设备副厂长述职报告（精选10篇）
1.设备副厂长述职报告 篇一
安全设备副厂长竞聘竞标书
竞聘人：XXX
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我叫XXX，现任选厂设备主管。首先感谢公司给予了我这么好的成长环境和对我的培养，并为我提供了干事业的平台和这次自我展示的机会，同时也感谢各位领导和同事们，这么多年来对我的关心、鼓励和支持。
著名成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有能力和才华，你就应该去争取担任相应的职务。”凭着这句话的鼓励，也凭着多年的安全生产和设备管理工作经验，今天我满怀信心和激情走到演讲台上，参加选厂安全设备副厂长的竞聘，我自信有能力挑起这份重担。下面我将分四部分进行竞聘演讲
第一部分个人基本情况
我今年XX岁，中共党员，湖南XX县人，专科学历。94年入职湘东钨矿参加工作，94年7月进入新龙矿业，从事和担任过原矿仓工、破碎工、球磨工、维修工、维修班长、破碎段长等岗位和职务；05年7月调东安新龙担任维修班长、选厂厂长，15年调动到公司机修车间担任维修班长，16年7月回到选厂任设备主管至今。
第二部分竞聘优势
此次竞聘选厂安全设备副厂长，我认为本人有如下几方面优势：
一、我具有良好的综合素质。
首先，我具备较高的政治素质。作为一名中共党员，我时刻以党员的标准要求自己，认真学习党的政策和相关文件精神，在力争做合格的共产党员的道路上，树立模范意识，坚持知行合一，律己为公，不忘初心，牢记使命。
其次，我具有良好的职业素养。我做事坚持原则，作风正派，敢于向危害公司的行为作斗争。工作上遵纪守规、吃苦耐劳，勇于迎接新挑战。乐于创新，积极推动各项工作的开展，切实履行好工作职责。同时我从小在国营矿山长大，“主人翁”意识刻入身心，参加工作以来以厂为家，工作上的事情排在第一位，以为公司做贡献为荣，以工作失误失职为耻！
再次，我具有较高的学习能力。参加工作以来，我一直勤学肯干，能虚心向老师傅们和领导请教，坚持学习选矿、设备理论知识，喜欢钻研新的设备工作原理不断充实自我。通过持续学习，我的业务能力与知识水平得以不断提升，符合我竞选选厂安全设备副厂长的素质需求。
第二，我有强烈的责任心和进取精神。参加工作以来，我凭着高度的责任心和积极的进取心，对工作兢兢业业，态度严谨，讲求高效，勇于承担责任，具有永不言弃的坚强性格。我先后参与了。。工作,以及在担任„„(职务)，负责„„工作过程中，我凭借强烈的责任心和进取心，真抓实干，„„，成绩显著。(举2~3件工作实例，说明在工作成绩显著和能力突出)第三，我具有较强的团队精神，以及较强的组织协调能力。工作以来，多岗位多部门的锻炼，特别是在东安新龙选厂全面负责管理100T选矿安全生产技术5年，任设备主管两年与相关部门协调沟通。参与并负责选厂改扩建现场人员安排调度，使我的团队精神和管理组织协调能力快速提升。
第四，我熟悉安全生产和设备管理业务知识，有较丰富的工作经验。
我热爱安全生产和设备管理工作，在公司工作20多年，熟悉从原矿仓到尾矿库各个岗位的工艺流程、设备原理、安全环保等要求，近两年作为选厂设备主管负责选厂设备大修改进提升，安全环保隐患问题现场处理，具备了较丰富的安全生产和设备管理工作经验。
第三部分工作思路与工作举措
一、工作目标
1、利润：全年完成利润1300万元。
2、处理量：270600吨
3、金属量：金538千克，锑5578吨
4、回收率：Au≥86.5%，Sb≥97.6%
5、安全目标：千人负伤率控制在10‟（1人次）。
6、环保要求：尾矿达标排放，零跑浑、零污染。
7、设备运转率≥95%。
8、材料、电耗成本≤44.29元/吨。
二、工作思路 在公司党委的正确领导下，在厂长的带领与生产技术副厂长的紧密配合下，以“依法守规，严查细管，科学避险，持续改进”为安全管理指导思想，持续开展安全环保检查整改、环保排放数据化验、尾矿库监测，危化品管理，确保尾矿尾水安全达标排放，保障危化品安全存放安全使用。学习HSE管理体系、学习一切事故都可以预防的思想，以层层负责的管理制度，程序化、规范化的操作模式推动所有员工安全环保意识，做到安全环保无隐患。以“状态受控为重点，预知状态维修为主线”为设备管理模式，持续开展“红旗设备、红旗机房”活动、重控设备三级点检制度，实现生产保障最大化，运行成本最低化，安全风险最小化，管理创新常态化。
三、工作重点和举措
1、进一步健全规范管理制度，夯实基础管理。
按照公司体系流程规范、操作手册标准等规范性文件要求，结合选厂实际，健全安全生产和设备管理制度，完善各岗位的操作规范。进一步明确职责分工，完善岗位责任制，实现“以制度管人，用制度管事”的目标，严格执行“依章办事”的工作方针，坚决消除管理工作中的人情色彩，营造“公平公正、公开透明”的良好管理氛围，夯实管理保证体系基础工作。
2、严格考核、落实“三级”隐患排查和“三级”点检制度。加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带队的专项检查的压力作用，重视班组级与车间级常态化排查。有效督导落实好操作人员、维修人员、管理人员的三级日常点检工作，将点检工作制度化、常态化。严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。专项检查组查出的隐患，除对各岗位负责人落实绩效考核扣罚和经济处罚外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司的相关规定，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。
3、强化培训，整体提升员工素质。
安全生产工作最终起到决定性作用的是“人”，“人”的素质和工作水平决定了工作的成败。我们要紧紧抓住“人”这个关键因素，以提升人员素质为核心目标，不断强化安全生产和设备管理宣传和教育培训工作。除了传统的“三级安全教育”、“师带徒”的“传、帮、带”培训活动，可以创新推行每周一次班组长以上干部微信考试机制，通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高基层管理素质和专业技能，切实提高人员的思想认识、安全意识、安全技能和设备标准化操作水平，全面提升人员的综合素质与工作水平，确保安全运行和人员安全，杜绝无心操作或野蛮操作，减少设备损坏率。
4、做好重大风险源和重大风险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。
重大风险源管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，管理人员要到现场督办处理，经整改仍威胁飞行安全与人员安全的要坚决停止使用或暂停作业，确保所有人员设备作业处于可控状态。从事危险品作业时，有针对性对每个类别制定防范措施，严格按危险品操作处置手册作业，做好安全确认工作，执行好相关交接手续；按作业级别，实行岗位员工、班组长、主管、副厂长、厂长现场督办制度。
5、重点做好新泵站、新尾矿库、污水处理厂验收运行工作 目前吴坑里尾矿库堆积到较高，剩余库容不足一年。必须尽快做到羊皮河尾矿库、新泵站持续长期稳定运行。羊皮河砂泵站、尾矿库在前期试运行取得基本成功，也发现多处隐患，急需整改到位。设想选厂配合公司组织专题会议寻求加强新库减渗、渗滤收集措施。寻求新库渗滤快速止浑降浑方案。做好新老尾矿库频繁交替运行安全环保方案。
强化尾水排放数据搜集。老污水厂增加回用水流量计量表、水泵电量表。新老污水厂用电做到单独计量。并记录备查。
6、充分做好汛期尾矿库管理、尾矿输送管理工作
汛期将近安全在前，前在前期准备。在原有防洪防汛应急预案基础上，提前做好截洪沟、拦污栅、沟渠、隧道检查，提前做好现场值班巡查人员安排，配合公司部门确保安全度汛。
7、抓好日常管理工作，实现管理常态化。
坚持早会开展好各项风险案例和考核结果宣贯，通过班前班后会，对存在的问题及时进行分析与整改，加强管理过程的时效性与实用性。营造浓厚的安全运行和设备保养氛围，有效利用各休息区宣传栏、微信群、微信号等宣传阵地，加大宣传广度和力度，使全体员工从听觉上、视觉上都能时刻接收到安全提醒警示和设备保养。
第四部分竞聘态度
在这里，感谢公司领导提供这次公平竞争的平台。感谢鼓励我参与此次必将载入公司历史的竞聘活动的领导、亲人、同事。无论此次竞聘结果如何，我都会保持感恩于企业、忠诚于公司良好的心态。继续以共产党党员的准则要求自己，以一名模范员工具备的素质投入到快乐的工作中去，请领导和同志们放心。
我的竞聘书宣读完毕，还请各位领导批评指正！谢谢！
2.炼铁厂设备副厂长岗位职责 篇二
1、负责在分管单位落实公司、厂部的各项规章制度。
2、按时参加生产早调会议及其他厂部例会，负责传达落实会议精神。主持分管单位内部各种例会和专题会议。
3、按照厂部下达的目标任务，指导分管本单位完成内部成本（费用）、安全、设备、环保等各项指标的确定、分解工作，并制定单位内部的考核方案。
4、接受厂部的统一考核，对分管单位内部的考核、分配工作负全责。
5、负责审核全厂设备检修、委外修理计划，设备、备品备件、五金电料、工器具及其他维修用材料等采购计划。对上述工作的合理性负责。
6、按照厂部下达的目标任务，合理编制、审核、上报分管单位设备、工作计划和奋斗目标。组织员工认真落实，确保计划、目标任务的完成和超额完成。
7、负责厂内维修力量的组织、协调及与外围的协调工作。
8、负责组织设备维护、保养、定期检修工作，确保设备完好率，完成目标设备作业率，实现周期检修。
9、负责监督、指导设备科制定、审核、修订设备维护和使用操作规程。
10、强化单位内部班组管理工作，夯实基础管理。
11、负责对发生的设备事故，积极组织相关单位和个人进行
抢修，同时本着“三不放过”的原则进行分析、总结，吸取教训。
3.设备副厂长述职报告 篇三
”
“设备运行中总有一些不完善的地方需要优化，西区热轧厂把制约生产和设备维护的‘瓶颈’问题设为攻关课题，加强攻关力度。”甘伟说。同时，西区热轧厂逐步健全激励机制，根据攻关课题的难易程度和实际效果，每两个月奖励技术人员，最高单项奖励达5000元。截至目前奖励完成的各类攻关课题97项，主要实现了 F3抛钢后F1咬钢，小时轧制板坯由23块提高到最多可达30块;实现了R1粗轧机的7道次轧制，为生产运行提供最大可能选择空间;实现了精轧换辊时可以进行粗轧区轧钢的功能，减少了换辊影响时间，提高了机时产量;实现了剪切优化，降低了切损率。
“在设备管理过程中人的因素是至关重要的。再先进的设备如果没有人去驾驭，没有高水平的点检员，就像医生见到病人，诊断不出什么病，怎么去对症下药，所以人的素质要提到一个很高的高度。”甘伟说。西区热轧厂要求各个设备作业区每周培训，包括班前班后会。每个月把事故分析报告整理成册，作为教材供职工学习。另外，要求点检员不断扩大知识面。“因为我们生产线的设备自动化程度高，机械、液压、电气集成一体，你不能只从机械的角度去分析问题，可能牵扯到液压、电气，另外还有一些结合工艺的特殊要求。所以需要点检员提高综合素质。不但要懂设备，还要懂工艺。不懂工艺，怎么能让设备按照工艺的要求进行精确控制。”甘伟说。
4.设备副厂长述职报告 篇四
点检定修制是冷轧厂设备管理的主体，在如何深化点检定修制方面，李达光介绍说，一是加强点检员管理，不断提高点检员责任意识和技术素质，使点检员的作用得到充分发挥，使点检工作落到实处。二是结合满负荷生产要求，进一步完善定修模型，通过提高点检和检修质量，保证设备长周期稳定运行。三是强化标准化作业管理，不断细化和完善作业标准，加强过程监督和检查，减少因为人员水平差异造成的点检质量不同。四是充分发挥ERP系统作用，严格实施点检异常与检修主要项目和备件更换项目的对应，实现点检工作与ERP系统对接。五是加强隐患排查和隐患限期治理，努力实现“功能不缺失、精度不降低”的设备管理目标。六是持续对液压和润滑设备的高标准管理，确保设备润滑零故障和液压油清洁度国内一流水平。“目前已基本杜绝设备润滑故障，液压油清洁度控制在NAS4级以内，接近航空设备管理标准。”李达光对记者说。
在不断深化点检定修制同时，冷轧厂技术攻关也取得较大进展。“今年年初共制定了12项技术攻关项目，如今大部分已经完成，并且效果良好。”李达光介绍说， “《纵切线生产功能扩展攻关》、《脱脂线设备顺行和达产达效攻关》等已经完成，
《酸轧线卷取错边和芯轴卸卷抽芯问题攻关》、《1、2号重卷线EMG设备攻关》等也取得了突破性进展，产品质量得到了有效控制。《张力辊划伤攻关》基本消除了张力辊划伤缺陷。《拉矫机辊国产化攻关》的成功使备件单价降低50%以上，寿命提高60%，年降低备件消耗80万元。”
在减少设备事故方面，李达光介绍说，一是持续推行全员全过程设备管理理念，加强日常点检和专业点检的协调和管理，及时发现问题，尽快解决。二是提高技术人员和点检人员综合技术水平，对出现的事故能够准确判断、及时解决;对不能马上解决的问题，制定应急措施，并集中技术力量设立课题跟踪分析，尽快解决。三是实行责任事故领导问责制，对责任事故直接追究相关领导责任。四是坚持事故处理“四不放过”原则，要求半小时以上事故必须写事故报告，明确事故原因，制定整改措施，落实责任到人，经验总结到个人，所有停时必须建立事故台账，月底分析。“通过事故管理制度的实施和检查监督，降低了责任事故和重复事故的发生，事故停车得到了有效控制。”李达光说。
“另外，冷轧厂还将6S精益管理与标准化作业相结合，把治理跑冒滴漏、设备见本色以及设备标识完整正确作为设备维护的基本工作，严格考核。”李达光介绍说。
5.2007年修理厂副厂长述职报告 篇五
自从担任修理厂副厂长以来，按照厂部分工，由我协助方文厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、安全工作，协助维修质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂2007年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严
于律己，严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下，请公司领导审议。
一、履行职务情况
1.经营创效情况
2007年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。
（1）、二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。
（2）、10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件知识，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。
（3）、基本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念，并积极灌输给仓库人员，以提高服务意识。
（4）、打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料，协调借助物流公司、财务科、安全科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。
（5）、积极配合厂部领导订购配件货架十个，现全部投入使用；为配件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。
在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111.30%，利润共计元，比去年同期增长203.16%。
2.抓队伍建设，打造核心团队。
好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。
3.关心员工工作生活，致力解决实际问题。
能够关心员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作，我认真负责积极准备大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。
4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作
在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺利通过了外部审核。
5、为一类汽车维修企业复审做文件性准备工作
根据国家标准的要求，为迎接一类汽车维修企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他准备工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实基础。
6、加强自身学习
作为一个普通领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我通过订购《当代经理人》及《汽车与驾驶维修》杂志，报名参加省委党校2007年《经济管理》专业本科班学习等方式手段，努力提高管理水平及业务水平，并积极把杂志推荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身知识和获取信息，更进一步推动工作的开展。
二、存在的主要问题及解决办法：
1.副职干部的助手作用发挥不够。
07年工作中，将通过多沟通、多汇报、多交流的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。
2.安全工作，管理力度不够，导致修理厂2007年发生安全事故一次。
07年将积极按时参加安全科每月组织的安全例会，并做好记录，及时把会议精神传达给每位职工。班前要经常强调安全工作，提醒职工先安全后生产，时刻把安全牢记心头。
3、深入终端市场不够。缺乏用第一手材料来指导工作和解决问题的能力。
以上是我的述职报告，敬请领导和同事们进行监督。对于存在的问题，我会在今后的工作中努力加以改正。
在此我感谢运输公司各位领导的载培、感谢运输公司的宽容给予我为公司服务和施展自己才华的舞台、感谢运输公司每位员工给予我的无私帮助，对此我将在新的一年中以实际行动尽我所能为公司创造
良好效益以回报大家的知遇之恩。
6.设备厂长的述职报告 篇六
我是**，于2010年12月21日，从轧钢厂调到烧结厂任设备厂长。主要职责是：协助生产厂长负责全厂的设备管理工作，直接管理电仪、电气、检修、维护。建立全厂设备管理体系，负责领导制定全厂、季度、月度设备检修和改造计划。健全设备技术档案、基础资料台账。负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。负责全厂各种备件的编制和审核工作。
烧结厂对我来说是个新考验，虽然同是设备。但是工艺、工况截然不同。我是边学习、边实践。尽心尽责的完成公司和厂部下达的各种指标。
设备上查找大的问题，经过每月检修，和两次大修机会，对2号烧结机跑偏进行纠偏。多管除尘的疏通、各漏风点的堵漏。布料设施更适应工艺要求，各成品溜槽的改进。减少了落差，保证了粒度，减少了扬尘，延长了使用周期。
对于制造费用，严厉要求报件、旧物利用、加工成本件。控制维修费用使我厂制造费用，严格控制在公司所定范围内，1至10月份，每月都有盈余。
管理上狠抓点、巡检，使运转率每月都超额完成所定指标。安全上狠抓吊装、吊具、工具摆放、现场管理、人员教育保证了全年无事故。
回忆一年来走过来的路，自我觉得没有突出贡献，只是对工艺流程进行了解。掌握了各工种人员配备，生产指标情况，对下一步做好工作奠定了良好的基础。下在公司领导的领导下，加倍努力，在现有良好基础下，更好地做好本职工作。并接受公司和同仁的监督。
谢谢大家
2011年12月16日
7.副厂长职责 篇七
一、主抓全厂人事工作，负责全厂生产人员的安排调配工作，包括临时应急的生产人员安排、新员工来厂食宿安排、新员工岗前培训、新员工上岗后的生活工作状况跟踪；并负责组织对全厂机电设施除外的各类支持性、辅助性设备设施进行维修改进。
二、对全厂各工序正常生产负责，同时对本厂成品出入库的数量准确、质量达标负责；并确保包装用编织袋能满足生产要求。
三、负责产品质量管理工作，制订并完善质量管理制度，提高员工质量意识，改进并完善影响产品质量的设备设施，处理各类影响产品质量的违章行为；在产品质量方面和厂长共同承担责任。
四、负责对生产现场环境、设备设施管理；协助厂长及时的处理车间生产出现的各类问题；协助厂长抓好组织纪律劳动纪律管理，岗位操作规范的监督，后勤人员工作效率、工作质量监督；协助处理各类突发应急事件，并对全厂各项工作的效率负连带责任。
五、负责本厂运输车辆的管理，并负责本厂临时性的货物运输工作。
六、在必要时代理厂长行使厂长职责。
第二副厂长职责
一、负责全厂生产工艺的改进与完善工作，处理各类因生产工艺造成的生产不畅等问题，做好增产、节能、降耗工作。
二、负责大窑工序生产；全权负责入窑的各类石灰石配比，确保后工序生产的物料滑爽；合理搭配好入窑石灰石煤炭配比，确保大窑工序高产稳产。
三、确保石料场各类入库的石灰石堆放有序，抓好入库的石灰石质量工作，在入库石灰石质量出现异常时及时采取措施处理并报厂部解决。
四、负责全厂安全生产管理工作，制定安全生产制度，做好安全宣传教育，监督安全操作，完善全厂各类安全防护设施，对违反安全操作行为报厂部处理；在生产安全方面和厂长共同承担责任。
五、协助厂长及时的处理车间生产出现的各类问题；协助监督入厂的各类煤炭质量，在出现异常时及时处理并报厂部解决。
8.副厂长岗位职责 篇八
直接上级：厂长
直接下级：生产车间全体员工
一、工作职责
1、坚决服从上级领导，遵守公司各项规章制度，爱岗敬业同
公司发展长期保持高度一致。
2、负责协助厂长编制生产车间的操作流程，并监督检查实施。
3、负责按厂长意图安排各车间生产任务，并督促检查完成进
度和产品质量情况。对遇到不能按时完成交货期的订单要督促各主管及时采取补救措施，并迅速向厂长报告。
4、负责做好员工思想教育，引导员工爱岗敬业，视厂如家，做好员工稳定工作，确保员工流失率低于8%。
5、做好工厂安全防范工作，协助厂长编制安全生产预案，即
时发现安全隐患，确保安全生产。
6、严格执行公司、工厂各项制度，对违规人员进行处罚。
7、完成上级临时安排的其他工作。
二、相关权力
1、对所管理的生产部门全体员工有直接领导和人员去留的建
议权。
2、对生产部门全体员工的工作任务、劳动纪律有奖罚建议权。
3、对生产部门全体员工有岗位安排、调整及绩效考核的建议
权。
4、对生产任务的完成进度和产品质量有管理权。
三、责任
以上职责请认真履行，如管理或执行不到位，视情节给予个人工资600（含600元）以内作为浮动工资。出现下列情况除扣除浮动工资外并立即给予50~100元处罚。
1、由于管理不到位，导致不能按期交货的；
2、由于管理不到位，导致员工罢工、停产的；
3、由于管理不到位，造成质量问题的；
4、不服从管理，不按工作流程工作的。
锯木厂
9.副厂长竞聘演讲稿 篇九
尊敬的各位领导、同志们: 大家好！
首先，非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。能站在这个平台上，我的心情非常激动，因为这是对我近年来工作态度与工作成绩的充分肯定！对我而言，这不仅仅是一次竞聘，更是一次检验、锻炼自己的机会。今天我竞聘的职位是分厂副厂长，下面对我的基本情况以及工作开展思路向大家作出汇报。
我叫XX，现年X岁，大学毕业后入厂，任分厂技术员至今。目前我主要负责的是公司产品的测试技术。从一个普通员工到现在，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实”的态度来工作。回首过去的十年，在上级领导和同志们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思的责任人，每年出色地完成测试任务及分厂通过质量外审工作，多次受到领导的好评和同事们的赞扬，曾获得过优秀岗位能手等荣誉。
分厂主要负责的是公司产品测试工作，是检验产品是否满足用户要求的一把尺子，为确保证产品的顺利交验，作为副厂长就应该组织解决产品测试过程中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握测试过程中的各种质量信息，根据实际提出提高产品测试质量的具体方法，研究制定下步产品测试中的预防措施。加强分厂安全生产工作，积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境，为企业发展奠定坚实地基础。
如果有幸竞聘成功，我将从以下几个方面来开展好工作:
一、找准位置，尽快适应岗位转变
副厂长是厂长的参谋助手，在工作中我将找准自己的位置，尊重厂长的核心地位，坚决服从集体意见和上层领导的决策，多请示，多通气，做到职责到位不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，既实现自身角色的转变，又要主动做到思维方式的转变。我将与全体员工同心协力，开拓生产工作新局面。
二、加强学习，努力提高自身素质
我将会加强业务知识的学习，不断提高自己的管理水平，让自己更好的胜任本职工作，同时提醒自己时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不以权谋私，不做有损企业荣誉的事，在日常工作中做到勤动脑、勤跑腿、勤动嘴，多为领导献计献策，多为厂里做实事，多与领导和下属沟通。
三、凝聚人心，全力开展生产工作
我将与班子成员协调好关系，加强团队协作，做到工作中相互配合，生活中相互关心，同时我会密切联系基层员工，做到以诚待人，通过与普通员工的沟通协调好领导与员工间的关系，营造全厂员工一家人的氛围，创造一个和谐的工作环境。只有全厂一条心，我们的员工才会全力扑在工作中去，生产才能稳定有效的进行，生产效率才能持续提高。此外，我还将在提高管理精细化程度、完善企业员工激励机制、提高产品弹道测试质量等方面尽可能提出自己的建议，为分厂的发展贡献自己的力量。
10.发电厂副厂长个人述职报告 篇十
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局党委组织部：
我现任××副厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助工作，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队工作。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以局党委扩大会议暨经济工作会议、党委工作会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。
一、学习方面
1、加强理论学习，增强党性修养
一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在工作中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职工作，尽到自己一个领导者的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项工作任务。
2、加强业务学习，提高自身素质 为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体工作中身
体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。
二、廉政方面 首先，认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《文秘部落领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的工作和行为。
三、工作方面
(一)供热工作 为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好.为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。
（二）能源管理工作 组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理工作的力度，首先从严从细抓好煤厂管理工作，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。第三，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了工作目标，层层把关，使节能工作落实到班组和个人。
（三）运行管理工作 作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有总结，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。
（四）车间管理工作 对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。
四、存在不足 这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋工作。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：
1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的工作，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体工作时更具有针对性和实效性。
2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，工作有时没有章法，且工作方法简单，虽一心为公，但效果不佳。
五、下步打算
1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是”三个代表”重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清
醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。