综合业务管理

综合业务管理（共8篇）

1.综合业务管理 篇一

保持猪舍温暖、干燥、通风、搞好猪舍卫生, 抓紧对猪圈消毒, 消除病菌的生存环境, 是春季养猪的第一要务。猪喜欢干燥的环境, 尤其是小猪的体温调节机能尚未发育完善, 体表沉积脂肪少, 抗寒能力较差。而早春三月的天气, 忽晴忽阴变化无常, 昼夜温差较大。所以保持猪舍温暖, 堵塞漏洞, 圈舍扣棚, 挂好门帘, 环境干燥洁净、空气流畅, 创造一个有利于猪只生长发育的小环境显得尤为重要, 特别在北方地区。同时, 在春季来临之前, 要对猪舍进行彻底消毒, 防止病菌生长繁殖。

2 加强防疫、注重营养

春季要严防各种传染病的发生。最好的办法就是要严格按照免疫程序, 做好猪只的免疫注射。切忌漏注, 疫苗失效等情况发生。一旦发现疫病, 应严格封锁、消毒, 强化免疫, 按要求处理好死猪尸体。生产中应按猪只生长阶段的不同, 科学地投饲不同营养标准的全价日粮, 并根据猪只的体重, 采食情况等适时调整日粮配方。

3 精细管理, 科学喂养

育肥猪和种猪的饲养管理按常规进行即可。但仔猪的饲养管理必须慎之又慎, 因为仔猪缺乏先天免疫力, 体温调节机能和消化功能不健全, 在气候善变的春季, 饲养管理稍有差错, 极易引起仔猪患病, 甚至大批死亡。因此, 要改善哺乳母猪的饲料, 保持乳房的清洁卫生;做好开食、补饲、旺食的三个环节;平安过好初生关、补料关、断奶关, 应特别护理好断奶仔猪。

4 常见猪病, 注意预防

4.1 猪传染性胃肠炎

该病是由病毒引起的一种急性肠道传染病。其特点是, 病猪出现水样腹泻、呕吐和脱水, 一旦有猪发病, 会在猪群中迅速传染。该病的治疗原则主要是补充体液, 防止脱水和继发感染, 常用维力康 (或维多利) +口服补液盐饮水, 同时用百利星+大北农黄芪多糖注射液肌肉注射。

4.2 仔猪黄白痢

仔猪黄痢以排黄色稀粪为特征, 多发于7日龄以内的仔猪, 发病率和死亡率均高, 少有呕吐。病程较急, 发

病后常来不及治疗就死亡。仔猪白痢D多发于10~30日龄的仔猪, 以排白色OI:1糊状稀粪为特征, 发病季节不明显, 病0.3死率也不高, 但不及时治疗易成僵猪。969/用兽友一针 (以盐酸诺氟沙星剂) 8~J.IS10mg/kg.bw (0.1~0.125m L/kg.bw) 肌肉S注射, 饮水中加入维力康或维多利, 保N.1持水和电解质的平衡, 可迅速控制传671染。-6

4.3 仔猪红痢又称猪梭菌性肠炎027.2

是3日龄内新生仔猪的一种肠道0传染病 (一周以上的猪很少发病) , 偶有09.1呕吐, 排红色粘粪。一般来不及治疗死1.0亡。预防是控制该病发生的关键措施, 68一方面要加强饲养管理, 保持圈舍卫

生, 减少感染机会;另一方面, 可在仔︶00猪初生3日龄内每次内服青霉素或链

霉素8万U/kg.bw, 2次/d, 有良好预防效果。

4.4 猪流感

2.综合业务接入区业务承载方案分析 篇二

【摘要】 综合业务接入区建设，能够对资源进行充分应用，实现成本控制和业务发展目标。同时，也能够达到良好的业务接入效果。本文着重分析各类综合业务接入区业务承载方案，确保综合业务接入区业务设置合理性。

【关键词】 综合业务 接入区 承载方案

综合业务接入区服务于基站、WLAN、集团客户专线和家庭宽带等。需要根据相关要素，对城市区域和乡镇等进行划分，使其能够独立完成业务汇聚。综合业务接入区由业务汇聚点、主干接入光缆环和分纤点组成。综合业务接入区能够满足不同业务的接入诉求，借助光缆网络，对不同接入方法和技术进行合理应用，提高业务接入灵活度。

一、 各类业务接入承载方案

1.1 新增基站承载方案

新增基站距离原基站光缆环路较近，相邻综合业务接入区内新增基站数量少，可以在末端接入光缆，并在原有基站环网上接入联络光缆。反之，需要应用链型方式对主干光交进行接入。如果后期站点增加，再对其进行环路规划。如果相邻综合业务接入区新增基站比较多，需要进行分纤点接入，借助主干接入光缆，进行环网组建。

1.2 新增大集团客户承载方案

新增集团大客户，在主干光交/基站中接入两条光缆，对其进行双路由保护。

1.3 新增普通集团、WLAN、家庭客户承载方案

应用FTTX方式为新增普通集团客户和家庭客户服务。该类业务客户数量比较多，需要应用二级光交接入，对一级光交端口资源进行节约应用。

1.4 存量用户割接承载方案

当前客户满足就近接入综合业务接入区要求，并符合以下原则，可以优先割接至综合业务接入区承载。针对集客、家客和WLAN等存量用户，割接到综合业务接入区承载，要保持固有的服务质量和安全级别。

原则1：原有集团客户、家庭客户、WLAN、基站等业务光缆路由具备很多跳接点，长度与要求不符，需要对二级光交进行就近接入，将其优先割接到综合业务接入区，避免对主干光交资源进行占用和浪费。

原则2：部分业务通过末端基站承载，需要遵循就近原则，将其割接到综合业务接入区承载。

原则3：部分业务通过SDH/PTN承载，可以应用PON网络进行替换，遵循就近原则，将其割接到综合业务接入区承载[1]。

二、 分纤点部署

根据覆盖情况对其进行分纤点部署，设置过程中，对客户分布、光缆路由和地理情况等进行综合考量，确保其调度和分配过程中的灵活性；对覆盖范围进行控制；在光缆方向多以及与客户分布密集比较近的道路一侧对分纤点进行设置；结合主干接入光缆纤芯和覆盖业务接入点数量确定分纤点容量配置；一级光交主要对综合业务接入区内的光缆网络架构进行搭建，并重视二级光交接箱建设，以缩短分纤点和客户的末端光缆距离，提高客户接入便利度。

三、接入光缆统筹规划

结合具体情况，合理规划接入光缆，从末端分纤点对其进行引接，达到良好的综合业务区应用效果。在某需求背景下，要对附近区域业务接入点局前井到主干分纤点末端接入段进行规划，并结合业务接入点诉求，对局前井到楼宇内部的末端接入段光缆进行建设。在末端接入光缆入楼，要预留充足的纤芯空间，为后续业务接入提供便利。根据业务接入点数量和潜在客户诉求，对接入光缆纤芯数量进行确定。同时，将光缆末端接入过程中，要确保其经济性和便利度。

四、改造过长主干接入光缆环

光缆过长是主干接入综合业务接入区普遍存在的问题。结合具体情况，对主干接入光缆环进行优化、升级和改造，并对其位置进行确定，将数量分割成2个，确保新主干接入光缆环以及分纤点数量的增多，从根本上对接入光缆环长度进行控制，使PON达到良好的应用效果。如果综合业务接入区汇聚节点数量不足，可以进行增加[2]。

五、合理应用接入技术

技术人员要结合具体情况，对不同类型的接入技术进行科学合理的应用，提高业务接入过程中的灵活度。为了达到良好的应用效果，重要集团客户、普通集团客户和单一集团客户分别应用MSTP/PTN/GPON、GPON、MSTP/PTN/GPON接入方式。城市家庭客户和农村家庭客户分别应用GPON和GPON+LAN接入方式。基站普遍应用PTN接入方式。WLAN以GPON接入方式为主。技术人员要结合具体情况，对PON技术进行合理应用，最大程度发挥它的技术优势和网络优势。

六、 结语

综合业务接入区承载方案直接关系到综合业务接入区接入效果。技术人员要结合具体情况，从根本上保障综合业务接入区承载业务数量，最大程度提高不同业务接入便利度和稳定性。技术人员对综合业务接入区业务承载方案进行合理规划和设计，提高业务接入质量和效率，促进综合业务接入区的快速可持续发展，为网络设备提供健康稳定的运行环境。

参 考 文 献

[1]王大鹏，姜艳，于沆，杨健.综合业务接入区业务承载方案[J].电信工程技术与标准化，2014，（03）：58-60.

3.管理评审报告综合管理部 篇三

一、质量管理体系的综述

综合管理部的职责主要工作是对人力资源进行科学有效的管理，对基础设施和工作环境进行合理、有效的管理和改善，以保证质量管理体系有效的运行。

从体系运行的七个月时间来看，主要是一下方面得到了一定的改善：

（1）原有的工作场地、环境得到改善，如基础设施的改善，设备的维修保养得到很大提高，电脑的增加，网络的扩大，也给以后公司发展电子商务平台带来了很便宜的渠道。

（2）人力资源工作也比以前更加的完善，根据计划里面培训要求，对每个公司新入职的员工都进行了岗位及规章制度的培训，加强了每个员工对自己工作范围的明确。由于公司组织机构从组不久，为了能使每个员工能更好的操作规范，综合管理部正在加紧完善公司考核管理办法管理的修订。

二、过程业绩（质量目标完成情况）

1、员工培训及时率100%。

2、员工培训完成率100%。

3、员工上岗合格率100%。

4、合同备案率100%。

5、全年人身重大事故0起。

以上指标、目标全部达到公司要求，质量任务完成率100%。

三、资源提供状况

1、人力资源

培训：计划的实际履行率均达目标。

招聘：从体系运行到现在，招聘新员工均能及时到位。新员工招聘效果、新进人员的素质整体好于以前。

考核：本公司员工均经过岗位培训，能都合格上岗。

2、基础设施与工作环境：

办公区、办公室宽敞明亮，各部门标识清楚，给工作的顺利开展提供了充足的后勤保障。

四、意见或建议

4.综合业务管理 篇四

一、单项选择题

1、余额对账是指银行定期或不定期向客户发出（A）供客户核对，以确认账户余额正确与否的过程。

A、银企余额对账单 B、满页账对账单 C、客户信息对账单 D、流水账单

2、为确保对账数据准确性，分行对账中心应建立对账数据抽检制度，每次抽检对公账户不得少于（A），抽检内容包括日期、户名、余额等对账信息，并将抽检结果登记备查。

A、5户 B、10户 C、15户 D、20户

3、对账单应统一加盖（B）。

A、事后监督专用章 B、对账业务专用章 C、核算事项证明章 D、受理凭证专用章

4、对账分中心应在季后（A）日内向各分行对账中心和本行运行管理部门报送上一季度的对账工作报告；各分行对账中心在季后10日内向运行管理部报送上一季度对账工作情况。

A、5 B、10 C、15 D、20

5、对账中心应对对账回执进行审核，对账回执应加盖（B），确保对账回执内容完整、真实有效。

A、单位发票专用章 B、单位公章 C、单位业务印章

6、对账中心应对客户对账回执（含余额调节表）中记载的未达账项逐笔核查，并在（B）个工作日内确认未达原因； A、3 B、5 C、7 D、10 姓名：

二、多选题

1、客户对账工作人员独立和岗位分离的规定，对账人员要与(ABCD)严格分离，以保证账务处理与账务核对相分离，促进客户对账查错防弊职能的有效发挥。

A、记账柜员 B、客户经理

C、上门收款人员 D、上门结算服务人员及其他外勤人员

2、银企对账，是指我行根据与单位客户签订的协议以及内部风险防范的需要，向其提供（AB）并予以核对的过程。

A、账户余额 B、交易明细信息 C、客户信息 D、以上三项都是

3、银企对账范围包括（ABCD）表内、外欠息账户等。

A、单位客户结算账户 B、定期（通知）存款账户 C、其他存款账户 D、贷款账户

4、按总行对帐管理办法确定的单位重点账户，应符合以下条件之一：（ABC）

A、日均存款余额在100万元（含）以上的存款账户（外币账户须按上年末决算汇率折合为人民币计算）；

B、上门结算服务账户；

C、其他经各分行运行管理部门认定的重点账户（含新开户账户、新注册网上（电话）银行账户、新更换预留印鉴账户，以及业务发生频繁、资金异动等高风险账户）。

D、日均存款余额在50万元（含）以上的存款账户（外币账户须按上年末决算汇率折合为人民币计算）；

5、下列（ABCDE）方式可用于余额对账单发放方式。姓名：

A、回单柜发放 B、通过网点人员发放 C、委托邮政部门发送 D、通过网上银行 E、短信或传真、EMAIL

6、除银行与客户另有约定外，对以下单位客户存款类账户，可不再进行余额对账。（ABCDE）

A、日均余额在1万元（不含）以下的存款账户 B、注册验资账户 C、集团二级账户 D、保证金账户 E、长期不动存款账户

7、除银行与客户另有约定外，对以下(ABC)单位客户贷款类账户，可不再进行余额对账。

A、贷款五级分类中次级、可疑、损失类贷款及表内外欠息账户 B、银团贷款的参贷行贷款账户 C、委托贷款。D、只有A和 B正确。

8、客户对账形成的以下（ABCDE）档案资料，应按会计档案管理的相关规定妥善保管，保管期为五年。

A、对账电子数据（按年刻盘备份）；

B、客户对账回执（含余额调节表）；

C、被退信的邮寄余额对账单；

D、记载对账单交接、发放情况的相关登记簿及资料；

E、其他需要保管的对账资料。姓名：

三、判断题

1、经省行批准，各分行辖属边远县级支行可单独设立对账工作岗位或对账分中心，作为对账中心的延伸，配备专职对账人员负责本行重点客户的面对面对账工作。（对）

2、银企对账分为余额对账和交易明细对账两种方式。（对）

3、余额对账由开户网点负责，交易明细对账由对账中心负责。（错）

4、对重点账户除应至少按季进行余额对账外，还应按月与客户进行面对面对账。（错）

5、按日均余额条件确认的重点账户，每年调整一次。（对）

6、日均余额50万以上的银企余额对账，应向客户收回银企余额对账回执。（对）

7、人民币单位银行结算账户管理协议中已约定对账条款的，还须另行签订银企对账协议；（错）

8、对账中心发现收回的回执有异常情况应立即向同级运行管理部门和开户网点联系；重大异常情况可直接报本级行行长。（错）

9、对监督中心提供的异动或疑义账户，对账中心应及时采取上门对账以及其他措施跟进对账。（对）

10、对账系统管理员、主管柜员不得兼任经办柜员，系统管理员不得超过2名。（对）

11、对账中心对退信和电子对账数据发送失败的原因进行分析和甄别，确属邮寄或 EMAIL地址错误的应及时反馈相关部门或开户网点。相关部门或开户网点应及时核实维护，并予下一对账期重新产生对账单进行客户对账。（对）

12、对账中心可直接受理任何外部机构的查询。（错）

13、客户对账是指我行通过各种渠道向客户提示与其账户、交易 姓名：

相关的各类信息，供客户核对、确认并及时掌握其在我行的相关资产、负债情况，以达到供客户核对银行账务的目的。（对）

14、客户对账实行人员独立、岗位分离。对账人员应与记账柜员、客户经理、上门收款人员、上门结算服务人员及其他外勤人员严格分离。（对）

15、未经二级分行运行管理部门核准，不得在全行统一客户对账体系之外另行组织客户对账。因特殊工作，需要在全行统一客户对账体系之外另行组织客户对账的，必须上报二级分行运行管理部审核，并由省行报请总行核准后方可实施。（错）

16、客户对账包括银企对账、个人综合对账、信用卡对账和其他对账。信用卡对账和个人综合对账暂不纳入对账中心管理。（对）

17、银企对账，是指我行根据与单位客户签订的协议以及内部风险防范的需要，向其提供账户余额和交易明细信息并予以核对的过程。（对）

18、银企对账分为余额对账和交易明细对账两种方式。（对）

19、银企对账范围包括单位客户结算账户、定期（通知）存款账户、其他存款账户、贷款账户及表内、外欠息账户等。（对）20、余额对账是指银行定期向客户发出“余额对账单”，供客户核对，以确认账户余额正确与否的过程。（错）

21、交易明细对账是指银行向客户提供满页、未满页的分户账，以便客户核对交易明细的过程。交易明细对账是我行向客户提供的基本服务，开户网点应及时向客户提供满页账和未满页账。(对)姓名：

22、日均余额100万以上的邮寄余额对账单，应向客户收回邮寄余额对账回执。（错）

23、我行采用协议方式与客户约定类似如下条款：收到银企余额对账单30天后，客户未提出异议的，视同核实无误并默认对账数据。若协议客户在约定期限内未反馈对账回执，视同对账回执已收回。（对）

24、个人客户综合对账是指我行向个人客户提供涵盖其名下资产、负债的信息和业务提醒信息，以便个人客户核对其在银行各类账户的余额和发生额。个人客户综合对账的范围包括本外币存款、国债、基金、黄金、理财产品、信用卡、个人贷款等个人客户在我行的相关资产和负债。（对）

25、个人综合对账包括银行户口对账和组合对账两种形式。（对）26、对账单按生成的形式不同，可以分为纸质对账单和电子对账单。（对）

27、质对账单可以通过邮寄、电子回单柜、柜台、专人送达等渠道发放。（对）

28、邮寄余额对账单集中到各分行对账中心统一（或外包）打印；邮寄余额对账单上须统一加盖核算事项证明章。（错）

29、通过网上银行、传真、EMAIL等方式发送对账单的，应确保对账信息准确和成功发送；如遇网络、通信等问题发送不成功的，应及时进行对账信息的再次发送。（对）

30、分行对账中心对邮寄余额对账单回执要求逐张审核，完毕 6 姓名：

5.矿井综合防尘管理 篇五

一、组织管理制度

（一）生产副总经理、总工程师直接抓防尘工作，技术科设有防尘技术人员，通风工区设防尘班，配备足够的防尘专业人员。采掘区队设有兼职防尘员。

（二）实行计划管理，保证矿井防尘供水系统完善可靠。技术科分管防尘技术人员和通风区每月要有详细的作业计划，主要内容包括：新安(拆除)防尘管路，喷雾设施、隔爆设施安装、煤层注水、冲刷巷道工作量等。月末要有计划完成情况工作总结，资料必须齐全、完整，并保存一年以上。

（三）生产、机电、安监、通防部门要有综合防尘部门责任制。通风工区防尘班、采掘区队的兼职防尘员及有关岗位工种都要有综合防尘岗位责任制，并有严格的考核办法。

（四）严格例会制度，每月一次安全办公会要研究解决综合防尘工作中的重点问题，并有记录备查。

（五）检查验收制度。新水平、新采区及工作面投产验收时，必须同时验收防尘系统和防尘设施，并有记录备查，达不到规定要求的不准投产。

（六）通风工区专职测尘员要按规定定期进行井下作业场所的粉尘测定工作，并建立健全完善的管理考核制度。测尘结果每旬报技术科通防组和分管副总，每月报公司通防处。

（七）新购置的粉尘监测仪器必须经检查合格后方可使用，定期对使用中的粉尘监测仪器进行标校，不合格的仪器及时进行维修或报废。

（八）矿技术科、通风区必须备有：⑴防尘系统图、⑵防尘设施牌板、⑶测尘台帐、⑷防尘设施、防尘管路检查记录、⑸防尘管路台帐、⑹巷道冲刷记录、⑺隔爆设施台帐、⑻打钻注水台帐、⑼采掘工作面防尘台帐等。上述资料要求数字准确、整齐、清楚，并与现场实际情况相符。

（九）执行“一票否决”制。在综合防尘方面存在问题多、落实整改不及时、存在严重的安全隐患等问题情况的单位，在月度安全质量考核中坚持“一票否决”制，取消考 核名次资格。

二、综合规定

（一）矿井具有完善的防尘供水系统，没有防尘供水管路的采掘工作面不得生产。主要运输大巷、皮带输送机巷、采区进回风巷、采煤工作面进回风巷、掘进巷道、煤仓放煤口、运输转载点等所有产尘地点都必须敷设防尘供水管路，并安设支管、阀门和防尘喷雾设施。

（二）皮带输送机巷道的供水管路每隔50米设一个三通阀门，其它巷道的管路每隔100米设一个三通阀门。三通阀门齐全、灵敏，无漏水。无三通阀门一处罚款100元，失效漏水一处50元，造成积水的按影响范围、性质进行考核。

（三）井下所有运煤转载点必须有完善的喷雾装置；主要进风大巷及进风斜井、采区进回风巷、采煤工作面进回风巷和掘进工作面，都必须安装合格的风流净化设施。主要进风大巷及进风斜井、采区进回风巷净化设施由通风工区安设、分片管理，采煤工作面进回风巷和掘进工作面净化设施由施工单位安设管理。

（四）井下管路吊挂平直，拐弯处加设弯头，安全距离符合规定要求，不得影响运输和行人。吊挂质量达不到要求每处罚款100元，并立即整改。

（五）井下煤仓要保持一定的存煤，不得放空。如设备检修等原因需煤仓放空时，提前通知技术科通防组和通风工区，并制定相应的技术措施。否则每次罚款200元，因此造成通风系统紊乱的按重大侥幸事故考核。

（六）新水平、新采区及工作面投产验收时，必须同时验收防尘系统和防尘设施，并有记录备查，达不到规定要求的不准投产。

（七）采煤工作面必须进行煤层注水（符合《煤矿安全规程》第154条第一款第（二）项规定或经集团公司批准不注水的除外），必须严格按有关注水工艺、参数进行注水。注水过程中必须在现场做好记录，上井后及时将记录数据填写到台帐上，不得弄虚做假。

（八）锚喷巷道必须执行潮料喷浆，喷浆工艺必须按作业规程执行，严禁干喷。喷浆时必须使用水射流除尘风机（风机距迎头30—50米，并有泄水水沟），并同时使用风流净化水幕。否则每次罚款200元。

（九）隔爆水袋安设必须按规定严格执行，无安设隔爆水袋进行施工，每处罚款300元，对有关管理责任者记违章指挥。主要隔爆水袋应设置在以下地点：矿井两翼与井筒相连通的主要运输大巷和回风大巷、相邻采区之间的集中运输巷和回风巷、相邻煤层之 间的运输石门和回风石门等；辅助隔爆水袋应设置在以下地点：采煤工作面进回风巷、采区内的煤层掘进巷道、与煤仓相通的巷道、采用独立通风并有煤尘爆炸危险的其它巷道。

隔爆水袋管理标准：①吊挂规范，排间距1.2—3米，要保持间距均匀，总长度不小于20米。安装高度保持一致，距顶板(顶梁)、两帮间隙不小于0.1米，轨道巷距轨面不小于1.8米，其它巷道满足行车行人要求。水袋覆盖巷道断面不小于70％。②水袋安设距巷道交岔口、拐弯处、变坡处距离不小于50m，首排距工作面必须保持在60--200米范围内。③水袋数量、水量充足，不漏水。采掘工作面按断面面积计算用水量不小于200升/m2。水袋保持清洁，水袋内无杂物。④隔爆水袋管理牌板悬挂于水袋首排位置处，牌板内容齐全与现场相符，牌板规范、清洁。⑤每处水袋棚必须使用同一规格水袋，不得混用。⑥隔爆水袋贴号管理，每排一号，贴在靠边水袋的正反面，且前后成直线，号码清晰规范。不符合要求一项罚款50—100元。

（十）皮带机、溜子、煤仓等产尘转载点必须安设喷雾设施，喷雾安设位置适当，固定牢固，要灵敏可靠，能正常使用，雾化效果好。皮带机、溜子的转载落差不得超过0.5米，如果超过0.5米应安装合适的溜槽或导向板。供水管路和阀门安装地点必须便于开关。皮带机、溜子、煤仓等转载点处及变电所前后20米范围内的清尘由设备管理单位负责，做到及时清理，杜绝粉尘堆积超限现象。无设施或失效罚款100元；不正常使用一次罚款50元；出现粉尘积聚超限的一处罚款300元，并对单位正职罚款50元，副职罚款40元。

（十一）坚持湿式打眼，严禁干打眼，使用侧式供水装置的，要及时进行维修、更换，确保灵敏有效。干打眼一次罚款100元，侧式供水装置失效的罚款50元。

（十二）各类牌板、设备、管线、风筒等吊挂规范、保持清洁。否则不规范、不整洁一处罚款50元。

（十三）巷道要定期进行洒水清尘，不得存在粉尘堆积超限现象。掘进工作面施工范围内由施工区队负责；采煤工作面进风巷距面100米、回风巷道的洒水清尘由施工单位工区负责；其它矿井进回风巷的洒水清尘工作由通风工区负责。出现粉尘积聚超限的一处罚款300元，并对单位正职罚款50元，副职罚款40元。

（十四）严格爆破防尘管理，定炮使用水炮泥，现场水炮泥数目与使用雷管数相符。封孔长度符合规程规定，放炮最小抵抗线煤层中不得小于0.5米，岩层中不得小于0.3 米，放炮前后30米洒水降尘。严禁一次定炮分次拉炮，严禁并联放炮，严禁反向定炮。不使用水炮泥、封孔长度不足、最小抵抗线不足、不执行洒水清尘制度、一次定炮分次拉炮、并联放炮、反向定炮的，按停止作业严肃进行处理。

（十五）通风工区清尘班要按规定定期循环对井下作业场所负责范围地点进行洒水清尘工作。清尘情况每旬报技术科通防组和分管副总，要建立健全完善的管理考核制度，并严格按计划和制度进行考核。

（十六）通风工区瓦斯检查员对所管范围的粉尘情况和各种防尘设施的使用、完好情况负有检查监督责任。出现粉尘积聚超限、防尘设施长期失效或不使用造成粉尘积聚，不检查、不汇报的，对瓦斯检查员连带责任考核。

（十七）技术科、通风区要建立健全综合防尘管理技术资料档案。各种记录、图纸、台帐等技术资料要齐全，记录要准确。

（十八）采煤机必须安装内、外喷雾装置。截煤时必须喷雾降尘，内喷雾压力不得小于2MPa，外喷雾压力不得小于1.5 MPa；如果内喷雾装置不能正常喷雾，外喷雾压力不得小于4 MPa，且必须增加2个以上外喷雾头；如果内喷雾装置使用水压小于3MPa或无内喷雾装置，则必须使用外喷雾装置和除尘器。采掘工作面使用的风流净化水幕、放炮喷雾、转载点喷雾等防尘装置使用水压不得小于1.5MPa。防尘装置压力不够、达不到防尘效果要求，不得进行施工作业。

（十九）井下巷道存在厚度超过2毫米连续长度超过5米的为煤尘积聚（用手捏成团，经振动不飞扬不在此限）。发现煤尘积聚，按相应条款进行考核处理。

（二十）各单位的综合防尘工作由区长负责，要认清矿井粉尘的危害性，高度重视综合防尘工作，并要落实到专人管理。对现场存在问题多、综合防尘效果差、出现粉尘积聚等，对责任者严肃处理，并纳入每月安全质量考核中进行考核。对综合防尘措施保持较好的单位在月度考核中给予适当加分，对在综合防尘方面有创新项目的单位在月度考核中每项加3分。

（二十一）巷道清尘责任划分与冲洗周期：按照单位业务职责和“谁产尘、谁清尘，谁就近、谁负责”的原则进行划分，清尘包括分管巷道范围内的管、线、设备等。

1.矿井主要进、回风巷，由通风工区每十五天洒水清尘一次。采区进回风巷由通风工区每七天洒水清尘一次。采煤工作面距面50米外进风巷由通风工区每五天洒水清尘一次。2.距采煤工作面(超前支护)50米、掘进工作面100米内的巷道，施工单位必须落实专人做到每班进行洒水清尘。采煤面泵站、皮带、煤仓、溜子等各转载点前后20米范围及变电所前后20米范围内必须每班由使用管理单位洒水清尘一次。

3.采煤工作面回风巷由采煤单位每二天洒水清尘一次，掘进巷道由掘进单位每二天洒水清尘一次。

4.-250井底车场、集中轨道和人车下山上下车场、-350车场、-350上组煤东翼车场等运搬工区固定岗点的区域，由运搬工区每班进行洒水清尘一次。其他固定岗点地点由其相应管理单位落实每班进行洒水清尘一次。

5.其它矿井进回风巷的洒水清尘工作由通风工区负责，根据地点、积尘等情况，清尘周期按要求进行落实。

6.违反述本规定每次（处）罚责任单位100－300元，责任人20－100元。

（二十二）积极开展与促进矿井综合防尘方面的创新活动，推广应用自动化防尘设施，完善矿井防尘系统。对在完善矿井综合防尘、提高综合防尘技术与装备方面发挥积极作用的单位和个人，根据发挥作用大小进行奖励。

三、采煤工作面综合防尘规定

（一）采煤机必须安装内、外喷雾装置。内外喷雾要合格有效，内喷有效率不低于80%，外喷雾必须保证两个以上喷雾头，固定牢固且能实现封闭滚筒割煤部，雾化降尘效果好。截割煤时必须进行喷雾降尘，做到开机先开水，无水不开机。区队机组维修工、采煤机司机要及时维修内、外喷雾装置，保持灵敏、畅通有效。无喷雾的采煤机不得作业；不合格、效果差的罚款100元。

（二）工作面生产前两巷的进回风净化水幕、隔爆水袋和各转载点喷雾等防尘设施必须保证齐全有效。供水管路和阀门安装地点必须便于开关。其中隔爆水袋的按撤由通风工区负责，生产期间由施工单位负责管理。安设不齐全、不合格一处罚款100元，并在1天内整改。不能正常使用的一处罚款50元。

（三）工作面进、回风巷距工作面20－30米安设风流净化水幕，第二道风流净化水幕安设在不超过200米的位置，净化水幕能有效封闭全断面，水幕下方不得有任何设备、物品。工作面采煤机截割煤和爆破期间，风流净化水幕必须开启使用。一处不合格罚款100元，不正常使用罚款50元。

（四）工作面出口必须有灌水炮泥的装置，并灵敏可靠。否则罚款50元。

（五）工作面供水压力达不到要求时，必须安设供水加压泵，保证供水压力。加压泵由安装工区负责安装调试，通风工区负责水管开出三通。不按规定要求时间完成的，每拖1天罚款200元，并对区长、书记各罚款50元；安设不合格的罚款200元，并立即处理，因此影响生产的按矿有关规定考核。

（六）加强爆破防尘管理，打眼必须湿式打眼，严禁干打眼。放炮最小抵抗线煤层中不得小于0.5米，岩层中不得小于0.3米。定炮使用水炮泥，现场水炮泥数目与使用雷管数相符。封孔长度符合规程规定。放炮前后30米洒水降尘由专人负责落实。严禁一次定炮分次拉炮；严禁放炮后不洒水降尘就先开动溜子出煤。严禁定放炮与采煤机平行作业。否则按综合管理考核。

（七）工作面进回风巷道内确保卫生面貌清洁，皮带、溜子道内积煤、浮煤及时清理，各类设备、管线、风筒上浮尘及时清理干净，不得存在粉尘堆积超限现象。工作面超前、转载点前后20米每班至少洒水清尘一次。卫生面貌差、有积煤、浮尘每处罚款50元。

四、掘进工作面综合防尘规定

（一）掘进工作面为矿井综合防尘管理的重点，必须具有迎头放炮远程喷雾、回风净化水幕、转载点喷雾、湿式打眼、装岩（煤）洒水等防尘设施，防尘喷雾设施必须与供水管路保持连接，供水管路和阀门安装地点必须便于开关。缺少防尘设施按停止作业进行考核。安设不合格、不能正常使用达2项（次）以上的，加倍进行考核。

（二）掘进迎头10米内巷道中间安设放炮远程喷雾，喷雾能喷到迎头且封闭巷道全断面。远程喷雾使用效果可靠，合格有效。不安设的罚款100元，不合格、不正常使用罚款50元，并立即整改。

（三）迎头外20—50米内安设风流净化水幕，水幕下方不得有任何设备、物品，回风净化水幕能有效封闭全断面。一处不合格罚款50元。

（四）施工地点必须有灌水炮泥的装置，并灵敏可靠。否则罚款50元。

（五）锚喷巷道距迎头30—50米安设水射流除尘风机，综掘机巷道距迎头20—40米安设湿式除尘风机，除尘风机要落实责任人加强管理保证效果。除尘风机处巷道要有泄水水沟，并确保畅通。否则不安设的罚款200元，并在1天内整改；不符合要求的罚款50元。

（六）各扒装机、输送机机头等必须有喷雾设施，并上架安设牢固，保证正常使用。供水管路和阀门安装在司机操作地点一侧，必须便于开关。无设施或失效罚款100元； 不正常使用一次罚款50元。

（七）必须有到迎头的供水管路。掘进施工巷道内确保卫生面貌清洁无积煤、浮尘，各类设备、管线、风筒上浮尘及时清理干净，施工巷道内每天洒水清尘一次，溜头前后20米、迎头外5节风袋每班洒水清尘一次，不得存在粉尘堆积超限现象。无供水管路不得生产；卫生面貌差、有浮尘每处罚款50元。

（八）加强爆破防尘管理，打眼必须湿式打眼，严禁干打眼。定炮使用水炮泥，现场水炮泥数目与使用雷管数相符。封孔长度符合规程规定。放炮最小抵抗线煤层中不得小于0.5米，岩层中不得小于0.3米。放炮前后30米洒水降尘由专人负责落实。爆破过程中迎头放炮远程喷雾和回风净化水幕必须能正常使用。严禁一次定炮分次拉炮；放炮后及时进行洒水降尘，严禁放炮后不洒水降尘就先出煤出矸，出煤（矸）过程中要及时洒水降尘。否则按综合管理考核。

（九）综掘机必须内外喷雾齐全、完好有效，实行开机先开水、无水不开机。开机期间回风水幕和除尘风机同时使用，以保证能够有效的抑制减少粉尘飞扬。每缺少一项措施罚款50元。

五、采煤工作面煤层注水管理

（一）防治水工区：

负责煤层注水钻孔的施工，施工必须在工作面投产验收3日前完成，并必须严格按设计要求进行施工。施工出的注水钻孔孔口必须做出明显标记和孔号。当班施工完的钻孔，必须当班内安设好注水孔预置管，以便既能起到维护注水孔，又能有一定明显标记的作用，预置管由通风工区提供。

（二）通风工区：

1.负责煤层注水封孔器的安设、移动和撤除工作，采煤工作面投产验收时必须完成安设工作。工作面至少靠面安设2孔，其中靠外一组加安注水流量表。同时负责第一次安设时的供水管连接以及试注水工作。在工作面生产交接时一并交由采煤单位进行日常管理。

2.工作面超前支护距煤层注水孔20米时，采煤单位及时通知通风区，由通风区负责将封孔器撤除后依次向外安设。工作面距停采线30米时，由通风区及时将封孔器撤 除。

3.煤层注水孔需用的预置管由通风区制作提供，在煤层注水封孔器安设时依次进行收回。

4.煤层注水的记录台帐由通风区负责，损坏、失效封孔器的更换维修由通风区负责。

（三）采煤区队：

1.负责提供煤层注水连接用的高压供水管，在工作面生产24小时内由通风区负责连接好，并开始进行煤层注水。高压供水管在工作面煤层注水完毕后由采煤单位收回。

2.工作面生产过程中负责对煤层注水工作的日常管理，包括煤层注水高压管、封孔器、注水表、阀门等的日常管理。严禁私自撤除、损坏。封孔器、注水表损坏由通风区负责维修更换，高压管、阀门等附件损坏由采煤单位负责维修更换。

3.当煤层注水封孔器外移后，当班由采煤区队负责将注水高压供水管连接好，并保持进行煤层注水。当出现封孔器损坏、注水孔处煤体向外渗出水时，及时关闭注水阀门，并通知通风区进行处理。

4.正在注水的每个注水孔实行挂牌管理，管理牌由通风区负责提供，内容包括：地点、编号、管理单位、安设时间、责任人等。区队每班要落实当班跟班干部和一名职工负责煤层注水的管理工作。

（四）考核规定：

1.施工的注水钻孔不合格，每孔罚款200元，扣考核1分，并重新施工；不按期完成，每拖一天罚款300元，扣考核2分。

2.煤层注水设施不能按期安设，每拖一天罚款300元，扣考核2分；安设不合格，每孔罚款100元，扣考核1分。

3.随意停止煤层注水，每孔罚款100元；损坏、失效不及时处理，影响煤层注水的，一次对相关责任单位罚款200元，扣考核1分，并限期整改；无管理责任牌、不落实管理责任者，每孔罚款50元。

4.移设封孔器、连接注水管、设施维护维修等问题，互相推委扯皮、不积极处理整改，影响煤层注水工作的，对两方责任单位均罚款500元，扣考核4分；并对单位正职 罚款100元、副职罚款80元；对其主要责任单位加罚50%。

5.出现人为损坏注水设施的，按损坏设施价格的1～3倍进行罚款，性质严重的严肃处理。在上级检查中被查处问题的，加倍进行考核处理。

6.对考核罚款由区队正职各承担10%，副职承担8%。

7.采煤工作面在生产期间能保持正常煤层注水，没有出现较大问题的，工作面结束后，对采煤区队、通风工区、防治水工区、专业组等有关人员给予适当奖励。

六、掘进工作面煤巷、半煤岩巷短臂注水管理规定

为了提高掘进工作面煤巷、半煤岩巷综合防尘效果，减少爆破过程的产尘量，杜绝放炮事故，掘进工作面煤巷、半煤巷实施短臂注水工作。

（一）短臂注水工艺简介

短臂注水就是在掘进工作面爆破作业前，通过对迎头打钻孔利用高压注水渗透到煤层裂隙中充分湿润煤体，爆破过程中必然会大幅度降低烟尘量，有效杜绝放炮事故，同时缩短炮烟稀释时间，改善作业环境，提高劳动生产率，因此是一项先进有效的综合防尘措施。

短臂注水与其它工序平行作业，不影响正常掘进施工。

（二）短臂注水规定

1.掘进工作面打眼前，先在巷道中心沿中心线方向打出一个不小于1.5m深的注水孔，短臂注水器同供水管连接后插入孔内，然后开启水管开始注水。至掘进迎头定完炮拉线前停止注水，卸下短臂注水器，开始拉线放炮。

2.掘进工作面必须准备专用注水供水管，注水过程中注水管不得漏水。

（三）考核

1.煤巷、半煤巷掘进工作面必须进行短臂注水，否则严禁放炮，违犯规定，按停止作业考核。

2.掘进迎头无专用注水供水管，按严重违章处理。3.保护好短臂注水封孔器，不得损坏，否则罚款500元。4.掘进工作面其它综合防尘措施照常执行。

七、大巷洒水车使用管理规定

为保证洒水车的正常使用和管理，特制定以下管理规定。

（一）使用管理：

1.大巷洒水车在-250、-350水平各配备一台，由运搬工区负责使用和管理。2.洒水车在在两水平要固定地点存放。运搬工区要落实人员负责使用和管理。3.洒水车要保持完好，出现问题及时维修处理，处理不了的及时汇报通防组和机修厂，以便协调维修处理。

4.对两水平有架空线电机车运行的大巷，要利用大巷洒水车进行定时洒水清尘。-250水平每班洒水一次，-350车场每班一次，-350水平其他大巷（西大巷、东大巷、石门至三水平和十二采区东翼等）每天一次。洒水情况要有记录可查。

（二）考核

6.实现档案综合管理中的优化管理 篇六

关键词：综合管理,优点,档案

1 在档案管理中实行综合管理的优点

1.1 实行综合管理, 有利于档案信息的综合开发利用

建立综合性档案室, 可以储存人事、文书、会计、科技、声像等多门类的档案。它们真实地记录了整个组织中各种活动的完成和发展轨迹。由于这些各种不同门类不同载体的档案是组织在行使其职能的社会活动中形成的, 因而它们之间又存在着不可分割的有机联系, 既有内涵的互相渗透, 又有外延的互相穿插, 你中有我, 我中有你。科技档案中有文书档案的内容, 文书档案中又有涉及到会计档案和人事档案的内容, 这些档案的内容有的写在纸上, 有的记录在磁带上, 是无法截然分开的。因此, 只有实行综合管理, 才能有效地驾驭这些档案信息, 才能把准确握本部门业务工作上纵横交错的联系, 才能充分发挥档案信息的综合性功能和整体优势, 以满足各方面的利用需求。

1.2 实行综合管理为丰富室藏、发展档案事业奠定了坚实的基础

室藏是档案室业务建设最基本的物质基础。如果室藏寥寥, 档案的科学管理、编研和开发利用等就无从谈起, 档案室也就名存实亡了。组织内部的档案工作作为职能管理的一部分, 它同时又是社会和国家档案管理的组成部分。各组织或事业单位、或高校内保存的档案, 是各级各类档案馆馆藏的主要来源。换句话说, 如果没有基层的档案室的基础性工作作保障, 整个档案工作就注定是不完整的。而作为档案工作全局中一分子的基层的档案而言, 它一方面在一定时期内作为原始凭证为组织、单位的管理提供服务, 另一方面又从不同角度反映了整个社会主义社会的建设与发展状况。对组织、企业单位的档案实行综合管理, 不仅可以对本单位形成的所有档案制定统一的制度, 规定统一的方法, 实行集中统一的管理, 还可以使档案室的室藏得到不断的补充和完善, 并促使档案管理逐步趋向规范化、标准化和现代化, 从而为社会提供日益丰富的档案信息资源, 推动整个档案事业的可持续发展。

1.3 实行综合管理, 有利于提高科学管理水平

实践证明, 要实行档案综合管理, 并使之取得实效, 就必须设置独立的综合档案室, 赋予它在平行于其它有关部门的管理职能。它有权力凭借组织、单位的名义下发文件、召开会议、制定从文件材料的形成、传递、收集、整理分类到立卷、归档、保管、统计等一系列具体的相关制度和办法, 有责任对整个组织内的档案管理进行有效的整体管理和监督检查, 从而使档案工作由分散粗放管理向统一科学管理转变, 使全院档案管理逐步步入向标准化、规范化的轨道。

1.4 实行综合管理, 有利于档案数字化系统建设

档案载体的更新换代迫切要求档案馆数字化。目前, 国内的档案数字化系统从总体上仍处于由文件处理向数字管理系统的过渡阶段, 而要最终完成这一步的关键, 在于数据库建设。建立数据库系统是一项长期而繁重的任务, 要经过由低到高、由单个到群体的循序渐进过程。建设好数据库离不开领导的重视, 方方面面统一的认识, 以及计算机技术人员同档案业务人员的协同配合。这就迫切要求我们切实推进档案综合管理, 进一步强化档案室与各部门之间的业务联系, 充分发挥好档案馆作为档案资源保管利用中心和档案信息发布中心的综合功能和整体优势, 努力建好档案数字化系统, 更好地为各项工作的顺利开展提供全面、准确、快捷的利用服务。面对新的形势, 我们必须与时俱进, 抓住机遇, 拓宽视野, 更新观念, 创新思维, 加快档案信息化建设步伐, 发挥好档案综合管理的职能作用, 使档案工作再上一个新台阶。

2 企业档案存在的问题

2.1 档案工作缺乏制度化的管理程序

当前企业档案管理不规范主要表现在:一是档案收集不规范。在收集过程中, 制度形同虚设, 想交就交, 不想交就不交, 档案收集考核不明确;二是档案整理不规范。新档案人员不断进人, 档案人员的专业素质参差不齐, 在立卷过程中有的没有按照卷内文件目录顺序进行排序组卷, 卷内目录与实际整理文件不相符, 卷内资料漏失现象比较普遍。

2.2 缺乏运用办公自动化对档案管理方法进行更新改造

目前, 一般档案管理都是采用一台微机一套软件的管理办法, 档案管理与提供利用远远适应不了档案网络化发展的需要。档案管理手段的落后, 给档案工作带来消极后果, 主要是落后的档案管理技术跟不上日益增长的档案利用需求。造成档案技术落后的主要原因有两点:一是部分领导缺乏对档案工作重要性的足够认识, 财力投人少;二是一些单位虽然购买了不少先进的档案管理设备, 但由于档案管理人员操作不熟练, 导致先进设备没有起到先进作用。

3 强化档案综合管理的措施

3.1 档案工作要有计划和目标

档案工作要想取得长远的发展, 必须增强档案工作的主动性、前瞻性, 制定出有指导性的档案发展规则。为此, 领导干部要意识到档案工作的重要性, 把档案工作提上工作日程, 研究及过问档案的具体工作, 要结合当今数码技术及网络发展的新趋势, 加大技术投入, 制定出既符合档案管理要求, 又有合乎实际的工作计划。

3.2 加强档案基础工作, 按时完成上级部门的档案工作

在档案基础管理中, 要坚持把档案管理工作作为一项长期的、重要的基础工作, 从领导机制到管理体系, 从规章制度到档案管理, 在组织上、制度上要形成一套科学、合理、完整的管理办法, 为档案管理工作的有效开展提供可靠的保障。

3.3 加强培训力度, 努力提高档案管理人员的

素质, 建立健全相关管理制度

档案管理人员的业务素质和工作能力直接影响档案管理的质量, 提高档案管理人员的业务水平是档案管理工作的重要保证。管理制度方面, 认为:一是要明确档案管理负责人, 专职、兼职档案员的岗位职责, 形成覆盖企业的档案管理机制。二是建立健全档案管理制度, 按照《企业档案管理标准》的要求, 依据《档案法》有关规定, 结合本企业实际编制各种规章制度, 并在实际工作中不断进行完善, 对档案的形成、收集、整理要严格按照档案管理的有关要求, 加强对各个环节工作程序要做出明确规定。

3.4 搞好档案的信息化建设, 促进档案资源的充分利用

运用高新科技对档案工作进行创新、改造, 适应档案信息化建设的新要求, 是顺应当今科学技术突飞猛进的发展新趋势, 应大胆采用先进的技术手段对传统的档案管理方法进行创新:一要广泛采用电子计算机、扫描仪等数码技术对档案进行无纸化管理, 提高档案工作效率;二要借助系统本身的局域网络, 开发网上档案业务, 实现档案信息资源共享。

3.5“五个统一”

抓好组织建设, 完善管理制度, 做到“五个统一”抓好组织建设是做好档案管理工作的关键。一是成立由分管领导任组长、办公室主任为副组长、主要科室负责人为成员的档案管理领导小组, 协调各部门间的档案工作, 为档案工作的综合管理提供组织保障;二是把档案管理工作列入领导层办公室的议事日程年初有部署年底有总结平时有检查指导, 并接受上级和地方档案管理部门的领导和指导;三是完善档案管理制度, 确保档案管理工作协调发展, 档案部门做到统一领导、统一制度, 统一规划计划, 统一检查指导和统一培训交流。

4 结论

档案管理工作是容易被忽视的组织工作, 但是它在工作中起到的作用是不可忽视的, 所以档案的综合管理是档案标准化、系统化的必要之举。档案综合管理的加强是对企业、事业单位、社会基础资料、数据的整合和统一化管理, 只有建立高效、统一的档案管理和查询系统才能更好的发挥档案的真正作用。

参考文献

[1]胡鸿杰.论中国档案学的结构与功能一档案学概论评析[J].档案学通讯, 2002, 18.

[2]刘新安, 冯湘君, 崔杰.现代档案学理论发展的启迪[J].图书馆工作与研究, 2004 (06) .

[3]濮德祥编著.档案学概论[M].合肥:合肥联合大学出版社, 2007.

7.综合业务管理 篇七

一是城市管理必须是综合管理，涉及的部门必须齐抓共管。这是城市管理理念和思路问题，因为城市管理涉及的部门众多，任何一个职能部门的职责都无法全面涵盖。如果城市管理非要落实到一个主体，那就只能是城市人民政府。即便是建筑垃圾运输，就是再窄一点：渣土运输，也至少牵涉到住建、交通、城管、公安、环保、市政市容等6个部门，这六个部门单打独斗就会出现多种不协调、不合拍、不顶事儿的结果，施工扬尘、道路遗撒、路面塌陷、垃圾成山等都是具体体现。北京市成立了由市政市容委牵头的建筑垃圾管理联席会议，落实了齐抓共管的体制，一年的运行效果良好。印证了城市管理的综合性和城市综合管理的有效性。

二是城市管理必须有抓手，能够牵一发而动全身。首先是思想上的抓手，空气清洁行动计划和APEC保障是党中央国务院提出的任务在北京的具体落实，相关部门必须统一思想，要像保奥运一样顾大局、识大体。部门敢碰硬了，推诿问题不见了，动力问题也就解决了。其次是技术上的抓手，建筑垃圾运输关键环节在车辆，北京市从落实地标《建筑垃圾运输车辆标识、监控和密闭技术要求》改车入手，协调相关部门、动员行业组织、引导车辆生产和运输企业投入到建筑垃圾运输管理升级中来，形成了合力。

三是城市管理必须引入社会力量，让监督无处不在。北京市把“一偏二小五阶段”作为建筑垃圾管理工作的重要地区和重要环节，发动系统内员工把微信微博作为群众投诉和发现问题的途径，通过信息化提升服务水平，帮助运输公司改车、安装定位系统，有效调动各类社会组织的力量，大大提升了专业和社会监督力量和力度。配合严格执法，建筑垃圾管理工作取得了实实在在的效果。

建筑垃圾管理只是城市管理的一个局部，但它解揭示了城市管理的规律。城市管理涉及运行的方方面面，涵盖城市秩序的各个角落，具有综合性、制约性和社会性等特点。

做好城市管理大文章，需要政府的大手笔。成立联席会议，构建公务协助机制是应对城市管理综合性特征的内生要求，北京建筑垃圾的管理实践印证了满足这一要求的必要性。

最近郭金龙书记讲到：“不管看到多少高楼大厦、名胜古迹，一个脏乱差的城中村就会损害首都的美好形象；不管上了多少项目，一条没人管理的臭水沟就会凸显发展的薄弱环节。”这用短板理论揭示了城市管理的制约性特点。也就是说，与抓经济工作不同，城市管理的重点区域不是CBD，城市管理的关键环节不在核心区，而是问题多发的偏远地区、小散乱的城乡结合部、各部门专业管理的遗漏或薄弱环节。

这刚好揭示了城市管理的社会性特征，其工作量大面广，仅仅靠行政部门、执法力量、脆弱的行政处罚远远不能奏效，即便是联合执法、资源共享、链条配合、信息技术、齐抓共管也未必能够全覆盖，所以必须畅通投诉举报渠道，发动群众，多渠道、广覆盖，让监督无处不在。

此外，城市管理必须建立属地管理基础之上的巡视、换防监督、交叉抽查制度，让权力寻租阳光杀毒；必须加大处罚力度，沿着酒驾入刑的思路，宣传严惩案例，增加威慑力，提高违法成本，发挥法律的教化作用；必须完善相应的考评奖惩制度，形成公务协助的内生动力。

8.综合管理汇报材料 篇八

汇报材料

汇 报 材 料

尊敬的各位领导：

大家好！首先，我代表项目全体职工热烈欢迎各位领导的到来，衷心感谢领导在百忙之中莅临大奇二标视察和指导工作。

大奇二标自开工以来，经理部在集团公司、分公司及项目建设指挥部的领导下，深入贯彻落实集团公司“综合管理提升年”会议精神，紧紧围绕集团公司的中心工作，加强组织建设，以党建促项目建设，全面推进项目建设稳步开展，现将项目工作开展情况汇报如下：

一、项目基本概况

（一）工程简介

大黄山至奇台高速公路位于昌吉自治州，是新疆干线公路“三横两纵两环八通道”路网格局中“通道三”的重要组成路段，也是乌鲁木齐至大黄山高等级公路的东延段。

本合同段起点桩号为K16+477.398，终点桩号为K35+500，路线全长19.023km。主线路基采用四车道高速公路标准，整体式路基，行车速度120km/h，路基宽度为28m，其中：中央带宽度4.5m（含中央分隔带3m和路缘带2×0.75m），行车道宽度4×3.75m，硬路肩2×3.5m（含路缘带2×0.5m），土路肩2×0.75m。

合同价为22209.3万元，合同工期为2010年5月20日至2012年8月15日止。

（二）项目部机构设置及施工队伍情况

经理部设经理1名、总工1名、书记1名，下设综合办公室、安保部、协调部、工程技术质监部、合同部、试验室、材料部和财务部，有管理人员16名，其中党员8名。

经理部下属16个施工队伍，分别为：3个土方施工队、1个路面底基层施工队、1个路面基层施工队、2个沥青路面施工队、6个结构物施工队，2 个防护劳务施工队、1个台背回填施工队。

二、项目建设管理情况

（一）工程建设方面采取的措施

1、结构物施工采用大模板主要用于结构物外露面的施工，此工艺保证了浇筑砼后大面平整光洁，接缝少，模板拼装快。使用机械吊装，减少了人工，更好 河南省路桥大奇高速第二合同段

汇报材料 的保证了结构物的施工进度及质量。这一做法得到了交通厅的认可，先后被《新疆经济报》数家媒体报道。

2、疆内首家购置了数控自动钢筋弯箍机，Φ12以内的所有箍筋均实现了自动化生产，施工精度高（精度≤1mm），减少了大量人工操作，提高了工艺质量。

河南省路桥大奇高速第二合同段

汇报材料

3、采取多种措施加强混凝土养生。在预制厂的砼采用滴灌养生同时进行毛毡覆盖，施工现场结构物以及水温层养护采用养生膜加毛毡的养护形式，即保证了养生质量同时又避免了大风的天气下养生膜剥落污染环境。

4、采用了电动凿毛锤对预制空心板板侧绞缝连接处进行了凿毛处理，破损面小、凿痕均匀，利于绞缝处新、老砼结合。

5、在小型预制构件的预制工作中，在震动工作台的电力线路上安装计时控制器，自动控制振动时间，减少人为因素对混凝土质量的影响，有效控制了震动时间不足和过振现象的发生，保证了小型构件的外观质量。

6、台帽施工过程中前墙模板均采用定型模板，较好的控制了台帽线型的顺畅，减少了漏浆等现象的发生。

7、水稳混合料采用四级筛分，严格控制级配，减少水泥用量及横向裂缝 河南省路桥大奇高速第二合同段

汇报材料 的产生。

8、在沥青下封层的施工过程中采用封层同步洒布车，严格控制沥青用量及撒布石屑用量，选配合理的碾压设备，保证了油量的均匀、表面的平整。

9、采取多种措施进行软基翻浆处理。在路基施工中，针对项目湿陷性黄土路段多的特点，重点控制湿陷性黄土的处理工艺，对冲击碾压和强夯过程中出现翻浆路段，翻浆轻微的采取先垫30—50厘米戈壁料然后再进行冲击碾压或强夯，对翻浆严重路段采取了换填处理的方案。

10、严格控制盐渍土路段的施工，部分盐渍土路段加铺土工布隔离层。同时加大对料场的易溶盐检测频率，严格控制路基填料、水稳料等材料满足设计和规范的要求。

11、落实民生工程，加强便道管理和环境保护工作。

一是对施工便道一律采用砂砾料填筑，并洒水碾压，防止粉尘飞扬。二是要求所有施工车辆按指定路线进入施工现场，严禁在草场内和空地内乱行驶，防止尘土飞扬造成空气污染。河南省路桥大奇高速第二合同段

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三是全线为农民灌溉提供便利条件，增加、改建了部分渠道，并为后期的农业节水预埋了大量用于滴灌管线穿越的圆管涵。

四是施工的临时设施和场地尽量远离居住区，并采取适当的防尘等环保措施。生活及工程污水采用渗井或挖坑覆盖，不得污染水源、居住地和耕地。

三、职业健康安全与环境管理

1、建立健全安全保证体系，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立和健全了安全生产三级管理网络，即是项目部、各部室、施工队三级安全生产管理组织机构。项目部每月召开安全领导小组会议，分析安全形势，解决工作中存在的问题。明确施工各个阶段安全控制重点部位。研究制订控制措施。每周工地例会学习传达上级有关安全文件，讲评安全生产情况。

2、根据指挥部的指示精神和要求，结合工作实际，层层签订安全生产目标

管理责任书。第二合同段第一责任人分别与各部室、施工队签订了安全生产责任书，明确了职责，做到了一级抓一级，层层有人管。

3、成立了疆内首家项目安全技术培训学校，并将每月第一周周一为全员安全学 河南省路桥大奇高速第二合同段

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习日，组织全体职工进一步开展《安全生产法》、《自治区安全生产条例》、《重大事故隐患管理规定》、《安全生产学习管理办法》等法律、法规的学习，并做好学习记录。截止到目前，对进场作业人员进行安全生产教育培训、考试共600余人次。由于施工队伍作业人员流动频繁，深入现场进行再教育160人次，共计教育培训760人次。此经验被《新疆交通报道》多次进行了宣传报道。

4、建立健全《重大事故隐患和重大危险源排查制度》、《安全生产管理制度》、《安全生产管理办法》，坚持把遏制、防范重特大事故作为安全生产工作的中心环节，对存在重大事故隐患的安全区实行“专人负责、限期整改”。对存在的重大危险隐患及安全检查中发现的问题，制定相应的应急预案并进行必要的演练，定期开展不同范围、不同规模、不同级别的演练活动，保证安全生产事故防范工作常抓不懈。在每月的月度检查中，检查学习情况和安全生产情况，发现隐患，及时发出整改通知书。

5、以“安全生产月”为契机加强职工的安全生产知识学习，倡导时时讲安

全，事事讲安全，使安全生产意识深入到每一项工作中，同时新购置一批安全设施，包括反光马夹1500套，安全服200套，安全帽550顶，并及时发放到各施工队。

6、配备安全巡检车，加大安全生产检查，除定期检查外，加大随时抽检的频率，将不安全因素消除在萌芽 河南省路桥大奇高速第二合同段

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中；对新产生的安全隐患及时根除。对缺损的施工标志牌等及时补充到位，确保一线职工的工作安全。

7、加大安全改造力度，改善安全生产条件。进一步做好机械车辆的维修保养与续保保险工作，确保机械车辆完好率；加强机械设备操作人员的安全教育学习，强调操作规范化。以人为本，以车为主，实行主车司机负责制，签订司机责任书，与经济挂钩，做好养护车辆、行政车辆的保养工作，确保行车安全。

8、对施工现场工作人员密集场所的消防、火灾隐患,危险品储运等专项安全生产隐患进行排查整治,安排专人负责 ,并采取措施进行督促检查和验收。在汛期中，安排好汛期值班，加强路面、桥梁、涵洞等巡查，并设置标志牌，确保过往车辆安全行驶，保障道路畅通。

9、制作了环保标志桩，安装在便道与农田、草场接合部，标志桩上插上彩旗，明确机械车辆活动区域，保证草场、农田不被破坏。

10、在暑期开展了“送清凉，保平安” 活动，为施工现场搭设了乘凉棚，为施工队发放了西瓜、冰棍、矿泉水、绿豆和藿香正气水等防暑降温品。通过开展了此项活动，使农民工度过一个清爽安全健康的夏季，保证了安全生产。

四、信息化管理

一是加强组织领导，为信息化工作提供体制机制保障。经理部成立信息化工作领导小组，明确分工，责任到人。

二是注重素质教育，强化对信息技术知识的培训。为提高全体员工的信息化知识，经理部先后组织干部、职工进行了信息化知识的培训，大大增强了大家的信息化意识，提高了信息化技术应用水平。

三是严格落实集团公司信息管理制度。及时上报各类信息数据，进行用友录入。河南省路桥大奇高速第二合同段

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四是对信息员及各职能科室信息管理工作进行月考核。分析问题，查找不足，表扬好的，整改差的。

五、项目资金管理情况

经理部在费用管理上严格按集团公司及项目指挥部财务管理规定执行，严格规范财务管理制度，坚决遵守“三方监管协议”，坚持资金支出有报批手续，合理使用工程资金，最大限度发挥资金使用效益，所发生的各项业务事项均在设置的会计账簿上统一登记、核算，在安排支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，既体现实际工作需要，又考虑财力可能，做到了“确保重点，统筹安排，合理支出”，保证了项目建设正常开展。

经理部结合自身情况还制定了《财务管理制度》及《财务审计制度》。财务人员在工作过程中除了严格遵守各项规章制度之外，还有效地实施了内部监督和控制，保证了会计工作的真实性、完整性以及项目资金的安全性，杜绝了各种漏洞的发生，且使各项业务事项得以有序进行。

在项目施工过程中，发生需要支付材料等各种款项，当天或单项累计超过50万元的资金，经理部按要求必须填写资金审批计划(审批计划单一式三份), 由经理部财务人员到指挥部报经指挥长和财务部审批签字或盖章, 然后凭审批单到银行经严格审核完毕后，方可办理支付款项。在审批计划单中，并按要求填写清楚资金使用内容及工程内容和金额。

六、党建、党风廉政建设方面

1、加强党建工作，提高职工整体素质

按照公司的要求，在经理部成立了党支部，强化领导班子思想政治建设和党支部政治核心作用，为工程建设提供强有力的组织保证。两年来，经理部领导班子始终坚持民主集中制，完善领导班子分工、议事、决策规则和程序，严格执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，不断提高领导班子的执政能力、决策能力和执行能力，进一步增强宗旨意识、服务意识和纪律观念，促进全体参建人员思想素质的不断提高。

2、加强学习，提高认识，打造文明和谐、团结共进的精神家园

经理部全体工作人员在做好本职工作的同时，还注重学习政治理论和钻研业务知识，通过学习，把思想统一到了摆好位置、干好工作、搞好团结上来，使项目经理部呈现出心往一处想，劲往一处使的良好局面。

项目党支部积极开展“我是党员我先行，建设大奇立首功”活动，学习贯彻集团公司“三治三提”文件精神，鼓舞广大党职全身全心投入大奇项目建设，发 河南省路桥大奇高速第二合同段

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挥先锋模范作用。生产工作再忙不放松对党员的思想教育、业务技能教育和专业知识教育，力争使党员队伍的整体素质能够达到年轻化、知识化、专业化和技能化，严格要求党员必须作到“六项承诺”，即政治素质比普通员工高，思想道德比普通员工好，工作责任心比普通员工强，业务技能比普通员工优，创新意识比普通员工强，对企业的贡献比普通员工大，党员的先锋模范作用得到了成分发挥，真正体现党员与普通员工的区别，群众也更加信服党员，党组织也因此更加有信服力。

3、加强廉政建设，提高职工拒腐防变能力

经理部紧紧围绕工程建设，立足本职，着眼防范，成立了廉政建设、廉政建设监督、反商业贿赂、“阳光工程”等领导小组；建立和完善了廉政建设各项规章制度，制定了工作计划和学习计划，为了预防和遏制管理人员和参建队伍在工程建设中发生腐败问题，经理部结合工程项目实际，与施工队伍和各部门签订了《廉政合同》工作协议书、与各部门负责人签订了《廉政建设责任书》，每个工作人员结合自己的工作岗位性质进行廉洁自律承诺。为了加强职工的廉政意识，经理部还请来了职工家属进行家庭助廉，让职工家属亲自感受自己的

亲人工作的环境，体验项目建设生活的艰辛，从而支持自己的家人更好的做好工作。

把握关键环节，不断深化“阳光工程”八公开内容。“阳光工程”工作在交通基础设施建设中起着保障和促进作用，首先充分利用“阳光工程”公示栏对工程项目招标投标、征地拆迁、工程分包、设计变更、资金使用、物资采购供应、工程质量及安全生产管理、农民工工资支付管理等重点环节中执行规章制度及落实廉政建设等情况进行及时公开，接受监督。其次在施工地段设立阳光工程公示牌，公开施工单位、监理单位、监督单位的电话和名称，接受社会各界的监督。河南省路桥大奇高速第二合同段

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三是聘请社会廉政义务监督员，从不同的角度和行业听取群众对我们的意见和建议，及时处理座谈会上所反映的问题和建议。四是设立举报箱，公开举报电话，让群众和社会各界进行监督，发现问题及时反映、及时处理。还邀请当地检察院干警定期为项目中层以上人员进行警示教育，此举被《新疆日报》报道。

4、加强专项治理工作，预防惩治犯罪行为。

治理工程建设领域突出问题是一项长期而艰巨的专项工作，经理部成立了治理工程建设领域突出问题工作领导小组，研究制定了专项治理工作实施方案，对目标任务、工作进度和责任标准提出了明确要求，并严格按照规定的范围和标准，对履行项目审批、核准、备案和监管职责的情况进行了自查自纠。2010年10月24日，自治区公路工程专项治理工作经验交流会代表到大奇二标进行了观摩，自治区交通厅党委委员、纪委书记张原、交通建设管理局党委副书记、局长燕宪国、自治区人民检察院预防处处长张勇等领导参加了现场观摩会，并给予了高度的评价。2011年6月13日召开了全疆在建项目及部分县市交通局纪检监察人员现场会，交通建设局和质监局也多次在大奇二标召开现场交流会。

5、切实改变作风，提高效率，加强效能作风建设

根据集团公司“综合管理提升年”的要求，经理部及时召开“综合管理提升年”工作动员大会，认真贯彻落实“综合管理提升年”有关精神，统一思想，提高认识，全面动员，认真开展大奇二标“综合管理提升年”工作活动，进一步推动和促进各项工作。河南省路桥大奇高速第二合同段

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一是加强组织领导，形成共识。大奇二标坚持以经理部统一领导、职能部门组织实施、各参建队伍各负其责、全体职工积极参与的领导体制和工作机制，切实发挥表率和样板作用，带动各参建队伍广泛参与，真正把工作落到实处。为切实加强领导，经理部成立了“综合管理提升年”工作领导小组，负责指导、督促、检查、考核各科室的作风效能工作。

二是加强宣传，营造氛围。充分发挥领导小组职能作用，加强组织、指导、协调和督促。努力做到上下联动，密切配合，齐心协力推动作风效能建设工作的全面开展。充分利用各种宣传媒介，加强作风效能建设工作的宣传报道力度，为作风效能工作营造良好的舆论氛围。

三是督促指导，加强考核。按照集团公司考核办法结合项目实际将效能建设考评分解细化。同时，对考评办法、计分标准、考核等次、结果运用、纪律监督进行了明确。

七、文化建设方面

1、建立健全文化建设机构，加强组织保障

成立文化建设领导小组，制定文化建设的工作计划和目标及实施方案，推进经理部文化建设，弘扬奉献精神，增强服务意识，提高为民本领，开展文化建设系列活动，广泛宣传文化建设的意义和措施，调动全体职工增强开展文化建设活动的自觉性和主动性，为构建和谐指挥部、促进指挥部各项工作全面发展提供文化支撑。

2、坚持以文化为引领，不断丰富项目党建内涵

配合项目指挥部，经理部多次举办了书法绘画作品展，并选拔优秀的作品参加厅、局举办的书法、绘画、摄影作品比赛，极大地丰富了项目文化内涵。同时，经理部努力加强宣传思想工作，不断营造文化舆论氛围。通过制作宣传横幅、宣传橱窗，积极推进项目文化建设，把管理与服务有机的结合起来，用规范的管理和真诚的服务，揭示交 河南省路桥大奇高速第二合同段

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通建设项目文化的真谛，把项目文化建设理念传递到驻地、到工点、到每个管理者和参建者的头脑中，从而提高每个人的综合素质，提升团队的竞争优势，实现建设事业的过程精彩，结果满意。

3、积极开展各种文体娱乐活动，丰富职工的业余文化生活

项目经理部充分发挥党支部、工会优势，利用组织生活会、党员活动日、五.一和十.一等节假日，组织开展干部职工喜闻乐见的文体娱乐活动，调动全体职工的工作积极性和工作热情。开展了以科学发展观为指导，以提高职工的理论水平和增强党性修养为重点的读书活动，倡导干部多读书、读好书，营造人人学习、自觉学习、终身学习的浓厚氛围，为全面完成大奇二项各项工作提供思想保证；组织开展了书法绘画作品展、文艺汇演、重温入党誓词等庆祝建党90周年系列活动，发动全体参建单位职工积极参与，营造了浓厚的文化氛围，增强了项目经理部组织向心力和职工凝聚力。

全力建设和谐经理部，以人文关怀凝聚职工向心力。5月1日，在经理部工地现场，一对新人喜结连理。由于大奇高速公路建设工期紧，任务重，他俩的婚期总是一拖再拖。公司领导得知这一情况后，安排经理部为他们举办一场特殊的工地婚 河南省路桥大奇高速第二合同段

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礼，体现了公司的人文关怀。工地婚礼收到了很好地社会效果，先后被中央广电网、中新网、新疆日报等十二家新闻媒体报道。

4、推进以深化项目建设为重点的文化建设

倡导优质服务理念，将文化融入以深化项目建设为重点的各个节点。坚持以文化促进建设，充分发挥党支部、工会小组在文化建设中的作用，发挥党员先锋岗在文化建设中的引领示范作用，推动项目建设向民生建设服务发展。设置党员先锋岗，注重发挥共产党员先锋模范作用，在施工现场竖起了“戈壁滩上党旗红”醒目宣传牌，以此激励党员团员充分发挥先锋模范作用，在确保工程进度的同时，打造优质精品工程。中国共产党成立90周年之际，新疆交通厅等数家媒体对此进行了报道。

八、存在问题

1、对“综合管理提升年”精神贯彻还不够深入，理论实践还需要进一步加强。

2、吉木萨尔县境内69241部队军事用地(共计0.5公里长，38.6亩地)，自2010年6月至今，经交通运输厅、交通建设管理局、昌吉州政府、县政府多次协调未果，在该路段内还有通信线路，因征地问题无法改迁，此路段一直处于停工状态。

3、碎石料供应紧张、产量较低，影响施工进度。河南省路桥大奇高速第二合同段

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各位领导，在集团公司党委的领导下，我们将继续保持饱满的工作精神和务实高效的工作作风，以变化变革、敢于担当、务求实效的崭新面貌，为河南路桥建设集团的发展做出应有的贡献！