保洁班长总结

保洁班长总结（精选3篇）

1.保洁班长总结 篇一

时光飞逝，转眼20xx年已接近尾声，这一年，在公司主管领导的指导和大力支持下，保洁班全体同事按照公司的工作要求，本着“创一流服务标准，创建和谐人居环境”的管理理念和“专业高效，诚心服务，和谐人居，卓越精典”的质量方针来严格要求自己，在大家的共同努力下，我们顺利完成了公司安排的各项工作任务，得到了业主的认可，并成功创建了“省优秀住宅小区”。

本人回顾这一年，我作为一名班长，一直积极主动，认真工作，全身心投入在保洁工作中，早出晚归，任劳任怨，一切服从领导安排，工作中不计较个人得失，协助班长完成领导交办的各项工作任务。

今年年初，公司响应总公司的减员增效号召，相应保洁班成员有所减少，这就意味着个人工作量的增加，同事们的情绪开始波动，工作也有所懈怠。后来，通过与大家谈心交流，以身作则，大家很快就恢复了工作状态，并一直坚持做好。

中国有名老话，“没有规矩，不成方圆”。在工作中，我一直严格要求自己，以身作则，协助班长做好保洁标准化工作。首先按标准去培训每一位新同事及轮换的同事，用现场讲解理论，在岗做示范，熟练工传、帮、带的方法进行培训。这样做新同事易于掌握和接受，也拉近了同事间的距离。同时鼓励大家积极参保洁班的技能比赛，相互交流，提高大家的专业技能。其次是按标准去做，责任到人。我们在工作中实行小分工，定人定岗，责任到人，让每位同事心中有标准，知道自己的责任。同时，工作中还实行大合作，比如，组织大家一起对小区的路沿石、小径路各冲洗了2次，并协助绿化锄草等工作。再次，按标准去查。我们的保洁工作实行定期检查与不定期抽查，在检查工作中，不走过场。发现问题及时提出，并注意语气轻重，尽量不伤和气，并协助责任人整改。最后坚持长效管理。今年我们小区成功接待了几次市人大代表的调研和电视台的采访，在11月又通过了“省优秀住宅小区”的评选，这不是大家工作十天半月的结果，而是大家长期辛勤劳动的成果。这些肯定和荣誉将鞭策大家在以后的工作中更加严格要求自己，做到平时和检查一个样，并在检查中改进、完善。

最后，衷心感谢领导和同事们的帮助和支持，在新的一年里，我将一如既往的努力工作，克服不足，加强与大家的沟通交流，提高自身管理能力，和同事们一起为小区的业主们有一个干净舒适的环境而努力工作。

2.保洁班长工作流程 篇二

日工作： 1、7：25-7：30安排日工作，查看需用物品。2、7：30-8：00打扫办公室、客服中心卫生，打扫标准：地面打扫、拖1次，桌面、门、窗户擦1次。3、8：00-8：40清理公司宣传栏（星期一）、警示牌（星期二）、房开办公室外牌（星期三）、配电房外栏杆（星期四）、客服中心所有挂墙牌（星期五）、其他（星期六/日），下雨后非常脏的需立即清理。4、8：40-9：10安排保洁员清运，并监督，（有表、有依据）。5、9：10-9：50打扫垃圾桶卫生（星期一/星期四清理II组团大门和II组团1/2栋范围；星期二/星期五清理II组团6栋范围；星期三/星期六清理I组团范围）。检查垃圾桶内有无燃烧物品，是否封盖等（每个点都检查一次，检查情况有登记）。路面卫生检查，检查标准：路面无垃圾、无积水等。6、9：50-10：10检查路面卫生，检查标准：路面卫生要求、无积水、无垃圾。7、10：10-11：00检查5个单元楼道卫生，检查标准：每日打扫、拖、擦1次，地面无垃圾、无沙尘、无积水等，楼顶排水管必需下雨后都清理1次。检查范围：单元门、消费箱、楼道地面、楼道护手、野广告、楼顶地面、楼顶排水管。8、14：00-14：50检查5个单元楼道卫生。9、14：50-15：30打扫垃圾桶卫生（星期一/星期四清理II组团大门和II组团1/2栋范围；星期二/星期五清理II组团6栋范围；星期三/星期六清理I组团范围）。检查垃圾桶内有无燃烧物品，是否封盖等（每个点都检查一次，检查情况有登记）。路面卫生检查，检查标准：路面无垃圾、无积水、死角打扫情况等。10、15：30-16：10检查4个单元楼道卫生。11、16：10-16：40了解保洁打扫情况，是否需要协助，安排其他工作等。12、16：40-17：00工作日志：包括日卫生检查情况，所做工作，每日检查、签字。

周/月工作：

1、每周一早上10点前，上报上周工作情况，完成结果，本周工作安排。

2、每周二上午组织1次部门会议，目的传达公司精神，安排本周工作。

3、每周安排打扫楼顶一次，并检查，上报抽查（星期四前完成）。

4、每周安排清理果皮箱、水表箱各2次，非常脏的情况下立即清理(组织时间:周一和周三)。

5、月底上报本月工作总结，下月工作计划（26日前完成）。

6、清洁用品、工具等物品申购（24日前上报）领用、发放、管理。

7、协助上级做保洁月考核（30日前完成）。

8、每月组织保洁员学习、培训或活动1次（5-10日组织）。

9、每季度安排打扫滴水台、暗沟、死角一次。按顺序每月安排一项，在每月24日前完成。

10、组织所有保洁大扫除1次，清理路面、小区路灯、栏杆、凉亭等（1-5日组织）。

3.保洁班长岗位说明书 篇三

岗位名称保洁班长直属上级主管

管理幅度直属部门保洁部

工作内容：

1、接受保洁部主管的领导，向主管负责。

2、当日班前留意现场主管的提示及工作要求。

3、检查班组员工到岗情况，查看是否全勤工作，对缺勤的，及时采取补救措施，合理安排下属人员工作。

4、每日配合现场主管检查所辖范围的清洁卫生状况，并对周、月、季计划表查看、考核。

5、禁止员工的违章作业,对不安全的行为和隐患进行整改或处罚。

6、编制辖区内的人员安排计划,关心员工生活,掌握员工的工作情绪,知道好员工的工作,增强班组的凝聚力。

7、组织本区域全体保洁员每天集合，讲解当天发生的问题及需表扬和改进的人和事，做到当日问题当日发现处理。

8、在部门主管的领导下进行工作。根据员工的分工，合理分配工作做到每天检查员工出勤及上、下班情况，检查本队员工仪表仪容、劳动纪律和工作质量。

9、向部门主管汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真整改、落实。

10、指导本班员工正确操作和使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗。

11、在指定的岗位和作业点，实施全过程的每日检查，发现问题及时解决。

12、学习业务技能和管理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务、计划，了解保洁的操作规程。

13、班长是公司具体工作的执行人和生产一线的管理者，是公司的基石和台柱，加强队长的管理意识和服务意识至为关键，必须通过各种手段，充分调动班长的积极性，从而调动起保洁员的服务积极性。

14、完成领导交办的其它工作。

权限：

1、有权对班组成员的清洁情况提出整改要求；

2、有权对班组成员工作和行为表现提出奖罚或工作调配的建议；

3、有权提出保洁物品采购建议；

4、有权对保洁服务工作提出建议。

岗位能力要求：

1、工作经验：1年以上小区物业清洁工作的经验；