性格各异的未成年人，他们都尚不涉世事，好多问题和事情的处理是不能直接按照试想出来的框框条条执行的。

教育有点类似农业，每一位老师面对着千差万别、富有个性的学生和教育情境，每一个学科都有着自己特有的认知规律和教学规律，每一次教育教学活动又十分独特而不可重复，身处第一线的老师当然

也包括干部们，每时每刻都面对着全新的挑战，他们应对挑战的决策不仅会因为挑战本身的不同而有所不同，还会因为他们自身的素质、经历的不同而选择不同的解决方案，如果这个时候让他们唱着“三大纪律八项注意”去施行统一的教育行为，其效果也就可想而知了。

苏霍姆林斯基曾经有一句教育界耳熟能详的话：“校长对学校的领导首先应该是教育思想的领导，然后才是行政的领导。”其实，这句话的潜台词就是淡化行政的力量，避免一些不太靠谱的过于强大的行政执行力，让协商发挥更大的作用。所以应该尽可能淡化行政的力量，让更多的事情在协商、协调和协作中解决掉。让军队式的执行力从背后藏一点，让柔弱式执行力在温暖的背后显得更加强大。

三、校园安全狠抓不放松

第三部分：打算和想法：

一、创新办学理念，转变发展方式

理念创新是创新的灵魂。思想与理念有多远，创新之路就会有多远。在办学过程中。牢固树立科学的教育观和质量关，把育人为本作

为教育工作的根本需求，把促进学生全面发展作为教育工作的出发点和落脚点，大力实施素质教育，更加注重德育教育。更加注重能力培养，更加注重全面发展。

二、坚持以人为本，强化常规管理

常规管理是学校核心的话题，也是永恒的主题；是学校工作中最基本、最重要、最琐碎，也是最见功力的内容，更是决定学校发展水平的最关键性因素。将结合学校实际以办“人民满意的学校”和“学生乐学”的教学为目标，以人为本，严而有格，严而有情，努力提高管理水平，探索出更加有效的管理方法，向管理要质量，促进学校和谐发展。

三、提高自身素质，当好师生表率

校长是一个学校的核心，灵魂。校长的道德品质，学识修养，人格魅力无时无刻不在影响着、感染着每一位师生。我们今后在实际工作中一定要勤勤恳恳工作，踏踏实实办事，规规矩矩做人，不计较个人得失，不争个人名利，甘于吃苦，乐于奉献。要求师生做到的自己首先做到，带头进入课堂，带头参加教研，为全校师生做出榜样，当好表率。

四、注重教育科研，打造高效课堂

课堂是教育教学的落脚点，主阵地。课堂教学效率高，效益好，学生的学习效果就好，负担就低。因此我们要进一步加强教育科研工作，积极申报课题，鼓励参加各类教学比赛，倡导多写论文，突出校本培训和教育技术应用，重点研究课堂教学中存在的问题，努力向45分钟要质量。

五、多方协调，促进学校发展

教育的前进离不开政府部门的支持，只有协调好政府的各个职能部门对学校支持的力度就会加大，才能保证教育的稳定发展。另外要多争取镇政府的支持。经常向镇政府领导汇报学校工作，邀请镇政府领导到学校看看走走，使镇政府领导更关心重视学校工作，积极办好学校。

总之，办学要形成本校特色之后，整个学校的工作千头万绪才可能一线牵，有了这样的教育品牌，才会为学校发展寻找到不竭的动力，使学校沿着品牌特色之路取得一个又一个辉煌的成绩。

2.挂职学习的总结 篇二

一、以人文的关怀接纳, 关注服务细节

挂职园长来自不同地区、不同水平的幼儿园, 走进陌生的环境她们往往比较拘谨, 更有挂职园长表现得很紧张、不自信。因此, 我们首先以友好、平等的态度接纳她们。总园园长只要没有特殊事务, 都会亲自到场接待, 详细介绍我园的发展历程和团队建设、园区管理等方面的经验, 并就挂职园长学习计划和活动安排征求意见, 使挂职园长感受到幼儿园对她们的重视和尊重。在学习期间, 总园园长、教育教学园长和各分园园长会分别陪同挂职园长, 随时与她们沟通交流, 答疑解惑, 听取建议, 提高学习的实效。

为使挂职园长有一种回家的感觉, 我们细致做好各项接待工作。挂职园长来园前, 我们与带队园长联系, 了解住宿、来园时间等信息, 告知园所的地址和乘车路线等。挂职园长来园后, 为每个人准备一份资料袋, 里面包括幼儿园简介、挂职学习活动安排、笔记本和笔, 使挂职园长对幼儿园的整体情况和学习安排有清晰的认识。每天安排上下午水果加餐, 中午午餐加菜等, 使挂职园长感受到幼儿园对她们的关心和照顾。我们还特别关注细节, 为大家的学习营造一个温馨、有序的环境。比如有时挂职学习的园长比较多, 为避免水杯混用, 我们会在每个杯子上贴上数字或图案, 便于园长们识别、使用。

二、以开放的胸怀共享, 搭建研究平台

在历次接待中, 我们一直秉承着一种共享的理念, 就是尽可能把我们研究的成果、经验毫无保留地分享给大家。开始的时候我们也心存疑虑, 担心如果好的经验都让别人学去了, 我们的优势就没有了。但是总园宁园长经常说:“我们要有一种开放的胸怀, 要毫无保留地把自己的所做、所思、所想与大家共享, 从而让更多的幼儿园提高办园质量, 让更多的孩子受益!”她的言行激励着我们与挂职园长形成研究共同体, 共同行走在每一天的教育现场。

在挂职园长的学习过程中, 我们提出一个观点:输入和输出要平衡。也就是说, 我们不仅要让挂职的园长们学有所获, 我们还要为她们提供表达和展示的机会, 从她们那里得到宝贵的经验和建议。因为挂职园长来自不同的园所, 都有各自的优秀经验, 她们从不同的角度审视教育现场, 甚至提出质疑, 会促进我们自身的发展。这种近距离、跨园所的交流和分享, 形成了群体智慧的碰撞, 实现了双赢。

三、以严谨的态度规划, 精心安排学习内容

3.北京挂职学习总结 篇三

柳州市十四中 谭海娟

2009年11月25日，在柳州市教育局和城区教育局的组织安排下，我们柳州市中小学校长一行16人踏上北上的列车，带着强烈的学习欲望，来到了北京挂职学习。我们16人中，有高中8人，初中4人，小学4人。以2人为一组，分别在北京西城区的8所中小学挂职学习，即北京西城区外国语学校、北京3中、北京159中学、教院附中、西四中学、八中分校、华嘉小学、展览路一小。我和二十八中的庞春华副校长是在北京八中分校挂职学习。下面将自己的挂职学习情况总结如下：

一、抓住一切学习机会，学习更多的东西

从2009年11月30日进学校的第一天起，到2010年1月14日返程回柳，在一个半月的学习时间里，我们不放过任何学习的机会，通过各种渠道、各种途径，学习更多的东西。尽管从住地到学校有6站公交站的距离，我们仍严格遵守学校的作息时间，不迟到不早退，外出学习时做到提前向学校领导请假。在学校里与校级领导、中层干部交流沟通，找年级组长、教研组长、老师、学生访谈，查阅学校档案资料，收集各种信息，了解学校情况；参加老师集体备课，深入课堂听课，特别是学科带头人的研究课，了解他们的课堂教学情况；观摩学校主题班会；参加学校组织的学生评教评学活动；参加学校各种会议，如行政会、党组织会、年级组长班主任会、教师会、工委会等等。在校内外参加各种学术报告、培训讲座，如参加学校组织的每周一次的计算机培训；在八中初中部，听张凤兰校长介绍学校办学理念及具体做法；观摩初一年级“寻觅美的足迹”诗文朗诵会（学校请中央电视台董浩叔叔参与点评）；2008-2009学优秀学生表彰会（由校长给获得金融街奖学金、优特生、希望之星荣誉的同学颁奖），体验学校隆重的颁奖仪式和过程；听了八中德育主任石伏平老师的讲座《做一个专业的班主任》；听八中分校刘际蓁作的《对于教师专业发展得思考》专题讲座。在北京西城区心里研究室参加西城区德育副校长得培训活动，听了北京教育学院张红教授的专题报告《班主任校本教研设计的思考》；在北京七中参加由西城区教委主办的西城区教育科研周德育专场《定位明确目标，规划提升品质》对学生进行生涯规划指导；参加北京教育科学研究推广会；参观北京学生科技教育成果展示会。到其他挂职兄弟学校参观学习，如到北京159中学听课，聆听李焕萍校长的办学理念和实施办法，领略李校长的风采；到教院附中参加学校首届教育教学科研年会，听张延华校长介绍学校的发展历程，以及老师、班主任的学术交流、经验介绍，观摩学科展示课和班会展示课；参加西城外国语学校二十周年庆典活动，体味学校以“和谐与发展——爱、阳光、幸福”为主导的学校核心文化和以“五大阳光法则——微笑、感激、享受、选择、美丽”为重点的人文文化，以“为了孩子的一生幸福”为办学理念；到北京三中观摩高三学生十八岁成人仪式和教职工迎新诗朗诵比赛，了解其组织形式，听顾晓霞校长介绍学校办学理念和学校发展史，感受北京三中古老与现代交融的校园文化，学习先进学校的办学经验。等等。每天认真做学习笔记，写工作记录和学习感想，上博客。在一个半月的时间里，近似轰炸式的学习，既忙碌又充实，收获颇多，感受深刻。

二、感悟与体会

1、体会到“强弱联合”的合作办学模式 我所挂职的学校原来是西城区一所相对比较薄弱的公办普通初中校，原名北京市第33中学，学校创建于1930年，2008年1月正式更名为北京八中分校。学校现有18个教学班，学生600多人，教职工100人。学校实行小班教学，平均每个班30个学生左右，有的班27、1 / 12

28人，实验班最多不超过35人。学校有两处校舍，总占地面积9176平方米，建筑面积达到8890平方米。其中本部校址位于北京市西城区复兴门外大街乙20号，毗邻北京标志性文化建筑设施――首都博物馆新馆，全校的教学活动都在本部进行；分校校址位于北京市西城区白云观街北里11号，现作为北京八中的学生实践基地。

北京33中更名为北京八中分校，是以借助北京名校——北京八中的各种资源，进行合作办学，八中副校长刘际蓁兼分校校长。虽然是合作办学，但八中分校仍是一所独立建制的学校，刘校长是八中分校的法人代表。

北京市第八中学分校与北京市第八中学的合作办学，主要目的是实现资源共享、联合备课、教研互动，发挥了优质教育资源的辐射。

两校办学理念的一致。八中书记、主管初中部的张凤兰校长提出了“同一个学校，同一个梦想”的办学思路，要求分校与本校同样获得稳步发展，共同实现“全面育人，办有特色”的理念。北京八中以“着眼于未来，着力于素质，培养志向高远，素质全面，基础扎实，特长明显的一代新人”为方针，以“勤奋、进取、和谐、致美”为校训，坚持德、智、体、美、劳全面发展的教育思想，形成了自己的办学风格和“好学、活泼、团结、进步”的优良校风，为鼓励学生全面施展才华，设立了“希望之星”、“特优生”的评选和奖励以及每年举办体育节、科技节和艺术节的制度，积极促进了学生的健康成长。经过几代八中人的努力，北京八中“出优秀毕业生、出优秀教师、出先进办学经验和理论”的办学目标正在实现。八中派骨干教师帮助、指导分校的教育教学工作，分校的开学典礼、第一次家长会，张校长都会来分校与大家交流，给家长讲如何做一名合格的家长；八中学生处石伏平主任给学生讲八中校史；八中老校长龚正行给全体分校教师讲关于学生学习的管理等。八中分校传承了八中的育人理念，把“先做人，再做学问”作为德育引领的核心，引导学生树立正确的核心价值观。来到分校就读的孩子，客观地说，总体上与八中初中部生源的成绩有差距，但分校的老师们正努力探索一条更适合分校发展的教育教学之路，做合适的教育，因材施教，才是对每个孩子真正的公平。

在教师培养方面，八中每学期为教师举行的大型报告会，都让分校的全体教师参加，共同分享较高层次的学习机会，以提升分校老师的师德水平和业务素质。另外，八中分校每年都与本校互换部分教师，即由八中初中部每年指派10位骨干教师到分校工作，做年级组长、班主任、任课，给分校教师提供帮助和指导，在八中教研活动时又回到八中参加教研活动，然后把八中所用的资料带回到分校使用。如分校初二年级的年级组长是本校派来工作的学生处副主任（她同时任班主任），语文、数学、外语的备课组长也是本校派来的老师，人员的合理配置保证了年级组在教育、教学的各个方面都秉承了八中的好传统；分校每年推选10位优秀教师到八中初中部工作、学习、交流，大家一起备课，一起教研，互相促进、共同提高，外派的老师一年以后回来，要向分校教师上汇报课和示范课，带动分校教师。两校的教研组之间也精诚合作，团结一致，共同研究，共同指导分校教师参加各种教学比赛获得较好的成绩。这样下来，八中分校的教师队伍将达到北京一类名校的标准。

在学生方面，两校学生开展交流互动。在平时的活动中，八中注重在初中部和分校的同学之间开展交流互动，通过同伴激励，以同龄人带动同龄人的成长。如分校召开的“珍惜时间，超越自我”的主题年级会，就特别邀请了八中初中部的同学来讲述自己的学习心得体会。通过同龄人的点滴体会，对他们更具有教育的现实性。北京八中艺术节进行的“聚焦芭蕾”

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专场演出和新年校园歌曲交响音乐会，分校的学生也得以与八中学生一起观看，一起分享芭蕾带给人的高雅享受。

其他资源的共享。分校的师生每年可以利用八中的操场开运动会；2009年国庆表演前的三个月训练也在八中进行，训练期间得到八中总务处提供的各种服务；自2007年起，分校在八中大力支持下先后开设了游泳课、外教课。

自从与北京名校八中联合办学后，在刘校长的领导下，在上级部门的支持下，在不到两年的时间里，八中分校发生了翻天覆地的变化，分校的硬件设施、育人环境、教学质量等各方面都有了很大的改观，得到社会各届的认可，2009年1月在西城区统练中，新招的初一年级成绩斐然，特别是两个推优班和共建班，成绩已经跻身于市级示范校的行列。一所普通校就这样逐步向优质校的阵营迈进。我想这就是一个强弱联合办学的很好范例，他们运作的模式值得我们借鉴和学习。

2、体会到每个学校鲜明的办学理念，而且学校的办学理念深入人心。北京的校长非常注重从本地、本校实际出发，从自身特点和优势出发，确定自己学校独特的教育理念、办学精神和价值追求，并以此规划学校的发展。同时，重视思想引领，校长通过各种活动、各种形式将学校的办学理念向老师、学生、家长解读和宣传，以达成共识，形成合力，共同实现学校的办学目标。学校在教学楼醒目位置悬挂大型的宣传牌，展示学校的办学理念、培养目标、校训、校长寄语、校歌等，而且把办学理念贯穿在学校教育的每一个环节，渗透到教师教育教学的行动之中。

如北京八中和分校的办学理念是：“全面育人，办有特色”。培养目标：“着眼于未来，着力于素质”，造就“志向高远、素质全面、基础扎实、特长明显”的一代新人。还提出了“双向出才”的办学目标，即提出教师发展与学生成长同样重要的思想，八中的教师在培养学生成才的同时也成就自己的事业，成为一代名师。校训：勤奋、进取、和谐、致美。学校采取一系列措施，侧重在五个方面建立和谐关系：和谐互利的干群之间的关系，和谐互补的教师之间的关系，和谐互动的师生之间的关系，和谐互助的学生之间的关系，和谐一致的学校教育和家庭教育之间的关系。素质教育是北京八中的特色，八中坚持德、智、体、美、劳全面发展的教育思想，一直提倡“向45分钟要效率”，教师精心备课，科学设计，反复推敲每一节课、每一道例题和每一次作业题，一直坚持按法定时间从事教学，所以，学生有时间根据自己的兴趣参加课外活动。八中既有合唱队、管乐队、舞蹈队、书法美术小组这类文艺类活动，也有车模队、机器人小组、电子制作、业余电台、无线侧向、生物科技等科技活动小组，为学生的业余生活提供了充分的空间。为鼓励学生全面施展才华，设立了“金融街奖学金”、“希望之星”、“特优生”的评选和奖励以及每年举办体育节、科技节和艺术节的制度，积极促进了学生的健康成长。

再如北京159中学，她是一所具有40个教学班的完全中学，她的办学理念是：追求卓越，师生共同发展。培养目标：培养有风度、有品位、有修养的教师和学生。学校坚持以人为本，坚持以德育为首；坚持以教学为中心，提升水平；坚持以管理求质量，创新求发展。德育上，他们围绕培养学生的四种意识（即责任意识、争优意识、吃苦意识、严格要求意识）开展了一系列的教育活动。教学上，实行精细化管理，狠抓细节把好“六关”（备课关、上课关、作业关、改错关、复习检查关、辅导关。强化有效教学，达到“十字”标准：备课要“细”、上课要“实”、作业要“精”、教学要“活”、手段要“新”、实践要“多”、辅导要“勤”、考评要“真”、负担要“轻”、质量要“高”）。159中学的几个理念：“好孩子是夸出来

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的”、“你夸孩子一个优点，他就会有第二个优点”、“坚持每天至少表扬一个学生”。树立七个意识：“视学生如己出”意识，“追求卓越”意识，“视质量如生命”意识，“赏识可以创造奇迹”意识，“我的岗位请放心”意识，“丢掉借口，注重研学”意识，“保持平和自信心态”意识。改变心智模式，具有阳光心态，构建和谐校园，倡导和落实的做人理念是：赏识他人的优点，善待他人的缺点，尊重他人的隐私，经营快乐的人生！倡导幸福工作“十个点”：衣服美一点，精神振一点，微笑甜一点，说话实一点，观察细一点，思考勤一点，方法巧一点，情绪稳一点，表扬多一点，批评少一点。倡导快乐人生“三句话”：太好了——改变心情就改变了世界；我能行——改变了态度就改变了命运；我帮你——改变了情感就改变了生活。

按照159中学李焕萍校长的话说：“建设优质学校，校长必须要用办学理念和发展目标来凝聚人心，凝聚队伍。带领班子成员，在继承的基础上确定了学校的办学理念。通过统一的学校文化建设的整体推进，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化方面深刻影响每一位教师，使教师的个人价值观、成就观、发展观与学校趋同一致，达成“教师成就学校，学校成就教师”的共识。”

3、体会到北京学校扎实的德育工作。北京学校非常重视德育，向德育要效益，以保证学校其他方面的发展。他们以常规为抓手、活动为载体，扎实抓好德育工作。他们强调的是“德育引导”，做学生工作靠的是疏通和引导，通过各种活动对学生进行思想品德教育。从初中入学起，到毕业离开学校的那一天，学校就不放过任何一个德育教育的机会，初中三年，每个学期都有相对固定的活动，另外，他们还抓住其他各种教育契机，利用好每一个教育平台，做足文章。学校的每个活动都做得非常扎实，每个活动都做有充分的准备，精心策划，组织形式多样，内容充实，让人感动，给人一种震撼，一种思考，一种感悟，真正触动学生的内心，真正达到教育的目的。如北京三中的十八岁成人仪式上学生哽咽的感言还在我耳边回荡“„„今天，她---是我母亲„„，我是她的儿子„„，我觉得能成为她儿子真幸福，我要努力做一个好儿子，妈妈这个词不应该在嘴上说，应该放在心里惦记，今天这个场合，我还是要说：妈，谢谢您！”，这句话多富有哲理，它蕴藏的含义是：从今天起，我是成年人了，我要担负起责任了。

八中德育主任石伏平老师认为：“德育教育的过程应该是学生自己内心的一种体验与感悟，只有当他们的这种体验与感悟转化为自觉的行为和习惯时，我们的德育才可以说是成功了。” “学校里的任何一种活动，都是培养学生道德品质行为习惯的一个极好机会。”

学校关注的是学生的成长过程，把“先做人，再做学问”作为德育引领的核心，引导学生树立正确的核心价值观。

如北京八中在初一上学期进行“爱的系列教育”，主要围绕“爱父母”、“爱集体”、“爱国家”“爱科学”等主题，组织新生入学教育（同时召开家长会，将学校的教育理念、教育原则、教育方法、各项要求告诉家长，用正面的事例引导家长，寻求家长的配合；每年举行开学典礼——中学时代的第一次铃声仪式，在会上表彰十位优秀毕业生）、国庆活动、国庆节为父母做“四菜一汤”、全校运动会入场式“爱集体”教育、初一男女生教育（“做一个美丽女孩”讲座，要求女生的妈妈给孩子写一封信，“做有责任心的男子汉” 讲座，要求男生的爸爸给孩子写一封信）、段考“以优异成绩为集体做贡献，报答父母”教育、段考后表彰会（表彰年级前30名、各班前5名）、全校艺术节、全校“金融街奖学金、特优生、希望之星”颁奖会、期末考试教育，下学期开展上学期总结表彰会、春游、年级活动和学科

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活动（如诗文朗诵会、综合实践活动、收集整理学生寒假论文、出论文集）、“红五月”红歌比赛、“告别童年，迈向青春”离队建团（请名人如鞠萍、董浩参加）等系列活动。她们不是由老师告诉学生如何去爱，而是由学生在参与过程中自己用心去体验。她们更多的是引导学生把对爱的理解升华到把爱看成是一种责任，让学生认识到仅有爱是远远不够的，要有责任感，不仅对自己，对集体，对老师，对同学，包括将来对国家都要有一种责任感，而这种责任感体现在日常生活当中，就是要上好每一节课，努力学习文化知识。只有全面掌握知识、具有很高的思想道德修养和文化修养，将来才能对社会尽最大的责任，发挥最大的作用。

初二进行“理想教育”。初二学生的年龄都在14岁左右，这正是他们从少年到青年的转变阶段，他们开始思考人生，但思想又不完全成熟。针对这个年龄段学生的心理发育特点，学校为他们举办了“14岁的思考”的教育活动。活动主题多种多样，但仍以自我教育形式为主，并让家长也参与其中。如以“14岁的我向家长说说心里话”为题，让学生给家长写一封信。“如何迈好初中生活第二步”为主线举办主题班会，自编自演小节目，展现他们的朝气、向往以及对历史赋予自己的责任的思考。上学期9月份举行隆重的入团宣誓仪式，表彰学习优秀或有某方面特长、或在某方面为集体做出贡献的学生。下学期5月份举行“红五月”红歌比赛、6月份举行准初三动员大会。

初三进行“做一个优秀毕业生”教育。9月份分别召开家长会和年级学生会，请来上届初三毕业的优秀学生给大家讲述自己的初中生活，讲如何将自己的理想与现实结合起来，如何对待学习中遇到的挫折，如何做好考前的准备等。12月召开家长会、年级学生表彰会、全校“金融街奖学金、特优生、希望之星”颁奖会，安排学生代表发言，由老师宣讲获奖学生的事迹，再由未获奖学生宣读获奖学生有哪些事迹值得大家学习等。下学期中考前一周举行毕业典礼——中学时代最后一次铃声仪式，校长致词，颁发毕业证书、毕业纪念册（有全年级各班学生的毕业照、年级老师照片、学生平时活动照片、各班学生寄语、校长寄语等）、初中阶段学生活动剪辑纪念光盘。

学校非常注重正面引导，注重发挥榜样的作用。每一次表彰会都树典型、立榜样，安排学生代表发言，或由未获奖学生宣读获奖学生有哪些事迹值得大家学习等，德育主任也大张旗鼓宣传介绍优秀学生的先进事迹，在字里行间渗透着对优秀学生的肯定和赞扬，对其他学生的鼓励和导向，对学生进行积极的正面引导。学生处还把每年表彰的优秀毕业生的事迹整理出来编辑成书——《优秀学生集萃》，在新生入学时作为入学教育的教材发给每一位学生。分校本学期国旗下的讲话主题就是收集、学习、宣讲“感动中国”人物的感人事迹。学校的每一次活动，校长或老师、学生的发言稿都根据主题要求精心准备。

北京八中对学生的要求是：先做自己应该做的事（这是责任），再做自己喜欢做的事（这是兴趣爱好）；心中有人，眼中有事；越在黑暗的地方越做光明的事。

学校要求学生坚持穿校服，在升旗仪式及各种校、年级规模的会议上要求做到集合快，会场纪律好。有一次升旗仪式上，个别班有不严肃的现象，校领导抓住问题，立即提出严厉批评。这个班随即以革命传统教育为主题召开班会，学生们找资料，写认识，了解国旗的诞生和共和国的建立。在准备班会的过程中，受到了教育，找出了差距，也找到了学习的动力。

她们还有意识的让学生接触一些高雅艺术，组织学生观看芭蕾舞剧、话剧、欣赏由北京八中交响乐团和合唱团出演的交响音乐会等艺术精品，提高学生的艺术鉴赏力。在这一过程中，学生还了解到在公共场合应具备什么样的文明和礼貌，对演员的劳动应报什么样的态度，对剧场的环境卫生应如何维护等等，培养了他们的文明行为习惯。这次挂职学习，我们也有

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幸和学生一起欣赏“聚焦芭蕾”专场会和交响音乐会等高雅艺术。

北京八中十分重视培养学生的自立能力，使学生在校期间，能学会做人、做事，学会共处，让学生自己当家做主人，把学校当成一个小社会来锻炼学生。到目前为止,学校已召开了20届学代会,每届学代会选举产生学生会。学生会的组织机构健全，各部职责明确，以为学生服务为宗旨，是沟通学生与学校的“桥梁”。每届学生会均组织了大量的学生喜闻乐见的、有教育意义的活动。其中有些活动已成为八中的传统项目。如爱心义卖捐款捐物活动、主题辩论赛、出版校刊、植绿护绿活动、科技周活动、体育节、合唱节、中、英文话剧节、英语演讲比赛、英语能力展示周、校庆杯篮球赛、漫画大赛、硬笔书法大赛、乒乓球比赛、五子棋比赛、卡拉OK比赛、校园广播、学生舞会、校园电视制作、世界名片赏析、诗歌朗诵及欣赏、交响乐及芭蕾舞欣赏等。多年来，八中一直把学生会作为发展学生个性、培养学生能力、培养民主意识和自我教育的重要渠道。八中已形成学生自我管理、自我教育、自我服务优良传统。

再如北京三中的十八岁成人仪式、初三学生离校仪式；教院附中的主题班会“享受高考——压力伴我成长”、“烟烟一吸，奄奄一息”等等。无一不反映出他们扎实的德育常规工作。

在北京学校，德育无处不在，浸润于校园的每个角落，浸润在学习生活的方方面面，在实施德育教育的过程中，她们从每一件小事做起，让优秀的道德品质，优良的行为准则潜移默化地浸入学生的心灵。

4、体会到北京厚重的校园文化建设。校园文化建设是一所学校教育理念与教育模式的外在体现。北京的学校都非常重视校园文化建设，如北京八中初中部的简约精致，北京159中学的恢宏大气，北京三中的古老与现代交融，她们各有特色，又不乏文化内涵，学校的校园文化建设既围绕“德育为先，做人第一”的教育原则，把提升学生的人格和道德品质作为教育价值观的核心，又体现各校的办学理念和风格。学校地面、墙上整洁干净，校园环境设计富有人性化，如北京八中的学生艺术画廊悬挂杰出校友的照片和学生自己创作的书画作品，科普廊展出学生开展综合实践活动及科学探究的探究报告和论文成果、八中历届优秀毕业生荣誉栏、“女儿当自爱，男儿当自强”教室板报，楼道提示牌用“从静悄悄开始”代替“禁止”、“不许”等生硬的语言，八中校园里没有一个“不”字。北京159中学的“右行礼让”、“静”、“净”、“有我在，让别人生活得更美好”、“健康、快乐、学习、奉献，活出生命意义，共建社会和谐”，在楼道展示校长及每一位教师的“我的教育教学观”、“创建学习型学校”等系列展板。育华中学（特教学校）的“生活处处是教育、行为处处讲养成”，“进步的孩子是好孩子，知错能改的孩子也是好孩子”、“情感教育，赏识教育，成功教育”、“右侧行走，轻声慢步”、“教育成功的秘密在于尊重学生”等各种宣传牌。学校各具特色的走廊文化、墙壁文化、办公室文化、教室文化、功能室文化，每处环境都育人，每块墙壁都会说话，营造出了一个健康文明、高雅和谐、奋发向上的育人环境。

5、体会到和谐的人文管理。学校真正关心和爱护教师，给教师营造一种幸福氛围，用人文管理来凝聚起优秀的教师队伍。如北京159中学营造“像生活一样工作”的氛围，提高教职工的幸福指数。帮助教师从工作压力和职业倦怠中解放出来，让他们能够感受到生活的美好和工作的快乐是学校工作的重中之重，学校组织聆听北京师范大学于丹教授的报告“构建和谐的心灵世界”，引导广大教师成为健康、快乐、成功、具有阳光心态的教师，专家型、学者型教师。共同营造和谐、宽松、健康、向上，比、学、赶、帮、超的良好发展氛

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围。此外，学校为教职工们建设了温馨的快乐吧，免费提供各种冷热饮和零点小吃，为教师提供良好的休闲交流沟通环境。建立了教职工放松吧，为教职工做按摩、美容、美体，提供放松身心的环境。开放体育场馆鼓励教职工积极参加体育煅炼，强身健体。建立教师资料室，营造浓厚的学习氛围。给教职工提供精神食粮，定期赠送书籍。赠送的书籍有《给教师的一百条新建议》、《论语心得》、《魅力何来》、《中国淑女》、《中国绅士》、《致加西亚的信》、《做最好的自己》、《为不教而教》、《羊皮卷》、《心灵的鸡汤》、《德育启蒙读本》等10多本。通过开展丰富多彩的活动，凝聚人心和队伍。带领教职工去河南红旗渠、江西井冈山等地进行革命传统教育。组织教师、干部和学生到新加坡、日本、澳大利亚、新西兰、欧洲八国、美国等国家进行学习考察，让师生长见识、开思路，学习先进的教育、教学理念，提升工作的水平和生活的质量。

八中分校用两年时间筹集两千多万元集中进行物质条件的改善，包括更换门窗、粉刷教室、楼道和实验楼内墙、改造了卫生间、实验楼由电锅炉供暖改为热力供暖；改建物理和生物实验室各一间、改造分校校舍、本校教学楼内铺装防滑石塑地砖、改善师生饮水条件、更换学生课桌椅及教师办公家具、购置图书6300余册；学校教学楼进行了抗震加固及内部装修。为教师学生提供一个舒适温暖的工作学习环境。在紧张工作之余，学校领导不忘给教职工送去问候，送去关怀和温暖，老师过生日给教师送生日礼物和祝福，年轻教师结婚或生孩子，要送上既实用又有意义的礼物，每逢假期要走访老师的家，更深入的了解老师们的想法和生活状况，帮助他们解决后顾之忧，在我们挂职即将结束的前一周，刘书记还组织学校工委讨论家访老师和送生日礼物的事宜。更让我感动的是，有一天下大雪了，雪天交通严重堵塞，为确保学生回家安全，学校提前一个小时放学，因而当天的政治学习取消，由于任课教师不是实行坐班制，有一小部分教师没有到校，为了不让这些教师白跑一趟，刘校长竟专门让几个主任分头电话通知这些教师不用赶来开会。八中初中部注重构建五种和谐关系：和谐互利的干群之间的关系，和谐互补的教师之间的关系，和谐互动的师生之间的关系，和谐互助的学生之间的关系，和谐一致的学校教育和家庭教育之间的关系。天凉了，提醒总务处给食堂的椅子加个坐垫，事情不大，但是心里要想着。在改建学生心理健康服务中心的过程中，专门为教师精心设计和布置了名为“心灵熙园”的活动室，每天中午开放，为老师提供休闲和交流的场所，学校还特别关心教职工子女的入学的问题，尽力帮助教职工解决好子女的入学问题。对教师工作的评价方面，综合考虑起点、过程和结果，注重备课组整体评价，树立“一盘棋”思想。

学校对学生也处处充满着爱和关心。即使是在特教学校——育华中学，我们也能感受到爱的温馨。育华中学是西城区教委拨专款创办的一所工读学校，从1978年起，负责对问题学生的教育，有初中、职高六个年级。在学生、家长自愿的情况下可以就读，学生除了交伙食费外，住宿费和教科书费都已减免，对于低保家庭学生、残疾学生还有助学金。三十一年来，他们一直在转化、挽救、教育各种有不良行为的青少年，坚持不让一个学生掉队，使每个学生都得到他所需要的教育。育华中学的袁校长针对问题学生的教育实际，提出：“进步的孩子就是好孩子，知错能改的孩子也是好孩子”的育人思想，“生活处处是教育、行为处处讲养成”育人理念，以及“贯彻情感教育，贯彻赏识教育，贯彻成功教育”的育人原则。并从学生的出勤率、在校稳定率入手对学生进行行为、心理矫治，同时对学生的学业常抓不懈，使学校在各方面均取得了显著的成绩。送到育华中学的学生多是行为不良、在原来的学校表现特别差、特别难管教的问题学生，而且都是男孩子，有的是初一下学期从别的学校过来，有的是

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初二过来，也有的是初

三、高中过来的。但是，从城区教委到学校老师，都没有放弃对这些孩子的教育。除了平时的关爱外，每年元旦前夕，西城区教委都要组织全区德育副校长对这些学生进行慰问活动，组织盛大的见面会，学校学生进行汇报和演出，各校的副校长与各自的学生交流，每个校长都带来了学校老师和同学的礼物和祝福，并将礼物一一交给自己的学生，与他们亲切交谈。另外，从班额上看，每个班只有十个学生或十多个学生，配有两个班主任，体现了学校对学生的用心和关注。学校还设有心理咨询室——蓝心驿苑，给学生做心理辅导。总之，学校从方方面面关爱学生，时时处处提醒鼓励学生，整个校园环境如春风化雨般，滋润着学生的心灵。真正体现了“以人为本，一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的教育理念，体现了对全体学生的关爱。

6、体会到北京学校丰富多彩的选修课。学校把坚持必修课、选修课、综合实践活动以及社会实践作为全面育人的基础建设，以自主选择的方式满足学生多样化的需要和差异性的发展，注重学生整体、和谐、全面发展。学校根据自身条件、资源、师资状况开设选修课。如八中分校本学期开的选修课有：初一语文知识讲座、趣味数学、英语影视与音乐欣赏、走遍美国——美国旅游及旅游文化知识、生物实验、奇妙的地理、旅游韩语、篮球、photoshop；初二名著名篇赏析、数学大师、英语《心灵鸡汤》阅读、化学与生活、物理与生活、DV制作、合唱队、篮球。假期确定课题及备课，开学第一、二周宣传发动和填报志愿及调配，第三周开课。选修课安排在固定的时间和教室上课。由教学处检查老师上课情况，打考勤，收教案，算课时。

八中还根据学生的兴趣爱好开展课外活动，有合唱队、管乐队、舞蹈队、书法美术小组等文艺类活动，还有车模队、机器人小组、电子制作、业余电台、无线侧向、生物科技等科技活动小组，为学生的业余生活提供了充分的空间，为有特长的学生提供展示才华的舞台。学生还利用寒暑假进行综合实践和社会实践活动，做科学探究实验，撰写论文，学校还奖励某方面成绩突出的有特长的学生，出版学生论文集。如八中初中部的一本《学生研究性实践论文集》就收录有“晴雨花之谜——论纸花与天气关系的产生”、“测定常见饮品酸碱度和几点建议”、“北京的公共交通——过去、现在、未来”、“家庭节约能源的探究”、“关于学生家庭作业问题的调查与思考”、“浅谈中国式英语的去与留”、“老师找同学回答问题是有意的吗”、“用复数解决几何定理证明问题”、“探究路灯设计间隔、高度与亮度关系的模拟实验”等涉及面广、有新意、有深度、高质量的学生论文38篇。

教院附中的校本课程有：茶馆课本剧、走进恭王府、典藏三峡等。

北师大附属实验中学的选修课（高中）有：山水田园诗欣赏、朦胧诗鉴赏、话剧欣赏与表演、名著导读、红楼专题、新闻常识、史记选读、走进汉字的世界、广告与广告文案、论语专题、孟子专题、中国古代文化专题、类型电影与文学、民风民俗等。

7、体会到北京西城区浓厚的教研氛围和形式多样的教师研修模式

北京西城区教研中心有一个庞大的教研队伍，大的学科一个年级一个教研员，每个教研员再带5-6个兼职教研员，负责老师的教研活动、研修工作，教师的绝大部分培训都是通过他们来进行的。教研中心几乎每个学科每周都安排有研修活动，而且大多数学科还分年级进行，各学科、各年级都有各自的主题，内容充实丰富，如说课活动、主题教学研究、公开课、专题讲座、年会、教学设计评比展示、课题成果交流、期末考试说明、期末复习建议，还有教育科研周活动德育专场、教育科研周活动职教专场、德育校长培训活动等等。

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另外，北京西城区有一个非常好的研修平台——创建了五年的西城区教育研修网（http://）。网站有各学科组的教案、课件、教学反思等教学资源，通过网站，教师可以共享资源，可以开展主题研讨活动，可以发布日志等等。城区的每一位教师都可以通过各自的帐号和密码进入网站，上传资料或获取资源。根据各人的点击和学习时间，每个人都得到相应的积分。平台内的教学资源分为完全公开和小组公开，完全公开所有登录会员都可以看到，但小组公开只对自己本组成员开放。各小组成员通过此途径，可以得到很多备课的资料，方便了相互间的交流学习。对于上传稿件的作者到年底有一定的奖励，虽然奖励的金额不多，但也是对于上传资料人的肯定和鼓励；网络平台也经常定期或不定期进行优秀协作组和优秀工作者的评选活动。教师们依托研修网有效开展区域联合教研活动，促进优秀资源共享，促进了协同学习，形成教师教育的立体环境，为广大的一线教师提供了一个可以交流共享的资源平台。

西城区这种形式多样、内容丰富的研修活动，对教师的专业成长和提高起到了很大的促进和推动作用。教师每个星期都要参加一次研修活动，研讨教学，分享经验，博采众长，可以促进整个城区教师整体素质的提高。

8、体会到北京学校的细节管理。在北京八中及其他学校，我们看到更多的是细节管理，德育重细节，升旗重细节，备课上课重细节，评课重细节，资料档案管理重细节„„她们分层管理、工作细致，没有一事无人过问，感觉学校就是一部自然和谐、高效运行的机器。这种精细的、人性化的管理提醒着教师把每一个应当做的工作做好。在各种考核、评价机制下，构建了一种和谐的教育教学秩序，涌现了一大批精神健康愉快、教学积极进取的具有个性魅力的教师，从而使学校在一种良性的可持续性的轨道上发展。

八中分校医务室的王大夫和她的助手常老师（该教师工伤后安排在医务室协助工作）常说的话是“我得对得起自己的岗位，我要把工作做好，不能损坏学校的声誉。” 即使是中午一个小时的吃饭休息时间，两个人也是轮流去饭堂吃饭，保证医务室有人值班，他们说：“我们得有人看着，学生在这段时间自由活动也有可能出事”。

还有一位即将退休的体育教师，他的教案书写工整、认真，备课内容详细，图文并茂，计划性很强。他说：“只有把计划做好，把教案写好，才能把课上好，这样心里才踏实。”

管食堂兼保卫的王主任，负责学校的安全工作，各班的安全员直接由她来统管，很多工作如安全注意事项布置等，她就利用大课间时间，召开各班安全员会议直接把任务布置下去，不用班主任操心，她说：“我们后勤组，就是为一线教师和学生服务的。我们对自己的要求是服务直接到位，增强服务意识，让群众满意。在工作中，尽量不麻烦班主任和其他教师，出现问题尽可能自己想办法解决。”

评课除了组内成员集中互相评课以外，教学处叶主任还专门请教研组长、作课老师、薄弱老师分别单独面对面点评。

我翻阅了学校一个学年的教学材料，感觉教学处对材料的收集整理特别细致，包括上级文件通知、活动方案、会议记录、听课记录、教师材料上交情况统计、评教评学统计等过程性材料都整理得非常齐全。

从八中分校的升旗仪式上也看到了细节管理：（1）对师生队列的整理体现了细节管理。队列整理的任务由体育老师承担，在升旗前，体育老师喊口令整理队列。先向前看齐，每个学生两手向前伸直，前后保持一个手臂的距离，再向右看齐；然后全体学生再向右转，向前看齐；最后再向左转，面向国旗站立。这样保证

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了队列的前后左右都能对齐，整齐划一。教师的队列和学生一样整齐。在整个队列整理过程中师生没有发出任何声音，整个场面庄严肃穆。

（2）主持人对全体师生提出的升旗要求体现了细节管理。每一次升旗，由学生担任的主持人都要宣读升旗要求。“下面宣布升旗仪式要求，在升旗仪式过程中，全校师生要做到：严肃认真，都要保持安静，放声高唱国歌，认真听国旗下演讲，升旗时少先队员敬队礼，老师及其他同学行注目礼。”

（3）国旗班整齐的队列和规范的动作体现了细节管理。国旗班由1名旗手、2名护旗手、16名护旗队员共19人组成，由一名班长负责集结队员、检查着装、整理队列和喊口令。出旗时，随着高昂的“歌唱祖国”的乐曲声的响起，在班长的口令下，队员们表情庄重严肃，迈着坚定整齐的步伐将国旗护送到旗杆下。国旗班良好的精神面貌给全体学生起到很好的榜样作用，成为学生的典范。

（4）学生国旗下演讲的讲稿体现了细节管理。学生国旗下演讲的讲稿要经过多次修改后才成型。首先由有讲话任务的班级围绕学校活动主题撰写讲稿，然后提前交给学校学生处，学生处再安排朗诵班的同学修改，再由学生处的老师过目。讲稿几经修改后才呈现给大家，这样高质量的讲稿才能发挥其教育的目的。

升国旗不仅是爱国主义教育的重要途径，也是增强学校凝聚力，激发全体师生的民族自豪感的重要课程，也是培养学生养成良好行为习惯的有效途径。每次升旗，主持人都会强调升旗要求，这样不断强化，学生每次都会做得更好一些，长此以往，学生对于升旗的行为习惯也就逐渐养成了。而且，每次升旗，在这种庄严肃穆的氛围中，都会让人受到一次震撼，受到一次洗礼，让人从内心深处激起一种爱国情怀，真正受到一次爱国主义教育，效果非常好。

在159中学，班主任一年家访分“三个三分之一”（寒假、暑假、平时各访1/3）,家访费20元/学生（电话电访达80%或校讯通电访达100%则给一半补贴）；35岁以下教师听课40节或中年教师听课20节给20元补贴，检查老师听课情况时要看老师的听课笔记与课表是否对应，上课人要签字，听课人还要交听课评价表给教学处。

以上的林林总总，无一不体现学校的细节管理。在《细节决定成败》一书中，海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”如果我们每个教师都能树立这么一个意识——在自己的岗位上做最好的自已，我的岗位请你放心。那么，我们就能使学校的教育教学工作做得更出色！

9、体会到北京学校的有效课堂。

北京八中一直提倡“向45分钟要效率”，在课前，教师要做充分的准备，她们认为，只有教师准备充足，才能在学生自由发挥的时候，给予准确而恰当的指引。因此，教师精心备课，科学设计，反复推敲每一节课、每一道例题和每一次作业题。我在北京八中分校参加教师的集体备课，发现教师的集体备课已成为一种自觉行为，在没有领导检查的情况下，备课组也能自觉开展集体备课，主备老师准备充分，有教案、课件、发言稿，同组老师发言踊跃。

“教学以学生为主体”是北京八中着力把握的教育理念，教师在课堂教学中，非常注重尊重学生，充分发挥学生的主体作用，在课堂上，她们注重的是学生的体验，给学生充分创新、发挥的空间。例如张新蕾老师执教的一节初一心理课“自我认识别人眼中的我”：先由一个心理小测“你认为自己像什么动物？并想象你的理由”引入课题，然后开展第一个活动“我眼中的我”，让学生在一分钟之内在白纸上尽量多的写出“我是一个 的人”，然后

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请学生进行自我认识的分析，教师点评。接着是第二个活动 “我眼中的你”。教师先强调活动规则：写出你眼中的他（她）是什么样子？给予对方真诚的肯定与建议；签上你的大名；给更多的同学写你真诚的看法；让更多的同学给你写。然后让学生将老师发的白纸贴在背上，白纸上事先打印有多行同样的句子：“你是一个 的人；我是（签名）”。再让学生相互填写。活动后让学生摘下纸条，看看同学给自己写的评价，再请学生谈谈感受：同学写的与你想象的一样吗？心情怎样？ 在许多学生发表了自己的感受以后，老师引出了更深层次的问题，即第三个活动“讨论”：为什么别人对自己的评价和自己对自己的评价有所不同？如何对待他人的评价呢？为什么？老师抛出问题以后，学生分六个小组开始讨论，并把讨论的结果写在一张大白纸上。最后每个小组派代表发言，与全般同学交流。老师对每个小组的发言进行归纳点评。每次活动都以音乐来规定时间，音乐响起活动开始，音乐结束活动结束。整节课的教学过程都是围绕学生的心理体验来设计活动的，整节课由一个个学生活动串起，而且富有层次，设计的活动内容和设置的问题，由浅入深，步步推进，学生在参与活动的过程中认识自我，并学会正确对待他人对自己的评价；老师在活动中充当指导者和引导者的角色，老师适时引导和点拨，既能解开学生心中的疑惑，又能使活动收放自如；丰富的活动形式极大的调动了学生参与的积极性，学生全员参与，乐于参与，学生在轻松愉快的氛围中得到教育、训练和启示。再如张丽蓉老师的一节初一生物课“叶与光合作用”，其中有一个环节是认识叶片的结构，老师课前将在显微镜下看到的叶片的细胞图放大、打印、剪成一个个单独的细胞并过塑，再装到信封里，每桌一个信封，课堂上让学生拿出来辨认，并让学生将这些零散的细胞按照课本中叶片的结构示意图重新拼装起来。有的学生拼不出叶片结构的上下顺序，老师也没有直接告知学生答案，而是请学生用显微镜观察叶的横切永久切片后，再来修正自己的错误，重新拼图。最后老师在实物展台上展示两种拼装形式，请学生进行点评。整个过程都是由学生自己去摸索、去体验，不用老师多讲，就很直观的找出叶片细胞的结构特点和排列规律，学生印象深刻。再如康靖老师的初二政治课“学会宽容”，从发生在宿舍里的故事——小宽的故事说起，展示宿舍里五个同学各异的性格，请学生分析：假如你是小宽，喜欢与谁做朋友，为什么？不愿与谁交往，为什么？小宽与宿舍里的同学闹矛盾，他决定与他们冷战，请学生发表意见：如果你是小宽，该怎么做呢？再请学生讲述齐达内头顶门事件，请学生对齐达内的行为进行评价。教师引用学生身边的事例，让学生有话可说，学生积极参与，思维活跃，几乎每个同学都参与发言，讨论非常激烈，有同意，有反对，大家各抒己见，老师适时引导，帮助学生提炼归纳。最后，请每个学生用双手搭一个“人”字，再请一个学生从前面往后看，看到的是“人”和“入”两个字，教师引导：“不同的视角看到的结果是不一样的，我们要学会换位思考”。这就是北京八中的课堂，类似这样的课堂还有很多很多，这里不能一一列举。

八中教师勤于学习，善于反思，她们以著名教育家于漪老师“一辈子学做教师”为自己的榜样，练就有扎实的教学功底和高超的教学技巧，他们水平高，思维敏捷，语言能力和现场应变反应能力强。八中的老师善于反思，具备反思的能力和反思的习惯，不管是平时上完课以后，还是参加基本功比赛回来，抑或是中考取得好成绩以后，老师都能静下心来，认真反思，把自己在教学中的感悟形成文字，形成自己的经验和观点。

总之，这次挂职学习，我对北京教育的整体感受是观念新、思路清、措施硬、工作实、管理细、效率高、发展快。值得我们在今后的教育教学中学习和借鉴。

三、启示与思考

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1、这次挂职学习，感悟很多，收获确实很大，开阔了视野，接受了新的教育理念，观念有了很大改变，思想认识有了很大提高，更懂得了合作的重要性，增强了合作意识，学会了许多工作方式方法，也从北京校长那里学会了为人处世的态度和待人接物的礼仪。同时也找到了自己的差距，认识到自己水平的不足，对教育认识的肤浅，今后自己还需要加强学习，丰富自己，提升自己的综合素质。

2、“他山之石，可以攻玉”。由于地域、环境、历史发展等的不同，很多硬件条件我们无法与北京的学校比，他们实施多年、探索成功的成熟经验，我们不能照搬，但我们可以学习借鉴，学习北京的校园文化建设和人文管理、精细化管理，结合本校实际，注重内部管理制度的完善和落实，把最平凡的事做好，把最小的管理做到最精细。

3、建议：（1）对于薄弱学校的帮扶，我们能否借鉴一下北京八中和北京八中分校这种“强弱联合”的做法？一是可借助名校的社会效应，解决薄弱学校生源不足的问题，也能缓解名校生源过多的负担。二是名校派领导、中层、骨干教师帮助、指导薄弱学校的教育教学工作，教师不在本校安排工作，而是到对方学校全职任教，真正能带动薄弱学校教师的提高，促进薄弱学校的发展。三是实现教育资源共享、联合备课、教研互动，发挥优质教育资源的辐射。达到帮扶效果的最大化。鱼峰区教育局早在几年前就有过类似的做法，曾经安排柳州市二十四中与我们十四中、十三中与二十中、八中与二十五中结对子帮扶，对子学校互派老师听课、教研组交流等，对学校、教师都有较大的促进作用，但由于学校老师在本校都有繁重的教育教学任务，能真正投入到帮扶工作并融入其中并不多。如果我们能借鉴一下北京八中和北京八中分校这种“强弱联合”的做法，教师不在本校安排工作，而是到对方学校全职任教，这样对薄弱学校的帮扶效果可能会更好。

（2）对于问题学生的教育，政府在财力允许的条件下，创办一所特教学校，在转化、挽救、教育各种有不良行为的青少年，有着重大而深远的意义。对于普通学校来说，可以减轻普通学校教育的负担和无奈；对于学生家庭来说，可以减轻家长的精神压力和经济负担；对于社会来说，可以预防和减少社会的不稳定因素；对于学生本人，可以实现因材施教，不让一个学生掉队，使他得到他所需要的教育，让他得到最适合他的发展，真正体现教育过程的公平，体现“以人为本，一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的教育理念，体现对全体学生的关爱。

4.挂职学习个人总结 篇四

一、领导、教师热情友好

3月25日晚8：50一下火车，我们就受到了西湖教育集团章校长和黄校长的热情接待。一路上，章校长为我们当起了导游，他风趣幽默的语言和娴熟的讲解一下拉近了我们和他之间的距离，消除了我来到一个陌生城市的所有顾虑。在挂职学习期间，学校的老师见到我们总会露出微笑，让人心里感到温暖。每当我有向他们请教的地方，虽然语言不是太通，但他们总是耐心地为我讲解。即使是杭州市民、公交司机，也让我们感受到了杭州人民的热情好客。

3月26日，我带着一份憧憬，一份喜悦，一份期待，来到西湖小学开始挂职学习。位于西子湖畔的西湖小学，校园干净整洁，文化气息浓郁。在学习的这些日子里，我始终用心去看、去想、去交流、去汲取。

二、学生：朝气蓬勃

西湖小学教育集团的学生充满朝气，一进校园感受到的是孩子们无邪的笑容，天真的眼神，在孩子们身上看不到丝毫的疲惫与厌烦。原因是多方面的，但是有一点毫无疑问，那就是老师给孩子们的大多是充满爱心的肯定。教师的激励性评价在西湖小学教育集团俨然是一种常态化的教学理念，深入任何一位教师的日常教学行为之中，并不是做给我们看的。正像指导老师周老师所说的，孩子是需要不断赞赏和激励的!

三、环境：优美而又恬静

学校作为学生主要的学习空间，它不是单纯的教育场所，学校的环境会潜移默化的影响着学生的学习。西湖小学优美的校园环境给我留下了极为深刻的印象，从大厅到走廊，从办公室的布置到各个教室的环境布置，到处体现人性化、艺术化，使得学生在优美而又恬静的校园环境中逐渐成长。

1.教室布置各有特色

要想改善学校的环境，就要从教室做起，教室是学生学习的主要场所，也可以说是学生在校时间停留时间最多的地方。只有教室布置富有美感，才能让学校和班级的各类文化和活动载体富有情趣，使学生对自己的学习空间流连忘返。西湖小学的教室不多，教室里的学生也不多，但在老师和同学们的共同努力下，各个教室布置的各有特色，有用盆景来美化教室，有养金鱼的玻璃缸等等。有年级特点，有班级特色，各个班级还有具有班级特色的班旗，悬挂在教室门前。教室里除一些必要的评价栏外，其他地方留给学生，有画，有照片，有手工制作，形式多样，处处显示了学生主动参与的育人理念。

2.走廊文化风景独特

西湖小学的走廊布置，为学生提供了充分展示自己的舞台。老师们把孩子们的个性照挂在了楼梯的两边，成为校园一道独特的风景。还有学生的手工作品、美术作品以及学生的一些奖状更为走廊增添了几分色彩，使整个走廊弥漫着浓厚的育人氛围，让学生感受到成功的快乐，增强自信心和荣誉感。

四、课堂：轻松精致且富有智慧

在西湖小学教育集团挂职的一周内，听的最多的就是周老师的数学课。周老师在教学中重视的并不是单纯的知识传授，而是如何培养孩子们学习能力，开发孩子们的思维。不管是新授课还是练习课，周老师都尽可能多的留给孩子们讨论交流的时间，让孩子们去想，去做，找到解决问题的方法。在汇报时，周老师让有不同意见的孩子充分发表自己的看法，这时的他只是一个聆听者，直到孩子们确实遇到困难时，他才引领孩子们一同探讨，帮助孩子解决难题，这时的他才是孩子们的老师。孩子们在课堂上表现的非常轻松，愉快，聪明，大胆，大部分时间是他们在说，在讲，在交流，在帮老师解决“困难”，孩子与老师之间的关系非常和谐，不时传出孩子们快乐的笑声。

五、教研活动扎实有效

学习期间，我们参加了语、数教研组组织的教研活动。主题是教研组长根据区里和学校的相关活动安排组织的说课比赛。由教研组长定说课课题，教师自愿报名参加。每一位参赛教师都准备充分，每个人有自己的风格，每一个环节都说明自己的设计意图，语言表达能力非常强，听完他们的说课，整个教学过程就好像我亲自在课堂听了这节课一样清晰。我还参加了数学教研组组织的教师业务培训《几何画板使用》，足可以看出学校对教师业务水平培训的重视。

按照西湖小学教育集团的安排，我们一行5人，每人得上一节公开课。经过一个晚上的精心准备，第二天，认认真真地上了一堂课，上完后，我马上向指导教师请教交流。在交流的过程中，周老师首先肯定了我的课堂教学，认为我的教学能激发学生兴趣，让学生积极参与，主动解决问题。而后，他指出了我的课堂教学存在的几个问题，还征对我的问题，提出了改正的方法，态度是那样的中肯，完全是在和我探讨交流，而不是批评指责，让我既佩服又感动。丸丸玩具

5.校长挂职学习总结2 篇五

练铺学校校长 鲁传政

2007年3月25日至4月31日，在县教体局的精心组织和安排下，我很幸运地作为全县首批农村小学校长走进合肥进行为期一个月的挂职学习。在挂职期间，我时刻牢记教办领导的叮咛：“多看、多学、多思、多问”，报着虚心学习的态度，全面参与学校的各项管理活动，翻阅学校在管理方面积累的资料，与挂职校领导们对接交流，认真聆听他们的办学经验介绍，询求科学的管理方法。在挂职校领导的引领下，我深入到课堂、专室、操场、食堂、等地，零距离感受到了合肥五十中在德育管理，队伍建设、特色活动、后勤管理和教科研项等工作运转情况，及时记录挂职学校的所见所闻和自己的收获、体会，做到了边学习，边交流，边思考,边总结，从中感悟教育的真谛和管理的境界。

在挂职学习中，我深深地被五十中优美的校园环境、骄人的办学业绩、浓厚的文化底蕴、质优的硬件装备所吸引；被学校领导们严谨扎实的工作作风，以人为本的教育理念，开拓进取的管理艺术所折服；目睹了学校老师们爱岗敬业、奋发向上、积极进取、关爱学生的工作精神；惊讶学生们健康乐观、勤奋努力、充满自信、积极参与的“我主动”表现。可以说是收益匪浅，感触颇深。下面结合我自己本次挂职体验谈谈对挂职学校管理工作的几点感悟： 感悟一：领导率先垂范使管理工作“事半功倍”。有一个好校长，就有一所好学校，一个名校长，更能带出一所名学校。江涛校长是享誉全市的名校长，教学名师，他每天总是第一个到校，从关注学生课间操到听教师推门课，从辅导教师业务到关心学生生活，从参与主题活动到日常工作检查，他都亲力亲为，指导头头是道，校园处处留下他和领导班子的身影。他说“不深入到师生中间就不能真正了解他们关注什么，需要什么”。校长以身作则，以自己的真诚去感动教师，这样的为“官”艺术产生的效果远远胜过跟老师直接下命令、做工作。听了他的一席话，我豁然明白了一个道理：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

校长是学校的“魂”，他的理念、精神、言行、为人等无不影响学校师生员工。把学校的管理深入到细微——这是周一我参加学校领导班子例会感受到的：学校班子分工很细，每项举措都有具体人抓，班子成员在总结工作的时候，对教师们课堂内外的点点滴滴故事、学生的行为习惯，具体到某学生情况都如数家珍。整个会议内容充实，大家充分发表个人意见，气氛激烈又不失融洽。会后，按照工作安排，抓教学的张丽丽校长针对青年教师说课比赛活动，亲自为老师们上了一节示范说课；抓德育的张妮校长带领学生小组对各班诵读弟子规情况进行检查评比；我不但感受到江校长分工管理的艺术，更感受到浓郁的团队合作精神，每个班子成员只要是涉及分管的工作都会主动抓落实、抓到位，充分显示了一种协作、敬业的领导作风。校长“主动”、班子“联动”、“带动”教工，凝心聚力，全心全意为师生着想，尽心尽力谋学校发展。

感悟二：制度注重完善使规范办学 “有法可依”。俗话说“没有规矩，不成方圆”。五十中学校经过多年管理经验的积淀，制定了完善而又操作性比较强的管理制度。尽管如此，周二下午，江校长还是把刚刚经教师代表审议修改后的教师考核、值周值班等几个制度送到我们手中，和我们一起讨论它的可操作性。“教育形势日新月异，制度不可能一成不变，当然制度既要‘依法合规’，又要体现‘通情达理’”江校长如是说。拿到手的教师值周制度我们看到：学校每天由中层干部和教师巡查指导，全天记录班级班风、学风，卫生、文明言行等方面的情况，一周一小结，红旗每周流动一次。学校的例会有表扬，有批评，领导公正处理，教师心服口服，学生的争先积极性高。张妮校长补充介绍：“班级管理上，每班的班干部分工明确，像纪律、卫生、收发作业全部都由他们完成；全校设有十几个值周岗，做到每时每地都有人监督，就连课间上厕所都有教师值班”。这一点对我感触很大，在五十中学习期间，几乎没见到过地上有一片纸屑，也未发现一例学生推搡打闹现象，值日学生手臂上的安全两字却格外抢眼，我想这就是精细化制度管理的效果。同样在教师考核规定中：学校的常规工作实行周提醒、月考核，学期总结的办法，期末绩效实行量化制，分成师德评定、教学成绩、参加活动、个人获奖等几部分，一学期下来，谁多少分都一目了然，实现了考核的公平性、透明性。教师的个人价值得到了充分肯定，教师愿意做事，喜欢做事。

通过学习，我深深感到五十学校各项制度建立健全，从校园到教室，从走廊到馆舍，从前勤到后勤，实现处处有人管，事事有人管，人人有事管。规范化办学的理念已牢牢植根于每个校长、老师的心田，并内化成为每个师生的自觉行为，事事彰显五十中人的工作精神——“把每一件小事都做得精彩”。

感悟三：文化建设处处体现师生的“精神风貌”。

优质的学校文化是提升学校核心竞争力的关键之一，有思想的学校是成为名校的前提。五十中以幸福为主题的校园文化建设，更偏重一种心境，一种感受。教学楼内外文化氛围布置独具匠心，“让学校每一墙壁都能说话”，处处体现出育人的本质，图片包括安全教育、名人录、学生作品、礼仪教育，而且大部分图片都是学生开展活动时所拍的照片，使人倍感亲切。学校长期重视学生艺术素养的培养，开展的艺术活动门类齐全，从学生兴趣出发，组织了十多个文化小团体，如棋艺、书法、舞蹈、健体等，每周三下午雷打不动，坚持全员参与。学校每年的艺术节和体育节活动异彩纷呈，为学生的全面发展搭建了一个良好的平台。学校积极倡导“我与好书同行”的思想，把图书室的课外书发到每个学生手中，帮助学生养成良好的读书习惯，在学生中开展了“小博士、小硕士、书香家庭”的评比；在教师中开展读书沙龙活动，努力打造书香校园。每班每周都举行主题不同的班队会，对学生进行知、情、意、行一系行为习惯养成教育。挂职期间我们就参加了学校组织的几个班主题班会活动，会场秩序井然，学生参与性、互动性强，处处都凝结着师生们的心血和汗水。

五十中把幸福学校作为学校品牌加以建设，办学文化特色形成之后，整个学校的工作千头万绪一线牵，也为学校发展寻找到了不竭的动力。“今后，我们将不断进行尝试和实践，使幸福这一校园文化主题更加丰满起来，让幸福理念注入新的内涵和活力：全校师生立足校园，享受工作幸福；丰富课堂，享受学习幸福；热爱学校，享受生活幸福，师生在教与学的互动中实现共同成长，让五十中的校园文化逐渐品牌化。”江校长兴致勃勃地说。

感悟四：教师队伍成长支撑着学校的“不朽脊梁”。

教师队伍决定一个学校的兴衰，校长应该是教师的教师。几天来，江校长总是对我们说：“教师全体中有无穷的智慧，就看你怎样去挖掘，怎样去利用，是将智慧放大还是泯灭”。五十中学校为提高教师的业务素质，他们采取请专家作报告、看优秀课例、读教育类书籍的方式提高教师的理论水平；采取备课组集体磨课，学科带头人上导航课，课题组上研究课，青年教师上汇报课的方式，快速提高教师的授课水平；采取学校实施青蓝工程，安排优秀教师与青年教师结成对子，互相帮助、互相学习，促使青年教师在不断的学习研究实践中快速成长。